2022年機修總結15篇
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家收集的2022年機修總結，歡迎閱讀與收藏。
2022年機修總結1
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守工廠(chǎng)的各項規章制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹慎，律己，積極向上”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。堅持建設好工廠(chǎng)的理想，堅定提高工人收入的信念。不斷加強學(xué)習，牢固自己的工作技術(shù)！
一、做好自己的本職工作
做一個(gè)機修工，應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對所有機器設備的了解，也要有對發(fā)生故障的應變能力，處理好隨時(shí)可能發(fā)生的設備故障。以適應生產(chǎn)的進(jìn)度需要，我們單位的設備，雖然是新設備，但是故障也經(jīng)常出現，比如整機清洗機，大毛病沒(méi)有，小毛病不斷，在維修的過(guò)程中，逐步提高了對整機清洗機的認識，做到了小毛病能很快處理，還有液體噴砂機，在使用過(guò)程中，總是出現故障，堵塞噴砂嘴，以致不能工作，傷透了腦筋，經(jīng)過(guò)了操作工的描述故障原因，我分析認為，所用的玻璃丸直徑比以前大，而且規格不均勻，以致產(chǎn)生了堵塞噴嘴，經(jīng)過(guò)了大膽改進(jìn)，加大了噴嘴的孔徑，使液體噴砂機很正常的進(jìn)行工作了，對隧道式清洗機，總是產(chǎn)生傳動(dòng)鏈不動(dòng)作，以前調整摩擦力后，就可以了，但是有一次，如何調整摩擦力，也不起作用，經(jīng)過(guò)分析，認為，摩擦系數不夠，拆卸后發(fā)現，果然里面進(jìn)入了機油，經(jīng)過(guò)認真的清洗，去掉了油污，一切正常了，等等一系列的維修工作，必須了解設備的原理，才能很好的維修，這也是我多年的經(jīng)驗，在維修中，凡是搞不明白的`，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就恍然大悟，看起來(lái)復雜的，只要明白了，就會(huì )簡(jiǎn)單，我不但負擔了設備維修的工作，還完成了很多工裝的制作，比如，好幾種發(fā)動(dòng)機型的實(shí)驗臺架的設計制作，移動(dòng)發(fā)動(dòng)機的放置架，等等幾十件，今年我們再制造發(fā)動(dòng)機上的品種增加了很多，以前沒(méi)有這些試驗臺架，車(chē)間下來(lái)了任務(wù)，我們立刻接受，積極的去完成，從構想，到領(lǐng)導通過(guò)設計意圖，然后下料焊接，制作，等等，一直到放好發(fā)動(dòng)機，進(jìn)行調試好，交付使用，每一種發(fā)動(dòng)機機型的實(shí)驗都要經(jīng)過(guò)我們這第一道過(guò)程，就好性兵馬未動(dòng)糧草先行一樣，當各種發(fā)動(dòng)機在我制作的臺架上進(jìn)行試驗，我感到心里很榮幸，感謝領(lǐng)導給我這樣一個(gè)平臺，也感到自己的勞動(dòng)成果發(fā)揮了作用而興奮，也為我們在制造的發(fā)展感到驕傲，但這些會(huì )讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學(xué)習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更有效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得最大的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能達到一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。
和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個(gè)人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅是工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)！我和同事關(guān)系很好，經(jīng)�；ハ鄮椭�，因為開(kāi)始機修工只有我一個(gè)，還有一個(gè)電維修工，關(guān)系很好，凡是和我在一起工作的同事，我都很尊重，在工作中，互相協(xié)作，是效率提高了不少，比如，在焊接油庫的防盜窗，試驗站的大門(mén)，在制作噴砂間的防雨石棉瓦房頂時(shí)，再給噴砂間焊接空壓管路時(shí)，我們集體作業(yè)，互相協(xié)作，積極主動(dòng)，使任務(wù)完成得非�？�，這就是團結的力量，發(fā)揮大家的力量才能使工作進(jìn)展得更快。我深有體會(huì )在修舊利廢節約上，也處處精打細算，在制作防雨房頂，用的是廢舊角鋼，在焊接空壓管路時(shí)，用的是報廢廠(chǎng)房的穿線(xiàn)管，
二、回顧過(guò)去，展望未來(lái)
對于過(guò)去的得與失，我會(huì )汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在為再制造不斷前進(jìn)的道路上做出了一定的成績(jì)，我相信通過(guò)我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導們的指導，我會(huì )成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的能力，也感謝領(lǐng)導給我這一個(gè)合適的工作位置，讓我能為社會(huì )做出自己該有的貢獻。
一年來(lái)，我做的已經(jīng)盡力了，我相信在今后的工作中，為再制造的發(fā)展，為提高職工收入，我還是會(huì )繼續不斷的努力下去。雖然一年以來(lái)，我的工作還有不盡人意的地方，不過(guò)我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì )做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！
2022年機修總結2
毋庸置疑，在過(guò)去的工作中，機修電工組的全體員工在廠(chǎng)里各領(lǐng)導和生產(chǎn)運行部、設備技術(shù)部的帶領(lǐng)下，嚴格遵守廠(chǎng)里的各項規章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來(lái)堅持以廠(chǎng)里的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以保障設備的正常運轉為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時(shí)為目標，不斷學(xué)習，總結工作經(jīng)驗與教訓。雖然機修和電工工種工作環(huán)境比較復雜，但機修電工組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰中出色的完成了各項任務(wù)，為各個(gè)車(chē)間能按時(shí)完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎。
下面按幾方面進(jìn)行總結，不當之處請各級領(lǐng)導批評指正。
一、安全方面
機修電工組始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，因為安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命，是企業(yè)效益的保證。只有搞好安全生產(chǎn)企業(yè)才有效益，才能提高職工收入。做到安全從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確責任到人，我們清楚的認識到每位成員是安全生產(chǎn)管理的基本環(huán)節，搞好每位成員的安全意識為公司的安全生產(chǎn)工作作出標榜。
二、學(xué)習方面
為了安全生產(chǎn)光有認識還不夠，還必須努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，提高實(shí)際工作能力。班組從剛組建開(kāi)始，就認真抓業(yè)務(wù)學(xué)習，相互之間取長(cháng)補短共同提高。在組長(cháng)帶領(lǐng)下，全組展開(kāi)了干放心活的活動(dòng)、由組長(cháng)嚴格把關(guān)加強檢查力度，避免了給生產(chǎn)帶來(lái)不必要的損失。
三、生產(chǎn)方面
在各位領(lǐng)導和全體機修電工成員的共同努力下，做了以下工作
1、回流泵的安裝、檢查、調試、線(xiàn)路檢查和剩余污泥泵的更換等事項。
2、能夠正確檢查到設備故障的原因，維修設備，更換設備故障電器元件。
3、焊接橋式吸砂機軌道凹陷處和推進(jìn)器固定鐵條。
4、維護保養廠(chǎng)區配電柜、表曝機、電機、設備機器、二沉池和提升泵房電動(dòng)葫蘆等。
5、污泥脫水機和橋式吸砂機更換滾筒軸承，裝行走鐵輪。
6、檢查維修廠(chǎng)區所有路燈和照明裝置，更換綜合樓聲控開(kāi)關(guān)。
7、完成菜地的種植和綠化區的除草。維修廠(chǎng)區綠化管道，接加藥管道。
8、清理推進(jìn)器和攪拌器鋼絲繩水草，更換繩扣和鋼絲繩。
9、更換表曝機變速箱潤滑油和濾芯。保養紫外線(xiàn)燈管加潤滑油和更換出水采樣泵。
10、維修廠(chǎng)區綠化管道，接加藥管道。清洗巴歇爾槽和二沉池綠苔水草。
11、保養紫外線(xiàn)燈管加潤滑油和更換出水采樣泵。
當然，在工作過(guò)程中也存在一些不足之處，主要有：
維修人員理論水平有待提高，特別是對機械原理，電氣知識各機構在機械中的作用、公差與配合、液壓系統等方面認知較少，相關(guān)維修技術(shù)比較薄弱。
意見(jiàn)與建議：
�。ㄒ唬┕澞軠p排，降低生產(chǎn)成本只停留在理論萌芽階段，未能及時(shí)具體的落實(shí)到各部門(mén)、車(chē)間及個(gè)人。而且大部分員工都對此認為與個(gè)人無(wú)關(guān)，不能充分認識到其作用于影響。
�。ǘ┯袎毫Σ庞袆�(dòng)力，長(cháng)期的按部就班的管理方式和工作方式束縛了個(gè)人的思維方式，形成思維定勢。因而容易出現同一個(gè)錯誤連犯幾次而未找到根本原因，不思改進(jìn)，缺乏創(chuàng )造性思維和工作方法。建議開(kāi)會(huì )時(shí)增加會(huì )議討論時(shí)間，根據公司實(shí)際情況提出下一次會(huì )議所討論的`問(wèn)題，可要求人人提議發(fā)言。這樣既能客觀(guān)、真實(shí)、全面的反映出問(wèn)題的特征，又便于決策者集思廣益，做出更精準的結論。
�。ㄈ┕�(huì )應充分發(fā)揮其作用，服務(wù)于員工。
在以后的工作中，機修電工組將不斷總結工作經(jīng)驗和改進(jìn)工作方法，根據實(shí)際情況靈活應用各種資源，提高工作積極性。與廠(chǎng)里的實(shí)際發(fā)展情況相結合，克服一切困難，為保障機器的正常運轉、降低維修成本和提高工作效率、培養出一支能順應公司發(fā)展需要、綜合素質(zhì)過(guò)硬的維修隊伍而努力。我們有理由相信，在公司領(lǐng)導睿智的決策下，在全廠(chǎng)員工的共同努力下，公司將迎來(lái)另一片更廣闊的發(fā)展空間。
2022年機修總結3
毋庸置疑，在過(guò)去的工作中，機修班的全體員工在廠(chǎng)里各領(lǐng)導和設備科的帶領(lǐng)下，嚴格遵守廠(chǎng)里的各項規章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來(lái)堅持以廠(chǎng)里的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以保障機器的正常運轉為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時(shí)為目標，不斷學(xué)習，總結工作經(jīng)驗與教訓。雖然機修工種工作環(huán)境比較復雜，但機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰中出色的完成了各項任務(wù)，為各個(gè)車(chē)間能按時(shí)完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎。
在各位領(lǐng)導和全體機修成員的共同努力下，取得了以下比較突出的成績(jì)：
一、完成了鍋爐內部進(jìn)水管及排水管管道結垢的'疏通和爐排斷裂等修理任務(wù)。
二、按時(shí)完成了酸洗凈化塔底座及葉輪的更換以及底座的改造任務(wù)，使抽風(fēng)系統運轉時(shí)震動(dòng)性更小，系統更穩定。
三、五月份出色的完成了上海八臺螺栓機的氣管、油路的清理及部分零部件的更換與安裝工作，并且在不足兩個(gè)月的時(shí)間內部順利調試成功且投入生產(chǎn)，為以后的產(chǎn)量任務(wù)的完成提供了保障。
四、安全環(huán)保意識和安全措施的不斷加強和完善，特別是通過(guò)了六月份的一系列安全活動(dòng)，使每個(gè)員工意識到安全生產(chǎn)的重要性，安全環(huán)保意識深入人心。
當然，在工作過(guò)程中也存在一些不足之處，主要有：
一、維修人員理論水平有待提高，特別是對機械原理，各機構在機械中的作用、公差與配合、液壓系統及材料熱處理等方面認知較少，相關(guān)維修技術(shù)比較薄弱。
二、零件熱處理后的硬度，塑性和疲勞強度等綜合力學(xué)性能不能滿(mǎn)足使用要求，加工后成品的形位誤差有時(shí)因超過(guò)理論產(chǎn)品的極限值而需再加工甚至報廢，從而直接影響維修進(jìn)度和機器的使用性能，又提高了加工成本和維修費用。
三、維修人員較少，制作任務(wù)偏重、工作環(huán)境比較復雜。為了確保一百多臺生產(chǎn)設備及行車(chē)、鍋爐、水處理站、酸洗凈化塔及各種管道等輔助設備的正常運轉已捉襟見(jiàn)肘，再加上各種制作任務(wù)，機器的人為損壞和晚上突發(fā)性的維修任務(wù)更是力不從心，勞動(dòng)強度較大。
四、設備保養力度嚴重不夠，特別體現在行車(chē)、管道、各種泵類(lèi)的檢修，人員不足是主要原因之一。
五、對維修工時(shí)和維修費用的相關(guān)考核還不夠細化，在以后的工作中將通過(guò)各種形式努力做到不斷完善和健全，爭取不斷減少維修工時(shí)和降低維修費用，提高機器零部件的回收再利用率。
六、車(chē)間無(wú)固定休息場(chǎng)所�，F有的短袖工作服不利于焊接氧割作業(yè)。
意見(jiàn)與建議：
一、產(chǎn)品質(zhì)量一直是企業(yè)生存的支柱，而產(chǎn)品開(kāi)裂自建廠(chǎng)以來(lái)都是制約公司發(fā)展的一道瓶頸，并且嚴重影響公司的市場(chǎng)競爭力和公司的形象與名譽(yù)。公司應盡快下大力氣從根本上解決此類(lèi)問(wèn)題，才能保障企業(yè)的發(fā)展和應對市場(chǎng)競爭立于不敗之地。
二、片面追求產(chǎn)能的提升而忽略了加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度、市場(chǎng)調查和對在職員工的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平的培訓與考核，員工整體素質(zhì)的高低對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)關(guān)鍵性作用，操作技能和理論水平的提高也是技術(shù)創(chuàng )新的基礎，公司應為員工創(chuàng )造形式的培訓機會(huì )和學(xué)習平臺。
三、節能減排，降低生產(chǎn)成本只停留在理論萌芽階段，未能及時(shí)具體的落實(shí)到各部門(mén)、車(chē)間及個(gè)人。而且大部分員工都對此認為與個(gè)人無(wú)關(guān)，不能充分認識到其作用于影響。
四、有壓力才有動(dòng)力，長(cháng)期的按部就班的管理方式和工作方式束縛了個(gè)人的思維方式，形成思維定勢。因而容易出現同一個(gè)錯誤連犯幾次而未找到根本原因，不思改進(jìn)，缺乏創(chuàng )造性思維和工作方法。建議開(kāi)會(huì )時(shí)增加會(huì )議討論時(shí)間，根據公司實(shí)際情況提出下一次會(huì )議所討論的問(wèn)題，可要求人人提議發(fā)言。這樣既能客觀(guān)、真實(shí)、全面的反映出問(wèn)題的特征，又便于決策者集思廣益，做出更精準的結論。
五、公司的各項機器和工程設施的改造應由相關(guān)部門(mén)或車(chē)間提交具體的改造方法和完善的可行性報告，這樣既能有效的避免重復建設，保障工程質(zhì)量，又能完善責任追查制度，做到有章可循。
2022年機修總結4
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守工廠(chǎng)的各項，嚴格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹慎，律己，積極向上”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。堅持建設好工廠(chǎng)的理想，堅定提高工人收入的信念。不斷加強學(xué)習，牢固自己的工作技術(shù)!
一、做好自己的本職工作
做一個(gè)機修工，應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對所有機器設備的了解，也要有對發(fā)生故障的應變能力，處理好隨時(shí)可能發(fā)生的設備故障。以適應生產(chǎn)的進(jìn)度需要，我們單位的設備，雖然是新設備，但是故障也經(jīng)常出現，比如整機清洗機，大毛病沒(méi)有，小毛病不斷，在維修的過(guò)程中，逐步提高了對整機清洗機的認識，做到了小毛病能很快處理，還有液體噴砂機，在使用過(guò)程中，總是出現故障，堵塞噴砂嘴，以致不能工作，傷透了，經(jīng)過(guò)了操作工的描述故障原因，我分析認為，所用的玻璃丸直徑比以前大，而且規格不均勻，以致產(chǎn)生了堵塞噴嘴，經(jīng)過(guò)了大膽改進(jìn)，加大了噴嘴的孔徑，使液體噴砂機很正常的'進(jìn)行工作了，對隧道式清洗機，總是產(chǎn)生傳動(dòng)鏈不動(dòng)作，以前調整摩擦力后，就可以了，但是有一次，如何調整摩擦力，也不起作用，經(jīng)過(guò)分析，認為，摩擦系數不夠，拆卸后發(fā)現，果然里面進(jìn)入了機油，經(jīng)過(guò)認真的清洗，去掉了油污，一切正常了，等等一系列的維修工作，必須了解設備的原理，才能很好的維修，這也是我多年的，在維修中，凡是搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就恍然大悟，看起來(lái)復雜的，只要明白了，就會(huì )簡(jiǎn)單，我不但負擔了設備維修的工作，還完成了很多工裝的制作，比如，好幾種發(fā)動(dòng)機型的實(shí)驗臺架的設計制作，移動(dòng)發(fā)動(dòng)機的放置架，等等幾十件，今年我們再制造發(fā)動(dòng)機上的品種增加了很多，以前沒(méi)有這些試驗臺架，車(chē)間下來(lái)了任務(wù)，我們立刻接受，積極的去完成，從構想，到領(lǐng)導通過(guò)設計意圖，然后下料焊接，制作，等等，一直到放好發(fā)動(dòng)機，進(jìn)行調試好，交付使用，每一種發(fā)動(dòng)機機型的實(shí)驗都要經(jīng)過(guò)我們這第一道過(guò)程，就好性兵馬未動(dòng)糧草先行一樣，當之家各種發(fā)動(dòng)機在我制作的臺架上進(jìn)行試驗，我感到心里很榮幸，感謝領(lǐng)導給我這樣一個(gè)平臺，也感到自己的勞動(dòng)成果發(fā)揮了作用而興奮，也為我們在制造的發(fā)展感到驕傲，但這些會(huì )讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學(xué)習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更有效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能達到一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。
和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個(gè)人的能力有限，每件事的都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅是工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!我和同事關(guān)系很好，經(jīng)�；ハ鄮椭�，因為開(kāi)始機修工只有我一個(gè)，還有一個(gè)電維修工，關(guān)系很好，凡是和我在一起工作的同事，我都很尊重，在工作中，互相協(xié)作，是效率提高了不少，比如，在焊接油庫的防盜窗，試驗站的大門(mén)，在制作噴砂間的防雨石棉瓦房頂時(shí)，再給噴砂間焊接空壓管路時(shí)，我們集體作業(yè)，互相協(xié)作，積極主動(dòng)，使任務(wù)完成得非�？�，這就是團結的力量，發(fā)揮大家的力量才能使工作進(jìn)展得更快。我深有體會(huì )在修舊利廢節約上，也處處精打細算，在制作防雨房頂，用的是廢舊角鋼，在焊接空壓管路時(shí)，用的是報廢廠(chǎng)房的穿線(xiàn)管。
二、回顧過(guò)去，展望未來(lái)
對于過(guò)去的得與失，我會(huì )汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在為再制造不斷前進(jìn)的道路上做出了一定的成績(jì)，我相信通過(guò)我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導們的指導，我會(huì )成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的能力，也感謝領(lǐng)導給我這一個(gè)合適的工作位置，讓我能為社會(huì )做出自己該有的貢獻。
一年來(lái)，我做的已經(jīng)盡力了，我相信在今后的工作中，為再制造的發(fā)展，為提高職工收入，我還是會(huì )繼續不斷的努力下去。雖然一年以來(lái)，我的工作還有不盡人意的地方，不過(guò)我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì )做出自己的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!
2022年機修總結5
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，我在分廠(chǎng)領(lǐng)導及同事的支持與幫助下，帶領(lǐng)卷接機械維修團隊，緊緊圍繞“作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標，齊心協(xié)力，團結協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務(wù)�，F將20xx年的主要工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
1.加強安全管理，杜絕事故發(fā)生。
作為機械維修班長(cháng)，肩負著(zhù)班組職工生命安全的重任，在平時(shí)工作中，對于安全工作從未放松，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓，時(shí)刻提醒和督促維修人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守崗位安全制度;同時(shí)，配合生產(chǎn)車(chē)間做好安全生產(chǎn)工作;要求各維修人員加強設備點(diǎn)檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過(guò)全體組員的努力，一年來(lái)，機械維修班組安全事故零發(fā)生。
2.提升維修服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)。
生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)重、時(shí)間緊且具有較強的季節性，同時(shí)，分廠(chǎng)作為定點(diǎn)生產(chǎn)單位，生產(chǎn)的牌號規格較多，設備改動(dòng)比較頻繁。針對分廠(chǎng)生產(chǎn)的這些特點(diǎn)，我在全年的生產(chǎn)工作中，積極領(lǐng)導機械維修團隊，對設備出現的故障迅速做出反應，并認真分析排除;及時(shí)安排相應的技改輪保工作，突出“科學(xué)性、預見(jiàn)性”，做到防患于未然。全年對設備輪保共計90多次。遵循設備保障工藝的理念，通過(guò)及時(shí)掌握合作生產(chǎn)品牌的相關(guān)技術(shù)標準和要求，帶領(lǐng)機械維修團隊針對實(shí)際問(wèn)題，積極開(kāi)展QC課題活動(dòng)，攻克多個(gè)技術(shù)難點(diǎn)，對接嘴機膠水泵、膠水缸及滾針軸承座等多處進(jìn)行適應性、合理化改造，減少了設備維修頻次，提高了設備作業(yè)率，降低了維修人員和操作人員的勞動(dòng)強度，確保了和高質(zhì)高效的生產(chǎn)。
一人強不是強，團隊強才是強，為了更好的提高團隊維修技術(shù)，提升維修服務(wù)質(zhì)量，一年來(lái)，經(jīng)常組織各類(lèi)班組活動(dòng)，促進(jìn)職工相互交流，相互提高，將平時(shí)維修工作中的典型故障處理過(guò)程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現過(guò)故障而假設出現故障時(shí)可能是哪些原因詳細列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗，對快速解決故障、提高維修安全、保證設備正常運行有很大的幫助。
二、20xx年工作計劃
新的一年意味著(zhù)新的.起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。在這一基礎上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)水平，為分廠(chǎng)的發(fā)展貢獻自己的力量。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)方向：
1.牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的指導方針，堅決執行分廠(chǎng)的各項安全規章制度，做好班組的安全思想教育、培訓工作，明確崗位安全職責，強化監督檢查，使各項維修工作實(shí)施都有安全保障為前提。
2.加強整個(gè)維修團隊學(xué)習，努力提升團隊業(yè)務(wù)素質(zhì)，全力為分廠(chǎng)創(chuàng )建“優(yōu)秀xx工廠(chǎng)”保駕護航。
3.本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情傳達、下情匯報;努力做好領(lǐng)導的助手。
4.全面完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
最后，再次感謝領(lǐng)導和同事給我的幫助和支持，在新的一年里，我會(huì )再接再厲，以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)，謝謝!
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20xx年，在公司各級領(lǐng)導的指導下,我車(chē)間認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，做到安全生產(chǎn)思想到位，安全措施到位，責任落實(shí)到位，確保了安全生產(chǎn)各項目標的實(shí)現，現將我車(chē)間20xx年度的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
一、20xx年發(fā)生的安全事故總結
20xx年機修廠(chǎng)共發(fā)生工傷事故5起：微傷4起、輕傷1起，工傷事故所造成的醫療費用為7915元。
二、20xx安全工作的整改內容
1.對車(chē)間內的所有物品進(jìn)行合理擺放，進(jìn)行分區管理，嚴格按照上級下發(fā)的文件執行對物品的“定制管理”。
2.對車(chē)間內部的消防設備進(jìn)行定期檢查、更換，確保在發(fā)生火情事故后可進(jìn)行及時(shí)處理。
3.對車(chē)間的高空作業(yè)設備進(jìn)行定期檢查，確保高空作業(yè)的.安全，避免出現安全事故。
4.對車(chē)間所有的氧氣、乙炔進(jìn)行嚴格管理，并對所有從事氣割作業(yè)的人員進(jìn)行強化培訓，嚴格遵守安全操作規程進(jìn)行作業(yè)。
5.對車(chē)間所有的吊裝設備進(jìn)行定期的檢查、維護，確保吊裝作業(yè)使用的鋼絲繩、吊裝帶無(wú)短股，無(wú)損壞，確保吊裝作業(yè)安全正常的進(jìn)行。
三、20xx年安全工作目標及計劃
1、認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。
2、加強領(lǐng)導，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。做到安全生產(chǎn)檢查目標管理落實(shí)到位，責任落實(shí)到人。
3、加強對車(chē)間各種崗位作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規程的學(xué)習。
對車(chē)間所有的員工進(jìn)行安全培訓及考試，強化每位員工的安全意識，提高安全教育思想，減少安全事故的發(fā)生。加強管理員工的安全意識，強抓可能造成工傷事故的安全隱患，對發(fā)現的安全隱患進(jìn)行及時(shí)整改，避免事故的發(fā)生。
在新的一年里，機修廠(chǎng)將嚴格按照上級領(lǐng)導的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓安全管理，為實(shí)現全年無(wú)重大安全事故做出更大的貢獻。
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隨著(zhù)裝置生產(chǎn)負荷達到100%，標志著(zhù)20xx年公司第一次大修取得了預期效果。本次大修從20xx年1月26日至2月6日，機修車(chē)間全體人員顧大家舍小家，不分晝夜地工作在最前線(xiàn)，克服了大修時(shí)間緊，工作任務(wù)重，天氣寒冷等多方面困難，最終完成了公司下達的檢修工作任務(wù)，并達到預期的檢修效果，為公司的順利開(kāi)車(chē)奠定了堅實(shí)的基礎�，F將本人在這次大修工作情況總結如下：
一、準備充分
1、提前對檢修項目進(jìn)行梳理，細化，落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人；
2、提前熟悉檢修項目、對所需備件、材料、機具、專(zhuān)用工具積極準備，對所需腳手早安排進(jìn)行搭設，對需要拆除的保溫要求在裝置停車(chē)前一兩天進(jìn)行拆除。
二、加班加點(diǎn)、連續作業(yè)
這次檢修工作項目多、難度大、時(shí)間緊、人員少、再加上天氣寒冷，給本次檢修工作帶來(lái)了困難，為盡快完成檢修工作，大家每天連續工作16小時(shí)，有時(shí)候每天工作達20小時(shí)，飯菜送到現場(chǎng)，吃了飯就接著(zhù)干，累了，就在桌上趴上一會(huì )兒，在十來(lái)天的檢修中，除了現場(chǎng)進(jìn)行X射線(xiàn)探傷不得不停工，可以回家洗個(gè)澡外，其余時(shí)間均在現場(chǎng)。
三、重點(diǎn)把關(guān)、兼顧
K1301是本次大修工作重中之重，K1301由于是第一次檢修，本人和班組人員一道，認認真真對K1301進(jìn)行拆檢、對檢修數據認真進(jìn)行檢測、并作好記錄。對每一道檢修工序認認真真進(jìn)行。
在檢修K1301同時(shí)，及時(shí)地對S1204A/B濾棒固定改造工作進(jìn)行現場(chǎng)安裝指導，進(jìn)入到S1501，A1101A/B、氣化爐內、7F斜三通更換、E3050換熱器抽芯、K1102A/B軸瓦檢查等現場(chǎng)了解檢修情況。
四、安全文明檢修
為了保障停車(chē)檢修過(guò)程中安全施工，避免出現安全事件和事故，對于特殊作業(yè)、高空作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)，要求檢修人員嚴格執行公司的安全管理規定，作業(yè)前均辦理相關(guān)的`工作票證并得到批準后方進(jìn)行檢修作業(yè)。
五、大修工作不足之處：
整個(gè)大修，充分發(fā)揮了個(gè)人的技能與水平，但在大機組檢修經(jīng)驗、機組對中判斷能力上要進(jìn)一步提升能力。班組人員能獨當一面的員工不多，還在打人海戰術(shù)，在焊接、管鉚這一塊我們需要向兄弟單位學(xué)習的地方還很多。
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20xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)，輔修車(chē)間機修工段在公司、車(chē)間的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執行公司及車(chē)間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，通過(guò)全體職工的不懈努力，順利地完成各類(lèi)加工件累計16550件(截止20xx年X月15號)，陽(yáng)極導桿修焊6016根，其中制作高純鋁新導桿585根。始終做好服務(wù)后勤兵,保障了各車(chē)間的正常運行�，F將這一年來(lái)的主要工作總結如下：
一、強化管理，確保安全文明生產(chǎn)
“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段現有職工57人，主要擔負著(zhù)鋁業(yè)公司各類(lèi)工件制作加工和機械設備的維護工作，工作作業(yè)點(diǎn)多面廣，各工種交叉作業(yè)，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此，工段逢會(huì )必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)時(shí)提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長(cháng)鳴，并制定了工段安全責任制。今年X月，機修工段和各班組共同簽定了《20xx年度機修工段各班組安全生產(chǎn)責任承包書(shū)》。旨在增強職工的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。今年X月在輔修車(chē)間的領(lǐng)導下機修、爐修兩個(gè)工段組織了聯(lián)合消防演習，我工段職工踴躍報名、積極參加。通過(guò)此次演習進(jìn)一步加強了工段職工的消防安全責任意識，同時(shí)增強各工段之間面對火災等突發(fā)事件的聯(lián)合協(xié)作及應變能力。工段還多次組織職工進(jìn)行安全知識培訓和國內重大安全事故案例分析討論和總結活動(dòng)。鼓勵大家通過(guò)學(xué)習，積極結合各自工種的實(shí)際情況，仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。同時(shí)我們也積極參加了公司“安康杯”活動(dòng)及“安全勞動(dòng)競賽”活動(dòng)。并將活動(dòng)內容全部落實(shí)到班組，真抓實(shí)干地把安全工作放在一切工作的首位。
(一)克服困難，重視科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。
20xx年，陽(yáng)極導桿經(jīng)過(guò)長(cháng)期使用，部分導桿鋼爪出現變細，不齊，爆炸塊斷裂等現象，修復量增加，影響著(zhù)生產(chǎn)的周轉，且高純鋁車(chē)間又整改投產(chǎn)。機修工段導桿班除滿(mǎn)足日常維修的同時(shí)，加緊為高純鋁車(chē)間制作新導桿585根，以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要。
今年X月份以來(lái)，公司實(shí)行大輔修，大維護。為響應公司“降低成本，節能降耗”的號召，輔修車(chē)間主動(dòng)請纓在保證正常的計劃生產(chǎn)外承擔了部分外協(xié)加工任務(wù)，如：
打殼氣缸錘頭修復、氣缸調節支架制作、氣缸橫擔維修等加工件共計2442件，此舉為公司大大節省了加工費用，降低了生產(chǎn)成本。
今年X月X日由于全球經(jīng)濟減速，國內電解鋁供過(guò)于求，電解鋁生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力。為積極應對復雜的經(jīng)營(yíng)形勢，減少虧損，公司研究決定對五萬(wàn)噸電解槽停產(chǎn)，要求我工段在10月X日制作并安裝完停槽母線(xiàn)。工段接到任務(wù)立即合理部署，打破工種界限，成立四個(gè)工作小組，安排骨干力量擔任各小組組長(cháng)。大家分工協(xié)作，團結一致，每天連續工作10個(gè)小時(shí)以上奮戰在各自的工作崗位上。十幾天下來(lái)，疲憊的身影總顯現在每個(gè)職工的身上，但沒(méi)有一個(gè)人要求一天的休息，大家的努力終于在10月X日得到了回報。我們提前三天圓滿(mǎn)完成了停槽母線(xiàn)的制作和安裝任務(wù)，減少了公司的損失，得到公司領(lǐng)導的一致好評。
(二)以提高職工的素質(zhì)為目標，抓好職工教育工作。
培養一支德才兼備的職工隊伍一直是機修工段工作的重點(diǎn)之一。為此，工段始終將職工培訓工作放在首位，長(cháng)抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。
今年X月份，機修工段為了提高各工種的技術(shù)水平，增強職工們的實(shí)際操作能力，特對機修工段的焊工、鉗工兩大工種進(jìn)行了一次“學(xué)理論、重實(shí)際”的全方位培訓。這次培訓是根據機修焊工返崗人員多，青工也較多的特點(diǎn)來(lái)組織此次培訓的。工段為了確保培訓質(zhì)量，不讓培訓走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)又針對工段生產(chǎn)繁忙的實(shí)際情況將培訓每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓的方式，讓大家生產(chǎn)學(xué)習兩不誤。通過(guò)三個(gè)星期的理論與實(shí)際培訓，如今大家的業(yè)務(wù)能力及專(zhuān)業(yè)水平都得到較大提高。工段職工積極鉆研崗位技能，參與群眾性的“五小活動(dòng)”，今年工段職工先后向公司提出了“320t分離式油壓千斤頂導桿校直機改造”、“修復g4250X70鋸床夾緊裝置”、 “多用途彈性減振刀桿” 、“高純鋁調節支架改造” 、“u型板高效卷板器”等多項合理化建議，這些建議為公司減輕了勞動(dòng)強度，降低成本，提高工作效率，縮短生產(chǎn)周期都做出了積極貢獻。
(三)加強職工思想政治工作，充分調動(dòng)職工積極性。
在日常的.生產(chǎn)活動(dòng)中，我們始終把思想政治工作的立足點(diǎn)放在圍繞生產(chǎn)建設，極大調動(dòng)職工積極性，今年上半年，工段制定了以工時(shí)為考核辦法的效益工資二次分配方案，此方案體現多勞多得的分配方式，合理分配員工的收入，充分調動(dòng)職工工作的積極性，收到了一定的效果。
在精神文明創(chuàng )建活動(dòng)中，充分發(fā)揮職工的基本道德素質(zhì)。工段利用報紙、黑板報等多種形式向職工進(jìn)行思想教育。積極組織工段職工響應公司及車(chē)間組織的各類(lèi)集體
活動(dòng)：慶“元旦”長(cháng)跑、“三八”跳繩賽及男女混合排球等比賽活動(dòng)，這些有益職工身心健康的活動(dòng)，能夠增強職工們的集體主義觀(guān)念和集體榮譽(yù)感，充分調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性。
二、工作中存在的突出問(wèn)題和不足
1、隨著(zhù)企業(yè)規模發(fā)展，各類(lèi)加工件制作和設備維修日益增加，在人員少，任務(wù)多的同時(shí)，急件加工、臨時(shí)性任務(wù)較多，打亂正常的生產(chǎn)安排。
2、工段引進(jìn)新設備，新技術(shù)，職工沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統培訓，對設備維護和保養還存在難度，希望公司在今后職業(yè)培訓方面著(zhù)重于技術(shù)工人專(zhuān)業(yè)培訓，使技術(shù)工人有機會(huì )學(xué)習新技術(shù)，新知識，提高他們整體技術(shù)水平，更好地為鋁業(yè)公司多做貢獻。
3、設備多年運行已出現老化，雖長(cháng)期保養和維護，在工作中精度不能達到，影響工件質(zhì)量。
4、二次分配方案還需要不斷的完善和加強，合理體現多勞多得的分配形式。
三、20xx工作安排
1、 20xx年鋁業(yè)公司面對的市場(chǎng)形勢將更加嚴峻，我們將繼續和公司一起共同面對難關(guān)，抓好職工的思想教育,努力做好自己的本職工作。
2、機修工段將繼續圍繞安全生產(chǎn)為中心，認真貫徹執行公司、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達的生產(chǎn)計劃。
3、合理安排作業(yè)場(chǎng)地，現場(chǎng)管理繼續推行“5s”管理，實(shí)現清潔生產(chǎn)。加強美化車(chē)間內部工作環(huán)境，使職工能在一個(gè)干凈清潔的環(huán)境里舒心的工作。
4、維護好工段的所有設備，使它們隨時(shí)都能保持一種高效的運轉能力。
5、繼續加強職工隊伍建設，提高職工隊伍戰斗力，使管理水平再上一個(gè)新臺階。加強員工培訓，鑒于目前員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)有待提高，我們在明年將繼續采取理論培訓、現場(chǎng)培訓、技能考核等方式進(jìn)行培訓。
6、繼續深化二次分配制度的改革，并在實(shí)施過(guò)程中根據情況進(jìn)行調整。
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在安全生產(chǎn)月中，機修車(chē)間貫徹活動(dòng)主題“加強安全法制，保障安全生產(chǎn)”，結合崗位實(shí)際，根據廠(chǎng)、車(chē)間的具體要求，車(chē)間制定了詳細的活動(dòng)計劃，認真組織開(kāi)展各項活動(dòng)，形成“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍，現將本月車(chē)間安全活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：
一、車(chē)間通過(guò)召開(kāi)安全月專(zhuān)題會(huì )、利用班組工前5分鐘及每天的奉獻時(shí)間，結合班組培訓計劃學(xué)習安全作業(yè)標準及崗位安全作業(yè)標準和相關(guān)規程,對全員進(jìn)行安全培訓。
1、2月2日召開(kāi)車(chē)間安全專(zhuān)題會(huì )，傳達學(xué)習分廠(chǎng)“安全月”活動(dòng)總體方案及會(huì )議精神，同時(shí)根據添加劑分廠(chǎng)“安全月”活動(dòng)計劃，車(chē)間制定了機修車(chē)間安全月活動(dòng)展開(kāi)計劃。
2、2月3日至2與7日，學(xué)習了---------安全操作規程，并進(jìn)行了“焊機電源線(xiàn)、把線(xiàn)漏電應急預案”及“氣焊回火的應急預案”現場(chǎng)演練，通過(guò)學(xué)習演練使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能、內容、危險辯識和風(fēng)險評價(jià)及安全生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習和鞏固，提高安全防范意識。
3、2月8日至11日，全員觀(guān)看學(xué)習了分廠(chǎng)提供的電教片《化工部安全四十一條禁令》、《化工行業(yè)新工人入廠(chǎng)安全教育》，通過(guò)觀(guān)看對相關(guān)安全制度和法律法規知識更加明確，增強全員的安全意識和對安全責任的認識。
4、2月12日上午10:00，分廠(chǎng)領(lǐng)導到機修工作現場(chǎng)，對機修應急預案的現場(chǎng)演練進(jìn)行檢查驗收，并在現場(chǎng)對演練過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了現場(chǎng)講評 ，車(chē)間通過(guò)反思演練過(guò)程中不足的同時(shí)，找出相關(guān)對策，教育提醒全體職工更好地樹(shù)立安全意識，提高安全防范能力，保障職工安全健康。 5、2月13日至20日，車(chē)間依據分廠(chǎng)規定的安全基礎知識考核的四項內容，安排人員進(jìn)行學(xué)習，并利用車(chē)間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學(xué)習和提高。
2、2月23日至25日，抽出2人參加了分廠(chǎng)應急志援隊統一預演及分廠(chǎng)舉辦的消防應急演練。
7、2月25日下午，機修車(chē)間抽出2人以分散組的成員身份，參加了分廠(chǎng)消防應急演練，并參與了安全基礎知識考核競賽。保證了培訓的實(shí)效性，并且對職工自身起到了重點(diǎn)的指導與教育。
二、車(chē)間結合分廠(chǎng)“安全隱患專(zhuān)項排查”活動(dòng)，全面進(jìn)行現場(chǎng)隱患排查。
1、根據安全本質(zhì)化整改，對鋼絲繩存放架制作改造、安全護罩全面排查整改；加強對起重吊裝、軋輥車(chē)削、刀具修磨等作業(yè)進(jìn)行重新排查，認真組織危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)及風(fēng)險控制策劃等活動(dòng)。
2、組織“夏季四防”和消防隱患排查，以班組為單位，將責任層層分解到個(gè)人。深入隱患排查活動(dòng)，對各項崗位操作都進(jìn)行了充分的分析
評價(jià)，并提出了控制策劃，以班為單位，班長(cháng)為負責人，班組成員全員參與的形式，每時(shí)每刻對隱患排查活動(dòng)。對排查出的`事故隱患深刻剖析原因，制定有效的整改措施。
3、持續加強特種作業(yè)人員的集中排查，減少、杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律現象的發(fā)生。此外，通過(guò)各班組之間的互排互查，邊找邊改，確保對檢查中的不合格項和安全隱患問(wèn)題，都得到及時(shí)整改，提高了個(gè)人的防護技能，以及集體的安全配合意識。
三、立足崗位實(shí)際，深入開(kāi)展“六個(gè)一”。
1、結合“參加一次應急演練、提一條安全生產(chǎn)建議、查找一個(gè)安全事故隱患、觀(guān)看一次安全生產(chǎn)警示片、當一次安全生產(chǎn)檢查員、參加一次安全競賽”六個(gè)一活動(dòng)，對現場(chǎng)安全因素進(jìn)行一次徹底排查，集中整改，及時(shí)糾正習慣性違章，加大現場(chǎng)管理與設備管理的控制、檢查力度，杜絕個(gè)人違章行為，真正用制度規范個(gè)人行為。進(jìn)一步規范吊、索具的使用，并且制定出嚴格的使用檢查標準，使吊物與吊具、索具保險系數大大增強，確保100%的安全性。
2、加大現場(chǎng)管理督導、檢查、考核力度�，F場(chǎng)廢舊備品備件清理，改善現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。對加大互保聯(lián)保的范圍，以及互保意識的提高。 好職工情緒、特種設備、特殊人員、特殊時(shí)期的各項工作。
四、存在的不足：
1、員工對危險辯識、風(fēng)險評價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強培訓 和指導。
2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進(jìn)一步提高。
3、對新工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監控力度。
安全月活動(dòng)中也暴露出了機修車(chē)間在安全工作上需要進(jìn)一步加強的地方，我們將在以后的實(shí)際工作中，克服不足，持續加強安全培訓教育以及本崗位的業(yè)務(wù)技能培訓，提高員工的綜合素質(zhì)。只有讓每位職工從真正意義上知道每一件工作應該怎樣干，怎樣干才能最安全，才能真正提高自己的安全意識，使自己具備安全防護的能力，真正形成人人重視安全，人人享受安全的良性循環(huán)。
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一、工作總結
即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)，輔修車(chē)間機修工段在公司、車(chē)間的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執行公司及車(chē)間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，通過(guò)全體職工的不懈努力，順利地完成各類(lèi)加工件累計16550件(截止11月號)，陽(yáng)極導桿修焊6016根，其中制作高純鋁新導桿585根。始終做好服務(wù)后勤兵，保障了各車(chē)間的正常運行�，F將這一年來(lái)的主要工作總結如下：
(一)強化管理，確保安全文明生產(chǎn)
“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段現有職工57人，主要擔負著(zhù)公司各類(lèi)工件制作加工和機械設備的維護工作，工作作業(yè)點(diǎn)多面廣，各工種交叉作業(yè)，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此，工段逢會(huì )必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)時(shí)提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長(cháng)鳴，并制定了工段安全責任制。今年1月，機修工段和各班組共同簽定了《機修工段各班組安全生產(chǎn)責任承包書(shū)》。旨在增強職工的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。今年4月在輔修車(chē)間的領(lǐng)導下機修、爐修兩個(gè)工段組織了聯(lián)合演習，我工段職工踴躍報名、積極參加。通過(guò)此次演習進(jìn)一步加強了工段職工的消防安全責任意識，同時(shí)增強各工段之間面對火災等突發(fā)事件的聯(lián)合協(xié)作及應變能力。工段還多次組織職工進(jìn)行培訓和國內重大安全事故案例分析討論和總結活動(dòng)。鼓勵大家通過(guò)學(xué)習，積極結合各自工種的實(shí)際情況，仔細查找身邊的.安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。同時(shí)我們也積極參加了公司“安康杯”活動(dòng)及“安全勞動(dòng)競賽”活動(dòng)。并將活動(dòng)內容全部落實(shí)到班組，真抓實(shí)干地把安全工作放在一切工作的首位。
(二)克服困難，重視進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成
陽(yáng)極導桿經(jīng)過(guò)長(cháng)期使用，部分導桿鋼爪出現變細，不齊，爆炸塊斷裂等現象，修復量增加，影響著(zhù)生產(chǎn)的周轉，且高純鋁車(chē)間又整改投產(chǎn)。機修工段導桿班除滿(mǎn)足日常維修的同時(shí)，加緊為高純鋁車(chē)間制作新導桿585根，以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要。
今年三月份以來(lái)，公司實(shí)行大輔修，大維護。為響應公司“降低成本，節能降耗”的號召，輔修車(chē)間主動(dòng)請纓在保證正常的計劃生產(chǎn)外承擔了部分外協(xié)加工任務(wù)，如：打殼氣缸錘頭修復、氣缸調節支架制作、氣缸橫擔維修等加工件共計2442件，此舉為公司大大節省了加工費用，降低了生產(chǎn)成本。
(三)以提高職工的素質(zhì)為目標，抓好職工工作
培養一支德才兼備的職工隊伍一直是機修工段工作的重點(diǎn)之一。為此，工段始終將職工培訓工作放在首位，長(cháng)抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。
今年三月份，機修工段為了提高各工種的技術(shù)水平，增強職工們的實(shí)際操作能力，特對機修工段的焊工、鉗工兩大工種進(jìn)行了一次“學(xué)理論、重實(shí)際”的全方位培訓。這次培訓是根據機修焊工返崗人員多，青工也較多的特點(diǎn)來(lái)組織此次培訓的。工段為了確保培訓質(zhì)量，不讓培訓走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)又針對工段生產(chǎn)繁忙的實(shí)際情況將培訓每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓的方式，讓大家生產(chǎn)學(xué)習兩不誤。通過(guò)三個(gè)星期的理論與實(shí)際培訓，如今大家的業(yè)務(wù)能力及專(zhuān)業(yè)水平都得到較大提高。
工段職工積極鉆研崗位技能，參與群眾性的“五小活動(dòng)”，今年工段職工先后向公司提出了“320xx離式油壓千斤頂導桿校直機改造”、“修復g425070鋸床夾緊裝置”、“多用途彈性減振刀桿”、“高純鋁調節支架改造”、“u型板高效卷板器”等多項合理化建議，這些建議為公司減輕了勞動(dòng)強度，降低成本，提高工作效率，縮短生產(chǎn)周期都做出了積極貢獻。
(四)加強職工思想工作，充分調動(dòng)職工積極性
在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中，我們始終把思想政治工作的立足點(diǎn)放在圍繞生產(chǎn)建設，極大調動(dòng)職工積極性，今年上半年，工段制定了以工時(shí)為考核的效益工資二次分配方案，此方案體現多勞多得的分配方式，合理分配員工的收入，充分調動(dòng)職工工作的積極性，收到了一定的效果。
在精神文明創(chuàng )建活動(dòng)中，充分發(fā)揮職工的基本道德素質(zhì)。工段利用報紙、等多種形式向職工進(jìn)行思想教育。積極組織工段職工響應公司及車(chē)間組織的各類(lèi)集體活動(dòng)：慶“”長(cháng)跑、“三八”跳繩賽及男女混合等比賽活動(dòng)，這些有益職工身心的活動(dòng)，能夠增強職工們的集體主義觀(guān)念和集體榮譽(yù)感，充分調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性。
二、工作中存在的突出問(wèn)題和不足
1、隨著(zhù)企業(yè)規模發(fā)展，各類(lèi)加工件制作和設備維修日益增加，在人員少，任務(wù)多的同時(shí)，急件加工、臨時(shí)性任務(wù)較多，打亂正常的生產(chǎn)安排。
2、工段引進(jìn)新設備，新技術(shù)，職工沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統培訓，對設備維護和保養還存在難度，希望公司在今后職業(yè)培訓方面著(zhù)重于技術(shù)工人專(zhuān)業(yè)培訓，使技術(shù)工人有機會(huì )學(xué)習新技術(shù)，新知識，提高他們整體技術(shù)水平，更好地為公司多做貢獻。
3、設備多年運行已出現老化，雖長(cháng)期保養和維護，在工作中精度不能達到，影響工件質(zhì)量。
4、二次分配方案還需要不斷的完善和加強，合理體現多勞多得的分配形式。
三、工作安排
1、公司面對的市場(chǎng)形勢將更加嚴峻，我們將繼續和公司一起共同面對難關(guān)，抓好職工的思想教育，努力做好自己的本職工作。
2、機修工段將繼續圍繞安全生產(chǎn)為中心，認真貫徹執行公司、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達的生產(chǎn)計劃。
3、合理安排作業(yè)場(chǎng)地，現場(chǎng)管理繼續推行“5s”管理，實(shí)現清潔生產(chǎn)。加強美化車(chē)間內部工作環(huán)境，使職工能在一個(gè)干凈清潔的環(huán)境里舒心的工作。
4、維護好工段的所有設備，使它們隨時(shí)都能保持一種高效的運轉能力。
5、繼續加強職工隊伍建設，提高職工隊伍戰斗力，使管理水平再上一個(gè)新臺階。加強員工培訓，鑒于目前員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)有待提高，我們在明年將繼續采取理論培訓、現場(chǎng)培訓、技能考核等方式進(jìn)行培訓。
6、繼續深化二次分配制度的改革，并在實(shí)施過(guò)程中根據情況進(jìn)行調整。
2022年機修總結11
尊敬的公司領(lǐng)導：
你好！
我叫xxx，現擔任機修班一名維修工人。
想當初，我懷著(zhù)一腔熱血，懷著(zhù)對公司的美好憧憬應聘來(lái)到貴司，想在永壽縣這片土地發(fā)揮我的滿(mǎn)腹才能。而當我上崗的時(shí)候，卻被告知調任至機修班，干的工作與我面試時(shí)談及的期望工作大相徑庭。
我在機修班組三個(gè)月期間，以我來(lái)看，公司設備部、機修人員存在諸多不足，現總結匯報如下，
設備管理存在以下不足之處。
1、設備管理缺乏有效的知識和數據庫支撐，是傳統的管理方式，缺乏有效的現代化設備管理數字化系統輔助。
2、設備管理制度依舊是粗放式管理，設備管理組織機構需重新構建，應使設備部每個(gè)人員都深刻了解自己的責任與任務(wù)。
3、生產(chǎn)部的設備維護意識應加強。應在日常使用中注意保養設備，將即將發(fā)生的設備故障消除在萌芽狀態(tài)。
而機修人員則存在以下問(wèn)題。
1、領(lǐng)導決策無(wú)威信力、監督不到位，使得下層將命令執行不夠及時(shí)。
2、存在個(gè)別人員安全意識、知識匱乏。制度、規范不健全。
3、存在消極怠工行為。且對自己的權、責不夠明確。
現對設備管理以及以上問(wèn)題進(jìn)行分析。
設備管理實(shí)際就是為生產(chǎn)服務(wù)，最大化企業(yè)盈利為目的。設備管理核心可分為以下幾點(diǎn)：
1、安全及環(huán)保。
在這里我把環(huán)保放到了與安全齊平的第一位。也是我以前擔任項目經(jīng)理以來(lái)，最看重的兩點(diǎn)。必須強化現場(chǎng)安全意識，貫徹安全生產(chǎn)法。堅持安全生產(chǎn)，預防為主的生產(chǎn)口號。其次，20xx年政府工作報告中的20xx年政府工作任務(wù)中第七條就深刻指出，綠色發(fā)展為現代化經(jīng)濟體系的必然要求，解決污染的根本之策。同事要壯大綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)，加快火電、鋼鐵行業(yè)超低排放改造，重污染行業(yè)達標排放。調整優(yōu)化能源結構。這就需要我企業(yè)對環(huán)保技改的大量資金投入。
2、生產(chǎn)效率的提升。
生產(chǎn)效率是生產(chǎn)部的關(guān)鍵指標，而設備部就是要確保生產(chǎn)與設備的'數量相匹配、設備技術(shù)更新跟得上現代科技發(fā)展的速度、故障發(fā)生率無(wú)限降低、使得OEE升高。咱們企業(yè)在主動(dòng)式的預防性維修和預測性維修等方面做的較為出色。
3、現代化運維技術(shù)的成熟應用。
我借鑒之前我接觸過(guò)的其他企業(yè)的設備管理，加上我的管理思路：就是以智能化運維系統為核心。生產(chǎn)部通過(guò)媒介（例如微信小程序掃描設備二維碼，可以快速定位故障設備）將信息傳給報修終端傳給現代化運維系統。系統將故障信息傳達至維修終端，由設備部領(lǐng)導通過(guò)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)采用派單制將任務(wù)分發(fā)給機修班組。此舉也能采集設備常用數據以及故障數據。以便于后臺分析。以數據驅動(dòng)強化高層決策、管理重心可下放至職能部門(mén)（生產(chǎn)部、設備部）。強化作業(yè)執行者的責任意識與能力培養。
同時(shí)此法也可延用到設備生產(chǎn)、保養的日常行為中。
以上是通過(guò)現代化設備管理應用給出我企業(yè)設備部的幾點(diǎn)看法。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)機修人員存在的若干問(wèn)題。
在此舉個(gè)例子：在5.12汶川大地震中我們的子弟兵能夠在最短的時(shí)間、最艱苦的條件下投入到“戰場(chǎng)”�？梢猿缴�，抗震救災，為我們的抗震救災的勝利奠定了堅實(shí)的基礎，受到國內外人士的高度贊嘆，為什么我們這支隊伍的戰斗力如此之強？我想，是制度、是規范、是命令，是任務(wù)、是鐵一般的紀律。而企業(yè)的生存、生產(chǎn)、發(fā)展就必須看作是一場(chǎng)戰爭，必須有制度、有規范、有命令、有任務(wù)、有紀律。
因為我也在機修班組，針對以上存在問(wèn)題，就不多加評論。我給出以下對應措施。
1、規范設備部制度、規范機修班安全生產(chǎn)規范，定期實(shí)行培訓。例如：高空作業(yè)國家標準、氧氣乙炔焊焊接操作規定、動(dòng)火證制度、安全員輔助安全管理、設備部報修單的流轉制度。使每個(gè)機修人員都知道自己什么事情應該干，什么事不該干，什么事情需要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導同意才能干。
2、設置派單激勵機制。眾所周知：激勵機制可以激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。激勵機制可以是物質(zhì)激勵，也可以是精神激勵�？梢允钦�、也可以是負激勵。將派單激勵制合理的轉換為績(jì)效分數，將大大提高所有維修人員的工作欲望。
以上是我在貴司擔任機修工以來(lái)的總結與匯報。若有幸博得領(lǐng)導賞識，請將我調至我理想的崗位。并非我怕吃苦不能勝任機修任務(wù)，而是我以前作為一個(gè)管理者而言。機修班工作人員的種種違章操作，使我觸目驚心，不敢與他們共事。
最后愿公司：飛起玉龍三百萬(wàn)，攪得周天寒徹。
2022年機修總結12
x年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)，我們車(chē)間機修工段在公司、分廠(chǎng)、車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執行公司及分廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，通過(guò)全體機修工作的不懈努力，始終做好服務(wù)后勤兵，保障了開(kāi)松車(chē)間生產(chǎn)搬遷兩不誤，現將這一年以來(lái)的工作總結如下。
一、強化管理，確保安全文明生產(chǎn)
“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎;我們工段現在維修工x名，主要擔負著(zhù)開(kāi)松車(chē)間機械設備的維護工作和新進(jìn)設備的安裝工作，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此、工段逢會(huì )必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)時(shí)提醒和督促機修工必須重視安全，使安全警鐘長(cháng)鳴，同時(shí)積極參加公司組織的安全知識培訓。鼓勵大家通過(guò)學(xué)習，積極結合實(shí)際情況、仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌牙狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生，20xxx年全車(chē)間僅x元的工傷費用。
二、克服困難、重視科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成
20xxx年x車(chē)間進(jìn)行了一次整體搬遷。引進(jìn)了一流的設備，多筒式除塵機組x臺;自動(dòng)打包機x臺;我們工段人員都未曾安裝和調試過(guò)。我們工段在滿(mǎn)足車(chē)間日常維修任務(wù)的同時(shí)硬是克服重重困難，安裝、調試至直一切正常。而且我們積極響應車(chē)間節能降耗的`原則，對設備勤保養，全年設備完好率x%，超計劃完成任務(wù)，可利用的決不浪費，可維修的一定修好，這樣使得全年機物料消耗應是x元，實(shí)際消耗x元，實(shí)際節約x元，為公司節約成本作出了一定的貢獻。
三、以提高機修工的素質(zhì)為目標，抓好教育工作
培養一支德才兼備的機修隊伍是機修工段工作的重點(diǎn)。為此、我們工段積極參加公司的技能培訓，理論考試，操作考試，讓培訓不走過(guò)場(chǎng)。
四、工作中存在的突出問(wèn)題和不足
1、隨著(zhù)企業(yè)規模發(fā)展，設備維修日益增加，在人員少，任務(wù)多的同時(shí)，臨時(shí)性任務(wù)較多，打亂正常的生產(chǎn)安排。
2、工段引進(jìn)新設備、新技術(shù)、沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統的培訓對設備維護和保養還存在難度，希望公司、分廠(chǎng)在今后職業(yè)培訓著(zhù)重于技術(shù)工人的專(zhuān)業(yè)培訓，使機修工有機會(huì )學(xué)習新技術(shù)，新知識，提高他們的整體技術(shù)水平，更好地為公司、為分廠(chǎng)、為車(chē)間多做貢獻。
3、有的設備已經(jīng)老化，雖長(cháng)期保養和維護，在工作中也未能達到狀態(tài)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。
4、工資分配方案還需要不斷完善和加強，合理體現多勞多得、按技術(shù)等級分配的原則。
五、20xxx年的工作安排
1、我們將繼續和車(chē)間、分廠(chǎng)、公司一起面對一切，努力做好本職工作。
2、機修工段將繼續圍繞安全生產(chǎn)為中心，認真貫徹執行公司及分廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達的各項任務(wù)。
3、合理安排作業(yè)場(chǎng)地，現場(chǎng)管理繼續推行“x”管理，實(shí)現清潔生產(chǎn)。
4、維護好工段的所有設備，使它們隨時(shí)都能保持一種高效、優(yōu)質(zhì)的運轉能力。
5、繼續加強員工隊伍建設，提高機修隊伍的凝聚力、戰斗力;加強培訓，提高機修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。
2022年機修總結13
20xx——20xx上學(xué)期工作總結及建議
工作總結：一．學(xué)習：
1、學(xué)習狀態(tài)：
一學(xué)期以來(lái)，同學(xué)們的學(xué)習狀態(tài)呈現不穩定性：最初學(xué)習熱情高漲，后來(lái)出現低迷階段，但得益于班主任以及班委的努力，在冬學(xué)競賽將至時(shí)同學(xué)們的學(xué)習狀態(tài)有了很大的好轉，并在競賽中取得了優(yōu)異的成績(jì)（8名同學(xué)躋身前100）。
2、學(xué)習情況：
本班學(xué)習成績(jì)一直很優(yōu)異。班級里呈現出優(yōu)秀學(xué)生你追我趕，稍差學(xué)生勤學(xué)好問(wèn)的良好學(xué)習氛圍�？傮w上，同學(xué)們在學(xué)習方面，互幫互助，取長(cháng)補短，共同進(jìn)步。
二、紀律：
1、同學(xué)：大部分同學(xué)能夠自覺(jué)遵守班級紀律，但出現個(gè)別同學(xué)早上遲到、晚自習說(shuō)話(huà)、違反宿舍紀律等現象。
2、班委：基本上能在自己值日的這一天負起責任來(lái)。早上記錄遲到情況，晚上記錄自習情況，并在同學(xué)們出現問(wèn)題時(shí)及時(shí)提出。
三、衛生：
班級衛生一直保持良好。同學(xué)們能自覺(jué)打掃既保持衛生干凈，衛生委員也很負責。
四、小組
1、組長(cháng)：小組制因制度不太成熟，組長(cháng)還沒(méi)有走上正軌，出現某些組長(cháng)不負責現象。
2、組員：總體上組員們齊心協(xié)力，把自己的'小組當成自己的小家，都積極維護小組的榮譽(yù)和利益。
五、其他
本班有比較高的凝聚力與合作能力。
工作建議：
1、班委：重新選舉班委，并進(jìn)行教育，讓班委從心底負起責任來(lái)，不計得失地為班級服務(wù)。（組長(cháng)、課代表）其次，要將班委的風(fēng)采充分的展現出來(lái)，每個(gè)班委都要有事可做，不能空掛名稱(chēng)。
2、制度：建立完善的懲戒制度，將加減分呈現出來(lái)。每月一總結。制度不怕多，只要合理安排負責任的人記錄即可。建議下學(xué)期增加建立：小組每日背書(shū)檢查（對當天學(xué)的知識組長(cháng)進(jìn)行督促鞏固）。課代表可以為督促這科的學(xué)習想一些鼓勵辦法。（1班的政治措施不錯。）
3、小組：建議小組長(cháng)，想辦法使自己組更加團結，這就要看組長(cháng)的個(gè)人魅力。
4、班主任：班主任嚴格要求同學(xué)們。不要笑笑就過(guò)去了，威嚴一點(diǎn)總會(huì )有好處的。
2022年機修總結14
本人高中畢業(yè)后，于1991年3月10日開(kāi)始學(xué)習機械修理。原在河北省市鐵局二處做機械修理工。1994年到原港務(wù)局機械公司拖吊隊做機修理工，11月13日集團公司成立了件雜貨作業(yè)區，調到該公司繼續做機械修理工�，F將近年來(lái)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下：
一、政治上要求進(jìn)步。
幾年來(lái)，我積極參加班組的各種學(xué)習，充分利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò )和電視新聞等媒體，學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，擁護黨的領(lǐng)導，擁護社會(huì )主義制度，擁護改革開(kāi)放的政策，熱愛(ài)修理工作，對自己所服務(wù)的單位充滿(mǎn)感情。
二、在工作中注重學(xué)習。
能及時(shí)學(xué)習掌握新技術(shù)、新知識、新標準規范，便在工作中加以應用，堅持根據工作需要加強機械修理業(yè)務(wù)的學(xué)習，并將學(xué)到的技能應用到實(shí)際工作中去，使自己的業(yè)務(wù)水平得到了較大提高，具備了較強的業(yè)務(wù)工作能力。幾年來(lái)，在多個(gè)崗位從事技術(shù)工作，都能根據工作需要，服從領(lǐng)導的安排。原在河北省石家莊市鐵三局二處做機械修理工，學(xué)得的是機械傳動(dòng)機械的修理。沒(méi)有接觸到液壓傳動(dòng)機械修理和故障排除方面的知識。1994年到原港務(wù)局機械公司拖吊隊做機修理工，感覺(jué)在修理技術(shù)方面壓力很大，通過(guò)公司培訓和老師的指導，我對液壓機械有了新的認識。但是，在平常工作中我對白話(huà)不懂聽(tīng)，所以，也走了不少彎路。因此，我感到要想學(xué)好港口機械修理方面的技術(shù)，就要懂聽(tīng)白話(huà)，所以，在工作中和工友們多交流，工作之余和他們學(xué)白話(huà)。在工作中不怕臟、不怕累，邊學(xué)邊干，使我在技術(shù)方面進(jìn)步很大，一些故障我可以單獨排出，這使我在學(xué)習機械修理技術(shù)方面，更加有信心、有動(dòng)力。1998年，我所在的北作業(yè)區開(kāi)展業(yè)務(wù)技能考核定級，經(jīng)過(guò)考核我獲得了熟練工等級。lOCaLhOsT但是，在日常工作中我覺(jué)得我的技術(shù)還有一定的差距，我閱讀了很多港口機械保養、維修、故障排除等方面的書(shū)籍，把在工作中出現的'問(wèn)題弄通弄懂，使我的技術(shù)有了新的提高。我又報考了主修工。經(jīng)過(guò)多方面考試和考核，我取得主修等級，這使我更加熱愛(ài)修理這項工作，也有信心做好這項工作。
三、做好傳、幫、帶。
11月13日集團公司成立了件雜貨作業(yè)區，我被調到該公司。因為，作業(yè)區剛剛成立，修理員工少、在加上我們機械全部都是北作業(yè)劃分進(jìn)來(lái)的，大都是舊機械，返修率高。作業(yè)區5月招進(jìn)了一批新員工，補充了修理人員的不足。但是，他們業(yè)務(wù)不熟，不能單獨工作，主管機械的經(jīng)理叫我帶兩個(gè)徒弟。我耐心向他們傳授修理技術(shù)，不僅從理論上講解，有的地方還手把手的傳授，同時(shí)也教他們做人的一些道理，使他們很快能喜歡這份工作，經(jīng)過(guò)三年多的時(shí)間，他們不僅可以單獨工作，而且還成了修理骨干。8月我又帶了一個(gè)新徒弟，現在已經(jīng)可以完成一些常見(jiàn)故障的排除。4月份我們作業(yè)區又招進(jìn)幾名新員工，作業(yè)區分領(lǐng)導又叫我帶一名新員工，至此，我已先后帶4名學(xué)徒工。在帶領(lǐng)新員工過(guò)程中，我是盡心盡力、盡職盡責，做到理論和實(shí)際相結合，使新員工在學(xué)習過(guò)程中接觸很快、易通易懂，本人也在這幾年帶新員工過(guò)程中不斷充實(shí)自我。
四、技術(shù)上精益求精
因為時(shí)代在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，一些高科技術(shù)產(chǎn)品不斷補充到碼頭生產(chǎn)機械當中，我覺(jué)得雖然自己已帶過(guò)幾批徒弟，但也要不斷加強學(xué)習、不斷鉆研學(xué)習新枝術(shù)，在修理內燃機這一塊能夠從整體方面不斷提高技術(shù)水平，才能完成作業(yè)區領(lǐng)導交給我的工作任務(wù)。我修理10多年的工作中，使我印象最深的一次問(wèn)題就是我現在工作單位8大連叉車(chē)故障排除經(jīng)過(guò)。在一個(gè)星期5天內吊了兩次變距器。第一次做是變距器漏油，經(jīng)過(guò)兩天的修理和裝配，試車(chē)漏油現象排除，開(kāi)出車(chē)間到一線(xiàn)生產(chǎn)。但是，不到4個(gè)小時(shí)，司機師傅又把8叉車(chē)開(kāi)回車(chē)間報修，報修單上寫(xiě)著(zhù)（變短噴油、行駛無(wú)力、液壓油溫高）。油溫高、行駛無(wú)力在以往工作中出現過(guò)，可是，變距器排氣口噴油，叫我想不通。經(jīng)過(guò)思考和多方面考慮，我親自動(dòng)手、逐個(gè)部位檢查故障出在那個(gè)部位。經(jīng)查發(fā)現液壓油溫高，是變短器回油閥有時(shí)卡死不回位現象。裝配好吊上車(chē)后試車(chē)，回油正常，油溫高、噴油故障排除�？墒�，我不放心開(kāi)出去路查一圈回來(lái)，發(fā)現噴油現象仍存在，使我疑惑不解。下班回到家中我翻閱了相關(guān)書(shū)籍，還是沒(méi)有找出排除故障的方法。第二天上班，我安排好本組工作后，又啟動(dòng)8叉車(chē)試車(chē)，試車(chē)中我發(fā)現，低速行駛不噴，中速行駛有噴油現象，但是不大，高速行駛、噴油大，這使我排除變短總承的本身故障。因為變短、渦輪、泵輪、導輪，我已查修過(guò)了，所以排除本身故障，使我把目標轉移到變距相連接的兩個(gè)泵身上，一個(gè)行駛泵、一個(gè)方向泵，我把兩個(gè)泵拆出，經(jīng)過(guò)檢查方向泵沒(méi)有問(wèn)題，行駛泵輸出軸油封有磨損現象，更換油封隨后裝配上變短器，在進(jìn)行試車(chē)時(shí)故障得以排除。原因所在就是行駛泵在高速運轉中有一部高壓油串入變距器，使變距內油壓異常油量就增加，至使排氣口噴油。通過(guò)這次故障排除，使我明白了作為一名修理技術(shù)人員，時(shí)刻都要提高自己的技術(shù)水平，做到精益求精。
五、專(zhuān)業(yè)進(jìn)修情況：
因工作需要，本人于12月
19日到24日，由單位組織到桂林參加國家機械工業(yè)部教育培訓中心液壓高級研修班學(xué)習，使我從中學(xué)習了液壓系統故障診斷�；貋�(lái)后，學(xué)以致用，使我在工作中少走不少彎路，提高了工作效率，保證了生產(chǎn)用車(chē)，從而使我更加堅信科學(xué)才是第一生產(chǎn)力。同時(shí)，在日常工作中除做好本班工作外，我主動(dòng)配合隊長(cháng)做好修理隊的一些日常工作。
以上是我近幾年來(lái)從事技
術(shù)工作的簡(jiǎn)要情況，通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習、從實(shí)踐中學(xué)習、從他人那里學(xué)習，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。但是，成績(jì)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行的�？朔蛔�，學(xué)無(wú)止境。今后，我將一如既往地繼續在工作中盡心盡力，不斷學(xué)習，努力進(jìn)取，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，總結經(jīng)驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好，報效單位對我的培養和關(guān)懷，為單位、為港務(wù)事業(yè)貢獻我的全部精力。
2022年機修總結15
20xx年，我們機修車(chē)間黨支部在型鋼廠(chǎng)黨總支的正確領(lǐng)導下，狠抓作風(fēng)建，努力提高為人民服務(wù)的工作能力，按照廠(chǎng)黨總支20xx年工作要點(diǎn)，積極開(kāi)展機修支部的各項工作，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，完善和健全各項紀律和規章制度，較好地發(fā)揮了黨員先鋒模范作用和黨支部戰斗堡壘作用，有力地推動(dòng)了各項業(yè)務(wù)和工作的開(kāi)展，為機修車(chē)間管理工作上水平，提供了強有力的組織保障。
今年來(lái)，我們機修支部，精心管理，強化政治理論學(xué)習，真正做到了政治過(guò)硬，作風(fēng)正派，精通業(yè)務(wù)，團結向上的表率作用，同時(shí)，在支部的黨務(wù)工作中也取得了一定的成績(jì)。下面就將我機修支部一年來(lái)的工作總結如下：
一、狠抓學(xué)習，加強思想政治建設。
根據型鋼黨總支主要活動(dòng)安排工，機修支部開(kāi)展了“認同企業(yè)，奉獻一切，完成三期，實(shí)現愿景”為主題的宣傳教育活動(dòng)，加強對黨建業(yè)務(wù)，黨的路線(xiàn)方針、政策和時(shí)事政治的學(xué)習1次，并采取集中學(xué)習和自學(xué)相結合、強調黨員、干部做讀書(shū)筆記和撰寫(xiě)心得體會(huì )，有重點(diǎn)、有層次地組織黨員、干部學(xué)習了鄧小平理論，“三個(gè)代表”重要思想和十七大文件精神，激發(fā)了黨員愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮務(wù)實(shí)的精神，使我機修車(chē)間全體黨員在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度的一致，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，形成了一個(gè)學(xué)習認真、民主討論、積極探索、求真務(wù)實(shí)的良好風(fēng)氣。
二、扎實(shí)開(kāi)展民主評論工作，深和開(kāi)展批評與自我批評。
在民主評論黨員的工作中，切實(shí)按照廠(chǎng)黨總支的統一部署，我們機修支部精心組織，成立了民主評論工作領(lǐng)導小組，結合機修車(chē)間的實(shí)際，制訂了實(shí)施意見(jiàn)和方案，全力抓好了思想動(dòng)員，民主評論和整改落實(shí)三個(gè)環(huán)節，有效地推進(jìn)了民主評論等各項工作順利進(jìn)行。黨員和黨員干部的`作風(fēng)有了明顯的好轉，特別是在今年廠(chǎng)技改中，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用，形成了一個(gè)你追我趕、不怕吃苦、勇于創(chuàng )新的新風(fēng)尚，并在技改工作中，還組織了車(chē)間全體黨員義務(wù)加班20小時(shí)和降本增效21000元，取得了一定的成績(jì)，做出了應有的貢獻。
三、深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)及黨員立功競賽”活動(dòng)。
我們機修支部把思想建設，黨風(fēng)廉政建設和三個(gè)文明建設有機地結合起來(lái)，堅持不懈地開(kāi)展了“領(lǐng)導樹(shù)形象、黨員作榜樣、員工立志向”等健康的發(fā)展思路活動(dòng)，使我們機修車(chē)間向“建一流班組、造一流隊伍、創(chuàng )一流業(yè)績(jì)、樹(shù)一流形象”的工作目標邁出了一大步，同時(shí)，積極開(kāi)展談心活動(dòng)，共找員工談心20人次，做到了及時(shí)有效地消除員工思想情緒和不良行為，確保了我機修車(chē)間全年無(wú)一例違紀違法事件發(fā)生。
四、抓管理、嚴格組織生活制度。
我們機修支部針對黨員多和黨員分布面大的實(shí)際、始終堅持了“三會(huì )一課”的組織生活制度，全年組織召開(kāi)支委會(huì )12次，黨員組織生活會(huì )10次，民主生活會(huì )1次，支部自授黨課1次。按時(shí)向上級組織報送資料和報表。對黨員實(shí)行了目標化管理，強化黨內監督，在收繳黨費方面，我們機修支部每個(gè)黨員都做到了按時(shí)自覺(jué)地交納黨費，并確保了黨費足額上繳。
五、存在的不足之處和對今后的工作打算。
一年來(lái)，機修支部在工作中的確還存在一些不足之處。比如，今年以來(lái)，故障時(shí)間就沒(méi)有得到很好的控制，特別是在七月份主電室的兩起險肇事故中，說(shuō)明了機修支部在監督管理上力度還不夠大，在制度落實(shí)和精細管理上也存大一定差距，特別對員工群眾的政治思想教育等工作還有待加強。
今后，我們機修支部將會(huì )采取多種多樣的教育形式，豐富黨員的組織生活，繼續推進(jìn)黨員先鋒工程活動(dòng)，按照廠(chǎng)黨總支的安排，從實(shí)際出發(fā)，圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的科學(xué)發(fā)展理念，全面刷新和開(kāi)拓我們機修車(chē)間各項管理工作的新局面。
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