建筑施工員個(gè)人年終總結（精選5篇）
時(shí)間過(guò)得飛快，一年的工作又將告一段落�；仡欉@一年來(lái)的工作生活，想必大家收獲不少吧，這時(shí)候，最關(guān)鍵的年終總結怎么能落下！為了讓您不再為年終總結頭疼，以下是小編為大家整理的建筑施工員個(gè)人年終總結（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑施工員個(gè)人年終總結1
20xx年，國網(wǎng)榆林供電公司在年初兩會(huì )上確立了“實(shí)現教育培訓突破”的培訓工作目標，為了實(shí)現這一目標，該公司按照省公司的教育培訓工作部署，結合自身實(shí)際，積極尋找教育培訓工作水平提升的突破口，并經(jīng)過(guò)一年的努力，取得了實(shí)效。
圍繞核心抓培訓 堅持培訓常態(tài)化
高水平技能人才的不足，是影響該公司安全生產(chǎn)的最大隱患，為了提升技能員工整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能水平，該公司將技能人員的培訓作為教育培訓的核心工作，以“實(shí)用達標、技能強化培訓”為支撐，著(zhù)力做好技能員工培訓，提升技能人員的崗位適應能力，促進(jìn)技能人員“會(huì )干活”。
20xx年完成技能達標培訓項目91項，其中組織內部技能競賽調考項目16項，共培訓2436人次，培訓率完成100%，實(shí)現了技能培訓的全覆蓋。同時(shí)積極指導技能參加職業(yè)技能等級鑒定和專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評審，強化隊伍質(zhì)量，鑒定和評審的`參加人數、通過(guò)人數創(chuàng )歷年新高。
創(chuàng )新方式抓培訓 追求培訓實(shí)效化
為了進(jìn)一步提高技能培訓的針對性和實(shí)效性，該公司結合“三集五大”業(yè)務(wù)流程和界面特點(diǎn)，在省公司的指導下，組織開(kāi)展了技能人員標準化模塊培訓試點(diǎn)工作，選取“大運行”等四個(gè)專(zhuān)業(yè)、七個(gè)工種，分別編制了《生產(chǎn)技能人員應知應會(huì )名錄》《現場(chǎng)培訓標準化作業(yè)指導書(shū)》《崗位能力達標測評標準》，建立了技能人員標準化模塊培訓運行機制，并在技能培訓過(guò)程中進(jìn)行應用和培訓達標測評，試點(diǎn)工作滿(mǎn)意率達93%，試點(diǎn)工作成效被省公司專(zhuān)家組認可，成果被《國家電網(wǎng)報》等媒體進(jìn)行報道，試點(diǎn)工作典型經(jīng)驗受到省公司采納，試點(diǎn)工作為全省公司系統提高技能培訓工作質(zhì)量，提供了可復制、可借鑒和可推廣的工作經(jīng)驗，實(shí)現了技能培訓管理手段的突破。
建立競賽調考備考管理機制也是該公司培訓管理創(chuàng )新的一個(gè)亮點(diǎn)。20xx年針對省公司組織的各競賽調考項目，該公司逐一制定了備考方案，成立專(zhuān)門(mén)的備考工作機構，實(shí)施業(yè)務(wù)能力提升專(zhuān)題培訓，開(kāi)展模擬考試，加大培訓考試效果的考核激勵力度，對各項競賽調考成績(jì)結果按月進(jìn)行考核通報，提高部門(mén)和員工對競賽調考的參與熱情。20xx年榆林公司參加省公司各類(lèi)競賽調考項目取得了較好成績(jì)，9個(gè)競賽調考項目中有七個(gè)項目分別取得了個(gè)人和團體名次，扭轉了榆林公司歷年參加省公司競賽調考成績(jì)排名靠后的情況，激發(fā)了廣大員工的學(xué)習動(dòng)力，實(shí)現了教育培訓管理效果的突破。
資源建設促培訓 實(shí)現方式多元化
培訓資源的不足，沒(méi)有專(zhuān)用的實(shí)訓設施，是制約該公司培訓工作的瓶頸問(wèn)題，使技能培訓工作一直停留在理論授課層面，無(wú)法進(jìn)行實(shí)際現場(chǎng)的演練。在省公司的支持下，榆林公司榆樹(shù)灣電網(wǎng)運行實(shí)訓基地項目于20xx年初取得了初設批復，獲得批復后，該公司即扎實(shí)開(kāi)展極地建設，積極打造優(yōu)質(zhì)培訓資源。
3月份榆樹(shù)灣電網(wǎng)運行實(shí)訓基地進(jìn)入施工階段以來(lái)，該公司認真組織施工建設，強化施工過(guò)程和安全質(zhì)量管理，嚴格按照省公司批復和設計圖紙進(jìn)行工程建設管理，針對施工需要，組建了實(shí)訓基地建設領(lǐng)導小組，發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)特長(cháng)和優(yōu)勢，對建設施工過(guò)程進(jìn)行管控。截至20xx年底，實(shí)訓基地已全部完成土建施工內容和戶(hù)外電氣設備安裝建設內容，完成建設工程量的90%以上，建成配電實(shí)訓樓一座，使用面積1300余平方米，室外實(shí)訓區一個(gè)，具備一個(gè)完整的110千伏電氣出線(xiàn)。
在實(shí)訓基地建設的同時(shí)，超前謀劃，組織編制實(shí)訓基地運行和安全管理辦法，審定現場(chǎng)實(shí)訓項目方案書(shū)等基地運行配套資料，為20xx年實(shí)訓基地正式投入使用奠定基礎，實(shí)現了教育培訓資源建設的突破。
夯實(shí)基礎管培訓 實(shí)現制度剛性化
為了強化教育培訓規范化管理，提高培訓管理剛性，該公司結合“夯實(shí)基礎、提升管理”工作安排，按照國網(wǎng)公司《教育培訓管理規定》、《教育培訓項目管理辦法》等通用制度，建立了針對榆林公司實(shí)際和符合“三集五大”體系的培訓管理機制，完善培訓項目實(shí)施管理細則、培訓考核管理實(shí)施細則，理順了公司、部門(mén)、班組的培訓管理實(shí)施業(yè)務(wù)界面，提高了教育培訓管理效率。同時(shí)加強培訓指標提升，全面提高教育培訓管理水平。
針對教育培訓規范化管理對標實(shí)際，該公司組織人員分析弱項指標提升措施，制定了教育培訓規范化管理對標提升整改方案，將各項指標分解落實(shí)到人，加強對各項指標的跟蹤，使優(yōu)勢指標得到鞏固，困難指標逐步提升，指標排名穩步提升，扭轉了該公司歷次對標排名總在末位的狀態(tài)，教育培訓管理水平不斷加強。
建筑施工員個(gè)人年終總結2
20xx年，我們安全監察部在內黃縣供電公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞年度供電企業(yè)目標，嚴格按照公司年初制訂的安全生產(chǎn)目標和工作思路，堅持“安全第一，預防為主”的方針，下大力氣強化全公司安全生產(chǎn)的基礎管理，不斷加強電網(wǎng)建設和設備改造，積極組織開(kāi)展“安全月”活動(dòng)、安全性評價(jià)、季節性安全大檢查等活動(dòng)，經(jīng)過(guò)公司上下共同努力，全體員工的綜合安全素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，電網(wǎng)結構得到進(jìn)一步堅強，主設備正常運轉得到進(jìn)一步保障，為全面完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和安全生產(chǎn)目標奠定了堅實(shí)的基礎�，F將一年來(lái)我們部門(mén)的安全工作總結如下：
一、20xx年工作成績(jì)回顧
(一)開(kāi)展豐富多彩安全活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)
1、開(kāi)展“安全月”活動(dòng)，營(yíng)造公司安全生產(chǎn)氛圍�！鞍踩隆被顒�(dòng)是我們縣夯實(shí)供電企業(yè)安全基礎的一項重要措施，同時(shí)也我們公司安全生產(chǎn)的一項重要內容。公司歷來(lái)對“安全月”活動(dòng)非常重視，由公司主要領(lǐng)導牽頭，黨政工團齊抓共管，各有關(guān)部門(mén)各負其責，在大力開(kāi)展安全月活動(dòng)期間，公司緊緊圍繞活動(dòng)主題，結合電力企業(yè)生產(chǎn)安全形勢，充分發(fā)揮現有宣傳媒體和陣地的宣傳作用，利用廣播、黑板報、懸掛條幅等多種形式宣傳《電力法》、《安全生產(chǎn)法》、《電力設施保護》等法律、法規，宣傳全國各個(gè)地方發(fā)生的安全事故案例，宣傳安全生產(chǎn)先進(jìn)人物事跡，通過(guò)正、反的典型來(lái)教育、引導全公司廣大職工遵章守紀，按章作業(yè)，規范行為，切實(shí)做到安全生產(chǎn)。特別是在市、縣安委會(huì )的統一安排下，在舉辦了安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，向社會(huì )各界人士發(fā)放《電力法》、《電力設施保護條例》各冊，群眾參加此活動(dòng)達到人次。
2、開(kāi)展“三個(gè)不發(fā)生”“百日安全”活動(dòng)，形成黨政工團齊抓共管局面。為了扎實(shí)開(kāi)展三個(gè)不發(fā)生“百日安全”活動(dòng)，公司成立了領(lǐng)導小組，確定的目標是：以開(kāi)展春季安全大檢查工作為動(dòng)力，促進(jìn)“百日安全”活動(dòng)的有效開(kāi)展，重點(diǎn)抓好安全風(fēng)險管控工作、作業(yè)現場(chǎng)安全管理工作，大力開(kāi)展反違章工作，深化事故隱患排查治理工作，制定防誤操作安全管理措施，開(kāi)展防誤操作安全管理工作。要求各級領(lǐng)導到崗到位，靠前組織；在黨員隊伍中開(kāi)展黨員身邊安全生產(chǎn)無(wú)違章活動(dòng)、黨員示范崗活動(dòng)、青年安全示范崗活動(dòng)等，發(fā)揮黨組織、工會(huì )組織優(yōu)勢，形成黨政工團齊抓共管局面。
各個(gè)基層單位把年度狠抓安全管理工作重點(diǎn)融入其中，形成具有自身特色的“百日安全”活動(dòng)。一是確保不大面積的`停電。從解決技術(shù)力量入手，加大環(huán)網(wǎng)建設資金投入，努力實(shí)現個(gè)110KV變電站和個(gè)35KV變電站全部手拉手環(huán)網(wǎng)供電，在供電量大的地區積極籌建110KV變電站解決問(wèn)題，新建線(xiàn)路要求符合抗冰雪和后幾十年發(fā)展要求；大力實(shí)施變電站綜合自動(dòng)化改造，全部實(shí)現六搖控制；要求調度值班員時(shí)刻堅守崗位，供電所義務(wù)護線(xiàn)員定期實(shí)施巡線(xiàn)活動(dòng)，隨時(shí)掌握電網(wǎng)運行狀況；配電部從年初開(kāi)始就把線(xiàn)路清障工作列入頭等大事抓緊抓好。二是確保不發(fā)生人身傷亡和誤操作事故。組織全體人員重新學(xué)習《新安規》，并強調生產(chǎn)班組要堅持安全例會(huì )制度，每一次召開(kāi)安全例會(huì )都要首先學(xué)習與當前工作具有指導意義的安全規定相關(guān)內容；公司與部門(mén)(班組）層層簽定安全生產(chǎn)責任狀，確保生產(chǎn)單位按責任狀落實(shí)安全規定；公司領(lǐng)導分片包干生產(chǎn)班組，堅持“五親自、四參與”；要求生產(chǎn)班組在工作中以落實(shí)“兩防”、杜絕“六不”行為為核心，狠抓“三基”，繼續推行“一票一卡”制度，狠抓兩票管理，加強現場(chǎng)的監督檢查工作。三是確保不發(fā)生重特大設備事故。制定運行變壓器管理規定，嚴防三項不平衡或過(guò)負荷而致變壓器燒毀的情況，對變電站主設備的管理實(shí)施積極的監控措施，防止主變長(cháng)期過(guò)負荷而燒壞；認真做好主變設備的保護年校工作，保證其靈敏性；定期檢查、測試斷路器健康狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
3、開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，發(fā)現隱患及時(shí)排除。組織開(kāi)展了多次安全大檢查活動(dòng)。我們安全監察部按上級要求開(kāi)展了多次專(zhuān)項設備安全檢查工作，特別加強了對電力線(xiàn)路設備的巡視檢查和維護，開(kāi)展了送電線(xiàn)路接地電阻測量，拉棒、基礎的周期性檢查、維護，接地線(xiàn)的更換；水域水泥桿基礎防護處理，在區域線(xiàn)路增加了警示標志；檢修、更換了部分線(xiàn)路柱開(kāi)和配變；安監部組織管理人員開(kāi)展了次送配電線(xiàn)路特巡，對發(fā)現的個(gè)問(wèn)題已及時(shí)反饋給了線(xiàn)路運行部門(mén)，并得到了及時(shí)整改；另外還組織開(kāi)展了變電一次設備，輸、配電設備和繼電保護二次設備等專(zhuān)項檢查活動(dòng)，共發(fā)現處理安全隱患問(wèn)題項。
(二）專(zhuān)業(yè)特色工作
1、線(xiàn)路防舞動(dòng)。為了苊舛窳猶炱孿唄肺瓚繽踩誦性斐捎跋歟扇×訟唄販牢瓚朧Ｔ詬鱸碌氖奔淠冢諤跚Х唄貳⑻跚Х唄飛霞萇柚嗉浼涓舭簟
2、集中檢修。迎峰度夏保電形勢嚴峻，為確保輸電線(xiàn)路安全運行，減少因重復停電造成的電量損失，緩解供電壓力，早著(zhù)手、早準備、除隱患，在用電低谷期，組織“精兵強將對轄區內的輸電線(xiàn)路設備進(jìn)行集中檢修、消缺、更換。主要針對10KV獨供二線(xiàn)203開(kāi)關(guān)以前、202開(kāi)關(guān)以前線(xiàn)路的桿上的斷路器、隔離開(kāi)關(guān)、避雷器、瓷瓶、引流線(xiàn)、跌落保險、金具等設備進(jìn)行檢修和更換，共更換設備臺�！凹袡z修”，利用最短的時(shí)間完成了大量工作任務(wù)，再次印證了這種施工模式的科學(xué)性、先進(jìn)性和高效性。
3、應急演練。為了做好大面積停電暨保供電應急管理和應急處置突發(fā)電網(wǎng)事故工作，組織了應急演練活動(dòng)。為保證應急演練達到預期效果，公司制定了應急演練方案，成立了演練領(lǐng)導小組、工作小組、導演組、現場(chǎng)觀(guān)察組和現場(chǎng)控制人員。月日時(shí)分應急演練拉開(kāi)序幕。演練采取實(shí)戰演練的形式，主要范圍設在地區，演練小組對整個(gè)演練細節高度保密，整個(gè)演習過(guò)程嚴格模擬真實(shí)事故。各參演單位迅速響應，按照程序對事故情況進(jìn)行匯報，迅速對故障點(diǎn)作出正確判斷與分析，及時(shí)做好搶修前的一切準備工作，組織搶修隊伍迅速趕赴故障點(diǎn)，有序地對各故障點(diǎn)實(shí)施搶修。各參演人員正確排除了設定的多個(gè)故障點(diǎn)，沉著(zhù)應戰，認真進(jìn)行實(shí)戰演練，從容不迫地完成一項項事故處理命令。月日時(shí)分，隨著(zhù)地區恢復正常供電，整個(gè)事故應急演練圓滿(mǎn)結束。
這次應急演練共有名干部職工參加，此次演練取得了實(shí)效，整個(gè)過(guò)程都按照演練方案順利開(kāi)展，檢驗了我們公司在應對突發(fā)大面積事故時(shí)的應急處置能力，同時(shí)檢驗了在遇到大面積停電事故時(shí)各有關(guān)部門(mén)的快速反應能力，各相關(guān)部門(mén)應急演練都能積極配合和通力協(xié)作，從而達到了預期的演練目的，為下一步更好地做好大面積停電暨亞運會(huì )保供電應急管理和應急處置突發(fā)電網(wǎng)事故工作打下了堅實(shí)的基礎。
4、廢棄電桿清除治理。由于線(xiàn)路改造等歷史原因，在近年城市發(fā)展中，市區共留下多根廢棄的電線(xiàn)桿。從月日起，公司配電工程處集中力量，在市政局路橋處的配合下，針對市區區域的廢棄電線(xiàn)桿展開(kāi)專(zhuān)項治理工作。首先對全市的廢棄電線(xiàn)桿進(jìn)行普查摸底。然后，檢修班抽出力量實(shí)施清理。為了徹底清除這些既影響交通又有礙觀(guān)瞻的電線(xiàn)桿，公司抽調人員多人次，出動(dòng)車(chē)輛多臺次，吊車(chē)多臺次，耗時(shí)個(gè)月，共清除治理廢棄電桿根。
5、專(zhuān)項行動(dòng)、專(zhuān)項治理。
(1)嚴格生產(chǎn)、施工現場(chǎng)安全管理，加強多經(jīng)、基建等交圈地帶的安全管理，嚴格執行“兩票三制”。在現場(chǎng)安全管理中，公司以反事故斗爭和創(chuàng )建“零違章”供電企業(yè)為重點(diǎn)工作，以反違章為切入點(diǎn)，強化對生產(chǎn)現場(chǎng)的安全監督和各項安全生產(chǎn)管理規章制度的嚴格執行和考核，全面開(kāi)展標準化作業(yè)，切實(shí)維護好生產(chǎn)現場(chǎng)的安全秩序。一年來(lái)，公司各施工現場(chǎng)都能?chē)栏癜凑沼嘘P(guān)規定制訂“三措”計劃并認真組織實(shí)施對一些較小工程和生產(chǎn)施工現場(chǎng)，公司進(jìn)一步強化了反違章監督機制，以“三不傷害”為前提，以“二票三制”為保證，嚴格開(kāi)收工會(huì )、安全交底和危險點(diǎn)分析預控制度，現場(chǎng)施工人員嚴格執行安全互保。達到了保障電力生產(chǎn)中職工的生命安全，保障社會(huì )安全有序用電，保障供電設備安全運行的預期目標。在城、農網(wǎng)改造、多經(jīng)基建施工中，嚴格按施工規范操作，加強了承、發(fā)包工程隊伍資質(zhì)審查，與施工單位簽訂安全協(xié)議，實(shí)行施工安全風(fēng)險抵押金制度。加強了現場(chǎng)作業(yè)的安全監督，特別是對“三措”計劃的制定和執行上從嚴要求，確保了公司各項基建、技改工程的安全順利進(jìn)行。
我們安監部人員督查各類(lèi)施工現場(chǎng)共次，其中變電施工現場(chǎng)處，線(xiàn)路施工現場(chǎng)處。截止11月底，公司處罰安全違章人，共計罰款元。獎勵人和個(gè)班組，共計元。公司全年兩票執行情況統計如下：線(xiàn)路第一種工作票張，變電第一種工作票次，變電第二種工作票張，變電操作票張，調度操作票張。
(2)季節性安全檢查是一項行之有效的安全管理工作，以整治輸、變電設備，加強規范化管理，提高設備健康水平為重點(diǎn)，以防人身傷亡事故、防電網(wǎng)事故、防人員責任重大設備事故為目標，嚴格執行安全大檢查實(shí)施細則而開(kāi)展。今年春檢共發(fā)現各類(lèi)安全隱患和缺陷條，已整改條，整改率達xx%。秋檢中發(fā)現各類(lèi)缺陷條，已整改條，整改率為%。余下的條已列入大修計劃。
二、存在的主要問(wèn)題
1、在整個(gè)安全管理上，安全生產(chǎn)中仍然存在著(zhù)比較粗放的現象，特別是在安全管理保證體系和監督體系的作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，保證體系中部門(mén)、班組的安全管理職能沒(méi)有得到充分體現，糾違力度不夠，使現場(chǎng)安全管理人性化程度過(guò)高，執行用“三鐵”反“三違”力度不大，現場(chǎng)一些違章行為時(shí)有發(fā)生，有的還比較嚴重地影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)。
2、在人員意識和行為上，部分干部職工的行為習慣和安全意識還跟不上安全形勢要求，有的是在思想上認識到了安全生產(chǎn)的重要性，但在行為習慣上有偏差；有的是思想和行為上都存在問(wèn)題，因此安全生產(chǎn)的自覺(jué)行為還待以進(jìn)一步改進(jìn)；
3、在設備安全管理上，從今年公司發(fā)生的設備故障情況來(lái)看，有產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、有設備安裝工藝問(wèn)題、有維護不到位問(wèn)題，特別是當前的樹(shù)線(xiàn)、房線(xiàn)矛盾還比較突出，線(xiàn)路老化等還時(shí)時(shí)影響到公司的安全生產(chǎn)大局，需要采取采取徹底解決。
三、明年工作打算
1、強化組織，繼續加大安監部的安全監察力度，細化安全考核方案，建立加強安全規范操作制度，層層構筑安全風(fēng)險防范防線(xiàn)，進(jìn)一步落實(shí)以安全第一責任者為核心的各級安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)保證體系和監督體系，并使其充分發(fā)揮職能作用；
2、強化培訓，提高干部職工安全素質(zhì)。加強安全教育培訓工作，努力提高全員安全意識和安全技能，除進(jìn)行常規培訓外，重點(diǎn)組織學(xué)習國網(wǎng)公司的18項重點(diǎn)反措要求，學(xué)習防止人身傷害的有關(guān)規定，組織職工分析各類(lèi)事故案例，增強職工危險點(diǎn)預控的能力
3、強化監督，嚴格貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司18項重點(diǎn)反措的要求，突出重點(diǎn)，保證人身和電網(wǎng)、主設備的安全，以各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)制定并落實(shí)兩措計劃，加強設備整治，提高設備完好率，加強監督，組織開(kāi)展以創(chuàng )建“零違章”工作為主要內容的安全生產(chǎn)監督考核管理。防患于未然，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
4、強化活動(dòng)，繼續開(kāi)展“安全月”活動(dòng)和“三個(gè)不發(fā)生”“百日安全”活動(dòng)，以安全性評價(jià)方法，抓好春、秋檢和其它各類(lèi)安全大檢查工作，制定周密的檢查方案，加大對工作現場(chǎng)的監督力度，堅決杜絕習慣性違章現象。
5、強化治理，實(shí)行安全工作綜治管理，從綜治組織建設、預控措施和排查整治入手，全面強化綜治管理，建立健全了綜治組織機構和工作機制，層層簽訂責任狀，對綜治工作廣泛宣傳，形成了上下聯(lián)動(dòng)、共保穩定的良好局面。
建筑施工員個(gè)人年終總結3
20xx年，對xx公司來(lái)說(shuō)，大事多、任務(wù)重。公司新的領(lǐng)導班子成立以來(lái)，在省公司黨組、市公司黨委的正確領(lǐng)導下，團結一心，積極應對一系列歷史遺留問(wèn)題，穩控了局面，確保了干部員工思想穩定和隊伍安定。在年初六屆一次職代會(huì )上，我們深刻分析了安國公司面臨的發(fā)展形勢，正視差距，進(jìn)一步明確了“切實(shí)加強基礎建設，全面提升公司發(fā)展實(shí)力，實(shí)現公司‘xx’科學(xué)發(fā)展良好開(kāi)局”的全新思路，引領(lǐng)全體干部員工確立新目標，明確新任務(wù)，凝神聚力搞建設，一心一意謀發(fā)展，使得公司安全基礎進(jìn)一步夯實(shí)，堅強電網(wǎng)優(yōu)勢凸顯，供電能力進(jìn)一步增強；創(chuàng )一流和標準化建設不斷深入，舉全局之力完成資產(chǎn)上劃工作；營(yíng)銷(xiāo)改革、財務(wù)管理、培訓工作亮點(diǎn)頻現，經(jīng)濟效益全面好轉，員工收入穩步提高。一年來(lái)，公司領(lǐng)導班子新的工作思路得到干部員工認同，工作方式得到干部員工擁護，各項工作基本達到預期目標。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
今年以來(lái)，公司深入開(kāi)展隱患排查治理和無(wú)違章現場(chǎng)創(chuàng )建活動(dòng)，未發(fā)生生產(chǎn)（基建）、重大設備、人身傷亡事故，截至11月30日，實(shí)現安全生產(chǎn)7747天；完成電網(wǎng)建設投資1946萬(wàn)元；公司綜合電壓合格率98.38%，同比提高0.37個(gè)百分點(diǎn)，35kv及10kv變電站功率因數分別完成0.96、0.93，供電可靠率完成99.75%；截至11月底，公司實(shí)現購電量4.26億kwh，同比增長(cháng)4.16%，完成市公司下達全年任務(wù)指標的90%；完成售電量4.08億kwh，同比增長(cháng)4.21%；綜合線(xiàn)損率完成6.03%，同比下降0.05個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現銷(xiāo)售收入2.04億元，完成預算的92.28%，比去年同期增長(cháng)10.69%；電費回收率、上繳率均為100%。以上各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成均好于去年同期水平。與此同時(shí)，生產(chǎn)mis、營(yíng)銷(xiāo)mis系統順利上線(xiàn)運行，資產(chǎn)上劃工作圓滿(mǎn)完成。
二、各項工作推進(jìn)情況
1、安全生產(chǎn)形勢平穩
全面貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的.基本方針，堅持 “以人為本”的原則，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)整頓，大力開(kāi)展“查隱患、找根源、強管理、保安全”專(zhuān)項活動(dòng)。建立健全各項應急預案，圓滿(mǎn)完成防汛、迎峰度夏，正在積極開(kāi)展迎峰度冬工作。深入開(kāi)展標準化作業(yè)，認真開(kāi)展班前班后會(huì )、加強危險點(diǎn)分析和預控，落實(shí)領(lǐng)導到崗到位制度，強化了各級各類(lèi)現場(chǎng)安全監督以及規章制度的執行與考核。以鐵的手腕、鐵的處理反違章，出動(dòng)稽查人員1396人次，稽查施工現場(chǎng)431個(gè)，發(fā)現違章33處，對相關(guān)責任人經(jīng)濟處罰8500元。深入開(kāi)展無(wú)違章現場(chǎng)創(chuàng )建工作，創(chuàng )建無(wú)違章現場(chǎng)140個(gè)，，按承諾落實(shí)獎勵55350元。高度重視客戶(hù)資產(chǎn)的安全監管，加強電力設施保護、消防和交通安全管理。站在講政治的高度，積極配合政府完成重大節日、重要會(huì )議保電和節能減排工作任務(wù)。
2、以農網(wǎng)完善工程為契機，堅強電網(wǎng)優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯
自有資金不足，籌集電網(wǎng)建設資金困難，是安國公司的實(shí)際情況。我們克服困難，找準對策，充分利用上級電網(wǎng)建設資金，科學(xué)規劃，在電網(wǎng)建設上取得了新的成績(jì)。一是根據安國經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)需求，從改造現有電網(wǎng)入手，新建與改造相結合，近期與遠期相結合，及時(shí)滾動(dòng)修編電網(wǎng)xx規劃，制定了項目?jì)�，有效指導了電網(wǎng)建設方向，同時(shí)也為我們爭取省公司電網(wǎng)建設資金提供了準確依據。二是充分利用上級資金，完成農網(wǎng)完善批復工程，新增配變66臺，容量9700千伏安，新建10kv線(xiàn)路1.91公里。完成xx年農網(wǎng)改造升級批復工程，新增35kv主變2臺，容量2萬(wàn)kva，新建10千伏線(xiàn)路25.04公里，新建配電變壓器142臺，容量22425千伏安。轄區電能質(zhì)量和供電可靠性顯著(zhù)提高，有利保障了電力負荷增長(cháng)需求。三是為促進(jìn)電網(wǎng)安全、穩定運行，公司對各類(lèi)隱患合理安排，加強設備缺陷閉環(huán)管理。根據電網(wǎng)設備異常缺陷處理流程，做到“一般缺陷不過(guò)月，重大缺陷不過(guò)周，緊急缺陷不過(guò)天”，同時(shí)重點(diǎn)加強綜自設備查缺力度，及時(shí)解決綜自設備存在的缺陷，確保了供電可靠率。四是通過(guò)建立現場(chǎng)工作質(zhì)量標準，健全安全生產(chǎn)責任追溯制度，規范作業(yè)指導卡的應用，開(kāi)展對作業(yè)現場(chǎng)秩序的整頓，基本扭轉了以往作業(yè)現場(chǎng)無(wú)序、混亂和安全隱患不能及時(shí)發(fā)現的被動(dòng)局面，營(yíng)造了工作有序、紀律嚴明、責任到人的作業(yè)環(huán)境和精神狀態(tài)良好的文明施工氛圍。共5頁(yè)，當前第1頁(yè)12345
建筑施工員個(gè)人年終總結4
一、各項技經(jīng)指標完成情況：
�、骞�、售電量保持較快增長(cháng)：今年在缺電、限電的情況下，預計完成供電量40億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)18.69%；預計完成售電量37.4億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)18.73%。
�、婀╇娰|(zhì)量明顯提高：全年供電質(zhì)量指標全部達到了上級公司下達的考核計劃。其中線(xiàn)損（原口徑）率為6.5%，客戶(hù)供電可靠率為99.9%，綜合電壓合格率為99.7%（A類(lèi)電壓合格率為99.76%）。
�、缙髽I(yè)綜合效益穩步增長(cháng)：預計固定資產(chǎn)原值為15.53億元；電力銷(xiāo)售收入為15.42億元，同比增長(cháng)21.51%；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率150.4萬(wàn)元/人·年；多經(jīng)銷(xiāo)售收入為6.5億元，利潤為6000萬(wàn)元，分別增長(cháng)49%和38%。
二、主要工作
�、搴粚�(shí)安全基礎，確保安全生產(chǎn)形勢的穩定
20xx年，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，按“保人身、保電網(wǎng)、保設備”三大原則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保完成三個(gè)百日安全記錄，目前安全記錄為263天。圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標，我們堅持抓好常規安全管理，在此基礎上著(zhù)重抓了以下幾項工作：
1、抓安全教育，提高全員安全意識
一是利用安全生產(chǎn)月活動(dòng)和“安康杯”競賽為載體，開(kāi)展豐富多彩的安全系列教育活動(dòng)，在寓教于樂(lè )中提高職工的安全意識；二是創(chuàng )建了安全教育室，并組織全體職工參觀(guān)學(xué)習，引以為戒，強化職工的安全意識；三是針對各類(lèi)事故通報，開(kāi)展防人身事故的安全大討論，開(kāi)展“安全在我心中”征文評比活動(dòng)，提高職工“我要安全”的自覺(jué)性；四是在農電系統開(kāi)展“安全在我心中”系列活動(dòng)，用事故責任者巡回演講等形式開(kāi)展安全教育宣傳活動(dòng)。
2、大力開(kāi)展施工現場(chǎng)安全督察活動(dòng)
安全生產(chǎn)的重點(diǎn)在基層在現場(chǎng)，為加強施工現場(chǎng)安全規范化管理，我們把管理重心下移，大力開(kāi)展施工現場(chǎng)安全督察，堅持每天都有督察人員到現常二季度組織專(zhuān)項反違章督察活動(dòng)，由支部書(shū)記帶隊，共計督察現場(chǎng)200場(chǎng)次，發(fā)現和處罰違章20起，處罰金額3000多元。同時(shí)加強了全方位督察，重點(diǎn)對工作票和開(kāi)工會(huì )執行情況進(jìn)行檢查，對運行人員的操作過(guò)程實(shí)施跟蹤監督，開(kāi)展反事故演習等活動(dòng)，施工現場(chǎng)安全行為得到了進(jìn)一步規范。
3、深入開(kāi)展“安全性評價(jià)”活動(dòng)
去年底，網(wǎng)公司“安全性評價(jià)”專(zhuān)家組對“安全性評價(jià)”工作進(jìn)行了復查，提出了整改要求和建議。為使整改工作落到實(shí)處，我們對提出的問(wèn)題進(jìn)行歸納，共有73條，制訂了整改措施，明確了整改責任人，限定了整改時(shí)間，確保整改到位。農電系統在去年率先抓好新莊、丁蜀兩個(gè)供電所“安全性評價(jià)”查評活動(dòng)基礎上，今年全面展開(kāi)，年內完成查評整改任務(wù)。這對夯實(shí)安全基礎，提高管理水平起到極其重要的作用。
4、認真抓好安全大檢查工作
春、秋安全大檢查重點(diǎn)抓好閉環(huán)管理。去年9.25事故后查出的218處同桿不同源安全隱患，農電、用電在上半年全部整改到位；5月17日省公司抽查我公司農電春季安全大檢查，發(fā)現基層設備主人的檢查整改工作不到位，農電立即開(kāi)展了安全大檢查的補課活動(dòng)；9月份多經(jīng)系統對今年安全事故較多的情況，組織開(kāi)展了診斷性安全大檢查，這些檢查活動(dòng)都能做到安排具體，檢查認真，整改到位，是貫徹預防在先的有力措施。
�、婕涌祀娋W(wǎng)建設，優(yōu)化電網(wǎng)結構
20xx年電網(wǎng)建設任務(wù)繁重，針對今年的缺電形勢，為確保電網(wǎng)的安全運行和正常的供用電秩序，公司繼續強化規劃的指導作用，抓好工程前期工作，進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設步伐，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結構，努力提高電網(wǎng)的供電能力。
今年基建工作進(jìn)展順利，全年完成基本建設項目總投資3.6億元。新建220KV輸變電工程2只，新建110KV輸變電工程3只；擴建35KV變電所2座；新建和改造220KV線(xiàn)路8條，線(xiàn)路總長(cháng)131公里；新建和改造110KV線(xiàn)路8條，線(xiàn)路總長(cháng)51公里；新建和改造35KV線(xiàn)路4條，線(xiàn)路總長(cháng)28公里；擴建220KV間隔13個(gè)。今年投運的500千伏岷珠浜團涮捉ㄉ璧220KV線(xiàn)路為宜興地區電網(wǎng)主網(wǎng)架提供了強勁的電源支撐。2005年度項目220KV百家、王家變、110KV茶前、金蘭、諸橋、勝天、蜀山變共7個(gè)工程前期工作進(jìn)展順利，設備已報招標，土建施工工程已招標，投資估算總額4.6億。
在今年的基建工作中，我們根據本年度電網(wǎng)規劃要求，為順利完成全年工作目標，針對全年工作目標制訂了計劃。在設備管理上，盡早與設計單位協(xié)商，提前上報設備招標計劃，縮短設備采購周期，滿(mǎn)足工程建設需要。在基建質(zhì)量方面，通過(guò)達標投產(chǎn)工作的開(kāi)展，把達標投產(chǎn)的各項指標要求貫穿于施工的全過(guò)程，堅持施工監理制度，開(kāi)展質(zhì)量分析活動(dòng)，并結合達標投產(chǎn)工作，開(kāi)展質(zhì)量評比檢查活動(dòng)，通過(guò)相互交流，營(yíng)造質(zhì)量氛圍，改進(jìn)管理方法，實(shí)現共同提高。今年5月10日220KV鵝洲輸變電工程順利通過(guò)了無(wú)錫市建筑協(xié)會(huì )“太湖明珠杯”的驗收;110KV任墅變電所獲得了省公司設計評比第一名的好成績(jì)。
�、缂涌炱髽I(yè)發(fā)展，提升企業(yè)綜合管理水平
20xx年，公司在穩定發(fā)展的前提下，堅持以體制和機制創(chuàng )新為原動(dòng)力，貫穿“持續改進(jìn)”的管理理念，進(jìn)一步落實(shí)改進(jìn)措施，優(yōu)化管理結構，企業(yè)競爭力得到明顯增強。
1、加強目標管理，全面完成年度目標任務(wù)
根據無(wú)錫供電公司黨委、行政工作要求，結合我公司工作實(shí)際，我們確立了全年工作總目標:保持國電公司一流縣級供電企業(yè)稱(chēng)號、省級文明行業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號，與無(wú)錫供電公司同步建成國際一流供電企業(yè)，同時(shí)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、黨建工作等11個(gè)方面制訂了198項管理目標任務(wù)和實(shí)施計劃，規定時(shí)間，落實(shí)責任。通過(guò)全體干部職工的'共同努力，各項管理目標任務(wù)順利完成。
2、加大改革力度，全面推進(jìn)公司制改革
20xx年是電力體制改革的關(guān)鍵之年，更是我們公司體制改革的實(shí)施之年。12月，宜興市供電公司正式掛牌成立，標志著(zhù)公司制改革的基本完成及企業(yè)化運作的全面開(kāi)始。我們將不斷引入競爭機制，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，努力構建政企分開(kāi)、公平競爭、開(kāi)放有序、健康發(fā)展的電力市場(chǎng)體系。同時(shí)，還進(jìn)行了一系列的部室機構改革，通過(guò)企業(yè)組織結構和流程的優(yōu)化重組，建立起科學(xué)的組織管理體系，提升了企業(yè)專(zhuān)業(yè)化管理和集約化經(jīng)營(yíng)的水平。
3、全面實(shí)施“傾力清障”，提升企業(yè)管理水平
按照《無(wú)錫供電公司“傾力清除障礙”管理工程實(shí)施方案》的要求，公司全面開(kāi)展實(shí)施“傾力清障”工程，直面矛盾，解決問(wèn)題。
4、全面推進(jìn)績(jì)效考核，不斷完善分配制度
按照無(wú)錫供電公司統一部署，為推動(dòng)企業(yè)內部分配改革工作，不斷完善和健全薪酬體系，逐步建立以崗位為基礎，業(yè)績(jì)和能力為導向的分配制度，公司成立績(jì)效管理與薪點(diǎn)工資制度設計領(lǐng)導小組，全面推進(jìn)績(jì)效管理工作�？�(jì)效管理工作的開(kāi)展，既是省公司薪酬改革分配會(huì )議的明確要求，也是我公司自身發(fā)展的客觀(guān)需要。這是一項與公司員工切身利益緊密相關(guān)，比較復雜的系統工程，也是提高我公司管理水平的一項長(cháng)期的基礎性的重點(diǎn)工作。目前，制度設計各項工作正在有條不紊的進(jìn)行。
5、堅持以人為本，構筑人才高地
公司始終把人才隊伍作為企業(yè)發(fā)展的第一資源。按照《無(wú)錫供電公司構筑人才高地實(shí)施意見(jiàn)》，以“三支隊伍”建設為重點(diǎn)，以制度創(chuàng )新為動(dòng)力，緊緊抓住培養、吸引和使用人才三個(gè)環(huán)節，重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養、選拔和使用，制訂《宜興市供電公司管理崗位公開(kāi)招聘辦法》、《宜興市供電公司干部管理制度》等各項制度，完善競爭擇優(yōu)、充滿(mǎn)活力的用人機制，進(jìn)一步規范干部管理工作，經(jīng)過(guò)基層推薦，組織部門(mén)考查，黨委商定完成了中層后備干部隊伍工作，切實(shí)加強對中層后備干部隊伍建設，完成了對中層干部屆中考核，對共性問(wèn)題進(jìn)行了分析，并在完成公司和部室機構改革的同時(shí)，對中層干部進(jìn)行崗位擇優(yōu)和交流換崗，充實(shí)中青年干部到一線(xiàn)實(shí)地鍛煉和培養。
�、杓涌於喈a(chǎn)發(fā)展，增強企業(yè)發(fā)展后勁
20xx年，公司多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展繼續保持了較好勢頭，全年完成營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)值6.5億元，同比增長(cháng)49%，實(shí)現利潤6000萬(wàn)元，同比增長(cháng)38%，取得了較佳的業(yè)績(jì)。
建筑施工員個(gè)人年終總結5
年關(guān)將至，畢業(yè)后的第一個(gè)也順利進(jìn)入竣工階段�；叵脒@段經(jīng)歷才發(fā)現自己工作歷程僅僅才剛剛起步。作為一個(gè)起步階段，自己在工作中也犯下很多錯誤，當然從中也學(xué)到不少知識�，F將這年來(lái)工作做個(gè)總結，希望在以后的工作中牢記自己總結的經(jīng)驗，不斷進(jìn)步。
一、執行崗位職責
作為項目部的管理人員，首先應本著(zhù)對項目負責的態(tài)度出發(fā)，注重施工質(zhì)量，與建設單位及施工班組單位協(xié)調配合安排工作、穩抓生產(chǎn)，注重安全管理。
1、工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的形象，也是一個(gè)企業(yè)團隊管理水平的重要標準。從本工程的質(zhì)量管理來(lái)看，很多交代班組的問(wèn)題得不到落實(shí)整改。要想整個(gè)過(guò)程中工人能夠按正常質(zhì)量要求施工，其中施工班組自身素質(zhì)要求應占一部分，但管理員的嚴格管理卻占很重要的因素。俗話(huà)說(shuō)“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，當班組進(jìn)入施工現場(chǎng)第一次施工工序就嚴格要求，對違規行為進(jìn)行嚴格處罰，做到有錯必糾，懲罰有制，對小錯誤進(jìn)行教育，對項目造成較大損失或者嚴重影響整個(gè)工程質(zhì)量時(shí)應刻不容緩給予處罰。只有這樣才能樹(shù)立項目部的管理體制，施工班組才有所約束，以后管理起來(lái)才能得心應手。當然對項目?jì)炔抗芾砣藛T也應賞罰分明，做到誰(shuí)犯錯誰(shuí)承擔。
2、班組管理協(xié)調工作
一個(gè)工程往往不止一個(gè)施工班組，就以本工程為例，有木工班、鋼筋班、砌體班等等。每個(gè)班組有各自的工作內容，而各自見(jiàn)又緊密聯(lián)系。有聯(lián)系就會(huì )產(chǎn)生矛盾，然而如何處理矛盾就需合理的協(xié)調管理，自己管理不當造成直接的后果就是影響利潤的流失。例如如何處理好木工與鋼筋工施工中遇到的矛盾，就需要自己在工作中靈活處理。若處理不當可能導致鋼筋因木工而暫停施工或木工因鋼筋而延長(cháng)工期，最終整個(gè)工程不能按時(shí)完工，造成嚴重經(jīng)濟損失。
3、安全生產(chǎn)管理
安全是提高企業(yè)利潤的保障。管好安全首先要管好自己，以自己為標準，各班組才能服從管理。我認為作為管理員要管好安全生產(chǎn)，必須要有超前的安全意識。在事故發(fā)生前，提前阻止施工的發(fā)生，消除可能存在的隱患，提前對“三寶、四口、五臨邊”進(jìn)行安全隱患排除。其中在處理安全隱患錢(qián)應以有憑據方式通知各班組，這也是對企業(yè)、項目自身的保護。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、自己在工作中預見(jiàn)性還有待加強。當進(jìn)行一道工序施工或下一道工序即將進(jìn)行時(shí)，對可能出現的情況預見(jiàn)不全面，考慮問(wèn)題欠周，從而造成當問(wèn)題出現時(shí)來(lái)不及處理。簡(jiǎn)單的.例子：當現場(chǎng)準備澆筑砼時(shí)，道路是否通暢，施工人員是否能準確到位，水、電是否通暢，與現場(chǎng)材料部門(mén)的協(xié)調問(wèn)題是否提前考慮，澆筑砼時(shí)哪些部位要特別注意安全??都必須提前有所考慮。
2、工作時(shí)間觀(guān)念不強。沒(méi)有在工人上班前準時(shí)到達施工現場(chǎng)，導致現場(chǎng)遇到問(wèn)題無(wú)人解決。
3、缺乏獨立管理某項內容經(jīng)歷，加上對規范規程學(xué)習不夠，導致遇到實(shí)際技術(shù)問(wèn)題時(shí)不能準確、快速找出解決的方法。
4、由于項目?jì)炔咳鄙俣〞r(shí)組織班組召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議的制度，導致現場(chǎng)生產(chǎn)混亂，后期工作繁瑣。
5、做事還缺乏一點(diǎn)恒心。曾有段時(shí)間有過(guò)這么個(gè)想法：將自己管理的工程從土方開(kāi)挖到完全竣工所遇到的疑難雜癥，各種處理方法，每個(gè)施工部位應注意細節，每一施工流程的安排??做一個(gè)施工筆錄，等到整個(gè)工程完成后在反過(guò)來(lái)看一遍。但是往往想法很美好，最終卻沒(méi)能堅持下來(lái)。
三、今后的工作打算
吸取以往工作經(jīng)驗教訓，發(fā)現自己不足之處定會(huì )認真改正。將自己的想法構思用實(shí)際行動(dòng)體現出來(lái)，做事要有始有終，這點(diǎn)必須做到。加強學(xué)習規范及相關(guān)資料，爭取通過(guò)相關(guān)執業(yè)資格考試。希望以后能夠單獨負責管理，在親身管理中更好發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，提高對施工中預見(jiàn)性的意識，在師父提供平臺和幫助下才能成長(cháng)更快，與項目共同進(jìn)步成長(cháng)，為項目提供更大的利益。
項目工地年終工作總結2
在分公司領(lǐng)導的信任和培養下，我于20xx年月被任命為項目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現就近一年來(lái)的工作總結如下：
一、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制
通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外，各工區也層層設立專(zhuān)職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
通過(guò)完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的'勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)性
項目部每月日定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項對比實(shí)現數據化，數據必須真實(shí)可靠，施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認，確保了數據的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、文明工地建設
繼續加現場(chǎng)文明施工管理，根據實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數8人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周?chē)用窈铜h(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
6、認真搞環(huán)保、水保工作
積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著(zhù)員工的疾苦
進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
二、及時(shí)總結，及時(shí)調整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
三、注重自身修養，努力做好表率
領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
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