公司要求每周寫(xiě)工作總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么總結有什么格式呢？下面是小編收集整理的公司要求每周寫(xiě)工作總結，歡迎閱讀與收藏。
現將上周工作總結及下周工作安排匯報如下：
一、生產(chǎn)狀況：
1、收灰現在是處在高成本運行，因布袋沒(méi)有更換，灰外跑,不能及時(shí)收下，單位電耗嚴重偏高。
2、隨著(zhù)生產(chǎn)狀況的逐步惡化，管理難度也相應加大。體現在：收灰工因產(chǎn)量較低，計件工資越來(lái)越低。5、6號收塵的產(chǎn)量在上周基礎上降低了三分之一。原來(lái)堆在7、8號爐內的泡灰加密如果完后該問(wèn)題會(huì )更加突出。
3、成品庫存量達到720噸，因為成成品沒(méi)有及時(shí)出廠(chǎng)，造成的庫存壓力大，幸好有7、8號爐的場(chǎng)地臨時(shí)作為庫房，烏電多次要求騰出此地方，用于他們堆放電極。
4、硅廠(chǎng)倒爐時(shí)間一致，電壓高，達到450V的時(shí)侯多，在正可以收塵時(shí)無(wú)塵可收。
5、生產(chǎn)現場(chǎng)積灰較多，只有安排人員每班進(jìn)行清掃，特別是白天盡力保證現場(chǎng)衛生，此地雨水較多，對現場(chǎng)還是好事。但烏電多次要求加強現場(chǎng)衛生管理，我們目前無(wú)法從根本上解決此問(wèn)題。
二、設備管理:
1、現在是拆東墻補西墻。3、4，5、6號給料機本周均各壞了一臺，都是從1、2號收塵拆來(lái)用，壓力表也是從1、2號爐收塵拆過(guò)來(lái)來(lái)用。因從上月起基本沒(méi)有購買(mǎi)過(guò)備件、備品，現在3、4、5、6號的備件壞后無(wú)配件換上，如3、4號爐主空壓機電磁閥壞，5、6號5-1直排閥壞等都法更換。
2、兩套主收塵設備基本上處于帶病運行。給料機燒壞，經(jīng)檢查發(fā)現，原來(lái)配的過(guò)熱保護電流達到35A，而給料機功率只有1.1KW，大大超過(guò)熔斷電流，想對此作改進(jìn)，沒(méi)有材料，只有暫時(shí)維持。
針對目前設備狀況采取的保證措施：
1、加強維修工的管理和技級培訓。如對超過(guò)保修期的3、4號爐空壓機出現的卸荷閥不能卸荷的故障，原來(lái)都是請廠(chǎng)家來(lái)廠(chǎng)檢修。安排廠(chǎng)維修人員照圖檢修，現場(chǎng)排除故障，解決了此問(wèn)題，同時(shí)也讓維修人員學(xué)會(huì )了對空壓機的簡(jiǎn)單維修。
2、嚴格執行巡查管理，及時(shí)排除小的故障。如5、6號靠配電室的風(fēng)機過(guò)橋地腳;螺桿松動(dòng)，就是通過(guò)現場(chǎng)巡查才發(fā)現此問(wèn)題，及時(shí)加固后，避免故障變?yōu)槭鹿省?/p>
通過(guò)對維修人員的多次整頓管理，現在維修人員基本能適應目前設備管理的基本要求。體現在責任感整體加強，遇事能互相協(xié)調解決，對設備的熟透程度在不斷提高。存在問(wèn)題，提前判斷設備故障的能力還不足，這需要用時(shí)間和經(jīng)驗來(lái)解決。
三、外部協(xié)調：
近期市環(huán)保部門(mén)來(lái)的較頻繁，烏電的環(huán)保壓力大，要求我們積極配合，本周與烏電方面協(xié)商多次，但我公司面臨較多難題，我們全部按公司要求有進(jìn)行針對性應答，盡量按自身條件對現場(chǎng)做到較好。估計烏電已把我公司對此問(wèn)題的看法及時(shí)傳給了匯豪。自上周匯豪請布袋廠(chǎng)家來(lái)此量尺寸，又請另外的環(huán)保公司來(lái)現場(chǎng)咨詢(xún)情況后，本周未開(kāi)始請彩瓦施工隊在現場(chǎng)施工安裝彩瓦。估計全部布袋在本月xx日前進(jìn)廠(chǎng)。聽(tīng)他們的意見(jiàn)，可能要自己搞。
周五，匯豪陳總和吳廠(chǎng)長(cháng)對我們催收電費和要求1、2號爐電機回廠(chǎng)進(jìn)行安裝，對對方解釋說(shuō)是電機還在外面檢修。提出國家環(huán)�？偽髅嬷行脑谛闵介_(kāi)冶煉行業(yè)環(huán)保工作會(huì )，有可能要到生產(chǎn)現場(chǎng)，如果造成環(huán)保排污事什的后果向我們說(shuō)明。有關(guān)傳真內容已傳回公司。公司的意見(jiàn)我們也及時(shí)向陳總和吳廠(chǎng)長(cháng)作了傳導。下周如有相關(guān)信息，我會(huì )及進(jìn)傳回公司。
四、人員管理：
1、整體人員較穩定，主要是相關(guān)信息沒(méi)有對全體員工宣傳，雖說(shuō)匯豪對部分員工許諾由他們自己經(jīng)營(yíng)管理，同樣用他們。因大都是當地人，都抱無(wú)所謂的態(tài)度，換東家也不影響他們的正常工作。
2、只是產(chǎn)量較低，對收灰工崗位有所沖出。在短期內安排對泡灰加密，及采用每班一個(gè)人上班，基本能穩定。在泡灰加密完后，如果還不能正常運作，可以采取暫時(shí)放假期的措施。
較多不確定因素，如烏電先租賃經(jīng)營(yíng)一個(gè)月，如果可行，再租憑三個(gè)月，再可行，可租一年，還傳出有可能購買(mǎi)的信息，但這些不確定因素通過(guò)我們對全體人員做周密的思想工作后暫時(shí)影響時(shí)不太大。
五、另外，請張總早日考慮我回公司。
目前人員基本穩定，生產(chǎn)及設備只有盡全力維持，談不上成本管理�，F在匯豪這里管理人員較多，只要能和公司保持信息暢通即可。我繼續留在這里用處也不是很大。
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