物業(yè)公司招投標工作年終總結（通用7篇）

　　不知不覺(jué)間一年就快結束了，回望過(guò)去一年無(wú)論是思想境界，還是在工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jì)，現在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。年終總結不僅是給領(lǐng)導一個(gè)交代，更是對自己工作的一個(gè)復盤(pán)，以下是小編幫大家整理的物業(yè)公司招投標工作年終總結（通用7篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　物業(yè)公司招投標工作年終總結1

　　歷經(jīng)公司的轉換，站在一個(gè)新的高度、新的起點(diǎn)、新的方向，在來(lái)到公司的這半年里，在公司領(lǐng)導的指導、同事的幫助下使我在工作中取得了長(cháng)足的收獲，在這段時(shí)間里體會(huì )到了失敗的辛酸與成功的喜悅，總體而言，在這段時(shí)間里中無(wú)論是工作還是思想認識都得到了提高。

　　回想在公司的這段時(shí)間，總結如下：

　　招標工作煩瑣而有序，這就要求在工作中要有準確性，態(tài)度必須認真，不能疏忽大意，要有明確的計劃和目標。通過(guò)這段時(shí)間緊張有序的操作，使我在工作能力方面有了新的收獲。

　　一、招標項目完成后，甲方滿(mǎn)意，投標人無(wú)投訴。這也是我們工作追求的目標。為了實(shí)現這個(gè)目標，平時(shí)加強學(xué)習尤其是法律法規在工作中的運用，提高業(yè)務(wù)理論知識在實(shí)際工作中的運用，通過(guò)再學(xué)習、再認識、再實(shí)踐這樣一個(gè)過(guò)程來(lái)不斷提高自身能力和水平。

　　二、通過(guò)對招標過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行階段性的總結，不斷完善工作。通過(guò)招標，認識到了一些重要的日常禮節，與甲方、評委和投標人說(shuō)話(huà)時(shí)的態(tài)度等等細節問(wèn)題。

　　三、學(xué)習他人好的做法，及時(shí)總結自己工作上的不足，取長(cháng)補短，有時(shí)集體討論，總結工作需要改進(jìn)的地方。有好的想法做法時(shí)，通過(guò)溝通的方式與大家共同分享。

　　四、對招標資料的整理更加細致。包括前期手續，每一份經(jīng)手項目的材料以及電子文檔、投標文件等資料都進(jìn)行了詳細整理、統計，并及時(shí)進(jìn)行備案。

　　五、遵守公司制定的各項規章制度，自覺(jué)有意識的按規章制度辦事，做到有章可循。公司越壯大，越是出類(lèi)拔萃，身為公司的一分子也會(huì )更茁壯。

　　伴隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，因此對我們的能力有了更高的考驗，對工作有了更高的`要求，站在一個(gè)新的起點(diǎn)，我們應做到“學(xué)以致用、精益求精”。

　　學(xué)習先進(jìn)找差距，總結不足求上進(jìn)，回顧這段時(shí)間來(lái)的工作，針對自身的客觀(guān)存在的問(wèn)題，實(shí)實(shí)在在分析原因，找出存在的問(wèn)題，從中吸取經(jīng)驗和教訓，并在以后的工作中不斷改進(jìn)。

　　力爭做到：

　　一、增強自身業(yè)務(wù)水平，增加自身對招標代理業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，明確各地各監督單位招投標工作流程，從而提高工作效率。

　　二、強化自身的執行力，規范自身行為，按時(shí)高效完成各項工作目標。

　　三、加強各方面能力的煅煉，不斷提高自己的辦事、溝通、協(xié)調能力，提高工作效率。

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我將以嚴謹認真的工作態(tài)度、一絲不茍的工作作風(fēng)、飽滿(mǎn)熱情的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的考驗，置身于公司的監督之下，力爭百尺桿頭，更進(jìn)一步！

　　物業(yè)公司招投標工作年終總結2

　　今年以來(lái)，我參與了公司的大部分項目投標工作，現就我參與投標工作的一些體會(huì )和以下如何做好投標工作總結如下：

　　一、平時(shí)做好各方面資料的收集

　　1、建好公司資料庫：營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、機構代碼證、近20xx年最有代表性的業(yè)績(jì)資料等等。

　　2、建好人才資料庫：建立各類(lèi)人員的檔案資料，如造價(jià)師、造價(jià)員、預算員等人員的相關(guān)資料（含個(gè)人簡(jiǎn)歷）。

　　3、收集不同類(lèi)別的，有影響工程的施工組織設計，便于快速編制施工組織設計，在此基礎之上，再增添有針對性的，有亮點(diǎn)的篇章。

　　二、要認真研究招標內容，確定重點(diǎn)標

　　看到招標公告后，首先應該研究招標公告的內容。結合公司的資質(zhì)、業(yè)績(jì)、人力資源等因素綜合考慮，有針對性地確定重點(diǎn)標。有人會(huì )認為投標數量越多，中標的幾率就越大，相反就會(huì )降低中標的機會(huì )，這一點(diǎn)不可否認。但是在限定時(shí)間內，標書(shū)編制任務(wù)重，若編標人員少、精力分散，很可能影響投標文件的編制質(zhì)量，同時(shí)還加大了購買(mǎi)招標文件、編制投標文件的費用。因此，我認為一定要仔細研究招標公告的內容，結合自身強項，有目的性地確定投標重點(diǎn)，盡量做到有的放矢，提高中標率。

　　三、精心組織，編制高質(zhì)量的投標文件

　　在購買(mǎi)招標文件后，一定要盡快組織人員認真閱讀，反復研究招標文件的內容，充分了解招標文件要求。雖然招標文件的商務(wù)部分內容基本類(lèi)同，但每個(gè)項目都有自己的特殊要求，發(fā)現招標文件的內容不詳細或有疑問(wèn)的，要及時(shí)以書(shū)面形式發(fā)送招標代理人以便得到解答。否則，有可能錯過(guò)唯一集中答疑的機會(huì )，如果發(fā)生實(shí)質(zhì)性?xún)热堇斫忮e誤，問(wèn)題就比較嚴重了，可能造成投標文件為廢標。

　　編制投標文件資料時(shí)，一定要嚴格按照招標文件的要求的順序及內容去做，按照評分辦法去編制，因為評委是嚴格按照招標文件及評分辦法來(lái)評標的。一定要區分清楚商務(wù)標和技術(shù)標內容，因為不同的地方、不同的招標人對此要求不一樣，稍一疏忽就會(huì )導致廢標或少分。

　　投標文件應對招標文件的實(shí)質(zhì)性要求做出響應。投標人既然參加投標，就應該完全響應招標文件實(shí)質(zhì)性的要求。在投標文件編制過(guò)程中，投標文件編制人員一定要仔細對照招標文件的實(shí)質(zhì)性要求逐條作出響應，才不至于造成廢標、缺項，同時(shí)還要加強校核。往往由于一些看似低級的錯誤，卻造成整個(gè)投標的失敗。如：投標報價(jià)書(shū)項目名稱(chēng)填寫(xiě)錯誤、投標文件編寫(xiě)不完整、簽字蓋章不全等等。

　　四、正確封標，按時(shí)參加開(kāi)標會(huì )，遞交投標文件。

　　一定要按招標文件要求，資料要齊全，明確正、副本，不混淆，封標前一定要驗證無(wú)誤，確保正確封標。參加開(kāi)標會(huì )這項工作事關(guān)投標工作的'全部努力與心血，要求必須做到萬(wàn)無(wú)一失。遞交投標文件一定要留有足夠時(shí)間，提前送達。要派兩人或兩人以上送交標書(shū)，以備突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，一人處理突發(fā)事件，另一人可以繼續將標書(shū)送達。

　　作為投標文件拒收的條款，投標人一定要引起高度重視。

　�、龠x擇在會(huì )場(chǎng)遞交投標文件的，投標人應提前對遞交地點(diǎn)進(jìn)行勘查，掌握遞交地點(diǎn)的交通、天氣等情況。我在參加某個(gè)開(kāi)標會(huì )的過(guò)程中就曾遇到過(guò)，剛過(guò)規定的投標截止時(shí)間，也就是說(shuō)在主持人剛剛宣布停止接受投標文件后，一些投標人才攜帶投標文件滿(mǎn)頭大汗地跑入會(huì )場(chǎng)，以至于投標文件遞交不上。

　�、谕稑宋募�在遞交前和遞交時(shí)一定要對密封完好情況進(jìn)行檢查，否則也將被拒收。

　　以上為今年參加投標工作的一些體會(huì )，為了做好20xx年的投標工作，我認為以下幾點(diǎn)是需要注意加強的：

　　1、應增加投標工作人員的數量�，F公司熟悉項目投標工作的人員匱乏，單憑少數幾個(gè)人去做公司的投標工作，時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大。公司應在現有基礎上，再指定幾個(gè)人參與投標工作。

　　2、應推進(jìn)獎勵制度。公司主要業(yè)務(wù)為工程預算，員工的提成和獎金只是單以完成造價(jià)項目情況確定。目前，投標人員對投標工作所作的付出并沒(méi)有得到公司太多的。獎勵，獎勵低，與付出的時(shí)間不成比例，以至于公司員工對參與投標工作熱情不足，而是更樂(lè )意將時(shí)間花在做造價(jià)項目上。建議公司對投標項目也應做出合理的獎勵安排。

　　3、應加強對投標工作人員的培訓。公司的幾個(gè)投標人員均不是科班出身，對投標工作的認識基本都是摸索而來(lái)。對一些陌生的項目標，往往不知如何下手，影響編制投標文件的進(jìn)度及質(zhì)量等。

　　物業(yè)公司招投標工作年終總結3

　　一、領(lǐng)導重視，各部積極配合

　　由于各級領(lǐng)導的高度重視，招標采購工作緊緊依靠和配合部門(mén)預算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣積極推行招標采購資金國庫直接支付。要求加大招標采購制度改革，與部門(mén)預算、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度，凡是使用財政性資金以及財政性資金配合的資金。都務(wù)必對照政府集中采購目錄，都要向財政部門(mén)上報招標采購計劃，實(shí)施招標采購，未上報招標采購計劃擅自自行采購的，財政核算中心拒付項目資金。

　　二、大力宣傳招標采購法，逐步使招標采購走向正規化

　　我縣招標采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實(shí)《招標采購法》，使招標采購各項規定深入人心，提高全社會(huì )對招標采購制度改革的認識，以擴大招標采購規模，規范招標采購管理為重點(diǎn)，不斷完善政府的各項規章制度，促進(jìn)依法行政。我們利用廣播、標語(yǔ)等多種形式宣傳《招標采購法》，按要求落實(shí)招標采購法，按規定執行招標采購法。并制定了《xx縣20xx年招標采購目錄》和《招標采購限額標準和招標數額標準》，逐步使招標采購走向制度化、法制化軌道上來(lái)。

　　三、構建監督體系，體現“三公”原則

　　為了使招標采購項目操作程序進(jìn)入制度化、規范化的運行軌道，進(jìn)一步健全招標采購監督制約機制，始終堅持“規范為重”的原則，把好采購審批關(guān)，并嚴格按照招標采購程序組織實(shí)施，加強現場(chǎng)監督，重大項目邀請紀檢監察、審計等部門(mén)全過(guò)程參與，有力保證招標采購“公開(kāi)、公平、公正”，增強了招標采購透明度，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極xx現象，確保招標采購成為真正“陽(yáng)光采購”。

　　四、全縣招標采購執行狀況

　　20xx年我縣招標采購實(shí)際支出xx萬(wàn)元，比去年同期xx萬(wàn)元，增加xx萬(wàn)元。

　　1、從貨物類(lèi)采購狀況看，我們采取了隨到隨采購的積極辦法，想單位所想，急單位所急，嚴格按招標采購文件辦事，按規定程序為單位帶給最好的服務(wù)，最好的價(jià)格，最好的產(chǎn)品，全年共采購次數xx次，采購金額xx萬(wàn)元。

　　2、從服務(wù)采購狀況看：

　�、贂�(huì )議費狀況，我們嚴格按照《xx縣招標采購資金報帳程序實(shí)施辦法的通知》和《xx縣會(huì )議經(jīng)費管理辦法》要求，認真審核各類(lèi)項目，繼續實(shí)行“走會(huì )、看會(huì )”，實(shí)事求是，靈活掌握大會(huì )食、住狀況，積極主動(dòng)與單位配合，搞好會(huì )議期間的服務(wù)工作。全年共召開(kāi)二類(lèi)以上會(huì )議xx次，預算數為xx萬(wàn)元，實(shí)際支出為xx萬(wàn)元，節約資金xx萬(wàn)元，節支率達xx；

　�、谲�(chē)輛保險狀況。根據文件精神，對全縣行政、事業(yè)單位車(chē)輛實(shí)行統一保險，根據各單位車(chē)輛保險的'實(shí)際狀況與保險簽訂車(chē)輛保險合同，對個(gè)別單位資金有困難的，我們采取靈活機動(dòng)的辦法，與保險公司協(xié)商，把保險基數降低到最低，這樣，即擴大了保險公司的業(yè)務(wù)，又維護了單位的利益，今年我縣行政、事業(yè)單位共保險車(chē)輛xx臺，保險金額xx萬(wàn)元，節支率為xx；

　�、鬯拇蠹臆�(chē)輛維修狀況：我們?yōu)榱舜_保車(chē)輛維修質(zhì)量，重點(diǎn)審查維修廠(chǎng)家的信譽(yù)程度，在維修車(chē)輛時(shí)，我們采取了“貨比三家”的辦法，并提出合理的保養及承諾，每臺車(chē)優(yōu)惠xx。今年維修小車(chē)xx輛，維修金額xx萬(wàn)元，節支率xx。

　　五、控購工作不能削弱，只有加強

　　20xx年我縣控購工作，繼續按照省政府、省控購辦文件精神要求，認真審核資金來(lái)源，特別對企業(yè)拖欠職工工資的不預審批，對資金不落實(shí)的不預審批，凡貸款購車(chē)的不預審批，重點(diǎn)控制行政、事業(yè)單位的公款消費。嚴格按照招標采購制度，行政、事業(yè)小汽車(chē)都納入了招標采購，全縣今年購置小汽車(chē)xx輛，通過(guò)我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強。

　　總之，一年來(lái)，我縣招標采購工作雖然取得了一些成績(jì)，但還存在必須的差距，我們決心在新的一年里，將依據“規范操作，循序漸進(jìn)，協(xié)調發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng )新”思路，以規范管理為重點(diǎn)，力爭進(jìn)一步拓寬采購領(lǐng)域，加快工程采購步伐，加大招標采購制度專(zhuān)項檢查力度，提高自身的政治素質(zhì)和文化修養，促進(jìn)我縣招標采購工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進(jìn)一步地做好招標采購這一陽(yáng)光事業(yè)。

　　物業(yè)公司招投標工作年終總結4

　　冬去春來(lái)，20xx年隨風(fēng)遠去，即將迎來(lái)嶄新的20xx年�；仡欉^(guò)去的一年，充滿(mǎn)艱辛和挑戰，在經(jīng)營(yíng)合同中心全體同仁的共同努力下，我們一起走過(guò)來(lái)了。

　　一、20xx年度工作總結

　　1、業(yè)務(wù)投標

　　20xx年度參與業(yè)務(wù)投標共計233項，其中監理投標166項、招標代理投標51項、施工投標1項，20xx年度中標項目共計52個(gè)（含搖珠中標項目）。

　　2、備案管理

　　20xx年度完成的備案有：佛山分公司監理和招標代理誠信手冊備案、中山分公司工程監理和招標代理年度備案、惠州分公司監理年度備案、陽(yáng)江分公司監理和造價(jià)及招標代理年度備案、新豐分公司監理年度備案、東莞分公司監理和招標代理誠信手冊備案、河源分公司監理和招標代理誠信手冊備案、五華分公司監理年度備案、云浮分公司監理和招標代理誠信手冊備案、南寧分公司監理誠信備案、北海分公司監管系統備案、萍鄉分公司監理年度備案等。需繼續完善備案有：湛江分公司監理年度備案、茂名分公司監理和造價(jià)及招標代理年度備案等。

　　3、分公司管理

　　截至20xx年度在全國范圍內共設立了28個(gè)分支機構，省內設立分支機構有17個(gè)：云浮分公司、肇慶分公司、河源分公司、五華分公司、珠海分公司、東莞分公司、中山分公司、陽(yáng)江分公司、梅州分公司、佛山分公司、惠州麥地分公司、清遠分公司、增城分公司、茂名分公司、汕尾分公司、湛江分公司、韶關(guān)新豐分公司，省外設立分公司有11個(gè)：南寧分公司、北海分公司、湖南分公司、重慶分公司、西藏分公司、云南分公司、新疆分公司、南陽(yáng)分公司、信陽(yáng)分公司、內蒙奈曼分公司、江西萍鄉分公司。

　　4、合同管理

　　20xx年度共計簽訂合同407項（含分公司），其中監理合同簽訂175項、招標代理合同簽訂193項、工程咨詢(xún)合同簽訂12項、工程造價(jià)咨詢(xún)合同26項和裝修施工合同簽訂1項。

　　二、20xx年度工作計劃和建議意見(jiàn)

　　1、當下的發(fā)展趨勢，掌握單一的技能已滿(mǎn)足不了市場(chǎng)發(fā)展的需求，所以經(jīng)營(yíng)合同中心全體成員申請在下年度有計劃的參加各類(lèi)建設行政主管部門(mén)或協(xié)會(huì )機構組織的專(zhuān)業(yè)技能培訓和業(yè)務(wù)培訓（如：工程咨詢(xún)、工程造價(jià)、招標代理、工程監理、設計施工等專(zhuān)業(yè)理論知識、業(yè)務(wù)流程等），通過(guò)系統培訓學(xué)習不斷完善和提升專(zhuān)業(yè)水平，為業(yè)務(wù)開(kāi)拓做好鋪墊。憑著(zhù)公司在業(yè)界打造出來(lái)的良好口碑，吸引了越來(lái)越多的業(yè)主單位來(lái)司考察，公司簡(jiǎn)介和優(yōu)勢介紹需要強化和補充完善，提高演講水平并形成套路為業(yè)主來(lái)司考察留下深刻的良好印象。

　　2、分公司管理需要循序漸進(jìn)的引導，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)建立互信。分公司成立伊始，由于缺乏專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)不熟練的現象發(fā)生，分公司就會(huì )依賴(lài)總公司的各種支持和幫助，總公司應該及時(shí)為分公司排憂(yōu)解難，為其提供技術(shù)支持和幫扶。在日常工作由專(zhuān)人歸口管理，進(jìn)行無(wú)縫對接提高工作效率，減少因分公司在工作協(xié)調出現狀況時(shí)直接報告總裁的現象發(fā)生。分公司作為總公司第二經(jīng)營(yíng)部，有意識的滲透參與分公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作，獲悉當地業(yè)務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展形態(tài)和趨勢，吸取當地先進(jìn)的.管理經(jīng)驗。對照自身做到取長(cháng)補短，協(xié)助分公司工作避免走馬觀(guān)花、只是充當辦事員的角色。分公司發(fā)展壯大有助于整體的良性循環(huán)發(fā)展，一來(lái)分公司業(yè)務(wù)得到穩步提升，二來(lái)總公司在分公司日常業(yè)務(wù)管理上輕松自如。

　　3、近年公司走出去的發(fā)展戰略取得較大的成效，陸續在全國的部分省、市（縣、區）設立分支機構，廣州作為總公司的大本營(yíng)和立足之本，我們需要堅守陣地繼續大力開(kāi)拓廣州業(yè)務(wù)市場(chǎng)。雖廣州業(yè)務(wù)市場(chǎng)有強的越強，弱的越弱的現象，但我們還是要敢于硬碰硬，繼續貫徹既定發(fā)展方針，不斷優(yōu)化自身和提高獨特優(yōu)勢，力保在廣州業(yè)務(wù)市場(chǎng)保留一席之地。

　　4、實(shí)存危機感，保持穩步向前。從全國各地來(lái)看監理行業(yè)監理單位眾多，資質(zhì)實(shí)力參差不齊，如今市場(chǎng)存在魚(yú)龍混珠和惡性競爭，造成整個(gè)監理行業(yè)不景氣和畸形發(fā)展，未來(lái)監理行業(yè)將往項目管理方向發(fā)展，單一資質(zhì)和能力水平低下的監理單位將面臨淘汰的境地。在此情況下，我們需要走在政策改革之前，鞏固現有資質(zhì)和加快推進(jìn)資質(zhì)升級，積累項目業(yè)績(jì)和儲備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。

　　最后期盼20xx年通過(guò)我們共同努力越來(lái)越好！

　　物業(yè)公司招投標工作年終總結5

　　永坪銷(xiāo)售處在銷(xiāo)售公司和處領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真落實(shí)集團公司和銷(xiāo)售公司的招標工作精神，嚴格貫徹執行招標管理相關(guān)規定，20xx年的招標工作取得了顯著(zhù)的成績(jì)。

　　一、業(yè)務(wù)方面

　　永坪銷(xiāo)售處20xx年招標業(yè)務(wù)共計10批次，工程招標業(yè)務(wù)8次，采購招標業(yè)務(wù)2次，業(yè)務(wù)總額為186、3041萬(wàn)元。

　　今年的招標業(yè)務(wù)中1批次為公開(kāi)招標，占總批次的比例為10%，邀請招標9批次，占總批次的比例為90%。20xx年各項招標業(yè)務(wù)順利開(kāi)展，為我處安全生產(chǎn)和目標任務(wù)的完成提供了保障，為我處的快速發(fā)展提供了堅實(shí)的基礎。

　　二、管理方面

　　我處嚴格執行集團公司和銷(xiāo)售公司在招標業(yè)務(wù)領(lǐng)域的各種規章制度，不斷加強對招標業(yè)務(wù)的規范管理。在招標工作中始終堅持公正、公平、公開(kāi)的原則，招標管理工作不斷向制度化和規范化邁進(jìn)。

　　一是建立健全組織機構，加強人員配備。我處先后成立永坪銷(xiāo)售處邀標領(lǐng)導小組和永坪銷(xiāo)售處招標領(lǐng)導小組，全盤(pán)負責我處的招標管理工作。從人員配備上來(lái)看，包含處領(lǐng)導及各個(gè)科室代表，做到了機構精簡(jiǎn)、成員專(zhuān)業(yè)，從而提高招標工作的.科學(xué)性和效率。目前我處的招標管理工作有永坪銷(xiāo)售處招標領(lǐng)導小組全盤(pán)負責，由各單位、部門(mén)的14人組成，包含了財務(wù)、監察等方面的專(zhuān)業(yè)人員。處招標領(lǐng)導小組下設招標辦公室，負責全處招標工作的日常事務(wù)，招標辦公室主任由綜合辦公室主任兼任。為了提高工作效率，在重大項目的招標建設方面成立專(zhuān)項組專(zhuān)門(mén)負責，如在開(kāi)展清罐項目時(shí)，成立了清罐領(lǐng)導小組。

　　二是不斷加強制度建設，實(shí)行績(jì)效考核和業(yè)務(wù)監督相結合。我處嚴格執行公司招標管理的相關(guān)規定，出臺了《永坪銷(xiāo)售處工程建設、物資采購及技術(shù)服務(wù)管理細則》，對公司相關(guān)制度進(jìn)行了必要的補充，招標工作向著(zhù)規范化、制度化邁進(jìn)了一大步。在績(jì)效考核方面，一方面牢牢堅持“比質(zhì)比價(jià)”的原則開(kāi)展招標工作，另一方面有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)（監察室）負責績(jì)效考核和管理。在業(yè)務(wù)監督方面始終堅持上級監督和內部監督相結合的方式，同時(shí)自覺(jué)接受群眾的監督。通過(guò)加強制度建設，強化績(jì)效考核和業(yè)務(wù)監督，有效地杜絕了招標工作的違紀和不法現象。

　　三是加強檔案管理和業(yè)務(wù)培訓。我處嚴格遵守檔案管理制度，各項招標工作的相關(guān)文件在事后都有專(zhuān)人負責整理和保管，嚴格按照相關(guān)規定裝側存檔。通過(guò)派人參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓和內部組織對相關(guān)制度的學(xué)習，不斷提高人員的業(yè)務(wù)能力。

　　三、問(wèn)題剖析

　　一是要進(jìn)一步完善招投標管理的相關(guān)制度。參照銷(xiāo)售公司的招標管理辦法和公開(kāi)招標要求，進(jìn)一步加強對邀請招標、競爭性談判的管理。

　　二是要加強從業(yè)人員培訓，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，推動(dòng)招標工作高效運行。作為基層單位，我們缺乏專(zhuān)業(yè)的招標管理人員，大多是半路出家，自學(xué)成才。另外人員專(zhuān)業(yè)性不夠。我處招標領(lǐng)導小組包含各部門(mén)人員共14人，但是缺乏項目成本核算等方面的專(zhuān)業(yè)人才，人員的培訓工作有待加強。

　　三是要進(jìn)一步加強檔案管理，積累和保存好與招投標有關(guān)的所有資料。

　　四、20xx年目標

　　20xx年我們將繼續嚴格遵守銷(xiāo)售公司的招標管理辦法，不斷加大招標工作力度，提高人員的業(yè)務(wù)水平，努力健全和完善相關(guān)制度，使我處的招標管理工作繼續向制度化、規范化邁進(jìn)，為各項招標業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展創(chuàng )造條件，為我處的發(fā)展提供保障。

　　物業(yè)公司招投標工作年終總結6

　　轉眼間20xx年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長(cháng)補短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據。

　　一、崗位職責

　　今年在元泓公司領(lǐng)導和關(guān)心下，同事們盡心盡職，我個(gè)人項目業(yè)績(jì)開(kāi)展的相當順利。首先，領(lǐng)導安排的業(yè)務(wù)，在同事們配合得當的情況下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙于新接項目的時(shí)候，同事們都能及時(shí)做好項目的`收尾工作，如辦理中標通知書(shū)、裝訂招投標檔案資料。對于最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴，整個(gè)招標部人員大都能對招標項目各司其職，做到盡心盡責。但是由于在本人做項目的時(shí)候，疏于招標部的管理工作，自認為對于崗位職責沒(méi)有全面履行到位。

　　目前的招標行業(yè)人員流動(dòng)性大，人員整體能力層次不齊，每位同事都應該單獨履行整套招標程序。我應盡量使每個(gè)同事在項目上占主導地位，以增加其經(jīng)驗，使每個(gè)同事都能獨當一面，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)招標部的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有整體的提高。

　　二、出勤情況

　　本人今年很少出現請假現象，應為招標代理項目周期短，時(shí)間緊，在項目執行過(guò)程中本人能夠視情況加班，避免招標項目出現拖延時(shí)間等現象的發(fā)生。

　　三、今年主要工作情況

　　今年是忙碌而充實(shí)的一年。公司資質(zhì)方面完成招標代理資質(zhì)乙級延續，項目業(yè)績(jì)方面完成地區20xx年土地整治項目共計13標段；圣德塑料管材有限公司2#、3#生產(chǎn)車(chē)間；核工業(yè)二一六大隊1、2、7、8、26、27#住宅樓節能改造；市墻改辦20xx年既有建筑采暖系統及溫控計量節能改造共計3各標段；烏市水區無(wú)人管理小區節能改造第一標段；逸博房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司天匯花園小區二期底商樓項目—1號樓工程；川源熱力實(shí)業(yè)有限公司維斯特住宅小區熱計量改造工程；20xx年社會(huì )分散燃煤鍋爐天然氣改造項目溢達紡織有限公司設備采購—燃氣蒸汽鍋爐；甘泉堡經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區管委會(huì )餐飲管理及物業(yè)服務(wù)項目；農業(yè)科學(xué)院住宅樓節能改造共計2個(gè)標段（未辦理中標通知書(shū)）；目前在接項目為交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓樓。

　　四、存在問(wèn)題

　　1、在工作中缺乏強有力的管理。

　　2、一些工作未按預期的計劃完成。（如組織招標部每位成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，工作責任交接不清晰）

　　3、工作效率及方法有待改進(jìn)。（如盡量合理協(xié)調跑外辦事人員，減少跑外不必要的成本）

　　4、在業(yè)務(wù)拓展方面欠缺。

　　五、改進(jìn)方法

　　1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

　　2、要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法，提高工作效率。

　　3、積極積累人脈關(guān)系。

　　對本公司未來(lái)20xx年發(fā)展提出幾點(diǎn)拙見(jiàn)：

　　一、人員穩定

　　一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，最根本、最基礎的就是要擁有一只穩定而有力的員工隊伍。影響員工隊伍的主要因素：

　　1、同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡。

　　2、員工假期待遇，長(cháng)期的加班使職工身心疲憊，在不忙，不影響其項目進(jìn)展的時(shí)間段適當彈性上下班。

　　3、工作環(huán)境，努力實(shí)現公司同事之間的和諧相處，人性化管理。

　　二、擴充人員隊伍

　　20xx年本公司招標代理項目將會(huì )是有史以來(lái)最多的一年，現有的招標部的隊伍明顯承接不了，其原因不光是人員數量，還包括人員在承接招標項目獨擋一面的能力。

　　三、落實(shí)員工責任制度

　　招標部每位員工都應該有不斷擴充自己的招標知識的積極心態(tài)，不能產(chǎn)生依靠、推卸的心里，"不會(huì )"兩個(gè)字不應從員工口中說(shuō)出。領(lǐng)導安排的任務(wù)應盡力完成，以身作則。溝通不暢招標部和造價(jià)部應及時(shí)溝通，協(xié)調招標及編制控價(jià)清單的時(shí)間，在同一項目的初始階段做出統一意見(jiàn)，不要出現返工現象。

　　四、業(yè)績(jì)制度

　　公司員工在做項目的同時(shí)積累人脈關(guān)系，盡力開(kāi)展業(yè)務(wù)，制定單獨開(kāi)展業(yè)務(wù)提成制度。

　　五、公司資質(zhì)申請及延續

　　在公司未來(lái)走向壯大的同時(shí)應安排專(zhuān)員做公司資質(zhì)申請及延續，專(zhuān)員一旦安排就不要擅自更換，因其做的時(shí)間久了比較熟悉公司人員簡(jiǎn)介及業(yè)績(jì)；包括也可以適當做業(yè)績(jì)報表及招標代理項目投標文件，因為業(yè)績(jì)是資質(zhì)申請及延續的關(guān)鍵，制定資料裝訂及移交制度，招標部成員在資料裝訂后移交給專(zhuān)員，由專(zhuān)員查驗。

　　物業(yè)公司招投標工作年終總結7

　　屈指算來(lái)，我到公司已近一年多的時(shí)間，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導關(guān)心、同事們的幫助和我自己的努力，順利的完成了今年的工作�，F在融入了公司這個(gè)大家庭。同時(shí)對公司的組織結構，工作流程等各個(gè)方面都有了了解。作為投標部的職員，應該做好以下工作：工程信息登記備案、工程信息跟蹤、封標，平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門(mén)的工作，做好合同管理等工作。其次，我對這一年來(lái)的工作做了一個(gè)小結。

　　一、態(tài)度決定一切。

　　我會(huì )以充分的熱情來(lái)干好每一件工作。心態(tài)的調整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì )擁有一生的成功。

　　二、學(xué)習無(wú)止境。

　　職業(yè)生涯只是個(gè)人生涯的一種延續，重要的是如何運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華�！盎畹嚼�，學(xué)到老”。對于我這樣的老職工而言，想要跟上社會(huì )的步伐，就必須不斷的學(xué)習。起初，電腦我用的不是很熟練，現在投標報名都用的'上電腦，新的系統也是今年開(kāi)始實(shí)施的，投標慢慢的由紙質(zhì)版的投標文件轉變成電子版的軟件進(jìn)行投標，這都是需要學(xué)習，慢慢的我也熟練掌握了技巧，能夠很快速的在北京建設工程信息網(wǎng)上進(jìn)行報名，查詢(xún)工程信息，下載相關(guān)文件等工作。

　　三、即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng )新求進(jìn)，以提高工作效率。

　　我工作的很大一部分內容，就是工程信息登記備案和合同管理工作。是一種比較枯燥的工作，但是是很需要人的細心和責任心。封標不僅僅在工作時(shí)間，很多時(shí)候我都帶著(zhù)公章回家，因為合作單位有些時(shí)候是需要周末封標，甚至晚上到深夜封標，我從來(lái)沒(méi)有跟領(lǐng)導抱怨，說(shuō)過(guò)一聲苦，因為這就是我的工作。其實(shí)，如果用心多思考一下，接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著(zhù)工作的深入，還有更多新的內容等待我去學(xué)習，去思索。在接下來(lái)的工作中，我將本著(zhù)對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。

　　總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識和技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。

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