倉庫管理員工作總結優(yōu)秀
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編整理的倉庫管理員工作總結優(yōu)秀，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
倉庫管理員工作總結優(yōu)秀1
倉庫管理員在一個(gè)企業(yè)中扮演著(zhù)重要的角色，對倉庫管理員要嚴格要求及管理，今天就給大家曬曬我們公司的倉庫管理員工作總結，希望大家能從這份倉庫管理員工作總結中學(xué)到一些東西。
我于三月份進(jìn)入公司后，擔任公司倉庫管理員職位，現將這段時(shí)間的工作總結及工作體會(huì )敘述如下。
剛進(jìn)入公司時(shí)，面對陌生的環(huán)境和工作，我感到無(wú)從下手、充滿(mǎn)迷茫，對業(yè)務(wù)操作也是一竅不通，連一些最簡(jiǎn)單的工作術(shù)語(yǔ)都不懂。在公司領(lǐng)導合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。在公司領(lǐng)導的指導和同事的幫助下，目前已經(jīng)熟練工作，能準確、及時(shí)地與客戶(hù)協(xié)調處理異常情況，能較好地處理各種工作細節和服從上級、公司的工作安排和管理制度。
同時(shí)，在領(lǐng)導指導、同事幫助以及自身的努力下，我對倉庫管理工作也有了更深刻的認識。具體而言：1、對倉庫的認識，熟悉了馬士基、三運倉庫基本情況，包括庫房庫區、貨架、貨品擺放等；2、對流程的認識，熟悉馬士基倉庫的進(jìn)出庫操作流程和系統流程、三運倉庫的操作流程和系統流程；QC流程；增值服務(wù)操作流程；異常處理流程；盤(pán)點(diǎn)流程等；3、對管理的認識，較好地熟悉了5S管理；倉庫安全管理；庫區規劃；貨品擺放；成本節約；人員安排等；4、對職責的認識，明白了團隊的重要性；工作合理安排、保障效率的重要性；較好地協(xié)調本組人員的.工作和保障準確性；對工作能夠負責和能夠按時(shí)順利完成。
工作體會(huì )：
1、高效服務(wù)，全力做好客戶(hù)服務(wù)工作我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶(hù)是我們賴(lài)以生存的主旋律，只有做好了客戶(hù)服務(wù)，得到了客戶(hù)的認可�？蛻�(hù)才會(huì )真正地認同我們。能做到高效服務(wù)，對于客戶(hù)的電話(huà)咨詢(xún)，我都耐心解釋并給予解決，客戶(hù)提到的問(wèn)題和需要，都能及時(shí)解答和解決。
2、專(zhuān)業(yè)學(xué)習是做好工作的動(dòng)力源泉我們的工作價(jià)值是什么？是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習得到進(jìn)步。假如我們甘于落后，那么我們的價(jià)值將會(huì )一降再降，直到自己都不能認可自己。專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持，理論知識得到實(shí)際操作的驗證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通，線(xiàn)的發(fā)展，交織成面的擴張，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己。
3、因勢而變，順勢而為，全力做好自己在各種突發(fā)情況和緊急中，我迅速轉變思路，找準自己的工作定位，積極和同事討論改進(jìn)方法。討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題，有一些專(zhuān)業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事學(xué)習。
倉庫管理員工作總結優(yōu)秀2
光陰似箭，日月如梭，不知不覺(jué)中，我已經(jīng)站在--年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開(kāi)始。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過(guò)去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來(lái)的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說(shuō)的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔憂(yōu)，但事實(shí)證明這似乎沒(méi)有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng )歷史新高。
走過(guò)了--，踏過(guò)了--，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車(chē)熟路，人生的路在前進(jìn)，工作依舊�；仡�--年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現對我--年的工作做如下的總結。
--看似平凡之中卻透著(zhù)不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén)也是一個(gè)重在配合的'部門(mén)。身在一個(gè)服務(wù)性的部門(mén)，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數量能夠及時(shí)錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車(chē)間領(lǐng)料單上所填寫(xiě)的實(shí)際領(lǐng)用數量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實(shí)際接收數量，確保數據的及時(shí)性、準確地，以便于采購及時(shí)了解車(chē)間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時(shí)采貨、作相應的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應的標記并簽，避免重復出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時(shí)的調整過(guò)來(lái)。
另外，在各物管收貨點(diǎn)驗好的送貨的品種、數量之后，按照實(shí)際收貨的廠(chǎng)家、品種、數量寫(xiě)好原材料送檢報告交進(jìn)料檢驗人員檢驗材料。
包裝材料雖說(shuō)是輔助材料，但也占著(zhù)舉足輕重的位置，沒(méi)它不行。我每天按照各車(chē)間所下達的計劃核算所需的包裝內盒和外箱的規格、數量，將計劃報給采購及時(shí)訂購。既要保證車(chē)間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成多余材料的浪費。收貨時(shí)，按照送貨單清點(diǎn)好規格和數量，入庫并分類(lèi)擺放整齊，配合好各車(chē)間下達的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車(chē)間，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進(jìn)行各廠(chǎng)家的對賬，做好實(shí)物驗收，方便結賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來(lái)將包裝物倉庫轉移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒(méi)有一個(gè)半小時(shí)都不能結束。--年紙箱紙盒累計收貨456919只，--年收貨575025只，較之前增加了25.85%；--年泡沫累計收貨328209只，--年累計收貨387221只，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時(shí)候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。
雖然我的工作內容基本上都是一些難度系數不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個(gè)月的月底和月初是我覺(jué)得最繁忙的日子。月底除了要配合采購做好對賬工作，配合財務(wù)做好實(shí)物驗收之外，盤(pán)點(diǎn)材料庫存是我們工作的一大重點(diǎn)，做到實(shí)物與賬面數相吻合，無(wú)重大出入。月初除了要做好當天的材料點(diǎn)收和發(fā)放之外，報表的統計是我們一個(gè)月工作成績(jì)的一個(gè)重要體現。每月5號之前做好上一個(gè)月倉庫所有原材料的進(jìn)出庫數量，金額的統計報表。各車(chē)間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統計報表，并與車(chē)間的統計情況對比，確保領(lǐng)用數據無(wú)差異。除此之外，還要統計各廠(chǎng)家每月供貨的品種、規格，數量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進(jìn)行匯總。
雖說(shuō)沒(méi)有作出多大的成績(jì)，但我始終堅持“把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單的事情”。工作中認真對待每一件事，當公司生產(chǎn)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，能毫無(wú)怨言地放棄休息時(shí)間，堅決服從公司的安排，配合生產(chǎn)的進(jìn)度。雖然很多時(shí)候也會(huì )覺(jué)得累，也覺(jué)得很疲憊，但是我堅持了下來(lái)。
倉庫管理員工作總結優(yōu)秀3
時(shí)間過(guò)得真快，20年過(guò)去了，我們即將迎來(lái)新的一年�；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導的正確指揮和同事們的共同努力下，我們倉管員的一切工作始終圍繞著(zhù)安全盤(pán)點(diǎn)商品、準確盤(pán)點(diǎn)數據、規范操作標準、熱情服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標。本文總結了20xx的不足和缺陷，以便在今后的工作中改進(jìn)和提高。
一、倉庫保管工作
第一:倉儲管理，看單操作，為什么可以收發(fā)，為什么要收發(fā)，單據，認真核實(shí)，認真清點(diǎn)，親自交接，親自簽收；仔細遵循嚴格的程序。
第二:訂單管理，倉庫管理參與物料控制功能，了解安全庫存、周轉庫存、庫存、采購批次，密切跟蹤每一項的采購、銷(xiāo)售和儲存，及時(shí)提交逾期物料的采購；一方面要保證生產(chǎn)線(xiàn)能連續供貨，另一方面要減少庫存，另一方面要兼顧采購周期和采購成本，找到平衡，統計每個(gè)物料的每月收貨規律，了解采購的經(jīng)濟批次和周期，全面關(guān)注。
第三:5s管理是所有現場(chǎng)管理工作的基礎，對倉庫管理同樣重要。倉庫的定點(diǎn)定位和定量原則是做好整改工作，倉庫里的貨物要分揀后才能進(jìn)行分割。倉庫里有許多貨物。在各種接收、處理、儲存和交付活動(dòng)中，需要一個(gè)有序、整潔的工作環(huán)境。只有做好整理、整頓和清理工作，才能保證這些工作的效率和質(zhì)量。倉庫管理是一項長(cháng)期的重復性工作，要養成良好的習慣，堅持每天做好，每天保持干凈整潔，5s的質(zhì)量對此幫助很大。
第四:先進(jìn)先出管理是倉庫管理的三大原則之一。不實(shí)行先進(jìn)先出，容易導致庫存逾期、商品變質(zhì)、工程變更報廢風(fēng)險。先進(jìn)先出(FIFO)方法包括色碼法、雙區庫移位法、重力法和最嚴格的批記錄臺賬追索法。
二、存在的問(wèn)題和計劃
在過(guò)去的工作中，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，通過(guò)自己的努力，成功完成了崗位規定的工作，也讓客戶(hù)對自己有了很高的評價(jià)。但是僅限于目前的工作，公司的其他業(yè)務(wù)和流程幾乎空白，公司制度沒(méi)有得到深入的了解和理解，物流專(zhuān)業(yè)知識也很缺乏。
為了適應新形勢，規劃新發(fā)展，我決心發(fā)揚成績(jì)，克服缺點(diǎn)，加強學(xué)習，努力工作，為新的一年做好準備。我決心做以下事情:
1、努力在提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上有新的'突破，通過(guò)制定學(xué)習計劃與時(shí)俱進(jìn)。當然，我們不僅要學(xué)習書(shū)本上的東西，還要學(xué)習做人的原則和生活的方法，不斷增強服務(wù)客戶(hù)、與客戶(hù)溝通、解決客戶(hù)問(wèn)題的能力，才能成為綜合素質(zhì)更好的員工。加強思想認識，學(xué)以致用。
2、堅持自學(xué)，利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)閱讀物流專(zhuān)業(yè)知識的書(shū)刊來(lái)加強學(xué)習。
3、積極參與公司各類(lèi)新知識的培訓，及時(shí)更新知識，提高工作和專(zhuān)業(yè)能力，虛心向同事學(xué)習，取長(cháng)補短。
4、加強物流管理和供應鏈管理知識的學(xué)習，在工作中不斷應用這些知識，做到理論聯(lián)系實(shí)際，不斷發(fā)現工作中的問(wèn)題，與公司共同進(jìn)步。五、設定目標，不打折扣的行動(dòng)，大膽思考，認真驗證，努力做得更好。
在新的一年里，我會(huì )努力學(xué)習，總結經(jīng)驗，克服缺點(diǎn)，再接再厲，一如既往地做好自己的工作，努力在庫管員這個(gè)崗位上有更大的提升。我會(huì )和同事一起努力，同舟共濟，不計得失。只希望能順利完成工作，絕不辜負領(lǐng)導的信任和期望。這份倉庫保管員的工作是我一生的巨大財富，我衷心感謝那些指導和幫助過(guò)我的領(lǐng)導和同事。
瘋狂過(guò)后，我會(huì )繼續腳踏實(shí)地，勤奮，盡責，努力完成所有的工作。要想有意識地做好每一項工作，就必須正視自己的工作，無(wú)論是繁重、忙碌還是清閑，都要適應這里的環(huán)境，以積極的心態(tài)完成領(lǐng)導布置的每一項工作，才能在平凡的崗位上發(fā)揮自己的光和熱！
倉庫管理員工作總結優(yōu)秀4
三個(gè)月前，我來(lái)到了xxx公司，來(lái)到了C3B倉，作為一個(gè)倉管，準確地說(shuō)應該是一個(gè)倉庫管理員。加上“管理”二字，其實(shí)是給我們的肩上加上了“責任”二字。管理，管人也好，管物也好，要有方法，要有目的，要有責任的歸屬，要有達成目的的時(shí)間。
從一開(kāi)始我對倉庫的貨物以及對倉庫的。管理工作流程的不熟悉，到后來(lái)我慢慢熟悉倉庫的貨物，熟悉工作流程雖然只有短短一個(gè)多月，但是讓我受益匪淺。在我一開(kāi)始來(lái)到C3B倉的時(shí)候，我班長(cháng)龍敏銳沒(méi)有直接跟我介紹倉庫的工作流程，而是首先向我宣導一種理念：“倉管是倉庫的管家，權力小但責任大，所以我們對貨物就應該就像對待自己家的東西一樣，這是我們每個(gè)倉管員都必須做到的。這是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個(gè)倉管員應盡的.責任，我將責無(wú)旁貸�！蔽矣X(jué)得這個(gè)理念非常重要，員工只有將倉庫當做自己的家，才會(huì )理解到公司理念：“努力工作，快樂(lè )生活“的個(gè)中內涵。
一、倉庫的工作問(wèn)題及總結建議
1、工作問(wèn)題
�。�1）收貨（入庫）時(shí)未復查報檢數量及合格品數量的匹配性，糊里糊涂收貨；
�。�2）發(fā)貨揀貨過(guò)條碼對數時(shí)馬虎大意，點(diǎn)錯數量，多發(fā)，少發(fā)，錯發(fā)，漏發(fā)；
�。�3）入庫時(shí)實(shí)物未經(jīng)再次審查，未按指定位置存放，造成帳面有數據而找不到實(shí)物；
這些問(wèn)題在倉庫都是經(jīng)常發(fā)現的，而我們不能只發(fā)現問(wèn)題不去解決問(wèn)題。我們需要建立問(wèn)題反饋本，為什么這種貨物在進(jìn)貨中經(jīng)常出錯，找出問(wèn)題原因，并解決問(wèn)題。也可以通過(guò)這個(gè)問(wèn)題反饋表讓新人首先了解到了倉庫工作中經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題，讓他能更好更快地融入到我們的倉庫工作中。
2、總結建議
對于倉庫來(lái)說(shuō)，頻繁地進(jìn)出貨物，頻繁地帳務(wù)更新，稍不留神就容易造成帳物不符，但是只要有足夠的責任心，認真的工作態(tài)度，就一定能將錯誤率降到最低。當然，任何事情都沒(méi)有絕對的，我們允許偶爾的帳實(shí)差異，但應及時(shí)發(fā)現，及時(shí)找出錯誤原因，在沒(méi)有給計劃及安裝造成誤導的情況下，盡快糾錯。
二、在收到單后第一時(shí)間要搞清楚單的性質(zhì)，如果不急，可按順序來(lái)進(jìn)行發(fā)貨，倉庫的發(fā)貨收貨的及時(shí)性必須做好，效率也是非常重要的。
養成一個(gè)良好的習慣，做一件結一件，做完一張單，結一張單，清爽明了。帳和物一定要同步走。養成了良好的習慣，會(huì )使我們的工作井井有條，遇事不亂方寸。日事日畢、日清日高對于倉庫來(lái)說(shuō)，十分重要
每個(gè)倉管員在每日工作結束時(shí)，必須進(jìn)行當天的相關(guān)賬物的自我確認和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時(shí)改進(jìn)，第二天才能進(jìn)步和提高。
我在第一天來(lái)到C3B倉的時(shí)候就在代班的帶領(lǐng)下去到進(jìn)貨區進(jìn)一批襄陽(yáng)軸承，這次的感觸非常深，去到進(jìn)貨去第一個(gè)感覺(jué)是亂，擺放著(zhù)各種的貨物，各個(gè)倉庫的貨物，而我們需要在這些貨物中找到對應自己進(jìn)貨單號的編碼的貨物，有時(shí)候在這個(gè)地方有幾箱貨那個(gè)地方也有幾箱貨，十分混亂，我就想這樣非常影響倉庫進(jìn)貨的效率，也容易導致倉管員進(jìn)錯貨，進(jìn)貨區域雖然現在也有了分區，但是貨物擺放還是比較混亂的，我在想能不能將進(jìn)貨設置成每個(gè)倉庫一個(gè)區域，這樣更加方便倉管員的進(jìn)貨，提高進(jìn)貨效率，同時(shí)降低進(jìn)貨錯誤率。
另外我認為倉庫還缺乏一種問(wèn)題反饋機制，可以在每個(gè)倉庫設立一個(gè)每日問(wèn)題反饋總結本，員工有問(wèn)題解決不了的就登記在本子上，整個(gè)倉庫一起討論解決，解決不了的再上報領(lǐng)導，這樣更方便倉庫進(jìn)行每日改進(jìn)。
還有一點(diǎn)就是我在倉庫學(xué)習的這一個(gè)半月中發(fā)現倉庫的人員流動(dòng)率非常高，我通過(guò)與很多同事溝通過(guò)這個(gè)問(wèn)題，不斷地尋找原因，經(jīng)過(guò)我綜合各個(gè)方面的因素分析，其中最主要的原因是倉庫團隊的不和諧。很多情況下員工因為工作上的某些事情與其他同事發(fā)生矛盾了，就賭氣辭職不干了，這是很普遍的現象。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題的解決方法也很簡(jiǎn)單，員工需要的是合理的心理疏導，我們可以進(jìn)行月倉庫內部工作氛圍調查，通過(guò)與員工的溝通主動(dòng)協(xié)助他們解決問(wèn)題。
三、倉管員注意事項及考核獎勵建議
�。�1）對各類(lèi)貨物方位務(wù)必了解詳實(shí)，做好先入庫先出庫的（先入先出）的原則，以確保貨物周轉快。
�。�2）賬目要分清，可以每周做抽盤(pán)，每季度作大盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)是找出賬物不符最直接有效的方法。
�。�3）貨物按分類(lèi)擺放，讓人一目了然。
�。�4）帳物相符，先進(jìn)先出。
衡量一個(gè)人工作的成績(jì)方法可以有很多方面，但衡量一個(gè)倉管員，僅這一點(diǎn)（帳物相符與不符）就可以決斷出你的優(yōu)劣。某某人緣好，勤力，有效率，但都不能掩蓋由于庫存不準確所帶來(lái)的后果。做倉庫，庫存數據是我們的生命線(xiàn)，倉庫是一個(gè)中轉部門(mén)，或者說(shuō)是一個(gè)服務(wù)部門(mén)，他和一個(gè)公司整體的數據運作都有著(zhù)密切的關(guān)聯(lián)。
要做好一個(gè)倉管員，一定要細心，出入賬一定要記得清楚有條理。經(jīng)常與倉庫保持聯(lián)系，了解庫存情況，對庫存商品要做到“了如指掌”和“心中有數”，有計劃、有步驟地安排好日常工作。
我們倉管部已經(jīng)有了流程考試與認貨考試這兩個(gè)考核方法，這是非常好的措施，而我建議增加的是人員評價(jià)考核獎勵，針對倉庫的人員對班長(cháng)的看法，班長(cháng)對倉庫各個(gè)員工的看法，以及倉庫人員對倉管部提及的有用意見(jiàn)或建議等各項因素綜合分析考核。另外也可以建立兩個(gè)倉庫互相監督的一個(gè)工作制度，更好地規范兩個(gè)倉庫的工作，另外這個(gè)制度也可以讓兩個(gè)倉庫的人更加團結互助，共同發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。
四、倉庫該如何管理
1、入庫驗收：
在貨物正確的前提下，入庫時(shí)要把好三關(guān)：
�。�1）數量關(guān)：入庫時(shí)要點(diǎn)清數量；
�。�2）質(zhì)量關(guān)：對貨物質(zhì)量進(jìn)行檢驗和控制；三包和退貨的處理尤為重要，這個(gè)也應該建立在員工對產(chǎn)品的熟悉度上。
�。�3）單據關(guān)：?jiǎn)螕蝗皇�，手續簽名不齊不辦。
倉庫管理員工作總結優(yōu)秀5
回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20__年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結：
一、回首過(guò)去
我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶(hù)”，又是為“客戶(hù)”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿(mǎn)足每一個(gè)生產(chǎn)細節的要求，給我們一個(gè)機會(huì )還公司一份滿(mǎn)意！我們會(huì )一如既往，無(wú)微不至地做的更多更好。
能?chē)栏駡绦泄緜}庫管理制度，防止收發(fā)料差錯出現。入庫及時(shí)記帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時(shí)手續不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)，不監守自盜。合理安排材料在倉庫內的存放次序。按物料種類(lèi)、規格分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能真正掌握原料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財務(wù)部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉，做到ERP帳、實(shí)物、臺帳三者相符。積極配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧/盤(pán)盈的.處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時(shí)間和數據的準確性，真實(shí)性。
二、不足之處
沒(méi)有跟各部門(mén)保持良好的溝通關(guān)系。對供應商物料進(jìn)倉數量嚴格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料沒(méi)有把好關(guān)；倉庫規劃不夠合理。盤(pán)點(diǎn)速度較慢，提供物料數據速度有待提高。每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。爭取今后改進(jìn)這一現狀。
三、展望未來(lái)
加強費用成本方面的管理。規范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度。在原來(lái)的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各部門(mén)物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門(mén)所使用物料消耗，真實(shí)反映出各部門(mén)生產(chǎn)成本。為各部門(mén)物料使用管理提供參考依據。認真執行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對各部門(mén)成本控制基礎工作的配合，合理使用各項物料，嚴格對物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費等現象。
加強控制基礎工作。本人從事化工行業(yè)也有年時(shí)間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn)，給公司創(chuàng )造更大的效益。
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