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2023單位年終工作總結簡(jiǎn)短
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的2023單位年終工作總結簡(jiǎn)短，歡迎大家分享。
2023單位年終工作總結簡(jiǎn)短1
一、凝聚人心，鑄就一支高素質(zhì)的隊伍
思想是行動(dòng)的指南。人心渙散將會(huì )一事無(wú)成。營(yíng)業(yè)部主任室一班人深刻認識到這一點(diǎn)，因此，我們將凝聚人心放在突出的位置。
1、率先垂范，正人先正己主任室一班人以身作則，加強學(xué)習，做學(xué)習典型的倡導者、組織者，更是實(shí)踐者。為人師表，清正廉潔，以?xún)�養德，以自己品質(zhì)來(lái)影響每一位員工。在工作中始終堅持公平、公正原則、不搞親疏、不拉幫結派、做到一碗水端平。鼓勵員工多提意見(jiàn)，只要是合理的就采納。充分調動(dòng)員工參與的積極性。在業(yè)績(jì)分配的敏感問(wèn)題上，實(shí)行公開(kāi)化，增強透明度。確保每位員工看到放心、拿到舒心。
2、充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用營(yíng)業(yè)部現有員工29名，其中黨員13人。黨員在群眾中的作用在營(yíng)業(yè)部顯得尤為重要。營(yíng)業(yè)部黨支部圍繞支行所下達目標任務(wù)進(jìn)行剖析，統一認識確保每一位黨員就是一支標桿，充分發(fā)揮基層黨支部的戰斗堡壘作用。在黨員發(fā)揮戰斗模范作用下，積極培養后備力量，吸收優(yōu)秀員工向組織靠攏。
二、服務(wù)創(chuàng )優(yōu)、運籌制勝千里
服務(wù)創(chuàng )新是銀行工作永恒的主題，只有加強服務(wù)才能贏(yíng)得市嘗才能創(chuàng )效益。營(yíng)業(yè)部主任室一班人響應市分行和如皋市政府的號召，積極投入到創(chuàng )建“文明誠信”窗口活動(dòng)中，將營(yíng)業(yè)部服務(wù)水平上升一個(gè)新臺階。我部先進(jìn)做法,南通工行網(wǎng)訊和《如皋日報》已作了相關(guān)報道。
1、抓好員工職業(yè)道德教育主任室以創(chuàng )建“文明窗口”為契機，經(jīng)常性組織員工學(xué)習《中國工商銀行員工基本素養和服務(wù)行為規范》、《中國工商銀行營(yíng)業(yè)規范化服務(wù)標準》、等規章制度，不斷規范員工的'服務(wù)言行，促使員工嚴格遵守“八要、九不、十做到”，真正把客戶(hù)當衣食父母，倡導“用心”服務(wù)，把顧客當親戚、當朋友。員工張焱在柜面服務(wù)中，能夠標準使用“三聲、兩站、一微笑”，多次在市分行明查暗訪(fǎng)中受到表彰。
2、抓好考核激勵機制一是建立員工優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)獎罰檔案，將員工服務(wù)表現列入年度評優(yōu)評選等考核內容，增強了員工憂(yōu)患意識，提高員工的服務(wù)自覺(jué)性;二是建立服務(wù)質(zhì)量與業(yè)務(wù)量掛鉤的考核機制，營(yíng)造“多干多得，少干少得”的公平競爭機制，形成了全行員工“爭干”、“搶干”業(yè)務(wù)的良好局面。三是建立各網(wǎng)點(diǎn)、客戶(hù)經(jīng)理、客戶(hù)的評議機制。由網(wǎng)點(diǎn)負責人評議管庫、提解員，客戶(hù)、客戶(hù)經(jīng)理評議柜面接柜人員，從會(huì )計接柜、出納接柜、管庫提解員中各評選一名服務(wù)先進(jìn)，按季給予獎勵。四是設立了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)獎勵基金，表彰先進(jìn)，鞭策落后。
3、抓好為相關(guān)部門(mén)的服務(wù)工作營(yíng)業(yè)部既是獨立的服務(wù)部門(mén)，同時(shí)又是支行與各網(wǎng)點(diǎn)的樞紐。一是積極配合客戶(hù)經(jīng)理做好各項貸款發(fā)放和資金回籠。今年8月，積極配合客戶(hù)經(jīng)理省內首家辦理保理業(yè)務(wù)XX萬(wàn)，取得了萬(wàn)經(jīng)濟效益。二是服務(wù)好基層網(wǎng)點(diǎn)。努力提取高提解、庫房人員服務(wù)水平，及時(shí)做好現金調撥以及支行有關(guān)文件的傳遞。
2023單位年終工作總結簡(jiǎn)短2
20xx年5月以來(lái)，我鎮根據全縣的統一部署，按照平穩過(guò)渡的要求，將現有在冊正式工作人員納入崗位管理，建立崗位設置管理的基本制度，完成了制定設置實(shí)施方案工作，并集中開(kāi)展崗位聘用工作�，F將工作總結如下：
一、全鎮事業(yè)單位人員及崗位設置管理基本情況
全鎮設事業(yè)單位3個(gè)，即農業(yè)服務(wù)中心、社會(huì )事務(wù)服務(wù)中心和人口與計劃生育服務(wù)站。20xx年5月，經(jīng)主管部門(mén)審批，佛星鎮事業(yè)單位崗位設置專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位15個(gè)，其中七級崗位1個(gè)，八級崗位1個(gè)，九級崗位1個(gè)，十級崗位2個(gè)，十一級崗位5個(gè)，十二級崗位5個(gè)。經(jīng)公開(kāi)崗位競聘，當月在冊15名事業(yè)人員全部重新簽訂聘用合同。截止目前有在編事業(yè)人員(含工人、離崗待退)14人，其中九級崗位1名，十級崗位5名，十一級崗位5名，十二級崗位3名。
二、主要做法及工作成效
1、領(lǐng)導重視，精心組織。崗位設置管理是事業(yè)單位人事制度的一項重大改革，事關(guān)事業(yè)單位收入分配制度改革能否順利實(shí)施，以及全體事業(yè)單位工作人員的切身利益。鎮黨委、政府領(lǐng)導非常重視此項工作的開(kāi)展，多次聽(tīng)取工作匯報，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行研究討論，成立了專(zhuān)門(mén)的機構，并就做好相關(guān)工作提出了具體要求。及時(shí)召開(kāi)全鎮事業(yè)單位崗位設置實(shí)施工作動(dòng)員大會(huì )，統一思想，明確目標，把崗位設置管理工作當作當前事業(yè)單位人事制度改革工作的重中之重，組織得力人員，扎扎實(shí)實(shí)做好實(shí)施工作。
2、摸清家底，穩步實(shí)施。在開(kāi)展實(shí)施過(guò)程中，我鎮對各事業(yè)單位摸清家底，重點(diǎn)對各單位編制及實(shí)有人員情況、現崗位設置情況等進(jìn)行調查摸底，掌握事業(yè)單位最基礎、最真實(shí)的第一手資料。在此基礎上，結合相關(guān)政策，進(jìn)行認真分析，反復核算，找準突出問(wèn)題逐一進(jìn)行研究，尋求解決辦法。確保結構比例的科學(xué)合理。
3、嚴格政策，嚴格程序。在實(shí)施過(guò)程中，嚴格按照《實(shí)施方案》和《實(shí)施意見(jiàn)》的要求核定各事業(yè)單位崗位類(lèi)別和等級，在具體工作中切實(shí)加強監督力度，確保崗位設置管理的各項政策規定落到實(shí)處。
4、積極宣傳，慎重實(shí)施。崗位設置管理是事業(yè)單位人事管理制度中的一項新制度，我鎮在崗位設置工作中做好政策宣傳工作，組織召開(kāi)多次專(zhuān)題工作會(huì )議，就崗位設置工作中的疑難問(wèn)題進(jìn)行交流座談，并對一些遺留問(wèn)題進(jìn)行了研究，對實(shí)施中存在問(wèn)題進(jìn)行了解答，確保崗位設置的結構、比例科學(xué)合理�，F已順利完成各事業(yè)單位的崗位設置實(shí)施方案申報、審核，聘用合同審核、認定工作。
三、實(shí)施事業(yè)單位崗位設置管理
突出彰顯“三大成效”：一是深化了人事制度改革。把崗位聘用制度作為事業(yè)單位的基本用人制度，把崗位管理作為事業(yè)單位人事管理的基本管理制度，從而促進(jìn)了事業(yè)單位由固定用人向合同用人、由身份管理向崗位管理的轉變。二是突出了用人機制創(chuàng )新。通過(guò)崗位設置管理工作，為建立健全事業(yè)單位合同用人機制、公平競爭機制、績(jì)效評價(jià)機制、分配激勵機制、人員退出機制和監督管理機制奠定了重要基礎。三是落實(shí)了收入分配制度。實(shí)施崗位設置管理前，事業(yè)單位的工勤技能人員和離崗待退人員已經(jīng)按照國家規定和本人現聘用(參照)的崗位執行了相應的崗位工資，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按所聘職務(wù)對應崗位的最低等級套改崗位工資。
四、崗位設置管理工作存在的問(wèn)題
我鎮崗位設置管理工作雖然取得了階段性的成果，但還存在一些問(wèn)題。
1、目標不夠明確。在具體實(shí)施中少數人還存在崗位設置工作就是簽訂聘用合同，而對通過(guò)設崗、競聘上崗，實(shí)現管理方式的轉變、促進(jìn)單位的長(cháng)遠發(fā)展沒(méi)有清醒的認識。認為聘用制不過(guò)是搞形式，“一簽定終身”的現象依然存在，缺乏有效的競爭機制，職工間沒(méi)有產(chǎn)生競爭意識。
2、崗位設置與現行編制管理不配套。目前有部分事業(yè)單位隨著(zhù)事業(yè)的發(fā)展，有的職能強化、有的職能弱化，但是這些單位的編制數和人員的結構比例一直沒(méi)作及時(shí)調整，阻礙了事業(yè)發(fā)展。
3、聘后管理不到位。單位僅僅把聘用作為一種輔助的、補充的形式，簡(jiǎn)單的以聘代管，沒(méi)有把深化改革和加強管理有機結合起來(lái)。
五、加強事業(yè)單位崗位設置管理工作的意見(jiàn)和建議
崗位設置是崗位管理的重要環(huán)節，是順利實(shí)施崗位管理、實(shí)現事業(yè)單位人員由身份管理向崗位管理轉變、逐步打破職務(wù)終身制的前提和基礎。結合我鎮事業(yè)單位崗位管理工作現狀，我們建議今后一個(gè)時(shí)期事業(yè)單位的`崗位設置管理工作應注意以下幾方面的工作。
1、大力宣傳，營(yíng)造良好的改革氛圍。通過(guò)培訓會(huì )、座談會(huì )、媒體宣傳等形式，大力宣傳事業(yè)單位崗位設置工作的重要性，宣傳推行崗位管理制度的目的、意義，解讀改革政策，營(yíng)造良好的改革氛圍，取得社會(huì )及事業(yè)單位廣大職工的認同和參與，讓?shí)徫辉O置工作引起全社會(huì )的關(guān)心和支持。
2、把好事業(yè)單位的崗位職數和結構比例設置關(guān)。崗位設置應根據事業(yè)單位社會(huì )功能、職責任務(wù)和工作需要，依據工作性質(zhì)、規模大小、效益高低、發(fā)展潛力等要素來(lái)綜合考慮，因事設崗，防止和避免因人設崗。
3、抓好崗位考評管理機制建設。在全面實(shí)行聘用合同管理后，事業(yè)單位各種形式的用人都要簽訂聘用合同，做到同工同酬、一視同仁。一是在不同行業(yè)、不同類(lèi)型事業(yè)單位實(shí)行長(cháng)期聘用與短期聘用相結合、專(zhuān)職與兼職相結合的用人辦法。對關(guān)鍵崗位、骨干人員可按有關(guān)規定實(shí)行長(cháng)期聘用，以保持隊伍的相對穩定。二是要建立科學(xué)的人事薪酬制度。事業(yè)單位分配制度改革應充分考慮崗位、業(yè)績(jì)、能力等多種分配因素，將以崗定酬、以績(jì)定酬與以才定酬相結合，采取靈活多樣的分配方式，激發(fā)各類(lèi)崗位人員的活力。三是要完善綜合評價(jià)管理辦法。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設置上，要向基層傾斜，要推行合理的保護政策，以保護其積極性和創(chuàng )造性。
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