鍋爐工年終工作總結（通用14篇）

　　時(shí)間過(guò)得真快，轉眼一年就要過(guò)去了，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)年終總結了。為了讓您不再有寫(xiě)不出年終總結的苦悶，以下是小編幫大家整理的鍋爐工年終工作總結，歡迎大家分享。

　　鍋爐工年終工作總結 1

　　20xx年，暨公司開(kāi)展對標管理工作20xx年以來(lái)，運行部深入貫徹公司對標管理工作精神，扎實(shí)開(kāi)展對標管理工作，從管理和指標兩方面落實(shí)對標管理要求，將對標管理和月度經(jīng)濟分析有機結合，對指標進(jìn)行全要素分析和對標控制，運行部各專(zhuān)業(yè)指標取得巨大進(jìn)步，達到年初既定的目標，全面完成公司20xx年度對標任務(wù)。

　　一、開(kāi)展對標工作的具體做法

　　運行部鍋爐專(zhuān)業(yè)二級指標共有四個(gè)：

　　1、鍋爐效率

　　2、排煙溫度

　　3、鍋爐煙氣含氧量

　　4、飛灰含碳量，針對鍋爐各指標之間互相影響和制約的關(guān)系，綜合考慮各因素，采取效益最大化原則，確定鍋爐運行調整改進(jìn)的方法。

　�。ㄒ唬┡艧煖囟扰艧�

　　溫度偏高是影響我廠(chǎng)鍋爐效率最大的因素，同時(shí)也是東鍋同類(lèi)型機組的共同特性，針對此一問(wèn)題，要求運行各值加強鍋爐吹灰，空預器每班吹灰一次，機組負荷大于500MW，除了白班要求全面爐膛吹灰以外，要求中班和夜班也必須吹灰。運行上合理配風(fēng)，根據制粉系統出力調整一次風(fēng)量，保證輸粉的前提下盡可能降低一次風(fēng)比率，增加二次風(fēng)比率，盡可能開(kāi)大燃燼風(fēng)門(mén)。優(yōu)先啟下層制粉系統，同時(shí)增加下層制粉系統出力，減少上層制粉系統出力，降低爐膛火焰中心位置。通過(guò)對標分析，每個(gè)月排煙溫度均達標。

　�。ǘ�）鍋爐煙氣含氧量

　　根據鍋爐負荷氧量對應曲線(xiàn)，綜合考慮鍋爐燃燒效率，降低未完全燃燒損失，保證煤粉充分燃燒的基礎上，盡可能維持較低的氧量，減少送風(fēng)。根據煤種變化，調整送風(fēng)。飛灰含碳量和鍋爐煙氣含氧量是一對矛盾，運行當班人員要勤分析，勤思考，積極調整，實(shí)現兩者最優(yōu)，以保證兩者達標。

　�。ㄈ�）飛灰含碳量要求

　　運行人員嚴密監視鍋爐飛灰含碳量參數變化，遇有不正常增大趨勢應及時(shí)處理，增加送風(fēng)，優(yōu)先提高燃盡風(fēng)量，充分利用鍋爐燃燼風(fēng)的作用。制粉系統運行調整應根據煤粉細度和磨煤機出力調整一次風(fēng)量，防止一次風(fēng)量過(guò)大風(fēng)壓過(guò)高造成煤粉變粗從而造成燃燒不完全。

　�。ㄋ模╁仩t效率

　　鍋爐效率是個(gè)綜合指標，只要鍋爐各指標對標達到要求，鍋爐效率就能達標。運行上，我們積極采取措施減少排煙熱損失，如下調空預器密封裝置間隙以減少漏風(fēng)率，加強吹灰以增強換熱效果等；提高制粉系統出口風(fēng)溫，盡量多用熱一次風(fēng)少用冷一次風(fēng)；在保證燃燒完全的情況下，降低鍋爐過(guò)量空氣系數運行等一系列措施，保證了鍋爐效率多月均達標且好于標桿電廠(chǎng)。

　　二、開(kāi)展對標管理工作的幾點(diǎn)體會(huì )

　　1、對標工作突出一個(gè)“實(shí)”字，重實(shí)干、辦實(shí)事，求實(shí)效，認真分析數據尋找差距原因及尋找對策，是對標工作的中心任務(wù)，找出原因想出辦法后去實(shí)施對標工作的重點(diǎn)，只有實(shí)干才能引領(lǐng)著(zhù)公司各項指標一步步提升，取得實(shí)效；

　　2、完善組織體系是取得對標管理實(shí)效的重要前提。公司制定了對標管理實(shí)施方案，明確了總體思路、總體目標、基本原則和主要步驟，為對標工作的有序推進(jìn)奠定了堅實(shí)的基礎。

　　3、各專(zhuān)業(yè)工作小組每月按規定的格式和內容總結、報送對標完成情況，是對標管理工作的'有力支撐。

　　三、今后的工作打算

　　下一步將繼續貫徹集團公司和公司的對標管理工作要求及精神，認真分析，積極工作，全面實(shí)行對標管理，尋找差距和解決辦法，認真落實(shí)整改，為公司的做大做強發(fā)揮更大的貢獻。

　　鍋爐工年終工作總結 2

　　不知不覺(jué)新年的鐘聲即將敲響，我們即將結束20xx年的征程。20xx年對于我和新區工段的全體員工來(lái)說(shuō)是既平凡但又充滿(mǎn)收獲的一年，在公司各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在車(chē)間班子的正確領(lǐng)導下，新區工段順利完成了6至12車(chē)間的全年供汽任務(wù)，為公司20xx年度的基酒生產(chǎn)任務(wù)做出了我們應有的貢獻。經(jīng)過(guò)150名員工9個(gè)輪次的不懈奮戰，我們終于完成了20xx年的使命。一年來(lái)，新區工段在安全生產(chǎn)、節能降耗，員工管理，制度落實(shí)等方面取得了一定的成績(jì)，得到了車(chē)間領(lǐng)導的肯定，當然，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也深刻認識到了在工作中，一些值得思考和改進(jìn)的地方。在此，我代表新區鍋爐工段全體員工就20xx年度的各項工作進(jìn)行總結。

　　一、在安全生產(chǎn)方面。

　　安全生產(chǎn)是其他各項工作得以順利開(kāi)展的最根本保證，過(guò)去一年里新區工段始終抓住安全生產(chǎn)這個(gè)核心問(wèn)題不放松。在安全生產(chǎn)工作中我們始終堅持車(chē)間統一領(lǐng)導，工段具體執行的工作方針，從以下幾個(gè)方面做了大量工作，因此，沒(méi)有發(fā)生設備安全事故，違反綜治安全事件，以及工傷事故等影響車(chē)間形象的事件。

　　1.加強員工的安全意識教育。

　　除了定期召開(kāi)工段會(huì )議宣傳安全生產(chǎn)的重要性以外，工段還深入班組與員工進(jìn)行交流，聽(tīng)取他們在設備安全和人身安全問(wèn)題上的意見(jiàn)和建議，并及是做到了相關(guān)信息的轉告和反饋。

　　2.工段長(cháng)、班長(cháng)以身作則用實(shí)際行動(dòng)向員工傳遞信息

　　在平時(shí)的鍋爐運行過(guò)程中，工段長(cháng)、班長(cháng)積極帶頭加強設備巡回檢查，和各項隱患排查工作，總是在第一時(shí)間趕到現場(chǎng)，進(jìn)行原因排查和判斷處理。同時(shí)抓住每一次問(wèn)題處理的機會(huì )，對員工進(jìn)行及時(shí)的`教育和引導，并要求他們遇事冷靜、正確處理、確保安全。為員工樹(shù)立了良好的典范。

　　3.認真抓好窖期設備檢修工作和用汽單位反映問(wèn)題的處理。

　　窖期設備檢修工作既是對上一輪次檢修工作的總結，同時(shí)也是下一輪次設備安全運行的根本保障，是一項及其重要的工作。除了平時(shí)加強巡回檢查及時(shí)發(fā)現問(wèn)題外，我們在每一輪次結束前的一周，由工段長(cháng)帶領(lǐng)各班長(cháng)在進(jìn)行一次徹底檢查，并作好窖期維修計劃。在維修任務(wù)完成后，工段長(cháng)、技術(shù)員親自驗收方能過(guò)關(guān)。一年來(lái)針對用汽單位反映的十幾次問(wèn)題，工段帶人在第一時(shí)間趕到現場(chǎng)查明原因，在確定責任范圍后，立即安排好加班人員和做好相關(guān)的協(xié)調工作，當天晚上就將問(wèn)題處理，得到了友好單位的肯定。

　　存在的問(wèn)題以及需要改進(jìn)的地方。

　　對于設備系統方面變化的考慮不夠，應拒絕“經(jīng)驗辦事”的工作態(tài)度，同時(shí)制定出相應的制度措施，今后應努力加強“認真思考，技術(shù)分析，責任心培養“等方面工作，并制定相應的防范措施，執行、落實(shí)好各項制度，加強職工防范意識教育、和技術(shù)指導。水處理方面，我們要重點(diǎn)對危險品的操作和上下樓梯等安全方面進(jìn)行了規范，以及在取樣、閥門(mén)開(kāi)關(guān)操作方面加強規范和檢查，確保絕對安全的工作環(huán)境。

　　二、節能降耗方面

　　近年來(lái)，公司和車(chē)間大力加強節能降耗工作，對我們新工段的工作也提出了新的要求。工段日益認識到這一問(wèn)題的重要性和現實(shí)意義，重點(diǎn)在以下幾方面開(kāi)展了工作：、

　　1.加強員工的節能意識教育。

　　工段長(cháng)、班長(cháng)通過(guò)各種方式讓員工認識到能源的不可再生性，還通過(guò)一系列數字讓大家意識到了節能的重要性。

　　2.提高員工操作技能。

　　要做到正真節能，除了加強教育，提高員工的操作技能是很重要的一環(huán)，工段長(cháng)、班長(cháng)親自為員工進(jìn)行示范，講述調節風(fēng)量、煤層等技術(shù)問(wèn)題，傳授技巧。尤其加強新員工和青年員工的技術(shù)指導和培養，讓他們盡快適應角色，做好自身定位，并且力爭為車(chē)間培養技術(shù)能手。為進(jìn)一步的節能降耗奠定堅實(shí)的基礎。

　　3.加強二道灰的回收工作。

　　除了專(zhuān)人負責外，工段長(cháng)還親自監督二道灰的回收工作，做到了每輪次及時(shí)將二道灰回收入庫，及時(shí)做到了節約了能源。

　　存在的問(wèn)題以及需要改進(jìn)的地方。

　　要保證燒出合格的過(guò)熱蒸汽，鍋爐工的操作也是一個(gè)重要環(huán)節。在調節方面，大部分員工都能過(guò)關(guān)，主要存在的問(wèn)題是：

　　1、部分人員調節不夠仔細，在燃燒上沒(méi)認真對待，精力不集中；

　　2、技術(shù)不硬，

　　分析不到位，對于參數的變化不能完全的控制調整好。這在新員工中較多，但有些老員工也存在。

　　3、應加強水處理的管理工作，保證給水質(zhì)量。

　　三、員工管理方面

　　一年來(lái)，工段積極加強員工的思想、行為管理。對違反規定的員工實(shí)行以教育為主，懲罰為輔的工作方針，讓他們認識到處罰不是目的，重在意識到問(wèn)題的嚴重性：犯了錯誤并不可怕，但知錯要能改。對表象良好的員工，處在工段范圍內進(jìn)行獎勵外，還將作為評先、評優(yōu)對象向車(chē)間進(jìn)行申報。

　　存在的問(wèn)題是及需要改進(jìn)的地方。

　　制度落實(shí)應更全面，力度應加強。

　　1、加強員工指導教育，力求達到實(shí)質(zhì)效果。

　　2、全工段思想應高度統一，防止各別員工出現思想意識偏差。

　　3、強化制度落實(shí)方法的靈活性，力爭使檢查工作沒(méi)達到良好效果。

　　四、20xx年工作打算

　　1、抓安全工作，保證鍋爐全年安全運行無(wú)人為責任事故。

　�。�1）、參數控制，認真分析找到最佳運行區域，嚴處違規人員。

　�。�2）、設備狀況掌握清楚，對于出現的異�，F象和新增系統要全面分析到隱患并即使解決或制定出相應措施。

　�。�3）、抓人員思想工作，及時(shí)了解到現場(chǎng)人員的操作情況和思想動(dòng)態(tài)。

　�。�4）、及時(shí)排查以及解決現場(chǎng)隱患，多看多動(dòng)腦。

　　2、抓現場(chǎng)管理工作，及時(shí)規范現場(chǎng)管理，多到現場(chǎng)找問(wèn)題。

　　3、抓成本管理。主要是材料的控制和各項指標的精細化管理。比如如何控制好水耗、降低標煤耗、節省各材料的消耗等，從每項小事做起，真正做到節能降耗。

　　4、加強自身技術(shù)學(xué)習，提高解決能力，不管是水處理還是鍋爐，只要是自己管轄范圍的事，都應該完全的處理解決下來(lái)。同時(shí)，加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，增強自己的業(yè)務(wù)知識。

　　5、管理細化。大抓安全，杜絕浪費。

　　20xx年是充滿(mǎn)希望和挑戰的一年，是承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的一年，新區工段全體員工將團結在車(chē)間班子的堅強領(lǐng)導下，再創(chuàng )新的佳績(jì)。

　　鍋爐工年終工作總結 3

　　20xx年是忙碌和收獲的一年。在公司、部門(mén)的正確領(lǐng)導和大力支持下，鍋爐專(zhuān)業(yè)由一個(gè)新班組逐漸成長(cháng)為一個(gè)能讓公司滿(mǎn)意，讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，能為公司的經(jīng)濟安全運行提供可靠保證的好集體。組建以來(lái)，在大家的齊心協(xié)力、努力拼搏下，從一無(wú)所有到今天能圓滿(mǎn)完成各項調試任務(wù)，全體工作人員都付出了很多辛苦，同時(shí)我們也收獲了很多。不僅確保了各項工作節點(diǎn)的按時(shí)完成，同時(shí)在生產(chǎn)試運行方面也取得了滿(mǎn)意的成果；確保了兩臺機組順利調試運行。

　　回顧一年的工作，我們班組有成績(jì)，也有不足�？偨Y今年的工作，找到自身的問(wèn)題，為明年更好完成各項工作而努力，這就是鍋爐專(zhuān)業(yè)全體員工的心愿，同時(shí)也是大家的目標。下面就專(zhuān)業(yè)近一年來(lái)的具體工作總結如下：

　　一、班組建設

　　班組建設經(jīng)過(guò)了不斷的發(fā)展、完善從而走向正軌。20xx年底，鍋爐專(zhuān)業(yè)有專(zhuān)工1人、班長(cháng)1人、技術(shù)員1人、主修5人、輔修12人，班組人員技術(shù)能力都很強，班組體制健全，技術(shù)力量雄厚，組織機構分明，鍋爐班按照班組建設的要求設立了安全員、宣傳員、培訓員、工會(huì )小組長(cháng)和福利員等組織機構，并根據人員的工作職責編制了鍋爐班成員的《崗位說(shuō)明書(shū)》，建立人人參與的考評機制。將班組建設工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，實(shí)行責任考核制，使班組建設事事有人管、人人有事做，充分調動(dòng)員工參與的積極性，提高班組建設的.水平；建立健全了鍋爐班的《工作標準》、《工作票管理制度》、《班組值班制度》等相關(guān)制度。通過(guò)近一年來(lái)的不斷地摸索、補充和完善各種班組建設考評標準、工作條例，以制度來(lái)約束、規范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，以制度、規范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設工作健康、持續發(fā)展，使班組建設初具規模。

　　鍋爐班在班組建設中為了提高班組成員凝聚力和戰斗力，還在宣傳工作方面狠下功夫，在#1、#2機組調試中做出突出貢獻、好人好事等方面進(jìn)行了大力宣傳，起到了一定的鼓舞作用。同時(shí)在做員工思想工作方面也下了很大力氣，班組定期開(kāi)展班委會(huì )，了解班組成員的思想動(dòng)態(tài)、關(guān)心他們的生活、掌握他們的情緒變化，并時(shí)常與他們交心，使員工始終以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去。專(zhuān)業(yè)還通過(guò)測評考試在班組培養人才、發(fā)現人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，使鍋爐班形成一種積極向上的學(xué)習風(fēng)氣。鍋爐班始終把班組建設貫穿于生產(chǎn)、工作和生活之中，使大家樹(shù)立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，使班組建設成為安全生產(chǎn)的有效保障和動(dòng)力。

　　二、安全管理

　　在安全方面，鍋爐班認真執行各項安全法規和規章制度。將安全工作落實(shí)到每一個(gè)人、每一臺設備。在班組安全管理上制定并實(shí)施了《安全崗位責任制》等班組需要的規章制度。將每周三的下午15：00時(shí)～17：00作為班組周安全日活動(dòng)時(shí)間，在安全活動(dòng)中，做到了每次安全會(huì )都及時(shí)通知專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導參加�；顒�(dòng)做到了不流于形式，每個(gè)工作組組長(cháng)總結本周安全工作完成情況及不足，每位員工談及工作中遇到的安全問(wèn)題及總結經(jīng)驗，班長(cháng)對下周的安全重點(diǎn)工作的安排，學(xué)習上級下發(fā)的安全文件及通報，還做到了活動(dòng)有討論，有記錄，有領(lǐng)導批閱。

　　鍋爐班按照公司的整體部署和要求開(kāi)展了“春查、秋檢”安全大檢查活動(dòng)。班組對各項活動(dòng)高度重視，通過(guò)組織學(xué)習各項安全法規，提高了員工的安全意識和安全素質(zhì)，對設備也按要求進(jìn)行了檢查和治理。各項安全活動(dòng)有計劃、有組織、有重點(diǎn)、有驗收，有總結全面認真地完成了公司下達的任務(wù)，同時(shí)加大了對習慣性違章的整改力度，提高了現場(chǎng)文明生產(chǎn)，保證了設備的健康水平。

　　截止目前，鍋爐班安全工作實(shí)現了“零違章、零事故”，為20xx年的安全工作打下了堅實(shí)的基礎。

　　三、生產(chǎn)管理

　　鍋爐班按照現場(chǎng)系統進(jìn)行設備劃分，成立了本體、制粉、風(fēng)機、除灰、脫硫五個(gè)作業(yè)組，將設備落實(shí)到個(gè)人，制定了設備巡檢路線(xiàn)圖，為設備巡檢和設備保潔工作提供優(yōu)化的路線(xiàn)支持。組織編寫(xiě)設備臺帳、檢修規程及其它一些技術(shù)文件。熟悉現場(chǎng)設備型號、內部結構、工作原理、操作、維護及檢修方法；收集設備資料和信息，深入生產(chǎn)現場(chǎng)查找設備安裝缺陷，有效預防機組在調試階段發(fā)生安全事故；積極參與鍋爐、脫硫技改工作，從而有效地保證了鍋爐建設及驗收工作的順利進(jìn)行。

　　四、培訓管理

　　為了培養和建設一流的人才隊伍，盡快提高班組生產(chǎn)人員整體素質(zhì)，不斷激發(fā)年輕員工學(xué)習業(yè)務(wù)知識、苦練崗位技能的積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)人才良性循環(huán)和競爭。鍋爐班定期開(kāi)展技術(shù)培訓，每月進(jìn)行一次月考，認真開(kāi)展技術(shù)講課和技術(shù)問(wèn)答等工作。班長(cháng)帶領(lǐng)班組員工積極參加現場(chǎng)培訓；熟悉現場(chǎng)設備的選型、內部結構、工作原理、操作、維護及檢修方法等；參與機組調試，保證機組安全穩定運行，加強班組人員安全培訓，全面提升班組人員安全意識。

　　由于班組組建時(shí)間不長(cháng)，部分新員工沒(méi)有電力行業(yè)的工作經(jīng)驗，除常規的培訓外，新增加了“每人一課”的培訓內容，主要由班內的技術(shù)員、組長(cháng)對設備系統進(jìn)行講解，通過(guò)這種方式的授課，使大多數人都有講課的機會(huì )，不僅促進(jìn)了授課人的學(xué)習熱情，同時(shí)也提高了語(yǔ)言表達能力。將來(lái)在條件允許的情況下，我們還將對組長(cháng)、組員進(jìn)行各組定期輪換制，通過(guò)這種方式使班組的工作人員不拘泥原工種，多學(xué)多練，從而向“一職多能”、“一專(zhuān)多能”的全方面復合型人才的方向發(fā)展。

　　五、計劃管理

　　編制停機消缺項目計劃和材料計劃，逐步要求各項工作標準化，規范化。通過(guò)完整合理的檢修計劃，減少維護費用的開(kāi)支，提高自主創(chuàng )新的能力。

　　六、主要工作完成情況

　　1、#1、#2爐鍋爐、脫硫脫硝、電除塵安裝跟蹤

　　2、#1、#2爐鍋爐、脫硫脫硝、電除塵缺陷的統計

　　3、轉機試轉跟蹤記錄

　　4、制粉系統試轉跟蹤記錄；

　　5、電除塵設備升壓跟蹤記錄

　　6、脫硫設備試轉跟蹤記錄

　　7、動(dòng)力場(chǎng)試驗跟蹤學(xué)習；

　　8、水壓試驗跟蹤檢查；

　　9、酸洗跟蹤學(xué)習

　　10、鍋爐吹管設備跟蹤學(xué)習；

　　11、機組整套啟動(dòng)跟蹤檢查

　　12、制定培訓計劃、安全培訓教育及特種作業(yè)取證

　　13、編寫(xiě)檢修規程及建立設備臺賬

　　14、編制班組管理規章制度

　　15、統計備品備件并報計劃

　　16、統計工器具并報計劃

　　17、編寫(xiě)大修項目

　　18、編寫(xiě)崗位職責、三級安全網(wǎng)絡(luò )圖

　　19、編寫(xiě)巡檢路線(xiàn)

　　20、編寫(xiě)設備KKS碼

　　七、20xx年工作計劃

　　在新的一年里，我們鍋爐班為自己制定了一個(gè)新的目標。我們每個(gè)人都會(huì )加強學(xué)習，不斷充實(shí)自己，班組所有人員要進(jìn)行強化基本功訓練，要求要熟悉工藝流程，掌握操作要領(lǐng)，做到“三懂六會(huì )”（三懂；懂原理，懂結構，懂方案規程；六會(huì )：會(huì )識圖，會(huì )操作，會(huì )維護，會(huì )計算，會(huì )聯(lián)系，會(huì )排除故障）．專(zhuān)業(yè)對培訓工作高度重視，同時(shí)為了保證培訓工作順利開(kāi)展，通過(guò)培訓達到提高操作人員的實(shí)際操作技能及在事故狀態(tài)下處理事故的能力。以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的挑戰�，F計劃如下：

　　1、加強安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制

　　20xx年鍋爐班從加強安全生產(chǎn)管理入手，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，開(kāi)展生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，針對鍋爐班檢修工作特點(diǎn)，積極動(dòng)員全體職工在日常維護工作中，認真開(kāi)展“質(zhì)量第一、安全第一”的活動(dòng)，大力開(kāi)展設備“零缺陷”管理，要求各項工作要認真作好“三查（查安全、查隱患、查落實(shí)）”工作，在保證安全的前提下，保證檢修質(zhì)量，圓滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)任務(wù)，確保鍋爐、脫硫設備安全經(jīng)濟運行。

　　2、做好“思想教育”工作，確保班組人員穩定

　　根據北驕公司的要求，20xx年將有新職工分配到鍋爐班，這對鍋爐專(zhuān)業(yè)發(fā)展壯大是一件好事，但因職工個(gè)人原因，給職工思想穩定帶來(lái)一定困難，我們以實(shí)際出發(fā)注重人文關(guān)懷和心理疏導，團結一心，同時(shí)加大班組獎勵考核力度，提升工作積極性，確保隊伍穩定發(fā)展。以積極心態(tài)愛(ài)崗敬業(yè)圓滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、狠抓班組基礎管理，提升班組管理水平

　　鍋爐班非常注重班組建設工作，建立健全班組各級人員生產(chǎn)崗位責任制，并認真落實(shí)，完善班組管理臺帳，明確工作上必須服從命令，聽(tīng)從指揮，對所管轄設備設施，堅持定期巡視檢查制度和定期檢查維護制度，發(fā)現設備缺陷或安全隱患及時(shí)匯報和處理，確保設備始終處在“可控在控”中，確保了機組安全可靠運行。

　　4、堅持“人才強企”的戰略，培養高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才

　　根據集團公司加強人才培訓工作的要求，班組將利用xx年時(shí)間對鍋爐檢修人員進(jìn)行交流輪訓，按照專(zhuān)業(yè)培訓計劃的要求，以理論知識和操作技能為重點(diǎn)。

　�。�1）加強人才培養和人才隊伍的建設。注重專(zhuān)業(yè)人才和新職工的成長(cháng)，做好后備專(zhuān)業(yè)人才儲備。

　�。�2）加強人員培訓和考試管理，充分利用現場(chǎng)設備資源開(kāi)展實(shí)操培訓學(xué)習，苦練本領(lǐng)，形成個(gè)個(gè)有絕招，人人有絕活，全面提高職工動(dòng)手能力。

　�。�3）強化技能人才培養。通過(guò)職工技能素質(zhì)建設，每周引導職工學(xué)習業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)，熟練掌握所從事工作崗位的操作技能和專(zhuān)業(yè)知識，增強職工的創(chuàng )新能力，加強管理、改善質(zhì)量、降低成本、增進(jìn)效益。

　�。�4）強化職工安全宣傳教育，建立本質(zhì)安全理念為主要內容的安全教育培訓體系，建立健全學(xué)習考核檔案，保證安全技能的提高，杜絕培訓盲點(diǎn)。養成良好習慣自覺(jué)遵守，由“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙�安全、我�?huì )安全、我能安全”，從而實(shí)現安全管理提升。

　�。�5）增強團隊創(chuàng )新能力。堅持以職工為主體，依靠職工的集體智慧，創(chuàng )新管理，創(chuàng )新技術(shù)。廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，要充分利用集團的技術(shù)創(chuàng )新平臺，結合公司生產(chǎn)的實(shí)際情況深入開(kāi)展科技項目攻關(guān)。

　�。�6）加大對職工的職業(yè)教育培訓和職業(yè)技能開(kāi)發(fā)的力度。通過(guò)外出調研、掛職鍛煉、集中培訓、崗位輪訓相結合等方法，為提高職工素質(zhì)搭建學(xué)習平臺，提高職工的整體素質(zhì)。

　　5、堅持例會(huì )制度，提高鍋爐班組管理執行力

　　鍋爐班組堅持每周定期召開(kāi)一次班組會(huì )議，結合班組實(shí)際情況，不斷加強民主管理，健全和完善鍋爐班組民主管理制度，經(jīng)過(guò)職工認真討論、進(jìn)一步完善班組獎勵考核管理辦法，提高班組整體工作執行力。

　　總結過(guò)去，展望未來(lái)，鍋爐班由稚嫩走向了成熟，班組建設已初具規模。成績(jì)雖然另人驕傲，同時(shí)我們也看到鍋爐還存在著(zhù)很多的不足，管理經(jīng)驗不夠豐富、對系統設備的了解還有很多欠缺、人員技能水平、責任心還有待提高。雖然我們還有不盡人意的地方，可是我們有決心在今后的工作中通過(guò)磨礪使我們的鍋爐班成為一只敢打硬仗的過(guò)硬隊伍。

　　鍋爐工年終工作總結 4

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去一年的工作可以是跌宕起伏。從年初的#2機組事故跳閘造成的過(guò)熱器異物堵塞管壁超溫，到#1機組大修和脫硫脫硝改造的順利進(jìn)行再到#1機組B修啟動(dòng)后連續出現的汽機高調門(mén)卡澀、末級再熱器爆管，此間收獲頗多，教訓也很深刻。下面對20xx年的工作總結如下：

　　1、專(zhuān)業(yè)工作方面：

　�。�1）鍋爐造成的非計劃停運1次，占從非停次數的50%，為#1機組末級再熱器爆管，原因為金屬管材質(zhì)量問(wèn)題，#2機組2.26事件跳閘后，系統異物進(jìn)入過(guò)熱器系統造成后屏過(guò)熱器N16—9金屬超溫，運行采取了降汽溫和嚴格控制超溫等措施，未造成后屏過(guò)熱器爆管，#2機組連續運行200多天后9月18日2C檢修后停爐處理該缺陷。

　�。�2）xx年煤種較雜，并摻燒大量汽運煤，造成機組排渣系統多次鋼帶壓死和鍋爐大面積結焦事件，專(zhuān)業(yè)制定了防止鍋爐結焦運行措施和鍋爐大面積結焦事件應急處理措施，保證機組的正常運行。

　�。�3）完成#2機組大修的配合工作，修前的機組滑停到修后水壓試驗的啟動(dòng)，在汲取#1機組大修啟停經(jīng)驗的.基礎上，優(yōu)化各環(huán)節，機組修后順利啟動(dòng)。

　�。�4）#1爐SCR改造，168小時(shí)試運及性能試驗一次完成，完成#1、2機組的脫硝改造驗收工作，目前兩臺機組脫硝運行正常。

　�。�5）加大鍋爐金屬壁溫的超溫控制和主汽、再熱汽溫低溫的考核管理，鍋爐各項小指標接近設計值。保證機組安全的前提下，提高了機組經(jīng)濟性。

　�。�6）參與完成了磨煤機風(fēng)環(huán)改造，磨煤機石子煤量有原來(lái)的1%降至0.5%以下，磨煤機區域的環(huán)境衛生得到了一定改善。

　　2、培訓學(xué)習方面：

　�。�1）利用集控學(xué)習班的時(shí)間，進(jìn)行培訓教材的講課、大修改造系統的講解。

　�。�2）配合完成了集控運行部分巡操和副值的定崗考試工作。

　�。�3）完成系統圖和集控規程的修編。

　　20xx年對鍋爐運行專(zhuān)業(yè)來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，過(guò)熱器節流短管異物堵塞機組降參數運行等等不安全因素影響，到了年末兩臺機組恢復安全穩定運行，其中#2機組連續運行超過(guò)200天，基本完成全年發(fā)電任務(wù)。

　　鍋爐工年終工作總結 5

　　一、設備技術(shù)改造，增效節能

　　3#鍋爐為四川川鍋制造，該鍋爐自投運以來(lái)燃燒系統方面一直存有問(wèn)題，飛灰、爐渣可燃物含量偏高，嚴重影響了我公司的經(jīng)濟效益，為此我公司多次與生產(chǎn)廠(chǎng)商溝通并達成共識，于20xx年9月份對3#爐燃燒器進(jìn)行了改造，10月3日投入運行，川鍋派3人小組跟蹤指導，調整燃燒，10月20日調試告一段落，3#爐經(jīng)過(guò)改造后爐內結焦問(wèn)題基本解決，但飛灰和爐渣可燃物含量高的問(wèn)題依然不能解決，通過(guò)近半個(gè)多月的調試，飛灰可燃物平均在10%左右，爐渣可燃物平均在20%左右，為此川鍋公司表示將進(jìn)一步采取一切措施達到或接近設計狀態(tài)。

　　為了改善3#鍋爐的燃燒狀況，提高鍋爐燃燒效率，我公司經(jīng)過(guò)調研考察，于20xx年5月份與南昌江能熱動(dòng)工程技術(shù)有限公司達成合作協(xié)議，對3#鍋爐燃燒器進(jìn)行改造，改造工作于20xx年8月17日開(kāi)始實(shí)施，20xx年9月23日燃燒器改造工作結束，9月25日3#爐做動(dòng)力場(chǎng)試驗，10月1日3#鍋爐投入運行，運行時(shí)間計19天，在3#鍋爐運行調試過(guò)程中，三個(gè)班的班長(cháng)、主值做了大量的工作，針對改造后燃燒器的燃燒特性，并依據動(dòng)力場(chǎng)試驗的數據進(jìn)行了全方位認真、合理的調整，基本達到了穩定經(jīng)濟運行，飛灰可燃物含量平均為5.3%，爐渣可燃物含量平均為15.7%，與改造前7月份相比，飛灰可燃物下降了1%，爐渣可燃物下降了1.5%（7月份飛灰可燃物平均為6.3%、爐渣可燃物平均為17.22%，從整體燃燒工況觀(guān)察好于改造前的狀況。

　　20xx年11月5日，3#鍋爐改造后第二次投運，運行時(shí)間計14天，觀(guān)察運行工況4#角有結焦現象，并伴有燃燒負壓波動(dòng)不穩定現象，飛灰可燃物平均為6.7%，爐渣可燃物平均為19.6%，在11月18日停爐后對3#爐爐膛內部進(jìn)行了檢查，發(fā)現2#角三次風(fēng)噴嘴下擺拉桿調節失靈，4#角中、上二次風(fēng)噴嘴結焦，對3#爐進(jìn)行了風(fēng)速測試發(fā)現4#角二次總風(fēng)門(mén)定位不佳，進(jìn)行了調整，同時(shí)對2#、4#角三次風(fēng)噴嘴連桿進(jìn)行了處理與調整，現在熱態(tài)備用，待投入后觀(guān)察其運行狀況。

　　二、搞好設備檢修，提高設備健康水平

　　1、按照公司統一安排，10月份公用系統進(jìn)行檢修，對重點(diǎn)項目進(jìn)行檢查，確認立項，鍋爐專(zhuān)業(yè)公用系統檢修項目12項，同時(shí)制定設備檢查消缺項目50多項，按照重點(diǎn)、難點(diǎn)、先重后輕的原則，在時(shí)間緊、項目多的情況下基本按計劃順利完成，并組織實(shí)施了檢修后的檢查驗收及各項試驗工作，保證了機組的按期投運。

　　2、在對整體設備進(jìn)行檢查、檢修的同時(shí)，對主要設備存在的缺陷進(jìn)行重點(diǎn)檢查處理，1#、2#爐水冷壁下聯(lián)箱排污管所在位置水封槽處腐蝕情況嚴重，易發(fā)生泄露爆管，嚴重影響了鍋爐的安全穩定運行，在本次檢修公用系統中，所有的彎管全部更換，部分腐蝕較重的直管更換，1#、2#爐低溫省煤器檢查發(fā)現磨損嚴重，部分管子壁厚1.8mm，經(jīng)商定做臨時(shí)補救措施，測壁厚補焊，1#爐補焊69根、2#爐補焊89根。

　　3、1#、2#爐甲、乙排粉機殼體軸封漏粉，殼體漏粉是運行時(shí)間較長(cháng)磨損所致，軸封漏粉為長(cháng)期存在的問(wèn)題，一直未能解決，結合更換甲、乙排粉機殼體提出對排粉機軸封漏粉處理建議，在排粉機葉輪背面加補副輪，同時(shí)對葉輪磨損嚴重部位進(jìn)行防磨補焊，此項工作分別在10、11月份完成，經(jīng)試運軸封漏粉消除，收到了良好的效果，對2#爐甲磨煤機襯板檢查更換，分別為84塊、56塊，內部鋼球進(jìn)行篩檢。

　　三、抓好員工培訓，提高操作技術(shù)水平

　　鍋爐專(zhuān)業(yè)按照生產(chǎn)運行處的統一安排，遵循培訓管理制度，以班組培訓為主，專(zhuān)項制訂相關(guān)的培訓措施，設立現場(chǎng)考問(wèn)技術(shù)問(wèn)答、事故預想、題庫進(jìn)行循環(huán)式培訓，每月進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)技術(shù)考試，考試成績(jì)公布排序，并納入經(jīng)濟責任制考核，對在崗的員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以理論實(shí)際操作為主，打分排序，定期進(jìn)行民主評議，以此進(jìn)行崗位調整，做到公開(kāi)、公平、公正，通過(guò)一系列的培訓及獎罰措施，提高了員工學(xué)習技術(shù)業(yè)務(wù)的積極性，保證了生產(chǎn)運行的.安全穩定。

　　按照公司生產(chǎn)計劃安排，今年冬季為三臺鍋爐運行，根據現有人員編制，需招收部分新員工培訓頂崗，以保證冬季三臺鍋爐的安全穩定運行，為確保新員工能夠在培訓時(shí)間期內系統全面的掌握基本基礎知識及操作技術(shù)，從實(shí)際出發(fā)，以生產(chǎn)為主，制定了新的員工培訓計劃，20xx年8月1日20xx年10月31日，分5各階段系統全面的進(jìn)行培訓，每月組織兩次考試，嚴格考試紀律，建立新員工培訓檔案，一人一檔，考試成績(jì)結合培訓期內表現，全部存檔，作為定崗的重要依據，每階段培訓考試結束后，根據新員工所反應的相關(guān)問(wèn)題統一進(jìn)行指導，截止到12月份共有8名新員工經(jīng)考試合格順利定崗，新員工雖然定崗，但離會(huì )犯要求差得甚遠，督促指導新員工在學(xué)習干、干中學(xué)，盡快掌握業(yè)務(wù)技術(shù)，提高自身的操作水平。

　　四、存在問(wèn)題與教訓

　　1、加強設備檢修質(zhì)量的監督與驗收，把好質(zhì)量關(guān)。3#爐啟動(dòng)時(shí)制粉系統鎖氣器拉桿損壞，細分離器堵塞，造成燃燒不穩定，溫度升高，風(fēng)機調節門(mén)卡死等設備故障，延誤了啟動(dòng)的時(shí)間，延長(cháng)了并爐的時(shí)間，給企業(yè)的安全穩定運行留有隱患，經(jīng)濟效益帶來(lái)了損失，在以后的驗收與試驗中要認真填寫(xiě)驗收單，試驗操作記錄，確認遠程與實(shí)際相符，杜絕此類(lèi)現象的發(fā)生。

　　2、職工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓還有待于規范、細化、加強、要有針對性，重點(diǎn)要加強規范化的操作，特別要在設備存有缺陷的情況下進(jìn)行操作要做好相關(guān)的事故預想，3#爐乙制粉系統在熱風(fēng)門(mén)存在缺陷時(shí)停制粉發(fā)生誤動(dòng)作，造成乙給煤機皮帶過(guò)熱燒壞，燃燒器改造結束后，由于三次風(fēng)噴嘴角度發(fā)生改變造成在停制粉系統過(guò)程中過(guò)爐滅火，所以規范操作勢在必行，鍋爐專(zhuān)業(yè)在近期的培訓考試重點(diǎn)以操作規程為主，根據實(shí)際情況、季節環(huán)境進(jìn)行培訓。力爭員工的操作技術(shù)、理論水平上一個(gè)新臺階，為鍋爐的安全、穩定運行打好基礎。

　　3、基礎管理工作相對薄弱，相關(guān)的規章制度執行落實(shí)不到位，現場(chǎng)文明生產(chǎn)有待于進(jìn)一步提高，值班紀律有待于加強。要培養引導和提升班組長(cháng)的管理水平，嚴肅認真對待工作，帶好頭，負好則，要用檢查考核相結合的方式促使員工從思想上充分認識到遵守紀律，服從管理對企業(yè)安全穩定生產(chǎn)的重要性。

　　五、其他工作

　　1、20xx年3月份市鍋檢所對1#爐進(jìn)行了外檢。

　　2、1#爐更換消音器，向空排汽二次門(mén)，做熱處理。

　　3、1#爐布袋除塵器加裝防雨棚，氣管路更換。

　　4、安裝調試飛和冷凍干燥機一臺。

　　5、2#空壓機由空冷改為水冷。

　　6、1#爐低溫段預熱器進(jìn)行了清理疏通，部分泄露管封堵。

　　7、1#爐脫硫塔內部除霧器修補，環(huán)形管更換。

　　8、1#、3#主給水調節門(mén)，大旁路調節門(mén)拆檢調整。

　　20xx年鍋爐專(zhuān)業(yè)將以精心操作，節能減排，增收節支為主線(xiàn)，狠抓基礎管理工作，提高員工、鍋爐設備整體管理效能，使操作更規范，設備更健康，基礎管理更完善，倡導管理、創(chuàng )新相結合的模式，積極探索企業(yè)內部管理的新思路，最大限度調動(dòng)每位員工的工作積極性，做到規范操作，有序，精益求精。

　　20xx年主要工作計劃：

　　1、根據環(huán)保新規范為好1#、2#脫硫設備的改造。

　　2、3#爐除塵器電改袋。

　　3、3#脫硫設備改造。

　　4、1#、2#爐三次噴嘴更換。

　　5、1#、2#爐低溫省煤器檢查、修補、更換。

　　6、員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓。

　　鍋爐工年終工作總結 6

　　在繁忙的工作中轉眼之間20xx年的工作已接近尾聲，過(guò)去的一年中平海維護項目正式開(kāi)始了2號機組的檢修維護工作，鍋爐專(zhuān)業(yè)的組織結構也進(jìn)一步得到完善，此時(shí)的檢修班組由原鍋爐檢修工、爐輔檢修工、閥門(mén)檢修工組成，同時(shí)班組也加入了很多新員工，檢修工作也打破了原工種的界限，這些都需要班組員工進(jìn)一步提高思想認識，此時(shí)的鍋爐班員工思想浮動(dòng)，但值得欣慰的是經(jīng)過(guò)幾次停機檢修工作，班組的團隊合作精神、凝聚力得到進(jìn)一步加強，新員工也一步一步融入到班組的大家庭中。在短短的時(shí)間內，鍋爐班也不再像成立之初的`茫然，工作的開(kāi)展也有所收獲，但不足之處也由很多，現將全年的工作總結如下：

　　一、主要檢修工作

　　20xx年，我們的主要工作是2號機組的168跟蹤、168后停機消缺、8月份及9月的爆管搶修工作、機組日常的檢修維護工作。

　　由于種種原因2機組缺陷較多，168后又沒(méi)有進(jìn)行停機消缺工作，5月初電廠(chǎng)利用出線(xiàn)改造的機會(huì )對2號機組進(jìn)行停機消缺，鍋爐專(zhuān)業(yè)在人力緊缺的情況下消除168遺留缺陷40多條，完成了兩臺空預器熱一次風(fēng)出口膨脹節改造、飛灰取樣、煤粉取樣的改造工作，解決了22臺長(cháng)吹運行過(guò)程中無(wú)法吹灰的問(wèn)題，確保了2號機組的安全穩定運行，也為平海項目后期的維護工作打下了堅實(shí)的基礎；8月份，平海2號機組大包低溫再熱器區域發(fā)生爆管，電廠(chǎng)鍋爐專(zhuān)業(yè)共策劃檢修項目31項，其中重點(diǎn)項目包括了2A、2B引風(fēng)機電機找中心、水冷壁中間聯(lián)箱管座更換、大包漏點(diǎn)處理、2A一次風(fēng)機揭蓋檢查等項目；由于發(fā)電形式嚴峻，計劃檢修工期只有4天多的時(shí)間，業(yè)主對此次檢修工作非常重視，同時(shí)也在對我公司的檢修實(shí)力與其他檢修單位在進(jìn)行比較，對于項目來(lái)說(shuō)更是進(jìn)入平海電廠(chǎng)的“第一炮”，而能不能打響則關(guān)系到項目乃至整個(gè)公司在電力檢修行業(yè)中的榮譽(yù)；面對這些問(wèn)題，項目領(lǐng)導帶領(lǐng)鍋爐專(zhuān)業(yè)所有人員始終堅持奮斗在檢修的第一現場(chǎng)，重點(diǎn)項目更是由主管班長(cháng)親自帶隊，檢修現場(chǎng)哪里有困難、人員少，哪里就有項目管理人員的身影；爐頂大包檢修現場(chǎng)，鍋爐班檢修人員更是冒著(zhù)70度左右的高溫進(jìn)入大包通宵查漏，在環(huán)境溫度降至60多度左右時(shí)鍋爐班人員輪班進(jìn)入大包內開(kāi)始換管工作，由于環(huán)境惡劣、再熱器系統正壓，焊接難度非常大，經(jīng)過(guò)多次努力于，當天下午工作結束，受檢焊口一次合格；此次搶修過(guò)程中鍋爐班人員克服時(shí)間緊、溫度高、工作難度大等諸多不利因素，在機組晚停機一天的情況下，比原計劃提前一天的時(shí)間完成了爆管搶修工作，為業(yè)主贏(yíng)得17個(gè)小時(shí)的發(fā)電時(shí)間，得到業(yè)主一致好評；9月22日，2號爐出現鍋爐泄漏報警，停機后檢查爆管位置位于爐膛正上方62米左右的后屏過(guò)熱器處，由于檢修時(shí)間很緊，而爆管位置下方無(wú)作業(yè)面，架子搭設需從水平煙道搭吊架至屏過(guò)處，整個(gè)檢修工作都在吊架上進(jìn)行，這樣的檢修工作對于我們剛成立的維護項目來(lái)說(shuō)，不管是從人員技術(shù)還是安全方面來(lái)講壓力都很大，換管過(guò)程中項目領(lǐng)導親臨現場(chǎng)指揮，對所有進(jìn)入爐膛檢修人員進(jìn)行專(zhuān)項技術(shù)交底，檢修作業(yè)班長(cháng)主管親自帶隊，安全、質(zhì)量人員重點(diǎn)盯防，確保換管工作萬(wàn)無(wú)一失，整個(gè)搶修工作比原定計劃提前8小時(shí)完成。在搶修過(guò)程中，鍋爐員工的吃苦耐勞精神體現的淋漓盡致。

　　今年我們還出色的完成了原煤倉襯板的加固工作，在技術(shù)改造方面，針對北京電力設備廠(chǎng)生產(chǎn)的輥式磨煤機運行過(guò)程中長(cháng)期振動(dòng)的問(wèn)題，在磨輥架處加裝限位，處理后磨煤機運行效果良好，也可以說(shuō)是一次小的技術(shù)革新吧。

　　一年來(lái)，經(jīng)過(guò)鍋爐班的全體努力，機組越來(lái)越穩定，設備缺陷逐月在減少，每月的消缺率已達到100%，消缺及時(shí)率100%，得到了業(yè)主的一致認可。

　　二、安全與質(zhì)量

　　20xx年度，鍋爐專(zhuān)業(yè)總體上安全狀況良好，沒(méi)有發(fā)生人身傷亡事故及重大的設備損壞事故，但還是存在許多問(wèn)題。

　　首先，從員工的安全意識上來(lái)說(shuō)。員工的安全意識較之以前有了大大提高，不安全行為逐月減少，這是值得肯定的地方。盡管安全意識在提高，但還遠沒(méi)有達到業(yè)主要求，員工在對待安全時(shí)，普遍缺少思考，存在僥幸。習慣性的違章作業(yè)還時(shí)有發(fā)生，文明施工始終標準不高。這些，都需要員工在作業(yè)時(shí)多思考，才能保證工作安全順利的進(jìn)行下去。

　　其次，在工作票的執行上面，剛接手2號機組維護時(shí)，我們在執行工作票方面，存在一系列問(wèn)題，如工作票交底不清、工作負責人不在現場(chǎng)等。盡管困難很多，但是我們還是愿意去面對這些困難。檢修與維護的不同決定了工作票的重要性不同，機組運行時(shí)的維護工作風(fēng)險性顯然更大，不確定因素也相應提高了很多。這些都需要我們在員工的安全素養方面加大培訓力度。

　　鍋爐工年終工作總結 7

　　20xx年鍋爐專(zhuān)業(yè)在各級領(lǐng)導正確的引導下，在各位同事的積極配合下，通過(guò)廣大員工的不懈努力，基本完成了20xx年鍋爐專(zhuān)業(yè)攻堅工作，現總結如下：

　　一、通過(guò)采取如下措施完成了降低三四級過(guò)熱器管束沖刷、磨損、高溫腐蝕速度，延長(cháng)其使用壽命，控制因沖刷、磨損高溫腐蝕造成非計停，降低檢修費用。

　　1、加強主汽參數的日監控，嚴格控制三級過(guò)熱器出口蒸汽溫度在480～510℃之間；四級過(guò)熱器出口蒸汽溫度控制在525～540℃之間；

　　2、嚴格控制省煤器處鍋爐氧量在3-5%范圍內；

　　3、定期對鍋爐風(fēng)煙系統進(jìn)行檢查堵漏，降低三、四級過(guò)熱器管束向火側沖刷速度；

　　4、控制含灰量較大的燃料和粉末狀燃料在入爐燃料中的摻配比例，降低爐膛內飛灰濃度，降低三、四級過(guò)熱器管束向火側磨損速度；

　　5、控制含硫量、含氯量較高燃料在入爐燃料中的摻配比例，降低爐膛內腐蝕性氣體的濃度，進(jìn)而降低其腐蝕速度。

　　二、雖然采取了如下措施，在基本保證了除塵器的安全穩定運行，但在特定時(shí)間內對整個(gè)機組的經(jīng)濟運行造成了一定程度的影響；通過(guò)對除塵器系統的治理，改善了除塵器系統臟、亂、差的現狀，但由于除塵疏灰系統管道和彎頭內壁積灰嚴重，通流面積減少，疏灰管道堵灰的異�，F象時(shí)有發(fā)生，未能完全消除對除塵系統環(huán)境衛生的影響。

　　1、加大定期工作執行力度的'監督力度；

　　2、加強除塵、輸灰系統設備治理，逐步減少除塵、輸灰系統跑、冒、滴、漏、滲。

　　由于未能全部完成20xx年攻堅目標，下年度將繼續采取如下措施，力爭早日圓滿(mǎn)完成攻堅目標：

　　一、對于除塵系統的治理，將采取如下措施：

　　1、針對除塵疏灰管道及彎頭內壁結垢，通流面積減小的情況，計劃采購新的管道和彎頭及時(shí)予以更換，確保疏灰暢通，盡量將疏灰管道堵灰次數降至最低，減輕直至消除對周?chē)�環(huán)境的影響；

　　2、由于除塵器布袋大部分使用期限已接近兩年，破損率有所增高，我們應該繼續加大定期工作的執行力度和監督力度，增加檢查頻次，制定計劃，對于破損布袋及時(shí)予以更換，減輕對引風(fēng)機葉輪的影響；

　　3、通過(guò)入爐燃料合理?yè)脚浜湾仩t燃燒調整，想方設法杜絕除塵系統結焦；

　　4、加強除塵、輸灰系統設備治理，逐步減少直至杜絕除塵、輸灰系統跑、冒、滴、漏、滲。

　　二、對于降低三四級過(guò)熱器管束沖刷、磨損、高溫腐蝕速度，延長(cháng)其使用壽命，控制因沖刷、磨損高溫腐蝕造成非計停，降低檢修費用的目標，雖然已圓滿(mǎn)完成，但我們仍將其作為下年度目標，繼續采取如下有效措施，保持良好的可控狀態(tài)。

　　1、加強主汽參數的日監控，嚴格控制三級過(guò)熱器出口蒸汽溫度在480～510℃之間；四級過(guò)熱器出口蒸汽溫度控制在525～540℃之間；

　　2、嚴格控制省煤器處鍋爐氧量在3-5%范圍內；

　　3、定期對鍋爐風(fēng)煙系統進(jìn)行檢查堵漏，降低三、四級過(guò)熱器管束向火側沖刷速度；

　　4、控制含灰量較大的燃料和粉末狀燃料在入爐燃料中的摻配比例，降低爐膛內飛灰濃度，降低三、四級過(guò)熱器管束向火側磨損速度；

　　5、控制含硫量、含氯量較高燃料在入爐燃料中的摻配比例，降低爐膛內腐蝕性氣體的濃度，進(jìn)而降低其腐蝕速度。

　　6、不斷優(yōu)化鍋爐燃燒調整方式，進(jìn)一步降低三、四級過(guò)熱器處飛灰顆粒硬度和濃度，進(jìn)一步減輕飛灰磨損。

　　鍋爐工年終工作總結 8

　　20xx年即將過(guò)去，一年來(lái)，我們作為一名鍋爐運行人員， 以飽滿(mǎn)的工作熱情，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將一年來(lái)的工作加以總結：

　　一、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗

　　以潞安理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是進(jìn)入冬季用電高峰期，勞動(dòng)強度增加，在各種艱難的工作態(tài)勢中，盡我們所能完善各種運行參數，盡管設備更換了許多，但對于的巡檢設備，保養設備的工作并沒(méi)有放下，依然按時(shí)檢查保養。有時(shí)因為鍋爐運行中的種種因素而達不到運行要求時(shí)，我們卻迎難而進(jìn)，積極調整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，極及進(jìn)行運行調整，取得了可喜的成績(jì)，在今年的榮譽(yù)榜中我們鍋爐一班連續幾個(gè)月奪得第一名，并得到了車(chē)間領(lǐng)導的肯定和嘉獎。

　　二、在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規程

　　在各種途徑中尋找相關(guān)運行方面的資料；實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養個(gè)人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向技術(shù)員及車(chē)間領(lǐng)導請教，班員都能達到獨立上崗了，但深知要想鍋爐專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一日才比一日強。 三、能力包括協(xié)調能力和處理事故能力，若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà)，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專(zhuān)業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團結如一人，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實(shí)發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

　　四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節能降耗”。

　　在耗煤、耗水、耗電方面，節約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著(zhù)安全運行為首要，兼顧經(jīng)濟運行。

　　五、在安全生產(chǎn)工作中

　　我們加大巡檢設備力度、提高設備可靠性，合理調整鍋爐運行方式，確保完成公司下達的各項生產(chǎn)指標。避免人身傷亡、設備損壞、火災事故、影響熱供熱和人為責任造成重大事故。

　　六、車(chē)間開(kāi)展了小指標競賽活動(dòng)。

　　在競賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實(shí)力與其它班組爭取好的.名次。新的一年有新的開(kāi)始，也有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。所以我們制定了20xx年的班組工作方向：

　　1、繼續鉆研鍋爐專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取鍋爐運行更平穩，使鍋爐負荷在安全、穩定、經(jīng)濟的情況下再上新高。

　　2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，爭取早日達到“全能操作”目標。

　　3、在保障供熱的基礎之上，向汽機供出品質(zhì)合格的蒸汽。認真完成公司下達的發(fā)電任務(wù)，繼續發(fā)揮團結協(xié)作精神，強化理念，鞭策自己有更高的認知和發(fā)展。

　　在20xx年的工作中我們取得了一定的成績(jì)，在技術(shù)方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到了工作中，不懈的努力使我們取得了驕人的成績(jì)。但我們鍋爐一班不會(huì )因為有了成績(jì)而放棄求新的步伐。我們會(huì )繼續努力工作，鞭策自己，為五電美好的明天，而奉獻出自己的一份力量！

　　鍋爐工年終工作總結 9

　　20xx年即將過(guò)去，一年來(lái)，我們作為一名鍋爐運行人員，以飽滿(mǎn)的工作熱情，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將一年來(lái)的工作加以作工作總結：

　　一、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗

　　以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是進(jìn)入冬季供暖期，勞動(dòng)強度增加，在各種艱難的工作態(tài)勢中，盡我們所能完善各種運行參數，盡管設備比往年增多了，但巡檢設備，保養設備的工作并沒(méi)有放下，依然按時(shí)檢查保養。有時(shí)因為鍋爐運行中的種種因素而達不到公司的運行要求。我們卻迎難而進(jìn)，積極調整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，極及進(jìn)行運行高運調整，取得了可喜的成績(jì)，在今年的鍋爐運行中我們第一個(gè)將鍋爐負荷提起到120t以上，并得到了公司領(lǐng)導的肯定和嘉獎。

　　二、在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規程

　　在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習資料的各種途徑中尋找相關(guān)運行方面的資料;實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養個(gè)人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向專(zhuān)工和領(lǐng)導請教，班員都能達到獨立上崗了，但深知要想鍋爐專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一日才比一日強。即使休假期間，不忘看鍋爐專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò )資源，查看電廠(chǎng)鍋爐文獻，開(kāi)闊視野，繼續充電，希望在崗能以新的專(zhuān)業(yè)水準對待工作。

　　三、能力包括協(xié)調能力和處理事故能力

　　若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà)，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專(zhuān)業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團結如一人，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實(shí)發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

　　四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節能降耗”

　　在耗煤、耗水、耗電方面，節約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著(zhù)安全運行為首要，兼顧經(jīng)濟運行。

　　五、在安全生產(chǎn)工作中，我們加大巡檢設備力度、提高設備可靠性

　　合理調整鍋爐運行方式，確保完成公司下達的各項生產(chǎn)指標。避免人身傷亡、設備損壞、火災事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責任造成重大事故。

　　六、公司開(kāi)展了小指標競賽活動(dòng)

　　在勞動(dòng)競賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實(shí)力與其它班組爭取好的名次。

　　新的一年有新的開(kāi)始，也有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。所以我們制定了09年的班組工作方向：

　　1、繼續鉆研鍋爐專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取鍋爐運行更平穩，使鍋爐負荷在安全、穩定、經(jīng)濟的情況下再上新高。

　　2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專(zhuān)業(yè)知識，爭取早日達到“全能操作”目標。

　　3、在保障供熱的基礎之上，向汽機車(chē)間供出品質(zhì)合格的蒸汽。完成公司下達的發(fā)電任務(wù)，并要超額完成

　　4、繼續發(fā)揮團結協(xié)作精神，強化理念，鞭策自己有更高的`認識和發(fā)展。

　　在20xx年的工作中我們取得了一定的成績(jì)，在技術(shù)方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到了電廠(chǎng)的工中，不懈的努力使們取得了驕人的成績(jì)。但我們運行一班不會(huì )因為有了成績(jì)而會(huì )放棄求新的步伐。我們會(huì )繼續努力工作，鞭策自己，為中盟綏化熱電有限公司奉獻出自己的一份力量!

　　鍋爐工年終工作總結 10

　　車(chē)間在公司黨委行政的領(lǐng)導下，在各職能部門(mén)的支持以及用戶(hù)單位的幫助配合下，全體員工團結協(xié)作，圓滿(mǎn)完成了20xx年度供汽、供水任務(wù)，各項工作得到相關(guān)部門(mén)的好評，現將一年的工作做如下總結：

　　一、切實(shí)保障了生產(chǎn)的汽、水供應工作。

　　一年來(lái)，車(chē)間組織員工嚴格按照公司及車(chē)間的各項規章制度，做好供汽、供水設備的運行、維護、保養工作，圓滿(mǎn)完成了20xx年度公司供汽、供水任務(wù)，整個(gè)生產(chǎn)年度未發(fā)生人為因素導致的停汽、停水事故，確保了生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　二、完成公司安全生產(chǎn)工作部署，安全工作取得實(shí)效。

　　車(chē)間安全工作始終堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，嚴格執行各項管理制度和安全操作規程，杜絕違章操作。車(chē)間認真落實(shí)公司安全一級達標工作安排，積極配合部完成公司級安全規章制度的制定工作。對現場(chǎng)安全隱患及時(shí)進(jìn)行查找和整改，做好迎接安全一級達標評審的各項準備工作，順利實(shí)現了安全工作“雙百二零三低”的目標。

　　三、做好鍋爐煤改氣工作。

　　今年燃氣鍋爐房正式投用，針對新設備的運行管理，車(chē)間沒(méi)有相應的經(jīng)驗可以借鑒，為了確保燃氣鍋爐的安全運行，車(chē)間組織技術(shù)人員對燃氣鍋爐的相關(guān)知識進(jìn)行系統學(xué)習，組織編寫(xiě)了燃氣鍋爐的運行、維護管理制度，并組織原燃煤鍋爐員工進(jìn)行培訓考試，通過(guò)考試，將較好掌握燃氣鍋爐知識的員工抽調負責燃氣鍋爐的運行。車(chē)間組織技術(shù)人員對燃氣鍋爐的運行進(jìn)行不斷的摸索和總結，及時(shí)糾正不合理的操作，保障了鍋爐的安全運行。同時(shí)車(chē)間積極配合相關(guān)部門(mén)做好鍋爐設備的改造升級工作。

　　四、車(chē)間維穩工作取得成效。

　　由于燃氣鍋爐的`投用，車(chē)間以往按照燃煤鍋爐配置的人員就出現富余，需要分流部分員工，在部分員工當中難免會(huì )出現人心浮動(dòng)的跡象，給車(chē)間的維穩工作帶來(lái)一定的壓力。

　　為此車(chē)間采取了以下措施來(lái)解決相關(guān)問(wèn)題：

　　一方面通過(guò)同員工談心，了解他們內心的真實(shí)想法，及時(shí)進(jìn)行心理疏導。

　　另一方面積極協(xié)調相關(guān)部門(mén)妥善安置好分流員工，讓員工在調入新崗位之前，安心干好當前的本職工作。

　　從去年年底至今，在人力資源部的協(xié)調下，車(chē)間調到其他單位的員工達到65人，其中有二線(xiàn)崗位也有到部分生產(chǎn)一線(xiàn)崗位，均未發(fā)生一起員工上訪(fǎng)事件，充分表明車(chē)間維穩工作取得了實(shí)效。

　　五、完成的主要工作。

　�。�1）完善水廠(chǎng)運行管理，將供水工段的運行班組由以前的三個(gè)班改為四個(gè)班，確�，F場(chǎng)24小時(shí)有人值守，提高了車(chē)間應急處置能力和保障能力。

　�。�2）對庫區的供水進(jìn)行調整，將庫區的生活管道和消防管道分開(kāi)，同時(shí)將的施工用水管道和消防管道分開(kāi)，在確保消防用水的前提下，提高供水的保障能力。

　�。�3）組織供水系統班長(cháng)、業(yè)務(wù)骨干等到公司進(jìn)行考察學(xué)習，學(xué)習先進(jìn)管理知識、完善生活水管理標準。

　�。�4）完成新區2#鍋爐爐排的大修，鍋爐房脫硫系統的大修，提高鍋爐供汽的保障能力，清潔生產(chǎn)取得重要成效。

　�。�5）組織車(chē)間技術(shù)人員對全公司的蒸汽管網(wǎng)進(jìn)行調查，選用更為先進(jìn)的保溫材料用于蒸汽管道保溫，降低管道的熱損失。車(chē)間還從實(shí)用和節能角度對公司的管道改造項目提出方案意見(jiàn)。

　　六、車(chē)間創(chuàng )新工作。

　　1、生產(chǎn)用水循環(huán)使用項目順利實(shí)施，經(jīng)過(guò)方案的論證，現已在鍋爐車(chē)間四棟生產(chǎn)房進(jìn)行實(shí)驗，從四輪次投入使用至今，使用效果較為理想，具備了在全公司推廣的條件。

　　2、車(chē)間兩個(gè)QC成果參加公司級成果發(fā)表會(huì )，均取得較好成績(jì)：其中一個(gè)在之后參加的省級QC成果發(fā)表賽中，獲得省級“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱(chēng)號，并推薦為國優(yōu)QC小組上報，另一個(gè)參加輕工行業(yè)的QC成果發(fā)表賽，獲推薦為行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。

　　4、在全車(chē)間推行“加強生產(chǎn)環(huán)節關(guān)鍵工序控制”管理工作，現已完成相關(guān)的準備工作，在燃氣鍋爐全部投產(chǎn)后，將在車(chē)間全面實(shí)施。

　　七、其他工作。

　　1、做好節能減排工作

　　積極落實(shí)公司環(huán)保攻堅年的工作部署，在現有的燃煤鍋爐房，嚴格按照脫硫除塵工作的要求，按時(shí)投放脫硫藥劑，加強設備維護保養，車(chē)間不定期對脫硫工作進(jìn)行突擊檢查，確保煙氣的長(cháng)期達標排放。積極協(xié)助相關(guān)部門(mén)推進(jìn)燃氣鍋爐的建設速度，確保鍋爐改造工作的順利進(jìn)行，預計在今年10月兩個(gè)新的燃氣鍋爐房都能按時(shí)投用。

　　2、提升車(chē)間服務(wù)工作質(zhì)量

　　車(chē)間始終把提升對各用戶(hù)單位的服務(wù)質(zhì)量作為工作的重點(diǎn)，通過(guò)對各車(chē)間單位的走訪(fǎng)，找出在供汽、供水及維修服務(wù)中的不足，加以改進(jìn)。車(chē)間管道巡查人員每天對各車(chē)間的供汽、供水管網(wǎng)進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，將以往的事后維修轉變?yōu)槭虑邦A防，提升了工作效率。

　　八、下一步工作打算。

　　1、協(xié)助做好燃氣鍋爐的安裝、調試、試運行等工作。

　　2、做好燃氣鍋爐房員工的培訓工作，使操作人員及時(shí)掌握燃氣鍋爐知識。

　　3、協(xié)助做好片區生產(chǎn)用汽、用水的相關(guān)準備工作。

　　4、做好現有燃煤鍋爐的維護保養工作，確保燃氣鍋爐在出現問(wèn)題時(shí)的供汽保障。

　　鍋爐工年終工作總結 11

　　回顧過(guò)去的一年，鍋爐分廠(chǎng)在廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導下，圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，下面對鍋爐分廠(chǎng)全面工作做如下總結：

　　一、加強安全管理，堅持安全第一，重在安全措施的落實(shí)

　　20xx年我們完成了一次大修、四次小修和部分電除塵改造工程，共完成機組非標和技術(shù)改造 48項。20xx年是鍋爐分廠(chǎng)檢修任務(wù)較繁重的一年，在全分廠(chǎng)職工的共同努力下，我們實(shí)現了全面無(wú)輕傷及重大設備損壞事故，為實(shí)現這一目標我重點(diǎn)做了如下工作：

　　1．年初圍繞全年無(wú)輕傷和重大設備損壞，實(shí)現安全年這一目標，認真貫徹省公司安全生產(chǎn)一號文件精神，根據我分廠(chǎng)的具體情況進(jìn)行分解，制定了以分廠(chǎng)主任為第一責任者的安全保證體系，完善了各項安全管理制度及考核辦法。

　　2．充分利用“兩個(gè)”安全大檢查，突出兩個(gè)重點(diǎn)，重點(diǎn)提高全體工作人員的安全意識，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的指導方針，重點(diǎn)落實(shí)安全措施的落實(shí)，通過(guò)二次安全大檢查，查出設備重大隱患26項，生產(chǎn)隱患164項，不安全因素24項，發(fā)現問(wèn)題制定措施，落實(shí)責任，限期完成，收到良好效果，隱患消除率100%，從而保證了機組的安全運行。

　　3．加強對職工的安全教育，充分利用好每周一的安全活動(dòng)時(shí)間，對每期上級及我廠(chǎng)的安全通報都進(jìn)行復印，分廠(chǎng)主任簽署學(xué)習要求，各班認真組織學(xué)習討論，使每個(gè)職工都受到教育，舉一反三，避免類(lèi)似事故的發(fā)生。

　　4．加強規范化管理，使安全活動(dòng)經(jīng)�；�和制度化，管理規范化，分廠(chǎng)今年按要求對204名職工進(jìn)行了全員通考，合格率100%，做到了持證上崗。對大修期間使用的短期臨時(shí)工進(jìn)行安全教育和安規考試，合格后上崗。

　　5．加強對外包隊伍的管理，對于外包隊伍進(jìn)入現場(chǎng)前進(jìn)行安全教育，用安全事故實(shí)例對他們進(jìn)行教育，并對進(jìn)入現場(chǎng)應注意事項提出要求，實(shí)行安全措施學(xué)習并簽字制度。

　　6．加強“兩票”管理，狠反習慣性違章。安全生產(chǎn)是完成各項生產(chǎn)任務(wù)的必要條件之一，安全生產(chǎn)應放在各項工作之首，針對今年鍋爐分廠(chǎng)重大非標項目多、工作量大等特點(diǎn)，強化工作人員的安全意識，重點(diǎn)從班組長(cháng)抓起，尤其是大小修檢修集中、交叉作業(yè)多的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的安全措施，重點(diǎn)做好安全措施的落實(shí)，堅持重大檢修班長(cháng)到位制度，分廠(chǎng)人員責任分工，重點(diǎn)部位更是加強管理，分廠(chǎng)主任、書(shū)記、安全員對檢修現場(chǎng)不定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，對一些習慣性違章進(jìn)行處罰，從而提高了全員的安全意識和自我防護意識，使習慣違章現象基本杜絕。

　　二、 加大改造力度，使設備健康水平上一新臺階

　　年初，組織各班班長(cháng)、技術(shù)員、生產(chǎn)骨干以班為單位就目前設備存在的問(wèn)題及20xx年工作目標征集方案，分廠(chǎng)組織專(zhuān)工針對目前設備存在問(wèn)題進(jìn)行研究，確定工作目標，并進(jìn)行可行論證，為廠(chǎng)部決策提供依據，如何采用新技術(shù)、新工藝解決生產(chǎn)難題。在廠(chǎng)部的正確決策下，鍋爐設備健康水平上了新的臺階。

　　1．繼續投入對鍋爐受熱面進(jìn)行改造，通過(guò)幾年的努力鍋爐受熱面狀態(tài)逐步改善，我們在改造的同時(shí)加強對受熱面的檢查，重點(diǎn)對尾部受熱面磨損的防治和過(guò)熱部位的治理，辛勤的勞動(dòng)必然結出豐碩之果，20xx年“四管”漏泄的次數比xx年顯著(zhù)減少，xx年“四管”漏泄13次，20xx年（到目前）漏泄5次。

　　2．制粉系統的綜合治理已收到明顯的效果，設備的可靠性和文明生產(chǎn)有了顯著(zhù)的提高。

　　3．空氣預熱器的改造，使改造前的漏風(fēng)率從20%降到7%以下，使機組的效率得到很大的提高，為CCS的投入奠定了基礎。

　　4．加強對重要輔機的檢查工作，尤其對軸流風(fēng)機加強檢查，不放過(guò)每一次的檢查機會(huì )，同類(lèi)型電廠(chǎng)的經(jīng)驗和教訓鞭策了我們，在檢查中曾發(fā)現了兩次軸流風(fēng)機葉片裂紋，得到及時(shí)的處理，從而避免重大設備損壞事故的發(fā)生。

　　5．對燃油系統的管理和爐前油系統的口焊進(jìn)行了徹底處理，使油系統的可靠性大大提高。

　　6．對#2爐電磁泄放閥進(jìn)行了改造，解決困擾我們多年的電磁泄放漏泄問(wèn)題。

　　7．對高壓閥門(mén)的檢修，今年我提出了閥門(mén)的檢修、小修按大修管理，解決由于小修時(shí)間短使閥門(mén)失修的問(wèn)題。今年未發(fā)生一起閥門(mén)外泄事故，提高了機組的可靠性。

　　另外，我們還完成了三號爐燃燒器反切風(fēng)改造工作、燃燒器噴咀體的防磨處理和磨煤機潤滑油加熱器改造論證工作，為鍋爐設備的安全穩定運行奠定了基礎。

　　三、 提高職工的綜合素質(zhì)，檢修做到規范化

　　隨著(zhù)我廠(chǎng)提出創(chuàng )國際一流火電廠(chǎng)的目標步伐，我們提出管理逐步和國際接軌，檢修做到“標準化作業(yè)，規范化管理”的目標，檢修項目落實(shí)到人，層層落實(shí)責任制，作業(yè)負責人為所負責的項目，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、檢修質(zhì)量、檢修工期全面負責，班組進(jìn)程管理，分廠(chǎng)把關(guān)，落實(shí)三級驗收自檢為主的方針，檢修質(zhì)量和業(yè)績(jì)考核與獎金掛鉤，繼續推行“工序卡”制度，并試行了作業(yè)指導書(shū)制度，從而使工作人員在檢修工作中有法可依、有章可循。通過(guò)近兩年的宣傳、教育和實(shí)踐，從職工逐步認識到，規范管理重要性，俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩不成方圓”，通過(guò)規范化管理的逐步運作，使鍋爐分廠(chǎng)總體檢修水平有了進(jìn)一步的提高，今年的一次大修、四次小修沒(méi)發(fā)生過(guò)較大檢修失誤，為以后的檢修工作起到指導性工作。

　　一、安全生產(chǎn)方面

　　1．堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強對職工進(jìn)行安全教育，提高職工安全意識，真正做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

　　2．建立健全分廠(chǎng)安全管理機制，加大安全考核力度，認真學(xué)習安全規程，讓安全生產(chǎn)管理人員在工作中能夠有章可循，有法可依，并嚴格執行安全管理制度。

　　3．認真做好各項安全措施，尤其是重點(diǎn)班組、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)施工場(chǎng)所安全措施的落實(shí)，如鍋爐爐膛內作業(yè)、大件的吊裝、制粉系統煤粉管道大修、磨煤機大修、燃燒器改造等。

　　4．提高檢修質(zhì)量，搞好技術(shù)培訓工作，及時(shí)消除重大設備隱患，不出人為責任設備損壞事故，提高設備健康水平，確保機組安全穩定運行。

　　5．加大反習慣性違章力度，樹(shù)立“違章就是事故”的觀(guān)念，堅持預防為主的方針，把各類(lèi)違章消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現全年無(wú)輕傷。

　　6．控制火災事故的發(fā)生，重點(diǎn)加強爐前油系統的防火和制粉系統漏泄治理工作。

　　在油系統上作業(yè)，必須辦理明火工作票，要求工作責任人及每個(gè)作業(yè)人員熟知作業(yè)范圍和安全措施，在工作過(guò)程中加強檢查，實(shí)現火災事故為零。

　　另外，對分廠(chǎng)負責的安全設施做好日常維護，進(jìn)行定期檢驗，保證隨時(shí)好用。

　　7．認真做所轄設備的安全性評價(jià)工作，從中找出設備的問(wèn)題點(diǎn)，并做好改進(jìn)、防治措施。

　　二、培訓與管理工作

　　1．完善分廠(chǎng)各項管理制度，把我們的管理水平逐步向國際一流的管理標準靠近，對我們已有的管理制度進(jìn)行重新修訂，對不合理的部分進(jìn)行討論、修改，對于不完善的部分予以補充，對應進(jìn)行規范而沒(méi)有現成制度的，要制定新的規章制度，真正做到分廠(chǎng)內部的每項工作都有一個(gè)統一的標準、模式，主要表現在分廠(chǎng)內部的公文的格式、運行方式、技術(shù)記錄的格式、設備檔案的格式、會(huì )議記錄的內容、格式等。

　　2．在檢修作業(yè)中，繼續完善和執行“工序卡”和“檢修作業(yè)指導書(shū)”制度，力爭在20xx年#2機組大修中所有標準項目均執行檢修作業(yè)指導書(shū)，所有非標項目均有為保證進(jìn)度和質(zhì)量的工藝卡做指導。

　　3．在廠(chǎng)部領(lǐng)導下，建立ISO9000質(zhì)量管理體系

　　一個(gè)企業(yè)只有建立并完善了ISO9000質(zhì)量體系并通過(guò)認證，可能證明這個(gè)企業(yè)在質(zhì)量管理上達到了國際標準，我廠(chǎng)要想創(chuàng )建國際一流火力發(fā)電廠(chǎng)，通過(guò)ISO9000質(zhì)量體系的認證是必須的，我們分廠(chǎng)一定全力支持廠(chǎng)部這項工作。

　　4．重視科學(xué)技術(shù)人才的培養，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用，為工程技術(shù)人員創(chuàng )造條件，調動(dòng)他們的積極性，使他們有機會(huì )了解和掌握先進(jìn)的技術(shù)信息，大力提供采用新產(chǎn)品、新材料、新工藝和新技術(shù)。

　　5．抓好生產(chǎn)培訓工作，嚴格按照《電力工人技術(shù)等級標準》進(jìn)行培訓和考核，并以此做為競聘上崗、提崗的重要依據。

　　6．加強對特殊工種的培訓，尤其是焊工的培訓工作，爭取在二季度使異種鋼合格焊工達到8~9人，以適應受熱面改造以及企業(yè)走向市場(chǎng)的.需要。

　　7．完成工程技術(shù)人員班組之間的交流，拓寬他們的知識面，培養技術(shù)多面手和技術(shù)尖子，以適應走向電力市場(chǎng)的需要。

　　三、生產(chǎn)任務(wù)

　　20xx年鍋爐分廠(chǎng)將完成#2爐大修、#2爐電除塵改造部分安裝和質(zhì)檢工作，#1爐小修、#3爐小修、#4爐小修以及四臺機組維護工作。

　　#2爐大修是鍋爐分廠(chǎng)20xx年工作的重中之重，我們將針對#2爐運行情況，存在的缺陷和今年小修檢查結果，根據廠(chǎng)年度檢修計劃的要求，確定檢修重點(diǎn)項目，制定符合實(shí)際情況的對策和措施，做好大修工程開(kāi)工前的各項準備工作。

　　大修施工階段是檢修工作最緊張的階段，在此階段我們應做到：

　　1．貫徹安全工作規程，檢查各項安全措施，確保人身和設備安全；

　　2．檢查落實(shí)崗位責任制，嚴格執行各項質(zhì)量標準、工藝措施，保證檢修質(zhì)量；

　　3．隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，加強組織協(xié)調，確保如期竣工；

　　4．貫徹勤儉節約原則，愛(ài)護工具、器械，節約原材料；

　　5．搞好文明檢修，培養踏踏實(shí)實(shí)、一絲不茍的工作作風(fēng)；

　　6．關(guān)心檢修人員生活，注意職工健康。

　　在大修中力爭實(shí)現質(zhì)量好、工期短、檢修費用低、安全好和檢修管理好的目標，為確保檢修質(zhì)量，我們將大力提倡、推廣、完善檢修作業(yè)指導書(shū)，大修后積極主動(dòng)地配合運行人員做好修后試驗工作，并制定切實(shí)可行的維護措施，以進(jìn)一步確保大修能夠創(chuàng )全優(yōu)。

　　#1爐小修、#3爐小修和#4爐小修是機組全年唯一次計劃檢修，是難得的消除設備缺陷的機會(huì )，也是檢查設備健康狀況的良機，所以，在明年三臺爐的小修中，鍋爐分廠(chǎng)要抓住機會(huì )，以大修的管理標準去做好小修的修前準備。施工中的管理以及修后試驗工作，杜絕麻痹思想，保證小修質(zhì)量，并為以后大修項目的確定尋找依據。

　　#2爐電除塵改造是我廠(chǎng)四臺爐中改造的第三臺，工期安排恰好與#2爐大修同步，從工期上看是不利因素，但我們仍將抽出部分技術(shù)力量，總結前兩次改造工作中的經(jīng)驗教訓，力爭做好質(zhì)檢工作，杜絕前兩次改造過(guò)程中出現的問(wèn)題重現。

　　結合目前機組運行情況，總結以往檢修經(jīng)驗，為保證機組繼續維持一個(gè)較為健康的狀態(tài)，減少故障的發(fā)生，本著(zhù)提高設備可靠性的目的，在明年的大小修及維護中，我們計劃完成以下幾項重要項目：

　　1．#2爐受熱面的改造工作；

　　2．磨煤機潤滑油加熱器改造；

　　3．風(fēng)機入口暖風(fēng)器改造；

　　4．#3、#4爐電磁泄放閥改造；

　　5．#2爐一次風(fēng)機葉片的更換；

　　7．原煤斗防棚煤裝置的完善；

　　8．#2爐電除塵改造部分項目施工；

　　9．#2爐煤粉管道防磨及大修等等。

　　四、挖潛降耗，降低生產(chǎn)成本

　　1．加強職工思想教育，在職工心中樹(shù)立勤儉節約的思想，使降低檢修費用在分廠(chǎng)每位職工的心中占重要位置，營(yíng)造一個(gè)節約光榮、浪費恥辱的良好氛圍。

　　2．針對勤儉節約、降低費用制定有關(guān)的規章制度，健全材料領(lǐng)用管理制度，從管理上杜絕浪費的發(fā)生。

　　3．大力提倡修舊利廢工作，備件工具等損壞可修復的，決不批準領(lǐng)用新的，減少不必要的支出。

　　4．在資金密集的項目上多下功夫，比如磨煤機易磨損件，嚴格控制磨輥使用周期，保證不發(fā)生磨輥磨穿的事件，力爭多修復，少購買(mǎi)，節約材料費用支出。

　　5．加強設備巡回檢查，做好設備維護工作，尤其是今年磨煤機減速機損壞頻繁，減速機修理費用巨大，為減少此項開(kāi)支，一方面要嚴格監視潤滑油系統，從系統上予以改造；另方面，要下力量對潤滑油質(zhì)量進(jìn)行研究，提高減速機軸承、齒輪等使用壽命。

　　五、為廠(chǎng)創(chuàng )國際一流火力發(fā)電廠(chǎng)做貢獻

　　開(kāi)展階建國際一流火力發(fā)電廠(chǎng)工作是深化改革、建立現代企業(yè)制度、發(fā)展電力工作的需要，是實(shí)現管理科學(xué)化、規范化、現代化與國際先進(jìn)水平接軌的需要，是提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的需要。 我們分廠(chǎng)已經(jīng)制定了《鍋爐分廠(chǎng)創(chuàng )建國際一流電廠(chǎng)規劃》，在《規劃》中，我們對照《國家電力公司創(chuàng )建國際一流火力發(fā)電廠(chǎng)考核標準》查找自身存在的問(wèn)題，找出我們和一流標準的差距，從安全、質(zhì)量、技術(shù)、管理、員工素質(zhì)、企業(yè)文化等幾方面制定了切實(shí)可行的措施規劃，爭取在鐵嶺發(fā)電廠(chǎng)創(chuàng )國際一流火力發(fā)電廠(chǎng)的工作中，為全廠(chǎng)起一個(gè)帶頭作用。

　　20xx年即將過(guò)去，新的世紀即將到來(lái)，鍋爐分廠(chǎng)一定會(huì )在新的一年里，以新的姿態(tài)做好每一項工作。

　　鍋爐工年終工作總結 12

　　管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。提高管理及操作人員加強內部管理對長(cháng)遠發(fā)展至關(guān)重要觀(guān)念。要樹(shù)立“任何小的改進(jìn)都是進(jìn)步，任何小的誤差都有可能導致意想不到的后果”思想觀(guān)念和“追求、溝通、改進(jìn)、創(chuàng )新”的意識。按照“高標準嚴要求”的原則，深刻的反思與檢討，急需改進(jìn)和提高的地方。提高綜合管理水平，跟上生產(chǎn)發(fā)展的需要。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，揚長(cháng)避短。針對當前工作現狀，調整今后的工作思路，加強安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的控制管理。在明年的工作中積極采取以下幾項措施：

　　一、結合車(chē)間實(shí)際狀況，有計劃，有組織、有步驟地開(kāi)展車(chē)間質(zhì)量管理、消防及安全生產(chǎn)、設備保養培訓工作。

　　1、質(zhì)量意識培訓

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，始終要將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了將車(chē)間人員的.質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量，組織生產(chǎn)人員開(kāi)展產(chǎn)品“質(zhì)量是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展和生存的根本”的必要性和重要性的學(xué)習和培訓，要求車(chē)間全體員工要加強產(chǎn)品質(zhì)量意識，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，要做到全員抓質(zhì)量，針對生產(chǎn)過(guò)程中存在的質(zhì)量隱患和薄弱環(huán)節，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。

　　2、消防、安全生產(chǎn)知識培訓

　　按時(shí)對職工進(jìn)行相關(guān)的安全教育和培訓，及時(shí)消除安全生產(chǎn)方面的不利因素。培訓內容要做到通俗易懂，通過(guò)培訓活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強操作人員的安全生產(chǎn)知識、自我防護意識和消防安全知識，堅持“安全重于泰山”的這一原則。使車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立始終堅持“安全第一、預防為主”的安全意識，為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎。

　　在日常管理工作中，嚴格要求管理及生產(chǎn)人員遵守崗位安全操作規程和現場(chǎng)要求。根據員工思想動(dòng)態(tài)、現場(chǎng)的特殊性，繃緊“安全生產(chǎn)”高度的敏感性和責任心，加強現場(chǎng)及人員的互控、聯(lián)控管理，及時(shí)對出現的安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故隱患及時(shí)處理，消滅于萌芽狀態(tài)中。

　　嚴格杜絕員工隨意性（習慣性）的不良動(dòng)作；同時(shí)操作人員要互相監督各自安全操作規程和現場(chǎng)要求的執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反映和糾正。積極組織員工對安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故隱患認真進(jìn)行分析討論原因，舉一反三，落實(shí)通報責任到人，保證安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

　　3、設備保養知識培訓

　　為了保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車(chē)間操作人員更好地了解改造后的設備性能，本著(zhù)“設備是基礎”的原則，車(chē)間加強對生產(chǎn)設備進(jìn)行切實(shí)有效的日常維護和保養，確保在用設備完好，降低設備的故障率，以高效的設備保障產(chǎn)品質(zhì)量。對生產(chǎn)過(guò)程出現的設備故障要積極查找原因，避免類(lèi)似故障的發(fā)生。為車(chē)間按計劃順利完成公司的生產(chǎn)任務(wù)打下堅實(shí)的基礎。

　　二、規章制度是質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)的基礎，也是關(guān)鍵，緊緊圍繞現場(chǎng)管理的各項工作部署重點(diǎn)展開(kāi)。

　　在生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)進(jìn)行跟蹤，加大督促檢查規章制度和操作規程的落實(shí)和執行力度，提高現場(chǎng)管理水平，保證生產(chǎn)管理工作的提高。強化“嚴要求、細管理”目標，明確量化操作人員在生產(chǎn)過(guò)程中的各自分工及責任，改變不良的工作意識、方式及工作作風(fēng)，提高操作及管理人員責任心，杜絕安全和質(zhì)量事故。找出新的起點(diǎn)和細微方法去面對我們每天變化的局勢。車(chē)間人員要強化工作超前意識，加快工作節奏，提高工作效率，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。爭取工作模式上有新的突破，工作方式有較大的改變。

　　三、積極發(fā)揮車(chē)間工作人員工作主動(dòng)性。

　　引導員工樹(shù)立“團隊精神”是企業(yè)文化的核心理念，牢固樹(shù)立主人翁意識，嚴禁工作中發(fā)生推諉扯皮現象。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，徹底拋棄工作中“等、靠”的不良行為，充分發(fā)揮全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性，不斷轉變工作作風(fēng)，自我促進(jìn)求發(fā)展，營(yíng)造更好的和諧工作環(huán)境。應積極加強溝通與交流，查找分析管理工作中的缺點(diǎn)、問(wèn)題與不足，提高管理水平。車(chē)間人員應該加強團結協(xié)作配合，按時(shí)完成施工任務(wù)，對現場(chǎng)出現的問(wèn)題應及時(shí)進(jìn)行反饋改正，管理人員加強組織協(xié)調，及時(shí)進(jìn)行解決�，F場(chǎng)管理水平才會(huì )不斷改進(jìn)、提高，創(chuàng )造出更好的業(yè)績(jì)。

　　鍋爐工年終工作總結 13

　　我是鍋爐房和燈房的主管，鍋爐是一種具有爆炸危險性的特種設備，我們的工作宗旨是必須做到“安全第一，確保運行正�！�，消除各種事故隱患，防止安全事故的發(fā)生，為保障冬季供暖的順利進(jìn)行，就好比是向各個(gè)部門(mén)輸送的血液、氧氣和營(yíng)養，無(wú)論任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都將會(huì )給供暖任務(wù)帶來(lái)困難，所以鍋爐房的安全環(huán)境，是我們工作的重中之重。在我隊黨政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，圓滿(mǎn)的完成了各項任務(wù)，

　　一、統籌兼顧、突出重點(diǎn)狠抓安全

　　首先抓好班組的勞動(dòng)安全工作，把勞動(dòng)紀律作為整治重點(diǎn)，對班組內存在的違紀現象，認真組織分析討論，落實(shí)整改措施，及時(shí)整改。保證安全有序可控。二是，抓好設備質(zhì)量檢查，在安全專(zhuān)項整治期間，發(fā)現鍋爐引風(fēng)機有異常，嚴重影響設備安全。及時(shí)向隊匯報要求更換，確保設備安全可靠。三是，嚴格按規定穿戴和使用防護服裝和用品，有個(gè)別工作人員在點(diǎn)火時(shí)不戴防護眼鏡，造成不安全因素。每天早點(diǎn)名都嚴格要求司爐工工作時(shí)必須穿著(zhù)段發(fā)工作服和用品保證職工勞動(dòng)安全。

　　二、認真學(xué)習，提高班組人員素質(zhì)

　　隊出臺的一系列制度，打破了平均主義的分配方式，真正起到獎勤罰懶的作用，激發(fā)職工的積極性和奮斗精神。實(shí)施競爭上崗，使職工人人競崗，促進(jìn)職工技術(shù)和思想素質(zhì)不斷提高，使比較差的職工有壓力，比較好的職工有動(dòng)力，更好地調動(dòng)職工的積極性，激勵職工奮發(fā)學(xué)習業(yè)務(wù)，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，提高技術(shù)水平。每周早點(diǎn)名集體學(xué)習，利用“一日一題”的形式堅持學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷提高班組人員的業(yè)務(wù)技能。向先進(jìn)學(xué)習，向標兵學(xué)習，苦練本領(lǐng)，形成個(gè)個(gè)有絕招，人人有絕活，都不甘落后的好局面。

　　三、加強養修，保持設備良好狀態(tài)

　　我們嚴格執行自檢自修規定，要求當班人員做到按照交接班程序，不帶病交接班，同時(shí)要求杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，班組長(cháng)及時(shí)檢查，加大考核。嚴格執行設備巡視制度，加大關(guān)鍵部位巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除，對鍋爐換季保養，嚴格按有關(guān)規章制度。按規定洗爐、及時(shí)整修及時(shí)調倒鍋爐保障供氣。認真做好鍋爐本體和輔機的.維護保養，保持鍋爐各部件的整潔，油路暢通，保證設備處于完好狀態(tài)。

　　四、存在不足和下一步打算

　　在領(lǐng)導的關(guān)懷下，我們雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但我們也清醒地認識到不足。

　　1、進(jìn)一步認真學(xué)習安全知識，強化安全事前控制水平。

　　2、進(jìn)一步加強責任心，更好地干好本職工作。

　　我們始終嚴格按照操作規程操作，落實(shí)措施抓整改，狠抓司爐人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高。我們有信心，有能力，在上級主管部門(mén)的領(lǐng)導下，按照鍋爐安全操作規程標準化作業(yè)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴格作業(yè)程序，保證鍋爐及設備的安全，不負重望，為跨越時(shí)發(fā)展作出貢獻。

　　鍋爐工年終工作總結 14

　　20xx年1月至20xx年1在xxx集團xxx有限公司從事鍋爐司爐工作，20xx年3月至20xx年8月在赤峰伊品生物有限公司工作，20xx年8月1日進(jìn)入本公司工作至今。性格平易近人，樂(lè )于助人，工作仔細認真，做事有較強的責任心和上進(jìn)心。

　　在現代的工作環(huán)境中具有團隊意識是非常重要的。有效的`團隊工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時(shí)也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學(xué)習外，生活中我也經(jīng)常和同事談心，了解各自?xún)刃牡南敕�，相互出主意、想辦法。

　　來(lái)到公司后在涪陵進(jìn)行了三個(gè)月的培訓，因為以前接觸的都是循環(huán)流化床鍋爐，培訓時(shí)間有限，所以培訓期間大多數時(shí)間對逆推式爐排爐的結構和燃燒方式進(jìn)行學(xué)習，回到赤峰后配合調試組進(jìn)行烘爐煙化、煙氣、鍋爐煮爐吹管等，讓我受益匪淺對各個(gè)系統和設備的運行方式、原理，還有容易出現的問(wèn)題都比較了解，使我在設備出現故障時(shí)能較快的判斷出原因。在燃燒調整上也是一直在學(xué)習摸索中進(jìn)步著(zhù)，嚴格按照環(huán)保要求進(jìn)行調整。入冬以來(lái)因天氣變冷入場(chǎng)的垃圾量變少垃圾發(fā)酵不好導致對爐溫的控制比較困難。根據之前調試組劉工給的建議和這段時(shí)間的總結經(jīng)驗冬天垃圾不好時(shí)把料層厚度提高一點(diǎn)，讓垃圾在爐膛里多一點(diǎn)烘干的時(shí)間，火線(xiàn)盡量控制在燃盡段和燃燒段，火線(xiàn)拉長(cháng)，有料未完全著(zhù)火時(shí)應慢動(dòng)爐排，給它一個(gè)著(zhù)火的時(shí)間，適當加大一次風(fēng)量，一次風(fēng)量則根據氧量和火線(xiàn)、火焰的狀態(tài)料層厚度綜合調整。

　　總之，這段時(shí)間一直在試驗學(xué)習總結成長(cháng)。

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