制造業(yè)車(chē)間年終工作總結（精選5篇）
歲歲年年花相似，年年歲歲人不同。又到一年一度的年末時(shí)刻，回望過(guò)去一年無(wú)論是思想境界，還是在工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jì)，該好好總結一下過(guò)去一年的工作了！你所見(jiàn)過(guò)的年終總結的報告應該是什么樣的？下面是小編收集整理的制造業(yè)車(chē)間年終工作總結（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
制造業(yè)車(chē)間年終工作總結1
20xx年雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，主要表現如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現在想來(lái)是完全不對的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠(chǎng)子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒(méi)有設立，準備限期解決。
3、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會(huì )降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
4、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，但是當時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒(méi)有嚴肅處理�，F在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重，像前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。
二、生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當班的自身的利益，出現了：
1、技術(shù)崗位的培訓欠缺�，F在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì )提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì )下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )，要求大家在會(huì )上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
2、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實(shí)責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
3、交接班不協(xié)調。比如個(gè)別班組以清理現場(chǎng)、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的.提高班組長(cháng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長(cháng)，或者扣減當班的產(chǎn)量。
4、設備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時(shí)間轉移到了下一個(gè)班次，并延長(cháng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現設備有簡(jiǎn)單的小故障應該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰班組長(cháng)和維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。
雖然我們車(chē)間問(wèn)題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會(huì )出現任何問(wèn)題的�，F在全球金融危機的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門(mén)，我們廠(chǎng)也面臨著(zhù)如此的困境，所以我們更要加強生產(chǎn)，提高效率，使我們廠(chǎng)在金融危機的影響下做到最小，我相信我們能夠度過(guò)難關(guān)的。
以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來(lái)，但求無(wú)愧我心，我會(huì )做好的!
制造業(yè)車(chē)間年終工作總結2
為扎實(shí)推進(jìn)全市各級打造先進(jìn)制造業(yè)基地工作，落實(shí)各項目標任務(wù)，加強考核，根據《湖州市先進(jìn)制造業(yè)基地建設“十一五”規劃》要求，特制定20xx年度推進(jìn)計劃。
一、年度推進(jìn)目標
1.提升先進(jìn)制造業(yè)總量。十大先進(jìn)制造中心銷(xiāo)售收入875億元，增長(cháng)24.04%；占制造業(yè)銷(xiāo)售收入比重58.72%，比2006年提高0.61個(gè)百分點(diǎn)以上（各縣區分解目標詳見(jiàn)附件，下同）。
2.加大工業(yè)性投入。計劃266億元，其中投入先進(jìn)制造業(yè)占65%以上，投入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)占30%以上。在建項目中實(shí)施億元以上項目60項，5000萬(wàn)元以上項目200項。實(shí)施建設100個(gè)打造先進(jìn)制造業(yè)基地重點(diǎn)技術(shù)改造項目。
3.強化引進(jìn)內資。確保引進(jìn)內資65億元，其中工業(yè)占65%以上，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)利用內資16億元以上，達到全市工業(yè)利用內資總額的35%以上。
4.濾布加快技術(shù)創(chuàng )新。完成重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng )新項目50項；完成省重點(diǎn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)200項，新產(chǎn)品產(chǎn)值率高于全省平均水平；通過(guò)省級鑒定、具有自主知識產(chǎn)權、技術(shù)處于國內領(lǐng)先水平的市優(yōu)秀新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目達到50項。
5.發(fā)展規模經(jīng)濟和培大育強。規模以上工業(yè)銷(xiāo)售收入增長(cháng)23%，工業(yè)增加值增長(cháng)19%，實(shí)現利稅增長(cháng)15%，利潤增長(cháng)14%。培育年銷(xiāo)售收入超1億元且利稅總額超1000萬(wàn)元的企業(yè)200家，其中年銷(xiāo)售收入50億元或利稅超5億元以上的大企業(yè)1家，年銷(xiāo)售收入30億元或利稅超3億元以上的大企業(yè)4家，年銷(xiāo)售收入20億元或利稅總額超2億元以上的大企業(yè)5家，年銷(xiāo)售收入超10億元或利稅總額超1億元以上的大企業(yè)10家，年銷(xiāo)售收入超5億元或利稅總額超5000萬(wàn)元以上的企業(yè)18家。
6.加強工業(yè)園區和工業(yè)強鎮建設。全市2個(gè)省公示工業(yè)園區完成規模以上工業(yè)總產(chǎn)值156.98億元，完成工業(yè)性投入27.48億元，實(shí)交稅金3.12億元，完成基礎設施投入1.55億元。培育規模以上工業(yè)總產(chǎn)值60億元以上工業(yè)強鎮10個(gè)，培育市示范、重點(diǎn)工業(yè)功能區19個(gè)。
7.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，淘汰落后生產(chǎn)能力。規模以上工業(yè)萬(wàn)元增加值（現價(jià)）綜合能耗下降到2.26噸標準煤，下降5.3％；重點(diǎn)工業(yè)污染企業(yè)COD總量下降到7302噸，下降3.6％；工業(yè)企業(yè)SO2總量下降到5.8萬(wàn)噸，下降3.5％；實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟重點(diǎn)項目45項；通過(guò)清潔生產(chǎn)審核驗收40家；創(chuàng )建省、市級綠色企業(yè)11家；拆除粘土磚瓦窯32座。
二、年度考核計分辦法
20xx年度主要推進(jìn)目標分工業(yè)性投入、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)創(chuàng )新、工業(yè)經(jīng)濟運行實(shí)績(jì)、先進(jìn)制造業(yè)基地建設、工業(yè)園區及培訓、淘汰落后生產(chǎn)能力、利用內資、工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟等八個(gè)單項，采用總分110分制進(jìn)行綜合考核，具體各單項權數分如下：
1.工業(yè)性投入30分
2.發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)創(chuàng )新15分
3.工業(yè)經(jīng)濟運行實(shí)績(jì)10分
4.先進(jìn)制造業(yè)基地建設10分
5.工業(yè)園區及培訓10分
6.淘汰落后生產(chǎn)能力5分
7.利用內資20分
8.工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟10分
如市委、市政府對縣區年度綜合考核各單項分有所變化，本考核辦法各單項的權數分則相應調整，具體另行通知。
除先進(jìn)制造業(yè)基地建設外，其他7項單項考核基本分為100分（可超），各單項得分=單項基本得分×權數分/單項最高分；考核內容及辦法見(jiàn)后。先進(jìn)制造業(yè)基地建設計分辦法：實(shí)績(jì)數/目標數×權數分，選擇最高數為滿(mǎn)分（10分），其余按最高分折算，增幅為負得0分。
三、保障措施
1.推進(jìn)打造先進(jìn)制造業(yè)基地六大工程。實(shí)施工業(yè)投入、結構調整、培大育強、平臺建設、工業(yè)強鎮和要素保障等六大工程，認真制定六大工程行動(dòng)方案，確保各項工作有的放矢。深入開(kāi)展“項目推進(jìn)年”、“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)。圍繞打造先進(jìn)制造業(yè)基地，強化工業(yè)大投入，狠抓項目推進(jìn)、項目開(kāi)工、項目進(jìn)度、項目質(zhì)量、項目竣工、項目投產(chǎn)。提升開(kāi)放水平，堅持利用內外資并重，加大招商力度，重點(diǎn)引進(jìn)科技型、集約型、環(huán)保型大項目，戰略投資者和世界500強企業(yè)的高新技術(shù)項目，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)含量高、帶動(dòng)作用強的項目。積極實(shí)施培大育強工程，扶持、規范、引導重點(diǎn)骨干企業(yè)和明星企業(yè)發(fā)展，加快企業(yè)股份制改造進(jìn)程，培育上市后備資源。大力推進(jìn)企業(yè)主體工業(yè)園建設，培育產(chǎn)業(yè)集群�？茖W(xué)規劃并建設一批面向產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量檢測與認證、職業(yè)培訓、現代物流、公共信息等公共服務(wù)平臺。推動(dòng)開(kāi)發(fā)區、園區、重點(diǎn)城鎮工業(yè)功能區基礎設施建設，促進(jìn)土地、電力、資金要素資源綜合平衡利用，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，培育信息、科技、中介服務(wù)等新興服務(wù)業(yè)，為先進(jìn)制造業(yè)基地建設和產(chǎn)業(yè)升級服務(wù)。
2.優(yōu)化提升工業(yè)結構。積極貫徹實(shí)施國家產(chǎn)業(yè)結構調整指導目錄和《湖州市先進(jìn)制造業(yè)基地建設產(chǎn)業(yè)導向目錄》、《關(guān)于加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》。提升傳統優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，全力推進(jìn)先進(jìn)制造中心建設，引進(jìn)現代制造新興產(chǎn)業(yè)，加快淘汰落后生產(chǎn)能力，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和自主創(chuàng )新來(lái)優(yōu)化提升工業(yè)結構。加大技術(shù)改造力度，繼續保持制造業(yè)高強度投入，有效利用增量調整產(chǎn)業(yè)結構與產(chǎn)業(yè)布局；全方位多渠道籌集資金，著(zhù)力引進(jìn)民間資金投入鼓勵發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)，以政策激勵推動(dòng)自主創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)升級，組織一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和技術(shù)攻關(guān)項目。扶持發(fā)展污染小、消耗低、效益高的資源節約型產(chǎn)業(yè)。加大力度淘汰落后生產(chǎn)能力，減少污染排放，加強工業(yè)項目監管和環(huán)保審查力度，提高環(huán)保準入標準。全面接軌上海，主動(dòng)接受輻射，承接產(chǎn)業(yè)轉移，在做大做強優(yōu)化現有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基礎上，積極引進(jìn)和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，拓寬原有行業(yè)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，使傳統制造業(yè)向現代制造業(yè)方向發(fā)展。
3.強化企業(yè)自主創(chuàng )新能力。增強企業(yè)自主創(chuàng )新能力，建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導向、產(chǎn)學(xué)研相結合的技術(shù)創(chuàng )新體系，加強企業(yè)技術(shù)中心（研發(fā)中心）和以中小企業(yè)為主要服務(wù)對象的技術(shù)創(chuàng )新和中介服務(wù)體系建設，重點(diǎn)建設一批面向產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)服務(wù)平臺。推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結合，鼓勵企業(yè)自主創(chuàng )新、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng )造，引進(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng )新和重大產(chǎn)品、新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)集成創(chuàng )新，提高原始創(chuàng )新能力。實(shí)行支持自主創(chuàng )新的財政、金融和政府采購政策，發(fā)展創(chuàng )業(yè)風(fēng)險投資，開(kāi)展技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)轉讓等中介服務(wù)，完善自主創(chuàng )新的激勵機制，健全知識產(chǎn)權保護體系，優(yōu)化創(chuàng )新環(huán)境，營(yíng)造有利于自主創(chuàng )新的社會(huì )氛圍。
4.提高制造業(yè)的集聚發(fā)展水平。培育大企業(yè)大集團，強化大企業(yè)的帶動(dòng)作用，在塊狀經(jīng)濟的基礎上，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群。積極營(yíng)造區域創(chuàng )新環(huán)境，進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)集聚發(fā)展，規劃和引導培育若干相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套、產(chǎn)業(yè)鏈延伸的'先進(jìn)制造業(yè)集群。抓好開(kāi)發(fā)區、園區、工業(yè)功能區建設，努力建設成為先進(jìn)制造業(yè)集聚的核心區、生態(tài)工業(yè)示范區、科技人才的集聚區和體制創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新的先行區。制定新的考核制度和相關(guān)政策，新上項目一律向規劃定位的相關(guān)產(chǎn)業(yè)集聚區集中。構筑為產(chǎn)業(yè)集群服務(wù)的生產(chǎn)性配套業(yè)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)支撐平臺、信息和中介服務(wù)機構、金融保險服務(wù)、貿易市場(chǎng)、會(huì )展中心等公共設施。
5.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。堅持開(kāi)發(fā)節約并舉、節約優(yōu)先，以資源高效和循環(huán)利用、降低廢棄物排放為目標，以節能節水節地節材為重點(diǎn)，建立發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的激勵機制，積極探索推動(dòng)企業(yè)實(shí)施生態(tài)管理的有效途徑，提高資源利用率，加強資源綜合利用，完善再生資源回收利用體系，全面推廣清潔生產(chǎn)，實(shí)現工業(yè)污染治理向預防為主轉變，形成低投入、低消耗、低排放和高效率的節約型增長(cháng)方式。制訂并落實(shí)淘汰落后生產(chǎn)能力和淘汰“十五小”及“新五小”導向和政策。提高工業(yè)用水重復利用率，對重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行整治。認真貫徹我市《關(guān)于工業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的指導意見(jiàn)》，實(shí)施工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟“3911”工程，全面推進(jìn)全省工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟試點(diǎn)市工作。
制造業(yè)車(chē)間年終工作總結3
在過(guò)去的一年中，在分廠(chǎng)領(lǐng)導的領(lǐng)導下，在表面工段長(cháng)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，做了很多的工作，取得了一定的成績(jì)。下面，我將本年度個(gè)人工作總結如下：
感謝領(lǐng)導和同事們的信賴(lài)和關(guān)懷，談一下自己去年的感想和體會(huì )，開(kāi)始分到了再制造分廠(chǎng)，先培訓了一段時(shí)間，在這一段時(shí)間里，我努力學(xué)習，經(jīng)過(guò)了看錄像，聽(tīng)領(lǐng)導講話(huà)，在思想上和對發(fā)動(dòng)機的認識上都有一定的提高，再制造的建設項目是我們廠(chǎng)發(fā)展的絕好好機會(huì )，是改善職工收入，增加職工福利的一個(gè)重要項目，所以必須要建設好，我雖然年紀大了，但要造福子孫后代，所以要學(xué)好再制造發(fā)動(dòng)機的知識，為今后的生產(chǎn)打好基礎，在進(jìn)行再制造的基本建設時(shí)期，參加了蒸汽管道的施工、焊龍門(mén)架子、打蒸汽管道的墻體支撐、包保溫層等工作，參加了設備的卸車(chē)、拆箱和就位、安裝調整水平等大小設備x臺套的工作，還參加了非標和工裝制造的工作，制作了大小工x臺套，取得了一定的成績(jì)，在這些工作中，能服從領(lǐng)導的安排，積極主動(dòng)地起帶頭作用，想方設法，任勞任怨的干好自己的工作，團結同志，和工友們一起團結協(xié)作的完成了各項任務(wù)。
遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高。愛(ài)崗敬業(yè)的`職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。一年的時(shí)間里，我能遵守工廠(chǎng)的各項規章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一年來(lái)從未遲到早退，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行自己應盡的職責，平時(shí)生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。我想說(shuō)，20xx年，使我感到在再制造的基本建設中能使我發(fā)揮作用的一年。
我覺(jué)得多做一些工作更能體現自己的人生價(jià)值�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的.各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種知識，并用于指導實(shí)踐。為再制造的發(fā)展貢獻自己的力量。
我建議，再制造正處于轉型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應該從管理上下功夫，管理的好壞，會(huì )決定轉型的成敗。首先，要加強思想觀(guān)念的轉變，加大管理力度，特別是管理干部要改變老觀(guān)念，要從實(shí)干型向管理型轉變。要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。
在去年的工作中，我感到，領(lǐng)導對我的信任，工友們對我的信賴(lài)，從廠(chǎng)長(cháng)對工作的熱情、xxx對大家的嚴格要求、xxx對管理工作的認真負責、xxx對預算的認真、xxx對工作的精益求精等等，這些都是對我一個(gè)很好的鞭策，讓我也學(xué)到了很多的東西，產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會(huì )繼續努力，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。為再制造的發(fā)展做出自己更大的貢獻。
制造業(yè)車(chē)間年終工作總結4
20xx年在緊張和忙碌中逐漸接近尾聲，回首本年度的工作，內心不禁感慨萬(wàn)千。這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。在本年度的工作中，我們生產(chǎn)系統取得了些微的成績(jì)，體現更多的還是稚嫩與不足，通過(guò)認真的思考分析，我們認為可以從以下方面進(jìn)行總結：
一、生產(chǎn)管理方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)制造部力挑重擔，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，尤其在產(chǎn)品酸值調整方面，取得了長(cháng)足的進(jìn)步，能夠準確地把握酸值異常的關(guān)鍵點(diǎn)，總結出了寶貴的工藝調整經(jīng)驗；同時(shí)生產(chǎn)調度工作也取得了很大的進(jìn)展，通過(guò)不斷的強化管理，各級車(chē)間管理人員已基本具備合理調配公司生產(chǎn)資源的能力，能夠很好的與兄弟部門(mén)進(jìn)行協(xié)作，使生產(chǎn)工序更加順暢，在產(chǎn)量方面得到了很大的提高，并創(chuàng )造了月產(chǎn)三單體686.8噸的歷史新記錄，這同時(shí)也進(jìn)一步體現出了配備優(yōu)秀基層管理人員的重要性，這也是我們目前管理環(huán)節中的最薄弱之處，需要進(jìn)行更加系統完善的強化培訓工作。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。同時(shí)結合操作工流動(dòng)性強的特點(diǎn)，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的操作規程，掌握簡(jiǎn)單的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。另外，根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人負責生產(chǎn)工藝，及時(shí)準確的分析質(zhì)量事故。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)系統的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、設備管理方面
在過(guò)去的一年中，我們在設備管理方面取得了前所未有的進(jìn)步，無(wú)論是管理人員的配備，維修人員的管理，還是業(yè)務(wù)水平的.提高，進(jìn)貨質(zhì)量的控制等多個(gè)方面都進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的方案研究和實(shí)施，尤其在一車(chē)間設備負荷量過(guò)大，年久失修等多重因素的影響下，我們依然保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。二車(chē)間雖然都是新設備，故障率較低，但面對了型號多樣化的局面，設備維修人員通過(guò)不斷攻關(guān)，最終還是克服了技術(shù)資料不足，維修力量薄弱的困難，并按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養的同時(shí)，根據生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行了部分提高生產(chǎn)效率的改造，起到了良好的效果，有力地保障了設備與工藝的合理匹配，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
四、人員管理方面
20xx年度，公司生產(chǎn)任務(wù)急劇增加，新車(chē)間也在嚴峻的市場(chǎng)競爭形勢下快速上馬，而我們都在前期人才儲備方面的工作存在很大欠缺，從而導致了在新車(chē)間開(kāi)車(chē)初期老車(chē)間因骨干力量抽調過(guò)多而出現較大滑坡。為緩解人員壓力，公司自在三季度開(kāi)始大量招聘新員工，多批次的.新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，生產(chǎn)工作出現了較大波動(dòng)。在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)制造部依然堅持對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，盡可能的保證新進(jìn)員工在最短時(shí)間內順利進(jìn)入崗位角色，同時(shí)結合班組長(cháng)及老員工的積極幫扶，最終于四季度初穩定了局面，生產(chǎn)各方面工作逐漸步入了正規。
五、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)系統一如既往的將安全生產(chǎn)置于日常管理工作的首位，堅持班前會(huì )、生產(chǎn)現場(chǎng)對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，組織安全隱患排查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但是我們依然發(fā)生了多起人身傷害事故，一起重大設備事故，雖然事故未造成嚴重人身傷害，卻充分說(shuō)明我們的安全生產(chǎn)工作依然存在大量不足，員工安全生產(chǎn)意識依然低下。因此，我們加大了安全隱患整改力度，不斷加強安全思想教育，對查明的違章操作、違反勞動(dòng)紀律行為進(jìn)行了更為嚴厲的處罰，以不斷的強化，不厭其煩的灌輸來(lái)全方位的提高員工的安全思想意識。
六、工藝設備改造方面
為更好的發(fā)揮系統產(chǎn)能，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，完善安全環(huán)保設施，節能降耗，平衡水系統以及能量系統，生產(chǎn)制造部集思廣益，通過(guò)大量的論證以及技術(shù)攻關(guān)，對現有生產(chǎn)系統及輔助設施進(jìn)行了規�？涨暗募夹g(shù)改造，并通過(guò)后期不斷的完善，在節能降耗以及降低環(huán)境污染方面很好的達到了預期目的，創(chuàng )造了不可估量的價(jià)值。
制造業(yè)車(chē)間年終工作總結5
在客觀(guān)方面，通過(guò)對日常工作的總結，結合員工的意見(jiàn)反饋，從公司整體方面來(lái)看，我們還存在以下不足：
一、公司各方面工作缺乏有效的監督體系我們已經(jīng)成立了多個(gè)方面的檢查小組，并配備了兼職檢查人員，但我們需要盡快制定并健全適合各部門(mén)的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門(mén)各項具體工作進(jìn)行全面、穩定的綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
二、公司在技術(shù)熟練人員的培養和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說(shuō)的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒(méi)有依賴(lài)感而流失，更不用談高度責任感和主人翁意識了。在生產(chǎn)制造部的月度總結中，我們不止一次提到了優(yōu)秀操作工對生產(chǎn)系統甚至公司發(fā)展的重要性，但我們在員工福利待遇方面、日常生活工作環(huán)境的改善方面依然不能做到讓員工滿(mǎn)意，讓員工感到溫暖，讓員工認為可以長(cháng)期發(fā)展，從而導致公司一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，缺乏說(shuō)服力，甚至在對有些最普通崗位的違規職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職相要挾。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導、人力資源部應該對這些反常問(wèn)題高度重視，總結一下究竟其原因何在。
三、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，縱觀(guān)中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的.精神理念，然后通過(guò)長(cháng)期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，以至于形成良好的傳統，優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。
20xx年的成績(jì)與輝煌已經(jīng)成為過(guò)去，我們需要牢記的是經(jīng)驗以及教訓。面對即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)制造部將一如既往的以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，凝心聚力，眾志成城，克服存在的不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
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