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電工工作總結優(yōu)秀
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的電工工作總結優(yōu)秀，歡迎大家分享。
電工工作總結優(yōu)秀1
我從xxxx年10月參加農電工作到現在已有近15年的時(shí)間了。在這期間經(jīng)歷過(guò)各種磨練，從一名剛走出校門(mén)對電力知識、農電管理一無(wú)所知的中專(zhuān)學(xué)生，成為了一個(gè)熟悉配電線(xiàn)路、裝表接電等各項技術(shù)的合格電力工人，在平時(shí)的各項農電現場(chǎng)管理工作中，全面完成了上級下達的各項工作任務(wù)及指標，在單位的生產(chǎn)和發(fā)展中發(fā)揮了應有的積極作用�，F將本人參加工作以來(lái)的各項工作總結如下：
本人于xxxx年10月進(jìn)入xxx供電所參加工作，隨即參加了由原xxx供電局（現xxx供電公司xxx）組織的兩次農村供電所計算機知識技能培訓，經(jīng)過(guò)兩次近40天的培訓，熟練的掌握了計算機基礎知識，word文檔的編輯、排版、打印及各種excel表格的統計、排序、匯總等各項操作，并與xx年4月，在全局28個(gè)供電所中率先進(jìn)行全部由計算機打印電費發(fā)票，使供電所提前3個(gè)月全面實(shí)現電腦開(kāi)票，結束了近幾十年的手寫(xiě)電費票據的歷史，同時(shí)，還利用計算機進(jìn)行對境內的各臺區每月產(chǎn)生的電費、電量、線(xiàn)損進(jìn)行統計、匯總、上報，還將其他能進(jìn)行電子化錄入的資料全部進(jìn)行計算機錄入、存檔，使供電所各項基礎工作實(shí)現無(wú)紙化、電子化，使徐楊供電所在自動(dòng)化辦公工作方面走在全局的前列。
與此同時(shí)，為了豐富自已的電力專(zhuān)業(yè)知識技能，還主動(dòng)向所領(lǐng)導請求參加農村電網(wǎng)改造工作，在農網(wǎng)線(xiàn)路改造工作中，虛心向其他同事學(xué)習請教，從基礎的登桿、上橫擔做起，為了做到熟悉步驟、熟練
操作，經(jīng)常在別人休息的時(shí)候，還能主動(dòng)的練習，主動(dòng)承擔一些重體力、又臟又累的工作，通過(guò)半年的辛勤磨練，終于熟練的掌握了做拉線(xiàn)、緊線(xiàn)收線(xiàn)、做終端、配電裝置安裝等專(zhuān)業(yè)性較強的線(xiàn)路架設施工技能，能夠獨自完成整個(gè)線(xiàn)路架設的所有工作；正因為本人精通線(xiàn)路施工及計算機操作，于xx99年底，被借用到農電總站參加全市農村電網(wǎng)改造資料的建設工作。在此期間，從初期的各種工程材料及項目名稱(chēng)等基礎資料的錄入，到后期領(lǐng)料單、退料單的打印和各種材料數據的統計、匯總以及預決算資料。在當年的農網(wǎng)改造圖紙的繪制工作中，本人更是利用自已的計算機專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，不僅準確、高效用輔助設計繪圖軟件Auto CAD的完成的自已所17個(gè)行政村，54張高低農網(wǎng)線(xiàn)路圖的繪制工作，還主動(dòng)幫助、指導其它所同志畫(huà)圖操作，為農網(wǎng)改造資料準時(shí)報驗，做出了自已的貢獻。
20xx年，因區域調整，xxx供電所由xxx供電公司劃歸xxx農電管理，被抽調參加市公司農電崗位知識及技能競賽，在封閉集訓期間，本人虛心向教練及其它同事請教，誠心向他們學(xué)習，不恥下問(wèn)，時(shí)而進(jìn)行理論知識的學(xué)習，時(shí)而進(jìn)行實(shí)踐技能的操作練習，夜以繼日，經(jīng)常廢寢忘食，晚上睡覺(jué)還回憶白天學(xué)習的知識技能，經(jīng)過(guò)近半個(gè)月的不懈努力、刻苦鍛練，已能熟練的掌握星三角啟動(dòng)、觸電急救、登高板登桿操作等，被評為“農電崗位知識及技能競賽先進(jìn)個(gè)人”。20xx年，參加第三屆農電崗位知識競賽，也獲得“先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號。
20xx年，為了實(shí)現農村供電所營(yíng)銷(xiāo)工作的網(wǎng)絡(luò )化，參加了xxx農電組織的農電營(yíng)銷(xiāo)系統培訓，為了營(yíng)銷(xiāo)系統的早日投運，甚至將單位的電能表條形碼數據帶回家進(jìn)行錄入，僅用四天就完成了全鄉17個(gè)行政村，60臺配變，9500余只電能表計基礎信息的錄入工作。
同年，我還具體負責了xxx供電所安全性評價(jià)及創(chuàng )一流供電所的創(chuàng )建工作，一切從無(wú)開(kāi)始，一切從頭開(kāi)始，從人員抽調、分工，再到創(chuàng )建資料的收集、分類(lèi)、整理、匯總、裝訂，我都親力親為，還經(jīng)常召集大家，討論創(chuàng )建工作中的困難，集體研究解決難題的方法和途徑。對一些欠缺或有疑問(wèn)的數據資料，還要進(jìn)行整理、篩選，分別告知各相應責任人，督促他們進(jìn)行收集、核對。對部分特別資料，有時(shí)甚至還親自到線(xiàn)路現場(chǎng)去測量、抽查、核對數據。特別是流程類(lèi)、工作票類(lèi)的資料的，還要專(zhuān)門(mén)提取出來(lái)，集中到一起。檢查流程的操作時(shí)間、步驟，是否閉環(huán)？是否合理？經(jīng)常是工作到天黑才回家，對于一些自身無(wú)法解決的問(wèn)題，還與公司創(chuàng )建小組一起到別的市縣公司去請教、去學(xué)經(jīng)驗，以彌補不足。經(jīng)過(guò)我們幾人不懈努力和辛勞付出，終于使xxx供電所順利的通過(guò)了省安全性評價(jià)及創(chuàng )一流工作創(chuàng )建小組的驗收，成為了xxx市第一批及xxx農電第一家通過(guò)此驗收的供電所。
從20xx年年初開(kāi)始，我負責全市境內170余家專(zhuān)變和xxx小區3000余戶(hù)表計抄錄、電費的催收工作，為了熟悉轄區內各專(zhuān)變的位置，還專(zhuān)門(mén)繪制了xxx供電所專(zhuān)變地理位置圖，收集了各專(zhuān)變負責人的聯(lián)系方式，與他們建立聯(lián)系，聯(lián)絡(luò )感情，為電費催收提供方便。在我管理的這段期間內，電費及時(shí)結零，無(wú)陳欠電費。沒(méi)有發(fā)生一起因抄表錯誤而引起的電費糾紛，沒(méi)有發(fā)生一起因服務(wù)而引起的投訴、矛盾。
20xx年4月，我調到xxx供電所抄表班，管理xxx村及部分xxx村近800戶(hù)的用電工作，平時(shí)主要負責抄表，催費，停送電，線(xiàn)路故障處理及其它農電管理工作，在近5年的時(shí)間內，我終始不忘自已是一名共產(chǎn)黨員，始終牢記“安全優(yōu)質(zhì)供用電，人民電力為人民”的服務(wù)宗旨，將安全、可靠的供電始終放在一切工作的首位，在轄區不定期進(jìn)行電力法規及安全用電等知識的宣傳，特別是在主要路口及人員聚集地張貼各種保護電力設施等宣傳畫(huà)及宣傳標語(yǔ)28處，并還經(jīng)常走村竄戶(hù)用高音喇叭進(jìn)行保護電力設施的宣傳。共計砍伐高低壓線(xiàn)路通道內樹(shù)木1560棵，其中大樹(shù)30棵，中樹(shù)360棵，小樹(shù)1170棵，清理通道15公里，其中10KV線(xiàn)路3公里，400V/220V線(xiàn)路12公里。有效地減少了因線(xiàn)路通道而引起的停電次數和時(shí)間，極大提高了農村電網(wǎng)的供電能力和供電可靠性，受到了地方干群的一致認可、支持和好評。
電費回收歷來(lái)是農電管理的一大難題，但是如果肯吃苦，肯用心，這些難，皆不足道。剛接手時(shí)，我就將各用戶(hù)的位置進(jìn)行編碼排列，可以使自已迅速、準確地找到各用戶(hù)，將一些平時(shí)農田活忙，在外打工，經(jīng)常不在家的用戶(hù)重要進(jìn)行標注，并收集他們的聯(lián)系號碼，對他們的電費進(jìn)行預約收費，同時(shí)，將一些五保老人、孤寡老人、殘疾人進(jìn)行上門(mén)代收電費，甚至對一些特殊老人，還墊付電費，等到春節子女回來(lái)再進(jìn)行結算。同時(shí)，還從服務(wù)方面入手，對一起簡(jiǎn)單的'用戶(hù)內線(xiàn)故障進(jìn)行及時(shí)、免費的維修，經(jīng)常義務(wù)幫用戶(hù)更換損壞、失靈的漏電保護器、斷路器等，義務(wù)幫助更換破損的開(kāi)關(guān)、插座和更換破裂、斷開(kāi)的線(xiàn)路。經(jīng)過(guò)這些人性化的服務(wù)，使大家積極的支持我的各項工作，踴躍的、及時(shí)的交繳電費。確保了管理范圍內用戶(hù)電費月結月清，無(wú)任何陳欠電費，為供電所每年圓滿(mǎn)完成電費的結零回收工作提供了有力的保證。
在這幾年里，我不僅做好本職工作，還完成了其它各項臨時(shí)性任務(wù)。曾經(jīng)參與了南馬廠(chǎng)供電所早期PMS數據錄入及線(xiàn)路圖和10KV線(xiàn)路CAD圖紙的繪制工作，還參加了營(yíng)配集成數據的錄入等工作。
近幾年，每年省公司都在廣大農電職工中舉行以網(wǎng)絡(luò )大學(xué)為平臺的職業(yè)技能提升活動(dòng)，各市縣公司都投入極大的精力來(lái)做好此事，以提高本單位的競賽成績(jì)。不僅我帶病參加了技能競賽，還利用參賽的空閑時(shí)間，用掌握的計算機專(zhuān)業(yè)知識，以ExCEL為操作平臺，制作了《xxxxx系統》，還無(wú)私的將其推廣給xxx參加競賽的其它同志，有效地解決以前不能在家練習，不能單機練習的缺點(diǎn)，延長(cháng)了大家練習的時(shí)間和空間，增加了練習的機會(huì )，為當年xxxx取得全省農網(wǎng)配電營(yíng)業(yè)工網(wǎng)絡(luò )大學(xué)調考取第一名的好成績(jì)，做出了不可磨滅的貢獻。
從參加工作開(kāi)始，雖然我經(jīng)歷了各種工作崗位，學(xué)習了不少的專(zhuān)業(yè)知識和技能，但我感覺(jué)現在是科技社會(huì )，各項新技術(shù)層出不窮，日新月異，自己仍然還要不斷地加強自身學(xué)習，不斷地取長(cháng)補短，也只有這樣才能夠跟上時(shí)代的步伐穩步前進(jìn)，也才能夠更好地服務(wù)于用戶(hù)、服務(wù)于社會(huì )。在今后的工作中，自己將一如既往地加強學(xué)習，不斷進(jìn)步。
電工工作總結優(yōu)秀2
轉眼間xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫助下。以“想干事、會(huì )干事、干成事”為目標。認真履行職責，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足�，F將xx年工作總結如下：
一、注重理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
提升自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習。提升工作能力的源泉還是學(xué)習。在這一年里，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在工作中暴露出一些問(wèn)題，有了這些欠缺的工作經(jīng)驗，現在我工作起來(lái)明顯比剛開(kāi)始更加順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能得累積進(jìn)步，哪怕時(shí)幾處微不足道的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力的工作財富。
我堅持把理論學(xué)習擺在重要的位置，不斷提高管理水平和理論知識，時(shí)刻做到自我反省，更好的適應工作任務(wù)需要。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量。
發(fā)揚干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)。以高度的責任心、使命感和工作熱情，積極負責開(kāi)展工作，努力提升自身素質(zhì)，積極做好班組各項培訓，整體提高員工的技能，使之更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，加強崗位巡檢，認真履行、監護各項規章制度。俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。我堅持以身作責，工作沖在前，在生產(chǎn)中積極巡檢各個(gè)崗位，排除隱患積極清除各項故障，提高工作效率與質(zhì)量。
三、加強管理和思想教育，不斷提高員工素質(zhì)。
員工是一切工作的源泉，而員工的思想狀況直接影響到工作效率和工作完成情況。班組每周都會(huì )組織員工進(jìn)行學(xué)習培訓，每天都會(huì )巡查各個(gè)崗位和員工談心，教育大家樹(shù)立主人公責任感，把個(gè)人的命運和公司緊密聯(lián)系起來(lái)。把‘今天工作不努力，明天努力找工作’的意識牢記在員工心頭提高員工積極性和責任感。
四、抓安全工作。
1、做好任何工作，安全要放在前位。在安全工作中我要求班組成員要嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)·安全等情況交接清楚，做到不清楚不交接班，防止因交接不清楚而危及生產(chǎn)安全。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運行情況，對生產(chǎn)設備各個(gè)系統進(jìn)行巡回檢查，以及及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施清除隱患，排處故障，防止事故的發(fā)生。
3、樹(shù)立員工安全生產(chǎn)意識，把安全放在心里，把過(guò)去嘴上講安全變成心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的'良好局面。
4、認真促進(jìn)好員工做好互保聯(lián)保及二次確認的工作制度。把各項工作責任到人。
五、不足之處。
1、自身管理水平欠缺，應繼續加強學(xué)習，提升自身素養，提高管理能力。
2、工作力度不夠大，工作細節沒(méi)有妥善處理好。今后要把工作做細、做到位。
3、安全工作沒(méi)有做到位。在以后我要嚴格落實(shí)各項規章制度，做好安全工作。
六、年工作方向。
1、認真完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身學(xué)習。
2、重點(diǎn)做好員工的培訓工作，提升員工的工作能力，自身素養。把丙班打造成一支技術(shù)過(guò)硬，思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊伍。
3、做好安全工作。認真執行各項規章制度。抓好節能降耗，節約生產(chǎn)。
4、加強與領(lǐng)導的溝通和匯報工作。
總之，在xx年我會(huì )繼續加大學(xué)習和工作熱情，完成好領(lǐng)導交給我的各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
電工工作總結優(yōu)秀3
20xx年來(lái)，在單位一直從事維修電工工作，一年來(lái)，我嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)，努力學(xué)習電工技術(shù)，為本單位的用電安全做出了一定的貢獻�，F在從以下幾個(gè)方面來(lái)總結：
一、政治思想方面
認真參加單位組織的各種思想政治學(xué)習、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，自覺(jué)聽(tīng)從單位統一管理，服從分配。團結同事，尊重領(lǐng)導。
二、安全生產(chǎn)方面
1、認真學(xué)習并貫徹落實(shí)上級文件精神，提高安全用電意識，增強責任心。
2、落實(shí)完善安全用電組織體系，健全安全管理規章制度，并嚴格按規章制度操作。
3、加強班組用電安全管理，鞏固安全基礎。
4、牢記一個(gè)確保，用電者要確保自身安全和他人安全。
三、培訓學(xué)習方面
多年來(lái)，我積極參加各種學(xué)習和培訓，努力學(xué)習電工知識基本知訓，供電系統知識，線(xiàn)路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護，電動(dòng)機維修和維護，機床電氣控制線(xiàn)路，plc控制等有關(guān)知識體系。每次學(xué)習，我都學(xué)到一些新的理論，并用來(lái)指導工作實(shí)踐，運用到工作中來(lái)，對工廠(chǎng)的供電系統，控制系統進(jìn)行改進(jìn)，受到一致的好評。
四、實(shí)際運用方面
我積極運用已學(xué)的知識，為單位的.節能降耗方面做了較大貢獻。如對單位夜間照明線(xiàn)路改造及自動(dòng)控制方面，為單位每年節約電能約近千度。同時(shí)又對工廠(chǎng)的老的設備，進(jìn)行電氣改造，使一些老設備重新煥發(fā)青春。
五、實(shí)踐生產(chǎn)方面
在生產(chǎn)實(shí)踐中，因單位配套有較多電動(dòng)機，針對電動(dòng)機的電氣故障的查找和排除我進(jìn)行了認真的學(xué)習。對電動(dòng)機各類(lèi)故障檢修，總結出如下經(jīng)驗：
1、檢查引出線(xiàn)絕緣是否完好，電動(dòng)機是否過(guò)熱，查其接線(xiàn)是否符合銘牌規定，繞組和首、尾端電否正確。
2、測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現象。
3、通電檢查在上述檢查后末發(fā)現問(wèn)題時(shí)，可以直接通電試驗，用三相調壓器開(kāi)始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法，為工廠(chǎng)多臺電機查找故障，并將其修好。及時(shí)總結各種故障現象及解決方法，并記錄在案，用來(lái)指導實(shí)踐，同時(shí)也提高自己的業(yè)務(wù)水平。
總之，在生產(chǎn)實(shí)踐中做到規章制度上墻，嚴格按規章制度辦事。多年來(lái)，我所在單位未發(fā)生一起因電氣引起的人生安全故障，為單位的技術(shù)改造，設備運行更加科學(xué)化、合理化做出了較大貢獻。
電工工作總結優(yōu)秀4
國貿集團機電工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)機電）是一家外貿流通企業(yè)，自組建以來(lái)，始終堅持走專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)道路，認真貫徹“以專(zhuān)業(yè)尋找出路，以服務(wù)爭取領(lǐng)先”的經(jīng)營(yíng)方針，解放思想，勇于創(chuàng )新，積極探索傳統國際貿易經(jīng)營(yíng)方式和盈利模式的轉變，在激烈競爭的國際市場(chǎng)中，走出了一條符合企業(yè)實(shí)際、具有明顯特色的發(fā)展之路。公司經(jīng)營(yíng)規模逐年擴大，經(jīng)濟效益穩步提高，公司實(shí)現銷(xiāo)售收入22471萬(wàn)元，出口毛利率達到23.xx%，利潤總額3022萬(wàn)元，同比增長(cháng)124%，公司人均創(chuàng )利約137萬(wàn)元，機電產(chǎn)品工程承包“項目數量、項目利潤、人均創(chuàng )利”等主要經(jīng)濟指標在國內同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，提高了機電在行業(yè)內的知名度。
一、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式，注重專(zhuān)業(yè)化
國際水電市場(chǎng)競爭激烈，強手林立，而機電公司成立時(shí)間短，規模小，底子薄，人員只有20多人。公司核心層審時(shí)度勢，認真研究國際水電市場(chǎng)的分工格局，從產(chǎn)業(yè)轉移和參與國際分工的角度深度分析了海外承包市場(chǎng)的現狀，客觀(guān)審視自身的資源優(yōu)勢和競爭條件，抓住是中國中小型水電設備生產(chǎn)強省，國內市場(chǎng)日趨飽和，各生產(chǎn)廠(chǎng)家紛紛尋求海外商機這些得天獨厚的有利因素，確立了以競爭程度相對較低、國產(chǎn)設備有優(yōu)勢、公司又比較熟悉的中、小型水電工程承包為公司主攻方向，找準市場(chǎng)定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢，對接國際市場(chǎng)。
機電公司自成立以來(lái)，始終以機電產(chǎn)品工程承包、特別是水電工程承包作為公司的核心業(yè)務(wù)，堅持走專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的道路，著(zhù)力在中小型水電項目網(wǎng)上做精、做強、做大，贏(yíng)得有利的商機。在短短的幾年時(shí)間里，公司在水電項目的開(kāi)拓和實(shí)施過(guò)程中，不畏艱難，敢打硬仗，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)化水平，逐漸形成了一套自己獨有的項目開(kāi)發(fā)和項目管理的經(jīng)驗，培養了一支懂網(wǎng)技術(shù)、會(huì )管理的工程承包隊伍。
二、創(chuàng )新市場(chǎng)開(kāi)拓，注重差異化
國際水電市場(chǎng)競爭激烈，特別是大型水電項目競爭已達到惡性的程度，即使拿到項目，經(jīng)濟效益也不理想。公司經(jīng)過(guò)審慎的市場(chǎng)調查分析后，確定避開(kāi)國內大公司高度競爭的傳統市場(chǎng)，把重點(diǎn)放在土耳其水電承包市場(chǎng)，集中公司有限的財力、物力、人力，以小水電工程承包項目為突破口，頻繁出訪(fǎng)土耳其，拜訪(fǎng)業(yè)主，了解業(yè)主的實(shí)際需求，提供項目建議，并邀請業(yè)主來(lái)華參觀(guān)水電設備制造廠(chǎng)商，提高了業(yè)主對公司專(zhuān)業(yè)能力的信任度，逐步打開(kāi)了土耳其的水電市場(chǎng)。
經(jīng)過(guò)幾年鍥而不舍的努力，公司不僅在土耳其水電承包市場(chǎng)一舉成名，樹(shù)立了機電的品牌，而且通過(guò)市場(chǎng)的培育，從小到大，項目的數量和規模不斷提升，既鞏固了土耳其市場(chǎng)份額，又成功地開(kāi)拓了緬甸、印度等市網(wǎng)場(chǎng)，贏(yíng)得了客戶(hù)，壯大了自己的實(shí)力，提高了機電在行業(yè)內的知名度和行業(yè)地位，為公司持續穩定發(fā)展奠定了基礎。
三、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方法，注重策略化
一是突出公司確立的'經(jīng)營(yíng)方針。
公司自成立以來(lái)，始終把提高市場(chǎng)開(kāi)拓能力作為營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現市場(chǎng)需求、創(chuàng )造市場(chǎng)需求、最大限度地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。在項目選擇時(shí)，首先考慮客戶(hù)的融資能力、信用等級以及項目本身的效益和成功后的區域影響力，針對不同項目，制定投標、議標各階段的工作方案，提高項目中標的成功率；針對不同客戶(hù)，采取多樣化和差異化的競爭策略，對有實(shí)力的客戶(hù)，公司主動(dòng)讓業(yè)主分包一部份在當地采購具有優(yōu)勢的設備以降低工程造價(jià)，公司提供全程的技術(shù)支撐，贏(yíng)得了業(yè)主贊揚，同時(shí)也贏(yíng)得了項目的承建合同，通過(guò)幾年的努力，公司已逐步建立起自己的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和專(zhuān)有的渠道。
在項目實(shí)施過(guò)程中，公司注重為業(yè)主提供及時(shí)迅速的交貨和方便周到的售后服務(wù)，有選擇地與五家設備制造廠(chǎng)商簽訂獨家合作協(xié)議，建立戰略合作伙伴關(guān)系，提高了公司市場(chǎng)競爭能力和專(zhuān)業(yè)化水平，有力地保障了合同的履約和售后服務(wù)，在業(yè)主心目中獲得了良好的聲譽(yù)和口碑。
二是加強與國內企業(yè)的合作。
公司遵循合作共贏(yíng)的原則，在鞏固原有市場(chǎng)的前提下，積極開(kāi)展與國內企業(yè)聯(lián)合承包項目，開(kāi)拓國際新市場(chǎng)，提升競爭優(yōu)勢。公司通過(guò)與中國電工設備總公司合作建設緬甸坎塘電站主機項目，既集合各自的優(yōu)勢，提高投標的成功率，又在項目實(shí)施中優(yōu)勢互補，提高施工的水平和質(zhì)量。目前，公司正與電氣組建聯(lián)合體參與蘇丹紅海燃煤電廠(chǎng)項目的投標。
四、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理，注重精細化
一是努力打造公司品牌形象。
公司始終堅持“工程項目只有冠軍，沒(méi)有亞軍”的理念，力爭把每個(gè)項目都建成精品工程。從項目設計開(kāi)始，到項目施工和竣工，以及售后服務(wù)，每項工作、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)細節都投入精兵強將，認真組織實(shí)施，力求達到完美無(wú)缺。通過(guò)幾年的努力，機電水電工程的品牌贏(yíng)得了市場(chǎng)的認可、業(yè)主的好評，眾多土耳其潛在業(yè)主通過(guò)對機電公司實(shí)施項目的了解，主動(dòng)上門(mén)希望公司承建項目，即使工程造價(jià)比其他公司高，也愿意與機電公司合作，有土耳其業(yè)主戲稱(chēng)“正是由于機電，土耳其人才知道杭州，才了解中國”。
二是積極推進(jìn)管理模式創(chuàng )新。
根據國際市場(chǎng)競爭的需要，公司結合自身實(shí)際，將有限的人力資源進(jìn)行了合理的配置，設立了三個(gè)工程項目管理部室，分別負責對外項目開(kāi)拓、技術(shù)與生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)調、現場(chǎng)服務(wù)與售后服務(wù)，部門(mén)之間分工不分家，實(shí)行團隊合作，互為主配角，提高了辦事效率，培育了“目標一致，共同發(fā)展；彼此信任，相互尊重；團結互助，協(xié)作共贏(yíng)”的團隊精神。
三是建立健全各項管理制度。
建立一套行之有效的業(yè)務(wù)管理制度，是公司實(shí)施項目管理的基礎和保障。公司從控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、規范業(yè)務(wù)流程入手，從項目跟蹤、合同簽訂到貨物出運及質(zhì)保金收回等制定了一套嚴密的制度，建立了項目評審和風(fēng)險評估機制，項目審批程序和項目執行監管機制，項目付款方式和財務(wù)監督等機制。迄今為止，公司已成功投運的20多個(gè)水電站項目，從未出現過(guò)逾期未收，業(yè)主索賠、罰款和扣減質(zhì)保金的現象，專(zhuān)業(yè)水平獲得業(yè)主一致肯定。
五、創(chuàng )新盈利模式，注重多元化
公司自成立之日起，就確立了“不參與市場(chǎng)競爭激烈、利潤薄、投入精力較大的單機進(jìn)出口產(chǎn)品和公司控制力弱的進(jìn)出口代理業(yè)務(wù)”的經(jīng)營(yíng)原則，公司集中所有人力物力專(zhuān)注對外工程承包項目，以中小型水電工程承包項目為切入點(diǎn)，緊緊抓住產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線(xiàn)”的兩端——研發(fā)設計和品牌銷(xiāo)售，以工程承包與開(kāi)發(fā)帶動(dòng)水利發(fā)電成套設備的出口，由原來(lái)的以貿易差價(jià)的單點(diǎn)盈利模式向提供貿易產(chǎn)業(yè)鏈集成服務(wù)的多點(diǎn)盈利模式轉型，公司目前銷(xiāo)售收入和利潤總額與公司初創(chuàng )時(shí)相比超過(guò)10倍。
按照公司制定的發(fā)展戰略規劃，為加強與設備制造廠(chǎng)商的戰略合作，延伸水電工程承包業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，公司與杭州力源發(fā)電設備有限公司在長(cháng)期業(yè)務(wù)合作的基礎上，受讓了力源公司39%股權（其中國貿集團9%），通過(guò)相對控股，機電公司擁有了自己的設備制造基地，可以充分利用力源公司門(mén)類(lèi)齊全的專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量，提高公司的專(zhuān)業(yè)化水平，提升公司在水電承包領(lǐng)域的核心競爭力。
推進(jìn)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新提升競爭優(yōu)勢努力實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展機電公司正是由于高度重視專(zhuān)業(yè)化、差異化、精細化的經(jīng)營(yíng)模式，大膽實(shí)踐，不斷創(chuàng )新，才贏(yíng)得了市場(chǎng)和業(yè)主的高度信任，呈現突飛猛進(jìn)的發(fā)展勢頭。迄今為止，機電公司已成功履約20多個(gè)項目，目前在手水電合同項目57個(gè)，金額逾1.5億美元，為公司今后可持續發(fā)展奠定了良好的基礎。
電工工作總結優(yōu)秀5
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx上半年已接近尾聲，過(guò)去半年年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，順利地完成了全年的各項任務(wù)�，F將各項工作完成情況匯報如下:
在公司的統一部署下，班組每位員工落實(shí)公司績(jì)效考核辦法。加強基礎管理，不定期的對各專(zhuān)業(yè)班組生產(chǎn)和安全情況進(jìn)行檢查。強調主動(dòng)維護，落實(shí)防范措施，努力提高工作效益和工作質(zhì)量確保了全年各項工程和維護工作的順利進(jìn)行。嚴格執行公司的材料管理辦法，加強材料使用管理，杜絕浪費。根據今年的實(shí)際情況，在遷改工程中盡量使材料能夠重復使用，將材料的報廢率降到最低點(diǎn)，在一定成度上彌補了維護資金的不足。進(jìn)一步明確崗位職責，增強員工工作責任感，為滿(mǎn)足市場(chǎng)服務(wù)需求，完善維護部門(mén)職責，不斷提升后端對市場(chǎng)的響應能力和保障能力。高舉主動(dòng)維護大旗，全面落實(shí)各項規章制度。在維護工作中認真貫徹“以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，以利益為目標，以創(chuàng )新為主旋律”的指導思想，積極推行“維護就是服務(wù)，維護就是經(jīng)營(yíng)，維護就是效益”的理念，努力提高資源的有效利用率。加強員工的五防”教育，督促各專(zhuān)業(yè)班員認真執行各項維護作業(yè)計劃，強調預檢預修，加強對設備運行狀況的監控和測試。全年的各項維護質(zhì)量指標基本上達到了KPI的要求，確保了各專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )和設備的穩定及正常運行。針對今年的市政道路建設的量大面廣，我們結合各種情況及時(shí)做好線(xiàn)路看護、遷移、升高、上改下工作，以盡量減少通信線(xiàn)路的受損狀況。加強了線(xiàn)路維護，檢修工作，及時(shí)處理突發(fā)搶修工作，及時(shí)妥善處理戶(hù)投訴。全年共修復電纜壞線(xiàn)xx多對，更換配線(xiàn)電纜xx線(xiàn)對公里，新增放配線(xiàn)電纜xx線(xiàn)對公里，遷移電纜xx處，遷移分線(xiàn)盒xx處，清理x個(gè)機房配線(xiàn)架等等，提高了資源的有效利用率，節約了維護成本。
20xx上半年充滿(mǎn)機遇與挑戰的半年，是xx加速發(fā)展，深化改革，大膽創(chuàng )新的半年。維護工作任務(wù)任重而道遠，在公司的`領(lǐng)導和支持下，以公司的總體戰略和發(fā)展方向為指導，認真貫徹落實(shí)上級的有關(guān)通知和指示精神，與時(shí)俱進(jìn)，擺正位置、扎實(shí)工作，繼續做好對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的服務(wù)支撐工作，并在已取得成績(jì)的基礎上，再接再厲，同心同德，團結拼搏，為更好地完成下年度各項工作目標任務(wù)而努力奮斗。
機電工程師上半年工作總結主要是談?wù)勛约荷习肽甑墓ぷ魇斋@和感悟，回顧一下上半年的工作，對上半年的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的分析，總結一下上半年所取的成就和存在的不足。
電工工作總結優(yōu)秀6
今年，在安全生產(chǎn)工作中，我公司加強領(lǐng)導，嚴格管理，采取措施消除隱患，認真貫徹國家安全工作的方針、政策和法規，按照安全工作會(huì )議提出的“一個(gè)目標、完善兩個(gè)體系、突出三個(gè)重點(diǎn)、做好四項工作”的會(huì )議精神和工作目標開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。牢固樹(shù)立安全第一的指導思想，貫徹“預防為主、防消結合”的工作方針，進(jìn)一步完善各項安全規章制度，落實(shí)安全管理目標責任制。
堅持安全與生產(chǎn)的一致性，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責；“誰(shuí)受益，誰(shuí)負責”的原則，加強安全管理，提高安全意識，進(jìn)一步落實(shí)電氣安全生產(chǎn)責任制，完善各項安全管理考核制度，按部門(mén)劃分安全管理責任區，落實(shí)各部門(mén)安全生產(chǎn)管理責任，層層簽訂責任書(shū)，形成領(lǐng)導有力、組織健全的安全管理體系。
具體工作如下：
第一，完善兩個(gè)體系，實(shí)現一個(gè)目標。對于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，責任對于千家萬(wàn)戶(hù)和社會(huì )的穩定至關(guān)重要，絕不能掉以輕心。雖然安全工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但只有實(shí)現了安全生產(chǎn)，才能討論經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，實(shí)現公司的健康發(fā)展。
安全管理是一項系統的工作，企業(yè)的內部安全管理目標應置于全體員工的控制之下。首先，從公司到公司內部各部門(mén)，進(jìn)一步完善安全救援應急預案，然后實(shí)施分級管理，達到各司其職的目的，形成聯(lián)合管理的局面。
為了提高全體員工的整體素質(zhì)，今年年初，公司制定了培訓計劃，并分批派出人員到現場(chǎng)系統學(xué)習和獲取專(zhuān)業(yè)知識（特種工人ic卡），提高了員工的整體素質(zhì)和日常維護技能，增強了他們應對突發(fā)事故的能力。
我們還經(jīng)常進(jìn)行一些安全知識和業(yè)務(wù)知識的培訓教育，并通過(guò)了標準測試，通過(guò)率為100%，讓所有員工了解安全，關(guān)注一切安全。天然氣安裝從設計、施工到竣工通風(fēng)的每一個(gè)環(huán)節都嚴格按照城市燃氣的`相關(guān)技術(shù)規范進(jìn)行。不符合安全規范的不得通風(fēng)，堅持“一票否決制”，各環(huán)節技術(shù)數據備案。
為防止事故發(fā)生，施工中應嚴格執行動(dòng)火制度，經(jīng)主管領(lǐng)導簽字后方可實(shí)施。對于天然氣管網(wǎng)和用戶(hù)的后期管理，今年公司分別增加了一臺氣體泄漏檢測儀和一臺智能管道控制測量?jì)x，并由專(zhuān)人進(jìn)行長(cháng)期巡視檢查，定期維護供氣設備，使其隨時(shí)保持良好的工作狀態(tài)，每天做好檢查記錄，每月將檢查結果和整改情況存檔備查。
二是加強重點(diǎn)部位安全檢查，落實(shí)“一崗兩責”安全檢查是安全管理的重要環(huán)節。由于公司全體員工對安全工作的重要性達成共識，形成了安全檢查體系。今年又對全市天然氣主干網(wǎng)進(jìn)行了評估測試，發(fā)現的15個(gè)泄漏點(diǎn)及時(shí)整改，防患于未然。
我們嚴格執行有關(guān)規定，堅決取締非法接駁、非法用氣、非法建壓管道，并進(jìn)行整改。
上半年的工作又忙又累，但是上半年過(guò)去了，事情并沒(méi)有輕易結束�；仡櫧衲晟习肽甑墓ぷ�，也知道自己在很多工作并沒(méi)有完美的做好，甚至在很多事情上，還犯下過(guò)錯誤。要是現在不好好的總結反省下自己，在之后說(shuō)不定又會(huì )被時(shí)間沖淡。
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