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供水生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結(精選13篇)
極其忙碌而又充實(shí)的一年又要過(guò)去了,經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的辛勤付出,我們一定積累了不少經(jīng)驗和教訓,現在就讓我們對過(guò)去的工作做一個(gè)詳實(shí)的總結吧。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一份精彩的年終總結,下面是小編為大家整理的供水生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結(精選13篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
供水生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結 1
時(shí)光如梭,20xx年即將過(guò)去,在公司黨委的關(guān)心栽培和同事們的幫助下,我熱衷本職工作,嚴格要求自己,按照公司要求,履行好自己的本職工作。對本職工作有了更深入的熟悉和理解,現將一年的工作總結如下:
一、思想方面
作為一名新入職企業(yè)工作人員,自覺(jué)提高學(xué)習積極性,做到不懂就問(wèn)、不會(huì )就學(xué)、不亂作主張,積極請示,認真學(xué)習會(huì )議精神,落實(shí)師市政策。公司通過(guò)開(kāi)展“以月促年暨第二十二個(gè)黨風(fēng)廉政教育月”活動(dòng),嚴肅紀律、狠抓落實(shí)、強化擔當、整治四風(fēng),讓我牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”“四個(gè)提高”查找自己的不足,彌補自己的短板,認真學(xué)習各類(lèi)法律法規,學(xué)習依法治國、用制度管人。
二、工作方面
在這一年里基本完成以下本職工作:
1、綠化供水工作,可克達拉市給水廠(chǎng)截止至全年供水總量1186萬(wàn)方,購買(mǎi)66團黃渠水總量94萬(wàn)方,可克達拉市可伊泵房供水總量180萬(wàn)方,可克達拉市綠化用水共計1460萬(wàn)方。圓滿(mǎn)完成20xx年可克達拉市綠化供水工作。
2、管網(wǎng)維修工作,20xx年管網(wǎng)維修工作取得長(cháng)足進(jìn)步,20xx年初城建公司新招聘4人管網(wǎng)維修巡查員,對可克達拉市管網(wǎng)及綠化跑冒滴漏處進(jìn)行巡查。全年共計維修312余處、發(fā)現綠化及人飲水跑冒滴漏1200余處、疏通下水井117余處。尤其是20xx年疫情期間,員工24小時(shí)待命,發(fā)現跑冒滴漏處能及時(shí)處理,發(fā)現管網(wǎng)破裂處能及時(shí)修復。疫情期間共計維修公建單位及小區供水管網(wǎng)19處,市政管網(wǎng)12處,綠化管網(wǎng)38處,巡查跑冒滴漏150余處,疏通下水井32口。保障了可克達拉市城市居民用水,發(fā)揚不怕苦、不怕累、加班加點(diǎn)毫無(wú)怨言精神,給公司樹(shù)立了良好的形象與口碑。
3、可克達拉市供水廠(chǎng)運行
9月中旬入駐可克達拉市供水廠(chǎng),從頭開(kāi)始學(xué)習廠(chǎng)區內各設備使用方法?煽诉_拉市供水廠(chǎng)于10月12日正式進(jìn)入試運行階段,至12月底共計供水16.2萬(wàn)方。排查出設備安裝存在的問(wèn)題10余處,土建及自動(dòng)化問(wèn)題20余處,沿線(xiàn)建筑物及管網(wǎng)問(wèn)題5處。認真查找問(wèn)題并聯(lián)系責任單位進(jìn)行整改。做到安全生產(chǎn)、確保供水,讓可克達拉市及沿線(xiàn)團場(chǎng)居民喝上放心水。
1.安全生產(chǎn)
新水廠(chǎng)建成后,公司立即對新招聘員工進(jìn)行安全三級教育(公司級安全教育、廠(chǎng)級安全教育、班組級安全教育),對水廠(chǎng)員工進(jìn)行入職身體檢查、入場(chǎng)安全培訓、持證上崗,層層把關(guān),杜絕把危險源帶入水廠(chǎng),對水廠(chǎng)的危險源進(jìn)行標示,對存在的安全隱患處要求施工單位進(jìn)行整改,對廠(chǎng)里的員工定期進(jìn)行安全培訓,做到教育現行,安全在心,始終都要以安全第一的原則要求員工,保證員工的人身安全。
2.水質(zhì)安全
為保證可克達拉市供水廠(chǎng)出水水質(zhì),公司購置水質(zhì)化驗設備39.7萬(wàn)元,對出廠(chǎng)水質(zhì)進(jìn)行檢查,供水廠(chǎng)對水質(zhì)進(jìn)行一日兩次檢測,經(jīng)檢測可克達拉市供水廠(chǎng)出廠(chǎng)水可達國家一類(lèi)水質(zhì)。
3.疫情防控
對員工疫情防控嚴格要求,按照公司要求7天做一次核酸檢測,認真落實(shí)疫情防控要求,每天做到水廠(chǎng)員工一日兩次測體溫,對各車(chē)間消毒消殺工作。入廠(chǎng)人員必須查看行程碼及健康碼、測量體溫、消毒消殺工作。做好水廠(chǎng)各項臺賬工作,維穩綜治、疫情防控、水廠(chǎng)運行、維修及巡查工作,保證水廠(chǎng)的正常運行。并對水廠(chǎng)運行成本進(jìn)行分析及核算。
三、下一步工作計劃
1、再次認真核查水廠(chǎng)設備及土建存在的問(wèn)題并及時(shí)對接各責任單位進(jìn)行整改。
2、對接64團、63團及惠遠鎮,盡快接入可克達拉市供水管網(wǎng)。
3、對管網(wǎng)沿線(xiàn)、分水口及建筑物按圖紙進(jìn)行核對,看是否還存在問(wèn)題。
4、對接沿線(xiàn)檢測點(diǎn)及控制點(diǎn)自動(dòng)化接入水廠(chǎng)中控室。
四、存在問(wèn)題
1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)有待提高,需虛心學(xué)習請教,做到業(yè)精腿勤。
2、管理水平有待提高,要做到統籌規劃,干工作前要多思考,干工作后要多反思。
3、個(gè)人自身存在問(wèn)題,經(jīng)常一遇到緊急情況不能夠控制自己情緒。
4、工作中存在只看腳下不看路的'情況,只顧自己走,以后需多與領(lǐng)導、同事請示及溝通,避免出現信息不通導致工作不暢。
5、建議我們市場(chǎng)部巡查小組針對各公建小區單位樓及基礎建設綠化、供水管網(wǎng)在維修期后進(jìn)行有償維修。
6、可克達拉市供水廠(chǎng)內有三名專(zhuān)科以上的工作人員,建議一年后進(jìn)行轉入我公司為正式員工,調動(dòng)他們的積極性,成為我公司一員。
五、今后打算
總結這一年的工作,我在工作中盡管沒(méi)有出現較大的失誤,但離上級領(lǐng)導要求和同事期望存在一定的差距,有些方面還存在不足,個(gè)別工作做的還不夠完善。今后,我將努力彌補自己的不足,在以后的工作中改進(jìn)。認真學(xué)習與工作中相關(guān)聯(lián)的資料,提高自己的工作能力,加強工作責任感,不斷的總結和反省,提高業(yè)務(wù)水平,工作認真的落實(shí),以適應企業(yè)發(fā)展,與公司共同進(jìn)步。
供水生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結 2
20xx年,在縣委、政府及主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下,公司緊緊圍繞供水服務(wù)這個(gè)中心工作,抓重點(diǎn)求突破,真抓實(shí)干、不斷創(chuàng )新。
一、以人為本,狠抓隊伍建設
公司黨支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重,高度重視班子自身建設,在狠抓黨風(fēng)廉政建設的同時(shí),帶動(dòng)公司工、青、婦并結合“規范黨支部”創(chuàng )建活動(dòng),進(jìn)一步完善了原有的規章制度,并提出“凡是要求職工做到的,領(lǐng)導班子成員和黨員干部要首先做到”,領(lǐng)導班子成員和黨員干部必須在三個(gè)文明建設中起表率作用。
二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
1.安裝工程:1-10月完成工程產(chǎn)值:xxx萬(wàn)元
2.供水:1-10月供水總量為:xxx萬(wàn)立方,水損失率達:xx%,經(jīng)普查,用水戶(hù)為:6541戶(hù),用水人口約:2.98萬(wàn)人。
3.維修服務(wù)站:全年總收入:xxx元,上門(mén)維修服務(wù)500余起,其中8小時(shí)外的維修工作50余起。
三、管網(wǎng)更新改造情況
1.改造xx供水主管
全長(cháng)安裝941米,其中xx管:631米,xxx管:29米,xxx管:281米,投資約xxx元。
2.改造高灘片區供水主管。
3.協(xié)助萬(wàn)泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝。
四、抓重點(diǎn),求突破,樹(shù)立為民服務(wù)新形象
由于城市建設的不斷發(fā)展,用水戶(hù)交費難等歷史遺留問(wèn)題,公司從中看到了改進(jìn)服務(wù)方式的方向。為真正做到為民解憂(yōu),為民辦實(shí)事,公司從20xx年x月開(kāi)始加大了抄表到戶(hù)工作力度,并投入大量資金購進(jìn)電腦軟件收費系統,并同時(shí)對各科室改進(jìn)了辦公環(huán)境,更加提高職工對外服務(wù)工作效率。
五、完善制度加強管理
1.以公司《章程》和作風(fēng)建設為指導,補充完善了公司的各項規章制度,特別是上班制度和工作態(tài)度,更加體現了公司各部門(mén)的工作紀律和工作態(tài)度管理。
2.規范水政管理,加強執行國務(wù)院《城市供水條例》的力度,20xx年依法簽訂《供水收費協(xié)議書(shū)》1480份,發(fā)放繳費卡6200余張,改表到戶(hù)1480戶(hù)。
3.20xx年公司認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神,把創(chuàng )建活動(dòng)納入到日常服務(wù)工作中,通過(guò)公司各項制度的落實(shí),員工服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變,窗口部門(mén)嚴格按承諾制進(jìn)行服務(wù),急用戶(hù)所需,特事特辦,為用戶(hù)解決了一些歷史遺留問(wèn)題及突發(fā)事件,受到用戶(hù)的肯定。
4.帶動(dòng)工、青、婦認真執行各項法律,維護職工的合法權益,調解勞動(dòng)爭議,關(guān)心職工疾苦,上門(mén)慰問(wèn)離退傷病職工,并組織職工開(kāi)展有益于身心健康的各項活動(dòng)。
六、存在問(wèn)題
1.這一年我們雖然取得了一定的成績(jì),但同時(shí)我們應清醒地看到存在不足之處,干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;在服務(wù)質(zhì)量上離行風(fēng)建設的要求還有一定差距;創(chuàng )建“叫得響、站得住、傳得開(kāi)”的知名服務(wù)品牌工作還有待進(jìn)一步提高;改表到戶(hù)工作仍需加大力度。
2.我公司屬買(mǎi)水經(jīng)營(yíng),在城市建設和經(jīng)濟建設不斷發(fā)展的今天,供水經(jīng)營(yíng)價(jià)格一直偏低。
3.縣城洗街、灑水及綠化用水一直無(wú)法正確計量,城區各公廁用水無(wú)專(zhuān)人管理用水浪費太大。
4.公司因無(wú)自己的水廠(chǎng),以現在的職工人數,目前工作在人員安排方面空閑太多,收入和支出存在一定壓力。
5.高灘片區用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水,其水費價(jià)格目前沒(méi)有解決。
七、明年工作計劃
。ㄒ唬┘訌姽芾,減少水損,提高供水效益
由于我縣是通過(guò)買(mǎi)水再經(jīng)營(yíng)的公司。在這樣的情況下,只有強化和完善管理體系,全力降低水耗,把管網(wǎng)管理和水損問(wèn)題作為公司的生命來(lái)抓,這樣才能有效地提高經(jīng)濟效益,為此我公司明年重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面的工作:
1、提高公司整體的供水管理和專(zhuān)業(yè)技能水平,積極響應省供水協(xié)會(huì )組織的各項給水專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓,繼續派送員工參加培訓學(xué)習,學(xué)習供水管理,供水新技術(shù)等內容,使我公司的管理和發(fā)展跟上新形勢。
2、做好水表管理工作,不定期進(jìn)行檢查水表,對各片區的水表安裝時(shí)間要掌握,如發(fā)現水表?yè)p壞或運轉不正常的就立即更換,減少公司的經(jīng)濟損失,提高供水效益。
3、做好給水管網(wǎng)的維修、維護工作,保證安全供水。在接到報漏電話(huà)或消息后,搶修人員30分鐘內到場(chǎng),并做到小修不過(guò)夜,大修連續作戰直到通水為止,做到搶修率達100%。搶修人員確保按時(shí)完成搶修工作,減少公司的經(jīng)濟損失,盡量不影響群眾的生產(chǎn)生活用水。
(二)配合我縣城市建設,加大老化給水管道的改造力度,完善供水主管網(wǎng)
為適應我縣的發(fā)展,實(shí)現合理化供水。20xx年我公司準備計劃鋪設一定的給水管道,逐步完善我縣供水主管網(wǎng),切實(shí)做到開(kāi)發(fā)到那里水就通到那里。明年規劃改造鋪設的主要管道工作有:
1.在田壩片區朝陽(yáng)路路段,鋪設一條給水管,連通十八米街供水主管,全面提高我縣供水壓力和用戶(hù)用水保證。
2.在xx橋鋪設一條xx給水管至向家壩鎮至xx。
3.加快高灘給水工程的`完善速度,抓好工程質(zhì)量和工期,在明年解決全面正常通水。
4.繼續加大力度改造城區老化的給水支管,提前達到我縣正常供水的目標。我公司計劃準備更換中嘴、沙坪等片區老化的給水管道。
5.積極配合主管部門(mén)搞好老城區的規劃建設拆遷工作。
在今后的工作中,公司將在縣委、政府及主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下,繼續以人為本,狠抓隊伍建設;牢記“服務(wù)群眾,奉獻社會(huì )”的宗旨,突出重點(diǎn),狠抓服務(wù)承諾;以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作,為供水文明行業(yè)建設做出自己應有的貢獻,為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),為xx縣城的發(fā)展做出自己的貢獻。
供水生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結 3
20xx年以來(lái),在市委、市政府的領(lǐng)導下,貴陽(yáng)水務(wù)集團緊緊貴陽(yáng)市水務(wù)一體化的要求,緊緊圍繞貴陽(yáng)市解決“用水難”攻堅工作的總體部署,踐行“供好水、服好務(wù)”的核心價(jià)值觀(guān)繼續以“齊行動(dòng)、提素質(zhì)、精服務(wù)、比貢獻、強主業(yè)、興輔業(yè)”為工作方針,以打造“貴陽(yáng)供水升級版”為目標,動(dòng)員全體員工齊心協(xié)力,開(kāi)拓創(chuàng )新,有序推進(jìn)了各項工作開(kāi)展。
一、水務(wù)集團組建工作
自20xx年12月《貴陽(yáng)水務(wù)(集團)有限公司組建方案》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《組建方案》)分別通過(guò)市長(cháng)辦公會(huì )和市委常委會(huì )(筑府專(zhuān)議〔20xx〕72號、筑府辦函〔20xx〕22號)以來(lái),根據《方案》的總體安排,組建的各項工作得到了穩步有序推進(jìn)。具體情況如下:
(一)水務(wù)集團組建工作基本完成。依據貴陽(yáng)市委筑干任〔20xx〕212號文集團主要領(lǐng)導任職等文件,按照法定程序,先后完成了貴陽(yáng)市供水總公司的公司制改造、水務(wù)集團母公司名稱(chēng)確認、工商注冊等工作,20xx年7月21日,“貴陽(yáng)水務(wù)(集團)有限公司”正式成立。10月12日集團注冊工作完成,后續工作正在有序推進(jìn)中。
(二)對擬劃入集團資產(chǎn)實(shí)施了清產(chǎn)核資、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估工作。按照《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》(中華人民共和國主席令第5號令)的有關(guān)要求,國有獨資企業(yè)改為國有獨資公司,“應當按照規定進(jìn)行清產(chǎn)核資、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估,準確界定和核實(shí)資產(chǎn)、客觀(guān)、公正地確定資產(chǎn)價(jià)值”。為確保工作高效有序進(jìn)行,我司專(zhuān)門(mén)成立了由黨委書(shū)記、總經(jīng)理任組長(cháng),財務(wù)負責人任副組長(cháng)的資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設有財務(wù)審計工作組、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估三個(gè)工作組。目前已完成對花溪、烏當、開(kāi)陽(yáng)縣、清鎮市等區、市縣的資產(chǎn)清理。開(kāi)陽(yáng)縣、清鎮市水務(wù)資產(chǎn)已于8月份劃入水務(wù)集團,成為貴陽(yáng)水務(wù)集團全資子公司。9月20日,依據市政府《關(guān)于研究貴陽(yáng)水務(wù)集團資產(chǎn)劃轉相關(guān)事宜會(huì )議紀要》(筑府專(zhuān)議〔20xx〕322號)和市國資委《關(guān)于無(wú)償劃轉貴州筑水水利產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司100%國有產(chǎn)權相關(guān)事宜的通知》(筑國資通〔20xx〕144號)等文件精神,已完成將貴陽(yáng)筑水水利產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司資產(chǎn)的劃轉工作。此后按照市政府的要求對今后的水庫建設項目進(jìn)行安排布置。
二、集團下屬企業(yè)貴陽(yáng)北控水務(wù)開(kāi)展的主要工作
(一)供水保障工作。
20xx年,繼續深入貫徹落實(shí)貴陽(yáng)市解決“用水難”攻堅工作的各項要求以及《貴陽(yáng)市城區20xx——20xx年供水專(zhuān)項規劃》部署,加快供水基礎設施和供水管網(wǎng)工程建設,規范內部管理、深挖潛力,改進(jìn)服務(wù)措施,切實(shí)解決群眾的用水實(shí)際問(wèn)題,全面提升城市供水保障能力。
1、供水工程項目建設。金華水廠(chǎng)項目預計到年底完成投資0.1億元,南部水廠(chǎng)項目已完成投資0.02億元,預計到年底完成投資0.05億元。20xx年主要實(shí)施了以下工程:一是完善了花溪南部水廠(chǎng)凈水廠(chǎng)邊坡、土建及自用水泵的相關(guān)工作、涉及取水許可10/萬(wàn)噸/日水資源論證報告等;二是對金華水廠(chǎng)試運行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改完善,對主要設備及工藝和取水泵房雙電源進(jìn)行完善,確保達到一期設計供水10萬(wàn)噸/日,F金華水廠(chǎng)已實(shí)現與西郊水廠(chǎng)五里屯加壓站聯(lián)合供水,有效緩解了觀(guān)山湖區的用水壓力。金華水廠(chǎng)一期項目后續建設和二期工程建設也在有序推進(jìn)中;三是實(shí)施漁洞峽水廠(chǎng)與市政管網(wǎng)連通工程;四是實(shí)施了阿哈水庫至中曹水源工程。
2、圓滿(mǎn)完成各項重大供水保障任務(wù)。為確保大數據產(chǎn)業(yè)峰會(huì )和“生態(tài)文明貴陽(yáng)國際論壇”等省、市重大活動(dòng)的供水正常,我司成立了董事長(cháng)、總經(jīng)理為組長(cháng)的供水保障工作領(lǐng)導小組,對各項保障措施進(jìn)一步梳理和排查,明確供水保障工作領(lǐng)導小組的具體職責和分工,實(shí)行公司領(lǐng)導及各單位負責人24小時(shí)值班制度,嚴格實(shí)行通訊管理制度公司領(lǐng)導、各單位負責人手機須24小時(shí)開(kāi)通。確保了省、市重大活動(dòng)的供水正常。
(二)經(jīng)營(yíng)管理工作情況。
圍繞“貴陽(yáng)供水升級版”的工作思路,公司以“兩降一提升”的目標為導向,以績(jì)效為手段,強化內部考核機制,提升管理能力和水平。全年主要開(kāi)展了以下工作:
1、完善管網(wǎng)信息系統建設,加強質(zhì)量管理。一是對DN50以上零用水量用戶(hù)進(jìn)行核查,提高水費回收率,做到應抄盡抄、應收盡收工作。更換區域流量計,對B級水表的數據進(jìn)行分析。并建立巡檢制度。二是制作管網(wǎng)分布圖,對水表進(jìn)行編號管理,制定水表管理辦法。制定管網(wǎng)預防性維護工作計劃,根據管網(wǎng)情況適時(shí)進(jìn)行預防性維護,提高設施設備運行的安全性。根據管網(wǎng)使用年限、施工地段等情況列出重點(diǎn)防范區域、一般防范區域和安全區域,積極推進(jìn)供水管道、設施被占壓整改等工作,同時(shí)劃分責任區域,落實(shí)責任。三是進(jìn)一步加強管網(wǎng)漏損控制。為降低管網(wǎng)漏損,減少水資源流失,經(jīng)對國內水務(wù)行業(yè)漏損管理與控制工作的調研,公司采取兩項做法:一是與專(zhuān)業(yè)漏損控制團隊合作開(kāi)展DMA分區控制漏損工作,對試點(diǎn)小區漏損數據進(jìn)行分析比對,提高漏點(diǎn)修復的及時(shí)率。二是實(shí)行內部分區計量。20xx年完成了四個(gè)區域分公司的區域流量計安裝工作,實(shí)現了分區計量,此舉為監測出水量及提高水費回收率提供有力數據。
2、開(kāi)展節能降耗工作,強化設備維修保養。一是建立每月電量使用情況和用藥消耗情況制度,對電耗、藥耗進(jìn)行統計分析,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并處理,有效降低了電耗、藥耗。二是建立設備例行保養機制。將水廠(chǎng)設備的保養和維護作為日常例行工作,保證供水設備的完好,防汛器材充足,完成金華水廠(chǎng)取水泵房雙電源通電工作、次氯酸鈉發(fā)生器做技術(shù)方案論證工作、水廠(chǎng)加氯系統的維護維修,防范于未然。
3、深化企業(yè)內部管理機制。一是深化干部任用機制,在20xx年中層管理人員公開(kāi)競聘的基礎上進(jìn)一步完善干部任用管理辦法。5月份通過(guò)公開(kāi)競聘的方式,選拔了12個(gè)中層管理人員充實(shí)到管理隊伍。二是加強制度體系建設。為提高工作效率,簡(jiǎn)化工作流程,公司通過(guò)對公司現有制度、工作流程等的收集、整理、分析,對管理空白點(diǎn)進(jìn)行制度補充和完善等措施,完成《公司規章制度匯編》,推進(jìn)了公司的制度化建設。另外,為積極響應國家營(yíng)改增政策,公司還制定營(yíng)改增業(yè)務(wù)指導意見(jiàn)及營(yíng)改增業(yè)務(wù)銜接工作,完成營(yíng)改增后的各項審計工作,及造價(jià)軟件營(yíng)改增的升級工作,為今后業(yè)務(wù)工作做好前期準備工作并更加迅速的完成業(yè)務(wù)。
(三)水質(zhì)安全管理工作。
依據國家《生活飲用水衛生標準》(GB5749-20xx)的檢測項目和檢測頻率要求開(kāi)展工作,公司對各水廠(chǎng)進(jìn)、出廠(chǎng)水和管網(wǎng)監測點(diǎn)的水質(zhì)每天進(jìn)行常規9項檢測,每月進(jìn)行一次常規35項檢測,每半年進(jìn)行一次全項106項檢測。20xx年1月至11月,共完成日常規水質(zhì)檢測1400件,月常規35項水質(zhì)檢測341件,106項水質(zhì)檢測62件;凈水劑材料及臨時(shí)樣品檢測82件。全年城市供水水質(zhì)綜合合格率為99.9%,實(shí)現了安全優(yōu)質(zhì)供水。
(四)黨建及企業(yè)文化建設工作。
1、全面展開(kāi)精準扶貧。公司黨委積極響應市委、市政府精準扶貧的號召在息烽縣鹿窩鄉大石頭村正式成立了公司“黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐基地”。公司的扶貧理念是扶志和智。一是通過(guò)建立讓最窮農民兄弟直接參預的項目來(lái)對其和村委會(huì )直接輸血和實(shí)現自主造血。二是通過(guò)“五小”小食堂、小廁所、小澡堂、小廣播、小分隊來(lái)讓農民兄弟體會(huì )新農村生活方式。三是通過(guò)全村的總體規劃和總體村委會(huì )謀劃,讓全體村民參加行動(dòng)來(lái)實(shí)現村級城鎮化,讓村民享受衛生,尊嚴和快樂(lè )。四是通過(guò)大量員工的參預,打通工農相互幫助,共同發(fā)展的渠道,讓工農共創(chuàng )共享。集全司之力,打好扶貧攻堅戰。
2、開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育。公司黨委通過(guò)召開(kāi)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育動(dòng)員會(huì )、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì )、政工會(huì )等開(kāi)展集中宣傳。此外,通過(guò)微信、宣傳欄、微信黨建紅云、學(xué)習教育云、QQ等交流群等宣傳“兩學(xué)一做”學(xué)習教育內容,使“兩學(xué)一做”學(xué)習教育人人知曉,入腦入心,營(yíng)造出濃厚的學(xué)習氛圍。5月底全體中層管理人員已開(kāi)始使用“兩學(xué)一做”手機APP答題,力爭6月中旬實(shí)現全體在職黨員“兩學(xué)一做”手機APP答題。
通過(guò)廣大職工的共同努力,20xx年公司實(shí)現了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的“雙豐收”。除圓滿(mǎn)完成上級下達的各項經(jīng)營(yíng)指標外,公司還獲得“貴州省履行社會(huì )責任五星級企業(yè)”稱(chēng)號,連續六年獲得貴陽(yáng)市安全生產(chǎn)先進(jìn)集體稱(chēng)號,榮獲中國供水聯(lián)盟頒發(fā)的“中國水業(yè)最具社會(huì )責任服務(wù)企業(yè)”,公司董事長(cháng)蒲明忠同志還榮獲了貴州省20xx年度“五一勞動(dòng)獎?wù)隆。?0xx年貴陽(yáng)市的《政府工作報告中》專(zhuān)門(mén)寫(xiě)道“向‘用水難’宣戰,城區飲水困難的127個(gè)小區28萬(wàn)余人用上質(zhì)量潔凈、供應穩定的自來(lái)水”。
(五)存在的問(wèn)題。
一年來(lái),雖然各項工作取得了很多成績(jì),利潤較上年有所提升,但仍然存在許多問(wèn)題:一是仍然存在設備陳舊、管網(wǎng)超期服役導致產(chǎn)銷(xiāo)差居高不下的問(wèn)題。經(jīng)常出現爆管現象,加上產(chǎn)銷(xiāo)差居高的`問(wèn)題。環(huán)衛、綠化、市政用水不計量、不付費等情況(目前已與建設局積極溝通達成一致意見(jiàn),環(huán)衛用水準備定點(diǎn)取水,為下步收取水費展開(kāi)工作)。二是成本費問(wèn)題較高的問(wèn)題。隨著(zhù)城市不斷擴張,嚴重影響水源品質(zhì),造成工藝處理難度大,成本費用高,水價(jià)已超過(guò)六年未調整。三是管理精細化程度不夠問(wèn)題。檔案缺失,基礎臺帳、管網(wǎng)圖不完善。四是機關(guān)有人浮于事的現象。公司整體工作效率有待進(jìn)一步提升。五是建設工程項目多,資金缺口大。六是水廠(chǎng)、加壓站自動(dòng)化程度低,專(zhuān)業(yè)人才嚴重匱乏,管理崗位、技術(shù)崗位青黃不接。七是公司平均年收益率較低。
三、20xx年工作打算
20xx年,公司將繼續以黨的十八屆五中全會(huì )、省委十一屆六次全會(huì )和市委九屆五次會(huì )議精神為指導,充分結合當前發(fā)展形勢和要求,以及“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)的深入開(kāi)展,切實(shí)加強供水基礎設施和供水管網(wǎng)工程建設,規范內部管理、改進(jìn)服務(wù)措施,全面提升城市供水保障能力,打造“貴陽(yáng)供水升級版”。20xx年重點(diǎn)要做好以下工作:
(一)繼續推進(jìn)和完善水務(wù)集團的后續工作。
一是繼續按照《貴陽(yáng)水務(wù)集團組建方案》,落實(shí)其它資產(chǎn)劃入水務(wù)集團的有關(guān)工作,以及組織架構、法人治理結構的建立和完善工作。
二是按照多元發(fā)展的戰略思路,水務(wù)集團將朝著(zhù)原水、供水、污水處理、水環(huán)境治理多領(lǐng)域拓展,并積極與國內知名投資人結為戰略伙伴,利用其融資、資金、技術(shù)、管理等優(yōu)勢,在立足貴陽(yáng)市、面向全省開(kāi)展務(wù)實(shí)合作、壯大規模,打造一支在市場(chǎng)具有競爭力的水務(wù)企業(yè)。
(二)加快步伐,著(zhù)力推進(jìn)“智慧水務(wù)”建設項目實(shí)施。
一是完成基礎數據信息采集,制訂統一的技術(shù)規范和統一“智慧水務(wù)”系統技術(shù)編碼。
二是開(kāi)展宣貫工作。分批對管理人員和職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的宣傳和培訓,改變管理觀(guān)念,掌握操作要領(lǐng)。
三是理順信息流程并完成信息化平臺的物理整合。
(三)強力推進(jìn)“十三五”規劃的實(shí)施工作。
結合國家、貴州省和我市的供水發(fā)展規劃,對金華水廠(chǎng)、南部水廠(chǎng)進(jìn)行擴建,對全市多條老舊管網(wǎng)進(jìn)行改造,對計劃要鋪設的管網(wǎng)進(jìn)行精密測算,積極推進(jìn)“十三五”規劃工作。一是啟動(dòng)金華水廠(chǎng)二期建設,20萬(wàn)噸/日供水規模,投資4.7億元。二是完善南部水廠(chǎng)10萬(wàn)噸/日供水能力,投資2.1億元。三是啟動(dòng)花溪云窩水廠(chǎng)擴容工程5萬(wàn)噸/日供水能力,投資3000萬(wàn)元。四是啟動(dòng)紅楓湖至花溪水庫連通工程建設,投資1.98億元。五是啟動(dòng)沙老河水庫漏水處理工作。
(四)進(jìn)一步強化內部經(jīng)營(yíng)管理。
一是強化產(chǎn)銷(xiāo)差、漏損率的控制和管理。加大投入,切實(shí)降低兩項指標。
二是解決好收益率的進(jìn)一步提升問(wèn)題,力爭達到《國家城鎮供水條例》提出的合理利潤率的中間值。
三是進(jìn)一步研究績(jì)效考核管理的激勵機制。切實(shí)解決好職工個(gè)人利益和企業(yè)利益之間的問(wèn)題,真正體現“多勞多得”的原則。
四是啟動(dòng)水價(jià)調整工作。解決好工程項目建設資產(chǎn)和企業(yè)的合理利潤回報問(wèn)題。
供水生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結 4
一、德陽(yáng)污水處理廠(chǎng)運行及建設現狀。
1、德陽(yáng)市第一污水處理廠(chǎng)采用傳統活性污泥法的氧化溝工藝對城市生活污水和企業(yè)污水一并處理,為污水的一級處理。投資1、35億人民幣,其中世界銀行貸款9300多萬(wàn)元。處理能力每天10萬(wàn)噸污水。于20xx年6月投產(chǎn)。試運行一年后,河東污水才進(jìn)入污水處理廠(chǎng),至2007年達到8——9萬(wàn)噸/天,現已滿(mǎn)負荷運行。根據主管部門(mén)粗略核算,直接成本0.32元/T,間接成本0.35元/T。由于政府還貸,回收居民污水費0.7元/T后,盈虧基本平衡。如果包括投資計算,處理每噸污水總成本約為1.1元,與國內其它小型污水處理廠(chǎng)處理成本大致相當。
按設計要求,經(jīng)處理后的污水排放濃度除氨氮未達標,懸浮物有時(shí)未達標外,BOD5、COD均達標。
目前正在設計建設的第二污水處理廠(chǎng),處理能力一期5萬(wàn)噸/天,二期5萬(wàn)噸/天,處理工藝與第一污水處理廠(chǎng)相同。
2、什邡污水處理廠(chǎng)處理能力3萬(wàn)噸/天,處理方法與德陽(yáng)市第一污水處理廠(chǎng)相同,已建成兩年,F在北京援建,正在進(jìn)行管網(wǎng)改造重建,還未運行。
3、綿竹污水處理廠(chǎng)處理能力2.5萬(wàn)噸/天,處理方法與德陽(yáng)市第一污水處理廠(chǎng)相同,災后重建資金建設。今年投入運行,效果很好,污水入廠(chǎng)濃度好于德陽(yáng)。尚未開(kāi)征居民污水費。很快將投建二期,處理能力2.5萬(wàn)噸/天。
4、廣漢污水處理廠(chǎng)設計處理能力5萬(wàn)噸/天,其中一期已運行三年,處理能力3.5萬(wàn)噸/天,處理方法與德陽(yáng)市第一污水處理廠(chǎng)相同,污水入廠(chǎng)濃度好于德陽(yáng),處理效果好。
5、中江污水處理廠(chǎng)一期設計處理能力1.5萬(wàn)噸/天,二期3萬(wàn)噸/天,要求年底完成投入使用,處理方法與德陽(yáng)市第一污水處理廠(chǎng)相同。
6、羅江污水處理廠(chǎng)一期設計處理能力1萬(wàn)噸/天,二期1萬(wàn)噸/天,省環(huán)保局要求年底建成,但至今仍未動(dòng)工。處理方法與德陽(yáng)市第一污水處理廠(chǎng)相同。
二、存在的問(wèn)題及建議。
以德陽(yáng)市第一污水處理廠(chǎng)為例:處理污水量隨雨水豐、枯季節變化大,使污水入廠(chǎng)濃度變化也大。按設計污水一級處理,污水處理廠(chǎng)進(jìn)廠(chǎng)濃度BOD5為200ML/升,COD400ML/升。實(shí)際運行沒(méi)有達到這個(gè)濃度,COD一般只有幾十或者200ML/升左右,BOD5一般也只有幾十或100ML/升左右,處理率為10——20%,低于30%,未達到國家要求。設備浪費大。
造成污水進(jìn)廠(chǎng)濃度低,BOD5和COD濃度達不到設計要求的主要原因是污水管網(wǎng)沒(méi)有雨污分流,豐水季節雨水稀釋了污水濃度,第二、三季度數據看出比一、四季度明顯污染物濃度更低?菟竟潪槭裁催M(jìn)廠(chǎng)濃度也不高,達不到設計的進(jìn)廠(chǎng)濃度值呢?從第一、四季度數據看,說(shuō)明生活污水和幾大企業(yè)污水中本身污染物濃度低,居民用水和企業(yè)用水浪費大所致。另外,有可能規劃區地下水位上升,地下水滲入污水管網(wǎng)稀釋了污水濃度。
建議:
1、污水處理廠(chǎng)對收集污水管網(wǎng)進(jìn)行徹底改造,雨污分流,提高污水中污染物進(jìn)廠(chǎng)濃度,更好發(fā)揮污水處理設備的處理能力。
2、污水入廠(chǎng)濃度低而且COD與BOD5濃度比例失調造成生化效果差,出廠(chǎng)污水質(zhì)量差,表現為污水出廠(chǎng)不清澈,懸浮物指標不合格。要改變這種狀況,仍然要強調雨污分流,提高入廠(chǎng)污水BOD5濃度,保持BOD5與COD濃度比例1:2。
3、目前規劃區綿遠河段污染狀況有所改觀(guān),污染物濃度大大降低,唯有污水處理廠(chǎng)下游的.八角斷面氨氮超標。之所以污水處理廠(chǎng)出廠(chǎng)口水質(zhì)氨氮不合格,主要原因是污水處理廠(chǎng)沒(méi)有處理相關(guān)污染物的設備。建議增加該裝置,使污水出口水質(zhì)完全達標。
4、德陽(yáng)市和其余各縣(市)污水處理廠(chǎng)均為污水一級處理設計,是否存在設計浪費的問(wèn)題。即使雨污完全分流,進(jìn)廠(chǎng)濃度仍達不到一級處理的設計值,甚至有時(shí)比二級處理能力的進(jìn)廠(chǎng)濃度還要低。建議:德陽(yáng)市第二污水處理廠(chǎng)和其它各縣(市)尚在設計或尚未開(kāi)工建設的污水處理廠(chǎng)根據實(shí)際污水濃度狀況調整設計,以免造成投資及運行的雙重浪費。
供水生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結 5
20xx年,自來(lái)水有限公司在的領(lǐng)導下,結合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標責任書(shū)和公司實(shí)際,緊緊圍繞“創(chuàng )建平安公司,構建和諧社會(huì )”的奮斗目標,堅持"以人為本"的管理理念,認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,牢固樹(shù)立“安全重于泰山,安全供水無(wú)小事”的安全意識,完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,強化對一線(xiàn)作業(yè)人員安全培訓,加強安全生產(chǎn)管理,較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù),安全生產(chǎn)無(wú)事故,促進(jìn)了公司各項工作的順利開(kāi)展,F將一年來(lái)的安全工作總結如下:
一、總體安排,明確安全生產(chǎn)責任。
領(lǐng)導高度重視。成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。今年年初,我們召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì )議,在全面總結去年安全生產(chǎn)工作的基礎上,對今年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,并與各部門(mén)簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū),明確了安全生產(chǎn)責任及安全生產(chǎn)任務(wù),把安全生產(chǎn)責任通過(guò)責任書(shū)的形式予以明確,使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建項目,貫穿到每一項工作的始終。大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規,提高職工安全意識,全面落實(shí)安全工作會(huì )議上提出的工作目標。將安全生產(chǎn)管理責任分解量化,完善了安全生產(chǎn)工作激勵機制,實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制,有效地提高了職工安全風(fēng)險意識。
二、完善制度,加強安全生產(chǎn)管理。
結合公司實(shí)際,在充分討論的基礎上,對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規范和安全生產(chǎn)應急預案進(jìn)行了修訂和完善。從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手,加強監督管理,強化制度落實(shí),明確安全責任,提高了職工安全意識和業(yè)務(wù)水平,有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。重要崗位要求持證上崗,在工程建設和設備維護檢修工作中,始終把安全工作放在第一位,把安全責任落實(shí)到實(shí)際工作中去。
三、學(xué)習法規,提高安全生產(chǎn)意識。
為了使全司員工把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的高度來(lái)認識,增強安全意識,堅定信心,振奮精神,全力以赴做好全年的.安全生產(chǎn)工作,我們組織職工認真學(xué)習安全生產(chǎn)法規,除了召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)會(huì )議外,安全工作逢會(huì )必講,特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節,從自我檢查、職能管理和安全制度執行等方面進(jìn)行了深層次的分析,堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產(chǎn)的堅固防線(xiàn)。通過(guò)學(xué)習職工的防范和自我保護意識得到了提高,認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。
四、規范程序,杜絕違章操作。
為避免工作的盲目性,杜絕違章操作,進(jìn)一步完善了日常檢修制度,明確了工作程序,制定了應急預案和防范應急
措施。針對實(shí)際情況開(kāi)展討論、分析,制定切合實(shí)際的安全措施,研究解決工作中的難點(diǎn)和問(wèn)題,使工作有了超前準備,杜絕了工作上被動(dòng)應付和盲目蠻干現象,規范安全工作程序,提高了工作安全系數。公司領(lǐng)導都親臨作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行安全指導。為防止失盜現象發(fā)生,我們對輸水管道、閥門(mén)進(jìn)行了掩埋。
五、節前檢查,消除安全生產(chǎn)隱患。
做好節前安全大檢查工作和“世博”安保工作,消除安全隱患,夯實(shí)安全運行基礎。節前,制定了安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案,對提水設施、配電設備、管道線(xiàn)路進(jìn)行了全面的安全檢查。對檢查出的安全隱患,責令有關(guān)部門(mén)堅決予以排除和限期整改。多方籌集資金,定制、安裝、埋設各類(lèi)警示、公益廣告牌。在壩坡、水面等安全隱患地段設立警示標語(yǔ)。
六、加強安全生產(chǎn)教育培訓。我們對所有職工和新上崗的臨聘人員進(jìn)行了崗前安全生產(chǎn)培訓,并與所有上崗人員簽訂了安全協(xié)議書(shū)。選派得力人員積極參加區安監局組織的安全員和特種作業(yè)人員培訓班。通過(guò)培訓提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規章制度的自覺(jué)性,提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。
七、嚴把水質(zhì)關(guān),供應優(yōu)質(zhì)水
飲用水的水質(zhì),是直接關(guān)系到人們身體健康的大問(wèn)題。針對這一問(wèn)題,我公司采取了一系列措施。一是從水源抓起。
因此渠道水路長(cháng),通過(guò)村莊較多,部分村民衛生意識淡薄,經(jīng)常會(huì )往渠道里倒垃圾以及扔死牲畜等,極不衛生。為此我公司在進(jìn)水口做好了攔污柵,防止垃圾及死牲畜污染物進(jìn)入西畈水庫。二是爭取派專(zhuān)人維護清理該欄污柵,做到每天清理一次,遇下下雨天全天候進(jìn)行清理,有效地保持了進(jìn)水口的清潔水源。又是對西畈水庫大壩周?chē)描F網(wǎng)護欄進(jìn)行包圍,有效阻止了夏天到水庫洗澡的人員對水源水的污染。 三是嚴把采購化學(xué)制劑。氯化鋁沒(méi)有衛生許可證批件產(chǎn)品合格證的堅決拒購。四是對檢測化驗人員實(shí)行錯時(shí)上下班,對每天24小時(shí)出廠(chǎng)水質(zhì)4項指標(濁度、細菌、余氯、大腸菌)進(jìn)行嚴格檢測。五是委托有較高資質(zhì)的檢測機構定期將對供水水樣進(jìn)行抽檢。長(cháng)期對供水區域內的城鎮、飯店、管道、農戶(hù)、工廠(chǎng)進(jìn)行2-3次以上的檢測。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理并且定期不定時(shí)地對總支管網(wǎng)進(jìn)行沖洗,確保飲用水水質(zhì)。
供水生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結 6
20xx年已經(jīng)過(guò)去,20xx年即將到來(lái),下面我將入職以來(lái)的工作學(xué)習情況以及20xx年的初步計劃做以下匯報:
一、入職公司的工作內容
20xx年10月我到玫瑰園飲用水有限公司任公司水廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng),負責水廠(chǎng)的全盤(pán)管理工作,主抓生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設備、人員及材料管理等工作。
二、各項工作的完成情況
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
本人到職以后,將原來(lái)的生產(chǎn)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善,按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組合,形成了比較規范的生產(chǎn)管理體系,實(shí)行了定員定崗,對每個(gè)崗位的職責進(jìn)行了規范和明確,制定了績(jì)效考核制度,制定出完整的生產(chǎn)管理辦法和切合實(shí)際的生產(chǎn)流程。能夠堅持按計劃指揮、保證生產(chǎn),通過(guò)全體員工的共同努力2015年全年共完成銷(xiāo)售2376885萬(wàn)桶,其中10—12月共完成總產(chǎn)621206桶,比上年同期超出58544桶。保證了工作量的順利完成,使產(chǎn)品質(zhì)量、送達等項目都達到了公司、客戶(hù)要求,較好的完成了任務(wù)。
2、安全生產(chǎn)的落實(shí)情況
本人根據公司、糧庫的安全總體要求,組織制定了本單位的安全考核細則,從查隱患入手,把安全基礎工作放在首位,堅決做到不安全不生產(chǎn),對單位現所有設備、水管、電路進(jìn)行了檢修,基本上達到了安全要求。同時(shí)檢查出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。同時(shí)還組織了廠(chǎng)房周?chē)姆鬯,屋面防水和廠(chǎng)房周?chē)孛娴那逭ぷ,使整個(gè)工廠(chǎng)的廠(chǎng)容廠(chǎng)貌煥然一新,得到了改善,今年下半年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故,達到了預期安全生產(chǎn)目標的要求。
3、設備運轉管理工作
由于設備的不穩定而增加停產(chǎn)時(shí)間給生產(chǎn)帶來(lái)了許多影響,近一段時(shí)間從實(shí)際出發(fā),指定專(zhuān)人進(jìn)行了設備保養穩定工作,在保證生產(chǎn)的前提下,對設備進(jìn)行了不間斷測試,盡量使設備工作正常,目前已經(jīng)達到了正常生產(chǎn)要求,沒(méi)有因為設備造成任何生產(chǎn)影響,本人還從抓基礎工作入手,制定了設備保養及檢修管理辦法,較好的改變了原來(lái)設備管理上落后的局面,保證了設備正常運轉和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4、材料管理方面
本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細則,規范了材料管理流程,使原來(lái)的許多不規范現象有了改善。在材料的發(fā)放上采取了由專(zhuān)人領(lǐng)取,并嚴格按程序辦事,避免了材料的浪費。在輔料、工衣的使用上規定了定額發(fā)放制度,建立了嚴格的原材料出入庫制度,余量和殘料的再利用管理辦法;旧线_到了產(chǎn)品單項成本核算的要求。積極配合公司組織進(jìn)行了每月的清倉查庫,通過(guò)不定期的整理、整頓,使許多閑置材料得到了合理利用,降低了材料的庫存。
三、在培訓管理方面
定期不定期地積極組織各項學(xué)習活動(dòng),能夠按照公司要求認真學(xué)習,認真領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)。通過(guò)學(xué)習使我對公司的戰略布置有了更進(jìn)一步的了解,對自身的責任有了更清醒的認識,對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確,對企業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)了信心。通過(guò)對員工的培訓,使他們從質(zhì)量、安全等意識都有所提高,嚴格要求了規范生產(chǎn)制度和崗位職責。
四、工作中存在不足
1、在學(xué)習、培訓上疏于放松,對食品行業(yè)生產(chǎn)存在認識不夠。因此應繼續努力學(xué)習鉆研行業(yè)知識,增加知識的寬度,看清發(fā)展方向,這樣才能做好本職工作。
2、在工作中有時(shí)因自己管理的'不到位,有時(shí)造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調現象;有時(shí)急于生產(chǎn)進(jìn)度對現場(chǎng)環(huán)境有忽視現象,對現場(chǎng)的管理有一些不到位,現場(chǎng)許多物品未歸類(lèi),這就需要進(jìn)一步加強管理。
3、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量控制的不夠,出現質(zhì)量投訴問(wèn)題,對設備運行保養的監查力度不夠,就需要我在今后工作中加以改進(jìn)。
五、20xx年的工作計劃
在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)做出努力,做好工作。
1、加強行業(yè)知識學(xué)習,努力管理水平,抓好自己分管的各項工作,進(jìn)一步制定出合理的切合實(shí)際的管理辦法,使管理上有新的提高。
2、加大廠(chǎng)里的考核力度,拉開(kāi)前后線(xiàn)的收入檔次,做到分配合理,提高一線(xiàn)生產(chǎn)人員的積極性,創(chuàng )在更好的效益。
3、通過(guò)組織學(xué)習,加強培訓,嚴把質(zhì)量關(guān),爭取每一桶產(chǎn)品都為合格,為客戶(hù)做好服務(wù),為銷(xiāo)售做好保障,進(jìn)一步穩定物流配送,保證生產(chǎn)、運輸正常有序。
4、20xx年加強團隊建設是主要目標,在保證提高產(chǎn)量的同時(shí),穩定提高有效產(chǎn)能,保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
5、堅持做好現場(chǎng)6S管理工作,堅持每天巡查,積極整改,使現場(chǎng)管理達標。嚴格控制和降低生產(chǎn)成本投入,充分利用現有的資源,努力提高產(chǎn)量、質(zhì)量。
6、學(xué)習好的經(jīng)驗和管理辦法,做到揚長(cháng)避短,進(jìn)一步提高認識,開(kāi)拓視野,用自己的全部精力,完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。
以上是自己的工作和學(xué)習總結,不當之處,請周總審核。
供水生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結 7
20xx年,集團認真貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì )精神,按照市委、市政府的總體部署和要求,堅持“安全至上、建設為先,科技創(chuàng )新、管理為重,做精主業(yè)、做強副業(yè),內提素質(zhì)、外樹(shù)形象”工作方針,全面細化、分解落實(shí)社會(huì )責任型企業(yè)五年規劃實(shí)施,社會(huì )責任型企業(yè)建設邁出堅實(shí)步伐,交出了一份“為經(jīng)濟發(fā)展、為社會(huì )文明、為人民健康”的滿(mǎn)意答卷,為紹興經(jīng)濟社會(huì )持續健康發(fā)展提供了安全保障。
(一)著(zhù)眼長(cháng)遠、優(yōu)化功能,加快供排水重點(diǎn)工程建設。
在市區兩級政府和有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下,集團發(fā)揚“釘釘子”精神,搶抓機遇、破難創(chuàng )新、合力攻堅,穩步推進(jìn)各項供排水重點(diǎn)工程。
1.平水江水廠(chǎng)及配套管線(xiàn)工程圍繞開(kāi)工目標,組建工作機構,完善前期方案,逐個(gè)突破難題,完成手續審批,推進(jìn)土地征用,確定工藝技術(shù),“三通一平”等各項施工準備進(jìn)展順利。
2.中環(huán)垃圾污泥處置工程取得重要突破,一期整改成效顯著(zhù),二期1000噸/日如期建成并穩定達產(chǎn),污泥配套焚燒項目前期超常規突破,垃圾污泥處置量大幅提升,其中污泥處置量同比增長(cháng)70%,全年減虧3600萬(wàn)元,企業(yè)基本實(shí)現盈虧平衡。
3.供排水環(huán)線(xiàn)工程積極推進(jìn),小舜江供水環(huán)線(xiàn)工程與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)運作,創(chuàng )新采用BT模式進(jìn)行融資建設,東線(xiàn)阮家灣至銀杏路段和西線(xiàn)鏡湖段于9月底進(jìn)場(chǎng)施工。市排總管“第二環(huán)線(xiàn)”(群賢路管線(xiàn))建成啟用,“第三環(huán)線(xiàn)”(三江路管線(xiàn))春節前通水運行,基本構建起中心城區“多點(diǎn)互通、分區互濟”的排水新格局。
4.配合濱海新城、鏡湖新區、袍江開(kāi)發(fā)區等各功能區開(kāi)發(fā)建設,配套實(shí)施供排水管網(wǎng)建設。其中,濱海新城南濱路南側排水管全線(xiàn)貫通,實(shí)現“兩廠(chǎng)”排放格局;二環(huán)北路供排水管道遷移工程曲屯路至昌安環(huán)島段7月底建成通水,剩余管道按道路施工進(jìn)度同步配套跟進(jìn);袍江越興路(洋江路至袍江大橋段)給水管道工程9月底完工并具備通水條件。
(二)立足當前、強化保障,全力確保城市供排水安全。
面對集團工作點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣、量大的行業(yè)特性,集團圍繞“安全保障是第一責任”的理念,在工作目標、工作重點(diǎn)、工作措施、工作考核上加以體現落實(shí),全年未發(fā)生影響城市供排水運營(yíng)的安全生產(chǎn)事故。
1.科學(xué)應對極端天氣。由于遭遇罕見(jiàn)持續高溫天氣,水庫、水廠(chǎng)和管網(wǎng)供水量屢創(chuàng )新高,湯浦水庫日供水超100萬(wàn)方天數達50余天,最高達到115.38萬(wàn)方,宋六陵水廠(chǎng)單日供水連續29天超60萬(wàn)方,最高達65.09萬(wàn)方,中心城區日均供水23.97萬(wàn)方,最高達25.42萬(wàn)方。面對如此嚴峻的.供水形勢,集團快速反應、科學(xué)應對,從預測調度、設備維護、水質(zhì)監測、預案細化等打出了一套抗旱保水組合拳,盡心竭力打好高峰供水攻堅戰。在抗擊強臺風(fēng)“菲特”中,集團警覺(jué)早、行動(dòng)快,城市供排水經(jīng)受考驗,既檢驗了供排水軟硬件應急保障體系,又保障了全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局。
2.突出抓好隱患整治。以問(wèn)題為導向,突出常態(tài)管理與專(zhuān)項行動(dòng)相結合,開(kāi)展全年安全生產(chǎn)大檢查大整治。排查有力、發(fā)現問(wèn)題,通過(guò)專(zhuān)業(yè)分類(lèi)排查、崗位班組排查等方式,排查各類(lèi)隱患182項,涉及構筑物、設備運行、;、作業(yè)環(huán)境、施工現場(chǎng)等各方面安全;整改有力、消除隱患,發(fā)現的隱患絕大部分按時(shí)完成整改,不具備整改條件的通過(guò)排定計劃,明確責任主體和時(shí)間目標,跟進(jìn)防范措施,建立24小時(shí)盯防機制,妥善解決湯浦水庫泵站泵機、宋六陵水廠(chǎng)二期進(jìn)水調流閥、曹娥江水廠(chǎng)取水頭部淤積、二環(huán)南路解放南路交叉口供水DN600管、中環(huán)公司垃圾庫等一批突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節。
3.持續加大水源保護?刂泼嬖次廴,鞏固水庫源頭“雙集中、雙擴面”長(cháng)效機制,垃圾集中收集站覆蓋上游各行政村,污水集中處理點(diǎn)增加到52個(gè),科學(xué)施肥、減藥增效推廣示范點(diǎn)達30個(gè),輻射面積1萬(wàn)余畝,有效控制和減少面源污染;提升源水水質(zhì),實(shí)施底泥分布規律對水質(zhì)影響研究,擴充濕地樹(shù)苗種類(lèi)及種植面積,建成5萬(wàn)多畝省級重點(diǎn)生態(tài)公益林和80公里生物防火林帶,有效提升水庫生態(tài)自?xún)裟芰,源水水質(zhì)總體好于往年,飲用水源保護工作得到了全國人大調研組的充分肯定,成為省內外同行學(xué)習的樣板。
(三)精細管理、科技創(chuàng )新,著(zhù)力提高企業(yè)運營(yíng)質(zhì)量。
管理是企業(yè)的永恒主題。集團堅持眼睛向內、做好內質(zhì)文章,一手抓精細管理,一手抓科技創(chuàng )新,不斷提升企業(yè)效益。
1、推進(jìn)企業(yè)標準化建設。
建立同行對標,按照“省內領(lǐng)先”目標,以安全、質(zhì)量、服務(wù)為重點(diǎn),持續改進(jìn)管理,現代化水廠(chǎng)和現代化營(yíng)業(yè)所創(chuàng )建走在全省前列;推廣安標化創(chuàng )建,在供排水主業(yè)單位全面開(kāi)展安全標準化企業(yè)創(chuàng )建;加強應急預案管理,出臺《大口徑供排水管道爆管應急處置預案》,開(kāi)展不預先通知演練,取得較好效果;推行全面預算管理,從組建機構、出臺制度、設計表單、引入系統、落實(shí)考核等,形成一整套流程機制,加強預算審核與定期分析,更加科學(xué)規范,財務(wù)監督管控水平顯著(zhù)提升。
2、精細管理提升效益。
加強精細管理,開(kāi)展精細化管理示范班組培育試點(diǎn),出臺固定資產(chǎn)管理制度,運用二維碼技術(shù)創(chuàng )新資產(chǎn)管理;引入工程項目管理系統,依靠科技手段加強項目管理,規范施工現場(chǎng)管理,改進(jìn)工程建設與財務(wù)資金管理協(xié)同模式。努力挖潛增效,盤(pán)活資產(chǎn)、整合資源、增收節支,濱海水務(wù)高層配套建設費、污水處理費廠(chǎng)網(wǎng)結算價(jià)格取得批復,中環(huán)污泥處置價(jià)格上調20元/噸,企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況明顯改善。強化資金管理,爭取政策、合理調配,優(yōu)化債務(wù)結構,爭取中央預算內專(zhuān)項資金1500萬(wàn)元,確保集團正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設的資金需求。
3、運用科技提升質(zhì)量。
水質(zhì)是集團集科技、管理與責任于一體的綜合性指標。通過(guò)高效的投入、現代信息化手段和技術(shù)創(chuàng )新持續提升水質(zhì),出廠(chǎng)水和管網(wǎng)水綜合合格率保持100%。深化水質(zhì)研究,通過(guò)自主研究與校企合作相結合,在省內率先啟動(dòng)供水管網(wǎng)生物穩定性研究,開(kāi)展原水預處理及深度處理工藝中試研究,1項課題列入國家自然科學(xué)基金項目,7項獲省市級立項。優(yōu)化質(zhì)量控制,運用新技術(shù)、新設備,抓好制水工藝關(guān)鍵指標控制,出水濁度和主要消毒副產(chǎn)物遠低于國家標準;攻克國內供水主干管沖洗排放技術(shù)難題,將沖洗供水干管、住宅小區和管網(wǎng)末梢作為一項經(jīng)常性措施,管網(wǎng)沉積得到較好控制。完善監管體系,優(yōu)化水源、出廠(chǎng)、管網(wǎng)全流程在線(xiàn)實(shí)時(shí)監測體系,成為省內首家可以24小時(shí)持續、正確監控并評價(jià)各流程水質(zhì)的監測系統有效提高了對水質(zhì)污染突發(fā)事件的預警預報及快速反應能力。
(四)開(kāi)拓市場(chǎng)、轉型升級,進(jìn)一步加快副業(yè)發(fā)展。
面對嚴峻復雜的宏觀(guān)環(huán)境和異常激烈的市場(chǎng)競爭,集團充分發(fā)揮水務(wù)品牌優(yōu)勢與行業(yè)影響力,深化改革、完善措施,積極引導和鼓勵相關(guān)產(chǎn)業(yè)加快轉型升級,促進(jìn)多元發(fā)展,成為企業(yè)一大特色亮點(diǎn)。
1.工程公司加快道橋工程開(kāi)拓步伐,全年相繼建成濱海新城世紀大道、越興北路北段新建工程Ⅰ標和鏡湖新區越西路北延伸段BT工程(二環(huán)北路至鳳林路),道橋施工能力大幅提升,成為拓展市場(chǎng)、轉型發(fā)展的一大亮點(diǎn);同時(shí),加快周邊省區市場(chǎng)布局,依靠科技,挖掘潛力,參與主編的部級行業(yè)標準《城鎮供水管網(wǎng)搶修技術(shù)規程》通過(guò)審查,上報建設部批準發(fā)布。
2.水貿公司大力實(shí)施“設備總包”轉型戰略,以排水、污水、鄉鎮水廠(chǎng)為重點(diǎn),參與市場(chǎng)競爭,中標金額占全年業(yè)務(wù)66%,其中聯(lián)水公司中標金額超過(guò)1200萬(wàn)元;深挖潛力,以點(diǎn)帶面,穩固臺州、寧波、江蘇等傳統市場(chǎng),通過(guò)擴建廠(chǎng)房、增加注冊資本、加大科技投入,推進(jìn)產(chǎn)品規模、技術(shù)與形象升級,復合管全年實(shí)現產(chǎn)值3022萬(wàn)元,為歷年最好成績(jì)。
3.國際物流發(fā)揮政策優(yōu)勢,加強宣傳推廣,完善出口拼箱服務(wù)功能,做大做強提還箱業(yè)務(wù),開(kāi)拓屬地報關(guān)業(yè)務(wù),公共物流平臺功能得到有效提升。全年出口拼箱量和集裝箱業(yè)務(wù)總量均有大幅度增長(cháng),分別增長(cháng)145%和45%,屬地報關(guān)箱量同比增長(cháng)5%。
4.信息管網(wǎng)加強調研,主動(dòng)溝通,爭取到政府性新建住宅小區信息管網(wǎng)設施和濱海新城廣電基礎設施集約化建設政策支持;同時(shí),內抓管理、改善服務(wù)、保證質(zhì)量,扎實(shí)推進(jìn)31省道北延、二環(huán)北路等道路信息管網(wǎng)集約化項目和鑒湖、鵝境和馬山等地塊保障房安居工程通信基礎設施項目建設。
(五)顧全大局、履行責任,進(jìn)一步提升集團對外形象。
作為全國文明單位,集團從行業(yè)特性出發(fā),堅持企業(yè)發(fā)展宗旨,不斷提升行風(fēng)服務(wù)水平,在全市行風(fēng)評議活動(dòng)中名列53個(gè)參評部門(mén)第三位,比上年度上升8位,被授予“20xx年度企業(yè)評部門(mén)、群眾評行風(fēng)優(yōu)勝單位”和“行風(fēng)建設成效顯著(zhù)獎”。
1.破解供水行風(fēng)難題。發(fā)揚為政府分憂(yōu)、為百姓解難的風(fēng)格,投資1000多萬(wàn)元,建設鑒湖鎮南部山區秦望村飲水工程,1250多戶(hù)村民從中受益,實(shí)現市區小舜江水飲用全覆蓋;按照“規范新建的、控制在建的、逐步改造已建的”方針,主動(dòng)參與高層二次供水接收管理,特別是顧全大局,著(zhù)眼長(cháng)遠,完成市區首個(gè)舊高層(貝斯特廣場(chǎng))直供水改造,使140戶(hù)住戶(hù)告別原先供水水質(zhì)差、供水不穩問(wèn)題,為今后推進(jìn)同類(lèi)型改造積累經(jīng)驗、樹(shù)立樣板。
2.推進(jìn)城市水環(huán)境治理。按照市里節能減排的總體要求,加強調研、確定重點(diǎn),牽頭編制越城區、柯橋區污水分質(zhì)提標和集中預處理技術(shù)方案,為黨委政府決策作好參謀;組織開(kāi)展市區內河排水管道污水收集研究及試點(diǎn)調研,積極參與7個(gè)老小區雨污分流改造工程和“六小行業(yè)”污水整治;運用政策、經(jīng)濟、科技等手段,持續抓好進(jìn)管污水“雙控”工作,全年總管COD平均濃度降到793mg/L,實(shí)現年初預定目標。
3.深化供排水便民服務(wù)。重點(diǎn)在軟硬件結合、提升服務(wù)質(zhì)量和效率上下功夫,不斷推出供水“20分鐘服務(wù)圈”、供水壓力優(yōu)化、“截污小區回頭看”等優(yōu)質(zhì)服務(wù)新舉措;進(jìn)一步深化改革,推進(jìn)和完善“首問(wèn)制”、“限時(shí)制”、“反饋制”,減少辦事環(huán)節,提高辦事效率,市自來(lái)水公司在市級部門(mén)117個(gè)重點(diǎn)崗位民主評議中,位列公共服務(wù)類(lèi)崗位第二名,被授予“群眾滿(mǎn)意機關(guān)科室”,水務(wù)呼叫中心被授予“行風(fēng)建設示范窗口”。
4.主動(dòng)承擔社會(huì )責任。結合行政區劃調整,接收孫端、富盛、陶堰三鎮供排水管理;根據市里工業(yè)污泥處置監管要求,服從大局,克服困難,在中環(huán)滿(mǎn)負荷運行的情況下,處置偷倒污泥2萬(wàn)噸,為改善生態(tài)環(huán)境、建設“美麗紹興”作出了貢獻。同時(shí),在自身防火形勢異常嚴峻情況下,兩次派出精干力量參與鄰近區(縣)森林火災救援,得到市政府褒獎。強臺風(fēng)“菲特”后,組織專(zhuān)業(yè)搶修隊趕赴余姚災區修復水毀水廠(chǎng),被推薦為省級抗擊“菲特”臺風(fēng)優(yōu)秀志愿服務(wù)集體。
(六)以虛促實(shí)、提升素質(zhì),持續提升企業(yè)黨建推動(dòng)力。
圍繞建設學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型基層黨組織目標,集團嚴格落實(shí)黨建工作責任制,發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用,企業(yè)文化建設深入推進(jìn),集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周克文同志被授予浙江省企業(yè)文化建設突出貢獻人物。
1.開(kāi)展主題教育活動(dòng)。扎實(shí)開(kāi)展深化全國文明單位創(chuàng )建活動(dòng)、加快社會(huì )責任型企業(yè)建設、“中國夢(mèng)”等主題教育活動(dòng),承辦全市道德講堂總堂首期活動(dòng),開(kāi)展“如何當好一名領(lǐng)導干部”讀書(shū)交流,引導干部員工盡孝、盡心、盡力、盡職,忠誠于水務(wù)、發(fā)揮聰明才智、激發(fā)工作熱情,集團上下“相互競爭、互相學(xué)習、爭先趕超”氛圍日益濃厚。
2.提高干部員工素質(zhì)。按照“人才是企業(yè)核心競爭力”的理念,正確處理好抓人與促事、抓事與育人的關(guān)系,創(chuàng )新培訓載體,組建集團培訓中心,開(kāi)設土木工程道橋本科班,采用“請進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結合,不斷提高干部員工綜合素質(zhì),全年開(kāi)展培訓250多次、3200余人次,集團第二次入選“紹興市企業(yè)人才工作示范點(diǎn)”。
3.關(guān)心關(guān)愛(ài)員工生活。加強后勤服務(wù),組建水聯(lián)環(huán)境公司,圍繞提高員工生活質(zhì)量、改善食堂就餐做了大量工作。豐富員工生活,攝影、登山等文體社團活動(dòng)日趨常態(tài)化,舉辦職工演講比賽、愛(ài)國歌曲大合唱、青年聯(lián)誼活動(dòng),集團合唱隊榮獲全省首屆職工文化藝術(shù)節企業(yè)之歌金獎。解決后顧之憂(yōu),發(fā)揮“三個(gè)基金”作用,全年幫扶因大病、重病和意外事故而陷入困境的職工達12人次,其中最高達5萬(wàn)元;完善人才公寓租賃制度,及時(shí)解決了17名外地青年員工和困難職工家庭住房難題。
4.加強黨風(fēng)廉政建設。認真落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制,嚴格執行中央“八項規定”,扎實(shí)開(kāi)展厲行節約、反對浪費專(zhuān)項整治活動(dòng),密切干群關(guān)系。深刻吸取廉政事件教訓,從立規矩、明責任、重教育、求實(shí)效等方面入手,出臺干部個(gè)人事項報告、財會(huì )管理、公務(wù)接待、內部審計管理等八方面配套制度,加強制度落實(shí)、管好制度籠子,抓好廉政文化示范點(diǎn)建設,進(jìn)一步發(fā)揮“紀檢監察+內部審計”機構特色,強化審計結果應用。
供水生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結 8
大家好!隨著(zhù)一年的辛勤工作步入尾聲,我作為供水生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng),在此向大家匯報本年度的工作總結。
一、工作回顧
本年度,我們供水生產(chǎn)部門(mén)在公司的正確領(lǐng)導下,緊密?chē)@“安全供水、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的目標,克服了種種困難,圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。我們加強了水源地的保護與水質(zhì)監測,確保了出廠(chǎng)水質(zhì)的持續穩定。同時(shí),通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程,提高了供水效率,降低了能耗和成本。
二、主要成績(jì)
安全生產(chǎn):我們始終將安全生產(chǎn)放在首位,通過(guò)定期的安全檢查、應急演練和培訓,提高了員工的安全意識和應急處理能力。全年未發(fā)生重大安全事故,為公司的`穩定發(fā)展提供了有力保障。
水質(zhì)管理:我們加強了水質(zhì)監測和化驗工作,嚴格執行國家水質(zhì)標準,確保了出廠(chǎng)水質(zhì)達到或超過(guò)相關(guān)要求。同時(shí),我們還積極推廣節水減排理念,提高了水資源的利用效率。
技術(shù)創(chuàng )新:我們鼓勵員工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新和工藝改進(jìn),通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)、新設備,提高了供水生產(chǎn)的自動(dòng)化水平和智能化程度。這不僅提高了生產(chǎn)效率,還降低了勞動(dòng)強度,為公司的可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
團隊建設:我們注重團隊建設,通過(guò)組織各種培訓和活動(dòng),增強了員工的凝聚力和向心力。同時(shí),我們還建立了有效的激勵機制,激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng )造力。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管我們取得了一定的成績(jì),但仍存在一些問(wèn)題和不足。例如,部分設備老化嚴重,需要更新?lián)Q代;員工技能水平參差不齊,需要加強培訓;部門(mén)之間的溝通協(xié)作還有待加強等。針對這些問(wèn)題,我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn):
加大設備投入,逐步淘汰老舊設備,引進(jìn)先進(jìn)設備和技術(shù),提高供水生產(chǎn)的可靠性和穩定性。
加強員工培訓,提高員工的技能水平和綜合素質(zhì),為公司的快速發(fā)展提供有力的人才支持。
加強部門(mén)之間的溝通協(xié)調,建立有效的信息共享機制,提高工作效率和協(xié)同作戰能力。
四、展望未來(lái)
在新的一年里,我們將繼續圍繞“安全供水、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的目標,進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理、提高水質(zhì)管理水平、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新和團隊建設。同時(shí),我們還將積極探索新的管理模式和運營(yíng)機制,為公司的長(cháng)遠發(fā)展貢獻更大的力量。
謝謝大家!
供水生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結 9
時(shí)光荏苒,轉眼間一年的工作已經(jīng)接近尾聲。作為供水生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng),我深感責任重大。在此,我謹代表供水生產(chǎn)部門(mén)向大家匯報本年度的工作總結。
一、工作亮點(diǎn)
安全生產(chǎn)成效顯著(zhù):我們始終堅持“安全第一、預防為主”的方針,通過(guò)加強安全教育和培訓,提高了員工的安全意識和操作技能。全年未發(fā)生重大安全事故,為公司的穩定發(fā)展提供了有力保障。
水質(zhì)管理再上新臺階:我們加強了水質(zhì)監測和化驗工作,確保了出廠(chǎng)水質(zhì)符合國家相關(guān)標準。同時(shí),我們還積極推廣節水減排理念,提高了水資源的利用效率,為公司贏(yíng)得了良好的社會(huì )聲譽(yù)。
生產(chǎn)效率大幅提升:我們通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程,提高了供水效率。同時(shí),我們還加強了設備管理和維護,確保了設備的正常運轉和高效運行。這些措施有效降低了生產(chǎn)成本,提高了公司的經(jīng)濟效益。
二、存在問(wèn)題與挑戰
盡管我們取得了一定的成績(jì),但仍面臨一些問(wèn)題和挑戰。例如,部分員工對新技術(shù)、新設備的掌握不夠熟練;部門(mén)之間的溝通協(xié)作還有待加強;市場(chǎng)競爭日益激烈,對公司的供水生產(chǎn)和服務(wù)提出了更高的要求。
三、改進(jìn)措施與未來(lái)規劃
針對存在的問(wèn)題和挑戰,我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn):
加強員工培訓,提高員工的'技能水平和綜合素質(zhì)。特別是要加強對新技術(shù)、新設備的培訓和學(xué)習,確保員工能夠熟練掌握并運用到實(shí)際工作中去。
加強部門(mén)之間的溝通協(xié)調,建立有效的信息共享機制。通過(guò)定期召開(kāi)部門(mén)聯(lián)席會(huì )議、開(kāi)展聯(lián)合演練等方式,加強部門(mén)之間的合作與交流,提高工作效率和協(xié)同作戰能力。
加大技術(shù)創(chuàng )新和研發(fā)投入,不斷提升公司的核心競爭力。我們將積極引進(jìn)國內外先進(jìn)的技術(shù)和設備,推動(dòng)供水生產(chǎn)的智能化、自動(dòng)化發(fā)展。同時(shí),我們還將加強自主研發(fā)和創(chuàng )新,不斷推出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品和服務(wù)。
展望未來(lái),我們將繼續秉承“安全供水、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨,進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理、提高水質(zhì)管理水平、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新和團隊建設。同時(shí),我們還將積極探索新的管理模式和運營(yíng)機制,為公司的長(cháng)遠發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。
謝謝大家!
供水生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結 10
隨著(zhù)一年的辛勤工作步入尾聲,我作為供水生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng),在此向大家匯報本年度的工作總結,并分享一些感悟和思考。
一、工作回顧與成績(jì)
本年度,我們供水生產(chǎn)部門(mén)在公司領(lǐng)導的正確指導下,緊密?chē)@公司的發(fā)展目標和任務(wù),團結協(xié)作、攻堅克難,取得了顯著(zhù)的成績(jì)。
安全生產(chǎn)形勢穩定:我們始終將安全生產(chǎn)放在首位,通過(guò)加強安全教育和培訓、完善安全管理制度和應急預案等措施,確保了供水生產(chǎn)的安全穩定。全年未發(fā)生重大安全事故,為公司的穩定發(fā)展提供了有力保障。
水質(zhì)管理持續提升:我們加強了水質(zhì)監測和化驗工作,嚴格執行國家水質(zhì)標準,確保了出廠(chǎng)水質(zhì)的安全可靠。同時(shí),我們還積極推廣節水減排理念和技術(shù),提高了水資源的利用效率,為公司的可持續發(fā)展做出了積極貢獻。
生產(chǎn)效率與成本控制:我們通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程、加強設備管理和維護等措施,提高了供水生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。同時(shí),我們還加強了成本控制和預算管理,有效降低了生產(chǎn)成本和能耗,提高了公司的經(jīng)濟效益。
二、存在問(wèn)題與反思
在取得成績(jì)的同時(shí),我們也清醒地認識到存在的問(wèn)題和不足。例如,部分員工對新工藝、新技術(shù)的掌握不夠熟練;部門(mén)之間的溝通協(xié)作還有待加強;面對市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求的變化,我們的應變能力和創(chuàng )新能力還有待提高。
針對這些問(wèn)題,我們進(jìn)行了深刻的反思和總結。我們認為,要加強員工培訓和學(xué)習,提高員工的技能水平和綜合素質(zhì);要加強部門(mén)之間的'溝通協(xié)調,建立有效的信息共享和協(xié)作機制;要加強市場(chǎng)調研和客戶(hù)需求分析,積極應對市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求的變化。
三、未來(lái)展望與規劃
展望未來(lái),我們將繼續秉承“安全供水、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨,進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理、提高水質(zhì)管理水平、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新和團隊建設。具體規劃如下:
加強安全生產(chǎn)管理:我們將繼續完善安全管理制度和應急預案,加強安全教育和培訓,提高員工的安全意識和操作技能。同時(shí),我們還將加強設備管理和維護,確保設備的正常運轉和高效運行。
提高水質(zhì)管理水平:我們將繼續加強水質(zhì)監測和化驗工作,嚴格執行國家水質(zhì)標準。同時(shí),我們還將積極推廣節水減排理念和技術(shù),提高水資源的利用效率,為公司的可持續發(fā)展做出更大的貢獻。
推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新和團隊建設:我們將加大技術(shù)創(chuàng )新和研發(fā)投入,引進(jìn)國內外先進(jìn)的技術(shù)和設備,推動(dòng)供水生產(chǎn)的智能化、自動(dòng)化發(fā)展。同時(shí),我們還將加強團隊建設,提高員工的凝聚力和向心力,為公司的快速發(fā)展提供有力的人才支持。
最后,我要感謝公司領(lǐng)導的正確指導和大力支持,感謝同事們的辛勤付出和無(wú)私奉獻。讓我們攜手共進(jìn),為公司的長(cháng)遠發(fā)展貢獻更大的力量!
謝謝大家!
供水生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結 11
隨著(zhù)歲末的鐘聲漸行漸近,我們共同迎來(lái)了又一個(gè)年終總結的時(shí)刻。作為供水生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng),我深感責任重大,每一項工作都直接關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的用水安全與便利;仡欉^(guò)去一年,面對種種挑戰與機遇,我們團隊團結一心,勇于創(chuàng )新,取得了不少成績(jì),也積累了寶貴的經(jīng)驗。
一、安全生產(chǎn),穩固基石
安全生產(chǎn)始終是我們的首要任務(wù)。今年,我們嚴格執行安全生產(chǎn)管理制度,加強員工安全培訓,定期組織應急演練,有效提升了全員的安全意識和應急處理能力。通過(guò)引入智能化監控系統,實(shí)現了對生產(chǎn)流程的全天候監控,及時(shí)發(fā)現并排除了多起潛在安全隱患,確保了供水生產(chǎn)的安全穩定。
二、技術(shù)創(chuàng )新,提升效能
面對水資源日益緊張的現狀,我們積極探索節水減排新技術(shù),對老舊設備進(jìn)行升級換代,引入高效節能的水處理設備。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程,不僅提高了水質(zhì)檢測標準,還顯著(zhù)提升了供水效率,降低了運營(yíng)成本。同時(shí),我們成功實(shí)施了智能調度系統,根據用水需求動(dòng)態(tài)調整供水量,有效避免了水資源的浪費。
三、服務(wù)優(yōu)化,貼近民生
為了更好地服務(wù)于民,我們建立了快速響應機制,對用戶(hù)反饋的.問(wèn)題做到即知即改。通過(guò)增設24小時(shí)客服熱線(xiàn),開(kāi)展線(xiàn)上預約維修服務(wù),大大縮短了用戶(hù)等待時(shí)間,提升了用戶(hù)滿(mǎn)意度。此外,我們還積極開(kāi)展社區用水安全宣傳活動(dòng),增強了公眾的節水意識和自我保護能力。
四、團隊建設,凝心聚力
人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。今年,我們加大了對員工的培訓力度,不僅提升了專(zhuān)業(yè)技能,還注重團隊協(xié)作能力的培養。通過(guò)組織團建活動(dòng),增強了團隊凝聚力,營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。
展望未來(lái),我們將繼續秉承“安全、高效、服務(wù)、創(chuàng )新”的理念,不斷提升供水服務(wù)質(zhì)量和效率,為構建和諧社會(huì )貢獻我們的力量。感謝每一位同事的辛勤付出,讓我們攜手并進(jìn),共創(chuàng )供水事業(yè)更加輝煌的明天!
供水生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結 12
時(shí)光荏苒,轉眼間一年的工作已接近尾聲。作為供水生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng),我深知肩上責任之重,每一項決策、每一次行動(dòng)都關(guān)乎著(zhù)城市的血脈——水的安全與供應;仡欉@一年,我們在挑戰中成長(cháng),在困難中前行,現將主要工作總結如下:
一、強化管理,確保安全
安全是供水生產(chǎn)的生命線(xiàn)。我們不斷強化安全生產(chǎn)責任制,完善應急預案,定期開(kāi)展安全檢查和隱患排查,確保生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節都符合安全標準。同時(shí),加強員工安全教育,提高全員安全意識,實(shí)現了全年無(wú)重大安全事故的良好記錄。
二、技術(shù)創(chuàng )新,提質(zhì)增效
面對水資源管理的新要求,我們積極探索新技術(shù)應用,對水處理工藝進(jìn)行了多項革新。通過(guò)引入先進(jìn)的自動(dòng)化控制系統,實(shí)現了生產(chǎn)過(guò)程的`精準控制和能效優(yōu)化。同時(shí),加大對水質(zhì)監測的投入,確保出廠(chǎng)水質(zhì)優(yōu)于國家標準,讓市民喝上放心水。
三、服務(wù)升級,增進(jìn)民生福祉
我們深知,優(yōu)質(zhì)的供水服務(wù)是提升市民幸福感的關(guān)鍵。因此,我們不斷優(yōu)化服務(wù)流程,縮短報修響應時(shí)間,提高服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)建立用戶(hù)反饋機制,及時(shí)收集并解決用戶(hù)問(wèn)題,有效提升了用戶(hù)滿(mǎn)意度。此外,我們還積極開(kāi)展公眾教育活動(dòng),普及節水知識,倡導綠色生活方式。
四、團隊建設,激發(fā)潛能
人才是企業(yè)最寶貴的資源。我們注重團隊建設,通過(guò)組織內部培訓、外部交流等方式,不斷提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí),強化企業(yè)文化建設,營(yíng)造開(kāi)放、包容的工作氛圍,激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng )造力。
展望未來(lái),我們將繼續圍繞“安全供水、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)創(chuàng )新、綠色發(fā)展”的目標,不斷探索和實(shí)踐,為城市的可持續發(fā)展貢獻力量。感謝所有同事的辛勤付出,讓我們共同期待更加美好的明天!
供水生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)年終工作總結 13
一年的時(shí)光如白駒過(guò)隙,轉眼間我們又站在了年終總結的門(mén)檻上。作為供水生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng),我深知這份工作的分量,它關(guān)乎著(zhù)千家萬(wàn)戶(hù)的日常生活,是城市運行不可或缺的.一部分;仡欉^(guò)去一年,我們在挑戰中尋找機遇,在困境中尋求突破,現將主要工作總結匯報如下:
一、安全生產(chǎn),常抓不懈
安全是供水生產(chǎn)的基石。我們始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,不斷完善安全生產(chǎn)管理體系,加強日常巡查和隱患排查,確保生產(chǎn)環(huán)境的安全穩定。通過(guò)舉辦安全知識講座和應急演練,提高了全員的安全意識和應急處理能力,為安全生產(chǎn)提供了堅實(shí)保障。
二、技術(shù)創(chuàng )新,引領(lǐng)發(fā)展
面對行業(yè)發(fā)展的新趨勢,我們積極擁抱變化,加大技術(shù)創(chuàng )新力度。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化控制系統和智能監測設備,實(shí)現了生產(chǎn)過(guò)程的智能化管理,提高了供水效率和水質(zhì)標準。同時(shí),我們不斷探索節水減排新技術(shù),為城市的綠色發(fā)展貢獻力量。
三、服務(wù)優(yōu)化,提升滿(mǎn)意度
優(yōu)質(zhì)的供水服務(wù)是我們不懈追求的目標。我們不斷優(yōu)化服務(wù)流程,提升服務(wù)質(zhì)量,確保用戶(hù)用水需求得到及時(shí)響應和有效解決。通過(guò)建立用戶(hù)反饋機制,我們積極收集用戶(hù)意見(jiàn)和建議,不斷改進(jìn)服務(wù)方式,提高了用戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度。
四、團隊建設,凝聚力量
人才是企業(yè)發(fā)展的根本。我們注重團隊建設,通過(guò)組織培訓、交流、團建活動(dòng)等方式,增強了團隊凝聚力和戰斗力。同時(shí),我們倡導開(kāi)放、包容的企業(yè)文化,鼓勵員工創(chuàng )新思維,激發(fā)員工潛能,為企業(yè)的持續發(fā)展注入了新的活力。
展望未來(lái),我們將繼續秉承“安全、高效、服務(wù)、創(chuàng )新”的理念,不斷提升供水服務(wù)質(zhì)量和效率,為城市的繁榮穩定貢獻我們的力量。感謝所有同事的辛勤付出和無(wú)私奉獻,讓我們攜手并進(jìn),共創(chuàng )供水事業(yè)更加美好的明天!
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