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生產(chǎn)制造業(yè)年終總結范文（精選17篇）
時(shí)光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過(guò)去了，回首這一年來(lái)所發(fā)生的一切，一定是有喜悅的同時(shí)也夾雜著(zhù)惆悵，這些都是我們寶貴的經(jīng)歷，來(lái)總結過(guò)去的一年，展望充滿(mǎn)期望的下一年吧。年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會(huì )喔，下面是小編整理的生產(chǎn)制造業(yè)年終總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)制造業(yè)年終總結 1
20xx年在緊張和忙碌中逐漸接近尾聲，回首本年度的工作，內心不禁感慨萬(wàn)千。這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。在本年度的工作中，我們生產(chǎn)系統取得了些微的成績(jì)，體現更多的還是稚嫩與不足，通過(guò)認真的思考分析，我們認為可以從以下方面進(jìn)行總結：
一、生產(chǎn)管理方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)制造部力挑重擔，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，尤其在產(chǎn)品酸值調整方面，取得了長(cháng)足的進(jìn)步，能夠準確地把握酸值異常的關(guān)鍵點(diǎn)，總結出了寶貴的工藝調整經(jīng)驗；同時(shí)生產(chǎn)調度工作也取得了很大的進(jìn)展，通過(guò)不斷的強化管理，各級車(chē)間管理人員已基本具備合理調配公司生產(chǎn)資源的能力，能夠很好的與兄弟部門(mén)進(jìn)行協(xié)作，使生產(chǎn)工序更加順暢，在產(chǎn)量方面得到了很大的提高，并創(chuàng )造了月產(chǎn)三單體686.8噸的歷史新記錄，這同時(shí)也進(jìn)一步體現出了配備優(yōu)秀基層管理人員的重要性，這也是我們目前管理環(huán)節中的最薄弱之處，需要進(jìn)行更加系統完善的強化培訓工作。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。同時(shí)結合操作工流動(dòng)性強的特點(diǎn)，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的操作規程，掌握簡(jiǎn)單的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。另外，根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人負責生產(chǎn)工藝，及時(shí)準確的分析質(zhì)量事故。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)系統的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的`目標。
三、設備管理方面
在過(guò)去的一年中，我們在設備管理方面取得了前所未有的進(jìn)步，無(wú)論是管理人員的配備，維修人員的管理，還是業(yè)務(wù)水平的提高，進(jìn)貨質(zhì)量的控制等多個(gè)方面都進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的方案研究和實(shí)施，尤其在一車(chē)間設備負荷量過(guò)大，年久失修等多重因素的影響下，我們依然保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。二車(chē)間雖然都是新設備，故障率較低，但面對了型號多樣化的局面，設備維修人員通過(guò)不斷攻關(guān)，最終還是克服了技術(shù)資料不足，維修力量薄弱的困難，并按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養的同時(shí)，根據生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行了部分提高生產(chǎn)效率的改造，起到了良好的效果，有力地保障了設備與工藝的合理匹配，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
四、人員管理方面
20xx年度，公司生產(chǎn)任務(wù)急劇增加，新車(chē)間也在嚴峻的市場(chǎng)競爭形勢下快速上馬，而我們都在前期人才儲備方面的工作存在很大欠缺，從而導致了在新車(chē)間開(kāi)車(chē)初期老車(chē)間因骨干力量抽調過(guò)多而出現較大滑坡。為緩解人員壓力，公司自在三季度開(kāi)始大量招聘新員工，多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，生產(chǎn)工作出現了較大波動(dòng)。在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)制造部依然堅持對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，盡可能的保證新進(jìn)員工在最短時(shí)間內順利進(jìn)入崗位角色，同時(shí)結合班組長(cháng)及老員工的積極幫扶，最終于四季度初穩定了局面，生產(chǎn)各方面工作逐漸步入了正規。
五、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)系統一如既往的將安全生產(chǎn)置于日常管理工作的首位，堅持班前會(huì )、生產(chǎn)現場(chǎng)對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，組織安全隱患排查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但是我們依然發(fā)生了多起人身傷害事故，一起重大設備事故，雖然事故未造成嚴重人身傷害，卻充分說(shuō)明我們的安全生產(chǎn)工作依然存在大量不足，員工安全生產(chǎn)意識依然低下。因此，我們加大了安全隱患整改力度，不斷加強安全思想教育，對查明的違章操作、違反勞動(dòng)紀律行為進(jìn)行了更為嚴厲的處罰，以不斷的強化，不厭其煩的灌輸來(lái)全方位的提高員工的安全思想意識。
六、工藝設備改造方面
為更好的發(fā)揮系統產(chǎn)能，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，完善安全環(huán)保設施，節能降耗，平衡水系統以及能量系統，生產(chǎn)制造部集思廣益，通過(guò)大量的論證以及技術(shù)攻關(guān)，對現有生產(chǎn)系統及輔助設施進(jìn)行了規�？涨暗募夹g(shù)改造，并通過(guò)后期不斷的完善，在節能降耗以及降低環(huán)境污染方面很好的達到了預期目的，創(chuàng )造了不可估量的價(jià)值。
生產(chǎn)制造業(yè)年終總結 2
今年以來(lái)，我xx廠(chǎng)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎，細化責任，強化現場(chǎng)監督監管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，本廠(chǎng)未發(fā)生一起輕傷事故，開(kāi)創(chuàng )了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構建和諧社會(huì )、打造平安社會(huì )，作出了積極的貢獻。我們的工作措施是：
一、建立考核機制，落實(shí)安全責任
我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理，各部門(mén)，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門(mén)和個(gè)人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對事故隊主要領(lǐng)導、責任區領(lǐng)導、安全員的考核力度；加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場(chǎng)開(kāi)勸違規單”制度。同時(shí)，對工作責任心強，發(fā)現較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了xx廠(chǎng)統一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò )；做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。
二、完善安全管理制度體系，依法規范安全生產(chǎn)管理
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進(jìn)一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系，實(shí)現了全面依法管理。
三、深化全員安全評價(jià)，注重培訓
我們不斷創(chuàng )新豐富安全評價(jià)的方法和內容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評價(jià)機制，把基礎管理、作業(yè)現嘗體系運行、安全建設、教育培訓、創(chuàng )新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價(jià)的內容，預知預控，提高了安全評價(jià)的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門(mén)負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、學(xué)習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過(guò)組織“每周一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識、長(cháng)技能的渠道。通過(guò)深化全員安全評價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓，提高了領(lǐng)導者的安全責任意識，專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理
從、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，落實(shí)管理責任，重點(diǎn)對我xx廠(chǎng)的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門(mén)吊、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊組織班組開(kāi)展好安全自查工作，對所查隱患及時(shí)整改。xx廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)人員各負其責，對各部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行監督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實(shí)；專(zhuān)業(yè)管理支撐有力；綜合監管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專(zhuān)業(yè)保證。針對我xx場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時(shí)限和預案“五落實(shí)”。
五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開(kāi)展各種活動(dòng)
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實(shí)際，從孝從細、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(cháng)的安全管理水平和安全操作技能，著(zhù)力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位(xx廠(chǎng)重大危險源)的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的`安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監護，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求，“百日安全”“安全五要素”、安全觀(guān)摩會(huì )、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。
六、加強檢修安全組織，嚴格外來(lái)施工隊的安全管理
我們牢固樹(shù)立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我xx廠(chǎng)檢修安全管理規定，嚴格落實(shí)安全確認制，實(shí)現風(fēng)險受控。在檢查和臨時(shí)性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調人，安全負責人，單項安全監護人。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，誰(shuí)檢修、誰(shuí)負責”的原則，實(shí)行安全許可、確認制度，實(shí)行工作票、責任人簽字制度(開(kāi)工前首先辦理開(kāi)工單，其次在現場(chǎng)召開(kāi)開(kāi)工預備會(huì ))，實(shí)行聯(lián)�；ケ：捅O護制度。所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”，事事安全確認，處處落實(shí)責任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，簽定，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來(lái)施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、管得注管得好”。
安全工作既是挑戰、又意義深遠，努力實(shí)現從人治向法治轉變；努力實(shí)現從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治向規范化、制度化、經(jīng)�；芾磙D變；努力實(shí)現從事后查處向強化基礎轉變；努力實(shí)現從被動(dòng)防范向管住源頭轉變；努力實(shí)現從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長(cháng)周期的實(shí)現安全生產(chǎn)，為我廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅實(shí)的基礎。
生產(chǎn)制造業(yè)年終總結 3
光陰如梭、彈指之間，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20xx年馬上過(guò)去，20xx年馬上降臨。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，努力翻開(kāi)一個(gè)工作新局面。更好地完成工作，揚長(cháng)避短，現總結如下：
一、產(chǎn)量和質(zhì)量
據部門(mén)數據顯示，截止到20xx年12月，總產(chǎn)電纜數為1882萬(wàn)米，我們的七大類(lèi)電纜中，電力電纜391萬(wàn)米、掌握電纜407萬(wàn)米、計算機電纜630萬(wàn)米、硅橡膠電纜21萬(wàn)米、補償電纜42萬(wàn)米、導線(xiàn)376萬(wàn)米、特種電纜15萬(wàn)米。
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，在生產(chǎn)過(guò)程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作，嚴把每一道生產(chǎn)工序的質(zhì)量。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量始終作為我部門(mén)的首要工作任務(wù)，屢次組織生產(chǎn)員工進(jìn)展質(zhì)量和技術(shù)培訓。同時(shí)各車(chē)間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓，通過(guò)車(chē)間每天的班前會(huì )，工段長(cháng)的傳幫帶等方式要求車(chē)間隨時(shí)隨地進(jìn)展質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量學(xué)問(wèn)的學(xué)習。
今年在全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量事故明顯少于往年，但我們不能松懈，時(shí)刻保持著(zhù)糊涂的大腦，力求把質(zhì)量事故降到最低。在生產(chǎn)過(guò)程中嚴格把“三檢”作為掌握產(chǎn)品質(zhì)量的'重要方法，嚴格根據工藝標準進(jìn)展加工生產(chǎn)。對每個(gè)工序過(guò)程都必需加強記錄和治理，防微杜漸，把質(zhì)量事故扼殺在萌芽之中。
二、安全生產(chǎn)
完善治理、確保安全一年來(lái)，在安全生產(chǎn)施工治理方面仔細貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，完善強化生產(chǎn)現場(chǎng)的安全生產(chǎn)治理，確保安全生產(chǎn)正常運行。
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的治理工作之中，做到隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)展安全學(xué)問(wèn)的教育，并監視檢查準時(shí)消退各車(chē)間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了9起人身?yè)p害事故。輕傷事故8起，重傷事故1起。針對發(fā)生的9起安全事故，事后通過(guò)安全會(huì )議分析，主要是由于：
1、安全意識不強；
2、防護措施不完善；
3、違規違章操作；
4、安全制度不健全等緣由。
為防止安全事故的發(fā)生，對車(chē)間內的全部生產(chǎn)設備都進(jìn)展了安全檢查，通過(guò)增加防護罩，增加愛(ài)護開(kāi)關(guān)，發(fā)覺(jué)隱患馬上消退。有問(wèn)題就要重視，有問(wèn)題就要解決。
三、設備治理
加強設備隱患的排解和故障的處理，確保安全生產(chǎn)。針對車(chē)間設備工作正常與否可能導致公司重大經(jīng)濟損失這個(gè)重點(diǎn)，車(chē)間強調工作人員巡察檢查、操作，以及在維護和處理設備時(shí)，要求員工做到按章操作和處理，確保把設備隱患消退在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。加強設備維護，保證設備的完好率，確保安全平穩運行。車(chē)間在公司面對日益嚴峻的市場(chǎng)形勢下，除了準時(shí)圓滿(mǎn)的處理好了各種設備隱患和故障外，還積極主動(dòng)地開(kāi)展設備維護、保養和預防性試驗等工作。
四、員工培訓和現場(chǎng)治理
員工是公司的財寶，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司制造出更高的價(jià)值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續性不穩定，導致生產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定、這無(wú)疑給生產(chǎn)治理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門(mén)還是堅決地進(jìn)展員工崗前崗中培訓，常常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順當進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順當完成。
優(yōu)良的員工隊伍是企業(yè)的支撐。員工隊伍素養的提升，依靠于常抓不懈、持之以恒培訓。要抓好員工技能培訓和以師帶徒形式，通過(guò)實(shí)行循序漸進(jìn)的方法，實(shí)現由簡(jiǎn)潔到簡(jiǎn)單、由有用內容到專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的拓展。隨著(zhù)培訓的深入開(kāi)展和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的提高，漸漸進(jìn)展到專(zhuān)業(yè)拓展等內容的培訓，培育員工成為本專(zhuān)業(yè)的行家里手。
20xx年我們制造部在全體員工積極協(xié)作下，順當的通過(guò)了API、國軍標、三體系等換證和監視審核，并得到了審核人員的充分確定和贊揚。
現場(chǎng)治理需要持之以恒，20xx年我部門(mén)對車(chē)間內部地面線(xiàn)條進(jìn)展了重新補漆，對不合格品區、半成品區等區域重新劃分，使產(chǎn)品有序的分類(lèi)擺放，提高了工作效率。
物料消耗本錢(qián)掌握治理方面，由于公司沒(méi)有對物料消耗及本錢(qián)進(jìn)展考核，在非正常本錢(qián)增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當引起的鋪張。導致這樣的現象存在，主要是員工節省意識不強。本部門(mén)將依據實(shí)際狀況實(shí)施相應的節省能源降低本錢(qián)的思想教育，使員工的節省意識和仆人翁精神逐步的提高。
面對馬上到來(lái)的新年，我部門(mén)全體員工愿以最飽滿(mǎn)的熱忱對待每一天，在現有的根底上，積極與各部門(mén)協(xié)作，團結合作，克制存在的缺乏與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們最大的努力，制造更高的效益！
最終祝各位領(lǐng)導、各位同事，身體安康！家庭幸福！感謝大家！
生產(chǎn)制造業(yè)年終總結 4
安全責任重于泰山。為了使操作員有一個(gè)安全的工作環(huán)境，生產(chǎn)制造部在抓好生產(chǎn)工作的同時(shí)，仔細遵照公司關(guān)于安全工作的要求，仔細做好安全工作。結合生產(chǎn)制造部的實(shí)際狀況，加強安全工作的組織領(lǐng)導，協(xié)作公司及股份公司做好安全治理工作�，F將安全工作的狀況總結如下：
一、加強部門(mén)安全治理工作
為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)治理工作的組織和落實(shí)，生產(chǎn)制造部明確了各工序各崗位的崗位職責，確定安全生產(chǎn)負責人，各崗位安全第一責任人。對局部工序的安全生產(chǎn)制度進(jìn)展重新的梳理、更改，建立完善的安全生產(chǎn)制度，以制度化明確各工序的安全責任。
二、安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展
公司邀請了專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)展消防安全學(xué)問(wèn)培訓，通過(guò)培訓進(jìn)一步普及了員工消防安全學(xué)問(wèn)，有效地提高員工安全意識，生產(chǎn)制造部根據公司要求對現場(chǎng)操作員進(jìn)展觸電、化學(xué)品、突發(fā)停電等安全宣講、演練。仔細組織開(kāi)展安全事故隱患排查工作，就現場(chǎng)、辦公區域進(jìn)展全面檢查，并且增加日常安全檢查工作頻次，確保安全治理工作的進(jìn)展。
三、化學(xué)品的治理、勞保用品的使用
20xx年生產(chǎn)制造部根據公司要求對現場(chǎng)化學(xué)品存儲、使用等方面進(jìn)展了重新的規劃，制定化學(xué)品存放、使用標準的看板、監控規劃、管控措施，并對接觸化學(xué)品的`工序進(jìn)展相應的培訓，做到專(zhuān)人專(zhuān)用�，F場(chǎng)張貼各工序的安全操作規程，并明確規定各工序勞保用品的佩戴，現場(chǎng)張貼危急源的看板。
四、職業(yè)安康
20xx年生產(chǎn)制造部根據生產(chǎn)流程重新對環(huán)境因素進(jìn)展了識別和評價(jià)，辨識環(huán)境因素共62項，其中重要環(huán)境因素13項，一般環(huán)境因素50項，在本次重新識別評價(jià)過(guò)程中，主要新增化學(xué)品相關(guān)環(huán)境因素的識別。
五、安全治理存在的問(wèn)題
1、部門(mén)規章制度健全，但安全生產(chǎn)制度執行不力，嚴峻影響了安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)展。
2、現場(chǎng)操作員安全責任意識淡薄，對安全生產(chǎn)工作不夠重視、違規操作現象時(shí)有發(fā)覺(jué)。
3、由于生產(chǎn)場(chǎng)地有限，原來(lái)一些用于消防的通道無(wú)條件地被用作生產(chǎn)場(chǎng)地，因而使消防通道嚴峻受阻，消防安全隱患一時(shí)無(wú)法得到整改和消退。
生產(chǎn)制造業(yè)年終總結 5
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)系統在公司領(lǐng)導的正確指導下，順利通過(guò)了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門(mén)的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西，在此過(guò)程中，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。20xx年，生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但仍然存在大量問(wèn)題，主要從以下五個(gè)方面分析不足并提出整改措施：
一、現場(chǎng)管理方面
作為各項管理工作的基礎，現場(chǎng)管理一直是我們常抓不懈的工作，但也一直是我們最不出成績(jì)的工作。首先是設備、工藝管線(xiàn)的跑冒滴漏，對生產(chǎn)現場(chǎng)造成了較為嚴重的污染，而伴隨著(zhù)管線(xiàn)的不斷腐蝕破損、工藝操作的不足、管理力度欠缺等因素的影響，此現象一直沒(méi)有得到徹底的解決；另外，本年度我們進(jìn)行了新車(chē)間的上馬、大量的設備、土建技術(shù)改造等工作，各類(lèi)管件、工程車(chē)輛遍布廠(chǎng)區，這也在很大程度上加大了現場(chǎng)管理工作的難度。但不管哪方面的原因，缺乏行之有效的管理方法以及執行力欠缺這兩個(gè)方面才是根本，雖然我們在現場(chǎng)管理方面采取了一些列措施，加大了處罰力度，但距離要求仍然差得很遠�，F場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)的臉面，生產(chǎn)工藝并不是人人都懂，但環(huán)境衛生臟亂差是任何人都能夠發(fā)現的，現場(chǎng)管理的好壞能夠明確反映一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，因此，我們在搞好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，迫切需要繼續加強現場(chǎng)管理力度。
二、人員管理方面
我們目前的員工隊伍絕大部分為農民工，剛從地里扔下鋤頭的也不在少數，很明顯的存在普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫的狀態(tài)，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工、操作事故現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率等各項指標進(jìn)行總結分析，尋求行之有效的管理模式。與此同時(shí)，我們積極協(xié)同質(zhì)檢部對生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對性的培訓教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，優(yōu)勝劣汰，以適應企業(yè)快速發(fā)展的需求。
三、設備管理方面
在二季度中旬，我們經(jīng)歷了設備方面最為慘痛的階段，各類(lèi)大型設備故障頻繁出現，維修力量立即顯現不足，嚴重影響了生產(chǎn)進(jìn)度，使一季度的生產(chǎn)優(yōu)勢蕩然無(wú)存。同時(shí)，因為工序受阻，產(chǎn)品質(zhì)量也隨之出現問(wèn)題，生產(chǎn)系統各級管理人員焦頭爛額，在經(jīng)過(guò)接近兩個(gè)月的艱苦奮戰之后才逐漸好轉。生產(chǎn)系統痛定思痛，深刻分析了導致本階段設備運行反常的'因素：
1、生產(chǎn)任務(wù)不斷加大，設備負荷持續加重并缺乏維護保養。自20xx年12月份以來(lái)，生產(chǎn)工作出現可喜勢頭，各項生產(chǎn)指標月月創(chuàng )新高，生產(chǎn)計劃也隨之一再提高，從而放松了對設備產(chǎn)能的考慮；
2、在緊張的生產(chǎn)工作中，設備的日常維護保養沒(méi)有形成系統的管理制度；
3、部分操作工不能很好的愛(ài)護設備，不能及時(shí)發(fā)現故障隱患。
在各方面因素的集中作用下，久而久之，生產(chǎn)設備進(jìn)入了嚴重的疲勞期�？偨Y以上現象的形成因素，我們在三季度快速建立了設備日常巡檢及維護保養制度，并配套日常巡檢記錄表、日常維護保養記錄表進(jìn)行實(shí)施；在設備密封及潤滑方面由生產(chǎn)制造部各負責人進(jìn)行專(zhuān)項負責；維修車(chē)間實(shí)行了月度績(jì)效考核制度，與維修質(zhì)量、故障排除時(shí)間結合，進(jìn)一步提高了維修工的工作積極性；將設備運轉率與各崗位主崗的績(jì)效工資掛鉤，發(fā)動(dòng)全員進(jìn)行設備巡檢。通過(guò)一些列措施的及時(shí)推出，我們很好的遏制了設備故障的頻發(fā)勢頭，在經(jīng)過(guò)四季度的計劃性停產(chǎn)檢修工作之后，工藝設備逐漸趨于穩定，在下一步的工作中，我們需要繼續健全現有的設備管理制度，務(wù)必保證設備完好率、運轉率、故障率控制在計劃指標范圍內。
四、原輔材料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
一直以來(lái)，我們對生產(chǎn)車(chē)間的物料消耗情況進(jìn)行著(zhù)嚴格的考核，就既定工藝實(shí)施成本控制，一直在想方設法降低單耗，但收效甚微。其主要原因體現于以下方面：
1、工藝操作方面出現了過(guò)多的跑冒滴漏現象，工藝事故頻發(fā)，造成了大量物料浪費，導致收率降低；
2、員工責任心方面普遍存在責任心不強，缺乏主動(dòng)意識和節約意識，不考慮公司利益，使原料及成品的運輸或包裝過(guò)程中出現包裝破損物料灑落以及稱(chēng)重計量不準確等現象，給車(chē)間及公司造成了直接損失；
3、生產(chǎn)工藝方面我們在生產(chǎn)工藝的改進(jìn)方面主要靠自己摸索，很難找出通過(guò)調整工藝而降低原輔材料消耗的最佳方法，直至下半年我們才通過(guò)外聘專(zhuān)家的指導進(jìn)行了關(guān)鍵的工藝調整，使單耗明顯下降；
4、維修費用這也是導致產(chǎn)品制造成本高一項關(guān)鍵因素，我們因為沒(méi)有對廢舊物資做到定置管理，更換的部分低值易耗故障配件隨手一扔，沒(méi)有細致的故障診斷并判別維修價(jià)值，導致大量可修復使用的備品備件倒進(jìn)垃圾堆，長(cháng)時(shí)間銹蝕后報廢。因此，修舊利廢工作也將是下一步維修工作的重點(diǎn)。
另外，零星的浪費現象諸如設備空運轉、長(cháng)明燈、長(cháng)流水、長(cháng)排汽等情況也屢有發(fā)生。鑒于目前存在的浪費現象，我們應該首先從培養員工的責任心、健全職能崗位人員開(kāi)始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區域、安排專(zhuān)人協(xié)同現場(chǎng)管理和倉儲部門(mén)，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執行力度，對違反規定的人員進(jìn)行相應經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調運過(guò)程實(shí)行崗位責任制，要求必須遵守該環(huán)節所用機械的操作規程，避免材料在調運過(guò)程磕碰，對意外灑落的材料必須收集回用。
總之，在節能降耗方面，我們將繼續根據實(shí)際情況實(shí)施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現管理上的真空。要積極培養一線(xiàn)員工高度的責任心和主人翁精神，逐漸使大家養成良好的節約習慣，只有全員努力，堅持不懈，公司提倡的節約每一公斤物料、每一度電、每一噸汽的口號才不會(huì )成為一句空話(huà)。
五、安全生產(chǎn)方面
“安全是最大的效益，事故是最大的浪費”，安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)最重要的一個(gè)方面。但本年度我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠遠不夠，特別是一些生產(chǎn)相關(guān)的安全知識，有部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識也很容易松懈。安全工作的不到位，直接導致了我們多次出現的安全事故，抓安全的工作不用詳說(shuō)，其實(shí)每一名員工都知道安全生產(chǎn)的重要性，但就是在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)生疏忽，要提高一線(xiàn)員工的安全意識，主要還是靠各級管理人員提高自身認識，并日復一日，年復一年的重復、強調，只有不厭其煩的灌輸、檢查、整改，才有可能降低安全事故發(fā)生的幾率。
生產(chǎn)制造業(yè)年終總結 6
隨著(zhù)一年的結束，我們制造業(yè)的工作也告一段落了。在過(guò)去的一年里，我們在各方面都取得了不小的進(jìn)步，同時(shí)也遇到了一些挑戰和困難�，F在，讓我們來(lái)對過(guò)去的一年進(jìn)行一次總結，看看我們在哪些方面取得了成功，哪些方面需要改進(jìn)。
一、生產(chǎn)制造業(yè)工作
1、成功方面
在過(guò)去的一年里，我們制造業(yè)的生產(chǎn)工作取得了不少的成功。首先，我們加強了生產(chǎn)線(xiàn)的自動(dòng)化程度，引進(jìn)了一些先進(jìn)的機器和設備，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。其次，我們通過(guò)加強生產(chǎn)流程的管理，提高了生產(chǎn)線(xiàn)的運轉效率和安全性。此外，我們還注重了員工的培訓和技能提升，使得員工的素質(zhì)和能力得到了提高。
2、改進(jìn)方面
盡管我們取得了不少的成功，但是我們也面臨了一些挑戰和困難。首先，由于市場(chǎng)需求的變化和原材料價(jià)格的波動(dòng)，我們的生產(chǎn)成本也出現了不小的變化。其次，我們的生產(chǎn)線(xiàn)管理和質(zhì)量控制還存在一些不足之處，需要進(jìn)一步加強和完善。此外，我們的員工培訓和技能提升還需要更多的投入和努力。
二、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們將繼續加強生產(chǎn)線(xiàn)的自動(dòng)化程度和流程管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們將繼續注重員工的培訓和技能提升，使得員工的'素質(zhì)和能力得到不斷提高。此外，我們將加強市場(chǎng)調研和產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。最后，我們將繼續優(yōu)化成本控制和質(zhì)量管理，確保公司的可持續發(fā)展。
三、總結
總的來(lái)說(shuō)，過(guò)去的一年對于我們制造業(yè)來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)挑戰和機遇的一年。我們取得了不少的成功，同時(shí)也面臨了一些困難和挑戰。未來(lái)，我們將繼續努力，不斷完善自己，提高自己的競爭力，實(shí)現更加可持續的發(fā)展。
生產(chǎn)制造業(yè)年終總結 7
隨著(zhù)新的一年的到來(lái)，回顧過(guò)去一年的工作，生產(chǎn)制造業(yè)面臨了許多挑戰和機遇。在全球經(jīng)濟不確定性的背景下，我們通過(guò)不斷地優(yōu)化流程和加強內部管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，使公司在競爭中保持了一定的優(yōu)勢。
首先，我們在生產(chǎn)制造過(guò)程中積極引進(jìn)新技術(shù)，加強設備更新和維護，使得我們的生產(chǎn)線(xiàn)更加高效和穩定。同時(shí)，我們還積極推進(jìn)信息化建設，實(shí)現了生產(chǎn)過(guò)程的數字化和智能化，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
其次，我們注重產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng )新，加強與客戶(hù)的溝通和交流，不斷提高產(chǎn)品的附加值和市場(chǎng)競爭力。我們開(kāi)發(fā)出一系列新產(chǎn)品，得到了客戶(hù)的高度認可和好評，為公司的'業(yè)績(jì)增長(cháng)提供了強有力的支撐。
此外，我們還積極開(kāi)展內部管理和人才培養，建立健全的績(jì)效考核和激勵機制，提高了員工的工作積極性和創(chuàng )造性，為公司的可持續發(fā)展提供了堅實(shí)的基礎。
然而，在過(guò)去一年的工作中，我們也面臨了一些困難和挑戰。由于全球經(jīng)濟不穩定，市場(chǎng)需求波動(dòng)較大，導致我們的銷(xiāo)售額有所下降。同時(shí)，原材料價(jià)格上漲和供應鏈風(fēng)險也給我們的生產(chǎn)和銷(xiāo)售帶來(lái)了一定的壓力。
面對這些困難和挑戰，我們采取了一系列措施，積極應對。我們加強了與客戶(hù)的溝通和合作，推出了一系列促銷(xiāo)活動(dòng)，增加了銷(xiāo)售額。我們還加強了對原材料供應商的管理和控制，優(yōu)化了供應鏈，降低了采購成本和風(fēng)險。
總之，過(guò)去一年的工作是充滿(mǎn)挑戰和機遇的。我們在公司領(lǐng)導的正確指導下，通過(guò)全體員工的共同努力，取得了一定的成績(jì)。我們相信，在未來(lái)的工作中，我們將繼續保持創(chuàng )新和進(jìn)取的精神，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，為公司的可持續發(fā)展貢獻更多的力量。
生產(chǎn)制造業(yè)年終總結 8
隨著(zhù)時(shí)間的推移，我們迎來(lái)了一年的尾聲。在過(guò)去的一年中，我們在生產(chǎn)制造業(yè)領(lǐng)域取得了很大的進(jìn)展。以下是我們在過(guò)去一年中所取得的成績(jì)。
首先，我們在生產(chǎn)方面取得了巨大的進(jìn)步。我們通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設備和技術(shù)，不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。我們不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程，減少了生產(chǎn)過(guò)程中的浪費和成本。我們的生產(chǎn)效率比去年同期增長(cháng)了20%。我們的'產(chǎn)品質(zhì)量也得到了提高，我們通過(guò)加強質(zhì)量管理和監督，減少了不良品率，使我們的客戶(hù)滿(mǎn)意度得到了提高。
其次，我們在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面取得了顯著(zhù)的進(jìn)展。我們積極開(kāi)展市場(chǎng)調研，了解客戶(hù)需求，提供符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。我們加強了與客戶(hù)的溝通和合作，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。我們在過(guò)去一年中成功開(kāi)拓了新的市場(chǎng)，增加了銷(xiāo)售額和市場(chǎng)份額。
第三，我們在員工管理方面也取得了顯著(zhù)的進(jìn)展。我們通過(guò)加強培訓和管理，提高員工素質(zhì)和工作效率。我們通過(guò)制定科學(xué)合理的薪酬制度，吸引和留住了優(yōu)秀的員工。我們加強了員工福利和關(guān)懷，增強了員工的歸屬感和忠誠度。
最后，我們在環(huán)保方面也取得了一些進(jìn)展。我們認識到環(huán)保對企業(yè)的重要性，通過(guò)加強環(huán)保意識教育和技術(shù)改造，減少了廢水、廢氣和固體廢棄物的排放。我們成功獲得了環(huán)保部門(mén)的認可，成為環(huán)保標桿企業(yè)。
總之，在過(guò)去一年中，我們在生產(chǎn)制造業(yè)領(lǐng)域取得了很大的進(jìn)展。我們通過(guò)不斷改進(jìn)和創(chuàng )新，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，增加了銷(xiāo)售額和市場(chǎng)份額，同時(shí)也加強了員工管理和環(huán)保工作。我們相信，在未來(lái)的日子里，我們將繼續保持這種勢頭，為客戶(hù)和社會(huì )創(chuàng )造更大的價(jià)值。
生產(chǎn)制造業(yè)年終總結 9
20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲，作為一名生產(chǎn)制造業(yè)的從業(yè)者，我想對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結，同時(shí)也展望未來(lái)的發(fā)展方向。
在過(guò)去的一年里，我們的企業(yè)面臨了各種挑戰，包括市場(chǎng)變化、原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本上升等等。但是，我們始終堅持以客戶(hù)需求為導向，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、精益生產(chǎn)等手段，保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩定發(fā)展。
在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們持續加強了生產(chǎn)過(guò)程中的控制，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量穩定和可靠性。同時(shí)，我們也不斷改進(jìn)產(chǎn)品設計，增強產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。在售后服務(wù)方面，我們建立了完善的售后服務(wù)體系，積極解決客戶(hù)的問(wèn)題，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
在企業(yè)管理方面，我們進(jìn)一步加強了內部管理，提高了工作效率和生產(chǎn)效益。同時(shí)，我們也注重員工培訓和團隊建設，不斷提高員工的技能和素質(zhì)，增強了企業(yè)的創(chuàng )新能力和競爭力。
未來(lái)，我們將繼續以客戶(hù)需求為導向，加強技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和競爭力。同時(shí)，我們也將進(jìn)一步加強內部管理，提高工作效率和生產(chǎn)效益。在人才引進(jìn)和培養方面，我們將繼續注重員工培訓和團隊建設，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供堅實(shí)的人才支持。
總之，20xx年是充滿(mǎn)挑戰和機遇的一年，我們的企業(yè)在面對各種困難和挑戰的同時(shí)，也取得了不錯的'成績(jì)。在未來(lái)的發(fā)展中，我們將繼續努力，保持創(chuàng )新精神，為客戶(hù)提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)制造業(yè)年終總結 10
時(shí)光荏苒，轉眼間又到了一年的年終總結時(shí)刻�；仡欉^(guò)去的一年，我們的生產(chǎn)制造業(yè)取得了顯著(zhù)的成績(jì)和進(jìn)步。在這里，我謹代表公司全體員工，向領(lǐng)導和同事們表示最誠摯的感謝和敬意！
一、工作成績(jì)
在過(guò)去的一年里，我們的生產(chǎn)制造業(yè)全面貫徹落實(shí)公司戰略，積極推進(jìn)“質(zhì)量?jì)?yōu)先、創(chuàng )新驅動(dòng)、智能制造、綠色發(fā)展”四大戰略，全力以赴完成各項生產(chǎn)任務(wù)。在各項工作中，我們做到了以下幾點(diǎn)：
堅持質(zhì)量?jì)?yōu)先，持續提高產(chǎn)品質(zhì)量。我們注重從源頭控制，加強了對原材料、生產(chǎn)工藝等方面的管控，從而有效降低了產(chǎn)品缺陷率，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
創(chuàng )新驅動(dòng)，不斷推出新產(chǎn)品。我們加強了對市場(chǎng)的調研和分析，緊密結合客戶(hù)需求，推出了一系列新產(chǎn)品，為公司贏(yíng)得了更多市場(chǎng)份額。
智能制造，實(shí)現生產(chǎn)自動(dòng)化。我們加強了對生產(chǎn)流程的優(yōu)化和改進(jìn)，引進(jìn)了一批先進(jìn)的自動(dòng)化設備，實(shí)現了生產(chǎn)自動(dòng)化和智能化，大幅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
綠色發(fā)展，保護環(huán)境資源。我們積極推進(jìn)環(huán)保工作，采取了一系列措施，降低了生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境污染和資源浪費，為保護環(huán)境資源作出了積極貢獻。
二、存在問(wèn)題
盡管我們在過(guò)去的一年里取得了顯著(zhù)的成績(jì)，但在工作中也存在一些問(wèn)題和不足：
市場(chǎng)反應速度不夠快。在競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，我們需要更加敏銳地捕捉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整產(chǎn)品策略，提高市場(chǎng)反應速度。
人才隊伍建設有待加強。雖然我們在過(guò)去的一年里注重人才引進(jìn)和培養，但仍需進(jìn)一步加強人才隊伍建設，提高員工綜合素質(zhì)和工作能力。
部分流程和設備還需改進(jìn)和升級。在實(shí)現智能制造的`過(guò)程中，我們仍需不斷改進(jìn)和升級部分流程和設備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
三、下一步工作
進(jìn)一步提高市場(chǎng)反應速度，積極跟進(jìn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整產(chǎn)品策略，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
繼續加強人才隊伍建設，吸引和培養更多的優(yōu)秀人才，提高員工綜合素質(zhì)和工作能力，推動(dòng)公司長(cháng)遠發(fā)展。
繼續改進(jìn)和升級部分流程和設備，實(shí)現智能制造，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
進(jìn)一步加強環(huán)保工作，積極探索可持續發(fā)展之路，為公司和社會(huì )創(chuàng )造更大的價(jià)值。
最后，我代表公司全體員工，向領(lǐng)導和同事們再次表達最誠摯的感謝和敬意。我們將繼續努力，不斷進(jìn)步，為公司的發(fā)展和壯大貢獻自己的力量。
生產(chǎn)制造業(yè)年終總結 11
時(shí)間過(guò)得真快，一年又過(guò)去了。在過(guò)去的一年里，我們公司生產(chǎn)制造業(yè)部門(mén)全體員工團結協(xié)作，迎難而上，攻堅克難，全面完成了年度工作目標。在此，我代表全體員工向公司領(lǐng)導和各位同事致以誠摯的感謝和深深的敬意。
一、生產(chǎn)工作
產(chǎn)量和質(zhì)量：在去年，我們公司生產(chǎn)制造業(yè)部門(mén)完成了一定的產(chǎn)量，并且質(zhì)量也有所提高。但是，我們也清楚地知道，這些數字只是數字，并不代表我們真正的實(shí)力。我們將一如既往地追求更高的質(zhì)量標準，提高生產(chǎn)效率，以更好地服務(wù)客戶(hù)。
技術(shù)創(chuàng )新：我們始終把技術(shù)創(chuàng )新放在重要位置，加強與高校和研究機構的合作，引進(jìn)新技術(shù)、新材料和新設備，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量。
成本控制：我們不斷尋求成本降低的途徑，優(yōu)化生產(chǎn)流程，控制各項成本，以提高利潤水平，并為公司的可持續發(fā)展做出貢獻。
二、服務(wù)質(zhì)量
我們深知客戶(hù)的滿(mǎn)意度是公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵。因此，我們始終堅持“客戶(hù)至上”的服務(wù)理念，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷贏(yíng)得客戶(hù)的信任和支持。我們不斷加強與客戶(hù)的溝通，了解客戶(hù)需求，及時(shí)反饋客戶(hù)的意見(jiàn)和建議，為客戶(hù)提供更加個(gè)性化、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三、人才培養
人才是公司的第一資源，我們始終重視人才培養和發(fā)展。在過(guò)去的一年里，我們積極推進(jìn)人才引進(jìn)和培養計劃，通過(guò)培訓和激勵機制，提高員工的`綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。我們將繼續加強人才隊伍建設，培養更多的高素質(zhì)人才，為公司的可持續發(fā)展提供堅實(shí)的人才保障。
四、存在的問(wèn)題
在取得一定成績(jì)的同時(shí)，我們也深刻認識到我們存在的問(wèn)題。首先，我們的生產(chǎn)效率還有待提高，特別是在某些工序上。其次，我們的市場(chǎng)競爭壓力較大，需要進(jìn)一步加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。最后，我們還需要加強對新技術(shù)和新材料的研究和應用。
五、展望未來(lái)
未來(lái)是充滿(mǎn)希望和挑戰的。我們將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加飽滿(mǎn)的熱情，進(jìn)一步加強與客戶(hù)的溝通和合作，加強產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng )新，提高生產(chǎn)效率和降低成本，加強人才隊伍建設和培養，努力為公司的可持續發(fā)展做出更大的貢獻。
最后，我要向公司領(lǐng)導和各位同事表示感謝，感謝你們一年來(lái)的關(guān)心和支持。我們將一如既往地堅持“客戶(hù)至上”的服務(wù)理念，為公司的發(fā)展和壯大而不懈努力！
生產(chǎn)制造業(yè)年終總結 12
在過(guò)去的一年中，我們的生產(chǎn)制造業(yè)團隊經(jīng)歷了很多挑戰和機遇。我很榮幸能夠向大家匯報我們的年終總結。
首先，讓我們回顧一下過(guò)去一年的主要工作。在生產(chǎn)方面，我們實(shí)現了高效率、高質(zhì)量的生產(chǎn)，滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求。同時(shí)，我們也積極推進(jìn)生產(chǎn)自動(dòng)化，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，降低了成本。在制造方面，我們不斷優(yōu)化產(chǎn)品設計，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。我們還通過(guò)培訓和技術(shù)創(chuàng )新，提高了員工的技能水平，為公司的可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
然而，在這個(gè)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，我們也面臨了很多挑戰。市場(chǎng)需求的變化、原材料價(jià)格的波動(dòng)、人力成本的上升等問(wèn)題都對我們的生產(chǎn)和制造帶來(lái)了影響。為了應對這些挑戰，我們采取了多種措施。我們積極尋找新的原材料供應商，并優(yōu)化了生產(chǎn)計劃，以應對市場(chǎng)需求的變化。我們也通過(guò)改進(jìn)工藝流程，降低了生產(chǎn)成本。同時(shí)，我們也加強了員工的培訓和管理，提高了員工的工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。
在過(guò)去的一年中，我們也取得了一些成就。我們成功推出了多款新產(chǎn)品，獲得了客戶(hù)的高度認可。我們還參加了多個(gè)國內外的行業(yè)展會(huì )，向客戶(hù)展示了我們的產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢。我們還積極參與社會(huì )公益活動(dòng)，履行了企業(yè)的社會(huì )責任。
然而，我們也存在一些問(wèn)題和不足。我們需要更好地協(xié)調各個(gè)部門(mén)之間的合作，提高整個(gè)團隊的協(xié)同效率。我們也需要更加注重員工的職業(yè)發(fā)展，提高員工的'歸屬感和滿(mǎn)意度。我們需要不斷創(chuàng )新和改進(jìn)，提高我們的核心競爭力。
在新的一年中，我們將繼續努力，面對挑戰，迎接機遇。我們將進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。我們將加強員工的培訓和管理，提高員工的技能水平和工作效率。我們還將加強市場(chǎng)調研，更好地了解客戶(hù)需求，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
最后，我要感謝每一位同事的辛勤付出和努力工作。我相信，在我們共同的努力下，我們的生產(chǎn)制造業(yè)團隊一定能夠實(shí)現更加輝煌的明天！
生產(chǎn)制造業(yè)年終總結 13
隨著(zhù)一年的結束，我們回顧了這一年來(lái)我們生產(chǎn)制造業(yè)的經(jīng)歷。在這一年里，我們面臨了很多挑戰和機遇，我們團隊也取得了很多成績(jì)。在這篇年終總結中，我將會(huì )介紹我們在生產(chǎn)制造業(yè)中的工作，包括我們取得的成就和面臨的挑戰。
首先，我們在生產(chǎn)制造業(yè)中取得了很多成就。我們團隊的目標是通過(guò)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。在這一年里，我們取得了很多成果，例如：
我們的生產(chǎn)效率提高了10%。這是通過(guò)改進(jìn)我們的生產(chǎn)流程和使用更先進(jìn)的設備實(shí)現的。這使我們能夠更快地生產(chǎn)產(chǎn)品，同時(shí)減少了錯誤率。
我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著(zhù)提高。我們對產(chǎn)品進(jìn)行了更嚴格的檢查和測試，確保產(chǎn)品符合客戶(hù)的要求。這使我們能夠減少產(chǎn)品退貨率，并提高客戶(hù)的信任和滿(mǎn)意度。
我們成功地開(kāi)發(fā)了新產(chǎn)品線(xiàn)。我們投入了大量的時(shí)間和資源來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，這些產(chǎn)品得到了客戶(hù)的積極反饋。這使我們能夠進(jìn)一步擴大我們的市場(chǎng)份額。
我們提高了員工的培訓和發(fā)展。我們意識到員工是我們成功的關(guān)鍵。因此，我們投入了更多的資源來(lái)培訓和發(fā)展我們的員工。這使我們能夠吸引和保留更多的優(yōu)秀人才，并提高他們的技能和知識。
除了取得的成就，我們也面臨了很多挑戰。其中最大的挑戰是如何保持競爭力。在這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)中，我們必須不斷地改進(jìn)和創(chuàng )新，以保持我們的優(yōu)勢。
為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們采取了以下措施：
我們加強了研發(fā)工作。我們投入了更多的資源來(lái)研究新技術(shù)和新產(chǎn)品，以確保我們能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的需求并保持我們的競爭力。
我們改進(jìn)了供應鏈管理。我們與供應商建立了更緊密的合作關(guān)系，并確保我們的供應鏈更加高效和可靠。
我們加強了客戶(hù)關(guān)系管理。我們與客戶(hù)建立了更緊密的合作關(guān)系，并了解他們的.需求和要求。這使我們能夠更好地滿(mǎn)足他們的需求，并提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
在總結這一年的工作時(shí)，我們認識到生產(chǎn)制造業(yè)是一個(gè)不斷變化和挑戰的領(lǐng)域。我們需要不斷地改進(jìn)和創(chuàng )新，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求并保持我們的競爭力。我們也意識到員工是我們成功的關(guān)鍵，我們需要投入更多的資源來(lái)培訓和發(fā)展我們的員工。
在未來(lái)的一年里，我們將繼續致力于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，并開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品線(xiàn)。我們也將繼續改進(jìn)供應鏈管理和客戶(hù)關(guān)系管理，以確保我們能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的需求并提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。我們相信，通過(guò)我們的努力和合作，我們將取得更多的成就并繼續保持我們在生產(chǎn)制造業(yè)中的領(lǐng)先地位。
生產(chǎn)制造業(yè)年終總結 14
馬上到年未，對于公司來(lái)說(shuō)，本財年即將結束，新的財年即將到來(lái)，對于部門(mén)來(lái)說(shuō)，又到了一年一度的年終總結，不少主管開(kāi)始撓頭搔首，紛紛找模板，求教經(jīng)驗。實(shí)際上，對公司來(lái)說(shuō)，起的作用，更多是承上啟下；承接這一年來(lái)的工作得失，啟示明年的工作重點(diǎn)；對于個(gè)人來(lái)說(shuō)，是年度述職的'一種方式。那么到底年終總結應該包括那些呢？本人根據實(shí)際經(jīng)驗總結，總結出“三方面，七段法”提綱供各位參考。三方面：上財年生產(chǎn)達成狀況、不足與成績(jì)、下財年部門(mén)工作整體思路；七個(gè)角度：生產(chǎn)計劃達成對比分析、KPI指標達成狀況分析、部門(mén)主要不足、上財年主要工作成績(jì)、新財年績(jì)效承諾目標（KPI）、新財年績(jì)效承諾目標（重點(diǎn)工作目標）、意見(jiàn)反饋（可含資源需求）。
一、生產(chǎn)計劃達成對比分析：
1、生產(chǎn)計劃達成與其它基地或分公司對比分析；
2、生產(chǎn)計劃達成與同期進(jìn)行對比分析；
二、KPI指標達成狀況分析：
1、KPI指標達成狀況；
2、KPI指標未達成原因分析；
三、部門(mén)主要不足：
1、工作不足：深刻分析所轄部門(mén)在業(yè)務(wù)目標達成、流程、標準化、知識管理、組織氛圍建設、員工能力提升等方面存在的不足，至少分析出3條；
2、工作不足的原因分析和改進(jìn)思路；
四、上財年主要工作成績(jì)：
1、質(zhì)量改進(jìn)；
2、成本精進(jìn)；
3、員工關(guān)系改善；
4、標準化建設；
5、安全管理；
6、流程優(yōu)化；
7、專(zhuān)項改造；
8、組織能力提升；
五、新財年績(jì)效承諾目標（KPI）：
1、制訂新財年KPI及績(jì)效承諾；
2、新財年績(jì)效承諾目標（重點(diǎn)工作目標）
六、新財年績(jì)效承諾目標（重點(diǎn)工作目標）
1、制訂新財年重點(diǎn)工作：
2、制訂新財年重點(diǎn)工作關(guān)鍵舉措；
七、意見(jiàn)反饋（可含資源需求）。
生產(chǎn)制造業(yè)年終總結 15
光陰如梭、彈指之間，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20xx年馬上過(guò)去，20xx年馬上降臨。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，努力翻開(kāi)一個(gè)工作新局面。更好地完成工作，揚長(cháng)避短，現總結如下：
一、產(chǎn)量和質(zhì)量
據部門(mén)數據顯示，截止到20xx年12月，總產(chǎn)電纜數為1882萬(wàn)米，我們的七大類(lèi)電纜中，電力電纜391萬(wàn)米、掌握電纜407萬(wàn)米、計算機電纜630萬(wàn)米、硅橡膠電纜21萬(wàn)米、補償電纜42萬(wàn)米、導線(xiàn)376萬(wàn)米、特種電纜15萬(wàn)米。
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，在生產(chǎn)過(guò)程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作，嚴把每一道生產(chǎn)工序的質(zhì)量。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量始終作為我部門(mén)的首要工作任務(wù)，屢次組織生產(chǎn)員工進(jìn)展質(zhì)量和技術(shù)培訓。同時(shí)各車(chē)間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓，通過(guò)車(chē)間每天的班前會(huì )，工段長(cháng)的傳幫帶等方式要求車(chē)間隨時(shí)隨地進(jìn)展質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量學(xué)問(wèn)的學(xué)習。
今年在全體員工的.共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量事故明顯少于往年，但我們不能松懈，時(shí)刻保持著(zhù)糊涂的大腦，力求把質(zhì)量事故降到最低。在生產(chǎn)過(guò)程中嚴格把“三檢”作為掌握產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法，嚴格根據工藝標準進(jìn)展加工生產(chǎn)。對每個(gè)工序過(guò)程都必需加強記錄和治理，防微杜漸，把質(zhì)量事故扼殺在萌芽之中。
二、安全生產(chǎn)
完善治理、確保安全一年來(lái)，在安全生產(chǎn)施工治理方面仔細貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，完善強化生產(chǎn)現場(chǎng)的安全生產(chǎn)治理，確保安全生產(chǎn)正常運行。
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的治理工作之中，做到隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)展安全學(xué)問(wèn)的教育，并監視檢查準時(shí)消退各車(chē)間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了9起人身?yè)p害事故。輕傷事故8起，重傷事故1起。針對發(fā)生的9起安全事故，事后通過(guò)安全會(huì )議分析，主要是由于：
1、安全意識不強；
2、防護措施不完善；
3、違規違章操作；
4、安全制度不健全等緣由。
為防止安全事故的發(fā)生，對車(chē)間內的全部生產(chǎn)設備都進(jìn)展了安全檢查，通過(guò)增加防護罩，增加愛(ài)護開(kāi)關(guān)，發(fā)覺(jué)隱患馬上消退。有問(wèn)題就要重視，有問(wèn)題就要解決。
三、設備治理
加強設備隱患的排解和故障的處理，確保安全生產(chǎn)。針對車(chē)間設備工作正常與否可能導致公司重大經(jīng)濟損失這個(gè)重點(diǎn)，車(chē)間強調工作人員巡察檢查、操作，以及在維護和處理設備時(shí)，要求員工做到按章操作和處理，確保把設備隱患消退在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。加強設備維護，保證設備的完好率，確保安全平穩運行。車(chē)間在公司面對日益嚴峻的市場(chǎng)形勢下，除了準時(shí)圓滿(mǎn)的處理好了各種設備隱患和故障外，還積極主動(dòng)地開(kāi)展設備維護、保養和預防性試驗等工作。
四、員工培訓和現場(chǎng)治理
員工是公司的財寶，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司制造出更高的價(jià)值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續性不穩定，導致生產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定、這無(wú)疑給生產(chǎn)治理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門(mén)還是堅決地進(jìn)展員工崗前崗中培訓，常常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順當進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順當完成。
優(yōu)良的員工隊伍是企業(yè)的支撐。員工隊伍素養的提升，依靠于常抓不懈、持之以恒培訓。要抓好員工技能培訓和以師帶徒形式，通過(guò)實(shí)行循序漸進(jìn)的方法，實(shí)現由簡(jiǎn)潔到簡(jiǎn)單、由有用內容到專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的拓展。隨著(zhù)培訓的深入開(kāi)展和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的提高，漸漸進(jìn)展到專(zhuān)業(yè)拓展等內容的培訓，培育員工成為本專(zhuān)業(yè)的行家里手。
20xx年我們制造部在全體員工積極協(xié)作下，順當的通過(guò)了API、國軍標、三體系等換證和監視審核，并得到了審核人員的充分確定和贊揚。
現場(chǎng)治理需要持之以恒，20xx年我部門(mén)對車(chē)間內部地面線(xiàn)條進(jìn)展了重新補漆，對不合格品區、半成品區等區域重新劃分，使產(chǎn)品有序的分類(lèi)擺放，提高了工作效率。
物料消耗本錢(qián)掌握治理方面，由于公司沒(méi)有對物料消耗及本錢(qián)進(jìn)展考核，在非正常本錢(qián)增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當引起的鋪張。導致這樣的現象存在，主要是員工節省意識不強。本部門(mén)將依據實(shí)際狀況實(shí)施相應的節省能源降低本錢(qián)的思想教育，使員工的節省意識和仆人翁精神逐步的提高。
面對馬上到來(lái)的新年，我部門(mén)全體員工愿以最飽滿(mǎn)的熱忱對待每一天，在現有的根底上，積極與各部門(mén)協(xié)作，團結合作，克制存在的缺乏與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們最大的努力，制造更高的效益！
最終祝各位領(lǐng)導、各位同事，身體安康！家庭幸福！感謝大家！
生產(chǎn)制造業(yè)年終總結 16
安全責任重于泰山。為了使操作員有一個(gè)安全的工作環(huán)境，生產(chǎn)制造部在抓好生產(chǎn)工作的同時(shí)，認真遵照公司關(guān)于安全工作的要求，認真做好安全工作。結合生產(chǎn)制造部的實(shí)際情況，加強安全工作的組織領(lǐng)導，配合公司及股份公司做好安全管理工作�，F將安全工作的情況總結如下：
一、加強部門(mén)安全管理工作
為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的'組織和落實(shí)，生產(chǎn)制造部明確了各工序各崗位的崗位職責，確定安全生產(chǎn)負責人，各崗位安全第一責任人。對部分工序的安全生產(chǎn)制度進(jìn)行重新的梳理、更改，建立完善的安全生產(chǎn)制度，以制度化明確各工序的安全責任。
二、安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展
公司邀請了專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識培訓，通過(guò)培訓進(jìn)一步普及了員工消防安全知識，有效地提高員工安全意識，生產(chǎn)制造部按照公司要求對現場(chǎng)操作員進(jìn)行觸電、化學(xué)品、突發(fā)停電等安全宣講、演練。認真組織開(kāi)展安全事故隱患排查工作，就現場(chǎng)、辦公區域進(jìn)行全面檢查，并且增加日常安全檢查工作頻次，確保安全管理工作的進(jìn)行。
三、化學(xué)品的管理、勞保用品的使用
16年生產(chǎn)制造部按照公司要求對現場(chǎng)化學(xué)品存儲、使用等方面進(jìn)行了重新的規劃，制定化學(xué)品存放、使用標準的看板、監控計劃、管控措施，并對接觸化學(xué)品的工序進(jìn)行相應的培訓，做到專(zhuān)人專(zhuān)用。
現場(chǎng)張貼各工序的安全操作規程，并明確規定各工序勞保用品的佩戴，現場(chǎng)張貼危險源的看板。
四、職業(yè)健康
20XX年生產(chǎn)制造部按照生產(chǎn)流程重新對環(huán)境因素進(jìn)行了識別和評價(jià)，辨識環(huán)境因素共62項，其中重要環(huán)境因素13項，一般環(huán)境因素50項，在本次重新識別評價(jià)過(guò)程中，主要新增化學(xué)品相關(guān)環(huán)境因素的識別。
五、安全管理存在的問(wèn)題
1.部門(mén)規章制度健全，但安全生產(chǎn)制度執行不力，嚴重影響了安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。
2.現場(chǎng)操作員安全責任意識淡薄，對安全生產(chǎn)工作不夠重視、違規操作現象時(shí)有發(fā)現。
3. 由于生產(chǎn)場(chǎng)地有限，原來(lái)一些用于消防的通道無(wú)條件地被用作生產(chǎn)場(chǎng)地，因而使消防通道嚴重受阻，消防安全隱患一時(shí)無(wú)法得到整改和消除。
生產(chǎn)制造業(yè)年終總結 17
作為一名財務(wù)總監，一年多來(lái)在公司領(lǐng)導和各部門(mén)的支持下，經(jīng)過(guò)財務(wù)全體成員的共同努力，我們全體財務(wù)人員嚴于律己，嚴格管理，在財務(wù)基礎工作，全面預算管理，參加經(jīng)營(yíng)決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果。
我的工作職責是：
1、貫徹執行國家財經(jīng)政策和會(huì )計制度，完成上級交辦的各項任務(wù)。
2、組織做好會(huì )計核算和監督，建立健全收入稽核制度。
3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流淌資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金平安，負責稅務(wù)檢查、各種審計協(xié)調工作。
4、對月報、季報、年報的真實(shí)合法性負責。
作為財務(wù)總監我是這樣開(kāi)展工作的.：元月份，正值財務(wù)決算期間，我專(zhuān)心總結去年的財務(wù)工作，并為20xx年訂下了財務(wù)工作設想。對各類(lèi)會(huì )計檔案，進(jìn)行了分類(lèi)歸檔。督促下屬財務(wù)人員完成了20xx年第四季度的五金匯繳任務(wù)。專(zhuān)心辦理了銀行往來(lái)詢(xún)證函。作決算報表前，對財務(wù)專(zhuān)用電腦進(jìn)行了全面的維護、管理，對財務(wù)專(zhuān)用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。
5、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費用，進(jìn)行了嚴格把關(guān)。
下面就完成公司財務(wù)部部置工作及主動(dòng)匯報工作情況；
1、根據要求每月書(shū)面對公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作情況；
2、對于本單位的重大問(wèn)題都準時(shí)書(shū)面或電話(huà)向公司財務(wù)部匯報。
3、按要求準時(shí)完成了公司財務(wù)部部置的各項工作。
4、協(xié)調工作情況方面，我認為基本做到了這點(diǎn)：
�、�、我專(zhuān)心遵守勞動(dòng)紀律，工作出勤率為100%。
�、�、專(zhuān)心參加本單位的經(jīng)濟合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的效果。
�、�、在平時(shí)工作中，主動(dòng)與單位相關(guān)部門(mén)協(xié)調工作，促進(jìn)了財務(wù)工作及各項管理工作的正常開(kāi)展。 以上就是本人一年多來(lái)所獲得的一點(diǎn)成果和閱歷，是自己主觀(guān)努力的結果，也是和與我一起工作的同志們共同協(xié)作結果。在這里我對多年來(lái)一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導和職工表示誠心的感謝，感謝公司領(lǐng)導對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺，使我能為盈眾的進(jìn)展和富強做出一點(diǎn)貢獻。
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