班組工作總結精彩

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家整理的班組工作總結精彩，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

班組工作總結精彩1

　　充滿(mǎn)機遇和挑戰的20xx年度的工作就要接近尾聲了�；叵脒@一年工作，有過(guò)汗水，有過(guò)失敗，有過(guò)傷痛，有過(guò)微笑。正是這些五光十色的生活片斷拼湊成了我們這個(gè)集體生活中不可缺少的一部分，也給我們這個(gè)集體留下了美好的回憶。

　　盤(pán)點(diǎn)這一年以來(lái)整個(gè)儲運三班的工作業(yè)績(jì)和收獲，無(wú)疑是一件極其愉快的事情，就像秋天農民手里捧著(zhù)沉甸甸的稻谷，充滿(mǎn)著(zhù)豐收的喜悅；盤(pán)點(diǎn)這一年的工作計劃和學(xué)習，無(wú)疑也是一件痛苦的事情，想想當初我們制訂的計劃有些沒(méi)有實(shí)施好，工作中發(fā)生的失誤又是極其遺憾的。就像那首歌中唱的“生活還是要繼續”，為了班組更好的發(fā)展，我們要時(shí)刻警醒著(zhù)自己�？偨Y這一年以來(lái)工作中的經(jīng)驗和教訓，是為了在將來(lái)的工作中得到更好的發(fā)展，是為了我們將要走的更好，更遠。

　　對于我們來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)就是命令；認真貫徹公司及部門(mén)各項任務(wù)，執行嚴格的生產(chǎn)安全和考核目標是我們的職責。在工作是我們以安全嚴謹的態(tài)度和方法進(jìn)行操作，及時(shí)掌握整個(gè)罐區生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及安全信息，在確保安全的前提下，降低各項消耗指標，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。以下是我們對全年工作的總結匯報：

　　一、提高員工思想意識，加強了班組建設

　　強化管理，提升技能，團結協(xié)作，共同創(chuàng )建“五型班組”。20xx年初，班組在總結去年經(jīng)驗的基礎上，進(jìn)一步加強人員培訓、設備管理、班組建設。從班長(cháng)至每位班員，職責明確，分工到人。定期開(kāi)展技術(shù)學(xué)習、安全教育、民主生活會(huì )、班組例會(huì )。為弘揚班組文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷，特別是今年我班組成員變動(dòng)情況較大，來(lái)了幾個(gè)新的同事，他們和其他的同事還不是很熟悉，班組成員對他們關(guān)心，愛(ài)護，使他們迅速融于到儲運三班這個(gè)大集體。班組制定員工生日薄，在員工生日的這個(gè)特別的日子里，班組精心為員工舉辦生日聚會(huì )，對員工長(cháng)期以來(lái)的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達班組對員工的點(diǎn)滴關(guān)懷；為豐富員工業(yè)余生活，班組舉行踏青、聚會(huì )、單車(chē)旅行等多種多樣的活動(dòng)，不斷熏陶員工的工作精神及個(gè)人情操，營(yíng)造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系，進(jìn)一步增強員工的集體榮譽(yù)感、責任感和使命感，培養員工坦誠友好團結的工作態(tài)度和工作作風(fēng)；為強化班組建設，樹(shù)立班組形象，班組積極參加公司舉行的各項活動(dòng)；為實(shí)現創(chuàng )建“五型先進(jìn)班組”這一目標，再結合公司班組建設的要求，不斷改進(jìn)班組管理制度、培訓制度、巡檢檢制、6s及五型班組等管理方案。

　　二、安全工作與安全學(xué)習方面

　　重視安全教育，強化安全生產(chǎn)意識，將安全工作作為每天工作前的必修課程，提前組織學(xué)習各種事故演練方案和檢修工作中可能遇到的各種事故預案，每項工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進(jìn)班組的安全標準，堅持每個(gè)倒班進(jìn)行1次安全學(xué)習，以提高班組全體成員安全意識，加深了班員對事故原因的理解；當我們身邊有各種事件和事故發(fā)生后，我們及時(shí)召開(kāi)安全事故分析會(huì )，由每個(gè)成員從自己的角度分析事故的發(fā)生的原因，如何是自己該如何來(lái)處理事故及以后避免此類(lèi)事故的發(fā)生，從而使每位成員都吸取事故的教訓，來(lái)真正達到“四不放過(guò)”的原則，并為每次我們知道的事件及事故建好事故檔案，詳細描述了事故的名稱(chēng)，原因，經(jīng)過(guò)，處理方法及每位成員的經(jīng)驗教訓。班組還建立了班組安全員安全監督崗，杜絕了各類(lèi)不安全現象的發(fā)生，確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設備的安全。

　　三、實(shí)行成本管理，增強節能意識

　　節能降耗，加強成本管理此項目標是我們班組針對降低公用資源消耗的一項新舉措。根據實(shí)際生產(chǎn)中情況，在保證生產(chǎn)安全的前提下，合理的降低各項消耗指標，并且根據部門(mén)要求每次當班都記錄指標的消耗量。我們每月將各項指標的消耗量計算出來(lái)，并將其折算為實(shí)際成本，有了這些鮮明的數字，員工們的節能意識更強了。也正是這些數據為確保合理降低生產(chǎn)消耗指標，保證生產(chǎn)安全合格前提下節能降耗提供了可靠的依據。

　　在我們的共同努力下，各項生產(chǎn)消耗指標降至到了最低，但仍有所超標，其超標的原因有很多方面：

　　1、天氣變化異常，使得氮氣的使用量有所波動(dòng)；

　　2、設備老化及隱患過(guò)大，造成設備置換過(guò)程中，氮氣，水，蒸汽消耗頻繁；

　　四、嚴格遵守公司的各項規章制度

　　要知道，各項規章制度都是從事石化事業(yè)的老前輩們用各種經(jīng)驗教訓匯總而來(lái)的，前車(chē)之鑒，后車(chē)之師。特別是今年10月中海油煉化事業(yè)部新頒發(fā)的《十大安全生產(chǎn)禁令》更是我們安全生產(chǎn)必須牢記的第一要務(wù)，是我們在工作中的行為準則。我們牢記各項規章制度，遵守它，就是使我們的工作避免很多不必要的失誤，我們不光要自己遵守各項規章制度，還要帶動(dòng)身邊的人遵守各種規章制度。使班組班組建設達到一個(gè)新臺階。

　　五、班組技能培訓與學(xué)習

　　我們儲運三班是一個(gè)大集體，里面由不同的崗位及不同的操作人員組成，我們這群人里既有大學(xué)生，有大專(zhuān)生，有中專(zhuān)生，還有初中生；既有以前從事過(guò)這方面工作老員工，還有從事這個(gè)行業(yè)不久的“嫩”員工；既有熟悉這項工作的多面手，還有只接觸過(guò)其中一項工作的專(zhuān)職人員。我們里面有罐區崗位的外操，有火炬崗位的外操，有碼頭崗位的`外操，還有統管整個(gè)儲運系統的班長(cháng)，副班長(cháng)及內操。那么究竟該如何讓我們這17個(gè)人發(fā)揮最大的作用，來(lái)激發(fā)我們17個(gè)人的潛能，是之達到1x17＞17的效果，班組成員間相互討論，集思廣益，我們在職工培訓方面大膽創(chuàng )新，創(chuàng )造出適合班組在時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少及流動(dòng)大等情況下的2種培訓模式，即“互助式培訓模式”及“車(chē)輪式培訓模式”，“互助式培訓模式”就是指我們在班后的學(xué)習會(huì )及班組民主生活會(huì )上每個(gè)人就自己擅長(cháng)的技能及現在所在的崗位給大家講課培訓，而其他的員工也可以根據自己所想的疑問(wèn)提出來(lái)，由講課人及其它知道的人大家一起來(lái)討論，這樣，我們每個(gè)人都可以學(xué)習其他人身上所具備的技能。而“車(chē)輪式培訓模式”就是通過(guò)“互助式培訓模式”學(xué)習后，把每個(gè)成員在不同的崗位之間輪崗，這樣就可以使我們不光具備理論知識，還通過(guò)輪崗到具體的崗位上后結合理論知識來(lái)實(shí)踐它，從而使我們還具備了實(shí)際操作技能。通過(guò)這2種模式培養出幾位多能人才，并為部門(mén)輸送了多位高素質(zhì)的人才。我們相信，今后我們每個(gè)成員都是一位多面手。這些事實(shí)證明了儲運三班全體成員能立足崗位、克服困難、勇于創(chuàng )新，堅決地完成了公司及部門(mén)交付的各項工作，并在班組建設上不斷創(chuàng )新。

　　六、工作中的不足與今后的努力方向

　　20xx年來(lái)，我們的班組工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習、事故應急上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，希望班組中經(jīng)驗比較差的能趕上經(jīng)驗比較豐富，工作能力比較強的更要進(jìn)一步強化技能，這樣你追我趕工作起來(lái)才有意義，在今后工作中，班組一定要認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。我們將克服困難，及時(shí)改正，全力以赴，繼往開(kāi)來(lái)，努力完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保我公司的安全運行做出更大的貢獻。

班組工作總結精彩2

　　經(jīng)過(guò)10天對集團公司13個(gè)單位進(jìn)行巡查，是我認識到創(chuàng )建星級班組的重要性，班組是企業(yè)最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細胞，是完成生產(chǎn)，建設經(jīng)營(yíng)及各項任務(wù)的最前沿的“小分隊”，班組建設是創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，班組文化建設作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項重要工作。

　　通過(guò)對各單位的班組建設檢查，各單位認真按照集團公司創(chuàng )建星級班組創(chuàng )建方案，組織實(shí)施，注重實(shí)效。制度引導、領(lǐng)導重視、黨政工齊抓共管，各部門(mén)班組具體實(shí)施，形成了“黨委領(lǐng)導、行政組織、工會(huì )搭臺、班組唱戲”的良好組織局面，各單位在開(kāi)展星級創(chuàng )建工作中，能夠做到制度上墻，班組有培訓，班務(wù)公開(kāi)工正，工資透明化。創(chuàng )建形式多樣，結合公司勞動(dòng)競賽、西鋼和諧年創(chuàng )建來(lái)促進(jìn)班組整體氺平。營(yíng)造班組和諧氛圍，對班組的復查發(fā)現，五星級班組創(chuàng )建工作，認真落實(shí)，班組各項內容齊全，三星級班組創(chuàng )建工作，基本能達到公司要求，有些班組制度不健全，有待完善。

　　在今后的創(chuàng )建工作中，提幾點(diǎn)建議：

　　一、要抓好班組思想文化建設將有力地增強班組向心力和凝聚力，使職工面貌奮發(fā)向上，富有朝氣，班組各項工作都好開(kāi)展。

　　首先，班組精神是班組文化的核心。班組成員長(cháng)期工作和生活在同一環(huán)境中，很容易形成共同的價(jià)值觀(guān)。其思維方式和工作作風(fēng)都集中體現在班組精神上。對班組外部來(lái)講，好的班組精神，能夠充分展示班組的形象，創(chuàng )造班組信譽(yù)，促進(jìn)班組工作。

　　其次，營(yíng)造班組特色文化�？梢酝怀觥凹椅幕�”建設，營(yíng)造家的溫馨，讓員工在班組有家的感覺(jué)；這樣，班組員工會(huì )被班組內的氛圍所感染，攜手并進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的和諧建設和發(fā)展。

　　第三，塑造班組形象。班組形象包括班組的質(zhì)量品牌形象、服務(wù)水平形象、班組環(huán)境形象，班組成員的員工形象以及完成各項生產(chǎn)任務(wù)、工作任務(wù)所表現出來(lái)的工作效率。

　　二、要提高班組成員的業(yè)務(wù)水平，抓好班組的'技術(shù)文化建設，必須開(kāi)展好三項活動(dòng)：

　　一是職工合理化建議活動(dòng)。班組開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，是一項調動(dòng)職工主人翁積極性，發(fā)揮群眾智慧，實(shí)行民主管理的重要工作，有利于促進(jìn)各項工作和提高職工素質(zhì)。因此，要精心安排，積極引導，使職工敢于并且善于提合理化建議，積極為班組和企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。

　　二是班組質(zhì)量管理活動(dòng)。質(zhì)量管理是國內外都廣泛流行的技術(shù)質(zhì)量管理方式，通過(guò)廣泛建立質(zhì)量管理小組，開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，組織職工進(jìn)行技術(shù)研究與技術(shù)攻關(guān)，提高工作質(zhì)量，降低消耗。

　　三是勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)。班組內部應在競賽的深度、廣度和競賽的方式上下功夫。班組成員作為勞動(dòng)競賽的參賽主體，通過(guò)參加競賽，檢閱班組成員的水平，與其它班組成員互相學(xué)習，互相促進(jìn)，共同提高。

　　另外，班組成員在實(shí)際操作中的成功經(jīng)驗、失敗教訓、親身感悟、點(diǎn)滴體會(huì )都是形成班組技術(shù)文化的素材與源泉。班組長(cháng)要因勢利導，從班組成員的發(fā)言、心得、演講、班組內的各項記錄、上級指示精神及安全法規等方面摘要核心內容，作為班組業(yè)務(wù)學(xué)習的素材，在工作實(shí)踐中不斷地豐富班組技術(shù)文化建設的內涵。

　　三、要提高班組長(cháng)的整體素質(zhì)，班組長(cháng)是企業(yè)最前線(xiàn)的指揮官，處于“兵頭將尾”位置，其素質(zhì)的高低直接決定了班組文化建設工作的好壞，班組長(cháng)要不斷創(chuàng )新管理機制，夯實(shí)管理基礎，要高度重視班組的文化建設，做到從自身做起，不斷改善，不斷提高。使班組的文化建設規范化、制度化、大眾化。具體說(shuō)應做好以下幾點(diǎn)：

　　一是要有事業(yè)心和責任感。班組長(cháng)的工作是一項既辛苦又細致的工作，每天不但要完成自己的工作任務(wù)，還要組織

　　領(lǐng)導大家完成班組的工作任務(wù)，同時(shí)，還要關(guān)心職工，做好思想政治工作，管理工作等，如果沒(méi)有高度的事業(yè)心和責任感，沒(méi)有為工作獻身的精神，是搞不好班組工作的。

　　二是要熟悉業(yè)務(wù)、技術(shù)過(guò)硬。班組長(cháng)既要會(huì )管理，又要懂技術(shù)，要熟悉掌握班組的各種設備及其操作。特別是隨著(zhù)新技術(shù)、新設備的大量使用，對班組長(cháng)的要求就越來(lái)越高，要求班組長(cháng)必須善于學(xué)習，要比其他人學(xué)得多一點(diǎn)、深一點(diǎn)，只有這樣，才能做到心中有數，指揮生產(chǎn)得心應手，不出差錯，遇到難題也能及時(shí)解決。

　　三是要以身作則，起模范帶頭作用。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)，應該嚴格要求自己，要別人做到的，首先自己應該做到，要處處為人表率，用行動(dòng)去影響大家、激勵大家，只有這樣，才能真正得到職工的信賴(lài)。

　　四是要堅持原則，敢于管理。按規章制度辦事，該制止的制止，該批評的批評，該處罰的處罰，該表?yè)P的表?yè)P，該獎勵的獎勵，一切從嚴要求。只有嚴格要求，才能樹(shù)立起班組長(cháng)的權威。

　　五是要關(guān)心職工生活，維護職工的利益。要了解每一位職工的生活情況，掌握職工的困難，代表職工說(shuō)話(huà)，表達職工的意愿，想方設法為職工排憂(yōu)解難。

　　總之，班組建設不是一蹴而就的事情、也不是一勞永逸的事情，而是一個(gè)循序漸進(jìn)、動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，它受職工的文化結構、素質(zhì)的制約和影響，必須隨著(zhù)科學(xué)發(fā)展而發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步而進(jìn)步、工藝變化而變化，只有與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )新發(fā)展、不斷豐富其內涵，才能保持其頑強的生命力和完整的個(gè)性特征，為企業(yè)安全、生產(chǎn)、效益提供動(dòng)力源泉。

班組工作總結精彩3

　　20xx年以來(lái)，我班認真實(shí)行公司、礦黨政的抉擇企圖。認真貫徹落實(shí)集團職代會(huì )、黨委會(huì )等散會(huì )精神。堅持“安全第一，預防為主”的安全花費本則，以徐速掘進(jìn)，狠抓量量經(jīng)管取坐同�，F將一年工作情況做以下總結：

　　1、加強經(jīng)管，寬明紀律，安全花費

　　“安全為天”、“安全大于十足”、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中常常在反應。在平凡義務(wù)中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全那根弦，在班前會(huì )上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領(lǐng)行家寬格遵守崗位安全操作規程，寬格遵守停崗位制度；開(kāi)營(yíng)支車(chē)間做好風(fēng)險品的安全花費義務(wù)；加強拆備放哨，把事變衰敗于發(fā)芽情況；認真實(shí)行交卸班程序，手對手交接，單人交卸后簽字才能離開(kāi)。

　　2、加強學(xué)習，認渾形勢，適應節能減排義務(wù)新懇求

　　在平凡義務(wù)中，我們特別很是重視職工的節能減排思維熟悉的教育義務(wù)。利用班前后會(huì )、周兩周五學(xué)習會(huì )等，擠出光陰，學(xué)習公司散會(huì )、車(chē)間文件精神，學(xué)習實(shí)踐知識，學(xué)習崗位操作身手，勤懇提高行家節能減排省悟，實(shí)踐文化水平，及業(yè)務(wù)操作身手。及時(shí)結構職工學(xué)習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了花費責任。

　　3、弄好班組xx主經(jīng)管戰隊伍拔擢

　　在我們班組，xx主經(jīng)管是一直以來(lái)養成的好風(fēng)氣。不論是工資獎金分撥、工人放假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們部分遵照公司、車(chē)間的懇求，做到公道、合理、公開(kāi)。借在班組成員中廣泛睜開(kāi)提合理化建議、睜開(kāi)創(chuàng )先爭劣、講評互評等舉行，極大地提高了職工的義務(wù)自動(dòng)性、客不雅能動(dòng)性，在我們班組組成了一股黨員干部帶頭，大師爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當代表，他人為義務(wù)的劣越氛圍。

　　4、認真總結不足，提高義務(wù)責任心

　　加強自我建煉，提高自己素養，勤懇挨造一支下效精干的班組隊伍，是我一直堅持的義務(wù)方法。然則，由于我們的花費加上操作的環(huán)節較多，在具體的操作中，存在著(zhù)一些沒(méi)有確定的威脅成分。

　　今年，我們班組出現了一起量質(zhì)變治戰安全責任事變。而在安全責任事變中，做為帶班的我確是此次事變的直接操作者。在具體的義務(wù)中，事變讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì )到，在安全操作中，不但要時(shí)候在思維上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每步的操作中去的'。

　　在今后的義務(wù)中，我一定自動(dòng)插手安全學(xué)習，勤懇提高自己素養，下標準，寬懇求，提高自己的安全，為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的義務(wù)籠統。這樣才能帶領(lǐng)行家大意挨造一支下效精干、紀律寬明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊伍。把安全理念滲透去職工的平凡義務(wù)中，以安全文化勾引職工思維，尺度職工動(dòng)作。

　　明年，我將帶領(lǐng)局部成員，克服以往義務(wù)的不足，減倍勤懇地義務(wù)，確保安全花費，為公司集團義務(wù)做出自己應有的貢獻。

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