醫院保安上半年工作總結系列

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編收集整理的醫院保安上半年工作總結系列，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

醫院保安上半年工作總結系列1

　　我于20xx年x月xx日進(jìn)入醫院保安部，根據公司的需要，目前擔任（保安隊長(cháng)）一職，負責（公司治安管理）工作。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開(kāi)朗，樂(lè )于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力；責任感強，能確實(shí)完成領(lǐng)導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽和睦，有信心配合各部門(mén)負責人成功地完成各項工作；積極學(xué)習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。

　　我自20xx年x月工作以來(lái)，一直從事（保安隊長(cháng)）工作，因此，我對公司這個(gè)崗位的工作可以說(shuō)駕輕就熟，并且我在很短的時(shí)間內熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況。

　　在本部門(mén)的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門(mén)領(lǐng)導和同事的認同。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問(wèn)題，部門(mén)領(lǐng)導也及時(shí)給我指正，促進(jìn)了我工作的`成熟。

　　如果說(shuō)剛來(lái)的那幾天僅僅是從簡(jiǎn)介中了解公司，對公司的認識僅僅是皮毛的話(huà)，那么隨著(zhù)時(shí)間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。

　　醫院寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來(lái)。這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的新車(chē)一樣，一個(gè)好的司機會(huì )讓新車(chē)的磨合期縮短，并且會(huì )很好的保護好新車(chē)，讓它發(fā)揮出最好的性能。咱們公司就是一名優(yōu)秀的司機，新員工就像是需要渡過(guò)磨合期的新車(chē)，在公司的領(lǐng)導下，我會(huì )更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時(shí)，積極團結同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會(huì )做好工作，成為優(yōu)秀的（公司名稱(chēng)）中的一份子，不辜負領(lǐng)導對我的期望。

　　總之，在這（兩）個(gè)月的工作中，我深深體會(huì )到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團隊是非常重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導是員工前進(jìn)的動(dòng)力。（公司名稱(chēng)）公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會(huì )，為公司的發(fā)展竭盡全力。

醫院保安上半年工作總結系列2

　　20xx年上半年我院在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在各級主管部門(mén)的關(guān)心指導下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，樹(shù)立和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，開(kāi)展以病人為中心、以提高醫療質(zhì)量為主題的`醫院管理年活動(dòng)，通過(guò)加強行風(fēng)建設，強化內部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，進(jìn)一步增強全院職工的競爭意識、創(chuàng )新意識、質(zhì)量意識、全面提升醫院形象，圓滿(mǎn)完成了全年各項工作目標任務(wù)，總結如下：

　　一、繼續深入開(kāi)展“以病人為中心、以提高醫療質(zhì)量”為主題的醫院管理年活動(dòng)

　　上半年我院根據河南省醫院管理年活動(dòng)的工作細則，逐一進(jìn)行了梳理。凡是能夠立即改進(jìn)的問(wèn)題，馬上進(jìn)行改進(jìn)，對需要一定的時(shí)間和條件才能改進(jìn)的問(wèn)題進(jìn)行了任務(wù)分解，做到千斤重擔人人挑，人人有指標，個(gè)個(gè)有責任。

　　1、結合醫院管理年工作，嚴抓醫療質(zhì)量。

　　把醫療質(zhì)量管理放在首位，制定了“醫療質(zhì)量管理方案”，建立健全醫療質(zhì)量管理組織（以院長(cháng)為組長(cháng)的醫療質(zhì)量管理領(lǐng)導組），明確職責并加以認真落實(shí)，完善落實(shí)了醫療質(zhì)量定期檢查考評制度，每周進(jìn)行兩次醫療質(zhì)量檢查，并針對檢查出的問(wèn)題及時(shí)做了整改。

　　2、強化三級查房制度。堅持院長(cháng)行政、業(yè)務(wù)查房制。每周院長(cháng)堅持3~xxxx業(yè)務(wù)查房，每周一次的行政大查房。3、不定期進(jìn)行“三基”考試訓練，年內組織醫、技、藥人員“三基”理論考試培訓xxxx。48xxxx次參加培訓并將考試成績(jì)存檔并公示。

　　4、全面推進(jìn)成份輸血工作。建立健全了輸血記錄、差錯事故登記和輸血不良反應登記分析等相應的規章制度。其成份輸血率達10xxxx。

　　5、公療醫院在今年度內共評選出1xxxx學(xué)科帶頭人，杰出學(xué)科帶頭人xxxx。

　　6、住院病歷甲級率9xxxx，比去年增長(cháng)xxxx。

　　7、危重病人搶救成功率9xxxx，比去年增長(cháng)xxxx。

　　8、處方書(shū)寫(xiě)合格率9xxxx。

　　9、法定傳染病上報率10xxxx。

　　10、特殊檢查、麻醉、手術(shù)、輸血等治療前患者告知率10xxxx。

　　11、《血糖變化對急性腦梗死的發(fā)病及預后影響的臨床研究》獲河南省科學(xué)技術(shù)成果獎。

　　全年組織開(kāi)展業(yè)務(wù)知識講座6xxxx，發(fā)表論文39篇，比去年增長(cháng)15篇，其中在國家級核心期刊發(fā)表16篇。

　　12、為離休老干部、財鑫集團員工和實(shí)驗小學(xué)教師健康體檢200xxxx人次，征兵體檢100xxxx人次。

　　13、為滿(mǎn)足廣大患者的不同需要，我們加快了心腦血管專(zhuān)科建設的步伐，已向上級主管部門(mén)申報。

　　14、今年元月份小兒科成立，填補了我院小兒科的空白，婦產(chǎn)科脫離外科，成為獨立科室。

　　15、強化臨床用藥，特別是加強抗生素分級管理。

　　16、急救中心今年共出車(chē)97xxxx，拉回病人90xxxx次，拉回住院病人84xxxx次，車(chē)輛安全行駛xxxx余公里，實(shí)現了零事故。

　　17、信息科工作，今年收集內、外部信息136條，內部文件1xxxx，外部文件xxxx，并對內、外部信息進(jìn)行了編目、登記和信息利用登記。

　　二、工作指標

　　1、門(mén)診人次6600xxxx，入院人數352xxxx次，均超額完成了06年度工作計劃。

　　2、手術(shù)987例次，門(mén)診1146例次，計2133例次，超額完成了06年度工作指標483例次。

　　3、床位使用率6xxxx（加觀(guān)察7xxxx）。

　　4、床位周轉次數33xxxx/年。

　　5、醫技各項指標

　　ct5837例，x線(xiàn)10426例，彩超9398例，心電圖5966例，胃鏡1084例，檢驗1637例，碎石273例，腦電圖969例，乳腺502例，其中ct、彩超、碎石、乳腺均超額完成了06年度計劃指標。

　　三、醫院環(huán)境，后勤保障，安全保衛管理

　　醫院環(huán)境保持了綠化、凈化，但沒(méi)有達到年度計劃中占地面積的3xxxx中_國教育文.摘。

　　后勤保障，安全保衛工作得到了加強，一年來(lái)共發(fā)電2xxxx，發(fā)電合計78小時(shí)，安裝新空調3xxxx臺次；水井革新改造新技術(shù)1項。維修設備、下水道、廁所衛生間多處，隨叫隨到，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除。

　　洗衣房全年共洗工作服482xxxx次，被子、褥子1729條次，大單735xxxx次，枕套275xxxx次，包布238xxxx次，手術(shù)包76xxxx次，手術(shù)衣271xxxx次，觀(guān)察室沙發(fā)套147xxxx次。

　　基本建設方面：新壘圍墻8xxxx，24xxxx左右。增加防盜門(mén)近3xxxx臺，增窗戶(hù)防盜網(wǎng)2xxxx個(gè)。維修設備、設施、機械共6xxxx次，常年保障了安全用水用電工作。

醫院保安上半年工作總結系列3

　　光陰似箭日如梭，轉眼間半年已經(jīng)過(guò)去�；仡櫸覀儽０碴犜趚x醫院半年來(lái)的工作，可以說(shuō)是成績(jì)多多，受益多多，體會(huì )多多，但存在的問(wèn)題也不少。為了更好地做好今后的各項工作，根據領(lǐng)導的要求，現對半年來(lái)保安隊工作總結如下：

　　一、關(guān)于上半年的工作

　　我是今年x月xx日開(kāi)始值班的。由于我們是醫院，而且又是客戶(hù)單位比較重要的管理位置，責任重大，壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負的使命，我們重點(diǎn)抓了三項工作：

　　一是抓隊伍建設。一支過(guò)硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開(kāi)始，我們在隊伍建設上就堅持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素質(zhì)的提高。在人員的配備上，我們從年輕有活力的隊員；同時(shí)，我們還注意從部隊退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊員。通過(guò)半年的努力，我們團隊的基本上以20多歲的年輕人為主。在隊伍建設上，我高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高。凡新隊員進(jìn)來(lái)后，我們都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓。同時(shí)我們還專(zhuān)門(mén)邀請xx市消防大隊的專(zhuān)家，來(lái)為隊員講授消防方面的知識和技能，使隊員都能盡快掌握各項基本的本領(lǐng)，達到上崗的要求。隊員上崗后，我們還堅持每周半天的技能訓練，風(fēng)雨無(wú)阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。半年來(lái)，我們保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執行力和戰斗力，能出色完成任務(wù)的隊伍。

　　二是抓制度建設工作的規范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，“不以規矩，不成方圓”。團隊組建后，我們對值班、交接班、學(xué)習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、實(shí)用的制度，對團隊實(shí)行準軍事化管理，用制度來(lái)規范大家的行為，用制度來(lái)保證工作任務(wù)的完成。如值班隊員必須提前15分鐘到崗進(jìn)行交接；隊員上下班都必須列隊行進(jìn)，充分展示軍人的素質(zhì)和風(fēng)彩。

　　三是抓思想建設。由于我們的隊員來(lái)自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛(ài)好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是我們保安工作的需要，同時(shí)，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動(dòng)地在班會(huì )、業(yè)務(wù)會(huì )上插入思想教育的以會(huì )代訓，與隊員個(gè)別談心，交心，典型案例教育，靈活多樣地實(shí)施思想品德的教育。如我們抓住人員成功阻止上訪(fǎng)鬧事群眾、拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學(xué)習的基礎上，展開(kāi)“人的價(jià)值在哪里？”、“怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬的保安隊員？”、“我認為一位合格的保安應是”的大討論，每個(gè)隊員都能在學(xué)習、討論的基礎上寫(xiě)出有深度、有價(jià)值的體會(huì )文章，并且大多數隊員都能把學(xué)習體會(huì )落實(shí)到具體的行動(dòng)上。對工作中出現的問(wèn)題和差錯，我們要求：不得隱瞞，及時(shí)上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進(jìn)工作。

　　形式多樣的思想品德教育，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。無(wú)論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中出現了“三多三無(wú)”的喜人局面。即：工作積極主動(dòng)的多，消極應付的少；干事情吃苦在前的多，討價(jià)還價(jià)的無(wú)；做好人好事的多，違紀背法的無(wú)。

　　二、半年工作的體會(huì )

　　半年來(lái)的工作、學(xué)習和生活，我們取得了很多的成績(jì)，也得到了鍛煉和提高，可以說(shuō)受益匪淺。主要得益于以下幾個(gè)方面：

　　一是得益于醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和悉心關(guān)懷。首先，大隊長(cháng)身為領(lǐng)導，在各項工作中都能走在前面，干在前，給廣大隊員樹(shù)立了榜樣，增添了干勁和信心；同時(shí)，公司多個(gè)領(lǐng)導曾多次親臨保安隊，給隊員講形勢、講要求，講保安業(yè)務(wù)和物業(yè)管理方面的.知識，使廣大隊員深受鼓舞；更重要的是每一次大的活動(dòng)，醫院主任等領(lǐng)導，都能親臨現場(chǎng)，組織指揮。所有這一切，都是我們保安隊出色完成任務(wù)的重要的保證。

　　二是得益于工作上的創(chuàng )新。我們是在江韻園從事保安工作的。首先是在工作內容上創(chuàng )新。我們工作中，沒(méi)有停留在對隊員枯燥的制度要求和說(shuō)教，而是把工作層面滲透到生活層面，從表象滲透到內心。當隊員生病，或遇到困難時(shí)，只要我們知道的，我們都會(huì )盡力關(guān)心和幫助的，只要我們能做到的，都會(huì )全力去做，做不到的，也盡力想辦法幫助。如一位隊員的手受傷后，工作、生活受到影響，我們及時(shí)去看望他，給他送去飯菜，幫他洗衣服，同時(shí)，在工作上幫助調班，好讓他安心養傷。當我們了解到隊員過(guò)生日時(shí)，都會(huì )提前為他們訂好蛋糕，并準時(shí)為他們舉行小型的生日宴會(huì )。這種人性化管理，不僅使受幫助者個(gè)人深受感動(dòng)，更使全體隊員都能感到溫暖，看到希望。其次是思想觀(guān)念上的創(chuàng )新。我們采取典型事例的教育方法，全力引導隊員不斷地更新觀(guān)念。如在報紙上，在公司內部發(fā)生的一些典型的、有一定說(shuō)服力和教育作用的正反事例，我們都組織隊員進(jìn)行學(xué)習，同時(shí)，引導他們多問(wèn)幾個(gè)“為什么？”，收到了事半功倍的效果。使大多數隊員對待工作的態(tài)度向敬崗愛(ài)業(yè)的方向轉變。三是在工作方法上創(chuàng )新。工作方法在工作中尤為關(guān)鍵。面對日新月異的工作環(huán)境和工作要求，我們在工作方法上不斷的創(chuàng )新，使工作的方法從嚴肅向靈活；從單一向多樣；從會(huì )議講向正�；�；從說(shuō)教向談心，關(guān)愛(ài)轉變。這種有益的創(chuàng )新嘗試，事實(shí)證明是有效的、成功的。很多隊員都能自覺(jué)打消臨時(shí)觀(guān)念，樹(shù)立長(cháng)期作戰的思想，從而工作更安心、更用心。

　　三是得益于全體隊員的共同努力。我們的隊員大多數是來(lái)自五湖四海。他們在工作上，都能求同存異，顧全大局，無(wú)論工作條件多么艱苦，生活條件多么簡(jiǎn)陋，工作任務(wù)多么艱巨，他們大家都能團結協(xié)作，共同拼搏，想方設法盡心盡力完成任務(wù)，其精神實(shí)在感人。下半年我們之所以能醫院事多、情況復雜，天氣不利的情況下，比較出色地完成各項工作任務(wù)，得到客戶(hù)單位的一致好評，全體隊員的共同努力功不可沒(méi)。這些都凝聚著(zhù)全體隊員的智慧和汗水。

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