醫院年終總結優(yōu)秀
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編收集整理的醫院年終總結優(yōu)秀，僅供參考，歡迎大家閱讀。
醫院年終總結優(yōu)秀1
�。ㄒ唬┤粘ａt療，預防、保健工作
1、圓滿(mǎn)完成全校xxxx多名教職工xxxx多名學(xué)生的醫療工作，學(xué)年度完成門(mén)診xxxxx人次，住院xxx人次，各類(lèi)檢查xxxx人次，各類(lèi)注射xxxx人次，各類(lèi)大小手術(shù)xxx人次，新校區救護車(chē)出診xx車(chē)次，沒(méi)有發(fā)生任何醫療差錯和醫療事故，全校師生員工在本校的就診率達到96%以上，達到任期目標的要求。三個(gè)校區醫療工作井然有序，有力地保障了我校師生員工的醫療保健需求。
2、較好的完成了學(xué)年度的預防保健工作，防疫工作受到合肥市防疫部門(mén)的好評，全年完成xxx名新生及畢業(yè)生各項體檢任務(wù)，兒童計免1331人次，報告傳染病355例（其中肝炎10例，肺結核15例），首次為全校名70歲以上教職工兩年一次的高規格全面的健康普查工作，為每一位受檢者建立了電子健康檔案，為全校2372名處級以上干部、副高以上知識分子進(jìn)行了兩年一次的健康檢查，為全校1132女職工進(jìn)行了婦科檢查，早期發(fā)現二名癌癥患者，并及時(shí)進(jìn)行了手術(shù)，做到對教職工疾病的早發(fā)現、早預防、早治療。在今年體檢工作中，除繼續為參檢人員提供早餐外，我院組織編寫(xiě)了《常見(jiàn)病保健手冊》。所有參檢教職工人手一份，受到普遍的歡迎和好評。本學(xué)年度，為兄弟院校安徽醫科大學(xué)362多名老干部進(jìn)行了健康檢查，我校醫務(wù)人員優(yōu)良的醫德醫風(fēng)，良好的服務(wù)給安醫大老干部留下深刻的印象。
3、為本科生新生開(kāi)設健康教育課公選課，計30學(xué)時(shí)，1300名學(xué)生選修健康教育課，受到新生的歡迎，發(fā)放艾滋病健康教育處方14800份，各種宣傳資料16000份，舉辦各種類(lèi)型健康教育講座7場(chǎng)，配合學(xué)工部開(kāi)展心理咨詢(xún)，衛生宣教工作開(kāi)展得深入扎實(shí)，使大學(xué)生掌握常用的醫療衛生及防病知識，使他們受益終生。
�。ǘ┘訌娽t德醫風(fēng)建設，大力開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作
作為學(xué)校的職工醫院，全心全意為師生員工服務(wù)是我院的宗旨，時(shí)時(shí)刻刻把病患者的利益放在第一位，為師生員工提供優(yōu)質(zhì)的醫療預防保健服務(wù)是我們的工作目標。我院把加強醫德醫風(fēng)建設，提高服務(wù)和管理水平，作為本年度工作的重點(diǎn)，成立了院醫德醫風(fēng)建設工作領(lǐng)導小組，制定了切實(shí)可行的目標和實(shí)施細則。對醫德醫風(fēng)優(yōu)秀的先進(jìn)集體和個(gè)人實(shí)行褒獎，對醫德醫風(fēng)差的個(gè)人和事實(shí)行處罰和教育，在全院形成人人都是醫院形象，從我做起，從每一件小事做起的良好氛圍，牢固樹(shù)立病患者是我們的上帝，為病患者服務(wù)無(wú)小事的思想，通過(guò)思想政治工作宣傳動(dòng)員及各項各種制度的落實(shí)，醫院和每一位職工簽訂了醫德醫風(fēng)責任書(shū)，通過(guò)實(shí)行“醫德醫風(fēng)一票否決制”，全院醫護人員醫德醫風(fēng)面貌有了明顯改進(jìn)，熱情周到為病患者的多了，冷落推諉的少了，病人表?yè)P的多了，（本學(xué)年醫院共收到15封病人的表?yè)P信），批評投訴的少了，醫患關(guān)系也得到了改善。我們在工作中立足于為病患者和師生員工做好事，立足于為構建和諧社會(huì )辦實(shí)事，細微之處見(jiàn)精神，校醫院熱情周到的服務(wù)，受到病患者的廣泛贊譽(yù)，大大地改善和提升了校醫院的形象，也增強了校醫院的戰斗力和凝聚力，醫院呈現出奮發(fā)向上、有所作為良好的發(fā)展勢頭。
�。ㄈ┩貙挿⻊�(wù)范圍，開(kāi)展社區醫療上門(mén)服務(wù)
在做好日常工作的基礎上，為更好地為病患者、為我校離退休老干部及高層次專(zhuān)家服務(wù)，拓寬我院的服務(wù)范圍，在充分調研及認真準備的基礎上，我院成立了社區醫療服務(wù)中心，該中心的.任務(wù)是為我校廳局級離退休干部和高級知識分子提供免費的定期上門(mén)醫療服務(wù)，為我校社區內的其他行動(dòng)不便有困難的病患者提供及時(shí)的上門(mén)服務(wù)，社區醫療服務(wù)中心配備有專(zhuān)職醫生護士，配備常用醫療器械、藥品及車(chē)輛，并配用計算機管理系統，為每一位服務(wù)對象建立了健康及巡診服務(wù)檔案，我院醫護人員上門(mén)服務(wù)把校領(lǐng)導和全校師生員工對離退休老干部老教師的關(guān)懷送到他們的家中，受到他們熱烈的歡迎和真誠的好評。本年度為老干部及保健對象進(jìn)行了上門(mén)服務(wù)624人次，急診出診36人次。
�。ㄋ模┽t療保險和醫藥費管理工作
本學(xué)年度，我校教職工醫療保險及醫療費管理在原有工作的基礎上繼續取得較好的成效。一年來(lái)我校醫保和校內醫療工作運行平穩，校醫院采取多項管理措施，進(jìn)一步加強管理，堵塞漏洞，師生員工在本校的就診率進(jìn)一步提高，離休干部、保健對象、退休職工、在職職工均對所享受的醫療待遇表示滿(mǎn)意，不論是橫向比還是縱向比，我校教職工的醫療保健待遇在合肥市、安徽省乃至全國高校處于較高水平。
在保障教職工醫療保健需求的基礎上，作為醫藥費管理的職能部門(mén)，校醫院有責任和義務(wù)管理好學(xué)校的醫療費，采取各種措施減少支出，針對全社會(huì )醫療費支出仍然大幅度增加（醫院收費增加，高新檢查儀器，新材料不斷使用，新藥升級換代，醫院以效益為首要目標）等各種不利因素，如我校離校干部平均年齡已達79.19，退休教工平均年齡已達68.1歲，均進(jìn)入疾病特別高發(fā)期和高發(fā)期。
醫院年終總結優(yōu)秀2
本年度質(zhì)控科在以院長(cháng)為首的院領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，認真開(kāi)展我院醫療質(zhì)量的各項工作，也取得了一定成績(jì)和經(jīng)驗，現總結匯報如下。
一、進(jìn)一步推行臨床路徑管理和實(shí)施工作
為配合我省新農合限價(jià)病種和城鎮職工醫療保險限價(jià)病種工作的實(shí)施，我院于xxxx年7月將試點(diǎn)病種由上年度的20個(gè)擴大到29個(gè)病種，10月進(jìn)一步增加到63個(gè)病種。全年度共有601例患者進(jìn)入臨床路徑管理，入組率和完成率分別達到85.7%、88.7%，符合三級醫院相關(guān)標準。變異退出39例，變異率為6.4%。收治病例數列前三名的病種為：小兒腹股溝疝（130例）、膽囊炎膽石癥（101例）、子宮平滑肌瘤（55例），三個(gè)病種近三年平均住院日與住院費用均有所下降（詳見(jiàn)表1），與去年同期相比：平均住院日分別下降0.8天、1.3天、1.7天；前兩個(gè)病種住院平均費用分別下降9.3%、4.4%，子宮肌瘤住院平均費用基本持平。我院臨床路徑管理工作順利通過(guò)省衛生廳“三好一滿(mǎn)意”、“質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)檢查組的檢查，并獲得檢查專(zhuān)家組的一致好評。
表1：xxxx～xxxx年三個(gè)病種相關(guān)指標對比病種小兒腹股溝斜疝膽囊炎膽石癥子宮肌瘤平均住院日（天）xxxx6.115.311.8xxxx5.213.112xxxx4.411.810.3平均費用（元）xxxxxxxxxxxx2694.72788.43048.38045.67941.87595.85639.15415.15480.5
二、積極開(kāi)展抗菌藥物專(zhuān)項整治活動(dòng)
根據衛生部頒發(fā)的關(guān)于在全國醫療衛生行業(yè)，開(kāi)展為期三年的.“抗菌藥物專(zhuān)項整治活動(dòng)”的通知精神，我院于xxxx年4月中旬率先開(kāi)始開(kāi)展抗菌藥物合理應用專(zhuān)項整治活動(dòng)，先后下發(fā)了《抗菌藥物分類(lèi)分級使用管理制度》、《抗菌藥物專(zhuān)項整治活動(dòng)實(shí)施方案》及《抗菌藥物臨床合理應用實(shí)施辦法》等一系列文件。根據上述文件，通過(guò)采取一系列相關(guān)措施，規范抗菌藥物的合理應用，同時(shí)，在工作過(guò)程中，不斷總結經(jīng)驗，將此次抗菌藥物專(zhuān)項整治活動(dòng)融入病種臨床路徑管理工作中，達到了卓有成效的收獲。
三、認真做好醫療質(zhì)量日常管理及持續改進(jìn)工作
根據院《醫療質(zhì)量控制與管理方案》、《醫療安全管理制度》，質(zhì)控科每月組織專(zhuān)家對各科室住院運行病歷進(jìn)行抽查，合計檢查635份病例，發(fā)現有缺陷的病歷358份，主要問(wèn)題是病程記錄未及時(shí)書(shū)寫(xiě)，病程錄上級醫師未審簽，入院診斷未及時(shí)填寫(xiě)。通過(guò)周會(huì )通報等形式將抽查結果反饋給科室，責成各科室及時(shí)整改，并將整改措施上報質(zhì)控科。此舉，從根本上杜絕了丙級病歷，同時(shí)將乙級病歷嚴格控制在5%以?xún)�。每月對申請�?報告單的書(shū)寫(xiě)情況進(jìn)行抽查，包括病理、CT、MRI、普放、化驗及ECG、B超等申請單，對書(shū)寫(xiě)有缺陷的申請單/報告單進(jìn)行匯總，反饋給相關(guān)科室，督促進(jìn)行整改。按月進(jìn)行門(mén)診處方檢查，平均每月抽查735張，合格率為96.1%。對有缺陷的處方進(jìn)行匯總，反饋給相關(guān)科室，責成進(jìn)行整改。另外，對門(mén)診病歷進(jìn)行不定期的抽查，對發(fā)現有缺陷的門(mén)診病歷，反饋給相關(guān)科室，督促進(jìn)行及時(shí)整改。以上各種質(zhì)量檢查的結果，均與各科室的月績(jì)效考核掛鉤。
四、完善績(jì)效考核工作
根據醫管局加強醫院內部績(jì)效考核管理的通知，我院成立了績(jì)效考核辦公室，質(zhì)控科科長(cháng)兼任辦公室主任。相繼成立醫院績(jì)效考核管理委員會(huì )和醫院崗位責任管理委員會(huì )等管理組織。院績(jì)效考核辦公室制定并下發(fā)了《關(guān)于市一院績(jì)效考核實(shí)施辦法的通知》，同時(shí)，制定了一系列績(jì)效考核方案及實(shí)施辦法。每月對全院所有科室分門(mén)別類(lèi)的進(jìn)行綜合目標考核，并將每月考核的結果與科室及個(gè)人的績(jì)效收入掛鉤。每月定期組織相關(guān)職能部門(mén)，對全院所有在職在崗人員進(jìn)行崗位責任進(jìn)行考核，并與在職在崗職工的崗位津貼掛鉤。
五、xxxx年度工作計劃
�。�1）借助信息化系統平臺，推行電子版臨床路徑。最近將借我院實(shí)施電子病歷系統之平臺，將臨床路徑管理模塊與電子病歷模塊進(jìn)行融合，以便達到高效便捷地管理病種臨床路徑工作，提高入組率和完成率，切實(shí)降低患者評均住院日和降低住院患者的不合理費用，切實(shí)有效地控制住院患者費用的不合理增長(cháng)。同時(shí)，也減輕了醫務(wù)人員工作負擔，完善相關(guān)醫療指標的統計工作。擴大臨床路徑管理覆蓋面，委員會(huì )將針對xxxx年進(jìn)入臨床路徑管理病種的變異情況，修訂完善部分臨床路徑表單，完善臨床路徑管理工作。
�。�2）進(jìn)一步做好醫療質(zhì)量日�；芾砼c持續改進(jìn)工作。認真執行醫療質(zhì)量和醫療安全的核心制度加強醫療，做好質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節、重點(diǎn)部門(mén)和重要崗位的管理，通過(guò)檢查、分析、評價(jià)、反饋等措施，持續改進(jìn)醫療質(zhì)量。
醫院年終總結優(yōu)秀3
我代表放射科向各位就20xx年工作做一匯報：回顧過(guò)去，展望未來(lái)，在過(guò)去的一年里，放射科在醫院的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，以及全院人員的協(xié)調配合下，全科人員的辛勤工作和努力下，完成了全年的各項任務(wù)指標，到達了預期的目的，取得了優(yōu)異的成績(jì)，現將放射科全年工作述職如下：
一、管理方面
1、在工作中我們始終以職責、榮譽(yù)、團結、進(jìn)取的醫院文化鑄就和諧，和諧凝聚力量。始終堅持與醫院持續高度一致，服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮。一年來(lái)，作為科主任以身作則，率先垂范、忠于職守，盡職盡責，盡力做好科室的管理工作，當好一線(xiàn)參謀工作，做好上傳下達工作的橋梁作用，只有我們不斷改變自己，發(fā)展自己，完善自己，做好本職工作，才能體現出自我價(jià)值，不辜負醫院對我們的.信任和厚望，科室工作的開(kāi)展，任務(wù)的完成，管理資料的整理，經(jīng)市上年度工作檢查組專(zhuān)家給予很好的評價(jià)。
2、機器設備維修保養做到專(zhuān)人負責，專(zhuān)人管理，專(zhuān)人維護，請專(zhuān)人維修，保證機器正常運轉，科室人員定期培訓機器操作操作規范，杜絕差錯事故發(fā)生而影響正常工作秩序。
3、診斷報告書(shū)寫(xiě)嚴格執行報告書(shū)寫(xiě)規范，科室人員采取集中學(xué)習與自學(xué)相結合，不斷提高專(zhuān)業(yè)技能，診斷貼合率到達x%，為臨床帶給正確的診斷治療依據。
二、接診人次及業(yè)務(wù)收入
全年接診人次x人項次，經(jīng)濟收入x元，與去年同期比較經(jīng)濟收入增加x元，增長(cháng)率x%。
三、質(zhì)量控制
在持續去年成績(jì)的同時(shí)，加強科內組織領(lǐng)導，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，定期組織及分配科內大夫講課任務(wù)，大家認真學(xué)習，同時(shí)派專(zhuān)人與臨床科室溝通聯(lián)系，征求意見(jiàn)，方便醫患，完善了各種軟件建設，分類(lèi)組織，分類(lèi)管理，有制度、有落實(shí)，各種會(huì )議記錄、學(xué)習記錄齊全，全體人員按照各項規章制度進(jìn)行工作，履行自己的職責，且分工明確。工作中杜絕亂收費、私收費及不收費的現象。
四、醫德醫風(fēng)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)
�。�1）以病人為中心，以滿(mǎn)意為標準，用心響應醫院號召，為病人就診帶給方便，熱情服務(wù)，遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)，全年無(wú)醫療安全糾紛事故發(fā)生。
�。�2）我科人員認真遵守醫院的各項規章制度，遵守勞動(dòng)紀律，任勞任怨，且積極配合醫院的各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，對每一位來(lái)我
科檢查的患者都能禮貌接待、認真解說(shuō)，并且百問(wèn)不煩，使他們認識到有病早治，無(wú)病早防的重要性，積極配合檢查工作。
存在不足：
1、科室人員不足，學(xué)科梯隊建設層次不合理。
2、知識結構單一，知識更新速度緩慢。
3、主動(dòng)服務(wù)意識不強，還需進(jìn)一步提高。
4、設備方面：x機陳舊老化，故障率高，維修費用高，影響業(yè)務(wù)拓展。
近年病員量不斷增加，一臺xx每一天在高峰期以不能滿(mǎn)足投照需要，病人候診時(shí)間長(cháng)、意見(jiàn)多，直接影響工作和醫院聲譽(yù)。
醫院年終總結優(yōu)秀4
黃河醫院成立于20xx年10月，隨著(zhù)業(yè)務(wù)的拓展，就診病人的增多，社會(huì )知名度的提高，20xx年經(jīng)市衛生局批準為黃河醫院，于20xx年6月被省紅十字會(huì )批準冠名為濟源市紅十字醫院。是一所集醫療、教學(xué)科研、急救、健康體檢、預防保健為一體綜合性醫院。省市醫保，新農合，城鎮居民低保定點(diǎn)醫院。醫院核準床位60張，實(shí)際開(kāi)放床位90張，全院現有醫護、醫技及后勤人員120人，主任醫師5人，副主任醫師5人，中級職稱(chēng)20人，該醫院始終堅持以患者為中心，誠信辦院，人性化服務(wù)為宗旨，千方百計解決群眾看病難，看病貴，看專(zhuān)家更難的問(wèn)題，被群眾稱(chēng)為“咱來(lái)百姓自己的醫院”。博得了省市各級部門(mén)領(lǐng)導
充分肯定和贊揚。在省市紅十字會(huì )的領(lǐng)導和支持下，發(fā)揚“人道、博愛(ài)、奉獻”精神，積極努力地做出了大量公益活動(dòng)，為紅十字事業(yè)做出了突出貢獻。
一、領(lǐng)導重視組織健全
濟源紅十字醫院由薛景奎擔任醫院紅會(huì )會(huì )長(cháng)，并指定一名副院長(cháng)專(zhuān)門(mén)主持紅十字會(huì )工作，制定工作計劃，并組織實(shí)施，以科室為單位，有科主任和護士長(cháng)做專(zhuān)（兼）職紅會(huì )主任及班組長(cháng)，形成了上下齊抓共管，人人參加紅會(huì )的網(wǎng)絡(luò )。組織成立后首先對全院會(huì )員進(jìn)行了紅會(huì )知識培訓，明確肩負的.責任，紅會(huì )目標。兩年來(lái)，全體會(huì )員依法行醫，練技術(shù)“絕招”，提高質(zhì)量，積極弘揚紅十字南丁格爾精神，認真履行紅十字（會(huì )）給予的權利和義務(wù)，積極參加救災，救助，救護活動(dòng)，主動(dòng)為民辦好事，辦事實(shí)蔚然成風(fēng)，有力的維護了紅十字的形象和尊嚴。醫院入會(huì )兩年來(lái)，每年均按時(shí)足額繳納會(huì )費，主動(dòng)向紅十字會(huì )領(lǐng)導匯報工作開(kāi)展情況。
二、積極參加各種社會(huì )公益救助活動(dòng)
�。�1）承擔市衛生局的醫療公益活動(dòng)，無(wú)償為濟源籃球城賽事服務(wù)，常年為市各種大型會(huì )議活動(dòng)等提供醫療服務(wù)。
�。�2）積極參加重大事故的搶救，如參加濟源馬莊煤礦和其他煤礦的搶救及值班工作。
�。�3）第一時(shí)間內參加“5.12”汶川大地震救災工作，醫院領(lǐng)導號召全體會(huì )員積極捐款2萬(wàn)余元，支持受災人民。來(lái)年醫院紅會(huì )會(huì )員同樣拿出最大力量來(lái)救助玉樹(shù)災區人民，醫院醫護人員積極參加了醫療救護預備隊員。為我們的紅會(huì )增添力量，弘揚弘揚紅會(huì )精神，為紅會(huì )參加募捐工作。
�。�4）為了發(fā)揚“人道博愛(ài)奉獻”精神，我院幾年來(lái)一直實(shí)行民心惠民工程，向全市鄉村農民發(fā)放惠民卡近6萬(wàn)余份，在按照國家正規收費標準的基礎上，我院再次給病人優(yōu)惠各種項目，優(yōu)惠金額達35萬(wàn)元左右。對特困患者減免醫療費用據統計達6萬(wàn)元左右。受到市紅會(huì )，民政部門(mén)和社會(huì )各界人士的一致好評。
�。�5）醫院為特困職工母親送醫，送溫暖活動(dòng)。醫院紅會(huì )領(lǐng)導組織其他員工為貧困職工家庭母親捐款達5千多元，同時(shí)申請了濟源市紅十字會(huì )向貧困職工家庭捐了生活用品。為醫院職工排憂(yōu)解難。
�。�6）兩年來(lái)，醫院愛(ài)心流動(dòng)巡回車(chē)，帶著(zhù)醫院知名專(zhuān)家，醫護人員深入山區，農村社區廠(chǎng)礦等地，行程2萬(wàn)多公里為群眾進(jìn)行健康講座，義診，免費體檢，疾病篩查，贈送科普資料達20萬(wàn)余份，使廣大老百姓得到實(shí)惠，收益匪淺。
三、堅持創(chuàng )辦“人民滿(mǎn)意醫院”讓人民看病不再難
�。�1）努力維護并提高紅十字（會(huì )）的聲譽(yù)和知名度
為紅會(huì )爭光，醫院規定視患者為“衣食父母”讓患者看病時(shí)省錢(qián)，看專(zhuān)家不再難，實(shí)行了365天應診，無(wú)節假日醫院，免掛號費，免專(zhuān)家會(huì )診費，咨詢(xún)費，病人可自選專(zhuān)家，用便宜藥，住院費在同級醫院享受最低收費。大型設備檢查費用低于同級醫院的20%——30%，實(shí)行一日清單，讓患者花明白錢(qián)，看明白病等20余項便民措施。使廣大患者在紅十字醫院看病，能夠真正享受到服務(wù)，花錢(qián)少，看好病，在社會(huì )民意評側中能夠達到100%的滿(mǎn)意度。
�。�2）創(chuàng )醫療特色品牌，走科技興院之路
堅持創(chuàng )辦“人民滿(mǎn)意醫院”僅停留在“微笑，優(yōu)惠”上是不夠的，提高醫療技術(shù)水平，創(chuàng )辦特色專(zhuān)科品牌，練就真功夫是人民服務(wù)的“重中之重”醫院在著(zhù)方面很練絕招，培養了一大批高精尖技術(shù)人才，堅持走科技興院之路，大搞科學(xué)研究四肢創(chuàng )傷康復，顯微外科斷指再造獲得省市重點(diǎn)專(zhuān)科，很多技術(shù)項目首創(chuàng )河南之河，濟源之濟，為救助患者打下了堅實(shí)的基礎。
四、一如既往再創(chuàng )輝煌
濟源市紅十醫院雖然做出了一些成績(jì)，但并不滿(mǎn)足于現狀，今后濟源市紅十醫院決不辜負紅十字會(huì )的重望，接受紅會(huì )領(lǐng)導，實(shí)施紅會(huì )計劃，弘揚“人道博愛(ài)奉獻”精神，依法履行紅十字權力和義務(wù)，更好地開(kāi)展扶貧救助慈善活動(dòng)，普及衛生救護和防疫知識，為提高社會(huì )公民的健康意識，提高紅十字會(huì )的知名度而努力奮斗。
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