服務(wù)員班長(cháng)年終總結范文（精選7篇）
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，一年的工作就這樣接近尾聲，這一年里大家都接觸了許多新的東西、學(xué)習了許多新的知識和技巧，感覺(jué)我們很有必要對自己的工作做一下總結。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一份精彩的年終總結，以下是小編為大家收集的服務(wù)員班長(cháng)年終總結范文（精選7篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
服務(wù)員班長(cháng)年終總結1
作為一名在酒店工作的普通餐飲服務(wù)員，我的工作很簡(jiǎn)單，就是照顧好客人，一般人都可以做好。我也說(shuō)不上聰明，就在自己的崗位上做好就行了，我也知道自己的能力并不強，所以我一直在想，我只有不斷的努力才會(huì )有一個(gè)比較好的成績(jì)。
一、語(yǔ)言能力。
語(yǔ)言是服務(wù)員與客人建立良好關(guān)系、留下深刻印象的重要工具和途徑。語(yǔ)言是思維的物質(zhì)外殼，它體現服務(wù)員的精神涵養、氣質(zhì)底蘊、態(tài)度性格�？腿四軌蚋惺艿降淖钪匾膬蓚�(gè)方面就是服務(wù)員的言和行。
服務(wù)員在表達時(shí)，要注意語(yǔ)氣的自然流暢、和藹可親，在語(yǔ)速上保持勻速，任何時(shí)候都要心平氣和，禮貌有加。那些表示尊重、謙虛的語(yǔ)言詞匯常�？梢跃徍驼Z(yǔ)氣，如“您、請、抱歉、假如、可以”等等。另外，服務(wù)員還要注意表達時(shí)機和表達對象，即根據不同的場(chǎng)合和客人不同身份等具體情況進(jìn)行適當得體的表達。，我認為作為餐廳服務(wù)員至少要具備以下幾方面的服務(wù)能力：
人們在談?wù)摃r(shí)，常常忽略了語(yǔ)言的.另外一個(gè)重要組成部分——身體語(yǔ)言。根據相關(guān)學(xué)者的研究，身體語(yǔ)言在內容的表達中起著(zhù)非常重要的作用。服務(wù)員在運用語(yǔ)言表達時(shí)，應當恰當地使用身體語(yǔ)言，如運用恰當的手勢、動(dòng)作，與口頭表達語(yǔ)言聯(lián)袂，共同構造出讓客人易于接受和滿(mǎn)意的表達氛圍。
二、交際能力。
餐廳是一個(gè)人際交往大量集中發(fā)生的場(chǎng)所，每一個(gè)服務(wù)員每天都會(huì )與同事、上級、下屬特別是大量的客人進(jìn)行廣泛的接觸，并且會(huì )基于服務(wù)而與客人產(chǎn)生多樣的互動(dòng)關(guān)系，妥善地處理好這些關(guān)系，將會(huì )使客人感到被尊重、被看重、被優(yōu)待�？腿诉@一感受的獲得將會(huì )為經(jīng)營(yíng)的持續興旺和企業(yè)品牌的宣傳、傳播起到不可估量的作用。良好的交際能力則是服務(wù)員實(shí)現這些目標的重要基礎
三、觀(guān)察能力。
服務(wù)人員為客人提供的服務(wù)有三種：
第一種是客人講得非常明確的服務(wù)需求，只要有嫻熟的服務(wù)技能，做好這一點(diǎn)一般來(lái)說(shuō)是比較容易的。
第二種是例行性的服務(wù)，即應當為客人提供的、不需客人提醒的服務(wù)。例如，客人到餐廳坐下準備就餐時(shí)，服務(wù)員就應當迅速給客人倒上茶、放好紙巾或毛巾；在前廳時(shí)，帶著(zhù)很多行李的客人一進(jìn)門(mén)，服務(wù)員就要上前幫忙。
第三種則是客人沒(méi)有想到、沒(méi)法想到或正在考慮的潛在服務(wù)需求。
能夠善于把客人的這種潛在需求一眼看透，是服務(wù)員最值得肯定的服務(wù)本領(lǐng)。這就需要服務(wù)員具有敏銳的觀(guān)察能力，并把這種潛在的需求變?yōu)榧皶r(shí)的實(shí)在服務(wù)。而這種服務(wù)的提供是所有服務(wù)中最有價(jià)值的部分。第一種服務(wù)是被動(dòng)性的，后兩種服務(wù)則是主動(dòng)性的，而潛在服務(wù)的提供更強調服務(wù)員的主動(dòng)性。觀(guān)察能力的實(shí)質(zhì)就在于善于想客人之所想，在客人開(kāi)口言明之前將服務(wù)及時(shí)、妥帖地送到。
四、記憶能力。
在服務(wù)過(guò)程中，客人常常會(huì )向服務(wù)員提出一些如酒店服務(wù)項目、檔次、服務(wù)設施、特色菜肴、煙酒茶、點(diǎn)心的價(jià)格或城市交通、旅游等方面的問(wèn)題，服務(wù)員此時(shí)就要以自己平時(shí)從經(jīng)驗中？
服務(wù)員還會(huì )經(jīng)常性地碰到客人所需要的實(shí)體性的延時(shí)服務(wù)。即客人會(huì )有一些托付服務(wù)員辦理的事宜，或在餐飲時(shí)需要一些酒水茶點(diǎn)，在這些服務(wù)項目的提出到提供之間有一個(gè)或長(cháng)或短的時(shí)間差，這時(shí)就需要酒店服務(wù)員能牢牢地記住客人所需的服務(wù)，并在稍后的時(shí)間中準確地予以提供。如果發(fā)生客人所需的服務(wù)延時(shí)或因為被遺忘而得不到滿(mǎn)足的情況，對酒店的形象會(huì )產(chǎn)生不好的影響。
服務(wù)中突發(fā)性事件是屢見(jiàn)不鮮的。在處理此類(lèi)事件時(shí)，服務(wù)員應當秉承“客人永遠是對的”宗旨，善于站在客人的立場(chǎng)上，設身處地為客人著(zhù)想，可以作適當的讓步。特別是責任多在服務(wù)員一方的就更要敢于承認錯誤，給客人以即時(shí)的道歉和補償。
在一般情況下，客人的情緒就是服務(wù)員所提供的服務(wù)狀況的一面鏡子。當矛盾發(fā)生時(shí)，服務(wù)員應當首先考慮到的是錯誤是不是在自己一方。
為了這個(gè)目標，我會(huì )努力的。不過(guò)我現在要做好的就是做好我的工作了，我相信我會(huì )在將來(lái)的一年中做的更好的！
服務(wù)員班長(cháng)年終總結2
總結過(guò)去的一年，我是兢兢業(yè)業(yè)面對自己的職責。對待每一位賓客都笑臉相迎，讓他們來(lái)到賓館就有一種如沐春風(fēng)，賓至如歸的感覺(jué)。賓館的前臺是賓館的重要部門(mén)，在工作中我盡力做好部門(mén)之間的互通協(xié)調工作。保證入住的賓客能夠住的安心。服從領(lǐng)導的指示，團結同事，禮貌待人，服從分配，盡心盡力地做好了自己的本職工作。新的一年，我將一如既往地在自己平凡的工作中，為賓館創(chuàng )造價(jià)值。
一：工作業(yè)績(jì)回顧
本區域為8—9/f，總房量86間，從20xx年9月至12月初日均接待量54間，出租率保持較高水平，客戶(hù)投訴率2%，順利接待了中青國旅等大型團隊及vip接待
二：工作中不足
1、員工培訓力度不夠
包括洗衣培訓，住人房間清潔培訓，成本控制培訓，設施設備管理等力度不夠，造成系列事情的發(fā)生
2、區域成本控制管理欠缺
區域領(lǐng)用易耗品較多，消耗量較大，沒(méi)有進(jìn)行成本意識相關(guān)培訓，備貨頻率高，增加了工作量，今后會(huì )加強
3、區域清潔質(zhì)量水平不高
住房率較高，員工流動(dòng)性較大，相關(guān)指導培訓落后，相關(guān)配套不到位，造成清潔質(zhì)量水平不高。今后會(huì )加強
4、物品設施管理不周
包括布草丟失現象，公共區域設備保管與保養，門(mén)面油漆刮傷等管理不夠深入
在這即將到來(lái)的'一年就讓我發(fā)揮長(cháng)處，好的就讓它更好，不足之處努力來(lái)完善。讓自己以最飽滿(mǎn)的精神面貌來(lái)面對著(zhù)一個(gè)新的開(kāi)始。
服務(wù)員班長(cháng)年終總結3
20xx年是收獲的一年，也是大發(fā)展的一年。在汪總的教育、支持、鼓勵下。在與酒店的工作配合下，使我學(xué)到了許多的東西，使我開(kāi)闊了思路，加強了與各部門(mén)的工作交流，經(jīng)過(guò)我與大家的共同努力下，使我圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導交給我的任務(wù)。下面做簡(jiǎn)要小結如下:
一、在日常工作中我們樹(shù)立了三個(gè)理念
1、顧客理念：
一切為顧客為焦點(diǎn)，不論遇到多么刁蠻的顧客，我們都要以服務(wù)好顧客的最終目的
2、細節理念：
細節決定成敗，做好每一個(gè)工作細節，酒店的管理系統，服務(wù)系統才會(huì )順暢的運轉。
3、文化理念：
讓顧客享受一種高品質(zhì)的、獨特的用餐體驗、讓員工在健康和諧的.企業(yè)氛圍中工作。
二、餐飲服務(wù)時(shí)間長(cháng)，爭取利用時(shí)間組織培訓學(xué)習。
讓員工懂得餐飲工作的重要性，更要使員工有敢于奉獻爭做先進(jìn)的敬業(yè)精神。
三、堅持“良心品質(zhì)、質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)理念。
抓好落實(shí)工作，使員工懂得酒店的標準，是每一位員工的工作尺子為提高員工的標準意識，我制定的崗位培訓計劃，組織員工進(jìn)行了統一的操作標。
四、圍繞酒店發(fā)展要求，健全酒店管理程序與制度，明確發(fā)展使命。
五、規范企業(yè)管理，實(shí)行品牌發(fā)展戰略。
在后勤此情形下，我們深感責任重大，飯店領(lǐng)導能以高度的責任感和飽滿(mǎn)的工作熱情帶領(lǐng)全體員工在競爭中求發(fā)展，發(fā)揚團結、高效、務(wù)實(shí)、奉獻的企業(yè)精神。通過(guò)節能降耗維持飯店運轉，取得了良好的效果。穩定了員工隊伍，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
新的一年，新世紀面臨新的挑戰，同時(shí)也蘊藏新的機遇，只要我們堅持在汪總的正確領(lǐng)導、扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，千方百計提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提過(guò)全體員工服務(wù)水平，就一定能夠高質(zhì)量的全面完成20xx年的各項工作任務(wù)為世紀做出我們應有的貢獻。
服務(wù)員班長(cháng)年終總結4
1.加班以盡快完成裝修
今年客房最重要的工作是前面的裝飾工作。4月以來(lái)，為了使新客房提前一天投入使用，我們克服了許多困難，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，加班加點(diǎn)，在完成自己工作的基礎上每天不間斷地工作，并在很短的時(shí)間內完成了房間內新舊家具的清潔，安置裝修的前期、中期和后期的室內外衛生和清潔工作確保了客房的裝修和及時(shí)出租，為增加公司收入做出了貢獻
2.協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好客房部的日常工作為了更好地協(xié)助部門(mén)經(jīng)理的日常工作
領(lǐng)班自今年以來(lái)一直在定期上白班。該制度的實(shí)施意味著(zhù)工長(cháng)必須每天參與工作，每天監督和參與各種服務(wù)。讓人擔憂(yōu)、勞累和得罪人的工作不一定做得好。然而，為了不辜負領(lǐng)導的期望，不影響公司的正常運營(yíng)，我每天都不遺余力地去上班。除了因受傷休息幾天外，我一直在工作。因此，二樓和三樓沒(méi)有因監管不善或人為因素而發(fā)生事故
3.合理安排樓層服務(wù)員的值班和換班樓層服務(wù)員的換班是一個(gè)非常重要的環(huán)節
讓服務(wù)員不僅在公司做好工作，而且不要錯過(guò)家里的事情。我們每天都采取領(lǐng)班和白班的方式，這樣領(lǐng)班就可以鍛煉自己的心，實(shí)時(shí)監督服務(wù)員的每一項工作，盡量只做自己不能做的事情，而不是出人意料的事情。讓每一位員工都能無(wú)憂(yōu)無(wú)慮地投入到服務(wù)工作中，每天以全新的態(tài)度面對客人
4.配合經(jīng)理做好各項接待和安排，及時(shí)處理工作中發(fā)現的問(wèn)題
及時(shí)向領(lǐng)導匯報疑難問(wèn)題作為領(lǐng)班，最重要的工作是配合部門(mén)經(jīng)理上傳和發(fā)布疑難問(wèn)題。開(kāi)業(yè)之初，所有工作都需要理順。我全神貫注地接待顧客，卻沒(méi)有治愈我的手。很多顧客，一些住在酒店，一些來(lái)慶祝，許多陌生的面孔來(lái)來(lái)往往，大多數員工都是新手。我暗中穩定了自己，跟蹤提醒了每一位員工的每一個(gè)細節，并做了詳細的安排，使開(kāi)幕式接待工作順利進(jìn)行。新安裝的客房存在水、電、電話(huà)等各種維護問(wèn)題。每一個(gè)細節都應詳細記錄，并及時(shí)報告給經(jīng)理，以便迅速解決，以免對新客戶(hù)造成不利影響。同時(shí)，還通過(guò)正常渠道及時(shí)向領(lǐng)導匯報員工的期望，并期望領(lǐng)導解決這些期望
5.做好樓層的安全、防火、衛生工作
從上班第一天起，公司領(lǐng)導就再次強調安全問(wèn)題，所以安全問(wèn)題始終是我們日常工作的重中之重。因此，我每天在工作安排的每一項中都強調安全。查房時(shí)請注意鏈接。床上、地板上、走廊地毯上的煙頭都是隱患。當然，這是第一個(gè)問(wèn)題。第二，我們應該從“衛生系統”的角度來(lái)“打掃房間”和“打掃床”。第二，從“衛生系統”的角度“打掃房間”和“打掃床鋪”；“二次檢查”制度是指環(huán)衛工作結束后的自檢，要求工長(cháng)復查。堅持空置房屋“一天一次”制度，及時(shí)發(fā)現和解決存在的問(wèn)題，努力減少遺漏
6.個(gè)人負責，監督檢查樓層服務(wù)人員做好服務(wù)工作
帶頭以身作則是我做好工作的關(guān)鍵，也是說(shuō)服人們的法寶。除了每天正常的白班之外。在清潔的過(guò)程中，我直接參與了清潔，當我發(fā)現有非程序或不完整的清潔時(shí)，我不僅指出問(wèn)題，而且再次進(jìn)行演示，這樣相同的錯誤不會(huì )在同一個(gè)人身上出現兩次。這樣，新員工將很快適應這項工作。老員工不僅能做好工作，還能帶來(lái)新員工。在我們的日常服務(wù)工作中，我們幾乎對每一個(gè)請求都做出了響應。，回答顧客的問(wèn)題，引導顧客開(kāi)門(mén)，引導顧客使用客房?jì)鹊脑O施，甚至在顧客不忙的時(shí)候幫助顧客在小超市門(mén)口購物。所謂大河有水，小河滿(mǎn)。我們希望以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)換取公司的快速發(fā)展。我希望我們的勞動(dòng)不會(huì )白白浪費
7.在做好服務(wù)工作的同時(shí)，還要做好思想工作
做到團結友愛(ài)、互助進(jìn)步思想工作是一切工作的首要任務(wù)。做好思想工作，就完成了重點(diǎn)工作的一半。在我們二樓和三樓的小組中，如何實(shí)現適當的團結，充分發(fā)揮小組的整體作用。這是一項長(cháng)期的日常工作。我們的員工在不斷變化，結構也在不斷調整。思想政治工作的`內容是不斷變化的。了解他們在日常工作中的性格、言語(yǔ)風(fēng)格和生活狀況，以便對癥下藥。我們總是以公司的投資為介紹，以公司未來(lái)的發(fā)展規模為目標，以當前的全球經(jīng)濟形勢為主要例子，談?wù)摼蜆I(yè)難、發(fā)展前景好，公司的利益是我們自己的利益。讓員工從思想上深刻理解，從而認真投入工作
8.認真履行職責，認真完成上級交辦的其他工作我們總是完成經(jīng)理安排的所有工作。
當然，我們也會(huì )及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報員工的要求和希望。我認為只有當員工從心底感到滿(mǎn)意時(shí)，他們才能更加熱情和全心全意地投入工作。只有當員工以身心愉悅的心情面對客戶(hù)時(shí)，他們才會(huì )有賓至如歸的感覺(jué)幾天來(lái)，在各級領(lǐng)導的正確指導下，在大家的共同努力下，二樓和三樓接待了外國客戶(hù)，并出售了客房。經(jīng)濟收入為元。雖然取得了一定的經(jīng)濟效益，但離領(lǐng)導的期望還很遠。在這一年里，我將不遺余力地帶領(lǐng)同事們再接再厲，密切關(guān)注我們的服務(wù)質(zhì)量，提高我們的服務(wù)水平，全面提高公司的效率。
服務(wù)員班長(cháng)年終總結5
20xx年是收獲的一年，也是大發(fā)展的一年。在汪總的教育 、支持 、鼓勵下。在與酒店的工作配合下，使我學(xué)到了許多的東西，使我開(kāi)闊了思路，加強了與各部門(mén)的工作交流，經(jīng)過(guò)我與大家的共同努力下，使我圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導交給我的任務(wù)。下面做簡(jiǎn)要小結如下:
一、在日常工作中我們樹(shù)立了三個(gè)理念
1、顧客理念：一切為顧客為焦點(diǎn)，不論遇到多么刁蠻的顧客，我們都要以服務(wù)好顧客的最 終目的
2、細節理念：細節決定成敗，做好每一個(gè)工作細節，酒店的管理系統，服務(wù)系統才會(huì )順暢的運轉。
3、文化理念：讓顧客享受一種高品質(zhì)的、獨特的用餐體驗、讓員工在健康和諧的企業(yè)氛圍中工作。
二、餐飲服務(wù)時(shí)間長(cháng)，爭取利用時(shí)間組織培訓學(xué)習。讓員工懂得餐飲工作的重要性，更要使員工有敢于奉獻爭做先進(jìn)的敬業(yè)精神。
三、堅持“良心品質(zhì)、質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)理念，抓好落實(shí)工作，使員工懂得酒店的標準，是每一位員工的工作尺 子 為提高員工的標準意識，我制定的崗位培訓計劃，組織員工進(jìn)行了統一的操作標。
四、圍繞酒店發(fā)展要求，健全酒店管理程序與制度，明確發(fā)展使命。
五、規范企業(yè)管理，實(shí)行品牌發(fā)展戰略，在后勤此情形下，我們深感責任重大，飯店領(lǐng)導能以高度的`責任感和飽滿(mǎn)
的工作熱情帶領(lǐng)全體員工在競爭中求發(fā)展，發(fā)揚團結、高效、務(wù)實(shí)、奉獻的企業(yè)精神。通過(guò)節能降耗維持飯店
運轉，取得了良好的效果。穩定了員工隊伍，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
新的一年，新世紀面臨新的挑戰，同時(shí)也蘊藏新的機遇，只要我們堅持在汪總的正確領(lǐng)導、扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，千方百計提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提過(guò)全體員工服務(wù)水平，就一定能夠高質(zhì)量的全面完成20xx年的各項工作任務(wù)為世紀做出我們應有的貢獻。
服務(wù)員班長(cháng)年終總結6
20xx年x月x日xx大酒店接待了xxx公司的會(huì )議，經(jīng)酒店縝密安排，各部門(mén)精心布置，使得酒店圓滿(mǎn)完成了本次的接待任務(wù)，以下是在會(huì )議接待過(guò)程中餐飲部的工作總結：
一、精心準備，搞好會(huì )議宴會(huì )接待。
在宴會(huì )接待上，這是我們酒店第一次接待這么大型的會(huì )議，我們酒店能夠在會(huì )議前做好接待準備這是值得鼓勵和褒獎的。餐飲部能夠發(fā)揮不怕苦不怕累的精神完成這項艱巨的任務(wù)是值得大家堅持和發(fā)揚的`。但在此同時(shí)，我們也要看到自己準備工作不足的地方。例如：
1、人數的確定，以什么為標準，并制定合理方案。
2、水果飲料的準備，此項工作不太到位。
3、用餐過(guò)程中的杯具要及時(shí)補充。（例如用茶盅吃飯，是我們酒店準備工作做的不到位的代表性表現）
二、合理安排工作人員，量化工作任務(wù)。
1、提前一天廣泛動(dòng)員全店員工，保證服務(wù)人員充沛。
2、促協(xié)調各部門(mén)員工積極參與，停休的調休，領(lǐng)班以上人員積極參與到一線(xiàn)服務(wù)中。
3、如果有加班加點(diǎn)的員工，員工餐要做好伙食的具體安排。
三、抓住工作重點(diǎn)，督促各項工作完全到位。
1、各部門(mén)在認真搞好自己工作的同時(shí)也要注重部門(mén)間要相互配合，協(xié)助。完成會(huì )議接待與宴會(huì )任務(wù)。
2、我們要抓住自己工作的重點(diǎn)，要解決自己任務(wù)中的主要矛盾，以便我們酒店的各部門(mén)以一個(gè)合理優(yōu)化的部分組成一個(gè)強有力的整體。這方面我們有不足的地方（例如：工程部不能及時(shí)調試和處理好音箱設備等，一度讓酒店的名譽(yù)處于尷尬境地。是有待改善的）。
四、加強員工培訓，提高會(huì )議服務(wù)質(zhì)量。
會(huì )議接待得成功與否，關(guān)鍵取決于服務(wù)質(zhì)量的高低，而培訓則是提升服務(wù)質(zhì)量的最根本的途徑。我們應該加強自身接待會(huì )議的能力。如：
1、布置會(huì )場(chǎng)環(huán)境。
2、要求相關(guān)部門(mén)員工在會(huì )議接待過(guò)程中，準確了解和熟悉所接待會(huì )議的目的、內容、會(huì )期、與會(huì )人員的構成情況。
總結會(huì )議雖然結束了，也通過(guò)這次會(huì )議積累了些經(jīng)驗，但也確實(shí)出現了一點(diǎn)不足，我們將認真總結，并把積累的好的經(jīng)驗和做法貫穿于今后的會(huì )議接待工作中去，也懇請各位領(lǐng)導能夠給我們更多的能夠吸取會(huì )議接待經(jīng)驗的機會(huì )。
服務(wù)員班長(cháng)年終總結7
我們xx區養老機構調查小組由xxx組成。x月x日，我們接到協(xié)會(huì )“授漁計劃”走進(jìn)敬老院“益行夕陽(yáng)”活動(dòng)的安排，在xx市xx集團4S店的大力支持下，集中x月xx日和xx日兩天時(shí)間，對xx區x個(gè)養老機構的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了調查，現已全部調查完畢，報告如下：
一、基本情況
xx區有正式注冊的養老機構x個(gè)，注冊床位數xxx，實(shí)際入住xxx人，入住率達xx%，最大入住老人年齡xxx歲，最高收費(單間全護理)xxx元，最低收費xxx元，共有護工xx人，廚師(包括廚房工作人員)xx人。這x所養老機構全部通過(guò)該區民政局考核驗收合格，衛生條件達標，正式注冊，證照齊全。但是，這x家養老機構中，由于居住、設備和環(huán)境條件不同，存在較大的差異。最大的注冊床位達xxx個(gè)，最小的才xx個(gè);最高入住率達xx%，最低只有xx%。這些養老機構的負責人的素質(zhì)也是參差不齊，有的曾經(jīng)是醫務(wù)人員，自身就有護理保健知識，如溫馨家園養老公寓;有的曾經(jīng)是廚師，具有一定的食品烹調技能，后來(lái)轉行到養老行業(yè)，如安樂(lè )居養老院。在這些養老機構中，由于經(jīng)營(yíng)規模不同，其經(jīng)營(yíng)方式也有較大的差異，有的是公建民營(yíng)，如龍華老年康復頤養園，由xx市二運公司投資，個(gè)人承包經(jīng)營(yíng)，規模較大，設備較好，管理規范;有的是家庭作坊式，全家甚至親戚朋友齊上陣，設備和環(huán)境還存在一定差距。
在這x家養老機構中，無(wú)論經(jīng)營(yíng)方式如何，其負責人都有一顆敬老愛(ài)老之心，他們都說(shuō)：雖然盈利不多，但是敬老養老是義不容辭的責任，自己也有老的時(shí)候，現在社會(huì )正向老齡化發(fā)展，國家和社會(huì )對養老問(wèn)題越來(lái)越重視，我們更應該盡到自己的責任，為入住的老人服好務(wù)，減少痛苦，愉快的度過(guò)晚年生活。
在這些養老機構中，各種的社會(huì )組織都與他們建立起不同程度的幫扶關(guān)系，有的學(xué)校在這些養老機構設立道德教育基地，定期組織學(xué)生到養老機構幫助打掃衛生、表演小節目等公益活動(dòng)，如xx市第xx中學(xué)在溫馨家園養老公寓建立了“踐行雷鋒精神校外活動(dòng)基地”;還有些自發(fā)的公益團體和個(gè)人到這些養老機構中開(kāi)展各種幫扶活動(dòng)，如xx社區老年公寓反映，住在“商業(yè)大院”的一名退休干部，共產(chǎn)黨員，經(jīng)常到他們那里免費為老人理發(fā)，請吃不到，送禮不要，精神可嘉。
二、基本需求
在此次調查過(guò)程中，也了解到一些存在的問(wèn)題和需求：
1.資金短缺，政府補貼至今沒(méi)有兌現;星光老年之家希望得到投資xx萬(wàn)元，幫助其翻修住房，利益可以分成。
2.有線(xiàn)電視數字化改造，加重養老院負擔;數字化改造，使得原來(lái)一條線(xiàn)路可以帶多臺電視機，變?yōu)橐慌_機頂盒只能帶一臺電視機，收視費大幅度提高，使得養老機構難以承受，大多數養老院都沒(méi)有采購網(wǎng)絡(luò )公司的機頂盒，有的采取自行購買(mǎi)衛星電視接收設備，有的采用網(wǎng)絡(luò )機頂盒，有的干脆不接受改造，電視節目只能收到5、6個(gè)臺，使得入住老人生活更加單調;
3.燃氣公司實(shí)行階梯價(jià)格，加重養老機構負擔
4.供電線(xiàn)路有待改造。有多家養老機構反映，供電線(xiàn)路經(jīng)常發(fā)生故障，直接影響到正常工作。
5.有些養老機構需要廚師指導，以便提高廚藝。例如，xx老年康復頤養園，提出歡迎面案廚師指導。
6.需要為老人提供心理?yè)嵛�，可以邊聊天，邊幫助老人理發(fā)、剪指甲等。
三、協(xié)會(huì )介入養老機構服務(wù)的設想
根據目前各個(gè)養老機構的現狀和協(xié)會(huì )的性質(zhì)，我們不可能為養老機構提供日常的'服務(wù)，只能在節假日為他們提供一定的公益活動(dòng)。所以，我們建議：
1.根據中國志愿服務(wù)聯(lián)合會(huì )開(kāi)展“鄰里守望”活動(dòng)的倡議，按照就近的原則與各個(gè)養老機構建立聯(lián)絡(luò )員制度。首先成立敬老部，建立xx市志愿者協(xié)會(huì )敬老群，根據養老機構的發(fā)布情況，設立片長(cháng)，一位片長(cháng)負責幾個(gè)聯(lián)絡(luò )員，聯(lián)絡(luò )員必須堅持每個(gè)星期至少到所負責的養老機構探望一次，了解情況，提供力所能及的幫助，并及時(shí)在群里發(fā)布情況。需要集中力量的，可以在群里發(fā)布，有群管理和片長(cháng)負責招募更多志愿者，突擊為應急需要的養老機構提供應急服務(wù)。
2.積極響應xx省民政廳建立的“12349”公益熱線(xiàn)，搞好“居家養老”工作，號召協(xié)會(huì )有能力的會(huì )員組建專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊，與xx市“12349”熱線(xiàn)建立聯(lián)系，開(kāi)展保質(zhì)保量及時(shí)的。號召自由職業(yè)的會(huì )員積極參加職業(yè)培訓，學(xué)會(huì )一技之長(cháng)，投身到養老服務(wù)行業(yè)中去。
3.與其他公益組織建立廣泛的聯(lián)系，對養老機構存在的實(shí)際困難，及時(shí)向相應的專(zhuān)業(yè)公益團隊反映情況，請求支援，幫助解決。
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