天車(chē)鉗工班3月份工作總結

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編整理的天車(chē)鉗工班3月份工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　3月份轉眼間就過(guò)去了，又是一個(gè)忙碌的一月，工作上主要有幾個(gè)方面。

　　一：在安全方面：

　　本月主要針對各項檢修工作中的風(fēng)險因素排查，每個(gè)人都會(huì )發(fā)表自己的看法，在一起討論，最后總結安全經(jīng)驗，將檢修預案及風(fēng)險因素的排查裝訂成冊。班組安全工作的重心放在加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為，環(huán)境的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此班組通過(guò)本月的安全會(huì )和檢修總結會(huì )來(lái)不斷灌輸檢修過(guò)程中的風(fēng)險因素，讓大家用心感悟安全，用心體會(huì )安全的重要性，時(shí)刻記住安全，注意安全，為自己的安全而工作。

　　二：在生產(chǎn)設備方面：

　　1：在行車(chē)這一塊：主要針對主跨行車(chē)及2#天車(chē)的車(chē)輪組進(jìn)行開(kāi)蓋檢查及將有問(wèn)題的車(chē)輪組進(jìn)行更換。這個(gè)月每個(gè)人都呈現了疲態(tài)，但這樣的檢查這么好的機會(huì )檢查是值得的。對今后設備的維護有了一定的幫助。在今后的工作中，對于我們設備的管理有了一定的方向，做到定期檢查定期下線(xiàn)。在一個(gè)就是10#天車(chē)更換主鉤減速機。在整個(gè)檢修過(guò)程中，完成還是比較好，備件的準備和驗收充分、工具準備齊全、工作上分工明確、安全工作都做到位，這次檢修完成的比較好。

　　2:在風(fēng)機這一塊：主要是1#2#風(fēng)機葉輪清洗。在2.23煉鋼車(chē)間提出轉速不低于2920-2930，在短短的4、5天時(shí)間里，風(fēng)機的震動(dòng)從5、6點(diǎn)達到了12點(diǎn)，對風(fēng)機的維護帶來(lái)了諸多困難。在與煉鋼協(xié)調處理，對1#2#風(fēng)機進(jìn)行清洗，現如今震動(dòng)值只有5、6點(diǎn)效果還好。

　　三：在培訓方面：

　　建立班組學(xué)習培訓制度。班組培訓工作決定著(zhù)工作的質(zhì)量、任務(wù)指標的完成和班組的發(fā)展速度。學(xué)習和有針對性的培訓是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)班組發(fā)展的基礎工作。班組本月主要是針對電焊、鋼絲繩對接進(jìn)行培訓，現如今每位員工都會(huì )自主去練習，這種態(tài)度要繼續保持下去。

　　四：在制度方面：

　　提倡制度化管理和人性化管理，班組的規章制度的建立與健全，以安全生產(chǎn)為主要內容的各項管理制度做到工作有內容，考核有標準，制度是規范大家的行為準則，引導大家怎樣做，才能把工作做好，使工作更標準化，規范化，并經(jīng)常開(kāi)展大家自檢，互檢活動(dòng)，并對班組每月的考核與獎勵細則上宣傳欄公布，促進(jìn)大家責任心的加強，責任心的穩定，同時(shí)積極開(kāi)展談心活動(dòng)，虛心傾聽(tīng)職工的建議和意見(jiàn)，了解他們的思想，工作，生活狀況，最大限度的激發(fā)和調動(dòng)員工的工作積極性。

　　總結本月的工作，我們也從中看到很多不足：

　　在次對于成立了一長(cháng)五大員方面，各項職責都分配到位，基本能按照要求去做，做到了人人有事管，事事有人管，但對于記錄方面還沒(méi)能夠按時(shí)全部的完成。在一個(gè)在7#天車(chē)換主鉤鋼絲繩，互保本有2人未填寫(xiě)，這種情況很不應該，在今后的檢修過(guò)程中，如互保本再有未填寫(xiě)，在線(xiàn)的班組長(cháng)及項目負責人連帶考核。

　　下個(gè)月的目標共三點(diǎn)：

　　1、設備故障為零：需加大點(diǎn)巡檢力度，提高點(diǎn)巡檢質(zhì)量，堅持每周二班組長(cháng)兩組交叉點(diǎn)檢制度的實(shí)施，確保全月設備零故障

　　2、提高班組兼職安全員責任心，制定和規范班組安全制度，用制度來(lái)約束大家不良的安全行為，杜絕蠻干、傻干，習慣性違章，并在思想上改變大家對安全的認識，保證明年安全事故為零。

　　3、充分挖掘班員的潛能，實(shí)現團隊管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升，穩定思想。

　　以上是上月的工作回顧以及工作計劃，對于班組以后的發(fā)展，我們會(huì )繼續努力，為下月實(shí)現設備零故障，安全零事故的目標而奮斗。

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