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2022年酒銷(xiāo)售工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編為大家收集的2022年酒銷(xiāo)售工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
2022年酒銷(xiāo)售工作總結1
隨著(zhù)市場(chǎng)份額的擴大和客戶(hù)類(lèi)別的增加，我們的銷(xiāo)售及管理工作的質(zhì)和量必須盡快提高，東莞的市場(chǎng)是有限的，相對過(guò)去今年的市場(chǎng)競爭有力度，我們要剖析市場(chǎng)細分市場(chǎng)，結合公司的優(yōu)勢找準方法，從細節抓起全力以赴，以銷(xiāo)售工作帶動(dòng)本區的品牌運作。根據四月份的銷(xiāo)售工作，市場(chǎng)反應的問(wèn)題
一、市場(chǎng)方面：
1、客戶(hù)維護：回訪(fǎng)不及時(shí)，溝通方法太單調，軟性口碑無(wú)動(dòng)力不能及客戶(hù)所需。
2、客戶(hù)開(kāi)發(fā)：一貫打價(jià)格牌，沒(méi)能體現出公司的綜合優(yōu)勢。
3、市場(chǎng)動(dòng)向：信息搜集不夠，影響與客戶(hù)的溝通。
4、競爭對手：根據各自的優(yōu)勢和資源都在調整市場(chǎng)策略緊跟我們。
5、客戶(hù)類(lèi)別分析：學(xué)會(huì )抓大放小用好二八法則，一切從細節抓起。
二、管理方面：
1、五月份起“粵強酒業(yè)有限公司”將正式啟用，我公司所有對外文件或單據都將印有“粵強酒業(yè)有限公司”各部門(mén)的相對印章。
2、進(jìn)出庫商品要有詳細的明細臺帳和管理制度，特殊產(chǎn)品設立最低庫存量。
3、細化出貨流程，確保商品的出貨質(zhì)量。
4、建立客戶(hù)花名冊，以月份為單位設立客戶(hù)的銷(xiāo)售曲線(xiàn)示意圖等。
三、銷(xiāo)售回款方面
本月回款比前期有不良現象出現，如：金鴻商行和宏州酒業(yè)，一定要杜絕此現象再次發(fā)生，以現款合作為主，特殊客戶(hù)確定好時(shí)間應及時(shí)收款，每月底外欠款不得高于五萬(wàn)元。
四、五月份的工作重點(diǎn)：
1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)：(1)展示與我公司合作的優(yōu)勢。(2)闡述公司的經(jīng)營(yíng)理念。(3)解讀公司的發(fā)展戰略。
2、維護客戶(hù)：(1)對于老客戶(hù)和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶(hù)，好穩定與客戶(hù)關(guān)系。(2)在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種渠道獲得客戶(hù)信息和市場(chǎng)行業(yè)信息。
3、加強學(xué)習，提高自己的管理水平端正自己的被管理意識。
(1)要有好業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把做業(yè)務(wù)與交流技能相結合。
4、紅酒略。
五、五月份對自己有以下要求
1、每月要增加兩個(gè)新客戶(hù)，還要有三個(gè)潛在客戶(hù)。
2、一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3、見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)。
4、對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì )有忠誠的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一至的。
5、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習更好的.方式方法。
6、對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。
7、客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說(shuō)我是最好的，我是獨一無(wú)二的。擁有健康樂(lè )觀(guān)積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能。
10、以公司為家，惜公司名愛(ài)公司物是我們的責任一榮共榮。
11、工作中總會(huì )有各種各樣的困難，我們要向公司請示，向同事探討，抓好細節共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。
12、開(kāi)發(fā)客戶(hù)：以a類(lèi)客戶(hù)主(當月提貨不低三萬(wàn)元)其他為輔助客戶(hù)，
13、自有產(chǎn)品(紅酒)的業(yè)務(wù)招聘，培訓和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。
2022年酒銷(xiāo)售工作總結2
所謂夜場(chǎng)渠道就是指酒吧、迪廳、ktv、歌舞廳、夜總會(huì )等夜間經(jīng)營(yíng)時(shí)間較長(cháng)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。夜場(chǎng)是酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)中很特殊的一個(gè)渠道，其銷(xiāo)量指標對產(chǎn)品的深度分銷(xiāo)有著(zhù)很重要的標志意義，在夜場(chǎng)啤酒是當之無(wú)愧的銷(xiāo)售狀元，紅酒洋酒緊隨其后，白酒則基本可以忽略不記。
夜場(chǎng)是有著(zhù)極其特殊性的渠道，其渠道有如下特點(diǎn)：
一、 經(jīng)營(yíng)時(shí)間較晚，終端不易管控。
二、 經(jīng)營(yíng)者多有特殊社會(huì )背景，產(chǎn)品加價(jià)率極高，一般都在200%以上。
三、 供應商同樣需為較有社會(huì )背景的人物，否則呆壞賬風(fēng)險較大。
四、 進(jìn)場(chǎng)費用驚人，最多可達到廠(chǎng)家產(chǎn)品年預計銷(xiāo)售額的1/3,甚至更高。
五、 消費以放松、娛樂(lè )為主，品牌認同率不高，受非理性因素影響較多。
六、 產(chǎn)品占壓資金較大，經(jīng)銷(xiāo)商回款周期較長(cháng)，廠(chǎng)家一般要求現金拿貨。
夜場(chǎng)消費人群有如下特點(diǎn)：
其中酒吧、迪廳、ktv的消費人群年齡段較低，可以從16歲—45歲。該部分人群以學(xué)生、年輕人、白領(lǐng)居多。這個(gè)群體重玩樂(lè )、追求時(shí)尚、喜歡熱鬧，往往以群體消費的形式出現。該部分
人群受價(jià)格因素及靈活的促銷(xiāo)方式影響較大，合理的產(chǎn)品價(jià)格往往更具吸引力。
歌舞廳、夜總會(huì )的年齡段則較高，覆蓋人群基本上從25—55歲。該部分人群以各類(lèi)企事業(yè)單位人員為主，消費目的多以商務(wù)應酬為主，公款消費較多，對價(jià)格因素關(guān)心程度不高，消費決策往往以宴請對象的意見(jiàn)為主。
有了上述分析，讓我們來(lái)看看如何進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售：
首先，選擇有特殊經(jīng)營(yíng)能力的經(jīng)銷(xiāo)商：我們知道很多夜場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者都有著(zhù)很強的社會(huì )背景，如果經(jīng)銷(xiāo)商選擇不當，不僅要支付高額的進(jìn)店費用，經(jīng)銷(xiāo)商還可能要承擔較大的呆壞脹風(fēng)險。因此，一定要尋找有著(zhù)較強（如公檢法司、稅務(wù)、工商）背景的經(jīng)銷(xiāo)商，才有可能將資金投入和銷(xiāo)售制約降為最低。
其次，確定試銷(xiāo)對路的品種：經(jīng)過(guò)充分的調研，我們將得到店內銷(xiāo)售的綜合情況，這其中包括品種、價(jià)格、銷(xiāo)售前三名所占比例、供銷(xiāo)商、進(jìn)店支持、店內陳列、促銷(xiāo)狀況等。根據調研得出的結論以及我們的銷(xiāo)售預期，確定我們假想的競爭目標，進(jìn)而確定我們的主打產(chǎn)品。由于夜場(chǎng)產(chǎn)品具有加價(jià)率高的特點(diǎn)，因此，原有的通路產(chǎn)品往往不適合夜場(chǎng)渠道銷(xiāo)售。所以，廠(chǎng)家要考慮推出一款適合夜場(chǎng)專(zhuān)銷(xiāo)的產(chǎn)品，以保障價(jià)格的不透明性，從而確保經(jīng)銷(xiāo)商和夜場(chǎng)終端的利益。另外，由于消費者在上述場(chǎng)所對產(chǎn)品品質(zhì)要求不高，所以個(gè)別廠(chǎng)家以犧牲品質(zhì)的方法來(lái)達到降低成本，確保經(jīng)銷(xiāo)商利益的目的。
再次，合理的價(jià)格體系：對于經(jīng)銷(xiāo)商而言，做夜場(chǎng)通路，看重的就是廠(chǎng)家給的較高利潤空間，因此有沒(méi)有足以吸引經(jīng)銷(xiāo)商的利潤空間，將是產(chǎn)品招商成功與否的`一個(gè)重大要素。
最后，不間斷的促銷(xiāo)：
針對酒吧、迪廳、ktv的消費人群，價(jià)格因素將起到較大的作用，比如“買(mǎi)幾送幾”，“午夜半價(jià)”等等。另外，針對年輕人群定制的特色促銷(xiāo)品對消費者也有一定的吸引力。
針對歌舞廳、夜總會(huì )的消費人群，人員促銷(xiāo)將起到?jīng)Q定性作用，因此，如何調動(dòng)促銷(xiāo)員、服務(wù)員、領(lǐng)班、大堂經(jīng)理的銷(xiāo)售積極性，將是最為有效的方法。至于如何操作，古怪的方法頗多，這里就不一一贅述。
除了上述我們探討的觀(guān)點(diǎn)，這里還提供一些簡(jiǎn)單的，減少進(jìn)店費用的方法：
1、找一個(gè)有工檢法司、或工商、稅務(wù)背景的經(jīng)銷(xiāo)商，可少交進(jìn)店費，也不擔心呆壞賬。
2、找一個(gè)成熟的大品牌代理經(jīng)銷(xiāo)商，不同階段按80:20，60:40，不等的比列共同承擔， 可少交進(jìn)店費。
3、找一個(gè)強勢的品牌捆綁進(jìn)店，比如進(jìn)多少產(chǎn)品搭多少店里的暢銷(xiāo)產(chǎn)品，在北京可以選擇長(cháng)城干紅，燕京啤酒，匯圓果汁，新南洋乳品什么的，可以少交進(jìn)店費。
4、以產(chǎn)品當進(jìn)店費，這有點(diǎn)難度，但可以變化方式，比如周六日在該店搞“一元特價(jià)“或者滿(mǎn)***元店內消費，即可免費贈送一
瓶產(chǎn)品什么的。以對店內銷(xiāo)售的支持作為進(jìn)店費，但同時(shí)要考慮給店內適當的補償。
5、領(lǐng)導關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)：如果是地級市，可以學(xué)小糊涂仙，地市兩套班子，免費贈酒，領(lǐng)導帶動(dòng)消費。
2022年酒銷(xiāo)售工作總結3
開(kāi)拓市場(chǎng)，對內狠抓生產(chǎn)管理、保證質(zhì)量，以市場(chǎng)為導向，面對今年全球性金融危機的挑戰，搶抓機遇，銷(xiāo)售部全體人員團結拼搏，齊心協(xié)力完成了本年度的銷(xiāo)售工作任務(wù)，現將本年度工作總結如下：
1、20__年銷(xiāo)售情況
20__年我們公司在北京、上海等展覽會(huì )和惠聰、發(fā)現資源等專(zhuān)業(yè)雜志推廣后，我公司的楊邁牌產(chǎn)品已有一定的知名度，國內外的客戶(hù)對我們的產(chǎn)品都有了一定的認識和了解。20__年度老板給銷(xiāo)售部定下6000萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，我們銷(xiāo)售部完成了全年累計銷(xiāo)售總額5900萬(wàn)元，產(chǎn)銷(xiāo)率95%，貨款回收率98%。
2、加強業(yè)務(wù)培訓，提高綜合素質(zhì)。
產(chǎn)品銷(xiāo)售部肩負的是公司全部產(chǎn)品的銷(xiāo)售，責任之重大、任務(wù)之艱巨，可想而知。建立一支能征善戰的高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊伍對完成公司年度銷(xiāo)售任務(wù)至關(guān)重要�！肮び破涫�，必先利其器”，本著(zhù)提高銷(xiāo)售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標，銷(xiāo)售部全體人員必須開(kāi)展職業(yè)技能培訓，使銷(xiāo)售業(yè)務(wù)知識得以進(jìn)一步提高。今年公司添用了網(wǎng)絡(luò )版速達3000財務(wù)管理軟件，銷(xiāo)售和財務(wù)管理可以清晰的及時(shí)性反映出來(lái)。我們銷(xiāo)售人員是在北京市營(yíng)銷(xiāo)通科技有限公司的培訓下學(xué)習成長(cháng)的，所學(xué)習的專(zhuān)業(yè)知識和公司內部信息都是保密的，大家必須持有職業(yè)道德。老板是率領(lǐng)銷(xiāo)售部的.最高領(lǐng)導者，希望加強對我們員工的監督、批評和專(zhuān)業(yè)指導，讓我們銷(xiāo)售人員學(xué)習更多的專(zhuān)業(yè)知識，提升技術(shù)職能和自我增值。20__年我學(xué)習了iso內部審核培訓和會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識培訓，并獲得了國家認可的證書(shū)。這一年來(lái)我們利用學(xué)習到的管理知識、方法在我們公司生產(chǎn)管理中充分實(shí)踐，其顯示效果是滿(mǎn)意的。
3、構建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，培育銷(xiāo)售典型。
麥克風(fēng)線(xiàn)材銷(xiāo)售是我公司產(chǎn)品銷(xiāo)售部工作的重點(diǎn)，銷(xiāo)售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟效益的高低。一年來(lái)，產(chǎn)品銷(xiāo)售部堅持鞏固老市場(chǎng)、培育新市場(chǎng)、發(fā)展市場(chǎng)空間、挖掘潛在市場(chǎng)，利用我公司的品牌著(zhù)名度帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，建成了以廊坊本地為主體，輻射全省乃之全國的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )格局。
4、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)信息。
隨著(zhù)電子產(chǎn)品行業(yè)之間日趨嚴酷的市場(chǎng)競爭局面，信息在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中所起的作用越來(lái)越重要，信息就是效益。銷(xiāo)售部密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握商機，向信息要效益，并把市場(chǎng)調研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規范化、經(jīng)�；�。產(chǎn)品銷(xiāo)售部通過(guò)市場(chǎng)調查、業(yè)務(wù)洽談、報刊雜志、行業(yè)協(xié)會(huì )以及計算機網(wǎng)絡(luò )等方式與途徑建立了穩定可靠的信息渠道，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢；建立客戶(hù)檔案、廠(chǎng)家檔案，努力作好基礎信息的收集；要根據市場(chǎng)情況積極派駐業(yè)務(wù)人員對國內各銷(xiāo)售市場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟蹤把握。
5、再接再厲，迎接新的挑戰。
回首一年來(lái)，我們銷(xiāo)售部全體業(yè)務(wù)人員吃苦耐勞，積極進(jìn)取，團結協(xié)作取得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。成績(jì)屬于過(guò)去，展望未來(lái)，擺在銷(xiāo)售部面前的路更長(cháng)，困難更大，任務(wù)更艱巨。我們銷(xiāo)售部全體業(yè)務(wù)人員一致表示，一定要在20__年發(fā)揮工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，履行好自己的崗位職責，全力以赴做好20__年度的銷(xiāo)售工作，要深入了解電子行業(yè)動(dòng)態(tài)，要進(jìn)一步開(kāi)拓和鞏固國內市場(chǎng)，為公司創(chuàng )造更高的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
神龍迎春，祝我們___公司在20__年的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)更上一層樓，走在電子行業(yè)的尖端，向我們的理想靠攏。
2022年酒銷(xiāo)售工作總結4
“山東茅臺液酒業(yè)銷(xiāo)售有限公司”由茅臺集團于xxxx年授權成立的首家異地全國性專(zhuān)業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)公司，是具有獨立核算，自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧的股份制企業(yè)。公司坐落在集長(cháng)江、主講三角洲齊名的黃河三角洲中的`一座美麗富饒、資源豐富、充滿(mǎn)生機和活力的新興城市——濱州市。公司經(jīng)營(yíng)面積達5000多平方米。擁有300余名正式員工，組建了數量達4000余人的龐大專(zhuān)職促銷(xiāo)隊伍，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )遍及全國各地。成立了18個(gè)市場(chǎng)部，負責客戶(hù)售前、售中和售后服務(wù)。
“茅臺液”—茅臺濃香第一液在繼承和發(fā)揚了“臺國”文化的前提下，肩負著(zhù)“人文茅臺、科技茅臺、綠色茅臺”光榮歷史使命，它既是貴州茅臺集團在保持“歷史酒、文化酒、政治酒、外交酒、友誼酒、禮品酒”國酒文化的同時(shí)，著(zhù)眼于現有市場(chǎng)的發(fā)展，滿(mǎn)足于社會(huì )需求而開(kāi)啟的“濃香型”白酒，獲純糧固態(tài)發(fā)酵白酒認證。目前投放市場(chǎng)的產(chǎn)品有“喜宴酒”“星級酒”“品質(zhì)酒”系列和中高端禮盒系列產(chǎn)品。
“茅臺液銷(xiāo)售公司”在專(zhuān)業(yè)運作市場(chǎng)中發(fā)揮“勵精圖治、求實(shí)創(chuàng )新、高效守信、服務(wù)社會(huì )”的企業(yè)精神;堅持以“市場(chǎng)為中心、管理為重點(diǎn)、效益為目標”的工作思路;實(shí)施“醬香茅臺酒、濃香茅臺液”的品牌戰略;執著(zhù)地貫徹“無(wú)情不商”的經(jīng)營(yíng)理念和“誠實(shí)為本”的經(jīng)營(yíng)原則;堅守“以誠取信，以質(zhì)取勝，創(chuàng )新服務(wù)，追求卓越”的質(zhì)量方針。在茅臺酒廠(chǎng)的領(lǐng)導和社會(huì )各界的支持下，精心打造“茅臺液”，使公司全面走向現代化，續創(chuàng )國酒濃香文化。
2022年酒銷(xiāo)售工作總結5
一、 拜訪(fǎng)客戶(hù)：
1、 開(kāi)發(fā)與規劃客戶(hù)：收集客戶(hù)信息和規劃評估。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和公司歷史資料尋找潛在客戶(hù)；
對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)比較客戶(hù)；對資料進(jìn)行核實(shí)和篩選；在地圖上標注出客戶(hù)所在地；規劃上門(mén)拜訪(fǎng)路徑。拜訪(fǎng)客戶(hù)：理清客戶(hù)問(wèn)題和需求，與關(guān)鍵人士建立良好關(guān)系。
2、 編制解決問(wèn)題提案：影響客戶(hù)采購標準，阻截競爭對手；
3、 報表編制:按時(shí)按照公司模板編制日報，周總結，周計劃。每周填寫(xiě)本周總結及下周
計劃，當月月總結及下月計劃直接發(fā)到相關(guān)管理人員的郵箱。
4、 發(fā)布信息：為了增加自己的知名度和信息來(lái)源渠道，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行信息發(fā)布，使客戶(hù)
多渠道知道公司產(chǎn)品和及時(shí)與你溝通。
5、 項目信息登記：項目信息登記必須詳盡符合公司要求，以便公司及時(shí)幫助。公司堅持
誰(shuí)在先誰(shuí)擁有原則。公司評定有效的原則⑴建設方、設計方和施工方中至少兩方有名稱(chēng)、地址、負責人姓名、職務(wù)、手機號碼。⑵項目名稱(chēng)、地址、使用產(chǎn)品名稱(chēng)、數量和項目進(jìn)展程度。⑶每月必須有項目跟蹤服務(wù)記錄。
6、 商務(wù)洽談：⑴標的：買(mǎi)賣(mài)什么產(chǎn)品⑵品質(zhì)：內在質(zhì)量和外觀(guān)質(zhì)量⑶數量：買(mǎi)賣(mài)規模，
計量單位和計量方法⑷包裝：是否使用包裝；包裝是否回收，回收方式和要求⑸價(jià)格：?jiǎn)蝺r(jià)及包含內容及計算方式 ⑹支付：支付手段、支付時(shí)間、支付方式和支付幣種⑺交貨：運輸方式，交貨地點(diǎn)（大型車(chē)輛能夠到達）、裝運時(shí)間、卸貨責任分工⑻檢驗：對品種、品質(zhì)、數量和包裝進(jìn)行檢驗。卸貨前檢驗、第三方檢驗、檢驗時(shí)間、地址和費用
7、 監督服務(wù)：總公司將對各分公司銷(xiāo)售員的拜訪(fǎng)情況組織電話(huà)回訪(fǎng)和指派專(zhuān)人上門(mén)抽
訪(fǎng)，發(fā)現有虛報、弄虛做假者，發(fā)現一次扣除二百元，累計三次直接辭退。
二、 合同評審：
在銷(xiāo)售合同簽訂之前，對合同的內容進(jìn)行評審，使供需雙方明確質(zhì)量要求、職責和義務(wù)。確保公司有能力履行合同，滿(mǎn)足顧客要求。
8、 銷(xiāo)售人員根據洽談情況填寫(xiě)合同評審表；
9、 銷(xiāo)售經(jīng)理根據公司規定進(jìn)行審查審查內容為：產(chǎn)品規格型號、技術(shù)要求、價(jià)格、付款
條件、數量、包裝、運輸、交貨期限、顧客資信等。（主要是審查價(jià)格和付款），不合格返回，合格簽字確認。
10、 銷(xiāo)售助理將合同評審表給財務(wù)、法務(wù)、物流、生產(chǎn)簽字確認，有異議銷(xiāo)售經(jīng)理負責
解釋?zhuān)赐ㄟ^(guò)要提供補充材料。
11、 合同評審表簽字后，原件交財務(wù)，其他各部門(mén)持復印件留存
三、 簽訂合同
12、審查合同關(guān)鍵點(diǎn)，與合同評審表的一致性、支付條款、發(fā)貨計劃、木托板押金、專(zhuān)利保護、違約責任。
13、與合同評審表差異征求各個(gè)部門(mén)的意見(jiàn)，同意進(jìn)入下一個(gè)程序，不同意返回銷(xiāo)售部
14、合同最終公司代表簽字人為：吳恒勇或程衛國，其他任何人簽字無(wú)效。
15、吳恒勇或程衛國簽字后由銷(xiāo)售助理填寫(xiě)蓋章申請單，經(jīng)章印管理人員確認無(wú)誤后蓋章。
16、一旦蓋章后任何修改均無(wú)效，修改者承擔法律責任。
17、合同必須一式四份，銷(xiāo)售助理和財務(wù)主管各留存一份。雙方交接時(shí)必須簽字確認。
四、支付手續
18、對方支付后要求對方把支付憑證傳真或復印件給我們，并由銷(xiāo)售助理提交給財務(wù)。原則上不能由銷(xiāo)售人員收取現金，一律匯到公司賬戶(hù)或財務(wù)指定賬戶(hù)上，如有特殊情況須由財務(wù)人員陪同一起收取現金貨款。
19、財務(wù)確認到賬后，立即通知銷(xiāo)售助理，并按合同條款進(jìn)行生產(chǎn)或發(fā)貨通知。
20、堅持“預付款”原則，沒(méi)有預付款的必須經(jīng)總經(jīng)理簽字確認方可按合同進(jìn)行生產(chǎn)或發(fā)貨。
21、因對方?jīng)]有按合同支付條款進(jìn)行，需要發(fā)貨時(shí)銷(xiāo)售人員必須填寫(xiě)情況說(shuō)明和回款承諾書(shū)。承諾書(shū)必須注明歸還日期和責任，對不能及時(shí)歸還銷(xiāo)售人員承擔還款責任。
五、發(fā)貨：
22、堅持“等額發(fā)貨”原則。如果出現超出支付額，財務(wù)或保管超發(fā)，一律處以?xún)杀读P款，視情節輕重可追究法律責任。
23、超出支付款發(fā)貨的，銷(xiāo)售助理憑總經(jīng)理簽字，銷(xiāo)售人員承諾擔保，由銷(xiāo)售助理到財務(wù)辦理發(fā)貨通知單。銷(xiāo)售人員寫(xiě)下?lián)；乜畛兄Z書(shū)，貨款如果沒(méi)有在承諾書(shū)約定時(shí)回來(lái)，在銷(xiāo)售人員的提成或者工資中扣除。
24、倉庫憑發(fā)貨通知單的數量進(jìn)行發(fā)貨。私自超額發(fā)貨一律作為貪污論處。
25、生產(chǎn)須根據生產(chǎn)通知單按具體工程項目安排生產(chǎn)并通知倉庫入庫，生產(chǎn)數量不能超過(guò)生產(chǎn)單數量太多（生產(chǎn)單數量低于1000平方的，不能超過(guò)80%；高于1000平方的，不能超過(guò)60%）。
六、 物流：
26、根據銷(xiāo)售部送來(lái)的“合同評審表” 及時(shí)制定出合理的`運輸路線(xiàn)和價(jià)格。報公司付總經(jīng)理審核、批準后執行。
27、物流專(zhuān)員依據財務(wù)部核準，簽字的《發(fā)貨通知單》，首先與倉庫主管聯(lián)系核準該產(chǎn)品的庫存情況
28、與物流公司〈運輸個(gè)體戶(hù)〉聯(lián)系車(chē)輛，敲定運價(jià)。
29、按要求填寫(xiě)《配車(chē)通知單》與《發(fā)貨通知單》一起傳真給倉庫，按《發(fā)貨通知單》要求裝、發(fā)貨。
30、倉庫主管按《通知單》的要求，待車(chē)輛到達現場(chǎng)后，及時(shí)安排裝車(chē)，并開(kāi)出‘四聯(lián)單’ 發(fā)車(chē)。
31、物流專(zhuān)員根據倉庫發(fā)貨的〈日期、單號、產(chǎn)品名稱(chēng)、規格、數量、噸位、運價(jià)、發(fā)貨人、收貨人、銷(xiāo)售員、車(chē)號〉建立＜物流結賬明細＞臺賬，以便與物流公司〈個(gè)人〉對賬。
32、物流專(zhuān)員每月初將上批次的＜物流結賬明細＞和＜申請付款單＞與倉庫核對、并由倉庫主管在<明細表>上簽字認可后報給財務(wù)部，結算上批次運費。
七、對賬：
銷(xiāo)售員每個(gè)月的月底之前必須把當月的發(fā)貨明細和對方核對，并簽字蓋章確認。對賬內容包括發(fā)貨數量，錨固棒和托盤(pán)。
八、結算：
結算前提是必須所有項目的款項都已經(jīng)回收完畢，才能填寫(xiě)結算表，財務(wù)根據結算表算出相關(guān)項目的利潤。
九、提成：
在所有項目的款項回收完畢，并且托盤(pán)無(wú)損失的情況下，銷(xiāo)售員提取相關(guān)銷(xiāo)售提成，業(yè)務(wù)提成表經(jīng)銷(xiāo)售經(jīng)理 財務(wù)經(jīng)理 物流經(jīng)理 總經(jīng)理簽字確認，并且業(yè)務(wù)員提供相同金額的發(fā)票，提成方可支取。
2022年酒銷(xiāo)售工作總結6
一年來(lái)我縣酒管工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在市商務(wù)部門(mén)和局黨組的精心指導下，緊緊圍繞全年的工作目標和任務(wù)，切實(shí)加強法律法規的宣傳，嚴格審核經(jīng)營(yíng)權限，嚴厲打擊制售假冒偽劣酒品行為，有效地規范了酒類(lèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，確保酒類(lèi)消費安全。
一、領(lǐng)導重視，建立制度，確保了酒類(lèi)監督管理工
作制度化。為使酒類(lèi)流通管理工作落到實(shí)處，局領(lǐng)導十分重視，分管領(lǐng)導認真負責，股室工作人員扎實(shí)工作，積極主動(dòng)解決和協(xié)調酒類(lèi)管理工作中的實(shí)際問(wèn)題，使酒類(lèi)管理工作和執法得以順利開(kāi)展。
二、抓？湖南省酒類(lèi)管理條例？和商務(wù)部？酒類(lèi)流通管理辦法？的宣傳，提升社會(huì )各界的酒管方面的法律意識。使《條例》和《辦法》真正得到規范的執行和有效的落實(shí)。一是舉辦二期酒類(lèi)培訓班，參加培訓對象主要是全縣酒類(lèi)批發(fā)商、賓館、酒店、商場(chǎng)和超市的法人代表100多人。特別是對新辦酒類(lèi)批發(fā)證的批發(fā)商，進(jìn)行面對面的交流和輔導。切實(shí)增強了批發(fā)商的經(jīng)營(yíng)意識和法制觀(guān)念。二是大力宣傳“酒法”，確定3月份為“酒法”宣傳活動(dòng)月。懸掛40幅宣傳橫幅；出動(dòng)了宣傳車(chē)，在縣城和各鄉鎮巡回宣傳；散發(fā)了1000多份宣傳資料；“3.15”開(kāi)展了假冒偽劣酒品的展示和酒類(lèi)常識咨詢(xún)活動(dòng)，銷(xiāo)毀了價(jià)值2萬(wàn)多元的假冒偽劣酒品。
三、完善酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)備案登記，規范酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)。一是做好酒類(lèi)批發(fā)企業(yè)的辦證換證工作。今年自7月份以來(lái)，我們對全縣所有酒類(lèi)批發(fā)企業(yè)進(jìn)行換證辦證。根據市酒管科的工作安排，結合我縣的實(shí)際，我們對全縣所有申辦酒類(lèi)批發(fā)證的企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地查看，對其經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、經(jīng)營(yíng)設備和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行嚴格審查，對符合辦理批發(fā)證的，給予辦理。對條件不成熟的，責令整改，符合條件后再給予辦理。二是完善酒類(lèi)零售經(jīng)營(yíng)者的備案登記制度。對已登記的酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行全面清理、核查，建立管理臺帳制度，做到有據可查；對新增酒類(lèi)零售經(jīng)營(yíng)戶(hù)及時(shí)備案登記。
四、嚴格執行《隨附單》制度，對《隨附單》使用和管理進(jìn)行規范，把好流通渠道。今年出臺了《關(guān)于認真執行酒類(lèi)流通隨附單制度的通知》和《關(guān)于在全縣開(kāi)展啤酒市場(chǎng)專(zhuān)項整治活動(dòng)的通知》兩個(gè)文件。建立和完善酒類(lèi)流通溯源制度，嚴格《酒類(lèi)流通隨附單》的填制、使用行為，建立健全的酒類(lèi)流通臺帳管理制度，確保酒品單貨相符，單貨同行，真實(shí)地反映酒類(lèi)購銷(xiāo)動(dòng)態(tài)。把《隨附單》的使用作為一項硬性指標和我們開(kāi)展監管工作的第一手段，并規定凡是上架銷(xiāo)售的酒品必須有《隨附單》。確保市場(chǎng)上酒類(lèi)商品經(jīng)營(yíng)的合法和來(lái)源的真實(shí)，力爭從源頭上杜絕假冒偽劣酒類(lèi)流入市場(chǎng)。
五、嚴厲打擊制售假冒偽劣酒類(lèi)行為，凈化酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。全年以市場(chǎng)檢查為主，堅持日常監管和專(zhuān)項行動(dòng)相結合。一是嚴把酒類(lèi)準入關(guān)。始終堅持“門(mén)打開(kāi)、關(guān)把嚴”，凡是進(jìn)入我縣銷(xiāo)售的酒類(lèi)酒品，嚴格審查其生產(chǎn)廠(chǎng)家的相關(guān)資料，證件齊全的備案后，方可進(jìn)入我縣酒類(lèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售。對沒(méi)有準入的.酒類(lèi)商品，一經(jīng)查處，責令立即下停止銷(xiāo)售；對“三無(wú)”產(chǎn)品禁止上市場(chǎng)銷(xiāo)售。二是嚴查市場(chǎng)流通。嚴厲打擊摻雜使假、以次充好、以假充真等行為，禁止銷(xiāo)售超過(guò)保質(zhì)期、未經(jīng)qs認證等達不到國家標準的酒類(lèi)商品。對查出貸源不清、渠道不明、手續不齊的酒品一律下柜停止銷(xiāo)售。全年開(kāi)展了“元旦、春節”“五一、端午”“國慶中秋”和“啤酒市場(chǎng)”專(zhuān)項整治行動(dòng)，。每次執法檢查，制定好執法行動(dòng)方案，有計劃、有步驟地進(jìn)行。工作有條不絮，方法恰當，效果好。共查處了假冒偽劣酒xx件，下發(fā)了整改通知書(shū)xx份。三是嚴厲整治散裝酒類(lèi)市場(chǎng)，開(kāi)展了散裝酒的專(zhuān)項整治行動(dòng)，對散裝酒市場(chǎng)清查，規定在固定的地點(diǎn)貼標銷(xiāo)售，禁止流通銷(xiāo)售散裝酒。對“三無(wú)”產(chǎn)品一律就地查封，抽檢合格后，方可上市銷(xiāo)售。
六、內強素質(zhì)、外樹(shù)形象，確保酒類(lèi)監督管理工作形象化。一是加強酒管工作人員專(zhuān)業(yè)知識及職業(yè)道德的培訓，增強酒管人員業(yè)務(wù)和職業(yè)道德素質(zhì)。采取多種形式的學(xué)習，努力培養自身素質(zhì)。通過(guò)參加省市舉辦的酒類(lèi)管理人員業(yè)務(wù)培訓班學(xué)習，實(shí)現了酒管工作人員素質(zhì)提升，有效地提高了酒管工作的質(zhì)量及形象。二是加強酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)及誠信培訓，提高酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和誠信形象。
存在的問(wèn)題：
1、部分酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)者法制觀(guān)念淡薄，認為經(jīng)營(yíng)酒類(lèi)不用辦證。
2、散裝酒，加工配制酒難以監管。
3、部分農村酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)戶(hù)對《隨附單》的制度的執行較差，未主動(dòng)能向供貨方索取蓋有印章的《隨附單》，沒(méi)有實(shí)行臺帳登記。
4、酒類(lèi)市場(chǎng)流通領(lǐng)域仍存在假冒偽劣產(chǎn)品銷(xiāo)售現象。
2022年酒銷(xiāo)售工作總結7
20xx年以來(lái)，我作為酒廠(chǎng)業(yè)務(wù)部經(jīng)理，負責x地區各種酒類(lèi)的銷(xiāo)售工作。在這一年中，我珍惜這份工作，在工作中認真負責，在競爭中成才，不折不扣做好銷(xiāo)售工作，在金融危機酒類(lèi)銷(xiāo)售不暢的情況下，咬緊牙關(guān)，堅定信心、追求卓越、趕超一流，解放思想，競爭進(jìn)取，立足更高的起點(diǎn)，堅持更高標準，實(shí)現更快的發(fā)展，再創(chuàng )酒類(lèi)銷(xiāo)售新輝煌。取得了可喜的成績(jì)。下面，就一年來(lái)工作述職如下：
一、開(kāi)展了“零風(fēng)險”服務(wù)
自x酒類(lèi)“零風(fēng)險”以來(lái)，我對消費者零風(fēng)險服務(wù)進(jìn)行了認真調查研究，認為要通過(guò)x酒類(lèi)零缺陷產(chǎn)品、精巧細膩的市場(chǎng)細分服務(wù)消費者，消費者購買(mǎi)的每一瓶酒類(lèi)，都印有800全國免費服務(wù)電話(huà)，通過(guò)溝通，拉近了消費者和青啤之間的距離，進(jìn)一步強化了x啤零缺陷的品質(zhì)。我通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，及時(shí)幫助x加速走貨，從商品陳列到貨柜展示，再到無(wú)處不在的POP招貼提示，業(yè)務(wù)代表一路跟蹤，使得每個(gè)終端成為完美終端，個(gè)個(gè)作成為樣板工程，x啤賣(mài)的不僅是商品，更重要的是專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，并帶來(lái)的豐厚回報。據統計，年內銷(xiāo)售額達到了x元。
二、拓寬了市場(chǎng)
在年初以前，x市場(chǎng)上x(chóng)X酒類(lèi)占市場(chǎng)達90%以上。而x酒類(lèi)較我們的酒類(lèi)落后許多，對于競爭，我們采取了提高服務(wù)質(zhì)量的辦法，大做銷(xiāo)售廣告，在當地多家媒體做廣告，收到了明顯的效果。結果使x地老百姓對x酒類(lèi)家喻戶(hù)，人人皆知。同時(shí)我們大力在農村促銷(xiāo)酒類(lèi)。在促銷(xiāo)中，采取贈品與獎勵辦法，對農民具有強大的吸引力。如針對部分農民急需農機卻缺少資金的情況，在開(kāi)蓋有獎活動(dòng)中，把一等獎設為農用三輪車(chē)，而不是彩電、冰箱、空調之類(lèi)的高檔電器，并對獲獎?wù)哌M(jìn)行大力宣傳，使農民們懷著(zhù)獲得一輛三輪車(chē)的.夢(mèng)想，在消費時(shí)認準了這一品牌;針對許多農民與親朋好友在一起，酒后喜歡打撲克的特點(diǎn)，把贈品定為設計精美、市場(chǎng)上買(mǎi)不到的特制廣告撲克，非常受農民朋友歡迎，從而銷(xiāo)量隨之大增。
三、總結
總之，一年來(lái)，我在銷(xiāo)售中做了大量工作，但也存在一些不足，主要是宣傳的力度還不夠大，宣傳導資金欠缺。不過(guò)，隋著(zhù)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的大好，在明年x酒類(lèi)的銷(xiāo)售中，我們會(huì )做得更好。
2022年酒銷(xiāo)售工作總結8
在繁忙的工作中不知不覺(jué)迎來(lái)了新的一年，回顧20xx年的工作歷程，作為泥房子酒業(yè)的一名員工，我深深感到公司之蓬勃發(fā)展的熱氣，公司人之拼搏的精神。我于20xx年9月底來(lái)到泥房子酒業(yè)（大連）有限公司，開(kāi)始從事市場(chǎng)銷(xiāo)售工作，經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的時(shí)間，通過(guò)領(lǐng)導的幫助和自己的努力我已經(jīng)融入了這個(gè)集體，在這幾個(gè)月的時(shí)間里我學(xué)到了很多，在公司讓我真真體會(huì )到了什么是正規化，模式化的大公司。下面我把自己來(lái)公司的幾個(gè)月的工作情況作以下總結。
一、禮品木盒的訂購
在公司領(lǐng)導確定禮盒的款式后，走訪(fǎng)山東曹縣數家木業(yè)公司，經(jīng)過(guò)再三篩選最后確定曹縣通順木藝有限公司，為我公司禮品木盒的生產(chǎn)供應商，擬定和簽署合同，并對全程進(jìn)行跟蹤，在此項工作中有考慮不足的地方，均在領(lǐng)導幫助和個(gè)人努力下改正，確保木盒在保證質(zhì)量的前提下入庫。
二、糖酒會(huì )的實(shí)地考察
通過(guò)此次展會(huì )
廠(chǎng)家的招商政策主要由以下幾個(gè)方面組成：
1、產(chǎn)品在渠道各環(huán)節的價(jià)格策略和利潤分配，經(jīng)銷(xiāo)商月度返利及管理辦法。
2、根據市場(chǎng)競爭情況，月度促銷(xiāo)支持的分銷(xiāo)辦法。
3、廠(chǎng)家根據產(chǎn)品和經(jīng)銷(xiāo)商所處區域制定營(yíng)銷(xiāo)政策，提供人力和資金支持，及相應的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費用，但經(jīng)銷(xiāo)商必須按廠(chǎng)家要求銷(xiāo)售產(chǎn)品和使用。
4、廠(chǎng)家業(yè)務(wù)人員處于市場(chǎng)前沿協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商分銷(xiāo)，在促銷(xiāo)和品牌推廣活動(dòng)中做好物料和人員支持。
5、分等級的經(jīng)銷(xiāo)商年度獎勵政策，讓經(jīng)銷(xiāo)商對年底的收益心里有數
廠(chǎng)家對經(jīng)銷(xiāo)商的管理和支持：
1、在經(jīng)銷(xiāo)商獨家經(jīng)營(yíng)的區域內，廠(chǎng)家不支持向任何客戶(hù)提供產(chǎn)品，同時(shí)嚴格控制市場(chǎng)串貨。
2、 提供統一的宣傳策略和物資設計方案，為經(jīng)銷(xiāo)商設計市場(chǎng)推廣方案。
3、根據不同區域的銷(xiāo)售情況，給予市場(chǎng)支持。例如人員。促銷(xiāo)品。促銷(xiāo)政策。廣告宣傳。海報及網(wǎng)路推廣。
4、培訓終端促銷(xiāo)人員業(yè)務(wù)人員關(guān)于產(chǎn)品。營(yíng)銷(xiāo)。禮儀。業(yè)務(wù)技巧及談判方式。
通過(guò)糖酒會(huì )的考察，了解到傳統國內一代廠(chǎng)家從人員配備。場(chǎng)地選址。專(zhuān)修投入。物料及宣傳投入還是大手筆操作。小廠(chǎng)家展位雖小。但市場(chǎng)物料和宣傳資料還是大量的發(fā)放使用。和以前參加過(guò)的展會(huì )比較個(gè)人認為廠(chǎng)家擴大了談判和交流的位置，多使用里立體產(chǎn)品展示，圖冊宣傳力度加大。為我們在以后的市場(chǎng)銷(xiāo)售計劃、招商政策的擬定，起了很大的作用，也為公司參加20xx年春交會(huì )奠定了基礎。
三、擬定銷(xiāo)售計劃、招商政策、經(jīng)銷(xiāo)商的選擇
適合企業(yè)的客戶(hù)不是看表面上的大小，在具備了基本條件后，關(guān)鍵是看其對我方品牌的真正態(tài)度，即是否理解并認同我們公司的整體戰略，企業(yè)理念、文化與品牌建設等，看其是否將主要精力和資源用在我方品牌或抽出多少資源對我方品牌進(jìn)行運作力度。制定有效的招商政策才是發(fā)展的根本。
四、制定銷(xiāo)售人員工作模式和管理制度
1、銷(xiāo)售人員需提供客戶(hù)服務(wù)，直接與經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)理和一線(xiàn)銷(xiāo)售人員及終端客戶(hù)建立良好的客戶(hù)關(guān)系，并了解經(jīng)銷(xiāo)商工作流程，避免總公司執行力下降
2、每周每月及時(shí)向公司提供相關(guān)銷(xiāo)售量和促銷(xiāo)反饋實(shí)施建議（上報對象：對應銷(xiāo)售上級財務(wù)經(jīng)理人事經(jīng)理），輔助財務(wù)部門(mén)統計銷(xiāo)售數據，周銷(xiāo)售月銷(xiāo)售會(huì )議前，上報銷(xiāo)售上級
3、對客戶(hù)員工進(jìn)行紅酒知識和銷(xiāo)售技巧的培訓，對終端服務(wù)人員做好侍酒培訓，培訓過(guò)程中注意自己的言行，維護公司形象，達到更好的銷(xiāo)售目的，
4、為客戶(hù)訂貨，確認送貨并提供發(fā)票及其他所需票據，通知財務(wù)運營(yíng)或物流部積極配合，及時(shí)了解客戶(hù)庫存，無(wú)特殊原因必須做到經(jīng)銷(xiāo)商不斷貨
5、根據公司制定的銷(xiāo)售計劃，引導客戶(hù)做好品牌推廣，促進(jìn)產(chǎn)品在終端市場(chǎng)的配放，促銷(xiāo)活動(dòng)效果和數據（書(shū)面形式）及時(shí)回饋總公司，給出合理性建議，做好促銷(xiāo)品走向統計
6、負責執行公司合同各項條款，出現問(wèn)題及時(shí)反饋總公司，清點(diǎn)問(wèn)題產(chǎn)品，上報（書(shū)面形式）形成問(wèn)題產(chǎn)品的原因，了解經(jīng)銷(xiāo)商紅酒的存放環(huán)境溫度濕度給出專(zhuān)業(yè)性建議，避免問(wèn)題產(chǎn)品的出現
所負責區域應做到
1、固定資產(chǎn)明細，物料使用基贈品庫存
2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與終端建設境況，各終端客戶(hù)的`詳細資料
3、年度銷(xiāo)售計劃和正在執行的促銷(xiāo)方案
4、市場(chǎng)費用明細，經(jīng)銷(xiāo)商加以注明
5、經(jīng)銷(xiāo)商的詳細資料，經(jīng)銷(xiāo)商合同副本，經(jīng)銷(xiāo)商現狀及合同中的問(wèn)題
6、各市場(chǎng)工作人員等工作情況，終端客戶(hù)的銷(xiāo)售指標
7、經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)投入政策必須以回款額決定，沒(méi)有回款就沒(méi)有市場(chǎng)投入政策
根據過(guò)去的工作經(jīng)驗，合理制定市場(chǎng)銷(xiāo)售過(guò)程中所需要的市場(chǎng)物料，為突出產(chǎn)品的宣傳力度，設計產(chǎn)品手冊及市場(chǎng)鋪市宣傳資料，采購葡萄酒酒具，更好的突出公司葡萄酒文化和專(zhuān)業(yè)。
日子毫無(wú)聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結之際才意識到日子的匆匆。近3個(gè)月以來(lái)，在公司領(lǐng)導以及同事們的支持和幫助下，我較快地適應了工作�；仡欉@段時(shí)間的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(cháng)了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處。今后，自己要不斷改進(jìn)，加強學(xué)習，關(guān)心時(shí)勢，努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識和市場(chǎng)經(jīng)濟理論，不斷提高自己，使自己在競爭的環(huán)境里有更大的自主權。虛心向別人學(xué)習和請教，堅持老老實(shí)實(shí)、勤勤懇懇做事的原則，實(shí)實(shí)在在的干，自覺(jué)地、不折不扣地完成本職工作。
以上就是我近段時(shí)間的總結，其中有很多還需要改善�！鞍l(fā)展是永無(wú)止境的，舊的終點(diǎn)就是新的起點(diǎn)”。
新的一年里祝公司財源廣進(jìn)！更上一層樓！祝同事們心想事成！萬(wàn)事如意！
2022年酒銷(xiāo)售工作總結9
總結一年來(lái)的工作仍存在很多問(wèn)題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習，20xx年自己計劃在今年工作得失的基礎上取長(cháng)補短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、切實(shí)落實(shí)崗位職責，認真履行本職工作。盡心盡力完成區域銷(xiāo)售任務(wù)并及時(shí)催回貨款，負責嚴格執行產(chǎn)品的出庫手續，積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報領(lǐng)導，嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀及各項規章制度。
2、努力做好現有工作的同時(shí)，盡快計劃在武川尋找有實(shí)力、有關(guān)系背景的代理商，主要做高端的河王、五星等酒水銷(xiāo)售，以擴大銷(xiāo)售渠道提高業(yè)務(wù)銷(xiāo)售成績(jì)。
3、針對餐飲市場(chǎng)作出大力的銷(xiāo)售力度，爭取把這一薄弱渠道作起來(lái)，并對武川銷(xiāo)售市場(chǎng)的二批商維護進(jìn)行合理適當的整頓，使維護金發(fā)揮更大的.效用。
4、在今后的工作中，要抓住各種不同的客戶(hù)爭取更充分、更準確的分析、處理好各項業(yè)務(wù)工作，并加強同客戶(hù)的交流和溝通，了解他們的業(yè)務(wù)需求，能夠恰當的地處理好業(yè)務(wù)關(guān)系，來(lái)羸得更多更好的客戶(hù)。
5、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計劃認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識、技能及通過(guò)銷(xiāo)售實(shí)戰來(lái)完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，并且在工作上要具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感，并積極完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
6、為確保完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭在新區域開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，以擴大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。
綜上所述，盡管有了一定的進(jìn)步，但在很多方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，業(yè)務(wù)類(lèi)客戶(hù)資料太少，這些都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。我相信通過(guò)這近一年的工作實(shí)踐，從中吸取的經(jīng)驗和教訓，經(jīng)過(guò)反思反省之后能讓我在各方面有一個(gè)新的進(jìn)步和提高，從而把工作做到更好更細更完善。
辭舊迎新，展望20xx年，在新的一年里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，刻苦學(xué)習業(yè)務(wù)知識，努力使工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，提高自身的能力水平來(lái)努力完成辦事處的銷(xiāo)售任務(wù)和目標，為辦事處的發(fā)展做出更大更多的貢獻，同時(shí)希望個(gè)人、辦事處和公司再上一個(gè)新的臺階。
2022年酒銷(xiāo)售工作總結10
在繁忙的工作中不知不覺(jué)迎來(lái)了新的一年，回顧xxxx年的工作歷程，作為xx酒業(yè)的一名員工，我深深感到公司之蓬勃發(fā)展的熱氣，公司人之拼搏的精神。我于xxxx年9月底來(lái)到xx酒業(yè)有限公司，開(kāi)始從事市場(chǎng)銷(xiāo)售工作，經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的時(shí)間，通過(guò)領(lǐng)導的幫助和自己的努力我已經(jīng)融入了這個(gè)集體，在這幾個(gè)月的時(shí)間里我學(xué)到了很多，在公司讓我真真體會(huì )到了什么是正規化，模式化的大公司。下面我把自己來(lái)公司的幾個(gè)月的工作情況作以下總結。
一、禮品木盒的訂購
在公司領(lǐng)導確定禮盒的款式后，走訪(fǎng)山東xx數家木業(yè)公司，經(jīng)過(guò)再三篩選最后確定xx通順木藝有限公司，為我公司禮品木盒的生產(chǎn)供應商，擬定和簽署合同，并對全程進(jìn)行跟蹤，在此項工作中有考慮不足的地方，均在領(lǐng)導幫助和個(gè)人努力下改正，確保木盒在保證質(zhì)量的前提下入庫。
二、糖酒會(huì )的實(shí)地考察
通過(guò)此次展會(huì )
�。ㄒ唬⿵S(chǎng)家的招商政策主要由以下幾個(gè)方面組成：
1、產(chǎn)品在渠道各環(huán)節的價(jià)格策略和利潤分配，經(jīng)銷(xiāo)商月度返利及管理辦法。
2、根據市場(chǎng)競爭情況，月度促銷(xiāo)支持的.分銷(xiāo)辦法。
3、廠(chǎng)家根據產(chǎn)品和經(jīng)銷(xiāo)商所處區域制定營(yíng)銷(xiāo)政策，提供人力和資金支持，及相應的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費用，但經(jīng)銷(xiāo)商必須按廠(chǎng)家要求銷(xiāo)售產(chǎn)品和使用。
4、廠(chǎng)家業(yè)務(wù)人員處于市場(chǎng)前沿協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商分銷(xiāo)，在促銷(xiāo)和品牌推廣活動(dòng)中做物料和人員支持。
5、分等級的經(jīng)銷(xiāo)商年度獎勵政策，讓經(jīng)銷(xiāo)商對年底的收益心里有數
�。ǘ⿵S(chǎng)家對經(jīng)銷(xiāo)商的管理和支持：
1、在經(jīng)銷(xiāo)商獨家經(jīng)營(yíng)的區域內，廠(chǎng)家不支持向任何客戶(hù)提供產(chǎn)品，同時(shí)嚴格控制市場(chǎng)串貨。
2、 提供統一的宣傳策略和物資設計方案，為經(jīng)銷(xiāo)商設計市場(chǎng)推廣方案。
3、根據不同區域的銷(xiāo)售情況，給予市場(chǎng)支持。例如人員、促銷(xiāo)品、促銷(xiāo)政策、廣告宣傳、海報及路推廣。
4、培訓終端促銷(xiāo)人員業(yè)務(wù)人員關(guān)于產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、禮儀、業(yè)務(wù)技巧及談判方式。
通過(guò)糖酒會(huì )的考察，了解到傳統國內一代廠(chǎng)家從人員配備、場(chǎng)地選址、專(zhuān)修投入、物料及宣傳投入還是大手筆操作、小廠(chǎng)家展位雖小、但市場(chǎng)物料和宣傳資料還是大量的發(fā)放使用。和以前參加過(guò)的展會(huì )比較個(gè)人認為廠(chǎng)家擴大了談判和交流的位置，多使用里立體產(chǎn)品展示，圖冊宣傳力度加大。為我們在以后的市場(chǎng)銷(xiāo)售計劃、招商政策的擬定，起了很大的作用，也為公司參加xxxx年春交會(huì )奠定了基礎。
三、擬定銷(xiāo)售計劃、招商政策、經(jīng)銷(xiāo)商的選擇
適合企業(yè)的客戶(hù)不是看表面上的大小，在具備了基本條件后，關(guān)鍵是看其對我方品牌的真正態(tài)度，即是否理解并認同我們公司的整體戰略，企業(yè)理念、化與品牌建設等，看其是否將主要精力和資源用在我方品牌或抽出多少資源對我方品牌進(jìn)行運作力度。制定有效的招商政策才是發(fā)展的根本。
四、制定銷(xiāo)售人員工作模式和管理制度
1、銷(xiāo)售人員需提供客戶(hù)服務(wù)，直接與經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)理和一線(xiàn)銷(xiāo)售人員及終端客戶(hù)建立良的客戶(hù)關(guān)系，并了解經(jīng)銷(xiāo)商工作流程，避免總公司執行力下降
2、每周每月及時(shí)向公司提供相關(guān)銷(xiāo)售量和促銷(xiāo)反饋實(shí)施建議（上報對象：對應銷(xiāo)售上級財務(wù)經(jīng)理人事經(jīng)理），輔助財務(wù)部門(mén)統計銷(xiāo)售數據，周銷(xiāo)售月銷(xiāo)售會(huì )議前，上報銷(xiāo)售上級
3、對客戶(hù)員工進(jìn)行紅酒知識和銷(xiāo)售技巧的培訓，對終端服務(wù)人員做侍酒培訓，培訓過(guò)程中注意自己的言行，維護公司形象，達到更的銷(xiāo)售目的，
4、為客戶(hù)訂貨，確認送貨并提供發(fā)票及其他所需票據，通知財務(wù)運營(yíng)或物流部積極配合，及時(shí)了解客戶(hù)庫存，無(wú)特殊原因必須做到經(jīng)銷(xiāo)商不斷貨
5、根據公司制定的銷(xiāo)售計劃，引導客戶(hù)做品牌推廣，促進(jìn)產(chǎn)品在終端市場(chǎng)的配放，促銷(xiāo)活動(dòng)效果和數據（書(shū)面形式）及時(shí)回饋總公司，給出合理性建議，做促銷(xiāo)品走向統計
6、負責執行公司合同各項條款，出現問(wèn)題及時(shí)反饋總公司，清點(diǎn)問(wèn)題產(chǎn)品，上報（書(shū)面形式）形成問(wèn)題產(chǎn)品的原因，了解經(jīng)銷(xiāo)商紅酒的存放環(huán)境溫度濕度給出專(zhuān)業(yè)性建議，避免問(wèn)題產(chǎn)品的出現所負責區域應做到：
�。�1）固定資產(chǎn)明細，物料使用基贈品庫存
�。�2）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與終端建設境況，各終端客戶(hù)的詳細資料
�。�3）年度銷(xiāo)售計劃和正在執行的促銷(xiāo)方案
�。�4）市場(chǎng)費用明細，經(jīng)銷(xiāo)商加以注明
�。�5）經(jīng)銷(xiāo)商的詳細資料，經(jīng)銷(xiāo)商合同副本，經(jīng)銷(xiāo)商現狀及合同中的問(wèn)題
�。�6）各市場(chǎng)工作人員等工作情況，終端客戶(hù)的銷(xiāo)售指標
�。�7）經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)投入政策必須以回款額決定，沒(méi)有回款就沒(méi)有市場(chǎng)投入政策
五、市場(chǎng)物料的制定和采購
根據過(guò)去的工作經(jīng)驗，合理制定市場(chǎng)銷(xiāo)售過(guò)程中所需要的市場(chǎng)物料，為突出產(chǎn)品的宣傳力度，設計產(chǎn)品手冊及市場(chǎng)鋪市宣傳資料，采購葡萄酒酒具，更的突出公司葡萄酒化和專(zhuān)業(yè)。
日子毫無(wú)聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結之際才意識到日子的匆匆。近3個(gè)月以來(lái)，在公司領(lǐng)導以及同事們的支持和幫助下，我較快地適應了工作�；仡欉@段時(shí)間的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(cháng)了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處。今后，自己要不斷改進(jìn)，加強學(xué)習，關(guān)心時(shí)勢，努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識和市場(chǎng)經(jīng)濟理論，不斷提高自己，使自己在競爭的環(huán)境里有更大的自主權。虛心向別人學(xué)習和請教，堅持老老實(shí)實(shí)、勤勤懇懇做事的原則，實(shí)實(shí)在在的干，自覺(jué)地、不折不扣地完成本職工作。
以上就是我近段時(shí)間的總結，其中有很多還需要改善�！鞍l(fā)展是永無(wú)止境的，舊的終點(diǎn)就是新的起點(diǎn)”。
新的一年里祝公司財源廣進(jìn)！更上一層樓！祝同事們心想事成！萬(wàn)事如意！
2022年酒銷(xiāo)售工作總結11
進(jìn)入酒業(yè)公司以來(lái)，從培訓到市場(chǎng)上崗，做好每一項具體的工作，嚴格按照公司的有關(guān)指示和文件精神做好自己的本職工作，對工作認真負責。下面是本人對近期的工作做一下總結：
工作上，本人主要市場(chǎng)工作是縣。進(jìn)入市場(chǎng)以后，先是對地區的市場(chǎng)情況作了一個(gè)詳細的了解和調查，針對具體的情況做了具體的分析，把招商宣傳資料發(fā)到當地一些資金實(shí)力比較雄厚的店面，例如各個(gè)品牌的經(jīng)銷(xiāo)商，大型商超，名言名酒店，副食品批發(fā)店，酒店賓館和一些當地比較有實(shí)力的商家，以及對當地一些機關(guān)工作人員，其中市場(chǎng) 共得資料150份 ，發(fā)出資料138份。
有意向的客戶(hù)4家 ，經(jīng)過(guò)交流好額聯(lián)系選出一家比較適合代理我們產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)商，目前正在談判中。XX縣市場(chǎng)共得資料100份 ，發(fā)出資料90份 有意向客戶(hù)2家目前正在聯(lián)系和溝通中。 在這里工作的這段時(shí)間里讓我學(xué)到了很多，接下來(lái)我將從三個(gè)方面向大家介紹一下我感悟到的一些觀(guān)點(diǎn)，與大家共同交流和探討。
一、端正態(tài)度
在工作期間我看到了很多問(wèn)題、矛盾與困難，當然這些都是不可避免的，但是我覺(jué)得導致這些問(wèn)題和困難不能解決的主要原因還是態(tài)度問(wèn)題，態(tài)度決定一切。經(jīng)常有人會(huì )這樣說(shuō)——“如果當初我怎樣怎樣，那么現在我肯定會(huì )……”，人們常常只停留在這樣的說(shuō)上，而不真正付諸行動(dòng)，怎么會(huì )有好結果？白酒的競爭日趨激烈，不斷會(huì )有新的挑戰擺在你面前，你以一種什么樣的態(tài)度去對待它，你就會(huì )得到一種什么樣的結果。所以怨天尤人是沒(méi)有意義的，積極地工作才是我們最應該做的。
二、明確目標
首先，任何公司都有公司發(fā)展的目標，每一個(gè)員工也都有自己的.個(gè)人發(fā)展目標，在這個(gè)問(wèn)題上，我認為作為公司的一名員工就應將個(gè)人目標與公司目標統一起來(lái)。每個(gè)人都會(huì )有壓力，但是在實(shí)現公司發(fā)展目標的同時(shí)，也是在實(shí)現自己的個(gè)人目標。
其次就是我剛才提到的實(shí)現目標要有正確的態(tài)度與方法，并將目標切實(shí)分解落實(shí)。只有可分解的、能實(shí)現的目標，才是可行的目標。
三、學(xué)習
關(guān)于學(xué)習，有一位經(jīng)濟學(xué)家講過(guò)這樣一句話(huà)“不學(xué)習是一種罪惡，學(xué)習是有經(jīng)濟性的，用經(jīng)濟的方法去學(xué)習，用學(xué)習來(lái)創(chuàng )造經(jīng)濟�！� 在工作中也是一樣，我們需要不斷地學(xué)習、充實(shí)，爭取做到學(xué)以致用，相得益彰。
作為一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，雖然沒(méi)有工作經(jīng)驗 ，我們有這無(wú)比的事業(yè)心和上進(jìn)心，有著(zhù)遠大的理想和抱負，因為我們年輕 ，所以我們有資本 ，有信念 ，有毅力去開(kāi)創(chuàng )一個(gè)屬于自己的地方。
2022年酒銷(xiāo)售工作總結12
格雷曼(上海)酒業(yè)銷(xiāo)售有限公司，專(zhuān)注于智利進(jìn)口葡萄酒的品牌運營(yíng)和市場(chǎng)推廣，是智利格雷曼品牌葡萄酒在國內市場(chǎng)的產(chǎn)品代理、市場(chǎng)維護和品牌推廣的服務(wù)機構。
公司以智利名酒--格雷曼品牌和其它智利家族式酒莊的品牌產(chǎn)品代理為核心，宣傳正確的葡萄酒知識和積極的葡萄酒消費文化，倡導一種“健康、時(shí)尚、快樂(lè )、博愛(ài)”的生活方式，創(chuàng )造高品質(zhì)的生活。
公司將幫助代理商產(chǎn)品銷(xiāo)售和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為己任，提供各類(lèi)終端銷(xiāo)售方案、葡萄酒專(zhuān)業(yè)知識和銷(xiāo)售技能的`培訓。公司提供代理產(chǎn)品的dm、品牌手冊、易拉寶、海報、禮盒、電子類(lèi)宣傳圖片和文案的設計方案。公司協(xié)助代理商開(kāi)辦招商會(huì )、品鑒會(huì )、酒莊主題旅游等市場(chǎng)活動(dòng)。目前公司擁有一支經(jīng)驗豐富的管理團隊、完整的上游供應鏈系統、專(zhuān)業(yè)的物流配送體系，已成為代理商背后穩固的銷(xiāo)售和服務(wù)的支撐平臺。
公司為每位員工提供優(yōu)越的生活保障，為每位追求卓越的員工提供了廣闊的發(fā)展空間，為每位有夢(mèng)想的員工提供完善的創(chuàng )業(yè)孵化平臺。
熱誠歡迎有志之士加盟，共創(chuàng )格雷曼酒業(yè)的美好明天!
2022年酒銷(xiāo)售工作總結13
轉眼間，20xx年已將過(guò)去，我現在已是河套酒業(yè)的正式員工�；厥捉荒陙�(lái)的工作，我已逐漸融入到這個(gè)大集體之中。自xx年4月份開(kāi)始在辦事處實(shí)習，7月份在總廠(chǎng)培訓，至8月份分配到呼辦旗縣部工作，這段時(shí)間內我一直履行業(yè)務(wù)職責和義務(wù)，并在辦事處領(lǐng)導帶領(lǐng)下積極開(kāi)展各項業(yè)務(wù)工作，現根椐近一年來(lái)的工作實(shí)踐、經(jīng)驗和教訓，秉承實(shí)事求是的原則，回顧這段時(shí)間的工作歷程：
一、懷揣感恩的心來(lái)工作
首先要感謝辦事處領(lǐng)導對我個(gè)人工作能力的信任，在總廠(chǎng)分配銷(xiāo)售人員去往各大辦事處時(shí)將我留在呼辦繼續擔任業(yè)務(wù)工作，并分配到旗縣部擔任駐武川業(yè)務(wù)員，這使我對在呼辦實(shí)習期間的工作表現給予充分的肯定，讓我在日后的整個(gè)工作過(guò)程中深感欣慰、倍受鼓舞，更讓我充滿(mǎn)更多的工作熱情和工作動(dòng)力。我將銘記這份知遇之情，并將融入我的工作歷程之中，我更會(huì )努力奮斗以更好的業(yè)務(wù)成績(jì)來(lái)回報辦事處領(lǐng)導的信任。
再次是感謝旗縣部經(jīng)理在工作上對我的教導，以及在生活上的照顧。在工作上遇到困難的時(shí)候，經(jīng)理會(huì )主動(dòng)與我進(jìn)行良好恰當的溝通，糾正我的工作思路和工作想法，以使我的業(yè)務(wù)工作能更順利的開(kāi)展。當我們針對某些事情的處理想法上執不同看法時(shí)，他也很少以領(lǐng)導者身份自居將事情直接強制執行，而是通過(guò)講道理并聯(lián)系工作實(shí)際案例讓我從中明白原由，從而使我放棄固執的想法，讓我減少了許多的工作彎路和工作細節失誤。在生活上，部門(mén)經(jīng)理主動(dòng)幫我聯(lián)系住房，聯(lián)系取暖用的火爐子，由于武川氣候較冷風(fēng)又大，高經(jīng)理也經(jīng)常打電話(huà)叮囑我注意生火安全，這些都對我今后的工作和生活給予很大的幫助。
二、不斷提高的工作狀況和工作心態(tài)
1、工作敬業(yè)表現、素質(zhì)修養逐漸提高
第一次接觸什么是愛(ài)崗敬業(yè)，什么是要有強烈的責任感和事業(yè)心，怎樣積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度要端正，要認真負責。我作為旗縣部的業(yè)務(wù)員，深深地感到肩負的重任，作為河套酒業(yè)以及呼市辦事處在武川的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了公司的形象。熱愛(ài)本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，堅守崗位都是必須做到的!所以提高自身的素質(zhì)就變的尤為重要，必須高標準、高規格的要求自己，加強自己的業(yè)務(wù)技能。
2、銷(xiāo)售知識、工作能力和業(yè)務(wù)水平的鍛煉
我今年4月份來(lái)到辦事處實(shí)習，系分到餐飲部擔任部門(mén)基本業(yè)務(wù)工作，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好一些瑣碎工作。為了更好的完成基本工作，我不斷向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習，并從中自己摸索實(shí)踐，盡量在短的時(shí)間內理清部門(mén)工作，熟悉了業(yè)務(wù)流程，明確工作的程序、方向，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路。在8月份正式來(lái)辦事處工作后，我本著(zhù)“超越自我，追求完美�！边@一高目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極圓滿(mǎn)的完成領(lǐng)導分配的各項工作，并在余限的時(shí)間里，通過(guò)武川客戶(hù)引薦和部分政府、各企事業(yè)單位的領(lǐng)導、職工接觸洽談，為下一步工作打好基礎。由于心里對酒量的抵觸，在招待時(shí)總不能游刃有余，隨每次酒桌上都不斷的學(xué)習酒中的文化和學(xué)問(wèn)，并強制自己練酒量，在酒桌上向同事、向經(jīng)理學(xué)習說(shuō)話(huà)辦事的方法與技巧!這也是我今后的必修課，一定要在這方面加強鍛煉!
3、認真、按時(shí)、高效率地完成辦事處領(lǐng)導分配的其它工作
為了辦事處工作更全面更順利的進(jìn)行，以及部門(mén)之間的工作協(xié)調關(guān)系，除了做好本職工作之外，還積極配合其他同事做好工作。工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級關(guān)系，無(wú)論是份內、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導安排的工作絲毫不馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時(shí)，一方面積極了解領(lǐng)導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面也積極考慮盡力將工作做的更加完善。并在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，并達到預期的效果，保質(zhì)保量的`完成業(yè)務(wù)工作，同時(shí)在工作中學(xué)習各個(gè)方面的知識，努力鍛煉自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了較長(cháng)足的進(jìn)步。
三、自身能力的欠缺，日后仍需努力
1、自身心態(tài)的不成熟
性情很不夠穩重。不管有點(diǎn)什么小事情、小狀況，都把當時(shí)的反應都表現在臉上，當工作比較順利、達到個(gè)人短時(shí)間內的預期目標的時(shí)候，我的心態(tài)就會(huì )有點(diǎn)跳，不夠穩重，有點(diǎn)忘乎所以。也許是剛畢業(yè)自身閱歷的欠缺，做起事情來(lái)總是有點(diǎn)慌張，不夠穩，但剛畢業(yè)絕對不是理由，在日后的工作中我會(huì )努力克服自己的弱點(diǎn)，讓自己更適合干這份工作!
心態(tài)的耐性還不夠。作為旗縣業(yè)務(wù)員相對而言比較孤單，環(huán)境、工作流程都顯的有點(diǎn)單調和循規蹈矩，有些時(shí)候就“座”不住了，總想回呼市轉轉，整個(gè)人也顯得有點(diǎn)頹廢，不夠精神，然而經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨練和調整，我現完全可以應對現有的工作任務(wù)和工作環(huán)境。將自己的年少輕狂拋掉，平淡的對待事情的發(fā)展，將眼光放得更長(cháng)遠一些，將目標定得更高一些，這樣才能在工作中給自己帶來(lái)更大的挑戰，才能在工作中給自己到來(lái)更大的工作刺激，只有這樣才能在工作中給自己帶來(lái)更大的工作興趣。
2、工作能力的欠缺
把握客戶(hù)心態(tài)不夠準確。對已經(jīng)合作一段時(shí)間的經(jīng)銷(xiāo)商和客戶(hù)，我往往會(huì )輕信他們。從經(jīng)銷(xiāo)商和客戶(hù)反饋得到的市場(chǎng)信息，大多數情況下我是聽(tīng)之信之，極少持懷疑態(tài)度，沒(méi)有作進(jìn)一步的分析和判斷。這樣做的后果會(huì )由于信息的不準確導致辦事處針對市場(chǎng)的判斷可能出現偏差，在操作中可能導致工作失誤。
在工作中我很少動(dòng)腦筋思考問(wèn)題，即使思考了也不夠細致，思維方式比較單一。很多時(shí)候我都是按規定程序做事，根據領(lǐng)導的交待辦事，極少動(dòng)腦琢磨客戶(hù)，琢磨市場(chǎng)，琢磨導致問(wèn)題發(fā)生的根本原因。思維方式因為沒(méi)有經(jīng)常對事情周密、細致的思考和全面的分析，從而做起事來(lái)習慣性變得變的單一。作為業(yè)務(wù)員，必須考慮很多東西，以清晰的思路，思考事情的每一個(gè)細節，才能正確判斷客戶(hù)的真實(shí)情況。
3、個(gè)人的成長(cháng)和不足
在公司領(lǐng)導和各位同事關(guān)心和支持下，xx年我個(gè)人無(wú)論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調、管理等各方面都有了很大的提升，同時(shí)也存在著(zhù)許多不足之處。
1、心態(tài)的自我調整能力增強了;
2、學(xué)習能力、對市場(chǎng)的預見(jiàn)性和控制力能力增強了;
3、處理應急問(wèn)題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強了;
4、對整體市場(chǎng)認識的高度有待提升;
5、團隊的管理經(jīng)驗和整體區域市場(chǎng)的運作能力有待提升。
四、對公司的幾點(diǎn)建議
1、加強產(chǎn)品方面的硬件投入，產(chǎn)品的第一印象要給人一種“物有所值、物超所值”的感覺(jué);
2、完善各種規章制度和薪酬體制，使之更能充分發(fā)揮人員的主觀(guān)能動(dòng)性;
3、集中優(yōu)勢資源聚焦樣板市場(chǎng);
4、注重品牌形象的塑造。
總之20xx年的功也好過(guò)也好，都已成為歷史，迎接我們的將是嶄新的20xx年，站在xx年的門(mén)檻上，我們看到的是希望、是豐收和碩果累累!
2022年酒銷(xiāo)售工作總結14
時(shí)間依舊遵循亙古不變的規律延續著(zhù)，又一年結束了，今年也一久有著(zhù)許多美好的回憶和諸多的感慨。國家對白酒消費稅的調整，在業(yè)界引起了騷動(dòng)，隨后又是嚴打酒駕和地方性的禁酒令，這一路走來(lái)的喜悅和憂(yōu)傷、困惑和感動(dòng)、興奮和無(wú)奈……
一、個(gè)人的成長(cháng)和不足
做銷(xiāo)售的這一行需要公司領(lǐng)導的支持下，和同事之間的互相幫助。這一年我無(wú)論是在組織協(xié)調、業(yè)務(wù)拓展、管理方面都取得了很大的提升：
1、處理應急問(wèn)題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強了;
2、心態(tài)的.自我調整能力增強了;
3、團隊的管理經(jīng)驗和整體區域市場(chǎng)的運作能力有待提升;
4、對整體市場(chǎng)認識的高度有待提升;
5、學(xué)習 能力、對市場(chǎng)的預見(jiàn)性和控制力能力增強了。
二、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)回顧與分析
這一年的業(yè)績(jì)還是很不多的：
1、奠定了公司在魯西南，以濟寧為中心的重點(diǎn)區域市場(chǎng)的運作的基礎工作;
2、成功開(kāi)發(fā)了四個(gè)新客戶(hù);
3、年度總現金回款110萬(wàn)，超額完成公司規定的任務(wù)。
對于我取得的的業(yè)績(jì)我分析為以下幾點(diǎn)：
1、我公司在山東已運作了整整三年，所以吸取前幾年的經(jīng)驗教訓，今年我個(gè)人也把尋找重點(diǎn)市場(chǎng)放在以金鄉為核心運作濟寧市場(chǎng)，通過(guò)兩個(gè)月的市場(chǎng)運作也摸索了一部分經(jīng)驗，為明年的運作奠定了基矗;
2、新客戶(hù)開(kāi)放面，落實(shí)了4個(gè)新客戶(hù)，俗話(huà)說(shuō)“選擇比努力重要”，經(jīng)銷(xiāo)商的“實(shí)力、網(wǎng)絡(luò )、配送能力、配合度、投入意識”等，直接決定了市場(chǎng)運作的質(zhì)量;
3、雖然完成了公司規定的現金回款的任務(wù)，但距我自己制定的200萬(wàn)的目標，相差甚遠。
主要原因有：
a、公司服務(wù)滯后，特別是發(fā)貨，嚴重影響了市場(chǎng)，和經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售信心;
b、新客戶(hù)拓展速度太慢，且客戶(hù)質(zhì)量差;
c、重點(diǎn)市場(chǎng)定位不明確不堅定。
三、工作中的不足
整年我走訪(fǎng)的新客戶(hù)中，有10多個(gè)意向都很強烈，但因為在于后期跟蹤不到位，自己信心也不足，但最終落實(shí)很少，浪費了大好的資源!
對于滕州市場(chǎng)，基礎還是很好的，只是經(jīng)銷(xiāo)商投入意識和公司管理太差，這個(gè)市場(chǎng)失誤有幾點(diǎn)：
1、沒(méi)有在適當的時(shí)候尋找合適的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶(hù)作補充;
2、沒(méi)有能夠引導經(jīng)銷(xiāo)商按照我們的思路自己運作市場(chǎng)。
對于平邑市場(chǎng)，雖然地方保護嚴重些，但我們通過(guò)關(guān)系的協(xié)調，經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)的特曲還是非常迎合農村市場(chǎng)消費的。在淡季來(lái)臨前，由于我沒(méi)有能夠同經(jīng)銷(xiāo)商做好有效溝通，再加上服務(wù)不到位，最終經(jīng)銷(xiāo)商把精力大都偏向到啤酒上了。
最后在白酒銷(xiāo)售工作總結中，我作為一名白酒銷(xiāo)售人員，我對公司的幾點(diǎn)建議：
1、注重品牌形象的塑造;
2、完善各種規章制度和薪酬體制，使之更能充分發(fā)揮人員的主觀(guān)能動(dòng)性;
3、加強產(chǎn)品方面的硬件投入，產(chǎn)品的第一印象要給人一種“物有所值、物超所值”的感覺(jué)。
2022年酒銷(xiāo)售工作總結15
光陰似箭，不知不覺(jué)中又迎來(lái)新的一年！作為公司銷(xiāo)售部門(mén)的一名普通員工，在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下又走過(guò)了一年，通過(guò)一年的工作，我區域的各項任務(wù)結果，我作了一個(gè)回顧總結：
一、目標達成情況
我主負責的區域：xx縣xx鎮、xx鎮、xx鎮。xx縣有分3個(gè)區域分別為3個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商與我們公司合作，我縣銷(xiāo)量同比去年下降了20%，但我負責區域今年同比去年銷(xiāo)量增長(cháng)了15%因今年我多協(xié)管了一個(gè)區域xx縣xx鎮和xx鄉，我負責xx縣五個(gè)鄉鎮：xx鎮、xx鎮、xx鎮、xx鎮、xx鄉今年共銷(xiāo)量是3萬(wàn)多箱xx啤酒。
二、取得成績(jì)原因
1。通過(guò)我專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，每周定線(xiàn)、定時(shí)、定點(diǎn)拜訪(fǎng)終端客戶(hù)。檢查終端產(chǎn)品庫存，產(chǎn)品生命周期及時(shí)補貨，調整產(chǎn)品日期從商品陳列到貨柜展示再到處不在的pop招貼提示，使得每個(gè)終端成為完善終端，個(gè)個(gè)終端店作成為樣板工程，xx啤酒賣(mài)的不僅是商品，更重要是有我們專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。一年當中以當地節日風(fēng)俗開(kāi)展了各種組織活動(dòng)和促銷(xiāo)活動(dòng)，拉動(dòng)xx啤酒在當地的影響力和市場(chǎng)覆蓋銷(xiāo)量的'回轉，同時(shí)帶給我們渠道商豐厚的利益。
2。一級渠道的改造：xx鎮、xx鎮、xx鎮原經(jīng)銷(xiāo)商與我們合作多年后，因素質(zhì)低不配合做市場(chǎng)。例如：x總下來(lái)查看原經(jīng)銷(xiāo)商庫存，缺了兩種xx啤酒品項產(chǎn)品為零庫存不提貨，終端市場(chǎng)舊日期產(chǎn)品不調動(dòng)等等，后來(lái)五月份xx總下達了任務(wù)要我找一個(gè)新經(jīng)銷(xiāo)商代替老經(jīng)銷(xiāo)商。初次xx總推物色一些客戶(hù)合作都沒(méi)協(xié)商成功，決心要找個(gè)各種實(shí)力比原經(jīng)銷(xiāo)商強的，以我多年的市場(chǎng)經(jīng)驗，口碑，過(guò)去給客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值、利益等，得到了現有經(jīng)銷(xiāo)商的認可在六月份開(kāi)始合作，六至八月份是我一年當中任務(wù)較為艱巨的一個(gè)時(shí)期，六月份要做經(jīng)銷(xiāo)商之間的交接工作，給新經(jīng)銷(xiāo)商傳授市場(chǎng)銷(xiāo)售的各種策略方案。
3。一級渠道的建設：xx月份xx啤酒（中國）有限公司xx公司劃給xx公司管理，xx公司調來(lái)新領(lǐng)導xx總，在xx總的指導下給我們新任務(wù)新思路，我在工作之余時(shí)間中，走訪(fǎng)了解xx縣城區周邊十一個(gè)鄉鎮xx啤酒的空白市場(chǎng)，我在xx城區市場(chǎng)拜訪(fǎng)渠道客戶(hù)，很多客戶(hù)反饋了意見(jiàn)：沒(méi)有業(yè)務(wù)員來(lái)維護，沒(méi)貨進(jìn)，獎蓋，空瓶，堆頭費，年終返利等遺留問(wèn)題都沒(méi)人來(lái)處理，在xx城區，xx啤酒在客戶(hù)的口碑中不是很好，知名度不高。六月份之前xx總和區域業(yè)務(wù)員很長(cháng)時(shí)間都招不到新的經(jīng)銷(xiāo)商，于是公司領(lǐng)導把這個(gè)任務(wù)交給了我，要我在xx縣城區的11個(gè)鄉鎮中尋找新的經(jīng)銷(xiāo)商合作，xx啤酒在xx縣城區多年打不開(kāi)市場(chǎng)，經(jīng)常換經(jīng)銷(xiāo)商，加上現在市場(chǎng)遺留問(wèn)題多，在沒(méi)有客戶(hù)敢接手的情況下，我物色了一個(gè)在今年八月之前經(jīng)銷(xiāo)全縣范圍的哇哈哈系列產(chǎn)品，資金雄厚、有實(shí)力的客戶(hù)。我用了一個(gè)小時(shí)講述xx啤酒的企業(yè)文化，營(yíng)銷(xiāo)理念和我自己對未來(lái)市場(chǎng)的分析，得到了客戶(hù)的信任、認可，決定與我公司合作。
三、存在的不足與改進(jìn)
1。經(jīng)銷(xiāo)商存在問(wèn)題：啤酒分銷(xiāo)渠道從單一的經(jīng)銷(xiāo)制到現在的多種渠道并存，啤酒經(jīng)銷(xiāo)商并沒(méi)有改變坐店經(jīng)營(yíng)的傳統模式，這種營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )難以適應日益殘酷的競爭，經(jīng)銷(xiāo)商是多品牌，多品種經(jīng)營(yíng)，經(jīng)銷(xiāo)商整日忙得不可開(kāi)交就難以去做網(wǎng)絡(luò )建設，終端維護。所以我區域要改進(jìn)經(jīng)銷(xiāo)商的素質(zhì)，建設經(jīng)銷(xiāo)商自己的xx啤酒的銷(xiāo)售團隊，對經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)員加以培訓，為我們xx啤酒在xx縣市場(chǎng)的銷(xiāo)售有個(gè)長(cháng)久性和持續性。
2。我作為xx啤酒有限公司銷(xiāo)售部門(mén)的員工，我深深地感受到自己肩負著(zhù)重任。作為公司的窗口，自己的一言一行代表著(zhù)公司的形象，所以更要提高自身素質(zhì)加強自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能，高標準地要求自己。