生產(chǎn)班組長(cháng)工作總結15篇

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)班組長(cháng)工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)班組長(cháng)工作總結1

　　從整個(gè)車(chē)間來(lái)說(shuō)，記件的員工是比較好管理，不需要過(guò)多的監督，只要作好安排，他們都會(huì )積極地把工作做好。而問(wèn)題出在最多的是記時(shí)的員工即輔助工，其中出問(wèn)題最多的是他們之間需要協(xié)調的工作崗位，下面具體談?wù)勛约簩λ麄兂霈F問(wèn)題的原因主要歸結有以下4個(gè)：

　　1.生活的矛盾帶來(lái)工作中來(lái)，不能把工作做到盡心。

　　3.由于他們的工資不高，主要靠點(diǎn)加班費來(lái)增加工資，而各類(lèi)崗位的加班情況不同，從而導致了一些問(wèn)題。

　　4.出現白天工作量大而晚上加班機會(huì )少的情況。

　　1.增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責明確。(這點(diǎn)從目前來(lái)看還是有點(diǎn)不現實(shí)，畢竟現在整個(gè)花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開(kāi)源節支)

　　3.讓他們幾個(gè)也記件，這樣的話(huà)便于管理，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問(wèn)題，不過(guò)這得從頭開(kāi)始嘗試，因為這邊的花邊企業(yè)這塊還沒(méi)有開(kāi)始從事記件過(guò)。具體記件的想法如下：

　　(1)裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對每天裝箱的數量進(jìn)行統計(只需根據每天的成品入庫報表就可得知)，每大(小)箱定價(jià)多少錢(qián)，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內事，關(guān)于定價(jià)這塊可根據以往的數據進(jìn)行統計分析得出，具體方法為，抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數和他們的工資，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數和他們對應的工資，再求平均值來(lái)得出定價(jià)。面料包裝定價(jià)可根據大箱的定價(jià)一樣。

　　(2)做管，可根據每個(gè)管來(lái)定價(jià)，每天做的管數可從打卷碼數記錄表中獲得。

　　(3)套袋和過(guò)塑也可根據管的數量來(lái)定價(jià)。

　　(4)退卷和打卷可根據花邊的卷數來(lái)定價(jià)，(5)割樣品可根據碼數來(lái)定價(jià)，或可直接按小機臺剪邊的價(jià)格來(lái)定價(jià)�？偟脕�(lái)說(shuō)，定價(jià)要合理，且以上五個(gè)定價(jià)工作崗位人員安排是關(guān)鍵，這要根據以往的實(shí)踐資料來(lái)合理分析后再定。

　　回顧過(guò)去一個(gè)季度的工作歷程，在公司及各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，我們鍋爐車(chē)間全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿(mǎn)的完成了公司及領(lǐng)導交給的各項運行工作。實(shí)現了日常運行指標完成率xx%，日常檢修工作完成率xx%，為公司的奮斗目標做出了顯著(zhù)的貢獻。

　　在即將過(guò)去的一個(gè)季度里，我們主要對以下幾個(gè)方面的工作進(jìn)行總結：

　　一、安全方面

　　第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;

　　第二，提高運行/檢修技術(shù)能力，熟悉各種設備的安全操作規程;

　　第三，發(fā)揚良好的團結協(xié)作和相互監督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌

　　握了安全專(zhuān)業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。

　　二、生產(chǎn)方面

　　xxxx年，車(chē)間完成了年初制訂的對1#、2#、3#鍋爐內部，尤其是高溫旋風(fēng)分離器內部脫落澆注料的.砌筑維修工程，對分離器靶區磨損部位進(jìn)行了較為徹底的修復，1#鍋爐北側分離器頂部也進(jìn)行了重新澆筑。

　　xx月，對1#、2#除塵器上箱體維修工程如期展開(kāi)，上箱體內壁增加一層厚度δ=6mm(QxxA)鋼板，上箱體頂板由原來(lái)的xxmm增加至xxmm,內部重新填充相同厚度的輕質(zhì)保溫棉。為了保證密封性，蓋板與邊框也進(jìn)行了重新加工。

　　目前，1#、2#除塵器上箱體維修改造工作已完成，經(jīng)過(guò)運行驗證，密封性與保溫性符合預期目標。3#除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時(shí)進(jìn)行。

　　日常檢修工作：面對進(jìn)入檢修期的設備，檢修班組人員發(fā)揚實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開(kāi)展著(zhù)，做到了設備出現問(wèn)題早準備，早發(fā)現，早解決，出色的完成了各項檢修任務(wù)。在時(shí)間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結的精神和不怕臟不怕累的作風(fēng)，為設備的長(cháng)期運行提供了強有力的保障。

　　三、不足之處

　　2.事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問(wèn)題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備構造，性能以及運行原理了解透徹,并且在長(cháng)期運行實(shí)踐中積累大量的經(jīng)驗,在處理突發(fā)問(wèn)題時(shí)才不至于出現盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會(huì )高效、有序。

　　四、xxxx年工作展望

　　xxxx年鍋爐車(chē)間順利完成了公司下達的各項工作指標,3值得我們欣慰,我們會(huì )將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一個(gè)季度度,并不斷克服工作中的不足之處，進(jìn)一步加強員工的崗位學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力。在xxxx年我們依然會(huì )把安全放在全部工作的首位,在避免出現各類(lèi)惡性事故的前提下,調動(dòng)各方面的積極性,努力完成全年的供汽、發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階。

生產(chǎn)班組長(cháng)工作總結2

　　時(shí)間荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司指導及各位同事的支持與關(guān)心下，我嚴格要求自己，根據公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改良�，F將20xx年的工作狀況總結如下：

　　一、主要完成的工作

　　1．車(chē)間的建立與管理得到加強

　　由于我任職的時(shí)間不長(cháng)，因其車(chē)間的管理比擬混亂，故在車(chē)間中存在著(zhù)很多亟待解決問(wèn)題。為理解決這些問(wèn)題我建議20xx年實(shí)行標準執行正鼓勵制度的措施。對于班組表現較好的員工賜予加考核分，而對于表現較差的員工那么堅決扣除肯定的考核分。實(shí)行這種獎懲清楚，公正公正的考核方法，我信任班組員工的執行力會(huì )得到很大的進(jìn)步而且還會(huì )進(jìn)步了班組的分散力。

　　2．狠抓平安管理

　　后整理相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)平安隱患較多，比擬簡(jiǎn)單出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車(chē)間帶來(lái)?yè)p失�！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避開(kāi)事故〞，雖然所擁有的權利不是很大，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過(guò)，月月講，每天講。

　　3．保證產(chǎn)品質(zhì)量

　　隨著(zhù)公司規模的擴大和知名度的日益提升，客戶(hù)對鑫輝的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整個(gè)鑫輝最終一道關(guān)口，后整理肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班長(cháng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈，樂(lè )觀(guān)與同事準時(shí)進(jìn)展信息的溝通與溝通，對于消費過(guò)程中消失的問(wèn)題，缺陷從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題從本班流入市場(chǎng)。

　　4．樂(lè )觀(guān)參加車(chē)間改善活動(dòng)

　　后整理車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)暖和的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來(lái)，我積與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調動(dòng)班組員工的樂(lè )觀(guān)性，利用集體的才智對車(chē)間提出了很多有價(jià)值的改善。

　　5．加強自身學(xué)習，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度

　　由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班長(cháng)都有肯定的間隔

　　，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向四周的指導學(xué)習，向同事學(xué)習，樂(lè )觀(guān)進(jìn)步自身各項業(yè)務(wù)素養，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了肯定的進(jìn)步，可以比擬沉著(zhù)地處理日常工作中消失的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調辦事力量和文字言語(yǔ)表達力量等方面都有了很大的進(jìn)步，保證了本崗位各項工作的正常運行，可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心。

　　二、工作中消失的問(wèn)題及解決方法

　　一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、制造性地開(kāi)展工作，獲得了一些成果，但也存在一些問(wèn)題和缺乏，主要表如今以下幾點(diǎn)：

　　1．平安消費方面

　　平安管理沒(méi)有做到位，力度不夠；平安培訓不到位；檢查不到位。許多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現場(chǎng)的.工作中消失無(wú)視的現象，更是有在違規操作的狀況從而連續屢次發(fā)生壓傷事故。如今想來(lái)這幾起事故的發(fā)生，我有著(zhù)不行推卸的責任。首先：在組織班組日常平安培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將平安消費牢記于心；其次：在平安檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有準時(shí)總結閱歷教訓，避開(kāi)類(lèi)似的大事再次的發(fā)生。使我的員工遭受苦痛，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責。為此，我打算在今后的工作中加強平安培訓的力度并改良相關(guān)培訓的形式并強化班組平安員的責任感，使班組每位員工都熟悉到平安消費的重要性，從而形成“人人重視平安消費，人人參加平安消費〞的良好氣氛。

　　2．質(zhì)量掌握方面

　　質(zhì)量是消費出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要根據目的要求仔細抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在消費過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開(kāi)發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中掌握，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)頭重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在很多問(wèn)題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在織造過(guò)程中還有很多有待改良的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴、細、實(shí)〞

　　的原那么，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實(shí)。

　　3．班組管理方面

　　雖然在過(guò)去的一年中班組的管理程度有了肯定的進(jìn)步但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)狀況有待改良，員工的技術(shù)程度有待進(jìn)步，員工的工作樂(lè )觀(guān)性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高程度的管理，就沒(méi)有高素養的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決進(jìn)步班組員工綜合素養的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多支配一些有關(guān)標準化作業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素養有較大的提升。

　　三、今后努力方向

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我會(huì )再接再厲，仔細進(jìn)步業(yè)務(wù)、工作程度，為公司和車(chē)間進(jìn)展，奉獻自己的力氣。

　　我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

　　1．加強學(xué)習，拓寬學(xué)問(wèn)面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)管理學(xué)問(wèn)；

　　2．本著(zhù)實(shí)事求是的原那么，做到上情下達、下情上報；真正做好指導的助手；

　　3．加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習，加強管理，努力使班組形成團結全都，勤奮工作的良好氣氛；

　　4．全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的班組。

　　最終，盼望公司指導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報公司指導的關(guān)心與厚愛(ài)，因為我會(huì )始終努力！感謝！

生產(chǎn)班組長(cháng)工作總結3

　　x月份的工作已將結束，班組的績(jì)效成績(jì)，沒(méi)有取得好的成績(jì)，在我班也多次出現了很多不正常的現象，這些原因，主要是自己的工作沒(méi)有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴謹，管理過(guò)于疏散，本人自擔任工藝二班班長(cháng)以來(lái)，也是第一個(gè)月，對班組建設還感覺(jué)很陌生，無(wú)法將自己的工作推動(dòng)的更出色，今天借此契機，將這個(gè)月來(lái)工藝二班的工作情況從以下幾個(gè)方面作一下小結：

　　一，工作作風(fēng)不嚴謹

　　在管理上疏于放松，剛擔任班長(cháng)以來(lái)對班員的管理過(guò)于寬容，不嚴厲，太過(guò)于人性化，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正因為這種想法，縱容了班員，導致了班員隨心所欲，所以出現了睡崗，這一現象嚴重影響了工段和班組的利益，使班組的成績(jì)與其下滑，這只能充分體現了自己在班組推行九大模塊不理想，更談不上推進(jìn)，這些責任只能是班長(cháng)的責任，沒(méi)有認真宣貫，落實(shí)，督辦和檢查，所以出現了以系列的不正�，F象。

　　二，工藝指標的執行

　　我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進(jìn)行執行，在工藝指標上執行最好的是我班主操，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上，我班兩個(gè)主操，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多，沒(méi)有占到優(yōu)勢，沒(méi)有為班組爭到榮譽(yù)。

　　三，巡回檢查

　　在這方面，在這里要提出表?yè)P的是，我班巡回工，在上班期間能夠認真巡回檢查，在一次上小夜班中，他能及時(shí)發(fā)現汽輪機，振動(dòng)的突然變化，能及時(shí)的向班長(cháng)反映，并能及時(shí)的.處理，倒風(fēng)機，避免了氣機事故的發(fā)生。

　　四，區域責任制

　　我班在區域責任制方面，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表?yè)P的是我班出渣工，在上班期間，他能主動(dòng)的維護自己的衛生區域，在一次，他能主動(dòng)的將自己區域的水溝清理淤泥，受到了工段領(lǐng)導，x主任的表?yè)P，為班組爭得了榮譽(yù)，其次就是我班除渣工，他是一個(gè)做事比較踏實(shí)的老師傅，在班期間，他能明確自己的職責，灰門(mén)泄露方面維護的比較好，能主動(dòng)的搞好自己的區域衛生，受到了x主任的表?yè)P，為班組爭得了榮譽(yù)。

　　五，隱患治理方面

　　我班能及時(shí)的發(fā)現和處理隱患，在輸灰系統，輸灰工，在倉泵運行中投入運行，比其他輸灰工要好些，沒(méi)有出現堵管現象，發(fā)現泄露能及時(shí)向班長(cháng)反映，并能及時(shí)配合機修工進(jìn)行。

生產(chǎn)班組長(cháng)工作總結4

　　xx年轉眼而過(guò)，回顧這一年來(lái)的工作，在車(chē)間領(lǐng)導的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導下達的任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作�，F將這一年的工作總結如下：

　　一、嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，安全生產(chǎn)

　　無(wú)規矩不成方圓，廠(chǎng)規廠(chǎng)紀時(shí)刻牢記心頭。按時(shí)上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的`狀態(tài)下干好本職工作。

　　安全無(wú)小事，嚴格遵守安全守則三不傷害。作為一組之長(cháng)，心系全員的生命安全，在班前會(huì )中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護措施，努力做到每個(gè)人安安全全上班，平平安安回家。

　　二、盡職盡責工作，完成公司下達任務(wù)

1、班前檢查不可或缺

　　要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著(zhù)積極的指導意義，通過(guò)檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調窯、預熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。

　　2、做好與中控員的溝通

　　中控與現場(chǎng)的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現場(chǎng)人員全權掌握現場(chǎng)設備運行情況，及時(shí)準確將現場(chǎng)情況反應給中控，以便中控及時(shí)做出調整，在最短時(shí)間內調整好參數。遇到緊急情況時(shí)尤為重要，中控的及時(shí)調節為現場(chǎng)處理節省了時(shí)間，同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間，保護了設備也降低了能耗。

　　3、合理的人員分配可以提高工作效率

　　窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn)，每個(gè)人的技術(shù)和知識面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當的崗位才能發(fā)揮良好的作用。工作中注重配合，每個(gè)崗位人員有限，遇到事故應及時(shí)調配人員合作，調動(dòng)員工的工作積極性，遇事能快速反應，以最短的`時(shí)間處理好故障，提高設備的運轉率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。

　　4、努力學(xué)習提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊

　　做為組長(cháng)，技術(shù)要扎實(shí)，要有預見(jiàn)性。通過(guò)這幾年的工作，我積累了一些設備運行，故障處理經(jīng)驗;能準確及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并且能在短時(shí)間內處理好故障。在工作中積極主動(dòng)，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問(wèn)題，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn)。

　　xx年度燒成系統設備運行基本良好，本班員工工作積極、認真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導下達的任務(wù)，這離不開(kāi)楊主任和李主任的信任與支持，同時(shí)也是本班全員共同努力的結果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿(mǎn)完成，在下一年的工作中我會(huì )加緊學(xué)習，努力提高操作技術(shù)，以身作則，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作，請領(lǐng)導監督，謝謝領(lǐng)導的鼓勵與培養!

生產(chǎn)班組長(cháng)工作總結5

　　在曩昔的一月中，做為一名班組長(cháng)，深切感想感染到本身肩負著(zhù)車(chē)間生產(chǎn)與班構成員平安的依靠和重任。這個(gè)月中通過(guò)學(xué)習公司以及廠(chǎng)、車(chē)間的生產(chǎn)路線(xiàn)和總司理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的緊張性。依據分廠(chǎng)、車(chē)間提出的各項平安及生產(chǎn)任務(wù)，和全班職工一起，結合實(shí)際、認清形勢、明確目標、狠抓落實(shí)。盡心盡責，自覺(jué)地投身于工作實(shí)踐，為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現班組平安運行盡了本身應盡的義務(wù)。在和班組全體人員配合工作生活中，固然工作勞碌，但始終保持一顆平常心，始終切記本身是一個(gè)帶頭的兵。

　　班組長(cháng)就如是一個(gè)火車(chē)頭，深感責任重大，如何確觀(guān)清途徑平安運行、并包管車(chē)身上的搭客平安到達目的地是本身的本分，因此班組長(cháng)又是一個(gè)特殊的兵。本身既要懂知識會(huì )業(yè)務(wù)，又要善治理。多年的工作實(shí)踐使本身摸到了一個(gè)膚淺的紀律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結合實(shí)際因情制宜，就能找出工作思路，繼而次序漸進(jìn)，帶動(dòng)全盤(pán)。

　　因此便從緊張崗位入手，主控是一個(gè)特殊崗位，工作不肯定因素大，隨機性強，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作，必須從司爐操作與主控之間，主控操作光陰與現場(chǎng)操作人員之間的治理動(dòng)手，并搞好相互間的連接與共同關(guān)系，使之上下一條線(xiàn)，擰成一股勁，這樣使主控施展一個(gè)中心節制的作用。

　　有了必然的思路，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是努力創(chuàng )造和藹而不失原則的優(yōu)越氣氛，造就融洽而寬松的工作情況；二是施展班構成員積極性和主人翁精神，實(shí)現班組高度的民主治理。完善以班組長(cháng)為核心、四大員為主干的.治理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，各人責任明確各負其責，充分施展每一職工的積極性和創(chuàng )造性，并嚴格執行班組的一系列規章制度，做到制度面前各人平等。增強班構成員的自主治理意識，在必然限度內水平地施展自身能量，在班組根基治理體制中，進(jìn)行自我反省、自我節制、自我評價(jià)，使全班職工樹(shù)立起強烈的責任感和使命感。這樣，班組治理根基扎實(shí)了，各方面工作就有了保障。從這個(gè)月的環(huán)境來(lái)觀(guān)，成效是明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的配合盡力，而要充分施展班組每一個(gè)職工的積極性必須要有班里帶頭人的優(yōu)越形象，本身身為一班之長(cháng)，既是生產(chǎn)者，又是不成名的治理者，我始終明確一點(diǎn)，只有以身作則、身先士卒，班員能力信得過(guò)、聽(tīng)得進(jìn)、齊盡力。本身抱定一個(gè)宗旨，要求別人做的事，本身先做；要求別人去完成的任務(wù)，本身首先完成，在班組擺整本身的形象，以本身的實(shí)際行動(dòng)去影響班構成員，并去帶動(dòng)他們。

生產(chǎn)班組長(cháng)工作總結6

　　時(shí)間荏苒，xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司指導及各位同事的支持與關(guān)心下，我嚴格要求自己，根據公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改良�，F將xx年的工作狀況總結如下：

　　一、主要完成的工作

　　1、班組的建立與管理得到加強

　　沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(cháng)，因其前身“xx公司〞的管理比擬混亂，故在班組中存在著(zhù)很多亟待解決問(wèn)題。為理解決這些問(wèn)題我實(shí)行了標準執行正鼓勵制度的措施。對于班組表現較好的員工賜予加考核分，而對于表現較差的員工那么堅決扣除肯定的考核分。由于實(shí)行了這種獎懲清楚，公正公正的考核方法，班組員工的執行力得到了很大的進(jìn)步而且進(jìn)步了班組的分散力。

　　2、狠抓平安管理

　　沖壓車(chē)間相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)平安隱患較多，比擬簡(jiǎn)單出事故，在過(guò)去的xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是宏大的�！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避開(kāi)事故〞。身為一班之長(cháng)，雖然所擁有的權利不是很大，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過(guò)，月月講，每天講。

　　3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

　　隨著(zhù)公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車(chē)間所肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(cháng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈，樂(lè )觀(guān)與檢驗班的同事準時(shí)進(jìn)展信息的溝通與溝通，對于消費過(guò)程中消失的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。

　　4、樂(lè )觀(guān)參加車(chē)間改善活動(dòng)

　　沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)暖和的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來(lái)，我樂(lè )觀(guān)參加車(chē)間的改善活動(dòng)，并調動(dòng)班組員工的樂(lè )觀(guān)性，利用集體的才智對車(chē)間提出了很多有價(jià)值的改善。

　　5、加強自身學(xué)習，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度

　　由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有肯定的間隔

　　，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向四周的指導學(xué)習，向同事學(xué)習，樂(lè )觀(guān)進(jìn)步自身各項業(yè)務(wù)素養，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了肯定的進(jìn)步，可以比擬沉著(zhù)地處理日常工作中消失的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調辦事力量和文字言語(yǔ)表達力量等方面都有了很大的進(jìn)步，保證了本崗位各項工作的正常運行，可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心。

　　二、工作中消失的問(wèn)題及解決方法

　　一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、制造性地開(kāi)展工作，獲得了一些成果，但也存在一些問(wèn)題和缺乏，主要表如今以下幾點(diǎn)：

　　1、平安消費方面

　　平安管理沒(méi)有做到位，力度不夠；平安培訓不到位；檢查不到位。許多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現場(chǎng)的工作中消失無(wú)視平安的現象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的狀況下進(jìn)展操作的現象從而導致9月10月連續兩次發(fā)生劃傷事故。如今想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著(zhù)不行推卸的責任。首先：在組織班組日常平安培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將平安消費牢記于心；其次：在平安檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有準時(shí)總結閱歷教訓，避開(kāi)類(lèi)似的大事再次的發(fā)生。使我的員工遭受苦痛，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責。為此，我打算在今后的工作中加強平安培訓的力度并改良相關(guān)培訓的形式并強化班組平安員的責任感，使班組每位員工都熟悉到平安消費的重要性，從而形成“人人重視平安消費，人人參加平安消費〞的良好氣氛。

　　2、質(zhì)量掌握方面

　　質(zhì)量是消費出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要根據目的要求仔細抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在消費過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開(kāi)發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中掌握，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)頭重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在很多問(wèn)題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在板料的運輸和成品的裝卸過(guò)程中還有很多有待改良的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴、細、實(shí)〞的原那么，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實(shí)。

　　3、班組管理方面

　　雖然在過(guò)去的一年中班組的管理程度有了肯定的進(jìn)步但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的'標準化作業(yè)狀況有待改良，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度有待進(jìn)步，員工的工作樂(lè )觀(guān)性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高程度的管理，就沒(méi)有高素養的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決進(jìn)步班組員工綜合素養的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多支配一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素養有較大的提升。

　　三、今后努力方向

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我會(huì )再接再厲，仔細進(jìn)步業(yè)務(wù)、工作程度，為公司和車(chē)間進(jìn)展，奉獻自己的力氣。

　　我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

　　1、加強學(xué)習，拓寬學(xué)問(wèn)面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)管理學(xué)問(wèn)；

　　2、本著(zhù)實(shí)事求是的原那么，做到上情下達、下情上報；真正做好指導的助手；

　　3、加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習，加強管理，努力使班組形成團結全都，勤奮工作的良好氣氛；

　　4、全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。

　　最終，盼望各位指導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位指導的關(guān)心與厚愛(ài)，因為我會(huì )始終努力！感謝！

生產(chǎn)班組長(cháng)工作總結7

　　在過(guò)去的一年中，做為一名班組長(cháng)，深切感受到自己肩負著(zhù)車(chē)間消費與班組成員平安的寄予和重任。這一年中通過(guò)學(xué)習公司以及廠(chǎng)、車(chē)間的消費道路和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略，深入理解“優(yōu)質(zhì)增效〞的重要性。根據分廠(chǎng)、車(chē)間年初提出的各項平安及消費任務(wù)，和全班職工一起，結合實(shí)際、認清形勢、明確目的、狠抓落實(shí)。盡心盡責，自覺(jué)地投身于工作理論，為全面完成各項消費任務(wù)，實(shí)現班組全年平安運行盡了自己應盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵。

　　班組長(cháng)就如是一個(gè)火車(chē)頭，深感責任重大，如何確看清道路平安運行、并保證車(chē)身上的乘客平安到達目的地是自己的天職，因此班組長(cháng)又是一個(gè)特別的兵。自己既要懂學(xué)問(wèn)會(huì )業(yè)務(wù)，又要善管理。多年的工作理論使自己摸到了一個(gè)淺薄的規律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結合實(shí)際因情制宜，就能找出工作思路，繼而挨次漸進(jìn)，帶動(dòng)全盤(pán)。

　　因此便從重要崗位入手，主控是一個(gè)特別崗位，工作不確定因素大，隨機性強，要搞好班組消費乃至全面工作，必需從司爐操作與主控之間，主控操作時(shí)間與現場(chǎng)操作人員之間的管理著(zhù)手，并搞好互相間的連接與協(xié)作關(guān)系，使之上下一條線(xiàn)，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一個(gè)中心掌握的作用。

　　有了肯定的思路，在詳細操作中又注意了以下二方面工作：一是盡力制造和諧而不失原那么的良好氣氛，造就融洽而寬松的工作環(huán)境；二是發(fā)揮班組成員樂(lè )觀(guān)性和仆人翁精神，實(shí)現班組高度的民主管理。完善以班組長(cháng)為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責任明確各負其責，充分發(fā)揮每一職工的樂(lè )觀(guān)性和制造性，并嚴格執行班組的一系列規章制度，做到制度面前人人公平。加強班組成員的自主管理意識，在肯定限度內程度地發(fā)揮自身能量，在班組根底管理體制中，進(jìn)展自我檢查、自我掌握、自我評價(jià)，使全班職工建立起劇烈的責任感和使命感。這樣，班組管理根底扎實(shí)了，各方面工作就有了保障。從全年的狀況來(lái)看，成效是明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的樂(lè )觀(guān)性必需要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長(cháng)，既是消費者，又是不成名的管理者，我始終明確一點(diǎn)，只有以身作那么、身先士卒，班員才能信得過(guò)、聽(tīng)得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個(gè)宗旨，要求別人做的`事，自己先做；要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員，并去帶動(dòng)他們。

　　針對今年消費狀況、鋼鐵形勢嚴峻，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，準時(shí)組織全班人員開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)增效〞和“返違章大爭論〞活動(dòng)，和全班人員一起談感想、找根源，較深入地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效〞工作和平安消費方面存在的問(wèn)題，結合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施，并通過(guò)相應制度加以保證，使之全年平安形勢穩定進(jìn)展，優(yōu)質(zhì)、增效工作開(kāi)展順當有序。

　　今年以來(lái)，消費任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙，年末由于2號和3號窯消失單個(gè)窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量特別波動(dòng)等狀況，班組樂(lè )觀(guān)協(xié)作車(chē)間指導去消費現場(chǎng)認真分析、檢查的同時(shí)，并根據詳細狀況分解到每個(gè)設備點(diǎn)、每道工序、每個(gè)人，并動(dòng)態(tài)調整每班的產(chǎn)量。班組其別人員同樣也是顧全大局，無(wú)私奉獻，只要班組需要協(xié)作的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個(gè)人分析數據和個(gè)人意見(jiàn)，這些確實(shí)難能珍貴。

　　從年初開(kāi)頭班組制訂了相應的措施：

　　一、完善了網(wǎng)絡(luò )操作技能。

　　每周的經(jīng)濟核算每天的溫度掌握都通過(guò)網(wǎng)絡(luò )傳輸給主管人員。

　　二、設立設備五定管理，環(huán)境衛生分區域并安排到個(gè)人。

　　三、加強主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調和司爐的監視工作，確保操作正確無(wú)誤。

　　四、堅持每班不低于3次的巡檢，保證當班的全部設備保持在狀態(tài)。

　　五、在完善一些相關(guān)管理制度的根底上，根據今年消費的實(shí)際狀況，班組制定了一系列的經(jīng)濟指標并進(jìn)展動(dòng)態(tài)監視。

　　回想一年來(lái)的工作，略有所獲，而這所獲離不開(kāi)組織的關(guān)心和指導，更離不開(kāi)全班同志同心同德、同甘共苦的結果。我堅信，一個(gè)人的力量是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來(lái)對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項愛(ài)一項，腳踏實(shí)地，牢牢地把握信自己的“如今〞，努力學(xué)習，不斷完善和充實(shí)自我，從自己分管的工作做起，從一時(shí)一事做起，以仆人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己始終所追求的愿望。

生產(chǎn)班組長(cháng)工作總結8

　　為了更好地貫徹落實(shí)國家《安全生產(chǎn)法》，確保我公司電力系統安全連運，廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級對搞好安全供電工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實(shí)等五個(gè)方面進(jìn)行。加強了對供電安全的管理，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責任制。嚴格地抓好安全規程和各項制度的貫徹執行，加強安全檢查和監督，堅持“以人為本”的管理理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，不斷夯實(shí)安全基礎。在全方位的安全管理模式下進(jìn)行安全教育和管理，主要做了如下工作：

　　一、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制

　　層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，將廠(chǎng)的安全目標分解到各個(gè)車(chē)間，我們從思想到位，組織到位，責任到位，措施到位“四到位”著(zhù)手，落實(shí)各級各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任制。各級領(lǐng)導充分認識到安全是電氣系統的基石，是公司生產(chǎn)連運穩定的保證，是企業(yè)效益的基礎，無(wú)論何時(shí)，“安全第一”的思想絲毫不能動(dòng)搖，安全工作絲毫不能松懈。廣大干部職工對安全生產(chǎn)的重要性認識越來(lái)越深刻，認識到搞好安全工作必須狠抓管理，層層落實(shí)安全責任制，只有如此，才能將安全生產(chǎn)踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)到實(shí)處。在工作中，首先做到了領(lǐng)導重視安全生產(chǎn)工作，以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實(shí)。重大操作、重大檢修作業(yè)時(shí)主管領(lǐng)導上崗到位，盡職盡責。分廠(chǎng)與各車(chē)間安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)后，各車(chē)間也與班組簽訂了安全生2產(chǎn)責任制，將安全責任制目標層層分解，落實(shí)到班組、個(gè)人，把安全責任與每個(gè)人的切身利益結合起來(lái)，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責”。

　　二、強化安全培訓，夯實(shí)安全基礎

　　我們始終堅持做到抓安全學(xué)習不松懈，認真組織員工進(jìn)行安全規程和相關(guān)安全制度、技術(shù)的學(xué)習培訓：嚴格按照電業(yè)安全工作規程要求，對上崗前的員工進(jìn)行安全培訓和考核，經(jīng)考核合格的人員才準予上崗；積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無(wú)事故”競賽活動(dòng)，為了全面貫徹執行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《山西省安全管理條例》，進(jìn)一步增強員工安全生產(chǎn)的思想意識，提高鞏固電氣系統的'安全水平，我們成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，對如何開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了布署，按計劃有條不紊的進(jìn)行了實(shí)施，達到了預期效果和目的。通過(guò)安全培訓學(xué)習、考核和開(kāi)展安全活動(dòng)，使大家對安全生產(chǎn)的法律法規、規章制度和操作規程有了更進(jìn)一步的理解和掌握，增強了廠(chǎng)全體員工對電氣安全連運的重要性和必要性的思想認識，從“要我安全”向“我要安全”轉變，把安全生產(chǎn)的重要性認識提高到了一個(gè)新的高度。

　　三、加強隱患排查，做好隱患治理

　　為保證安全生產(chǎn)工作目標的實(shí)現，我們重點(diǎn)加強了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅持“狠抓安全措施整改”的原則，大力普查安全缺陷及隱患，針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節，進(jìn)行整改落實(shí)，采取一切可行的處理辦法和措施，切實(shí)加大整改力度，做到?jīng)Q不放過(guò)一個(gè)隱患，不留一個(gè)死角，根據檢查情況，按輕重緩急，有計劃、有步驟的推進(jìn)了安全隱患大整改工作，并注意在整改進(jìn)行過(guò)程中嚴格落實(shí)《電力安全工作規程》的相關(guān)規定，認真做好工作人員的安全防范措施，認真執行“兩票三制”制度，認真分析工作現場(chǎng)可能出現的危險點(diǎn)和危險源，堅持工作現場(chǎng)“一對一”監護制度，為真正實(shí)現安全生產(chǎn)工作長(cháng)周期健康發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

　　四、堅持開(kāi)展安全大檢查

　　安全大檢查是在安全生產(chǎn)中及時(shí)發(fā)現缺陷和隱患促進(jìn)安全生產(chǎn)必不可少的工作，也是《安全生產(chǎn)法》賦予我們的神圣使命，安全大檢查共分發(fā)動(dòng)、自查、整改、總結、評比五個(gè)階段。每次檢查時(shí)，我們以文件形式下達檢查通知并召開(kāi)會(huì )議組織各車(chē)間進(jìn)行發(fā)動(dòng)工作，各車(chē)間對各自轄區進(jìn)行自查，整改并上報有關(guān)材料，再由分廠(chǎng)對車(chē)間、班組進(jìn)行復查。在安全大檢查中主要以查思想、查領(lǐng)導、查隱患、查措施、查規章制度為重點(diǎn)，結合安全評價(jià)工作，對主設備進(jìn)行認真檢查，對缺陷、隱患及時(shí)認真地進(jìn)行整改，對現場(chǎng)的違章行為進(jìn)行處罰，確保安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。通過(guò)檢查、整改，廠(chǎng)各車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作有了進(jìn)一步加強和提高，管理力度不斷加大，全廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步向制度化、規范化邁進(jìn)，安全生產(chǎn)工作有了長(cháng)足進(jìn)步。

　　五、開(kāi)展反“三違”活動(dòng)，杜絕“三違”行為

　　反“三違”，即反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律，一直是我們著(zhù)力開(kāi)展的重要工作，我們在查隱患的同時(shí)，將查“三違”也作為安全檢查的重要內容，通過(guò)對車(chē)間、班組的日常檢查、月檢和安4全大檢查等工作，檢查“三違”行為，對發(fā)現“三違”行為進(jìn)行嚴格處罰，并與車(chē)間領(lǐng)導及班組長(cháng)聯(lián)責，督促各級領(lǐng)導干部嚴肅查處“三違”行為。為了促進(jìn)員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守安全規章制度的自覺(jué)性，我們一方面組織開(kāi)展對違章行為的全面識別工作，同時(shí)積極組織車(chē)間、班組開(kāi)展安全活動(dòng)。通過(guò)歷次安全活動(dòng)的開(kāi)展，公司“我們并不想使自己受傷害，因此能夠進(jìn)行自我管理，預防危害”、“無(wú)論是生產(chǎn)還是效益，任何情況下，一個(gè)繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠(chǎng)“操作標準化，行為規范化”的活動(dòng)主題深入人心，廠(chǎng)全體員工正努力建立“自我管理、自我約束”的安全機制，安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高�？傊�，安全工作是一項綜合工作，要靠全體干部職工共同努力，要常抓不懈。抓安全管理，要狠抓違章操作，遇事要嚴肅處理，決不手軟。在今后的安全工作中，廠(chǎng)全體員工決心團結一致，排除萬(wàn)難，總結經(jīng)驗教訓，勤勤懇懇地工作，在新的一年里，繼續發(fā)揚嚴、勤、細、實(shí)的工作作風(fēng)，安全供電保連運，為公司生產(chǎn)系統的連運保駕護航。

生產(chǎn)班組長(cháng)工作總結9

　　時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)�，F將20xx年的工作情況總結如下：

　　一、主要完成的工作

　　1、班組的建設與管理得到加強

　　沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(cháng)，因其前身“XX公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著(zhù)許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

　　2、狠抓安全管理

　　沖壓車(chē)間相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的�！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng)，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。

　　3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

　　隨著(zhù)公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車(chē)間所肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(cháng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。

　　4、積極參與車(chē)間改善活動(dòng)

　　沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。

　　5、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平

　　由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)�的領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。

　　通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心。

　　二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法

　　一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾點(diǎn)：

　　1、安全生產(chǎn)方面

　　安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現象從而導致9月10月連續兩次發(fā)生劃傷事故�，F在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著(zhù)不可推卸的責任。

　　首先：在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓的形式并強化班組安

　　2、質(zhì)量控制方面

　　質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。

　　雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實(shí)”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。

　　3、班組管理方面

　　雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

　　三、今后努力方向

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我會(huì )再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。

　　我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

　　1、加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識；

　　2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；

　　3、加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；

　　4、全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。最后，希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)，因為我會(huì )一直努力！謝謝！

　　回顧過(guò)去時(shí)，大家總覺(jué)得時(shí)間過(guò)得太快，而收獲得卻太少，今年收獲了什么？如何把這一年的努力與付出及收獲，請看看生產(chǎn)主管工作總結。

　　生產(chǎn)流程上問(wèn)題點(diǎn)與處理方法：

　　1、因為考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性，所以生產(chǎn)車(chē)間內部小部門(mén)較多，相同的'作業(yè)流程分給多個(gè)小團隊來(lái)完成，產(chǎn)品數據交接復雜，而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏。改善前工藝流程圖，改善后工藝流程圖，生產(chǎn)有裝配、初始化（包括烤機初始化與出廠(chǎng)初始化）、包裝三個(gè)環(huán)節組成。因初始化包括烤機初始化和出廠(chǎng)初始化有兩部分。

　�。�1）初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工作接口重復，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多時(shí)間浪費在產(chǎn)品周轉過(guò)程中。

　�。�2）因為我們的產(chǎn)品裝成整機后并不能實(shí)現全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會(huì )出現很多作業(yè)員無(wú)法辨認的功能性壞機，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線(xiàn)的形式。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組，烤機初始化合并到裝配組，出廠(chǎng)初始化合并包裝組，改善后解決了上述問(wèn)題點(diǎn)。

　　總結缺點(diǎn)：因工位調整過(guò)于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應能力，導致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩定。也失去了團隊中的核心技術(shù)力量。工作效率，成品率下降。

　　2、取消物料在線(xiàn)庫存，成立物料組

　　生產(chǎn)車(chē)間為了物料供應及時(shí)，都會(huì )把常用的物料領(lǐng)到車(chē)間備用。如裝配組的左右飾、常用線(xiàn)類(lèi)。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線(xiàn)庫存，數量多對生產(chǎn)組長(cháng)來(lái)說(shuō)物料管理就要加強，但我們并沒(méi)有指定專(zhuān)人管理，而且對每次盤(pán)點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數差異很大。結果都會(huì )以實(shí)物為標調平帳面數。所以經(jīng)常出現因數據不準確導致生產(chǎn)計劃信息誤差大，（經(jīng)常做著(zhù)做著(zhù)就沒(méi)料了，庫房也沒(méi)料）也因此導致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現堆積現象，現場(chǎng)混亂，不僅影響著(zhù)出貨的及時(shí)性。而且也會(huì )因物料庫放的多而數據不準的現象，也給制程物料損耗制造了更大空間。

　　為杜絕以上問(wèn)題的出現，做到有計劃的生產(chǎn)。對生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內的備急物料全部清理出在線(xiàn)，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，（因為包裝涉及時(shí)到刻光盤(pán)、裝說(shuō)明書(shū)、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。）隔離生產(chǎn)線(xiàn)，重新盤(pán)點(diǎn)建帳，指定專(zhuān)人負責物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線(xiàn)的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別，這樣既不會(huì )耽誤生產(chǎn)，每次盤(pán)點(diǎn)時(shí)數據也明朗，整個(gè)流程體系也順暢了很多。

　　生產(chǎn)計劃的制訂與修改：

　　因為在后焊工作的時(shí)候就經(jīng)常出現一些插單，為了出貨，轉線(xiàn)的次數頻繁，每次轉線(xiàn)的時(shí)候都很倉促，也導致品質(zhì)、效率下降很多�？傁Ｍ�出貨段的工作能有機會(huì )好好制作計劃分享，改善生產(chǎn)無(wú)計劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計劃做起。

　　每日的順利的按訂單評審表的預定交期制作出來(lái)了，可執行起來(lái)并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。

　　因為經(jīng)驗的問(wèn)題，在制作計劃的過(guò)程中忽略了很多因素。如原材料、內協(xié)的交期是否準確，還有基層管理干部對《生產(chǎn)日計劃》的執行力度，都忽略了臨督，導致生產(chǎn)計劃無(wú)法執行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷(xiāo)售人員帶來(lái)的極大的困惑。具體總結為以下幾點(diǎn)

　　1、《生產(chǎn)日計劃》無(wú)法執行，因生產(chǎn)計劃是訂單評審表上的物料交期是采購內協(xié)負責人回復的是預定交期，在制作《生產(chǎn)日計劃》時(shí)候，沒(méi)有對物料是否到位做最后的確認。導致生產(chǎn)線(xiàn)突發(fā)性待料現象的頻繁出現，工時(shí)的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。

　　2、《生產(chǎn)日計劃》執行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日計劃總有幾臺機器完成不了任務(wù)留到明天做，日積一日，導致訂單延遲交期嚴重。

　　3、原材料、內協(xié)半成品交期不準與庫房核料錯誤（尤其包材物料），也是導致交期無(wú)法正常完成的一大因素。

　　針對交期的改善措施：

　　1、為配合生產(chǎn)計劃的達成率，首先做了內部調整，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線(xiàn)，分配為一條主線(xiàn)和一條輔線(xiàn)，即“綠色通道”。主線(xiàn)主要負責30臺以上的批量大訂單，“綠色通道”主要負責海外部的30臺以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴格要求每日生產(chǎn)計劃完成后才可以下班。

　　2、把《生產(chǎn)日計劃》電子文檔設共享狀態(tài)，使采購、庫房等相關(guān)部門(mén)都能隨時(shí)訪(fǎng)問(wèn)電腦查看，對生產(chǎn)計劃更快一步的了解。

　　3、為配合以上環(huán)節，生產(chǎn)計劃的下發(fā)時(shí)間也有原先的提前四個(gè)小時(shí)，更改為提前兩天。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時(shí)間，降低了供料不及時(shí)現象的出現頻率。

　　工作不足之處：

　　在過(guò)去的一年里，幾乎每天都忙于生產(chǎn)計劃，卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習。雖然通過(guò)iso學(xué)習，建立起管理體系，但部分何體系內容，卻不能靈活應用在實(shí)現工作中。導致體系失效。

　　1、各類(lèi)數據無(wú)法統計

　　環(huán)節與環(huán)節之間銜接不緊湊無(wú)法準確的統計出反應生產(chǎn)績(jì)效的數據，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對于管理制度不能執行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無(wú)法意識到錯誤的嚴重性，不能及時(shí)糾正。

　　2、與領(lǐng)導溝通少，不會(huì )積極主動(dòng)江報工作，工作呈現出被動(dòng)狀態(tài)，有時(shí)給領(lǐng)導江報工作不夠實(shí)際，較形式化。

　　3、對同事在工作中缺陷之處沒(méi)有勇氣提出，經(jīng)常導致自己工作無(wú)法達標。對自己的做事沒(méi)有參照物，也無(wú)反饋信息。無(wú)法了解到自己的某做法是否合理。

　　近期工作計劃

　　1、加強培訓，培訓基層管理人員、作業(yè)員的責任心和新環(huán)境的適應能力。建立作業(yè)標準并對員工進(jìn)行作業(yè)訓練，完成多能工培訓；

　　2、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量

　　建立員工作業(yè)規范，統一生產(chǎn)，使現場(chǎng)的品質(zhì)管理具有嚴肅性，加強品質(zhì)的過(guò)程控制，消除浪費操作，提高生產(chǎn)能力。

　　3、創(chuàng )建透明的現場(chǎng)。維護現場(chǎng)管理的基本規則，發(fā)現現場(chǎng)的無(wú)效與浪費，尤其是通過(guò)物料的三定（定位、定品、定量）管理顯現物流痕跡，更有效地暴露物流浪費，逐步培養員工的5s意識

　　4、實(shí)施看板系統

　　在生產(chǎn)系統中建立看板管理系統，利用看板拉動(dòng)，以實(shí)現高效率、準時(shí)化生產(chǎn)，達到減少中間在制，縮短制造周期之目的。

　　5、建立設備預防維護體系

　　使設備的故障維修逐步轉化為設備的預防維護，提高設備的加工精度與加工能力，逐步減少設備故障停機次數及停機維修時(shí)間。

生產(chǎn)班組長(cháng)工作總結10

　　一、工程概況：

　　嵩欒高速第二監理代表處所轄五個(gè)標段屬于山嶺重丘區，山嶺縱橫，層巒疊嶂，河溝交織，地形起伏較大。路段K97+850～K128+380全長(cháng)共計30。530KM，分別由SLTJ。6標：中鐵十五局第一工程有限公司；SLTJ。7標：中鐵十五局第五工程有限公司；SLTJ。8標：山西明泰工程建設有限責任公司；SLTJ。9標：中交一公局第六工程有限公司；SLTJ。10標：中鐵十五局集團第七工程有限公司五家施工單位主要工程路基工程：挖土石方量4753800m3，填土石方量2206200m3。圬工162915m3、橋梁工程大橋8305。84m/26座；中橋461。508m/6座。隧道工程：左線(xiàn)7203。32m/14座；右線(xiàn)7325m/15座�；ネ▍^：兩處，其中互通式立體交叉2處；分離式立體交叉2處。通道：共101。76m/3道。涵洞：共1425。73m/28道。天橋：共4座

　　二、安全管理總結：

　　上月根據工作計劃安排對工地進(jìn)行了四次巡視檢查，并配合公司月度檢查，日常巡視工作中現場(chǎng)發(fā)現主要問(wèn)題兩個(gè)標段兩處（隧道工程）存在安全的隱患下發(fā)監理通知進(jìn)行了立即整改（七標獅子坪2號左洞隧道開(kāi)挖與初支間隔較大，九標鴨池溝隧道右洞管棚存在注漿問(wèn)題）。檢查十標特種機械設備標定證書(shū)已完善，主要是起重設備和拌合站設備。

　　下發(fā)專(zhuān)項監理通知一份已回復，各標段駐地回復一份。完善各駐地安全管理責任已到位。

　　目前各標段現場(chǎng)安全管理工作處于受控狀態(tài)，標段沒(méi)有出現任何安全事故平安的度過(guò)新春佳節。為了保持目前的良好狀態(tài)，時(shí)刻繃緊安全工作的.重要性。

生產(chǎn)班組長(cháng)工作總結11

　　時(shí)光荏苒，XX年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一個(gè)季度，內心不禁感慨萬(wàn)千。一個(gè)季度來(lái)，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)�，F將XX年的工作情況總結如下：

　　一、主要完成的工作

　　1.班組的建設與管理得到加強

　　沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(cháng)，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著(zhù)許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

　　2.狠抓安全管理

　　沖壓車(chē)間相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的XX年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的�！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng)，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。

　　3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

　　隨著(zhù)公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車(chē)間所肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(cháng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。

　　4.積極參與車(chē)間改善活動(dòng)

　　沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一個(gè)季度來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。

　　5.加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平

　　由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)�的領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一個(gè)季度的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心。

　　二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法

　　一個(gè)季度來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾點(diǎn)：

　　1.安全生產(chǎn)方面

　　安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現象從而導致xx月xx月連續兩次發(fā)生劃傷事故�，F在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著(zhù)不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的'良好氛圍。

　　2.質(zhì)量控制方面

　　質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實(shí)”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。

　　3.班組管理方面

　　雖然在過(guò)去的一個(gè)季度中班組的管理水平有了一定的'提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

　　三、今后努力方向

　　新的一個(gè)季度意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我會(huì )再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。

　　我決心在接下來(lái)的一個(gè)季度中努力做到以下幾點(diǎn)：

　　1.加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

　　2.本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;

　　3.加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍;

　　4.全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的xx班組。

　　最后，希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)，因為我會(huì )一直努力!謝謝!

生產(chǎn)班組長(cháng)工作總結12

　　xxxx年，在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，無(wú)論從班組的績(jì)效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向：

　　一、加強班組建設和管理

　　1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì )，傳達公司的第二次創(chuàng )業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進(jìn)。

　　2、不斷參加班組長(cháng)培訓。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作績(jì)效，因此，在xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，同時(shí)為班組成員團隊學(xué)習的機會(huì )，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

　　二、狠抓安全管理

　　1、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

　　2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。

　　三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。

　　積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產(chǎn)品板結現象得到較好控制。

　　四、現場(chǎng)管理得到改善。

　　1、制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善。

　　2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產(chǎn)成本，改善了現場(chǎng)。

　　五、對設備進(jìn)行技術(shù)改造。

　　1、分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節約了生產(chǎn)成本。

　　2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本�？傊�，XX年雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，主要表現如下方面：

　　一、安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現在以下幾點(diǎn)：

　　1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現在想來(lái)是完全不對的.，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

　　2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會(huì )降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

　　3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，但是當時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒(méi)有嚴肅處理�，F在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。

　　4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠(chǎng)子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒(méi)有設立，準備限期解決。

　　二、生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當班的自身的利益，出現了：

　　1、交接班不協(xié)調。比如個(gè)別班組以清理現場(chǎng)、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(cháng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長(cháng)，或者扣減當班的產(chǎn)量。

　　2、設備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時(shí)間轉移到了下一個(gè)班次，并延長(cháng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現設備有簡(jiǎn)單的小故障應該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰班組長(cháng)和維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次

生產(chǎn)班組長(cháng)工作總結13

　　一個(gè)人靜靜的站在窗邊，看著(zhù)路上一輛輛行駛的車(chē)輛，不由的想起了以前。轉瞬間來(lái)到紅牛已經(jīng)一年多了，有過(guò)開(kāi)心與歡樂(lè )，悲傷與淚水，還有坎坷。

　　20xx，嶄新的一年，而現在已經(jīng)過(guò)去了半年，在這半年里我又學(xué)到了很多的知識。在這半年的工作中我學(xué)到了許多平時(shí)學(xué)不到的崗位知識，尤其這幾次停機時(shí)跟著(zhù)設備維修人員一起檢修設備時(shí)又讓我對設備的工作原理有了更深了解，從而使我提高了崗位操作技能，更重要的是，在處理故障的同時(shí)，我能夠熟練的將學(xué)到的新知識與操作技能相結合，減少了處理故障的時(shí)間，提高了處理故障的能力。同時(shí)也還存在著(zhù)許多的不足與缺點(diǎn)。

　　自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)管理制度

　　自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)是現場(chǎng)管理之基石，是日常生產(chǎn)中應做好的一項基本工作，在生產(chǎn)過(guò)程中，如果有一個(gè)干凈，美觀(guān)、整齊、規范的現場(chǎng)環(huán)境，員工在工作中就會(huì )有較好的精神面貌，更易精神飽滿(mǎn)地投入工作。在這種現場(chǎng)環(huán)境下，生產(chǎn)水平和產(chǎn)品質(zhì)量就有較好的保證。因此，開(kāi)展自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)先從改善生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境開(kāi)始，從整理、整頓開(kāi)始，通過(guò)對生產(chǎn)現場(chǎng)深入地進(jìn)行整理、整頓，并且有目標、有針對性地組織員工進(jìn)行思想素養與紀律的培訓，創(chuàng )造一個(gè)較好的工作環(huán)境。

　　要做到上述要求，就必須在生產(chǎn)現場(chǎng)中切實(shí)有效地推行自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，使自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)一步一個(gè)腳印地生產(chǎn)線(xiàn)中深入地開(kāi)展，因此，我們在自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)的實(shí)踐中應先抓住以下幾點(diǎn)，引起全員開(kāi)展自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)。

　　1.從上到下，大力宣傳

　　(1)做到從上到下，即首先是自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)應先取得企業(yè)高層領(lǐng)導的大力支持，并努力使有關(guān)部門(mén)協(xié)調行動(dòng)，促使自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)各項措施項目能夠有效地實(shí)施。

　　(2)其次是做好自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)的宣傳教育工作，做到層層動(dòng)員，組織好各自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)學(xué)習班、動(dòng)員會(huì )等。并結合生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境情況分析存在的問(wèn)題(如現場(chǎng)的臟、亂、差情況，自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)的要求等)，使得大家都明確開(kāi)展自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)的必要性、緊迫性。特別是要使員工意識到開(kāi)展自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)確確實(shí)實(shí)是有利改善自己的工作條件和環(huán)境，有利提高自己的素養，這樣的話(huà)，自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)就能有一個(gè)較好的群眾基礎。

　　2.抓住基本、循序漸進(jìn)

　　首先確定自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)的工作計劃，從最基本的.工作規范做起，爭取能在較短的時(shí)間內使自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)初見(jiàn)成效。故此，初步擬定自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)第一階段的工作要求是：

　　(1)整理

　　A.工作崗位應無(wú)其它不要物，自制，自設的不規范的桌椅要一律清除掉。

　　B.有責任對自己崗位的各種儀器積極地提出可行的改善建議，協(xié)同管理人員一同改進(jìn)，對崗位上不合理、不規范的工位器具逐步清除出生產(chǎn)現場(chǎng)。

　　C.對線(xiàn)上或本崗位所產(chǎn)生的箱體外觀(guān)質(zhì)量(如膠泥、漏泡、海綿外露、電路圖、孔眼紙粘不良等)問(wèn)題要及時(shí)徹底清除或馬上反映給線(xiàn)上管理人員處理，決不能漏到下工序。

　　(2)整頓

　　A.材料、工夾具等要放在指定的器具內(位置)儲藏好，材料、工夾具要擺放整齊，方便取用。

　　B.工作臺面保持干凈整潔，臺面沒(méi)有與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物。餐具、茶具、清掃工具應放在指定的地方，不能隨意亂放。

　　(3)清掃

　　A.每天班前、班后應做好本崗位及負責的區域的清掃、拖地及各種器具的清潔工作。

　　B.工作時(shí)應盡量減少垃圾的產(chǎn)生，有垃圾應能及時(shí)清除，做到垃圾不落地。

　　C.應做好崗位的機械設備清潔、加油以及設備日常點(diǎn)檢保養工作，積極參與自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)或工藝質(zhì)量學(xué)習等活動(dòng)。

　　(4)清潔

　　A.自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)日常確認表的要求(次數、方法、要點(diǎn)、工具、標準)做好自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。

　　B.對自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)評比中所提出的問(wèn)題，認真反思，盡快改正。

　　(5)素養

　　A.上班時(shí)整齊列隊，開(kāi)好班前會(huì )。工衣、頭巾、工卡應穿戴整齊，保持良好的精神面貌。

　　B.在工作或休息時(shí)，不能有坐壓或踐踏成品、原材料現象，決不允許在工場(chǎng)內隨地倒水、吐痰等。

　　C.在工廠(chǎng)內工作時(shí)要嚴格執行勞動(dòng)紀律和工藝紀律。

　　D.積極參與和協(xié)助管理人員搞好本線(xiàn)自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)工作，開(kāi)展各類(lèi)質(zhì)量攻關(guān)的QC小組活動(dòng)。

　　3.樣板先行，落實(shí)措施

　　(1)要搞好自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)，應從哪方面下手呢?應如何引導員工參加呢?怎能樣才能取得較好的效果，使之能廣泛地開(kāi)展?我們認為組織好樣板線(xiàn)的試點(diǎn)工作是自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)全面開(kāi)展的第一步。選好樣板線(xiàn)，先落實(shí)好樣板線(xiàn)的自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)的各項工作，在樣板區中不斷深入，不斷強化。給樣板區域營(yíng)造一個(gè)較好及合理的工作環(huán)境、工作氣氛和良好的感觀(guān)印象。

　　(2)在取得初步成就后，在樣板線(xiàn)上應大力宣傳，表?yè)P線(xiàn)上自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)中的先進(jìn)人物及優(yōu)秀改善事例，在目視管理上多下功夫。此外，特別需要做好的事情是必須制訂自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)方面的標準、規章制度，不斷提出新的改善項目方法。爭取做到每月、每周，甚至每天都有新的自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)改善項目、改善成果。把所取得成果日積月累，把行之有效的措施及方法不斷鞏固，并且不斷有新的改進(jìn)、新的面貌，這樣才能逐步地使自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)做到更加完美、更加完善。

　　4.樹(shù)起樣板，深入推廣

　　(1)樹(shù)起試點(diǎn)樣板后，把實(shí)施自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)的好措施，好辦法在各生產(chǎn)線(xiàn)上組織推廣，充分利用群體效應，共同創(chuàng )造成一個(gè)學(xué)習自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)樣板線(xiàn)、趕超自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)樣板線(xiàn)的活動(dòng)，組織各線(xiàn)的管理人員針對本線(xiàn)的存在問(wèn)題，有的放矢地提出自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)的改善項目，組織線(xiàn)上員工到樣板參加學(xué)習(或到自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)先進(jìn)單位學(xué)習)，使自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)先從組織形式蓬蓬勃勃地開(kāi)展起來(lái)。

　　(2)要使自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)全面廣泛開(kāi)展，必須建立自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)的激勵機制，如定期舉行線(xiàn)上員工的自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)評比活動(dòng)，在群體上樹(shù)起先進(jìn)典型，每月有各線(xiàn)自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)最佳改善成果評比，每半年召開(kāi)各自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)先進(jìn)評比工作總結會(huì )，每年召開(kāi)自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)慶功表彰大會(huì )等。通過(guò)這些活動(dòng)，使整個(gè)企業(yè)的自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)蔚然成風(fēng)，人人能以自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)標準為工作準則，工衣、工卡整齊、美觀(guān)，員工精神飽滿(mǎn)。

生產(chǎn)班組長(cháng)工作總結14

　　由于今年金融市場(chǎng)的危機，我并向員工說(shuō)明了工廠(chǎng)當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時(shí)對我們的企業(yè)充滿(mǎn)了信心。

　　一、注重理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力

　　提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習，提升工作能力的源泉還是學(xué)習。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處微不足道的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富。

　　我堅持把學(xué)習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，時(shí)刻以科學(xué)發(fā)展觀(guān)思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度，認真學(xué)習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來(lái)時(shí)刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記知識就是生產(chǎn)力。通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的'管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認真學(xué)習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。

　　二、愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量

　　繼續發(fā)揚干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強車(chē)間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同事的支持尊重。

　　俗話(huà)說(shuō)火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設備出現故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我帶領(lǐng)全課人員認真做好工廠(chǎng)交給的各項工作，無(wú)論是清理現場(chǎng)衛生還是在機器保養，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

　　三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

　　員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習，教育大家樹(shù)立主人翁責任感，把個(gè)人的命運和工廠(chǎng)緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來(lái)，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

　　當員工的'經(jīng)濟出現困難時(shí)，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。

生產(chǎn)班組長(cháng)工作總結15

　　xx年上半年消費始終不是很穩定，消費掌握及消費線(xiàn)設備存在一些問(wèn)題，作為自己應當負有很大的責任。消費班組過(guò)程掌握管理的不嚴格，現場(chǎng)巡檢力度不夠。消費設備檢修過(guò)后缺少檢查造成消費線(xiàn)存在的問(wèn)題不能能準時(shí)排解�，F場(chǎng)消失突發(fā)大事解決解決力度不夠造成停機時(shí)間長(cháng)也是影響消費不穩定主要緣由。

　　下半年工作主要放在設備巡檢檢查工作上。首先合理分工明確責任，有責任就有壓力有壓力就會(huì )產(chǎn)生動(dòng)力。消費線(xiàn)操作人員每天根設備打交道是設備特別狀況第一覺(jué)察人，所以要進(jìn)展相應的設備培訓工作使操作人員把握巡檢工作的技能，熟識巡檢流程。還要制定必要的鼓勵機制使崗位工作能長(cháng)期堅持下去。

　　設備檢修驗收工作要進(jìn)步，對于消費線(xiàn)檢修維護是保證消費的重要過(guò)程，檢修后的驗收工作也不能馬虎大意。檢修過(guò)后要根據設備自己制定驗收標準，驗收過(guò)程要細致對重點(diǎn)要與設備人員進(jìn)展復檢。這樣才能避開(kāi)檢修過(guò)程中消失的破綻得到有效地解決削減設備事故重復發(fā)生。

　　消費班組過(guò)程掌握好對一些常常消失的.問(wèn)題不能有效地解決，這些簡(jiǎn)潔的問(wèn)題其實(shí)都是很好解決的如壓邊不好、上膜時(shí)間長(cháng)、清理模唇過(guò)程時(shí)間長(cháng)清理效果差等這些看似小的問(wèn)題都難能影響到正常的消費運行。工作中的“細節〞、“小事〞、“小問(wèn)題〞說(shuō)得多，抓得少，喊得多，罰得少，工作力度不大，有的班組甚至對的細節、小事視而不見(jiàn)這種現象說(shuō)明在一些小的問(wèn)題上思想忽略。在今后的工作中肯定努力抓好班組內部的小事。

　　今后的工作中要把現場(chǎng)突發(fā)大事根據實(shí)際狀況做好應急預案補充工作，削減因應急預案不全面造成對消費的影響。組織班組仔細學(xué)習車(chē)間應急預案的內容，要求每位員工都可以準時(shí)的有挨次的處理車(chē)間現場(chǎng)的突發(fā)大事。

　　市場(chǎng)競爭劇烈，鋪張的就是本錢(qián)，節省的就是效益。消費車(chē)間想進(jìn)步消費效益，就肯定要把節能降耗工作抓好。第一就是抓好車(chē)間用電，車(chē)間高溫高濕季節的用電較大，再能掌握范圍內盡量削減各種用電設備的開(kāi)啟。消耗物品的領(lǐng)用必需經(jīng)車(chē)間同意簽字后領(lǐng)取，進(jìn)步消耗品的利用率如膠帶、紙芯及造粒料袋等。從細節抓起，從小事做起，要求全體員工養成順手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦等一系列良好的習慣，杜絕鋪張，從自身做起。

　　總之在下半年的工作中還是把抓消費穩定作為工作重點(diǎn)，努力進(jìn)步自己的管理程度認仔細真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好指導交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的進(jìn)展壯大、為構建和諧車(chē)間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì )奉獻自己的力氣。