行政管理部年度總結通用

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編整理的行政管理部年度總結通用，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　行政管理部是公司的綜合管理部門(mén)，是總部領(lǐng)導的參謀助手，綜合承接上級部門(mén)指示和公司各單位的請示、報告，綜合協(xié)調處理公司行政事務(wù)，又是公司政策指令和各種信息的交匯點(diǎn)和集散地；行政管理部又是總部的窗口，負責接待上級領(lǐng)導的視察和兄弟企業(yè)的參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)，接收處理上級部門(mén)和兄弟企業(yè)的來(lái)文來(lái)函，處理各種公務(wù)往來(lái)。行政管理部溝通上下、協(xié)調左右、聯(lián)系各方、照應內外，其運行情況直接影響著(zhù)公司整體工作水平和效率。半年來(lái)，我們行政管理部全體員工在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在其他部門(mén)的熱心支持和大力幫助下，團結進(jìn)取、努力工作，克服困難，較好的完成了08上半年的工作�，F將20xx年上半年工作總結如下：

　　一、搞好團結是行政管理部開(kāi)展一切工作的保證。

　　行政管理部是公司一個(gè)對外窗口，每一個(gè)人的一舉一動(dòng)，一言一行往往會(huì )影響到行政管理部的形象，甚至公司的形象。特別是我們承擔的任務(wù)都比較繁雜瑣碎，在許多事情上不僅需要個(gè)人具有獨擋一面開(kāi)展工作的能力，更多的時(shí)候要靠集體的力量、集體的智慧共同協(xié)作，去完成某一樣事情。因此，搞好團結，充分調動(dòng)大家的積極性是我們著(zhù)重抓的內容。到目前為止，行政管理部在團結問(wèn)題上，一直做的比較好，大家不管是在工作上，還是在生活中都能互相信任，互相理解，互相幫助，共同去完成公司交辦的每一項任務(wù)。當然，在平時(shí)的工作中，也免不了有一些嗑磕碰碰，我們主要的工作是如何引導上下功夫，求大同，存小異。發(fā)生矛盾并不可怕，關(guān)鍵是如何正確對待。行政管理部目前已形成一種好的風(fēng)氣，就是在工作中或在互相配合時(shí)有什么事情覺(jué)得不妥，或者有想法、有意見(jiàn)，大家都能開(kāi)誠布公，坐下來(lái)談一談，互相溝通，減少誤會(huì )。但是我們在團結問(wèn)題上，也不是在搞一團和氣，該堅持的，就堅持，該批評的，就批評，決不手軟。同時(shí)，我們反復告誡大家：不利于團結的話(huà)不說(shuō)，不利于工作的話(huà)不說(shuō)，不利于辦公室的話(huà)不說(shuō)，不利于公司發(fā)展的話(huà)不說(shuō)。

　　二、協(xié)調內外關(guān)系，落實(shí)各項工作。

　　在行政管理部上半年的工作中，對內對外的協(xié)調工作占了很大的比重，在對外方面，我們積極與集團、市公安局、屬地派出所、證監會(huì )等上級單位保持經(jīng)常溝通，08年是中國“奧運”年，以上各單位對安全穩定數次檢查以及完成上級單位下達的各項工作，如向市局報送單位以及單位人員情況材料、向證監會(huì )上報維穩情況匯報材料、完成集團下達的各項自檢自查工作等等，保證了總部經(jīng)營(yíng)的正常運行；在對內工作方面，行政管理部根據集團安全生產(chǎn)月的要求和公司下發(fā)的通知組織部門(mén)成員學(xué)習了各種防災救災知識，開(kāi)展了安全生產(chǎn)知識的問(wèn)答，并進(jìn)行了應急預案的演練；在安全生產(chǎn)月中，行政管理部制定了公司總體的安全生產(chǎn)有關(guān)制度，同時(shí)負責著(zhù)公司防火、放盜、防爆等安全保衛工作以及應對突發(fā)的緊急情況等。

　　三、辦公規范化，工作程序化，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。

　　在今年的工作中，我們加強了辦公的規范化程序化工作，以及時(shí)服務(wù)為工作目標，在文件報刊的收發(fā)、打字、復印、印鑒管理、車(chē)輛保障及調用、物品的領(lǐng)用方面都強調了程序和規范，使這些工作與上年度相比都有所加強，同時(shí)也為各部門(mén)工作的完成提供了保障。

　　四、其他重要工作。

　　20xx年總部領(lǐng)導在選好新址后準備對新址進(jìn)行裝修，這項艱巨的工作落在了行政管理部，為了讓此次工作非常順利的完成，行政管理部多方聯(lián)系裝修公司給出報價(jià)及圖紙等工作，經(jīng)過(guò)多次篩選選定一家報價(jià)以及設計較為合理的公司作為新址的施工單位。并且根據新辦公樓的施工以及日后使用的要求，對電力部分與業(yè)主多次溝通進(jìn)行了增容，并且通過(guò)多次協(xié)商增加了柴油發(fā)電機擺放位置。與此同時(shí)，為了加強督導施工的效率和質(zhì)量，行政管理部從各個(gè)方面為新址的裝修做了大量的、充分的準備。

　　五、目前存在的問(wèn)題以及下半年的工作計劃。

　　行政管理部自成立以來(lái)，部門(mén)內員工存在年齡較大、人員少等問(wèn)題，這對行政管理部工作的開(kāi)展起到了制約作用，從工作氛圍上與其它部門(mén)存在一定差距，現在我部急需有充滿(mǎn)活力，積極進(jìn)取，符合做行政工作的年輕人員的加入，這樣在今后的工作中才能為公司領(lǐng)導及各部門(mén)提供更好的服務(wù)。

　　最后，下半年的工作計劃是加強對員工的崗位素質(zhì)教育，上半年行政管理部雖然抓了各項制度的落實(shí)，但各項工作開(kāi)展的還有所欠缺，許多工作還沒(méi)有抓起來(lái)，下半年要根據公司新的要求，將每一項工作落實(shí)到實(shí)處。

　�。�1）抓職工崗位素質(zhì)教育，包括提高本部門(mén)員工的素質(zhì)。

　�。�2）多組織了解、學(xué)習外面好的行政管理經(jīng)驗。

　�。�3）按照公司領(lǐng)導的要求全力做好公司新址的裝修及搬遷工作，為公司美好的未來(lái)作出應有的貢獻。

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