- 相關(guān)推薦
物業(yè)項目部工作總結范文
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性結論的書(shū)面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,不如我們來(lái)制定一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢?下面是小編整理的物業(yè)項目部工作總結范文,希望對大家有所幫助。
物業(yè)項目部工作總結范文1
一年來(lái),我項目部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,全體項目部成員以公司方針目標為中心,建立標準化項目部管理體系,切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作,加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執行,積極完成公司交給的各項工作任務(wù),解決施工中遇到的技術(shù)難題,編制和優(yōu)化施工方案,完善各類(lèi)施變更設計,加強各單位部門(mén)的協(xié)調等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù),認真總結經(jīng)驗,吸取教訓,現將本年度工作總結如下:
一、各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況
1、一期道路及場(chǎng)地硬化全部竣工。
2、一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。
3、新建東、西門(mén)房、全部竣工。
4、新建換熱站全部竣工。
5、一期新建鐵藝圍墻全部竣工。
6、新建洗車(chē)行及垃圾站按照要求主體結構全部完成。
二、在開(kāi)展工作過(guò)程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績(jì)
(一)前期施工準備工作
我項目部隨著(zhù)各個(gè)施工項目的開(kāi)工,組建項目部管理機構,配備各專(zhuān)業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續,使得監理、質(zhì)檢、安全人員的及時(shí)介入,同時(shí),加強各施工單位部門(mén)的協(xié)調溝通工作,與建設簽訂施工安全協(xié)議書(shū),取得支持與配合,認真審核施工組織設計方案、根據施工進(jìn)展和現場(chǎng)情況,及時(shí)優(yōu)化施工方案。深入現場(chǎng),檢查施工方案的實(shí)施情況,并督辦監理加強質(zhì)量、工期和成本目標的`管理,做出大量細致的工作。認真熟悉施工設計圖紙,對施工設計圖進(jìn)行細部深化,了解設計意圖。完善各類(lèi)施工變更設計等工作。
(二)推進(jìn)工程科學(xué)管理機制
我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用,把工人同項目管理部有機的結合起來(lái),可能地調動(dòng)他們的積極性和創(chuàng )造性就成為項目管理中的重要一環(huán),因此,在開(kāi)工伊始,我們就推行項目標準化管理,由項目部建立人員花名冊臺帳,嚴格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況,并根據臺帳發(fā)放統一工作服裝、胸牌及勞保用品,所有工作人員都必須統一著(zhù)裝及掛牌上崗,大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌,得到了各級領(lǐng)導的好評。
每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此,我項目部竭盡全力為工程建設的推進(jìn)做好每一項工作。工程的管理內容主要體現在計劃的編制、調整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現場(chǎng)的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調工作。
作為項目部工作的重點(diǎn),在施工管理工作中,我們克服人員不足和缺少專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗等種種困難,齊心協(xié)力努力工作。為了整個(gè)工程按計劃、有序進(jìn)行,項目部安排每周有工作例會(huì ),每月有工作總結和工作計劃。按月制定計劃,月末總結發(fā)現問(wèn)題及時(shí)分析,采取措施或調整計劃,確保計劃落實(shí)。對現場(chǎng)的問(wèn)題做到有應對措施,對下一步的工作心中有數。目前,我項目部在保證質(zhì)量的前提下,按照公司要求的各項工作全部完成。
物業(yè)項目部工作總結范文2
感謝公司帶給給我們一個(gè)成長(cháng)的平臺,讓我在工作中不斷的學(xué)習,不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能;厥走^(guò)往,公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,使我懂得了很多。在此我向公司的領(lǐng)導最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手,也正因有你們的幫忙,才能令我在公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階。
在過(guò)去的一年中,我的主要工作是負責對所有的來(lái)料進(jìn)行環(huán)保測試,其次是協(xié)助進(jìn)料檢的檢驗員進(jìn)行物料檢驗。在工作上,緊緊圍繞公司的中心工作,對照相關(guān)標準,嚴以律己,較好的完成各項工作任務(wù)。在作風(fēng)上能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn),始終持續嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨的做好每一項工作。
在進(jìn)行來(lái)料ROHS測試和協(xié)助進(jìn)料檢驗員工作中工作認真,態(tài)度用心,雷厲風(fēng)行,勇挑重擔,敢于負責,不計較個(gè)人得失,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨的完成每一項工作。在協(xié)助進(jìn)料工作的同時(shí),自己堅持一邊工作一邊學(xué)習,也從中學(xué)到了不少的`知識,讓自身的綜合素質(zhì)水平不斷的提高。始終堅持嚴格要求自己,勤奮發(fā)奮,時(shí)刻牢記公司制度,全心全意為公司服務(wù)的宗旨。在自己平凡而普通的工作崗位上,發(fā)奮做好自己本職工作和領(lǐng)導安排的每一項工作任務(wù)。
從總體來(lái)說(shuō),一年中,嚴格執行公司的規章制度,較好地履行了作為一名ROHS測試員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責,同時(shí)也較好地完成了全年的工作任務(wù)。
隨著(zhù)公司各項制度的實(shí)行,能夠預料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識也更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習,發(fā)奮提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司做出應有的貢獻。充分做到察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)充分發(fā)揮他們的主觀(guān)性及工作積極性,提高自己的整體素質(zhì),讓自己的工作潛質(zhì)更強更完善。我充分認識到自己既是一個(gè)ROHS測試員,更是一個(gè)ROHS指令的執行者。在后續的工作中我會(huì )為了自己制定的新目標而發(fā)奮,那就是要加緊學(xué)習,更好的充實(shí)自己,以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。
物業(yè)項目部工作總結范文3
第一部分20xx年工作總結
一年來(lái),我項目部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,全體項目部成員以公司方針目標為中心,建立標準化項目部管理體系,切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作,加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執行,積極完成公司交給的各項工作任務(wù),解決施工中遇到的技術(shù)難題,編制和優(yōu)化施工方案,完善各類(lèi)施變更設計,加強各單位部門(mén)的協(xié)調等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù),認真總結經(jīng)驗,吸取教訓,現將本年度工作總結如下:
一、各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況
1、xxxx一期道路及場(chǎng)地硬化全部竣工。
2、xxxx一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。
3、新建東、西門(mén)房、全部竣工。
4、新建換熱站全部竣工。
5、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。
6、新建洗車(chē)行及垃圾站按照要求主體結構全部完成。
二、在開(kāi)展工作過(guò)程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績(jì)
(一)前期施工準備工作
我項目部隨著(zhù)各個(gè)施工項目的開(kāi)工,組建項目部管理機構,配備各專(zhuān)業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續,使得監理、質(zhì)檢、安全人員的及時(shí)介入,同時(shí),加強各施工單位部門(mén)的協(xié)調溝通工作,與建設簽訂施工安全協(xié)議書(shū),取得支持與配合,認真審核施工組織設計方案、根據施工進(jìn)展和現場(chǎng)情況,及時(shí)優(yōu)化施工方案。深入現場(chǎng),檢查施工方案的實(shí)施情況,并督辦監理加強質(zhì)量、工期和成本目標的管理,做出大量細致的工作。認真熟悉施工設計圖紙,對施工設計圖進(jìn)行細部深化,了解設計意圖。完善各類(lèi)施工變更設計等工作。
(一)推進(jìn)工程科學(xué)管理機制
我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用,把工人同項目管理部有機的結合起來(lái),最大可能地調動(dòng)他們的積極性和創(chuàng )造性就成為項目管理中的重要一環(huán),因此,在開(kāi)工伊始,我們就推行項目標準化管理,由項目部建立人員花名冊臺帳,嚴格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況,并根據臺帳發(fā)放統一工作服裝、胸牌及勞保用品,所有工作人員都必須統一著(zhù)裝及掛牌上崗,大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌,得到了各級領(lǐng)導的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此,我項目部竭盡全力為工程建設的推進(jìn)做好每一項工作。工程的管理內容主要體現在計劃的編制、調整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現場(chǎng)的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調工作。作為項目部工作的重點(diǎn),在施工管理工作中,我們克服人員不足和缺少專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗等種種困難,齊心協(xié)力努力工作。為了整個(gè)工程按計劃、有序進(jìn)行,項目部安排每周有工作例會(huì ),每月有工作總結和工作計劃。按月制定計劃,月末總結發(fā)現問(wèn)題及時(shí)分析,采取措施或調整計劃,確保計劃落實(shí)。對現場(chǎng)的問(wèn)題做到有應對措施,對下一步的工作心中有數。目前,我項目部在保證質(zhì)量的前提下,按照公司要求的各項工作全部完成。
(二)抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制工程質(zhì)量是項目建設的靈魂,是企業(yè)生存的根本,今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng),建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng )“精品工程”的質(zhì)量目標是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證,更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手,狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。
一是及時(shí)跟進(jìn)設計,做好每個(gè)項目前期準備工作。根據我們工程在設計圖紙方面不夠完善的現狀,我們加強與建設單位、設計單位及監理單位的及時(shí)溝通,對施工現場(chǎng)條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設計問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對施工中出現的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復和提出建設性意見(jiàn),盡量避免耽誤工期。
二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據我們工程配置設備專(zhuān)業(yè)性強、施工單位多的特點(diǎn),為使工程質(zhì)量實(shí)現預期目標,科學(xué)安排交叉工序,合理分配現場(chǎng)工料機等要素,確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設計圖紙以及施工規范進(jìn)行管理的工序驗收外,還重點(diǎn)加強構造要求的檢查。其具體做法是:事前預控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場(chǎng)使用。事中監控施工過(guò)程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現場(chǎng)巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結合,對重要部位和關(guān)鍵節點(diǎn)的施工,配合監理人員進(jìn)行監督。對發(fā)現施工存在的質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)組織施工單位會(huì )商,協(xié)調施工中的矛盾,加強溝通,督促施工方對存在問(wèn)題予以整改,控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情況實(shí)行全過(guò)程跟蹤盯控。事后控制,在工序驗收中發(fā)現的問(wèn)題,多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調,最終使問(wèn)題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒(méi)有出現重大問(wèn)題。
三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎,合格的原材料是建設高品質(zhì)工程的前提。為此,我們采取了多項有效的措施,嚴格按照原材料質(zhì)量管理程序,檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放,并在材料報驗牌上注明相關(guān)內容,不合格材料不得入場(chǎng)。對鋼筋、水泥等主要材料均設有專(zhuān)門(mén)的堆放場(chǎng)地,架空堆放,并做好相應的.防雨、防銹等工作。
四是抓好成本管理控制,做到預算標底編制相對準確、合理。在施工過(guò)程中做好設計變更和現場(chǎng)簽證管理;結算時(shí)通過(guò)聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達到公司要求,做到結算合理。
(三)提供技術(shù)支持,做好技術(shù)配合
在施工中,由于各專(zhuān)業(yè)設備安裝施工單位較多,對現場(chǎng)交叉作業(yè)施工帶來(lái)很大壓力,F場(chǎng)技術(shù)配合已遠遠超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā),不計較責任、工作不分彼此的要求,本著(zhù)對工程從工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素負責的原則,加強與專(zhuān)業(yè)設備單位、設計、監理單位的協(xié)調與溝通,克服圖紙不全的困難,努力做到現場(chǎng)技術(shù)補充工作。項目部多次通過(guò)電話(huà)或現場(chǎng)確認方式與專(zhuān)業(yè)設備單位、設計單位協(xié)調施工技術(shù)方案,并提出針對性意見(jiàn)方案確保施工的順利進(jìn)行。
(四)抓好安全文明施工與現場(chǎng)管理工作,安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內容。始終貫穿在施工全過(guò)程中,我們積極協(xié)調內外部關(guān)系,以保證施工現場(chǎng)井然有序,為正常施工創(chuàng )造良好環(huán)境。隨著(zhù)項目施工逐步進(jìn)入高峰期,施工作業(yè)人員、設備、區域、密度不斷增加,給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此,我們在安全管理中采取了如下一些措施:
1、明確責任、完善制度
根據公司的要求,項目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責任制,層層落實(shí),實(shí)施“一崗雙責”,使其施工工作有了明確的方向;施工現場(chǎng)的環(huán)境及安全狀況瞬息萬(wàn)變,為了適應安全管理工作的需要,項目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度,規范施工人員的作業(yè)行為,使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。
2、加大安全宣傳力度和安全文化建設力度各項目部充分利用宣傳手段,在施工現場(chǎng)制安工程施工進(jìn)度計劃及安全風(fēng)險控制重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動(dòng)安全風(fēng)險控制“紅線(xiàn)”安全宣傳板,宣傳施工安全知識。此外,還通過(guò)懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動(dòng),大力宣傳安全文化,在項目部及施工現場(chǎng)張掛各種安全警示標志,時(shí)刻提醒員工注意安全,把安全放在心上,落實(shí)在行動(dòng)中。
3、安全生產(chǎn)管理機構設置情況
為更好的管理各項目安全生產(chǎn)工作,項目部結合實(shí)際情況,成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組,并將辦公室設在項目部,并設專(zhuān)職安全員來(lái)監督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)。
4、安全投入情況
隨著(zhù)每個(gè)工程的開(kāi)工,文明施工安全的投入也逐步加大,搭設臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護網(wǎng),購置新的彩鋼鐵皮圍擋,配備足夠的消防器材及等,用于防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面,為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。
(五)、安全檢查及隱患治理情況
各項目部加強安全檢查,加大整改力度,以日常檢查、專(zhuān)項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合,每月不定期組織開(kāi)展一次綜合大檢查,共查出隱患128項,完成整改128項。同時(shí),根據施工期間各級領(lǐng)導分別對工地視察的要求,各項目部分別組織開(kāi)展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業(yè)和施工現場(chǎng)觸電檢查兩次專(zhuān)項安全整治工作。通過(guò)不斷檢查,發(fā)現隱患及時(shí)處理,進(jìn)一步規范文明施工現場(chǎng)的治理,確保項目的安全生產(chǎn)。
(六)、組織開(kāi)展安全培訓教育工作
項目部始終堅持安全生產(chǎn),教育先行的理念,牢牢抓好安全培訓教育工作,組織學(xué)習上級文件通知,提高了作業(yè)人員的安全意識。各項目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底,沒(méi)有安全技術(shù)交底的不得施工,隨著(zhù)各工種作業(yè)人員的調整進(jìn)入,各項目部及時(shí)組織對新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育,并做好學(xué)習記錄。
(七)、扎實(shí)開(kāi)展安全基礎管理工作
我項目部堅持“安全第一,預防為主,綜合治理的方針,扎實(shí)開(kāi)展各項安全基礎管理工作,一是認真落實(shí)崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度,對所有新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后,方給其上崗。二是加強施工現場(chǎng)的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險卡空制度,建立安全生產(chǎn)管理問(wèn)題庫,及時(shí)做好安全問(wèn)題集整改措施的上報工作。四是加強對特種作業(yè)的管理,要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會(huì )的作用,協(xié)調和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現場(chǎng),及時(shí)糾正施工現場(chǎng)的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應急預案,實(shí)時(shí)監控重大危險源情況。八是加大對流動(dòng)人員的管理,對進(jìn)退場(chǎng)人員建立臺賬。九是加強消防安全、防洪防汛、文明施工管理。
(八)、現場(chǎng)防護和人員防護情況
現場(chǎng)防護方面,施工現場(chǎng)采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進(jìn)行防護,將施工現場(chǎng)隔離封閉,警戒現場(chǎng)作業(yè)人員及車(chē)站生產(chǎn)辦公區域。首先在外腳手架架設安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護網(wǎng);其次在人員出入洞口設置搭設防護棚,針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設置安全防護欄圍起。另外,對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時(shí)護欄加以防護;同時(shí),在高空作業(yè)時(shí)必須系好安全帶;最后,在施工現場(chǎng)存在危險因素的地點(diǎn)設置安全警示牌,予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護方面,項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽,并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)指揮控制,確保人員不受傷害。
(九)、加強自身建設情況
本年度是我項目部施工以來(lái)困難較大的一年。由于項目部人員少,施工單位多,作業(yè)面大而散,再加上工程雖小卻涉及專(zhuān)業(yè)繁雜,搞好管理難度很大。我們邊應對工作,邊加強自身建設。從完善制度入手,理順關(guān)系,加強內業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規章守紀,嚴格要求自己。管理人員一身正氣,清正廉潔,以理服人,平等待人,禮貌待人,為工程施工營(yíng)造一種良好的合作氛圍。二是在認真完成本職工作的同時(shí),倡導相互協(xié)作,注重工作質(zhì)量,積極尋求解決辦法,合力解決施工中的各種問(wèn)題。三是做好工程周報、月報。每月根據現場(chǎng)實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量,用文字敘述或表格形式進(jìn)行匯總,并通過(guò)文字形式將下月計劃和工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋公司領(lǐng)導。為領(lǐng)導決策提供依據。
三、存在的不足和改進(jìn)措施
本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力,也取得了一定成績(jì)。但是,還有以下需要改進(jìn)和正視的問(wèn)題。我們反思總結幾點(diǎn)原因:(1)對工程總體計劃把握欠周,對計劃運行中可能出現的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。個(gè)別控制節點(diǎn)工期被動(dòng)。(2)管理人員素質(zhì)有待提高,難以滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要。(3)缺少應對設計不夠完善的現場(chǎng)處理能力。(4)有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,管理投入不到位,計劃得不到落實(shí)。
(一)項目管理水平有待提高
1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎,在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不清晰,質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的手段單一,沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系;沒(méi)能充分調動(dòng)合作單位的積極性,各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái),特別是監理單位的質(zhì)量控制作用。
2、進(jìn)度控制需要提前謀劃
13年的進(jìn)度控制管理不是很好,主要體現在進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方,進(jìn)度計劃的執行過(guò)程中控制不嚴格,對于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導致工程進(jìn)度與計劃脫離,工程前期規劃設計考慮不周,工程施工過(guò)程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個(gè)很大的教訓。
3、成本控制過(guò)程監督不嚴
過(guò)程控制重視不夠,特別是過(guò)程中的現場(chǎng)簽證及設計變更問(wèn)題處理不及時(shí),給成本控制工作帶來(lái)很多麻煩。
4、安全文明施工控制
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,在過(guò)去的一年中安全文明施工管理沒(méi)有做好,主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠,缺乏明確的目標,在現場(chǎng)管理中對施工單位要求不嚴格造成的。
5、現場(chǎng)簽證重視程度不夠
過(guò)去的一年中,對現場(chǎng)簽證的重視程度不夠,表現在現場(chǎng)簽證不及時(shí),項目管理人員對簽證的內容掌握不是很清楚;簽證過(guò)程中重視程度不夠,對于出現的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理。
6、協(xié)調管理能力應加強
管理協(xié)調能力對項目工程進(jìn)展的影響很大,目前我們項目管理人員與施工單位、監理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升,特別是在調動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預見(jiàn)性方面需要加強。
(二)項目部管理職能應加強
1、制度建設及規范化管理推進(jìn)水平不高
加強項目部標準化管理制度培訓工作,對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距,需要用統一的標準指導各項工作。
2、監督檢查、指導力度需要提高
在大秦佳苑室外配套建設的過(guò)程中,項目部對項目的檢查力度不夠,對于過(guò)程中出現的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現,導致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問(wèn)題。這需要項目部不斷加強對項目建設的監督、指導的力度,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
第二部分20xx年工作思路
13年的工作讓我們認識到工作的不足,14年項目部面臨的任務(wù)更加艱巨:大秦佳苑二期工程工期仍然緊張,洗車(chē)行工程和垃圾站工程同時(shí)復工,管理控制難度加大;質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執行、及時(shí)總結”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。
一、主要工作思路
在14年的工作中項目部將以“公司經(jīng)營(yíng)管理目標為導向,項目管理為重點(diǎn),加強項目部職能建設為保障”確保xxxx二期道路及場(chǎng)地硬化工程、南門(mén)房、垃圾站及洗車(chē)行等工程管理目標的實(shí)現。
二、主要項目管理指標
(一)經(jīng)營(yíng)指標
確保14年度開(kāi)工面積、竣工面積的實(shí)現,不出現因工程原因影響公司指標實(shí)現的事件
(二)管理指標
1、工程質(zhì)量合格率100%,質(zhì)量通病控制目標不超過(guò)公司要求。
2、進(jìn)度控制目標,關(guān)鍵節點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上,竣工目標實(shí)現率100%;
3、安全文明施工目標,現場(chǎng)達到段文明工地標準。
4、資料管理,過(guò)程控制整理準確率100%,收集及時(shí)率95%以上。
5、合同管理目標,合同交底100%,合同供方評價(jià)100%;
三、確保年度目標實(shí)現的措施
(一)以項目管理為重點(diǎn),全面做好各項控制
1、加強質(zhì)量控制;
質(zhì)量控制是項目部工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。14年的工作中項目部部將以此為重點(diǎn),做好以下工作,第一、項目管理人員認真做好施工組織設計的編制和審核,并針對以前工程存在的不足,提出合理化建議;第二、做好內部圖紙審查及圖紙會(huì )審工作,及時(shí)發(fā)現設計中的問(wèn)題及時(shí)解決;第三、做好項目管理方案編制,要求項目工程部針對項目工程情況在項目開(kāi)工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點(diǎn);第四、做好定位放線(xiàn)、驗線(xiàn)管理工作;第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度、并登記臺帳,不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行樣板制度、施工前必須通過(guò)監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開(kāi);第七、過(guò)程中做好分部分項工程的驗收控制,分項工程不合格,不允許下道工序開(kāi)工;第八、嚴格工程竣工驗收、工驗收不通過(guò)、不允許向物業(yè)公司移交。第九、針對質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達質(zhì)量通病控制要求,要求施工單位針對工程情況建立專(zhuān)項控制方案,并在施工過(guò)程中嚴格監督。
2、強化進(jìn)度管理
項目部在開(kāi)工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃,要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于建設單位的進(jìn)度控制計劃;施工過(guò)程中將計劃分解到月度計劃、周計劃,并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過(guò)程中要提高預見(jiàn)性,及時(shí)預見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現施工進(jìn)度滯后工程計劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案,確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現。
3、做好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的體現,項目開(kāi)工前要求施工單位上報安全文明施工專(zhuān)項方案、每周組織對施工現場(chǎng)的檢查,發(fā)現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查,對于達不到要求的單位給與處罰。
4、嚴把成本控制關(guān)對于成本控制,項目部在項目預算編制階段就要參與,根據工程的特點(diǎn)和項目定位結合以往項目造價(jià)力求項目預算的準確;施工過(guò)程中對于現場(chǎng)簽證和設計變更嚴格按照公司制度進(jìn)行,并利用每天碰頭會(huì )的形式及時(shí)溝通,要每周審核現場(chǎng)的簽證和設計變更;同時(shí)發(fā)生現場(chǎng)簽證與設計變更時(shí)要及時(shí)到現場(chǎng)察看;在竣工驗收時(shí)要組織預算人員參加,認真核對工程量。
5、認真做好資料收集整理
在施工過(guò)程中,項目部要認真審核技術(shù)要求,并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮;及時(shí)收集整理資料,資料要求與施工同步;每周定期檢查施工資料,避免出現資料后補情況。
6、做好溝通協(xié)調工作項目建設過(guò)程中,要與建設單位、施工單位、監理單位保持良好的溝通,在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監理單位采取措施,確保項目建設目標的實(shí)現。
(二)加強項目部職能建設、提高項目部管理人員素質(zhì)及管理水平
1、合理調整項目部組織架構、明確崗位職責及工作目標
結合項目的實(shí)際情況及時(shí)調整項目部組織架構,并明確各個(gè)崗位職責,并對項目負責人簽訂責任書(shū),使每個(gè)人知道工作的目標,便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。
2、推進(jìn)制度建設和規范化管理工作、提高工作效率
根據員工情況結合工程進(jìn)展,對新進(jìn)場(chǎng)施工人員要求必須培訓;使員工知道工作如何開(kāi)展,并通過(guò)定期檢查,及時(shí)掌握制度的執行情況。根據工程的特點(diǎn)制定專(zhuān)項的作業(yè)指導書(shū),使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作,用規范統一的行動(dòng)推進(jìn)工作開(kāi)展。
3、通過(guò)定期檢查、提高項目部部執行力度
14年項目部定期組織對項目的檢查,并對檢查的結果作為管理人員獎金發(fā)放的依據。13年的工作給了我們很多教訓,14年對大秦佳苑項目部來(lái)說(shuō)仍然是關(guān)鍵的一年、開(kāi)工項目多、面積大、工期緊,要求項目部全體人員以項目管理為重點(diǎn),嚴把工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡全力,積極組織,全面推進(jìn)項目部各項工作的開(kāi)展,確保各項目按期交工。
物業(yè)項目部工作總結范文4
20xx年第二項目部的質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)主要是圍繞著(zhù)進(jìn)一步實(shí)現公司效益最大化,如何在深化執行力的基礎上搞好集約化的總承包項目管理改革深化,以創(chuàng )新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項質(zhì)量管理工作。提高工程質(zhì)量,降低施工成本,全面提高公司項目的整體履約能力,降低項目質(zhì)量事故發(fā)生率,是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰略目標。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)通過(guò)各級員工崗位責任制的強化,提升管理人員的主動(dòng)性與能力性,全面提高項目的經(jīng)營(yíng)管理水平。質(zhì)量管理工作本著(zhù)“落實(shí)過(guò)程精品,強化崗位責任,切實(shí)提高質(zhì)量管理水平”的指導思想,全面開(kāi)展質(zhì)量管理工作,抓好過(guò)程質(zhì)量監督檢查與指導工作,進(jìn)行創(chuàng )優(yōu)工程的申報與評審工作,確保公司質(zhì)量管理措施的有效執行。完成了全年的季度對項目及聯(lián)動(dòng)單位的過(guò)程質(zhì)量考核工作、在施工程質(zhì)量月度檢查監督控制、創(chuàng )優(yōu)工程的預檢、各項目(基礎、主體、竣工)階段驗收工作,并進(jìn)行了有針對性對重點(diǎn)項目進(jìn)行的抽檢與培訓工作。同時(shí)還推進(jìn)了質(zhì)量管理基礎工作標準化開(kāi)展,執行項目質(zhì)量管理例會(huì )制度。經(jīng)過(guò)公司各部室和項目經(jīng)理部的不懈努力,項目部質(zhì)量管理整體水平穩步提高。
20xx年度質(zhì)量管理工作通過(guò)“分級管理、分層負責、預控預防、服務(wù)監督”的指導思想開(kāi)展,以創(chuàng )新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項安全管理工作,F將今年質(zhì)量完成的主要工作匯報如下
。ㄒ唬┲饕甓荣|(zhì)量工作目標完成情況
1、公司質(zhì)量目標指標完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗收合格。建設及監理單位對工程的施工質(zhì)量滿(mǎn)意度為100%。
2、質(zhì)量過(guò)程控制目標完成情況各分部分項工程100%驗收合格。
。ǘ┵|(zhì)量管理工作完成情況:
1、施工階段的質(zhì)量控制分為以下三個(gè)環(huán)節:
1.1施工準備控制,在各工程對象正式施工活動(dòng)開(kāi)始前,對各項準備工作及影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制,這是確保施工質(zhì)量的先決條件。
1.2施工過(guò)程控制,在施工過(guò)程中對實(shí)際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)和結果所進(jìn)行的控制,包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過(guò)程的自控行為和來(lái)自有關(guān)管理者的監控行為。
1.3竣工驗收控制,它是批對于通過(guò)施工過(guò)程所完成的具有獨立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制。
2、工程施工前明確質(zhì)量管理目標
工程的施工質(zhì)量應按照國家現行技術(shù)標準和技術(shù)規范進(jìn)行質(zhì)量評定。工程的質(zhì)量目標符合《工程施工質(zhì)量驗收規范》。
3、建立健全質(zhì)量管理體系
施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素,整個(gè)保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。
施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵,而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的取直接的評價(jià)。
4、強化過(guò)程質(zhì)量控制,確保實(shí)體工程質(zhì)量
以我們提出的質(zhì)量目標為依據,編制相應措的分項工程質(zhì)量目標計劃,這個(gè)分項目標計劃在項目參與管理的全體人員均熟悉了解,做到心中有數。
在目標計劃制定后,各施工現場(chǎng)管理人員應編制相應在的工作標準在施工班組實(shí)施,在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調整,以使工作標準完善。在實(shí)施過(guò)程中,無(wú)論是施工工長(cháng)還是質(zhì)檢人員均要加強檢查,在檢查中發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)解決,以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中,并同時(shí)對這些問(wèn)題進(jìn)行匯總,以保證在今后或下次施工時(shí)不出現類(lèi)似問(wèn)題。
5、過(guò)程質(zhì)量監督控制工作
施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的,任何一個(gè)環(huán)節出了差錯,則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求,幫在質(zhì)量保證計劃中,對這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須給以明確地落實(shí)。
施工中人的因素是關(guān)鍵,無(wú)論是從層到勞務(wù)層,其素質(zhì)責任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量,幫對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從:人員培訓、人員管理、人員評定來(lái)保證人員的素質(zhì)。
在施工前,我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓,關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用,加強現代信息化的推廣,在勞務(wù)層,對一些重要崗位,必須進(jìn)行再培訓,以達到更高的要求。在施工中,我們即要加強人員的管理工作,又要加強人員的評定工作,人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務(wù)層,實(shí)施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項工作其目的在于使進(jìn)駐現場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài),以確保工程能順利完成。
進(jìn)入現代的施工管理,機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng )造了有關(guān)利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大,幫必須確保機械牌最佳狀態(tài),在施工機械進(jìn)場(chǎng)前必須對進(jìn)場(chǎng)機械進(jìn)行一次全面的保養,使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài),而在施工中,要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養護、檢修、在施工過(guò)程中我們將制定機械維護計劃表,以保證在施工過(guò)程中所有的`施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。
材料是組成工程的地基本的單位,亦是保證外觀(guān)質(zhì)量的最基本的單位,故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內在及外觀(guān)質(zhì)量!拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩。為確!拔铩钡馁|(zhì)量,我們必須從施工用材、周轉用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。
“環(huán)”是指施工工序流程。面“法”則是指施工的方法,在工程的施工建設中,必須利用合理的施工流程,先進(jìn)的施工方法,才能更好、更快地完成工程的建設任務(wù)。
總之施工質(zhì)量管理是一個(gè)系統工程,涉及項目管理的各層次和施工現場(chǎng)的每一個(gè)工人,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(cháng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn),決定了質(zhì)量管理的難度大在。因此必須運用現代管理的思想和方法,按照國際質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運行,覆蓋項目施工的全過(guò)程,才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高。
【物業(yè)項目部工作總結】相關(guān)文章:
物業(yè)項目部工作總結03-13
2022項目部個(gè)人工作總結11-07
2018年項目部實(shí)習工作總結07-24
物業(yè)項目部工作總結范文07-02
物業(yè)項目部工作總結范文07-02
物業(yè)項目部工作總結范文07-02
2022項目部個(gè)人工作總結通用11-07
2022年項目部工作總結(精選12篇)11-27
物業(yè)項目部工作總結(精選19篇)12-05