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工地項目管理人員年終總結

時(shí)間:2023-01-28 13:41:43 總結 我要投稿

工地項目管理人員年終總結范文(精選6篇)

  時(shí)光荏苒,光陰似箭,轉眼一年又過(guò)去了,回顧這一年來(lái)的工作生活,想必大家收獲不少吧,感覺(jué)我們很有必要對自己的工作做一下總結。千萬(wàn)不能認為年終總結隨便應付就可以,這是展現表達力的機會(huì ),以下是小編為大家整理的工地項目管理人員年終總結范文(精選6篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

工地項目管理人員年終總結范文(精選6篇)

  工地項目管理人員年終總結1

  光陰似箭、日月如梭,轉眼間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過(guò)去,充滿(mǎn)挑戰和機遇的20xx年已經(jīng)到來(lái);仡欉^(guò)去的20xx年,我在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下,嚴格要求自我,緊緊圍繞公司決策布置,認真領(lǐng)略公司各項工作制度及決策,始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中,個(gè)人雖取得了一些成績(jì),但也有一些需要改善和提高的地方。下頭根據個(gè)人心得現將20xx年的工作情景作如下總結:

  一、本年度工作總結

  1、注重團隊協(xié)作,與各部門(mén)同事之間維持良好的工作關(guān)系,加強合作,維護好各部門(mén)間的協(xié)作,保證工作之間的協(xié)作銜接;

  2、嚴格遵守制度紀律,堅持原則,廉潔自律,不做有危害公司利益的事情,不說(shuō)有損公司形象的話(huà);以主人翁的態(tài)度和行為融入公司;

  3、詳細的了解整個(gè)建設工程項目情景,熟悉建設項目EF區建設工程詳細;認真審核熟悉各階段設計院發(fā)放項目E及F區圖紙,領(lǐng)會(huì )設計意圖,積極參與項目圖紙方案修改調整工作,認真的進(jìn)行核量,審查發(fā)現的圖紙問(wèn)題并及時(shí)反映或處理,總結統計圖紙各方面的信息;

  4、全過(guò)程參與項目現場(chǎng)管理,堅持每一天檢查現場(chǎng),嚴格控制入場(chǎng)材料質(zhì)量,堅決杜絕未按設計圖紙、施工規范、操作程序、審批的施工組織設計施工,做到對工程質(zhì)量有預見(jiàn)性,及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理反饋現場(chǎng)各樓棟建設情景,嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車(chē)庫質(zhì)量關(guān),控制和管理好現場(chǎng)工程進(jìn)度及安全禮貌施工,按照公司及領(lǐng)導要求的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本執行現場(chǎng)管理;

  5、參與工程現場(chǎng)相關(guān)驗收、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修后期的各項維護工作;及時(shí)做好工程相關(guān)的內業(yè)資料處理工作,完成工程項目的需要的各種建筑經(jīng)濟技術(shù)參數進(jìn)行計算整理編制,供給基礎數據的統計,處理工程項目項文檔整理,編制工作計劃以及相關(guān)函件起草、登記、核實(shí)等工作;

  6、加強現場(chǎng)與監理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調管理工作,解決工程技術(shù)方面出現的問(wèn)題等,保證工程設計變更等相關(guān)信息無(wú)誤的上傳下達;

  7、積極配合完成本部門(mén)領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作以及其他部門(mén)的工作,服從工程項目大局,配合做好工程項目各項工作;

  8、在其他時(shí)間不斷加強自我的學(xué)習本事提升自我,認真學(xué)習國家頒布的與工程相關(guān)的各種標準圖集和各種驗收規范,熟悉相關(guān)工程法律知識,工程經(jīng)濟知識,項目管理知識。

  二、存在的不足及改善措施

  進(jìn)入公司的這一年里,自我工作中雖有些提高,但也有不足之處,在以后的工作中應深刻的`認識到和處理好這些不足的地方:

  1、要加強溝通本事,要充分利用資源。在以后的工作過(guò)程中,應主動(dòng)加強溝通,經(jīng)過(guò)公司這個(gè)平臺做到資源共享,充分利用公司資源,提高主觀(guān)能動(dòng)性;

  2、在以后工作中要提高和加強自我對于會(huì )發(fā)生問(wèn)題工作的預見(jiàn)性,盡量不出問(wèn)題,當遇到問(wèn)題時(shí)能夠做到有條不紊的處理。

  三、下一年的工作展望

  工程項目即將進(jìn)入下一年正式施工階段,接下來(lái)的工作中將緊密?chē)@在公司的總體計劃綱領(lǐng)下,切實(shí)可行的完成自我的工作,更加努力,更求提高,努力提高自我,與公司一齊展望完美的未來(lái)。

  1、在公司紀律制度方面,嚴格遵守公司紀律,認真執行公司的規章制度,維護公司形象和公司利益,以主人翁的態(tài)度和行為嚴格要求自我;

  2、在工作業(yè)務(wù)方面,緊密?chē)@公司總體工作規劃,積極參與和配合團隊事務(wù),主動(dòng)承擔工作任務(wù),在規定的時(shí)間和資源范圍內高效完成工作任務(wù),維持良好的團隊關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自我的長(cháng)處,熟悉工程各方面的業(yè)務(wù),做好工程項目自我承擔的工作區域內的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及現場(chǎng)安全禮貌施工管理,加強工程各單位之間的協(xié)調工作,協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導和其他部門(mén)完成其他工作;

  3、在工作業(yè)務(wù)知識本事方面,在合格完成本職工作和領(lǐng)導安排的其他工作之余,不斷的加強工程技術(shù)學(xué)習知識,努力儲備工程方面的各種知識,提升業(yè)務(wù)知識本事,使自我在橫縱方向得到良好的發(fā)展。

  工程項目管理人員年終總結2

  一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作簡(jiǎn)歷

  1、嚴格要求自己,認真對待自己的工作,并努力提高自身能力。在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件:大量的實(shí)際工程案例,這些能給我一個(gè)很好開(kāi)拓知識面的機會(huì ),而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時(shí)的資訊和了解。還有就是在設計院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團隊下更能激勵我不斷學(xué)習,不斷超越自我,不斷提升自身修為。工作上一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作,聽(tīng)從領(lǐng)導的指導安排,在項目中我清楚地了解到項目由方案擴初施工圖的詳細流程,學(xué)習了設計中的很多規范以及加強了工作中與人相處交往和處理問(wèn)題的能力。在主管的指導和與資深員工的交流過(guò)程中,我的專(zhuān)業(yè)知識和技能得到長(cháng)足的提高。我付出了很多,同樣收獲也不少,通過(guò)工作和學(xué)習,我感受到做為一名工程管理人員必須要細心認真,做好每一步工作,對設計流程要熟悉,對圖紙要熟悉,對規范更要熟悉,還要繼續學(xué)習和設計相關(guān)、和專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識,用知識武裝自己,此外還要在工作中學(xué)會(huì )與人交流,怎樣做人,樹(shù)立正確的人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)。

  2、對公司內部的工作。按公司及項目部的規定要求,每月月底統計出當月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。對于施工階段的預算書(shū)以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項工程進(jìn)行編制,并打印全部的工料分析,作為定額人工和定額材料給生產(chǎn)經(jīng)理,在實(shí)際的施工過(guò)程中,根據現場(chǎng)的實(shí)際情況,對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學(xué)合理化的調整,該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎,定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據。在施工過(guò)程中,實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制,為公司及項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施,為公司及項目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數據,及時(shí)做好項目的成本核算工作。及時(shí)參加項目的會(huì )議,按項目部的規章制度進(jìn)行值班等每項工作。

  3、對外甲方和監理的工作。每月月底向甲方和監理提交的施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的`依據,及時(shí)與投資監理核對工程量,進(jìn)度產(chǎn)值確定后,及時(shí)配合項目經(jīng)理催促甲方支付上月的工程進(jìn)度款,保證工程順利進(jìn)行。及時(shí)向甲方進(jìn)行工程簽證,做好一些索賠工程,特別是一些工程材料的報價(jià),提前向甲方和監理報價(jià),以便甲方審核后,我施工方材料員能及時(shí)采購,使得工程順利施工。

  在經(jīng)營(yíng)方針上堅持最高的收入,最低的支出。對內工作及時(shí)、準確、實(shí)事求是、把握住定額,控制量,有時(shí)并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會(huì ),時(shí)刻處理好甲方、監理方的關(guān)系。對待工作我絲毫不敢怠慢,我要求自己作到把工作中的得失和每次出現的問(wèn)題記下來(lái)以吸取經(jīng)驗教訓,遇到疑難問(wèn)題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導請教,耐心的聽(tīng)取他提出的意見(jiàn)、建議,改進(jìn)工作。

  二、業(yè)務(wù)學(xué)習與培訓

  隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展,人們對設計質(zhì)量的要求越來(lái)越高,質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅實(shí)基礎,質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高,為能夠面對更加激烈的競爭,培養高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。為此,我利用一切機會(huì )參加各種培訓班、技術(shù)交流活動(dòng)。

  三、工作成績(jì)

  1、河北泛亞龍騰紙業(yè)廢紙處理車(chē)間工程施工管理;

  2、河北二十一世紀教育投資有限公司12——17教工公寓施工管理;

  3、東方城市花園B組團施工管理。

  四、申報理由

  1、我具有大專(zhuān)學(xué)歷,在工程管理崗位上工作已經(jīng)滿(mǎn)3年;

  2、在施工管理工作崗位上,通過(guò)大量的工作實(shí)踐,讓我有了一定的工作業(yè)績(jì),具有完成管理工作的實(shí)際能力,符合初級職稱(chēng)評審申報資格條件;

  3、綜上所述,經(jīng)本人自評,基本符合石家莊市建設局職稱(chēng)改革領(lǐng)導小組辦公室20xx年度建設工程系列初級職稱(chēng)評審條件。

  工程項目管理人員年終總結3

  20xx年是工程部步入正軌的一年,在酒店各項工作基本常規化,辦公大樓交接中,部門(mén)緊密?chē)@分公司的工作部署,積極開(kāi)展各項工作,現將一年來(lái)的工作總結如下:

  一、合理調派人員,確保日常維修及時(shí)性

  維修工作是工程部日常工作的重頭戲,如何保證維修的及時(shí)性,是部門(mén)負責人每天必須安排總結的重要工作,在人員合理調派,維修及時(shí)安排下,保證了日常維修工作的順利開(kāi)展,截至10月31日,完成維修工作量4200次。主要工作方法有:

  1、統籌兼顧,相互配合。在人員編制沒(méi)有到位的情況下,既要保證各系統設備的運行管理,又要保證日常維修工作的及時(shí),部門(mén)采取重組水暖空調、給排水兩個(gè)專(zhuān)業(yè)為一體,合并樓宇控制、電話(huà)、電視為一體;專(zhuān)業(yè)相對獨立,人員相互調用等辦法,對于技術(shù)性高的故障由各專(zhuān)業(yè)人員負責處理,技術(shù)性能低的常見(jiàn)故障由其他專(zhuān)業(yè)人員配合或獨自完成。常見(jiàn)的換燈、修鎖、堵漏、疏通等故障維修不分專(zhuān)業(yè),誰(shuí)有空誰(shuí)就去處理。尤其是沒(méi)有大班人員的雙休日、節假日、晚上等時(shí)間段,運行人員也是維修人員,有效地保證了維修工作的順利開(kāi)展。

  2、先急后緩,確保重點(diǎn)。在日常維修中,把影響酒店運行的故障放在首位,把業(yè)主的需求放在首位。若入駐酒店的客人有需求,入駐辦公樓的業(yè)主有需求,大到電梯故障、馬桶地漏堵、電視電話(huà)照明燈有問(wèn)題等,小到開(kāi)門(mén)、柜鎖壞、打撈物品、掛畫(huà)字等,接到通知后都是將手頭活放下,第一時(shí)間趕到現場(chǎng)處理。尤其是雙休日、節假日,部門(mén)負責人就是應急維修人員,為正常休息的維修人員補漏。

  3、每天匯總,提高實(shí)效。晨會(huì )安排工作,下班前匯總工作是每天必須的程序,對于缺材料延誤維修的及時(shí)安排做材料計劃,并定時(shí)定人予以實(shí)施。對于我們無(wú)法解決的,區分性質(zhì),需要項目組協(xié)調解決的及時(shí)打問(wèn)題反饋函,需要投入資金改造的,及時(shí)向分公司領(lǐng)導匯報,按照指示實(shí)施。有效地保證了維修的及時(shí)性,維修及時(shí)率達到98%。

  二、加強設備管理,確保各系統穩定運行

  設備設施是部門(mén)所有工作的“物質(zhì)基礎”,保證設施設備完好、運行正常是工程部重要職責。今年在設備管理上做了如下工作:

  1、健全制度,定期開(kāi)展。去年底,各專(zhuān)業(yè)根據設備使用現狀,制定了20xx年設備維護保養計劃,將維修工作分解到月,并按時(shí)實(shí)施,截至10月底開(kāi)展設備維護保養工作86次。對不常用的應急設備定期啟動(dòng)演練,如發(fā)電機的應急啟動(dòng),既讓員工掌握應急啟動(dòng)流程,也檢查設備是否完好。

  2、跟盯現場(chǎng),及時(shí)處理。修改完善設備運行、巡檢、值班等記錄20種,規范記錄內容、書(shū)寫(xiě)模式、歸檔等,保證記錄真實(shí)有效,為掌握設備的運行情況做好基礎工作。加強巡回檢查制,隨時(shí)掌握設備運行狀況。酒店設備機房集中值班人員巡檢都能觸及到。而主樓負二層有5個(gè)機房,十五層、三十層為設備層,主樓、輔A、輔B有新風(fēng)機房個(gè),于空調、采暖、消防、排煙系統龐大,分布分散,僅靠每班2名員工巡檢根本無(wú)法完成。經(jīng)過(guò)大家商議,采取連續巡檢和分片檢查相結合的辦法,即值班人員負責巡檢連續工作的設備機組,季節性運行的設備和不常用的設備承包到人頭檢查管理。做好換季前后設備投用和停用的檢查保養。在設備設施衛生清潔上采取經(jīng)常和分段相結合的辦法,地下負二層1800多平方米的機房和設備由值班人員負責清潔;十五層、三十層設備層約2600㎡的機房和設備由部門(mén)全體人員階段性突擊清潔;分散在各樓層的新風(fēng)機房130個(gè)、強電井76個(gè)、弱點(diǎn)井76個(gè)、電梯機房10個(gè)等由各專(zhuān)業(yè)責任到人。有效地解決了機房面積大、設備設施多、機房分布分散衛生清潔難度大的問(wèn)題。

  3、加強培訓,提高能力。酒店接管一年多,辦公樓接管不到半年,可以說(shuō),能夠完全熟悉整個(gè)系統、掌握設備原理的也僅有2-3人。在崗的一半人員雖然從事過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè),但是系統不同、設備不同,他們也不能算是熟練工。所以,技能培訓任務(wù)艱巨,我們利用接收期間廠(chǎng)家培訓,工程問(wèn)題檢查匯總,跟盯施工問(wèn)題整改等,熟悉設備運行環(huán)節和工藝流程,了解設備原理和工作性能。結合實(shí)際,制作強電、空調、水暖、樓宇控制等6部PPT課件,用于新員工和老員工階段性培訓;組織廠(chǎng)家對格蘭富水泵、東方水泵、音響系統、開(kāi)利離心式制冷機組、消防系統、擦窗機使用、燈控操作等培訓10次;崗位練兵本著(zhù)干什么、學(xué)什么,缺什么、補什么的原則,采取現場(chǎng)講解和操作相結合,提高員工實(shí)際操作能力,全年開(kāi)展34次。通過(guò)培訓,對員工技能的提升起到了一定的作用。

  4、借助外委,審核達標。按照國家檢驗部門(mén)的規定,在二次供水系統清洗、電梯維保方面引入專(zhuān)業(yè)隊伍,保證水質(zhì)檢驗,27部電梯年檢工作的正常進(jìn)行。在配合專(zhuān)業(yè)維保廠(chǎng)家對電梯維護保養和故障處理時(shí),也是員工學(xué)習的有利機會(huì ),所有說(shuō),維保方既為我們維護了設備也為我們培訓了員工。建立了二次供水檔案,27部電梯年檢檔案,制定《中油陽(yáng)光物業(yè)烏魯木齊分公司工程修繕管理辦法》,做好特殊設備的基礎資料。

  5、不斷完善,提高功能。由于投用的設備設施有些在功能上不能滿(mǎn)足現狀,有些在結構上達不到工作的要求,結合實(shí)際情況,完善改造設備設施12項,具體有:酒店洗消間、涼菜間、大堂吧柜臺、職工餐、布草房、更衣室等改造員工通道、西餐廳加明檔,樓頂加彩鋼板房。

  三、加強基礎建設,用制度指導工作

  提高工作質(zhì)量,提升工作效率需要一套切實(shí)可行的制度來(lái)支撐。執行制度將各項工作落到實(shí)處。

  1、完善制度,打好基礎。結合實(shí)際,對已有的46項制度進(jìn)行梳理,刪繁就簡(jiǎn)。對崗位危險因素重新識別,制定防范措施。將崗位職責、巡回檢查制、操作規程、設備工藝流程等具有指導性的制度上墻,方便員工隨時(shí)學(xué)習。修改完善并印制各項記錄20種。

  2、宣貫學(xué)習,指導工作。制度的貫徹落實(shí)是項長(cháng)期持續的工作,部門(mén)公用的制度,利用晨會(huì )集體學(xué)習,各專(zhuān)業(yè)的制度,復印下發(fā)要求自我學(xué)習,對于新員工進(jìn)行學(xué)習考試。采取階段性反復學(xué)習,讓員工清楚自己崗位職責、工作內容、工作程序和工作要求。

  3、檢查督促,提高實(shí)效

  檢查督促是推進(jìn)制度落實(shí)、提高工作效率的有效手段。一是通過(guò)月、節日前分公司崗位責任制安全檢查,促進(jìn)崗位建設和基礎工作;二是開(kāi)展日質(zhì)檢工作,對員工禮儀形象、工作現場(chǎng)、記錄進(jìn)行隨查隨糾,不斷規范。三是每天早安排晚匯報,尤其是每天下班前各專(zhuān)業(yè)匯報當天的.工作內容并具體到個(gè)人,非常有效的促進(jìn)員工干活的效率。

  四、嚴格工程交接,為運營(yíng)管理創(chuàng )造條件

  3月辦公樓的交接工作開(kāi)始逐步進(jìn)行,到了5月隨著(zhù)業(yè)主進(jìn)駐,施工方逐步撤出,在工程質(zhì)量問(wèn)題繁多,移交工作無(wú)法辦理的情況下,還必須接管設施設備的運行管理,為了今后的運營(yíng)管理,對工程進(jìn)行嚴格的檢查,查出各專(zhuān)業(yè)故障共計673項,其中土建裝修問(wèn)題342項、給排水129項、強電56項、弱電17項、空調46項、電梯83項,書(shū)面反饋工程項目部并督促協(xié)調處理,跟盯整改現場(chǎng),對于沒(méi)有整改的反復以書(shū)面反饋,由于工程跨度大、工程環(huán)節復雜,項目部、施工方、廠(chǎng)家相互扯皮推諉,截止7月底,對所存在的工程問(wèn)題幾乎沒(méi)有進(jìn)行整改,為了達到入駐單位服務(wù)要求,根據分公司領(lǐng)導的指示,部門(mén)組織員工對存在的工程問(wèn)題進(jìn)行整改,用了1個(gè)多月的時(shí)間,銷(xiāo)項573項,無(wú)法解決的100項,再次報項目部協(xié)調處理。我們把不是自己的事當成自己的事來(lái)做,這種態(tài)度對項目部、施工方起到促進(jìn)的作用,促使他們對遺留問(wèn)題加快整改。核對主樓設備并建立臺賬243臺套,完成2107個(gè)空調、采暖、強電、弱電設施設備標識標牌的統計。經(jīng)過(guò)不懈努力,為今后管理運營(yíng)打好基礎。

  五、存在的問(wèn)題

  一年來(lái),部門(mén)雖然做了許多工作,由于單位年輕,員工相處時(shí)間不長(cháng),單位文化理念沒(méi)有固化,沒(méi)有讓員工完全認同,管理手段、模式還在不斷的探索中,存在一些與單位發(fā)展不相符的、影響工作的現象。具體表現有:

  1、員工缺少與企業(yè)同命運共患難的意識,講條件講待遇,工作主動(dòng)性不強。

  2、員工對學(xué)習技術(shù)技能的熱情不高,缺少憂(yōu)患意識。

  3、管理粗放,責任還沒(méi)有全部落實(shí)到人。

  4、設備維修保養工作不細。

  工程項目管理人員年終總結4

  本人從學(xué)校工程管理專(zhuān)業(yè)以來(lái),就從事工程管理專(zhuān)業(yè)的相關(guān)工作。這幾年來(lái)的工作我始終堅持對工作一絲不茍,對建筑工程質(zhì)量從嚴控制,也使個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高,F將一年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下:

  一、施工管理

  1、加強工程技術(shù)管理和過(guò)程控制:各專(zhuān)業(yè)管道設備施工統一安排,質(zhì)量、技術(shù)、標準要求一致。抓好科學(xué)管理、綜合平衡工作,對重點(diǎn)部位、對影響功能安全的關(guān)鍵部位和質(zhì)量通病難以克服的工藝制定具體和明確合理的有效措施。做好技術(shù)交底工作,使施工工人對施工的有關(guān)內容、方法、措施要求和要達到的目標做到心中有數,以便于科學(xué)、合理地組織施工,按既定的施工程序和工藝要求進(jìn)行操作,進(jìn)而確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等目標的實(shí)現。質(zhì)量控制過(guò)程實(shí)現自檢、互檢、專(zhuān)檢相結合,班組長(cháng)、工長(cháng)、質(zhì)檢人員相結合,層層進(jìn)行目標分解,把責任落實(shí)到人。

  2、加強施工機械設備的管理:施工機械設備進(jìn)入現場(chǎng)時(shí),應進(jìn)行完好程度、使用文件齊全狀況等檢查,使其滿(mǎn)足設備安裝工程的需要。制定相關(guān)的定機定人定崗位的責任制和操作規程,使用中做好維護和保養,使設備始終處于完好狀態(tài)。

  3、加強工程資料管理:工程資料管理人員,須經(jīng)培訓、考核持證上崗,設備管道安裝專(zhuān)業(yè)配備一名專(zhuān)業(yè)資料管理人員。工程資料的管理,按專(zhuān)業(yè)分部、分項工程進(jìn)行收集整理,做到分類(lèi)整理、按序排列。每個(gè)單位工程資料都裝訂成冊,都有總目錄、卷(盒)目錄、冊目錄、分目錄,做到層次清楚,資料齊全,編碼完整,便于抽查。分包施工的工程資料由我方資料員負責收集管理。工程資料的內容,必須符合規程和規范的'要求,簡(jiǎn)明準確,數據可靠、表述清楚,簽認齊全、手續完備、無(wú)遺留問(wèn)題。不得隨意涂改或撤換工程資料,不得弄虛作假。

  二、質(zhì)量控制措施

  1、嚴格把住材料和配件質(zhì)量關(guān),由于安裝用料品種多,材料來(lái)源渠道多種多樣,稍有不慎極易發(fā)生將不合格或不符合設計要求的材料用于工程,影響工程質(zhì)量。為了杜絕這種現象,項目部建立正常的來(lái)料檢查驗收制度,并填單簽證認可。當對某種材料有疑問(wèn)時(shí),現場(chǎng)進(jìn)行抽樣檢驗或實(shí)驗,以確定是否符合設計要求。

  2、重視并切實(shí)做好隱蔽工程的檢查和驗收,以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。給排水工程驗收項目較多,如地下室預留鋼性或柔性防水套管,各種需保溫及吊頂內管道的強度實(shí)驗,均需及時(shí)檢查,并辦好隱蔽工程驗收簽證手續,F場(chǎng)質(zhì)檢人員予以充分重視,嚴加控制,凡檢查不符合要求的,一律不予簽證,不得隱蔽,不得進(jìn)行下一道工序作業(yè),切實(shí)做到不漏項,不使工程質(zhì)量留下隱患。

  3、工程質(zhì)量實(shí)行自檢、互檢和專(zhuān)檢相結合。安裝的設備在檢查后都需有實(shí)測數據和簽證手續,每項設備交工驗收都必須有完整的質(zhì)量資料,包括各工序安裝測量記錄、隱蔽工程驗收記錄、試運轉記錄和質(zhì)量評定等資料。工程交工驗收時(shí),各個(gè)單項工程和分部工程必須做好完整的質(zhì)量資料。

  三、建立完善的施工技術(shù)、質(zhì)量管理制度

  建立切實(shí)可行的施工技術(shù)管理制度。要在有限的資源上完善各項技術(shù)職能,就必須有效地提高工作效率。要提高工作效率就必須有一套合理完善的技術(shù)管理制度。比如:工程中收發(fā)文的登記簽收、歸檔制度;施工技術(shù)的交底制度;施工過(guò)程中變更施工方案的申報、審核制度等等。同時(shí)對制定好的制度和辦法組織技術(shù)人員和相關(guān)項目管理人員進(jìn)行學(xué)習,并在學(xué)習和運行中加以完善。

  四、選擇綜合實(shí)力強的施工作業(yè)隊

  施工作業(yè)隊是我們企業(yè)完成現場(chǎng)實(shí)際施工任務(wù)的主體,所以選擇到好的施工作業(yè)隊,我們的施工管理工作將達會(huì )到事半功倍的效果。第一、可選擇公司原接觸過(guò)的老隊伍,通過(guò)其以前和在施工的項目了解到這支隊伍的能力,再通過(guò)內部招投標的方式來(lái)選擇。但同時(shí)也要考慮

  老隊伍在手的施工任務(wù)量,如果已飽和了,那么也會(huì )影響到其的各方面的資源能力。第二、由于建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展,施工項目的不斷增加。公司現有的隊伍已來(lái)不及施工這么多項目了,那么就要選擇新的施工作業(yè)隊。選擇新的施工作業(yè)隊時(shí)必須先對該作業(yè)隊進(jìn)行各方面的考察,如施工過(guò)那些項目、在建的可以去看一下,有多少現場(chǎng)技術(shù)員和懂施工的帶班負責人,資金狀況如何等等各個(gè)方面。只有通過(guò)了這諸多方面的了解方可確定該作業(yè)隊是否可引進(jìn)參與工程的施工。

  這幾年以來(lái),在工作上盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì),但在一些方面還存在著(zhù)不足,個(gè)別工作做的`還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后工作中,我將認真學(xué)習各項政策規章制度,努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為我們公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

  工程項目管理人員年終總結5

  一、工程完成情況

  1、截止11月17日形象進(jìn)度完成情況

  跨閘公路橋:已建成并試通車(chē),正在進(jìn)行交工驗收及移交前準備工作。船閘主體:上下閘首土建、門(mén)、機、電及控制系統安裝全部完成,正在進(jìn)行電氣及控制設備安裝、調試;閘室除路燈外全部完成;上游導航段全部完成;下游導航段導航墻、導航墩、分流堤導航墻全部完成,分流堤護坡完成90%。

  無(wú)為大堤退建工程:新堤填筑完成,護坡完成90%,護堤地壓穩平臺完成85%。

  上下游引航道:上游引航道疏浚完成40%,下游引航道疏浚完成70%。

  2、剩余未完成工程

  閘室伸縮縫、裂縫處理,路燈、爬梯安裝,龍門(mén)架拆除;上下閘首施工便道拆除、柵格清理;上下游導航段護坦、導航墩護欄,下游分流堤護坡剩余10%;無(wú)為大堤退建段護坡剩余10%,30m護堤地壓穩平臺15%;上游引航道60%疏浚工程量,下游引航道30%疏浚工程量,上下游引航道護坡、護岸工程;電氣設備、控制系統安裝、調試,門(mén)、機、電、控制系統聯(lián)合調試(無(wú)水、有水調試)。

  3、其他

  供電線(xiàn)路安裝完成,準備組織驗收并辦理供電相關(guān)手續;船閘管理區建設工程正在進(jìn)行招投標工作,等待招標完成后實(shí)施。

  4、投資完成情況

  截止20xx年10月底本年累計完成概算投資6695萬(wàn)元,占年度計劃(6991.47萬(wàn))的95.8%;本工程累計完成概算投資24695萬(wàn)元,約占概算投資25159.26萬(wàn)元的98.15%。

  截止20xx年10月底,本項目共簽訂合同91份,合同總額22121萬(wàn)元(未包括工程變更相關(guān)費用),實(shí)際撥付工程建設金額19056萬(wàn)元。

  二、20xx年工作總結

  20xx年為XX項目建設關(guān)鍵性的一年,為完成省政府20xx年11月28日試通航目標,項目辦自年初起積極備戰,搶抓工程進(jìn)度,嚴把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān),積極與地方政府及各級行業(yè)主管部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調,采取多種有效措施,努力克服雨季、汛期不利影響,積極協(xié)調征地拆遷、漁船遷移等地方關(guān)系,同時(shí)對各參建單位下達關(guān)鍵工序節點(diǎn)目標并制定相應節點(diǎn)獎罰辦法,創(chuàng )造良好的內部、外部施工環(huán)境,以確保完成年度建設目標。

  1、科學(xué)制定階段性節點(diǎn)目標,合理引導工程建設

  根據工程總體建設目標,項目辦于20xx年9月報經(jīng)集團同意后,編制了節點(diǎn)目標考核辦法下發(fā)給各參建單位,分別于20xx年1月、4月、7月根據工程進(jìn)展情況及現場(chǎng)實(shí)際對項目關(guān)鍵節點(diǎn)目標進(jìn)行調整完善。結合集團“大干150天活動(dòng)”要求,項目辦分別于8月、10月開(kāi)展“大干120天,確保11月28日試通航目標的實(shí)現”、“做好收尾工程,確保工程施工安全、質(zhì)量達標”、“大干120天,確保試通航目標實(shí)現”、“決戰30天,確保試通航目標實(shí)現”等活動(dòng),有效引導施工單位合理安排工期,加大人員、設備投入,保證工程總體進(jìn)度。

  2、完善各項生產(chǎn)、監督制度,嚴把安全、質(zhì)量、進(jìn)度關(guān)。

 。1)主體工程01、03、08標編制了《船閘剩余工程質(zhì)量控制手冊》,針對剩余零散工程進(jìn)行專(zhuān)項的質(zhì)量控制,明確現場(chǎng)施工人員及技術(shù)人員質(zhì)量控制目標,用于指導本項目砼通病治理活動(dòng)的開(kāi)展與實(shí)施。

 。2)項目辦工程部每日對工程現場(chǎng)進(jìn)行巡查并填寫(xiě)《安全、質(zhì)量管理巡查記錄》,對檢查中出現的問(wèn)題要求施工單位立即整改,對于復查中仍存在的問(wèn)題將根據相關(guān)文件規定予以處罰。

 。3)項目辦為保證現場(chǎng)質(zhì)量控制,針對工程收尾階段小體積混泥土澆筑的`特點(diǎn),首創(chuàng )《XX工程混泥土質(zhì)量工前工后檢查情況表》,要求針對混泥土澆筑各工序特點(diǎn)進(jìn)行工序間檢查,檢查不和要求的整改后才能進(jìn)入下一道工序。

  3、采取多種措施,確保實(shí)現試通航目標

  XX項目進(jìn)入最后收尾階段,項目辦針對后期零星工程量大、各標段聯(lián)合作業(yè)多、年底試通航時(shí)間緊及質(zhì)量、工藝水平要求高等工程現狀,結合現場(chǎng)實(shí)際情況,采取多種措施,保證項目建設收尾工作有序的開(kāi)展。一是充分發(fā)揮有參建四方及閘管處相關(guān)人員組成的門(mén)、機、電安裝及調試工作組作用,把握聯(lián)調動(dòng)態(tài),及時(shí)解決現場(chǎng)協(xié)調與技術(shù)問(wèn)題;二是自10月8日起監理組每天組織各標段施工單位主要負責人在施工現場(chǎng)召開(kāi)現場(chǎng)生產(chǎn)調度會(huì ),及時(shí)解決進(jìn)度、協(xié)調等方面的問(wèn)題;三是自20xx年7月以來(lái),項目辦每周五上午召開(kāi)周工作例會(huì ),及時(shí)解決各標段需解決問(wèn)題及標段間協(xié)調進(jìn)度、安全、質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題;四是在集團公司“大干一百五十天”活動(dòng)基礎上全面開(kāi)展“決戰三十天,確保實(shí)現試通航目標”活動(dòng),全面落實(shí)項目辦工程進(jìn)度節點(diǎn)目標要求。

  4、做好施工期安全監測工作,確保工程建設安全

  本工程地質(zhì)條件復雜。在20xx年下閘首及部分閘室基坑開(kāi)挖期間,聯(lián)合監測組和合工大監測組每天繼續觀(guān)測并提供數據及相關(guān)分析,共發(fā)布安全監測預警報告18份,提供階段性分析成果報告10份,合工大監測組提供階段性報告8份。為下閘首基坑開(kāi)挖、公路橋處理、節制閘影響處理以及船閘土方回填提供技術(shù)依據。目前公路橋通車(chē)后位移監測及船閘結構物位移監測仍在繼續,觀(guān)測數據穩定。

  三、主要存在問(wèn)題

  1、XX大堤退地段房屋拆遷問(wèn)題

  新建退堤段仍有8戶(hù)房屋及部分附屬物未拆除,電信移動(dòng)桿線(xiàn)不能遷移到位,壓穩平臺、護堤地無(wú)法進(jìn)行土方填筑,整個(gè)護堤地不能構筑成整體,新大堤30米護堤地施工目前完全處于停工狀態(tài)。

  2、XX斗門(mén)自排功能恢復遺留問(wèn)題

  11月13日,XX縣防汛抗旱指揮部發(fā)函(傳真件)送至項目辦,要求項目辦根據XX市水務(wù)局水紀要20xx1號文件要求,于20xx年5月1日前恢復XX斗門(mén)自排功能。

  3、裕溪閘管理處來(lái)函問(wèn)題

  10月31日,閘管處發(fā)函要求項目辦對節制閘樞紐工程造成的損害進(jìn)行恢復和修復,主要包括恢復魚(yú)道設施、落實(shí)新船閘占地321.61畝權屬問(wèn)題、要求支付節制閘上游導流堤處臨時(shí)工程占用費19.2萬(wàn)元。

  4、23畝建設用永久征地土地證辦理問(wèn)題

  23畝建設用永久征地(其中XX村8畝,退堤段15畝)補償費用已全額撥付,土地證辦理相關(guān)費用已上交XX縣國土局,土地證辦理的相關(guān)手續項目辦已上報XX縣國土局,等待下發(fā)土地證。

  5、試通航前聯(lián)合調試、航道疏浚工程時(shí)間緊迫

  按照項目辦要求各標段工程進(jìn)度安排,11月18日左右可以進(jìn)行聯(lián)合調試,計劃11月26日具備放水進(jìn)行有水調試,聯(lián)合調試時(shí)間僅8天,目前門(mén)機電安裝調試正在進(jìn)行,門(mén)、機、電、控制系統聯(lián)調時(shí)間緊迫,近期天氣影響因素及各標段現場(chǎng)協(xié)調配合工作至關(guān)重要。

  上下游小圍堰之間常水位以下土建部分計劃11月22日全部完成,上下游小圍堰拆除(工程量約5萬(wàn)方)工程量大、時(shí)間緊。

  項目辦針對上述問(wèn)題,要求各標段協(xié)調一致,加大人員、設備投入,合理組織施工,搶抓工程進(jìn)度,要求試通航前各項工作按計劃進(jìn)行,確保試通航目標實(shí)現。

  四、20xx年工作目標

  項目計劃于20xx年11月28日實(shí)現試通航,20xx年年底前完成船閘其他零星工程收尾工作,20xx年主要任務(wù)為完成上下游引航道模袋混凝土護坡、護岸施工,盡快完成船閘管理區工程建設,適時(shí)進(jìn)行項目工程交工驗收工作。

  工程項目管理人員年終總結6

  光陰似箭、歲月如梭轉眼間難忘而又充實(shí)的20xx年已經(jīng)過(guò)去,充滿(mǎn)機遇挑戰的20xx年已經(jīng)悄然而至;仡20xx年有收獲的喜悅,有失敗的心酸,總結自己工作的成績(jì)和收獲,從而找出自己工作的'不足,以利于今后更好的工作。過(guò)去的一年里,在部門(mén)領(lǐng)導和同事的大力支持和關(guān)心下,認真的貫徹執行領(lǐng)導的決策,完成領(lǐng)導交代的任務(wù),盡心盡責,努力工作,F將我在北大河防風(fēng)林工程項目的工作具體總結如下:

  一、工作內容:

  我來(lái)到北大河防風(fēng)林項目,前期是項目部的建設工作,在項目經(jīng)理的策劃領(lǐng)導下,完成項目部鄰舍搭建,同時(shí)進(jìn)行篩砂準備工作。具體工作如下:

  1、施工場(chǎng)地地形標高測量,確定施工現場(chǎng)需填挖方位置,以及現場(chǎng)內電線(xiàn)桿高度是否影響我方施工。

  2、購買(mǎi)全站儀,測量放樣施工區域邊界。

  3、施工場(chǎng)地平整,測量平整后場(chǎng)地標高。由于現場(chǎng)地形與設計勘察地形存在較大差異,所以設計院研究決定按現場(chǎng)實(shí)際地形施工。

  4、協(xié)助完成豐樂(lè )高標準農田項目投標工作,并成功中標。

  5、熟悉施工圖紙,查找整理圖紙中存在問(wèn)題與現場(chǎng)不符情況,參加技術(shù)交底會(huì )議。

  6、施工現場(chǎng)內園路廣場(chǎng)施工,包括放樣、撒線(xiàn),基礎回填碾壓,標高測量,道牙基礎澆筑及道牙安裝,三七灰土回填碾壓等,F場(chǎng)園路道牙安裝完成3.62公里,廣場(chǎng)道牙因現場(chǎng)施工條件限制暫未施工;彝粱靥钅雺杭s600米。

  7、施工現場(chǎng)土方回填,指揮車(chē)輛到指定位置倒土,挖機土方平整及回填土厚度測量。

  8、配電箱基礎施工,標高尺寸及質(zhì)量檢查。

  9、實(shí)地測量現場(chǎng)增加工程量,整理工程聯(lián)系單及簽證單。

  10、施工現場(chǎng)管道施工,包括測量撒線(xiàn),管溝開(kāi)挖,測量開(kāi)挖深度,管道焊接安裝檢查安裝質(zhì)量,給水井砌筑完成68個(gè)。給水主管全部安裝完成,支管完成65%。

  11、進(jìn)行現場(chǎng)巡視,查看現場(chǎng)安全情況。

  12、按公司規定驗收進(jìn)場(chǎng)材料、設備、構配件,核查檢驗報告,保證所用材料為合格產(chǎn)品。

  13、查看綠化用水水源井施工,協(xié)助完成管道井及泵管安裝。

  14、樟子松種植工作,目前已完成666棵,協(xié)調接通種植澆樹(shù)用水。

  二、各階段的控制管理

  1、質(zhì)量管理

  在施工過(guò)程中,檢查驗收各分部分項工程的質(zhì)量情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出并要求分包單位整改,整改不合格的堅決不允許進(jìn)入下道工序。在日常的'管理配合監理人員在巡查過(guò)程中加大巡查力度,對要求旁站的,堅決實(shí)行旁站。對進(jìn)場(chǎng)材料的驗收堅決貫徹公司制度,嚴格按規范要求進(jìn)行驗收,對不符合要求的材料一律清退出場(chǎng)。

  2、安全文明施工管理

  在施工過(guò)程中做到文明施工,限制揚塵。由于對安全的嚴格要求把控,及時(shí)消除現場(chǎng)出現的安全隱患。

  3、進(jìn)度管理

  為保證工程進(jìn)度的正常進(jìn)行,制定詳細的施工計劃,并嚴格按照施工計劃實(shí)施。在實(shí)際施工進(jìn)度滯后時(shí),及時(shí)溝通協(xié)調,遇到的問(wèn)題及時(shí)與設計院溝通解決。但由于其他各種因素的影響,施工進(jìn)度還是沒(méi)有按照計劃進(jìn)度完成。

  三、思想方面

  1、在工作中立場(chǎng)堅定,把公司利益置于首位,樹(shù)立良好的工作形象。

  2、服從安排、團結一致、密切協(xié)作。

  3、認真學(xué)習公司管理制度,領(lǐng)會(huì )企業(yè)精神,融入企業(yè)文化。做到與公司同心同德是保證工作成績(jì)的重要保障。

  4、不斷學(xué)習提高自身專(zhuān)業(yè)知識技能和管理能力,充實(shí)自己的頭腦。

  四、經(jīng)驗教訓及改進(jìn)措施

  經(jīng)過(guò)近一年的工作,通過(guò)平時(shí)不定期的檢查,發(fā)現各方面有成功的經(jīng)驗,也有失敗的教訓,這里進(jìn)行總結,在明年的各項工作中加以改進(jìn)。

  1、對管理過(guò)程中出現的問(wèn)題前瞻性不夠強,要提高自己對于要發(fā)生問(wèn)題的敏感性,盡量做到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題。

  2、專(zhuān)業(yè)知識有所欠缺,在工作中還是會(huì )出現因專(zhuān)業(yè)知識欠缺完成對現場(chǎng)動(dòng)態(tài)的把握不到位,要堅持對專(zhuān)業(yè)知識的不斷學(xué)習,提高自身素質(zhì),更好的開(kāi)展工作。

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