工程部項目經(jīng)理年度工作總結（通用6篇）
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，為此要做好工作總結。相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫(xiě)吧，以下是小編為大家整理的工程部項目經(jīng)理年度工作總結（通用6篇），希望能夠幫助到大家。
工程部項目經(jīng)理年度工作總結1
回顧剛剛過(guò)去的2020年度，我方負責承建的XX項目，合同總額約30000萬(wàn)，開(kāi)累完成產(chǎn)值13000萬(wàn)，業(yè)主開(kāi)累撥款5300萬(wàn)，沒(méi)有達到年初制定的預期目標，XX項目自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，一直面臨著(zhù)一些不利的客觀(guān)因素，同時(shí)，我們自身也存在著(zhù)許多不足之處，現將過(guò)去一年的工作總結如下：
一、施工管理方面
1、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平
在施工管理中，做到技術(shù)方案先行，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案。在每次施工方案的制定中，我都會(huì )親自參與，根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，同項目總工及技術(shù)人員一起進(jìn)行研究、論證，并運用務(wù)實(shí)的態(tài)度，加大組織方案的合理性。
2、嚴格質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)保措施
堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。對于工程易出現質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
要求質(zhì)量把控層層管理，責任到人，始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。
3、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目主管，在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)絕不放松。在工期管理上，我一直堅持：
在日常的生產(chǎn)管理中，對施工節點(diǎn)計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，做到心中有數。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算。
4、安全與現場(chǎng)文明施工管理
安全是企業(yè)的效益，安全是職工的生命，始終堅持安全問(wèn)題一票否決制。項目部針對分項工程的實(shí)際情況，制定有針對性的安全交底，在工種進(jìn)場(chǎng)前對其進(jìn)行安全交底，施工過(guò)程中進(jìn)行巡視，確保按交底內容施工，發(fā)現有違規、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(cháng)會(huì )議，對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并以文件形式或在施工微信群里對違規、違章的事情及時(shí)通報、罰款。
二、經(jīng)濟管理方面
1、落實(shí)責任成本管理，提高工程效益
工作中，首先做好成本管理涉及崗位負責人的選擇，責任心強，具有整體大局意識的優(yōu)秀員工作為首選；同時(shí)，按照公司的成本管理辦法，每月定期召開(kāi)經(jīng)濟成本分析會(huì )，制定了項目成本管理工作流程，通過(guò)流程的制約作用規范員工的`行為。
施工前，項目部主要管理人員要坐下來(lái)反復研究實(shí)施此項方案的最終收益性，反復對比，優(yōu)選施工方案；施工開(kāi)展后盡力杜絕施工浪費，嚴格加強及時(shí)的預算和實(shí)際用量的及時(shí)對比，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。加強施工過(guò)程的結算工作，項目部設定專(zhuān)人管理變更和簽證工作。
2、對下人、材、機成本，實(shí)行每日清點(diǎn)統計
XX項目采取“捆綁合作、利益分成”的模式，因此，核算出每支隊伍的實(shí)際成本就顯得尤為重要。項目部堅持每月清算對下人、材、機數量，每個(gè)管段負責人統計好自己管轄范圍內的工程數量，每月25日報合同部匯總，我要求不僅要有電子表格，每天的手寫(xiě)記錄、照片也要跟上，并在施工日記有所體現，鑒于此項工作的重要性，我一直堅持親自過(guò)問(wèn)、主持此項工作。
3、提高專(zhuān)業(yè)素養，預算財評是關(guān)鍵
本項目先中標施工，后預算財評。預算財評又分為兩階段，第一階段是與縣城投委托的第三方咨詢(xún)公司進(jìn)行核對，此階段工作已經(jīng)結束，核對結果基本達到我方的預期目標。
第二階段工作是把第一階段的核對成果報送縣財政局最終審核，此階段工作在年后進(jìn)行，我們會(huì )加大投入，吃透預算定額，并結合現場(chǎng)實(shí)際，同時(shí)，聘請了第三方作為我方的咨詢(xún)顧問(wèn)。
三、黨務(wù)工作方面
根據公司對項目的人員調整，我是從12月份開(kāi)始擔任項目書(shū)記職務(wù)，在書(shū)記的崗位上我還是一名新兵，需要不斷業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論素養。在年底的業(yè)務(wù)知識網(wǎng)絡(luò )測評中，由于在考試過(guò)程中，臨時(shí)出去維穩談判，導致試卷沒(méi)有答完，我已向公司黨工部匯報情況，力爭在2021年把嘉魚(yú)項目的黨務(wù)工作全面趕上去。
四、存在的不足
1、資金不足，對上實(shí)際撥款比例僅為完成產(chǎn)值的40％，2021前半年，需要購買(mǎi)材料、物資的占比還很大。
2、設計工作滯后，9月中旬才完成圖紙評審，我們拿到的施工藍圖設計深度不夠，部分圖紙無(wú)法指導現場(chǎng)施工，后期存在變更的地方非常多。
3、征地拆遷工作嚴重滯后，截至2020年底，征拆工作完成比例約為60％。
4、本工程施工特點(diǎn)更接近于水利工程，施工質(zhì)量受汛期影響明顯，從管理到施工，存在經(jīng)驗不足的情況，同時(shí)，中節能為了搶工期，再三要求我方在汛期施工，現場(chǎng)出現了幾處質(zhì)量問(wèn)題。
五、2021年的工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力：
1、頂住壓力，嚴把質(zhì)量關(guān)，無(wú)論哪一方提出要求，只要是違背科學(xué)施工規律的，我方一律不再執行，若要求冒險施工，對方需提供文字說(shuō)明，分清責任。
2、搶抓工期，力爭2021年6月30日前，完成嘉魚(yú)項目的主體施工。
3、配合中節能XX項目合同部，做好預算財評工作，通過(guò)各種渠道，盡量多的接觸地方財評部門(mén)，提前溝通，提前準備，力爭保住項目的預期收益。
4、努力提高黨務(wù)工作理論素養，全面抓起項目部的黨建工作。
工程部項目經(jīng)理年度工作總結2
今年面對時(shí)間緊，任務(wù)急，到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯件的嚴峻情況下，在公司領(lǐng)導和全體部門(mén)員工的共同努力下，我部門(mén)共有開(kāi)工地盤(pán)xx部電梯目前工作正在有條不紊的進(jìn)行中。與此同時(shí)，我們也發(fā)現了一些新問(wèn)題。以下是今年的工作述職。
1、加強質(zhì)量要求
在今年年初的日子里，工程部可以說(shuō)是最為忙碌的一段時(shí)間，公司新開(kāi)了多個(gè)大工地，同時(shí)還有分部在遠郊區縣的一兩臺的小工地，這些工地幾乎是同時(shí)開(kāi)工安裝數量多，覆蓋面廣，影響大，時(shí)間緊、人員緊是我們面臨的困難，針對這種情況我們采取了項目經(jīng)理負責制，每個(gè)項目經(jīng)理都有至少六七個(gè)工地，任務(wù)量已達到飽和，并將大的工作量細化。這些項目經(jīng)理能力上沒(méi)有問(wèn)題，但缺乏精力，分身乏術(shù)。
每個(gè)星期每個(gè)工地都要求項目經(jīng)理親自開(kāi)會(huì )，這些還不包括沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)的地盤(pán)。另外大量的晚到貨及現場(chǎng)土建配合也極其牽扯他們的精力。在這個(gè)階段的安裝工作中，我們并沒(méi)有由于電梯安裝數量的猛增使我們對安全質(zhì)量的`要求放松，公司增加了安全員，增加了對各工地的檢查力度，并對一些違章現象做出了相應的處理。積極組織全體施工人員開(kāi)展安全教育，領(lǐng)導帶頭總結經(jīng)驗教訓，樹(shù)立安全意識，同時(shí)公司的一些相關(guān)的管理制度也相繼完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上隨時(shí)給自己敲警鐘。
2、工作存在問(wèn)題
我也希望我們的安全工作要再細化一些，每周將各現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)匯報上來(lái)，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，杜絕安全隱患，防止重大安全事故在公司中再發(fā)生。再有安裝現場(chǎng)零配件丟失給我們造成了很大的損失，管理層的現場(chǎng)管理對此負很大的責任。并在下一步工作中進(jìn)一步明確了各人的職責，杜絕此類(lèi)現象的再次發(fā)生，挖掘機出租。
由于項目諸多缺貨、錯件等問(wèn)題，使得人心不穩，嚴重影響了班組安裝能力，直接影響了小組的收益，造成了小組對公司的信任度下降，沒(méi)有了經(jīng)濟利益的收入，人員流失嚴重。工作中還出現了預量井道錯誤等問(wèn)題，都能反映出現場(chǎng)管理人員的責任心問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響到了我們的每部電梯的按時(shí)交工，對此我們也將在明年把其作為工作重點(diǎn)。
3、對工作的建議
在創(chuàng )造效益上，工程部將開(kāi)支控制在最低限度，同時(shí)簽訂各種合同洽商，機鉆深井，開(kāi)源節流。比如我們將配合的架子費、塔吊吊裝費、安裝工人承包費、土建配合費等做到統一標準嚴格控制做到了每臺電梯在安裝過(guò)程中精打細算為公司創(chuàng )造的效益。保養部歷來(lái)是我公司的薄弱環(huán)節。保養部承擔著(zhù)xx臺電梯的保養維修工作，此項工作是公司的一大形象窗口，如何減少投訴，怎樣將保養質(zhì)量提高，合理調配人員，儲備后繼力量，保證人員培訓是明年保養部的工作重點(diǎn)。
維保部領(lǐng)導忽視了對本部的檢查、監督和回訪(fǎng)，工作的重點(diǎn)沒(méi)有放對位置，致使在今年發(fā)生了一些投訴，個(gè)別投訴影響極其不好，甚至出現了不該出現的問(wèn)題，這些都是我們在明年應加大力度解決與改善的。保養部在明年應將每個(gè)職工的理論和實(shí)際操作水平提高，提高自身素質(zhì)也是保養部的重點(diǎn)。如何跟上銷(xiāo)售的步伐，開(kāi)發(fā)更多的客戶(hù)，減少和降低用戶(hù)的投訴，提高服務(wù)水平及獨立獨步一時(shí)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，我們要在這方面下大力氣。
還需要解決的是部門(mén)與部門(mén)之間的配合問(wèn)題，如安裝合同的評審工作，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，安裝的利潤也在逐步降低，但怎樣保證安裝工作的基本利潤，和給公司創(chuàng )造更大的效益。這也是在明年將面臨的嚴峻問(wèn)題。
工程部項目經(jīng)理年度工作總結3
緊張而有序的一年又要過(guò)去了，忙碌的一年里，在領(lǐng)導及各部門(mén)各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，總結經(jīng)驗、完善不足，本人就本年度的工作述職如下：
1、解決電腦故障
及時(shí)響應了各部門(mén)的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò )、打印機的維護。盡可能的降低設備使用故障率，在其出現故障的時(shí)候，并做到了能在當地解決就當地解決，不能當地解決的也在最短的時(shí)間內給予了解決。對中心每臺電腦安裝防病毒軟件，避免了病毒在公司局域網(wǎng)內自我復制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò )資源，甚至使得系統崩潰，丟失硬盤(pán)的重要資料等各種危害，并及時(shí)的對軟件進(jìn)行升級，定期的清除隔離病毒的文件夾。
2、進(jìn)行系統更新
及時(shí)地對系統補丁進(jìn)行更新，防止了病毒通過(guò)系統漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊。項目機房系統更新，重新安裝了所有軟件，解決了一部分原無(wú)法解決的問(wèn)題，并重新部署殺毒軟件解決方案。交換機、路由等網(wǎng)絡(luò )硬件設備的維護，屏蔽中心不用的端口，安全設置等，保證公司所有電腦的安全正常工作，優(yōu)化路由運行速度，節約帶寬，提高上網(wǎng)的速度化和穩定化，使我們上網(wǎng)的速度大大提高，保證網(wǎng)絡(luò )順暢。硬件的安裝、維修、調試，投影儀設備的定期清理，維護。電話(huà)交換機部屬置，電話(huà)線(xiàn)調整，電話(huà)錄音設備的安裝調試。
3、加強設備維護
為了的`節約成本，并針對學(xué)校所有計算機設置系統自動(dòng)休眠，有效地節省了相當一部分資源。加強了對網(wǎng)絡(luò )設備的維護，對經(jīng)常出故障的設備采取了相應的解決辦法。公司目前一共近xx多臺電腦，由于機器較多，日常出現故障的情況較為常見(jiàn)，主要的電腦故障有：系統故障，網(wǎng)絡(luò )故障，軟件故障等，很多機器由于長(cháng)期使用，導致系統中存在大量垃圾文件，系統文件也有部分受到損壞，從而導致系統崩潰，重裝系統，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò )故障，線(xiàn)路問(wèn)題等。
4、工作不足
近一年來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的.工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步。但我也認識到自己的不足之處：因為簡(jiǎn)單的問(wèn)題重復出現重復解決，可能到位不及時(shí)。自己的思路還很窄對現代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展認識的不夠全面，自己對新技術(shù)掌握速度還不夠快。
5、明年規劃
明年在繼續完善公司網(wǎng)絡(luò )的同時(shí)，加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。把工作做到更好。對公司所有電腦設備進(jìn)行統一計算機名稱(chēng)，和ip實(shí)現遠程管理，維護。提升工作效率。領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在硬件條件允許的情況下安裝，網(wǎng)絡(luò )流量檢測軟件，對局域網(wǎng)進(jìn)行監測，及時(shí)發(fā)現網(wǎng)絡(luò )故障和排錯，使網(wǎng)絡(luò )快速高效的運行。
工程部項目經(jīng)理年度工作總結4
本年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(cháng)起來(lái)，并升職為工程部經(jīng)理，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現場(chǎng)的實(shí)踐及公司內部的培訓課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現場(chǎng)管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著(zhù)提高；并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門(mén)方面也有了一定的認識，我從項目經(jīng)理轉到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導的指導下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、強化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點(diǎn)就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的`對部門(mén)項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì )制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項目的順利進(jìn)行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導書(shū)；工廠(chǎng)發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細化到各個(gè)細部節點(diǎn)的分解流程；二是嚴格辦會(huì )，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項目問(wèn)題研討會(huì )；每周六固定的部門(mén)例會(huì )制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門(mén)建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
入門(mén)階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著(zhù)公司領(lǐng)導：“火線(xiàn)入黨，在實(shí)踐中快速成長(cháng)”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過(guò)驗收。通過(guò)在現場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“xx河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。
試煉階段：在領(lǐng)導的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現場(chǎng)管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門(mén)、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。
成長(cháng)階段：風(fēng)度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會(huì )、材料準備會(huì )等施工前的準備工作。此項目中在領(lǐng)導的協(xié)調下通過(guò)總公司的資源平臺順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機會(huì )。
現正在操作兩個(gè)樓盤(pán)的樣板房工作。碧瑤項目配合開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠(chǎng)商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場(chǎng)施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績(jì)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì )秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
工程部項目經(jīng)理年度工作總結5
本人于20xx年xx月19日到xx中心工地任項目經(jīng)理，至20xx年11月30日xx中心項目停工止，在近7個(gè)月緊張的施工時(shí)間里，在公司各級領(lǐng)導的直接指揮和同事們的幫助下，我認真地履行了一個(gè)項目經(jīng)理應盡的責任，重點(diǎn)突出和加強施工生產(chǎn)管理，提高項目部全體人員的整體素質(zhì)和重點(diǎn)打造項目部的團隊精神。在施工過(guò)程中我基本做到了計劃嚴密、精心組織施工，最終按計劃使項目保質(zhì)、保量地完成當年的施工任務(wù)，并且獲得了甲方及監理部門(mén)的一致好評，為企業(yè)也爭得了榮譽(yù)，下面我把近7個(gè)月的工作情況做一下匯報。
一、施工生產(chǎn)、技術(shù)等前期準備工作
1、按照標準化文明工地的施工要求，我從4月19日進(jìn)入施工現場(chǎng)，就陸續組織各方面人、財、物進(jìn)場(chǎng)并做好場(chǎng)區規劃，在最短時(shí)間內先后完成施工道路硬化鋪設、施工現場(chǎng)臨時(shí)圍擋安全大門(mén)、物資門(mén)的布置和安裝以及文明施工所要求的臨時(shí)暫舍等“五小設施”的設置。
2、積極協(xié)調、甲方、監理做好地下管線(xiàn)會(huì )簽工作。
3、積極與設計院聯(lián)系，組織好各專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì )審工作。
4、與甲方、設計院、監理溝通后按照施工總平面圖進(jìn)行建筑物定位放線(xiàn)，使建筑物定位及±0、000標高的確定在最短的時(shí)間內確定完。
5、與甲方、電業(yè)局、自來(lái)水公司及園林局協(xié)調，解決了施工現場(chǎng)用電用水即處理場(chǎng)內樹(shù)木等問(wèn)題。
6、在工程土方施工前與公司領(lǐng)導及相關(guān)方面聯(lián)系，按照施工總平面圖布置將吊車(chē)、砼攪拌站、攪拌機棚及鋼筋作業(yè)區、木工作業(yè)區、辦公區、生活區及各種料場(chǎng)布置施工完畢。
7、建立健全各項規章制度及各項組織機構。積極與公司相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，確保正式開(kāi)工前：項目部各專(zhuān)業(yè)人員到位、相關(guān)的各分包隊伍施工作業(yè)人員到位、各種機械設備提前組織進(jìn)場(chǎng)并安裝調試就位、各種材料根據計劃陸續提前組織進(jìn)場(chǎng)，向公司相關(guān)部門(mén)、甲方、監理通報獲得同意后，xx中心工程于20xx年xx月13日上午9點(diǎn)58分正式破土動(dòng)工。
二、施工進(jìn)度方面進(jìn)展情況
1、在正式開(kāi)工前組織項目部相關(guān)人員嚴密制定各項生產(chǎn)作業(yè)計劃，并在重點(diǎn)分部、分項時(shí)間的節點(diǎn)上制定措施方案，確保計劃按期完成，計劃經(jīng)公司及甲方監理審批后執行。
2、定期（每周）召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )工作，組織各專(zhuān)業(yè)隊伍進(jìn)行計劃完成情況匯報及存在的問(wèn)題如何處理解決，并限定整改日期，后進(jìn)行檢查整改落實(shí)情況。
3、經(jīng)過(guò)項目部全體人員的辛勤工作及各分包隊伍密切配合下，該項目于5月13日正式破土動(dòng)工，于6月18日前完成基礎施工，（由于開(kāi)槽后土質(zhì)與勘察資料完全不符，工期拖后9、5天）于8月17日（比計劃8月25日提前8天）完成主體砼框架及頂層樓板砼施工，圓滿(mǎn)地完成事前制定的生產(chǎn)作業(yè)計劃。
三、施工安全、質(zhì)量方面
作為工程的項目經(jīng)理，我認真地把安全生產(chǎn)、文明施工納入工作議事日程。
1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，每當施工生產(chǎn)與安全生產(chǎn)矛盾時(shí)，堅持生產(chǎn)必須服從安全生產(chǎn)的原則。
2、組織好對本工程項目定期不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查。對于檢查中發(fā)現的安全問(wèn)題和隱患及時(shí)組織項目部相關(guān)人員按照“三定”原則，即定時(shí)間、定人、定解決措施及時(shí)給予處理解決，并形成記錄履行簽字手續。
3、加強對大型起重設備及施工機具（如塔吊、砼攪拌站）等的管理工作，確保機械正常使用保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
4、每周定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，并做好會(huì )議紀要工作，積極開(kāi)展班組安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，對于新入場(chǎng)的工人上崗前必須進(jìn)行三級安全教育，并配合一些安全方面考試答卷，對工人進(jìn)行上崗前考試，合格后才允許上崗作業(yè)，我項目部對于安全工作常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴。
5、項目部設專(zhuān)職安全員，作為項目經(jīng)理大力支持他的'工作，給他做堅強后盾，充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的作用，使他在安全生產(chǎn)方面真正有責有職有權。
6、加大對于違章指揮，違章作業(yè)的處罰力度，視情節分別給予批評教育、罰款及行政處分，使責任人和職工受到教育。
7、加強對項目部各職能人員的安全生產(chǎn)教育工作，并輻射到各施工作業(yè)隊伍，形成一個(gè)人人講安全、講文明施工的良好氛圍。
8、23-23軸鋼結構工程造型部分，施工高度42米，安全工作難度很大，安全工作至關(guān)重要，我項目部從技術(shù)負責人到專(zhuān)職安全員，對其分包作業(yè)隊伍進(jìn)行了入場(chǎng)上崗前的三級安全教育，并經(jīng)考試合格后才允許上崗，并要求其分包隊伍對此項目做出專(zhuān)項施工方案和專(zhuān)項安全技術(shù)保證措施，并報公司技術(shù)部門(mén)、監理部門(mén)和建設方審批后，才可以允許其進(jìn)行鋼結構施工。
9、對于項目的質(zhì)量管理工作，項目部建立健全質(zhì)保體系，抓全員質(zhì)量管理工作，著(zhù)重提高全員質(zhì)量意識，充分發(fā)揮技術(shù)負責人等職能人員的重要作用，建立以項目經(jīng)理為第一責任人，技術(shù)負責人全面負責，各類(lèi)施工技術(shù)人員實(shí)施監管體系，經(jīng)常通過(guò)監督檢查、評審等手段對工程質(zhì)量形成的全過(guò)程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，有針對性地制定對策和改進(jìn)措施，從而使質(zhì)量管理體系有效運行，
工程部項目經(jīng)理年度工作總結6
在分公司領(lǐng)導的信任和培養下，我于20xx年xx月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現就近一年來(lái)的工作總結如下：
一、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制
通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外，各工區也層層設立專(zhuān)職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
通過(guò)完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)性
項目部每月9日定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項對比實(shí)現數據化，數據必須真實(shí)可靠，施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認，確保了數據的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、文明工地建設
繼續加現場(chǎng)文明施工管理，根據實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數8人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周?chē)用窈铜h(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
6、認真搞環(huán)保、水保工作
積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著(zhù)員工的疾苦
進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
二、及時(shí)總結，及時(shí)調整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
三、注重自身修養，努力做好表率
領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。
不斷豐富知識，提高工作能力。
認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導的'大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀(guān)質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴格按設計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規程和規范進(jìn)行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無(wú)一安全事故及質(zhì)量事故。同時(shí)，業(yè)主、設計與總承包、質(zhì)監站和監理單位對我項目部的施工給予了很大的幫助和指導，在此，我們表示最衷心的感謝！我們也將更加努力認真的完成好工程的后續工作。
最后，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展！
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