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公路工程人員年度總結

時(shí)間:2023-01-18 14:41:40 總結 我要投稿

公路工程人員年度總結范文(精選6篇)

  總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧?偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢?以下是小編為大家收集的公路工程人員年度總結范文(精選6篇),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

公路工程人員年度總結范文(精選6篇)

  公路工程人員年度總結1

  順勢而為蓄力大干打造服務(wù)三輪發(fā)展的大交通平臺xxxx地處西北部,總面積84平方公里,轄48個(gè)行政村,境內有5處大中型煤礦,屬于礦區鄉鎮,F有鄉村公路17條、50公里。近幾年來(lái),在xx市委、市政府的堅強領(lǐng)導下,在上級主管部門(mén)的支持幫助下,我們牢固樹(shù)立“創(chuàng )一流、干精品”的發(fā)展意識,始終把鄉村公路建設作為“優(yōu)化發(fā)展三輪、提升外界形象,服務(wù)三輪發(fā)展、惠及一方群眾”的重要工作來(lái)抓,強化建設,狠抓管養,取得了明顯成效。截止目前,全鎮已基本實(shí)現村村通油路,惠及群眾1.3萬(wàn)戶(hù)、5.2萬(wàn)人。原先落后的交通狀況得以徹底改善,服務(wù)三輪發(fā)展的大交通框架初步形成,有力地促進(jìn)了全鎮各項工作的大跨越、新突破。

  一、堅持“三個(gè)原則”,統籌謀劃公路建設的合理布局

  “要想富,先修路”,“百業(yè)興,路為先”,實(shí)踐證明,公路是暢通經(jīng)濟發(fā)展的“第一要素”。自94年實(shí)施“四通”工程以來(lái),由于年久失修,又地處礦區,煤炭運輸車(chē)輛多,而且大多數是超重、超載車(chē)輛,導致多數路段嚴重損壞,交通狀況極差。即使我們始終十分重視鄉村公路建設,不間斷的進(jìn)行維修護養,但終因受財力和技術(shù)制約,治標不治本,道路狀況改觀(guān)不大,效果不明顯,阻礙了當地經(jīng)濟發(fā)展,嚴重影響了群眾的日常生產(chǎn)生活。有的老百姓編成了順口溜,說(shuō)是:“進(jìn)了xxxx莊,恣得跳老呱,不是愿意跳,不跳沒(méi)辦法”。xx年,省市各級提出了“三年實(shí)現村村通柏油路”的號召后,我們干部群眾都為之高興,盼望能早一點(diǎn)落實(shí)。鎮黨委政府意識到這是千載難逢的好機會(huì ),上有政策支持,下有群眾擁護。必須牢牢抓住機會(huì ),從根本上進(jìn)行治理改造,徹底改頭換面,才能符合上級的要求,滿(mǎn)足群眾的意愿,為經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)生機和活力。為此,我們按照市委、市政府的總體部署,牢固樹(shù)立“三步并作一步走,一年要干三年活”的緊迫意識,把鄉村公路建設作為一項嚴肅而艱巨的政治任務(wù)來(lái)對待,多次召開(kāi)黨委會(huì )、擴大會(huì )進(jìn)行專(zhuān)題研究,高層面統一思想,多角度提高認識,達成了共識。

  為保證全鎮鄉村公路建設的科學(xué)性、合理性和實(shí)用性,我們組織人員對公路現狀進(jìn)行了深入細致的調查摸底。在此基礎上,堅持“三個(gè)原則”,制定了全鎮鄉村公路建設的三年規劃。

  一是堅持“與全鎮經(jīng)濟發(fā)展戰略規劃結合”的原則。把鄉村公路建設作為經(jīng)濟發(fā)展的一部分,站到講政治、論發(fā)展的角度上,用更廣的視角來(lái)審視,用更高的境界來(lái)運籌,用更大的膽略來(lái)謀劃。

  二是堅持“輕重緩急與統籌兼顧結合”的原則。根據鄉村公路現有布局、交通流量,以及對地方經(jīng)濟發(fā)展促進(jìn)作用和方便群眾程度的大小,科學(xué)安排,合理布局,劃分為先期建設和后期建設、重要路段和一般路段等階段,分步實(shí)施,穩步推進(jìn)。

  三是堅持“黨政推動(dòng)與市場(chǎng)運作結合”的原則。嚴格按照上級總體安排部署,把公路建設初期規劃分解到各個(gè)路段、各個(gè)單位,征詢(xún)群眾意見(jiàn)和建設建議后,以任務(wù)清單形式下發(fā)至各單位。同時(shí),為保證規劃的有效性,我們采取“大包”的方式,高薪聘請大中專(zhuān)院校的專(zhuān)家,依托現有公路格局,著(zhù)眼于最大限度地整合利用公路資源,編制了鄉村公路短期規劃,要求在規劃實(shí)施期間,由專(zhuān)家跟蹤落實(shí),隨時(shí)調配補充,確保所建設路網(wǎng)便捷實(shí)用、科學(xué)合理。在嚴細的規劃指導下,我們自xx年開(kāi)始,明確目標責任,嚴把質(zhì)量施工,持續用力,緊督猛促,利用2年的時(shí)間,就完成了應當在3年內完成的規劃任務(wù),建好了50公里、17條村村通柏油路,使外來(lái)客商行上了通暢路,群眾走上了順心路,有力的促進(jìn)了經(jīng)濟的大發(fā)展。

  二、強化“四項措施”,努力提高公路建設標準質(zhì)量

  搞好農村公路建設,關(guān)鍵在于精心組織,科學(xué)調度,合理安排,嚴格施工。工作中,我們主要強化了“四項措施”。

  1、配強業(yè)務(wù)骨干,加強技術(shù)培訓。

  修路是一項技術(shù)性很強的工作,必須有“明白人”靠上指導。一是請“老將”。剛退下去的2名老同志原來(lái)都工作在公路建設的第一線(xiàn),他們工作熱情高、責任心強、技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富,深受干部和群眾的信任。為切實(shí)發(fā)揮好他們的作用,專(zhuān)門(mén)把他們請回來(lái)當技術(shù)顧問(wèn),讓他們在公路建設上發(fā)揮余熱。二是練“強兵”。開(kāi)工前,我們舉辦了2期農村公路建設培訓班,邀請市交通局公路科的領(lǐng)導講課,指揮部的全體成員,各村的村主任、民兵連長(cháng)、施工人員200多人參加。培訓班上,對市里制定下發(fā)的農村公路《施工技術(shù)規范和驗收標準》、《建設管理辦法》等進(jìn)行認真細致的講解,使大家系統掌握了工程設計要求、施工程序和技術(shù)規范。

  2、突出機械施工,卡嚴規范標準。

  在施工操作上,我們嚴格落實(shí)機械招投標制度,突出機械化施工。堅持以機械施工為主、人工為輔的原則,安排專(zhuān)人負責機械使用和調度,促進(jìn)了公路建設的順利進(jìn)行。通過(guò)實(shí)行機械招投標制度,避免了工程“大包”,使機械的使用權、調度權牢牢地掌握在我們手里,既節約了資金,又提高了機械的使用效益,既保證了工程質(zhì)量,又加快了工程進(jìn)度。在施工要求上,原則上路基寬5—7米,油面寬4—6米。對大修路段,首先把已壞底層挖深18公分,經(jīng)驗收后,填滿(mǎn)已拌好的底層材料并軋實(shí),密實(shí)度達到了98%以上。其次,把全部油皮揭掉并清除,按設計寬度放路邊線(xiàn)、整路槽。第三,按標準鋪上27公分厚的灰土,找出路拱,先后用旋耕犁旋數遍,再用鏈軌車(chē)穩軋一遍,振動(dòng)軋路機碾軋四遍,三輪軋路機碾軋兩遍,最終達到“平順無(wú)輪跡”的要求為止。第四,實(shí)行封閉式養護,養護時(shí)間8天,養護期間鋪上塑料薄膜,并保證每天灑水三遍。

  3、嚴格施工時(shí)限,加快施工進(jìn)度。

  在公路建設中,我們切實(shí)強化時(shí)間觀(guān)念,在保證質(zhì)量的同時(shí)搶趕進(jìn)度。一是卡死后頭。根據各個(gè)路段任務(wù)量的大小,規定了具體的完成時(shí)間,不管什么情況下,都不能突破這個(gè)底限。二是緊往前趕。幫助各村、各個(gè)路段算好自己的'時(shí)間帳、任務(wù)帳,一天一天地排進(jìn)度,集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰,保證按時(shí)完成進(jìn)度目標。三是與扶持獎勵相掛鉤。規定,凡如期按時(shí)完成公路建設任務(wù)的,對管區獎勵200元現金,對村支部書(shū)記獎勵400元現金;對沒(méi)有完成的,分別給予200元罰款;對干得快、好的單位,給予重點(diǎn)扶持。如xx村是全鎮的落后村,但在公路建設中,干部群眾勁頭都很足,積極克服種種困難,工程進(jìn)展很快,搶先完成了路基任務(wù),對此,鎮里拿出1萬(wàn)元現金進(jìn)行了扶持,并為其率先鋪筑油層。

  4、實(shí)行責任追究,確保工程質(zhì)量。

  質(zhì)量是公路建設的生命,前修后壞就是犯罪。工作中,我們堅持把提高工程質(zhì)量貫穿于整個(gè)農村公路建設的全過(guò)程。一是落實(shí)質(zhì)量監理制度。鎮指揮部專(zhuān)門(mén)成立了工程質(zhì)量驗收把關(guān)小組,在積極為市監理組創(chuàng )造條件、支持他們依法履行職責的同時(shí),各小組進(jìn)入建設工地,盯靠施工現場(chǎng),嚴把路基整修關(guān)、進(jìn)料關(guān)、灰土鋪筑碾軋關(guān),實(shí)行全過(guò)程、全方位監理。對擅自減少程序、降低施工標準的,一律重新返工。二是落實(shí)“兩單制”。堅持每道工序都必須拿到監理人員的“合格單”后,才能進(jìn)入下道工序;對不符合施工標準要求的,下發(fā)“返工單”,必須重新翻工,費用自負,并給予有關(guān)責任人100—300元的經(jīng)濟處罰。三是落實(shí)質(zhì)量責任追究制度。與各村簽訂了《質(zhì)量保證書(shū)》,實(shí)行嚴格的質(zhì)量責任制和追究制,對出現質(zhì)量問(wèn)題的,堅決追究有關(guān)人員責任,不論涉及到誰(shuí),都嚴肅查處、一查到底,決不姑息遷就。

  三、落實(shí)“四個(gè)到位”,鞏固擴大鄉村公路建設成果

  公路建設,“三分建、七分養”。在加快道路建設的同時(shí),我們把加強道路養護作為公路建設的延續,對農村公路管護機制進(jìn)行了積極探索,形成了政府牽總、鄉村為主、群眾參與、部門(mén)指導的養護模式,確保建一條、養一條、綠一條、成效一條。工作中,主要做到了“四個(gè)到位”:

  1、人員到位細組織。

  鎮里專(zhuān)門(mén)成立了公路管理養護站,在增崗不增人的原則下,調配了3名專(zhuān)職人員。根據鄉村道路區域分布及里程,本著(zhù)“打破行政區劃,集中連片,利于管理”的原則,劃分了四個(gè)管理片,成立了四個(gè)公路養護管理隊。按照就近作業(yè)、護路與護樹(shù)相結合、每2公里路程配備1名固定養路員的要求,在全鎮范圍內招聘了27名養路員,形成了管理組織網(wǎng)絡(luò )。并簽訂《責任書(shū)》,明確了公路管理站、管理隊、養路員的具體職責和任務(wù)。對養路人員實(shí)行“劃段掛牌,責任到人”的管理辦法,確保了人員經(jīng)常上路,做到了路面日常清理,破損及時(shí)修補,病害及時(shí)處理。

  2、資金到位重投入。

  養護管理資金不落實(shí),道路管理養護就是一句空話(huà)。道路管理養護資金包括兩大塊,一是道路管理養護費用。我們采取由鎮財政納入預算,統一劃撥的方式,建立了農村公路養護基金,由鎮公路養護站統一管理使用。年初,鎮財政根據公路管理養護站提報的計劃,將所需資金納入全年財政盤(pán)子,設立專(zhuān)戶(hù)儲存,專(zhuān)款專(zhuān)用。二是養路員的報酬補助。在納入全年盤(pán)子,由鎮財政統一劃撥的基礎上,由鎮管理養護站進(jìn)行管理,統一考核后,按照每月每公里補助100元的標準發(fā)放,全年共支出6萬(wàn)多元。

  3、養護到位明標準。

  公路養護的核心是提高路況質(zhì)量,保證公路的通達能力,發(fā)揮公路建設的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。結合實(shí)際,我們制定了養護管理標準,明確提出了農村公路養護管理新要求,貫徹預防為主,防治結合的方針,堅持以養好路面為中心,加強全面養護為目的,達到路面平整無(wú)病害,路肩整潔無(wú)堆積,邊坡穩定無(wú)塌陷,邊溝暢通無(wú)積水,橋涵完好無(wú)堵塞,標志齊全無(wú)短缺,綠化到位無(wú)空白,逐步實(shí)現公路等級化、標準化和美化。同時(shí),根據市《公路養護管理辦法》,建立健全了會(huì )議、考勤、督促檢查、機具材料保管、安全生產(chǎn)等各項公路養護管理規章制度。規定:養路員要樹(shù)立“以路為家”的觀(guān)念,認真堅持日常巡查,重大情況及時(shí)上報,及時(shí)搶修,確保公路暢通。鎮公路管理站還定期組織養護人員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓、實(shí)地操作,不斷提高養護水平。

  4、檢查到位嚴考核。

  為確保公路管理養護的質(zhì)量標準,我們專(zhuān)門(mén)制定了檢查評比辦法,規定:鎮領(lǐng)導小組每半年一次,組織人大代表對公路管理養護情況進(jìn)行評議;公路管理養護站每月的1日、10日、20日進(jìn)行一次常規檢查,并且不定期巡查,每季度組織各村支部書(shū)記進(jìn)行一次“大檢查”,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)整改。檢查時(shí),按照公路養護驗收評比標準現場(chǎng)劃分,實(shí)行百分制考核。年底考核時(shí),對道路養護工作抓的較好的,授予先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號,并獎勵先進(jìn)村支部書(shū)記200元現金。凡四個(gè)季度累計得分低于240分的,對支部書(shū)記全鎮通報批評,并扣發(fā)養路員20%的績(jì)效工資,建議村另?yè)Q他人。每發(fā)現一例上報不及時(shí),對燒路、破壞道路等不良行為不制止的,由養路員按每平方20元的標準賠償損失。

  總之,我鎮鄉村公路建設與管護工作取得了一定的成績(jì),但與上級的要求、與群眾的期盼、與先進(jìn)單位相比,還有一定的差距。下一步,我們決心按照上級的規定要求,工作力度再加大,工作措施再強化,切實(shí)抓實(shí)、抓緊、抓好鄉村公路建設與管護,把這一德政工程、民心工程落到實(shí)處、收到實(shí)效。

  公路工程人員年度總結2

  一、豐富的專(zhuān)知識是從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的前提

  本人自1997年參加工作以來(lái),一直從事公路養護、公路工程相關(guān)的專(zhuān)業(yè)工作。xx年,本人通過(guò)自學(xué)考取開(kāi)漢理工大學(xué)土木工程系公路與橋梁專(zhuān)業(yè)函授班,三年的學(xué)習,使本人積累了豐富的專(zhuān)業(yè)理論知識。在xx年被縣職改辦評為助理工程師。我先后從事公路養護中、小修工程技術(shù)管理,207國道南平至章莊二級公路路面改善工程,參與了水泥砼路面破板修復工程,任技術(shù)負責人,207國道黑狗當大橋簡(jiǎn)支梁維修加固工程,207國道j標馬市段二級公路路面改善工程,期間擔任技術(shù)負責人,沙劉線(xiàn)接線(xiàn)路面改善工程,還參與了省公路局和長(cháng)安大學(xué)科研項目舊砼路面不同加鋪層結構設計試驗。任該項目技術(shù)負責人,與同事一起撰寫(xiě)了《水泥砼路面破板基層處治方法》、《水泥穩定砂礫基層機械化施工要點(diǎn)》、《淺談公路水毀的成固與防治》等學(xué)術(shù)論文。

  二、勇于創(chuàng )新,總結經(jīng)驗。專(zhuān)來(lái)技術(shù)工作水平在實(shí)踐逐步提高

  一九九七年八月參與了南平至章莊二級公路路面改善工程建設,在該項目中,任技術(shù)負責人,總結并編寫(xiě)《水泥穩定砂礫層機械化施工要點(diǎn)》,對在水泥穩定砂礫機械化施工中,機械配備,材料用量及控制,工藝流程及工程質(zhì)量控制起到了良好效果。在一九九八年孟溪大垸水毀調研工程后,總結了《瀝青路面春季翻漿處治方法及要點(diǎn)》,在春季雨水過(guò)多,不利于瀝青路行車(chē)的狀況下,主要采取三種處理措施:

 。1)開(kāi)挖路肩明溝:春初翻漿路段兩側路肩上每隔6—8開(kāi)挖一道橫向明溝。及時(shí)排降除路面水份。

 。2)挖橫斷面或路基明溝,不致使路面積水。

 。3)挖滲水坑,在易于翻漿的路段,挖成直徑20—40cm左右的坑,人工定期掏出坑積水。同時(shí)還在市養護工作經(jīng)驗流會(huì )上作了《淺談公路水毀的成固與防法》,總結經(jīng)驗。近幾年工程水毀主要有路基沉陷,路基坍塌,橋梁破壞,防護與加固工程損壞等類(lèi)型。

  公路水毀要以預防為主,及時(shí)清除水毀隱患,防患于未然,只要能從公路的設計、施工、養護等方面重視水毀,采取措施得當,公路水毀將會(huì )得到有效控制。

  三、敢于探索,理論結合實(shí)踐,專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作成績(jì)顯著(zhù)

  一九九八年十月,擔任水泥路養護工程隊技術(shù)員,在公安縣公路管理局列養里程中,國道二級水泥砼路面有49km,省道公石線(xiàn)有49。5km,為了交通行車(chē)舒適,找出一條即經(jīng)濟又合理的水泥砼路面破板修復辦法,通過(guò)實(shí)踐觀(guān)察發(fā)現破板的主要原因是基層不穩定造成的,影響基層不穩定的主要因素是雨水滲透到基層,在荷載的作用下,基層開(kāi)始變形發(fā)生唧泥,對這種現象,我們?yōu)槭叙B護科提出要加強對水泥砼路面進(jìn)行縫養的建議,采用科學(xué)的縫養和高密度縫養材料,對遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果,受到了市局的領(lǐng)導表?yè)P。

  20xx年國道黑狗當大橋工字梁生生位移,橋面鋪裝板破裂,橋梁伸縮縫損壞,被省市專(zhuān)家確定為危橋,需要加固維修。我擔任該項目技術(shù)負責人,針對大橋各種病害,通過(guò)近十天觀(guān)察,報省市批準,采用簡(jiǎn)支梁穩定工字梁,重新布筋進(jìn)行橋面鋪裝,通過(guò)四個(gè)多月的維修加固,經(jīng)省市檢測為合格優(yōu)質(zhì)工程,大大的提高了橋梁的通行能力,行車(chē)安全有了保障。該項目受到了省市領(lǐng)導好評,市養路科在此召開(kāi)了全市橋梁維修加固工程現場(chǎng)會(huì ),個(gè)人也受到了極大的鼓舞。xx年四月完成了207國道二級路面改善工程j標段施工任務(wù)。我擔任技術(shù)負責人,在老油路基礎上進(jìn)行加鋪砂礫下基,在施工中發(fā)現老油路路面呈塊狀,且極不穩定,上報給市局,經(jīng)實(shí)地察看,本人建議挖除塊松動(dòng)油路基礎,進(jìn)行局部挖一補一措施,通過(guò)彎沉檢測,各項技術(shù)指標合格,此項目被評為優(yōu)質(zhì)工程。xx年三月?lián)紊硠⒔泳(xiàn)改建工程技術(shù)負責人,在處理軟基時(shí),k00+300—k00+500有200米軟基無(wú)法處治,因路基旁為一水堂,在下挖無(wú)望的情況下,結合在書(shū)本上學(xué)到的知識,進(jìn)行石灰樁處冶后,再進(jìn)行底標號砼下基施工,三天后通過(guò)彎沉檢測,容許值在標準范圍內,完全合符二級公路建設標準,受到監理和業(yè)主的表?yè)P。

  xx年八月參加了省公路局與長(cháng)安大學(xué)科研項目試驗工程建設,任公石d標技術(shù)負責人。因為公石線(xiàn)是連接我市至湖南岳陽(yáng)107國道的主要干線(xiàn),對我市的經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)十分重要的作用,根據湖北省公路局和長(cháng)安大學(xué)科研項目要求,其主要是目的在于比較舊水泥砼路面上不同結構加鋪層在相同的氣候,水文、地質(zhì)等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的.使用壽命,防止反射裂縫的能力,找到適合于湖北實(shí)際情況,在技術(shù)上可行,經(jīng)濟上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結構。在湖北省公路局和市局主管部門(mén)的領(lǐng)導,在長(cháng)安大學(xué)陳教授和楊博士的指導下,我參與了項目技術(shù)科各種承載力試驗及cbr值檢測,對板塊不同部位進(jìn)行了彎沉測量。參與了初步測量,設計到實(shí)際施工放樣,水準點(diǎn)恢復及中線(xiàn)測定,為長(cháng)安大學(xué)科研項目提供了第一手數字依據,在幾次省公路局和長(cháng)安大學(xué)的經(jīng)驗交流會(huì )上,受到了省局和長(cháng)學(xué)教授好評,該項工程初步評定為省優(yōu)質(zhì)工程。

  四、嚴標準、嚴要求,力求專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作邁向新臺階。

  xx年被縣人事局職改辦評為助理工程師以來(lái),我嚴格要求自已,結合理論知識應用到公路大中修施工建設中,取得了一定的實(shí)踐和良好的社全經(jīng)濟效益。嚴格按照《公路工程技術(shù)標準》及《工程質(zhì)量檢驗評定標準》進(jìn)行施工,作為一名合格的技術(shù)負責人,我嚴格工程質(zhì)量管理,控制工程成本,做好項目經(jīng)理的助手,在技術(shù)上敢于創(chuàng )新,勇于探索,要總結實(shí)踐經(jīng)驗,在幾年的助理任職期間,很好地履行了助理工程師的職責,連續幾年被評為縣局先進(jìn)工,xx年度至xx年度被縣交通局評為先進(jìn)工,多次受到省市領(lǐng)導表彰,還受到了長(cháng)安大學(xué)博士導師陳教授好評和表?yè)P。

  本人近幾年來(lái)為社會(huì )為公路事業(yè)做了許許多多工作。為了專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作能力適應公路事業(yè)發(fā)展,還需繼續努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識,不斷總結經(jīng)驗,不斷充實(shí)自我專(zhuān)業(yè)理論水平和實(shí)踐施工能力,把專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)推向新臺階,為公路建設的發(fā)展盡職盡責。

  公路工程人員年度總結3

  在縣委、政府的`正確領(lǐng)導下,在地區交通運輸局大力支持下,我局以黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手,以服務(wù)社會(huì )主義新農村建設為著(zhù)力點(diǎn),認真踐行“三個(gè)服務(wù)”,突出抓好交通基礎設施建設、農村公路養護管理、道路運輸市場(chǎng)秩序、安全生產(chǎn)等工作,取得了顯著(zhù)成效,較好的完成了年初制定的各項工作任務(wù),現將20xx年工作開(kāi)展情況總結如下:

  一、項目建設情況

 。ㄒ唬┲攸c(diǎn)項目

  1、s226線(xiàn)-富蘊-可可托海公路建設項目,項目建設規模96公里,總投資11.4億元,建設等級為二級公路。其中,第一合同段已開(kāi)工建設,總投資6244萬(wàn)元,目前已完成4128.5萬(wàn)元。

  2、打通縣域巴拉爾茨溫泉—紅山嘴路口道路建設項目。項目全長(cháng)38公里,建設橋梁4座,全長(cháng)105.16米,總投資482.6488萬(wàn)元。10月6日已全部通車(chē)。

 。ǘ├m建項目

  團結大橋續建項目已完工,完成4-25米大橋一座、16米小橋一座和1公里引道,完成投資1922萬(wàn)元。

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  1、“暢通富民”通油工程建設項目已完工,完成52.2公里,完成投資1675.45萬(wàn)元。

  2、塔拉特-杜爾根林區牧道建設項目,項目建設規模22公里,目前已完成投資200萬(wàn)元,項目計劃20xx年9月通車(chē)。

  3、xx縣蘇普特河—哈德拉特牧道工程建設項目已完工,完成24公里,完成投資285萬(wàn)元。

  4、xx縣牧民定居點(diǎn)畜牧科技示范園道路工程已完工,完成6.3公里,完成投資283.67萬(wàn)元。

  5、xx縣20xx年定居點(diǎn)通達工程已完工,完成23.07公里,完成投資390.99萬(wàn)元。

  6、吐?tīng)柡猷l闊克鐵列克巷道工程已完工,完成11公里,完成投資230萬(wàn)元。

  7、西大橋人行道擴建項目已完工,橋梁全長(cháng)153米,完成投資321萬(wàn)元。

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  1、危橋改造項目

  xx縣薩爾鐵列克大橋改造工程已完工,完成投資551萬(wàn)元。

  2、安保工程

  g216線(xiàn)-s324線(xiàn)安保工程已完工,完成30公里,完成投資180萬(wàn)元。

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  1、達拉阿吾孜-沃爾塘賽通達工程已完工,完成20公里,完成投資429.78萬(wàn)元。

  2、xx縣s324k30+500岔口至烏孜木爾加村連通工程,項目投資340.24萬(wàn)元,預計20xx年7月完工。

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  1、交通運輸局危舊住房棚戶(hù)區改造項目9009㎡小高層全部完工,26戶(hù)拆遷戶(hù)已全部搬入新居。

  2、蒙庫資源路完成全年養護以及新建巴拉爾茨中橋、蘇普特危橋改造工程,共計完成投資800萬(wàn)元。

  二、農村公路養護工作情況

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  為保障冬季農村公路安全暢通,20xx年冬至20xx春我局組織人員機械開(kāi)展除雪保交通活動(dòng),共出動(dòng)人員180余人次,出動(dòng)大型清雪機械車(chē)輛80臺班次,投入搶險抗雪資金15萬(wàn)元,除雪90萬(wàn)立方,共打通雪阻道路1530余公里。

 。ǘ┐杭究购閾岆U工作

  加大上路巡查力度,組織干部、職工上路巡查280次、疏通邊溝280米、整修路基缺口235立方米、將傾斜、倒伏的里程碑恢復原狀60塊、標志牌恢復原狀79塊,危險路段安裝了警示牌12塊,總費用15萬(wàn)元。

 。ㄈC械保養及路況調查

  20xx年交通養路隊對農村公路養護機械進(jìn)行了全面的.維修保養,確保其性能完好,完成維修保養投入35萬(wàn)元。并對全縣農村公路進(jìn)行路況調查和危橋排查,統計出具體的工程量并建立了五鄉五鎮農村公路養護臺帳,對每條道路的好路率和綜合值進(jìn)行評定,為農村公路養護工作奠定了基礎。

 。ㄋ模B護工作開(kāi)展情況

  20xx年我縣農村公路養護里程1235.2431公里, 5月4日起,20xx年農村公路養護全面開(kāi)始;至9月18日,重要農村公路、通油公路、通達公路養護全部完成。累計共出動(dòng)挖掘機、平地機、鏟車(chē)、自卸車(chē)、服務(wù)車(chē)等設備838臺次,養護人員955人次,共拉運土方量83500m3。

  7月初,我們引進(jìn)smc改性瀝青攤鋪工藝,并投資38萬(wàn)元對鄉道236線(xiàn)進(jìn)行了1.1公里的試點(diǎn)罩面攤鋪。

  三、城市客運管理工作

  根據自治區、地區相關(guān)文件精神,于20xx年12月底完成了城市客運公交移交工作。同時(shí),成立了交通運輸局城市客運管理辦公室。管理出租汽車(chē)250輛,公交車(chē)4輛。

  今年以來(lái),

  1、我局組織客運企業(yè)250余輛營(yíng)運車(chē)輛張貼關(guān)于民族團結、精神文明、平安建設等730余條“溫馨提示”標貼;

  2、開(kāi)展城市出租車(chē)專(zhuān)項整治工作,重點(diǎn)治理出租車(chē)挑客、宰客、甩客、等現象,目前處理舉報投訴16起,群眾滿(mǎn)意率為100%。并設立出租車(chē)服務(wù)質(zhì)量舉報投訴電話(huà)、便于群眾舉報投訴;

  3、對出租車(chē)從業(yè)人員的職業(yè)道德培訓教育2次;

  4、為方便我縣各族群眾出行,結合我縣實(shí)際制定了4條城市公交營(yíng)運線(xiàn)路方案已上報政府。

  5、根據阿地交發(fā)(20xx)23號文件精神,換發(fā)了5家城市客運公司經(jīng)營(yíng)許可證、250輛出租車(chē)營(yíng)運證、4輛公交車(chē)營(yíng)運證、258名駕駛員的從業(yè)資格證。同時(shí),規范了出租車(chē)gps監控設備、標志燈、空車(chē)標志牌、計價(jià)器、車(chē)門(mén)兩側統一標識和監督舉報地電話(huà);

  6、根據阿地財建(20xx)158號文件精神,完成我縣城市客運公交車(chē)和出租車(chē)20xx年油價(jià)財政補貼資金的發(fā)放,共發(fā)放328.24萬(wàn)元。

  四、農村公路路政執法工作

  一是加大路政巡查工作力度,每月上路巡查均不少于20天,有效治理了農村公路上超載超限現象,目前已開(kāi)展上路巡查135次,清除路障80余處,糾正各類(lèi)路政違章26件,排除路面積水130余立方米,超限率低于5%。二是堅持經(jīng)常性赴鄉(鎮)、礦山企業(yè)、貨場(chǎng)和學(xué)校開(kāi)展《公路法》、《xx區農村公路管理辦法》等法律法規學(xué)習宣傳活動(dòng),使各族群眾愛(ài)路護路意識不斷增強,為農村公路路政執法營(yíng)造了良好的輿論氛圍,目前共開(kāi)展宣傳活動(dòng)23場(chǎng)次,發(fā)放各類(lèi)宣傳材料12000份,接受群眾咨詢(xún)360人次,為農村公路路政執法營(yíng)造出了良好的輿論氛圍。三是嚴格按照法律法規要求辦理各類(lèi)路政案件,截止目前已辦理各類(lèi)路政案件3件,結案率達100%,公路賠補償及超限罰款10.6萬(wàn)元。

  公路工程人員年度總結4

  一年來(lái),通過(guò)組織的培養教育、領(lǐng)導和同事同行的指導幫助、個(gè)人不懈的虛心學(xué)習,我的政治覺(jué)悟、思想品德、工作能力、業(yè)務(wù)水平和管理能力等都得到了不斷的提升,綜合素質(zhì)也取得了長(cháng)足進(jìn)步,在公路建設和管理領(lǐng)域取得了系列成績(jì),積累了豐富的公路技術(shù)、公路施工及公路建設管理的實(shí)踐經(jīng)驗,現將工作情況總結如下:

  一、加強學(xué)習、勤于思考,有較高的政治素質(zhì)和道德修養。

  為適應技術(shù)管理工作的'需要,利用一切機會(huì )參加培訓班、技術(shù)交流活動(dòng)。今年已取得西南科技大學(xué)土木工程本科的網(wǎng)絡(luò )教育畢業(yè)證書(shū)。通過(guò)各種繼續教育培訓班,使我始終保持著(zhù)旺盛的求知欲,同時(shí)讓自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷得到提高。

  工作中,始終以黨員的標準嚴格要求自己,廉潔奉公,自覺(jué)做到了慎獨,有較高的政治素質(zhì)和道德修養。

  二、努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù),做好本職工作

  根據工作安排,我今年負責李園、明村五鎮的村村通公路工程的監管工作。我始終嚴格遵循國家工程質(zhì)量規范及標準和國家建設工程安全施工條例,把精細管理貫穿到每個(gè)工程施工的全過(guò)程,做到嚴格要求、嚴格把關(guān)、精心施工、精益求精,切實(shí)建設能經(jīng)得起時(shí)間的考驗、讓政府滿(mǎn)意的放心工程。在工作中,大膽潑辣,敢于負責,能自覺(jué)地認真鉆研業(yè)務(wù),大膽推廣新工藝、新方法,始終堅持質(zhì)量第一的原則。在工作中堅持事先控制、主動(dòng)控制,做到問(wèn)題早發(fā)現、早處理,實(shí)行零缺陷原則;主動(dòng)和相關(guān)單位加強配合、相互服務(wù),密切了同地方政府和施工、監理單位的關(guān)系,保證了施工過(guò)程中的工作質(zhì)量,得到了上級業(yè)務(wù)部門(mén)的肯定,為單位贏(yíng)得了榮譽(yù)。

  今年4月至7月,我還負責農村公路回頭看的村道調查工作,工作細致,方法科學(xué)合理,圓滿(mǎn)完成了調查任務(wù)。

  此外,我還具體承辦我市農村公路方面人大代表建議、政協(xié)提案的辦理工作。面復率100%,滿(mǎn)意率99%。

  以上是我一年來(lái)從事的主要技術(shù)工作情況,通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習、從實(shí)踐上學(xué)習、從他人那里學(xué)習,再加上自己的分析和思考,確實(shí)有了較大收獲和進(jìn)步。成績(jì)和不足也是存在的,經(jīng)驗和教訓也是相伴而行。我將繼續努力,克服不足,總結經(jīng)驗、吸取教訓,把自己的工作做的更好。

  公路工程人員年度總結5

  20xx年就要尾聲,新的一年展望在即。xx項目從20xx年4月中旬正式施工到現在,其中制管車(chē)間門(mén)架式鋼結構總面積982,預留倉庫門(mén)架式鋼結構總面積384,主體分別于20xx年6月初,20xx年1月中旬全線(xiàn)投入使用,這成績(jì)與公司的正確領(lǐng)導及項目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的,也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協(xié)作的結果。在工程的整體建設過(guò)程中,也深刻認識到團隊合作的重要性,一些自身的不足,團隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此,現將工程工作總結如下:

  一、工期進(jìn)度方面

  工程在建前期,在公司上下一致的努力下,整體運作良好,工程從安全,質(zhì)量,進(jìn)度等各方面呈現良好趨勢,但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節,為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中,對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節。

  材料常出現的問(wèn)題:

  1,材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗,確保材料的無(wú)誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過(guò)程中公司加大力度對其進(jìn)行監督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。

  2,原材料進(jìn)場(chǎng)相應資料不完善。建議在配發(fā)材料過(guò)程中,組織相應資料人員準備相應資料隨車(chē)配發(fā)。

  3,做好圖紙會(huì )審,原圖設計的常理見(jiàn)識可能有時(shí)會(huì )與現場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突,造成后期現場(chǎng)變更,誤工誤時(shí)。

  鑒于以上,我希望能在工地開(kāi)工之前,集公司相應領(lǐng)導,設計部,物資部,工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會(huì ))等相應負責人召開(kāi)一個(gè)“工前會(huì )議”,針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統籌,設計技術(shù),現場(chǎng)管理問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統籌、商榷,劃分相應職責,團結團隊力量。

  在基礎施工中,天氣等不可抗拒因素,是影響整體工程順利完工的的絆腳石,為此現場(chǎng)管理者要根據現場(chǎng)實(shí)際情況,甲方,天氣等因素做好相應調整,合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此,我也深刻認識到自身的`不足,面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準備工作,相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延,工程進(jìn)度加緊時(shí),相應的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足,不能合理有效的調配工人全面落實(shí),所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習以待長(cháng)進(jìn)。

  二、工程施工安全方面

  現場(chǎng)施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本,安全第一”的社會(huì )態(tài)度,能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開(kāi)工前期,做好工人安全教育工作,簽訂相應的勞務(wù)合同,安全交底,時(shí)刻牢記安全意識,預留倉庫項目中途施工過(guò)程中出現的工人施工跌落情況,作為現場(chǎng)負責人我負有不可推卸的責任,在公司領(lǐng)導上下一致的努力下采取相應應急措施,為受傷者及時(shí)有效的爭取到了最寶貴的搶救時(shí)間,使得工人最后的健康恢復提供了有力保障,為此我也深刻反省自身,牢記過(guò)失,在日后的施工現場(chǎng)安全管理工作中,時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場(chǎng)文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn),并制定具體的安全實(shí)施方案和措施,為工程的順利進(jìn)行保駕護航。

  三、工程施工質(zhì)量方面

  百年大計,質(zhì)量為本。xx項目,隨已經(jīng)完工,但是依然遺留有很多棘手問(wèn)題,如:屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水,墻面窗戶(hù)的漏水……著(zhù)實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響,同時(shí)也為公司造成了不必要的損失,對此我深感愧疚,目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監督其施工程序,避免工人麻痹思想,要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議,并制定相應質(zhì)量檢查周期,在施工過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決,真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內。嚴格按照國家規范、標準與分戶(hù)驗收標準施工,把各項質(zhì)量落到實(shí)處。

  四、成本控制和工程預付款

  1.成本控制

  1)材料控制:施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃,在施工過(guò)程中根據現場(chǎng)條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,材料進(jìn)出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下,杜絕浪費。

  2)采用新工藝,減少用工量、提高效率來(lái)增加效益(結合現場(chǎng)實(shí)際情況而定)。

  2.工程預付款

  與x集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款,建設單位存在過(guò)拖欠和推延,這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響,針對這個(gè)問(wèn)題現場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下,切時(shí)做好甲方溝通,確?铐椫Ц读Χ,為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。

  與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,我們按照合同也從未有過(guò)拖欠,隨偶有推延,現場(chǎng)也盡量做好了安撫工作,確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

  回望今年的工作有成長(cháng)也有不足,清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn),認識差距,接受經(jīng)驗,吸取教訓,在今后的工作中揚長(cháng)避短,提高和改進(jìn)施工方法,這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀(guān)點(diǎn)和意識,不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平,加強責任心,培養愛(ài)崗敬業(yè)精神,以人為本,強化管理,增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績(jì)鑒證“輝煌鄭通,展現鐵軍風(fēng)采”。

  公路工程人員年度總結6

  xx年以來(lái),公路局順應時(shí)代要求,把握新的歷史發(fā)展機遇,堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng),緊緊圍繞“發(fā)展公路交通事業(yè)、服務(wù)和諧建設”的既定目標,按照市委、市政府及xx市公路管理局的統一部署,認真落實(shí)全市公路工作會(huì )議精神,努力構建“暢、安、舒、美、優(yōu)”的公路服務(wù)環(huán)境,為我市經(jīng)濟發(fā)展做出了新貢獻。

  一、xx年所做的各項工作

  (一)堅持以服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局為出發(fā)點(diǎn),優(yōu)質(zhì)高效開(kāi)展工程建設工作。

  工程建設始終繃緊質(zhì)量、安全、廉政“三根弦”,堅持以誠信立生命,以質(zhì)量創(chuàng )品牌的工作思路,深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)工程奪杯競賽活動(dòng),努力筑造精品工程,做到干一個(gè)工程,樹(shù)一個(gè)形象,立一座豐碑。上半年共承接工程四項,現完成三項,在建一項。其中:

  (1)棗木高速后伏立交橋油層工程

  (2)206國道改建工程第三合同段工程

  (3)206國道油層工程已竣工通車(chē)。北留東線(xiàn)北莊至棗樹(shù)嶺段改建工程第三合同段,正緊張施工中。

  為完成以上工程,我局樹(shù)立超前意識,早計劃,早動(dòng)員、早安排,早實(shí)施,合理安排人員、機械,科學(xué)組織施工,確保按計劃完成工程進(jìn)度,工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良品率在95%以上,各項目部在歷次評比中蟬聯(lián)第一名,保質(zhì)保量地完成每一項工程。

  (二)強化養護管理,推行精細化管養模式,不斷提高公路服務(wù)水平。

  為積極穩妥地提高國省干線(xiàn)公路好路率,確保公路的整潔通暢,結合實(shí)際,我們大力推行精細化養護管理模式,并把“精養細護、精益求精”的要求落實(shí)到具體的養護工作中去。一是按照“組織精心、作業(yè)規范”的要求,對所轄路段進(jìn)行全面養護、全年養護和預防性養護,共完成路肩邊坡標準化整修240萬(wàn)m2,修補路面48434m2,栽植路樹(shù)1716棵,灌縫178284米,完成綜合好路率89.1%,超計劃6.2%完成任務(wù),提升了養護管理水平。二是按照“施工精心、保質(zhì)保量”的要求,認真組織開(kāi)展養護中小修工程,牢固樹(shù)立“質(zhì)量、安全責任重于泰山”的意識,招標優(yōu)選施工隊伍,簽訂養護工程承包合同,今年承擔的中、小修工程4項均達到優(yōu)良級標準。

  (三)路政管理規范行為、嚴格執法,確保公路安全暢通。

  路政管理一是規范穿村街里路段的管理,對街里的攤點(diǎn)、非標志牌采取統一劃線(xiàn)管理,把專(zhuān)項治理與養路員路巡管理相結合,上下聯(lián)動(dòng),齊抓共管,增強治理成果保持率。三是對新、改建路段工程施工中提前介入管理,對違法占地建房案件做到早發(fā)現、早制止,避免出現先施工后管理的被動(dòng)局面。四是對麥收季節在公路上打場(chǎng)曬糧治理工作采取早宣傳、早安排、早行動(dòng)、狠落實(shí)的措施,收到了明顯的治理效果。五是加強與我市相關(guān)職能部門(mén)及公路沿線(xiàn)鎮、村的聯(lián)系,多次召開(kāi)懇談會(huì ),大力宣傳《公路法》等國家公路政策法規及路政管理利國利民的重大意義,尋求工作支持。上半年來(lái),主動(dòng)聯(lián)合級索鎮政府對該鎮鎮街路段進(jìn)行統一規范,形成樣板;聯(lián)合工商、行政執法等部門(mén)對104國道皇甫段占路玻璃市場(chǎng)進(jìn)行了徹底根除,確保了公路的安全暢通。

  (四)堅持以樹(shù)立文明窗口形象為目標,強化管理,突出服務(wù)抓征收。

  在公路養路費征收工作中,我們用嚴格的管理和文明的服務(wù)來(lái)實(shí)現和保證收費任務(wù)的完成。一是嚴格征費標準,規范內業(yè)管理。按照省公路局《養路費征收標準化管理辦法》,專(zhuān)人嚴把車(chē)輛增減關(guān)、報停關(guān)、查扣車(chē)輛處理關(guān)。二是結合行風(fēng)評議,深入開(kāi)展文明示范窗口創(chuàng )建活動(dòng)。加強收費大廳硬件建設,設置了工具箱、洗手池、茶水桶、休息座椅等便民服務(wù)設施;征收人員從自身抓起,牢固樹(shù)立“以服務(wù)人民為榮”的思想,實(shí)行全年無(wú)休日,最大限度的為繳費車(chē)主提供方便,拉近了與繳費車(chē)主的距離,改善了征繳關(guān)系。

  (五)響應市委、市政府號召,全力已赴做好各項迎檢工作。

  今年以來(lái),在完成日常養護工作的同時(shí),為迎接省領(lǐng)導來(lái)我市視察工作以及科學(xué)發(fā)展觀(guān)的觀(guān)摩會(huì )、濕地紅荷節慶典等活動(dòng),依照市委、市政府的相關(guān)部署,我局斥資數十萬(wàn)元,由局領(lǐng)導掛帥,養護科牽頭,上下齊動(dòng)員,全力以赴做好了管養路段行道樹(shù)、路肩板粉刷、路面標線(xiàn)規劃、小橋涵帽石刷漆、路面占壓物清理及路容全天候保潔等工作,圓滿(mǎn)完成各項迎檢任務(wù)。

  二、當前存在的問(wèn)題

  1、麥收期間,北留東線(xiàn)陳崗村村民采取晝伏夜出的方式,占用公路進(jìn)行拉鋸式小麥脫粒,并隨意傾倒麥秸,造成火災隱患,我局在多次勸阻無(wú)效的情況下,請求當地派出所出警進(jìn)行制止,但由于各方面原因,治理工作收效甚微,部分村民甚至肆意焚燒麥秸,最終引起火災,燒毀行道樹(shù)70余棵,損失萬(wàn)余元。

  2、進(jìn)入五月份以來(lái),104國道界河張莊、劉崗、柳泉等路段沿線(xiàn)村民占用公路自發(fā)形成了土豆交易市場(chǎng),不僅影響了交通安全暢通,土豆交易商隨意向路邊傾倒垃圾的.行為更影響了路容整潔、美觀(guān),有損我市整體形象,破壞了我市招商環(huán)境。

  針對以上所述情況,下一步我局將加大對公路沿線(xiàn)村民的公路法規宣傳教育,同時(shí)也將進(jìn)一步尋求市委、市政府的工作支持,加大與政府、沿線(xiàn)鎮村及相關(guān)各職能部門(mén)協(xié)同工作力度,治理各類(lèi)難題、拔掉“釘子戶(hù)”。確保公路安全暢通,保障公路事業(yè)的持續、健康發(fā)展。

  三、xx年工作計劃

  1、突出重點(diǎn),精心組織,確保北留東線(xiàn)改建等工程保質(zhì)保量完成。

  2、抓好精細化養護管理模式的實(shí)施工作,完成市局下達的好路率計劃。

  3、保持穿村路段治理活動(dòng)成果。

  4、加大養路費征收工作力度,確保完成養路費征收任務(wù)。

  從總體上看,我局xx年各項工作在市委市政府、xx市局的正確領(lǐng)導和大力支持下取得了一定的成績(jì),形成了穩步發(fā)展的良好態(tài)勢,但我們也清醒地認識到,我們的工作離市局黨委的要求還有一定距離,我們將進(jìn)一步總結經(jīng)驗,改進(jìn)不足,強化內部管理,創(chuàng )新工作思路,加快公路事業(yè)發(fā)展,在我市新一輪大發(fā)展中爭當服務(wù)排頭兵。

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