先進(jìn)個(gè)人工作總結優(yōu)秀
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編為大家整理的先進(jìn)個(gè)人工作總結優(yōu)秀，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
先進(jìn)個(gè)人工作總結優(yōu)秀1
20xx年是德州市創(chuàng )建國家衛生城市的關(guān)鍵年，在省環(huán)衛協(xié)會(huì )的精心指導和市城管執法局的正確領(lǐng)導下，德州市環(huán)衛處以新機制、新模式、新發(fā)展應對新形勢、新任務(wù)、新要求，積極建設現代型環(huán)衛，團結和帶領(lǐng)全體環(huán)衛職工，真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)，圍繞“兩迎一創(chuàng )”，加快四項建設，實(shí)現四個(gè)創(chuàng )新，圓滿(mǎn)完成了環(huán)境綜合整治、“創(chuàng )衛”工程建設等任務(wù)，保證了第四屆太陽(yáng)能大會(huì )召開(kāi)期間的市區凈化水平。
一、加快職工隊伍建設，環(huán)衛作業(yè)水平實(shí)現新提升
職工隊伍是事業(yè)發(fā)展的基礎，我們不斷加強環(huán)衛職工隊伍建設，抓穩定、提素質(zhì)，充實(shí)新鮮血液、加強作業(yè)管理，實(shí)現環(huán)衛隊伍“迎合新形勢、適應新需求”這一目標。
�。ㄒ唬┓�定隊伍，提高臨時(shí)工工資。隨著(zhù)“創(chuàng )衛”工作的全面開(kāi)展，“市、區”兩級對環(huán)衛工作愈加重視，環(huán)衛作業(yè)工人需求大量增加。為解決環(huán)衛招工難、隊伍不穩定的問(wèn)題，我們克服資金困難，為環(huán)衛臨時(shí)工每月增加150元工資，同時(shí)以高于德州市正常臨時(shí)工工資的水平，專(zhuān)門(mén)招聘了近150名“短期”臨時(shí)工，保證“創(chuàng )衛”暗訪(fǎng)期間的市區凈化水平。
�。ǘ┏鋵�(shí)力量，激發(fā)隊伍活力。參照市場(chǎng)工資水平每月投入10萬(wàn)元，新聘60名男性臨時(shí)工用于袋裝垃圾收集，配合以電動(dòng)三輪車(chē)，新隊伍工作效率高、服務(wù)范圍廣，在年齡、素質(zhì)等各方面要求均高于普通臨時(shí)工，有效解決了以往人力收集車(chē)“效率
低、服務(wù)區域小”等問(wèn)題，避免了垃圾積存和亂扔的問(wèn)題，收集方式實(shí)現了由“被動(dòng)清運”向“主動(dòng)上門(mén)收集”的轉變。
�。ㄈ┨嵘蜗�，強化監督管理。
一是為所有作業(yè)人員更換工作裝，新工作裝利用不同顏色對清運和保潔人員進(jìn)行嚴格區分，便于明確分工、細化責任。
二是嚴格培訓一線(xiàn)管理人員并實(shí)行掛牌上崗，展示新時(shí)代環(huán)衛隊伍的良好形象。
三是對作業(yè)標準進(jìn)行細化、量化，采用百分制考核，使得監督、管理更加清晰、明確。
二、加快重點(diǎn)項目建設，工程建設進(jìn)度實(shí)現新突破
德州市生活垃圾焚燒發(fā)電項目和環(huán)衛舊住宅區改造工程均被列入市政府“十項民心工程”，我們多方洽談，積極協(xié)調，堅持高標準、高質(zhì)量推進(jìn)工程建設，確保如期完工。
�。ㄒ唬┓贌l(fā)電項目。根據工期要求，進(jìn)一步加快建設進(jìn)度，打破常規，實(shí)行手續辦理與現場(chǎng)建設并行推進(jìn)的方式。目前，環(huán)評、安評、能評、電力接入系統、項目立項等均已獲得批復；設備采購方面已完成鍋爐、汽輪機、發(fā)電機和尾氣處理等主要設備的'招標采購；現場(chǎng)已完成地形測繪、地質(zhì)勘察，辦公樓主體工程已接近尾聲；冷卻塔圖紙設計已完成，正在進(jìn)行招標，其他主體施工圖紙正在設計。
�。ǘ┡f住宅區改造工程。德州市環(huán)衛舊住宅區改造工程得到了市委市、政府的關(guān)心和支持，雷書(shū)記和吳市長(cháng)多次對改造工程進(jìn)行調研和指導，楊煥彩廳長(cháng)到我市調研時(shí)也專(zhuān)門(mén)到現場(chǎng)進(jìn)行視察指導。目前德興北大道舊住宅區已完成土地招拍掛和建設許可證辦理，規劃設計方案已通過(guò)審查，建設工程規劃許可證辦理完畢，正在進(jìn)行施工圖紙設計、辦理地震評估和施工許可證等手續，施工現場(chǎng)已清理完畢，正在進(jìn)行勘探設計和樁載荷試驗；解放北大道舊住宅區通過(guò)9個(gè)多月的積極協(xié)調，105戶(hù)拆遷戶(hù)已全部簽訂拆遷協(xié)議。
三、加快城建工程建設，基礎設施水平呈現新局面
以創(chuàng )建國家衛生城市為契機，統籌兼顧、多方協(xié)調，積極爭取資金，不斷完善各項環(huán)衛基礎設施，推進(jìn)環(huán)衛事業(yè)健康快速發(fā)展。
�。ㄒ唬┕珟ㄔO、改造。今年承擔了市區32座公廁新、改建和2處旱廁改造任務(wù)，投資600萬(wàn)元。公廁建設嚴格遵循《城鎮環(huán)境衛生設施設置標準》，目前市區公廁數量充足、布局合理、設置科學(xué)。在強化公廁使用功能的同時(shí)，注重外觀(guān)樣式設計，與周?chē)坝^(guān)融為一體，并在部分公廁利用太陽(yáng)能光伏板照明，體現低碳環(huán)保的城市特色。
�。ǘ├修D站建設。為建立布局合理的垃圾中轉站網(wǎng)點(diǎn)，逐步完善生活垃圾收集轉運體系，今年新建了4座生活垃圾中轉站、4座建筑垃圾中轉站。同時(shí)新建車(chē)輛清洗臺一座，保證每天對作業(yè)的環(huán)衛車(chē)輛及時(shí)清洗，避免車(chē)輛帶泥上路，對環(huán)境造成二次污染。
�。ㄈ├幚韽S(chǎng)運營(yíng)期建設。德州市垃圾綜合處理廠(chǎng)承擔了市區全部生活垃圾的無(wú)害化處理任務(wù)，隨著(zhù)生活垃圾產(chǎn)生量的不斷增長(cháng)，垃圾處理負荷也隨之增加。為此，對壩區、填埋場(chǎng)以
及導氣石籠進(jìn)行了運營(yíng)期建設，同時(shí)對滲濾液處理系統進(jìn)行了升級改造，保證出水標準達到《生活垃圾填埋場(chǎng)污染控制標準》。全面提高垃圾處理廠(chǎng)的處理能力。
�。ㄋ模┉h(huán)衛專(zhuān)業(yè)車(chē)輛購置。積極適應形勢變化，努力提高環(huán)衛作業(yè)水平，投資430萬(wàn)元，新購置擺臂車(chē)2部、壓縮車(chē)2部、吸糞車(chē)3部、密閉車(chē)8部、除雪車(chē)2部共17部專(zhuān)業(yè)車(chē)輛。目前正在使用的專(zhuān)業(yè)環(huán)衛車(chē)輛共有73輛，環(huán)衛作業(yè)機械化、現代化水平的不斷提高，推動(dòng)了環(huán)衛事業(yè)健康發(fā)展。
四、加快長(cháng)效機制建設，環(huán)衛管理模式實(shí)現新發(fā)展
以環(huán)境綜合整治為切入點(diǎn)，積極開(kāi)展“保潔年”活動(dòng)，不斷規范作業(yè)標準，加強作業(yè)監督和管理，完善長(cháng)效機制。
�。ㄒ唬┑缆繁嶉L(cháng)效管理。對轄區范圍內所有道路進(jìn)行無(wú)縫隙保潔，確保道路保潔縱到邊、橫到頭，不留死角。投資50萬(wàn)元購置60輛電動(dòng)三輪車(chē)替代原有人力袋裝垃圾收集車(chē)，提高了工作效率，擴大了服務(wù)范圍。同時(shí)對16條主次干道的衛生死角、易污染地段進(jìn)行專(zhuān)項整治，共清理垃圾500余方，并對新接管的長(cháng)河路按照一級道路管理標準，增設保潔人員74人，提高保潔力度，全部納入長(cháng)效管理。
�。ǘ├暹\規范管理。在日產(chǎn)日清的基礎上，做好垃圾運輸過(guò)程中的密閉工作，防止產(chǎn)生二次污染。開(kāi)展無(wú)主垃圾專(zhuān)項清理，共取締露天垃圾點(diǎn)近60處，清除無(wú)主垃圾近3000方，徹底消滅轄區內無(wú)主垃圾。
�。ㄈ┉h(huán)衛設施細致管理。一是根據“創(chuàng )衛”標準，投資近60萬(wàn)元，在轄區內各主次干道新設果皮箱583個(gè)，更換損毀嚴重的果皮箱41個(gè)，維修240個(gè)；新購置350個(gè)全密閉垃圾桶上蓋，對轄區內的全部垃圾箱進(jìn)行封蓋，并統一進(jìn)行噴漆、編號；同時(shí)集中對118個(gè)地嵌箱、349輛保潔車(chē)進(jìn)行噴漆維修。二是建立損壞及時(shí)上報制度，保證維修維護工作及時(shí)到位，充分發(fā)揮基礎設施使用功能。三是完善《公廁管理規范》，注重細節管理，對公廁、中轉站等設施的消殺和清潔都予以了明確規定。
在做好日常管理工作的同時(shí)，我們進(jìn)一步科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、規范的管理滲濾液處理系統。一是做好水質(zhì)指標監控工作，穩定水質(zhì)酸堿度和溫度，防止對系統造成損傷。二是定期對各類(lèi)儀器儀表進(jìn)行校對，確保系統測量結果準確有效。三是根據污水量靈活調整作業(yè)時(shí)間，實(shí)行系統間歇運行，降低處理成本。四是定期對各類(lèi)膜系統進(jìn)行酸堿性沖洗，延長(cháng)使用壽命。五是根據實(shí)際情況統籌管理，針對季節變化，做好新老系統并用的準備工作。
今后我們將繼續保持和發(fā)揚環(huán)衛工人的優(yōu)良傳統，打造作風(fēng)優(yōu)良、工作認真、紀律嚴明的環(huán)衛隊伍，秉承“清潔環(huán)境、造福于民”的根本宗旨，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，不斷提高環(huán)衛工作水平，創(chuàng )造優(yōu)美、整潔、文明、有序的市容環(huán)境，打造具有州城特色的和諧人居環(huán)境。
先進(jìn)個(gè)人工作總結優(yōu)秀2
本著(zhù)用戶(hù)至上的原則，中國鐵通xx分公司代維部始終貫徹服務(wù)至上的理念，將維護工作面向市場(chǎng)，貼近用戶(hù)，用網(wǎng)絡(luò )的實(shí)力增強企業(yè)的核心競爭力；深化改革創(chuàng )新，維護管理和設備運行質(zhì)量有了進(jìn)一步提高。
�。�1）勤勞肯干，做好本職工作
自xx年下半年我部承接中國移動(dòng)xx分公司小區寬帶裝維工作以來(lái)，在我部裝維人員的共同努力下取得了不少驕人成績(jì)。
1、服務(wù)于民
為了節約用戶(hù)等待的時(shí)間與滿(mǎn)足用戶(hù)上網(wǎng)的迫切心情，我部裝維人員在裝機過(guò)程中通過(guò)不斷摸索、勇于創(chuàng )新總結出了一套行之有效的裝機流程，不僅提高了工作效率，而且縮短了裝機時(shí)間，從原來(lái)的每組日均裝機量3臺增加到目前的每組日均裝機量7臺，整整提高了1倍的工作效率。
為了更好更快的處理用戶(hù)上網(wǎng)故障，裝維人員苦練技能、不畏艱險以期能盡早的恢復網(wǎng)絡(luò )暢通。
2、開(kāi)疆拓土
在提高裝機效率之余，我部裝維人員為了減少用戶(hù)故障，使用戶(hù)看得舒心、用得放心也自行擬定出了一套裝機規范，并且得到了移動(dòng)xx分公司的一致認同，作為移動(dòng)寬帶的裝維規范廣泛宣傳與學(xué)習。在得到移動(dòng)xx分公司的認可與推薦下，我部裝維片區從原來(lái)的一個(gè)區縣（東區）擴展到目前的四個(gè)區縣（東區、xx、xx、xx），裝維人員也從原來(lái)的5人增加到目前的30來(lái)人。
3、勇得桂冠
在移動(dòng)xx分公司舉辦的裝維大比武中，我部裝維人員以熟練地技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的`服務(wù)力敵另外五支隊伍得桂冠，為我司再次增光添彩。
�。�2）專(zhuān)項整治，樹(shù)立企業(yè)形象
1、資源清查
由于前期移動(dòng)寬帶纖芯資源利用率的臺賬比較混亂造成纖芯資源的浪費，我部組織人員在全市范圍內進(jìn)行光交資源的清查，共清查光交箱491個(gè)（其中東區177個(gè)、西區92個(gè)、xx62個(gè)、xx44個(gè)、xx39個(gè)、江北77個(gè)）。
2、整改光交箱和光分纖盒
在移動(dòng)開(kāi)始推廣小區寬帶之初由于初次接觸缺乏經(jīng)驗和管理，造成光交箱和光分纖盒內光纖的凌亂與用戶(hù)信息的不清楚，為此我部組織人員進(jìn)行光交箱與光分纖盒的整改并為其編上統一編號。
�。�3）應急搶險，確保網(wǎng)絡(luò )暢通
1、光纜搶險
為了隨時(shí)應對突發(fā)的光纜故障，我部專(zhuān)門(mén)成立了綜合搶險班組以應對各種突發(fā)事件。春節前一星期由于東區臨亞小區內居民玩火炮不慎將小區內地井中光纜引燃，造成整個(gè)小區網(wǎng)絡(luò )中斷，我部綜合搶險班組在接到通知后第一時(shí)間趕赴現場(chǎng)進(jìn)行搶險，在經(jīng)過(guò)兩天兩夜搶險后網(wǎng)絡(luò )恢復，共計熔接光纜12根、纖芯600芯。
2、校園保障
開(kāi)學(xué)期間為確保學(xué)校因大量新生報到而造成網(wǎng)絡(luò )不暢以及配合移動(dòng)xx分公司做好校園網(wǎng)
絡(luò )宣傳推廣工作，故我部組織專(zhuān)門(mén)人員在現場(chǎng)進(jìn)行全天內保障工作，綜合搶險班組也隨時(shí)做好搶險準備。
�。�4）深化教育，提高員工技能素質(zhì)
為了培養出更多有技術(shù)有素質(zhì)的儲備人才，我部專(zhuān)門(mén)建立培訓基地。培訓基地內各種設備齊全，以方便應對通訊方面的各類(lèi)培訓，為此移動(dòng)xx分公司給予了高度評價(jià)。
每月我部會(huì )不定期舉行各類(lèi)培訓，并針對各類(lèi)培訓制作了相應教材。為了更好的服務(wù)于用戶(hù)也制作了相應的規范措施進(jìn)行學(xué)習列如：《小區寬帶裝維規范》《、小區寬帶服務(wù)禮儀規范》等。針對裝維安全問(wèn)題也組織了多次培訓。
先進(jìn)個(gè)人工作總結優(yōu)秀3
辭舊迎新、歲末總結，根據人事部的要求及財務(wù)部自身建設的需要對20xx年度財務(wù)工作做一個(gè)年度總結，以完善財務(wù)部的各項工作，提高財務(wù)部工作的效率。
一、團隊建設：
人做為工作的第一要素及最重要的公司資源，財務(wù)部把團隊建設放在所有工作的第一位，從人員招聘、入職交流、工作安排、匯報指導、進(jìn)度把控直至結果確認，與部門(mén)成員進(jìn)行充分的溝通、了解；積極引導成員的健康的、穩定的工作心態(tài)并引導其準確定位自身的工作目標；“要律人，必先律己”，從工作細節、工作態(tài)度、工作能力等方面對成員起模范帶頭作用，嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格遵守職業(yè)操守；努力建立良好的工作氛圍，并在工作中不斷幫助成員的能力提升、端正態(tài)度、友好協(xié)作；財務(wù)部現配有4人，成員的業(yè)務(wù)能力基本能夠滿(mǎn)足現有的業(yè)務(wù)需求，資金收付、會(huì )計核算、總賬管理、稅務(wù)申報、價(jià)格審核、及較低層次的財務(wù)管理工作，財務(wù)部急需在成本核算、核算規范化兩個(gè)薄弱環(huán)節加強人才培養。全力培養一支有“執行力”、有“戰斗力”的在數、質(zhì)、效“三位一體、高度協(xié)調”的財務(wù)團隊作為財務(wù)部中長(cháng)期人才培養戰略目標。
二、部門(mén)建設：
部門(mén)建設基于企業(yè)這個(gè)組織而存在，部門(mén)的目標是企業(yè)目標的分解，是服務(wù)于企業(yè)的整體目標。而設定正確的目標則是部門(mén)建設的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我把財務(wù)部的目標分解成五個(gè)層次：基礎統計—會(huì )計核算—財務(wù)管理—財務(wù)戰略—企業(yè)管理，概括起來(lái)就是充分利用公司的現有及未來(lái)的資源（包括人力資源、資本資源、技術(shù)資源、資產(chǎn)資源、商品資源、物質(zhì)資源等）使公司的價(jià)值最大化。部門(mén)負責人作為團隊的核心及“靈魂”必須在部門(mén)組織架構、崗位職責、人員配置、分工協(xié)作、部門(mén)紀律、獎罰措施、規章制度等方面做出全面的規劃和部署，以滿(mǎn)足適當的人在適當的時(shí)間內完成財務(wù)部的各項工作，理論上財務(wù)必須對公司的每一項業(yè)務(wù)在價(jià)值上進(jìn)行財務(wù)評估，保證各項業(yè)務(wù)的合理高效的.完成，進(jìn)而達成公司的整體目標。
作為新成立的公司，新組建的部門(mén)，新的部門(mén)成員的“三新”——財務(wù)部部門(mén)建設必然存在種種不足和有待完善的地方，我本人心里非常清楚現狀離目標還有很長(cháng)的路要走。特別是部門(mén)成員的結構性缺陷及能力提升、會(huì )計核算的規范化及準確性、成本核算及控制、資金籌劃、稅務(wù)規劃、財務(wù)服務(wù)企業(yè)決策的能力上等方面還存在巨大的差距。
三、財務(wù)具體工作：
1、數據統計方面，單據不全、業(yè)務(wù)不全、信息數據缺失導致數據維護困難，后續必須加強單據齊全、制度流程真正執行、相關(guān)崗位加強業(yè)務(wù)技能培訓、加強對數據崗位（包括采購跟單、倉管、會(huì )計、車(chē)間統計人員）工作方法及工作習慣的培訓；
2、會(huì )計核算方面，核算準確性、及時(shí)型、完整性急需加強，費用核算、總賬、納稅申報、出口退稅基本能夠滿(mǎn)足現時(shí)的需求，成本核算、往來(lái)管理急需建立規范化得處理流程，以及加強對會(huì )計人員能力提升及責任心培養；全年累計完成收入人民幣4，260。7萬(wàn)元。
3、財務(wù)管理方面，急需加強成本費用控制的執行，財務(wù)分析、可行性建議、風(fēng)險防范的領(lǐng)域和具體措施，預算管理缺失。
4、出口退稅方面：20xx年累計完成申報5批次，申報退稅金額439.40萬(wàn)元，已經(jīng)實(shí)現退稅金額為278萬(wàn)元，退稅款的及時(shí)準時(shí)的實(shí)現一定程度上緩解了資金壓力。
5、信保業(yè)務(wù)，完成信保額度的申請14個(gè)，申請額度總額為975萬(wàn)美元，實(shí)際完成投保金額為198.6萬(wàn)美元，支付保費9.4萬(wàn)元人民幣；完成第二季度的保費補貼申請2400元。
6、工行信保短期融資業(yè)務(wù)，從10月份第一批申請獲批并放貸，截止12月31日累計完成4批次共計89.9萬(wàn)美元的工行短期貸款（折合人民幣556.71萬(wàn)元），并于12月份首次還貸11萬(wàn)美元并支付利息費用883.20美元；信保融資的有效跟進(jìn)極大緩解了公司資金壓力，保證公司各項業(yè)務(wù)正常開(kāi)展，后續將在提高結匯優(yōu)惠點(diǎn)數，優(yōu)化和平衡投保金額、檔次、付款方式、國家、費率等，及時(shí)還貸減少利息費用、及時(shí)申請利息補貼，降低工行手續費比例上跟進(jìn)以減少綜合資金使用成本。
7、中信銀行金地門(mén)道寫(xiě)字樓小額固定資產(chǎn)順利完成420萬(wàn)放貸工作，累計支付資產(chǎn)項目投入1，255萬(wàn)元，保證的資產(chǎn)項目有效實(shí)施，為20xx年的產(chǎn)銷(xiāo)分離的辦公格局奠定了良好的基礎。
8、資金管理，堅持“量入為出，保證業(yè)務(wù)”的原則有效地保證公司各項業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，員工工資準時(shí)發(fā)放，12年全年實(shí)現資金流入5，923萬(wàn)元，資金流出5，726萬(wàn)元；后續將在還貸的及時(shí)性，資金的調撥加強計劃以防止還貸風(fēng)險及公司的資金信用等級下降，加強供應商的信用周期及額度方面與供應鏈實(shí)現協(xié)商并盡最大努力保證供應商貨款及時(shí)支付。
9、資本到位情況說(shuō)明，注冊資本1000萬(wàn)，實(shí)際到位890萬(wàn)，資本到位率89%。
10、應收賬款管理，及時(shí)跟進(jìn)應收賬款回款情況，及時(shí)知會(huì )銷(xiāo)售部追款及與業(yè)務(wù)對賬，保證回款的及時(shí)性，建立應收款每日匯總匯報制度，12年度實(shí)現應收款賬齡不超過(guò)2個(gè)月（除極個(gè)別客戶(hù)的特殊申請放信額度及賬期外）并沒(méi)有呆壞賬的發(fā)生，全年累計收貨款467.84萬(wàn)美元，全年應收賬款周轉率為4.173，應收賬款周轉天數為57天（按8個(gè)月240天計算）。
11、資產(chǎn)管理，可以用資金管理及格，固定資產(chǎn)管理基本合格，庫存管理不到位來(lái)評價(jià)20xx年度資產(chǎn)管理工作。后續將加強庫存單據的完整、及時(shí)、準確，加強人員業(yè)務(wù)培訓及指導，加強工作監督，要求提供準確的庫存數、表，消化包材類(lèi)庫存，嚴格控制電子料及五金料的采購，降低庫存對資金的占用，防止呆滯品的出現；加強各環(huán)節的內控制度的落實(shí)及統計工作，配備較齊全符合內控要求的內部單據印制及使用，加強各環(huán)節使用單據的使用規范性。
12、內外溝通協(xié)調，財務(wù)部積極地在財務(wù)部?jì)炔康挠行贤�，積極在在公司各部門(mén)之間溝通協(xié)調，積極與外部相關(guān)個(gè)人及主體進(jìn)行有效的溝通協(xié)作，以結果為導向處理各種問(wèn)題；與銀行、稅務(wù)等建立了良好的關(guān)系，為的公司形象的塑造貢獻自己的一份力量。
13、匯率管理，20xx年的人民幣對美元匯率不斷升值，對外向型出口企業(yè)形成了巨大的匯差壓力，年度累計匯率損失15萬(wàn)元，銷(xiāo)售部及采購部門(mén)應積極應對匯率變化對收入和成本產(chǎn)生的重要影響，特別在銷(xiāo)售報價(jià)環(huán)節成本評估及采購下單美元轉換成人民幣對成本的影響。
總結過(guò)去是為了展望未來(lái)，我相信只要目標明確、思路清晰、正視問(wèn)題、相互配合、共同努力、執行到位就一定能夠把公司20xx年的財務(wù)工作做的更好。
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