工程管理技術(shù)員年終總結范文（通用9篇）
時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，又到了一年的末尾了，回望過(guò)去一年的工作，收獲的不僅歲月，還有成長(cháng)，不如趁現在好好地總結一下過(guò)去的工作，爭取來(lái)年再創(chuàng )佳績(jì)！很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一份精彩的年終總結，下面是小編為大家收集的工程管理技術(shù)員年終總結范文（通用9篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程管理技術(shù)員年終總結1
20xx年已經(jīng)過(guò)去，在公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導以及同事們的關(guān)心與幫助，自已的努力下，圓滿(mǎn)的完成了各項工作目標，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，現在將本年度的工作做一總：
1、思想政治表現、品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德。
能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，通過(guò)報紙、互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習政治理論；遵紀守法，認真學(xué)習法律知識；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
2、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作。
xxx年12月份公司委派我參與張槎織造車(chē)間工程項目的管理工作，協(xié)助施工隊認真做好各項工作至xxxx年9月份為止。施工現場(chǎng)的管理工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內便熟悉了施工現場(chǎng)的各項管理工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。
在這一年，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作：
�。�1）協(xié)助施工隊做好了各類(lèi)工程文件資料的登記、上報、下發(fā)等工作，并把文件按類(lèi)別整理好放入貼好標簽的.文件夾內，使工程的竣工資料能在短時(shí)間內整理完成。
�。�2）帶領(lǐng)好新進(jìn)單位大學(xué)生到現場(chǎng)的各項工作，給他們提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各項任務(wù)。
�。�3）由于過(guò)去一年工作任務(wù)不是很緊張，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行各項學(xué)習，參加包括一級和二級建造師、注冊安全工程師、職稱(chēng)英語(yǔ)、計算專(zhuān)業(yè)課程、土工程構設計等在內的各種考試達1多個(gè)課目，取得了較好成績(jì)，為將來(lái)完成各項工作打下扎實(shí)的基礎。我會(huì )在新的一年再接再厲進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)水平，同時(shí)把工作做的更好。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
4、工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻。
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為質(zhì)安部門(mén)工作做出了應有的貢獻。
5、進(jìn)行工作總、歸納和分析。
由于本年度公司工作任務(wù)相對比較少，自已對前一階段的工程管理工作進(jìn)行全面的總、歸納和分析。并提出今后在工作方法上的改進(jìn)或采用創(chuàng )造新的工作方式。努力學(xué)習工程上的法律法規、規范、標準以及專(zhuān)業(yè)知識，為今后管理工作提供有力的依據，并指導自已進(jìn)行正確的管理工作打下扎實(shí)的基礎。
總過(guò)去一年的工作，盡管有了較大的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。
工程管理技術(shù)員年終總結2
建筑施工企業(yè)之間的市場(chǎng)爭奪戰異常激烈，要使自己立于不敗之地，關(guān)鍵是苦練內功，抓好管理，而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。隨著(zhù)工程建設的快速發(fā)展，給工程施工企業(yè)帶來(lái)了機遇，同時(shí)也帶來(lái)了壓力。施工技術(shù)力量問(wèn)題隨著(zhù)施工項目的增加也越來(lái)越突出：由于施工項目的增加，造成了原一個(gè)項目的施工技術(shù)力量可能要拆散到2-3個(gè)項目中去，從而使得技術(shù)力量逐漸的被減弱。技術(shù)作為施工企業(yè)的龍頭部門(mén)，當技術(shù)力量的不足時(shí)，將會(huì )直接影響到施工的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟等各個(gè)方面。所以面對這一嚴峻的現實(shí)，必須加強施工技術(shù)的管理工作。
下面就在我參與儀征儀征揚子家園工程施工一年多來(lái)的一點(diǎn)初步的個(gè)人觀(guān)點(diǎn)、認識以及經(jīng)驗教訓來(lái)淺談一下如何加強建筑施工中的技術(shù)管理工作。
一、加強技術(shù)人員的在崗再培訓工作：
首先，工程開(kāi)工前必須對所有施工技術(shù)人員針對所在工程的特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)培訓，使所有技術(shù)人員先從思想上認識到建筑施工的高技術(shù)標準和高要求。
其次，項目部需建立常培訓常學(xué)習機制、不斷提高技術(shù)水平�？梢悦恐芑騼芍芤淮谓M織全體技術(shù)人員在一起學(xué)習相關(guān)的技術(shù)文件和施工過(guò)程的施工技術(shù)探討，使技術(shù)人員能夠一專(zhuān)多能。這樣一是在項目部可以營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習氛圍，二是可以增進(jìn)相互之間的配合協(xié)調，三是工作上人員之間可以相互替班。如果沒(méi)有經(jīng)常的相互培訓和學(xué)習到了工程的尾聲，部分技術(shù)人員需要掉離，而他所負責的專(zhuān)業(yè)將會(huì )沒(méi)有人員可快速地接替上來(lái)。
再次，做好專(zhuān)項施工方案的技術(shù)培訓工作。這是我在儀征揚子家園一年多來(lái)感受較深的一點(diǎn)，我認為這是非常值得提倡。比如：移動(dòng)模架施工方案的評審和培訓活動(dòng)；滿(mǎn)堂支架施工現澆箱梁施工技術(shù)的培訓學(xué)習等。這樣通過(guò)全局范圍內各參建單位相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員大家共同的智慧一起對專(zhuān)項施工方案進(jìn)行論證和學(xué)習，可使得在各方面需考慮問(wèn)題較為詳盡。
二、建立完善的施工技術(shù)、質(zhì)量管理制度
1、建立切實(shí)可行的施工技術(shù)管理制度。
要在有限的資源上完善各項技術(shù)職能，就必須有效地提高工作效率。要提高工作效率就必須有一套合理完善的技術(shù)管理制度。比如：工程中收發(fā)文的登記簽收、歸檔制度；施工技術(shù)的交底制度；施工過(guò)程中變更施工方案的申報、審核制度等等。同時(shí)對制定好的制度和辦法組織技術(shù)人員和相關(guān)項目管理人員進(jìn)行學(xué)習，并在學(xué)習和運行中加以完善。
對于現在工程的施工，上級檢查多，施工質(zhì)量要求高。我們就必須在施工過(guò)程中時(shí)刻注意控制好現場(chǎng)的施工質(zhì)量、安全、文明施工以及內業(yè)資料的完善等各個(gè)方面。以上這些只有在建立了完善的技術(shù)管理制度后方可得以實(shí)現。
2、建立合理完善的施工質(zhì)量管理制度。
施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，只有做出業(yè)主滿(mǎn)意工程后施工企業(yè)的任務(wù)得以保證，這也就是我們常說(shuō)的“現場(chǎng)保市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念。
怎樣才能保證現場(chǎng)的施工質(zhì)量呢？那就必須有一套嚴格的施工質(zhì)量管理制度。根據在儀征揚子家園工程參與施工一年多來(lái)，感到有如下幾個(gè)主要方面需要進(jìn)行加強管理：
第一、工程開(kāi)工前與進(jìn)場(chǎng)的每一支施工作業(yè)隊需簽定一份施工質(zhì)量責任狀，必須確�，F場(chǎng)的施工質(zhì)量，另外需根據所負責施工的項目產(chǎn)值的大小交納一定數額的質(zhì)量保證金。若在施工過(guò)程中發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，并且不按項目部要求整改的，那就直接開(kāi)罰單在質(zhì)量保證金中給予扣除。
第二、加強現場(chǎng)的監控力度，各相關(guān)工序施工中必須有項目部相關(guān)管理人員到場(chǎng)，特別關(guān)鍵部位施工需要相關(guān)領(lǐng)導到場(chǎng)監控，如☆☆☆工程在梁澆注砼過(guò)程中必須有項目部相關(guān)負責人和監理或總工共同蹲點(diǎn)旁站。也正是有了這項嚴格的監控制度才使得我們☆☆☆項目部施工的現澆梁無(wú)一出現質(zhì)量問(wèn)題。
第三、嚴格控制施工作業(yè)隊施工過(guò)程中的偷工減料的現象。由于儀征揚子家園工程工程造價(jià)特別低的原因，使得部分施工作業(yè)隊以犧牲工程質(zhì)量來(lái)“控制成本”達到盈利的目的！曾發(fā)現這樣的施工隊，在施工時(shí)，報檢前現場(chǎng)上是全部按要求做到位的；但在項目部和監理驗收合格后同意澆注砼時(shí)，施工作業(yè)隊將原先綁扎好的鋼筋拆除了一半多。在沒(méi)有項目部管理人員在場(chǎng)時(shí)，施工作業(yè)隊就開(kāi)始這么操作了。那么如和才能避免這種現象呢？那就必須告之施工隊隱蔽工程施工必須有我方管理人員在場(chǎng)時(shí)方可施工，否則不予認可驗工結算。
三、選擇綜合實(shí)力強的施工作業(yè)隊
施工作業(yè)隊是我們企業(yè)完成現場(chǎng)實(shí)際施工任務(wù)的'主體，所以選擇到好的施工作業(yè)隊，我們的施工管理工作將達會(huì )到事半功倍的效果。
1、在選擇施工作業(yè)隊時(shí)不能只考慮報價(jià)。
有的施工作業(yè)隊為了能夠拿到施工項目在報價(jià)是報得很低，但是到了施工中，他的施工能力是根本不能滿(mǎn)足工程施工要求的。有的作業(yè)隊他本身就沒(méi)有施工技術(shù)人員，任何一項施工要求都需要我們技術(shù)員到現場(chǎng)與帶班負責人交代多次，而且有的他還不能理解。另外有的施工隊他根本不聽(tīng)你的現場(chǎng)指導和要求，對施工交底從來(lái)不看，可能也看不懂。這樣的施工隊就根本不能參與施工，那就要清退。但清退時(shí)他們就開(kāi)始耍無(wú)賴(lài)了：賴(lài)在工地不走，提出好多無(wú)理要求。項目部有時(shí)為了考慮工期等因素，也只能部分作出讓步，請他們撤場(chǎng)。
2、如何選擇綜合實(shí)力強的施工作業(yè)隊。
第一、可選擇公司原接觸過(guò)的老隊伍，通過(guò)其以前和在施工的項目了解到這支隊伍的能力，再通過(guò)內部招投標的方式來(lái)選擇。但同時(shí)也要考慮老隊伍在手的施工任務(wù)量，如果已飽和了，那么也會(huì )影響到其的各方面的資源能力。
第二、由于建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，施工項目的不斷增加。公司現有的隊伍已來(lái)不及施工這么多項目了，那么就要選擇新的施工作業(yè)隊。選擇新的施工作業(yè)隊時(shí)必須先對該作業(yè)隊進(jìn)行各方面的考察，如施工過(guò)哪些項目呀，在建的可以去看一下呀，有多少現場(chǎng)技術(shù)員和懂施工的帶班負責人，資金狀況如何等等各個(gè)方面。只有通過(guò)了這諸多方面的了解方可確定該作業(yè)隊是否可引進(jìn)參與施工。
四、加強優(yōu)化施工方案和施工方案的落實(shí)力度
工程的施工方案的優(yōu)化是我們技術(shù)工作中一項重要的任務(wù)。在每一個(gè)項目施工前必須編制切實(shí)符合現場(chǎng)施工實(shí)際、可操作的詳盡的施工方案，為現場(chǎng)的施工安全、質(zhì)量、成本控制等各方面提供技術(shù)保障。這樣實(shí)施后在同樣確保施工安全、質(zhì)量的情況下一是讓施工操作更為簡(jiǎn)便合理，二是加快了施工進(jìn)度，三是節約了施工成本。
該工程的南側緊鄰某辦公樓，主樓6層，側樓5層，帶形基礎，磚混結構。因此在基坑施工及基礎施工期間需要對于辦公樓交界處邊坡進(jìn)行支護，以保證施工安全及辦公樓不受影響。經(jīng)多方商議研究決定，在基坑南側和西側采用人工挖孔灌注樁支護，基坑北側采用土釘墻支護，東側采用放坡開(kāi)挖，坡度為1：:033.
但同是也有不夠合理的施工方案，如該工程土方開(kāi)挖時(shí)，采用的是一次挖到底后再支護的方法，違背了強制性規范規定“土方開(kāi)挖應遵循開(kāi)槽支撐，先撐后挖，分層開(kāi)挖，嚴禁超挖”的原則�，F場(chǎng)沒(méi)有足夠的放坡距離，一次挖到底后再支護，會(huì )影響到坑壁、邊坡的穩定和周?chē)ㄖ锏陌踩?/p>
五、做好成本管理工作
作為施工單位的技術(shù)部門(mén)，必須要參與到工程的成本管理工作。無(wú)論是施工中的變更索賠還有對分包單位的結算均需要我們的技術(shù)人員參與。所以技術(shù)管理工作中對于成本的管理工作是決不可缺少的。
由于儀征揚子家園工程在報概算是為了壓低造價(jià)，在設計過(guò)程中許多方面沒(méi)有考慮到位。如建筑工程材料設備占整個(gè)項目成本比重較大，一般可達65%以上，是工程造價(jià)的核心部分。一些建筑工程成本開(kāi)支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重；有些項目已經(jīng)預期可以完成公司下達的利費指標，就隨意擴大成本費用開(kāi)支范圍，不實(shí)發(fā)票以假當真，甚至在項目中以材料費等名目報銷(xiāo)各種支出，承攬招待費成了萬(wàn)花筒。
另外在與分包單位的結算過(guò)程中，技術(shù)部門(mén)也是非常關(guān)鍵的。如何控制成本同樣在于技術(shù)部門(mén)的各項控制中，在施工過(guò)程中技術(shù)部門(mén)必須將工程數量計算以及現場(chǎng)的核定做到位，決不能將工程中的施工虛量結算給施工作業(yè)隊。
工程的技術(shù)管理是一項系統的工程，涉及到施工單位的方方面面，需要全體技術(shù)員工的共同努力和把關(guān)，只要我們思想重視、措施到位、管理嚴格，就一定能將技術(shù)管理工作做好、做到位！
工程管理技術(shù)員年終總結3
一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作簡(jiǎn)歷
1、嚴格要求自己，認真對待自己的工作，并努力提高自身能力。在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件：大量的實(shí)際工程案例，這些能給我一個(gè)很好開(kāi)拓知識面的機會(huì )，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時(shí)的資訊和了解。還有就是在設計院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團隊下更能激勵我不斷學(xué)習，不斷超越自我，不斷提升自身修為。工作上一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，聽(tīng)從領(lǐng)導的指導安排，在項目中我清楚地了解到項目由方案擴初施工圖的詳細流程，學(xué)習了設計中的很多規范以及加強了工作中與人相處交往和處理問(wèn)題的能力。在主管的指導和與資深員工的交流過(guò)程中，我的專(zhuān)業(yè)知識和技能得到長(cháng)足的提高。我付出了很多，同樣收獲也不少，通過(guò)工作和學(xué)習，我感受到做為一名工程管理人員必須要細心認真，做好每一步工作，對設計流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規范更要熟悉，還要繼續學(xué)習和設計相關(guān)、和專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會(huì )與人交流，怎樣做人，樹(shù)立正確的人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)。
2、對公司內部的工作。按公司及項目部的規定要求，每月月底統計出當月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。對于施工階段的預算書(shū)以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學(xué)合理化的調整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據。在施工過(guò)程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為公司及項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及項目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數據，及時(shí)做好項目的成本核算工作。及時(shí)參加項目的會(huì )議，按項目部的'規章制度進(jìn)行值班等每項工作。
3、對外甲方和監理的工作。每月月底向甲方和監理提交的施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的依據，及時(shí)與投資監理核對工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項目經(jīng)理催促甲方支付上月的工程進(jìn)度款，保證工程順利進(jìn)行。及時(shí)向甲方進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價(jià)，提前向甲方和監理報價(jià)，以便甲方審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購，使得工程順利施工。
在經(jīng)營(yíng)方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時(shí)、準確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會(huì )，時(shí)刻處理好甲方、監理方的關(guān)系。對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現的問(wèn)題記下來(lái)以吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問(wèn)題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導請教，耐心的聽(tīng)取他提出的意見(jiàn)、建議，改進(jìn)工作。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習與培訓
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，人們對設計質(zhì)量的要求越來(lái)越高，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅實(shí)基礎，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。為此，我利用一切機會(huì )參加各種培訓班、技術(shù)交流活動(dòng)。
三、工作成績(jì)
1、河北泛亞龍騰紙業(yè)廢紙處理車(chē)間工程施工管理；
2、河北二十一世紀教育投資有限公司12——17教工公寓施工管理；
3、東方城市花園B組團施工管理。
四、申報理由
1、我具有大專(zhuān)學(xué)歷，在工程管理崗位上工作已經(jīng)滿(mǎn)3年；
2、在施工管理工作崗位上，通過(guò)大量的工作實(shí)踐，讓我有了一定的工作業(yè)績(jì)，具有完成管理工作的實(shí)際能力，符合初級職稱(chēng)評審申報資格條件；
3、綜上所述，經(jīng)本人自評，基本符合石家莊市建設局職稱(chēng)改革領(lǐng)導小組辦公室20xx年度建設工程系列初級職稱(chēng)評審條件。
工程管理技術(shù)員年終總結4
使自己各方面得到了較大提高�，F在對幾年來(lái)的工作進(jìn)行總結匯報：
一、政治思想方面
我堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，堅持四項基本原則，忠誠黨的事業(yè)，認真貫徹落實(shí)黨和國家的方針政策。積極參加各種政治和業(yè)務(wù)能力培訓學(xué)習，不斷豐富自己的政治、業(yè)務(wù)理論知識，提高政治業(yè)務(wù)能力。始終堅持運用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法論，堅持正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，并用以指導自己的學(xué)習、工作和生活實(shí)踐。熱愛(ài)祖國、熱愛(ài)黨、熱愛(ài)社會(huì )主義，堅定共產(chǎn)主義信念，與黨組織保持高度一致。認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。本人在目前單位已經(jīng)耕耘十年多了，對自己的單位充滿(mǎn)感情，從最初的實(shí)習生到現在，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)同企業(yè)共成長(cháng)。在這期間不僅注重自身的思想建設，不斷提高自己的政治素質(zhì)，而且在工作中言行一致，作風(fēng)端正，實(shí)事求是，嚴于律已，敢于同違規違紀的行為作斗爭，敢于開(kāi)展批評和自我批評，團結同志，尊重領(lǐng)導，圓滿(mǎn)地完成上級交給的各項任務(wù)，堅持個(gè)人利益服從單位利益的原則，不計較個(gè)人名利得失。工作作風(fēng)嚴謹一絲不茍，對勤奮務(wù)實(shí)。同時(shí)保持健康心態(tài)，積極進(jìn)取，樂(lè )觀(guān)向上。
二、主要參與施工項目管理工作方面
1、貴州省白臘坎至黔西高速公路TJ-4合同段
我于20xx年12月取得工程專(zhuān)業(yè)中級任職資格后至2016年9月任白臘坎至黔西高速公路TJ-4合同段項目工程科長(cháng)、于2016年9月至2017年5月任白臘坎至黔西高速公路TJ-4合同段項目副總工。白黔四標起止樁號為K31+980～K37+400m。路線(xiàn)全長(cháng)5.420公里。路基挖土石方133.1146萬(wàn)m3，路基填土石方75.6375萬(wàn)m3，路基防護、排水圬工53412m3。共有橋梁：3835.9m/8座大橋、102.5m/1座中橋。
其中主要控制性的大橋是中坪大橋和大灣子大橋。
中坪大橋:全橋左、右半幅孔跨布置：（4×30m+3×30m+3×30m）預應力砼先簡(jiǎn)支后結構連續T梁+(66+120+66)m預應力混凝土連續鋼構+（3×30m+3×30m）先簡(jiǎn)支后結構連續T梁。橋梁中心樁號K35+710.00m，左、右半幅橋梁全長(cháng)744.4m;橋梁縱坡為2.3%；左、右半幅主橋平面均位于直線(xiàn)范圍內。半幅上部箱梁為變截面單箱單室斷面，箱頂寬12.0m,底寬6.5m。主墩墩高103.0m，縱向均由兩片薄壁墩組成，薄壁墩為矩形空心截面，橫橋向7.5米，順橋向3.0米，兩片墩間凈距為5米。主墩承臺整幅設置，采用15.2×22.2米（縱向×橫向）矩形承臺，厚度為5米。主墩整幅采用12根直徑為2.2米的樁基嵌巖樁，采用機械成孔。
大灣子大橋:橋梁按路線(xiàn)整幅設計�？卓绮贾茫�4×20+3×20+3*20+3×40+3×40+3×40+3×40+3×40+3×40；上部結構20米跨徑，采用鋼筋砼現澆箱梁，40米跨徑采用預應力砼（后張）T梁，先簡(jiǎn)支后連續；下部結構橋臺采用U型臺，11、12、14、15、16、16、17號橋墩采用實(shí)體墩，其余橋墩采用柱式墩，橋臺采用擴大基礎，橋墩采用樁基礎。
該項目安全生產(chǎn)、各項工程優(yōu)良，質(zhì)量評定為合格，且各項工程均已交驗通車(chē)。
我在本項目任職工程科長(cháng)時(shí)主要配合項目總工完成工程技術(shù)管理工作，及時(shí)準確地進(jìn)行各項工程部位的測量放樣工作；負責方案、計量、變更、進(jìn)度計劃工作，負責工程技術(shù)資料檔案存檔及竣工圖紙編制等工作。期間配合項目總工完成了總體施組、專(zhuān)項技術(shù)方案等的編制和報審工作。
在任職該項目項目副總工期間，主要負責整個(gè)項目的總體施工組織管理、現場(chǎng)施工安全質(zhì)量進(jìn)度成本管理、施工技術(shù)管理，在期間參與組織了該項目的中坪大橋鋼構橋、大灣子大橋、中坪互通等橋梁的現場(chǎng)施工、路基路槽交驗、并完成了該項目的交工驗收工作。
在該項目工作期間，作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調、完成各項安全管理工作，狠抓工程成本管理。重要以下幾個(gè)方面闡明：
a、工程質(zhì)量管理:以要求高標準、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
b、安全管理工作:在工作過(guò)程中，自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項目管理不可分割的一部分。
c、與建設單位、監理單位的協(xié)調:作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項目中重視和建設單位和監理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是工作不斷進(jìn)步的最好體現方式。
d、技術(shù)管理:對施工技術(shù)要求更為嚴格，必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性及規范中的要求。
2、G352正安縣格林至大院子公路改擴建工程
我于20xx年5月至20xx年9月任G352正安縣格林至大院子公路改擴建工程項目總工，同時(shí)兼顧白黔四標收尾工作。G352正安縣格林至大院子公路改擴建工程位于貴州省正安縣境內，位于東經(jīng)107°04′-107°42′、北緯28°09′-28°51′之間，項目起于正安縣格林鎮，經(jīng)黃秧坪、黃泥壩、漁塘，止于大院子。
G352采用二級公路技術(shù)標準建設，設計速度為40Km/h，橋涵設計荷載為公路-Ⅰ級；路面結構類(lèi)型為瀝青混凝土�？偫锍�7.586Km，車(chē)道寬度2×3.5m，0.75m寬硬路肩，0.75寬土路肩。項目區域位于正安縣東部，起點(diǎn)接原S303樁號K334+100處，起點(diǎn)位于格林鎮規劃范圍的邊緣，終點(diǎn)位于離正安縣城4公里的大院子，接原S303樁號K343+492處。
該控制性（重）難點(diǎn)工程為漁塘特大橋的施工。漁塘特大橋采用凈-200上承式鋼筋混凝土勁性骨架箱拱，拱上為雙方柱式排架，腹孔為19.3m，兩岸各有1跨30m裝配式預應力混凝土T梁引孔，起點(diǎn)樁號為K3+602.25m，終點(diǎn)樁號為K3+886.55m，橋梁全長(cháng)284.3m，橋面全寬12m。
在該項目工作期間，我主要負責整個(gè)項目的總體施工組織管理、現場(chǎng)施工安全質(zhì)量進(jìn)度成本管理、施工技術(shù)管理等工作�？偨Y如下：
a、在工作中緊密配合、嚴密部署、科學(xué)管理
在工作中，我本著(zhù)以項目經(jīng)理為核心，把建好榮烏高速公路作為重心，緊密配合項目經(jīng)理、項目書(shū)記、項目副經(jīng)理，精心編制實(shí)施性施工組織設計、科學(xué)制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。
做好各項技術(shù)交底工作，及時(shí)編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時(shí)報批監理，保證方案到位、計劃得體、施工連續�？茖W(xué)合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線(xiàn)，分別指導施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現場(chǎng)的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全。
b、貫徹落實(shí)基本建設方針、政策、指示；嚴格執行施工技術(shù)規范、規則、標準貫徹執行上級領(lǐng)導部門(mén)制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設的指示，嚴格執行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實(shí)工程建設的標準和規范，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執行各項規章制度，強化合同管理，加強對在建工程的指導和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。
認真與監理溝通交流，認真執行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規范、規則、標準和安全生產(chǎn)規程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達到設計及規范要求。
3、湄潭至石阡高速公路總承包MSTJ-5合同段
我于20xx年9月至今任湄潭至石阡高速公路總承包MSTJ-5合同段項目常務(wù)副總工。
湄潭至石阡高速公路總承包MSTJ-5合同段起訖樁號K60+700～K71+100，全長(cháng)10.4Km，橋隧比41.6%，0#臺賬金額7.629億元。全線(xiàn)采用高速公路標準，雙向四車(chē)道，計算行車(chē)速度80公里/小時(shí)，路基寬24.5米,分離式路基寬12.25米。本合同段起點(diǎn)在K60+700處與貴州省湄潭至石阡高速公路MSTJ-4合同段相接，設本莊服務(wù)區通過(guò)廖家塔、姚家巖后，經(jīng)同家坳隧道至楓香莊，然后經(jīng)潘家坳、杜林、尖峰山、栗樹(shù)坡至茅泥灣，抵達本合同段終點(diǎn)K71+100.000與貴州省湄潭至石阡高速公路MSTJ-6合同段相接。
本合同段主要結構物：高碑大橋（337.04m）、天井壩1#橋（左幅278.5m，右幅1003.5m)、天井壩2#橋（左幅217m）、栗樹(shù)坡大橋（左幅367m）、跨x526縣道（S305省道）鄔家灣分離式橋（左右幅皆50m）、跨x526縣道（S305省道）廖家分離式橋（127m）、同家坳隧道（左右幅合計5749m），涵洞16道、通道橋5座。
主要工程數量有：路基挖方465.8萬(wàn)方，路基填方179.8萬(wàn)方。涵洞18道，通道橋6道，大橋4座，服務(wù)區1處。30m預制T梁451片，40m預制T梁19片。隧道左右幅共計5749m。
在該項目工作期間，我主要負責整個(gè)項目的總體施工組織管理、現場(chǎng)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理、施工技術(shù)管理等工作�？偨Y如下：
a、主持編制項目實(shí)施性施工組織設計、專(zhuān)項技術(shù)方案
項目管理上要方案預控、成本預控，兩者相輔相成，其中方案預控是前提，必須在制定最優(yōu)化的施工組織設計，完善項目重大技術(shù)方案的前提下，通過(guò)合理的項目組織架構，加強執行力度，才能實(shí)現項目安全、質(zhì)量、工期可控，并最終實(shí)現項目的成本管理目標。當然在制定方案時(shí)我會(huì )和各個(gè)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，制定最優(yōu)方案。
b、負責項目的技術(shù)管理工作，著(zhù)力進(jìn)行項目技術(shù)人才培養，對項目技術(shù)人才隊伍的建設負有不可推卸的責任
項目的'技術(shù)管理工作多而雜，這些工作包括專(zhuān)項方案編制、技術(shù)交底及現場(chǎng)指導、測量及試驗工作、技術(shù)資料的收集整理工作、科技創(chuàng )新工作、貫標工作等，我會(huì )安排好每項技術(shù)工作的具體落實(shí)，并檢查每項工作的完成質(zhì)量。與此同時(shí)，培養技術(shù)人才也是我工作的重要職責，對項目培訓和學(xué)習方面進(jìn)行策劃和組織，使其我們的技術(shù)干部能否物盡其用，盡快成才。
c、正確處理外部關(guān)系，創(chuàng )造良好的外部環(huán)境
項目需要處理的外部關(guān)系很多，不一一列舉，其中主要處理了包括與業(yè)主、設計、監理及政府監管部門(mén)等方面的聯(lián)系。
三、存在不的不足
1、解決工作中存在的實(shí)際問(wèn)題的能力還需要加強，欠缺理論知識與實(shí)際生產(chǎn)相結合的經(jīng)驗與技巧。在以后工作生活中在鞏固理論知識的同時(shí)，把學(xué)到的知識及時(shí)總結，能理論聯(lián)系實(shí)際，做到問(wèn)題再次出現時(shí)能夠及時(shí)解決。
2、對工作的安排不夠合理。在下步工作中要學(xué)會(huì )統籌安排工作，做好目標管理，了解工作的輕重緩急，及時(shí)做好工作計劃及記錄。
3、解決問(wèn)題的思路還不夠開(kāi)闊。在以后工作中主動(dòng)思考，充分地研究問(wèn)題，不斷探索出工作方法和思路。
工程管理技術(shù)員年終總結5
我于20xx年6月土木工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，7月來(lái)到中鐵廣州局三公司報道，分配到馬來(lái)西亞吉隆坡地鐵項目工作，參加工作以來(lái)，我一直從事工程現場(chǎng)技術(shù)管理工作，20xx年7月，我取得了助理工程師的資格。本人在擔任助理工程師期間，主要從事吉隆坡地鐵一期項目和吉隆坡地鐵二期項目的工程部現場(chǎng)技術(shù)施工管理工作。馬來(lái)西亞吉隆坡地鐵一期是公司第一個(gè)海外地鐵項目，也是中國第一臺盾構機在海外使用，我有幸參與了這個(gè)重大工程的施工，并且順利完成盾構施工，也是全線(xiàn)第一個(gè)完成貫通的隧道�，F將任職以來(lái)從事的本專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下：
一、現場(chǎng)技術(shù)管理
項目部的工程技術(shù)管理部，承擔著(zhù)項目實(shí)體工程量核算、技術(shù)方案經(jīng)濟效益設計、實(shí)施性施工組織可行性編制、各種模板設備投入計劃編制、重難點(diǎn)工程專(zhuān)項方案編制、測量交底及測量復核制度建立及嚴格實(shí)施、臨時(shí)工程技術(shù)方案經(jīng)濟有效實(shí)施、工程實(shí)體質(zhì)量把關(guān)控制、圖紙方案技術(shù)交底的落實(shí)等方面的管理服務(wù)工作。
1、施工組織設計，施工組織設計作為指導施工全過(guò)程各項活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟綱領(lǐng)性文件,是施工技術(shù)與施工項目管理有機結合的產(chǎn)物。施工階段施工組織設計是直接指導具體施工的,是施工單位實(shí)現既定的質(zhì)量目標、進(jìn)度目標、效益目標的“特別規范”。
2、施工圖紙會(huì )審，這是施工技術(shù)管理中的重要一步，也是關(guān)鍵的一步。本人在工程施工過(guò)程中也發(fā)現了設計上有一些遺漏、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現了這些技術(shù)問(wèn)題后，我及時(shí)的向工程部領(lǐng)導和設計人員聯(lián)系，根據現場(chǎng)的情況和規范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問(wèn)題，確保了施工圖的準確性和完整性。
3、測量放線(xiàn)，眾所周知測量放線(xiàn)為工程施工開(kāi)辟了道路，提供方向。準確，周密的測量工作不但關(guān)系到一個(gè)工程是否能順利按圖施工，而且還給施工質(zhì)量提供重要的技術(shù)保證，為質(zhì)量檢查等工作提供方法和手段�？梢赃@樣比喻：如果沒(méi)有測量，工程施工將寸步難行，施工質(zhì)量將無(wú)從談起。
4、技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節。我們在查閱了施工組織設計和專(zhuān)項方案設計后，針對施工各工序、各部位的特點(diǎn)，我們要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的.口頭和書(shū)面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設等等。技術(shù)問(wèn)題如果做到預控在先，交底在前，就為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎。
5、材料檢驗，在進(jìn)行現場(chǎng)施工前，必須對工程所需材料及構件進(jìn)行檢驗，確保工程質(zhì)量達標�，F場(chǎng)施工人員必須遵守技術(shù)規范及設計要求，按照試驗和檢驗的規程進(jìn)行操作，在施工中要經(jīng)常檢查各種材料質(zhì)量與使用狀況，從而確�，F場(chǎng)施工順利進(jìn)行。
6、技術(shù)復核及核定，技術(shù)復核是對重要的涉及到工程施工全局的技術(shù)工作，按照設計文件及技術(shù)標準來(lái)進(jìn)行核查，復核內容根據工程情況來(lái)確定，通常包括建筑物基礎、模板、鋼筋、混凝土等。技術(shù)復核主要是為了避免發(fā)生重大差錯，影響建筑工程質(zhì)量及使用效果。技術(shù)核定是在工程施工過(guò)程中所進(jìn)行的一項技術(shù)管理工作，通常是在施工條件發(fā)生變化、發(fā)現圖紙有差錯或材料不符合原設計的要求，通過(guò)采用新技術(shù)、新工藝、新材料來(lái)對未預料到的各種情況進(jìn)行局部修改。
二、現場(chǎng)進(jìn)度管理
工程進(jìn)度控制：這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項目部的工程進(jìn)度計劃的合理性、準確性，并且召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度議會(huì )，協(xié)調各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現場(chǎng)進(jìn)度的督促。馬來(lái)西亞吉隆坡地鐵項目在我們工程部領(lǐng)導為首的指揮下，工程總進(jìn)度達到了預期的控制目標。在這個(gè)施工現場(chǎng)管理中，我始終站好乙方的崗位，嚴格要求自己，督促監理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，若有重大問(wèn)題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報，以便更好的、及時(shí)的處理問(wèn)題，使工程順利的進(jìn)行。
三、工程成本控制管理
1、設計變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實(shí)，確定其變更的準確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導匯報，并做好資料的收集和整理。
2、做好現場(chǎng)工程的收方工作。確定收方部位和內容，會(huì )同項目合同部、業(yè)主代表共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報收方結果。做到收方的真實(shí)性和準確性。
四、信息管理方面
信息管理即現場(chǎng)工程資料的管理和資料信息總結上報，保證工程進(jìn)展及現場(chǎng)施工情況及時(shí)反映到項目各個(gè)部門(mén)及負責人。作為施工現場(chǎng)管理人員，要對工程過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結并按時(shí)上報，對工程數據進(jìn)行跟蹤并記錄，保留好現場(chǎng)影像資料，尤其是對隱蔽工程，一定要做好資料的搜集和整理。嚴格執行公司管理制度，組織工程項目有關(guān)人員開(kāi)展周會(huì )議，并及時(shí)記錄每次周例會(huì )會(huì )議紀要，做好周工作報告、周工作進(jìn)度計劃等資料的總結及規劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作。其次，收集好施工設備、材料等的進(jìn)場(chǎng)記錄。
五、質(zhì)量控制方面管理
質(zhì)量管理是施工項目現場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節，一定要加強過(guò)程控制，及時(shí)消除隱患。在質(zhì)量管理方面，首先應建立完善的質(zhì)量管理保證體系，強化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實(shí)現落實(shí)到每一個(gè)人。其次，嚴格執行質(zhì)量驗收制度，嚴把質(zhì)量關(guān)。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過(guò)質(zhì)量關(guān)。對施工過(guò)程各個(gè)階段進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題必須查明原因，追查責任，嚴把材料采購和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗收，杜絕不合格品材料混入現場(chǎng)。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴格要求，負起責任，對施工中用料的配比進(jìn)行嚴格把關(guān)，使其按照標準規范進(jìn)行施工。
六、現場(chǎng)安全管理
安全管理保證項目施工過(guò)程中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失�！鞍踩谝�，預防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強施工安全生產(chǎn)文明施工的教育，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項安全生產(chǎn)施工方案，對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險、夏季防蚊蟲(chóng)，做好車(chē)輛機械運行安全管理，施工人員在施工現場(chǎng)做好自身安全防護措施。堅持進(jìn)行班前安全會(huì )議，在施工過(guò)程中依然堅持“三不傷害”原則，及時(shí)消除工程中存在的各個(gè)安全隱患。
七、現場(chǎng)人員管理
勞務(wù)隊的管理也是現場(chǎng)技術(shù)施工管理的重要組成部分，因為我參與的兩個(gè)項目都是在馬來(lái)西亞吉隆坡，在風(fēng)俗習慣和語(yǔ)言跟國內項目上都有很大的不同，所以使得現場(chǎng)管理困難重重。所以要根據當地實(shí)際情況和經(jīng)常出現的問(wèn)題,思考解決的對策。對于人員的管理要本著(zhù)以人為中心的原則來(lái)處理，在工程項目的準備階段要優(yōu)化施工現場(chǎng)人員的素質(zhì),聘用員工的時(shí)候要對其整體素質(zhì)把關(guān)，盡量招聘高素質(zhì)的人員。對于他們要及時(shí)進(jìn)行必要的教育和培訓,針對他們的特點(diǎn)制定培訓內容,平時(shí)也要組織教育活動(dòng),調動(dòng)和激發(fā)員工的積極性和責任心以及對待工作的主動(dòng)性，另外,還要完善人員的獎懲制度和績(jì)效考核制度,并且在平時(shí)工作中嚴格執行。
八、現場(chǎng)施工協(xié)調
工程的順利進(jìn)行，施工現場(chǎng)管理是全方位的，要求項目施工管理者對施工項目的技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要進(jìn)行正規化、標準化、制度化管理。成功的項目現場(chǎng)技術(shù)施工管理，能促進(jìn)項目的發(fā)展。因此管理人員在項目的建設實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場(chǎng)管理的成功之路。
本人擔任現職期間，從事現場(chǎng)技術(shù)施工管理工作以來(lái)，認真履行工程部主管職責，積極做好項目工程的技術(shù)和施工管理，以及資料收集與上報。在今后的工作中，本人將繼續認真學(xué)習更多更專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理知識，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)能力，在實(shí)踐中成長(cháng)為更專(zhuān)業(yè)的技術(shù)現場(chǎng)管理人員。
工程管理技術(shù)員年終總結6
在雅中—江西±800千伏特高壓直流工程的建設工作中，一年以來(lái)收獲良多，從一個(gè)基建工作的小白慢慢的在成長(cháng)，不只是專(zhuān)業(yè)上的轉變，也是心境上的轉變。接下來(lái)是在這一年工程建設管理技術(shù)管理崗位上的年度相關(guān)總結。
一、個(gè)人經(jīng)驗總結
1.部門(mén)之間管理脫節的問(wèn)題
對于電網(wǎng)輸變電建設管理工作的過(guò)程中，很多工作需要各個(gè)部門(mén)進(jìn)行協(xié)作。所以在工作開(kāi)展時(shí)，各部門(mén)單位之間對于工作的有效交接具有非常重要的作用。
在每一項輸變電工程核準開(kāi)工之前，是由公司發(fā)展策劃部負責前期可研工作，給后期的設計、建設搜集相關(guān)的數據，提供一個(gè)基本的思路，也為后期施工建設工作打下基礎。但可研工作的結果與后期工程建設中，建設管理部門(mén)和運行管理部門(mén)在工作思路上往往可能產(chǎn)生一定的區別，這也就是環(huán)節脫節的現象。
因為前期的可研工作往往存在一定的理想化趨向，且不與具體施工直接聯(lián)系，所以對于資金的用度，施工資源的調配等方面都不會(huì )有充分的考慮。而當后期交與建設管理部門(mén)后，所有實(shí)際問(wèn)題都需要考慮起來(lái)，與前期設計的思路往往存在一定的偏差。具體在接地極線(xiàn)路問(wèn)題上表現很明顯，前期可研初設在路徑選擇上沒(méi)有考慮后期建設的困難，例如，在跨越房屋上，有其他路徑可以避免跨越卻沒(méi)有選擇；在可以避開(kāi)水塘的地方?jīng)]有選擇避開(kāi)等，都為后期施工建設增加了難度，也增加了工程投資。
在接下來(lái)的武漢—南昌1000千伏特高壓交流線(xiàn)路上，為了避免出來(lái)同樣的問(wèn)題，我們需要深入前期可研，已建設管理的角度參與前期工作，在路徑選擇、先簽后建等問(wèn)題上發(fā)揮建設管理的作用。需要與發(fā)策部及設計單位在前期充分溝通交流，避免脫節，全程參與，全程把控，使得整個(gè)工程建設具有全局性。
2.工程設計可行性研究和初設一體化分析
在電網(wǎng)輸變電項目初期，可研工作與初設工作的沖突一直是焦點(diǎn)問(wèn)題。兩項工作在項目初期都必不可少，沒(méi)有可研工作就失去了框架，沒(méi)有出初設工作就沒(méi)有資金基礎。從目前來(lái)看可研初設一體會(huì )是趨勢。
可研初設一體化指的是將工程建設中研性研究和初設兩個(gè)階段的工作有機結合起來(lái)，采取招標方式選擇一家具有資質(zhì)的察（測）設計單位實(shí)施可行性研究和初設工作的模式。這種模式的特點(diǎn)通常表現為可行性研究和初設工作同步性，協(xié)調一致性和延續性。其中可行性研究指的是對工程項目在技術(shù)方面的先進(jìn)性適用性，可靠性和經(jīng)濟方面的'合理性進(jìn)行綜合的、科學(xué)的分析和論證，最終確定項目是否可行�？尚行匝芯抗ぷ魇琼椖繘Q策的依據，也是資金籌措、進(jìn)行設計等工作的依據和基礎；初設則是在保證技術(shù)上可行和經(jīng)濟上合理的前提下，確定出項目的主要技術(shù)方案，投資和各項技術(shù)經(jīng)濟指標以及建設進(jìn)度計劃等�？偟膩�(lái)說(shuō)，可行性研究是初設的基礎性工作，初設是對可行性研究成果在技術(shù)、經(jīng)濟等方面的深化，兩者不可分割。
可研初設一體化的憂(yōu)點(diǎn)：
�。�1）電網(wǎng)工程涉及水文氣象、工程地質(zhì)、交通、國土、環(huán)水保等各方面，具有很強的系統性和綜合性，而且技術(shù)復雜、建設周期較長(cháng)，各設計階段工作聯(lián)系緊密，所以采用可研初設一體化模式，有利于可研、設計工作的延續性、提高設計單位工作的主動(dòng)性，最大限度地發(fā)揮設計單位在人員、技術(shù)力量投入等資源的優(yōu)勢。
�。�2）若可行性研究和初設工作由兩家單位進(jìn)行，很容易導致設計單位對可行性研究工作深度了解不夠、各種資源條件受到限制，勢必造成工作協(xié)調難度較大，重復率高的局面，所以采用可研設計一體化招標模式，有利于縮短設計周期，降低設計工作成本，提高設計質(zhì)量和工作效率。
�。�3）在工程建設階段中，工程質(zhì)量和進(jìn)度的有效管理是實(shí)施工程管理的核心內容，采用可研初設一體化模式，將可行性研究和初設工作有機地結合起來(lái)，協(xié)調一致，在一定程度上可以減少了設計變更、各方協(xié)商等方面的工作量，使工程建設各環(huán)節銜接暢，有效控制了工程質(zhì)量和進(jìn)度，從有利于工程管理工作的開(kāi)展。
3.線(xiàn)路工程路徑選擇優(yōu)化
在線(xiàn)路的路徑選擇問(wèn)題上，可研和初設的選擇方向往往是不同的�？裳懈⒅鼐�(xiàn)路的安全性合理性，而初設工作要考慮到整體線(xiàn)路選擇的各種效益。路徑選擇問(wèn)題直接牽涉到后期建設，以及建設投運后運維工作所要面臨的各項問(wèn)題，所以對于電網(wǎng)輸變電工程建設十分重要。在路徑選擇上，首先需要避開(kāi)房屋密集區、礦區、農場(chǎng)等敏感區，建設過(guò)程中最大的問(wèn)題就是與人協(xié)調的問(wèn)題，在前期可研及現場(chǎng)勘測期間，在路徑選擇上一定要盡量避開(kāi)各種敏感區域，如果實(shí)在避不開(kāi)，按照先前后建的要求，需要在前期可研工作中簽訂相關(guān)協(xié)議，并考慮足夠的資金費用；第二，考慮到后期施工及運維，在路徑選擇上，還需要盡量避開(kāi)自然環(huán)境惡劣的地區，否則不僅會(huì )使得建設的過(guò)程之中難度提升，而且在建設投運后運維工作也容易發(fā)生各項事故。如防震錘位移，絕緣子自曝等問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。
總體來(lái)說(shuō)，線(xiàn)路工程路徑選擇是整個(gè)電網(wǎng)輸變電工程前期進(jìn)行設計的核心，根據我們在蓮湖接地極線(xiàn)路工作中對路徑的優(yōu)化工作來(lái)看，效果良好，但仍舊需要努力，將相關(guān)經(jīng)驗教訓運用至今后的工程建設工作中。
二、工作反思與2020工作展望
1.工作反思
作為技術(shù)專(zhuān)責，在這一年的工作之中存在著(zhù)很多不足。首先與前期設計單位并沒(méi)有進(jìn)行密切的聯(lián)系，使得前期工作與后期的建設工作在一定程度上有一些脫節，不過(guò)好在后期進(jìn)行了及時(shí)的調整，沒(méi)有在較大程度上影響工程的進(jìn)程。另外因為從事技術(shù)工作，對于現場(chǎng)的情況并沒(méi)有實(shí)地的了解，所以在進(jìn)行可研分析等工作過(guò)程之中，存在著(zhù)一些缺陷。
2.工作展望及建議
首先是對于工程前期工作部門(mén)開(kāi)展相關(guān)工作的展望。在新的一年，要與各個(gè)部門(mén)、單位之間加強溝通，相互協(xié)作，各自發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，提升各自的工作效率，保障工程順利開(kāi)展。作為技術(shù)管理人員，在新的一年，我也要做好相關(guān)技術(shù)人員的積極性調動(dòng)工作，為工程建設提供有效的技術(shù)支持。
第二點(diǎn)是對于整個(gè)工程的展望。在新的一年里，對于工程設計的可行性研究和初設工作的結合上，仍舊需要進(jìn)行不斷的探索。兩項工作一體化是一種趨勢，但是在一體化過(guò)程之中仍舊面臨著(zhù)多種問(wèn)題，需要在實(shí)踐之中不斷發(fā)掘問(wèn)題，解決問(wèn)題。這能夠為后期的工程開(kāi)展打下堅實(shí)的基礎。另外對于后期工作的各個(gè)環(huán)節都需要進(jìn)行分步的管理，管理工作上要注意，工作協(xié)作時(shí)化零為整，群策群力時(shí)化整為零。更好的提升工程推動(dòng)的效率，不做無(wú)用功。
最后對于工程管理進(jìn)一步的發(fā)展，仍舊有一些需要改進(jìn)的地方。想要更好的提升電網(wǎng)輸變電工程建設工作，前期工作起著(zhù)非常重要的基礎打底作用，所以仍舊需要加大對于前期工作的投入，這樣能夠在根本上提升相關(guān)研究工作的質(zhì)量和效率�？梢越M織去其他特高壓工程進(jìn)行學(xué)習，了解先進(jìn)經(jīng)驗，特別是其他工程在前期工作上有何缺失及不足，表現在建設過(guò)程中是怎么樣，吸取別人的經(jīng)驗教訓，彌補自身的不足。
工程管理技術(shù)員年終總結7
一、圖紙管理
圖紙管理是技術(shù)管理的重中之重，整個(gè)工程的雛形最開(kāi)始就是以接觸藍圖為起點(diǎn)的。從工程投標、報價(jià)到預算、結算；從寫(xiě)每一份方案到做每一次施工交底；從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔，無(wú)時(shí)無(wú)刻都離不開(kāi)所建工程圖紙。
假如哪位技術(shù)人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆！當然我所說(shuō)的圖紙包括新圖、舊圖、藍圖、白圖甚至于設計院發(fā)的電子版圖。因為隨著(zhù)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商把整個(gè)工程設計時(shí)間、施工時(shí)間壓縮的越來(lái)越緊，給設計院的設計時(shí)間嚴重縮小了，這就導致了設計圖紙質(zhì)量下滑，而開(kāi)發(fā)商又要追求完美的藝術(shù)造型，所以圖紙設計出來(lái)勢必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在所難免。跟設計院的朋友交流過(guò)，他們有一句經(jīng)典的話(huà)就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車(chē)！
大環(huán)境驅使所致，設計院的圖紙整體設計深度會(huì )越來(lái)越淺，而造型外立面效果只會(huì )越來(lái)越復雜，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力，盡快適應這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。
圖紙管理方法：
�、�、每一次收甲方圖紙要嚴格做好接收記錄，包括接收時(shí)間、接收流水順序號、版次、發(fā)圖單位、發(fā)圖人、收圖人、是否替換等內容。
�、�、收圖時(shí)要檢查，是否有設計院正式公章，正式有效簽字，或甲方發(fā)圖章等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。尤其到工程緊張、工期緊時(shí)更要強調這一點(diǎn)，如果沒(méi)有簽字或公章堅決拒收，因為那是廢紙一張。
�、�、收到的圖紙需由總工親自批示，下發(fā)至何部門(mén)單位和個(gè)人。必須由總工批示，因為工程樓號多，單體多，所以必須有一個(gè)人總體把握。
�、�、每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章，注明收圖日期、版次、是否替換原圖，然后再復印下發(fā)。注意是“每一張”，
這點(diǎn)非常重要，平時(shí)可能體現不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時(shí)候就越顯得格外重要了。如：與GRC安裝廠(chǎng)家的配合，哪個(gè)部位有GRC，土建的施工范圍，給它預留造型的位置多大，這些都需要非常較真，這時(shí)就要求技術(shù)人員從眾多版次中挑出最終版本的圖紙了。
�。�5）、確定作廢的圖紙正面即時(shí)卡作廢章！
這五點(diǎn)圖紙管理的要求看似非常簡(jiǎn)單，但具體做起來(lái)，有時(shí)就很難做到了，需要總工以身作則，嚴格監督，嚴格執行，定期檢查，如果自己沒(méi)時(shí)間，可以組織技術(shù)員“互相學(xué)習”達到互檢工作的目的。
好處：
這是一種叫做“貫標”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過(guò)程記錄則以。而不至于出現，最初管理這個(gè)棟號的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒(méi)有用也不知道。聽(tīng)起來(lái)都是笑話(huà)，但實(shí)際工作中就很容易碰到此事。
搬辦公室、換勞務(wù)分包隊伍、新進(jìn)場(chǎng)一家分包隊伍這些時(shí)候最考驗圖紙管理的重要性了。
二、方案管理
方案管理主要指方案的編寫(xiě)、報審、收發(fā)、存檔等。
目前項目的方案流程是：總工牽頭編寫(xiě)→確定第一編寫(xiě)人→編寫(xiě)方案→副總工或質(zhì)量員審核→報公司→修改審核完畢→報監理→修改審核完畢→報甲方→修改審核完畢→打印6份（甲方4份我司和監理各一份原件）→復印下發(fā)至工程、質(zhì)量、商務(wù)、分包→歸檔→由專(zhuān)人負責管理
需要說(shuō)的是：
1、方案編寫(xiě)人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責任人，他全面負責方案的報審、催審、取回、修改、再報、再催、再修改、再報、再再催、再再修改......
2、并負責做好每次報批的收發(fā)記錄，如果在編寫(xiě)或審批過(guò)程中誰(shuí)問(wèn)起此方案了，要把來(lái)龍去脈說(shuō)的非常清楚，審批到什么程度了，方案在哪必須清楚。因為此項目狀況，方案在甲方監理那審批過(guò)程非常之久，監理是故意拖著(zhù)方案不及時(shí)批，而甲方是需要審的人太多，工程部、采購部、工程總監、總工辦每一處都得壓上幾天。每個(gè)方案從上報到最終審批完畢少則兩周，多則一個(gè)月甚至兩月三月。
3、經(jīng)常是方案還沒(méi)批下來(lái)，活就得開(kāi)始干了。甚至活都干完了，方案才批下來(lái)。這肯定是不正常的，但又是事實(shí)存在。采取的辦法是提前與甲方監理溝通，同意了先行施工，將過(guò)程方案先下發(fā)至作業(yè)層。
三、交底管理
每個(gè)稍大點(diǎn)的施工方案，都要對應一個(gè)方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長(cháng)，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長(cháng)來(lái)親自編寫(xiě)并交底至作業(yè)層。交底的作用和意義不再贅言。
關(guān)于交底感觸最深的是，每個(gè)交底最好能由技術(shù)部組織召開(kāi)一次專(zhuān)題的交底會(huì )，將施工交底的內容統一宣貫下去，讓工程、質(zhì)量、各家分包達成共識。而不是單單就讓某個(gè)人簽個(gè)字就結了，當然字是必須簽的，這是責任劃分的.重要依據。開(kāi)個(gè)專(zhuān)題會(huì )的效果要強的多。
如10年5月份左右主樓衛生間沉池因為土建、機電、防水三家在施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯，相關(guān)人員組織了一次交底會(huì )，在會(huì )上是照著(zhù)變更在一條條的念，還有停頓，說(shuō)得不太連續，又多次被人打斷，效果不佳。
我認為作為一個(gè)技術(shù)專(zhuān)題會(huì )，對交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚，最好是不看“紙”，把枯燥、生疏、過(guò)于理論的書(shū)面語(yǔ)，用自己的理解把它通俗自然地講出來(lái)。其次作為總包也得理解分包，理解工人，現場(chǎng)干活時(shí)不可能總拿個(gè)本，拿一打交底去。再次要想把一件事說(shuō)明白，需要對現場(chǎng)情況非常清楚，必要時(shí)可以舉例說(shuō)明。最后，如果都是管理人員參加參加的交底會(huì )，時(shí)間允許的話(huà)可以從理論上試著(zhù)給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高認識，知道此事的重要性。這就對技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求比較高。
如，為何砌墻時(shí)電線(xiàn)盒處非要加網(wǎng)格布？答：兩種不同材料收縮率不一樣，受溫度影響，必然要收縮，而收的又不一樣，就要出裂縫了。為何斜砌要等7d后？為何平屋面防水要做到保溫上面？......
四、技術(shù)變更、洽商管理
技術(shù)變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類(lèi)似。本工程的變更用一個(gè)字來(lái)概括就是“多”，工作以來(lái)接觸最多的就是變更，每個(gè)樓若把甲方發(fā)的變更有一張算一張全加起來(lái)，就有300多份，現在回憶起來(lái)每天最大的工作內容就是發(fā)變更了，因為每份變更都要找到主管工長(cháng)、預算員簽各自的意見(jiàn)（項目?jì)炔慷ǖ淖兏郊夹g(shù)文件單），再由總工批示下發(fā)至工程部、質(zhì)量部、商務(wù)部、機電部、各家分包負責人。
因為變更太多，很多人都怕了，煩了。剛開(kāi)始大家還都在看，后來(lái)就少看。。。不看。。。不敢看了。。。，到項目進(jìn)行到中后期，我聽(tīng)到最多的就是，這里有變更么？那里變了沒(méi)？
對此不想多說(shuō)什么，只想在這里跟說(shuō)一下，其實(shí)真正的靜下心來(lái)，完整的看個(gè)三五天，一個(gè)一個(gè)地從頭到尾翻一翻就會(huì )覺(jué)得沒(méi)那么復雜、沒(méi)那么深奧了。以后去個(gè)新工程遇此情況的捋順辦法是，先看藍圖，一定要先看藍圖，把藍圖建筑、結構、立面、剖面、大樣、節點(diǎn)、總說(shuō)明等都通看一遍，把某個(gè)單體工程的總體情況印到腦子里。這時(shí)再去看變更，逐一地核對，就會(huì )豁然開(kāi)朗了。因為所有變更都是源自藍圖的，總能對應到某套圖的某張圖上面。
另，所有有變更的地方，就是最容易發(fā)生施工錯誤的地方，一年多來(lái)一些親身經(jīng)歷告訴我，現場(chǎng)干錯了、返工的地方幾乎都是那些，甲方變了一次，甚至變了幾次的地方。沒(méi)變更的地方出現施工錯誤的概率相對比較低，多為一些質(zhì)量通病現象。以后指導施工工作中一定要對變更引起高度重視，針對變更總包方要落實(shí)“第一責任人”，到底誰(shuí)來(lái)做，誰(shuí)來(lái)盯，并做好過(guò)程記錄，一旦出現問(wèn)題直接找“第一責任人”，這樣會(huì )減少很多不必要的損失、并且縮短工期，即節約成本、提高進(jìn)度。
去年冬天，某樓做陽(yáng)臺造型，本來(lái)兩個(gè)造型是一樣的，但因為有變更變成不同的了，我聽(tīng)說(shuō)在支模板就特意去看了一下，那天特別冷穿羽絨服都直打顫，到那一看果然錯了，不過(guò)鋼筋都綁扎完了，那造型還比較復雜，那么冷的天他們費了好大勁才弄完。真得都不忍心讓他們拆掉重做，工人說(shuō)不知道應該這么做，我就給負責那的某管理人員打電話(huà)，他來(lái)了一句“噢，我忘告訴了”，當時(shí)就一個(gè)念頭，拿塊板磚上去直接撂倒他！
五、資料管理
六、質(zhì)量管理
1、要經(jīng)常給質(zhì)量員開(kāi)會(huì )，把需要管的質(zhì)量工作逐一列表列項，特別對這種復雜工程，復雜造型。
2、質(zhì)量員到現場(chǎng)不能僅僅就看鋼筋，看模板�？梢苑蛛A段抓，
比如這周主抓表觀(guān)質(zhì)量，下周主抓構件尺寸，再下周主抓甩項漏項等。不至于有些工作天天注意這些，卻忽略了那些。一旦暴露才發(fā)現，這是好久以前的事了。
3、本工程質(zhì)量管理方面，現場(chǎng)確實(shí)比較復雜，點(diǎn)多面多
管理日記節選
20xx年12月25日
1、安排完什么事要及時(shí)跟蹤！跟蹤！再跟蹤！
2、需要我們馬上用的圖紙要催，催，催！說(shuō)得遍數多了，別人自然把你的事放在前面處理，這樣就給你提高了效率。
3、對分包要學(xué)會(huì )“委婉的強硬”。
20xx年1月11日
1、做過(guò)的東西要留下痕跡，以備查閱。正如劉哥說(shuō)的那樣“做你所寫(xiě)的，寫(xiě)你所做的”。領(lǐng)導交辦的事情要多匯報工作進(jìn)程，自己解決不了的事一定要及時(shí)反饋給領(lǐng)導或交待事情的人。
工程管理技術(shù)員年終總結8
不知不覺(jué)中，從離開(kāi)校園到步入xx開(kāi)始工作已經(jīng)一年了。這一年，我從最開(kāi)始進(jìn)入施工現場(chǎng)擔任質(zhì)檢工作，再然后進(jìn)入工程管理部負責技術(shù)工作，最后借調到xx分公司進(jìn)行市場(chǎng)工作，在領(lǐng)導的培養幫助、同事們的關(guān)心支持下我逐步完成了從校園到事業(yè)單位、從大學(xué)生到企業(yè)員工這種環(huán)境和角色的雙重轉變和適應，基本上完成了自己所承擔的各項工作任務(wù)，我個(gè)人思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進(jìn)步�，F將這一年以來(lái)在工作中的認識做簡(jiǎn)要總結如下：
一、工作概況
1、質(zhì)量管理工作
x年x月份我進(jìn)入了xx項目部質(zhì)量管理部工作。我的工作崗位是一名質(zhì)量員、一個(gè)把握工程質(zhì)量的重要崗位。在這xxx的時(shí)間里，我從簡(jiǎn)單的施工日志、質(zhì)檢日志開(kāi)始入手，對施工現場(chǎng)有了一個(gè)初步的認知。然后開(kāi)始入手質(zhì)檢資料的收集、整理和歸檔，對質(zhì)量管理制度開(kāi)始了全面的系統學(xué)習。進(jìn)而之，開(kāi)始對現場(chǎng)的施工質(zhì)量進(jìn)行驗收。
2、工程技術(shù)工作
xx年xx月我開(kāi)始轉入工程管理部，進(jìn)行工程技術(shù)工作。我開(kāi)始學(xué)習公司工程管理制度，明確部門(mén)及自己的崗位職責。然后開(kāi)始學(xué)習項目的施工組織設計，了解施工的工藝流程，學(xué)習具體的施工技術(shù)方案，進(jìn)而編制施工方案以及技術(shù)交底。除此之外，我在工程部期間還負責施工計劃、報表和匯報材料以及工程結算計算書(shū)的編制。
3、市場(chǎng)工作
xx年xx月底我從xx項目部借調到xx公司市場(chǎng)發(fā)展中心。初來(lái)之時(shí)，感到非常迷茫，因為在xx公司的工作與在項目上的工作截然不同，就如同剛剛畢業(yè)才開(kāi)始工作似的。雖然在專(zhuān)業(yè)知識上我可以說(shuō)是一無(wú)所有，但是有了之前的工作經(jīng)驗之后，我在市場(chǎng)工作上入手相比剛畢業(yè)時(shí)快了許多，我開(kāi)始進(jìn)行資格審查申請文件、投標文件的編制，企業(yè)在當地的備案以及市場(chǎng)的調研工作。
二、工作總結
1、對市政工程的認識
xx項目是一個(gè)包含管廊、道路、橋梁、隧道、房建、綠化景觀(guān)的市政工程，它的全面給我一個(gè)最大的機遇，讓我可以一次性的系統的認識市政工程的特點(diǎn)、工藝。市政工程有它自身的共性特點(diǎn)，工期短、工程量大、質(zhì)量和安全文明要求高，必須針對它的特點(diǎn)采取特定的方法、方式方能把問(wèn)題處理的恰當好處。同時(shí)也深刻體會(huì )到市政工程涉及的知識面比較廣，施工占線(xiàn)長(cháng)，施工作業(yè)面較分散，協(xié)調工作量大，若想干好市政工程不僅要熟練掌握施工技術(shù)，而且要善于溝通，處事講究方式方法。
2、個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力的提升
作為剛畢業(yè)的學(xué)生，僅有的只是在學(xué)校里學(xué)的理論知識，為了做好本職工作，自己努力地先將圖紙分析透徹，同時(shí)查閱相關(guān)的規范，向身邊每個(gè)人討教經(jīng)驗，逐步地了解市政工程施工工藝，以及質(zhì)量管理工作。然后將學(xué)校所學(xué)理論知識嘗試和現場(chǎng)施工經(jīng)驗結合起來(lái)，從而進(jìn)行質(zhì)量管理、施工進(jìn)度計劃編制以及施工方案編制工作。
其次，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心的這段時(shí)間，市場(chǎng)業(yè)務(wù)能力也有了明顯提升。在收集相關(guān)市場(chǎng)信息時(shí)，結合公司市場(chǎng)拓展的戰略嘗試自我去分析市場(chǎng)的發(fā)展變化，培養自己對市場(chǎng)發(fā)展的大局觀(guān)；在跟蹤對接項目的時(shí)候，整合已有的資源，積極的協(xié)助領(lǐng)導推進(jìn)項目的前期運作及落地工作。
3、明確職業(yè)的規劃，努力完善自我。這一年我始終抱著(zhù)學(xué)習的工作態(tài)度，將每件事當作提升自我的機會(huì )去對待，保持著(zhù)高度的激情去做好每項工作。這一年越來(lái)越明確自己的發(fā)展方向，同時(shí)公司及項目的大環(huán)境給予了充分的發(fā)展平臺，明確了目標讓自己找到工作的激情。規劃自己也就是為自己的`目標打基礎、做準備。以目標作為鏡子，剖析自己的缺點(diǎn)與不足。首先，目前存在的大問(wèn)題是溝通技巧還不夠，和外單位和公司內部中的溝通不能做到游刃有余，自己在這方面需要付出大量的時(shí)間去鍛煉自己。其次是做事果斷上有所欠缺，做事不夠干脆利落，考慮太多反而影響自己的判斷，這也是自己性格上的一個(gè)缺點(diǎn)，需及時(shí)改正。再次，自己在細節方面還存在不足，在工作的精細化上還有待提高。在驗積累的寶貴機會(huì )，圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)是我唯一的工作目標，竭盡全力去解決工作難題是我唯一的工作態(tài)度。每一項我所負責的任務(wù)我都做到了全程參與其中，對于每一項工作的流程都會(huì )提前進(jìn)行全面了解，從而提前制定合理的工作計劃以保障圓滿(mǎn)完成每一項工作。
工程管理技術(shù)員年終總結9
我xx，xx年開(kāi)始參加工作，便從事建筑施工活動(dòng)，xx年取得工程師職稱(chēng)，曾經(jīng)參與過(guò)的工程項目有xx，受聘于xx，擔任項目技術(shù)負責人職務(wù)。xx，受聘于xx擔任項目商務(wù)經(jīng)理職務(wù)。xx，受聘于xx擔任項目部商務(wù)經(jīng)理職務(wù)，對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同以及公司日常與建筑施工相關(guān)的管理工作�，F對我幾年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作作如下總結：
一、努力提高自身的理論水平和技術(shù)素質(zhì)，刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作。
我于xx年參加工作，從最基本施工員做起，通過(guò)自身的努力，擔任技術(shù)員，技術(shù)負責人、項目經(jīng)理等職務(wù)，對待每一項工作任務(wù)，我都兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力做好本職工作，同時(shí)也不斷的學(xué)習和充實(shí)自己，努力提高自身的知識水平和技術(shù)素質(zhì)，對工作中遇到的各種困難和問(wèn)題刻苦專(zhuān)研，決不放棄，銳意進(jìn)取，使自身的專(zhuān)業(yè)知識、理論水平和實(shí)踐能力都得到了極大的提高，隨著(zhù)公司管理體制改革的逐步深入，公司決定進(jìn)行質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健康管理體系認證，我作為公司管理者代表對認證工作負責全面的組織和實(shí)施，從體系文件編寫(xiě)、初始狀態(tài)評價(jià)、重大危險和環(huán)境因素辨識、管理方案的制定等工作到最終迎接評審小組的評審和考核，最后圓滿(mǎn)通過(guò)質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健康管理體系的認證，在整個(gè)過(guò)程中，我都精心安排，科學(xué)組織，規范管理，為企業(yè)順利通過(guò)注冊認證作出了突出貢獻。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的過(guò)程中，我個(gè)人也學(xué)到了許多管理方面的知識，同時(shí)作為三個(gè)體系的企業(yè)管理者代表，我也時(shí)刻為三個(gè)管理體系的持續改進(jìn)做出艱苦的努力。
二、積極推廣使用“四新”技術(shù)，提高管理的先進(jìn)性和科學(xué)性。
在擔任工程項目技術(shù)負責人和項目經(jīng)理的工作中，我深入鉆研，大膽創(chuàng )新積極推廣使用“四新”技術(shù)和建筑業(yè)“十項”新技術(shù)，本著(zhù)經(jīng)濟、實(shí)用、先進(jìn)、可靠的原則，堅持向科技要進(jìn)度，向科技要質(zhì)量，向科技要效益的思想，提高認識，抓住重點(diǎn)，廣泛采用高科技含量的建筑材料、建筑技術(shù)和施工工藝，以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”為出發(fā)點(diǎn)，在項目部中組織強大的技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導小組，落實(shí)責任，抓住重點(diǎn)施工環(huán)節和施工工藝，盡量做到以點(diǎn)帶面，使新工藝、新技術(shù)的應用得到最大限度的普及，密切與設計、監理和建設單位配合，結合我多年來(lái)的施工經(jīng)驗和工程實(shí)際情況，使“四新”技術(shù)在工程中的的推廣應用取得了巨大的成功。在工程中應用的“四新”技術(shù)主要有如下幾項：
1、HRB400級鋼筋的應用技術(shù)及粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術(shù)
目前，很多工程結構性能要求高，鋼筋用量大，比如，在xx施工過(guò)程中，我針對橋梁主體結構鋼筋用量較大，鋼筋排布較密集的部分，建議采用HRB400級鋼筋代替原HRB335級鋼筋，最后被建設的單位和設計單位采納，大大減少了鋼筋的用量，不僅減小了鋼筋的密度，便于砼的澆搗和密實(shí)，而且HRB335級鋼筋相比可以節省成本8%。同時(shí)采用粗直徑鋼筋采用螺紋機械連接技術(shù)，應用符合國家規范標準的套筒進(jìn)行連接，它既節省電能、又節省鋼材，而且可以很好的解決HRB400級鋼筋可焊性差的問(wèn)題，不用明火施工，施工方法簡(jiǎn)便，接頭質(zhì)量可靠，對主筋的'損害極小。
2、新型建筑防水材料和施工技術(shù)為了保證屋面防水工程的質(zhì)量，在屋面防水施工時(shí)采用三元乙丙橡膠防水卷材，局部采用防水涂料，這種合成高分子防水卷材具有強度高、延性大、耐老化和隔熱防水效果好的特點(diǎn)，并且采取新型的施工工藝，操作簡(jiǎn)單，質(zhì)量可靠，表面平整潔凈，防水涂料具有施工方法簡(jiǎn)單，可操作性強的特點(diǎn)，特別對于細部、狹小部位和防水卷材施工有困難的建筑死角，更能體現其容易操作的特點(diǎn)，并且防水涂料本身厚度較薄，占用空間和增加荷載。
三、積極推廣信息化管理方法，用高科技手段提高企業(yè)及項目的經(jīng)濟效益。
在xx項目管理工作中，我把微軟Office系列辦公軟件和AutoCAD系列軟件成功應用于日常施工管理工作之中，在不斷地學(xué)習和實(shí)踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的無(wú)紙化管理，應用Word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應用Excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化依據；應用PowerPoint制作培訓用的電子幻燈片，運用現代化的多媒體形式，生動(dòng)、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構造常識，徹底改變了傳統教育培訓的方式，使高科技、現代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理；應用《廣聯(lián)達軟件》預算軟件進(jìn)行工程日常成本的管理和控制；應用AutoCAD計算機輔助設計繪圖軟件進(jìn)行日常圖紙的繪制和施工圖紙的分解交底，使工程繪圖變得異常輕松。在公司日常管理工作中，完成了企業(yè)內部計算機局域網(wǎng)的建設，使各個(gè)科室的計算機實(shí)現了資源共享，除了共享數據以外，還能夠共享諸如打印機、掃描儀、繪圖儀等硬件設備，節省了大量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟效益。在公司財務(wù)管理工作中，引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)統計和管理軟件，實(shí)現財務(wù)管理的科學(xué)化。下一步，公司將實(shí)現更深層次的計算機科學(xué)、通信網(wǎng)絡(luò )、數據庫及軟件工程的應用，如采用最新的音頻和數字會(huì )議系統實(shí)現視頻會(huì )議等連接手段。
四、與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習，適應社會(huì )發(fā)展需要。
現代社會(huì )的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，我們必須努力學(xué)習各種知識，不斷提高自身水平和綜合素質(zhì)，才能適應社會(huì )發(fā)展的需要，不被社會(huì )的發(fā)展所淘汰，因此，我利用一切機會(huì )參加各種培訓和技術(shù)交流活動(dòng)，使自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進(jìn)步中，在工程師職期間，我獲得了國家注冊造價(jià)師等資格。
以上就是我近幾年專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結，總之，過(guò)去的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事們的支持下，經(jīng)過(guò)不斷努力，取得了一定的成績(jì)，專(zhuān)業(yè)知識和綜合素質(zhì)也都有了較大提高，個(gè)人業(yè)務(wù)水平已達到了高級工程師的標準。但我清楚地認識到，在新的形勢下，今后我還需不斷地加強理論學(xué)習，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習，勤奮工作，再接再厲，不斷的在實(shí)際工作中鍛煉自己，積累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻！
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