安全員月度個(gè)人工作總結

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編收集整理的安全員月度個(gè)人工作總結，歡迎閱讀與收藏。

安全員月度個(gè)人工作總結1

　　一、安全生產(chǎn)目標管理情況

　　20xx年2月份在公司全體員工的共同努力下，發(fā)生了一起地面輕微傷事故，截止2月27日共實(shí)現安全生產(chǎn)1614天。

　　二、安全培訓教育情況

　　1、24—26日組織春節期間未上班的全體員工進(jìn)行了一次復工復產(chǎn)培訓學(xué)習和考試。

　　2、日常安全培訓：根據公司月初培訓計劃，本月開(kāi)展了1次安全管理人員安全風(fēng)險分級管控培訓。

　　三、安全隱患整改情況

　　1、2月份開(kāi)展各類(lèi)安全檢查共計4次（其中xx安監局來(lái)礦檢查1次、xx集團公司來(lái)礦檢查1次、公司自查2次）。4次隱患排查過(guò)程中共發(fā)現各類(lèi)安全隱患56條（其中xx安監局10條、xx集團公司4條、公司自查42條），安全監察部針對排查出的隱患按照隱患整改“五定”原則制定了隱患整方案、下發(fā)了隱患整改通知單并按時(shí)間節點(diǎn)組織相關(guān)人員進(jìn)行了驗收。截止27日排查出的56條隱患已整改完成53條，還有3條正在整改中。

　　四、安全風(fēng)險分級管控情況

　　本月由董事長(cháng)組織各風(fēng)管負責人和相關(guān)業(yè)務(wù)部室、區隊進(jìn)行了年度安全風(fēng)險辨識，及時(shí)編制了年度安全風(fēng)險辨識評估報告，建立年度重大安全風(fēng)險清單，并制定了相應的管控措施。分管負責人每旬組織對分管范圍內旬度安全風(fēng)險管控重點(diǎn)實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查分析，提出安全風(fēng)險分級管控的措施，并編制了旬度安全風(fēng)險分級管控分析報告。

　　五、“三違”查處情況

　　1、2月份各級領(lǐng)導、安全生產(chǎn)管理人員共查處“三違”1人次，共計罰款50元。

　　六、其他安全生產(chǎn)工作情況

　　1、按時(shí)完成了各級監管部門(mén)要求的'各項報表填寫(xiě)及上報工作。

　　2、按要求完善安全生產(chǎn)標準化資料。

　　3、安全員堅持每班對12B801綜放工作面、井下重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所、地點(diǎn)以及其它地點(diǎn)進(jìn)行安全巡查，消除了各類(lèi)安全隱患的發(fā)生。

　　4、不定期對地面各崗位進(jìn)行查崗，使地面各個(gè)崗位人員嚴格按公司要求堅守崗位。

　　七、20xx年3月份安全生產(chǎn)工作計劃

　　1、二月份安全工作目標：堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，消滅輕傷以上事故和三級以上非傷亡事故，實(shí)現安全生產(chǎn)。

　　2、嚴格落實(shí)領(lǐng)導下井帶班制度，狠抓現場(chǎng)管理，嚴反“三違”。

　　3、強化事故隱患排查治理工作，加強井上、下現場(chǎng)的安全隱患排查，本月計劃組織3次以上安全大檢查。確保隱患及時(shí)得到發(fā)現和治理，保證礦井安全生產(chǎn)。

　　4、計劃于3月29日3月31日組織各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展一次安全生產(chǎn)標準化月度現場(chǎng)及資料考評工作。

　　5、根據公司20xx年3月份培訓計劃，做好各項安全培訓工作，做到員工安全教育不斷線(xiàn)，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。

　　6、監督通風(fēng)瓦斯區做好B8綜放工作面一通三防及防滅火管理工作。

　　7、監督綜采區做好B8綜放工作面綜采支架調整的安全工作。

安全員月度個(gè)人工作總結2

　　根據省市統一部署——《縣安委會(huì )關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，我局認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)精神，集中力量在全縣工貿企業(yè)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，深入排查整改安全生產(chǎn)隱患，督促全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，嚴厲打擊違法違規行為，認真開(kāi)展冶金、液氨使用等行業(yè)安全檢查�，F將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展情況總結如下。

　　第一，加強組織領(lǐng)導。

　　我局高度重視企業(yè)安全生產(chǎn)，成立了以局長(cháng)為組長(cháng)、支部書(shū)記、副局長(cháng)為副組長(cháng)、局干部為成員的縣經(jīng)貿局“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導小組，負責企業(yè)安全生產(chǎn)的日常檢查。

　　第二、做好企業(yè)安全宣傳。

　　我局以企業(yè)安全生產(chǎn)集中檢查為重要任務(wù)，以“強化紅線(xiàn)意識，促進(jìn)安全領(lǐng)域發(fā)展”為主題，廣泛開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)，深入企業(yè)和管理者面對面宣傳，開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)工作。依托縣安辦組織兩次安全培訓，400多名企業(yè)領(lǐng)導和管理人員參加了培訓。充分利用有線(xiàn)電視、海報等形式，引導企業(yè)和員工參與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

　　第三，開(kāi)展行業(yè)專(zhuān)項檢查。

　　1、開(kāi)展我縣冶金行業(yè)安全檢查。

　　在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，我局對我縣5家冶金企業(yè)（寶鋼德勝不銹鋼有限公司、福建益新鋼鐵有限公司、福建三金鋼鐵有限公司、福建三鋼焦姣實(shí)業(yè)有限公司、永榮不銹鋼有限公司）的高溫熔融金屬作業(yè)安全進(jìn)行了檢查。檢查企業(yè)組織員工學(xué)習安全生產(chǎn)、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、保障員工安全的情況。6月，參加了由縣安委會(huì )組織、寶鋼德勝不銹鋼有限公司成員單位牽頭的`“消防安全演習”，旨在強化企業(yè)安全意識，提高安全事故處理能力。

　　2、與下屬管理單位簽訂安全生產(chǎn)責任狀。

　　為了進(jìn)一步強化企業(yè)責任的內涵，提高企業(yè)管理者的安全意識，我局召開(kāi)了安全生產(chǎn)會(huì )議，與管理市場(chǎng)服務(wù)中心、縣川源公司、縣醫藥公司、羅源熊峰紙業(yè)簽訂了20年安全生產(chǎn)責任證書(shū)。

　　3、我局對下屬和管理企業(yè)進(jìn)行安全檢查。

　　在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，我局對三家下屬和托管企業(yè)（川源發(fā)電公司、縣中心市場(chǎng)、縣醫藥公司）的安全生產(chǎn)進(jìn)行了重大檢查。通過(guò)查看公司內部頁(yè)面上的信息，我們與員工進(jìn)行了討論，并前往企業(yè)車(chē)間進(jìn)行了檢查，對老齡化市場(chǎng)華蓋、醫藥公司出租屋、發(fā)電公司員工上班安全等問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)。

　　4、對民爆企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行重大檢查。

　　20xx年5月6日—20日，我局和市經(jīng)委對IOT民爆材料有限公司羅源分公司民爆產(chǎn)品企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行了一次大檢查，逐項檢查了16項，提出了兩項整改意見(jiàn)。（完善與安保公司的運輸協(xié)議），目前已整改。

　　5、加強汛期企業(yè)安全工作。

　　督促企業(yè)實(shí)施

　　工作責任重于泰山，我們要緊繃安全生產(chǎn)這條弦，切實(shí)抓好重點(diǎn)行業(yè)安全整治，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，有效防范和遏制事故多發(fā)勢頭，努力促進(jìn)全縣企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩定。

安全員月度個(gè)人工作總結3

　　一、工作概述

　　主要是根據生產(chǎn)計劃對電器車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

　　二、本月工作內容

　　保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節的成套協(xié)調生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

　　三、本月存在的問(wèn)題

　　由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的控制因素較多，且所受定單市場(chǎng)的影響比較突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績(jì)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jì)效工作的平穩著(zhù)陸和車(chē)間的穩定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權范圍沒(méi)有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車(chē)間在工作之中什么問(wèn)題都找我，在加上公司在管理問(wèn)題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺(jué)到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺(jué)到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。

　　近期ia開(kāi)關(guān)需改進(jìn)的問(wèn)題：ia五單元托盤(pán)與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對。lt、pc等進(jìn)線(xiàn)側板未排地線(xiàn)孔位。vc（特別是v36）的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長(cháng)門(mén)在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì )輕易打開(kāi)（安全性不夠），另外操作桿無(wú)法操作（操作手柄需減短110mm）。lt開(kāi)關(guān)金屬件的安裝尺寸問(wèn)題。都有待盡快解決

　　其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復雜輔助服務(wù)的問(wèn)題：生產(chǎn)計劃、物料供應等。

　　激光機（先購進(jìn)使用的一臺）需要大修。

　　四、本月工作心得

　　本月工作處于混亂和復雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，尤其是在穩定員工的心態(tài)方面�？�(jì)效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

　　工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒(méi)思考如何提高車(chē)間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的.協(xié)調和處理車(chē)間各種突發(fā)事件和技術(shù)問(wèn)題。

　　定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿(mǎn)足市場(chǎng)的交貨期，必須了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大，

　　五、本月建議

　　1、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。

　　2、加強績(jì)效工作的分步進(jìn)行

　　3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標；技術(shù)操作標準；事故控制標準；設備維護標準；文明生產(chǎn)標準；限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀律規定。

　　4、實(shí)行工作抽樣對員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率；機器利用率

　　5、加強對車(chē)間崗位的分析和工作職責的分析。

　　6、如何使績(jì)效管理軟著(zhù)陸，達到車(chē)間的生產(chǎn)穩定管理過(guò)渡。

　　7、學(xué)習和探討更加有效的考核制度和方法。

　　8、骨干的管理如何進(jìn)行。

　　9、車(chē)間管理人員的定位和崗位職責的分析。

　　六、20xx年xx月份工作計劃

　　1、加強對車(chē)間崗位管理的工作分析。

　　2、工作的變動(dòng)導致生產(chǎn)計劃性工作加強。

　　3、完善車(chē)間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對增效降能的管理制度。

　　4、按定單和生產(chǎn)計劃調整和組織車(chē)間內部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。

　　5、建立崗位責任制和經(jīng)濟責任制，使權力的下放合理化。

　　6、加強與同事之間的團結合作。

　　7、加強制度實(shí)施中的督導和績(jì)效的認定。

　　8、完善車(chē)間工序的基礎數據編寫(xiě)、匯總、分析、應用。

　　9、努力調節生產(chǎn)安排，是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%。

　　10、對于以銷(xiāo)定產(chǎn)的車(chē)間，以生產(chǎn)計劃為依據進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。