項目管理人員的工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編幫大家整理的項目管理人員的工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目管理人員的工作總結1
20xx年即將結束，我們又要步入一個(gè)新的開(kāi)始�；仡櫦磳⑦^(guò)去的一年我認真分析自身，結合現場(chǎng)實(shí)際工作，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)完善自己的不足。從20xx年至今我已在華東這個(gè)大家庭工作兩年有余，這兩年來(lái)我一直遵守企業(yè)及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，認真完成了各項任務(wù)，維護了集體榮譽(yù)；在思想上積極要求進(jìn)步，響應單位的號召；在工作上積極努力任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識與技能，不斷充實(shí)和完善自己。
在人和藍灣、金河灣的施工現場(chǎng)管理中，我堅守自己的工作崗位，督促現場(chǎng)項目管理人員在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問(wèn)題上絕不能松懈。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，若有重大問(wèn)題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報，以便更好的更及時(shí)的處理問(wèn)題，使工程順利進(jìn)行。同時(shí)做好各方協(xié)調配合工作，確保工程的有序進(jìn)行。其中，人和藍灣工程已到后期，嚴格做好各方材料核對工作，建立完整的臺賬，不留一絲空隙，確保工程的及時(shí)交付使用，為業(yè)主交出放心的工程。金河灣項目管理過(guò)程困難較多，做到了及時(shí)跟進(jìn)，不留死角，時(shí)刻密切關(guān)注工程的進(jìn)展，為項目上著(zhù)想，努力辦實(shí)事，不空談，不懈怠，確保了整個(gè)項目的施工安全順利。
20xx年是我們公司開(kāi)發(fā)項目眾多的一年，也是公司不斷發(fā)展的一年，更是我們工程部成長(cháng)的一年。20xx年我嚴格要求自己，主要從以下幾點(diǎn)做起：
一、從思想上時(shí)刻提醒自己克服自身的缺點(diǎn)，彌補自己的不足；從態(tài)度上認真對待本職工作和日常工作，在工作中盡心盡力，不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通各種專(zhuān)業(yè)知識，腳踏實(shí)地的`做好本職工作。
二、工作態(tài)度正確認真的對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤；能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項工作，提前計劃，保質(zhì)保量的完成，過(guò)后不斷總結精簡(jiǎn)工作流程方法。我所派駐的基層項目部整個(gè)工程的戰線(xiàn)較長(cháng)，有時(shí)候上工地一天就是來(lái)回幾趟，但我認為這對我是極好的磨練。在工地認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，將理論和實(shí)踐相結合，為公司把好每一道關(guān)。
三、崗位職責嚴格執行企業(yè)相關(guān)的標準及國家有關(guān)的規范，認真做好項目工程的安全管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過(guò)程中，嚴格執行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，每一個(gè)環(huán)節都認真把關(guān)，牢記自己的職責，確保工程順利完成。
在基層項目部工作，我總結了四點(diǎn)：
1、貫徹企業(yè)方針；
2、落實(shí)安全質(zhì)量目標；
3、遵守企業(yè)規章制度；
4、全心全意服務(wù)于施工現場(chǎng)。正是如此，我才在施工現場(chǎng)學(xué)習到了更多的專(zhuān)業(yè)知識。
20xx年在各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下，所有的工程建設比較順利，我也取得了一定的成績(jì)。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，相關(guān)的法律法規�！凹埳系脕�(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中學(xué)習理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識，遇事多動(dòng)腦筋，提高自身管理水平，更好的為工程管理服務(wù)，爭取在20xx年中做的更好。
我們工程部是一個(gè)團結拼搏的集體，團結就是力量，拼搏就是財富，正因為我們有了團結，有了拼搏，我們的明天才會(huì )更加輝煌。最后也愿我們的單位在來(lái)年更上一層樓。
項目管理人員的工作總結2
隨著(zhù)時(shí)間的流逝，20xx年馬上就要離開(kāi)我們了。不知不覺(jué)我在xx公司已經(jīng)度過(guò)四年半的時(shí)光了，在這一年里我在各個(gè)方面較上一年都有了較大的提升，在業(yè)務(wù)能力，為人處事，思想覺(jué)悟方面有了質(zhì)的飛躍，雖然在這一年里也有過(guò)不如意不順利和許多錯誤的事情發(fā)生，但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠成長(cháng)，成熟，在這段時(shí)間里我一直奮斗在施工第一線(xiàn)上，在長(cháng)期的工作中，我養成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛(ài)施工管理工作，工作上積極上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，在xx項目這一年的施工管理工作中我深刻體會(huì )到作為一名施工技術(shù)人員的職責所在，
同時(shí)也在工作中認識到了自己的不足，現將我在這段時(shí)間的工作做如下總結：
一、執行崗位職責
作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、自覺(jué)配合質(zhì)檢站和安監站完成各項安全質(zhì)量管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本，充滿(mǎn)熱情以嚴謹的工作態(tài)度去完成每天的工作。
1、認真工作，踏實(shí)做人
在施工現場(chǎng)的平常的施工工作過(guò)程中，我覺(jué)得最首要的是對工作的態(tài)度。對待工作任務(wù)不能有畏難情緒，“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹“鍛煉自我是每個(gè)人的必經(jīng)之路。通過(guò)反思問(wèn)題，我深刻意識到一個(gè)人最難戰勝的其實(shí)是自己，我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。對待工作我們要保持激情并且要認真仔細，不放過(guò)每一個(gè)死角，在施工過(guò)程中認真核對檢查支模架，模板，鋼筋，放線(xiàn)定位，維護砌體結構，防水施工等是否滿(mǎn)足設計圖紙要求，是否符合規范圖集標準的要求，是否和施工方案一致。
2、堅決遵守項目部管理制度和勞動(dòng)紀律，履行崗位職責在項目的工作生活中，我嚴格遵守項目部的勞動(dòng)紀律，發(fā)揚吃苦耐勞，任勞任怨的精神，嚴于律己，遵守現場(chǎng)的作息時(shí)間，
休息及請假外出時(shí)與同事及項目部領(lǐng)導打招呼。按時(shí)參加項目部管理大會(huì )，工程例會(huì )及安全質(zhì)量例會(huì )及每周安排的學(xué)習培訓。服從部門(mén)主管領(lǐng)導，按時(shí)完成工作任務(wù)，如有異議應先執行后討論。不消極怠工、拉幫結伙、搬弄是非、發(fā)布不利于項目部團結的言論。
3、熟悉圖紙及規范，調整工作方法，提高工作效率在施工前熟悉圖紙，規范，方案，提前做到心中有數。不要在現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題不能立即解決，而要回到辦公室查看圖紙，規范，方案后才能確定，這樣可能會(huì )耽誤施工進(jìn)度，工作效率也會(huì )變的低下。另一方面就是要調整自己的工作方法，在每天晚上要提前規劃好明天要做的事，把最重要最急切的事情排在前面，按順序記錄在本子上，第二天的工作就按前一天的安排進(jìn)行，事情完成的進(jìn)行標志，無(wú)法完成的標明原因，能自己想辦法解決的就努力解決，無(wú)法解決的`要及時(shí)向分管領(lǐng)導匯報，這樣才能做到工作的不遺漏，提高工作效率。
4、狠抓安全管理，杜絕安全隱患
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節，根據幾年的工地實(shí)際經(jīng)驗簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫�。最重要的就是�?shù)立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著(zhù)僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實(shí)施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現場(chǎng)的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設過(guò)程中，必須進(jìn)行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進(jìn)行搭設施工，要做到無(wú)任何安全隱患，通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。
5、努力學(xué)習，提高技術(shù)水平
規范施工，提高工程質(zhì)量在平常閑暇時(shí)間多多觀(guān)看好的施工工藝流程視頻，研究?jì)?yōu)秀施工方案的編寫(xiě)內容和步驟，學(xué)習優(yōu)秀內頁(yè)資料的編寫(xiě)內容方法，學(xué)習其他標準工地的施工部署，工程質(zhì)量保證措施方法，只有這樣有了目標后才能取長(cháng)補短，使自己的工作質(zhì)量提高的更快。同使有了好的方法后還要保證方法的落實(shí)，在平時(shí)工作過(guò)程中，要將好的施工方法靈活應用，加強施工過(guò)程的管理，按國家標準及當地標準進(jìn)行施工及內頁(yè)資料的填寫(xiě)整理，才能保證工作有量又有質(zhì)。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、自身方面，有時(shí)對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著(zhù)不足。在施工現場(chǎng)不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工。
以上就是我對20xx年的工作總結及感悟，在今后的工作工程中，我將以更好的自己滿(mǎn)懷熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策充實(shí)自己，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
項目管理人員的工作總結3
作為一名項目管理人員，需要專(zhuān)業(yè)的技能知識，還需要有專(zhuān)業(yè)的管理理念，從實(shí)踐中去尋找經(jīng)驗，用經(jīng)驗來(lái)提升自己對項目的感覺(jué)，項目的成功，也關(guān)鍵在于對項目需求的理解，綜合的分析，更重要的是能找到適合項目實(shí)施的成員，項目經(jīng)理需要有一種敏銳的洞察力，需要擁有對項目發(fā)展的預見(jiàn)性，如果能夠擁有這樣的理念，加之膽大心細，認真負責的態(tài)度，相信沒(méi)有任何事情是做不了的。能言善辯，思路清晰是項目經(jīng)理需要掌握的技能，如同掌握工具一般，必須活學(xué)活用，項目管理不會(huì )一層不變，情商的智慧往往更需要超越著(zhù)智商的成分。一直認為項目管理貴在思路與理念，也是自己一直在學(xué)習與工作中努力的方向。
第一部分：20xx年的工作回顧
轉眼過(guò)去的20xx年，自己的重點(diǎn)管理思路，是在班組管理中發(fā)揮班組能動(dòng)力與執行力的同時(shí)提升團隊成員的個(gè)人素質(zhì)，個(gè)人素養與素質(zhì)在挖掘個(gè)人特點(diǎn)的基礎上，放手進(jìn)行能力的培養，一年中，帶領(lǐng)的9人團隊，在公司培訓、項目接應、產(chǎn)品梳理等領(lǐng)域均有著(zhù)較好的成績(jì)，支撐能力不僅僅已經(jīng)突破原來(lái)專(zhuān)業(yè)化的范疇，項目區域支撐的均衡也開(kāi)始慢慢的體現出來(lái)。執行力方面，有著(zhù)嚴格的'要求，時(shí)間的概念，以及責任的宣貫，已經(jīng)成為一種習慣，規范化，流程化，加之成果后的一種成就感，讓項目管理真正可以體現出一定的高效。
重大項目與重要工作的接應過(guò)程中，自己也是能夠發(fā)揮核心的作用，順利的完成了行業(yè)應用全景視圖的編寫(xiě)工作、集團住建部項目、政府12345項目等，同時(shí)在憂(yōu)患項目管理過(guò)程中可能出現的問(wèn)題環(huán)節，及時(shí)的開(kāi)展問(wèn)題的梳理與總結，在針對EPON流程不順的環(huán)境下，帶領(lǐng)團隊完成了全區部門(mén)的走訪(fǎng)與培訓工作，讓溝通的成效成為工作的一種紐帶。
創(chuàng )新是20xx年公司明確的主題，一年中，自己參與針對CSS系統在項目管理中的應用課題，參與省公司組織的第三方評估體系課題，以及自己撰寫(xiě)的創(chuàng )新課題，VPDN接入在安卓系統中的應用等。在結合日常的工作中，充分針對還存在的問(wèn)題，進(jìn)能行有效的分析與總結�；仡櫼荒�，自己在管理與項目支撐過(guò)程中，均能發(fā)揮出一名維護骨干的作用。
第二部分：存在不足問(wèn)題與改進(jìn)措施
一年中在項目管理的思考中，還存在項目售后交付的不規范弊端，在特殊項目的接應過(guò)程中，無(wú)法快速的進(jìn)行項目的交付，對于客戶(hù)售后服務(wù)引起一定的隱患。同時(shí)自己與客戶(hù)之間的溝通還相對較少，在主動(dòng)性服務(wù)的基礎上，還做的很不到位。知識存儲方面，還有一定的欠缺，有待自己進(jìn)一步的提高。
項目管理人員的工作總結4
我們又要步入一個(gè)新的開(kāi)始�；仡櫦磳⑦^(guò)去的一年我認真分析自身，結合現場(chǎng)實(shí)際工作，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)，又完善自己的不足。從20xx年至今我已在xx這個(gè)大家庭工作兩年有余，這兩年來(lái)我一直遵守企業(yè)及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，認真完成了各項任務(wù)，維護了集體榮譽(yù)；在思想上積極要求進(jìn)步，響應單位的號召；在工作上積極努力任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識與技能不斷充實(shí)和完善自己。
在xx的施工現場(chǎng)管理中，我堅守自己的工作崗位，督促現場(chǎng)項目管理人員在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問(wèn)題上絕不能松懈。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，若有重大問(wèn)題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報，以便更好的更及時(shí)的處理問(wèn)題，使工程順利進(jìn)行，同時(shí)做好各方協(xié)調工作，確保工程的有序進(jìn)行。其中，人和藍灣工程已到后期，嚴格做好各方材料核對工作，建立完整的臺賬，不留一絲空隙，確保工作的及時(shí)跟進(jìn)。金河灣項目管理過(guò)程困難較多，做到了及時(shí)跟進(jìn)，不留死角，時(shí)刻密切關(guān)注工作的進(jìn)展，為項目著(zhù)想，努力辦實(shí)事，不空談，不懈怠。
20xx年是我們公司開(kāi)發(fā)項目眾多的一年，也是公司不斷發(fā)展的一年，更是我們工程部成長(cháng)的一年�，F針對今年在工作中所學(xué)到的知識和心得體會(huì )，做如下總結：
一、工程施工安全控制
自20xx年開(kāi)工以來(lái)，在各方的大力支持下，項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，根據有關(guān)部門(mén)、公司和甲方項目部的安全管理目標，制定了項目部安全生產(chǎn)的管理目標。圍繞“安全發(fā)展、預防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實(shí)安全責任制;強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保安全文明施工。
二、工程施工質(zhì)量控制
堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節工作，抓好質(zhì)量控制。牢牢把握施工質(zhì)量控制的基本原則，堅持“質(zhì)量每一，用戶(hù)至上”；堅持以人為核心;堅持以預防為主;堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數據說(shuō)話(huà)”;貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規范。針對影響施工項目質(zhì)量的因素，加強施工過(guò)程中對人材機各方面的管理控制，加強文明施工管理，根據工程環(huán)境情況，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場(chǎng)，應建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng )造良好的條件。20xx年我嚴格要求自己，主要從以下幾點(diǎn)做起：
1、政治思想隨時(shí)關(guān)注著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，堅信企業(yè)會(huì )不斷的發(fā)展、壯大，并對企業(yè)的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望;嚴格的要求自己，自覺(jué)接受同事們的監督和幫助，堅持不懈的克服自身的.缺點(diǎn)，彌補自己的不足，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績(jì)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通各種專(zhuān)業(yè)知識，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
2、工作態(tài)度無(wú)論在工作中還是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收獲，所以我一直在努力，努力學(xué)習，努力工作；正確認真的對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤;能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項工作，提前計劃，按時(shí)圓滿(mǎn)的完成，過(guò)后不斷總結精簡(jiǎn)工作流程的方法。自從我被派駐到基層項目部工作，整個(gè)工程的戰線(xiàn)較長(cháng)，而且交通極為不便，天氣環(huán)境也很差，有時(shí)候上工地一天就是來(lái)回幾趟，但我不怕苦、不怕累，認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，認真的將理論和實(shí)踐相結合，認真的為公司把好每一道關(guān)；發(fā)揚了我們施工人員連續工作、吃苦耐勞的精神。
3、崗位職責嚴格執行企業(yè)相關(guān)的標準及國家有關(guān)的規范，認真做好工程項目的安全管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過(guò)程中，嚴格執行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，從進(jìn)場(chǎng)材料到成品保護，從分項分部工程到單項工程，每一個(gè)環(huán)節都認真把關(guān)，牢記自己的職責，確保工作順利。在基層項目部工作，我總結了四點(diǎn)：
1、貫徹企業(yè)方針；
2、落實(shí)安全質(zhì)量目標；
3、遵守企業(yè)規章制度；
4、全心全意服務(wù)于施工現場(chǎng)。
正是如此，我才在施工現場(chǎng)學(xué)習到了更多的專(zhuān)業(yè)知識。企業(yè)給予我們的，就是在不同的角度、不同的平臺，不斷的完善和總結自己，不斷的提高和充實(shí)自己，提高自己的認識，充實(shí)自己的生活，企業(yè)給予了我們很多，作為回報，我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻、為企業(yè)的未來(lái)添磚加瓦。
20xx年在各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下，所有的工程建設比較順利，我也取得了一定的成績(jì)。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，相關(guān)的法律法規�！凹埳系脕�(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中學(xué)習理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。遇事多動(dòng)腦筋，提高自身管理水平，更好的為工程管理服務(wù)。爭取在20xx中做的更好。
我們的工程部是一個(gè)團結拼搏的集體。團結就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結，有了拼搏，我們的明天才會(huì )更加輝煌。
最后也愿我們的單位在來(lái)年更加輝煌騰達；愿工程部在明年的施工項目安全管理工作中能夠圓滿(mǎn)完成任務(wù)，確保工作的順利進(jìn)行，為公司交出滿(mǎn)意的答卷，為住戶(hù)交出放心的工程。
項目管理人員的工作總結5
20xx年已接近尾聲，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，20xx年對于公司來(lái)說(shuō)是堅持的一年，也是勝利的一年。
根據公司安排，我負責長(cháng)春奧體項目電氣工作，現將20xx年主要工作內容及20xx年工作安排匯報如下：
一、20xx年完成的主要工作：
1、今年完成奧體項目體育場(chǎng)、體育館、游泳館的電氣設備安裝、調試、保障20xx年吉林省運動(dòng)會(huì )和20xx年全國短道速滑精英賽成功舉辦。
2、為保證20xx年吉林省運動(dòng)會(huì )如期召開(kāi)，從20xx年6月份至省運會(huì )期間，我放棄休息日，每天早出晚歸，組織各施工單位增加人力、合理安排施工工序，有些施工內容在沒(méi)有工作面的情況下，多次與施工單位溝通，克服困難，想一切辦法在保證質(zhì)量的前提下?lián)尮て�。用汗水度過(guò)每個(gè)炎熱的日子。終于在20xx年9月11日完成體育場(chǎng)、體育館、游泳館的電氣準備工作。
3、完成奧體項目體育場(chǎng)、體育館、游泳館場(chǎng)地照明工程驗收，
完成完成體育場(chǎng)泛光照明工程驗收，完成一場(chǎng)三館電力工程驗收，完成體育館、游泳館、全民健身中心屋面融雪工程驗收，完成一場(chǎng)三館電梯工程驗收。
二、工作中的不足
1、圖紙管理水平不夠，要努力提高自身專(zhuān)業(yè)知識，要在圖紙設計階段全面跟蹤，要盡可能提高對設計圖紙的管控，盡量避免圖紙設計問(wèn)題造成的成本增加、工期延長(cháng)；
2、解決困難問(wèn)題的能力遠遠不夠，做為項目管理人員，每天要處理的困難問(wèn)題很多，不能有困難就找領(lǐng)導，要認真的'梳理問(wèn)題，全面的了解問(wèn)題發(fā)生的根源所在，思考解決問(wèn)題的辦法，多與相關(guān)部門(mén)、單位溝通，爭取找到解決問(wèn)題的辦法，要樹(shù)立解決辦法比問(wèn)題多的思想；
3、全局觀(guān)遠遠不夠，在工作中對大局掌握不足，往往只抓住某些事情去做，沒(méi)有將項目的關(guān)鍵事情提前考慮，沒(méi)有將項目有機的整體考慮，往往造成顧此失彼，工作上常常出現被動(dòng)。要想解決這個(gè)問(wèn)題，就要虛心向領(lǐng)導學(xué)習，要常常反思自己，要全面考慮問(wèn)題，要集思廣益，要多于同事溝通；
三、20xx年的工作重點(diǎn)和改進(jìn)措施
1、20xx年的工作重點(diǎn)：奧體項目體育場(chǎng)、體育館、游泳館的收尾及全民健身中心竣工。
2、加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，考慮問(wèn)題要從大局出發(fā)，全面提高工程綜合管理水平。建筑工程管理，涉及到方方面面。就目前房建工程部而言，既要負責設計管理、施工管理、竣工驗收等，同時(shí)還要辦理相關(guān)手續。其中施工過(guò)程管理，是工程管理的重點(diǎn)，包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理。
3、在工程管理過(guò)程中會(huì )遇到各種各樣難以解決的問(wèn)題，在困難面前要迎難而上，提出自己的解決辦法，不要事事都等領(lǐng)導想辦法，要向領(lǐng)導提出自己的解決方案，減輕領(lǐng)導的工作壓力。
4、要提高自身的設計管理水平，在設計管理上盡可能減少差錯，避免給工程管理和造價(jià)管理造成不必要的麻煩。做為工程管理人員要不斷學(xué)習新設計規范及施工驗收規范，要不斷學(xué)習集團及公司的管理規定，要不斷了解行業(yè)的最新要求。
項目管理人員的工作總結6
20xx年在緊張與忙碌的工作中漸漸遠去，對于我來(lái)說(shuō)，很感謝可以來(lái)到xx公司參加工作，并任職武xx土建專(zhuān)業(yè)的一名管理人員。作為一名應屆生，在這剛參加工作的半年來(lái)，自我感覺(jué)改變很大。從書(shū)本上的知識轉變到實(shí)際工作中的經(jīng)驗，從年少輕狂轉變到虛心求實(shí)。這些轉變全是因這半年中的歷練，有苦有甜，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘�，F將工作總結如下：
1.20xx年工作事項完成情況：
作為剛來(lái)項目部的人員，我的工作也慢慢順利開(kāi)展起來(lái)。我注重控制自己職責范圍內的建筑裝修的施工質(zhì)量、技術(shù)與進(jìn)度執行并與監理單位的協(xié)調以及施工單位的管理協(xié)調及完成各項管理工作。在各位師傅們的幫助下，看著(zhù)自己管理區域內的各項工程在一步一步的完成中，這讓我對生活和工作有了新的看法。在驗收每一項工程的同時(shí)也在慢慢的積累經(jīng)驗，不僅僅是對施工知識的掌握，而且也與監理及施工人員進(jìn)行良好的溝通。但在施工過(guò)程中也出現了一些問(wèn)題，這些錯誤也無(wú)不時(shí)時(shí)刻刻提醒著(zhù)自己要腳踏實(shí)地，從最簡(jiǎn)單的開(kāi)始一步一步學(xué)起。
2.20xx年工作計劃、關(guān)鍵目標及需采取的措施。
20xx年，我要加強自己對施工單位的管理，控制好質(zhì)量，提前提醒施工單位對一些質(zhì)量通病進(jìn)行預防并進(jìn)行監督，在設備基礎施工時(shí)對軸線(xiàn)、標高進(jìn)行控制。在與業(yè)主、監理單位的協(xié)調和施工單位溝通的過(guò)程中找到方法，努力做到已最短的時(shí)間內解決問(wèn)題，進(jìn)一步加強自己對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和提高自己的'施工經(jīng)驗并加強自己的工作效率。提前做好工作計劃，以一顆積極、陽(yáng)光的心態(tài)去面對工作。
3.工作中的不足及努力方向。
在這段時(shí)間里我也發(fā)現了自己在工作中的不足。自身的工作經(jīng)驗不足，有待進(jìn)一步加強。理論和專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習不夠，在施工過(guò)程中出現的技術(shù)問(wèn)題還需要在學(xué)習中進(jìn)行處理與解決。質(zhì)量意識不夠高，對質(zhì)量通病的預防還是處理的不到位。參加工作的時(shí)間較短，在管理協(xié)調過(guò)程中一些工作沒(méi)有做到有效率的溝通解決。在目前的工作崗位上，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自身的能力，找到差距，然后繼續學(xué)習，通過(guò)解決一些具體的實(shí)際問(wèn)題，提高自身的工作能力、加強自己的工作意識，這是我努力的方向。
項目管理人員的工作總結7
xx年底，泰安華新和園項目正式動(dòng)工建設，建筑面積為地上32000平方米，地下7000平方米。作為項目開(kāi)發(fā)單位管理人員，我參與了規劃設計階段規劃設計指標、戶(hù)型設計、道路管網(wǎng)設計方案討論審查，并提出合理化建議30條，共20條被采納并修改。
施工圖設計階段，審核建筑及結構設計施工圖，發(fā)現多處矛盾或不合理之處并建議修改，避免了后期返工，為公司減少損失。項目施工總承包單位進(jìn)場(chǎng)后，參與圖紙會(huì )審，協(xié)助主管工程師對工程建設中的質(zhì)量、安全及進(jìn)度進(jìn)行日常管理，并積極協(xié)調處理施工過(guò)程中產(chǎn)生的各項問(wèn)題。華新和園項目4#、5#、6#樓基坑開(kāi)挖至設計標高后發(fā)現，土層多為雜填土及建筑垃圾，無(wú)法達到設計承載力要求。按照規范要求，將雜填土及建筑垃圾全部挖出，而這時(shí)又出現了地基超深的問(wèn)題。這時(shí)設計單位給出了將建筑物基礎尺寸加大、加長(cháng)的處理意見(jiàn)，在經(jīng)過(guò)查閱資料、反復論證之后，我們發(fā)現將超深的地基部分其他材料回填并壓實(shí)后也可滿(mǎn)足地基承載力要求。最終，在我的堅持下，公司采用樓3:7砂石混合物進(jìn)行回填的方案，在滿(mǎn)足承載力的前提下節省了上百萬(wàn)的工程造價(jià)。
4#-6#樓主體工程施工階段，每道工序的驗收都要求滿(mǎn)足圖紙設計要求及規范要求。鋼筋工程驗收時(shí)，一根一根的對照圖紙，從鋼筋進(jìn)場(chǎng)前的抽檢送樣，到樓上鋼筋規格型號、綁扎間距、綁扎方法是否符合圖紙要求；模板支設垂直度及平整度是否符合驗收規范；從混凝土澆筑前坍落度測試到施工人員振搗方法，我都親力親為，在控制好工程質(zhì)量的同時(shí)也是對為自身的不斷提高。主體工程完工后，進(jìn)入了對觀(guān)感要求極高的樓砌體和抹灰階段。
為了交給每位業(yè)主一套滿(mǎn)意的房子，從砌體工程開(kāi)始之初，我們就確立了高標準嚴要求的工作思路。施工過(guò)程中，全程監督控制。所有上墻的磚和砌塊全部采用完整無(wú)損的，砌筑用的水泥砂漿嚴格按照配合比進(jìn)行攪拌，每道灰縫要飽滿(mǎn)順直，所有的墻都要做垂直度和平整度檢查，不合要求的堅決返工重來(lái)。
12年底，面臨華新和園項目交房時(shí)間緊迫、壓力大的局面，我參與了項目部多次討論驗證，采取非常規的施工順序。在精細的施工組織安排下，單體建筑物、室外管網(wǎng)、景觀(guān)工程、電梯安裝、安防工程同時(shí)施工，多工種交叉進(jìn)行。最終實(shí)現樓按期順利交房，所售房屋得到樓業(yè)主的一致好評。而且整個(gè)項目還獲得樓泰安市優(yōu)良工程及山東省安全文明工地等榮譽(yù)
xx年泰安華新山居項目開(kāi)工建設，總建筑面積170000平方米。前期全程參與了項目的規劃設計及施工圖設計討論及報審。開(kāi)工后，負責一期共13個(gè)單體共54000平方米的管理工作。全面負責工程的技術(shù)、施工進(jìn)度及質(zhì)量管理。為了能夠快速的適應新的崗位，做好新項目，在做好本職工作的前提下，積極學(xué)習其他各項專(zhuān)業(yè)知識。從項目規劃設計的各項標準，到前期手續的辦理；從市政水電氣各項手續的辦理，到施工現場(chǎng)各工種各專(zhuān)業(yè)的相互配合；從驗收規范的學(xué)習，到項目經(jīng)營(yíng)成本的分析，憑借在華新和園積累的經(jīng)驗，保證了項目目前進(jìn)展順利。目前項目在建。
在過(guò)去的工作中，在領(lǐng)導與公司同事的幫助下，我基本做到了熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞、認真、負責，能夠嚴以律己，遵守公司的各項規章制度，保持對工作認真負責的`工作態(tài)度,謙遜學(xué)習，積極進(jìn)取，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和能力，做好本職工作的同時(shí)，把領(lǐng)導分配的每一項任務(wù)都爭取做的最好。同時(shí)，積極協(xié)助各部門(mén)更好的完成公司的任務(wù)，做到謙虛謹慎，不驕不躁，不斷提高自身的服務(wù)意識與協(xié)作精神，與項目部領(lǐng)導同事共同進(jìn)取，完成公司各項考核指標。同時(shí)，個(gè)人工作能力、業(yè)務(wù)能力、管理水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平都取得了長(cháng)足的進(jìn)步，在高檔住宅開(kāi)發(fā)方面積累了豐富的經(jīng)驗。
個(gè)人進(jìn)步的同時(shí)尚存在許多問(wèn)題，需要在今后的工作中通過(guò)不斷學(xué)習，努力進(jìn)取，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，總結經(jīng)驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好，爭取做一名合格的工程技術(shù)人員。
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