項目綜合管理員個(gè)人年終工作總結范文（通用5篇）
歲歲年年花相似，年年歲歲人不同。又到一年一度的年末時(shí)刻，回顧過(guò)去一年，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，如果你仍舊感到迷茫，那么我想你需要暫時(shí)停下來(lái)好好對過(guò)去的工作做個(gè)總結了。但是年終總結要寫(xiě)什么內容才能讓人眼前一亮呢？以下是小編幫大家整理的項目綜合管理員個(gè)人年終工作總結范文（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
項目綜合管理員個(gè)人年終工作總結1
光陰似箭、日月如梭，轉眼間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)挑戰和機遇的20xx年已經(jīng)到來(lái)�；仡欉^(guò)去的20xx年，我在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下，嚴格要求自我，緊緊圍繞公司決策布置，認真領(lǐng)略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一段時(shí)間工作中，個(gè)人雖取得了一些成績(jì)，但也有一些需要改善和提高的地方。下面根據個(gè)人心得現將20xx年的工作情景作如下總結：
一、工作總結
1、注重團隊協(xié)作，與各部門(mén)同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強合作，維護好各部門(mén)間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接；
2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說(shuō)有損公司形象的話(huà)；以主人翁的態(tài)度和行為融入公司；
3、詳細的了解整個(gè)建設工程項目情景，熟悉建設項目EF區建設工程詳細；認真審核熟悉各階段設計院發(fā)放項目E及F區圖紙，領(lǐng)會(huì )設計意圖，積極參與項目圖紙方案修改調整工作，認真的進(jìn)行核量，審查發(fā)現的圖紙問(wèn)題并及時(shí)反映或處理，總結統計圖紙各方面的信息；
4、全過(guò)程參與項目現場(chǎng)管理，堅持每一天檢查現場(chǎng)，嚴格控制入場(chǎng)材料質(zhì)量，堅決杜絕未按設計圖紙、施工規范、操作程序、審批的.施工組織設計施工，做到對工程質(zhì)量有預見(jiàn)性，及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理反饋現場(chǎng)各樓棟建設情景，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車(chē)庫質(zhì)量關(guān)，控制和管理好現場(chǎng)工程進(jìn)度及安全禮貌施工，按照公司及領(lǐng)導要求的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本執行現場(chǎng)管理；
5、參與工程現場(chǎng)相關(guān)驗收、資料整理及收集工作；參與辦公樓裝修后期的各項維護工作；及時(shí)做好工程相關(guān)的內業(yè)資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建筑經(jīng)濟技術(shù)參數進(jìn)行計算整理編制，供給基礎數據的統計，處理工程項目項文檔整理，編制工作計劃以及相關(guān)函件起草、登記、核實(shí)等工作；
6、加強現場(chǎng)與監理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調管理工作，解決工程技術(shù)方面出現的問(wèn)題等，保證工程設計變更等相關(guān)信息無(wú)誤的上傳下達；
7、積極配合完成本部門(mén)領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作以及其他部門(mén)的工作，服從工程項目大局，配合做好工程項目各項工作；
8、在其他時(shí)間不斷加強自我的學(xué)習本事提升自我，認真學(xué)習國家頒布的與工程相關(guān)的各種標準圖集和各種驗收規范，熟悉相關(guān)工程法律知識，工程經(jīng)濟知識，項目管理知識。
二、存在的不足及改善措施
進(jìn)入公司的這一段時(shí)間里，自我工作中雖有些提高，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：
1、要加強溝通本事，要充分利用資源。在以后的工作過(guò)程中，應主動(dòng)加強溝通，經(jīng)過(guò)公司這個(gè)平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性；
2、在以后工作中要提高和加強自我對于會(huì )發(fā)生問(wèn)題工作的預見(jiàn)性，盡量不出問(wèn)題，當遇到問(wèn)題時(shí)能夠做到有條不紊的處理。
三、下一段時(shí)間的工作展望
工程項目即將進(jìn)入下一段時(shí)間正式施工階段，接下來(lái)的工作中將緊密?chē)@在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，與公司一齊展望完美的未來(lái)。
1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執行公司的規章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴格要求自我；
2、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密?chē)@公司總體工作規劃，積極參與和配合團隊事務(wù)，主動(dòng)承擔工作任務(wù)，在規定的時(shí)間和資源范圍內高效完成工作任務(wù)，維持良好的團隊關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自我的長(cháng)處，熟悉工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項目自我承擔的工作區域內的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及現場(chǎng)安全禮貌施工管理，加強工程各單位之間的協(xié)調工作，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導和其他部門(mén)完成其他工作；
3、在工作業(yè)務(wù)知識本事方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術(shù)學(xué)習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業(yè)務(wù)知識本事，使自我在橫縱方向得到良好的發(fā)展。
項目綜合管理員個(gè)人年終工作總結2
項目部在有關(guān)領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在有關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員的支持配合下，經(jīng)過(guò)一年的努力，除一些因有其它因素不能實(shí)施的項目外，圓滿(mǎn)完成了相關(guān)工作，現將完成的工作情況匯報如下：
一、完成計劃工作情況
1、大溝煤礦取水工程。此工程包括兩個(gè)100M3鋼筋混凝土水池、取水泵房17.22M2及水池86.4M3、埋管700M；
2、完成了大溝煤礦瓦斯抽放房及其附屬工程的施工工作此工程包括瓦斯抽放房、值班室、水池、圍墻及擋墻等；
3、完成了大溝煤礦排洪溝坍塌搶險工作（臨時(shí)工作）；
4、完成大溝煤礦污水處理站委托設計、招投標、施工合同簽訂等工作，并于9月27日開(kāi)工；
5、完成了大溝煤礦炸藥庫施工工作；
6、完成了扒弓煤礦瓦斯抽放房、空壓機房及大溝煤礦瓦斯抽放房、空壓機房、大門(mén)等設計工作；
7、完成食堂工程工作；
8、完成了扒弓煤礦高位水池的施工工作；
9、完成了公路工程的收尾工作；
10、完成了公路工程、炸藥庫、取水工程等資料的收集整理工作。
11、完成大溝煤礦職工宿舍前籃球場(chǎng)工程工作（臨時(shí)安排）；
12、完成大溝煤礦坑木場(chǎng)大門(mén)工程；
13、大溝煤礦綜合樓改擴建工程年底開(kāi)工；
14、大溝煤礦矸石場(chǎng)工程年底開(kāi)工；
15、完成了大溝煤礦綠化工程。
二、安全生產(chǎn)情況
通過(guò)相關(guān)人員的'努力，在工程項目的施工工程中，嚴格施工現場(chǎng)安全、質(zhì)量管理，嚴格安全文明施工管理，遵照國家現行《建筑工程安全質(zhì)量管理規范大全》嚴格執行，安全有了保障，質(zhì)量有了大幅提升，為確保項目按質(zhì)、按量、最大限度發(fā)揮項目投資效益奠定了堅實(shí)的基礎。
三、今年完成投資情況
今年計劃完成工程項目投資萬(wàn)元；實(shí)際完成投資萬(wàn)元；完成計劃投資的；大溝煤礦矸石場(chǎng)改造、職工福利樓改造未開(kāi)工，由于設備未拆除等問(wèn)題；扒弓煤礦儲煤場(chǎng)地坪、工業(yè)廣場(chǎng)圍墻、皮帶棧橋、沖燈房、洗澡堂、更衣室、生活區地面硬化、生活水池、行政辦公樓、鍋爐房未開(kāi)工，由于土地問(wèn)題及停產(chǎn)問(wèn)題，暫時(shí)未開(kāi)工。
四、當前面臨的形勢分析、主要困難和應對措施
在項目的實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )遇到村民干擾問(wèn)題、陰雨天氣問(wèn)題、原材料采購等問(wèn)題，針對上述問(wèn)題，項目管理部適時(shí)安排，及時(shí)采取措施處理相關(guān)問(wèn)題，力爭施工項目順利實(shí)施，加強和煤礦、政府有關(guān)部門(mén)的緊密合作，加強廠(chǎng)村共建工作，為項目順利實(shí)施創(chuàng )造和諧環(huán)境；為解決材料采購問(wèn)題，用量超過(guò)10M3以上混凝土必須使用商品混凝土，保證混凝土質(zhì)量，解決附近沙石材料采購難和含泥量超標等問(wèn)題；加強施工現場(chǎng)管理，基礎工程盡量錯開(kāi)雨季天氣，保證工程質(zhì)量。
五、明年的主要工作安排
1、大溝煤礦：矸石場(chǎng)改建、職工交接班室、職工福利樓改造、等工程計劃從明年1月份開(kāi)始實(shí)施，在沒(méi)有其它因素影響的情況下，力爭年內完工。
2、扒弓煤礦：儲煤場(chǎng)地坪、工業(yè)廣場(chǎng)圍墻及擋墻、皮帶棧橋、主扇值班室、沖燈房、洗澡堂、更衣室、調度室、監控室、井口值班室、生活區地面硬化、生產(chǎn)生活供水系統、行政辦公樓計劃年初開(kāi)始實(shí)施，力爭年內完工，投入使用。
3、為了保證項目的順利實(shí)施，工作的重點(diǎn)是理順各種工作關(guān)系，特別是處理好和當地村民之間的關(guān)系，抓好施工黃金季節的工作安排，加快施工進(jìn)度，根據工程項目的具體情況，處理好“重要、緊急、難度大”等關(guān)鍵工程或工序，一如既往地加大安全質(zhì)量管理力度，使項目管理工作上一個(gè)新的臺階。
項目綜合管理員個(gè)人年終工作總結3
20xx年，我的工作得到了院領(lǐng)導的大力關(guān)懷支持，以及全院同事的積極配合與幫助，在此表示感謝。過(guò)去一年中，我立足本職，扎實(shí)工作，嚴格遵守設計院相關(guān)制度和規定，對照既定的工作計劃和內容，積極跟進(jìn)落實(shí)，比較順利地完成了自己所承擔的工作任務(wù)，并取得了一定的進(jìn)步。
現做如下總結：
1、項目管理部在20xx年工作中，對各設計項目繼續實(shí)行動(dòng)態(tài)的全過(guò)程質(zhì)量和成本控制管理。嚴格按院質(zhì)量管理體系文件要求，對所有項目（包括設計室和外部合作的）生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行檢查和督促，確保項目進(jìn)展順利，設計成果達到業(yè)主的要求，成為顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品。
2、20xx年設計院逐步完善組織機構，成立了總工辦。根據院領(lǐng)導安排目前暫由我開(kāi)展相關(guān)工作。工作內容主要是負責組織相關(guān)各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家對項目設計成果進(jìn)行全過(guò)程技術(shù)質(zhì)量審查管理，要求所有項目（包括設計室和外部合作的`）必須通過(guò)院總工辦組織的技術(shù)審查，設計成果才能蓋章放行，以確保設計質(zhì)量，特別是對外部合作單位的設計項目（近70個(gè)左右）加大了管理力度，專(zhuān)家提前介入，有重點(diǎn)進(jìn)行審查，避免出現重大質(zhì)量事故。
3、按照院領(lǐng)導安排，20xx年我繼續負責設計院質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全（三標）體系的建立和運行管理工作。在院領(lǐng)導的關(guān)心和全體同事（特別是設計室）的支持幫助下去年11月份我院再次順利通過(guò)（三標）體系內審和外審工作，目前（三標）體系運轉正常，處于可控狀態(tài)；
4、去年在院領(lǐng)導帶領(lǐng)下，我根據工作安排找機會(huì )繼續到項目現場(chǎng)（北川、安岳、雷波、眉山等），了解設計項目進(jìn)展情況，主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通交流，聽(tīng)取業(yè)主的要求與意見(jiàn)，著(zhù)重提升項目后期服務(wù)水平，力爭消除由于前期工作不足造成的不良影響；
5、20xx年設計院在20xx年的基礎上繼續加大自主經(jīng)營(yíng)的力度，提高自主業(yè)務(wù)所占比例，在日常的經(jīng)營(yíng)投標工作中我全力配合、積極協(xié)助院經(jīng)營(yíng)部做好相關(guān)基礎工作；
6、盡力完成院領(lǐng)導交代的其他工作任務(wù)。
回顧20xx年的工作，仍然還存在諸多不足之處，有待改進(jìn)完善。新的一年，我將更加嚴格要求自己，腳踏實(shí)地，揚長(cháng)避短，完成好每一項工作任務(wù)，加強學(xué)習，力爭各方面再上一個(gè)新的臺階；與其他同事一起，共同努力，按照設計院總體規劃，認真履行工作職責，切實(shí)提高工作效率，積極轉變工作作風(fēng)，在確保工作質(zhì)量的基礎上，做到熱情服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)，使顧客滿(mǎn)意度不斷得到提升，進(jìn)一步提高設計院競爭能力，拓寬業(yè)務(wù)市場(chǎng)。最后，對過(guò)去一年在工作和生活中給予我關(guān)心和幫助的所有領(lǐng)導和同事再一次表示深深的感謝。
項目綜合管理員個(gè)人年終工作總結4
第一、20xx年工作情況簡(jiǎn)述
1、夯實(shí)內部管理，完善管控流程，探索項目管理的創(chuàng )新模式。
首先，及時(shí)對成本、招標類(lèi)管控流程部分條款進(jìn)行調整、修訂，確保優(yōu)化后的流程更加符合實(shí)際工作要求；其次，通過(guò)下現場(chǎng)，抓管理，切實(shí)解決現階段工程管理當中存在的矛盾與問(wèn)題；最后，加強溝通協(xié)調工作，做到部門(mén)與各子公司之間團結協(xié)作的工作局面。
2、抓日常重點(diǎn)，破關(guān)鍵難題，穩步推進(jìn)項目建設。
第一，跟蹤動(dòng)態(tài)進(jìn)度。落實(shí)檢查制度，每周定期赴各在建項目，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，提出進(jìn)度預警；第二，提供技術(shù)支持。制定了“整體支撐、重點(diǎn)保障、難點(diǎn)支持”的技術(shù)支持制度，先后對青云山居一期檐溝修復、屋面保溫材料修改、觀(guān)島樁基礎工程、府尚樁基礎變更、觀(guān)島項目地下室超氣象條件下透水問(wèn)題，提供了技術(shù)支持，提出合理化建議和意見(jiàn)。第三，確保招標工作順利開(kāi)展。對各子公司每一個(gè)招投標項目從編制招標文件開(kāi)始直至定標結束再到合同的簽訂，進(jìn)行了全過(guò)程的審批監督與節點(diǎn)控制，確保每項招標工作落地。截至11月20日共完成22項招標項目（含綠城代建項目），招標總額為萬(wàn)余元。
3、落實(shí)項目動(dòng)態(tài)成本、預算控制，加強合同管理與監控，成本管理初見(jiàn)成效。
第一，加強動(dòng)態(tài)成本控制。對單張超5萬(wàn)的聯(lián)系單進(jìn)行審核，建立設計變更和現場(chǎng)簽證臺帳，今年共審核兩張超5萬(wàn)元的聯(lián)系單。
第二，加強預算控制。組織開(kāi)展施工圖預算的編制和審核工作，對審價(jià)過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調、解答，對第三方出具的審核成果進(jìn)行備案，經(jīng)各方審核后的預算最大程度上保證了預算的'精確性，使成本更趨于合理，更加可控。今年共審核6個(gè)大型工程項目，審定金額46052萬(wàn)元。
第三，落實(shí)竣工結算工作。對第三方中介機構出具的審核稿進(jìn)行把關(guān)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)處理，避免了多付項，今年共審核23個(gè)結算工程，審定13個(gè)項目，在結算審定的項目中送審金額6460萬(wàn)元，審定金額5939萬(wàn)元，凈核減521萬(wàn)元。
第二、存在的困難與問(wèn)題
1、招投標工作難度加大
在實(shí)際招標過(guò)程中，部分工程、材料設備的招標進(jìn)展較緩慢，從一定程度上影響了公司部分在建項目的工程進(jìn)度。一是受成本增長(cháng)的影響。由于受宏觀(guān)經(jīng)濟影響，房地產(chǎn)建設成本大幅上升，尤其人工成本增幅普遍較大，現有定額計價(jià)規定與受宏觀(guān)經(jīng)濟影響下的房地產(chǎn)市場(chǎng)有所偏離，如青云山居楓嶺組團總包單位招標，從20xx年5月啟動(dòng)，到20xx年9月29日歷時(shí)5個(gè)月，經(jīng)歷了三次招標失�。ǘ芜M(jìn)場(chǎng)，一次競爭性談判）。二是非標材料、特殊材料招標。由于房產(chǎn)建設的特殊性，過(guò)程中使用的裝飾材料較多，特別是部分特殊材料設備通過(guò)公開(kāi)招標方法無(wú)法最終找到合適的單位，流標的情況較多。三是重復招標情況較多。如部分別墅、排屋類(lèi)項目需要分期開(kāi)發(fā)，同一類(lèi)材料設備要重復招標幾次，無(wú)形中增加了招標成本與項目建設時(shí)間。
2、現階段成本管理工作難度依然很大
一是各公司成本管理人員力量較薄弱，容易導致成本管理偏差，監管職責存在缺位現象；二是施工圖設計的質(zhì)量有待提高。由于施工圖設計質(zhì)量問(wèn)題導致項目開(kāi)工后就面臨大額變更，在施工過(guò)程中由于頻繁變更，特別是一些新增項目，在無(wú)投標價(jià)可套用時(shí)，使成本控制難度加大。三是簽證問(wèn)題。由于各子公司成本專(zhuān)員較少，對施工過(guò)程中的變更簽證無(wú)法做到一單一簽，部分大額變更單未按要求時(shí)間走管控流程，導致過(guò)程中動(dòng)態(tài)成本控制難度加大。四是目標成本的確定。由于項目的目標成本沒(méi)有確定，導致無(wú)法對超目標成本項進(jìn)行預警，成本的事前、事中控制缺失。五是由于重新招標導致成本提高。由于受成本增長(cháng)的影響，尤其人工成本增幅普遍較大，造成公司招標及成本控制受到一定影響。重新招標的項目，前后兩次由于材料等大幅度漲價(jià)導致成本出現較大的浮動(dòng)。六是項目公司與臵業(yè)本級相關(guān)部門(mén)溝通不及時(shí)，導致信息不對稱(chēng)，出現部分意見(jiàn)分歧。
3、代建項目管理細則應盡快出臺
明珠國際綠城代建項目已開(kāi)工建設，雙方的管理職能、權限及義務(wù)只有一個(gè)框架協(xié)議作為依據，不足以支撐后續的管控，在目前目標責任（成本）還未明確的情況下，對我們管理上帶來(lái)一定的難度，特別是雙方管理職責及審批權限還比較模糊，具體的業(yè)務(wù)管理細則還未及時(shí)出臺，造成管理工作比較被動(dòng)。
第三、幾點(diǎn)建議
1、簡(jiǎn)化招投標工作流程。
對部分甲供或者甲定乙供的材料設備進(jìn)行統計整理，對工程建設項目施工單項合同200萬(wàn)人民幣以下，材料設備單項合統100萬(wàn)以下，服務(wù)咨詢(xún)類(lèi)50萬(wàn)以下的，采取邀請招標、競爭性談判或直接委托的方式來(lái)采購、招標及談判過(guò)程邀請集團公司招標辦及公司紀委參與，確保做到全過(guò)程的監督。
2、建立成本管理協(xié)調機制。
目前房地產(chǎn)市場(chǎng)人工、材料成本上漲較快，對我們在招標及成本管理工作帶來(lái)了不小的困難，嚴重阻礙了部分項目的工程推進(jìn)，針對這些問(wèn)題，應及時(shí)建立公司層面的成本管理協(xié)調機制，對發(fā)生的重大成本更改提供決策依據。
3、盡快出臺代建項目管理細則以代建項目框架協(xié)議為總綱，出臺具體業(yè)務(wù)管理細則的，明確雙方的管理職能、權限及義務(wù)，將管理由被動(dòng)轉為主動(dòng)。
第四、下一步工作重點(diǎn)
項目管理部將繼續以公司新的管控體系為依托，繼續做好部門(mén)與各子公司之間、各外協(xié)單位之間的協(xié)調關(guān)系，組織實(shí)施對各子公司在建、代建項目的工程管理與監督，努力完成20xx年度工程建設目標，主要抓好以下方面的工作：
1、繼續抓好管控流程運轉，確保進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制到位。
以管控體系為依拖，繼續對計劃、成本、招標等管控流程加強規范化管理，在運轉中找問(wèn)題，從問(wèn)題中找經(jīng)驗，切實(shí)將各類(lèi)流程落地開(kāi)花；積極與合作單位與同行業(yè)的兄弟單位交流，及時(shí)引入創(chuàng )新管理理念，從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本入手，充實(shí)豐富我們的管理手段；重點(diǎn)抓好進(jìn)度計劃節點(diǎn)的控制，及時(shí)檢查，及時(shí)預警，采取有效措施，破解各類(lèi)影響進(jìn)度的內外因素，確保實(shí)現年度工程建設任務(wù)。
2、齊抓共管保進(jìn)度，同心協(xié)力抓質(zhì)量。
第一，項目管理部將繼續在每季度組織召開(kāi)“工程進(jìn)度質(zhì)量協(xié)調會(huì )”，總結工作、推廣經(jīng)驗、解決問(wèn)題、部署下一階段工作，通過(guò)協(xié)調會(huì )議，將進(jìn)度、質(zhì)量、招標、成本等工作進(jìn)一步理順，確保工程進(jìn)度在可控范圍內；第二，繼續組織進(jìn)度、質(zhì)量檢查，力爭在檢查中完善質(zhì)量，確保在建項目的工地形象達到標化；
3、繼續嚴格工程招標，合同管理工作、加強全過(guò)程成本管理。
繼續協(xié)調，指導各在建項目的招標工作，對重大工程、材料采購類(lèi)招標進(jìn)行審批，每月編制招標工作計劃，合理安排招標工作會(huì )議，及時(shí)處理各類(lèi)疑難問(wèn)題，為項目工程按時(shí)推進(jìn)提供保障；對各之公司工程合同簽訂進(jìn)行審核，查找問(wèn)題，優(yōu)化條款，提高合同審效率；加強成本管理，聯(lián)合第三方機構，對項目成本進(jìn)行監控與動(dòng)態(tài)管理，在管理中找問(wèn)題，在管理中吸取經(jīng)驗，逐步推進(jìn)合同管理工作，為公司后期項目的成本管理打下堅實(shí)基礎。
項目綜合管理員個(gè)人年終工作總結5
在公司項目管理部擔任項目秘書(shū)一職已經(jīng)有將近一年的時(shí)間了，在這段時(shí)間里，我在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，始終嚴格要求自己，加強自身業(yè)務(wù)水平鍛煉，努力提高自己的綜合素質(zhì)，不斷學(xué)習；同時(shí)積極參加團委開(kāi)展的一系列活動(dòng)，弘揚"奉獻、友愛(ài)、互助、進(jìn)步"的精神�，F將20ｘｘ年工作情況總結如下。
一、主動(dòng)學(xué)習、認真工作
在剛開(kāi)始干行政工作時(shí)，我對有關(guān)的內容完全不了解。在某某的幫助下，我通過(guò)對公司的文件進(jìn)行整理，不斷熟悉行政上的事務(wù)，全面了解公司的發(fā)展歷程，為下一步工作做好了鋪墊。部門(mén)對我的培養并沒(méi)有止于書(shū)面，首先我跟隨某某共同負責了一個(gè)項目；后又自己負責了xx和xx的'備件項目，現又有xx項目。這代表了領(lǐng)導們對我的充分信任，更是對我的考驗。在今后的工作中我將更加努力來(lái)完善自己，盡量在短時(shí)間內提高自己的工作水平與內在修養，為公司交一份滿(mǎn)意的答卷！
二、參加活動(dòng)，充實(shí)自己
在和工作不沖突的情況下，我積極參與團委發(fā)起的各項活動(dòng)。我八月份進(jìn)入公司，正值公司十周年年尾，各項活動(dòng)也正在如火如荼的開(kāi)展中。我和大家一起參加了“十年征程”徒步穿越賽，既熟悉了大家又讓我深刻體會(huì )到了公司的奮進(jìn)與活力！近幾日也與綜合部一起做了年度戰略研討會(huì )的后勤工作，旁聽(tīng)過(guò)程中也收獲了許多寶貴的知識，了解了公司的執著(zhù)與輝煌！我為自己能工作、生活在這樣溫馨向上的公司中而驕傲，我一定要更加細心努力工作，在接下來(lái)的日子里為公司奉獻自己的力量。
三、努力適應，積極生活
回想剛來(lái)到這里的幾天，一下子遠離了家人和朋友，心中難免感到孤單。但是公司領(lǐng)導同事對我的關(guān)心讓我馬上感到了家的溫暖。漸漸的，我熟悉了這里的生活，熟悉了這個(gè)讓我快樂(lè )的大家庭。于是我通過(guò)看書(shū)、自學(xué)感興趣的東西來(lái)充實(shí)業(yè)余生活，這讓我感受到了積極向上的快樂(lè )，也提高了自己。
我剛剛參加工作，還有很多工作做得不到位的地方，感謝領(lǐng)導和同事對我的包容與諒解。一年來(lái)我也深感受益良多，學(xué)到了很多以前沒(méi)有接觸過(guò)的事情。在工作中我不僅得到了各方面的鍛煉，提高了自身的綜合能力和綜合素質(zhì)，還收獲了視野、友情和感動(dòng)。最大的感觸就是：無(wú)論你做什么，只要用心用腦，你就一定會(huì )有所收獲！新的一年即將來(lái)到，我將以飽滿(mǎn)的熱情迎接前方的挑戰！
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