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化驗員個(gè)人工作總結優(yōu)秀
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編幫大家整理的化驗員個(gè)人工作總結優(yōu)秀，僅供參考，歡迎大家閱讀。
化驗員個(gè)人工作總結優(yōu)秀1
各位領(lǐng)導：
本人任技術(shù)質(zhì)檢部副部長(cháng)，主持全面工作。技術(shù)質(zhì)檢部主要承擔工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)過(guò)程控制檢驗、出廠(chǎng)產(chǎn)品檢驗等工作。xx年度在公司黨政的正確領(lǐng)導下，在本部門(mén)員工的共同努力下，在有關(guān)車(chē)間部室的配合下，我部門(mén)較好的完成了所承擔的各項工作�，F把xx年度各項工作完成情況總結如下：
一、承包指標完成情況
20xx年度承包指標中主要指標有：出廠(chǎng)產(chǎn)品合格率、無(wú)重大質(zhì)量事故、無(wú)重大工藝事故、部門(mén)可控費用；輔助指標有：熟料三天強度、f-CaO合格率、水泥混合材摻量等指標。從全年看各項指標完成的較好。
1、出廠(chǎng)水泥
出廠(chǎng)水泥合格率達到100%；富裕標號合格率100%；水泥袋重合格率100%。全年出廠(chǎng)水泥未發(fā)生任何質(zhì)量事故，出廠(chǎng)水泥沒(méi)有任何投訴，產(chǎn)品在用戶(hù)當中享有較高的威信。
2、出廠(chǎng)熟料
商品熟料內控指標完成的比較好。但出廠(chǎng)熟料用戶(hù)有時(shí)有意見(jiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量有波動(dòng)，用戶(hù)滿(mǎn)意率未達到100%。但是產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量較20xx年度有很大提高，用戶(hù)反應較好，滿(mǎn)意率可達95%。
3、可控費用未超計劃指標，略有結余。
4、其他指標（安全、固定資產(chǎn)保值）均完成指標。
二、質(zhì)量指標完成情況及原因分析
�。ㄒ唬┵|(zhì)量指標完成情況
1、水泥
出磨水泥細度≤4.0%,計劃合格率≥95%，實(shí)際合格率97.62%；出磨水泥SO3計劃合格率≥90%，實(shí)際合格率93.93%；出廠(chǎng)水泥袋重
平均值50.27kg,合格率100.00%。
2、熟料
出窯熟料三天強度計劃28.5Mpa,計劃合格率＞70%，實(shí)際合格率88.25；出窯熟料f-CaO計劃≤1.5%，計劃合格率≥87.5%，實(shí)際合格率91.19%；熟料28天強度平均值≥56 Mpa，實(shí)際合格率76.08%。
�。ǘ┪赐瓿捎媱澲笜说捻椖考霸�
除PC32.5R水泥混合材摻量未完成計劃指標外，其它各項指標均完成年度計劃指標。
20xx年度：
PO42.5R水泥計劃摻量6%，實(shí)際6.02%，超計劃0.02%；PO32.5R水泥計劃摻量15%，實(shí)際15.03%，超計劃0.03%；
PC32.5R（不摻外加劑）計劃摻量23%，實(shí)際21.16，低計劃1.84%；PC32.5R（摻外加劑）計劃摻量32%，實(shí)際27.51%，低計劃4.49%。 PC32.5R水泥混合材摻量未完成計劃指標。主要是以下幾方面原因：
�。�1）20xx年度從3月份開(kāi)始，凡是生產(chǎn)過(guò)程中出現的不合格料都自用，不外銷(xiāo)。由于熟料質(zhì)量不好，影響混合材摻量。
�。�2）冬貯水泥混合材摻量少。5月份之前大部分水泥用來(lái)貯存，為了保證這部分水泥屆時(shí)質(zhì)量合格，故在生產(chǎn)時(shí)富裕號比平時(shí)高出1—2 Mpa，所以影響了混合材的摻量。
�。�3）出磨水泥比表面積偏低。水泥車(chē)間3臺均系老型號磨機。水泥磨制時(shí)比表面積偏低，一般在270—280m2/kg，影響了混合材的摻量。
三、為完成年度工作任務(wù)所開(kāi)展的工作
1、圍繞公司xx年度計劃、工作目標，將本部門(mén)承擔的各項工作、指標分解落實(shí)到管理干部和班組。做到人人肩上有指標，工作分工明確，沒(méi)有推諉扯皮現象，都能積極主動(dòng)做好所承擔的工作。
2、建立內部考核機制，對各班組、
管理干部、員工建立了考核細則，并能認真考核，做到獎罰分明，調動(dòng)了員工的積極性。
3、進(jìn)行了崗位培訓、技術(shù)練兵活動(dòng)，提高了檢測人員的操作技能，保證了分析數據的準確性。
�。�1）xx年度物理組與國家水泥質(zhì)檢中心、吉林省水泥檢驗站、吉林省研究院進(jìn)行熟料、水泥強度對比試驗，各項檢驗結果均在允許誤差范圍內，并在xx年度全省水泥試驗大對比中獲得第五名。
分析組在xx年度全省分析大對比中獲得“優(yōu)勝單位”稱(chēng)號。內部密碼抽樣化驗分析準確率98.2%；物檢檢驗準確率（強度）達到100%，其它指標檢驗準確率達到95.6%。
�。�2）熒光分析檢驗數據與化學(xué)分析數據吻合率達到98%。
4、積極組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展熟料質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，收到較好效果。
用戶(hù)一致反映xx年度熟料質(zhì)量好于04年。熟料各項指標合格率超額完成計劃指標。
5、做好售后服務(wù)工作。xx年度九月份安排專(zhuān)人負責售后服務(wù)工作，及時(shí)與用戶(hù)溝通，及時(shí)處理用戶(hù)提出的各種質(zhì)量問(wèn)題。
6、把住進(jìn)廠(chǎng)原材料的質(zhì)量關(guān)。xx年度先后兩次召開(kāi)供方質(zhì)量會(huì )議，對供方質(zhì)量情況進(jìn)行講評，提高了供方的質(zhì)量意識，穩定了進(jìn)廠(chǎng)原材料質(zhì)量。全年共計對分供方不合格品處罰30余次。
四、其它工作
1、做好免稅工作。xx年度配合有關(guān)部門(mén)依照國家有關(guān)政策進(jìn)行了免稅申報，并制定方案積極實(shí)施。上級有關(guān)部門(mén)幾次檢查工業(yè)廢渣摻入量達到免稅要求。
2、做好全員水泥銷(xiāo)售工作。全部門(mén)共銷(xiāo)售水泥447噸，人均14噸。
3、完成了石灰石公司與水泥公司生產(chǎn)許可證合并工作。
4、完成了PC32.5、PO32.5、PO42.5水泥產(chǎn)品質(zhì)量認證工作。
五、xx年度工作中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品質(zhì)量方面
1、商品熟料質(zhì)量有波動(dòng)。
2、PC32.5R水泥混合材摻量未完成計劃指標。
�。ǘ┵|(zhì)量管理方面
1、對用戶(hù)提出的質(zhì)量問(wèn)題處理的不及時(shí)。
2、由于疏于管理，礦山車(chē)間出現兩次大的波動(dòng)，給熟料質(zhì)量帶來(lái)影響。
xx年度工作中存在的問(wèn)題，本人將在20xx年工作中加以解決。 xx年度已經(jīng)過(guò)去了，在這一年里我們較好的完成了所承擔的各項工作。這些成績(jì)的'取得，與領(lǐng)導的支持、幫助是分不開(kāi)的，與兄弟車(chē)間、部室的支持、配合是分不開(kāi)的，是技術(shù)質(zhì)檢部全體員工共同努力的結果。我們將再接再厲，在20xx年工作中鞏固發(fā)揚好的方面，整改完善問(wèn)題和不足，全面完成20xx年的各項工作任務(wù)。
化驗員個(gè)人工作總結優(yōu)秀2
20xx年的工作已接近尾聲，新年的鐘聲即將敲響。一年來(lái)，公司頂著(zhù)各種困難和壓力，面對各種機遇和挑戰，迎難而上。我們的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗工作也走過(guò)了艱辛的一年。質(zhì)量工作是一個(gè)原則性很強的的工作，蘊含了很大的責任。為求產(chǎn)品質(zhì)量穩定，顧客滿(mǎn)意度提升，質(zhì)量檢驗穩中求快，及時(shí)指導生產(chǎn)，按照年初計劃，通過(guò)加強領(lǐng)導，統籌安排，合理分工，狠抓落實(shí)，強化質(zhì)量意識，堅持不懈，，嚴格監督，使質(zhì)量管理和檢驗工作取得了比較好的成績(jì)，全年沒(méi)發(fā)生一次質(zhì)量事故，為公司質(zhì)量管理工作和企業(yè)的發(fā)展，銷(xiāo)售市場(chǎng)的開(kāi)拓做出了積極貢獻，奠定了堅實(shí)的基礎。就公司來(lái)說(shuō)，今年質(zhì)量工作的困難就在于：一是主要原燃材料質(zhì)量波動(dòng)大且沒(méi)有均化措施；混合材、緩凝劑來(lái)源復雜、品種較往年多，二是散裝水泥量大且集中，又增加了高鐵低堿水泥，除去正常的散裝庫和包裝庫外，幾個(gè)品種水泥共走一條包裝線(xiàn)，給出庫和包裝質(zhì)量造成了一定的難度；三是今年立窯熟料強度低變化較大，安定性合格率低，加之是一邊拉運一邊粉磨，均化難做到；這一切都給質(zhì)量管理工作造成了一定的難度，需要特別注意搭配和控制措施的到位，稍有疏忽，就會(huì )造成事故，必須做到精細化管理才能杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生�？傊�，通過(guò)大家的共同努力和各部門(mén)之間的相互配合協(xié)調，質(zhì)量管理工作取得了一定的成績(jì)�，F將一年來(lái)的工作總結匯報如下：
一、強化原燃材料進(jìn)貨檢驗，保證原燃材料質(zhì)量。
原燃材料質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的前提保證。一年來(lái)，我們與物資供應部密切合作，加強溝通，特別是主管的經(jīng)理、時(shí)常詢(xún)問(wèn)和關(guān)心原燃材料的質(zhì)量狀況，公司領(lǐng)導多次出外考查，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)和供應情況。針對原燃材料供應，成分不穩定、質(zhì)量波動(dòng)較大等因素，增加檢驗頻次，特別是對進(jìn)廠(chǎng)原煤、脫硫石膏（三氧化硫含量41.68%），小鋼廠(chǎng)礦渣，我們每批量、每車(chē)都跟蹤取樣和檢驗，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，把檢驗結果以及在進(jìn)貨過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題以書(shū)面通知單形式及時(shí)反饋給物資供應部，以便物資供應部對進(jìn)廠(chǎng)原燃材料的質(zhì)量及時(shí)進(jìn)行調整，和物資供應部的密切協(xié)作和溝通，確保了原燃材料的質(zhì)量和正常的供應以及熟料的煅燒。今年年初因摻入一定數量的煙煤，立窯煅燒、熟料質(zhì)量都發(fā)生了很大的變化，原煤供應存在著(zhù)一定的困難，物資供應部多次外出取樣，通過(guò)檢驗，根據質(zhì)量，調整與煙煤、多年聚集的沉煤的合理配合比，確保立窯正常煅燒。今年夏季雨水較多，進(jìn)廠(chǎng)礦渣水份大，易磨性差，我們加大了水份檢測頻次，與生產(chǎn)部及生產(chǎn)車(chē)間及時(shí)溝通，水份低的先進(jìn)磨，為水泥磨提高臺時(shí)產(chǎn)量創(chuàng )造了條件。
二、不定時(shí)的深入生產(chǎn)現場(chǎng)，加強現場(chǎng)管理。
在生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn)，做好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的監督指導工作，對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)采取糾正預防措施，調整工藝控制參數，督促檢驗人員定時(shí)定點(diǎn)多頻次取樣和檢驗，并保證所取的樣品具有很強的代表性；熟料入庫、配比原煤時(shí)，堅持到現場(chǎng)指揮，不同質(zhì)量熟料、原煤搭配，保證搭配比例的準確性和混合的均勻性；加強生、熟料以及水泥的出、入庫管理工作，保證生、熟料以及成品水泥的均勻性和穩定性。針對出廠(chǎng)水泥直接上車(chē)、取樣難、取樣是否具有代表性、檢驗周期長(cháng)等弊端，加強對出磨水泥的質(zhì)量監督和控制，提高樣品的受檢率和檢驗的及時(shí)性，年初，在出磨水泥入庫處安裝了一臺水泥自動(dòng)取樣器安裝了一臺自動(dòng)取樣器，所取樣品更有代表性，改變了原來(lái)瞬時(shí)取樣的沒(méi)有代表性的弊端，完善了水泥包裝、散裝水泥取樣點(diǎn)，使出磨水泥安定性合格率達到了99%，從而有力的保證了出廠(chǎng)水泥的質(zhì)量�？朔に嚄l件的局限性，如：均化條件差、庫容小、供貨時(shí)間緊等方面的困難，現場(chǎng)跟蹤管理和檢驗，統籌安排，合理化組織生產(chǎn)，保證了正常的供貨，滿(mǎn)足了銷(xiāo)售的需要。
二、增加檢驗項目，嚴格工藝管理制度。
從年初開(kāi)始，為了有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量，合理的摻加混合材，既能保證產(chǎn)品等級品種強度，又能最大限額的摻加混合材，嚴格出磨水泥的一天強度檢驗項目，增加水泥fcao檢測，這樣就能使質(zhì)量管理人員能較快的掌握出磨水泥的質(zhì)量狀態(tài)，及時(shí)調整混合材摻加量和不同質(zhì)量孰料的搭配。同時(shí)，根據出磨水泥的一天強度增長(cháng)規律，運用數理統計和分析方法，推導出水泥1天強度與3天強度、28天強度的一元一次線(xiàn)性方程關(guān)系，這樣就可以利用1天強度結果預測3天和28天強度結果，從而達到確認出廠(chǎng)水泥質(zhì)量的目的。按照高鐵施工的要求，在檢驗項目中增加了水泥堿含量測定，這一項目的增加，完善了產(chǎn)品檢測指標，既增強了對水泥質(zhì)量的可控性，又滿(mǎn)足了顧客的需求。
三、根據工藝條件和原材料成分變化及時(shí)調整生產(chǎn)質(zhì)量控制指標和物料配比。
針對我公司水泥磨機細度粗，致使42.5級普通水泥28天強度上不去的弊端，從今年年初開(kāi)始，我們適當降低了出磨水泥的細度（由原來(lái)的≤5.0%調整為≤3.2%），提高了比表面積（由原來(lái)的≥300調整為≥320），這一措施效果很明顯，在實(shí)際生產(chǎn)控制中，不摻微硅粉的情況下，28天強度也能達到商品標號�？朔艘酝患又┖臀⒐璺�28天強度則達不到標準所規定的要求。通過(guò)化驗室小磨試驗，提高了水泥中工業(yè)副產(chǎn)石膏的摻入和三氧化硫含量，使水泥強度的增進(jìn)達到最佳效果，即水泥中的工業(yè)副產(chǎn)石膏（氟石膏和脫硫石膏）參入比由原來(lái)的3%提高到5%，水泥中的三氧化硫含量由原來(lái)的2.1%左右提高到2.6%以上，增加了固體工業(yè)廢渣的利用量，同時(shí)也對提高水泥的強度起到了一定的作用。磨制水泥時(shí)，提高了水泥微硅粉的摻入量，由原來(lái)的5%提高到6%—7%，增加了水泥中混合材的摻加量，也在一定程度上提高了水泥的（主要是28天）強度。為了拓寬銷(xiāo)售市場(chǎng)，增加銷(xiāo)量，積極配合公司磨制高鐵低堿普通水泥。眾所周知，西北地區原燃材料均屬高堿含量材料，磨制低堿水泥對原材料要求相對提高，熟料屬外購，沒(méi)法做到低堿，只能要求所用礦渣、石膏及石灰石堿含量付合要求。經(jīng)過(guò)多次檢驗，反復篩選，確定了生產(chǎn)所需的材料。由于外購熟料、自產(chǎn)立窯熟料C3A和fcao都高于高鐵要求標準，通過(guò)多次小磨試驗，確定了合理的物料配合比，在配料中適當降低立窯熟料中的鋁酸三鈣含量，選擇低fcao熟料，既保證了水泥質(zhì)量，又提高了水泥的和易性，同時(shí)水泥凈漿流動(dòng)度也得到了保證。因為立窯熟料的摻入，改善了水泥的色澤，為水泥順利進(jìn)入高鐵提供了有利條件。
四、堅持協(xié)調溝通制度
加強與各部室、車(chē)間的溝通協(xié)調工作，特別是和兩大生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)部、物資供應部、銷(xiāo)售部以及包裝車(chē)間的不定時(shí)溝通（包括下發(fā)化驗室通知單、電話(huà)溝通、面對面口頭溝通等形式），及時(shí)協(xié)調和解決出現的各種問(wèn)題，按照銷(xiāo)售部提出的銷(xiāo)售計劃，積極與生產(chǎn)部溝通協(xié)調，組織生產(chǎn)，不斷滿(mǎn)足銷(xiāo)售和顧客的需求。改變口頭通知的弊端，積極簽發(fā)化驗室通知單，做到有章可循，有據可查，充分的發(fā)揮了化驗室通知單在管理中的作用，使各項措施和質(zhì)量指標都能落到每一個(gè)具體的崗位、具體的人，確保生產(chǎn)正常運行。
五、狠抓內部管理。
配合績(jì)效工資的考核實(shí)施和精細化管理的目標任務(wù)，重新修訂了《過(guò)程質(zhì)量管理獎懲辦法》，把質(zhì)量管理工作納入到了每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量中，并與工資收入相掛鉤，按月考核和兌現，增加了大家的工作責任感，嚴格了工藝紀律，促進(jìn)了過(guò)程質(zhì)量的管理工作。配合公司年初下發(fā)的生產(chǎn)目標責任書(shū)和安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，我們制定了嚴格的內部管理制度和績(jì)效工資考核分配兌現辦法，把績(jì)效工資的兌現納入到考核每個(gè)員工每個(gè)工作日的工作態(tài)度、工作能力、技術(shù)水平、工業(yè)衛生、勞動(dòng)紀律等各個(gè)環(huán)節和項目中，按照考試成績(jì)兌現績(jì)效工資，這樣既提高了大家學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)的熱情和技術(shù)水平，又把管理制度落到了實(shí)處，提高了員工的積極性和主動(dòng)性，使大家心里有想頭，工作有奔頭，生活有靠頭。心往一處想，勁往一處使，助長(cháng)了主人翁思想，提高了自我約束能力，從而保證了工作質(zhì)量。針對人員年齡大，技術(shù)力量日漸薄弱的趨勢，采取主要依靠老員工，培養新員工的原則，將一些能力好，責任心強的同志放在重要崗位和班組長(cháng)位置，讓其發(fā)揮特長(cháng)，起到模范帶頭作用。
六、加強與用戶(hù)的溝通
對在現場(chǎng)施工中出現的問(wèn)題及時(shí)分析查找原因，盡早進(jìn)行解決。特別高鐵低堿水泥和道路緩凝水泥、普通散裝水泥，由于儲存條件、試驗條件、檢測設備、氣候環(huán)境、存放時(shí)間以及檢驗人員本身的差異等因素的影響，特別容易出現檢驗結果的偏差。象春秋季由于受氣候影響，凝結時(shí)間容易變長(cháng)，而夏季氣溫高則凝結時(shí)間容易變短，流動(dòng)性變差。針對用戶(hù)提出的問(wèn)題，及時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)溝通，多次到施工現場(chǎng)協(xié)調處理，到酒泉、嘉峪關(guān)工程質(zhì)量監督檢驗中心及施工單位實(shí)驗室現場(chǎng)對樣，互相交流，查找出現問(wèn)題的原因，考慮拉運時(shí)間、存儲條件等因素的影響，調整出磨水泥控制指標，按照出廠(chǎng)水泥和出磨水泥的時(shí)間差異，適當延長(cháng)出磨水泥的`凝結時(shí)間。直至用戶(hù)滿(mǎn)意為止。使產(chǎn)品在市場(chǎng)上獲得了良好的聲譽(yù)。全年沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何用戶(hù)投訴事件。
七、加強外部技術(shù)交流和內部密碼抽查對比制度。
與省建材質(zhì)檢站的對比驗證工作和上級質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)的現場(chǎng)抽樣監督驗證工作，通過(guò)大家的努力，取得了一定的成績(jì)。內部抽查對比合格率達到了95%以上，外部抽查對比合格率達到了82%以上，提高了工作效率和檢驗結果的準確性，促進(jìn)了檢驗工作。省質(zhì)監局、地方技術(shù)監督局進(jìn)行的現場(chǎng)抽樣監督檢驗也全部合格。
八、心系公司，積極配合。
完善各種管理制度，修訂化驗室工作質(zhì)量手冊，整理各種記錄臺帳，由于一些檢驗設備是上世紀七八十年代的產(chǎn)品，老化嚴重，加之標準的變化，已不能滿(mǎn)足檢驗的需求，需增加或更新設備，所以購進(jìn)更換了一臺電阻爐和一臺堿含量測定儀，在分析室與控制室安裝了兩臺大風(fēng)量排氣扇，對已被藥品腐蝕壞的通風(fēng)櫥重新維修，既強化了硬件設施，又降低了室內有毒氣體、腐蝕性氣體對人體的傷害。通過(guò)了三月份方圓認征中心進(jìn)行的三標一體認證的現場(chǎng)考核考評工作。積極響應公司關(guān)于資源綜合利用企業(yè)享受免稅收政策，與省質(zhì)檢機構咨詢(xún)相關(guān)法規與要求，結合小磨試驗，制作內部標準樣品，反復檢驗論證，確定了符合要求的原材料與配合比，在全員的共同努力下，有關(guān)部門(mén)支持與配合下，順利完成了資源綜合利用的基礎工作。
九、加強安全教育，提高安全意識，全面推進(jìn)5S管理。
安全第一，預防為主。是公司遵循的原則，把安全工作做實(shí)做細是每個(gè)員工義不容辭的責任。常言道：安全重于泰山�；炇宜酶邏轰撈�、液化汽、易燃易爆及腐蝕性、有毒藥品保管與發(fā)放，建設立了一定的程序制度。建立了嚴格的交接班制度，履行班前班后會(huì )，堅持三不放過(guò)、四不傷害原則，不定時(shí)排查安全隱患，把安全操作做為重中之重來(lái)抓。響應公司開(kāi)展5S管理活動(dòng)，首先以清掃、清理為切入口，與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品及時(shí)清理干凈，對所用設備及儀器必須見(jiàn)本色，檢驗過(guò)程中能回收利用的堅持回收，積極開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，節能降耗、修舊利廢、厲行節約，做到舊的能用，新的堅決不領(lǐng)。組織學(xué)習5S管理的基本內容，學(xué)習安全生產(chǎn)管理制度、崗位操作規程，用制度規范管理，在實(shí)踐中加以完善，以標準化的準則，保障生產(chǎn)安全運行。一年來(lái)未發(fā)生過(guò)任何人身傷害事故和質(zhì)量安全事故。
成績(jì)固然可以肯定，但我們在工作中還存在著(zhù)許多缺點(diǎn)和不足。
1、質(zhì)量管理工作的力度不夠，有時(shí)甚至疏于管理，具體工作做的不夠精細和扎實(shí)，缺乏研究、探索和創(chuàng )新。沒(méi)有很好的利用數理統計進(jìn)行分析對比。對一些問(wèn)題的把握不夠準確。在檢驗工作中存在著(zhù)漏檢、不檢等不良現象。
2、由于技術(shù)力量薄弱，磨頭配料計量有不準確現象，致使對不同等級水泥中的混合材摻量把握得不夠準確。對助磨劑的摻加量也控制的不夠嚴格。缺乏監管力度。對生產(chǎn)工藝技術(shù)管理不細致，使工序質(zhì)量出現波動(dòng)。
3、內部管理工作存在著(zhù)粗放的問(wèn)題，執行有偏差，存在著(zhù)一定的隨意性。計劃管理（主要是成本管理），檢驗設備管理、檢驗頻次等方面，缺乏持之以恒的監督落實(shí)，管理深度和力度不夠。導致我室計劃成本增加。
4、職工學(xué)習與培訓有待于加強，方法標準的更新，技術(shù)的改進(jìn)，由于本室職工年齡普遍偏大，知識結構老化，一些檢驗數據與上級技術(shù)部門(mén)存在一定的差距。需要在今后的工作中有的放矢組織學(xué)習與培訓。
明年工作的重點(diǎn)和打算。
1、貫徹落實(shí)公司的各項方針政策及精神，認真做好生產(chǎn)檢驗工作與內部管理工作，繼續抓好生產(chǎn)過(guò)程管理和產(chǎn)品質(zhì)量，特別是普通硅酸鹽42.5水泥，在確保產(chǎn)品合格率、富裕強度合格率均為100%的基本前提下，精細管理，從嚴管理，質(zhì)量方面要多研究、多分析、多監督，提高產(chǎn)品受檢率和檢驗結果的準確率，最大限度提高混合材摻量，加強和與用戶(hù)的溝通，做好產(chǎn)品的穩定性和均質(zhì)性是當前市場(chǎng)所求。
2、做好固體工業(yè)廢渣的綜合利用的審查與驗收工作，完成固體工業(yè)廢渣利用工作的樣品制備、檢驗以及現場(chǎng)審核。
3、是做好各種記錄、臺帳的整理工作，按照省行業(yè)辦的要求統一臺賬以及各種記錄的格式，規范原始記錄、臺帳的管理。做好各種管理制度的制、修訂和落實(shí)工作。厲行節約，向管理要效益，維護保養好各種檢驗設備儀器，把好各種藥品以及各種玻璃器皿、備品備件的出庫管理關(guān)，做到舊的能修能用，新的堅決不領(lǐng)用，最大限度降低生產(chǎn)成本。
4、抓好安全管理，確保人生安全、質(zhì)量安全零事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)。定期進(jìn)行安全知識和培，加強安全操作意識，提高員工的安全防范能力，加強員工操作技能與業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保檢驗數據的準確性。
對公司的建議：
1、根據國家標準要求，對化驗室物理試驗室室溫及濕度有嚴格要求與規定，所配制空調已十多年（1999年配置），夏季溫度高時(shí)故障率頻發(fā)，經(jīng)過(guò)了多次維修，但制冷效果已不能滿(mǎn)足要求，建議公司能配備一臺。
2、經(jīng)過(guò)嘉峪關(guān)市技術(shù)監督局對本室計量器具的校正，我室所用國產(chǎn)萬(wàn)分之一電子天平和壓力抗折試驗機，經(jīng)兩年校正，已屬性能不合格器具，并頒發(fā)了不合格器具證書(shū)，為了提高檢驗數據的準確性，提高與外部質(zhì)檢單位的校對合格率，希望公司考慮。
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