月度工作總結及下月工作計劃模板
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編為大家收集的月度工作總結及下月工作計劃模板，歡迎大家分享。
首先感謝集團、公司、廠(chǎng)區給我提供了一個(gè)規范與創(chuàng )新并行的工作機會(huì )和全新崗位平臺，也真誠感謝三個(gè)月來(lái)為了企業(yè)共同奮斗目標不吝賜教的所有同仁們�？梢哉f(shuō)，沒(méi)有這種互助互愛(ài)的工作環(huán)境和企業(yè)價(jià)值觀(guān)引領(lǐng)，僅靠自己的內驅力，我很難通過(guò)試用期錘煉并轉正。
面對全新的行業(yè)、全新的工作環(huán)境、全新的工作伙伴，自己入職三個(gè)月來(lái)在學(xué)習和工作上值得總結的內容主要有：
一、對木塑行業(yè)和生態(tài)木產(chǎn)品進(jìn)行初步了解掌握。
這主要得益于自己的石油化工專(zhuān)業(yè)背景、剛在玻璃鋼企業(yè)履職兩年和入職頭幾天更具針對性的集中補課，從中了解到了目前國內外行業(yè)競爭現狀和態(tài)勢，懂得工藝配方、生產(chǎn)設備和國外訂單對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性；對木塑這種物理復合產(chǎn)品“防水防潮、防蟲(chóng)防白蟻、可塑性可選擇性強、高環(huán)保性、高防火性、安裝簡(jiǎn)單、不膨脹變形和龜裂、吸音效果好、節能性好”的主要特點(diǎn)有深刻認知。這對日后做好人事行政崗位工作定有裨益。
二、崗位角色定位準確。
通過(guò)按時(shí)參加集團月例會(huì )、廠(chǎng)區周例會(huì )以及同關(guān)聯(lián)企業(yè)集團聯(lián)席的月行政辦公會(huì )，很快明確了企業(yè)的日常管理層級和權屬，從而引領(lǐng)自己的崗位言行都能顧及到企業(yè)利益和員工利益，維護企業(yè)形象。與此同時(shí)，自身的工作態(tài)度始終端正，崗位服務(wù)保障意識牢固，因此能認真履行職責，積極為廠(chǎng)區籌建和員工隊伍建設盡力，及時(shí)完成廠(chǎng)區領(lǐng)導交辦的事項。
三、有效利用廠(chǎng)區人事行政部資源扎實(shí)開(kāi)展工作。
一是招聘上，在同仁們配合支持下，利用企業(yè)背景平臺，采用“人事行政部甄選初試、用人部門(mén)業(yè)務(wù)面試、企業(yè)高管綜合素質(zhì)終試”三關(guān)把控，完成了獵頭在相同時(shí)間都難完成的招聘任務(wù)，提前滿(mǎn)足廠(chǎng)區籌建計劃推進(jìn)過(guò)程中的崗位配置要求。二是主張盡可能采用“一專(zhuān)多能、一人多崗，B級人做A級事”的招聘配置原則，發(fā)揮員工潛長(cháng)，以減輕薪資包干壓力又滿(mǎn)足入職員工渴盼高薪要求；同時(shí)依據廠(chǎng)區工資包干額度，經(jīng)廠(chǎng)領(lǐng)導同意，明確了部門(mén)經(jīng)理崗位配強、主管崗位以下遵從“低配、減編、兼崗”的配置原則，形成母雞帶小雞似的團隊特點(diǎn)，給年輕人以更大的鍛煉和成長(cháng)空間。此法現已初顯成效。三是針對工廠(chǎng)管理要求，結合行業(yè)和泉港人才市場(chǎng)狀況特別是工資包干總額限制，制訂了薪酬（績(jì)效）管理體系并已經(jīng)集團領(lǐng)導批準（20xx年3月起試行），同時(shí)根據廠(chǎng)區領(lǐng)導提示，規劃、制定廠(chǎng)區福利并統計（月/年）額度，為組建滿(mǎn)足工作要求的企業(yè)員工隊伍提供基礎支撐。四是主動(dòng)同員工談心，盡心營(yíng)造積極氣氛；同時(shí)從面試招聘開(kāi)始就重視傳遞企業(yè)價(jià)值觀(guān)，用心為提高團隊工作效率和質(zhì)量而努力。五是借鑒他山之石，修訂、編纂廠(chǎng)區人事行政工作手冊，內容涵蓋部門(mén)職責和人事行政管理方面的系列制度等（待審批），為廠(chǎng)區日常人事行政管理提供制度體系初稿。六是實(shí)行每一工作日三次簽到的臨時(shí)上班考勤制度，加強了人員外出登記和事項申辦進(jìn)程的管理，日常工作事務(wù)保障到位（如辦公用車(chē)、電腦配置維護、辦公用品采購發(fā)放、話(huà)費房租繳納、部門(mén)崗位間的配合對接、宿舍租賃等）。七是帶領(lǐng)和督導部門(mén)員工開(kāi)展人事行政日常工作和學(xué)習，著(zhù)手為企業(yè)培養梯隊人選。
四、主要不足
因短期內難以對廠(chǎng)區上下左右前后等綜合情況做深透了解和必要把控，工作上不能完全放開(kāi)，工作力度自然也難以全部到位。
日后，在廠(chǎng)區生產(chǎn)、辦公所需員工隊伍組建完畢后，在保持良好生產(chǎn)辦公秩序的同時(shí)，將花精力去思考和探討建立以“職位評估、績(jì)效評價(jià)和薪酬福利管理”為核心主線(xiàn)的企業(yè)人力資源管理模式是否可行；在“選、用、育、留”流程上，盡快形成適合廠(chǎng)區發(fā)展要求的員工隊伍管理模式；同時(shí)圍繞廠(chǎng)區新年度工作目標，積極做好項目推動(dòng)和內外協(xié)調及行政服務(wù)工作，完善內部管理體系，隨時(shí)為廠(chǎng)區的發(fā)展提供強有力的人事行政工作保障。
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