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施工管理培訓總結（精選10篇）
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編精心整理的施工管理培訓總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
施工管理培訓總結 1
經(jīng)過(guò)幾天緊張的學(xué)習，讓我了解和掌握了寶貴的知識，在此學(xué)習的過(guò)程中，公司的培訓組分別培訓了工程管理、設備管理、材料管理、收料員培訓、勞資培訓、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、安全管理、施工員培訓、黨務(wù)廉政建設、以及的黨課學(xué)習。畢業(yè)幾年了，總是對公司的制度和各個(gè)工作要求不是很了解，通過(guò)幾天高強度的培訓，讓我突然間有很大的提升，讓我對公司的制度和對于各口具體管理有了更加深刻的了解和掌握。作為一名現場(chǎng)施工管理人員，主要對培訓總結了以下幾點(diǎn)：
第一、工程管理。
指導和監控著(zhù)項目的正常運轉。首先，工程中標后，工程科要組織圖紙會(huì )審并進(jìn)行平面示意圖的繪制以及產(chǎn)值計劃劃分。其次，編制實(shí)施性的施工組織設計和根據施工段落工程數量確定施工隊伍數量，以及根據施工進(jìn)度計劃完成勞動(dòng)力、設備計劃、材料等。第三，根據施工要求確定施工隊伍隊伍和各個(gè)工序單價(jià)，以及項目經(jīng)濟估算、目標成本測算和根據施工進(jìn)度計劃下達施工任務(wù)書(shū)。這樣就能在施工中能夠有一個(gè)方向，知道工程應該怎樣的施工。
第二、施工平面土的繪制。
工程項目平面形象示意圖的繪制，對于路基橋涵工程項目，施工平面示意圖的中軸線(xiàn)以上標注的內容有：橋涵構造物位置及結構形式，預制場(chǎng)的混凝土量及梁板主要工程數量等；中軸線(xiàn)以下標注的內容有：兩臺背之間搜有施工段落的工程數量和工程單價(jià)。讓我們現場(chǎng)的質(zhì)檢員，對工程的質(zhì)檢、管理和進(jìn)度安排，更加的得心應手。
第三、施工的培訓。
施工員的培訓讓我更深一步的了解到，在各工序施工中的節點(diǎn)和難點(diǎn)，以及施工過(guò)程中各工序常遇到的難解決的辦法，以及各工序施工中常見(jiàn)種種病害和防治辦法。通過(guò)培訓讓我在今后的工作中，能夠在施工過(guò)程中妥善的避免和解決各種施工中遇見(jiàn)的病害。
第四、黨課的學(xué)習。
通過(guò)學(xué)習黨課，作為一名黨員，再一次的接受了教育，特別是黨課上的廉政教育中一個(gè)個(gè)鮮活的例子，更說(shuō)明了隨著(zhù)社會(huì )的`發(fā)展，工程的逐步施工過(guò)程中，隨時(shí)都會(huì )有xxxx現象，通過(guò)再次的學(xué)習，讓我對廉政建設刻骨銘心，特別是我作為一名共產(chǎn)黨員，要更加嚴格要求自己，時(shí)刻警惕xxxx。做到對得起公司，對得起自己的良心。
通過(guò)緊張的培訓，讓我在以后的工作中更加的有了方向。同時(shí)也會(huì )在今后的工作中時(shí)刻的自我反省，點(diǎn)滴的積累完善自己。讓我在以后的工作中更加的求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，立足本職工作，埋頭苦干，做業(yè)務(wù)上的尖子。
施工管理培訓總結 2
二月份，在經(jīng)過(guò)項目部“施工現場(chǎng)管理”的培訓以及親身到工地進(jìn)行實(shí)際管理的理論與實(shí)際相結合的方法，再這個(gè)過(guò)程中，我既遇到了一些困難，但同時(shí)也學(xué)習到了不少的東西，積累了一定的經(jīng)驗。
通過(guò)學(xué)習《廣州市建設工程文明施工管理規定》、《沖孔灌注樁規范》和《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》，我知道了文明安全施工對于工程質(zhì)量來(lái)說(shuō)是必要保障。通過(guò)理論學(xué)習和現場(chǎng)學(xué)習，我發(fā)覺(jué)《文明施工管理規定》和,《臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》有很多地方是相輔相成的，可以對兩者靈活應用。
一月中旬到三月初，我負責工地安全用電的工作，工地樁基施工進(jìn)行得熱火朝天，但是春天這個(gè)潮濕的季節同時(shí)也是非常容易出現用電問(wèn)題的，通過(guò)前面的理論學(xué)習，我依照規定并且結合工地現場(chǎng)情況，抓住重點(diǎn)進(jìn)行檢查。
一、重點(diǎn)用電安全隱患的整改：
一）施工初期工地現場(chǎng)采用柴油機發(fā)電，存在噪音以及火災隱患。在公司的與電廠(chǎng)協(xié)調下，工地從電廠(chǎng)拉電施工。建筑臨電工程專(zhuān)用的電源中性點(diǎn)直接接地的220/380V低壓電力系統，必須符合下列硬性規定：
1、采用三級配電系統；
2、采用TN-S接零保護系統；
3、采用二級漏電保護系統。而工地現場(chǎng)是第一條完全沒(méi)實(shí)施；第二條僅采用4線(xiàn)供電，沒(méi)接零線(xiàn)；第三條僅采用一級漏電保護系統。
很明顯，這是一個(gè)嚴重的用電安全隱患。為了不影響工期以及盡快整改，我協(xié)同施工方電工一起邊整改邊監督，實(shí)行逐個(gè)電箱整改替換的方法，確保整改質(zhì)量及進(jìn)度。
二）工地電箱接地保護采用螺紋鋼，并且樁機電線(xiàn)老化破損嚴重，存在多處外皮裂口。對于這個(gè)問(wèn)題，工地的施工人員習以為常，整改積極性低。面對這種現象，我跟安健環(huán)的同事對他們進(jìn)行了安全教育，給他們講危害，同時(shí)聯(lián)系施工負責人，進(jìn)行整改，將老化的電線(xiàn)進(jìn)行架空。
二、日常巡查以及供電設備的維護：
一）工地變壓配電房的維護：
1、每天到工地觀(guān)察施工用配電柜有無(wú)超負荷違規用電，由于工地施工人員缺乏安全意識以及貪圖方便，將2臺樁機接在同一個(gè)漏電保護開(kāi)關(guān)上，不能保證一機一保護，這樣一個(gè)電箱就接接了4臺樁機，電流超過(guò)了變壓器配電房一路400A的要求。一旦發(fā)現這個(gè)問(wèn)題，立刻勒令整改，施工電箱增加到了5個(gè)，保證8臺樁機安全用電。
2、每天檢查6kv配電箱以及外圍電路的安全，每天查看變壓器配電箱的各相電流及總電流，變壓器溫度，有無(wú)異響、異味，做好相關(guān)記錄。
3、保證變壓器室消防安全，每月檢查干粉滅火器的.壓力有效，填寫(xiě)滅火器檢查記錄表。
二）分選檢修平臺的用電及高空作業(yè)安全：
分選為整體鋼結構，施工員高空作業(yè)并且使用電焊機作業(yè)，用電存在隱患會(huì )造成觸電，墜落等事故，所以監督到位十分重要。維修單位進(jìn)場(chǎng)的第二天，我就和黃工到分選查看用電，結果發(fā)現2個(gè)問(wèn)題：
1、施工用220v電源沒(méi)接地，焊機外殼沒(méi)接地；
2、380v漏電保護開(kāi)關(guān)用在220v上。對于這些問(wèn)題，施工負責人答應整改，并且答應第二天早上改好。第二天我帶上螺絲刀到現場(chǎng)拆開(kāi)問(wèn)題設備查看接線(xiàn)，發(fā)現雖然插頭為帶接地三插，但任然沒(méi)接地；連接焊機用的插座有地線(xiàn)但仍沒(méi)接地。見(jiàn)到這種現象，施工負責人整改的同時(shí)對施工的2名焊工進(jìn)行了現場(chǎng)教育。
通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習，我覺(jué)得施工現場(chǎng)現場(chǎng)管理人員應該達到幾點(diǎn)要求，歸納起來(lái)就是四點(diǎn)“多巡查”、“責任心”、“多動(dòng)手”、“多糾正”。
1、“多巡查”。管理人員必須時(shí)時(shí)在施工現場(chǎng)，哪里有工人，就要到哪里。因為工人是施工的主體，多巡查就能發(fā)現問(wèn)題。
2、“責任心”。無(wú)論干什么事，責任心是很重要的。沒(méi)有責任心的人，什么都干不好，因為他什么都無(wú)所謂。不用心，什么都得過(guò)且過(guò)，最終導致發(fā)生安全事故，一切徒勞。
3、“多動(dòng)手”。有的事情憑眼睛是判斷不出好壞的。比如說(shuō)分選用電整改檢查，我就簡(jiǎn)單地用眼睛去看表面的話(huà)，肯定會(huì )漏下隱患，萬(wàn)一出事就晚了!所以現場(chǎng)管理人員手要多，根據工作需要隨身攜帶螺絲刀等工具，現場(chǎng)驗收，避免事故。
4、“多糾正”�，F場(chǎng)看了，動(dòng)手測了，發(fā)現問(wèn)題了，可就是不說(shuō)，那是沒(méi)有用的。
經(jīng)過(guò)了二月份的培訓，通過(guò)理論和實(shí)際的操作，我學(xué)習到了施工現場(chǎng)的安全管理對于施工質(zhì)量是重要的前提保障。但是我需要學(xué)習的還有很多，我將在下一步的培訓中，繼續學(xué)習，提高個(gè)人水平。
施工管理培訓總結 3
公司一直對施工安全高度重視，為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，使工程部人員掌握必要的安全知識和安全技能，提高工程部人員安全意識和自我保護意識，工程部一直堅持落實(shí)安全知識培訓，要求部室員工都能夠接受安全教育培訓，并舉行了一系列的安全教育培訓�，F將教育培訓總結如下：
一、工程部安全教育培訓工作如下
1、安全思想教育
主要包括安全方針政策教育、法制教育、典型經(jīng)驗及事故案例教育，通過(guò)學(xué)習方針、政策，提高部室員工對安全重要意義的認識，使其在日常工作中堅定地豎立“安全第一”的思想并通過(guò)安全法制教育，貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針。
2、在技術(shù)培訓方面
工程部每個(gè)員工都非常主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習、取長(cháng)補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習，每周我們都抽1－2小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習”時(shí)間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問(wèn)、多方面解答問(wèn)題，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的.工作積極性。
3、安全知識教育
主要包括一般技術(shù)生產(chǎn)教育，一般安全技術(shù)知識教育、專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)知識教育、安全生產(chǎn)管理基礎知識、常用的安全生產(chǎn)法律法規知識、常用的安全生產(chǎn)管理方法。通過(guò)教育，提高專(zhuān)業(yè)技能，掌握一般必須具備的、最起碼的安全技術(shù)知識，適應對各種安全危險因素的識別、預防和處理，進(jìn)一步掌握專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)知識，防止受危險因素的危害。
4、20xx年，工程部定期組織開(kāi)展部室培訓工作12次，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識討論20余次，安全思想教育4次，參加公司安全教育培訓90人次，部室集中學(xué)習試題考核60余次。
二、對下一步工作意見(jiàn)建議
繼續強化安全教育培訓，努力提高工程部人員業(yè)務(wù)水平，合理安排培訓時(shí)間，保證培訓計劃的落實(shí)。為進(jìn)一步提高培訓質(zhì)量，進(jìn)一步豐富教育培訓的形式和手段，增強教育培訓的科學(xué)性、針對性和時(shí)效性，嚴把培訓質(zhì)量關(guān)。
施工管理培訓總結 4
昨天，公司領(lǐng)導邀請指揮部孫部長(cháng)給我們進(jìn)行了營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全培訓，孫部長(cháng)詳細解讀了《中國鐵路總公司關(guān)于近期挖斷電纜事故和倒樹(shù)影響行車(chē)事故的通報》以及蘭州局安監室近期檢查的案例，并對我們公司兩個(gè)項目的營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全管理提出了具體的要求。10月份以來(lái)，全路連續發(fā)生11起挖斷電纜事故和倒樹(shù)影響行車(chē)事故，蘭州局安監室近期檢查出的安全隱患10起，其中我們公司就占據了5起。
聽(tīng)了這些事故和安全隱患案例我感觸頗深，也充分暴露出我們公司管理人員營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全思想認識淡薄、安全意識滲透不夠，發(fā)現問(wèn)題整改不到位，普遍存在僥幸心理，“認為安全事故離我們很遠，不會(huì )發(fā)生在自己身上”。對指揮部檢查發(fā)現的問(wèn)題，重視程度不夠，整改和回復滯后。公司管理人員業(yè)務(wù)水平不高，對鐵路總公司（原鐵道部）和蘭州局下發(fā)的營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全方面的文件學(xué)習不透，編制的施工方案缺乏安全技術(shù)措施和安全應急預案，安全措施審查不到位，方案評審未形成制度，公司和項目部的日常安全檢查流于形式，營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全卡控（死）制度不健全、安全技術(shù)交底和現場(chǎng)施工脫節、安全檢查不徹底留死角，排查出的問(wèn)題不及時(shí)整改等問(wèn)題。分包協(xié)作隊伍中，盲目追求施工進(jìn)度和效益，施工作業(yè)人員普遍存在無(wú)安全意識，忽視安全和質(zhì)量，班前教育和班后總結不落實(shí)，進(jìn)場(chǎng)人員培訓和考評多走形式、特種作業(yè)人員持假證或無(wú)證上崗、大型機械設備證件不全、無(wú)防護就野蠻施工等問(wèn)題較為突出。
為確保營(yíng)業(yè)線(xiàn)行車(chē)的絕對安全，遏制鐵路交通事故的發(fā)生，防患于未然，我認為應注重以下幾方面：
一、強化教育培訓，滲透安全意識
首先組織管理人員必須學(xué)習鐵路總公司（原鐵道部）和蘭州鐵路局有關(guān)營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全方面的文件和要求，強化管理人員和作業(yè)人員營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全培訓，班前有教育和班后有總結，勤檢查�？己�。安全培訓必須落實(shí)到位，培訓人員必須親自學(xué)習，考試可采用閉卷和答辯形式，考試不合格再教育再補考，協(xié)作隊伍中每個(gè)作業(yè)班組必須設置專(zhuān)職防護員和安全員。項目部要制作安全提醒卡，工地現場(chǎng)懸掛安全宣傳標語(yǔ)等，讓安全生產(chǎn)深入人心。每周交班會(huì )上安質(zhì)部門(mén)或施工負責人必須通報現場(chǎng)存在的安全隱患和落實(shí)整改情況，并在全公司范圍內下發(fā)安全隱患和處罰通報，另外施工負責人必須管安全，技術(shù)人員必須懂安全，領(lǐng)工員必須盯安全。
二、落實(shí)規章制度，加強日�？己�
安質(zhì)部門(mén)要對全體在崗位人員制定安全生產(chǎn)責任制，制定營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工卡死制度，梳理安全風(fēng)險源庫制定安全卡控措施，制作營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全提示牌，大型機械設備安全操作規程等。必須落實(shí)《鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全管理辦法》和《蘭州鐵路局營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全管理實(shí)施細則》規定，強化施工源頭管理，從嚴施工方案審查和施工計劃管理，無(wú)施工方案、未組織施工方案審查及方案審查未通過(guò)、無(wú)施工計劃的，嚴禁施工。技術(shù)人員必須及早提報鄰近營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工日（月）計劃，作業(yè)前簽好施工安全協(xié)議。施工負責人提前通知設備管理單位監管，配合監管人員未到場(chǎng)不得組織施工等。安質(zhì)部必須落實(shí)日檢、周檢和月檢查制度，排查出的問(wèn)題，限期要求整改，作業(yè)隊未落實(shí)和整改到位，要進(jìn)行通報和處罰，一定要敢管敢罰。
三、召開(kāi)安全生產(chǎn)分析，舉辦安全生產(chǎn)月活動(dòng)
對每周排查出的.安全隱患和整改落實(shí)情況，公司和項目經(jīng)理部要定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)分析例會(huì )，分析產(chǎn)生安全隱患的原因，整改落實(shí)的情況，群眾受到教育的情況、責任人處理的情況，如何避免類(lèi)似問(wèn)題的不在發(fā)生，如何做好預防卡控措施等。項目經(jīng)理部每季度要開(kāi)展不同科目安全事故應急演練，總結經(jīng)驗教訓，每年或半年應舉辦一次安全生產(chǎn)月活動(dòng)，進(jìn)行安全專(zhuān)項大檢查、安全隱患排查整治和安全生產(chǎn)知識競賽的等活動(dòng)。
施工管理培訓總結 5
為提升全員安全意識，夯實(shí)安全基礎，12月20日，國網(wǎng)永靖縣供電公司組織一線(xiàn)班組人員開(kāi)展冬季安全培訓，來(lái)自基層一線(xiàn)班組的23名員工參加了培訓。
此次培訓采取“下基層、進(jìn)班組”的方式，由國網(wǎng)蘭州供電公司輸電運檢中心主講。培訓以國網(wǎng)公司三期事故快報為切入點(diǎn)，結合嚴重違章釋義和通報案例，緊密結合安全生產(chǎn)管理和生產(chǎn)、施工作業(yè)實(shí)際，宣講相關(guān)政策法規及安全生產(chǎn)關(guān)鍵要求，有效強化現場(chǎng)管理人員安全履職能力。通過(guò)《安規》“兩票三制”標準化作業(yè)和保證安全的最基本安全技術(shù)等相關(guān)知識技能宣講，進(jìn)一步強化了現場(chǎng)作業(yè)人員安全作業(yè)意識、安全防范意識，切實(shí)做到不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害、保護他人不被傷害。
“作為一名輸電線(xiàn)路運維人員，通過(guò)此次聽(tīng)課，我深刻認識到線(xiàn)路安全運維過(guò)程中安全的重要性，在以后的工作中，我將堅持高標準、嚴要求、硬約束，強化責任擔當，守住安全底線(xiàn)，全力以赴抓安全、保安全，確保線(xiàn)路巡視有成效，運維管理有水平�！痹摴据旊娺\檢班員工朱德清說(shuō)道。
“安全重于泰山，作為一名基層供電所所長(cháng)，在供電所安全管理中始終把安全放在首位，在確保安全的前提下做好線(xiàn)路運維，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實(shí)助力鄉村振興發(fā)展�！丙}鍋峽供電所所長(cháng)陳斌表示。
此次培訓，不僅有效提高了一線(xiàn)班組員工安全思想意識，也讓一線(xiàn)班組員工正確認識到工作中存在的`安全隱患及危險，明晰了如何杜絕安全事故的發(fā)生，切實(shí)提升了永靖縣公司整體安全管理水平。下一步，該公司將結合安全管理實(shí)際，持續堵塞安全管理漏洞，整治安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節，提高全員安全意識，筑牢安全生產(chǎn)屏障，為安全生產(chǎn)工作持續穩定奠定堅實(shí)基礎。
施工管理培訓總結 6
20xx年11月14、15日下午2點(diǎn)，濰坊連接線(xiàn)項目部安全科在項目部會(huì )議室主持召開(kāi)冬季施工安全教育培訓。項目部各部門(mén)負責人及勞務(wù)隊負責人都積極參加了此次培訓。
安全科科長(cháng)結合現場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)展及情況，通過(guò)對參加冬期施工人員的全面培訓，確保施工安全，完成任務(wù)。通過(guò)這次培訓，并結合項目部的實(shí)際情況，要求安全生產(chǎn)必須要做到以下幾點(diǎn)：
1、施工中涉及用水的工作，要做好排水系統的規化和建設，防止施工廢水漫流結冰，形成安全隱患。
2、霜雪天后，及時(shí)清除施工場(chǎng)地和道路上的冰雪，上下人員的爬梯、工作平臺要保持干燥，設置必要的防滑設施，防止溜滑發(fā)生安全事故。
3、下班后，容器、管道內的余水全部放干，機械設備要使用與氣溫相適應的防凍劑，防止凍脹事故。
4、安排專(zhuān)人負責熱源、火源的管理，供暖設備使用中不得離人，使用完畢后做到人走火滅，暖棚內、工棚內、火災危險地區配備足夠數量的消防滅火器材。
5、加強各種壓力容器的管理，壓力計等儀器儀表工作狀態(tài)良好，禁止對乙炔瓶、氧氣等壓力容器加熱，并遠離熱源，嚴防爆炸事故發(fā)生。
6、加強用電管理，供用電系統由專(zhuān)業(yè)人員安裝和管理，禁止非專(zhuān)業(yè)人員隨意拆改。經(jīng)常檢查維護供電線(xiàn)路和電力設備，根據最大用電量檢查供電線(xiàn)路和設備是否有足夠的容量，用電設備要采取防漏電措施，防止觸電事故的發(fā)生。
7、作業(yè)人員必須配戴防寒、防凍、防溜、防滑勞動(dòng)保護用品，特別是高空作業(yè)的人員，必須穿戴防滑鞋和防寒服，同時(shí)拴好安全帶，帶好安全帽。以防高空墜落和防凍。
8、機械設備冬期防寒、防凍、防火、防滑工作安全措施：
�。�1）在進(jìn)入冬期前對所有機械設備做全面的維修和保養，作好油水管理工作，結合機械設備的換季保養，及時(shí)更換相應牌號的液壓油）柴油和機油；冷卻液中加入防凍液。各種油品）冷卻液的'凝點(diǎn)符合防凍要求。
�。�2）各種車(chē)輛使用的燃油，要根據環(huán)境氣溫選擇相應的型號，冷車(chē)起步時(shí)，要先低速運行一段路程后再逐步提高車(chē)速。
�。�3）冬期車(chē)輛啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機前，嚴禁用明火對既有燃油系統進(jìn)行淤熱，以防止發(fā)生火災。
�。�4）冰雪天行車(chē)，汽車(chē)要設置防滑鏈；司機在出車(chē)前檢查確認車(chē)輛的制動(dòng)裝置是否達到良好狀態(tài)，不滿(mǎn)足要求時(shí)不得出車(chē)，遇有六級以上大風(fēng)）大雪大霧不良氣候時(shí)停止運行。
�。�5）對停用的機械設備放盡冷卻水）燃油）液壓油）機油，并用棚布進(jìn)行遮蓋。
�。�6）嚴格執行定機定人制度，機械保管人員要堅守崗位，看管好設備，并作好相應的記錄。
施工管理培訓總結 7
隨著(zhù)進(jìn)入冬季施工階段，低溫、雨雪、冰凍等極端天氣增多，為做好建筑施工領(lǐng)域冬季施工質(zhì)量安全工作，減少安全隱患、嚴防事故發(fā)生，多地都在積極謀劃，全面考慮，認真制定工作方案，穩妥做好相關(guān)工作。
一、做好預案防風(fēng)險
日前，河北省住房和城鄉建設廳印發(fā)通知，要求各地做好冬季建筑施工安全生產(chǎn)工作，防范遏制建筑施工各類(lèi)安全事故發(fā)生。
通知明確河北各地要強化施工現場(chǎng)防風(fēng)、防凍、防滑管理，及時(shí)消除施工現場(chǎng)積水、積雪。嚴禁在雨雪和大風(fēng)天氣強行組織室外施工作業(yè)，大風(fēng)天氣應停用塔吊、升降電梯等起重設備，禁止工人高處作業(yè)。
加強作業(yè)人員冬季施工安全生產(chǎn)知識培訓，重點(diǎn)加強對寒潮等惡劣天氣下防雪、防風(fēng)、防火安全生產(chǎn)知識教育，做好班前安全提示和交底，規范施工現場(chǎng)操作行為，嚴禁冒險違章作業(yè)；加強施工現場(chǎng)消防安全管理，做好生產(chǎn)生活用電負荷和線(xiàn)路安全檢查，禁止在工人宿舍私拉亂接電線(xiàn)、使用大功率電器和使用明火，杜絕違規用電導致火災、觸電和煙氣中毒事故；加強用火管理，嚴格落實(shí)動(dòng)火審批制度，要突出焊接等明火作業(yè)的管理，嚴格易燃材料的保管和使用；確保消防設施、設備配置有效、數量充足。
此外還要求，各地要密切關(guān)注冬季大風(fēng)、低溫、雨雪、冰凍等極端災害天氣，及時(shí)發(fā)布預警信息，做好防范應對，確保遇有重大緊急情況能夠高效、有序開(kāi)展搶險救援，最大限度減少損失。
不打無(wú)準備之戰，據了解，山東乳山醫院項目將施工防寒措施前置，制定了科學(xué)的施工方法，要求物資部門(mén)根據施工進(jìn)度提前組織適當的保溫材料進(jìn)場(chǎng)。除此之外，還在夜間澆筑混凝土的施工部位適當添加防凍劑和采取保溫措施，在現場(chǎng)設置測溫百葉箱安排專(zhuān)人進(jìn)行氣溫觀(guān)測，做好記錄，及時(shí)了解天氣情況，抵御寒流襲擊。
同時(shí)，在進(jìn)入冬季施工前，對摻外加劑人員、測溫保溫人員和標養室管理人員組織專(zhuān)門(mén)的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，學(xué)習工作范圍內的有關(guān)知識，明確職責，做到持證上崗。
二、加強檢查保安全
當前是全年任務(wù)的沖刺階段，也是施工安全生產(chǎn)事故的多發(fā)易發(fā)期，部分地區行業(yè)主管部門(mén)也在切實(shí)履行行業(yè)監管職責，采取有力措施，開(kāi)展建筑工地冬季施工質(zhì)量安全工作督導檢查。
為此，甘肅省天水市住房和城鄉建設局專(zhuān)門(mén)成立檢查組，到多個(gè)正在施工的項目進(jìn)行檢查，查閱冬季施工方案、人員培訓和技術(shù)交底等資料，實(shí)地查看建筑工地冬季施工保溫與升溫措施、模板支撐、腳手架搭設、起重機械、深基坑等關(guān)鍵環(huán)節及工序。
檢查組要求各個(gè)施工項目，要進(jìn)一步加強冬季施工質(zhì)量安全管理工作，要以“防火、防凍、防滑、防高處墜落、防坍塌、防中毒、防機械設備事故”為重點(diǎn)，有針對性地細化工作措施，認真開(kāi)展隱患排查整治，同時(shí)要強化安全教育培訓，闡明說(shuō)透冬季施工安全生產(chǎn)及個(gè)人安全防護的.重要性，切實(shí)強化全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，嚴防各類(lèi)事故發(fā)生。
湖南省長(cháng)沙市質(zhì)安站也開(kāi)展了冬季施工質(zhì)量安全專(zhuān)項檢查活動(dòng)。檢查組深入長(cháng)益復線(xiàn)至興聯(lián)路大通道工程（過(guò)江段）項目施工一線(xiàn)進(jìn)行檢查，先后對項目鋼筋配送加工中心臨時(shí)用電、產(chǎn)業(yè)工人住宿區消防及用電安全、主橋工區高空作業(yè)及施工實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行了詳細的督導檢查。要求項目后續要持續加強冬季施工安全監管力度，進(jìn)入嚴冬后，要做好冬季施工安全質(zhì)量技術(shù)交底工作，保證交底100%覆蓋，同時(shí)持續加強施工過(guò)程管控力度，領(lǐng)導帶班制和“一會(huì )三卡”制度要嚴格落實(shí)，杜絕“三違”施工作業(yè)；進(jìn)一步加強設備設施安全管理，做好機械設備準入驗收工作，定期開(kāi)展專(zhuān)項檢查，加強機械維修保養及日常管理工作，確保機械作業(yè)安全；強化消防及用電安全管理；加強工人高處作業(yè)安全保障措施和管理，定期做好施工質(zhì)量安全自糾自查工作，及時(shí)消除安全隱患，筑牢安全防線(xiàn)。
三、提前準備防受凍
初冬的雄安大地天寒地凍，最低氣溫達到零下十幾攝氏度。在啟動(dòng)區D03單元市政主次干路、綜合管廊工程施工現場(chǎng)，工人們正在冒著(zhù)嚴寒澆筑混凝土，每小時(shí)可澆筑混凝土20多立方米，鋪設管廊墊層40米。為防止氣溫過(guò)低造成混凝土受凍，各項保溫措施也在及時(shí)跟上。
據項目現場(chǎng)負責人介紹，由于現在溫度較低，一定要確�；炷恋娜肽囟炔坏陀�5攝氏度，同時(shí)混凝土澆筑完成后，要及時(shí)覆蓋保溫巖棉被，同時(shí)把測溫頻次由4小時(shí)一次調整為2小時(shí)一次，確�；炷林敝琳麄�(gè)工程的質(zhì)量。
在新疆那巴高速公路施工現場(chǎng)，受天氣影響，部分露天作業(yè)不適宜施工，會(huì )暫時(shí)停止，但隧道工程深入山體，內部受自然環(huán)境氣溫變化影響較小，可以保持常年施工。
“在進(jìn)入冬季之前，我們就搶干隧道工程，努力向洞內掘進(jìn)，為冬季施工開(kāi)辟作業(yè)面�！表椖楷F場(chǎng)相關(guān)負責人說(shuō)，為確保冬季施工質(zhì)量，項目部加強材料保溫及拌合站保溫措施，對混凝土拌合站采取綜合保溫措施，混凝土拌合站采用夾芯保溫彩鋼板建設，供熱系統采用高壓鍋爐和暖氣管道，保證拌合站內部溫度適宜。同時(shí)，項目部還建立了保溫庫房，保障減水劑、柴油、防凍液等液體材料達到冬季施工要求。
此外，在混凝土運輸車(chē)和輸送泵外包裹棉被，并減少混凝土路途運輸時(shí)間。在混凝土澆筑前，技術(shù)人員還嚴格檢查、測量混凝土溫度，保證混凝土能達標使用。
施工管理培訓總結 8
一、引言
近期，我參加了施工管理培訓，旨在提高自己在施工項目管理方面的能力和水平。通過(guò)本次培訓，我對施工管理的理念、方法和技巧有了更深入的了解，也認識到了自己在施工管理方面存在的不足和需要改進(jìn)的地方。在此，我對本次培訓進(jìn)行總結，以便更好地吸收和應用所學(xué)知識。
二、培訓內容與收獲
1、施工管理基礎知識
在培訓中，我們首先學(xué)習了施工管理的基本概念、原則和流程。通過(guò)學(xué)習，我了解到施工管理是一個(gè)綜合性的工作，需要涉及項目的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等多個(gè)方面。同時(shí)，我也明白了施工管理在項目成功中的`重要性，它直接關(guān)系到項目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。
2、項目管理工具與技巧
培訓中，我們還學(xué)習了多種項目管理工具與技巧，如甘特圖、PERT圖、WBS等。這些工具可以幫助我們更好地進(jìn)行項目規劃、進(jìn)度控制和資源分配。通過(guò)實(shí)踐操作，我逐漸掌握了這些工具的使用方法，并能夠在實(shí)際工作中靈活運用。
3、施工現場(chǎng)管理與安全
施工現場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分。在培訓中，我們學(xué)習了施工現場(chǎng)的布置、人員管理、物資管理和安全管理等方面的知識。我深刻認識到，施工現場(chǎng)的安全是項目成功的關(guān)鍵，必須高度重視并加強管理。
4、溝通與協(xié)調
在項目管理中，溝通與協(xié)調是必不可少的環(huán)節。通過(guò)培訓，我學(xué)習到了如何與團隊成員、業(yè)主、監理等各方進(jìn)行有效溝通，如何解決項目中出現的矛盾和沖突。這些技能對于我今后的工作具有重要的指導意義。
三、存在的不足與改進(jìn)方向
雖然我在培訓中取得了一定的收獲，但也發(fā)現了自己在施工管理方面存在的不足。首先，我對施工管理的理論知識掌握還不夠深入，需要進(jìn)一步加強學(xué)習。其次，我在實(shí)際操作中還存在一些不足，如項目計劃制定不夠詳細、進(jìn)度控制不夠嚴格等。針對這些問(wèn)題，我計劃采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：
1、加強理論學(xué)習，深入掌握施工管理的相關(guān)知識和原理。
2、在實(shí)際工作中，注重細節，提高項目計劃的制定和執行能力。
3、加強與團隊成員的溝通與協(xié)作，提高項目管理的整體效能。
四、結語(yǔ)
通過(guò)本次施工管理培訓，我不僅學(xué)到了很多實(shí)用的知識和技能，也認識到了自己在施工管理方面的不足。在今后的工作中，我將繼續努力，不斷提高自己的施工管理能力和水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時(shí)，我也希望公司能夠繼續組織類(lèi)似的培訓活動(dòng)，為員工的成長(cháng)和發(fā)展提供更多機會(huì )。
施工管理培訓總結 9
一、培訓目標回顧
本次施工管理培訓的主要目標是：
1. 增強理論基礎：深入理解施工管理的理論框架，包括項目規劃、進(jìn)度控制、成本估算與控制、質(zhì)量管理等核心知識。
2. 提升實(shí)踐技能：通過(guò)案例分析、模擬操作等方式，提升學(xué)員在實(shí)際工作中解決復雜問(wèn)題的能力。
3. 強化安全意識：強調施工現場(chǎng)的安全管理，確保每位參與者都能掌握安全規范和應急處理措施。
4. 促進(jìn)團隊協(xié)作：培養良好的.溝通技巧和團隊合作精神，提高項目團隊的整體效能。
二、關(guān)鍵學(xué)習點(diǎn)總結
1. 項目規劃與進(jìn)度管理：學(xué)習了如何制定合理的施工計劃，使用Gantt圖進(jìn)行進(jìn)度安排，以及如何有效應對項目延期的風(fēng)險。
2. 成本控制：掌握了成本估算的方法，學(xué)習了預算編制技巧，以及如何實(shí)施有效的成本監控和控制策略。
3. 質(zhì)量管理：深入了解ISO 9001質(zhì)量管理體系，學(xué)習了質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節和質(zhì)量保證措施。
4. 安全管理：詳細講解了施工現場(chǎng)的安全規章制度，包括個(gè)人防護裝備的正確使用、危險源識別與評估、事故應急響應程序等。
5. 合同與法律知識：介紹了施工合同的基本條款，解釋了相關(guān)法律法規，提高了處理合同糾紛的能力。
6. 信息技術(shù)應用：探討了BIM（建筑信息模型）、項目管理軟件（如Primavera P6）等現代技術(shù)在施工管理中的應用。
三、實(shí)踐案例分析
通過(guò)分析真實(shí)工程案例，學(xué)員們深入理解了理論知識在實(shí)際工作中的應用，如某大型橋梁建設項目的進(jìn)度延誤分析、成本超支原因探究及解決方案制定等，這些案例分析不僅增強了問(wèn)題解決能力，也促進(jìn)了經(jīng)驗交流與分享。
四、反思與改進(jìn)
1、加強實(shí)操演練：雖然理論知識講解全面，但未來(lái)培訓應增加更多實(shí)地考察和模擬操作環(huán)節，讓學(xué)員在實(shí)踐中學(xué)習和成長(cháng)。
2、個(gè)性化培訓需求：根據學(xué)員背景和需求差異，提供更加個(gè)性化的培訓內容，如針對新手的入門(mén)課程和針對資深人員的高級管理課程。
3、持續學(xué)習平臺：建立線(xiàn)上學(xué)習資源庫和交流平臺，鼓勵學(xué)員持續學(xué)習，分享工作經(jīng)驗，形成良好的學(xué)習氛圍。
通過(guò)這次培訓，學(xué)員們不僅提升了專(zhuān)業(yè)技能，更增強了對施工管理重要性的認識，為今后高效、安全地推進(jìn)工程項目奠定了堅實(shí)的基礎。
施工管理培訓總結 10
一、培訓背景與目標
為了提高施工管理的效率和質(zhì)量，增強項目團隊的整體能力，我們組織了一次施工管理培訓。本次培訓旨在讓參訓人員掌握先進(jìn)的施工管理理念、方法和技能，提升項目執行力和風(fēng)險控制能力，從而確保施工項目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量完成。
二、培訓內容概述
項目管理基礎：介紹了項目管理的基本概念、原則和流程，強調了項目管理的重要性和必要性。
施工計劃與控制：詳細講解了施工計劃的編制、執行和調整過(guò)程，以及施工進(jìn)度的控制方法。
質(zhì)量管理：介紹了質(zhì)量管理體系的建立、運行和改進(jìn)方法，以及施工過(guò)程中的質(zhì)量控制和檢驗要求。
安全管理：強調了施工安全的重要性，講解了安全管理制度、安全操作規程和應急處理措施等。
成本控制與預算：講解了施工成本的.控制方法、預算編制和核算流程，以及成本控制與預算管理的關(guān)系。
合同管理：介紹了施工合同的簽訂、履行和管理過(guò)程，以及合同變更和索賠處理等內容。
三、培訓效果評估
參訓人員普遍反映，通過(guò)本次培訓，他們對施工管理的各個(gè)方面有了更深入的了解和認識，掌握了更多的實(shí)用技能和方法。
培訓過(guò)程中，參訓人員積極參與討論和交流，分享了自己的經(jīng)驗和看法，促進(jìn)了知識的傳播和共享。
培訓后，參訓人員能夠將所學(xué)知識運用到實(shí)際工作中，提高了工作效率和質(zhì)量，得到了領(lǐng)導和同事的認可。
四、培訓亮點(diǎn)與不足
亮點(diǎn)：
培訓內容豐富、實(shí)用，涵蓋了施工管理的各個(gè)方面。
培訓形式靈活多樣，包括理論講解、案例分析、小組討論等，提高了參訓人員的參與度和興趣。
培訓師資力量雄厚，授課老師具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識。
不足：
培訓時(shí)間較短，部分內容講解不夠深入。
部分參訓人員基礎知識薄弱，需要加強基礎培訓。
五、改進(jìn)與展望
針對本次培訓的不足，我們將在未來(lái)的培訓中適當增加培訓時(shí)間和內容深度，確保參訓人員能夠全面掌握施工管理的相關(guān)知識和技能。
我們將加強基礎培訓，提高參訓人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合能力，為施工管理培訓奠定更加堅實(shí)的基礎。
我們將繼續探索創(chuàng )新的教學(xué)方法和手段，如引入在線(xiàn)學(xué)習平臺、開(kāi)展實(shí)踐教學(xué)等，提高培訓效果和質(zhì)量。
我們將加強與行業(yè)內外其他單位的交流與合作，共同推動(dòng)施工管理領(lǐng)域的創(chuàng )新與發(fā)展。
通過(guò)本次施工管理培訓，我們取得了顯著(zhù)的成效，但也存在一些不足之處。我們將認真總結經(jīng)驗教訓，不斷改進(jìn)和完善培訓內容和形式，為施工管理工作的順利開(kāi)展提供更加有力的支持。
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