2023安裝造價(jià)員年終工作總結（精選5篇）
時(shí)間總是這樣的快，眨眼間，一年就這樣毫無(wú)聲息的走了，回顧這一年的工作歷程，一定經(jīng)歷了許多，也收獲了許多吧，這時(shí)候，最關(guān)鍵的年終總結怎么能落下！相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧！下面是小編為大家收集的2023安裝造價(jià)員年終工作總結（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安裝造價(jià)員年終工作總結1
20xx年x月x日我正式來(lái)到公司上班，從以前只計算工程量到現在完成一份完整的預算工作，雖然我的工作內容發(fā)生了很大變化，但在領(lǐng)導、同事的關(guān)心、幫助下，再加上自己努力鉆研和學(xué)習，我很快適應了工作環(huán)境，現將這今年的工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、主要工作內容
1、計算工程量。來(lái)到公司的第一個(gè)星期是計算商業(yè)步行街樓外墻裝飾的.工程量，在這個(gè)星期我一邊熟悉工作環(huán)境一邊翻看圖紙計算工程量，并把圖紙中的問(wèn)題記錄下來(lái)，以便以后詢(xún)問(wèn)，在最后對量的的時(shí)候會(huì )用到。
2、材料報價(jià)。首先與施工單位聯(lián)系，讓他們給我們報價(jià)，并對其進(jìn)行分析，找出最合理的報價(jià)。經(jīng)歷了幾次報價(jià)，我發(fā)現細心是非常重要的，報價(jià)包含哪些材料不包含哪些材料，每次報的價(jià)格相差多少，這些都應該做到心中有數，想要做到這一點(diǎn)，還需要工作之余下很大的功夫，這一點(diǎn)我還需要繼續努力。
3、對量?jì)r(jià)。接下來(lái)就是跟咨詢(xún)公司和內控部對接，跟著(zhù)公司的領(lǐng)導、同事一邊學(xué)習請教一邊工作，經(jīng)過(guò)幾次的鍛煉，逐漸熟悉并摸索出工作的要領(lǐng)。
4、到現場(chǎng)多看多學(xué)。有機會(huì )就到現場(chǎng)看看施工工藝和工程進(jìn)度，為我進(jìn)一步做好工程造價(jià)、了解施工工藝打下基礎。
二、工作職責
目前的職責是嚴格核算工程量、審核單價(jià)、熟悉現場(chǎng)進(jìn)度、了解合同內容等。
三、發(fā)展規劃
接下來(lái)的要進(jìn)一步精通精裝修造價(jià)工作，學(xué)習并應用土建造價(jià)及安裝造價(jià)，考取全國注冊造價(jià)工程師證書(shū)，同時(shí)進(jìn)一步學(xué)習施工工藝�？傊�，一年來(lái)，通過(guò)努力工作和學(xué)習，我有了很大的進(jìn)步，但是要做好還有一定的距離。
今后，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(cháng)，盡自己最大努力做好工程造價(jià)工作。
安裝造價(jià)員年終工作總結2
作為項目部的管理人員，單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號長(cháng)，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、主動(dòng)配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明：
一、項目工作
1、工程質(zhì)量管理。
針對xxx項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點(diǎn)。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
4#作為第一個(gè)施工的單體，同時(shí)結構和2#樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料（照片等），要求其他單體的班組負責人上來(lái)觀(guān)看，提出自己意見(jiàn)，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達到監理單位驗收，全部通過(guò)，取得建設單位和監理單位的好評。
2、1#、2#、3#、4#四個(gè)單體樓的管理。
3、班組的管理協(xié)調工作
�。�1）施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標準，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加，注重過(guò)程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
�。�2）關(guān)心同事：遇到同事有事，主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問(wèn)，形成一種大家庭氣氛。
�。�3）注重對四個(gè)單體的樓號長(cháng)的培訓，在每次的會(huì )議上，針對施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個(gè)同志都能獨當一面，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。
4、安全管理工作
在工作過(guò)程中，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jì)，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。
5、與建設單位、監理單位的協(xié)調
作為一個(gè)施工管理人員，望湖城項目開(kāi)工以來(lái)，我就注重和建設單位和監理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設單位和監理單位的一致好評。
6、材料管理工作
本著(zhù)節約成本的原則，在實(shí)際工作過(guò)程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢(qián)都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉。節約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項目的建設中節約了成本。
7、技術(shù)管理
在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴格，在工作的'一年中，提出工作聯(lián)系單x份，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度x月份在人防施工中，我主動(dòng)和項目部領(lǐng)導協(xié)商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導的肯定和支持后，和建設單位、監理單位、設計院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達到預期目標，為人防工程的施工搶回了一定的工期。
二、新建工作
在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門(mén)，在20xx年x月x日的演戲中，積極參與。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。
三、出勤情況
今年我堅持出滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動(dòng)都能按時(shí)到達，積極參加。
四、思想情況
為了使自己的思想認識，政治覺(jué)悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏。注意學(xué)習新的技術(shù)以帶到現實(shí)工作中來(lái)。
五、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計劃
在取得良好成績(jì)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì )著(zhù)重以下幾個(gè)方面：
1、加強各種政治學(xué)習，提高個(gè)人修養
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
3、要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無(wú)準備之仗。
4、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導的監督工作更為深入。
以上為我個(gè)人的工作總結，希望各位領(lǐng)導和同事給予指教，最后，再次感謝各位領(lǐng)導和同事，祝新年快樂(lè )！
安裝造價(jià)員年終工作總結3
斗轉星移，時(shí)光飛逝。細細算來(lái)，從事造價(jià)工作已10年余。所做預算工程項目數量相當可觀(guān)。按使用定額分，使用過(guò)建筑定額、裝飾裝修裝飾定額、房屋修繕定額、市政工程定額、冶金定額等。按結構分有磚混結構、有框架結構、有框剪結構、有預制排架結構、有鋼結構等。按層數分有單層、多層、高層。按用途分有工業(yè)建筑、民用建筑、構筑物等。按省份分有河北定額、安徽定額、河南定額。
作為一名預算員，應該具有識圖、讀圖的能力，并具有一定的專(zhuān)業(yè)知識。所謂專(zhuān)業(yè)知識，并不僅僅局限對定額的熟悉，而應該包括對施工規范、標準圖集、施工工藝的熟悉。比如說(shuō)鋼筋的彎鉤、搭接和錨固長(cháng)度。根據規范要求，不同部位，不同砼標號、不同的環(huán)境，有不同的搭接和錨固長(cháng)度。這對鋼筋算量影響較大。一個(gè)框架工程的鋼筋僅彎鉤、搭接和錨固的鋼筋量占鋼筋總量的5%~10%左右。所以掌握施工規范、標準圖集對一名造價(jià)人員來(lái)說(shuō)相當重要�，F將本人做預算的步驟總結如下與大家共勉。接到一份完整的圖紙后，不是急于算量，應核對其張數是否與圖紙目錄相符，仔細閱讀圖紙，了解工程結構，領(lǐng)會(huì )設計意圖。對工程有個(gè)詳細了解，形成工程基本立體架構，并做好圖紙記錄。
搜集圖紙所需的規范、標準圖集，并掌握其工作內容。研讀工程的施工組織設計，了解施工部署、施工流向、人員第2頁(yè)共3頁(yè)和機械的配置，有助工程定額的套用。
選擇所需定額和配套的取費文件及有關(guān)的通知、調整資料，并對造價(jià)信息未注明或者特殊材料、設備進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)。工程量的計算必須按照所選工程定額的計算規則計算，所以在計算之前必須掌握定額的計算規則。工程量的計算順序有按施工順序法計算的既先地下后地上，先室內后室外，線(xiàn)結構，后裝修。有按定額項目順序計算的，也有按圖紙順序計算的等憑自己的習慣而定。本人喜歡按施工先后順序計算，這樣思路清晰，工序明確，工藝熟悉。當然這要求預算人員對工藝比較熟悉，了解施工順序。
套用定額子目，在套用時(shí)要注意工作內容是否與施工圖紙、規范和標準圖集一致，不一致時(shí)應調整定額的相關(guān)內容。特別腳手架的套用，一定要領(lǐng)會(huì )定額的實(shí)質(zhì)。
定額的'取費是根據工程的類(lèi)別和施工現場(chǎng)所在的區域來(lái)確定費率和標準。因此要確定工程是一類(lèi)、二類(lèi)、三類(lèi)工程屬于工業(yè)建筑還是民用建筑，施工現場(chǎng)是在城市還是鄉鎮或者其他地區。這樣才能準確確定費率。
材料的價(jià)格調整一定要依據施工所在城市的造價(jià)管理機構發(fā)布工程材料造價(jià)信息為準。
編制編制說(shuō)明，一般包括編制依據，編制采用的定額及取費和造價(jià)信息第幾期。采用的預算編制軟件等內容裝訂成冊，加蓋相關(guān)人員職業(yè)資格章，并簽字。第3頁(yè)共3頁(yè)通過(guò)以上步驟一份完整的預算編制完成了。這是本人的一點(diǎn)工作總結希望能對初學(xué)者有所幫助。共同進(jìn)步。
安裝造價(jià)員年終工作總結4
從事工程造價(jià)工作以來(lái)，我始終堅持學(xué)中干、干中學(xué)，當今這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個(gè)青年人面前的一個(gè)重要課題。市場(chǎng)既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具備強烈的市場(chǎng)競爭意識。在工程建設方面，除了抓好工程質(zhì)量，最重要的是價(jià)格，盡可能多地為社會(huì )生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工程。因此，如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個(gè)工程技術(shù)人員應盡的責任。下面就我幾年來(lái)的工作談?wù)勥@方面的體會(huì )。
一、"以人為本"是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的基礎
工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。
首先應提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀(guān)點(diǎn)，施工人員應當樹(shù)立五大觀(guān)念；質(zhì)量第一的觀(guān)念、預控為主的觀(guān)念、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念、用數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)念以及社會(huì )效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結合）綜合效益觀(guān)念。
其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應有較強的質(zhì)量規劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴格執行質(zhì)量標準和操作規程的法制觀(guān)念；服務(wù)人員則應做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結合，靠培訓和優(yōu)選。
在工程造價(jià)管理中，人的因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當不錯的管理模式，但由于個(gè)別人的業(yè)務(wù)能力、責任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價(jià)在管理上出現漏洞，給企業(yè)帶來(lái)難以覺(jué)察的巨大損失，這樣的事例屢見(jiàn)不鮮。從這個(gè)意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。
工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節和專(zhuān)業(yè)，如：前期規劃、施工管理、竣工驗收等。每個(gè)環(huán)節都需要具有相應水準的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會(huì )最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節上，有膽有識地重視"以人為本"，要強化激勵和約束機制。
二、強化工程設計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提
工程質(zhì)量是做出來(lái)的，但是如果在設計階段不夠嚴謹，沒(méi)有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也無(wú)濟于事，因此，強化工程設計是做好工程質(zhì)量的前提。
強化設計關(guān)也是降低工程造價(jià)的重要一環(huán)，因為初步設計階段建筑物的結構形式、外觀(guān)設計、平面布置及裝修標準全部應確定，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)75%—95%。
在技術(shù)設計階段，只是對工程設計的合理性、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對工程造價(jià)的影響只占工程總造價(jià)的35%—75%；在施工圖設計階段，影晌項目投資的可能性為5%—35%。很顯然，項目技資控制的.關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設計階段。
資料分析，設計費一般只相當于建設王程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價(jià)的影響度占75%。而長(cháng)期以來(lái)，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。要有效地控制工程造價(jià)，就要堅決把重點(diǎn)轉到前期階段上來(lái)，當前尤其是抓住設計這個(gè)關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。
還要指出，要有效地控制工程造價(jià)，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟相結合是控制工程造價(jià)最為有效的手段。長(cháng)期以來(lái)，在我國工程建設領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟相分離，難以有效地控制工程造價(jià)。為此，要盡快改變這種現狀，以提高效益為目的，要通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀(guān)念滲透到各項設計和施工措施中去。
三、做好工程招投標工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的核心
一是新開(kāi)工建設項目應進(jìn)行招投標，通過(guò)招投標一是引進(jìn)競爭機制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，因為施工隊伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業(yè)的建設業(yè)績(jì)、資信情況和技術(shù)裝備等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設備的投入；負債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力。它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)現高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設單位合理的優(yōu)惠。同時(shí)嚴格掌握工程招標條件，認真編制工程標底和標書(shū)，做好評標定標工作。
以中標價(jià)為基礎通過(guò)談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標應采取公開(kāi)招標或邀請招標，杜絕議標或變相議標。實(shí)踐證明，凡是先開(kāi)工后定價(jià)的工程多半工程造價(jià)居高不下。
四、竣工結算是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵
工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節，在確定工程造價(jià)時(shí)，堅持以現行的工程造價(jià)管理規定為依據，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場(chǎng)簽證和設計變更進(jìn)行審核計算，審查是否按圖紙及合同規定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。認真核實(shí)每一項工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。
為了合理確定工程造價(jià)，計價(jià)必須準確。預算人員不但要熟練掌握工程量的計算規則，定額子目的組成內容和套用規定、工程造價(jià)計算程序，還要掌握三者的編制原理、內在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計算的準確性。此外，預算人員要堅持到現場(chǎng)了解情況，掌握工程動(dòng)態(tài)，對特殊材料進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)；提高工程計價(jià)的準確性。
控制工程造價(jià)的最后一道關(guān)，是竣工結算。凡進(jìn)行竣工結算的工程要有竣工驗收手續，從多年工作的經(jīng)驗來(lái)看，在工程竣工結算中漏洞很多，有的項目沒(méi)有施工但結算時(shí)沒(méi)有進(jìn)行核減，因此結算時(shí)，要求我們要有耐心、細致的工作方法，認真核算工程量，不要怕麻煩，多下現場(chǎng)核對。同時(shí)，為了保證工作少出紕漏，應實(shí)行工程結算復審制度和工程尾款會(huì )簽制度，以確保結算質(zhì)量。
以上是我從事工程造價(jià)工作幾年來(lái)的工作體會(huì )，盡管取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，今后我在這個(gè)方面還要加強學(xué)習，在實(shí)踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價(jià)方面的能力，為交通工程建設作出應有的貢獻！
安裝造價(jià)員年終工作總結5
建筑安裝工程所涵蓋的范圍極廣，工序也相對繁瑣，對安裝工程造價(jià)的審計更應該嚴格。為了提高建筑工程造價(jià)管理的效益，不但需要得到企業(yè)負責人的高度重視，而且還需要企業(yè)及有關(guān)部門(mén)各司其職、密切協(xié)作、共同努力，讓有限的資源得到充分的利用，從而使建筑安裝工程造價(jià)管理取得最佳的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
做好造價(jià)審計首先是要準確計算工程量，準確計算工程量是確定工程造價(jià)的基礎。工程造價(jià)是由工程數量的計算、工程計價(jià)、各項費用的計取、材料價(jià)格等諸多因素確定的。因此，可以看出工程量的計算是影響工程造價(jià)的最直接的主要因素，只有正確地計算工程量，在此基礎上才能準確地進(jìn)一步核定工程造價(jià)，保障安裝工程造價(jià)審計的準確性。審計工程量時(shí)，要注意以下幾個(gè)方面：
一是要熟悉工程量的計算規則，這不僅要分清計算范圍，如基礎與墻身的劃分，梁柱的劃分，管道安裝室內室外的界定等；還要分清限制范圍，如什么情況下可計取超高費；同時(shí)在計算工程量時(shí)，還要注意圖示比例尺寸，防止計算錯誤。
二是要按照施工圖或竣工圖和預算定額的規定計算，其計量單位與定額規定的單位一致。
三是要核實(shí)所報工程量與實(shí)際已完成的工程量是否相符，施工單位在上報工程量時(shí)往往故意加大工程量，夸大其施工難度，因此，不要被施工單位的`報表所蒙蔽，應據實(shí)計算。
四是審計有無(wú)重復上報結算的情況，尤其是多個(gè)單位施工的工程項目中，把其它單位完成的工程量當作自己的上報，或者把一期已經(jīng)結算過(guò)的混入二期工程項目中，以達到虛增工程量的目的。
套用定額的審計。建筑安裝工程的直接費是由“量”和“價(jià)”兩個(gè)因素決定的�！傲俊本褪乔懊嫠岬降墓こ塘�，“價(jià)”就是預算定額（單位估價(jià)表）中的每個(gè)計量單位的單價(jià)。定額是工程造價(jià)編制的依據，具有科學(xué)性、權威性、法令性，不能隨意提高和降低。在套用定額的審計時(shí)要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
一是工程實(shí)物與定額子項名稱(chēng)是否相符或相近，如混凝土標號、水泥砂漿比例、管道安裝壓力等；二是是否存在低價(jià)套用高價(jià)子項；三是是否存在定額中已包含的工作內容，又另列子項，重復套用；四是是否存在一般建筑材料套用高級建筑材料；五是主材價(jià)格由于市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，需要計算材料差價(jià)，計算差價(jià)時(shí)或按甲乙雙方合同中所明確的差價(jià)補差；或按各地市發(fā)布的最新市場(chǎng)信息補差；或按施工單位購材質(zhì)保書(shū)及發(fā)票補差等；六是不能套用定額的，需要借用或建立補充定額，所借用或建立的補充定額是否合理。
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