設備維護工作總結優(yōu)秀

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的設備維護工作總結優(yōu)秀，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

設備維護工作總結優(yōu)秀1

　　一年來(lái)，機電公司全體人員按照處及集團公司機電工作安排意見(jiàn)，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，團結協(xié)作，扎實(shí)工作，使我處機電管理水平穩步提高：機電設備完好率95.45 %，使用率92%，標準化車(chē)間達標率90%以上，確保了全處施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　1、全力做好設備租賃、平衡、調撥

　　機電公司根據生產(chǎn)需要做好設備的合理銜接利用，對閑置設備及時(shí)調劑利用；對不用設備及時(shí)退租、退庫；對缺口設備，首先積極面向外部市場(chǎng)，集中社會(huì )資源進(jìn)行竟價(jià)租賃，不足的在集團中標廠(chǎng)家中壓價(jià)采購，減少了成本投入。截止10月份，共退租老舊淘汰設備64臺/套（其中外租的34臺/套）；外租大型新設備9臺/套；新購設備281臺（價(jià)值1321.8萬(wàn)元）。保證了新開(kāi)工項目及原在建項目的設備需求，確保全處施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　2、全面為項目部做好服務(wù)工作

　　機電公司將機電基礎管理的文件、規范、規章制度等資料分類(lèi)整理匯總，并制定項目部日常機電管理需要做的內容、方法，使項目部知道機電管理做什么，怎么做，使全處機電管理規范化和標準化。大型設備主要配件由集團公司招標定廠(chǎng)定價(jià)采購，解決了項目部配件購置難的問(wèn)題。綜掘機械化專(zhuān)業(yè)組現場(chǎng)服務(wù)及指導工作共12次，解決綜掘設備運行中發(fā)生的疑難問(wèn)題。積極參與施工現場(chǎng)設備安裝、調試、拆除等工作（截止10月份，安裝絞車(chē)、變電所等設備共12臺/套）。為項目部提供生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)，幫助項目部解決機電技術(shù)難題，處理突發(fā)機電設備故障，確保設備完好安全運轉。

　　3、加強設備使用管理

　　設備的使用管理是設備全過(guò)程管理的關(guān)鍵。機電大臨工程籌備堅持高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量、嚴要求，嚴格按照設備檢修、安裝質(zhì)量標準進(jìn)行設備檢修和安裝。在日常設備運行管理中，認真貫徹執行各項規章制度和標準、辦法，加強對在用設備設施的監督檢查、維護保養，督促項目部規范操作。加強對在用提升設施、壓風(fēng)機、變電設備定期狀態(tài)檢測，消除安全隱患。加大對機電設備改造，進(jìn)一步完善安全保護設施：今年改造絞車(chē)PLC雙線(xiàn)保護功能電控6套；鑿井懸吊穩車(chē)均安裝安全閉鎖行程開(kāi)關(guān)，并在張集東項目部安裝穩車(chē)PLC集控裝置，保證了提升懸吊系統安全運行。認真開(kāi)展機電質(zhì)量標準化達標活動(dòng)，嚴格執行獎、罰辦法，定期組織機電質(zhì)量標準化車(chē)間達標考評、檢查，對存在的問(wèn)題提出現場(chǎng)整改和限期整改要求。在20xx年度集團公司已進(jìn)行的兩次設備大檢查中，參與考評的我處15個(gè)項目部，機電設備管理規范有序，每個(gè)車(chē)間均按標準化要求執行，綜合得分都在90分以上（張集東99分為全公司最高），獲得集團公司的'好評。

　　4、大力開(kāi)展設備檢修工作

　　機電公司定期做好機電設備需求及損壞情況的調查工作，制定檢修計劃，集中人力、物力，合理組織安排，嚴格按照《機電設備檢修質(zhì)量標準》及時(shí)檢修，確保檢修質(zhì)量，杜絕了設備失修現象，且減少了新設備的購置量，降低成本支出，確保了生產(chǎn)時(shí)的設備需求。20xx年截止10月份，累計檢修設備333臺/套，檢修產(chǎn)值約246.4萬(wàn)元。

　　5、大力開(kāi)展技能培訓工作

　　根據我處多數機電職工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，技術(shù)人員缺乏的現狀，按處培訓要求，機電公司認真組織人員，積極配合處相關(guān)部室做好機電職工技能培訓工作，認真制定培訓計劃，編制培訓教材，分批分期先后到各項目部對電工、機修工、絞車(chē)司機、班隊長(cháng)、掘進(jìn)機操作維修人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能培訓。全年培訓機電修工97人，掘進(jìn)機操作維護人員50人，組織28人去洛陽(yáng)廠(chǎng)方進(jìn)行PLC電控培訓。使廣大機電人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了較大提高。

　　6、認真、全面做好科室其它業(yè)務(wù)工作

　　配合相關(guān)科室，積極做好施工組織設計中的供電設計、措施審批等技術(shù)工作，協(xié)助做好職工檔案整理、定額編制、安全檢查、設備招標、資產(chǎn)抵稅等工作；認真按時(shí)完成集團公司機電管理部要求的各項設備管理工作；完成日常設備的裝卸車(chē)及老撾開(kāi)元項目設備檢修、防腐、包裝、發(fā)車(chē)工作；精心做好三標一規范貫標工作；信息化及處網(wǎng)站平臺機電資料錄入和對項目部信息化資料檢查、指導錄入工作。

　　但機電工作還存在一些比較突出問(wèn)題和不足：

　　一是 個(gè)別項目經(jīng)理不重視機電管理工作，對相關(guān)機電規章制度不貫徹、不執行、不實(shí)施。

　　二是 設備包機制流于形式，部分項目部平時(shí)只要設備能運轉，基本上無(wú)人維護、檢修、保養，在上級單位檢查前突擊做一下表面文章，

　　搞形式，走過(guò)場(chǎng)。特別是掘進(jìn)機使用存在“以包代管”現象，重使用輕保養維修，造成設備損壞嚴重，設備使用壽命減少，維修費用增大。

　　三是 高素質(zhì)機電技術(shù)人員及業(yè)務(wù)熟練能力高的機電設備維修、安裝人員嚴重缺乏，整體素質(zhì)較低，使機電管理的各項工作難度加大，在一定程度上影響了我處的發(fā)展。加強在職職工的崗位技能培訓和機電人才引進(jìn)、培養工作尤為重要。

　　為確保機電工作有序進(jìn)行、機電設備安全運轉，20xx年將著(zhù)重做好以下工作：

　　1、增強機電管理工作的責任感，規范機電設備管理、使用行為，加強管理，增強服務(wù)意識，提高工作質(zhì)量和效率。

　　2、積極開(kāi)展機電質(zhì)量標準化建設。各項目部嚴格執行《中煤第七十一工程處“安全文明工地”檢查評分標準》，機電管理、施工要符合安全、質(zhì)量標準化標準，機房車(chē)間按標準化車(chē)間要求進(jìn)行建立和管理，力爭達標率100%。

　　3、嚴格執行設備包機制。各項目部必須制定設備包機制實(shí)施辦法，并有實(shí)施過(guò)程和記錄。嚴查嚴糾只掛牌無(wú)人維修保養設備的走過(guò)場(chǎng)、搞形式現象，確保證設備有人管理，有人維護，確保安全、完好運行。

　　4、加強掘進(jìn)機使用管理。培養我處自己的專(zhuān)業(yè)操作、維修人員，杜絕以包帶管，重使用、輕維護現象。

　　5、繼續加強供用電管理、電氣防爆管理、提升懸吊管理等各

　　項工作，保障施工生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。

　　6、加強設備平衡調拔管理，提高設備的周轉率、利用率，減少設備成本投入。

　　7、要進(jìn)一步加強機電職工崗位技術(shù)培訓，機電公司將結合生產(chǎn)實(shí)際情況，認真制定培訓方法、計劃，特別要對急缺的電工、機修工、大型特種設備操作維護人員加強崗位技術(shù)培訓。不斷提高機電職工業(yè)務(wù)技能，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

設備維護工作總結優(yōu)秀2

　　20xx年2月設備維護工作即將結束，本月設備維護工作主要體現在基站供電保障、巡檢、基站及直放站故障處理等方面，由于本月維護工作的開(kāi)展遇到春節假期的影響，未能夠按照月工作計劃中的'內容全部實(shí)施完畢�，F將本月主要工作總結如下，細節方面的工作在此不一一進(jìn)行說(shuō)明。

　　存在的問(wèn)題：

　　1、在年初時(shí)將太陽(yáng)能基站運行情況做以總結，目前還沒(méi)有收到回復，不知道網(wǎng)絡(luò )部計劃對地區范圍內的太陽(yáng)能基站進(jìn)行怎樣的調整，我維護單位希望能夠得到回復，畢竟與我維護單位有直接關(guān)系。

　　2、目前十六期及村通基站還沒(méi)有懸掛各種警示牌。我中心現在沒(méi)有變壓器警示牌及鐵塔警示牌，若需要懸掛能否盡快將貨物發(fā)與我中心。

　　本月基站設備維護工作匯總

　　1、本月到目前為止完成市區范圍內重要基站巡檢工作，組要在春節前對市區范圍內基站進(jìn)行安全檢查，同時(shí)聯(lián)系個(gè)別基站進(jìn)出困難一事，杜絕了春節期間基站安全事故，確保春節期間基站運行正常。

　　2、（山南片區供電）本月保障哈密西線(xiàn)6個(gè)太陽(yáng)能基站5次供電300小時(shí)以上，哈密南線(xiàn)3個(gè)太陽(yáng)能基站5次充電180小時(shí)以上、東線(xiàn)6個(gè)太陽(yáng)能基站4次充電240小時(shí)以上，除太陽(yáng)能基站外對鹽化總廠(chǎng)家屬院、紅星一場(chǎng)、鈣塑廠(chǎng)、紅星一場(chǎng)開(kāi)發(fā)區、西戈壁等基站進(jìn)行充電。本月共計充電時(shí)長(cháng)800小時(shí)左右。

　　3、完成哈密鐵路醫院基站傳輸方式的更改，將原有高速環(huán)傳輸更換為光傳輸。

　　本月鐵塔天饋線(xiàn)維護工作匯總

　　1、本月完成哈密東線(xiàn)鐵路沿線(xiàn)范圍內6個(gè)基站天饋線(xiàn)、天線(xiàn)、拉線(xiàn)、及鐵塔垂直度等等方面的檢查。直放站及室內分布式基站維護工匯總

　　2、本月直放站及室內分布的維護工作主要表現的故障處理方面，在直放站巡檢上未能全部巡檢到位。

　　3、完成柳樹(shù)溝開(kāi)發(fā)區、西山鄉開(kāi)發(fā)區新建直放站設備安裝調試工作。

　　4、完成木頭井、淖毛湖附件、白山鉬礦、地區賓館、紅星二牧場(chǎng)三隊等直放站設備故障的處理。

　　內部培訓工作

　　本月內部培訓工作并沒(méi)有在技術(shù)培訓方面來(lái)展開(kāi)，本有對本月完成市郊團場(chǎng)重點(diǎn)基站設備容量擴容工作。配合網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化中心完成市區部分基站天線(xiàn)調整工作。于安全生產(chǎn)、保護維護人員安全、保障設備安全、杜絕車(chē)輛事故等等關(guān)于安全方面的知識進(jìn)行了學(xué)習，使維護人員把安全生產(chǎn)杜絕事故放在任何工作的首位。

設備維護工作總結優(yōu)秀3

　　xxx年上半年，在公司的正確領(lǐng)導下，我們維護隊按照公司的工作精神和工作部署，認真努力、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成了全部維護工作任務(wù)，取得良好成績(jì)，現將xxx年上半年維護工作情況總結報告如下：

　　一、刻苦勤奮工作，完成維護工作任務(wù)

　　我們維護隊一共25人，其中智能交通維護15人，計算機網(wǎng)絡(luò )及中心機房維護7人。xxx年上半年，我們維護隊圍繞維護中心工作任務(wù)，增強工作使命感和工作責任心，團結一致、齊心協(xié)力、盡心盡職工作，完成維護工作任務(wù)，取得良好成績(jì)，其中上半年處理信號機故障121起，處理電警故障146起，處理電子卡口104起。移交給維護中心的卡口已全部正常，電警部分正常，其他電警存在網(wǎng)絡(luò )不通、管線(xiàn)不通、無(wú)法去電等問(wèn)題，正在處理之中。全市共有誘導屏82塊，23塊正常的已移交給維護中心，其他都是公司在建工程或沒(méi)有移交的。除此外，xxx年上半年，我們維護隊成功解決了中心機房出現的3起故障，成功解決了計算機網(wǎng)絡(luò )維護、處理計算機問(wèn)題及網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題200多起，有效維護計算機網(wǎng)絡(luò )的穩定，確保計算機的正常運行。

　　二、加強學(xué)習培訓，提高員工業(yè)務(wù)水平

　　我們維護隊在xxx年上半年加強學(xué)習培訓，組織員工認真學(xué)習信息化知識和維護工作業(yè)務(wù)技能，就有關(guān)維護理論知識、維護操作技能展開(kāi)討論，分析故障案例，以提高員工的業(yè)務(wù)水平，豐富員工的工作經(jīng)驗，增強員工的維護技能，為今后全面做好維護工作，提高維護工作效率和工作質(zhì)量，打下扎實(shí)的基礎。

　　三、健全工作制度，提高管理工作水平

　　20xx年上半年，我們維護隊建立健全各類(lèi)工作制度，組織員工學(xué)習工作制度，使員工熟悉工作制度內容，掌握工作制度的.精神實(shí)質(zhì)，落實(shí)到日常維護工作中，力爭全面做好維護工作，取得更好的成績(jì)。通過(guò)健全工作制度，我們維護隊提高了管理工作水平，切實(shí)做到以制度管人管事，促進(jìn)各項維護工作又好又快發(fā)展。

　　xxx年上半年，我們維護隊認真努力工作，取得良好成績(jì)。進(jìn)入xxx年下半年，我們維護隊要繼續加強學(xué)習，深化管理，更加認真努力工作，促進(jìn)維護工作邁上新臺階，取得更加良好的成績(jì)，為公司發(fā)展作更大的貢獻。

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