建筑公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理年度工作總結范文（精選10篇）
時(shí)間一晃而過(guò)，一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，需要認真地為此寫(xiě)一份工作總結。相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫(xiě)吧，下面是小編收集整理的建筑公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理年度工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理年度工作總結 1
20xx年，公司在院有限公司的大力支持下，帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力，團結奮斗，延續了20xx年快速發(fā)展的態(tài)勢，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新高，員工凝聚力進(jìn)一步增強，機構、制度建設逐步推進(jìn)，實(shí)現了機構轉制平穩過(guò)度和各項工作的有序開(kāi)展，現將今年的工作總結如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
今年以來(lái)，公司在“”旗幟的引領(lǐng)下，全體員工心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揮自身主觀(guān)能動(dòng)性，及時(shí)轉變思路，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，較好的完成了公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。項目管理能力進(jìn)一步提高，強化了質(zhì)量和安全管理。認真開(kāi)展活動(dòng)，出臺了一系列安全、質(zhì)量管理措施，質(zhì)量、安全工作受控。全年公司未發(fā)生一起安全和質(zhì)量事故。認真開(kāi)展雙清工作和小金庫清查工作，公司全年未出現赤字現象。
二、研究工作初具成效
公司著(zhù)眼于可持續發(fā)展，成立了新部門(mén)，專(zhuān)門(mén)從事新技術(shù)、新產(chǎn)品的引進(jìn)、研發(fā)和推廣工作。部門(mén)成立以來(lái)取得可喜的成績(jì)，公司科研正密切關(guān)注工程修補等一系列新技術(shù)和新產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，公司科研工作開(kāi)展如火如荼。
三、機構和制度建設穩步推進(jìn)。
公司成立之后，各職能部門(mén)人員配備已全部到位，各職能部門(mén)分管工作有序運轉。管理制度制已陸續出臺，公司從部門(mén)設置、定員定崗、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人事物質(zhì)、后勤保障等方面出發(fā)，全面清理管理制度，加以修訂和完善，使之更符合公司各項工作的開(kāi)展以及人、財、物的有效利用和管理，為公司以后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作提供制度保障。
四、人才培養力度加大
20xx年以來(lái)，公司逐年取得突破性發(fā)展，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才成長(cháng)已跟不上公司發(fā)展的要求，加快人才培養和人才梯隊建設是公司當務(wù)之急。為此公司制定了《人才培養管理辦法》，著(zhù)重強調員工培訓工作，從經(jīng)費保障、制度建設、方案實(shí)施、效果考核等方面對員工培訓進(jìn)行了系統、詳細的規定。公司根據員工的能力強弱和工作實(shí)際提供不同的培訓。從技術(shù)工人到公司的管理人員，公司針對不同的工作崗位來(lái)設計培訓的課程和內容。全面提升員工基本素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素養和管理水平，全力打造一支專(zhuān)業(yè)化員工隊伍，為公司可持續健康發(fā)展提供人力資源保障。
五、黨群工作深入人心
公司成立以來(lái)，堅持“以人為本”的管理理念，實(shí)施人性化管理，認真開(kāi)展黨群工作，穩定職工隊伍，激發(fā)員工活力，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展奠定扎實(shí)的群眾基礎。今年以來(lái)，公司黨支部在的領(lǐng)導下，深入開(kāi)展黨員“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，加強組織建設和廉政建設，全力兌現黨組織和黨員的公開(kāi)承諾，帶領(lǐng)全體黨員干部，爭當五好基層黨組織和五帶頭優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，充分體現黨組織的先進(jìn)性。工會(huì )和團支部以服務(wù)職工群眾、以為廣大職工群眾辦好事、辦實(shí)事為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把黨群工作深入人心、溫暖人心。
六、問(wèn)題和不足八、下一步工作打算
公司繼續貫徹的發(fā)展戰略，認真總結以往工作經(jīng)驗和不足，內抓管理、外拓市場(chǎng)，實(shí)現各項工作新的突破。
1、經(jīng)營(yíng)工作要轉變思路，徹底改變等、靠、要的思想，用盡、用好各種資源，多方出擊，占領(lǐng)市場(chǎng)。要抓住當前的發(fā)展機遇，擴大公司的市場(chǎng)份額。作好市場(chǎng)的可持續開(kāi)發(fā)工作，維護好市場(chǎng)關(guān)系，實(shí)現市場(chǎng)的多次開(kāi)發(fā)。強化區域經(jīng)營(yíng)，摸索盲點(diǎn)區域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)路子，加強項目合作、單位合作，全力提升公司的知名度，樹(shù)立公司的品牌形象。
2、生產(chǎn)工作要加強項目管理，實(shí)施部門(mén)和項目成本預算，實(shí)現成本可控。強加對項目負責人的管理，抓住關(guān)鍵人物，實(shí)現項目管理水平整體提高。深度挖掘人力資源，合理使用，盡量減少人工成本。質(zhì)量、安全管理要建章建制，合理規避風(fēng)險，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。
3、加大工作的投入，實(shí)現公司的可持續發(fā)展。公司加大力量和經(jīng)費的投入，加強新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)工作，強占技術(shù)和市場(chǎng)的制高點(diǎn)，提升公司的`綜合實(shí)力，把公司打造成國內知名品牌，實(shí)現公司的多、快、好可持續發(fā)展。
4、加強公司制度建設，堅持以制度管權、以制度管人、以制度管事。引進(jìn)和借鑒優(yōu)秀管理制度和方法，不斷探索適合公司發(fā)展的管理方法和制度，逐步把檢測咨詢(xún)公司建成一個(gè)具有現代化管理水平的綜合型技術(shù)服務(wù)企業(yè)。
5、加強企業(yè)文化建設，凝聚職工隊伍
加強企業(yè)文化和職工隊伍的建設，是公司可持續發(fā)展的不竭源泉。公司將不留余力，致力于公司企業(yè)文化和職工隊伍的建設，務(wù)必讓黨群工作落到實(shí)處，起到實(shí)效。公司將盡可能多的組織集體活動(dòng)，利用各種資源和平臺，加強員工之間、項目之間交流和溝通，讓每位員工感受到公司大家庭的溫暖，增強員工的歸屬感；關(guān)注和幫助員工的職業(yè)規劃和職業(yè)成長(cháng)，讓員工的職業(yè)規劃與公司的發(fā)展戰略一致，實(shí)現員工和公司一起成長(cháng)，追求公司和員工值價(jià)的最大化，努力打造健康、和諧、向上的企業(yè)文化氛圍。
20xx年，公司經(jīng)過(guò)一年的調整和磨合，現已蓄勢待發(fā)。20xx年，公司在股東的大力支持和領(lǐng)導下，在全公司員工的共同努力下，我們相信，公司定將迎來(lái)新的快速發(fā)展。
建筑公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理年度工作總結 2
20xx年是我司穩定發(fā)展重要的一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰略目標，按照“思想觀(guān)念創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng )新、運營(yíng)管理創(chuàng )新”的要求，努力拼搏，在各個(gè)職能部門(mén)和司屬各單位的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了一定的成績(jì)。
一、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式
根據公司“經(jīng)營(yíng)年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉換經(jīng)營(yíng)機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
1、加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。
公司進(jìn)一步加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據公司的戰略布局，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎。
2、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識，
為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標率，針對項目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設計方案、標書(shū)評審、投標組織、預算報價(jià)、財務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)。
在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，公司精心打造了巾幗園、壹街區等裝飾裝修工程；通過(guò)不懈努力，為公司的品牌建設打下了良好的基礎。
二、資料整理歸檔
對于西永二期、巾幗園、R26等的.竣工資料都已經(jīng)處理完善，相關(guān)竣工資料、竣工圖都已裝訂完善交與相關(guān)人員、部門(mén)，公司也留有存檔，其公司存檔的資料已存入資料室。
三、招投標工作方面
今年的招投標管理工作進(jìn)行的還算是順利，大部分投標工作都在圍標上，但是對于我們自己的標我們都是傾盡全力，認真的閱讀招標文件、分析發(fā)現的問(wèn)題、全力解決問(wèn)題，基本上我們形成了兩檢、一審核的工作方式，最后對開(kāi)標結果進(jìn)行統計、分析。
1、兩檢：自檢、互檢制度。每份投標書(shū)完成后，編制標書(shū)的人員必須先進(jìn)行自檢，杜絕低級錯誤的發(fā)生；自檢完成后，交由部門(mén)經(jīng)理檢查，杜絕習慣性錯誤的發(fā)生。
2、一審核：代理公司審核制度。審核完成的標書(shū)——做到不會(huì )因標書(shū)錯誤而造成廢標。
3、開(kāi)標結果統計、分析，統計每次去開(kāi)標的人員，必須對每次開(kāi)標的公司、報價(jià)做好詳細記錄，回公司后把開(kāi)標記錄做好統計工作，以便于以后在次遇到相同的公司，可對其公司的報價(jià)進(jìn)行分析，增強公司競爭力。
四、“資質(zhì)”工作方面
1、施工資質(zhì)和設計資質(zhì)的月報和季報工作；
2、組織人員的培訓、考試工作；
3、安全考核“三類(lèi)人員”證書(shū)的繼教工作。以上三個(gè)方面均按要求完成。
五、“掛靠”工作方面
20xx年工作展望
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的擴展有賴(lài)于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎是我們優(yōu)秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過(guò)提升裝飾的品牌為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)充實(shí)裝飾的品牌內涵。我們將年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢(mèng)；競爭、溝通、執行”。我們的市場(chǎng)定位是：專(zhuān)業(yè)的室內、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是：以功能性和實(shí)用性為前提，以創(chuàng )造空間美學(xué)和升華人類(lèi)生活為已任，專(zhuān)業(yè)提供室內、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶(hù)、投資者、合作伙伴、員工及社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值。
為此我們要做好以下幾項工作：
一、大力推進(jìn)區域營(yíng)銷(xiāo)模式，完善和優(yōu)化區域營(yíng)銷(xiāo)手段，緊緊抓住擴大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，提高經(jīng)濟效益的戰略核心。承接重大知名項目，通過(guò)項目這個(gè)重要載體，弘揚裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和項目經(jīng)理的資源優(yōu)勢，實(shí)現以點(diǎn)帶面，有序發(fā)展的目標。
二、繼續完善裝飾的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，打造獲取設計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項目。加強企業(yè)文化建設，賦予裝飾更深的文化內涵及價(jià)值觀(guān)，采取切實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng )知名品牌。
三、公司全體同仁，所有關(guān)心、支持、信任的朋友們，讓我們在充滿(mǎn)希望的，攜手共進(jìn)，共創(chuàng )美好生活！
建筑公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理年度工作總結 3
20xx年，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚“團結、誠信、高效、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎，以市場(chǎng)為導向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導思想，團結一心，艱苦創(chuàng )業(yè)，順利完成了各項工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收�，F將經(jīng)營(yíng)部一年來(lái)運行的情況作如下匯報：
一、20xx年工作總結
�。ㄒ唬�20xx年度經(jīng)營(yíng)情況
1一11月份經(jīng)營(yíng)部實(shí)際完成工程收入約xx萬(wàn)元。預計全年經(jīng)營(yíng)部完成工程收入xx萬(wàn)元，主要工作如下：
�。�1）業(yè)擴高壓工程完成xx戶(hù)，預計金額為xxx元；
�。�2）業(yè)擴低壓工程完成x戶(hù)，預計金額為xx元；
�。�3）自主維修工程，預計金額為xx元；
�。�4）營(yíng)銷(xiāo)一戶(hù)一表改造工程，預計金額為x元。
�。ǘ�20xx年度經(jīng)營(yíng)部工作情況
1、加強政治學(xué)習，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹、學(xué)習各級領(lǐng)導的'指示精神，嚴格按照“講政治、講學(xué)習、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺(jué)悟和道德情操，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致，營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境。
2、加強制度建設，實(shí)行規范化、科學(xué)化管理；按照公司的要求，搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作。
二、20xx年的工作重點(diǎn)
1、積極走出去，努力開(kāi)拓市場(chǎng)和新客戶(hù)，完成公司下達的經(jīng)營(yíng)指標，促使公司效益最大化；
2、提高工作效率，按時(shí)完成工程施工預算，加強與相關(guān)科室的配合，以?xún)?yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶(hù)需求；
3、積極配合公司推行內部承包核算相關(guān)工作，完善成本控制相關(guān)辦法；
4、加強班組管理，督促科室各項業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，隨時(shí)了解科內各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調，對存在的不協(xié)調因素及時(shí)調整，爭取使科室各項工作再上一個(gè)新臺階。
建筑公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理年度工作總結 4
光陰任苒，歲月如梭，緊張忙碌的20xx年已經(jīng)快要結束了�；厥讋倓傋哌^(guò)的20xx年，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導的高度重視和正確領(lǐng)導下，在各個(gè)部門(mén)和各合作單位的大力支持和密切配合下，認真貫徹執行公司有關(guān)規定和決策，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門(mén)內務(wù)管理規范化，積極拓展各項業(yè)務(wù)，也取得了一定成效。為了進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)水平，以便在20xx年，把新的工作做的更好，我們對這一年來(lái)的工作進(jìn)行如下總結：
一、20xx年經(jīng)營(yíng)部工作簡(jiǎn)報
1、總體思路
20xx年年后上班，經(jīng)營(yíng)部就制定了詳細具體的計劃，責任分工到人，我們認為只有這樣才能提高我們部門(mén)的業(yè)務(wù)水平，提高部門(mén)人員的主人翁精神和責任感，才能發(fā)現問(wèn)題與不足，及時(shí)的調整方案。力爭最大幾率的中標，為公司創(chuàng )造效益。同時(shí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，多總結經(jīng)驗教訓，定期進(jìn)行交流，將困難和經(jīng)驗與同仁分享。
2、工作情況
�。�1）加強政治學(xué)習，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹、學(xué)習各級領(lǐng)導的指示精神，嚴格按照“講政治、講學(xué)習、講正氣”的`指示，努力提高員工的政治思想覺(jué)悟和道德情操，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致，營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境。
�。�2）加強制度建設，實(shí)行規范化、科學(xué)化管理；按照公司的要求，搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作。
3、工作重點(diǎn)
�。�1）積極走出去，努力開(kāi)拓市場(chǎng)和新客戶(hù)，完成公司下達的經(jīng)營(yíng)指標，促使公司效益最大化；
�。�2）加強班組管理，督促科室各項業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，隨時(shí)了解科內各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調，對存在的不協(xié)調因素及時(shí)調整，爭取使科室各項工作再上一個(gè)新臺階。
4、主要經(jīng)驗和收獲
�。�1）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應工作崗位。
�。�2）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
�。�3）只有樹(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。
3、總結及延伸
�。�1）信息面及渠道相對比較狹小，缺少自主性。
因為我們的信息面及信息渠道狹小，使得很多資源白白的流失。沒(méi)有了和其他單位競爭的先決條件，使得單打單，中標幾率大大的降低。
二、20xx年目標
網(wǎng)上投標是今后建筑市場(chǎng)的總體趨勢，為了順應潮流的發(fā)展，也為了打好這場(chǎng)變革的戰役，我們必須做好充分的準備。首先，要暢通信息渠道，隨時(shí)更新最新資料；其次，主動(dòng)聯(lián)系市場(chǎng)信息科和技術(shù)科相關(guān)工作人員，完善招投標的操作規范。具體如下：
�。�1）加強業(yè)務(wù)渠道，提高業(yè)務(wù)水平。
�。�2）拓寬業(yè)務(wù)面，到不同地區去投標。
經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要，總之，20xx年我們經(jīng)營(yíng)部要以身作則，做好公司排頭兵，盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻自己的力量。
建筑公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理年度工作總結 5
今年公司承接了xx工程，按照公司的總體部署，按照三個(gè)有利于的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開(kāi)端。以下是今年的工作總結。
一、成本管理工作
加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。xx工程是承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。
項目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，加強材料現場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費。在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時(shí)加強現場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。在制定對項目成本影響較大的`施工方案時(shí)，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過(guò)集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項目所處的地理區域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。
二、職工思想教育情況
自分公司成立以來(lái)，分公司一直把對職工的思想教育當成重點(diǎn)來(lái)抓，重視精神文明建設，積極開(kāi)展對員工的思想教育。堅持以人為本，營(yíng)造人才強企的文化氛圍。在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績(jì)導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建設，我們重點(diǎn)從理才和留才上下了功夫。
三、經(jīng)營(yíng)管理思路及內部建設規劃
通過(guò)深化管理，貫徹落實(shí)項目承包制，來(lái)增強企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著(zhù)力打造核心競爭力上下功夫。加快人才培養，要加快高新人才的引進(jìn)、培養和使用。以工程項目為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線(xiàn)掛職鍛煉。根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會(huì )貫通，變?yōu)樽约旱募寄�，通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
四、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面
堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認真分析市場(chǎng)趨向，根據市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì )影響大、利潤高的項目上。通過(guò)適時(shí)轉換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
利用社會(huì )一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴大市場(chǎng)。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調整至主導位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
五、項目管理創(chuàng )新，實(shí)施精細核算
將項目責任指標細化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結算管理等多項內容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來(lái)規范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有事后算的被動(dòng)項目成本管理方式，重點(diǎn)加強實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實(shí)到實(shí)處。
面對多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本的多數施工項目現狀，我們要轉變觀(guān)念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應施工實(shí)際的項目建設思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目?jì)炔咳煶邪袆?chuàng )效創(chuàng )利，以此為項目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。
加強過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場(chǎng)的簽證工作，對施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。
建筑公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理年度工作總結 6
本人于20xx年11月13日加入重慶蘇港建設工程有限公司大家庭，作為公司副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理從事公司全面經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)工作。入職兩個(gè)多月以來(lái)，在自我學(xué)習和工作實(shí)踐中不斷成長(cháng)和提高。
一、學(xué)習方面
1、學(xué)習公司規章制度和管理規定，特別是學(xué)會(huì )了如何利用釘釘辦公軟件進(jìn)行公司一般營(yíng)運管理流程，包含簽到、請假、工作日報收發(fā)閱讀，審批、文件發(fā)送和接收等等。
2、學(xué)習、了解并逐步熟悉了外墻保溫的三種類(lèi)型（巖棉板、發(fā)泡水泥板和聚苯板）及外墻涂料兩種類(lèi)型（平涂和真石漆），從項目施工現場(chǎng)實(shí)地學(xué)習、了解并深入熟悉相關(guān)施工工藝流程、施工規范、技術(shù)規程。
3、學(xué)習、了解并熟悉濱江首岸涂料、濱江一號保溫和涂料、歐麓花園城G04地塊保溫和涂料、力帆翡翠華府24#樣板房保溫及涂料的施工合同；學(xué)習、了解并熟悉綦江紅星四期、濱江首岸保溫等之前簽訂的勞務(wù)合同。
4、學(xué)習、了解并熟悉外墻保溫、涂料、吊籃安裝施工方案，學(xué)習、了解保溫和涂料投標報價(jià)內容、組價(jià)清單，同時(shí)也學(xué)習了進(jìn)度款申報格式、報驗報檢資料格式。
5、參加項目施工現場(chǎng)施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底以及甲方或者總包方組織的相關(guān)技術(shù)安全培訓學(xué)習會(huì )。
二、工作方面
1、全面介入各個(gè)施工項目的施工現場(chǎng)管理工作，認識各項目班組長(cháng)和帶班，認識各項目甲方、監理及總包相關(guān)負責人：
�。�1）歐麓花園城G04地塊10#、11#棟作為我入職以來(lái)第一次接觸的工程項目，先熟悉了解班組結構、認識甲方、監理、總包相關(guān)職能部門(mén)負責人或者經(jīng)辦人，隨時(shí)掌握施工現場(chǎng)的質(zhì)量、安全進(jìn)度情況和每天施工工人的出勤及人員變化情況，同時(shí)做好與掛靠單位奇能的工程管理溝通工作。正常施工情況下基本做到一個(gè)星期去工地兩次實(shí)地了解現場(chǎng)情況并協(xié)助解決相關(guān)施工管理方面的問(wèn)題，經(jīng)常參加甲方和監理組織召開(kāi)的`周例會(huì )。著(zhù)手處理9#樓重大安全隱患和11#樓民工毆打致傷事件及11#摟窗臺收邊收口質(zhì)量整改事件。
�。�2）春暉十里花園洋房外墻柱濕貼石材工程項目作為公司的一個(gè)特殊工程，從現場(chǎng)踏勘開(kāi)始關(guān)注該工程，特別是開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)施工前面十天左右，我基本上每天都在施工現場(chǎng)處理相關(guān)施工事宜，后期也是作為我關(guān)注的重點(diǎn)項目，每周保證去施工現場(chǎng)不少于兩次，盡量協(xié)調現場(chǎng)保證正常施工進(jìn)行，主導二次搬運費簽證工作及催甲方合同手續。著(zhù)手處理工人被打致傷及后續處理事宜。
�。�3）濱江首岸和濱江一號，公司長(cháng)期設有現場(chǎng)施工主管人員，但是我一直關(guān)注現場(chǎng)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面管理工作，經(jīng)常參加甲方或者總包組織的工作周例會(huì )，協(xié)調工地上相關(guān)事情。著(zhù)手處理3#樓保溫班組圍堵施工現場(chǎng)事件。保證每周到兩個(gè)工地實(shí)地現場(chǎng)一次。
�。�4）綦江紅星四期和五期工地，主要從項目主管日報中了解施工現場(chǎng)情況，關(guān)注材料到貨延誤情況、現場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度情況。一共去綦江項目四次，第一次是和李銀川一起去，第二次是和徐總一起去，另外兩次是我單獨去綦江工地現場(chǎng)。
�。�5）力帆翡翠華府樣板項目，第一次帶勞務(wù)班組負責人去熟悉現場(chǎng)并參加甲方組織的第一次協(xié)調會(huì )，并將前期有關(guān)工作做了詳細部署和安排，施工進(jìn)場(chǎng)后去工地現場(chǎng)實(shí)地了解施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，參加甲方和監理組織的周例會(huì )。
�。�6）和工程部經(jīng)理、現場(chǎng)管理人員以及班組長(cháng)保持良好溝通，并保證上下信息暢通。
2、指導公司綜合部業(yè)務(wù)開(kāi)展工作：
�。�1）投標報價(jià)、組價(jià)、清單的審核。
�。�2）工程項目進(jìn)度款申報單的審核。
�。�3）工作聯(lián)系函、報告、請示、簽證單、變更、報驗報檢等外報資料的審核、修改、調整及核定。
�。�4）對投標、估算、概算、預算、結算、設計變更、簽證、調價(jià)、組價(jià)、核量、資料管理提出明確要求并組織綜合部專(zhuān)門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。
�。�5）和綜合部各項目負責聯(lián)系人保持工作溝通，探討工作開(kāi)展和改進(jìn)的方式方法。
3、草擬公司層面的組織架構、業(yè)務(wù)開(kāi)展流程及各職能部門(mén)的崗位職責和分工考核內容。
4、協(xié)調公司各部門(mén)的工作溝通，信息暢通，催促相關(guān)人員各自工作推展進(jìn)行并及時(shí)跟蹤。
5、先后和勞務(wù)班組簽定了綦江紅星四期4#、5#樓保溫和涂料勞務(wù)合同，濱江一號1#、4#樓保溫和涂料勞務(wù)合同，濱江首岸3#樓涂料勞務(wù)合同，濱江首岸4#涂料、1#和2#樓保溫和涂料勞務(wù)合同。
6、介入御龍天峰掛靠項目后續結算工作的開(kāi)展及相關(guān)事宜的跟蹤處理。
7、及時(shí)完成公司相關(guān)人員日常工作業(yè)務(wù)開(kāi)展的釘釘報批報審流程。
8、完成公司臨時(shí)交辦的特殊工作事宜。
三、自身的優(yōu)勢、不足及改進(jìn)計劃
1、優(yōu)勢
�。�1）喜歡思考，善于從工作細節中不斷總結和積累經(jīng)驗教訓。
�。�2）善于學(xué)習，積極學(xué)習本行業(yè)及其它新興行業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和技能。
�。�3）工作認真負責、熱情真誠，能夠在較短時(shí)間內適應新的工作，融入新的團隊。
2、不足
�。�1）行業(yè)跨度較大，對公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和工作風(fēng)格有一個(gè)吸收、適應和接受的過(guò)程。
�。�2）新的工作環(huán)境，對內對外溝通有待進(jìn)一步加強和深化，原有的工作習慣、工作方法、工作心態(tài)需要調整，需要適應新的變化。
�。�3）上下級之間、與各部門(mén)之間及員工之間工作思路、工作方式及工作默契需要進(jìn)一步磨合。
3、改進(jìn)計劃
�。�1）加強學(xué)習、提高修養，鉆研業(yè)務(wù)知識，增強抗壓能力。
�。�2）進(jìn)一步熟悉和適應公司業(yè)務(wù)運作流程。
四、下一步工作重點(diǎn)
1、繼續學(xué)習和熟悉公司現有各方面業(yè)務(wù)，在加強工程施工管理跟蹤、現有業(yè)務(wù)管理的情況下，思考20xx年度銷(xiāo)售工作的開(kāi)展以及公司新業(yè)務(wù)的拓展工作。
2、思考加強公司宏觀(guān)管理工作和提高公司相關(guān)部門(mén)和人員業(yè)務(wù)能力水平，以及20xx年公司管理工作進(jìn)一步規范。
3、春節前和公司各部門(mén)及相關(guān)人員一道，加大進(jìn)度款收款力度，安排好節前相關(guān)工作。
五、建議
1、春節前或者春節后召開(kāi)一次公司“20xx年工作總結及20xx年工作計劃會(huì )”。
2、加大公司對外宣傳力度，提高公司在行業(yè)的知名度，建立一個(gè)有特色的的公司網(wǎng)站。
3、著(zhù)手制定公司層面和各職能部門(mén)20xx年工作目標及績(jì)效考核指標。
總之，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的學(xué)習和工作實(shí)踐，讓我接觸和了解了一個(gè)全新的領(lǐng)域，認識了一個(gè)有朝氣、有活力、年輕有為的公司團隊并有機會(huì )融入團隊得到鍛煉和提升。希望通過(guò)進(jìn)一步的學(xué)習，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，彌補自己的缺陷和不足，為公司的發(fā)展和壯大添磚加瓦，做出自己應有的貢獻。
建筑公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理年度工作總結 7
光陰如梭，一年的工作轉瞬又成為歷史。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇和新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚長(cháng)避短，現總結如下
一、工作總結
20xx年我先后參與了鄂爾多斯聯(lián)創(chuàng )集團罕臺川項目和華美奧集團朔州寺兒溝項目。
二、在工作中主要存在的問(wèn)題有：
1、在項目實(shí)施中，用到很多新的技術(shù)，由于項目周期時(shí)間緊促，發(fā)現的問(wèn)題不能馬上解決，但是項目實(shí)施的過(guò)程，同時(shí)也是學(xué)習的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習和總結，遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決。
2、在工作初期，對工作認識不夠，缺乏全局觀(guān)念，對洗選行業(yè)缺少了解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠。不過(guò)我相信，在以后的工作中，我會(huì )不斷的學(xué)習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
三、工作心得
1、在這一年的工作實(shí)踐中，大部分時(shí)間我參與的是集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動(dòng)一致，這樣的團隊一定會(huì )攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝。一年工作中，很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。
2、現在的我經(jīng)常的分析自己，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內容要精細化精確化，個(gè)人得失要模糊計算；遇到風(fēng)險要及時(shí)規避，出了問(wèn)題要勇于擔當。
3、在一年的工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓，深刻理解了工程上每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體實(shí)施之前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在實(shí)施之前，多辛苦一下，減少因為自己對業(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達的原因，而重新返工的痛苦。
在今年的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們在身邊。我一定會(huì )和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績(jì)。
四、工作教訓
經(jīng)過(guò)一年的工作學(xué)習，我也發(fā)現了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有較大差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不
成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；
在項目施工時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
2、工作不夠精細化；
平時(shí)的工作距離精細化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結，但缺少規律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以后個(gè)人工作中要專(zhuān)門(mén)留一個(gè)時(shí)間去總結和反思，這樣才能實(shí)現精細化。
3、工作方式不夠靈活；
在項目實(shí)施的'過(guò)程中，周?chē)芾觅Y源的就要充分利用，該讓其他部門(mén)或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門(mén)進(jìn)行溝通，怎么和本部門(mén)人員進(jìn)行溝通，怎么和業(yè)主溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會(huì )多做職責外事情，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習的地方。
4、缺少平時(shí)工作的知識總結；
今年在工作總結上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì )更快的成長(cháng)。在以后的工作中，此項也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。
5、做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象；
拖沓現象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì )避免工作上的很多不必要的錯誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問(wèn)題，隨時(shí)修正。事事做細往往會(huì )把自己拘泥于細枝末節中，學(xué)會(huì )不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對精細化工作的一個(gè)要求。
在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì )養成良好的工作習慣。
五、工作計劃
明年，華美奧項目進(jìn)入鋼結構、非標、設備安裝階段，工作壓力會(huì )比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項工作，處理好每一個(gè)細節，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和執行力，盡快的成長(cháng)和進(jìn)步。
其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實(shí)效、注重結果，一切工作圍繞著(zhù)目標的完成；
3、把握一切機會(huì )提高專(zhuān)業(yè)能力，加強平時(shí)知識總結工作；
4、精細化工作方式的思考和實(shí)踐。
其實(shí)作為一個(gè)員工，有很多的地方都是需要學(xué)習的，多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專(zhuān)業(yè)技能，配合著(zhù)實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我師，二是天道酬勤。
建筑公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理年度工作總結 8
作為建筑公司的經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理，過(guò)去的一年對我來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)挑戰與機遇并存的一年。在這一年里，我與團隊緊密合作，共同應對市場(chǎng)變化，優(yōu)化內部管理，推動(dòng)項目高效執行，努力實(shí)現公司的可持續發(fā)展。以下是我個(gè)人年度工作的.總結回顧：
1. 市場(chǎng)開(kāi)拓與業(yè)務(wù)發(fā)展
市場(chǎng)調研與分析：年初，我帶領(lǐng)團隊深入分析了建筑行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，識別出新興領(lǐng)域和潛在增長(cháng)點(diǎn)，如綠色建筑、智能化建造等，為公司業(yè)務(wù)轉型提供了方向。
客戶(hù)關(guān)系管理：加強了與現有客戶(hù)的溝通與維護，同時(shí)積極拓展新客戶(hù)資源，通過(guò)組織行業(yè)交流會(huì )、參與招投標等方式，成功簽約多個(gè)重要項目，為公司業(yè)績(jì)穩定增長(cháng)奠定了堅實(shí)基礎。
品牌建設：推動(dòng)公司品牌形象升級，通過(guò)參與行業(yè)評獎、發(fā)布企業(yè)社會(huì )責任報告等方式，提升公司在業(yè)內的知名度和影響力。
2. 項目管理與優(yōu)化
項目執行效率：實(shí)施了項目管理體系的優(yōu)化，引入先進(jìn)的項目管理軟件，提高了項目進(jìn)度監控和資源調配的效率，確保了多個(gè)大型項目按時(shí)按質(zhì)完成。
成本控制：加強對項目預算的精細化管理，通過(guò)材料集中采購、優(yōu)化施工方案等措施，有效控制了成本，提升了項目利潤率。
安全與質(zhì)量管理：強化安全生產(chǎn)責任制，加強施工現場(chǎng)管理，全年無(wú)重大安全事故發(fā)生；同時(shí)，嚴格把控工程質(zhì)量，多個(gè)項目獲得行業(yè)獎項，提升了公司品牌形象。
3. 團隊建設與人才培養
團隊結構優(yōu)化：根據公司發(fā)展需要，調整了部門(mén)設置和人員配置，增強了團隊的專(zhuān)業(yè)性和協(xié)同性。
員工培訓與發(fā)展：組織了多次專(zhuān)業(yè)技能培訓和領(lǐng)導力提升課程，鼓勵員工參加行業(yè)認證考試，提升了團隊整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
激勵機制創(chuàng )新：設計了更加科學(xué)合理的績(jì)效考核體系和激勵機制，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng )造力。
4. 面臨的挑戰與應對
市場(chǎng)競爭加�。好鎸ち业氖袌�(chǎng)競爭，我們通過(guò)不斷創(chuàng )新服務(wù)模式，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，保持了競爭優(yōu)勢。
供應鏈波動(dòng)：受全球疫情等因素影響，材料供應出現波動(dòng)。我們通過(guò)多元化供應商策略、提前備貨等措施，有效緩解了供應鏈壓力。
5. 展望未來(lái)
展望新的一年，我們將繼續聚焦技術(shù)創(chuàng )新和數字化轉型，深化內部管理改革，加強與合作伙伴的共贏(yíng)合作，積極探索海外市場(chǎng)，以更加開(kāi)放的姿態(tài)迎接挑戰，推動(dòng)公司持續健康發(fā)展。
總之，過(guò)去一年是公司發(fā)展歷程中的重要階段，我們取得了不少成績(jì)，也積累了寶貴經(jīng)驗。未來(lái)，我將與團隊一起，不忘初心，砥礪前行，為將公司打造成為行業(yè)領(lǐng)先的建筑企業(yè)而不懈努力。
建筑公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理年度工作總結 9
回首過(guò)去一年，在公司領(lǐng)導的大力支持與團隊成員的齊心協(xié)力下，我作為建筑公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理，緊緊圍繞公司發(fā)展戰略目標，聚焦市場(chǎng)開(kāi)拓、項目管理、成本控制等關(guān)鍵領(lǐng)域，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，取得了一定成效，同時(shí)也在實(shí)踐中積累了經(jīng)驗、發(fā)現了問(wèn)題。以下是本年度個(gè)人工作的詳細總結：
一、工作成果概述
市場(chǎng)拓展與業(yè)務(wù)增長(cháng)
深入調研建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，精準定位潛在客戶(hù)群體，帶領(lǐng)市場(chǎng)團隊制定并執行個(gè)性化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案。本年度成功中標X個(gè)重大項目，合同總額達到X億元，較去年同期增長(cháng)X]%，新開(kāi)拓區域市場(chǎng)X個(gè)，為公司業(yè)務(wù)版圖的擴張奠定了堅實(shí)基礎。
加強與老客戶(hù)的合作深度，定期回訪(fǎng)溝通，及時(shí)了解客戶(hù)需求，通過(guò)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，客戶(hù)滿(mǎn)意度提升至X]%，實(shí)現老客戶(hù)項目續簽金額X萬(wàn)元，鞏固了公司在行業(yè)內的口碑與市場(chǎng)份額。
項目管理與推進(jìn)
負責統籌協(xié)調公司在建項目，建立健全項目管理體系，引入先進(jìn)的項目管理軟件，實(shí)現對項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵指標的實(shí)時(shí)監控。全年在建項目平均進(jìn)度達成率為X]%，[項目名稱(chēng) 1]、[項目名稱(chēng) 2等重點(diǎn)項目提前竣工交付，贏(yíng)得了業(yè)主的高度贊譽(yù)。
強化項目質(zhì)量管理，組織開(kāi)展各類(lèi)質(zhì)量培訓活動(dòng)X(jué)場(chǎng)次，覆蓋項目管理人員與一線(xiàn)施工人員X余人次，有效提升了全員質(zhì)量意識。經(jīng)第三方檢測，公司項目工程質(zhì)量合格率達到X]%，較上一年度提高了X個(gè)百分點(diǎn)，多個(gè)項目榮獲當地優(yōu)質(zhì)工程獎項名稱(chēng)]。
始終將安全生產(chǎn)作為項目管理的重中之重，加大安全投入，完善安全設施，全年累計投入安全專(zhuān)項資金X萬(wàn)元。建立安全隱患排查長(cháng)效機制，定期組織安全大檢查，及時(shí)整改隱患X處，實(shí)現全年安全生產(chǎn)事故發(fā)生率為零的目標，保障了員工生命財產(chǎn)安全與公司穩定發(fā)展。
成本控制與效益提升
主導成本管理工作，組織財務(wù)、預算、采購等部門(mén)協(xié)同作戰，從項目投標階段開(kāi)始，嚴格把控成本預算，精準核算各項成本費用。通過(guò)優(yōu)化采購流程，與供應商重新談判議價(jià)，材料采購成本降低了X]%，為公司節約資金X萬(wàn)元。
在項目實(shí)施過(guò)程中，加強成本動(dòng)態(tài)監控，嚴格審核各項費用支出，杜絕不合理開(kāi)支。定期開(kāi)展成本分析會(huì )，及時(shí)調整成本控制策略，確保項目實(shí)際成本控制在預算范圍內。本年度公司項目成本節約率達到X]%，利潤率提升至X]%，實(shí)現了經(jīng)濟效益的穩步增長(cháng)。
二、工作方法與策略
團隊協(xié)作與人才培養
深知團隊力量的強大，注重跨部門(mén)溝通與協(xié)作，定期組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)協(xié)調會(huì )，促進(jìn)市場(chǎng)、工程、財務(wù)等部門(mén)之間的信息共享與協(xié)同作戰，打破部門(mén)壁壘，形成工作合力，有效提升了工作效率。
關(guān)注員工成長(cháng)與發(fā)展，制定個(gè)性化的人才培養計劃，為有潛力的員工提供更多的學(xué)習機會(huì )和晉升渠道。本年度組織內部培訓X場(chǎng)次，選派優(yōu)秀員工參加外部培訓X人次，培養出了一批業(yè)務(wù)骨干，為公司發(fā)展注入了新鮮血液。
數據分析與決策支持
建立完善的業(yè)務(wù)數據統計分析體系，收集、整理和分析市場(chǎng)、項目、財務(wù)等各類(lèi)數據，從中挖掘有價(jià)值的信息，為公司決策提供科學(xué)依據。通過(guò)數據分析，及時(shí)發(fā)現業(yè)務(wù)發(fā)展中的潛在問(wèn)題和機會(huì )，提前制定應對策略，精準調整經(jīng)營(yíng)方向。
例如，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，利用數據分析工具對不同區域、不同客戶(hù)群體的需求偏好、競爭態(tài)勢進(jìn)行深入剖析，針對性地優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，提高了市場(chǎng)開(kāi)拓的成功率。
創(chuàng )新管理與持續改進(jìn)
積極引入先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，推動(dòng)公司管理創(chuàng )新。如前文提到的項目管理軟件的應用，實(shí)現了項目管理的信息化、智能化，大大提高了管理效率和決策的及時(shí)性、準確性。
鼓勵員工提出合理化建議，建立持續改進(jìn)機制，對行之有效的建議給予獎勵，激發(fā)員工參與公司管理的積極性。本年度共收集員工合理化建議X條，采納實(shí)施X條，解決了公司運營(yíng)中的多個(gè)實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)了公司整體管理水平的提升。
三、問(wèn)題與挑戰分析
市場(chǎng)競爭加劇
隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的逐漸飽和，同行競爭愈發(fā)激烈，低價(jià)中標現象時(shí)有發(fā)生，導致公司在項目投標過(guò)程中面臨較大壓力，利潤空間被進(jìn)一步壓縮。部分競爭對手憑借其獨特的技術(shù)優(yōu)勢或資源整合能力，搶占了部分高端市場(chǎng)份額，給公司市場(chǎng)拓展帶來(lái)了一定阻礙。
人才流失風(fēng)險
盡管在人才培養方面投入了大量精力，但受行業(yè)特性、地域因素以及競爭對手高薪挖角等影響，公司仍存在一定的人才流失風(fēng)險。尤其是一些關(guān)鍵崗位的`專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和項目管理人才的流失，可能會(huì )影響項目的順利推進(jìn)，給公司帶來(lái)潛在損失。
原材料價(jià)格波動(dòng)
建筑原材料價(jià)格受?chē)H國內市場(chǎng)供需關(guān)系、政策調控等多種因素影響，波動(dòng)頻繁且幅度較大。這給公司成本控制帶來(lái)了極大挑戰，如在具體項目中，因鋼材價(jià)格短期內大幅上漲，導致項目成本超出預算X萬(wàn)元，若不能有效應對，將直接影響公司的盈利能力。
四、改進(jìn)措施與未來(lái)展望
強化核心競爭力，應對市場(chǎng)競爭
加大技術(shù)研發(fā)投入，組建專(zhuān)業(yè)技術(shù)研發(fā)團隊，專(zhuān)注于綠色建筑、裝配式建筑等新興領(lǐng)域的技術(shù)研究與應用，提升公司技術(shù)水平，打造差異化競爭優(yōu)勢，逐步向高端建筑市場(chǎng)進(jìn)軍。
加強資源整合能力，與上下游企業(yè)建立戰略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔、利益共享，通過(guò)聯(lián)合投標、合作開(kāi)發(fā)等形式，增強公司在市場(chǎng)中的綜合競爭力。
優(yōu)化人才管理，降低流失風(fēng)險
進(jìn)一步完善薪酬福利體系，結合市場(chǎng)行情和公司實(shí)際情況，定期對員工薪酬進(jìn)行評估調整，確保薪酬待遇具有競爭力。同時(shí)，豐富員工福利種類(lèi)，如提供員工購房補貼、子女教育福利等，增強員工歸屬感。
加強企業(yè)文化建設，營(yíng)造積極向上、團結協(xié)作的工作氛圍，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，讓員工看到在公司的成長(cháng)前景，從根本上留住人才。
加強供應鏈管理，應對原材料價(jià)格波動(dòng)
建立原材料價(jià)格預警機制，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通過(guò)與專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)研究機構合作，提前預判價(jià)格走勢，及時(shí)調整采購策略。例如，在價(jià)格低谷期適當增加庫存，簽訂長(cháng)期供應合同等，鎖定采購成本。
拓展原材料采購渠道，引入競爭機制，降低對單一供應商的依賴(lài)程度。同時(shí)，加強與供應商的深度合作，共同研發(fā)新型材料，優(yōu)化材料性能，在保證質(zhì)量的前提下，探索降低成本的新途徑。
展望未來(lái)一年，我將繼續秉持敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新的工作態(tài)度，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)團隊砥礪奮進(jìn)，努力實(shí)現公司業(yè)務(wù)持續增長(cháng)、管理水平再上新臺階、品牌形象顯著(zhù)提升的目標。相信在全體員工的共同努力下，我們建筑公司一定能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)！
建筑公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理年度工作總結 10
時(shí)光荏苒，轉眼間一年的工作已接近尾聲。作為建筑公司的經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理，我深感責任重大，同時(shí)也為公司過(guò)去一年的發(fā)展感到自豪。在此，我謹代表經(jīng)營(yíng)管理團隊，向一直以來(lái)給予我們支持與信任的董事長(cháng)、各位董事以及全體同事表示最誠摯的感謝�，F在，我將對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結，并對未來(lái)的工作提出展望。
一、年度工作回顧
市場(chǎng)拓展與項目承接
本年度，我們成功承接了多個(gè)大型工程項目，涵蓋了商業(yè)綜合體、住宅樓、基礎設施等多個(gè)領(lǐng)域。通過(guò)精準的市場(chǎng)定位和高效的營(yíng)銷(xiāo)策略，我們進(jìn)一步鞏固了公司在行業(yè)內的領(lǐng)先地位。
與多家知名企業(yè)建立了戰略合作伙伴關(guān)系，拓寬了業(yè)務(wù)范圍，增強了公司的市場(chǎng)競爭力。
項目管理與質(zhì)量控制
嚴格執行項目管理流程，確保每個(gè)項目都能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。通過(guò)引入先進(jìn)的項目管理軟件，提高了項目管理效率。
加強對施工質(zhì)量的監管，確保工程質(zhì)量符合國家相關(guān)標準和客戶(hù)要求。本年度，所有在建項目均通過(guò)了階段性質(zhì)量驗收。
成本控制與財務(wù)管理
優(yōu)化成本結構，通過(guò)精細化管理和采購策略的調整，有效降低了項目成本。
加強財務(wù)管理，確保公司資金流的健康穩定。通過(guò)合理的資金調度和投資決策，提高了公司的盈利能力。
團隊建設與人才培養
注重團隊建設，通過(guò)組織培訓、團建活動(dòng)等方式，增強了團隊凝聚力和執行力。
實(shí)施人才發(fā)展戰略，引進(jìn)了一批高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，為公司的長(cháng)遠發(fā)展提供了有力的人才保障。
安全生產(chǎn)與環(huán)境保護
嚴格執行安全生產(chǎn)制度，確保施工現場(chǎng)的`安全。本年度未發(fā)生重大安全事故。
倡導綠色施工理念，采取有效措施減少施工對環(huán)境的影響，贏(yíng)得了社會(huì )各界的廣泛贊譽(yù)。
二、存在的問(wèn)題與挑戰
盡管取得了一定的成績(jì)，但我們仍面臨一些問(wèn)題和挑戰。如市場(chǎng)競爭加劇、成本控制壓力增大、人才流失風(fēng)險等。這些問(wèn)題需要我們引起高度重視，并采取有效措施加以解決。
三、未來(lái)工作展望
深化市場(chǎng)拓展
繼續加大市場(chǎng)拓展力度，積極尋找新的增長(cháng)點(diǎn)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
加強與合作伙伴的戰略合作，共同開(kāi)發(fā)更多優(yōu)質(zhì)項目。
提升項目管理水平
引入更先進(jìn)的項目管理理念和技術(shù)手段，提高項目管理效率和質(zhì)量。
加強項目風(fēng)險管理，確保項目順利實(shí)施。
強化成本控制與財務(wù)管理
進(jìn)一步優(yōu)化成本結構，降低項目成本。
加強財務(wù)管理，提高資金使用效率，確保公司財務(wù)穩健。
加強團隊建設與人才培養
繼續注重團隊建設，提高團隊凝聚力和執行力。
實(shí)施更加完善的人才培養計劃，為公司培養更多高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才。
注重安全生產(chǎn)與環(huán)境保護
嚴格執行安全生產(chǎn)制度，確保施工現場(chǎng)安全。
加大環(huán)境保護力度，推動(dòng)綠色施工，實(shí)現可持續發(fā)展。
各位同事，過(guò)去的一年里，我們共同經(jīng)歷了風(fēng)雨，也見(jiàn)證了公司的成長(cháng)。展望未來(lái)，我們信心滿(mǎn)懷。讓我們攜手并進(jìn)，共同書(shū)寫(xiě)公司更加輝煌的明天！
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