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機電班長(cháng)年終最新工作總結

時(shí)間:2023-03-24 11:19:13 總結 我要投稿
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機電班長(cháng)年終最新工作總結范文

  總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢?以下是小編整理的機電班長(cháng)年終最新工作總結范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

機電班長(cháng)年終最新工作總結范文

機電班長(cháng)年終最新工作總結范文1

  在公司及各領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與大力支持下,我緊圍繞著(zhù)“以設備保運轉,以設備保安全”的中心思想展開(kāi)機電維護工作,搞好設備的用,管,養,修工作。

  一、xx年機電設備總結

  針對設備部剛剛制定的《設備管理制度》《設備操作規程》等管理制度,繼續推行計劃檢修與故障檢修相結合,但設備朝著(zhù)集成化自動(dòng)化流程化的方向不斷發(fā)展,僅靠我們現有的維修技術(shù)已經(jīng)遠遠不能勝任即將投入的各類(lèi)設備的檢修,不光要自身充電提高維修技術(shù),并且要改變現有檢修體制,朝著(zhù)日常保養經(jīng);,使設備真正實(shí)現“設備保運轉,設備保安全”的中心思想。在我班的積極配合下,廠(chǎng)家人員順利地完成各設備的安全運轉工作,并經(jīng)過(guò)驗收全部合格,現已投入到生產(chǎn)之中,為了保障各種設備的安全運行,采取全面檢查和重點(diǎn)設備重點(diǎn)檢查相結合的方法,主要檢查設備的性能,安全裝置,潤滑情況等。

  二、xx年的工作思路

  1、主要生產(chǎn)設備的停機對各生產(chǎn)的.影響差異較大。例如:初選車(chē)間分級機與清洗車(chē)間清洗機流水線(xiàn)上的某一主要生產(chǎn)設備故障后會(huì )使生產(chǎn)線(xiàn)全部停產(chǎn)。因此要求一定要做到預防性維修,定期維修;確保在生產(chǎn)中不會(huì )因故障而造成停機處理而影響當天,當月的生產(chǎn)任務(wù)。但對有些故障停機后再維修而不會(huì )給生產(chǎn)造成損失的設備,采用事后維修方式進(jìn)行處理。

  2、通過(guò)日常和定期檢查,狀態(tài)監測和故障診斷等方法切實(shí)掌握設備的技術(shù)狀態(tài);根據日常巡檢情況針對設備技術(shù)狀態(tài)優(yōu)劣狀況確定維修類(lèi)別,編制設備預防性維修計劃,修前要做好生產(chǎn)準備工作,盡可能的利用生產(chǎn)間隙時(shí)間,適時(shí)的進(jìn)行維修。維修中積極采用新技術(shù),新材料和現代管理方法,以保證維修質(zhì)量,縮短停歇時(shí)間和降低維修費用。

  3、建立設備使用培訓制度,通過(guò)理論和實(shí)踐相結合的培訓,定期開(kāi)展設備使用演練使職工懂得原理,學(xué)會(huì )要領(lǐng),熟練操作。

  4、未來(lái)的設備部將逐步脫離機械為主體,而是步入一個(gè)以微控操作為主體的時(shí)代,這就給維修人員提出了一個(gè)新的課題,維修者不能再局限于簡(jiǎn)單的機械修理,而是要維修知識全面化;因此公司需要考慮給這些維修人員及時(shí)充電,保證設備日后的故障維修。

機電班長(cháng)年終最新工作總結范文2

  xx年來(lái),我在車(chē)間黨政的正確領(lǐng)導下,在班組職工的努力配合下,緊緊圍繞“作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精堪、保障有力”的目標,團結協(xié)作,齊心協(xié)力,較好地完成了上級下達各項工作任務(wù),保障了浮選設備的穩定運行。

  一年來(lái),本人加強檢修技能和管理知識的學(xué)習,不斷加強自身的學(xué)習和改造,提高設備檢修的能力和班組的管理能力。xx年,我所在的班組各項水平都上了一個(gè)臺階,躋身到“一級班組”,榮膺礦業(yè)公司“先進(jìn)集體”,創(chuàng )建了“品牌示范崗”,總結了“浮選機123故障診斷法”,F把自己一年來(lái)的學(xué)習及工作情況進(jìn)行總結。

  一、加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習,提高管理水平

  作為一名檢修班組的班長(cháng),如果沒(méi)有一定的檢修技術(shù)水平,沒(méi)有一定的管理知識,就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實(shí)際的設備檢修工作中做好設備的檢修,搞好班組的管理。特別是在目前,面臨金融危機的沖擊,企業(yè)面對巨大的挑戰上,我們還是一如既往的做好設備的檢修,以保證設備穩定運行,無(wú)論是我本人還是班組的全體職工,都能堅信只要我們做好本職工作,日子定會(huì )更好的。

  而我作為班組的班長(cháng),能夠理解班組員工對自己的信心,只有加強技能的提高,做好班組的各項管理,使班組在各項工作上上臺階,面對危機、面對困難,做好設備的檢修,保障設備的穩定運行。

  在個(gè)人提升到技師水平上,做好了導師帶徒工作,xx年按計劃進(jìn)行了導師帶徒,用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人,使他們更好的掌握設備的檢修技能。

  二、規范檢修,提升檢修服務(wù)質(zhì)量

  按車(chē)間細化的檢修流程,落實(shí)“以用戶(hù)為中心”的檢修流程,對主次要服務(wù)對象,設備故障報修以最方便用戶(hù)為宗旨,及時(shí)做好檢修任務(wù)準備充分、安全有序、快捷到位;對潛在的服務(wù)對象,臨時(shí)安排的任務(wù)及時(shí)查看現場(chǎng),明確任務(wù)后組織人力、物力進(jìn)行檢修,確保任務(wù)在最短的時(shí)間內安全優(yōu)質(zhì)完成。落實(shí)標準化檢修。

  提高設備檢修質(zhì)量,標準化檢修是必由之路,將日常性檢修、設備中大修推行標準化,規范每項檢修的事前準備、檢修具體步驟、技術(shù)規范、檢修人員配備、安全危險預知,將班組整個(gè)維護設備的經(jīng)驗和技術(shù)進(jìn)行集中開(kāi)發(fā),指導班組檢修人員檢修,規范檢修流程,確保檢修質(zhì)量的可靠。在檢修服務(wù)上,統一規范檢修人員的服務(wù)文明用語(yǔ),規范檢修人員與操作人員的溝通行為。

  三、建立用戶(hù)溝通機制和快速反應機制

  我們班以互惠互利為準則,建立互相信任互相依賴(lài)的工作氛圍,不斷增強團隊在用戶(hù)心中的認知度。做好與生產(chǎn)方操作人員、班組長(cháng)及管理人員的溝通,相互交流專(zhuān)業(yè)檢查與設備操作的經(jīng)驗和體會(huì ),消除誤解,及時(shí)解決日常工作中出現的小故障,實(shí)現設備高效運行。通過(guò)收集用戶(hù)需求和問(wèn)題,并高效解決反饋,使用戶(hù)心中的疑慮、意見(jiàn)和建議得到及時(shí)表達和解答,從而營(yíng)造“實(shí)現共贏(yíng)”的氛圍,進(jìn)一步提升了用戶(hù)滿(mǎn)意度。通過(guò)有效的溝通,在設備的檢修上形成了共識,特別是在設備的系列檢修上,達成了設備系列檢修的共識,杜絕了以往壞那修那,頭痛治頭,腳痛治腳的弊病。

  落實(shí)好設備的系列檢修的檢修,提高設備的可開(kāi)動(dòng)率,設備的可開(kāi)動(dòng)率達到了100%。

  “想用戶(hù)所想,急用戶(hù)所急”,根據用戶(hù)需求,建立快速反應機制,實(shí)現反應快速的高效服務(wù)。由于浮選車(chē)間的球磨設備、浮選設備、強弱磁設備24小時(shí)都在運行中,設備及管道磨損大,因而檢修任務(wù)也多,浮選設備檢修班在全面做好設備日修的同時(shí),做好設備的夜間突發(fā)故障的檢修,浮選設備檢修班嚴格按照承諾,在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現場(chǎng),實(shí)施對故障設備的搶修,19年浮選設備檢修班共對生產(chǎn)方實(shí)施突發(fā)故障檢修14次,每次都按照承諾的時(shí)間趕到現場(chǎng)實(shí)施對故障設備的搶修,確保了設備的穩定運行。

  四、參與點(diǎn)檢保設備穩定運行

  作為一名班組長(cháng),在做好設備日修、停產(chǎn)檢修的同時(shí),利用工余時(shí)間到生產(chǎn)現場(chǎng)對設備進(jìn)行點(diǎn)檢,及時(shí)發(fā)現設備運行中存在的問(wèn)題,及時(shí)對隱藏的`設備故障實(shí)施檢修,有效的保障了設備的正常運行。同時(shí)完善落實(shí)班組的“項目負責人”的設備專(zhuān)業(yè)巡查制度。將每臺設備定好每周檢查人、檢查內容,“項目負責人”必須對所負責的設備進(jìn)行全面診斷,發(fā)現的問(wèn)題能解決的開(kāi)內部檢修單立即現場(chǎng)處理,不能解決上報班組,由班組安排處理,班組不能解決上報車(chē)間。浮選機在運行中很難發(fā)現其故障,只有在無(wú)法開(kāi)啟時(shí)才對故障實(shí)施檢修,這是遺留下來(lái)多年的弊病。

  為確保設備的運行順暢,我們主動(dòng)參與浮選機的日常故障檢查,每周1-2次由電工對100多臺套浮選機的電機運行負荷進(jìn)行電流測試,并根據所測試的電流數據進(jìn)行對比分析,得出結論,及時(shí)的對隱藏的故障進(jìn)行檢修,確保了設備的正常運行。在這基礎上,我總結了一項“浮選機123故障診斷法”,并在實(shí)際的設備故障診斷上得到有效的運用。

  五、樹(shù)立宗旨觀(guān)念,強化服務(wù)意識

  牢固樹(shù)立宗旨觀(guān)念,責任意識,服務(wù)意識及無(wú)私的奉獻精神,個(gè)人利益無(wú)條件服從國家利益和集體利益,在面對新的要求、新的任務(wù)、振奮精神、加倍努力,努力樹(shù)立服務(wù)意識,提高服務(wù)能力,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實(shí)做到熱情服務(wù),主動(dòng)服務(wù)、耐心服務(wù)、文明服務(wù),盡努力為選礦生產(chǎn)提供質(zhì)的檢修服務(wù),創(chuàng )建了“檢修服務(wù)品牌示范崗”做到“一切為了用戶(hù)”的檢修服務(wù)品牌的創(chuàng )建,并在實(shí)際的工作中不斷的提升服務(wù)質(zhì)量,實(shí)現工作和服務(wù)再上新水平。

  一年來(lái),本人在車(chē)間黨政的正確領(lǐng)導下,取得了一些成績(jì),但我認為成績(jì)的取得離不開(kāi)上級黨政領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助,更離不開(kāi)班組全體職工對我工作支持的結果。各項工作得到了生產(chǎn)方和車(chē)間的認可,同時(shí)也存在一定的不足,主要體現在檢修服務(wù)及與操作人員的溝通方面。

  下一步,將牢固樹(shù)立宗旨觀(guān)念,責任意識,服務(wù)意識及無(wú)私的奉獻精神,個(gè)人利益無(wú)條件服從集體利益,在面對新的要求,努力樹(shù)立服務(wù)意識,提高服務(wù)能力,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實(shí)做到熱情服務(wù),主動(dòng)服務(wù)、耐心服務(wù),盡努力為選礦設備檢修提供質(zhì)的服務(wù),真正做到檢修“服務(wù)”生產(chǎn)滿(mǎn)意。

機電班長(cháng)年終最新工作總結范文3

  緊張的年過(guò)去了,過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年,作為一名維修組長(cháng),我在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和支持下,通過(guò)努力工作,為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過(guò)去的一年中,我在工作和生活中高標準要求自己,做了很多工作,現將一年來(lái)的工作總結

  一、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習,全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

  在20xx年度工作中,我緊跟時(shí)代的步伐,加強理論知識方面的學(xué)習,通過(guò)認真學(xué)習,進(jìn)一步學(xué)習領(lǐng)會(huì )黨的重要思想的內涵和精髓,努力做到熟悉上有新提高、運用上有新收獲,達到指導實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的,并及時(shí)寫(xiě)入黨思想匯報,積極向黨組織靠攏,爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學(xué)習新技術(shù)新工藝,不斷的充實(shí)自己,不斷的提高自己的技術(shù)水平,來(lái)指導自己的工作。

  二、工作中發(fā)揚團隊合作精神,努務(wù)完成車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)

  1、在平時(shí)的工作中,首先做好日常工作,我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作,堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流,充分發(fā)揚民主,杜絕獨斷專(zhuān)行,統一思想統一步驟,從而圓滿(mǎn)完成車(chē)間的各項維修任務(wù)。

  2、根據行業(yè)的精神,我配合其他技術(shù)員做好工作,并把在工作中碰到的問(wèn)題及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導匯報,安排相關(guān)人員解決。做好維修期的預備工作,認真工作提前將各項工作調整到位,確保任務(wù)成功,保證維修質(zhì)量。

  3、每月將車(chē)間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結,及時(shí)將總結上交到技術(shù)處;將車(chē)間的主材消耗進(jìn)行總結,及時(shí)上交計劃處。做好統計技術(shù)分析工作,將車(chē)間生產(chǎn)中出現的棘手情況,進(jìn)行分析采取糾正措施,寫(xiě)出糾正措施報告。

  三、認真安排好職工培訓工作,提高職工的理論水平和操作水平

  搞好職工培訓工作是我們車(chē)間一項長(cháng)抓不懈的工作,為此我們車(chē)間非凡制定了培訓制度,要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓,開(kāi)展形式多樣的職工培訓,對于新工轉崗工要求有師帶徒合同,由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。始終給職工敲響警鐘,增強職工在工作中的.責任感。

  四、20xx年工作計劃:

  新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中,我會(huì )更加努力,不辜負領(lǐng)導對我的信任。

  1、加強政治理論學(xué)習不放松,努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì),更好的適應工作需要,更出色的完成各項任務(wù)。

  2、努力學(xué)習技術(shù),不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中碰到的問(wèn)題,更好的完成公司和車(chē)間交給的各項工作任務(wù)。

  3、加強統計技術(shù)的推廣和應用,做到有目的的指導工作。

  4、加強工作事故的處理和預防措施,提高可預見(jiàn)性防范。做好不合格品的控制,采取糾正措施。

  5、制定更加具體的職工培訓計劃和內容,使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。

  回顧過(guò)去一年的工作,雖然自己盡力的努力工作,但工作成績(jì)與領(lǐng)導的要求還相差很遠,在新的一年自己將更加努力的工作,認真完成領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。

機電班長(cháng)年終最新工作總結范文4

  時(shí)光如水,光陰似箭,充滿(mǎn)挑戰的xx年即將過(guò)去,機電部在上級領(lǐng)導的幫助和指導下,同志通力合作,注重協(xié)調,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的進(jìn)步。

  通過(guò)一年的艱苦奮斗、銳意進(jìn)取、默默奉獻,經(jīng)過(guò)了一年的矛盾、壓力和奮發(fā)的洗禮,看到機電系統的工作成績(jì)蒸蒸日上,戰役目標逐步完成,我們內心感到無(wú)比欣慰和驕傲。

  一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力,不斷奮斗,才能克服自身的缺點(diǎn),才能不斷超越自我,實(shí)現理想和人生的價(jià)值。一個(gè)部門(mén)也是一樣,只有不斷努力、通力合作,才能取得成績(jì),圓滿(mǎn)完成業(yè)主和領(lǐng)導所交辦的任務(wù)。從以下幾個(gè)方面總結如下:

  一、堅決落實(shí)業(yè)主與工程經(jīng)理部關(guān)于戰役目標的部署,生產(chǎn)進(jìn)度管理取得豐碩成果

  特別是xx年,機電施工逐漸進(jìn)入了高峰階段,戰役目標一環(huán)扣一環(huán),每個(gè)目標的實(shí)現對于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的,具體目標完成情況如下:

  1)xx年月號之前:

  室外綜合管網(wǎng)月底完成安裝月底達到使用條件、屋面虹吸雨水系統達到使用條件、形成排水能力、樓內機電管線(xiàn)全面展開(kāi),設備安裝30以上,管線(xiàn)施工50以上。

  2)xxxx年x月x日之前:

  月號提交19中控室,保證行李和捷運系統安裝施工;

  月底IT系統保證地下一層主干橋架貫通、APM維修站實(shí)現移交。

  3)xxxx年x月x日之前

  月號完成給水外管線(xiàn)施工,月底外管廊采暖管線(xiàn)全部施工完成。

  完成個(gè)弱電小間的環(huán)型橋架和地面線(xiàn)槽施工,保證IT系統穿線(xiàn)。

  4)xxxx年x月x日之前:

  完成開(kāi)閉站和變配電室施工和送電,保證行李系統施工用電;完成給水進(jìn)樓。

  5)月日完成供暖系統施工,實(shí)現供暖。

  月份強電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通。

  月底實(shí)現機電管線(xiàn)全部完成安裝,設備安裝完成80以上。

  戰役目標的實(shí)現不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動(dòng)就有好的結果的,它是調動(dòng)有限的管理資源、嚴密組織生產(chǎn)計劃、積極保證材料和設備供應、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調和積極調動(dòng)分部的勞動(dòng)力的綜合結果。

  但是作為機電部門(mén),我們必須面對困難,本著(zhù)程度上節約總部管理成本的原則來(lái)完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、的工作效率和極高的工作熱情來(lái)投入工作。

  說(shuō)實(shí)在的,年初的時(shí)候,我還不認為這種工作壓力對每個(gè)普通員工來(lái)說(shuō)都是能夠承受的了的,但是到現在我可以說(shuō),幾乎每一個(gè)部門(mén)成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗。

  二、深入扎實(shí)地抓好基礎管理工作,為機電系統目標的完成提供了保證

  “不積跬步無(wú)以致千里,不積小流無(wú)以成江河”。任何遠大目標的實(shí)現都需要一步一步扎實(shí)的工作來(lái)實(shí)現。機電系統的安裝也不例外,上述各階段性目標的順利實(shí)現與我們機電部扎扎實(shí)實(shí)的做好各項基礎工作也是分不開(kāi)的。在過(guò)去的一年里,我們結合機電施工“系統復雜、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點(diǎn),狠抓了以下方面的基礎工作:

  做好技術(shù)協(xié)調管理工作,為機電施工提供支持。機電系統施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)之間矛盾重重、施工工序交叉嚴重,往往要在很狹小的空間敷設許多專(zhuān)業(yè)的管線(xiàn),采取超常規的施工方法進(jìn)行施工。

  因此,協(xié)調工作對保證機電系統施工正常進(jìn)行尤為重要。機電系統的'協(xié)調管理工作概括而言分為兩個(gè)方面:現場(chǎng)工序協(xié)調和施工技術(shù)協(xié)調,二者相互矛盾又密不可分,往往是你中有我、我中有你,工序問(wèn)題的解決需要技術(shù)支持,而技術(shù)問(wèn)題的解決又需要從工序上著(zhù)手。通常是通過(guò)二者結合起來(lái)進(jìn)行解決。

  針對施工中發(fā)現的各種技術(shù)問(wèn)題,機電部每周及時(shí)從各機電分部進(jìn)行搜集,會(huì )同設計小組相關(guān)分部協(xié)商,看看是否可以通過(guò)調整施工工序、重新進(jìn)行管線(xiàn)布置進(jìn)行解決,對確實(shí)解決不了問(wèn)題的及時(shí)與19及市政設計院的設計人員聯(lián)系并進(jìn)行匯總,在每周的機電監理例會(huì )上提出并加以解決,并將解決結果及時(shí)反饋相關(guān)分部。

  為使問(wèn)題不致遺漏,確保每一個(gè)問(wèn)題均得到可靠的解決,我們對所有提出的問(wèn)題實(shí)行消項,只有確實(shí)了的問(wèn)題,才可以進(jìn)行消項。

  過(guò)去一年里整理機電技術(shù)問(wèn)題五十余期,解決各種技術(shù)問(wèn)題二百多項,促使設計院發(fā)放機電專(zhuān)業(yè)設計變更三十余份、簽認圖紙會(huì )審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風(fēng)機參數型號的確認及各種管線(xiàn)的交叉矛盾等問(wèn)題,有效地解決了現場(chǎng)施工的難題,促進(jìn)了機電施工進(jìn)度。

  由于設計深度不夠,許多細節部位管線(xiàn)布局矛盾現象相當普遍。針對現場(chǎng)出現的這類(lèi)問(wèn)題,我們組織相關(guān)機電分部現場(chǎng)查看,按照“管道讓通風(fēng)、有壓讓無(wú)壓、小管讓大管、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強、成本較低的方案。

  為此,我們機電部克服人員不足的矛盾,指定一人兼職主要進(jìn)行資料發(fā)放管理工作。按照“變更文件不過(guò)夜,施工圖紙不隔天”原則及時(shí)發(fā)放各種變更洽商文件,并做好記錄、分類(lèi)整理。同時(shí)積極配合技術(shù)部做好機電施工技術(shù)資料的管理工作、傳達落實(shí)機電資料檢查精神,監督檢查機電資料整改情況。配合合約預算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認工作。

  三、積極接受新鮮事物和新技術(shù),堅持樣板指路;積極推進(jìn)精裝修工作,努力開(kāi)創(chuàng )工作新局面

  目前,在人們的日常生活中,建筑智能化已經(jīng)給人們帶來(lái)越來(lái)越多的舒適性和安全性,而19更是一個(gè)集數字化、綜合化、智能化的新型建筑群,建成后將成為全國乃至亞洲的機場(chǎng)。在參與現場(chǎng)施工管理的過(guò)程中我們碰到了一些陌生的新事物,如19等,均是以前沒(méi)有接觸過(guò)的。

  尤其是19這個(gè)機電設備單元,是將通風(fēng)、消防、采暖、電氣等通用機電設備管道集中在一個(gè)建筑空間內安裝,不僅如此,本工程中的“羅盤(pán)箱”還包括綜合布線(xiàn)、廣播、航顯、時(shí)鐘、廣告、消防、通風(fēng)等十四個(gè)弱電系統,施工難度較大,設計單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設備的具體安裝方式和位置。

  我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問(wèn)題,并首先以樣板的形式現場(chǎng)查驗來(lái)各個(gè)系統的完善情況以及設備定位,這為整個(gè)T3航站樓的后續后續樓盤(pán)箱施工打下了良好的基礎。也開(kāi)拓了我們的視野,為精裝修工作提供了作業(yè)面。

  四、xx年的工作展望

  雖然xx年機電系統在進(jìn)度和目標上取得階段性的成果,但是即將到來(lái)的xx年有更多和更細節的工作等著(zhù)我們。全面開(kāi)展機電工程調試工作、做好各種弱電分包的管理協(xié)調、通用機電項目收尾;進(jìn)一步加強質(zhì)量管理,都是我們面臨的新的挑戰。項目的整體竣工是我們總包對業(yè)主的鄭重的承諾,作為總包的機電職能部室,我們要從宏觀(guān)上考慮加強對西門(mén)子、龐巴迪、IT系統的管理協(xié)調與控制;保證14個(gè)弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進(jìn)行;還要組織各個(gè)通用機電系統與弱電系統有效銜接、有條不紊地開(kāi)始調試工作。

  另外,在下一步的機電安裝工程中,大部分的機電安裝工程是機房?jì)炔康暮脱b飾面上的關(guān)鍵性工序,對使用功能的影響和外觀(guān)的成型質(zhì)量都有著(zhù)極為重要的意義,并且機房?jì)鹊脑O備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多,在這種條件下,要求各機電分部苦練內功、嚴格控制施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

  總部機電部在質(zhì)量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量,每周匯同各分部技術(shù)負責人對現場(chǎng)的機電安裝工程進(jìn)行例行檢查、注重各種細節問(wèn)題,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,并解決問(wèn)題,能做到把質(zhì)量問(wèn)題控制在施工過(guò)程中,從而保證驗收時(shí)的,為魯班獎的最終取得奠定基礎。

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