第一季度工作總結范文
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編為大家收集的第一季度工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
第一季度工作總結范文1
第一季度的工作，我扮演著(zhù)秘書(shū)兼行政人事主管的角色，回首三個(gè)月的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來(lái)對我的工作進(jìn)行匯報。
一、人員招聘
月份剛接手人事工作時(shí)，公司各個(gè)站都需要補充人員，我通過(guò)公司原有的招聘渠道進(jìn)行招聘，卻發(fā)現原有的招聘渠道存在一些不足，根本無(wú)法滿(mǎn)足公司人員的需求。所以我曾與、的職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過(guò)職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到合適的人才，也曾聯(lián)系過(guò)勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我發(fā)現通過(guò)新會(huì )人力資源保障中心的現場(chǎng)招聘加油員、收銀員效果還不，于是幾乎每周三都會(huì )參加現場(chǎng)招聘會(huì )，偶爾也會(huì )參加周六的現場(chǎng)的招聘，甚至還去司前鎮、鎮現場(chǎng)招聘，最終基本滿(mǎn)足了各個(gè)站的人員需求。招聘的過(guò)程中，不斷收集、了解市場(chǎng)信息，為公司的發(fā)展提供可行的建議。
二、個(gè)人工作態(tài)度
盡力做好每一項工作，為人比較正直，樂(lè )于助人，凡事為公司的利益著(zhù)想，工作態(tài)度較好，本著(zhù)干一行愛(ài)一行的原則。行政人事部是調節企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件。
三、行政的'服務(wù)性工作
行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門(mén)提供良好的服務(wù)，配合各部門(mén)的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有屬感是我們義不容辭的責任。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導及其它同事一起參加巡站，每周進(jìn)行打分評比，使每位員工都能認識到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過(guò)生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表達公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)懷，家人般的溫暖。
四、不足之處
1、計劃性不強。計劃是行動(dòng)的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開(kāi)展工作，用最小的成本達到的效益。但在過(guò)去的工作中由于自己的計劃性不強，導致處理日常工作事務(wù)時(shí)無(wú)條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。
2、執行力不強。人事工作要求原則性較強，但由于個(gè)人的工作能力及經(jīng)驗不足，導致在日常的工作中人事工作不能?chē)栏癜凑展镜囊幷轮贫葓绦小?/p>
3、培訓不夠系統。公司的培訓工作僅限于新員工入職培訓，未有針對不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃、執行及組織培訓的能力不足，還未建立較完善的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進(jìn)行緊密結合，可通過(guò)基層管理培訓，建立考核晉升制度。
4、員工考評工作不到位。員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒(méi)有建立有效的量化、客觀(guān)的數據周密細致的全面考評。
自我評價(jià)：
1、能力及經(jīng)驗不足，做事不夠細心，文書(shū)一般，勉強可以滿(mǎn)足公司需要。
2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。
3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細致。
4、和領(lǐng)導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。
在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達到公司的要求。
第一季度工作總結范文2
一季度以來(lái)我鎮認真貫徹落實(shí)中央、省、市、區安全生產(chǎn)會(huì )議精神，牢固樹(shù)立“紅線(xiàn)”意識，始終把安全工作放在首位，認真開(kāi)展大排查、大整治和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，堅持做到檢查不走過(guò)場(chǎng)，隱患整改不放過(guò)，責任追究“零容忍”，確保全鎮第一季度安全生產(chǎn)形勢持續平穩�，F將一季度工作情況小結如下：
一、加強領(lǐng)導，明確責任
根據鎮領(lǐng)導班子成員調整變化，及時(shí)調整鎮安委會(huì )組成人員和安全生產(chǎn)“一崗雙責”責任領(lǐng)導，保證了全鎮安全生產(chǎn)工作有效銜接和有序開(kāi)展。
二、大力開(kāi)展大排查，大整治活動(dòng)
一是堅持每月對全鎮生產(chǎn)企業(yè)和11家煙 花爆竹零售戶(hù)的安全檢查。二季度共檢查出安全隱患6個(gè)單位、6處隱患點(diǎn)，已整治到位5處，還有1處因資金沒(méi)有到位沒(méi)有及時(shí)整治，但落實(shí)隱患整治措施和檢測人員。已經(jīng)整治好的5處分別是：國平塑料廠(chǎng)3具滅火器失效，新東方電器有限公司3具滅火器失效，兩廠(chǎng)已及時(shí)更換滅火器。欣榮村5社竹林、大樹(shù)被大風(fēng)吹到倒在青謝路上，造成交通安全隱患，政府在5月6日及時(shí)組織人員排除隱患。農樂(lè )村3社廣場(chǎng)電桿傾斜，使通信線(xiàn)路離地不足1米，給人車(chē)出行帶來(lái)安全隱患，政府及時(shí)向有關(guān)部門(mén)下達整改通知書(shū)，相關(guān)部門(mén)在6月7日已將隱患全部排除。社區2組一棵大樹(shù)，樹(shù)干大部分腐爛，隨時(shí)會(huì )給群眾和附近房屋帶來(lái)安全隱患，政府組織人員及時(shí)將大樹(shù)砍掉，消除了安全隱患。
二是督促企業(yè)落實(shí)隱患整治工作。針對佳宜磚廠(chǎng)窯洞隱患，安辦在1月份通知該廠(chǎng)進(jìn)行修補，由于企業(yè)的原因一致沒(méi)有落實(shí)，3月份安辦再次督促該廠(chǎng)進(jìn)行修補，在今年4月份佳宜磚廠(chǎng)完成了窯洞修補工作。轄區內公義保溫材料廠(chǎng)被區安監局提出限期整改隔火墻破爛一事，在鎮安辦的督促下，該企業(yè)經(jīng)過(guò)長(cháng)達3個(gè)月的政治，在4月初完成了整改工作。
三是專(zhuān)項治理煙花爆 竹零售戶(hù)達標工作。全鎮有11家零售戶(hù)，長(cháng)期處在下店上宅，前店后宅，住宅內就是煙 花爆竹倉庫，按照上級要求，經(jīng)營(yíng)條件一家都不合格，這次按照區安委會(huì )《關(guān)于開(kāi)展煙花
爆竹零售經(jīng)營(yíng)安全專(zhuān)項整治工作的通知》精神，我鎮初步方案是把煙
花爆竹倉庫修到無(wú)人區域集中存放一點(diǎn)銷(xiāo)售，必須消除零點(diǎn)存放零點(diǎn)銷(xiāo)售的現象。
四是扎實(shí)開(kāi)展《安全生產(chǎn)月》活動(dòng)。結合全鎮實(shí)際，印發(fā)活動(dòng)《方案》，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行安排部署。利用趕場(chǎng)日，安辦把圖文并茂的宣傳畫(huà)懸掛在人群集中區開(kāi)展宣傳，發(fā)放有關(guān)安全知識宣傳單1000余份。同時(shí)，深入到企業(yè)、經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，督促企業(yè)、經(jīng)營(yíng)單位履行安全生產(chǎn)主體責任。
三、存在的安全問(wèn)題
一是我鎮有一條古街，建筑結構為磚木，年代久遠，雖然居住在這條古街上的居民用上了自來(lái)水，但在建設過(guò)程中沒(méi)有消防栓和消防設施，一旦失火，后果嚴重。建議有關(guān)部門(mén)到公義實(shí)地查看，提出解決方案。
二是集鎮有10家燃氣銷(xiāo)售戶(hù)，每戶(hù)都把燃氣擺放在底樓，人在樓上居住，幾乎沒(méi)有安全防范措施，存在嚴重的'安全隱患。作為公義政府，只能進(jìn)行監管，沒(méi)有根除隱患的權利，此事應該引起有關(guān)部門(mén)的重視。
第一季度工作總結范文3
時(shí)光飛逝，轉眼間一個(gè)季度已經(jīng)過(guò)去，回顧這過(guò)去的一個(gè)季度，我酒店餐飲部在領(lǐng)導的正確引導下，在酒店各部門(mén)的配合下，在本部門(mén)全體干部員工的努力下，大膽經(jīng)營(yíng)、勇于創(chuàng )新、銳意進(jìn)取，本季度超額完成了酒店年初的各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)計劃。下面餐飲部就第一季度主要工作總結報告如下：
一、第一季度經(jīng)營(yíng)情況
第一季度，部門(mén)共實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xxx元，較去年同期相比增加了xxx元，增長(cháng)了xx%，實(shí)現利潤xx元，較去年同期相比，利潤增長(cháng)了xxx，增長(cháng)率為xxx。本季度，部門(mén)共接待婚、壽喜宴趟次xx桌，金額達xxx元，接待標準平均為xxx元/桌，較去年同期xxx元/桌增加了xx元/桌，散臺接待了xxxx人次，上座率為xxx，包房共接待xxxx人次，上座率為xx。
二、主要工作與作法
在本季度中，是酒店管理實(shí)行酒店六常法管理的第一個(gè)季度。自六常在我賓館頒布和實(shí)施以來(lái)，我們時(shí)刻謹記用六常法來(lái)提醒自己，我們本著(zhù)場(chǎng)分類(lèi)、常整理、常清潔、常維護、常規范、常教育的六個(gè)方面來(lái)展開(kāi)工作，并得到了明顯的提高，以下我們對這個(gè)季度的工作做以下總結：
1、六常法
常分類(lèi)。餐飲部前廳與后廚把所有的物品分成兩類(lèi)，一類(lèi)是不在用的，一類(lèi)是還要用的。
常整理。每天進(jìn)行一次大的整理，把不用的物品全部退回倉庫，把還要用的物品數量降至最低安全用量，然后擺放井然有序，各物品都貼有標簽，使任何人都能一目了然。
常清潔。我們餐飲部定期對物品以及設備設施做清潔，做好每天一小掃，每周一大掃的制度以保證物品及設備設施的整潔與干凈。
常維護。我們定期對所有設備設施進(jìn)行維護與保養，本著(zhù)把小事做細的原則，“不用分類(lèi)的分類(lèi)，不用清潔的清潔，”不斷完善與改進(jìn)。
常規范。就是把員工的一切行為規范起來(lái)統一化管理。
常教育。我們每周定期對員工進(jìn)行六常法的培訓以及文明禮貌行為規范的培訓，始員工的舉止更標準化規范化。
2、取得效果
四樓庫房。實(shí)施六常法管理之后，四樓庫房改變了原有的.物品擺放分散，無(wú)指定標簽的現象�，F所有物品擺放整齊，一切都井井有條的進(jìn)行，庫房的管理更加規范，取得了明顯的效果。
酒水庫房。實(shí)施六常法管理之后，酒水庫房改變了原有的酒水無(wú)指定標簽價(jià)格的現象，現庫房酒水擺放整齊，井然有序，所有的酒水都貼有指定標簽。這樣對哪些酒的用量存量全部都一目了然，節省了很多的時(shí)間。
后廚房。實(shí)施六常法管理之后，后廚房的材料物品擺放整齊，各類(lèi)物品都貼有指定標簽，灶臺上也十分干凈，而且每個(gè)部位都有指定的清潔物品，隨時(shí)保持各部位的干凈整潔，工具的擺放也井然有序，所有工具都貼有指定標簽，需要是在也不需要花費時(shí)間去找了。保持廚房食品的安全。
餐廳與會(huì )議室。實(shí)施六常法管理之后，餐廳與會(huì )議室的所有物品擺放整齊井然有序，都貼有各種物品指定的標簽。
此外，我們還為員工購買(mǎi)統一喝水杯子，統一定位貼上標簽且統統放在一起，且每個(gè)部位都有指定的負責人員，例：空調、滅火器、等都有指定人員負責。并且各崗位人員的職責都通過(guò)書(shū)面形式進(jìn)行明確。落實(shí)每個(gè)責任到具體的哪一個(gè)人。
三、表現突出
自六常法管理實(shí)施以后，我們各部位都取得了顯著(zhù)的效果，特別是四樓庫房的管理與以往比較有了明顯的提高，同時(shí)我們也需要繼續努力與提高。
六常法的頒布和實(shí)施確實(shí)使我們有了明顯的提高與改善，當然我們仍舊還有一些不足需要改進(jìn)，我們在接下來(lái)的日子里會(huì )繼續按照六常法的管理來(lái)做到更好。
總之，我堅信，在酒店領(lǐng)導的正確指導下，在兄弟部門(mén)的大力支持、協(xié)助下，在部門(mén)全體干部員工齊心協(xié)力，努力拼搏下，第二季度的工作任務(wù)一定能完成，酒店領(lǐng)導提出的目標一定能夠實(shí)現!