化妝品5.1活動(dòng)總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家收集的化妝品5.1活動(dòng)總結，希望能夠幫助到大家。
化妝品5.1活動(dòng)總結1
在廣州看到的這場(chǎng)肌膚快線(xiàn)的活動(dòng)，我受到的啟發(fā)頗多。近些年促銷(xiāo)活動(dòng)不好做，促銷(xiāo)效果也越來(lái)越差，這是業(yè)內公認的一個(gè)事實(shí)，不僅僅是化妝品店渠道如此，大賣(mài)場(chǎng)也不例外，這和消費者消費意識成熟了，消費觀(guān)念更理性了有關(guān)。但作為廠(chǎng)家，要提高市場(chǎng)占有率，要在同樣的銷(xiāo)售渠道平臺上更有競爭力，促銷(xiāo)卻又是最有效的方法。因此，在我們無(wú)法突破促銷(xiāo)困局實(shí)現促銷(xiāo)創(chuàng )新的情況下，我們只能在促銷(xiāo)技能上多想辦法，力求使促銷(xiāo)投入產(chǎn)生更大的效果。所以，我認為規范促銷(xiāo)流程，完善促銷(xiāo)細節是我們做好促銷(xiāo)活動(dòng)是我們當前最應該做的事情。下面，筆者從實(shí)際操作的角度，對化妝品店促銷(xiāo)活動(dòng)流程的規范化、標準化，促銷(xiāo)細節作以闡述，力求使在化妝品店市場(chǎng)一線(xiàn)工作的朋友們有所啟發(fā)，更好的開(kāi)展促銷(xiāo)工作。
一、活動(dòng)前溝通：
1、與化妝品店店主溝通活動(dòng)目的。強調我公司促銷(xiāo)活動(dòng)與其他公司活動(dòng)的差別;提高化妝品店老板積極參與配合的信心。
2、了解當地的經(jīng)濟水平，消費習慣。找出我品牌在當地的主推產(chǎn)品
3、明確化妝品店的費用投入。強調活動(dòng)給店鋪帶來(lái)的綜合效益。
4、明確化妝品店需要配合的事項(細化明確)。
5、說(shuō)明大中型活動(dòng)結束后，由于銷(xiāo)量突然放大，會(huì )有少量的退換貨，要有思想準備。
6、前期溝通一定要化妝品店主要負責人(老板、老板娘或店長(cháng))參與。他們如果不配合將會(huì )是一場(chǎng)失敗的`活動(dòng)。
二、活動(dòng)內容設計：
1、活動(dòng)要素設定。
活動(dòng)目的：新品推廣、品牌宣傳或銷(xiāo)售提升;
活動(dòng)主題：結合當季主推產(chǎn)品和庫存情況來(lái)定;
活動(dòng)時(shí)間：3-5天
活動(dòng)形式：戶(hù)外或店內
2、進(jìn)店送禮。
小樣試用裝(由公司承擔)
3、買(mǎi)贈活動(dòng)。
贈品物料由化妝品店和公司共同承擔
4、特價(jià)產(chǎn)品。
大眾廣告類(lèi)產(chǎn)品(由化妝品店承擔)。
5、抽獎活動(dòng)。
獎品由化妝品店和公司共同承擔
6、代金券。
由化妝品店承擔
7、美容卡。
由化妝品店承擔
8、其他項目。
三、活動(dòng)前期宣傳：
1、印制宣傳單頁(yè)。
單張制作費控制在0.1-0.2元，不能太差影響品牌形象;中型活動(dòng)20xx-3000頁(yè)，小型活動(dòng)1000-20xx頁(yè);單頁(yè)由化妝品店出資自己制作或由公司統一制作。
2、派發(fā)傳單。
提前三天派發(fā);商業(yè)街，機關(guān)單位門(mén)口，其他零售店(非日化類(lèi))等;由化妝品店自己派人派發(fā)。
3、會(huì )員通知。
由美容顧問(wèn)或店員提前三天通知店鋪所有會(huì )員。
4、活動(dòng)告知。
提前一周告知來(lái)店顧客活動(dòng)時(shí)間。
5、條幅懸掛。
由化妝品店承擔制作;過(guò)街條幅或店門(mén)口條幅;提前三天懸掛。
四、活動(dòng)前期準備：
1、形象展示：條幅，x展架，燈箱片，吊旗等。
2、促銷(xiāo)道具：彩虹門(mén)，帳篷，促銷(xiāo)臺，音響設備，麥克，影碟機，碟片，宣傳單頁(yè)，抽獎箱，銷(xiāo)售統計表。
3、貨品準備，確保足量主推產(chǎn)品和安全庫存。
要求化妝品店在活動(dòng)前提前進(jìn)一批貨。
4、贈品物料。
提前發(fā)放或購買(mǎi)到位。
5、陳列及要求。
室內室外至少兩個(gè)陳列點(diǎn);同類(lèi)品牌暫停銷(xiāo)售;其他品牌活動(dòng)暫停。
6、活動(dòng)小組組建(8人)。
公司促銷(xiāo)人員4人店員4人
7、人員分工與培訓。
促銷(xiāo)隊長(cháng)根據隊員情況合理分工;一定要求化妝品店店員參與;采取激勵措施，調動(dòng)店員積極性;提前1-2天進(jìn)行活動(dòng)內容、活動(dòng)流程及促銷(xiāo)話(huà)術(shù)培訓。
五、活動(dòng)細節：
1、店外拉人。
目標顧客;拉人的過(guò)程要放松顧客警惕;將進(jìn)店的顧客送到柜臺并交給賣(mài)貨手。
2、播放音樂(lè )或活動(dòng)內容。
音量要適中，音樂(lè )適合品牌消費群體;提前寫(xiě)好活動(dòng)內容播音稿子，語(yǔ)句精煉有吸引力。
3、售貨細節。
利用有效話(huà)術(shù)刺激顧客需求;了解顧客需求，確定推薦產(chǎn)品;把握售貨節奏，人多則快，人少則慢;利用成交顧客對圍觀(guān)顧客的影響達成銷(xiāo)售;連帶銷(xiāo)售，成套推薦;贈品擺在柜臺上刺激多買(mǎi);對顧客多要贈品情況要妥善處理，鼓勵其多買(mǎi);用銷(xiāo)售統計表上的銷(xiāo)售記錄來(lái)刺激顧客;抽獎活動(dòng)要做的熱鬧有氣氛。
六、活動(dòng)要求：
促銷(xiāo)隊員要積極主動(dòng)性，團結協(xié)作;促銷(xiāo)隊員統一形象，注意個(gè)人言行，體現品牌良好形象;集體榮譽(yù)至上，團隊高于一切，一切命令聽(tīng)指揮。促銷(xiāo)隊長(cháng)是促銷(xiāo)團隊的最好指揮官和第一責任人。
七、活動(dòng)總結：
活動(dòng)結束后及時(shí)總結，力求下次更好;促銷(xiāo)管理人員做出本次活動(dòng)的總結和反饋。
化妝品5.1活動(dòng)總結2
20xx年的工作，我們xx品牌在公司領(lǐng)導的正確指引下取得了驕人的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，逐步確立了xx在“亞洲范圍中壓倒性的品牌地位”。作為xx的一名員工我感到非常的自豪。
在全柜臺的員工立足本職工作、恪盡職守、團結奮斗、兢兢業(yè)業(yè)的努力工作下，20xx年我們店專(zhuān)柜也較20xx年的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)了較大突破�，F將我們專(zhuān)柜的情況總結如下：
一、銷(xiāo)售方面的情況
截止到20xx年x月x日，店專(zhuān)柜實(shí)現銷(xiāo)售額，于20xx年同期相比，上升（下降）x%。本柜臺共計促銷(xiāo)次，完成促銷(xiāo)任務(wù)達%。
二、會(huì )員拓展
�。ㄒ唬┬聲�(huì )員拓展
截止到20xx年x月x日，本專(zhuān)柜新發(fā)展會(huì )員x人。與xx年相比，遞增了xx%。
�。ǘ├蠒�(huì )員和散客的維護
本專(zhuān)柜嚴格執行公司會(huì )員制度，耐心、細心、熱誠的和會(huì )員交流，更加增強了老會(huì )員對品牌的忠實(shí)度和的情感。老會(huì )員的'返店率達到%。在散客方面，本柜臺柜員同樣是本著(zhù)熱忱服務(wù)、顧客至上的宗旨，以可能提高回頭率。
三、競品分析
面對xxx等對手，本柜臺在注重本產(chǎn)品的優(yōu)雅、高貴、經(jīng)典的品牌形象的基礎上，突出個(gè)性化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢。使我們品牌在市場(chǎng)的競爭占有率大幅度提高。如面膜（占有情況），洗面奶（占有情況），由于本人不了解具體市場(chǎng)，自己稍加分析即可。大概對比下咱們產(chǎn)品的優(yōu)勢和不足。
四、柜臺日常工作情況
本專(zhuān)柜嚴格遵守公司柜臺管理細則。在人員管理方面，嚴格注意公司形象，熱誠、耐心的為顧客服務(wù)。在庫存管理方面，嚴格短缺貨登記、庫存登記，認真做好盤(pán)點(diǎn)工作。貨品的管理、注意干燥清潔、防火防潮，并做好貨物的清潔。
在柜臺日常工作方面，要更加嚴格的遵守公司的管理細則，讓消費者放心認購我們xx的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在20xx年我們的重心是：認真做好顧客和產(chǎn)品的紐帶工作，將xx的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品推向顧客，把顧客對產(chǎn)品的熱愛(ài)之情帶回企業(yè)。為實(shí)現資生堂“源于日本、亞洲的全球化企業(yè)”的戰略目標的目標而努力。
化妝品5.1活動(dòng)總結3
20ｘｘ年1月17日—21日，萊姿在ｘｘｘ商廈開(kāi)展了一場(chǎng)為期4天的柜臺大促，最終取得49000元的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。在此之前，該柜臺長(cháng)時(shí)間處于月銷(xiāo)售額僅1萬(wàn)左右的尷尬狀態(tài)，為了迅速扭轉這種頹勢，急需要一場(chǎng)有人氣、有銷(xiāo)量的大促銷(xiāo)振奮起工作人員的信心，也需要一場(chǎng)成功的大促為柜臺積聚起足夠的關(guān)注度與話(huà)題性。
這個(gè)契機就是1月17日開(kāi)始的這場(chǎng)大促。但由于前期準備的滯后與不充分，不僅預售未做起來(lái)，連活動(dòng)第一天的關(guān)鍵物料都沒(méi)有及時(shí)到位！這樣的致命錯誤導致活動(dòng)第一天銷(xiāo)量乏善可陳，僅1—2千元。這樣的局面如若持續，便注定了這場(chǎng)活動(dòng)將以失敗收場(chǎng)。
公司調動(dòng)所有力量，在第二天一早將物料補齊，尤其是本次活動(dòng)的重要贈品——7寸平板電腦到貨。這猶如為一臺動(dòng)能不足的引擎加滿(mǎn)油般，瞬間扭轉了活動(dòng)吸引不到人、成交量低下的'現狀�，F場(chǎng)工作人員通過(guò)抽獎+喊麥的方式，將大量客流引至柜臺，再通過(guò)產(chǎn)品試用與焦點(diǎn)促銷(xiāo)策略結合的方式，迅速完成了多筆高客單價(jià)的套餐銷(xiāo)售——當天即銷(xiāo)出近10套888元套餐，全天的銷(xiāo)售額更是沖破17000元，這個(gè)成績(jì)打破了該商場(chǎng)單日單品牌的最高銷(xiāo)售歷史，大大振奮了在場(chǎng)的所有促銷(xiāo)人員。
4天下來(lái)4.9萬(wàn)元的業(yè)績(jì)并不是萊姿做得最好的一場(chǎng)，但我們用實(shí)踐再次驗證了平板電腦作為贈品的優(yōu)越性。在去年的11月和12月份，ｘｘ柜臺剛進(jìn)行過(guò)一場(chǎng)較大力度的會(huì )員兌換活動(dòng)，贈品也不乏一些如掛燙機、電熱水壺等較高價(jià)值的物品。但這場(chǎng)萊姿春季大促并沒(méi)有因為會(huì )員已經(jīng)購買(mǎi)過(guò)大金額的產(chǎn)品而受冷，4天活動(dòng)共銷(xiāo)售出20多套888套餐及15套637套餐，高客單價(jià)奠定了活動(dòng)達標成功的基礎�？梢�(jiàn)，客戶(hù)的消費潛力，在大力度的促銷(xiāo)政策及誘人的贈品前，仍有極大的挖掘潛力。
化妝品5.1活動(dòng)總結4
公司成立以來(lái)第一次參加這樣的活動(dòng)，總體來(lái)說(shuō)效果還可以。但是有很多不足的地方，我們要不斷總結經(jīng)驗爭取做得更好。
存在問(wèn)題：
1、天氣因素、提前關(guān)注天氣預報。
2、溝通不到位：事先沒(méi)有溝通好、老板沒(méi)有重視，提前制定促銷(xiāo)政策，制做宣傳單張。
3、促銷(xiāo)方案：吸引力不夠。
4、廠(chǎng)方?jīng)]有做好充分的準備。
5、我們老師第一次參加這樣的活動(dòng)，經(jīng)驗不足。
6、場(chǎng)地布置：氛圍不夠、沒(méi)有氣球、拱門(mén)、吊旗。
7、銷(xiāo)售獎勵政策：店老板沒(méi)有制定針對本場(chǎng)活動(dòng)的員工額外獎勵政策。
需要改進(jìn)之處：
1、場(chǎng)地布置：
需提前溝通場(chǎng)地大小，如何擺放。問(wèn)清所需物料具體數量。包括：拱門(mén)、氣球、太陽(yáng)傘、ｘ展架、拱門(mén)、帳篷、促銷(xiāo)臺、吊旗、氛圍塑造，造勢，吸引客源。
2、關(guān)于體驗銷(xiāo)售：
新進(jìn)店客人，第一步先演示笑臉貼其蠶絲材質(zhì)的優(yōu)勢及作用，邊演示邊溝通，了解其購買(mǎi)意向，第二步，再針對性的.跟有意向的客人試用蠶絲面膜，第三步講解產(chǎn)品效果，及現場(chǎng)活動(dòng)方案。第四步，問(wèn)客人選擇哪個(gè)活動(dòng)政策，下單，促成銷(xiāo)售。
3、客戶(hù)資料登記：每場(chǎng)活動(dòng)都會(huì )吸引新客源到店，所以要登記客人檔案，以備后期跟進(jìn)。同時(shí)也是我們做活動(dòng)效果的體現。
4、ba銷(xiāo)售獎勵政策：跟店老板溝通，制定針對本次活動(dòng)員工的額外的獎勵政策。
5、工作細節：全店店員打電話(huà)或者發(fā)信息邀約老顧客，到店均可免費體驗蠶絲面膜。人員配合時(shí)，避免出現幾個(gè)店員同時(shí)跟一個(gè)客人溝通，以免給客人產(chǎn)生防備心理。店門(mén)口可以派發(fā)氣球吸引人氣。店內客人不多的情況下，我們自己找模特在現場(chǎng)進(jìn)行面膜體驗，造勢。另外安排店員在店面附近派發(fā)折頁(yè)吸引客源進(jìn)店。
6、活動(dòng)政策：面膜較單一，建議老板拿出部分處理的產(chǎn)品，進(jìn)行買(mǎi)贈，或者抽獎以帶動(dòng)銷(xiāo)量。
7、關(guān)于付款：建議店家備用刷卡機，暫時(shí)沒(méi)有的話(huà)，可以和鄰家店鋪協(xié)商使用。
8、關(guān)于喊麥：專(zhuān)人負責喊麥，在人少的情況下，制造聲勢，吸引客源。
9、總結會(huì )：每晚開(kāi)總結會(huì )議，每個(gè)人制定第二天活動(dòng)銷(xiāo)售目標，并分解到具體數量。
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目前平淡促銷(xiāo)必然被淹沒(méi)，沒(méi)有基于消費者的情感訴求制定有效溝通策略，更沒(méi)有從促銷(xiāo)環(huán)節點(diǎn)上去尋求創(chuàng )新亮點(diǎn)，單一價(jià)格戰讓消費者厭倦、銷(xiāo)售人員疲憊。要突圍，要創(chuàng )新，促銷(xiāo)必須升級為環(huán)節的創(chuàng )新，廣告、形象、形式、人員與系統價(jià)值的整合之戰，使促銷(xiāo)產(chǎn)生藝術(shù)性與互動(dòng)銷(xiāo)售結合的良好效果。
一、走出跟風(fēng)促銷(xiāo)的誤區
周六、周日各化妝品店門(mén)口一家一家的路演接踵而至，費用不低，但真正的目標受眾有多少？品牌、產(chǎn)品信息傳遞了多少？對現場(chǎng)銷(xiāo)售提升了多少？促銷(xiāo)推廣處于亂、散狀態(tài)，更多的促銷(xiāo)在效仿跟風(fēng)，還有脫衣露點(diǎn)的嘩眾取寵，缺乏基于產(chǎn)品特性、銷(xiāo)售周期、營(yíng)銷(xiāo)策略的連續科學(xué)性促銷(xiāo)，缺乏針對企業(yè)、品牌的獨特性創(chuàng )意促銷(xiāo)，使更多促銷(xiāo)資源浪費、效果不佳。
化妝品促銷(xiāo)系統的整合創(chuàng )新應注重促銷(xiāo)方法和促銷(xiāo)方式的一體化跟進(jìn)，而不是盲目的跟風(fēng)促銷(xiāo)；應注重促銷(xiāo)系統的全面推進(jìn)，而不是靈光一現的單點(diǎn)突破，應注重互相模仿中的亮點(diǎn)創(chuàng )新，而不是單純的“拿來(lái)主義”，將創(chuàng )新落實(shí)到促銷(xiāo)系統中的`每個(gè)環(huán)節，發(fā)動(dòng)所有營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行促銷(xiāo)創(chuàng )新，而不是策劃人員“閉門(mén)造車(chē)”，以全員促銷(xiāo)創(chuàng )新來(lái)研究競爭對手的促銷(xiāo)策略。
來(lái)捕捉消費者心理，以打破陳規推稱(chēng)出新，推出更有創(chuàng )意的促銷(xiāo)活動(dòng)，以實(shí)施差異化促銷(xiāo)來(lái)推進(jìn)與消費者的溝通互動(dòng)營(yíng)造氛圍，以新的促銷(xiāo)形式將品牌置入消費者心里，才能在促銷(xiāo)海洋中彰顯出企業(yè)、產(chǎn)品、品牌的恒久魅力，走向促銷(xiāo)境界。
二、做好系統組成是成功促銷(xiāo)的基礎
促銷(xiāo)不是簡(jiǎn)單的一場(chǎng)路演、擺上臺子戶(hù)外叫賣(mài)、搞搞特價(jià)、抽獎就是一個(gè)成功促銷(xiāo)了，而是要建立一個(gè)產(chǎn)品與消費者之間溝通互動(dòng)的有效平臺，不僅要保證與消費者形成科學(xué)、連續的互動(dòng)，更要針對消費者接觸點(diǎn)進(jìn)行藝術(shù)化設計，化的讓顧客了解產(chǎn)品、提升品牌，使顧客產(chǎn)生興趣購買(mǎi)，掌握系統環(huán)節是策劃細分尋找創(chuàng )新點(diǎn)、是成功促銷(xiāo)的基礎。
明確需求是基礎：是針對新品上市推廣、還是成熟市場(chǎng)淡季預熱，是大型節假日促銷(xiāo)提升、還是常規小型促銷(xiāo)、還是針對競爭對手的促銷(xiāo)回擊，明確需求有助于保證短期促銷(xiāo)與長(cháng)期策略的一致吻合，使促銷(xiāo)方案的目的性與針對性更強。
策劃方案是關(guān)鍵：明確需求的基礎上了解競爭對手、關(guān)注顧客，確定獨特活動(dòng)主題與主體思路，結合產(chǎn)品銷(xiāo)售現狀、庫存狀況確定主推產(chǎn)品、次推產(chǎn)品及捆綁贈品，制定針對性促銷(xiāo)方案，活動(dòng)時(shí)間要搶占先機、活動(dòng)渠道要確定重點(diǎn)、活動(dòng)形式要新穎富有親和性、活動(dòng)流程要層層引導、活動(dòng)責任要明確到人、活動(dòng)預算要精打細算、活動(dòng)目標要制定詳細分解。
創(chuàng )意表現是形象：充分掌握活動(dòng)傳播載體形式（報紙、電臺、夾報、錄象），產(chǎn)品終端陳列形式、可用資源，基于活動(dòng)方案、終端資源進(jìn)行創(chuàng )意表現、物料設計，對促銷(xiāo)終端進(jìn)行形象沖擊與氛圍影響，如日化產(chǎn)品展臺出樣、戶(hù)外巨幅、展區吊旗、地貼、堆碼；快速消費品異形陳列、跳跳貼、海報、地堆、吊旗、拱門(mén)、卡通氣模等。
有效執行是保障：從與現場(chǎng)成員、賣(mài)場(chǎng)終端的有效溝通，到載體傳播預熱、到日化產(chǎn)品排面、到促銷(xiāo)贈品到位、到促銷(xiāo)人員培訓，將活動(dòng)流程細化到相關(guān)環(huán)節責任到人，并對促銷(xiāo)現場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)指導調整，以保證促銷(xiāo)暢通有效。
化妝品5.1活動(dòng)總結6
無(wú)論是從現代的營(yíng)銷(xiāo)理論來(lái)講，還是從一線(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐來(lái)看，作為日化企業(yè)，產(chǎn)品與消費者實(shí)現溝通互動(dòng)的一個(gè)良好平臺，促銷(xiāo)是必不可少的，仍將是產(chǎn)品在市場(chǎng)上推廣的主要手段與競爭武器。
一、細分中尋找創(chuàng )新
1、主題推陳出新
好的促銷(xiāo)主題可以給消費者一個(gè)購買(mǎi)的理由，有效回避價(jià)格戰帶來(lái)的品牌損害，所以主題一定要與促銷(xiāo)需求相結合，以簡(jiǎn)潔、大氣、親和力強的語(yǔ)言來(lái)表達，在不偏離品牌形象的基礎上做到易傳播、易識別、時(shí)代感強、沖擊力強，而不是普通的“買(mǎi)一送一、震撼熱賣(mài)、特價(jià)酬賓、真情回饋”等字樣。
2、內容創(chuàng )新：創(chuàng )造打動(dòng)消費者的獨特形式
促銷(xiāo)活動(dòng)主要支撐點(diǎn)在于促銷(xiāo)內容設計，能不能引導消費者產(chǎn)生興趣，能不能戰勝競爭對手、能不能有效傳遞產(chǎn)品與品牌信息，獨特的內容形式，易于滿(mǎn)足消費者求新求異求實(shí)惠的心理需求，并產(chǎn)生情感共鳴，應從促銷(xiāo)形式、主題、工具、手段上來(lái)尋找創(chuàng )意空間，將買(mǎi)贈、套餐、抽獎等形式優(yōu)化組合、推陳出新。
3、物料創(chuàng )新：營(yíng)造影響顧客群體的靚麗終端
好的主題、好的方案，更要通過(guò)創(chuàng )意物料讓終端亮起來(lái)，讓日化產(chǎn)品借助物料在競爭中脫穎而出、率先沖擊消費者的眼球，以營(yíng)造良好氛圍來(lái)影響消費者購買(mǎi)，形成更多從眾購買(mǎi)，立體化的戶(hù)內外形象有助于提升促銷(xiāo)效果。
4、人員創(chuàng )新：培養高水平感動(dòng)消費者的促銷(xiāo)團隊
優(yōu)秀促銷(xiāo)人員是完成產(chǎn)品銷(xiāo)售、實(shí)現臨門(mén)一腳，實(shí)效促銷(xiāo)的前鋒，也是促銷(xiāo)活動(dòng)的最終落實(shí)者，應在對消費者心理、企業(yè)產(chǎn)品、銷(xiāo)售技巧的把握、了解的基礎上，從言語(yǔ)、行動(dòng)、細節處來(lái)創(chuàng )新，來(lái)感動(dòng)消費者。
二、執行力是促銷(xiāo)的關(guān)鍵
促銷(xiāo)是一個(gè)完整的系統，在追求促銷(xiāo)環(huán)節進(jìn)行創(chuàng )新時(shí)，更要注意促銷(xiāo)執行中的關(guān)鍵環(huán)節，以保證促銷(xiāo)的有效性與良好效果，追求表面創(chuàng )新而執行不到位的促銷(xiāo)只是繡花枕頭——好看不中用，促銷(xiāo)更要在創(chuàng )新的基礎上為銷(xiāo)量、盈利來(lái)服務(wù)。
好的促銷(xiāo)主題猶如明亮的雙眼，好的方案猶如迷人的身軀，好的'物料猶如性感的外衣，好的促銷(xiāo)員猶如能言善辯的名嘴，借助各個(gè)環(huán)節的創(chuàng )新配合，相信企業(yè)形象、品牌形象的整體魅力會(huì )贏(yíng)得消費者關(guān)注、購買(mǎi)、信任，將促銷(xiāo)真正成為日化品牌地面推廣中的利器，將促銷(xiāo)的作用發(fā)揮到極致。
一項活動(dòng)，無(wú)論大小，“策占三劃占七”，可見(jiàn)活動(dòng)實(shí)施重要性，即使再好的策略，沒(méi)有人去實(shí)施，他還是等與零。
員工對活動(dòng)的促銷(xiāo)知識了解不夠，缺少服務(wù)熱情，對促銷(xiāo)活動(dòng)促進(jìn)上缺乏技巧和活力，在員工心目中沒(méi)有“活動(dòng)是在大量資金與人力投入下，營(yíng)業(yè)額大幅度拔高的概念”。
另外，活動(dòng)在銷(xiāo)售過(guò)程中也沒(méi)有一個(gè)激進(jìn)方案，銷(xiāo)售任務(wù)沒(méi)有進(jìn)行細分，“籠統管理，大概銷(xiāo)售”，也限制了銷(xiāo)售額的增長(cháng)。
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