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車(chē)間管理工作總結報告
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編為大家整理的車(chē)間管理工作總結報告，希望能夠幫助到大家。
車(chē)間管理工作總結報告1
一年的工作就這樣結束了，在xx年的工作中我做到了盡職盡責。我在自己的工作崗位上付出了最大的努力，一年以來(lái)堅持不懈的工作，沒(méi)有出現大的失誤。xx年的工作負責了兩大項：上半年負責成衣車(chē)間，下半年負責所有產(chǎn)品的質(zhì)量。
在生產(chǎn)方面：在這幾月以來(lái)盡了自己最大的努力無(wú)論在哪個(gè)車(chē)間讓員工掙到了錢(qián)，為公司創(chuàng )效益、保市場(chǎng)。在成衣車(chē)間幾個(gè)月我感到了驕傲因為效益比xx年的月效益提高了近三分之一。從中也找到好多的不足，人們的潛力很深以前為挖掘出來(lái)，不要小看每一個(gè)人。在其中還有好多的不足，最不足的就是數量不準。在車(chē)間好的就是xx年的目標完成了，員工跟著(zhù)我掙了錢(qián)，比去年增加了員工，員工無(wú)流失現象。我感到非常高興。
在質(zhì)量方面：從到技術(shù)以來(lái)深深感受到自己的繁忙，責任重大；大事、小事，壓在身上。重視了這頭忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腦重。沒(méi)能全方位的進(jìn)行工作。主要以下幾點(diǎn)：進(jìn)入技術(shù)工作不久，沒(méi)有足夠的經(jīng)驗能力，對所有程序理解不夠深，對個(gè)別部門(mén)掌握不夠扎實(shí)。雖然有些問(wèn)題對工作的.影響力不是很大，但我總覺(jué)得沒(méi)有做到自己的職責。我要嚴格要求自己不合格樣品不下車(chē)間，工藝不準確不下流車(chē)間，不合格產(chǎn)品不出廠(chǎng)，更要嚴格要求自己對所有部門(mén)的檢查力度加大，作好記錄。
在今后的工作打算，通過(guò)總結一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)但在這些方面還有好多不足，沒(méi)有創(chuàng )新性的思路。個(gè)別工作做得不夠完善。在今后的工作中將會(huì )努力找到自己的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還多找經(jīng)驗，掌握好產(chǎn)品的重要性，提高自己工作能力，加強責任感及時(shí)做好個(gè)人的各項工作，不斷的總結與反省，不斷的讓自己充實(shí)能力提高自身素質(zhì)，適應企業(yè)的發(fā)展與公司共同進(jìn)步、共同努力。產(chǎn)品質(zhì)量這項工作對公司來(lái)說(shuō)很重要，沒(méi)有質(zhì)量就會(huì )沒(méi)有市場(chǎng)，質(zhì)量覺(jué)定公司的命運。這項工作對我來(lái)說(shuō)壓力也很大，既然上級領(lǐng)導把這項工作交給了我，也就是信任我相信我能把這項工作做好，既然我接了這項工作我就會(huì )努力把自己的工作做好，不會(huì )辜負上級領(lǐng)導對我的期望，也不會(huì )讓上級領(lǐng)導失望。
xx年已經(jīng)過(guò)去了，展望xx年的工作我還是會(huì )繼續和xx年的工作一樣堅持不懈，積極進(jìn)取。在自己的工作崗位上發(fā)揮自己的能力。完美的完成上級領(lǐng)導派給我的任務(wù)和我應盡的職責。我相信無(wú)論哪方面我能夠做好的。在xx年的失敗中也吸取了不少的教訓。我會(huì )從xx年的失敗中尋找xx年的成功
車(chē)間管理工作總結報告2
畢業(yè)整整一年了，進(jìn)入白象也進(jìn)一年。在這一年里，我完成了從一個(gè)學(xué)生到一個(gè)基層管理者的轉變，是將所學(xué)應用于實(shí)踐的過(guò)程。剛剛進(jìn)入白象的時(shí)候，總是豪情滿(mǎn)懷，覺(jué)得自己一定會(huì )做得很好，但當自己真正去做了，才發(fā)現自己欠缺的還很多。
在這一年里，我與白象共同經(jīng)歷了很多困難，從春節前換投包機、車(chē)間冷導致的現場(chǎng)亂，開(kāi)機不正常到如今方便面業(yè)的淡季。這一切，我相信我們都能都會(huì )挺過(guò)去，我們能夠戰勝所有的困難。
xx年10月23日我結束了實(shí)習，開(kāi)始正式進(jìn)入制面車(chē)間，做d2班長(cháng)，那時(shí)d2班剛剛更換了投包機，由于前期沒(méi)有培養投包機手，員工們都很不適應，導致現場(chǎng)很亂，開(kāi)機不正常，成本虧損嚴重。記得那時(shí)撿出來(lái)的面堆成了山，每天都在重復著(zhù)撿面加面，我很累，員工也很累，開(kāi)機不正常，很難開(kāi)滿(mǎn)12小時(shí)，我整天頂著(zhù)巨大的壓力，想著(zhù)控制現場(chǎng)和成本的辦法，一天工作近16小時(shí)，即便睡覺(jué)了，有時(shí)竟在夢(mèng)中驚醒。我在心里幾度選擇放棄，但是最終我堅持下來(lái)。d2班在不斷地進(jìn)步，現場(chǎng)成本都有所改善，同時(shí)我也在不斷的積累經(jīng)驗，成長(cháng)成熟。
用了3個(gè)月的時(shí)間，初步改善了d2班的現狀，但是在xx年2月份還是出現了一些下滑，并出現了兩次批量事故，影響了班組成績(jì)。我也看到了自己管理上的不足，考慮到實(shí)際情況，3、4月份我又跟隨謝班長(cháng)學(xué)習，在這兩個(gè)月我學(xué)到了很多，尤其是人員管理方面，并不斷實(shí)踐，慢慢融匯到自己身上。
進(jìn)入方便面業(yè)的淡季，5月中旬我開(kāi)始管理服務(wù)班組，當時(shí)所謂的一班“閑人”，開(kāi)始時(shí)包括我自己也覺(jué)得自己沒(méi)多少事情可做，就是混日子吧，但是隨著(zhù)服務(wù)班體制的不斷健全，我才發(fā)現了服務(wù)班的作用，明晰了自己的工作，自己不是無(wú)事可做。服務(wù)班要為生產(chǎn)線(xiàn)服務(wù)，如上、退料，五合一、加班，還要協(xié)調制造與其他部門(mén)的`關(guān)系。這需要我有組織協(xié)調能力，這對我是一個(gè)挑戰，更是一次鍛煉。
xx年下半年，我還要不斷努力，爭取更大的進(jìn)步，我知道自己還有很多不懂得，在xx年工作中要不斷的學(xué)習，多讀一些管理學(xué)習的書(shū)籍，掌握一些管理方法，并用于實(shí)際中，所學(xué)用于實(shí)踐，才是學(xué)習的目的。
下半年我制定了自己的發(fā)展計劃，
1、完善服務(wù)班各項制度及操作流程；
2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)；
3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰；
4、要培養全局觀(guān)，有長(cháng)遠的眼光；
5、培養溝通，協(xié)調能力；
車(chē)間管理工作總結報告3
在這一個(gè)月管理車(chē)間的工作中，既有歡喜又有累，且?jiàn)A著(zhù)些無(wú)賴(lài)，歡喜的是自己有這個(gè)機會(huì )來(lái)試著(zhù)管理車(chē)間，來(lái)訓練自己的領(lǐng)導能力和管理能力，同時(shí)也是自己積累的工作經(jīng)驗得于施展的好時(shí)機。累的是這一個(gè)月來(lái)，每天的工作量大而人手不夠，超過(guò)平時(shí)的工作量。其中無(wú)奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協(xié)調好其中的一些人。但總得來(lái)說(shuō)，我盡到自己工作的責任，以自已的實(shí)際行動(dòng)帶好頭。以下是我的`小小體會(huì )：
從整個(gè)車(chē)間來(lái)說(shuō)，記件的員工是比較好管理，不需要過(guò)多的監督，只要作好安排，他們都會(huì )積極地把工作做好。而問(wèn)題出在最多的是記時(shí)的員工即輔助工，其中出問(wèn)題最多的是他們之間需要協(xié)調的工作崗位，下面具體談?wù)勛约簩λ麄兂霈F問(wèn)題的原因主要歸結有以下4個(gè)：
1、生活的矛盾帶來(lái)工作中來(lái)，不能把工作做到盡心。
2、雖說(shuō)他們的工作定位存在潛規則，但由于工作崗位職責不明，而導致配合不好。
3、由于他們的工資不高，主要靠點(diǎn)加班費來(lái)增加工資，而各類(lèi)崗位的加班情況不同，從而導致了一些問(wèn)題。
4、出現白天工作量大而晚上加班機會(huì )少的情況。
對于出現這些問(wèn)題，我覺(jué)得對他們講大道理讓他們服從不現實(shí)，畢業(yè)他們知識有限，理解有限，所以解決問(wèn)題的方式還是要從最根本的方面著(zhù)手，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問(wèn)題的建議：
1、增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責明確。（這點(diǎn)從目前來(lái)看還是有點(diǎn)不現實(shí)，畢竟現在整個(gè)花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開(kāi)源節支）
2、若不增加人手的話(huà)可從他們的加班費方面進(jìn)行調結，可能的話(huà)加班這塊不要出現不公平性，不過(guò)這種方法畢竟不是好的辦法，因為沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題，只是可能會(huì )減少點(diǎn)問(wèn)題而已。
3、讓他們幾個(gè)也記件，這樣的話(huà)便于管理，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問(wèn)題，不過(guò)這得從頭開(kāi)始嘗試，因為這邊的花邊企業(yè)這塊還沒(méi)有開(kāi)始從事記件過(guò)。具體記件的想法如下：（1）裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對每天裝箱的數量進(jìn)行統計（只需根據每天的成品入庫報表就可得知），每大（�。┫涠▋r(jià)多少錢(qián)，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內事，關(guān)于定價(jià)這塊可根據以往的數據進(jìn)行統計分析得出，具體方法為，抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數和他們的工資，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數和他們對應的工資，再求平均值來(lái)得出定價(jià)。面料包裝定價(jià)可根據大箱的定價(jià)一樣。（2）做管，可根據每個(gè)管來(lái)定價(jià)，每天做的管數可從打卷碼數記錄表中獲得。
�。�3）套袋和過(guò)塑也可根據管的數量來(lái)定價(jià)。（4）退卷和打卷可根據花邊的卷數來(lái)定價(jià)，（5）割樣品可根據碼數來(lái)定價(jià)，或可直接按小機臺剪邊的價(jià)格來(lái)定價(jià)�？偟脕�(lái)說(shuō)，定價(jià)要合理，且以上五個(gè)定價(jià)工作崗位人員安排是關(guān)鍵，這要根據以往的實(shí)踐資料來(lái)合理分析后再定
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