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倉儲年終工作總結

時(shí)間:2023-03-01 11:13:49 總結 我要投稿

倉儲年終工作總結(15篇)

  總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么,以下是小編精心整理的倉儲年終工作總結,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

倉儲年終工作總結(15篇)

倉儲年終工作總結1

  從事物流工作已經(jīng)有一年的時(shí)間了,通過(guò)這一年的不斷學(xué)習,以及同事、領(lǐng)導的幫助,我已完全融入到了物流這個(gè)大家庭中,個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應該說(shuō)自畢業(yè)到現在付出了不少,也收獲了很多,我自己感到成長(cháng)了,也逐漸成熟了。這一段時(shí)間的工作雖然可以看到些成績(jì),但是還遠遠不夠,遠遠沒(méi)有達到自己所希望的程度,綜合分析�,F在就20xx年以來(lái)的工作情況總結如下:

  一、無(wú)工作經(jīng)驗,缺乏綜合知識和技能

  我是一名學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的應屆大學(xué)畢業(yè)生,當初公司為了運作涉及業(yè)務(wù)擴展物流中心,招聘我們,作為市場(chǎng)部人才儲備。但是,由于中心資質(zhì)沒(méi)得以正常運轉,物流業(yè)務(wù)未開(kāi)展,所學(xué)的專(zhuān)業(yè)無(wú)法應用,加之剛畢業(yè)沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗,沒(méi)有需要的社會(huì )關(guān)系網(wǎng)絡(luò ),沒(méi)有綜合的物流運作經(jīng)驗,一切都從零開(kāi)始,所有工作都是邊學(xué)邊干,所以業(yè)務(wù)進(jìn)展效果不是很理想。解決方法是不斷加強學(xué)習和自身修養,不斷培養自己在各個(gè)方面的知識和技能,盡快成為早日為公司創(chuàng )造效益的業(yè)務(wù)能手。通過(guò)這段時(shí)間對衡水市場(chǎng)的接觸和走訪(fǎng),我已練就了了一定的客戶(hù)溝通技巧,對于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò )及市場(chǎng)拜訪(fǎng)工作,完全可以獨立完成。

  二、由于公司業(yè)務(wù)方向定位的不確定,導致了很多時(shí)間和精力上的浪費

  前期由于同事們的意見(jiàn)和思想不統一,業(yè)務(wù)還不能正常進(jìn)行,我認為先得加強員工的思想教育,使員工思想一致,有一個(gè)共同的目標。在以后這段時(shí)間以來(lái),我想開(kāi)展專(zhuān)業(yè)第三方物流業(yè)務(wù),我打算花將近兩個(gè)月的時(shí)間調研和市場(chǎng)走訪(fǎng),調查結果形成后,在介紹給大家討論,如我的討論通過(guò)大家的認可。那使我這段時(shí)間來(lái)做好的收獲和最終的乞求。在此之前,干自己所能干,專(zhuān)心本公司擅長(cháng)業(yè)務(wù)。

  三、功能和服務(wù)內容單一,所供和所需的錯位

  我們現在能進(jìn)行的業(yè)務(wù)只有貨物運輸和市內接送服務(wù),而且,我們的省際運費由于班線(xiàn)車(chē)是中轉車(chē)輛所以導致時(shí)間上和運費上不太適應市場(chǎng)行情,從而多數有需求的客戶(hù)就這么失掉了。加之我們的.功能和服務(wù)內同單一而獨立,沒(méi)有用一個(gè)整體的服務(wù)鏈的形式開(kāi)展業(yè)務(wù),倉儲、市域配送、省際配送分各公司和部門(mén)在職能上沒(méi)有對接成線(xiàn),資源不整合,操作散亂。分散了我公司物流操作的優(yōu)勢資源,無(wú)法實(shí)現綜合物流服務(wù)的資源集約化。反而出現一種現象:同屬快運,但各自卻相對獨立。需要整體物流服務(wù)的我們做不到。比如,運輸服務(wù),我們快運的車(chē)輛要比其他家車(chē)輛高出兩三倍的價(jià)格,即缺乏公司間的內部?jì)r(jià)格調控,無(wú)法實(shí)現服務(wù)資源有效整合,無(wú)形之中加大了綜合物流工作協(xié)調的難度,同時(shí)痛失很多商機。解決的辦法是,總公司盡快實(shí)現各個(gè)分公司的資源整合,形成獨具快運特色的服務(wù)鏈;在供需錯位的問(wèn)題上,努力進(jìn)一步提高整體操作水平,培養高端技能,利用自己高端的設施服務(wù)高端客戶(hù)。

倉儲年終工作總結2

  從20xx下半年開(kāi)始,作為公司推行“5s”管理的試點(diǎn)部門(mén),倉儲部開(kāi)始備品備件“5s”管理的改造。在公司的正確領(lǐng)導和各分廠(chǎng)部門(mén)的積極配合下,倉儲部迎難而上,發(fā)揚不怕困難、連續作戰的精神,在短短四個(gè)多月的時(shí)間里整理了數千種、幾十萬(wàn)件的備品備件,圓滿(mǎn)完成了公司交給的任務(wù)。在此次庫房整理過(guò)程中,倉儲部始終圍繞著(zhù)“一切以生產(chǎn)為重”這個(gè)指導思想來(lái)工作:重新規劃庫房布局,制作新貨架,并按用途對倉庫進(jìn)行分類(lèi),對備品備件進(jìn)行集中存放,統一管理。

  并通過(guò)“用友”軟件等先進(jìn)手段來(lái)協(xié)助管理,提高效率。在用軟件實(shí)時(shí)監控的基礎上,開(kāi)創(chuàng )性的推行“零庫存”管理模式,把備品備件的需求、計劃與使用緊密的結合到了一起,真正做到了備品備件的最大化利用,從而達到了理公司降低多余庫存,節約成本的要求。

  成績(jì)只代表過(guò)去,在庫房“5s”管理體系建成之后,倉儲部計劃在20xx年展開(kāi)以下幾點(diǎn)工作:1.提高人員素質(zhì),加深員工對“5s”管理的理解,從而更好的勝任新管理模式下的工作。

  2.積極與相關(guān)部門(mén)合作,繼續推動(dòng)備品備件名稱(chēng)的規范與統一工作,做到“同一個(gè)備件,同一個(gè)名稱(chēng)”,以使備品備件領(lǐng)用更加準確、方便。

  3.完成倉儲部與各分廠(chǎng)、部門(mén)的信息共享工作,通過(guò)網(wǎng)絡(luò )使各分廠(chǎng)、部門(mén)能夠更加快捷、準確的了解庫存信息,從而更加合理的制定備品備件采購計劃。

  4.加強部門(mén)內部、部門(mén)之間的交流和溝通,清理、淘汰無(wú)效庫存,提高庫房使用效率。

  5.在成品管理方面,嚴格按照公司有關(guān)規定執行;積極與分廠(chǎng)溝通、學(xué)習,盡早把“5s”的管理方法融入其中;并發(fā)揮分廠(chǎng)、與國貿之間中轉站的作用,配合分廠(chǎng)更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。在新的一年里,倉儲部會(huì )再接再厲,不斷進(jìn)取,爭取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  忙碌的一年即將過(guò)去,我們將又一次迎來(lái)新的一年,在每一年的工作中,我們總結經(jīng)驗、也發(fā)掘不足。

  20xx年的工作是有條不紊的。

  一、倉儲部經(jīng)歷了去年的倉庫搬遷,倉庫工作上半年主要是貨物的整理及庫區的規劃,經(jīng)過(guò)忙碌的整理規劃,在上半年已完成。倉庫全年出貨14919單,入庫2239單。

  倉儲部的工作環(huán)環(huán)相扣,從貨物的入庫、管理、出庫,每一步都需要各崗位人員認真細致的把關(guān),并對自己負責的貨物安全負責。定期盤(pán)點(diǎn)保證物、帳、卡一致,有效地達到了帳目的透明度與準確性。 倉庫最近正在進(jìn)行一年一度忙碌的年終盤(pán)點(diǎn)工作,希望各展廳、各部門(mén)給與配合,高效、高速、準確的完成。

  工作中還有很多不足,如倉庫保管員發(fā)錯貨問(wèn)題及倉庫外聯(lián)裝卸工工作不積極、難于管理問(wèn)題,倉庫保管員招聘難度大,崗位空缺問(wèn)題等20xx年倉儲工作總結20xx年倉儲工作總結。對于以上問(wèn)題建議公司制定相應獎罰制度,提高員工工作熱情,及工作崗位責任感,減少并逐漸杜絕發(fā)錯貨問(wèn)題。根據公司需要適當培養外聯(lián)裝卸工,有選擇的雇傭,建立良好的雇傭關(guān)系。配合人力資源部門(mén)做好員工招聘工作,盡量減少部門(mén)人員流動(dòng)性。

  倉庫安全一直是工作的重點(diǎn),倉庫三防做好才能更好的開(kāi)展各項工作,倉庫將一如既往的做好這項工作

  二、物流部的配送工作,較去年送貨效率有顯著(zhù)的提高,我們將一如既往的保持,并在保持高效率的同時(shí),保證貨物的安全及服務(wù)質(zhì)量。(法制宣傳活動(dòng)總結)

  物流部全年配送3658單,提(法制宣傳活動(dòng)總結)貨入庫819單。

  物流采購跟單工作,也是物流部一項重要的工作,物流費用問(wèn)題往年一直居高不下,為更好的控制物流費用問(wèn)題,年初制定了各項運費標準,并嚴格遵守實(shí)施,做到運費價(jià)格透明、合理。物流采購全年發(fā)貨2242單,收貨:2312單。

  物流部的工作需要各部門(mén)互相配合才能高效率的完成,前方展廳做好售前工作,后方物流后勤工作才能正常開(kāi)展,如展廳銷(xiāo)售人員頻繁更改已傳遞的信息單、未轉銷(xiāo)售的單據傳遞,造成中間環(huán)節繁瑣,應有效減少不必要的中間頻繁溝通環(huán)節,減少不必要的工作量而造成的失誤。

  物流配送并不是一項簡(jiǎn)單的工作,鑒于公司貨物性質(zhì)屬易碎、易損物品,提貨及送貨人員應格外小心,并對物品的'完整性負責

  在平時(shí)工作中,對單據的整理及存帳數據錯誤現象時(shí)有出現,這與物流人員平時(shí)核對與細心度不無(wú)關(guān)系20xx年倉儲工作總結工作總結。加強人員工作細心度,是倉庫、物流管理工作中要加以改進(jìn)的一個(gè)極其重要的方面。物流部人員配比相對穩定,但工作積極性不高,心態(tài)還需調整。

  物流部車(chē)輛安全一直是工作重點(diǎn),只有保證車(chē)輛的安全,才能正常的開(kāi)展物流部的各項工作,配送人員應注重各自所負責車(chē)輛的日常保養維修,有問(wèn)題及時(shí)解決,不留隱患。平時(shí)行車(chē)應遵守交通規則,有違章應及時(shí)處理,保證車(chē)輛正常運行、工作。

  在倉儲部工作的時(shí)間雖然只有短短的20多天,主要負責帶班師傅清點(diǎn)好貨物的裝箱整理。由于在職時(shí)間太短,工作中很多地方東西都不太明白,很慶幸師傅黎亮和領(lǐng)導的批評和指出并交給我他們在職學(xué)到的經(jīng)驗,讓我快速的成才起來(lái)有足夠的經(jīng)驗來(lái)勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長(cháng)而感到自豪。下面我就匯報一下我的工作情況。

  在工作中,我和師傅都是新人,平時(shí)點(diǎn)單的時(shí)候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成績(jì)并不突出,裝箱時(shí)師傅經(jīng)常指導我該怎么裝,用什么箱子而耽誤師傅的時(shí)間我感到很抱歉。對于倉儲部工作、時(shí)間、人員安排都比較的合理,有效使用有限的人工資源達到最大的效率,美中不足的是由于拼箱后貨物有點(diǎn)亂以至于找貨花費的時(shí)間太多,晚上裝車(chē)的效率有待提高,就這一小點(diǎn)希望有待改進(jìn):就我了解拼箱就劃分了幾個(gè)大部,我感覺(jué)如果我們按照線(xiàn)路(每個(gè)車(chē)行程或者每個(gè)配送員線(xiàn)路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽(yáng)區放這小塊,昌平在另一小塊;或者甲配送員負責A塊、A條線(xiàn)路時(shí)根據線(xiàn)路指定一個(gè)地方),但是這樣的話(huà)有地方不夠,可以折中大貨如大于10或20件時(shí)放到外面的倉庫或走廊上。這只是我個(gè)人的一點(diǎn)想法,對于我們的團隊有沒(méi)有幫助就得看我們員工能不能做到,這樣或許能抬高倉儲的裝車(chē)效率,不好的話(huà)希望領(lǐng)導不要介意我的多此一舉。

  在工作方面時(shí)間太短沒(méi)有太多的想法,在生活中我是一個(gè)新人。

  在這份工作前,我是在修正藥業(yè)做銷(xiāo)售有一年的時(shí)間,但是由于工作不正規而辭去。來(lái)我們公司我是為咱公司的一句話(huà)而來(lái)“全員營(yíng)銷(xiāo)”,因為這才是我所需要學(xué)習,提高自己社會(huì )經(jīng)驗的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作經(jīng)驗,我自信能做好銷(xiāo)售這一行。對于新的一年,我已經(jīng)做好了銷(xiāo)售工作的準備,只要公司需要隨時(shí)進(jìn)入銷(xiāo)售這一領(lǐng)域。

  對于20xx我已經(jīng)做好了戰斗的準備。作為銷(xiāo)售人員我們需要的是客戶(hù),更需要的是朋友,俗話(huà)說(shuō)的好“做一生一世的朋友,賺一生一世的錢(qián)”。作為一個(gè)為大眾服務(wù)的行業(yè),客戶(hù)隨時(shí)都在更換:公司,醫院,診所只是一個(gè)在利益上的關(guān)系,隨時(shí)都有可能終止,但是如果這客戶(hù)是朋友的話(huà),我們就可以做一輩子的生意,因為我們不用擔心其他的很多東西。想要將客戶(hù)變成朋友,首先我們就應該了解客戶(hù)、如他們的成長(cháng)經(jīng)歷,家庭成員,生日等第,只有作到知己知彼,才能百戰百勝。如果我們有能力將客戶(hù)變成我們的朋友,那我們的銷(xiāo)售才是真正的營(yíng)銷(xiāo),而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的賣(mài)藥。這只是銷(xiāo)售的一個(gè)小方面,還有很多方面如自己、客情、區域特點(diǎn),分布等等。只有面面俱到,才能真正走向成功。

  以上就是我個(gè)人在20xx工作總結,至于銷(xiāo)售工作中的細節就不一一列出了,有什么不對的地方,希望領(lǐng)導批評提出。對20xx的工作充滿(mǎn)期待,在新的一年有新的突破,有新的收獲,走向成長(cháng),走向成熟。

倉儲年終工作總結3

  20xx年六月xx倉儲辦事處正式成立,自開(kāi)工以來(lái)各項工作都在緊張中進(jìn)行著(zhù),今年也是xx項目施工建設關(guān)鍵的一年,各項工作全面啟動(dòng),多個(gè)重要工程節點(diǎn)有待攻破。

  xx倉儲辦事處自6月份進(jìn)場(chǎng)以來(lái)因網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題6、7兩個(gè)月未正�;�,8月份辦公室網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)基本完成mis正式啟用,截止11月20日辦事處材料入庫總金額為¥4708萬(wàn)元,出庫總金額為¥4294萬(wàn)元,周轉材料服務(wù)結算收回¥128.40萬(wàn)元.倉儲辦事處費用支出總額為¥19.7萬(wàn)元(包括員工工資),在預算范圍之內,材料出庫合格率達100%。辦事處制定日巡查制度,加強各庫保管員專(zhuān)業(yè)技能知識培訓,提高倉儲管理水平,在庫物資做到日清月結,帳卡物相符率達100%,在完成公司培訓計劃的同時(shí),辦事處根據員工培訓需求調查在b類(lèi)培訓計劃之外又增加了c類(lèi)培訓,通過(guò)多種培訓方式來(lái)帶動(dòng)員工的學(xué)習積極性,注重實(shí)效性,增強員工的求知欲,全員培訓率達100%。

  在公司領(lǐng)導和項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下,經(jīng)過(guò)辦事處全體員工的共同努力,京泰倉儲辦事處在材料報驗和焊條庫定置化布置和精益的管理過(guò)程,贏(yíng)得了項目和監理的高度信任,并給予辦事處充分的肯定和贊揚。熱情周到的服務(wù)感動(dòng)著(zhù)項目部、各施工單位及兄弟單位,辦事處每一位員工的所作所為都代表著(zhù)我們即將強大的物資倉儲公司,同時(shí)也為辦事處今后的服務(wù)工作打下了夯實(shí)的基礎。在此,我對各級領(lǐng)導一直以來(lái)給予京泰倉儲辦事處的支持和幫助表示感謝!對辦事處全體員工的辛勤工作表示感謝!總結過(guò)去才能更好的鞭策未來(lái),下面就XX年的工作作以簡(jiǎn)單匯報:

  一、工作目標、主要任務(wù)、年度kpi指標的完成情況。

  建設一個(gè)高尚、團結、勤勞的集體、一個(gè)頑強、自珍、健康的團隊、以我們優(yōu)質(zhì)的、超值的服務(wù)來(lái)?yè)Q取項目的認可和接納,讓項目離不開(kāi)我們,是京泰倉儲辦事處一直以來(lái)的目標。

  辦事處作為物資倉儲公司的一部分,在現場(chǎng)主要是負責協(xié)調現場(chǎng)材料倉庫維護保管工作,在履行管理職能的同時(shí),來(lái)提高物資倉儲公司整體的服務(wù)水平。那么如何保證倉儲公司的生存,倉儲公司如何發(fā)展,就成為我們的主要任務(wù)。

  特別是在總部物資倉儲公司的大力支持下,京泰倉儲辦事處很好地完成了近幾個(gè)月的各項kpi指標與經(jīng)營(yíng)指標,確保了對京泰項目部的倉儲服務(wù)工作。

  二、學(xué)習、宣貫、踐行《藍巢人哲學(xué)》及培訓專(zhuān)業(yè)文化的主要方法、收獲和存在的問(wèn)題

  在學(xué)習、宣貫、踐行《藍巢人哲學(xué)》的主要方法采取全員講解的方式,深刻的理解《藍巢人哲學(xué)》的內在含義,并聯(lián)系到現實(shí)工作中講解。 a、b類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識的培訓采取大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點(diǎn),然后全員討論補充不全面的地方為主要學(xué)習方法。

  我們通過(guò)對《藍巢人哲學(xué)》的學(xué)習,認識到我們大家每一個(gè)人都是一本藍巢人哲學(xué),從不同的側面體現藍巢人哲學(xué),我們穿梭于現場(chǎng)的各個(gè)角落,每一個(gè)熱愛(ài)自己崗位的員工都會(huì )不辭辛苦,笑對一切突發(fā)的困難。藍巢人以服務(wù)世界建設精品工程為己任,舍小家顧大家。

  《藍巢人哲學(xué)》的誕生使我們藍巢人有了一個(gè)共同的理想、共同的目標。強者自立、變者恒通、誠者得信、義者共贏(yíng)是我們的世界觀(guān)的。我們誓將服務(wù)世界,讓世界分享藍巢。我們具備強大實(shí)力,質(zhì)量可靠,服務(wù)到位,不斷創(chuàng )新,不斷發(fā)展,是一個(gè)威武之師,正規之師,是能征善戰、技術(shù)過(guò)硬、裝備精良的精銳之師。具備強大的實(shí)力是我們在市場(chǎng)競爭中取勝的基礎。我們不斷創(chuàng )新、不斷發(fā)展,爭做行業(yè)中的優(yōu)秀者。大度大氣是我們行為的外在體現,讓客戶(hù)器重、尊重是能力的直接反映。我們要做到員工個(gè)個(gè)有能力,有責任感,言而有信,一諾千金、讓人放心滿(mǎn)意、能最大限度滿(mǎn)足項目的實(shí)際需求。

  三、工作中的經(jīng)驗、不足與教訓

  如果要被項目接納你靠的是什么,靠的是被你的服務(wù)對象認可,接納,讓它離不開(kāi)你,這又靠什么,要靠我們的超值的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如何去適應項目的管理,要靠我們的理解力和執行力,理解我們服務(wù)對象的要求是什么,在理解后才能發(fā)現它的要求和我們的管理存在那些問(wèn)題,才能找到解決問(wèn)題的辦法,怎么解決這就需要溝通,溝通要避免我們倉儲有文件就必須就要這樣做,因為那是你的目標不是你的工作的方式,你要做到讓對方做到和你一樣的目標才是最根本。我們倉儲公司目的不是把事情推出去,是要規范的做這些事情。

  在對辦事處的管理觀(guān)念上以前是以事件的緊急程序來(lái)劃分事件的優(yōu)先級,只要是“緊急” 的事情,就要先處理,因此就會(huì )出現一種怪現象,大家每天都忙于處理那些“急事”,天天在到處救火,一面忙得焦頭爛額,但一面卻因為忙而覺(jué)得很有成就感,難道這種單純的、不分輕重的忙是越多越好?這種“忙”越多就表示收獲的結果越多?答案是否定的。緊急的事件有很多種,有重要的和不重要的,有能帶來(lái)創(chuàng )造價(jià)值的和不能的,還有可做的和可不做的,如果你都在忙一些不重要的、不能帶來(lái)價(jià)值事件,那你就算一天忙個(gè)24小時(shí),也會(huì )顆粒無(wú)收,因此,力應該用在關(guān)節眼上。

  安全工作是一切工作的基礎保障,因此必須把安全工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,必須使每一位員工都清楚地認識到安全工作的重要性,重視安全就是珍視生命,忽視安全就是沒(méi)有道德。辦事處在安全方面的工作主要表現在安全用品的進(jìn)貨驗收、重型機械的使用、外來(lái)人員的安全交底、消防警示工作等幾個(gè)方面。辦事處重視日巡視工作,對于發(fā)現的問(wèn)題和隱患及時(shí)處理,不留死角.對于不履行安全規定的員工和客戶(hù)及時(shí)進(jìn)行制止并進(jìn)行說(shuō)服教育,避免人為造成的人身傷害和財產(chǎn)的損失。

  在倉儲公司領(lǐng)導大力支持下,我們深信:“變者恒通”!只要勤于腦筋、集思廣益,任何問(wèn)題都可以找到解決的辦法。首先就是要講成信,自古以來(lái)恪守誠信就是衡量一個(gè)人行為、品質(zhì)和人格的標準。做為辦事處同樣需要誠信,誠實(shí)守信既是做人的基本道德準則,也是企業(yè)搏擊市場(chǎng)賴(lài)以生存的前提。

  四、下一步重點(diǎn)工作計劃和設想

  1、辦事處員工的管理

  制定出符合辦事處的目標、指標,并嚴格按照目標、指標來(lái)完成辦事處的每項工作。讓每位員工深入了解物資倉儲公司的服務(wù)承諾,了解辦事處的目標、指標,使每位員工在日常工作中自覺(jué)地努力工作,以自身工作素質(zhì)的提高來(lái)實(shí)現辦事處制定的各項指標。

  根據各專(zhuān)業(yè)保管員的工作內容按照時(shí)間四象限管理辦法列出工作的輕重緩急,以便更好的安排好每天的工作時(shí)間,避免浪費每天的工作時(shí)間。見(jiàn)下圖所示:

  2、培訓的管理

  培訓重點(diǎn)一:根據辦事處保管員對材料接收與發(fā)放的流程還有誤區 ,培訓“材料驗收、保管、發(fā)放“的流程,和其中需要控制的重點(diǎn)。

  培訓具體措施:采取全員講解的方式,大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點(diǎn),然后全員討論補充不全面的地方。

  培訓的結果:達到每個(gè)保管員從驗收到發(fā)放整個(gè)過(guò)程中的每個(gè)控制要素真正的理解,并能夠應用在實(shí)際工作中。

  過(guò)程控制:隨時(shí)對材料接收與發(fā)放的流程進(jìn)行監督檢查,減少問(wèn)題項的出現。

  培訓重點(diǎn)二:資料的管理

  具體措施:根據公司下發(fā)文件要求讓員工熟悉日常資料的整理。

  培訓結果:讓每個(gè)保管員學(xué)會(huì )檔案式資料的'管理。

  過(guò)程控制:管理員對資料隨時(shí)進(jìn)行檢查,減少問(wèn)題的發(fā)生。

  培訓重點(diǎn)三:在完成公司下發(fā)的培訓要求以外根據員工的需求增加c類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識的培訓。

  具體措施:根據大家對專(zhuān)業(yè)知識的需求進(jìn)行統計制定培訓內容。

  培訓結果:讓每個(gè)保管員增強對專(zhuān)業(yè)知識的了解,提高業(yè)務(wù)水平。

  過(guò)程控制:結合實(shí)物進(jìn)行所培訓內容的鞏固,進(jìn)行閉卷考試加強記憶。

  3、物資發(fā)放與接收的管理

  在物資發(fā)放與接收的過(guò)程中和物資存在很多問(wèn)題,要進(jìn)行及時(shí)的溝通解決,各保管員將每天的問(wèn)題匯總到庫長(cháng)那里,由庫長(cháng)每天總結將問(wèn)題反饋到物資,負責追蹤反饋結果,然后在反饋給各保管員。

  每周進(jìn)行庫存分析和統計,定期的將庫存信息反饋給項目部讓項目部及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)庫存信息、資金占用比例,以便更好的控制庫存。

  4、經(jīng)營(yíng)方面的管理

  每月及時(shí)的和項目進(jìn)行結算管理,保證倉儲的經(jīng)營(yíng)利潤。

  設想:

  1、現在的倉儲公司還停留在原始的倉儲保管階段,以收取保管費用為主要經(jīng)濟收入,在以后的發(fā)展中是否能以物流中心的形式來(lái)發(fā)展,比如周轉材料是咱倉儲自己的資產(chǎn)以租賃的形式提供給項目部,是否能將焊條以及四項的東西做為倉儲所對項目提供服務(wù)一項內容進(jìn)行調撥來(lái)實(shí)現倉儲的利益,這樣物資在倉儲集中,然后由倉儲根據項目的需求分送到各個(gè)項目,在工程結束后進(jìn)行折價(jià)回收。還有在中小型工器具方面倉儲公司也以租賃的形式對分包單位和項目提供服務(wù)收取租賃費由現場(chǎng)辦事處對資產(chǎn)進(jìn)行管理每月和項目進(jìn)行結算。

  2、現在的倉庫貨架大都是由項目上提供,有的甚至是用腳手管搭致的簡(jiǎn)單貨架,外觀(guān)和實(shí)用性都不好,倉儲公司能否設計制作適合物資碼放和存取方便的輕型貨架,以及木制平臺。以租賃的形式來(lái)收取項目上少許費用,并可以循環(huán)使用。這樣庫房物資的碼放既整潔又方便物資的存取,還體現了倉儲的專(zhuān)業(yè)性。

  3、現在有的辦事處辦公環(huán)境簡(jiǎn)陋有的距離庫房存放場(chǎng)地交通不便捷。庫區的規劃和建設是否能由咱倉儲公司制定一個(gè)統一的標準,例如辦公室、綜合大棚庫、露天材料庫、周轉材料庫的圍欄等由倉儲公司投資建設,以租賃的形式來(lái)收取項目的費用,以便更好的為項目服務(wù),體現倉儲公司管理的專(zhuān)業(yè)性。

  4、需公司協(xié)調解決的問(wèn)題及意見(jiàn)和建議。

倉儲年終工作總結4

  20xx年6月以后,主要是根據上級部門(mén)或主管的指令對物流組裝進(jìn)行組織、安排、管理,以達到按時(shí)、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù),為了彌補計劃的不足和生產(chǎn)的盲目性,我不得不在各部門(mén)和各車(chē)間盡最大的努力去挽回不必要的損失,如新式對接箱后板的生產(chǎn)和模具的挽回,270板材側板的生產(chǎn)計劃的變更等與高壓組裝的相關(guān)問(wèn)題和發(fā)貨組裝的協(xié)調。但在此期間由于所轄的工作區域廣闊且不具備獨立性導致‘5S’管理困難�?傮w來(lái)說(shuō)主要有以下幾點(diǎn):

  1、非本崗位職責的問(wèn)題比較頭疼:SMC各種板材的生產(chǎn)供應問(wèn)題、SMC模具保管生產(chǎn)問(wèn)題、倉庫物資供應問(wèn)題、SMC框架設計問(wèn)題等等搞得我管也不是,說(shuō)也不是,真是左右為難。

  2、效率與效果,現在做事不要只講效率了,效率已經(jīng)不是很重要了,而要重視效果。每個(gè)部門(mén)都說(shuō)自己做了多少多少,結果出貨時(shí)一件貨物都沒(méi)有發(fā)出去。一個(gè)別掛式的工卡就要到兩個(gè)部門(mén)去領(lǐng):人事部發(fā)卡片,行政部領(lǐng)卡皮。要270mm的側板,結果生產(chǎn)270mm的門(mén)板,要打磨開(kāi)孔6塊組合SMC門(mén)板,結果說(shuō)沒(méi)有人手不接單�,F在是要一樣東西都得求爹爹告奶奶,原來(lái)三到四天的生產(chǎn)周期現在就要七天到十四天,到底是廠(chǎng)房比較集中犯了錯,還是管理出了問(wèn)題。到底是公司人員變了,還是制度改革錯了。

  3、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性,在不斷提高管理業(yè)務(wù)水平的同時(shí)戒急戒燥,堅決要求自己學(xué)會(huì )忍耐,不要得罪他人,做好自己的分內之事,學(xué)會(huì )眼不見(jiàn)心不煩,嘴不多,腳不閑,保持跟同事和睦相處,盡最大的努力協(xié)調高壓開(kāi)關(guān)與箱體、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來(lái)挽救定單的發(fā)貨問(wèn)題,將自己管轄的工作損失降到最低。

  4、整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統籌安排,導致生產(chǎn)協(xié)調和生產(chǎn)環(huán)節嚴重脫離定單型的管理目標,成套性控制蕩然無(wú)存,求數量而沒(méi)有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節的控制點(diǎn),生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問(wèn)題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等�,F場(chǎng)管理也僅僅體現于電話(huà),組織的分工脫離于減少運輸的總次數和總距離以及工序的時(shí)間間隔性。(前期SMC箱體的生產(chǎn)和擺放一條龍就是見(jiàn)證)

  5、在公司的改革聲中,使我學(xué)會(huì )了等待,時(shí)間不是我一個(gè)人的,是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶(hù)服務(wù)意識決定的。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性,分散性等決定現場(chǎng)管理計劃的變動(dòng)的靈活性。管理人員的決斷性和果斷性,做人就不要做事,做事就不要做人。老板花錢(qián)請你來(lái)不是讓你來(lái)制造問(wèn)題的而是來(lái)解決問(wèn)題的。也不是整天將老板作為自己的.當箭牌:“有什么意見(jiàn)就去找老總,這是老總下的指令�!苯Y果上道工序的生產(chǎn)問(wèn)題都沒(méi)有解決,而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù),而且用“老總”來(lái)實(shí)現自己的“雄心”。

  6、在這種如何去適應公司的管理模式的思索中,我的工作也一波三折,沉浮不定,更加促使我去加強自身修養、提高適應工作壓力的能力,端正自己的心態(tài)。學(xué)會(huì )放下解脫自己。為自己的工作和學(xué)習尋找一個(gè)是支點(diǎn),將自己的想法變成一個(gè)行動(dòng)。讓自己的能力盡可能的發(fā)揮。爭取資源的發(fā)揮和同事的并進(jìn)。也使我更加清楚計劃的實(shí)施控制必須加強,生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實(shí)。生產(chǎn)管理和協(xié)調者必須加強對定單所需物料的正確認識,提高協(xié)調的

  針對性和可靠性。注意減少不必要的加班和組織浪費。生產(chǎn)協(xié)調不是看生產(chǎn)者表面的現象而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際內容和效果,分清重要緊急,重要不緊急,次要緊急,不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序。熟悉工序管理的基本原則:生產(chǎn)的配套性和時(shí)間性,物資供應配送的時(shí)間性。人員的定員和效率的提高,成本意識的加強,都是建立在完善的物流保障機制和生產(chǎn)計劃的細化之上。生產(chǎn)信息的綜合利用和共享,以求達到生產(chǎn)能力的優(yōu)化狀態(tài)。

倉儲年終工作總結5

  20xx年,某某物流營(yíng)運中心在公司領(lǐng)導的高度重視和全力支持下,認真執行公司整合施行的方案,精細化管理全局,不斷提升駕駛員、管理人員的職業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水品,緊密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài);積極擴大業(yè)務(wù)規模;精心尋求新產(chǎn)業(yè)突破;有效執行項目績(jì)效獎勵制度;切實(shí)改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德、群策群力,確保了公司主營(yíng)業(yè)務(wù)穩步發(fā)展,產(chǎn)業(yè)多元化探索有所收獲,超額完成了上班年度的目標任務(wù)�,F將20xx年度工作總結以及工作打算報告如下:

  一、主要業(yè)績(jì)指標完成情況

  一年來(lái),物流營(yíng)運中心秉承“集思廣益,多勞多得”的工作作風(fēng),克服了眾多困難,廣開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)渠道,嚴控內外成本,確保利潤最大化,實(shí)現收入1214535.28元,同比增長(cháng)50.99%,完成總進(jìn)度的51.68%,實(shí)現利潤2.1萬(wàn)元,完成利潤目標的52.5%;圓滿(mǎn)完成了某某公司下達的收入利潤指標,實(shí)現“時(shí)間過(guò)半,收入過(guò)半,利潤過(guò)半”的目標。

  二、主要工作開(kāi)展情況

  1、穩步發(fā)展現營(yíng)業(yè)務(wù)

  某某項目完成收入432076.9元,占總收入的`35.58%。目前該項業(yè)務(wù)收入占比較大,在確保該業(yè)務(wù)穩步發(fā)展的同時(shí)積極拓展相應市場(chǎng),目前分公司已和昭通市某某公司某某物流中心就某某至某某某某配送項目達成初步意向性協(xié)議。目前已完成線(xiàn)路勘測,某某零售點(diǎn)布局,配送線(xiàn)路設計等前期工作。

  2、改變營(yíng)銷(xiāo)策略

  某某收入777837.38元,占總收入的64.04%;某某營(yíng)業(yè)部收入2896元;某某營(yíng)業(yè)部收入1725元,物流營(yíng)運中心認真執行公司領(lǐng)導的指導方針,即:由公司領(lǐng)導帶領(lǐng)部門(mén)班子開(kāi)發(fā)大客戶(hù)市場(chǎng),讓駕駛員在運輸配送過(guò)程中尋找客戶(hù);動(dòng)員公司內部員工利用自己的信息源開(kāi)發(fā)客戶(hù),“三管齊下”的營(yíng)銷(xiāo)策略。目前,由公司領(lǐng)導帶領(lǐng)并成功攻克的有某某、某某、某某、某某、某某等大客戶(hù)。由公司內部員工發(fā)展的有某某、某某等客戶(hù)。認真執行公司領(lǐng)導下達的獎勵政策,動(dòng)員廣大員工的積極性,使公司的發(fā)展更上一個(gè)新的臺階。

  3、積極發(fā)展新型物流業(yè)務(wù)

  公司領(lǐng)導帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)職員奔赴市場(chǎng),親力親為,積極發(fā)展供應鏈金融業(yè)務(wù),涉及鋼材市場(chǎng)、礦產(chǎn)品市場(chǎng)、煙酒類(lèi)市場(chǎng)等,目前已和某某鋼材市場(chǎng)積極聯(lián)系,客戶(hù)有明確借貸意向,希望得到某某公司在業(yè)務(wù)上指導。

  4、國際物流業(yè)務(wù)發(fā)展

  公司領(lǐng)導經(jīng)過(guò)多方努力在某某地區尋找發(fā)展到國外的的客戶(hù)。目前公司領(lǐng)導正研討,通過(guò)某某地理優(yōu)勢(接壤),發(fā)展省外國外的雙向運輸中轉專(zhuān)線(xiàn),已發(fā)展的目標客戶(hù)目前僅某某對外貿易。

  三、下一步工作打算

  認真貫徹某某公司“轉型增效”的總體路線(xiàn),明確發(fā)展思路,從傳統物流向現代物流發(fā)展,精細化管理人員和設備,節約成本,積極營(yíng)銷(xiāo)。

  針對這一發(fā)展思路,物流營(yíng)運中心對今后發(fā)展有以下幾點(diǎn)思考:

  1、結合物流信息綜合管理平臺,精細化管理,節約成本擴大效益。

  2、維護目前合作客戶(hù),提升部門(mén)各員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德,提倡“服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、嚴懲不良化”。

  3、繼續從傳統物流向現代物流的轉變發(fā)展,開(kāi)發(fā)相應現代物流項目,發(fā)展目標客戶(hù)。

  4、繼續貫徹施行公司領(lǐng)導提出的“三管齊下”的營(yíng)銷(xiāo)策略,開(kāi)拓市場(chǎng)、勇闖高峰。

倉儲年終工作總結6

  歲月如梭,轉眼又到歲末年關(guān)。20xx年倉儲部隨著(zhù)公司的發(fā)展而日益壯大。這一年的時(shí)間里通過(guò)倉儲部人員一致的努力,無(wú)論是倉儲制度的執行,還是個(gè)人的素質(zhì)和團隊凝聚力以及在業(yè)務(wù)操作上都有很大的提升。

  一、20xx年工作完成情況做如下總結匯報:

  1、基礎業(yè)務(wù)完成情況

  1)成品庫:隨著(zhù)20xx年公司生產(chǎn)能力提高、市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展,成品庫的工作日益繁重,發(fā)貨數量逐步上升,在此過(guò)程中我庫人員積極應對。截止20xx年11月30日成品庫共完成生產(chǎn)入庫1516827萬(wàn)片,再清洗327088萬(wàn)片,銷(xiāo)售成品1450367萬(wàn)片的工作任務(wù)。

  2)半成品庫:自20xx年6月份開(kāi)始,隨著(zhù)202#倉庫的投入及

  運轉,半成品庫業(yè)務(wù)量上升,截止20xx年11月30日半成品業(yè)務(wù)數量見(jiàn)下表:

  半成品業(yè)務(wù)數量表

  3)A型架周轉庫及原材料庫:截止20xx年11月底,原材料庫共完成入庫10435.98噸,出庫10383.595噸;A型架周轉庫初采和返運共到貨5340架,出庫4017架。

  4)輔料庫:截止20xx年11月底,備品備件庫共到貨4321項,辦公勞保庫累計到貨939項,間隔紙共到貨3756350張、發(fā)貨3244872張。

  5)賬務(wù)組:為掌握我司存貨庫存情況,為生產(chǎn)、財務(wù)/車(chē)間的成

  本核算和存貨庫存控制提供準確的數據,賬務(wù)組依據相關(guān)制度開(kāi)展工作,具體情況如下:

  a、牽頭組織開(kāi)展周度、月度、年度盤(pán)點(diǎn)工作,截止11月30日累計開(kāi)展11次月度盤(pán)點(diǎn),48次周度盤(pán)點(diǎn),其中周度抽盤(pán)盤(pán)差率為0.97%,月度盤(pán)點(diǎn)庫存數據均無(wú)異常。

  b、每月15日前提交上月度《庫存風(fēng)險預警分析報告》至相關(guān)人員及部門(mén),內容包含了倉庫物資存儲情況、呆滯情況,倉庫面積使用率及庫齡等信息。對庫存風(fēng)險及時(shí)進(jìn)行預警,同時(shí)給公司領(lǐng)導層決策提供依據。

  c、每日上午9點(diǎn)前將U8系統現存量報表提取、編制、發(fā)布,對于數據差異進(jìn)行跟蹤處理。

  d、次月5日前,賬務(wù)人員負責稽查單據裝訂及單據匯總歸檔,對于未按要求裝訂的,出具個(gè)人績(jì)效考核單,截止11月30日,共歸檔單據276冊。

  2、基礎管理及團隊建設方面1)部門(mén)組織架構的更新與確定

  為適應新的`業(yè)務(wù)需求,20xx年修改確定倉儲組織構架與部門(mén)職責,以保障倉儲業(yè)務(wù)的正常有序的運轉,現部門(mén)崗位編制總計30人并人員全部配臵到位。

  2)考勤管理

  a、為建立和完善倉儲部人員的入職、考勤、調崗、離職等管理制度,加強部門(mén)員工對制度的有效執行,在遵循公司相關(guān)管理制度的

  同時(shí)提升內部基礎管理工作,做到精細化管理,制定了《倉儲部員工綜合管理制度管理辦法》并組織在崗人員認真學(xué)習和貫徹執行。

  b、賬務(wù)人員負責部門(mén)員工日�?记�、周末及節假日簽到的稽查工作,出具考勤稽查記錄并對簽到表與加班單是否一致進(jìn)行匯總上報,截止11月30日止,考勤共抽查51次,上下班簽到共核查87次,沒(méi)有不良記錄。

  3)內部培訓體系的完善與執行

  a、結合20xx年倉儲部年度培訓大綱,人力資源部分解下發(fā)每月培訓任務(wù),賬務(wù)組按質(zhì)按量執行并超課時(shí)完成任務(wù),匯總統計本年度培訓共累計65課時(shí),其中制度宣貫15課時(shí),倉儲部基本知識培訓43課時(shí),安全管理培訓7課時(shí),年度平均出勤率83.27%,覆蓋率56.18%。

  b、依據部門(mén)內編制的《培訓管理辦法》,每月開(kāi)展培訓課程,不達標者將在每月末進(jìn)行匯總后統一納入個(gè)人績(jì)效考核。

  4)三標體系的運行與版次升級

  自20xx年1月至今三標體系文件共計5份進(jìn)行版次升級,分別是《原材料倉庫管理制度》、《倉庫管理規定》、《成品庫管理規定》、《半成品庫管理規定》、《倉儲部部門(mén)職責及崗位說(shuō)明書(shū)》,編制三標體系梳理計劃,組織各庫人員認真學(xué)習并落實(shí),切實(shí)做到日常管理有章可循、有據可依。

  5)團隊建設

  為加強部門(mén)團隊建設,提升團隊的凝聚力,提高隊伍素質(zhì),20xx年度賬務(wù)組牽頭開(kāi)展各項活動(dòng)措施,具體如下:

  a、9月質(zhì)量月活動(dòng),集思廣益制作部門(mén)板報參加公司評比,并依據品保部方案,開(kāi)展了為期一個(gè)月的質(zhì)量月培訓,取得了較好的成效。

  b、為響應全公司范圍內開(kāi)展崗位練兵活動(dòng),基于倉儲部的職責,開(kāi)展了“產(chǎn)品發(fā)貨大比拼”活動(dòng),在崗人員歷經(jīng)三個(gè)階段最終圓滿(mǎn)完成崗位練兵活動(dòng),并取得顯著(zhù)的成果。3、提高安全意識、強化物流管理方面

  倉儲是貨物流通的重要環(huán)節之一,也是物流活動(dòng)的重要支柱。為了加強對物流工作流程的管控,做到每個(gè)流程都有據可依、有證可查,需繼續強化物流管理方面的管控工作,提升工作效率,確保公司財產(chǎn)因物流流程異常所造成的不必要的浪費及損失。二、存在的問(wèn)題及不足:

  在即將過(guò)去的一年中,部門(mén)內的各項工作都在順利的進(jìn)行,于此同時(shí)還有一些需要在我們今后工作中有待提升的問(wèn)題,具體如下:

  1、各庫位之間的協(xié)作需提高:因部門(mén)內所設庫位較多,有的庫位存在人員配備不是很全面而導致的人員緊張的難題,所以各庫位在工作開(kāi)展的時(shí)候需靈活,對于倉儲這個(gè)“大家庭”我們要做到互幫互助、團結一致,共同提升倉儲部的工作效率。

  2、物資存儲安全工作需加強:在20xx年的工作中倉儲部由于安全意識不強、安全防護不到位,發(fā)生一起物資丟失事件,在今后的工作中要嚴抓物資存儲的安全問(wèn)題。要求各庫明確防盜責任,實(shí)行嚴格管理,做好進(jìn)出倉庫人員的督查工作。

倉儲年終工作總結7

  20xx年可謂醫藥行業(yè)的政策大年。自XX年發(fā)布《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》及5個(gè)附錄之后,國家總局于XX年3月份出臺了《醫療器械監督管理條例》,而后又發(fā)布了與醫療器械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的一系列法規。8月份,省食品藥品監督管理局發(fā)布了《廣東省食品藥品監督管理局關(guān)于食品藥品違法違規企業(yè)“黑名單”的管理規定(試行)》的規范性文件,明確了“黑名單”的'納入范圍及管理措施,對納入“黑名單”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者計入重點(diǎn)監管信用檔案,并采取增加檢查和抽驗頻次,實(shí)施重點(diǎn)監管,并于12月25日公開(kāi)第一期廣東省食品藥品違法違規企業(yè)“黑名單”信息,涉及藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)和食品行業(yè)各4個(gè)。

  回顧XX年質(zhì)量管理部工作,現總結如下:

  質(zhì)量管理部全年做好日常記錄的檢查工作,具體為:發(fā)貨環(huán)節:是否存在借條發(fā)貨、無(wú)手續發(fā)貨情況;電子監管:采集器導入系統數據與GSP系統是否相符,記錄情況;溫濕度:溫濕度自動(dòng)監測系統是否實(shí)時(shí)監測記錄本月常溫、陰涼、冷庫情況;退貨環(huán)節:銷(xiāo)退貨未辦手續的或不符合規定入倉的情況,查庫存為本月退貨品種;記錄:驗收、養護、設施設備儀器等記錄有無(wú)錯漏、裝訂情況;進(jìn)口藥品、生物制品:當月進(jìn)貨是否有藥檢,通關(guān)單,注冊證,口岸藥檢所藥檢;當月進(jìn)貨是否有生物制品批簽發(fā)合格證;近效期藥品:檢查240天近效期藥品是否蓋有近效期標識;色標管理:庫房是否按藥品色標管理;藥品堆垛,是否嚴格按照藥品外包裝圖示標志的要求,規范操作。怕壓藥品應控制堆放高度,防止造成包裝箱擠壓變形。藥品離墻不少于30厘米。收貨環(huán)節:是否嚴格按照按照要求收貨,冷藏藥品能否提供到貨溫度記錄及運輸單;麻黃堿管理:送貨地址,簽收情況檢查,當月購銷(xiāo)是否存在現金交易;入倉單:隨貨同行,單據有無(wú)錯漏,裝訂情況;收集不良反應信息:是否有收集本企業(yè)售出藥

倉儲年終工作總結8

  回首過(guò)去,是為了更好地面向未來(lái)。為了總結經(jīng)驗,發(fā)揚成績(jì),克服不足,現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結:

  一、回首20xx

  1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節,每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶(hù)”,又是為“客戶(hù)”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此,我們的工作也應該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿(mǎn)足每一個(gè)生產(chǎn)細節的要求,給我們一個(gè)機會(huì )還公司一份滿(mǎn)意!我們會(huì )一如既往,無(wú)微不至地做的更多更好不足之處:沒(méi)有跟各部門(mén)保持良好的溝通關(guān)系

  2、能?chē)栏駡绦泄緜}庫管理制度,防止收發(fā)料差錯出現。入庫及時(shí)記帳,手續檢驗不合要求不準入庫;出庫時(shí)手續不全不發(fā)貨,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。做到以公司利益為重,愛(ài)護公司財產(chǎn),不監守自盜。

  不足之處:對供應商物料進(jìn)倉數量嚴格把關(guān)了,卻對生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料沒(méi)有把好關(guān);爭取20xx年改進(jìn)這一現狀。

  3、合理安排材料在倉庫內的存放次序。按物料種類(lèi)、規格分區堆碼,不得混和亂堆,保持庫區的整潔。能真正掌握原料的進(jìn)、出、存的工作流程,同時(shí)也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。

  不足之處:倉庫規劃不夠合理,20xx年將重新進(jìn)行規劃。

  4、積極配合財務(wù)部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉,做到ERP帳、實(shí)物、臺帳三者相符。積極配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧/盤(pán)盈的處理及調帳工作,保證庫存報表的`上交時(shí)間和數據的準確性,真實(shí)性。

  不足之處:盤(pán)點(diǎn)速度較慢,提供物料數據速度有待提高。

  每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā)現問(wèn)題,把握問(wèn)題,并在第一時(shí)間去解決,來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。

  二、展望20xx

  在恪守以往取得的成績(jì)和好的工作方法外,爭取在20xx年能改善去年的不足,使工作再上一個(gè)新的臺階,特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標:

  1、加強費用成本方面的管理。

 �、乓幏稁齑娌牧系暮怂愎芾�,嚴格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度。

 �、圃谠瓉�(lái)的基礎上細劃物料成本的管理,加強對各部門(mén)物料使用管理,實(shí)實(shí)在在核算各部門(mén)所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門(mén)生產(chǎn)成本。為各部門(mén)物料使用管理提供參考依據。

 �、钦J真執行低成本高效益的管理方法,進(jìn)一步對各部門(mén)成本控制基礎工作的配合,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進(jìn)行審核,杜絕亂使用浪費等現象。

  2、加強控制基礎工作。

 �、疟救藦氖禄ば袠I(yè)也有20xx年時(shí)間,但未真正了解成本核算工作,但我堅信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn),給公司創(chuàng )造更大的效益。

 �、瓢匆幎〞r(shí)間對各部門(mén)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),及時(shí)核算出各部門(mén)所使用物料情況。積極配合各部門(mén)查找分析原因。杜絕后續再出現浪費現象。

  3、加強每月核算與日常管理工作。

 �、艔娏医ㄗh各部門(mén)按規定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監督、審核,參照相應的規定制度。統一正常使用各項物料,日常工作中,節約使用、并時(shí)刻注意員工在使用物料過(guò)程中是否存在浪費現象,一經(jīng)發(fā)現及時(shí)指出、讓全體人員養成良好的節約意識。

 �、泼吭陆y計出各部門(mén)使用物料數據,一經(jīng)發(fā)現有超標現象,及時(shí)查找原因,使用是否合理,及時(shí)發(fā)現存在問(wèn)題并予以改正,保持降低成本意識,爭取做到低成本高效益的管理理念。

 �、窃诰o張的工作之余,加強團隊建設,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者,對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。

 �、茸鳛榛鶎庸芾碚�,我充分認識到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執行者。要想真正把公司成本降低,除了各部門(mén)管理人員熟悉合理使用物料外,還需要認真實(shí)在培訓員工,首先要以身作則,這樣才能讓自己的'下屬有榜樣看,大家都能夠主動(dòng)形成節約意識。

  4、在倉庫管理及數據管理能力上有待提高。

 �、艦樘岣呶锪系墓芾�,對所有進(jìn)出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執行,對供應商嚴格把關(guān)來(lái)料數量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解物料庫存情況,對ERP數據及庫存日報表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢(xún)并錄入相關(guān)數據再收發(fā)料,確保數據的準確性與及時(shí)性。

 �、萍訌妼Ρ静块T(mén)員工的培訓學(xué)習,真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷(xiāo)售部,對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免原材物料的浪費,節約原材料,處理部分呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象,還給生產(chǎn)周轉提供了合理空間。

 �、侵匦聦}庫庫位進(jìn)行有效的規劃,使物料擺放更加合理,盤(pán)點(diǎn)更加方便。

  總之,倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的一年,對過(guò)去取得的成績(jì),將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對過(guò)去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內先進(jìn)企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng )造出輝煌的明天!20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰的一年,我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。

倉儲年終工作總結9

  20xx年在緊緊圍繞公司“管理效益年”的工作戰略方針、精神為指引,結合倉儲部實(shí)際工作思路開(kāi)展工作,狠抓質(zhì)量各項治理,落實(shí)目標治理責任,推行質(zhì)量績(jì)效考核,較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項工作任務(wù)�;仡欁鳛楣に噯T的我,主要工作如下:

  一、狠抓思想教育,提高質(zhì)量意識。

  質(zhì)量管理是各級確定的全年工作重點(diǎn),按照零差錯的目標思想,作為倉儲部工藝執行的直接監管者,認真學(xué)習了公司的質(zhì)量管理的工作思路,針對職工對質(zhì)量管理認識不足的現狀,做出以下工作:

  1、認真監督并充分利用班前會(huì )進(jìn)行質(zhì)量管理思想的教育貫徹,不間斷的向倉儲部職工灌輸質(zhì)量管理的思想意識。

  2、利用宣傳欄定期進(jìn)行質(zhì)量管理內容的`主題宣傳,為職工營(yíng)造工作氛圍。

  3、認真組織各班組工藝培訓,建立培訓檔案。

  4、開(kāi)展質(zhì)量評比活動(dòng),評選優(yōu)秀質(zhì)量班組,增強了職工團隊意識,也充分調動(dòng)員工工作積極性,增強員工責任心,規范了倉庫作業(yè),保證產(chǎn)品質(zhì)量,滿(mǎn)足客戶(hù)需求,維護公司企業(yè)形象。

  二、以質(zhì)量為核心,集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。

  工藝員的職責就是抓好倉儲部員工工藝執行情況,對違反工藝紀律的行為進(jìn)行有效制止和批評教育,并提出處理意見(jiàn),對違反倉儲部管理制度、管理規定的行為進(jìn)行有效制止和批評教育,并提出處理意見(jiàn),在日常工作檢查中對違章違紀的現象,按規章制度進(jìn)行考核;所以,我時(shí)刻認真監督員工操作情況。在工作中對員工制定規范、嚴格的工藝操作規程和質(zhì)量考核標準,并對員工提出班級抽查和個(gè)人自查的考核要求。以“人人不違反工藝,人人為節能減排盡心盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工,注重調動(dòng)員工的積極性,化解員工中的消極思想。

  工藝上,我們在繼續執行公司擬定的工藝規范的基礎上,與班組結合實(shí)際作業(yè)情況制定了更加細致化的《倉儲部質(zhì)量管理規定及考核細則》,使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩定,保障了全年作業(yè)質(zhì)量,沒(méi)有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實(shí),也使工藝質(zhì)量治理更加嚴格規范。針對跟班檢查中發(fā)現的問(wèn)題,要求班組長(cháng)組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì )和一定的工藝質(zhì)量培訓。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識,為打造質(zhì)量?jì)?yōu)勢盡心盡力。

  通過(guò)不懈的努力取得了較好的效果。同時(shí)應公司管理效益年的號召,認真總結節能減排措施方法,并通過(guò)班前班后會(huì )和專(zhuān)題會(huì )討論宣傳節能減排考核的基本思想及其作用意義等。使節能減排的思想深入人心。員工節能減排意識發(fā)生了徹底的轉變,由過(guò)去的要我做變成了我要做,員工的積極性、主動(dòng)性、規范性進(jìn)一步加強,生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。

  20xx年工作重點(diǎn)

  1、認真跟蹤落實(shí)倉儲部相關(guān)制度流程,要求各班組發(fā)貨作業(yè)由保管員與叉車(chē)共同清點(diǎn)數量,認真填寫(xiě)批次表,如出現數量差異根據公司規定進(jìn)行考核處理。

  2、加大保管員業(yè)務(wù)培訓,負責本部門(mén)工人的技術(shù)、質(zhì)量教育,每月組織倉儲業(yè)務(wù)技能培訓及考試,成績(jì)存檔,提高員工業(yè)務(wù)水平。

  3、熟悉公司及物流中心有關(guān)工藝、規章制度、管理規定等方面的法律法規和規定要求,負責倉儲部的日常工藝抽查,加大倉儲作業(yè)監管力度,每日由專(zhuān)人進(jìn)行作業(yè)檢查,并記錄作業(yè)情況,并由作業(yè)人員簽字確認。

  4、每天對庫外垛放輪胎、篷布遮蓋捆綁、標識卡填寫(xiě)、輪胎倒垛等情況進(jìn)行檢查記錄,保證輪胎質(zhì)量。認真實(shí)施《倉儲部質(zhì)量管理規定及考核細則》,嚴格按照公司規定進(jìn)行檢查,做到公平、公正、公開(kāi),要求員工嚴格按照規章進(jìn)行作業(yè),維護公司形象。

  20xx年僅僅是自己職業(yè)生涯中的一個(gè)起點(diǎn),一個(gè)逗號,20xx年還將有更多的挑戰和機遇,我將不斷奮進(jìn),努力在我的職業(yè)生涯中打上一個(gè)又一個(gè)的驚嘆號。隨著(zhù)工作的深入進(jìn)行,我有信心展現出自身的水平,完成更高的目標,為公司的發(fā)展做出更多的貢獻,不辜負公司給我提供的鍛煉平臺,在此平臺上,在領(lǐng)導的引領(lǐng)下,在同事的協(xié)助下,拉開(kāi)新一年前行的幕布,精彩上演又一年的輝煌!

倉儲年終工作總結10

  20xx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下取得了較大成績(jì),倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺階,庫容庫貌得到有效改善,服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續得到提高。為了總結經(jīng)驗,提高自己,以至于把工作做的更好,我現對過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結現將全年工作總結如下:

  一、工作回顧:

  1、了解各倉管員的所管區域物料擺放后,對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)了相應的調整再次細分與標識,根據用途品別進(jìn)行歸類(lèi)擺放,消除了倉庫凌亂不堪的狀況,在改善公司形象的同時(shí)也為后續物資清查工作奠定了基礎,干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。

  2、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致,出異常時(shí)能做到有帳可查,有據可依。逐步建立起手工帳,電子帳。避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長(cháng),為了提高工作效率,要求他們對倉庫貨位進(jìn)行重新編排劃分,為新進(jìn)倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。

  3、規范了報廢品處理流程及盤(pán)點(diǎn)后產(chǎn)生的盤(pán)盈盤(pán)虧系統調整流程,程度的避免公司資源浪費,保證了倉庫庫存的準確性。

  二、工作不足

  1、處理單據不夠及時(shí),物料入庫滯后。

  2、盤(pán)點(diǎn)速度較慢,而且盤(pán)盈盤(pán)虧率較高。

  3、倉庫庫容庫貌沒(méi)做到位,顯得雜亂。

  三、20xx年工作目標

  1、努力提高倉管操作技能水平,爭取倉管員每月的工作失誤次數≦1次。儲發(fā)料不及時(shí)率每月≦0次。

  2、物料現場(chǎng)所有標識清晰,明確,要求倉管員備料一定要做到批次管理,先進(jìn)先出為原則。

  3、每天對所有倉管所管物料庫存稽查,要求倉管員的庫存信息準確率100%。

  4、現場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。時(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作,保持環(huán)境整潔,所存放的物料井然有序。

  5、當天的'帳及時(shí)完成,勿必做到日清月結。為提高物料的管理,對所有進(jìn)出倉物料按《倉庫管理規定》執行,對供應商嚴格把關(guān)來(lái)料數量。為確保采購部、生產(chǎn)部及營(yíng)銷(xiāo)部部能及時(shí)了解物料庫存情況,對電腦數據及手工賬實(shí)時(shí)錄入,確保數據的準確性與及時(shí)性。

  四、需求建議

  為在新的一年里更好開(kāi)展工作,特提出以下幾點(diǎn)建議:

  1、開(kāi)展關(guān)于《倉儲管理》的相關(guān)培訓,便于增加大家的知識。

  2、增加倉儲人手。

  倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導以及各位同事的大力支持和配合,在新的一年里我將繼續加強學(xué)習,認真履行職責,全方面提高工作能力和綜合素質(zhì),克服不足,以更高的標準嚴格要求自己,爭取做得更好。

倉儲年終工作總結11

  歲月如梭!緊張而又富有節奏的一年,不知不覺(jué)地過(guò)去了�;厥准尤臌惿@半年多來(lái),公司在各方面迅速發(fā)展,穩步前進(jìn)。在各方面都向規規范化邁進(jìn)了一大步!同時(shí),我也踏著(zhù)公司前進(jìn)的步伐,在公司各級領(lǐng)導配合和指導下同企業(yè)一起成長(cháng)了很多,在這半年的時(shí)間通過(guò)前期物料所有家人的的付出整個(gè)倉庫改變了很多無(wú)論是倉庫的規劃還是個(gè)人的素質(zhì)以及個(gè)人的工作職能和部門(mén)的精神和凝聚力都有很大的提升,這個(gè)是我們倉儲部每一位家人感到欣慰的一件事情!

  回顧倉庫全年的工作歷程,既有失敗的痛苦,也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結,我們記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗,記錄下了所獲得的成績(jì)和進(jìn)步,這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵自己,保持更好的水準。通過(guò)總結,部門(mén)間交換、分享相互的長(cháng)處和短處,經(jīng)驗和教訓,感受著(zhù)團隊的溫暖,從而收獲關(guān)切和期望;通過(guò)總結,把優(yōu)勢繼續用于未來(lái)的工作,并有針對性、計劃性地去改變總結出來(lái)的不足和缺陷,在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。

  一。20xx年度工作總結如下:

  過(guò)去的20xx年度在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下,倉庫的各項工作始終圍繞著(zhù)團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責,規范了各項業(yè)務(wù)流程;結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,完善了帳物的管理和財務(wù)庫存數據的執行標準;與此同時(shí),還對倉庫進(jìn)行了新的規劃,倉庫分區、貨物分類(lèi)、臺帳及標識建設的完成,以及搬運組的成立標志著(zhù)倉儲管理標準化,科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉庫現場(chǎng)管理的嚴格要求,較好的改變了過(guò)去那種不用的雜亂的現場(chǎng)也隨著(zhù)整頓、整理、清潔、清掃,素質(zhì)的學(xué)習開(kāi)展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作,伴隨著(zhù)崗位責任制的貫徹落實(shí),得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,殘次品,報廢貨物、成品退貨進(jìn)行了徹底清理,并建立了相應的殘次品庫,為今后此項工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數據準確率比之前有較大的提升。倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行,并按分類(lèi)、規格型號擺放,編號與貨位基本保持一致傳統習慣與科學(xué)管理間的觀(guān)念差異,造成制度、流程的執行力低下問(wèn)題:倉庫管理中出現的部分問(wèn)題都是因在制度執行中未按規范及流程的標準操作,用傳統習慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。

  二。20xx年度部門(mén)不足之處有以下:

  分析工作一直是我部門(mén)管理工作的弱項,無(wú)論是本部門(mén)各管理崗位中存在問(wèn)題的原因分析,還是部門(mén)專(zhuān)業(yè)統計報表分析,特別是對優(yōu)化整體庫存的分析,都缺乏專(zhuān)業(yè)性總結分析,在20xx年管理工作中,將加強總結分析工作,以提高本部門(mén)基礎管理工作。

  三。20xx年度計劃與目標:

  隨著(zhù)公司行業(yè)競爭力的不斷走強,對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應公司發(fā)展的需要,現對20xx年年度倉儲部工作做如下規劃:

  1。加強倉儲工作目標管理,將倉儲工作目標任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí),認真考核落實(shí),由于目標明確、責任落實(shí)、措施到位,倉儲工作形成了上有人抓,下有人管,一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實(shí)安全責任制。根據公司的管理規定倉庫晚上安排人員根據生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、出入庫檢查、庫內防火、安全用電等各項工作,并堅持嚴格落實(shí);二是貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針,定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,切實(shí)消除安全隱患,確保了全年倉儲工作安全管理無(wú)事故。

  2。在4月份之前,解決倉庫庫存準確率長(cháng)期低下的問(wèn)題。倉庫庫存準確率得不到提升,庫存數據失真,對公司財務(wù),計劃,采購,生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響,同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。在4月份之內,倉庫要導入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度,理順和優(yōu)化管理流程,提高管理人員的數據觀(guān)念,按照工作日清日結,數據異常及時(shí)分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴(lài)調賬來(lái)維持數據準確的局面,在可持續性的基礎上抓數據管理,同時(shí)也為ERP系統的順利上線(xiàn)提供可靠的基礎數據支持�!睹咳昭h(huán)盤(pán)點(diǎn),保證產(chǎn)品與賬、表對應,做到物、賬、卡三個(gè)相符,確保帳物的準確率達到95%以上,做到不錯發(fā),不少發(fā),不多發(fā),確保產(chǎn)品發(fā)貨準確率達到100%、》

  3。三月份之前,完善倉庫的單據,報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位,不能達到財務(wù)部的要求,無(wú)法對單據進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫(xiě),傳遞,裝訂,保管,存檔等各環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強對單據、報表的審核,尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進(jìn)行一次清理,規范各類(lèi)型業(yè)務(wù),各類(lèi)型單據的使用,簽批流程,目前公司的單據設置不全面,有相當一部份無(wú)對應的單據進(jìn)行登記,需要重新設計、規范一批單據來(lái)處理。這項工作在三月份內完成。

  4。不斷完善倉儲各項管理制度和前期跟各個(gè)倉管所簽定的考核與流程管理,做到檢查項目齊全,記錄完整,使倉儲日常管理工作形成了規范化的管理體系。在對庫房進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí),及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題,及時(shí)排除,保證庫房的干凈、清潔、安全等,確保庫區的“5S”工作做到位。突出管理重點(diǎn),認真貫徹落實(shí)分庫管理辦法,做到“三專(zhuān)”、“四落實(shí)”,即:專(zhuān)人管理、專(zhuān)庫儲存、專(zhuān)帳記載、數量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規定,標明標志。重視倉儲基礎信息工作,及時(shí)、準確、認真上報各種倉儲報表,為上級領(lǐng)導和其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)及時(shí)提供信息。

  5。做好倉儲工作的關(guān)鍵是要掌握庫存周轉的變化。加強及監督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的分析,找出進(jìn)、銷(xiāo)、存環(huán)節存在問(wèn)題和安全儲存的隱患,并提出相應處理措施,做好倉儲工作。建立“倉庫月度巡檢制度”,由倉儲部部長(cháng)牽頭,邀請有關(guān)部門(mén)參加,定期對公司所倉庫進(jìn)行監督檢查,并有針對性的提出解決方案。分析預測結果和解決方案應及時(shí)公布,提供相關(guān)準確的信息讓公司領(lǐng)導對物料供應鏈的各個(gè)環(huán)節綜合管理。

  6。企業(yè)價(jià)值關(guān)的落地;通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習,部門(mén)文化以和公司《部門(mén)培訓》以及工作的實(shí)踐來(lái)鞏固價(jià)值關(guān)的落地,真正以實(shí)踐來(lái)跟上肖總所倡導學(xué)習教導型企業(yè)及部門(mén),認真領(lǐng)會(huì )麗莎企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì),身體力行地并將其融合到實(shí)際工作中,并能與麗莎組織靠攏,

  7。在二月份起實(shí)施以庫存準確率考核為核心的考核機制。為了配合庫存準確率提升,倉庫在二月份實(shí)施新的庫存準確率考核制度,對庫存準確率連續二到三個(gè)月內實(shí)質(zhì)性提升的倉庫相關(guān)管理人員(準確率目前定在98%)進(jìn)行績(jì)效比調整,對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調離工作崗位。

  8。加強物料控制工作,提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理,不良品要單獨建賬管理,及時(shí)反饋準確的物料信息,為計劃、采購提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通,倉庫所有材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制,提升物料的收發(fā)效率,同生產(chǎn)部確定后續的管理方案。

  9。從一月份到四月份,完成倉庫ERP庫存模塊的上線(xiàn)工作。公司的發(fā)展必定要求公司內部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手,積累經(jīng)驗之后再在全公司實(shí)施ERP系統。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮,否則會(huì )影響到公司信息化的工作布局。目前已與計劃部,ERP系統就倉庫實(shí)施ERP系統的步驟達成了初步的方案,暫定在三月份內完成相關(guān)的基礎工作,在四月初實(shí)現系統上線(xiàn)。同時(shí)請計劃部左部長(cháng)協(xié)助完成環(huán)境評估,人員培訓,業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化,相關(guān)基礎庫存數據的錄入等工作。

  10。從一月份到五月份,完成倉庫的平面與空間布局規劃。按照公司20xx年的.發(fā)展規劃,各個(gè)產(chǎn)品類(lèi)的物料將會(huì )有較大幅度的增長(cháng),而目前倉庫的空間布局尚不能滿(mǎn)足這一發(fā)展要求。倉庫必須要適應公司的發(fā)展要求,在四月份之前,完成各大產(chǎn)品物料的分區規劃;加強目視化管理,五月份之前做好各倉區、貨位的標識管理,

  11。用一到五個(gè)月的時(shí)間,加強管理團隊建設等工作,將本部門(mén)打造成具有標桿性團隊、倉儲部在已到來(lái)的20xx年中無(wú)論在學(xué)習力、凝聚力、執行力以及團隊合作意識上更上一個(gè)新的臺階。完成倉庫組織架構調整。團隊建設是關(guān)鍵,目前面臨著(zhù)在倉庫管理方式,管理思路,管理理念進(jìn)行全方位轉變的情況,員工的思想觀(guān)念如何轉變,管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問(wèn)題。必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準備,做好相關(guān)的招聘、培訓、考核工作;完善倉管員的績(jì)效考核指標體系,對倉庫管理人員的工作技能、工作績(jì)效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當地提高倉庫管理人員的工資待遇,做到以環(huán)境留人,待遇留人,感情留人,創(chuàng )造良好的團隊氛圍,打造高素質(zhì)高效率的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作,針對員工技能上的不足之處,有針對性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓。

  12。勵精圖治,加強學(xué)習,組織倉儲部所有人員積極參加公司與部門(mén)的管理規范學(xué)習,提高認識,提高素質(zhì),明確責任,針對倉儲部分新員工經(jīng)驗少,管理能力差的實(shí)際情況,每月組織對倉庫管理人員進(jìn)行針對性的培訓,另外利用召開(kāi)每周一倉儲例會(huì )和每月工作分析會(huì )的時(shí)間加強培訓和指導,充分發(fā)揮同志們的主動(dòng)性,逐步培養勤觀(guān)察、多動(dòng)腦、善總結的良好習慣,提高在工作中善于發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、探討問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,使倉管員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高,促進(jìn)倉儲工作再上一個(gè)新臺階。加強自身學(xué)習,提高倉庫管理水平。

  四。部門(mén)培訓計劃

  總結的目的是為了更好的計劃,因此,我們必須根據公司及倉庫的實(shí)際情況,制定和實(shí)施相應的改進(jìn)和創(chuàng )新計劃,跟蹤改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的實(shí)施進(jìn)展,驗證改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的效果,并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng )新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng )新的行動(dòng)去超越自我,實(shí)現倉庫管理工作的持續改進(jìn),實(shí)現卓越。

倉儲年終工作總結12

  藥庫是醫院的服務(wù)機構,其管理目標是服從醫院的使命,協(xié)助發(fā)揮最佳醫療效果。藥庫在工作特性上具有醫院藥學(xué)的專(zhuān)業(yè)性、藥政法規的職能性和藥品流通的商品性。在即將結束的20xx年里,藥庫各項工作認真貫徹執行藥品管理的有關(guān)法律法規,較好的完成了醫院藥品購進(jìn)、儲存和質(zhì)量管理的任務(wù),保障了醫院藥品供應,滿(mǎn)足了廣大患者的用藥需求�,F將一年來(lái)藥庫工作情況總結如下:

  一、陽(yáng)光采購藥品

  藥庫人員嚴格按照藥品管理的相關(guān)法律法規執行網(wǎng)上陽(yáng)光采購藥品,通過(guò)“xx互聯(lián)網(wǎng)采購系統”采購中標藥品,按照“質(zhì)量?jì)?yōu)先,價(jià)格合理”的原則進(jìn)行采購,降低了藥品的價(jià)格。藥庫人員時(shí)刻警惕自己加強反商業(yè)賄賂意識,杜絕藥品回扣,對于臨床需要的新進(jìn)藥品經(jīng)醫院藥事委員會(huì )討論同意后才進(jìn)行采購。

  二、保障藥品供應

  藥庫人員堅持“按需進(jìn)貨,擇優(yōu)采購、質(zhì)量第一”的原則制訂合理的采購計劃,及時(shí)的為臨床提供質(zhì)量?jì)?yōu)良的藥品。藥品采購是保障醫院用藥的重要環(huán)節,藥品采購員根據我院實(shí)際情況結合臨床動(dòng)態(tài)進(jìn)行采購,停止了一些長(cháng)期不用的藥品,防止滯留積壓造成損失;

  保證了急救藥品臨時(shí)需要。藥庫人員在藥品供應這方面做得還是比較好的。

  三、藥品儲存和質(zhì)量管理

  管好藥品的儲存和保證藥品的質(zhì)量是個(gè)重大的任務(wù),需要細心加責任心,藥庫人員能做到了這點(diǎn):對庫存藥品基本做到分類(lèi)定位,設立標簽,整齊存放,并為藥品提供冷藏、避光、防潮、通風(fēng)、防盜等措施;

  做好藥庫的溫濕度監測和調控工作,每日上午9時(shí)左右、下午3時(shí)左右各監測并記錄一次藥庫內溫濕度,根據溫濕度狀況,采取相應的通風(fēng)、降溫、除濕等調控措施以保障藥品的質(zhì)量,并做好記錄;

  藥品出庫遵循“先進(jìn)先出,近期先出”的原則,對質(zhì)量可疑的藥品,須經(jīng)檢驗合格后方出、入庫;

  對于麻醉、精神 藥品能按特殊藥品管理辦法的要求進(jìn)行采購、保管和發(fā)放。

  四、存在不足

  藥庫的基本工作還是做得比較到位,但也存在不足之處:由于藥庫空間的問(wèn)題,未有分開(kāi)常溫庫、陰涼庫、冷庫;

  沒(méi)有足夠空間,藥品與器械沒(méi)有完全分開(kāi)儲放,地下倉庫不夠通風(fēng),雨天潮濕;

  二樓倉庫藥品品種多空間小,擺放還是有點(diǎn)亂。藥庫人員還沒(méi)有嚴格做到帳物分開(kāi)專(zhuān)人管理。藥庫抗生素的品種較多,某些品種使用量大,有泛濫的跡象,沒(méi)有很好的控制其用量,藥品上的篩選不嚴密。

  采購員與供應商的聯(lián)系不夠。供應商對于采購計劃中缺少的藥品,沒(méi)有及時(shí)反饋給藥庫采購員,以致采購員不能及時(shí)調整采購計劃,導致某些藥品供應不上。在采購藥品過(guò)程中有時(shí)比較被動(dòng),供應商有的藥品卻因某些原因不肯供應,影響臨床用藥。

  五、日后工作

  1、加強學(xué)習,提高藥庫人員的專(zhuān)業(yè)知識水平,熟悉藥品的信息,提高藥品采購的質(zhì)量,要結合我院實(shí)際情況制訂采購計劃。藥庫的進(jìn)銷(xiāo)帳和實(shí)物要分開(kāi)管理,要一個(gè)人管賬,一個(gè)人管物,做到帳物相符。

  2、要加強與供應商的溝通。當出現某供應商缺藥時(shí),要及時(shí)在各供應商間調整采購計劃,確保臨床用藥。

  3、繼續積極主動(dòng),處理好近效期藥品和積壓藥品。對已積壓和近效期藥品,采取一些積極主動(dòng)的措施對其進(jìn)行處理。登記近效期藥品,與臨床科室密切聯(lián)系,各方面的積極配合,盡快將積壓藥品用于臨床,避免了醫院的經(jīng)濟損失。

  4、繼續做好“新進(jìn)藥品信息表”,把新進(jìn)藥品信息登記在上面,發(fā)給各臨床科室,使臨床醫生能及時(shí)掌握新進(jìn)藥品的信息。

  時(shí)光飛逝,轉眼間20xx年已快過(guò)去了。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個(gè)檔次,現對項目部倉庫管理工作,做如下總結,以找出不足,發(fā)揮長(cháng)處,響應公司降本增效、節能降耗的總體要求,也為下步更好的加強材料物資管理提供經(jīng)驗和方法。

  一、材料申購

  根據公司要求和項目部的生產(chǎn)實(shí)際,對所需要的材料物資做好統計,由項目部領(lǐng)導進(jìn)行審核后,提報《備品備件計劃表》,嚴格按照公司材料物資申購程序要求,申報和采購需要的材料,并詳細注明物料名稱(chēng)、型號、規格、數量等。認真執行低成本高效益的管理方法,購買(mǎi)時(shí)做到貨比三家,詢(xún)價(jià)問(wèn)價(jià),擇優(yōu)選取,優(yōu)中選優(yōu)。

  二、入庫

  規范庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。對所有需要的材料物資,嚴格驗收,經(jīng)材料提報人認真核對:型號、規格、數量、質(zhì)量,沒(méi)有問(wèn)題后,方辦理入庫手續,如發(fā)現所采購入庫的物料物資不符合規定要求,則及時(shí)辦理退、換貨手續。通過(guò)嚴格篩選和層層把關(guān)的認真管理,杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫,使所購買(mǎi)的材料物資起到物盡所用,無(wú)有所用,減小了庫存和積壓現象,做到了降本增效。

  三、材料保管

  物料分類(lèi)擺放。按照材料種類(lèi)、規格型號擺放、堆碼,杜絕混和亂堆,保持庫房的整潔。隨時(shí)對倉庫材料物資進(jìn)行點(diǎn)清,做到帳、物、卡三者相符,并在物料登記卡上詳細標明進(jìn)貨日期、數量等信息。隨時(shí)檢查、掌握庫存物料有效期情況,做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛生措施,保證庫存物料完好無(wú)損。認真做好庫存物料清點(diǎn)、統計,及時(shí)更新各類(lèi)臺帳,做到賬、卡、物相符。積極配合生產(chǎn)需要,按照輕、重、緩、急合理提報材料物資申請計劃,嚴格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時(shí)間和數據的準確性,真實(shí)性。

  四、材料發(fā)放

  嚴格執行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放,嚴格審批手續。對所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資,須經(jīng)項目部領(lǐng)導簽字確認后,才進(jìn)行發(fā)放,并嚴格簽字手續,詢(xún)問(wèn)用途、用量,嚴防材料物資的浪費和丟失。做好后續跟蹤事宜,配合生產(chǎn)及時(shí)做好退、補、換工作,保證生產(chǎn)正常順利開(kāi)展。

  五、倉庫管理目標

  在總結經(jīng)驗的基礎上,也找出了材料管理的不足,時(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作,保持環(huán)境整潔,所存放的物料井然有序;

  為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致,堅持每月進(jìn)行一次自盤(pán),做到隨時(shí)檢查和整理,消除隱患,壓縮庫存避免積壓現象;

  加強與各崗位的溝通,吸取好的建議,為生產(chǎn)做好服務(wù),確保生產(chǎn)正常運行;

  嚴格落實(shí)公司的材料物資管理規定,做到賬、卡、物相符。

  20xx年即將過(guò)去,在這將近一年的`時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,也有了一點(diǎn)收獲,臨近年終,我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。

  一、庫房管理工作

  負責庫房的衛生及安全工作;

  對庫房的物品進(jìn)行定期的數量盤(pán)點(diǎn)及試劑的效期狀況,盡量做到不壓貨、先進(jìn)先出的原則;

  配合做好日常的訂貨和發(fā)貨;

  送貨時(shí)與客戶(hù)保持良好的溝通,對欠款嚴重的進(jìn)行催款;

  帶新來(lái)的同事熟悉產(chǎn)品及工作,并進(jìn)行工作交接。

  二、產(chǎn)品銷(xiāo)售工作

  公司在產(chǎn)品的推廣上下了很大的努力,致使公司及公司所代理的產(chǎn)品在行業(yè)內的影響力也隨之增大。這無(wú)疑對我們銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)去推薦產(chǎn)品時(shí)起到了很多的作用,同時(shí)也增加了我們銷(xiāo)售人員對公司及產(chǎn)品的信心,深有體會(huì )。加上在公司工作的一年多的時(shí)間,對產(chǎn)品的了解,對專(zhuān)業(yè)知識的不斷學(xué)習,都無(wú)形中影響到銷(xiāo)售的推進(jìn)。不管怎樣,公司和同事的支持是少不了的。

  對區域內的客戶(hù)進(jìn)行掃單式的拜訪(fǎng),加大對公司及產(chǎn)品的宣傳,讓更多的客戶(hù)認識,了解,對還不是產(chǎn)品用戶(hù)的客戶(hù)進(jìn)行意向排查,了解客戶(hù)的需求及現階段客戶(hù)的詳細情況。對公司的老客戶(hù)進(jìn)行定期的回訪(fǎng)維護,增強用戶(hù)溝通,了解用戶(hù)的感知及建議,針對用戶(hù)提出的問(wèn)題及時(shí)解決,解決不了的及時(shí)向領(lǐng)導反映并做到跟蹤落實(shí),針對專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題,虛心向用戶(hù)請教。

  今年公司兩度派我去xx培訓學(xué)習,讓我充分感受到了大家庭的氣氛,以及他們對待工作的認真態(tài)度,專(zhuān)業(yè)的職業(yè)精神,都讓我受益匪淺。專(zhuān)業(yè)的培訓讓我存在的專(zhuān)業(yè)性的問(wèn)題得以解答。通過(guò)公司領(lǐng)導的統籌安排及大家的努力下,年終的客戶(hù)答謝會(huì )圓滿(mǎn)結束,通過(guò)這次會(huì )議,對我自身的商務(wù)修養方面有了很大的提高,對客戶(hù)有了更深的了解。

  三、工作不足

  區域內的客戶(hù)未能深度的挖掘其潛力,在潛在客戶(hù)身上沒(méi)有做好判斷。有些客戶(hù)還是具有一定的潛力,需要有針對的對這些潛力客戶(hù)進(jìn)一步分析,對癥下藥,多研究客戶(hù)的想法,需求,制定不同銷(xiāo)售策略再跟進(jìn)客戶(hù)。太偏于傾向大醫院。致使在自己的區域內忽略了其他的有潛力的行業(yè)客戶(hù)。歸納公司現有開(kāi)發(fā)成功的客戶(hù),學(xué)習同事的成功案例,結合自己的銷(xiāo)售特點(diǎn),充分利用公司的資源,全面的對區域內的客戶(hù)進(jìn)行排查開(kāi)發(fā)。

  對比較難攻的客戶(hù)沒(méi)有一定的毅力去攻破。其實(shí)就是對自己的信心的問(wèn)題,要克服這些缺點(diǎn)。對客戶(hù)需要更深的去了解,其及其公司包括整個(gè)運作的流程。不足的地方還有很多,希望能從認識到不足,然后去彌補不足。

倉儲年終工作總結13

  本人自入職以來(lái),嚴格遵守公司規章制度,思想上嚴格要求自己,在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí),較好地完成領(lǐng)導和各部門(mén)安排的各項任務(wù)。

  在職期間,使我個(gè)人在工作中學(xué)到了很多的經(jīng)驗,從經(jīng)歷的每件工作中去總結工作經(jīng)驗,學(xué)習并且已經(jīng)適應工作環(huán)境,并且考慮在我的工作中能夠有一個(gè)新的工作創(chuàng )新,這是我個(gè)人成長(cháng)中的一段寶貴的經(jīng)驗�;仡櫼幌挛覀€(gè)人的工作情況,特別是剛加入到這個(gè)大家庭的時(shí)候,說(shuō)起來(lái)還真的有點(diǎn)不習慣,每天都忙得要命,晚上還要加幾個(gè)鐘的班,隨著(zhù)時(shí)間的流逝,以及同事、領(lǐng)導對我的.幫助,我已完全融入到這個(gè)大家庭中,個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應該說(shuō)付出了不少,也收獲了很多,我感到自己成長(cháng)了,也逐漸成熟了。在此期間特別要感謝本部門(mén)領(lǐng)導和同事對我工作、生活方面的幫助,特別是剛進(jìn)廠(chǎng)工作時(shí),自己對一些軟件方面的應用不熟練,使自己的工作無(wú)法正常完成,是領(lǐng)導和同事悉心教導,才能讓我盡快掌握、熟悉工作;也在不斷的學(xué)習中,使我自己有了很大的提高。

  進(jìn)入公司以來(lái),我的工作主要是:

  1.確保統計數據準確

  統計的生命在于真實(shí),確保統計數據質(zhì)量,是統計工作者的中心任務(wù)。統計數據的準確性是分析企業(yè)的基礎。因此,保證統計數據的質(zhì)量,確保每一個(gè)數據準確可靠非常重要,我對數據真實(shí)性、準確性的要求非常謹慎,經(jīng)常為了弄清、弄準一個(gè)數據而反復核對和研究。

  2.加強統計資料管理

  在工作的日益摸索中,對統計工作所涉及的票據傳遞進(jìn)行了規范,對統計資料檔案進(jìn)行保管、調用和移交,嚴格遵守企業(yè)有關(guān)檔案管理的規定。統計數據按要求整理,裝訂整齊,保管規范。

  3.提供統計數據服務(wù)

  在完成數據統計任務(wù),確保統計資料的真實(shí)準確的基礎上,進(jìn)行數據的整理和分析,基本滿(mǎn)足了企業(yè)管理和決策的需要,為制定企業(yè)決策、編制企業(yè)發(fā)展規劃提供了重要的數據支持,為企業(yè)的改革和發(fā)展作出了貢獻。

  隨著(zhù)統計工作的全面推行,可以預料我的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識也更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司付出我應有的貢獻。

  新的一年有新的氣象,面對新的任務(wù)新的壓力,我也應該以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰,在崗位上發(fā)揮更大的作用,取得更大的進(jìn)步。

倉儲年終工作總結14

  忙碌的一年即將過(guò)去,我們將又一次迎來(lái)新的一年,在每一年的工作中,我們總結經(jīng)驗、也發(fā)掘不足。20xx年的工作是有條不紊的。

  一、倉儲部

  經(jīng)歷了去年的倉庫搬遷,倉庫工作上半年主要是貨物的整理及庫區的規劃,經(jīng)過(guò)忙碌的整理規劃,在上半年已完成。倉庫全年出貨14919單,入庫2239單。

  倉儲部的工作環(huán)環(huán)相扣,從貨物的.入庫、管理、出庫,每一步都需要各崗位人員認真細致的把關(guān),并對自己負責的貨物安全負責。定期盤(pán)點(diǎn)保證物、帳、卡一致,有效地達到了帳目的透明度與準確性。倉庫最近正在進(jìn)行一年一度忙碌的年終盤(pán)點(diǎn)工作,希望各展廳、各部門(mén)給與配合,高效、高速、準確的完成。

  工作中還有很多不足,如倉庫保管員發(fā)錯貨問(wèn)題及倉庫外聯(lián)裝卸工工作不積極、難于管理問(wèn)題,倉庫保管員招聘難度大,崗位空缺問(wèn)題等。對于以上問(wèn)題建議公司制定相應獎罰制度,提高員工工作熱情,及工作崗位責任感,減少并逐漸杜絕發(fā)錯貨問(wèn)題。根據公司需要適當培養外聯(lián)裝卸工,有選擇的雇傭,建立良好的雇傭關(guān)系。配合人力資源部門(mén)做好員工招聘工作,盡量減少部門(mén)人員流動(dòng)性。

  倉庫安全一直是工作的重點(diǎn),倉庫三防做好才能更好的開(kāi)展各項工作,倉庫將一如既往的做好這項工作

  二、物流部的配送工作

  較去年送貨效率有顯著(zhù)的提高,我們將一如既往的保持,并在保持高效率的同時(shí),保證貨物的安全及服務(wù)質(zhì)量。物流部全年配送3658單,提貨入庫819單。

  物流采購跟單工作,也是物流部一項重要的工作,物流費用問(wèn)題往年一直居高不下,為更好的控制物流費用問(wèn)題,年初制定了各項運費標準,并嚴格遵守實(shí)施,做到運費價(jià)格透明、合理。物流采購全年發(fā)貨2242單,收貨:2312單。

  物流部的工作需要各部門(mén)互相配合才能高效率的完成,前方展廳做好售前工作,后方物流后勤工作才能正常開(kāi)展,如展廳銷(xiāo)售人員頻繁更改已傳遞的信息單、未轉銷(xiāo)售的單據傳遞,造成中間環(huán)節繁瑣,應有效減少不必要的中間頻繁溝通環(huán)節,減少不必要的工作量而造成的失誤。

  物流配送并不是一項簡(jiǎn)單的工作,鑒于公司貨物性質(zhì)屬易碎、易損物品,提貨及送貨人員應格外小心,并對物品的完整性負責

  在平時(shí)工作中,對單據的整理及存帳數據錯誤現象時(shí)有出現,這與物流人員平時(shí)核對與細心度不無(wú)關(guān)系。

  物流部車(chē)輛安全一直是工作重點(diǎn),只有保證車(chē)輛的安全,才能正常的開(kāi)展物流部的各項工作,配送人員應注重各自所負責車(chē)輛的日常保養維修,有問(wèn)題及時(shí)解決,不留隱患。平時(shí)行車(chē)應遵守交通規則,有違章應及時(shí)處理,保證車(chē)輛正常運行、工作。

倉儲年終工作總結15

  時(shí)光飛逝,進(jìn)入公司工作也已一年了。記得初剛進(jìn)公司**倉庫的時(shí)候對自己的業(yè)務(wù)不太熟悉,但經(jīng)過(guò)了這一年的工作鍛煉中,得到了很多�,F從這幾部分總結一下我今年的工作:

  第一部分:自我介紹

  我是公司儲運部**倉庫的倉庫保管員:××———是土生土長(cháng)的**人。我是今年*月進(jìn)入公司工作的,作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始,因為在**有信賴(lài),勤勉,發(fā)展。

  第二部分:人力的合理安排和運用

  1、人力的安排。

  作為物流公司的傳統業(yè)務(wù)———倉儲,雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞,心細,作業(yè)強度大,體力要求比較高。象我們松江倉庫,隨著(zhù)客戶(hù)的不斷進(jìn)入,業(yè)務(wù)不斷增多,原本在人力方面就比較緊湊,這就要我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊,作業(yè)順利。特別在同一時(shí)間里出現多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí),如有時(shí)出口裝箱,**國內成品發(fā)貨,**工廠(chǎng)部品納入等作業(yè)會(huì )碰到一起,這時(shí)就要合理安排人員,使每一作業(yè)盡量不受影響。

  2、合理的休息在出口裝箱時(shí),現高溫季節,倉儲作業(yè)量大,出汗多。像**的箱子,每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋,很滑,裝箱時(shí)不能碰傷箱子,作業(yè)要求高,難度大。在40度的箱內,一會(huì )兒就汗流浹背了,所以要合理安排作業(yè)和休息,做到輪流休息,不間斷作業(yè),這樣在保證作業(yè)安全的情況下,作業(yè)效率就不受影響了。

  3、人員的培訓和提高。

  雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單,但為了作業(yè)的不斷提高,我們也要不斷提醒他們現場(chǎng)作業(yè)的規定,及客戶(hù)對我們的要求,這樣有利于我們對倉庫的管理,理貨,配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì )有所提高的。

  第三部分:貨物的管理

  現**倉庫開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái),***的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入**倉庫�?蛻�(hù)的部品,成品,出口品部分或全部進(jìn)入**倉庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理,貨物的入出庫作業(yè),日常保管,倉庫清理工作,把好庫存數量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效的利用庫存區面積。

  a:易拿,易放,易看,易點(diǎn)的堆積方式;

  b:貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán),不要超高堆放,要注意“五距”;

  c:貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計好箱數和枚數);

  d:堅持貨物先進(jìn)先出,對于頻繁進(jìn)出庫的'貨物和小件的貨物應多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫存差異;

  e:保持倉庫的整潔,地面的清潔,通道的順暢。

  第四部分:設備的管理和衛生工作

  1.設備管理

  倉庫現有設備:液壓車(chē),堆高車(chē)和鏟車(chē)。

  倉儲設備是省力省時(shí)的有利工具,要做好日常的清潔保養,清理輪子中的雜物,保持其順利使用。發(fā)現隱患要及時(shí)報修,還要安全用電。

  2.衛生工作

  倉庫作業(yè)量大,容易積累灰塵,所以每天要清理倉庫,清潔地面,保持衛生。創(chuàng )造一個(gè)整潔的倉庫,在良好衛生的工作環(huán)境下工作。

  第五部分:自我學(xué)習和總結

  每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,我們要善于發(fā)現問(wèn)題,把握問(wèn)題,并在去解決,來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。

  這也要求我們不斷的學(xué)習,提升,學(xué)習老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專(zhuān)業(yè)技能;交流,了解,吸取他們的經(jīng)驗;學(xué)習倉儲保管,裝箱作業(yè),貨物記帳等業(yè)務(wù)知識,這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習物流相關(guān)知識,很欣慰的是:在取的了國際貨代資格證后,這次通過(guò)了報檢員資格考試。所以今年又報了報關(guān)員考試。我想通過(guò)工作學(xué)習能有更大的進(jìn)步,愿我和**共同發(fā)展,共同進(jìn)步!

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