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部門(mén)個(gè)人工作總結

時(shí)間:2023-02-20 19:24:55 總結 我要投稿

部門(mén)個(gè)人工作總結范文通用

  總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發(fā)揚成績(jì),快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢?下面是小編為大家整理的部門(mén)個(gè)人工作總結范文通用,希望對大家有所幫助。

部門(mén)個(gè)人工作總結范文通用

部門(mén)個(gè)人工作總結范文通用1

  20xx年的工作即將告一段落;仡欉@一年來(lái)的工作,我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫忙下,嚴格要求自我,認真落實(shí)領(lǐng)導交給的各項任務(wù),不管在工作、生活、學(xué)習上還是在管理上,都取得較大的提高,F將一年以來(lái)的工作情景作以下總結:

  一、采購員管理

  采購部?jì)炔繂T工比較穩定,整個(gè)部門(mén)人員配置比較完整,工作職責心和工作熱情都有了很大提高,相互配合密切,分工細化。為了彌補采購員專(zhuān)業(yè)知識的不足,采購部安排了每月一次的采購員工作技能培訓,力爭在xx年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應。

  二、降低采購成本管理

  一般來(lái)說(shuō),一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題,在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上,這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷(xiāo)售創(chuàng )造企業(yè)利潤,另一邊不斷減少采購成本,從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來(lái),我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場(chǎng)的重要原因吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法,可能對我們目前降低采購成本會(huì )有一些借鑒作用。

  第一:價(jià)格審查管理

  對每一家供應商的報價(jià),我們都會(huì )進(jìn)行市場(chǎng)調查。將市場(chǎng)價(jià)格與供應商報價(jià)進(jìn)行比較分析后作出合理定價(jià)。由于各物料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大,所以我們要求供應商每月上報兩次價(jià)格,以降低成本。

  第二:網(wǎng)購管理

  隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的普及,網(wǎng)絡(luò )購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式。網(wǎng)購不僅僅方便快捷,并且省時(shí)、省力、省錢(qián)?墒窃谶@方面,我們公司還是比較薄弱,有待于加強。為了降低公司成本,我們也開(kāi)始嘗試從網(wǎng)上購物。例如,傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購商品。此外,我提議把采購的物料異常是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上,讓更多優(yōu)秀的供應商參與競爭,這樣采購更公開(kāi)透明,能夠大大降低降采購成本!

  三、供應商管理

  在供應商管理方面,我總結了以下兩點(diǎn):

  第一:供應鏈危機管理

  在采購過(guò)程中我不僅僅要研究到價(jià)格因素,更要最大限度的節儉成本,做到貨比三家;還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作,明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不一樣特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節,我們都會(huì )認真研究,商討辦法。

  在防止供應鏈中斷的危機管理方面,我們定期了解供應商的生產(chǎn)狀況,不時(shí)地詢(xún)問(wèn)供應商所使用技術(shù)情景以確定它所使用的技術(shù)是否是當今行業(yè)先進(jìn)的,或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運用,詢(xún)問(wèn)其財會(huì )系統以便掌握其經(jīng)營(yíng)狀況。經(jīng)過(guò)這種方法來(lái)及時(shí)掌握他們的生產(chǎn)狀況。此外,我們實(shí)時(shí)監控供應商運送環(huán)節,并制定相應的應急方案,防患于未然。

  第二:供應商開(kāi)發(fā)管理

  在開(kāi)發(fā)供應商管理這一方面,由于我們公司比較大,所以還是比較成功的。很多供應商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上,表現很不錯。

  目前,我公司的供應商有西安綠鮮食品有限公司、西安廣粵、天裕商貿、放心商貿、等十幾家供應商。我們對他們的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照、食品流通許可證等相關(guān)法律文件進(jìn)行了審核,并做了詳細登記。

  我公司和供應商建立并堅持了良好的合作關(guān)系。繼續強化廉潔、質(zhì)量、實(shí)力、環(huán)保的合作理念和目標。努力為公司爭取優(yōu)惠條件,滿(mǎn)足采購需求。加強了供應商應付賬款的管理,和供應商配合,在采購成本、運輸成本、交貨期、付款周期等方面都得到了必須的改善。

  開(kāi)發(fā)更多優(yōu)秀的供應商,能夠減少采購成本、降低采購風(fēng)險、提高物料及時(shí)到貨率,保證物料的質(zhì)量。在開(kāi)發(fā)供應商方面,我們必須制定供應商開(kāi)發(fā)程序,首先從制度上規范與明細作業(yè)程序,編制供應商開(kāi)發(fā)計劃書(shū),規定開(kāi)發(fā)進(jìn)程、開(kāi)發(fā)要求和開(kāi)發(fā)考核項目,說(shuō)明開(kāi)發(fā)供應商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰略性,從思想上統一采購人員的行為準則。

  此外,我們要對開(kāi)發(fā)的供應商進(jìn)行考核,建立合格供應商名單和檔案,對供應商進(jìn)行分等級管理。

  在xx年整個(gè)采購工作過(guò)程中也存在許多問(wèn)題與不足。采購物資的及時(shí)性在20xx年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍,盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素,安排好原材料的到貨時(shí)間,減輕由此給生產(chǎn)帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現有供應商的合作關(guān)系,并多渠道開(kāi)發(fā)新的合格供應商,拓展進(jìn)貨渠道,降低采購成本。提高采購部全體員工的工作本事和工作職責心,優(yōu)化采購部?jì)炔空麄(gè)管理方式,全方位適應公司未來(lái)發(fā)展的需要。

  伴隨著(zhù)公司整體規模的不斷壯大和行業(yè)競爭本事的不斷走強,對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升采購部全體員工的工作本事和工作職責心,順利適應公司發(fā)展,現對xx年采購工作規劃如下:

  一、完善和發(fā)展公司的采購系統,建設有效的采購供應鏈,逐步提升工作效率,降低經(jīng)營(yíng)成本,由此提升公司的盈利水平。

  二、繼續加強和穩定采購?咳嗽鋇吶渲媒峁梗提高全體員工的人員素質(zhì)?

  三、堅持和加強同現有供應商的管理與聯(lián)系,經(jīng)過(guò)與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系,淘汰一些在供貨及時(shí)率、質(zhì)量合格率方面較差的'廠(chǎng)家。繼續多渠道拓展針對單雙梁配件的合格供應商,充實(shí)原材料進(jìn)貨渠道,確保數字機頂盒的大批量生產(chǎn)。

  四、進(jìn)一步降低原材料價(jià)格,控制好對供貨單位的付款比例,在減輕財務(wù)部資金壓力的同時(shí),保障原材料進(jìn)貨渠道暢通。

  五、目前我們公司安全庫存方面的工作還沒(méi)有展開(kāi),倉庫人員及采購人員這方面的意識都比較薄弱。

  為了減少成本,我們應當加強安全庫存管理,摸索一個(gè)適合我們公司的安全庫存量,這個(gè)異常需要銷(xiāo)售人員和倉庫管理人員的全力配合。做好規范準確的安全庫存,給我們企業(yè)將帶來(lái)的好處也是很明顯的:高生產(chǎn)效率,防止車(chē)間停工斷料造成浪費;對供應商突發(fā)不能交貨具有很好的應急本事;保證客戶(hù)及時(shí)交貨的要求;減少資金呆滯倉庫,提高資金利用率,從而能夠進(jìn)行更多的投資,獲得更多的利潤!

  六、特定如下十二字目標

  職責:履行職責職能,不找任何借口;

  進(jìn)。鹤孕艠(lè )觀(guān)主動(dòng),挑戰工作目標;

  合作:友愛(ài)團隊互助,協(xié)作共同提高;

  忠誠:忠于本職工作,維護公司形象;

  創(chuàng )新:該于打破常規,努力創(chuàng )新發(fā)展;

  效益:以業(yè)績(jì)?yōu)閷,?chuàng )新最大效益。

  最終,感激公司所有領(lǐng)導和同事,我有今日的提高離不開(kāi)大家的幫忙和支持,是你們的協(xié)同和支持使我成功?傊,20xx年我會(huì )以一顆感恩的心,不斷學(xué)習,努力工作。我要用全部的活力和智慧創(chuàng )造差異,讓事業(yè)充滿(mǎn)生機和活力!我保證以發(fā)自?xún)刃牡恼嬲\和體察入微的服務(wù)對待客戶(hù),追求完美,創(chuàng )造卓越!和大家一齊齊心協(xié)力,從新的起點(diǎn)開(kāi)始,邁向成功!

部門(mén)個(gè)人工作總結范文通用2

  孝感學(xué)院學(xué)生會(huì )在不斷探索中前進(jìn)著(zhù),我們一直堅持以“規范、高效、和諧、發(fā)展”為目標,堅持以“為全體師生服務(wù)為宗旨”。本學(xué)期學(xué)習部在學(xué)工部以及教務(wù)處的指導下,全體成員共同團結協(xié)作使得各項工作得以順利進(jìn)行。我們學(xué)習部對這一學(xué)期的工作進(jìn)行回顧,在校領(lǐng)導的直接幫助和全校同學(xué)的大力支持參與下,學(xué)習部與學(xué)生會(huì )其他兄弟部門(mén)共同參與,完成了各項工作:

  一、例行對各學(xué)院的周末點(diǎn)評的檢查和晚自習的抽查

  我們堅持每周日檢查各院的周末點(diǎn)評和每?jì)芍艹椴橐淮未笠粚W(xué)生的晚自習,在抽查晚自習的過(guò)程中我們只收取正規假條,對遲到、曠到現象作了詳細記載,保證學(xué)習部工作的正常運行。同時(shí)我們對全校晚自習抽查的匯總向教務(wù)處反映,督促各學(xué)院的晚自習出勤,保證晚自習的質(zhì)量。并向上級老師反饋信息,但是老師卻沒(méi)有采取一些實(shí)質(zhì)性的獎懲措施,所以起不到為同學(xué)們營(yíng)造了一個(gè)良好的學(xué)習氛圍的效果,我們應加強對晚自習的管理力度,這是學(xué)習部一直以來(lái)存在的問(wèn)題。

  二、每月的學(xué)習部?jì)炔坷龝?huì )

  每月按時(shí)召開(kāi)學(xué)習部?jì)炔坷龝?huì ),布置學(xué)習部的主要工作,同時(shí)聽(tīng)取各院教學(xué)情況,并將例會(huì )內容實(shí)質(zhì)化,有力地提高會(huì )議效率。更重要的是我們與各院系學(xué)習部長(cháng)以朋友的形式相互合作,共同為搞好學(xué)風(fēng)而努力。

  三、每月收取各學(xué)院檢查晚自習總結和教學(xué)聯(lián)絡(luò )員信息反饋表

  收取各院的查晚自習總結和教學(xué)聯(lián)絡(luò )員定期上交的信息反饋表如實(shí)反映出學(xué)生情況的信息,我們則通過(guò)整理后上交至教務(wù)處,然后按照教務(wù)處領(lǐng)導的意見(jiàn)進(jìn)行督促管理。

  四、全面負責開(kāi)展誠信應考簽名活動(dòng)的相關(guān)工作

  在英語(yǔ)角舉行誠信應考簽名活動(dòng),并加入了一些不同于以前的該活動(dòng)得到各院學(xué)習部的大力支持,讓更多學(xué)生參與到誠信應考當中,從而進(jìn)一步提高同學(xué)們的誠信意識。這次我們部門(mén)的誠信應考活動(dòng)做的不盡如人意,是我們之前沒(méi)有做好充分的準備。這次活動(dòng)我們發(fā)下如下問(wèn)題:

 。1)這次的許愿瓶和在海報上摁手印的活動(dòng)環(huán)節與之前的活動(dòng)并沒(méi)有什么創(chuàng )新的方面,我想我們應該在以后擴大活動(dòng)的范圍,從而把工作做得更好一些,關(guān)于海報的想法和創(chuàng )意,我們應用心宣傳部的人講一下我們的想法,或許效果會(huì )好一些;

 。2)我們應提前跟辦公室的人商量,活動(dòng)前期準備的物品應告訴辦公室的人,有些物品是不必要我們自己跑去買(mǎi)的;

 。3)我們的人員安排并不到位,大家都在忙各自的事,應該讓學(xué)習部有人一個(gè)人在現場(chǎng)負責指揮,就不至于出現桌子擺的.地方不合適,活動(dòng)用的東西都沒(méi)有提前拿來(lái)準備好。

  五、開(kāi)展對各院系的教學(xué)日志的評改與匯總工作

  我們每學(xué)期期末通過(guò)對各院教務(wù)日志檢查和評改,是督促各院學(xué)習部對各班上課情況的真實(shí)記載,為保證我校學(xué)生上課考勤情況,塑造良好的學(xué)風(fēng)具有重要意義。

  六、進(jìn)行優(yōu)秀教學(xué)聯(lián)絡(luò )員的評選工作

  對這一屆教學(xué)聯(lián)絡(luò )員進(jìn)行了優(yōu)秀教學(xué)聯(lián)絡(luò )員評選工作,明確了教學(xué)聯(lián)絡(luò )員的職責,經(jīng)常與教學(xué)聯(lián)絡(luò )員及各院系學(xué)習部長(cháng)溝通交流。

  同時(shí)我們還將會(huì )在下學(xué)期開(kāi)展一些學(xué)習部的特色活動(dòng),對于我們學(xué)習部這次的英語(yǔ)四六級經(jīng)驗交流會(huì )未能按計劃舉行,這讓我們都很認真的反思自己在工作中的缺點(diǎn)和不足。我們將帶領(lǐng)各院系組織優(yōu)秀學(xué)生學(xué)習經(jīng)驗交流會(huì )。加強各院系間跨學(xué)科跨專(zhuān)業(yè)的精華交流,提高我校學(xué)生的學(xué)習、實(shí)踐、創(chuàng )新、交流及社會(huì )適應能力,交流內容主要為各項學(xué)習方面的優(yōu)秀經(jīng)驗,或者富有特色的奮斗歷程,或者科研成果,或者是文章、論文的創(chuàng )作過(guò)程和技巧,以及做學(xué)生干部和參與社會(huì )實(shí)踐的經(jīng)歷等。以進(jìn)一步發(fā)掘我校學(xué)生群體中的優(yōu)秀代表,宣揚創(chuàng )新的思想觀(guān)念和思維模式,使同學(xué)們對自己的大學(xué)學(xué)習和生活有更明確的定位。

  一方面我們會(huì )做好本學(xué)期期末的收尾工作,通過(guò)以上總結的工作經(jīng)驗,對于今后更好地開(kāi)展本部門(mén)的工作具有重要的借鑒意義。另一方面找出工作存在的問(wèn)題,總結經(jīng)驗為明年的工作做好準備,大家都會(huì )始終堅持不懈的努力。學(xué)習部的每個(gè)成員都會(huì )嚴格要求自身,做好帶頭工作。我們懂得自身的學(xué)習成績(jì)在工作中的重要性,面對即將到來(lái)的期末考試,我們都會(huì )積極備考,爭取在學(xué)習上取得更優(yōu)異的成績(jì)。

  學(xué)習部是一個(gè)非常有潛力的部門(mén),我們相信學(xué)習部以后將會(huì )探索出新的道路,發(fā)揚每個(gè)人的創(chuàng )新精神,為廣大師生服務(wù),為濃厚我校的學(xué)風(fēng)和學(xué)習氛圍做出更大的貢獻!

部門(mén)個(gè)人工作總結范文通用3

  一、工作回顧及總結

  20xx年是本人參與項目執行工作最多的一年,在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,個(gè)人得到快速的成長(cháng),工作效率及質(zhì)量有較大提高,主要完成工作如下:

  1、項目執行工作

  xx廣場(chǎng)項目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項目,主要開(kāi)展市場(chǎng)招商調研、客戶(hù)接待、文案活動(dòng)策劃執行方面的工作,具體如下:完成xx廣場(chǎng)項目策劃推廣文案、20xx年度總結寫(xiě)作;項目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項目相關(guān)軟文寫(xiě)作;跟進(jìn)并實(shí)施項目宣傳推廣事宜;協(xié)助專(zhuān)題片制作組完成制片工作;持續跟進(jìn)并協(xié)助報廣設計、現場(chǎng)包裝及物料設計工作,并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開(kāi)展了多渠道的宣傳;完成項目階段推廣計劃、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案寫(xiě)作等;協(xié)助項目推廣工作的開(kāi)展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。

  2、個(gè)人學(xué)習及提升

  在本職工作完成之余,通過(guò)計劃性的跑盤(pán)工作及區域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況,從而加深對xx市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解,同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。堅持進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章及項目軟文的寫(xiě)作,用來(lái)提高個(gè)人的寫(xiě)作能力及邏輯思維能力,為項目的策劃推廣工作打好堅實(shí)的基礎。

  二、心得體會(huì )

  基于20xx年度工作回顧及總結,也有一些心得體會(huì )來(lái)進(jìn)行分享:

  1、專(zhuān)業(yè),來(lái)自沉淀

  不積硅步,無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過(guò)程中,不斷積累,不斷修正,不斷完善的。只有專(zhuān)業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力,才能取得團隊和個(gè)人的成功。我在具體的項目執行工作中,也是在有計劃地完成專(zhuān)業(yè)沉淀,完成原始積累,并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,將來(lái)再行完善。只有達到足夠的專(zhuān)業(yè)沉淀,才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

  2、團隊,在于有效溝通

  沒(méi)有一個(gè)團隊是可以不通過(guò)培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解,有理解才有更好的合作,有好的合作才能建立高效的團隊,有高效的團隊才可能有強大的專(zhuān)業(yè)公司。在企劃工作中,沒(méi)有個(gè)人行為,只有團隊行為,唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量,達到事半功倍的效果。但在現實(shí)工作中,無(wú)論是領(lǐng)導者和團隊成員之間,還是團隊成員之間存在著(zhù)或多或少的溝通障礙,這就要求發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決,在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。

  3、學(xué)習,永無(wú)止境

  企劃是一個(gè)復合型的行業(yè),除專(zhuān)業(yè)的策劃推廣知識外,還需要了解從項目前期規劃、設計、工程建設及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細節問(wèn)題都需要大量的`時(shí)間和精力去摸索、研究,對于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來(lái)說(shuō),學(xué)習應該是永無(wú)止境的。

  三、20xx年展望及建議

  1、個(gè)人展望

  專(zhuān)業(yè)能力快速提升通過(guò)項目實(shí)踐結合自我學(xué)習,快速提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力,積累豐富的操盤(pán)經(jīng)驗,并及時(shí)的總結和調整。擴寬個(gè)人的知識面,積累豐富的專(zhuān)業(yè)知識,提高個(gè)人的口頭表達和書(shū)面表達能力,真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

  突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸:入職近二年來(lái),參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主流之后,商業(yè)地產(chǎn)現正逐漸成為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,對于商業(yè)地產(chǎn)知識應該去充分的了解和學(xué)習,準確的產(chǎn)品定位、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵所在。在20xx年本人將通過(guò)案例借鑒和自我學(xué)習,在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

  參與團隊建設:希望能夠參與到團隊建設中去,熟悉項目執行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節度,明確工作目標,提高工作效率,加強內部人員間的團結合作,互相緊密配合,充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析,從怎樣節約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統化、條理化、從而更進(jìn)一步,達到新層次,進(jìn)入新境界。

  2、對于公司的建議

  個(gè)人認為,公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè),公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運用和團隊、個(gè)人發(fā)展密不可分,一流的專(zhuān)業(yè)公司應同時(shí)具備一流的管理水平,技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員,也希望真正與團隊一起,努力實(shí)現公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。

  從公司層面來(lái)說(shuō),員工也需要得到公司的充分信任與認可,讓我們在公司提供的平臺上,可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀(guān)能動(dòng)性,為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。

  回首總能夠發(fā)現差距,展望總能夠找到力量。新的一年有新的開(kāi)始,“厚積薄發(fā),學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走。

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