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人事經(jīng)理工作總結

時(shí)間:2023-03-28 18:30:41 總結 我要投稿

人事經(jīng)理工作總結范文

  總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢?下面是小編收集整理的人事經(jīng)理工作總結范文,歡迎閱讀與收藏。

人事經(jīng)理工作總結范文

人事經(jīng)理工作總結范文1

  時(shí)光荏苒,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō),免不了會(huì )在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”,也算是對自己的一種鞭策。

  行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一,對內管理水平的要求應不斷提升,對外要應對稅務(wù)、工商、藥監、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少,但在這一年里任勞任怨,竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過(guò)一年的.磨練與洗禮,行政人事部的綜合能力又邁進(jìn)了一步。

  回顧年,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗,繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足,現將工作做如下簡(jiǎn)要總結。

  一、人事管理方面

  根據部門(mén)人員的實(shí)際需要,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊。

  配合采購和財務(wù)部門(mén),嚴格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)出關(guān)。有步驟的完善培訓機制,不斷的外派員工學(xué)習并要求知名公司來(lái)培訓員工,同時(shí)加強內部的培訓管理工作。

  二、行政工作方面

  辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作,和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監、社保、銀行等做好溝通工作,以使公司對外工作更為通暢。聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。對內做好辦公用品的采購,嚴格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況,并做好物品領(lǐng)用登記,以節約降低成本為第一原則,合理地采購辦公用品。

  三、公司管理運作方面

  1、順應市場(chǎng)的發(fā)展,依照公司要求,制定相應的管理制度。完善公司現有制度,使各項工作有法可依,有章可尋。在日常工作中,及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店密切溝通、聯(lián)系,適時(shí)對各部門(mén)的工作提出些指導性的意見(jiàn)。

  2、逐步完善公司監督機制。有一句話(huà)說(shuō)得好:?jiǎn)T工不會(huì )做你要求做的事情,只會(huì )做你監督要做的事情;谶@個(gè)原因,本年度加強了對員工的監督管理力度。

  3、加強團隊建設,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者,對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”,充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

  4、充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門(mén)職責不清,現逐步理清各部門(mén)工作職責,并要求各人主動(dòng)承擔責任。

  作為行政人事部負責人,我充分認識到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊,除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù),以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔工作,使公司各項工作正常進(jìn)行。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。

人事經(jīng)理工作總結范文2

  20xx年度年終工作總結今天3月份剛來(lái)到這個(gè)公司的時(shí)候,覺(jué)得不是很適應,我的工作作風(fēng)一度不被員工接受,在總經(jīng)理的正確指導下,修正自己的工作作風(fēng),適應企業(yè)。工作過(guò)程中有陌生、有彷徨、有堅定、有信念,各種心緒不勝枚舉,現將20xx年工作總結如下

  一、人事管理方面

  1、人員招聘工作自今年3月起,我部通過(guò)各種渠道進(jìn)行新一輪的人員招聘工作,截止20xx年12月公司員工從18人增加到近35人。

  招聘結果顯示:吸納人才的效果不明顯,主要公司目前所處的地理位置不是很方便;其次根據公司現狀,我們需要的是即招即用人才,而目前社會(huì )絕大多數應聘者以應屆畢業(yè)生的居多;

  2、人事檔案管理

 。1)對公司現有人員進(jìn)行建檔工作,試用期、轉正申請、合同、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證等信息,現員工檔案齊全;

 。2)辦理社保工作,并完成每月新增正式員工社保的辦理工作,公司一直為轉正的員工以景程的賬戶(hù)繳納養老保險。因考慮辦理資質(zhì)的需要,從明年1月份起,將行政上的員工,全部以易通達的賬戶(hù)辦理醫療保險和養老保險);

 。3)完成員工入職、轉正、離職、績(jì)效評定等管理工作;

 。4)及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔;

 。5)招聘檔案管理工作,提高后期招聘效率。

  3、考勤、薪資管理為了規范所有員工的考勤行為,提高員工工作效率,我部自今年5月起啟用指紋考勤管理系統,各員工每月薪資亦按月根據考勤結果予以核算。對不履行請假手續者、擅自離崗者等,堅決予以查實(shí)并作出處理,這樣既維護考勤制度的嚴肅性,又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)采用等級評估法績(jì)效考核方案,對員工的工作效率、工作能力等方面進(jìn)行考評。

  二、生產(chǎn)管理方面這塊是我們部門(mén)目前做的非常薄弱的一塊,在以后的工作中,要著(zhù)重加強。

  主要要側重員工的效率方向。雖然在我們公司員工磨洋工的并不多。

  照成員工效率低的原因是多方面的,主要原因是對自己的權責不明確,主要表現以下幾個(gè)方面

 。1)管理制度執行力度不夠;

 。2)無(wú)進(jìn)取心,容易產(chǎn)生滿(mǎn)足。對自己,對工作的要求不高,不求有功,但求無(wú)過(guò);

 。3)公司人文建設不到位,員工歸屬感不足。

  個(gè)人覺(jué)得,針對這個(gè)問(wèn)題,可以對員工加強培訓,明確公司發(fā)展方向,塑造整體的人文氛圍。

  三、資質(zhì)申報方面從今年9月低開(kāi)始,我部便開(kāi)始投入到公司資質(zhì)的申報工作中。

  1、參加建管處組織的企業(yè)信息系統操作員學(xué)習,具備了進(jìn)行網(wǎng)上申報的基本條件;

  2、通過(guò)培訓,于丹陽(yáng)人才市場(chǎng),辦理了14本初級職稱(chēng),因涉及政府部門(mén),效率低下,導致整體程序嚴重拖后;

  3、通過(guò)鎮江中介,辦理了6本初級職稱(chēng);

  4、通過(guò)常州中介,成功掛靠了13本中級職稱(chēng);

  5、通過(guò)公司專(zhuān)業(yè)人員的協(xié)助,準備了基本的設備資料;

  6、相關(guān)所需的資料,在公司各部門(mén)的協(xié)助下,有序開(kāi)展。

  四、行政管理方面根據公司的規,F狀及發(fā)展特點(diǎn),我部的職能在很大一方面表現為行政辦公工作,行政日常事務(wù)的處理是我部本年度工作的核心。

  1、為了建立健全公司各項制度,完善公司制度體系,我部制定了員工手冊,以及配套的制度與標準,同時(shí)還編制了配套表格,經(jīng)總經(jīng)理審核修改后,望在明年投入使用;

  2、加強與員工之間的工作溝通,及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題,溝通中做到有章可循,違紀有據可查,使他們了解、支持行政工作,取得了良好的效果,并注重行政工作質(zhì)量的提高;

  3、我部門(mén)負責定期繳納公司電費、電話(huà)費及各類(lèi)故障的報修工作,以保障公司通信及用電通暢;

  4、辦公物資采購、庫存的管理:公司辦公用品采購,成本控制,審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護工作等;對公司各部門(mén)使用的'固定資產(chǎn)進(jìn)行統計,并分類(lèi)建檔保存;

  5、相關(guān)政府部門(mén)或相關(guān)單位的文件的審批和辦理;

  6、配合公司設計部門(mén),對公司的文化長(cháng)廊和車(chē)間的布置進(jìn)行了再次修訂;

  7、負責工資、勞保福利、加班費等審核工作;

  8、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù),并按時(shí)按質(zhì)的完成。

  五、在職期間的不足

  1、對各部門(mén)的工作協(xié)調強度方面,還待有加強;

  2、各部門(mén)分工還不夠明確,容易產(chǎn)生分歧,有待跟進(jìn);

  3、人員出現上班時(shí)間不在其工作崗位上,因此在人員管理上面需有所加強,在人員紀律的檢查力上要加強;

  4、人員“磨洋工”現象有待改進(jìn)。

  5、績(jì)效考核還需根據各崗位職責、工作要求和技能水平進(jìn)行有效評估;

  6、對各項制度要加強執行力度;

  7、人事工作還處于傳統的勞動(dòng)人事管理,應從傳統的勞動(dòng)人事管理逐步向現代人力資源管理過(guò)渡。

  六、對公司20xx年度工作的建議

  1、公司人員

 。1)在確保公司運行的情況下,盡量以兼職為主,不另設崗位;

 。2)確保目前公司人員的穩定,人員以培養為主,不隨意的更換。

  2、制度一旦確定,不隨意的更改。

  3、關(guān)于文件打。航ㄗh廢紙的再次利用,非正規的文件可以通一用廢紙打印,雖然紙不貴,但是節少成多。

  4、關(guān)于網(wǎng)絡(luò )利用:要求公司每位員工,每周至少要殺毒一次,避免影響公司整體局域網(wǎng)的使用。

  5、提高工作效率,做到誰(shuí)主管誰(shuí)負責,誰(shuí)負責誰(shuí)完善的權責制度。

  6、總經(jīng)理要加強跟基層員工的溝通,保證聯(lián)系的上通下達。

  七、20xx年度的工作展望

  1、努力提高公司的整體人文氛圍,加強理論學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習,強化服務(wù)與管理意識,制定相應的考核管理制度,明確分工,充分調動(dòng)工作積極性,使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階;

  2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,為人才招募與績(jì)效考核提供科學(xué)依據;

  3、作好員工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘與配置;

  4、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,做好員工職業(yè)生涯規劃,培養雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業(yè)凝聚力;

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