建筑工程年度工作總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編幫大家整理的建筑工程年度工作總結，希望能夠幫助到大家。
建筑工程年度工作總結1
9月份質(zhì)量月活動(dòng)馬上就要結束了。在本月中，我分公司圍繞公司質(zhì)量月活動(dòng)主題——強化責任意識，落實(shí)三檢要求，組織學(xué)習了《建筑法》，《建筑工程質(zhì)量管理條例》等法律法規，學(xué)習質(zhì)量標準規范，學(xué)習下發(fā)的各項質(zhì)量管理文件，重點(diǎn)學(xué)習了公司《質(zhì)量管理條例》。根據現場(chǎng)的實(shí)際需要，針對現場(chǎng)發(fā)現的一些質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了兩次質(zhì)量會(huì )議。
兩次質(zhì)量會(huì )議均由奧格項目部項目經(jīng)理李俊修主持，全體參戰職工參加。會(huì )議主要提出了目前現場(chǎng)已經(jīng)發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和已經(jīng)出現的質(zhì)量問(wèn)題苗頭，在會(huì )議上，現場(chǎng)的施工人員們對出現的質(zhì)量問(wèn)題和已經(jīng)出現的質(zhì)量問(wèn)題苗頭解決方法各抒己見(jiàn)，討論非常熱烈，并且在會(huì )議上總結出了很多好的解決方法。
使質(zhì)量月的.活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色。
在本質(zhì)量月活動(dòng)中，項目部組織各層施工人員學(xué)習各項質(zhì)量管理文件，增強了施工人員對施工質(zhì)量的進(jìn)一步認識，樹(shù)立質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)能夠始終保持穩定發(fā)展的關(guān)鍵�，F場(chǎng)施工質(zhì)量主要從"人"、"機"、"料"、"法"、"環(huán)"五方面因素進(jìn)行管理。
首先，專(zhuān)門(mén)組織開(kāi)展質(zhì)量會(huì )議，針對現場(chǎng)已發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和有質(zhì)量苗頭的問(wèn)題進(jìn)行討論分析解決。讓質(zhì)量觀(guān)深入每一名施工人員的心中，使每一名施工人員在施工當中具有質(zhì)量意識，嚴把質(zhì)量關(guān)，堅決不讓上一道工序出現的質(zhì)量問(wèn)題帶到下一道工序當中去。
其次，選擇性能優(yōu)良的機具設備，盡量減少機具對工程質(zhì)量的影響，機器具嚴格按進(jìn)場(chǎng)計劃進(jìn)場(chǎng)，確保工地機器具的正常使用。嚴格機器具的現場(chǎng)保養制度，項目部成立機具檢修小組，進(jìn)行現場(chǎng)機器具的經(jīng)常性維修保養工作，所有機器具均進(jìn)行定期保養。計量器具嚴格檢審制度，未經(jīng)檢�；驒z校過(guò)期的計量器具嚴禁使用。
第三，健全項目經(jīng)理部材料管理制度，制定：進(jìn)場(chǎng)材料檢驗制度;危險品運輸、進(jìn)場(chǎng)、儲存、保管制度;現場(chǎng)材料管理制度。同時(shí)，將管理責任層層落實(shí)到人。嚴格執行材料出庫、領(lǐng)用管理制度，強化現場(chǎng)材標識管理。嚴格控制材料采購質(zhì)量，按照公司合格分供商名錄進(jìn)行材料采購。認真審查原材料的質(zhì)量保證資料和材料復試報告，加強資料管理。
第四，認真做好圖紙自審、會(huì )審，熟悉圖紙規范，做好技術(shù)準備。周密調研，科學(xué)合理編制施工組織設計、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)計劃、施工方案、技術(shù)交底，執行編制、審核簽字制度。做好技術(shù)資料的受控管理，以防資料混用。嚴格按照工藝標準施工。
第五，根據施工環(huán)境，制定雨、冬季施工方案。
總之;保證施工質(zhì)量，增強各層施工人員的質(zhì)量意識，從我做起，從每個(gè)人的身邊做起，只有這樣，我們的企業(yè)才能夠在強手如林的競爭環(huán)境里立于不敗之地。
建筑工程年度工作總結2
今年是我成為上班族以來(lái)的第二個(gè)整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對此也十分珍惜，盡努力去適應這一崗位。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我已完全融入到了XXX這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(cháng)了，也逐漸成熟了�，F在就XX年的工作情況總結如下：
一、工作完成情況
一年來(lái)經(jīng)過(guò)我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀(guān)、綠化工作、XX組團前期開(kāi)工準備工作、XX組團樣板房工程等公司領(lǐng)導交付的其他工作。
1、一、二期工程施工資料整理及移交工作
今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶(hù)型圖、質(zhì)保保證書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)，我都要提前準備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過(guò)多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時(shí)間，終于不負領(lǐng)導所托吧所有資料都重新整理完畢。
2、二期工程景觀(guān)、綠化工作
年初，我接手二期工程景觀(guān)、綠化工作。景觀(guān)、綠化工作相對于現代化小區，比重雖小，但是意義重大。它是現代化新生活小區不可或缺的。由于準備充足，二期的景觀(guān)、綠化工作進(jìn)行的很順利。
但是，后期驗收時(shí)，由于苗木規格、種類(lèi)繁多給我們的驗收工作帶來(lái)了很大的麻煩，最終，我通過(guò)與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類(lèi)、數量、規格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導交付的此項工作。
3、XX工程
9月初，接領(lǐng)導指示。要建設c組團樣板房。它是20xx年在全國房地產(chǎn)低*況下，公司領(lǐng)導英明決定XX組團開(kāi)工，組建XX加這種新戶(hù)型的一個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體疊加開(kāi)盤(pán)后的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，同時(shí)也是公司今年即b組團銷(xiāo)售情況不樂(lè )觀(guān)后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。
在接到領(lǐng)導指示后，我快速的投入到實(shí)際工作當中去，為了達到預期效果，我2天內3次定位放線(xiàn)，最終滿(mǎn)足了領(lǐng)導的預期效果。在施工過(guò)程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現場(chǎng)，下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過(guò)程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開(kāi)盤(pán)前完成了樣板房工程。為公司開(kāi)盤(pán)后可觀(guān)的銷(xiāo)售情況及扭虧為營(yíng)做出了應有的貢獻。
在XX順利開(kāi)盤(pán)后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。
二、一年來(lái)的工作心得
1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為“XX”一分子，自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，服從上級領(lǐng)導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現場(chǎng)施工管理、協(xié)調等工作上，依據現場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導來(lái)安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的`形象和利益不受損害。
2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導和同事們的支持和幫助。
3、通過(guò)一年來(lái)的工作發(fā)現自己還有很多不足之處：在工作中處理現場(chǎng)事宜，管理力度不夠;處理問(wèn)題還不是太細心，這些問(wèn)題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。
20xx年，對于我來(lái)說(shuō)是探索、學(xué)習、進(jìn)步的一年，面對著(zhù)與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中，我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己，通過(guò)領(lǐng)導賦予自己的機會(huì )開(kāi)闊了自己的視野。
建筑工程年度工作總結3
一、質(zhì)量管理方面
根據20xx年年初現狀，指揮部秉承公司宗旨，組織召開(kāi)項目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動(dòng)員協(xié)調會(huì )議，針對工期緊、工序多、季節性天氣變化影響大的情況(尤其是鄂爾多斯地區經(jīng)歷了罕見(jiàn)的雨雪天氣)，制定了詳細的質(zhì)量控制措施，決不能因工期影響質(zhì)量。
1、建立抽檢驗收制度。
2、建立每周質(zhì)量安全大檢查制度。
3、建立樣板領(lǐng)路制度。
4、材料進(jìn)場(chǎng)檢查制度。
5、樹(shù)立指揮部管理人員質(zhì)量意識，加強管理人員的責任心。
6、各部門(mén)加強配合和協(xié)調，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。
通過(guò)以上六項措施，使恒安公司管理的施工項目單位工程一次交驗率達到100%，工程質(zhì)量全部達到合同規定的質(zhì)量要求。
二、安全及文明施工管理方面
由于鄂爾多斯地區上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起指揮部及公司各級領(lǐng)導的足夠重視，加大了安全防護方面的物資和人力的投入，從多方面加強管理，規范現場(chǎng)施工人員的操作行為，取得了階段性的'成績(jì)。建筑工程年終工作總結1、督促監理單位加強對施工單位的安全管理，要求施工單位加大物資和人力方面投入，確保施工安全。
2、2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。指揮部責任工程師對各樓號和各種設備進(jìn)行檢查，記錄檢查結果，對檢查結果分析，重點(diǎn)檢查出現問(wèn)題頻率高的部位和設備。每周進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查。指揮部要求施工單
位每個(gè)勞務(wù)隊設置專(zhuān)門(mén)的安全員，配合質(zhì)量安全部進(jìn)行安全檢查，每周組織勞務(wù)隊、項目部、監理和工程部共同進(jìn)行大檢查，并對檢查結果進(jìn)行總結，對檢查存在的問(wèn)題及時(shí)要求監理單位督促施工單位進(jìn)行整改。
3、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )，督促監理單位要求施工單位積極開(kāi)展三級安全教育。
4、組織觀(guān)看學(xué)習安全事故案例資料，用生動(dòng)的事例來(lái)教育施工人員，同時(shí)組織學(xué)習安全生知識，用來(lái)指導安全管理工作。
5、要求監理單位督促施工單位建立三級安全教育卡，每個(gè)施工隊伍人員進(jìn)場(chǎng)，都要進(jìn)行登記，接受安全技術(shù)交底。
6、督促施工單位制訂安全管理獎罰條例
7、要求監理單位督促施工單位加強文明施工管理。
通過(guò)以上各項措施的實(shí)施，使施工現場(chǎng)的管理更加規范系統，更加細化，形成一個(gè)嚴密的安全管理網(wǎng)絡(luò )，讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作，確保了整個(gè)工程的施工安全，同時(shí)，改善了施工環(huán)境，達到文明施工要求。一年來(lái)，項目部圓滿(mǎn)完成了節點(diǎn)施工任務(wù)，未發(fā)生一起安全事故，取得了顯著(zhù)成效，這與各部門(mén)各樓號管理人員的努力配合分不開(kāi)。
三、工程進(jìn)度方面
工程進(jìn)度是工程建設的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命。因為我們所面對的是客戶(hù)，承諾就是信譽(yù)，有信譽(yù)才能有發(fā)展。工程進(jìn)度是工程建設非常重要的一個(gè)方面。在工程進(jìn)度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。
下半年項目部及時(shí)人員調整，明確分工又加強協(xié)調與配合。
全球范圍內經(jīng)濟危機，嚴重沖擊著(zhù)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟緊縮，考驗著(zhù)
公司對于業(yè)主的承諾能否兌現，給我們造成了很大壓力。
為了能夠本工程能夠按計劃、快速有效完成施工任務(wù)，項目部采取了多項措施：
第一，根據甲方工程部要求，項目部編制了總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和周報計劃，每周四召開(kāi)監理例會(huì )，總結上周完成情況及下周計劃安排，查找未完成原因，查漏補缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。
第二，不同工種交叉作業(yè)，不同工序合理搭接。為保證工程有序開(kāi)展，加快施工進(jìn)度，在條件允許情況下，合理安排工序。例如，主體施工中，及時(shí)插入砌體、粉刷、室內地坪作業(yè)、衛生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時(shí)插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工進(jìn)度。
第三，確保勞務(wù)隊施工人數。上半年由于春節、 “三夏”夏收等原因，施工人員未能及時(shí)到位，人員流動(dòng)也比較大，一定程度影響了施工進(jìn)度。為保證足夠的施工人數，項目部召開(kāi)勞務(wù)隊會(huì )議，對各勞務(wù)隊定人數、定崗位，確保施工不間斷。9月份以后，由于勞動(dòng)力較為缺乏，督促各勞務(wù)隊增加施工班組，加快進(jìn)度。
第四，制定工期節點(diǎn)獎，完成節點(diǎn)工期予以獎勵，未完成給予處罰。在主體施工階段，工程部和項目部均制定了工期節點(diǎn)獎，對完成節點(diǎn)的項目部和勞務(wù)隊給予獎勵，未完成的樓號的管理人員和勞務(wù)隊給予了處罰。不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊的積極性，也提高了施工人員的責任心，加快了施工進(jìn)度。
第五，以技術(shù)保障工期。本工程設計變更多，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大，通過(guò)加強技術(shù)確認，積極研究工序或工種特點(diǎn)，制定
有效合理的技術(shù)措施，保障了工程的順利實(shí)施。
第六，加班加點(diǎn)搶工期。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點(diǎn)，制定或，互相配合，利用夜間施工環(huán)境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時(shí)段，合理調配班組，親守現場(chǎng)指導，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進(jìn)度。
從整個(gè)20xx年施工過(guò)程來(lái)看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開(kāi)展，基本達到預期的目標。
建筑工程年度工作總結4
在公司領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下，我對住總的工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規章制度有了深刻了解和認識，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，較好地完成了公司交給的各項工作任務(wù)。為了更好地做好自己今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，現將今年的工作情況總結一下：
認真學(xué)習業(yè)務(wù)技能，積極投身預算工作。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預算員，在工程預算這個(gè)領(lǐng)域里，我是一個(gè)新人，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學(xué)好問(wèn)，積極向同事學(xué)習取經(jīng)，在公司領(lǐng)導和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務(wù)技能，盡快適應工作崗位需要，在短時(shí)間內迅速融合進(jìn)了這個(gè)大集體，為以后的工作順利開(kāi)展奠定了基礎。
簽合同以來(lái)，在領(lǐng)導及同事的支持與幫助下，在門(mén)頭溝黑山A4地塊6標段采空棚戶(hù)改造工程的工作地點(diǎn)我認識了很多同事，也結交了不少伙伴，有現場(chǎng)不懂得可以直接去問(wèn)，虛心請教他們，換來(lái)的也是真誠的回答。通過(guò)親身參與預算工作的整個(gè)流程，我相信跟下來(lái)以后我能懂得更多，知道的更多，一點(diǎn)一點(diǎn)的看著(zhù)這個(gè)工程成長(cháng)，直到某一天我離開(kāi)了他，這其中所觸發(fā)的經(jīng)驗是多么好的學(xué)習內容啊，也能對預算這項工作有更深的了解。
作為一名預算員，首先要履行公司的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成領(lǐng)導交給的各項工作計劃。
熟悉圖紙及設計變更，能在圖紙中找到變更部位的尺寸及材料，按照實(shí)際情況修改圖紙量給予結算的收入及支出，熟悉北京市每月工程造價(jià)信息，并多渠道收集其他材料信息，掌握市場(chǎng)目前的設備、成品或所需材料的最接近價(jià)格數值，進(jìn)行洽談。
在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學(xué)合理化的調整，為公司的成本控制提供一些合理化的保證措施，避免出現價(jià)格審查通過(guò)率不高的問(wèn)題。及時(shí)參加公司的各項會(huì )議，并做會(huì )議記錄。根據公司的規定并結合實(shí)際情況，在工作中總是積極地配合領(lǐng)導的管理，參與一些投標工作及與外施隊結算的工作，對合同進(jìn)行深入的了解，不放過(guò)任何一點(diǎn)合同規定的條款。
總之，在經(jīng)營(yíng)方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時(shí)、準確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量。有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)向領(lǐng)導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法，爭取公司的最大利潤。
XX年是不平凡的一年也是我們一個(gè)全中國人民都感到光榮和開(kāi)心的一年，也是全中國人民都悲傷的一年。開(kāi)心的是奧林匹克運動(dòng)會(huì )成功的在中國舉辦了，悲傷的是中國人民經(jīng)歷了一次難忘的自然災害（5.12汶川地震）。通過(guò)團結的力量我們成功的舉辦了奧林匹克運動(dòng)會(huì )，也克服了地震帶給我們的傷痛。XX年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的.工作歷程，總結一年來(lái)的工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)資料管理工作，下面分幾個(gè)方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結：
一、今年的主要工作：
XX年我經(jīng)歷了“名信、天龍瑞景”工程的竣工資料和“新筑1-4#樓”質(zhì)量、安全（基儲主體、“標化”）等各項資料，并跟從現場(chǎng)技術(shù)負責人進(jìn)行預算的學(xué)習�！懊�、天龍瑞景”工程于XX年1月25日進(jìn)行了竣工驗收，在公司規定的時(shí)間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區檔案館進(jìn)行存檔�！靶轮�1-4#樓”工程于XX年4月1日開(kāi)工，開(kāi)工前按相關(guān)規范規定的要求進(jìn)行開(kāi)工準備的資料收集和整理；XX年12月12日合格的進(jìn)行了1-4#樓基儲主體的驗收，并按規范要求收集和整理了基儲主體資料，通過(guò)驗收。在1-4#樓基儲主體驗收時(shí)資料一次性地通過(guò)了新都區質(zhì)量監督站和相關(guān)單位的驗收。
二、具體工作情況：
1、“名信、天龍瑞景”竣工資料的整理，在工程竣工驗收后，對分包單位的資料及時(shí)地進(jìn)行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進(jìn)行整理，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關(guān)要求。XX年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過(guò)了新都區檔案館的驗收，達到合格標準。
2、①質(zhì)量資料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫(xiě)，并且及時(shí)地找現場(chǎng)監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足資料編制的要求。對每一個(gè)重點(diǎn)施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時(shí)地進(jìn)行監理單位方案報審。因為工程資料是真實(shí)反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過(guò)程中形成各種形式的信息記錄，只有和現場(chǎng)施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負責施工資料的治理工作，并對施工資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過(guò)程中，施工單位進(jìn)行施工的真實(shí)記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，使施工工作科學(xué)化、規范化的標志。編制項目部會(huì )議記錄，項目部質(zhì)量、安全月報表，月報表是項目部在一個(gè)月內對工程進(jìn)展和施工工作的總結，也是各有關(guān)部門(mén)檢查、評定項目部工作的重要依據。因此做好這項工作很重要。
�、诎踩Y料：及時(shí)地填寫(xiě)工程各項安全、文明施工資料，對新進(jìn)場(chǎng)的工人及時(shí)的進(jìn)行“三級安全知識教育”，并填
寫(xiě)“三級安全教育記錄卡”進(jìn)行存檔，每一道工序施工前對工人進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，每班上、下班都對工人進(jìn)行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時(shí)會(huì )同各相關(guān)人員進(jìn)行驗收，并填寫(xiě)相關(guān)的安全資料，各相關(guān)檢查驗收人員簽字蓋章。按相關(guān)安全規范規定要求進(jìn)行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，并進(jìn)行組卷、歸檔。
�、邸皹嘶辟Y料：XX年12月22日新都區安監站對“新筑1-4#樓”工程進(jìn)行了“標化”初驗收，“標化”資料在新都安監站驗收時(shí)得到了好評。我查閱各種規范規定并向現場(chǎng)施工管理前輩咨詢(xún)，嚴格按照安全各種規范進(jìn)行收集和整理的安全資料。
�、茴A算的學(xué)習：由于自己之前沒(méi)有學(xué)習過(guò)預算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。在新筑工地上為了充實(shí)自己，充分利用晚上的時(shí)間跟從現場(chǎng)技術(shù)負責人學(xué)習工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進(jìn)行學(xué)習。不懂的地方及時(shí)向現場(chǎng)管理人員詢(xún)問(wèn)，通過(guò)不懈的努力，對預算工程量已有了進(jìn)一步的了解。
三、工作中存在的問(wèn)題：
從事質(zhì)量、安全資料的收集和整理這兩年來(lái)，常常感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽略了那頭，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統地工作。沒(méi)有足夠地學(xué)懂各種規范，導致在進(jìn)行資料的填寫(xiě)時(shí)出現漏洞，這樣雖不能影響工程質(zhì)量、安全質(zhì)量的驗收，但總覺(jué)得自己沒(méi)有做好，希望在今后工作中自己將努力做到更好。
四、今后的工作打算：
通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)知識水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
建筑工程年度工作總結5
畢業(yè)以來(lái)一直從工業(yè)與民用建筑技術(shù)工作和現場(chǎng)施工管理工作。主要業(yè)務(wù)是對建筑工程技術(shù)問(wèn)題的解決、圖紙問(wèn)題及信息的傳達、建筑材料質(zhì)量檢測工作。從業(yè)4年半多來(lái)，我一直兢兢業(yè)業(yè)的工作，認真的對待工作的每一個(gè)細節，從基層工作中收獲了很多。我慢慢的從理論知識結合實(shí)踐經(jīng)驗，不斷學(xué)習，不斷總結，不斷摸索，自身從專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識到工作能力都有了不小的進(jìn)步�，F總結如下：
1.思想意識有了很大提高。初出校門(mén)就進(jìn)入了工程項目部，項目部地處偏遠荒涼的地方，吃住行都不方便，思想波動(dòng)，被自己的意志控制住，自己有了強大的意志力，支配著(zhù)思想，有了困難，不再退縮。工作上思想已完全獨立，能很好的處理一般的突發(fā)事件。碰到難題不再仰面嘆息，學(xué)會(huì )了根據問(wèn)題發(fā)生的情況，透過(guò)表面查找內在原因，從而很好的對待工作，同時(shí)效率也有了進(jìn)一步提高。自己的忍耐力有了很大進(jìn)步，做工作不再有半途而廢的想法，針對發(fā)生的問(wèn)題，追根糾底，把每一條原因找出來(lái)，順藤摸果，不解決問(wèn)題不放棄。
2.不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高專(zhuān)業(yè)技能，在工程現場(chǎng)一步一個(gè)腳印的在每一個(gè)細節處留下了汗水，學(xué)習到的卻是專(zhuān)業(yè)知識，不斷的鉆研，使書(shū)本上的知識結合實(shí)際，在現實(shí)物上實(shí)現了知識的價(jià)值，不斷動(dòng)手操作，做到學(xué)習到的書(shū)上講的，現實(shí)中至少操作一遍。在操作過(guò)程中也發(fā)現了自己的很多盲點(diǎn)，這樣自己一個(gè)臺階一個(gè)臺階在不斷進(jìn)步。建筑施工，建筑材料，工程造價(jià)方面專(zhuān)業(yè)知識在慢慢的豐富起來(lái)，這時(shí)候我永遠不會(huì )忘記感謝我的師傅和領(lǐng)導們對我的'指導。
3. 己所不預，勿使于人。工作的同時(shí)，我學(xué)會(huì )了做人。在同一個(gè)辦公室，我們都有很多同事，同事們在一起工作免不了碰到矛盾的時(shí)候，這時(shí)候我學(xué)會(huì )了，自我反思，同一件事要求別人做時(shí)，先想想這件事自己能不能做到，如果自己都做不到，這樣肯定不能要求別人去做。對待自己周?chē)娜�，要多一份寬容，多一份笑容，那樣我們的工作才更加愉快，效率才能更高。做事之前先做人，只有良好的人格，才�?huì )讓別人更容易接觸你，工作才能更好的協(xié)調溝通，問(wèn)題才能在相互幫忙中解決，只有永遠的團隊，沒(méi)有永遠的個(gè)人。
工作四年以來(lái)，我從工程現場(chǎng)的粗細骨料、水泥、鋼材減水劑等原材料的性能入手，學(xué)習各種原材料的生產(chǎn)工藝，并不斷學(xué)習其物理性能、化學(xué)性能，經(jīng)常翻閱相關(guān)書(shū)籍，學(xué)習各種原材料的組份對混凝土結構的影響，然后不斷跟現場(chǎng)的老師學(xué)習各種施工工藝，及出現問(wèn)題后解決方案，我已接觸多種形式的地下結構和地上結構的施工，各種結構的房屋建筑施工、預制構件的施工，基本掌握了建筑工程的施工流程、質(zhì)量、安全的過(guò)程控制。
我會(huì )不斷學(xué)習提高自己的綜合素質(zhì)，多鍛煉個(gè)人品性，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，提高自己的現場(chǎng)管理能力，做一名技術(shù)全面的管理者。
建筑工程年度工作總結6
土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對此也特別珍惜，盡努力去適應這一崗位。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習，以及同事、領(lǐng)導的關(guān)懷，我已完全融入到了xx這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應當說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(cháng)了，也慢慢成熟了�，F在就20xx年的工作狀況總結如下：
一、工程施工資料整理及移交工作
今年工程順當交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必需先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、名目整齊、保證資料齊全，交房前全部的戶(hù)型圖、質(zhì)保保證書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)，我都要提前預備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導的指導下，我順當的完成了交房前全部資料的.整理工作。交房后由于資料過(guò)多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必需對資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的名目。期間我花費大量精力，花費將近一月的時(shí)間，最終不負領(lǐng)導所托吧全部資料都重新整理完畢。
二、二期工程景觀(guān)、綠化工作
年初，我接手二期工程景觀(guān)、綠化工作。景觀(guān)、綠化工作相對于現代化小區，比重雖小，但是意義重大。它是現代化新生活小區不行或缺的。由于預備充分，二期的景觀(guān)、綠化工作進(jìn)行的很順當。但是，后期驗收時(shí)，由于苗木規格、種類(lèi)繁多給我們的驗收工作帶來(lái)了很大的麻煩，最終，我通過(guò)與技術(shù)部通力合作，把全部苗木的種類(lèi)、數量、規格全部核查到位。最終順當的完成了領(lǐng)導交付的此項工作。
三、工作心得
保持良好的心態(tài)與主動(dòng)進(jìn)去的工作態(tài)度。我自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，聽(tīng)從上級領(lǐng)導的工作支配;以對公司確定忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現場(chǎng)施工管理、協(xié)調等工作上，依據現場(chǎng)實(shí)際狀況主動(dòng)主動(dòng)的思索，自己考慮應當完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導來(lái)支配。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。
今年對于我來(lái)說(shuō)是探究、學(xué)習、進(jìn)步的一年，面對著(zhù)與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，主動(dòng)主動(dòng)的思索。在這樣的一年中，我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己，通過(guò)領(lǐng)導賜予自己的機會(huì )開(kāi)闊了自己的視野。
建筑工程年度工作總結7
從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對工程管理、__預算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，憑著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了一定的成績(jì)�，F將工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、嚴格遵守公司各項規章制度
上班伊始，時(shí)刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。從到公司上班開(kāi)始，工程部的兩位前輩就帶著(zhù)我去各個(gè)現場(chǎng)。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的那段時(shí)間，是我吸取知識、總結經(jīng)驗的時(shí)機，也是我對于施工現場(chǎng)學(xué)到最多、面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導和關(guān)心。
二、認真學(xué)習預算編制資料
我首先對預算編制資料、計價(jià)清單規范等進(jìn)行了認真系統的學(xué)習，并堅持邊學(xué)習邊實(shí)際計算練習，借__項目投標之際，參與了技術(shù)標的編制過(guò)程，由于大學(xué)畢業(yè)設計做的就是投標編制，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng)，雖然還沒(méi)有真正獨立完成任務(wù)的機會(huì )，但是我個(gè)人認為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務(wù)的能力;與此同時(shí)，我還學(xué)會(huì )了使用“__預算軟件”編制預算和抽算鋼筋，通過(guò)對__施工圖的預算練習，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，可以進(jìn)行部分獨立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。
三、其他方面
堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛生，為同事創(chuàng )造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。管理辦公室內部分文件存放，以便需要時(shí)能夠及時(shí)找到。對部分事宜進(jìn)行登記備忘，供以后對照。與分公司同事積極探討造價(jià)控制、合同管理、資料管理等內容。通過(guò)討論既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身能力。主動(dòng)與同事交流，熱情幫助他人。
四、努力的方向
著(zhù)重向投標方向努力，積累投標經(jīng)驗，爭取達到工作年限要求時(shí)，順利通過(guò)全國造成價(jià)工程師執業(yè)資格考試，充分利用通過(guò)全國造價(jià)工程師執業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作能力，有可能的話(huà)能夠為公司在投標談判時(shí)奉獻力量，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。積極參加證書(shū)考核，鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水準;發(fā)揮模范帶頭作用，爭當先進(jìn)。
通過(guò)總結一年來(lái)的工作，我雖然個(gè)人認為取得了一點(diǎn)成績(jì)，但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
XX年是不平凡的一年也是我們一個(gè)全中國人民都感到光榮和開(kāi)心的一年，也是全中國人民都悲傷的一年。開(kāi)心的是奧林匹克運動(dòng)會(huì )成功的在中國舉辦了，悲傷的是中國人民經(jīng)歷了一次難忘的自然災害（5.12汶川地震）。通過(guò)團結的力量我們成功的舉辦了奧林匹克運動(dòng)會(huì )，也克服了地震帶給我們的傷痛。XX年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)的`工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)資料管理工作，下面分幾個(gè)方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結：
一、今年的主要工作：
XX年我經(jīng)歷了“名信、天龍瑞景”工程的竣工資料和“新筑1-4#樓”質(zhì)量、安全（基儲主體、“標化”）等各項資料，并跟從現場(chǎng)技術(shù)負責人進(jìn)行預算的學(xué)習�！懊�、天龍瑞景”工程于XX年1月25日進(jìn)行了竣工驗收，在公司規定的時(shí)間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區檔案館進(jìn)行存檔�！靶轮�1-4#樓”工程于XX年4月1日開(kāi)工，開(kāi)工前按相關(guān)規范規定的要求進(jìn)行開(kāi)工準備的資料收集和整理；XX年12月12日合格的進(jìn)行了1-4#樓基儲主體的驗收，并按規范要求收集和整理了基儲主體資料，通過(guò)驗收。在1-4#樓基儲主體驗收時(shí)資料一次性地通過(guò)了新都區質(zhì)量監督站和相關(guān)單位的驗收。
二、具體工作情況：
1、“名信、天龍瑞景”竣工資料的整理，在工程竣工驗收后，對分包單位的資料及時(shí)地進(jìn)行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進(jìn)行整理，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關(guān)要求。XX年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過(guò)了新都區檔案館的驗收，達到合格標準。
2、①質(zhì)量資料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫(xiě)，并且及時(shí)地找現場(chǎng)監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足資料編制的要求。對每一個(gè)重點(diǎn)施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時(shí)地進(jìn)行監理單位方案報審。因為工程資料是真實(shí)反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過(guò)程中形成各種形式的信息記錄，只有和現場(chǎng)施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負責施工資料的治理工作，并對施工資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過(guò)程中，施工單位進(jìn)行施工的真實(shí)記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，使施工工作科學(xué)化、規范化的標志。編制項目部會(huì )議記錄，項目部質(zhì)量、安全月報表，月報表是項目部在一個(gè)月內對工程進(jìn)展和施工工作的總結，也是各有關(guān)部門(mén)檢查、評定項目部工作的重要依據。因此做好這項工作很重要。
�、诎踩Y料：及時(shí)地填寫(xiě)工程各項安全、文明施工資料，對新進(jìn)場(chǎng)的工人及時(shí)的進(jìn)行“三級安全知識教育”，并填
寫(xiě)“三級安全教育記錄卡”進(jìn)行存檔，每一道工序施工前對工人進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，每班上、下班都對工人進(jìn)行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時(shí)會(huì )同各相關(guān)人員進(jìn)行驗收，并填寫(xiě)相關(guān)的安全資料，各相關(guān)檢查驗收人員簽字蓋章。按相關(guān)安全規范規定要求進(jìn)行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，并進(jìn)行組卷、歸檔。
�、邸皹嘶辟Y料：XX年12月22日新都區安監站對“新筑1-4#樓”工程進(jìn)行了“標化”初驗收，“標化”資料在新都安監站驗收時(shí)得到了好評。我查閱各種規范規定并向現場(chǎng)施工管理前輩咨詢(xún)，嚴格按照安全各種規范進(jìn)行收集和整理的安全資料。
�、茴A算的學(xué)習：由于自己之前沒(méi)有學(xué)習過(guò)預算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。在新筑工地上為了充實(shí)自己，充分利用晚上的時(shí)間跟從現場(chǎng)技術(shù)負責人學(xué)習工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進(jìn)行學(xué)習。不懂的地方及時(shí)向現場(chǎng)管理人員詢(xún)問(wèn)，通過(guò)不懈的努力，對預算工程量已有了進(jìn)一步的了解。
三、工作中存在的問(wèn)題：
從事質(zhì)量、安全資料的收集和整理這兩年來(lái)，常常感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽略了那頭，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統地工作。沒(méi)有足夠地學(xué)懂各種規范，導致在進(jìn)行資料的填寫(xiě)時(shí)出現漏洞，這樣雖不能影響工程質(zhì)量、安全質(zhì)量的驗收，但總覺(jué)得自己沒(méi)有做好，希望在今后工作中自己將努力做到更好。
四、今后的工作打算：
通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)知識水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
建筑工程年度工作總結8
為深化拓展環(huán)境建設年活動(dòng)，最大限度優(yōu)化經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)全州經(jīng)濟社會(huì )持續加速發(fā)展，州委、州政府決定在全州開(kāi)展發(fā)展環(huán)境創(chuàng )優(yōu)工程，并于3月19日下發(fā)了《關(guān)于在全州實(shí)施發(fā)展環(huán)境創(chuàng )優(yōu)工程的決定》(黔東南黨發(fā)〔xxxx〕8號，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《決定》)。自發(fā)展環(huán)境創(chuàng )優(yōu)工程啟動(dòng)以來(lái)，州環(huán)境建設年領(lǐng)導小組辦公室緊緊圍繞州委、州政府的決策部署要求，及時(shí)召開(kāi)啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，動(dòng)員全州上下深入學(xué)習《決定》內容，深刻領(lǐng)會(huì )創(chuàng )優(yōu)工程精神實(shí)質(zhì)，扎實(shí)抓好啟動(dòng)階段各項工作，圓滿(mǎn)完成了啟動(dòng)階段的工作任務(wù)�，F將工作開(kāi)展情況總結如下：
一、工作開(kāi)展情況
(一)注重提高思想認識，確保創(chuàng )優(yōu)工程思想統一步調一致
一是認真科學(xué)研究制定《決定》，確保創(chuàng )優(yōu)工程有的放矢。發(fā)展環(huán)境創(chuàng )優(yōu)工程指向明確，就是通過(guò)“五創(chuàng )四標三評議”把黔東南州打造成為全省、中西部地區乃至全國30個(gè)少數民族自治州中發(fā)展環(huán)境最優(yōu)的區域。為此，創(chuàng )優(yōu)工程牽頭單位州紀委監察局組織人員到全國知名的蘇州工業(yè)園區、上海漕河涇高新區等地考察當地發(fā)展環(huán)境，并多次深入州內、州外企業(yè)開(kāi)展對比調研，結合全州實(shí)際開(kāi)展了《決定》的起草工作�！稕Q定》起草過(guò)程中州紀委主要負責同志和州環(huán)境建設年領(lǐng)導小組負責同志多次向州委、州政府領(lǐng)導匯報工作思路，得到了州委、州政府主要領(lǐng)導的高度重視和大力支持�！稕Q定》草案出臺后在1月31日召開(kāi)的九屆州紀委二次全會(huì )上進(jìn)行了分組深入討論，修改后又廣泛征求了州縣兩級黨委、政府、紀委和州直各部門(mén)的意見(jiàn)，再提請送州委會(huì )、州政府常務(wù)會(huì )研究后行文下發(fā)執行�！稕Q定》的`科學(xué)形成過(guò)程保障了創(chuàng )優(yōu)工程的時(shí)代性、實(shí)用性和可操作性。二是多次召開(kāi)創(chuàng )優(yōu)工程調度會(huì )，確保州縣兩級認識統一。創(chuàng )優(yōu)工程啟動(dòng)前，州環(huán)境建設年領(lǐng)導小組辦公室確定首批試點(diǎn)單位，開(kāi)展了先行先試;州紀委主要負責同志多次召開(kāi)由縣市紀委、監察局主要負責人和州首批開(kāi)展試點(diǎn)工作的11個(gè)州直部門(mén)負責人參加的啟動(dòng)前期工作通氣會(huì )、調度會(huì )，深入講解創(chuàng )優(yōu)工程精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步統一了思想認識，形成了強大工作合力。
(二)適時(shí)召開(kāi)啟動(dòng)會(huì )議，全面安排部署全州創(chuàng )優(yōu)工程工作
州委、州政府于3月27日召開(kāi)全州環(huán)境建設年暨發(fā)展環(huán)境創(chuàng )優(yōu)工程啟動(dòng)大會(huì )，州四大班子在家領(lǐng)導全部參加會(huì )議，州委主要領(lǐng)導在會(huì )上對創(chuàng )優(yōu)工程作了重要講話(huà)，提出了具體工作要求。為確保創(chuàng )優(yōu)工程高起點(diǎn)、高標準啟動(dòng)，州委、州政府從蘇州工業(yè)園區、昆山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區、上海漕河涇高新區和中國開(kāi)發(fā)區協(xié)會(huì )等聘請了9位專(zhuān)家顧問(wèn)成立黔東南州發(fā)展環(huán)境創(chuàng )優(yōu)工程顧問(wèn)團，開(kāi)設“環(huán)境創(chuàng )優(yōu)講壇”，在啟動(dòng)會(huì )議召開(kāi)前邀請4位專(zhuān)家以《優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)園區建設——蘇州工業(yè)園區經(jīng)驗》、《蘇州工業(yè)園區招商實(shí)踐與經(jīng)驗漫談》、《區域經(jīng)濟發(fā)展與投資環(huán)境建設》為主題開(kāi)展了3期專(zhuān)家咨詢(xún)講座，并對蘇州工業(yè)園區、昆山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區等東部著(zhù)名園區的先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行收集匯編，編輯300余冊《黔東南州發(fā)展環(huán)境創(chuàng )優(yōu)工程參考資料匯編》資料下發(fā)各級領(lǐng)導干部學(xué)習借鑒，提高了大家對創(chuàng )優(yōu)發(fā)展環(huán)境的重要性和必要性的認識，進(jìn)一步增強了責任感、緊迫感。
建筑工程年度工作總結9
嚴冬未春初，萬(wàn)物即復蘇。XX建設工程公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。項目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達的各項任務(wù)，上交業(yè)主單位、監理公司一份滿(mǎn)意的答卷。
XX公司XX項目部經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調整，現在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢好轉。形勢逼人的市場(chǎng)現狀，決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫，針對開(kāi)發(fā)、監理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng )新，把今年以來(lái)公司在句容發(fā)展的實(shí)際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結合。將傳統項目管理、治理機制進(jìn)行一次大的改革，同時(shí)將項目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調整，以調動(dòng)項目管理人員的積極性。
一、工程施工情況：
1、在建工程情況：
香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開(kāi)工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車(chē)庫未能按照進(jìn)度節點(diǎn)完成施工。給開(kāi)發(fā)公司帶來(lái)了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結構封頂。同時(shí)要求項目部管理人員在現場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎上嚴把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照項目部進(jìn)度節點(diǎn)進(jìn)行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿(mǎn)完成，并向業(yè)主、監理交待。
2、工程管理情況
香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去計劃了但沒(méi)有落實(shí)和跟蹤，使得工程處于失控。
二、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：
1、工程質(zhì)量：
香江麗景項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實(shí)和感觀(guān)等等；我們需要認真總結經(jīng)驗，加強管理和治理，在XX公司的帶領(lǐng)下，將現場(chǎng)有針對性的進(jìn)行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的.施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。
2、安全生產(chǎn)：
20xx年香江麗景工地沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，將安全事故控制在0‰。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評�，F在安全工作已整改到位與業(yè)主、監理的領(lǐng)導和職工的共同努力是分不開(kāi)的。20xx年后期為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現場(chǎng)教育時(shí)間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著(zhù)的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒(méi)有出現安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時(shí)用電上還不規范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場(chǎng)發(fā)現安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規范化。
3、文明施工：
工程項目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20xx年來(lái)，香江麗景項目部先后接待了建設部領(lǐng)導，在文明施工和施工規范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好得多，在年度評選中爭取評定市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但XX建設集團在句容市算剛起步，現場(chǎng)文明施工只是走好了一部分，我們會(huì )更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
三、工程施工碰到的問(wèn)題：
香江麗景工地因各方面的原因，管理人員沒(méi)有責任心；勞務(wù)人員在現場(chǎng)作業(yè)嚴重不足，我項目部和班組進(jìn)行耐心說(shuō)服，加班加點(diǎn)；勞務(wù)班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費，我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問(wèn)題不到位。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現場(chǎng)中，管理過(guò)程中嚴格把關(guān)。禁止嚴重破壞企業(yè)形象。前段時(shí)間項目部的確存在問(wèn)題。通過(guò)招聘好的管理人員對工程各節點(diǎn)狠抓，不合格分項工程提出返工時(shí)立即整改到位。
回顧20xx年的工作歷程，20xx年現場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來(lái)講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現場(chǎng)控制極為困難，給業(yè)主、監理帶來(lái)了很大的影響，通過(guò)新的管理人員進(jìn)場(chǎng)后足足抓了一個(gè)月才將香江麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業(yè)的相關(guān)規范實(shí)施現場(chǎng)工作的扭轉局面。
四、團結管理層班子：
在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式，營(yíng)造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)、監督、跟蹤。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止，只要有利于工作的開(kāi)展，項目部給予全力支持和配合。
回首20xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒(méi)有責任心，但香江麗景工程我們沒(méi)有放棄過(guò)，一心撲在項目的現場(chǎng)上，才有了現在現場(chǎng)的新景象。
建筑工程年度工作總結10
20xx年本人擔任xx工程項目部安全員，在任職期間認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真抓好現象工作，把安全落到實(shí)處。經(jīng)過(guò)項目部領(lǐng)導以及安全員的不懈努力，營(yíng)造出了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的安全順利進(jìn)行。20xx年工作情況如下：
一、建立完善制度措施。
�。ㄒ唬┙踩a(chǎn)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。
由項目經(jīng)理負責，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標考核內容中，定期進(jìn)行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導及直接責任人的責任。建立一套項目部安罰體系，對于在施工過(guò)程中不遵守安全制度的施工人員進(jìn)行處罰。
�。ǘ┩晟聘黝�(lèi)預案。
參與項目部編制《食物中毒、中暑事故應急準備與響應預案》、《應急事故預案》。就臺風(fēng)、火災等易發(fā)事故專(zhuān)門(mén)進(jìn)行演練，熟悉應急救援方案。
�。ㄈ┖炗嗀熑螘�(shū)。
項目部與各施工隊層層簽訂責任書(shū)，明確各自的職責。新職員、新班組來(lái)項目部報到的第一時(shí)間就到安全部接受教育，在安全生產(chǎn)責任書(shū)上簽字，并重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，提高的`安全意識。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內容之一，實(shí)行安全一票否決制度。
二、積極開(kāi)展三級教育，加強工人的安全意識。
�。ㄒ唬┦┕どa(chǎn)進(jìn)入正軌大量工人陸續進(jìn)場(chǎng)，為了使工人熟悉本項目安全管理制度，提升工人安全生產(chǎn)意識，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；項目部把安全教育培訓作為提高公司職工素質(zhì)和安全管理的必修內容，整個(gè)項目安規考試應考率為100%，及格率為100%，同時(shí)，重點(diǎn)抓了對工人進(jìn)場(chǎng)前“三級”安全教育，全部經(jīng)考試合格方可上崗。
�。ǘ┽槍ΜF場(chǎng)施工的特點(diǎn)，對工人班組展開(kāi)安全技術(shù)交底會(huì )，對關(guān)鍵部位，易發(fā)生安全事故的地方對其進(jìn)行交流，做好預防措施。
�。ㄈ⿲﹄姎夂腹ぜ訌姽芾�，所使用操作證必須年檢合格方能上崗，動(dòng)火時(shí)要開(kāi)動(dòng)火證以及配好滅火器和監火人。
�。ㄋ模┚S護電工所使用操作證必須年檢合格方能上崗，工作年限在三年以上才能上崗。
三、加強現場(chǎng)自查自糾力度。
每個(gè)星期組織領(lǐng)導以及相關(guān)人員對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，并且做好安全檢查記錄，對檢查出來(lái)的隱患要求馬上停工整改，確保施工現場(chǎng)的安全。每天不定時(shí)對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，排查安全隱患，發(fā)現隱患立即整改。從7月份開(kāi)工以來(lái)共發(fā)出隱患整改通知書(shū)8份，安全處罰通知書(shū)6份，整改各類(lèi)隱患41處，嚴格控制施工現場(chǎng)違章作業(yè)，順利完成公司安全指標。
四、施工現場(chǎng)管理。
�。ㄒ唬┘訌娛┕がF場(chǎng)的安全警示牌，安全宣傳標語(yǔ)20塊，各項安全標示牌20多塊加強安全知識宣傳，提高現場(chǎng)施工人員安全意識。
�。ǘ└鶕┕ひ幏兑�，進(jìn)行施工現場(chǎng)必須配戴安全帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶。各職能施工員要做好各項安全技術(shù)交底，項目部在各分項工程開(kāi)工以前，根據各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工。
�。ㄈ┲�(zhù)重對現場(chǎng)的氧氣、乙炔進(jìn)行隱患排查，凡是不符合氧氣、乙炔使用規范的立即進(jìn)行處理、針對現場(chǎng)的情況，專(zhuān)門(mén)定制放置氧氣、乙炔的鋼筋籠，兩瓶分開(kāi)放置，并且在乙炔鋼筋籠上準備兩瓶滅火器。
�。ㄋ模┘訌娤拦芾砉ぷ�，對重點(diǎn)部位，安排專(zhuān)人負責，配足消防器材和設施。廣泛開(kāi)展消防安全知識的宣傳，全面增強廣大施工人員的消防安全意識和消防法制觀(guān)念。
�。ㄎ澹┘訌妿旆抗芾�，對材料配件歸類(lèi)碼放整齊，所使用的照明燈不能超過(guò)60W，并配備滅火器。
五、自我工作總結。
�。ㄒ唬╉椖坎款I(lǐng)導對于安全工作還是放在首位，對于安全員的工作也是非常支持，但是我還是要不斷的去學(xué)習，加強自身的安全知識。
�。ǘ╅_(kāi)展安全隱患排查，預防各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，同時(shí)要加大對分包單位的安全管理，監督隱患整改落實(shí)情況。
�。ㄈ┴瀼芈鋵�(shí)公司安全教育培訓制度，對新進(jìn)場(chǎng)、轉崗及復崗人員開(kāi)展安全教育，并開(kāi)展消防演練、防臺防汛等一系列應急救援演練，提升工人安全生產(chǎn)意識和事故應急處理能力。
建筑工程年度工作總結11
20xx年即將過(guò)去，新的一年也即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結。
一、主要工作
在過(guò)去一年做為施工現場(chǎng)施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。
過(guò)去一年時(shí)間里與xx公司xx工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊長(cháng)提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。在施工前我會(huì )詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照xx方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現場(chǎng)巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場(chǎng)施工過(guò)程中出現的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。
在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線(xiàn)記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問(wèn)題
自身方面因為經(jīng)驗不足在說(shuō)話(huà)、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
通過(guò)完善安全管理制度，加強對施工單位領(lǐng)導的安全教育，始終以“安全第一、預防為主”為方針，對全體施工人員進(jìn)行安全教育普及，并組織各級領(lǐng)導進(jìn)行安全培訓考試。通過(guò)培訓、考試，共有xx人通過(guò)，并取得遼寧省建設廳頒發(fā)的安全管理上崗證。
對施工單位全體人員進(jìn)行安全普及考試，參加人員達到xx%；合格率達到xx%。通過(guò)安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗，極大的提高了企業(yè)安全管理水平及全體職工的安全防范意識，從而實(shí)現了20xx年上半年企業(yè)重大設備事故、重大火災事故、企業(yè)人員傷亡事故為零。
二、建立質(zhì)量管理體系、狠抓質(zhì)量管理，實(shí)現重大質(zhì)量事故為零
上半年工程管理部就如何提高施工質(zhì)量召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )議。通過(guò)完善工程質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管理體系，設置專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理人員，保障x(chóng)x質(zhì)量認證體系正常運轉，極大的提高了施工單位質(zhì)量管理水平。
通過(guò)完善質(zhì)量管理制度及對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，使廣大職工深刻認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，從而形成以提高質(zhì)量為企業(yè)生存的出發(fā)點(diǎn)。由于提高了工程管理質(zhì)量，公司在鞍鋼贏(yíng)得了市場(chǎng)，贏(yíng)得了信譽(yù)，特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設施工。
上半年，工程質(zhì)量驗收合格率達到xx%，優(yōu)良率達到xx%，重大質(zhì)量事故為零。
三、加強專(zhuān)業(yè)化隊伍建設，不斷提升企業(yè)的施工能力
根據年初制定的工作目標，工程管理部通過(guò)與各部門(mén)的協(xié)作，通過(guò)人才引進(jìn)，擴大活源以及完善各項管理制度等手段。強化了專(zhuān)業(yè)隊伍的建設，使得專(zhuān)業(yè)人才能夠獨立上崗。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩了市場(chǎng)，并且承擔了xx萬(wàn)元以上單項工程。
但是由于建筑市場(chǎng)競爭激烈，活源匱乏原因，嚴重束縛了專(zhuān)業(yè)化隊伍的建設，有的單位還沒(méi)有滿(mǎn)足擁有專(zhuān)業(yè)化隊伍的要求，建設步伐十分滯緩。人才問(wèn)題、活源問(wèn)題還是很?chē)乐亍?/p>
1、能充分發(fā)揮主人翁的精氣神、不斷鞭策自己調動(dòng)主觀(guān)能動(dòng)性，做一個(gè)有擔當的酒店中層管理者。主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，而不是等待問(wèn)題。如：關(guān)注頂樓廣告燈架使用情況，發(fā)現腐蝕問(wèn)題及時(shí)匯報、維護、消除隱患；主動(dòng)、定期與xx公司協(xié)調做好室內管道、用氣設備的檢查、消除隱患；酒店官方微信的'注冊、基礎建設、管理等。
2、對工作要求細致、安全，帶好自己的小團隊，平穩、安全，全年零事故。在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，能夠時(shí)刻賦予小團隊正能量。無(wú)論是水電維修班、鍋爐房都有新的同事加入，做好引領(lǐng)工作。鍋爐房新加入的王一功安全意識淡薄，通過(guò)不斷觀(guān)察他的工作動(dòng)態(tài)與上崗技術(shù)技能，及時(shí)給與引導和錯誤糾正，目前已走上正軌。水電維修班斷續有xx人員加入，對他們進(jìn)行酒店工作的熟悉、培訓外，還對他們的服務(wù)技術(shù)技能把關(guān)。
3、酒店維修工作是復雜的工作，對外和對內都要做好協(xié)調。在這方面的溝通與執行力個(gè)人認為都有著(zhù)很大的進(jìn)步。我以自己的方式、沒(méi)有怨言地一直處理這些工作。如非常順利與很好地完成了宿舍xx與酒店個(gè)別區域的防水工作，完成了酒店星級評定的整改項目(墻紙修補、墻面修補、家具維修等)，完成了酒店大堂空調重新保溫，完成了辦公區裝修改造、防護門(mén)窗安裝，完成了食堂前坪道閘系統安裝等。
4、高度服從酒店與領(lǐng)導的安排，盡量開(kāi)拓、發(fā)散思維，以不同的角度去看待、分析問(wèn)題。爭取能有好的建議與意見(jiàn)反饋給領(lǐng)導，圓滿(mǎn)完成每一項任務(wù)。
四、20xx年不足之處
1、需不斷提升自己的管理能力、多向酒店領(lǐng)導和其他兄弟部門(mén)經(jīng)理學(xué)習。提高自己的協(xié)調、溝通能力，加強執行力。
2、處理問(wèn)題需更全面化、多視角考慮問(wèn)題。消除惰性，挖掘自己的潛能。
展望20xx年，我相信在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，能管理與建設好工程維修這個(gè)小團隊，無(wú)論是水電維修班、鍋爐房、還是自己所負責的電腦、網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)等等，確保安全生產(chǎn)，為酒店的經(jīng)營(yíng)保駕護航。
最后，談下自己的感觸。作為一名老員工，非常感謝酒店領(lǐng)導的信任與栽培。工作中我們一直在努力，沒(méi)有像新員工那樣暴露給領(lǐng)導諸多問(wèn)題，那是因為我們在水面下將很多問(wèn)題默默地解決好了。懇請領(lǐng)導當看到我們的努力和進(jìn)步，以及真正將身心賦予這份工作的時(shí)候，能將更多發(fā)展的機會(huì )給予默默奉獻、無(wú)怨無(wú)悔付出的我們，能有舞臺去發(fā)揮我們光和熱，正能量更多的是來(lái)自于希望。腳步的停留、意識的擱淺有時(shí)并非愚鈍與不努力，而是受限于種種。
建筑工程年度工作總結12
近一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以完成生產(chǎn)任務(wù)為重點(diǎn)，以強化管理為手段，抓好橋梁項目管理工作，支持黨組織和黨建工作，加強自身的.道德品質(zhì)修養，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。年終個(gè)人工作總結如下：
一、工期緊張、生產(chǎn)任務(wù)種類(lèi)多、任務(wù)重
橋梁項目部從 3 月份組建以來(lái)，完成了一個(gè)多億的產(chǎn)值。分別是： 6 月份基本完成了 440m 河道改造工程， 7 月底完成了平灘河大橋（ 5*30m 簡(jiǎn)支 T 梁）， 12 月底完成了觀(guān)月大橋（ 6*40m 簡(jiǎn)支 T 梁），以及 500m 道路的建設任務(wù)。平均月產(chǎn)值上千萬(wàn)，最高月達到 2200 萬(wàn)。
二、外部施工環(huán)境復雜
眾所周知保稅工程為重慶市重點(diǎn)項目，是兩江新區的重
要組成部分。由于工期緊迫，參建單位多，競爭異常激烈。施工作業(yè)面相互干擾的現象嚴重，而我們項目部直接面對兩家監理單位，三家設計單位，四家兄弟單位。因此外圍協(xié)調工作顯得十分繁重。另外一方面由于各級領(lǐng)導高度重視本項目，視察頻繁。因此業(yè)主對施工過(guò)程中各項考核相當嚴格。
三、橋梁項目部?jì)炔抗芾黼y度較大
由于是搶工工程，公司給予了大力的支持。投入到本項目建設的勞務(wù)分包隊伍高峰時(shí)期達到了 8 家之多，材料周轉頻繁，管理對象多。勞務(wù)隊伍間協(xié)調工作以及勞務(wù)結算工作。
建筑工程年度工作總結13
緊張而忙碌的20xx年即將結束，回顧過(guò)去一年，心中不免有喜有悲。喜，能依舊為自己的專(zhuān)業(yè)而奮斗拼搏感到無(wú)比自豪與喜悅;憂(yōu)，常年在外，以工地視為己家，不能在家陪父母……
現將本年度工作與生活做如下簡(jiǎn)要總結。
一、工作方面
1、本職工作，即技術(shù)員工作。
主要配合主任及工長(cháng)協(xié)同管理整個(gè)施工現場(chǎng);負責組織貫徹施工驗收規范、操作規程、質(zhì)量檢驗標準以及其他技術(shù)規定;全面負責本該為自己圓滿(mǎn)完成分內工作任務(wù)而感到欣慰才對。但我覺(jué)得很慚愧，我清楚的記得在20xx年全年中我參與負責的項目施工返工次數為0。而今年在營(yíng)口分部的一年工作中竟重復發(fā)生了好幾次。工程中的錯誤是不可挽回與不救的。它的最終處理與補救都是以增加成本為代價(jià)的，因此只有去做返工處理，以解決問(wèn)題。作為我們工程技術(shù)人員來(lái)說(shuō)必須做到過(guò)程控制、事前控制，這就要求我們現場(chǎng)施工(技術(shù))人員必須具備很強的前瞻性，只有你具備了相應的前瞻性才能做好過(guò)程控制與事前控制。
2、施工管理方面
凡是涉及到“管理”的工作，我們自身必須做到“去管”，只有你“去管”了，他才會(huì )有人理會(huì )你，這也就順其自然做到了“管理”。相反，諾大的施工現場(chǎng)你不去管他，就不會(huì )有人理你，更別談讓人理會(huì )你了。因此，我個(gè)人覺(jué)得我們在施工現場(chǎng)要做到“四多”：“多看”、“多走”、“多說(shuō)”、“多記”。
“多看”：要帶有問(wèn)題去看，不放過(guò)任何一個(gè)細部。并且針對細節要仔細琢磨。另外，不能將看僅僅停留在表面工作，要通過(guò)自己的看，發(fā)現別人容易忽略的.地方。只有這樣看，才能取得效果。
“多說(shuō)”應該注意鍛煉自己的說(shuō)話(huà)方式。其實(shí)，“說(shuō)”就是一種提醒�？梢允顷P(guān)于工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各個(gè)方面的問(wèn)題。
“多記”：俗話(huà)說(shuō)：“好記性，不如一個(gè)爛筆頭�！笔┕がF場(chǎng)瑣事較多，易遺忘，易混淆。因此，為我們應在“多看”、“多走”、“多說(shuō)”的基礎上做好“多記”。
3、團隊協(xié)作方面
一滴水只有放進(jìn)大海才能永遠不會(huì )干涸，一個(gè)人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候，才最有力量。在我們施工配合過(guò)程中，
更應該懂得團結一致，杜絕各行其是。
來(lái)單位已有兩年有余，一直待在施工一線(xiàn)。我個(gè)人認為促使我們大家最終成為一個(gè)整體，最有力的莫過(guò)于那個(gè)看似容易的結果——按要求、按工期、保質(zhì)保量的圓滿(mǎn)完場(chǎng)施工任務(wù)。但，在我們真正去實(shí)現去完成這個(gè)目標的時(shí)候就會(huì )有好多人將這個(gè)目標遺忘或偏離，會(huì )有人義氣用事。當然，結果可想而知。
說(shuō)實(shí)話(huà)，兩年以來(lái)在這跟工長(cháng)配合起來(lái)是最為艱難的一年。有時(shí)，不由自主的會(huì )懷疑自己是否能干的了。單最終堅持下來(lái)了!
另外，我個(gè)人認為在團隊協(xié)作中，我們執行者必須有較強的執行，，每年新我個(gè)人覺(jué)得這可一舉四得：1)、學(xué)會(huì )測量。2)、提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。3)、了解其吃苦耐勞的品質(zhì)。4)、培養其團隊意識(日后測量人手忙不過(guò)來(lái)時(shí)可以主動(dòng)幫忙)。
以上四點(diǎn)為本人在分部一年工作中得所感所悟，有些為親身經(jīng)歷，有些為自己的一些想法。
二、生活方面
在營(yíng)口分部我經(jīng)歷了由生疏到親密，由話(huà)少到廢話(huà)。我覺(jué)得這是對我最貼切的概括。在初來(lái)之時(shí)，發(fā)生了一些意外插曲，但最終在領(lǐng)
導的關(guān)懷下挺了過(guò)來(lái)。
在生活上最讓人關(guān)心的莫過(guò)于吃飯，我個(gè)人覺(jué)得咱們分部的食堂不是很好，希望來(lái)年可以有所改變。我覺(jué)得吃房的地方完全可以根據餐館標準食堂模式進(jìn)行運作。
以上為本年度我個(gè)人的年度總結，祝愿分部領(lǐng)導工作順利，身體健康;祝福分部同事笑口常開(kāi)，事事如意......
建筑工程年度工作總結14
做為經(jīng)營(yíng)管理部的一名工程技術(shù)管理人員，從20xx年參加工作開(kāi)始以來(lái)就圍繞著(zhù)工程進(jìn)行各項管理工作，五年多的錘煉，讓自己走上了全面成長(cháng)的高速路。在這期間，我主要的工作內容包括工程計劃管理、工程施工管理、工程竣工驗收管理以及后期工程資料的整理、報送和工程造價(jià)的審核工作。我認認真真、腳踏實(shí)地地往前走，用心血來(lái)澆灌著(zhù)這份來(lái)之不易的工作，用行動(dòng)詮釋著(zhù)自己對建筑工程的熱愛(ài)、癡迷，認認真真對待每一次任務(wù)，充實(shí)成長(cháng)每一天。下面是我20xx年度的項目管理工作總結，向各位同事、領(lǐng)導匯報、反思。
一、做好本職工作，勤于思考、謙和待人
社會(huì )是礪練人生的綜合大課堂，工程管理涉及方方面面，作為一名工程技術(shù)人員，頓感身上責任重大，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗，我時(shí)刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，謙和，是我相處的方式。建筑工程是一個(gè)綜合性性很強的專(zhuān)業(yè)，涉及面廣，想要讓自己全面成長(cháng)，務(wù)必要請教多方面的老工程師們，通過(guò)虛心的學(xué)習，我在工程上遇到的疑問(wèn)無(wú)論難易，我都會(huì )得到老前輩們悉心的指點(diǎn)，我的工程實(shí)踐經(jīng)驗得到了快速的成長(cháng)。
二、合理管理、控制造價(jià)、嚴管變更
隨著(zhù)公司跨越式的發(fā)展，我們有一套標準的工作體系，不同的部門(mén)之間有著(zhù)合理的分工，而嚴格按照分工來(lái)對工程管理，我們的工作就會(huì )專(zhuān)業(yè)、高效。工程現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的解決措施務(wù)必細化，做到有針對性，安排現場(chǎng)專(zhuān)人對工程管理，同時(shí)，對于變更，要求施工單位，現場(chǎng)人員提前24小時(shí)以上反饋給經(jīng)營(yíng)管理部。另外，對照圖紙，做好工程造價(jià)的控制工作。對于變更部分，則要親力親為，按照實(shí)際測算工程量進(jìn)行計算。
三、深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化，積極投入企業(yè)文化建設
上班期間，我全方位、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化，經(jīng)常通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，內刊來(lái)了解和學(xué)習。主動(dòng)將施工現場(chǎng)的所感所悟用文字記錄下來(lái)，從而為以后的工作提供更好的借鑒，提高自身的管理水平。
當然，在實(shí)際的管理中，還是發(fā)現了一些問(wèn)題。比如經(jīng)營(yíng)管理部團隊的建設，一個(gè)管理部門(mén)最重要的是這個(gè)團隊里的員工，我們的員工隊伍是否一條心、是否團結，這是一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。這個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題主要取決于管理部領(lǐng)導班子的'正確帶領(lǐng)和榜樣在先。需要重點(diǎn)對待，努力讓每一個(gè)員工都找到歸屬感和家的感覺(jué)，然后發(fā)自?xún)刃牡臑椴块T(mén)創(chuàng )造利益。另外，部分職能部門(mén)權力不明，責任不清，出了問(wèn)題就立馬擺明立場(chǎng)，只拿好處，不抗責任的態(tài)度對工程管理起到了很負面的影響。
人生苦短，時(shí)光總是在匆匆中走過(guò)，我們應當牢記過(guò)去的不足，懷帶著(zhù)一顆感恩的心，去迎接新的一年。
今年是我進(jìn)入公司的第2年，兩年來(lái)，在工程實(shí)踐中，在許多前輩的指導和幫助下，我的專(zhuān)業(yè)水平和工作能力取得了很大進(jìn)步。表現在以下方面：
第一，這些項目具有完整性。
如__傳感器工廠(chǎng)新建項目、x技術(shù)中心辦公樓改建項目、x有限公司新建廠(chǎng)區項目、x大型物流庫等項目，我都是從方案投標或委托階段就開(kāi)始介入，經(jīng)歷過(guò)對方案設計的推敲比選、與業(yè)主的溝通、初步設計的審批、相關(guān)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調、施工圖的嚴謹以及施工階段的現場(chǎng)配合，我對建筑設計與建造的過(guò)程有了深刻的認識。建筑設計不是紙上談兵，而是一個(gè)連貫的，需要集體參與的生產(chǎn)工作，要完成一個(gè)好作品，應協(xié)調好設計與其他學(xué)科，以及經(jīng)濟、社會(huì )、人際等多方面因素的相互關(guān)系。因為各種外在因素的影響，建筑從方案構思到付諸實(shí)施，勢必要經(jīng)歷一輪又一輪的修改與完善，經(jīng)歷了這些相對完整的工程實(shí)踐，我了解到并學(xué)習了如何在現實(shí)的框架中程度的把握住建筑的品質(zhì)，這需要有專(zhuān)業(yè)知識的積累，又需要耐心與細致的配合，這也正是一個(gè)建筑師精力投放最集中的地方。
第二，是這些項目具有一定的復雜性。
來(lái)到__院之初，我先進(jìn)入了__分院綜合所，主要從事工業(yè)建筑的設計。工業(yè)建筑因其使用功能與性質(zhì)的特殊性、專(zhuān)業(yè)性與嚴格性，而成為對設計要求很高的建筑設計類(lèi)型。工業(yè)建筑設計應重點(diǎn)考慮幾個(gè)方面內容：1。生產(chǎn)工藝主要流程和基地周邊的情況；2。處理好各種流線(xiàn)的關(guān)系，包括人流路線(xiàn)、貨流路線(xiàn)等；3。新穎富有現代感的造型立面設計；把握空間感和人性化；4。造價(jià)經(jīng)濟因素。工業(yè)建筑的工程實(shí)踐對我之后從事其它類(lèi)型的建筑設計有很大的幫助，讓我在設計過(guò)程中養成分析與邏輯思考的習慣，讓我能從建筑更本質(zhì)的需求中去挖掘設計要素，更讓我懂得建筑設計中應充分體現對使用人群的理解與愛(ài)護。
在業(yè)務(wù)能力方面，經(jīng)過(guò)三年的實(shí)踐與磨練，我已由一個(gè)初出象牙塔的青澀學(xué)子成長(cháng)為一名具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師。建筑專(zhuān)業(yè)是一個(gè)龍頭專(zhuān)業(yè)，建筑設計工作影響到各配合專(zhuān)業(yè)的工作，因此建筑師應具有良好的協(xié)調能力、組織能力與控制能力，同時(shí)這些能力應有深厚的專(zhuān)業(yè)功底作基礎。
進(jìn)入設計院初期，我在前輩們的帶領(lǐng)之下參與設計了x傳感器工廠(chǎng)新建項目、煙臺匯眾新建項目、x廠(chǎng)改造等項目，這些項目已先后建成并投入使用。接著(zhù)在x有限公司新建廠(chǎng)區項目中我擔任了主要設計人，從方案階段到目前即將完工，我一直配合主師負責協(xié)調組織工作。獲得業(yè)主的認可與贊揚，是我職業(yè)生涯中又一新的高度。在20xx年面臨任務(wù)多、建筑專(zhuān)業(yè)人手少的困難下，我帶領(lǐng)我們設計小組其他年輕同事經(jīng)常加班、不畏辛苦、走在項目前面做好方案，為以后施工圖階段打好基礎。
三年的實(shí)踐工作，還培養了我嚴謹認真、吃苦耐勞、不畏艱難的職業(yè)精神與職業(yè)責任感，設計院的工作作風(fēng)也培養了我良好的服務(wù)精神與團隊協(xié)作精神，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質(zhì)。在理論方面，我利用業(yè)余時(shí)間閱讀了一些建筑專(zhuān)業(yè)和其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)的書(shū)籍，由此對實(shí)踐工作進(jìn)行指導與反思。建筑是社會(huì )生活形態(tài)的空間語(yǔ)言。它反映了時(shí)代的社會(huì )形態(tài)、生活方式、社會(huì )審美取向，以及世界觀(guān)等信息。
而這些內容都需要有相應的專(zhuān)業(yè)批評，對建設水準、建筑水平、產(chǎn)品品質(zhì)、環(huán)境效果，及職業(yè)道德的培育和社會(huì )引導等方面做出必要的評判和剖析，同時(shí)也達到建構與提升建筑理論的目的。因此，建筑理論應與建筑實(shí)踐產(chǎn)生互動(dòng)才有真正的價(jià)值。以上工作經(jīng)歷是我職業(yè)生涯的良好開(kāi)端，今后我將更為堅定踏實(shí)的工作，努力進(jìn)取。就以一句千古的唱吟作為我的結語(yǔ)：“路漫漫，其修遠，吾將上下而求索”。
建筑工程年度工作總結15
20xx年，我公司積極響應上級部門(mén)的號召，認真落實(shí)《xx省安全生產(chǎn)條例》、xx干區“全員安全培訓工程”，積極參與落實(shí)6月份的“全國安全生產(chǎn)月”、9月份的“質(zhì)量月”活動(dòng)，依照杭州市打造“國內最清潔城市”的有關(guān)精神和要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，加大了對質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳和管理力度，切實(shí)消除質(zhì)量、安全隱患，為江干區“打造xx中心區、構建和諧xx”貢獻自己的一份力量。
為了切實(shí)做好20xx年的質(zhì)量、安全工作，我們總結20xx年工作的經(jīng)驗，彌補工作的不足，爭取在20xx年取得更長(cháng)足的進(jìn)步。
一、20xx年度質(zhì)量、安全、文明施工工作的基本情況：
20xx年，我公司共承建工程23個(gè)，承建面積約32.3萬(wàn)平方米。截止07年底，已竣工10個(gè)工程，竣工面積約5.7萬(wàn)平方米；目前在建工程17個(gè)，面積約43萬(wàn)平方米。在充分貫徹落實(shí)上級行政主管部門(mén)文件的精神和要求下，以創(chuàng )建工作為契機，實(shí)施專(zhuān)項整治為途徑，并且在公司全體員工的不懈努力下，在質(zhì)量、安全和文明施工工作上有了明顯的改善，全年共在3個(gè)工地建立民工學(xué)校，其中xx家園xx社區榮獲了“xx市綠色工地”及“xx市民工學(xué)校示范�！钡姆Q(chēng)號；xx二期工程及都市水鄉小學(xué)、幼兒園工程都榮獲了“xx市安全生產(chǎn)、文明施工標化樣板工地”的稱(chēng)號；回顧一年來(lái)的工作，我們主要做了以下幾個(gè)方面的內容：
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，做好提前防范。
年初，我們就從完善質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工工作責任入手，制定了目標明確、措施有力、重點(diǎn)突出的《企業(yè)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工年度計劃》，及時(shí)分析安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問(wèn)題，并加以溝通和協(xié)調，使管理的力度得到了加強；另一方面各項目部都配備了專(zhuān)職的安全生產(chǎn)管理人員，與公司管理人員形成了上下互通的管理體系，通過(guò)領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、實(shí)抓。
�。ǘ┓e極響應上級號召，加強文件落實(shí)力度。
20xx年我公司認真落實(shí)上級部門(mén)的精神，積極、按時(shí)地完成文件的`要求，把安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處。
1月，我公司及時(shí)轉發(fā)了《xx區建設局關(guān)于做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知》及市建委《關(guān)于重申加強春節前后建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，要求各項目部在春節前后切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，避免安全事故的發(fā)生；3月，根據市建管站及區安委會(huì )《關(guān)于做好〈外來(lái)務(wù)工人員安全教育專(zhuān)題片〉發(fā)放、意見(jiàn)征求和放映統計工作的通知》的要求，積極組織各項目部觀(guān)看《專(zhuān)題片》，提高民工安全意識；5月，我公司轉發(fā)了《xx市xx區建設局關(guān)于開(kāi)展二○○七年建筑施工安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)的通知》，5月至11月各項目部以“預防高處墜落事故、預防坍塌事故、預防大型機械事故”為重點(diǎn)對各項目部進(jìn)行細致全面的專(zhuān)項整治，取得了不錯的成效；7月，根據市監督總站《開(kāi)展安全帽專(zhuān)項檢查的緊急通知》的要求，公司積極開(kāi)展安全帽自查工作，并統一購買(mǎi)了一批三證齊全的優(yōu)質(zhì)安全帽，以供各項目部統一使用；11月、12月我們積極響應上級部門(mén)的號召，加強今冬明春的安全生產(chǎn)及消防工作的管理，消除消防及安全方面的隱患，確保無(wú)事故發(fā)生。
�。ㄈ┘哟蟀踩a(chǎn)宣傳力度，增強安全意識。
為了切實(shí)增強全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識，根據市、
區有關(guān)部門(mén)的要求，我們積極開(kāi)展了“全國安全生產(chǎn)活動(dòng)月”、“xx區全員安全培訓工程”及學(xué)習宣傳貫徹《xx省安全生產(chǎn)條例》等活動(dòng)，在全國安全生產(chǎn)活動(dòng)月期間，我公司積極利用標語(yǔ)、橫幅、黑板報等方式大力宣傳法律、法規及安全生產(chǎn)、職業(yè)技能等常識，同時(shí)有效地利用民工學(xué)校這一媒體對民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓，提高民工自防自救的能力；同時(shí)我們不斷加大安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓工作，今年新培訓安全員18人，特種作業(yè)人員54人，我們還組織了全員安全培訓工程，培訓人數共計233人，其中企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負責人4人，企業(yè)專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員8人，及時(shí)將所訂購的培訓教材發(fā)放給各建筑工地，并先后組織播放全員安全培訓系列片30余次；在學(xué)習《xx省安全生產(chǎn)條例》期間，共計發(fā)放宣傳資料130份，懸掛橫幅35條，張貼各類(lèi)宣傳畫(huà)冊60副，出黑板報23期等，這些活動(dòng)有力的推動(dòng)了xx區建設企業(yè)安全生產(chǎn)工作的健康發(fā)展，使我公司管理人員的安全意識進(jìn)一步得到提高。
�。ㄋ模╅_(kāi)展專(zhuān)項檢查，消除質(zhì)量、安全隱患。
今年以來(lái)，我們在加強日常監督管理工作的同時(shí)，根據市建委和區建管局及區質(zhì)安監站有關(guān)文件的精神和通知，開(kāi)展了每季度由主管質(zhì)量、安全生產(chǎn)副總組織的質(zhì)量、安全大檢查和每月的安全生產(chǎn)、文明施工的專(zhuān)項檢查，共形成季度檢查總結4份、累計安全專(zhuān)項檢查46次；在日常的工作巡查中，共計發(fā)出巡查意見(jiàn)書(shū)83份，整改通知單68份，整改回復率93%，被上級行政主管部門(mén)出具整改通知單12份，整改回復率100%，獎罰告知書(shū)7份，獎罰決定書(shū)19份，其中罰款16份，罰款總計62000元；獎勵3份，xx因受上級部分文件通報表?yè)P3次，獎勵總計20000元。
在夏季防高溫防臺風(fēng)、冬季消防防火和重大節假日及慶典活動(dòng)中，公司積極安排好值班人員，認真開(kāi)展自查自糾，舉一反三，發(fā)現隱患立即排除，并將國慶節加班情況、防臺避難場(chǎng)所、冬季防火自查情況及時(shí)上報有關(guān)部門(mén)。
我們還對每個(gè)工地進(jìn)行每月的工程質(zhì)量實(shí)測實(shí)量工作，共進(jìn)行實(shí)測實(shí)量工作125次，并力爭做到對每個(gè)工程每棟樓的基礎、主體、屋面結構隱檢工作的覆蓋率達到100%；另外我們加強了對各項目部落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，做到三定原則，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
�。ㄎ澹┘哟竺窆に奚峁芾砹Χ�，改善民工宿舍環(huán)境。
由于民工宿舍管理難度大，各項目部在宿舍管理方面比較薄弱，上半年各項目部都普遍存在宿舍衛生環(huán)境差，電線(xiàn)亂接亂拉及使用電飯煲、電爐等違規電器的現象。為了克服以上問(wèn)題，我們召開(kāi)了宿舍整治專(zhuān)項會(huì )議，加大民工宿舍管理力度，要求各項目部每天派專(zhuān)人對生活區公共區域進(jìn)行打掃，對民工宿舍衛生采取動(dòng)態(tài)管理方式，進(jìn)行不定期宿舍衛生檢查，并將責任具體分配到各班組身上。同時(shí)，我堅持不懈地組織電飯煲、電爐等違規電器的收繳工作；并責令食堂對伙食及價(jià)格進(jìn)行適當的調整以適應更多人的要求。這次宿舍專(zhuān)項整治活動(dòng)取得了很大的成效，宿舍情況有了很大的改善，但仍然存在著(zhù)很多問(wèn)題。明年我們將繼續加大民工宿舍的管理力度，持之以恒、循序漸進(jìn)地把民工宿舍管理好，給民工創(chuàng )造一個(gè)良好的生活環(huán)境。
�。┓e極建立民工學(xué)校，認真開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)
為提高民工素質(zhì)，推進(jìn)工程質(zhì)量，構建和諧社會(huì )，我公司積極響應上級部門(mén)的號召，在各個(gè)新開(kāi)工的工地及時(shí)設立民工學(xué)校，開(kāi)設了安全基本知識、現場(chǎng)木工指導、事故危害及事故預防等十多個(gè)方面內容的課程，并開(kāi)展了剪紙、體育競技比賽、職業(yè)技能競賽、卡拉OK比賽、各類(lèi)影片的放映等民工兄弟喜愛(ài)的活動(dòng)；同時(shí)每年分兩個(gè)學(xué)期進(jìn)行兩次優(yōu)秀學(xué)員評選，并對被評選出的優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行一定的物資獎勵。這些活動(dòng)的開(kāi)展豐富了民工學(xué)校的內容，增加了民工學(xué)校的含金量。
11月9日，由xx區建設局、xx區總工會(huì )、xx區勞動(dòng)與社會(huì )保障局、xx區消防大隊、xx區建筑行業(yè)協(xié)會(huì )主辦，以“質(zhì)量安全、文明施工、清潔節能、和諧xx”為主題的xx區“xx杯”建筑職業(yè)技能競賽在xxxx建設工程有限公司xx項目部隆重舉行，“xxxx建筑勞務(wù)有限公司”、“xxxx建筑勞務(wù)承包有限公司”等13個(gè)公司52名選手參加了本次競賽，經(jīng)過(guò)激烈地角逐，我公司泥工xxx獲得了砌墻一等獎，凌行獲得了油類(lèi)火災撲救二等獎的優(yōu)異成績(jì)。
二、20xx年在質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問(wèn)題。
質(zhì)量方面：項目部管理人員質(zhì)量意識不強，隨意性較大，管理脫節，從而引起了可避免的質(zhì)量問(wèn)題：例如樓梯休息平臺寬度小于樓梯梯段寬度，樓梯欄桿凈距大于強規規定的0.11m；墊層高差偏大，梁、承臺幾何尺寸不準確；個(gè)別軸線(xiàn)偏位；水泥砼地面起砂；抹灰觀(guān)感較差；平整、垂直偏差較大；砼結構炸模、露筋、夾渣現象較多；砌體工程拉結筋設置不規范等情況。
安全生產(chǎn)、文明施工方面：部分工地安全臺帳不及時(shí)、不完整；施工現場(chǎng)材料堆放較為混亂；九牌一圖設置不到位；消防滅火設施設置不到位；施工提籃安全防護門(mén)關(guān)閉不嚴；電梯井封閉不到位；部分樓層臨邊防護不到位；施工現場(chǎng)用電混亂；民工宿舍衛生情況較差，有使用電飯煲等違規電器；生活垃圾未及時(shí)清理外運，個(gè)別管理人員安全責任意識淡薄，責任心不強，對施工現場(chǎng)的監管要求不嚴，標準不高，只求過(guò)得去，不求過(guò)的硬，從而埋下安全隱患。
三、明年工作目標
20xx年，我們在抓企業(yè)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，積累了一些經(jīng)驗，但也仍然存在著(zhù)不少的問(wèn)題，隨著(zhù)20xx年的到來(lái)，我們一定會(huì )加強針對性的措施、開(kāi)拓工作思路、創(chuàng )新管理模式，總結經(jīng)驗找不足，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，團結共事，齊心協(xié)力，維護公司利益，力爭取得更大的工作成績(jì)，創(chuàng )造更輝煌的業(yè)績(jì)。
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