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工廠(chǎng)年尾工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編收集整理的工廠(chǎng)年尾工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工廠(chǎng)年尾工作總結1
從入職的第一天開(kāi)始就被xx的文化背景深深的吸引著(zhù)，直到現在感覺(jué)依舊，在此很榮幸能成為xx的一名員工。以下通過(guò)幾個(gè)方面來(lái)總結自己這段時(shí)間的工作表現及認識：
一、班組的建設與管理得到加強
1、充分利用車(chē)間班前班后會(huì )，將公司做大做強的`精神認真傳達，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。
2、加強了自身專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認真學(xué)習api標準，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理不放松
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx安全生產(chǎn)。
2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強
質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專(zhuān)職質(zhì)檢員，加強了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數進(jìn)行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車(chē)間，減少了客戶(hù)的質(zhì)量異議。
四、現場(chǎng)管理得到改善
制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善。
總之，20xx年雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足。
工廠(chǎng)年尾工作總結2
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過(guò)自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，特別是在落實(shí)焦化公司提出的“安全質(zhì)量標準化建設和設備質(zhì)量標準化建設”方面做出了一定的工作，為車(chē)間日常管理打下了良好的基礎，也為公司全年安全生產(chǎn)目標與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
一、思想方面
1、為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求，一年來(lái)自己積極參加公司組織的各類(lèi)學(xué)習活動(dòng)，努力鉆研本專(zhuān)業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會(huì )上級領(lǐng)導的指示精神，針對上級領(lǐng)導提出的各項意見(jiàn)和要求認真查找自己的不足，使自己的思想和公司領(lǐng)導工作的指導方向保持一致。
2、在嚴格管理的同時(shí)，努力維護全體職工的利益，工作中嚴于律己，率先垂范，時(shí)刻不忘自己是一名黨員。一年來(lái)培養出一名職工轉正為中共黨員，又有兩名青年職工成為黨組織的預備黨員，并且有10余名職工積極上交入黨申請書(shū)，從而激勵了職工的上進(jìn)心，使車(chē)間全體職工形成了一個(gè)人人求上進(jìn)，技術(shù)比爭先的良好氛圍。
3、為更好地搞好全車(chē)間的安全生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠認真聽(tīng)取職工所反映的各類(lèi)意見(jiàn)、建議和要求，團結周?chē)耐�，大力抓好�?chē)間的安全生產(chǎn)工作。
4、為充分抓好機械化作業(yè)線(xiàn)在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢，在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時(shí)，把積極抓好職工的安全思想教育，也作為自己的一項重要任務(wù)，一年來(lái)，自己總是利用好班前會(huì )，在布置工作任務(wù)的同時(shí)，結合以往的設備事故和公司下發(fā)的各種事故案例，有針對性的對職工進(jìn)行安全思想教育，讓職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，提高每位員工互保、自保意識，較好的保證了車(chē)間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
二、安全生產(chǎn)方面
20xx年重點(diǎn)是強化班組建設，強化班組建設是要堅持以人為本，以樹(shù)立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線(xiàn)，以實(shí)現創(chuàng )優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求，將xx年的重點(diǎn)工作匯總如下：
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須口對口、手拉手，你不來(lái)我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4、定期對設備進(jìn)行維護保養，隨時(shí)檢查設備的'運行情況及潤滑情況。
5、嚴格要求每位職工上班期間穿戴勞動(dòng)保護用品，保護自身的安全健康。通過(guò)我們的努力，煉焦車(chē)間xx年無(wú)發(fā)生輕傷、重傷事故，確保了全年安全生產(chǎn)。
6、堅持加強現場(chǎng)安全管理，發(fā)現隱患、及時(shí)消除；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓，并且組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，提高員工們的安全意識。
7、堅持每周二召開(kāi)一次班組安全生產(chǎn)例會(huì )和月度全體職工的安全生產(chǎn)例會(huì )，堅持每周二的設備包機檢查和日常安全衛生巡查工作，查出安全隱患及時(shí)整改。
8、公司與車(chē)間簽訂全年安全責任書(shū)，車(chē)間與班長(cháng)簽訂全年安全責任書(shū)，班組與各崗位職工簽訂全年安全責任書(shū)，公司自上而下層層簽訂安全責任書(shū)，明確了各自的安全生產(chǎn)職責。貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
9、組織學(xué)習安全、設備質(zhì)量標準化內容，嚴格按照質(zhì)量標準化執行，將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺階。
10、在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中組織全體職工進(jìn)行了“四不傷害”簽名活動(dòng)，并且要求每位職工交回一張全家福貼到交接班室，讓每位員工在上班前望著(zhù)自己的父、母、子、女進(jìn)行四不傷害宣誓，有效地提高了每位職工的安全意識。
11、在夏忙之際，由于煉焦車(chē)間職工90%都屬于農民，家中種地也比較多，遇到夏忙秋收季節都比較忙，為了確保職工上班安全，車(chē)間將公司的生產(chǎn)現狀和安全形勢寫(xiě)為一封信件發(fā)送至每位家屬，主要目的是讓每個(gè)職工家屬為了家人的安全健康，減少家中的工作負擔，要求每位職工家屬認可后進(jìn)行簽名，確保每位職工高高興興上班、平平安安回家，
12、組織全體職工進(jìn)行了一次消防演練，全體員工懂的了滅火器的使用維護與保養，提高了每位員工的消防意識。
13、認真吸取了“1.8”事故，通過(guò)發(fā)生在我們身邊這次血的事故教訓，我們深刻的體會(huì )到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來(lái)了多大的痛苦，我們將按照安全質(zhì)量標準化的要求進(jìn)行執行落實(shí)，確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去。
14、xx年，公司面對市場(chǎng)金融危機的挑戰，我們加強內部管理，著(zhù)力于節能減耗降控成本，嚴格控制各項費用的支出。并從節約一滴油、一滴水、一度電做起，加大現場(chǎng)管理的監督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏等現象，確保各項生產(chǎn)費用控制到最低。
15、完善制度建設，加大執行力度，車(chē)間還要求各崗位操作工和班長(cháng)以上管理人員對車(chē)間日常管理、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。
三、存在的缺點(diǎn)和不足
一年來(lái)，自己在工作中雖然取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也感到離領(lǐng)導和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現在：
1、思想上有時(shí)跟不上形勢的要求，觀(guān)念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強學(xué)習，以適應企業(yè)深化改革的需要。
2、在管理工作上力度不夠，執行制度不夠堅決，工作中有拖拉現象，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必須加以克服的。
3、工作中易犯急躁情緒，有時(shí)不能妥善處理好設備和生產(chǎn)的關(guān)系。
4、對班組長(cháng)要求松懈，沒(méi)有充分發(fā)揮好一線(xiàn)基層管理者的作用，出現安排工作落實(shí)不到位的現象。
5、職工隊伍的整體素質(zhì)與公司的發(fā)展要求還有較大的差距，還需加大職工的培訓力度和安全教育力度。
6、有些職工工作時(shí)安全自我保護意識差，還需進(jìn)一步的進(jìn)行思想教育。
7、員工培訓雖多，但是起不到培訓效果，培訓存在流于形式的現象。
四、明年的工作方向
1、繼續深入學(xué)習貫徹集團和公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。
2、重點(diǎn)做好班組長(cháng)的技術(shù)培訓、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊伍。
3、抓好員工思想教育、安全教育、安全技能培訓等工作。
4、抓好節能降耗、成本核算和設備檢查保養工作。
5、加強與領(lǐng)導溝通和請示匯報工作�？傊�，工作成績(jì)和不足都已成為過(guò)去，在下一步的工作中，自己要認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大、為構建和諧班組、和諧車(chē)間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。
工廠(chǎng)年尾工作總結3
20xx年，我區的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作在區廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組的高度重視和市民管部門(mén)的直接指導下，緊緊圍繞加強非公有制企業(yè)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理主題，突出推行工資平等協(xié)商和簽訂集體勞動(dòng)合同等重點(diǎn)，全區廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作呈現由點(diǎn)及面整體發(fā)展，從量到質(zhì)全面提升的可喜局面。
一、今年以來(lái)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作概況
20xx年，我區廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作繼續強化教育、衛生、金融系統“亮點(diǎn)”工程建設的同時(shí)，重點(diǎn)突破民營(yíng)規模企業(yè)，全區45家非公有規模企業(yè)中，37家組建工會(huì )的企業(yè)都按要求以不同的形式開(kāi)展了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，開(kāi)展面達到了80%，以鄉、街為重點(diǎn)的區域性廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作也逐步向村、組、社區滲透。從全區情況看，各單位開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理都彰顯各自行業(yè)的特點(diǎn)，凸現行業(yè)特色：一是以職代會(huì )為載體，公開(kāi)企業(yè)（單位）的重要、重大事項。內容上，企業(yè)抓住重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的重要問(wèn)題以及涉及職工切身利益方面的事項進(jìn)行公開(kāi)，行政、事業(yè)單位抓住人事財務(wù)方面的事項進(jìn)行公開(kāi)。職代會(huì )主要強化標準化建設，重點(diǎn)是形成職工代表大會(huì )的召開(kāi)和工作情況的報告制度，突出了審議、審查和評議，依法行使職工知情、參與、監督等三項民主管理的基本權利，大多數企業(yè)都按要求至少召開(kāi)了一次以上職代會(huì )，職代會(huì )已成為我區廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的主要載體；二是進(jìn)一步建立健全制度。設立專(zhuān)欄，定期公告，程序上按照廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)內容的提出、審定、正式公開(kāi)、整改等基本程序來(lái)進(jìn)行，建立職工評議評判制度，以職工申訴反饋意見(jiàn)作為評判標準，促進(jìn)企業(yè)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)走上制度化、規�；壍�；三是強化職工的民主監督意識。通過(guò)職工寫(xiě)議題、提意見(jiàn)建議，擴大了職工的知情權、參與權、決策權，廠(chǎng)務(wù)（院務(wù)、校務(wù)）的透明度大為增加。企業(yè)、職工、工會(huì )的關(guān)系進(jìn)一步和諧，職工的凝聚力進(jìn)一步增強；四是進(jìn)一步抓好深化和拓展。推動(dòng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理向涉及勞動(dòng)關(guān)系、人事分配制度改革等重要領(lǐng)域拓展，企業(yè)向車(chē)間班組和生產(chǎn)、工作崗位延伸，不斷深化了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的廣度和深度。
二、今年以來(lái)的主要工作
1、2-3月：下企業(yè)、單位開(kāi)展調查研究，制定下發(fā)《20xx年全區廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作安排》，修訂完善《武陵區實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度的實(shí)施辦法和考核細則》。
2、4月：召開(kāi)全區廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作會(huì )議。會(huì )議安排部署了20xx年全區廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作，提出了加強組織機構、規范公開(kāi)、考核督導、工作聯(lián)動(dòng)、責任落實(shí)五大體系建設，突出總結調研、辦點(diǎn)示范、宣傳教育、工作規范四大工作重點(diǎn)，會(huì )議調整了區廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組部分成員，討論通過(guò)《武陵區關(guān)于做好20xx年廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作的意見(jiàn)》、《武陵區非公有制企業(yè)工會(huì )組織規范化建設兩年實(shí)施計劃》。領(lǐng)導小組11個(gè)成員分別聯(lián)系11個(gè)單位進(jìn)行辦點(diǎn)示范。領(lǐng)導小組辦公室向區政府打專(zhuān)題報告，申請解決了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)經(jīng)費3萬(wàn)元，為廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作的開(kāi)展提供了資金保證。
3、5月：根據年初的安排，選擇大力建機、美倫食品、中億設備為工資集體協(xié)商的試點(diǎn)單位，積極探索非公有制企業(yè)開(kāi)展工資集體協(xié)商的有效機制，三個(gè)單位都按要求積極開(kāi)展工作。大力建機采取職工座談、職工代表協(xié)商的方式進(jìn)行工資集體協(xié)商，在確保最低工資標準的基礎上實(shí)行效益與計件工資相結合的辦法，職工人均工資都在1000元以上。美倫食品通過(guò)職代會(huì )表決通過(guò)，實(shí)行淡季保底、旺季計件的工資制度，淡季時(shí)工人即使不上班也能得到300元的基本生活費，旺季時(shí)工人多勞多得，月均工資多在千元以上。
4、6月：加強部門(mén)聯(lián)動(dòng)，開(kāi)展督導檢查。主要聯(lián)合勞動(dòng)、安全等部門(mén)加強生產(chǎn)安全的督查，并在朗州路開(kāi)展了勞動(dòng)安全一條街宣傳活動(dòng)。領(lǐng)導小組辦公室會(huì )同相關(guān)單位結合半年工作進(jìn)行了兩次工作督查，方法上采取定期與不定期相結合，整改與促進(jìn)相結合，總結經(jīng)驗與推介典型相結合，促進(jìn)了全區廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的平衡發(fā)展。
5、7-9月：主要圍繞如何建立勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調機制開(kāi)展調研，先后深入到天馬電器、環(huán)通實(shí)業(yè)、鳳凰城大酒店等三十多家企業(yè)走訪(fǎng)調查。完成了《關(guān)于維護農民工合法權益的幾點(diǎn)認識及思考》、《構建和諧勞資關(guān)系研究》等五篇論文，獲得市總工會(huì )五項機制研討會(huì )一等獎和三等獎。
6、10月：市總民管部來(lái)我區督查，先后深入到美家工貿公司、東升小學(xué)等單位檢查指導，對我區廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作的開(kāi)展給予了很高評價(jià)。
7、11-12月：開(kāi)展專(zhuān)項督查，督查的對象為非公規模企業(yè)，內容為集體合同的簽訂和職代會(huì )的規范建設。截止到12月底，全區累計簽訂集體合同的單位達到82家，其中非公規模企業(yè)為51家，合同簽訂率為71%。各單位都按要求召開(kāi)1-2次職代會(huì )，形式和內容都有了質(zhì)的提升。
三、存在的不足及努力方向
1、工作開(kāi)展不平衡。國營(yíng)集體企事業(yè)單位開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作有聲有色，而非公企業(yè)這塊雖然有所突破，但存在空白點(diǎn)，公開(kāi)的內容與形式有待規范。
2、宣傳教育缺乏力度。在企業(yè)置換、社會(huì )變革的轉型期，對企業(yè)主和企業(yè)職工加強廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的宣傳教育幾乎還是空白，企業(yè)主和企業(yè)職工都還存在許多模糊認識，企業(yè)主認為企業(yè)是自己的，企業(yè)的決策及重大事項都是老板自己的'事，無(wú)須向職工公開(kāi)，職工認為端老板的碗，就歸老板管，根本無(wú)心參與企業(yè)的重大事務(wù)，就連自己的合法權益遭到侵犯時(shí)也不敢聲張，更談不上利用法律武器保護自己。
3、對不開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理的單位缺乏有效的制約措施和手段。尤其是民營(yíng)企業(yè)既缺乏法律手段，又缺乏行政手段，許多工作開(kāi)展還停留在人情關(guān)系上，缺乏強有力的推動(dòng)力。
4、基礎性工作比較薄弱，規范化建設有待加強。建立和完善職工民主管理工作臺帳在許多民營(yíng)企業(yè)還沒(méi)有起步，簽訂集體勞動(dòng)合同和推行工資集體協(xié)商還有待質(zhì)的提升，民主管理工作還有待實(shí)現由虛到實(shí)的轉變。
近幾年來(lái)，在各級黨委的高度重視和政府有關(guān)職能部門(mén)的大力支持下，我區的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作已步入良性發(fā)展軌道，今后，我們將繼續圍繞擴面、提質(zhì)、規范的基本要求。切實(shí)將廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)與工會(huì )民主管理的各項制度緊密結合，依托廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)這個(gè)工作平臺，構建工會(huì )維權的長(cháng)效機制，切實(shí)做到工作進(jìn)一步規范，運作進(jìn)一步創(chuàng )新，效果進(jìn)一步明顯。
工廠(chǎng)年尾工作總結4
20xx年，我廠(chǎng)時(shí)刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務(wù)，結合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項目標任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎�，F將xx年工作開(kāi)展的具體情況總結如下：
xx年工作開(kāi)展的主要做法：
一、目標細化分解，目標責任明確。
目標為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠(chǎng)即對目標細化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標沖刺，[工廠(chǎng)個(gè)人工作總結(共2篇)]結合目標任務(wù)，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標運行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊伍人員穩定，品種完成較好。
我廠(chǎng)處處本著(zhù)“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動(dòng)效率上著(zhù)手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提高員工素質(zhì)，以提高培養員工的大局觀(guān)念，質(zhì)量意識，培養崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性，三是在全廠(chǎng)職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。
三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。
質(zhì)量是我們贏(yíng)得市場(chǎng)的最終保證，為此，在xx年內，我廠(chǎng)在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對市場(chǎng)反饋及時(shí)調整，并加大對生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點(diǎn)的監控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節的質(zhì)量責任，加大對質(zhì)量標準體系文件的學(xué)習，增強質(zhì)量規范意識，提高過(guò)程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定提高。
四、現場(chǎng)管理提升，操作行為規范。
一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專(zhuān)長(cháng)，促進(jìn)現場(chǎng)管理正常有序，四是加強現場(chǎng)的監察力度，從員工著(zhù)裝等細節入手，規范和強化現場(chǎng)管理力度，增強員工參與現場(chǎng)管理的自覺(jué)意識和責任感，提高現場(chǎng)管理水平。五是加強現場(chǎng)維護與考核力度，指定專(zhuān)人負責對生產(chǎn)現場(chǎng)的清理與維護工作，對生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。
五、設備管理創(chuàng )新，安全生產(chǎn)穩定。
一是加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節約部門(mén)在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養設備，認真開(kāi)展設備安全、現場(chǎng)自查、互查、監查、推動(dòng)日常檢查、監督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng )新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng )新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。
六、實(shí)現挖潛增效，創(chuàng )造最佳效益。
年初以來(lái)，我廠(chǎng)就一方面全年堅持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng )新活動(dòng)，積極鼓勵和支持車(chē)間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng )造、為工廠(chǎng)創(chuàng )效益，另一方面實(shí)現產(chǎn)品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以目標管理為動(dòng)力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節的效益挖潛點(diǎn)，以規范管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立成本意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現最佳效益。
20xx年我們的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。為此，
在今后的工作中，我廠(chǎng)將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質(zhì)修養，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠(chǎng)工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：
1、加大工作執行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對各部門(mén)之間的考核，促進(jìn)各部門(mén)工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復命制。對出現的問(wèn)題，能給予現場(chǎng)解決的現場(chǎng)給予解決，不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內給予解決，對于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內不能解決的，必須有書(shū)面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門(mén)在工作中的.主動(dòng)性和自覺(jué)性。
2、從細節管理著(zhù)手，確保各環(huán)節無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細節決定成敗，細節管理要求全員參與，從操作現場(chǎng)的每一個(gè)操作臺面上抓起，必須樹(shù)立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節培訓，如工作期間的規范操作、開(kāi)關(guān)設備時(shí)的相關(guān)注意事項等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強基礎管理意識。
3、從員工素質(zhì)和思想著(zhù)手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀(guān)念，更新思想上著(zhù)手，做到工作上創(chuàng )新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰。
4、積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺階，崗位練兵和各項活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展，是員工素質(zhì)提高的基礎，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現，也是推動(dòng)各項工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開(kāi)展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展；“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。
5、從成本控制著(zhù)手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結果的最明析最直接的方法。
6、從強化考核著(zhù)手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標，實(shí)現保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無(wú)彈性，用考核約束和推進(jìn)各項工作任務(wù)的實(shí)現與完成。
面對新的一年，我廠(chǎng)將力爭做到以目標管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎，實(shí)現各項管理的落實(shí)到位，并以嚴格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！
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