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總公司會(huì )計工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編收集整理的總公司會(huì )計工作總結，希望對大家有所幫助。
總公司會(huì )計工作總結1
成立以來(lái)，受總經(jīng)理和總會(huì )計師的認可和信任，我被指定為計劃財務(wù)部門(mén)的負責人。從那一刻起，我就深感責任重大，終日戰戰兢兢，如履薄冰，深恐有負領(lǐng)導的重托，有負員工的信任。所以我不敢有絲毫懈怠，時(shí)刻謹記肩負的責任和榮譽(yù)，虛心請教，低姿態(tài)做人。不斷強化學(xué)習，以學(xué)習的速度來(lái)彌補認識的深度；不斷開(kāi)拓進(jìn)取，以持續的激情彌補經(jīng)驗的缺乏。通過(guò)半年的努力，我個(gè)人認為無(wú)論是在思想認識還是管理技能都得到大幅提升，并逐步適應了自己的角色，肩負起領(lǐng)導的重托，為公司的正常運營(yíng)貢獻了自己的力量�，F就我個(gè)人的思想認識和工作情況做如下匯報：
一、20xx年基本情況
�。ㄒ唬┧枷肭闆r
通過(guò)總經(jīng)理和總會(huì )計師的指導，以及自己的自身感悟，各方面的認識水平均得到很大的提高。逐步將自己從財務(wù)工作主力的定位中脫離出來(lái)，開(kāi)始主動(dòng)思考企業(yè)規劃、部門(mén)管理等方面的工作，開(kāi)始主動(dòng)學(xué)習、接納、宣貫企業(yè)文化，基本實(shí)現了與公司領(lǐng)導層在思想認識上的高度統一，在工作中逐步擔當起承上啟下的中層角色，工作的局面正迅速打開(kāi)。
�。ǘ�20xx年的主要工作業(yè)績(jì)
積極推進(jìn)團隊建設。按照公司的要求，為了實(shí)現“少數人影響多數人”的目的，公司成立伊始，我本人就響應公司的要求，大力推進(jìn)文化建設，在領(lǐng)會(huì )公司文化精神內涵的基礎上，提出了以“忠誠、榮譽(yù)、責任、創(chuàng )新”為核心的部門(mén)文化理念，制定了財務(wù)人員行為準則，基本建立了以“職業(yè)規劃、月度計劃、周計劃、日安排”為一體的員工日常管理體系，并通過(guò)制定工作日歷，強化員工的時(shí)間管理，同時(shí)通過(guò)認真貫徹人力資源部下發(fā)的績(jì)效管理制度，提升內部績(jì)效管理水平，取得了良好的成效。
建立、健全制度管理體系。為了確保公司在整個(gè)運營(yíng)過(guò)程中，始終做到規范化、科學(xué)化、標準化，在企業(yè)成立之初，總會(huì )計師就安排我，組織計劃財務(wù)部及時(shí)起草了交通費、差旅費等費用管理辦法和財務(wù)收支審批制度，為公司盡早具備基本辦公條件提供了保障。為了進(jìn)一步支持公司正常運轉，我又組織計劃財務(wù)部先后下發(fā)了合同管理辦法、發(fā)票管理辦法等12項制度，并制定了相應的流程，基本搭建了公司財務(wù)管理制度的框架，為公司開(kāi)展各項財務(wù)工作提供了建立、健全核算體系。公司成立以來(lái)，我本人與計劃財務(wù)部全體同仁通過(guò)不懈的努力，及時(shí)完成了帳套建立、科目預制、報表設置、單據印刷，印章刻制等工作，并在隨后的工作中，及時(shí)指導各部門(mén)建立了低值易耗品出庫臺帳，理順低值易耗品出入庫管理程序，及時(shí)督促供應部完成工程物資計劃價(jià)核算管理程序，并順利完成資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、報表報送等財務(wù)結帳工作。同時(shí)按照總會(huì )計師的安排，及早安排20xx年財務(wù)決算工作，為建立健全財務(wù)核算體系，完成20xx年財務(wù)決算工作做了大量卓有成效的工作。
理順內部經(jīng)濟運行機制。公司的各項制度下發(fā)以來(lái)，為了強化制度執行的剛性，彌補制度管控的空白，按照總經(jīng)理和總會(huì )計師的要求，我組織計劃財務(wù)部先后對六項可控費用的管理程序和零星勞務(wù)、零星采購的管理程序進(jìn)行了規范，同時(shí)建立了例行財務(wù)稽核制度，通過(guò)持續的制度改進(jìn)和強化制度的日常監管，不斷提升財務(wù)管控能力，降低了企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險。
積極推進(jìn)項目融資工作。服務(wù)項目建設是計劃財務(wù)部整個(gè)項目建設期間的中心工作，按照公司的總體部署及總會(huì )計師的安排，我與金融機構保持密切溝通，全面推介我公司的項目前景，并取得了金融機構的一致認可，順利取得億元的貸的款承諾函。經(jīng)過(guò)認真考慮，基本確定銀行為我公司項目的主貸的款行。從12月份開(kāi)始起，為了摸清20xx年經(jīng)濟形勢的走向，我分別與銀行進(jìn)行了溝通，對20xx年貸的款形勢進(jìn)行了認真分析，對明年的信貸政策有了基本的認識，為明年全面開(kāi)展項目融資工作開(kāi)了好頭！
全面啟動(dòng)預算管理工作。全面預算管理是一項重要而有效的基礎管理手段，在提升企業(yè)資源分配水平，提升企業(yè)管控能力方面具有獨特的作用。20xx年，在總會(huì )計師的直接領(lǐng)導下，我組織計劃財務(wù)部利用編制全面預算報告的過(guò)程，逐漸形成了具有天慶特色的預算編制方法，形成預算管理制度，理順預算控制程序，為公司全面預算管理工作奠定了堅實(shí)的基礎。
強化內部學(xué)習，提升整體素質(zhì)。針對計劃財務(wù)部員工普遍年紀較輕，積累缺乏的現狀，按照總會(huì )計師的要求，我組織計劃財務(wù)部全體員工認真開(kāi)展制度學(xué)習，業(yè)務(wù)學(xué)習、管理技能學(xué)習，并創(chuàng )造良好的'內部信息溝通機制，確保員工素質(zhì)得到快速提升，迅速達到了公司的基本要求。
�。ㄈ┐嬖诘膯�(wèn)題
工作效率仍有待提高。在各種主客觀(guān)因素的制約下，由于時(shí)間管理不到位，工作方法陳舊，工作技能不足等原因，直接導致工作效率低下，做事拖拉嚴重，不能很好地滿(mǎn)足工作需要。
領(lǐng)導管理手段仍不嫻熟。由于我個(gè)人管理經(jīng)驗不足，管理手段比較凌亂，不成系統，不能很好地調動(dòng)員工積極性，科學(xué)地組織內部工作，對工作的整體開(kāi)展有一定的制約因素。
工作預見(jiàn)性不強。負責人的主要工作應該是為企業(yè)發(fā)展指明方向，為員工成才指明目標、提供方法、給予支持，因我未能及時(shí)制定計劃財務(wù)部的發(fā)展規劃，很大程度上影響了管理水平的提高，削弱了員工創(chuàng )業(yè)的激情和士氣。
二、20xx年的基本設想
�。ㄒ唬┽槍�20xx年存在問(wèn)題的改進(jìn)方案
首先要強化時(shí)間管理，提高工作效率。我將通過(guò)制定日工作安排意見(jiàn)等手段，降低無(wú)效工作的時(shí)間，減少上網(wǎng)時(shí)間，改進(jìn)工作方法，有效提高工作效率。
逐步整合管理手段，形成一套切合實(shí)際的管理方法。我將在學(xué)習其他企業(yè)管理經(jīng)驗的基礎上，不斷消化吸收、再創(chuàng )新，逐步形成切合實(shí)際、行之有效、具有的可擴充性的內部管理方法，提高內部管理水平。
堅持走動(dòng)式管理，并多走出取經(jīng)，以提高工作的預見(jiàn)性。管理不能閉門(mén)造車(chē)，無(wú)論內部管理，還是外部取經(jīng)，都要到一線(xiàn)去，只有這樣才能取得最基礎的資料，才能發(fā)現問(wèn)題的本質(zhì)。因此，在20xx年的工作中，我將確實(shí)貫徹走動(dòng)式管理的方針，多走、多看、多想，在走動(dòng)中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，提升工作的預見(jiàn)性。
�。ǘ┕ぷ鞯恼w構想
認真做好文化融合，內部管理，團隊建設工作。我將繼續按照公司文化建設的要求，不斷創(chuàng )新、豐富部門(mén)內部文化內涵，按照員工行為準則的具體要求，嚴格要求，提高員工自身素質(zhì)，提升部門(mén)形象，打造團隊卓越執行力。
做好項目融資工作、服務(wù)項目建設。通過(guò)認真研究20xx年的經(jīng)濟形勢及信貸政策，我將在總會(huì )計師的領(lǐng)導下，繼續與金融機構和企業(yè)同行保持密切溝通，通過(guò)不同的方式，采取不同的手段，全力保證項目建設的做好內部發(fā)展規劃。為了進(jìn)一步明確計劃財務(wù)部工作方向，為員工提供明確的個(gè)人職業(yè)指引，我將與總會(huì )計師保持充分溝通，在內部發(fā)展設想的基礎上，不斷完善，制定科學(xué)、可行的內部發(fā)展規劃，以促進(jìn)財務(wù)部各項工作的進(jìn)一步發(fā)展。
做好計劃管理工作。計劃管理是企業(yè)管理的靈魂，是一切管理的基礎，一項業(yè)務(wù)從計劃開(kāi)始得不到控制，那么在以后各個(gè)階段的管控都是徒勞的。因此，我將組織計劃財務(wù)部積極研究計劃管理的方法，整合企業(yè)內部管理資源，將企業(yè)計劃管理水平提升至一個(gè)新的高度。
繼續做好績(jì)效管理、時(shí)間管理等工作。通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習，我認為績(jì)效管理和時(shí)間管理是大有可為的，要想改變傳統的管理方法，提升內部績(jì)效，必須采取科學(xué)的管理方式。因此，20xx年，我將大力改革計劃財務(wù)部?jì)炔靠?jì)效管理和時(shí)間管理，以提高在這兩個(gè)方面的管理水平。
開(kāi)展財務(wù)管理研究。20xx年是企業(yè)的全面開(kāi)展建設的一年，隨著(zhù)時(shí)間的推移，企業(yè)將逐步進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期，按照打造一流企業(yè)的要求，計劃財務(wù)部將盡早謀劃，我將組織全體員工，按照職業(yè)規劃，分塊開(kāi)展企業(yè)財務(wù)管理研究工作，為打造優(yōu)秀企業(yè)早做準備。
全面開(kāi)展信息化建設。信息化是提升管理水平的倍增器。20xx年，我將組織計劃財務(wù)部積極探索企業(yè)信息化建設，將逐步實(shí)現erp系統全領(lǐng)域控制，將探索在內部管理方面的信息化建設，為實(shí)現企業(yè)高水平管理貢獻力量。
20xx年，無(wú)論對于部門(mén)，還是我個(gè)人，都是極具挑戰并充滿(mǎn)機遇的一年，具有重要的意義！我一定不會(huì )辜負領(lǐng)導的期許，我將繼續全面、系統地思考內部團隊建設和公司經(jīng)濟運行兩個(gè)方面的問(wèn)題，不斷學(xué)習、創(chuàng )新，以更加卓越的成績(jì)匯報領(lǐng)導的重托！
總公司會(huì )計工作總結2
一、加強理論學(xué)習，提高自身思想素質(zhì)。
一年來(lái)，我以深入開(kāi)展“基層黨組織建設年”活動(dòng)為契機，認真學(xué)習了鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì )十八大會(huì )議精神和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的內涵實(shí)質(zhì)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，切實(shí)把加強財政監管工作作為自己的行動(dòng)指南，同時(shí)，根據工作需要和自身實(shí)際，堅持相關(guān)理論學(xué)習，不斷豐富自己的知識，開(kāi)拓自己的視野，提高自己的領(lǐng)導藝術(shù)和工作水平，通過(guò)學(xué)習不僅增強了理論素質(zhì)和領(lǐng)導能力，也提高了自己的思想水平和黨性修養。
二、認真履行工作職責，扎實(shí)推進(jìn)各項工作。
我具體協(xié)管財務(wù)和審計工作，參與領(lǐng)導公司財務(wù)管理、工程項目成本和預算管理、會(huì )計核算、工程結算、項目申貸和申貸項目監管等方面的工作。在日常管理工作中，自覺(jué)遵守國家有關(guān)財經(jīng)法規和上級主管部門(mén)的有關(guān)規定，嚴格按照公司經(jīng)營(yíng)管理方面的規章制度辦事，堅持原則，不隱瞞觀(guān)點(diǎn)，較好地維護了公司的利益，在歷次稅務(wù)和審計檢查中得到了相關(guān)部門(mén)上的好評和肯定。
1、積極拓寬融資渠道，解決項目資金瓶頸
今年以來(lái)，受?chē)液暧^(guān)調控政策和國務(wù)院清理規范地方政府融資平臺的影響，公司融資工作非常艱難。為應對嚴峻的融資形勢，解決項目建設資金缺口，在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極加強與農發(fā)行的聯(lián)系協(xié)調，多次邀請省、市農發(fā)行領(lǐng)導到武廣新城和大道東段視察指導，受到了省農發(fā)行領(lǐng)導的高度肯定和大力支持，省市分行領(lǐng)導現場(chǎng)辦公并指導歐陽(yáng)海灌渠武廣新城段主干渠改造項目農發(fā)行2億元貸款的申貸工作，現申貸資料已上報，可望XX年一季度貸款到位。此外，積極拓寬融資渠道，探索運用bt項目融資建設模式，銅鑼洲小區“防洪堤、風(fēng)光帶、沿江路”三位一體工程實(shí)現bt模式融資9000萬(wàn)元，武廣新城人工湖工程實(shí)現bt模式融資9500萬(wàn)元，歐陽(yáng)海灌渠主干渠工程實(shí)現bt模式融資8800萬(wàn)元，銅鑼洲小區項目引進(jìn)開(kāi)發(fā)資金2.5億元，武廣新城福安小區項目引進(jìn)開(kāi)發(fā)資金5.5億元。
按照《市使用國家開(kāi)發(fā)銀行貸款管理辦法》及上級有關(guān)要求，切實(shí)抓好開(kāi)行和農發(fā)行還款監管是我的主要工作職責，全年共督促貸款項目單位按照貸款合同支付開(kāi)行貸款本息2775萬(wàn)元，支付農發(fā)行貸款本息6802萬(wàn)元，切實(shí)維護了政府與公司的誠信，防范和避免開(kāi)行和農發(fā)行貸款給財政運行帶來(lái)風(fēng)險和壓力。
2、加強公司財務(wù)管理，建立完善各項財務(wù)制度。
根據國家有關(guān)財經(jīng)法規和上級部門(mén)的'關(guān)規定，結合公司實(shí)際情況，制定并完善了公司財務(wù)部門(mén)各項工作準則和崗位責任，明確了資金支付程序。為加強工程項目成本控制，規范項目資金管理，財務(wù)部全程參加與征地拆遷安置補償和工程項目進(jìn)度驗收工作，根據實(shí)際依法依規按程序撥付項目建設各項資金。對于公司日常運轉各項費用的支出，也嚴格按照審核聯(lián)鑒制，依制度按程序辦事，該支出的盡量節約，不該支出的嚴格把關(guān)，決不浪費納稅人的“一稻一粟”。
三、勤勉務(wù)實(shí)，按時(shí)完成各項工作。
一年來(lái)，我能一貫遵守公司考勤制度、做到按時(shí)上下班，不輕易離開(kāi)崗位，如因公外出，每次都能向公司領(lǐng)導請假，同時(shí)，在工作中積極當好公司領(lǐng)導的參謀和助手，對于董事會(huì )和總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策，我堅持從財務(wù)主管領(lǐng)導的角度，獻計獻策，同心同德，周密籌劃，盡力完成。
四、認真落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制
作為協(xié)管財務(wù)的領(lǐng)導，我始終保持清醒的頭腦，自覺(jué)遵守黨和國家有關(guān)廉潔自律的規定，認真學(xué)習中紀委三次全會(huì )提出的“四大紀律”、“八項要求和“三個(gè)不得”，時(shí)刻牢記自己手中的權力是黨組織委托的，是全市納稅人賦予的，在工作中堅持按財經(jīng)法規和制度辦事，特別是在簽訂經(jīng)濟合同，支付工程建設資金等方面，嚴格按制度和程序辦事，不越權，不違規，不謀私，始終把自己置于組織監管之下，群眾監督之中，做好份內事，管好身邊人，兩袖清風(fēng)，一身正氣，以自己的實(shí)際行動(dòng)維護黨的光輝形象。
我深刻認識到，上述工作中取得的一點(diǎn)成績(jì)，是公司董事會(huì )和黨支部正確領(lǐng)導的結果，是各單位、各部門(mén)和全體干部職工共同努力的結果，我只是履行自己的工作職責，做了一些應該做的工作。同時(shí)，我也清醒的認識到，自己的的工作離組織的要求、公司領(lǐng)導和全體干部職工的期盼還有一定差距，在新的一年里，我要進(jìn)一步提高工作水平，認真履行崗位職責，為市城市和農村建設投資有限公司再創(chuàng )輝煌貢獻自己的力量。
總公司會(huì )計工作總結3
一、加強理論學(xué)習，提高自身思想素質(zhì)。
一年來(lái)，我以深入開(kāi)展“基層黨組織建設年”活動(dòng)為契機，認真學(xué)習了鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì )十八大會(huì )議精神和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的內涵實(shí)質(zhì)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，切實(shí)把加強財政監管工作作為自己的行動(dòng)指南，同時(shí)，根據工作需要和自身實(shí)際，堅持相關(guān)理論學(xué)習，不斷豐富自己的知識，開(kāi)拓自己的視野，提高自己的領(lǐng)導藝術(shù)和工作水平，通過(guò)學(xué)習不僅增強了理論素質(zhì)和領(lǐng)導能力，也提高了自己的思想水平和黨性修養。
二、認真履行工作職責，扎實(shí)推進(jìn)各項工作。
我具體協(xié)管財務(wù)和審計工作，參與領(lǐng)導公司財務(wù)管理、工程項目成本和預算管理、會(huì )計核算、工程結算、項目申貸和申貸項目監管等方面的工作。在日常管理工作中，自覺(jué)遵守國家有關(guān)財經(jīng)法規和上級主管部門(mén)的有關(guān)規定，嚴格按照公司經(jīng)營(yíng)管理方面的規章制度辦事，堅持原則，不隱瞞觀(guān)點(diǎn)，較好地維護了公司的利益，在歷次稅務(wù)和審計檢查中得到了相關(guān)部門(mén)上的好評和肯定。
1、積極拓寬融資渠道，解決項目資金瓶頸
受?chē)液暧^(guān)調控政策和國務(wù)院清理規范地方政府融資平臺的影響，公司融資工作非常艱難。為應對嚴峻的融資形勢，解決項目建設資金缺口，在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極加強與農發(fā)行的聯(lián)系協(xié)調，多次邀請省、市農發(fā)行領(lǐng)導到武廣新城和大道東段視察指導，受到了省農發(fā)行領(lǐng)導的高度肯定和大力支持，省市分行領(lǐng)導現場(chǎng)辦公并指導歐陽(yáng)海灌渠武廣新城段主干渠改造項目農發(fā)行2億元貸款的申貸工作，現申貸資料已上報，可望xx年一季度貸款到位。此外，積極拓寬融資渠道，探索運用bt項目融資建設模式，銅鑼洲小區“防洪堤、風(fēng)光帶、沿江路”三位一體工程實(shí)現bt模式融資9000萬(wàn)元，武廣新城人工湖工程實(shí)現bt模式融資9500萬(wàn)元，歐陽(yáng)海灌渠主干渠工程實(shí)現bt模式融資8800萬(wàn)元，銅鑼洲小區項目引進(jìn)開(kāi)發(fā)資金2.5億元，武廣新城福安小區項目引進(jìn)開(kāi)發(fā)資金5.5億元。
按照《市使用國家開(kāi)發(fā)銀行貸款管理辦法》及上級有關(guān)要求，切實(shí)抓好開(kāi)行和農發(fā)行還款監管是我的主要工作職責，全年共督促貸款項目單位按照貸款合同支付開(kāi)行貸款本息2775萬(wàn)元，支付農發(fā)行貸款本息6802萬(wàn)元，切實(shí)維護了政府與公司的誠信，防范和避免開(kāi)行和農發(fā)行貸款給財政運行帶來(lái)風(fēng)險和壓力。
2、加強公司財務(wù)管理，建立完善各項財務(wù)制度。
根據國家有關(guān)財經(jīng)法規和上級部門(mén)的`關(guān)規定，結合公司實(shí)際情況，制定并完善了公司財務(wù)部門(mén)各項工作準則和崗位責任，明確了資金支付程序。為加強工程項目成本控制，規范項目資金管理，財務(wù)部全程參加與征地拆遷安置補償和工程項目進(jìn)度驗收工作，根據實(shí)際依法依規按程序撥付項目建設各項資金。對于公司日常運轉各項費用的支出，也嚴格按照審核聯(lián)鑒制，依制度按程序辦事，該支出的盡量節約，不該支出的嚴格把關(guān)，決不浪費納稅人的“一稻一粟”。
三、勤勉務(wù)實(shí)，按時(shí)完成各項工作。
一年來(lái)，我能一貫遵守公司考勤制度、做到按時(shí)上下班，不輕易離開(kāi)崗位，如因公外出，每次都能向公司領(lǐng)導請假，同時(shí)，在工作中積極當好公司領(lǐng)導的參謀和助手，對于董事會(huì )和總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策，我堅持從財務(wù)主管領(lǐng)導的角度，獻計獻策，同心同德，周密籌劃，盡力完成。
四、認真落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制
作為協(xié)管財務(wù)的領(lǐng)導，我始終保持清醒的頭腦，自覺(jué)遵守黨和國家有關(guān)廉潔自律的規定，認真學(xué)習中紀委三次全會(huì )提出的“四大紀律”、“八項要求和“三個(gè)不得”，時(shí)刻牢記自己手中的權力是黨組織委托的，是全市納稅人賦予的，在工作中堅持按財經(jīng)法規和制度辦事，特別是在簽訂經(jīng)濟合同，支付工程建設資金等方面，嚴格按制度和程序辦事，不越權，不違規，不謀私，始終把自己置于組織監管之下，群眾監督之中，做好份內事，管好身邊人，兩袖清風(fēng)，一身正氣，以自己的實(shí)際行動(dòng)維護黨的光輝形象。
我深刻認識到，上述工作中取得的一點(diǎn)成績(jì)，是公司董事會(huì )和黨支部正確領(lǐng)導的結果，是各單位、各部門(mén)和全體干部職工共同努力的結果，我只是履行自己的工作職責，做了一些應該做的工作。同時(shí)，我也清醒的認識到，自己的的工作離組織的要求、公司領(lǐng)導和全體干部職工的期盼還有一定差距，在新的一年里，我要進(jìn)一步提高工作水平，認真履行崗位職責，為市城市和農村建設投資有限公司再創(chuàng )輝煌貢獻自己的力量。
總公司會(huì )計工作總結4
成立以來(lái)，受總經(jīng)理和總會(huì )計師的認可和信任，我被指定為計劃財務(wù)部門(mén)的負責人。從那一刻起，我就深感責任重大，終日戰戰兢兢，如履薄冰，深恐有負領(lǐng)導的重托，有負員工的信任。所以我不敢有絲毫懈怠，時(shí)刻謹記肩負的責任和榮譽(yù)，虛心請教，低姿態(tài)做人。不斷強化學(xué)習，以學(xué)習的速度來(lái)彌補認識的深度；不斷開(kāi)拓進(jìn)取，以持續的激情彌補經(jīng)驗的缺乏。通過(guò)半年的努力，我個(gè)人認為無(wú)論是在思想認識還是管理技能都得到大幅提升，并逐步適應了自己的角色，肩負起領(lǐng)導的重托，為公司的正常運營(yíng)貢獻了自己的力量�，F就我個(gè)人的思想認識和工作情況做如下匯報：
一、20xx年基本情況
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通過(guò)總經(jīng)理和總會(huì )計師的指導，以及自己的自身感悟，各方面的認識水平均得到很大的提高。逐步將自己從財務(wù)工作主力的定位中脫離出來(lái)，開(kāi)始主動(dòng)思考企業(yè)規劃、部門(mén)管理等方面的工作，開(kāi)始主動(dòng)學(xué)習、接納、宣貫企業(yè)文化，基本實(shí)現了與公司領(lǐng)導層在思想認識上的高度統一，在工作中逐步擔當起承上啟下的中層角色，工作的局面正迅速打開(kāi)。
�。ǘ�20xx年的主要工作業(yè)績(jì)
積極推進(jìn)團隊建設。按照公司的.要求，為了實(shí)現“少數人影響多數人”的目的，公司成立伊始，我本人就響應公司的要求，大力推進(jìn)文化建設，在領(lǐng)會(huì )公司文化精神內涵的基礎上，提出了以“忠誠、榮譽(yù)、責任、創(chuàng )新”為核心的部門(mén)文化理念，制定了財務(wù)人員行為準則，基本建立了以“職業(yè)規劃、月度計劃、周計劃、日安排”為一體的員工日常管理體系，并通過(guò)制定工作日歷，強化員工的時(shí)間管理，同時(shí)通過(guò)認真貫徹人力資源部下發(fā)的績(jì)效管理制度，提升內部績(jì)效管理水平，取得了良好的成效。
建立、健全制度管理體系。為了確保公司在整個(gè)運營(yíng)過(guò)程中，始終做到規范化、科學(xué)化、標準化，在企業(yè)成立之初，總會(huì )計師就安排我，組織計劃財務(wù)部及時(shí)起草了交通費、差旅費等費用管理辦法和財務(wù)收支審批制度，為公司盡早具備基本辦公條件提供了保障。為了進(jìn)一步支持公司正常運轉，我又組織計劃財務(wù)部先后下發(fā)了合同管理辦法、發(fā)票管理辦法等12項制度，并制定了相應的流程，基本搭建了公司財務(wù)管理制度的框架，為公司開(kāi)展各項財務(wù)工作提供了制度約束和制度保障。
建立、健全核算體系。公司成立以來(lái)，我本人與計劃財務(wù)部全體同仁通過(guò)不懈的努力，及時(shí)完成了帳套建立、科目預制、報表設置、單據印刷，印章刻制等
理順內部經(jīng)濟運行機制。公司的各項制度下發(fā)以來(lái)，為了強化制度執行的剛性，彌補制度管控的空白，按照總經(jīng)理和總會(huì )計師的要求，我組織計劃財務(wù)部先后對六項可控費用的管理程序和零星勞務(wù)、零星采購的管理程序進(jìn)行了規范，同時(shí)建立了例行財務(wù)稽核制度，通過(guò)持續的制度改進(jìn)和強化制度的日常監管，不斷提升財務(wù)管控能力，降低了企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險。
全面啟動(dòng)預算管理工作。全面預算管理是一項重要而有效的基礎管理手段，在提升企業(yè)資源分配水平，提升企業(yè)管控能力方面具有獨特的作用。20xx年，在總會(huì )計師的直接領(lǐng)導下，我組織計劃財務(wù)部利用編制全面預算報告的過(guò)程，逐漸形成了具有天慶特色的預算編制方法，形成預算管理制度，理順預算控制程序，為公司全面預算管理工作奠定了堅實(shí)的基礎。
強化內部學(xué)習，提升整體素質(zhì)。針對計劃財務(wù)部員工普遍年紀較輕，積累缺乏的現狀，按照總會(huì )計師的要求，我組織計劃財務(wù)部全體員工認真開(kāi)展制度學(xué)習，業(yè)務(wù)學(xué)習、管理技能學(xué)習，并創(chuàng )造良好的內部信息溝通機制，確保員工素質(zhì)得到快速提升，迅速達到了公司的基本要求。
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工作效率仍有待提高。在各種主客觀(guān)因素的制約下，由于時(shí)間管理不到位，工作方法陳舊，工作技能不足等原因，直接導致工作效率低下，做事拖拉嚴重，不能很好地滿(mǎn)足工作需要。
領(lǐng)導管理手段仍不嫻熟。由于我個(gè)人管理經(jīng)驗不足，管理手段比較凌亂，不成系統，不能很好
地調動(dòng)員工積極性，科學(xué)地組織內部工作，對工作的整體開(kāi)展有一定的制約因素。
工作預見(jiàn)性不強。負責人的主要工作應該是為企業(yè)發(fā)展指明方向，為員工成才指明目標、提供方法、給予支持，因我未能及時(shí)制定計劃財務(wù)部的發(fā)展規劃，很大程度上影響了管理水平的提高，削弱了員工創(chuàng )業(yè)的激情和士氣。
二、20xx年的基本設想
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20xx年存在問(wèn)題的改進(jìn)方案
首先要強化時(shí)間管理，提高工作效率。我將通過(guò)制定日工作安排意見(jiàn)等手段，降低無(wú)效工作的時(shí)間，減少上網(wǎng)時(shí)間，改進(jìn)工作方法，有效提高工作效率。
逐步整合管理手段，形成一套切合實(shí)際的管理方法。我將在學(xué)習其他企業(yè)管理經(jīng)驗的基礎上，不斷消化吸收、再創(chuàng )新，逐步形成切合實(shí)際、行之有效、具有的可擴充性的內部管理方法，提高內部管理水平。
堅持走動(dòng)式管理，并多走出取經(jīng)，以提高工作的預見(jiàn)性。管理不能閉門(mén)造車(chē)，無(wú)論內部管理，還是外部取經(jīng)，都要到一線(xiàn)去，只有這樣才能取得最基礎的資料，才能發(fā)現問(wèn)題的本質(zhì)。因此，在20xx年的工作中，我將確實(shí)貫徹走動(dòng)式管理的方針，多走、多看、多想，在走動(dòng)中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，提升工作的預見(jiàn)性。
�。ǘ┕ぷ鞯恼w構想
認真做好文化融合，內部管理，團隊建設工作。我將繼續按照公司文化建設的要求，不斷創(chuàng )新、豐富部門(mén)內部文化內涵，按照員工行為準則的具體要求，嚴格要求，提高員工自身素質(zhì)，提升部門(mén)形象，打造團隊卓越執行力。
做好項目融資工作、服務(wù)項目建設。通過(guò)認真研究20xx年的經(jīng)濟形勢及信貸政策，我將在總會(huì )計師的領(lǐng)導下，繼續與金融機構和企業(yè)同行保持密切溝通，通過(guò)不同的方式，采取不同的手段，全力保證項目建設的資金所需。
做好內部發(fā)展規劃。為了進(jìn)一步明確計劃財務(wù)部工作方向，為員工提供明確的個(gè)人職業(yè)指引，我將與總會(huì )計師保持充分溝通，在內部發(fā)展設想的基礎上，不斷完善，制定科學(xué)、可行的內部發(fā)展規劃，以促進(jìn)財務(wù)部各項工作的進(jìn)一步發(fā)展。
做好計劃管理工作。計劃管理是企業(yè)管理的靈魂，是一切管理的基礎，一項業(yè)務(wù)從計劃開(kāi)始得不到控制，那么在以后各個(gè)階段的管控都是徒勞的。因此，我將組織計劃財務(wù)部積極研究計劃管理的方法，整合企業(yè)內部管理資源，將企業(yè)計劃管理水平提升至一個(gè)新的高度。
繼續做好績(jì)效管理、時(shí)間管理等工作。通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習，我認為績(jì)效管理和時(shí)間管理是大有可為的，要想改變傳統的管理方法，提升內部績(jì)效，必須采取科學(xué)的管理方式。因此，20xx年，我將大力改革計劃財務(wù)部?jì)炔靠?jì)效管理和時(shí)間管理，以提高在這兩個(gè)方面的管理水平。
開(kāi)展財務(wù)管理研究。20xx年是企業(yè)的全面開(kāi)展建設的一年，隨著(zhù)時(shí)間的推移，企業(yè)將逐步進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期，按照打造一流企業(yè)的要求，計劃財務(wù)部將盡早謀劃，我將組織全體員工，按照職業(yè)規劃，分塊開(kāi)展企業(yè)財務(wù)管理研究工作，為打造優(yōu)秀企業(yè)早做準備。
全面開(kāi)展信息化建設。信息化是提升管理水平的倍增器。20xx年，我將組織計劃財務(wù)部積極探索企業(yè)信息化建設，將逐步實(shí)現erp系統全領(lǐng)域控制，將探索在內部管理方面的信息化建設，為實(shí)現企業(yè)高水平管理貢獻力量。
20xx年，無(wú)論對于部門(mén)，還是我個(gè)人，都是極具挑戰并充滿(mǎn)機遇的一年，具有重要的意義！我一定不會(huì )辜負領(lǐng)導的期許，我將繼續全面、系統地思考內部團隊建設和公司經(jīng)濟運行兩個(gè)方面的問(wèn)題，不斷學(xué)習、創(chuàng )新，以更加卓越的成績(jì)匯報領(lǐng)導的重托！
總公司會(huì )計工作總結5
一、加強理論學(xué)習，提高自身思想素質(zhì)。
一年來(lái)，我以深入開(kāi)展“基層黨組織建設年”活動(dòng)為契機，認真學(xué)習了鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì )十八大會(huì )議精神和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的內涵實(shí)質(zhì)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，切實(shí)把加強財政監管工作作為自己的行動(dòng)指南，同時(shí)，根據工作需要和自身實(shí)際，堅持相關(guān)理論學(xué)習，不斷豐富自己的知識，開(kāi)拓自己的視野，提高自己的領(lǐng)導藝術(shù)和工作水平，通過(guò)學(xué)習不僅增強了理論素質(zhì)和領(lǐng)導能力，也提高了自己的思想水平和黨性修養。
二、認真履行工作職責，扎實(shí)推進(jìn)各項工作。
我具體協(xié)管財務(wù)和審計工作，參與領(lǐng)導公司財務(wù)管理、工程項目成本和預算管理、會(huì )計核算、工程結算、項目申貸和申貸項目監管等方面的工作。在日常管理工作中，自覺(jué)遵守國家有關(guān)財經(jīng)法規和上級主管部門(mén)的有關(guān)規定，嚴格按照公司經(jīng)營(yíng)管理方面的規章制度辦事，堅持原則，不隱瞞觀(guān)點(diǎn)，較好地維護了公司的利益，在歷次稅務(wù)和審計檢查中得到了相關(guān)部門(mén)上的好評和肯定。
1、積極拓寬融資渠道，解決項目資金瓶頸
受?chē)液暧^(guān)調控政策和國務(wù)院清理規范地方政府融資平臺的影響，公司融資工作非常艱難。為應對嚴峻的融資形勢，解決項目建設資金缺口，在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極加強與農發(fā)行的聯(lián)系協(xié)調，多次邀請省、市農發(fā)行領(lǐng)導到武廣新城和大道東段視察指導，受到了省農發(fā)行領(lǐng)導的高度肯定和大力支持，省市分行領(lǐng)導現場(chǎng)辦公并指導歐陽(yáng)海灌渠武廣新城段主干渠改造項目農發(fā)行2億元貸款的申貸工作，現申貸資料已上報，可望xx年一季度貸款到位。此外，積極拓寬融資渠道，探索運用bt項目融資建設模式，銅鑼洲小區“防洪堤、風(fēng)光帶、沿江路”三位一體工程實(shí)現bt模式融資9000萬(wàn)元，武廣新城人工湖工程實(shí)現bt模式融資9500萬(wàn)元，歐陽(yáng)海灌渠主干渠工程實(shí)現bt模式融資8800萬(wàn)元，銅鑼洲小區項目引進(jìn)開(kāi)發(fā)資金2.5億元，武廣新城福安小區項目引進(jìn)開(kāi)發(fā)資金5.5億元。
按照《市使用國家開(kāi)發(fā)銀行貸款管理辦法》及上級有關(guān)要求，切實(shí)抓好開(kāi)行和農發(fā)行還款監管是我的主要工作職責，全年共督促貸款項目單位按照貸款合同支付開(kāi)行貸款本息2775萬(wàn)元，支付農發(fā)行貸款本息6802萬(wàn)元，切實(shí)維護了政府與公司的誠信，防范和避免開(kāi)行和農發(fā)行貸款給財政運行帶來(lái)風(fēng)險和壓力。
2、加強公司財務(wù)管理，建立完善各項財務(wù)制度。
根據國家有關(guān)財經(jīng)法規和上級部門(mén)的關(guān)規定，結合公司實(shí)際情況，制定并完善了公司財務(wù)部門(mén)各項工作準則和崗位責任，明確了資金支付程序。為加強工程項目成本控制，規范項目資金管理，財務(wù)部全程參加與征地拆遷安置補償和工程項目進(jìn)度驗收工作，根據實(shí)際依法依規按程序撥付項目建設各項資金。對于公司日常運轉各項費用的支出，也嚴格按照審核聯(lián)鑒制，依制度按程序辦事，該支出的盡量節約，不該支出的嚴格把關(guān)，決不浪費納稅人的“一稻一粟”。
三、勤勉務(wù)實(shí)，按時(shí)完成各項工作。
一年來(lái)，我能一貫遵守公司考勤制度、做到按時(shí)上下班，不輕易離開(kāi)崗位，如因公外出，每次都能向公司領(lǐng)導請假，同時(shí)，在工作中積極當好公司領(lǐng)導的參謀和助手，對于董事會(huì )和總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策，我堅持從財務(wù)主管領(lǐng)導的角度，獻計獻策，同心同德，周密籌劃，盡力完成。
四、認真落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制
作為協(xié)管財務(wù)的領(lǐng)導，我始終保持清醒的頭腦，自覺(jué)遵守黨和國家有關(guān)廉潔自律的規定，認真學(xué)習中紀委三次全會(huì )提出的“四大紀律”、“八項要求和“三個(gè)不得”，時(shí)刻牢記自己手中的權力是黨組織委托的'，是全市納稅人賦予的，在工作中堅持按財經(jīng)法規和制度辦事，特別是在簽訂經(jīng)濟合同，支付工程建設資金等方面，嚴格按制度和程序辦事，不越權，不違規，不謀私，始終把自己置于組織監管之下，群眾監督之中，做好份內事，管好身邊人，兩袖清風(fēng)，一身正氣，以自己的實(shí)際行動(dòng)維護黨的光輝形象。
我深刻認識到，上述工作中取得的一點(diǎn)成績(jì)，是公司董事會(huì )和黨支部正確領(lǐng)導的結果，是各單位、各部門(mén)和全體干部職工共同努力的結果，我只是履行自己的工作職責，做了一些應該做的工作。同時(shí)，我也清醒的認識到，自己的的工作離組織的要求、公司領(lǐng)導和全體干部職工的期盼還有一定差距，在新的一年里，我要進(jìn)一步提高工作水平，認真履行崗位職責，為市城市和農村建設投資有限公司再創(chuàng )輝煌貢獻自己的力量。