施工工長(cháng)個(gè)人年終工作總結范文（精選8篇）
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼一年就要過(guò)去了，回望過(guò)去一年無(wú)論是思想境界，還是在工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jì)，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)年終總結了。千萬(wàn)不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現表達力的機會(huì )，以下是小編精心整理的施工工長(cháng)個(gè)人年終工作總結范文（精選8篇），希望對大家有所幫助。
施工工長(cháng)個(gè)人年終工作總結1
時(shí)光飛逝，在不知不覺(jué)已經(jīng)一年時(shí)間了，在這一年時(shí)間里，在項目同事的共同努力下項目部生產(chǎn)生活順利的進(jìn)行。在項目部這個(gè)大家庭中，每個(gè)人充當著(zhù)不同的角色，發(fā)揮著(zhù)不同的作用，但都有一個(gè)共同的目標就是把項目保質(zhì)保量按時(shí)完成，給業(yè)主一個(gè)滿(mǎn)意的作品，同時(shí)也是我第一次管理現場(chǎng)管道施工。
年初我是在陜鼓電廠(chǎng)項目，由于項目接近尾聲，在陜鼓項目我主要任務(wù)是和班組一起收尾和維修，3.4月份西臺溫度比較低，而蒸汽管道漏氣點(diǎn)較多，在停機維修后，由于溫差較大，啟機后又發(fā)現別的法蘭漏水，然后又得重復工作，總之也學(xué)到了很多。
后半年是在一里坪項目部，這也是我工作第三年的開(kāi)始，當從西臺再往西瞞過(guò)無(wú)人區幾十公里后，就到了項目部，而在建的廠(chǎng)房是在一個(gè)角落處，所以項目部位置也相對的比較偏，而且手機經(jīng)常沒(méi)信號，這就對工作造成了一定的影響。
初到一里坪項目，進(jìn)了廠(chǎng)房之后看到密密麻麻的設備，管道只做了一點(diǎn)，看起來(lái)整個(gè)車(chē)間都很空曠，說(shuō)話(huà)還能聽(tīng)到回聲。聽(tīng)同事說(shuō)，他剛來(lái)的時(shí)候大家一起建臨時(shí)，環(huán)境比較艱苦，而且車(chē)間地面沒(méi)做，設備基礎也沒(méi)有，這些設備都是靠人工焊的導軌，一點(diǎn)一點(diǎn)的從外面拉過(guò)來(lái)的，前期的工作也很辛苦。然后就開(kāi)始熟悉圖紙，對整個(gè)廠(chǎng)房結構了解。后面我分管PVC管道安裝的工作，由于以前沒(méi)現場(chǎng)管理過(guò)，所以剛開(kāi)始特別不順手，加上管道設計不成熟，整個(gè)車(chē)間的管子到處打架，工期又特別的緊，所以每天基本都是在車(chē)間度過(guò)的，一直到工人們下班了才能回來(lái)，然后大概的順一下明天的事情，一天天的就這樣過(guò)去了。
九月份時(shí)管道安裝的高峰期，車(chē)間全面施工，到處都有人在干活，但是土建施工對排水溝噴防腐漆，全場(chǎng)彌漫著(zhù)刺鼻的氣溫，眼睛都睜不開(kāi)，但工人們都堅持住了，也沒(méi)有擅離崗位，大家都拿出了很大的熱情投入施工中，整個(gè)施工過(guò)程沒(méi)發(fā)生安全事故，每個(gè)人都付出了很大的努力。
十一月中旬車(chē)間管道安裝基本結束，開(kāi)始了試壓調試工作，調試工作主要由業(yè)主主導進(jìn)行。開(kāi)始試水后總的來(lái)說(shuō)比較順利，主要問(wèn)題還在于法蘭和PVC焊縫的問(wèn)題。由于前期工作進(jìn)度特別緊張，部分工人沒(méi)有擰緊之前粘好的法蘭，或者等膠水干了后忘記緊法蘭導致進(jìn)水之后就漏了出來(lái)，每天都在為了漏水而煩惱。再調試試了幾天后明天要試那條管線(xiàn)，項目部提前檢查完畢后才能進(jìn)水，在這期間因為好多個(gè)人和管理人員因為帶水緊法蘭被淋成落湯雞，但是都堅持了下去，將工作繼續進(jìn)行下去。由于工人個(gè)人技能的問(wèn)題和PVC粘接后等待凝固時(shí)間較短，管子預制好后未凝固好就安裝上去，導致整個(gè)車(chē)間的漏點(diǎn)較多，且漏水的量比較大，統計漏點(diǎn)后發(fā)現DN200以上的PVC粘接口易漏水，然后項目部集中人員，將現場(chǎng)DN200以上粘接口地毯式檢查了一遍，然后將粘接口不合適的全部焊接，后面調試就比較順利了。
在調試基本完成后，系統開(kāi)始帶負荷運行。由于一納、二鈉、RO設備本體膜殼和取樣管安裝匆忙，導致壓力升上去后經(jīng)常會(huì )漏水，然后停機維修，在下一次設備開(kāi)啟后，部分PVC粘接口又有了新的漏點(diǎn)。后來(lái)發(fā)現是運行人員誤操作將管道粘接口憋漏，在甲方對運行人員培訓之后問(wèn)題就漸漸少了。
總之一里坪項目讓我學(xué)到很多，也熟悉了施工的整個(gè)流程，對碳酸鋰工藝也有了一定的認識了解，為后面的`施工奠定了基礎。
在整個(gè)施工過(guò)程中，安全是最重要的。對我們來(lái)說(shuō)：安全是一切精彩經(jīng)歷的基石。我們接受良好的安全教育，不只是為了教育本身。教育本身并不偉大，我們遵循著(zhù)教育給予我們的，然后健康安全地去工作、生活、學(xué)習，這才是平凡中最偉大的。
雖然工作很辛苦，但堅持學(xué)習總會(huì )有收獲。通過(guò)無(wú)數次實(shí)踐得出的正確結論，則可以大大減少煩瑣的工作量，提高工作質(zhì)量和效率。對于我來(lái)說(shuō)，只有真正通過(guò)現場(chǎng)實(shí)際工程的學(xué)習和理解，才能積攢到足夠的經(jīng)驗去解決日后可能會(huì )碰到的實(shí)際工程問(wèn)題，而這些經(jīng)驗，需要我去更加努力學(xué)習。
今年我會(huì )繼續努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
施工工長(cháng)個(gè)人年終工作總結2
一、工程概況：
位于沙雅縣景旁街與新雅路交匯處，磚混結構，共五層帶地下室；地下室層高為2.2米，一至五層層高2.8m，總高度14.9米，建筑總總面積10830m^2，總造價(jià)820萬(wàn)元。采用標準圖紙，建筑設計使用年限xx年，建筑耐火等級二級。
本工程由新疆民用建筑設計院設計；勘察單位：新疆巖土勘察院設計；監理單位：新疆城鄉建設工程項目管理有限公司；由阿克蘇鑫宏建筑安裝有限公司210項目部施工，合同期為20xx年x月x日至20xx年x月x日。
我單位按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》對單位工程分部工程、分項和檢驗批的質(zhì)量驗收程序和組織符合要求，經(jīng)驗收單位工程質(zhì)量好。其中地基驗槽于20xx年x月x日驗收；地基與基礎工程于20xx年x月x日驗收，主體工程于20xx年x月x日驗收，實(shí)測實(shí)量和觀(guān)感驗收均符合設計及有關(guān)規范要求。
二、施工管理
首先建立以項目經(jīng)理負責的組織機構，下設技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、資料員等，并制定了相應的安全、質(zhì)量崗位責任制，并且每月進(jìn)行考核，使安全、質(zhì)量責任制得到了落實(shí)，從而使工程的安全和質(zhì)量有了保障。在管理上建立了以項目經(jīng)理為主的質(zhì)量保證體系，在施工過(guò)程中，各級管理人員在各自的崗位上發(fā)揮出各自的職能，在工作中認真負責，保證了工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中，公司還不定期的對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，在檢查中嚴格執行有關(guān)規范和標準，對在檢查中發(fā)現的問(wèn)題下達整改通知書(shū)，并限期整改。另外還實(shí)行工程例會(huì )制，每個(gè)月召開(kāi)三次例會(huì )，由項目經(jīng)理、總監理工程師總結工程階段工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，就施工中存在的問(wèn)題提出各自的見(jiàn)解及處理意見(jiàn)。
三、材料的.控制
在工程施工中，施工單位按照施工規范和合同約定，對建筑材料、構配件和設備、外墻保溫材料等，嚴格執行材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度，并由總監理工程師進(jìn)行檢查驗收、見(jiàn)證取樣。對工程中使用的鋼材、水泥、紅磚、砂、石、防水材料、門(mén)窗、外墻保溫材料等重要原材料、構配件，均做到“三證”齊全，有效的防止了不合格材料和構配件用到工程上。
四、結構實(shí)體的控制
對涉及結構安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，在監理工程師監督下現場(chǎng)取樣、制作，經(jīng)檢測均符合設計要求和驗收規范規定。
五、工程的質(zhì)量控制
在施工過(guò)程中，各階段的施工驗收工作均按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》進(jìn)行，對各項分部、分項工程實(shí)行了“三檢”制度，對不合格的分頂工程不給予驗收，必須及時(shí)整改，經(jīng)質(zhì)檢員檢查驗收合格后，再報監理工程師驗收合格后，方可進(jìn)行下道工序。
六、安全功能的驗收
屋面工程：防水材料為3mm厚2層SBS防水卷材，面層自帶砂，經(jīng)抽樣檢驗，質(zhì)量符合設計要求。卷材鋪貼方法為滿(mǎn)鋪熱熔法，搭接寬度符合規范要求，粘貼牢固、無(wú)滑移、翹邊、起泡等缺陷。經(jīng)淋水試驗，排水通暢，無(wú)積水、滲漏現象。衛生間地面防水層：設計為聚氨酯，材料符合要求，防水層施工完后，按規范要求做蓄水試驗，有個(gè)別的衛生間滲漏，經(jīng)返過(guò)處理后，再蓄水試驗無(wú)滲漏。
建筑給排水及采暖工程，對施工所用設備材料的報驗，監理工程師都參與質(zhì)量把關(guān)，產(chǎn)品規格型號均符合設計要求。采暖系統的散熱器、支管連接，保證運行、檢修方便。嚴格按程序施工，堅持先試驗后隱蔽，采暖衛生系統通過(guò)嚴密性、灌水、通水試驗，試驗結果符合要求。
建筑電氣安裝工程：主要設備材料合格、檢驗報告齊全，產(chǎn)品型號、規格符合設計要求，接地系統經(jīng)測試，接地電阻其數值小于4歐姆的符合規范要求；絕緣電阻測試值均符合要求。全樓通電，做照明全負荷試驗，線(xiàn)路、插座、開(kāi)關(guān)接線(xiàn)檢驗，燈具、插座、開(kāi)關(guān)通電運行檢驗，均符合施工規范要求。
工程資料經(jīng)核查，具備完整的技術(shù)檔案和質(zhì)量控制資料，各項資料簽字齊全有效，真實(shí)的反映了整個(gè)工程的施工過(guò)程，符合規范要求。
在工程施工過(guò)程中，我方得到了建設單位、設計單位、監理單位的在力支持，遇到困難能及時(shí)的給予解決，我方也積極的配合，使工程質(zhì)量和進(jìn)度能夠順利的進(jìn)行，并得到了保證。
現工程質(zhì)量，使用功能，資料均符合設計要求，達到竣工驗收條件。
施工工長(cháng)個(gè)人年終工作總結3
我司承建的海怡天城工程，位于涪陵區稻香居委四組。海怡天城工程，位于涪陵區稻香居委四組。工程共分為A、B、C棟�？偨ㄖ娣e33655.24㎡。建筑層數A棟24層、B棟為25層、C棟為4層，建筑高度A棟為76.2米、B棟為79.8米、C區為17.7米，結構形式為框架剪力墻結構，抗震烈度為6度，場(chǎng)地土類(lèi)別為2類(lèi)，抗震等級為二級，安全等級為I級，建筑物設計合理使用年限為xx年。
該工程能滿(mǎn)意地交給甲方使用，現對工程工作總結如下：能及時(shí)組織施工管理人員和精干的施工隊伍，在項目經(jīng)理雷玉全和技術(shù)負責人丁學(xué)軍、周貴權的帶領(lǐng)下，全體工作人員在職在崗、能勝任此項工程的管理工作，順利完成各項施工任務(wù)，我項目部全體員工堅持“安全在心中，質(zhì)量在手中”的施工理念，嚴格按照建筑工程有關(guān)規范，積極配合監理、建設、設計、地勘等有關(guān)單位的工作。有效尋找進(jìn)度、效益、安全的最佳平衡點(diǎn)，順利地完成了各項施工任務(wù)。
首先，組織精干隊伍對施工圖進(jìn)行審查，及時(shí)提出疑問(wèn)，與有關(guān)參建各方進(jìn)行圖紙會(huì )審。進(jìn)行基礎定位和高程的確定，兩天之內完成了施工放線(xiàn)任務(wù)。組織專(zhuān)業(yè)挖孔樁隊伍進(jìn)行施工，施工中作好防水、防潮、防電措施，并配合安全的通風(fēng)、照明系統。施工期間堅持依序作業(yè)，施工現場(chǎng)時(shí)刻有管理人員進(jìn)行檢查值崗，保證進(jìn)度、同時(shí)也保證安全的情況下有效地進(jìn)行人工挖掘。雨季施工制定了專(zhuān)門(mén)的施工方案。人工挖孔樁歷時(shí)30天全部完工并通過(guò)驗收。
主體部分施工，各項施工任務(wù)制定了專(zhuān)門(mén)的施工方案，除嚴格執行現行施工規范外，按照我司的企業(yè)標準，并實(shí)行“三級檢查”，做到即時(shí)檢查及時(shí)改正。施工材料購買(mǎi)進(jìn)場(chǎng)、堆放、保管均有專(zhuān)人負責，施工材料嚴格執行先檢后用，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須抽樣送檢，送檢合格后才允許使用，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。在施工中鋼材嚴格按照施工要求進(jìn)行下料，保證配筋尺寸無(wú)誤，焊接位置、配筋根數、直徑準確，焊接牢固，搭接長(cháng)度符合要求，焊接接頭隨時(shí)現場(chǎng)抽樣送檢。有構造要求的預埋鋼筋準確、無(wú)遺漏。砼施工中，先進(jìn)行原材料（河砂、碎石、水泥）送檢，合格后再做試配，嚴格按照配合比進(jìn)行計量施工，水灰比、塌落度滿(mǎn)足要求，成型砼派專(zhuān)人澆水養護。木模的支付能滿(mǎn)足施工要求，并保證其承載力，嚴格控制各軸線(xiàn)的準確無(wú)誤，使誤差控制在企業(yè)標準內，保護層墊塊派專(zhuān)人制作、安裝。梁、板澆筑時(shí)嚴格保證其斷面和幾何尺寸。
砌體采用重慶市累安建材有限公司生產(chǎn)的頁(yè)巖磚，嚴格控制砂漿配合比，按照砌筑規范砌筑，制作控制水平線(xiàn)，使門(mén)、窗高度達到一致，保證砌體的'垂直平整度、墻面清潔和砌體的飽滿(mǎn)度。有構造要求的地方無(wú)遺漏，陽(yáng)臺壓頂、拉墻筋根數、位置準確，配筋完整牢固，澆筑厚度能滿(mǎn)足設計要求。過(guò)梁的厚度和擱置長(cháng)度能滿(mǎn)足要求。
抹灰用砂漿嚴格按照配合比計量配置，為保證抹灰的垂直平整度，墻體抹灰前進(jìn)行沖筋。護角采用高標號水泥砂漿進(jìn)行保護。
屋面及水電施工，配備了專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)人、專(zhuān)職負責施工，并制定專(zhuān)項的施工方案。
在施工期間，各班組長(cháng)盡心盡力，24小時(shí)在崗，能積極配合施工管理人員的合理安排，有效即時(shí)地完成施工任務(wù)。在建設、監理單位代表的正確指導下，能即時(shí)改正錯誤，提高自身素質(zhì)，高效合理地進(jìn)行施工。
在安全方面，嚴格執行三級教育，在安全員的指導下，防止了“三害”的發(fā)生，杜絕不安全的施工，進(jìn)行自身安全保護，提倡安全就是效益，認真接受安全教育，撤除和防止了各種安全隱患。在用電方面，我司配備了專(zhuān)業(yè)的電工進(jìn)行各種電器維護、檢查。在機械方面配備了專(zhuān)業(yè)的機械員進(jìn)行維護，試機合格后再交付施工人員使用。全體施工管理人員均持上崗證上崗，杜絕無(wú)證上崗。
本工程經(jīng)過(guò)1年的施工，積極配合監理、建設、設計、地勘、質(zhì)監等上級部門(mén)，按質(zhì)按量、順利地完成了施工任務(wù)，無(wú)安全和質(zhì)量事故發(fā)生，順利交付甲方滿(mǎn)意使用。
施工工長(cháng)個(gè)人年終工作總結4
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
由我公司承建的涪陵火車(chē)站站前廣場(chǎng)改造工程在各位領(lǐng)導的大力支持下順利竣工，現我對該工程施工過(guò)程控制做如下匯報。
該工程由涪陵區市政工程管理處，重慶華大建筑工程監理有限公司監理，重慶市涪陵展鴻建筑有限責任公司施工承建。工程施工規模為：混凝土澆筑約700m3、廣場(chǎng)花崗石鋪設約6600m2、地面樹(shù)池砌筑10套、磚砌圍墻擋土墻45m3、檢查井安裝約85套、欄桿安裝月70m、地面花崗石隔離球安裝月100套等。
開(kāi)工前準備工作如下：該工程于20xx年x月x日開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)，開(kāi)工前我們根據建設單位的施工技術(shù)交底和有關(guān)技術(shù)標準，針對該工程的特點(diǎn)編制了工程專(zhuān)項施工方案，經(jīng)有關(guān)單位負責人批準后，以此作為現場(chǎng)施工的指導性文件。工序開(kāi)工前，我們先對操作人員進(jìn)行了施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。
施工過(guò)程中，我們對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了如下控制：
1、公路、廣場(chǎng)混凝土澆筑、原有建筑拆除施工的'控制
在混凝土澆筑、原有建筑拆除前，我們對操作人員進(jìn)行了安全教育和安全技術(shù)交底，并簽字留存。原建筑拆除工程使用機械人工配合拆除，人工裝車(chē)運到江東棄渣場(chǎng)。拆除時(shí)用道路警示桶和安全警示帶進(jìn)行道路安全警示，拆除工人配戴安全帽，穿反光背心等防護，每個(gè)施工段設專(zhuān)人負責安全警戒工作，保證道路暢通。因此，在涪陵火車(chē)站站前改造工程拆除施工過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生大小安全事故。拆除的垃圾及時(shí)清理運走，保證了施工現場(chǎng)落手清。
2、樹(shù)池、廣場(chǎng)花崗石、磚砌體工程施工控制
在樹(shù)池、廣場(chǎng)花崗石、磚砌體工程施工前，我們采取了樣板帶路制，即先做樣板，請建設方現場(chǎng)代表、監理工程師對樣板進(jìn)行了現場(chǎng)點(diǎn)評后，再組織工人進(jìn)行大面積施工；在施工過(guò)程中，使用全站儀和水準儀對廣場(chǎng)花崗石的軸線(xiàn)進(jìn)行定位控制。派專(zhuān)人對廣場(chǎng)花崗石的水平、垂直、砂漿的飽滿(mǎn)度進(jìn)行檢查控制，對質(zhì)量不合格的進(jìn)行返工。在施工過(guò)程中，我們特別對廣場(chǎng)花崗石砂漿配合比等方面進(jìn)行了控制，并嚴格按照規
范要求施工。這樣保證了工程質(zhì)量。
3、原材料的控制
在施工中所用到的材料都是經(jīng)過(guò)甲乙方和現場(chǎng)監理工程師共同驗收合格后才使用。在施工過(guò)程中層層把好質(zhì)量關(guān)，對每道施工完的工序都經(jīng)甲方與監理驗收合格后才進(jìn)行下道工序施工。
4、安全文明施工
施工中始終貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，各分部分項工程開(kāi)工前，在對班組工人進(jìn)行技術(shù)交底的同時(shí)，針對工程特點(diǎn)逐一進(jìn)行安全交底，施工中嚴格按照報批的安全施工方案施工，不定期的落實(shí)檢查、整改和完善各種安全措施，給施工作業(yè)人員提供了安全帽、反光背心等防護用品，并派專(zhuān)職安全員進(jìn)行安全監督管理，從源頭上杜絕“違章指揮，違章作業(yè)”現象的發(fā)生。施工中做到了安全生產(chǎn)、文明施工。
施工完成后我們安排專(zhuān)人保護成品，以保證工程順利進(jìn)行。
總結：我們通過(guò)對施工中各分項工程工序的質(zhì)量安全的過(guò)程控制，各項施工質(zhì)量符合設計規范要求，各種檢測報告合格，各工序報驗審批手續完善，資料齊全。涪陵火車(chē)站站前改造工程通過(guò)自檢達到合格。特提請驗收，通過(guò)此次驗收，我們將認真聽(tīng)取各單位指導意見(jiàn)，在今后施工中進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。
施工工長(cháng)個(gè)人年終工作總結5
南川區先鋒氧化鋁廠(chǎng)三期綜合管網(wǎng)工程由東北大學(xué)設計研究院（有限公司）設計、廣西平果鋁監理有限公司監理、重慶天字實(shí)業(yè)集團有限公司承建。該工程于20xx年x月開(kāi)工，天字公司已按合同約定完成了基礎、主體及建設單位要求的全部?jì)热�，此次驗收作為該工程竣工驗收�，F將本工程施工情況作如下總結：
一、工程概況
南川區先鋒氧化鋁三期綜合管網(wǎng)工程屬排架類(lèi)框架結構，分布于廠(chǎng)區三期建筑范圍。排架分別為一層、二層、三層及單柱，其上擱置全廠(chǎng)電氣管道。
二、基礎分部工程概況
該工程為獨立基礎形式，地基采用人工級配砂石（3:7）進(jìn)行換填，基礎混凝土強度等級C25，新增管架孔樁為人工挖孔樁，混凝土強度等級C30。
三、主體分部工程概況
該工程為框架結構，主體框架柱、梁，混凝土強度等級C25。
四、施工情況
�。ㄒ唬┦┕そM織與管理
1、我司于20xx年x月設立南川區先鋒氧化鋁三期工程項目部，組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)行項目管理，同時(shí)制定相關(guān)施工責任制，各司其職，
各把一關(guān)，保重點(diǎn)，相互配合共同做好工程管理工作。
2、預防為主，我們堅持按照技術(shù)交底要求，堅持施工前和施工中的復核，對圖紙認真消化，對設計意圖充分了解，對工程的重點(diǎn)分項、難點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序，嚴格按照施工驗收規范和操作規程組織施工，注重施工過(guò)程中的觀(guān)察、檢查、指導確保了施工質(zhì)量。
3、把好材料關(guān)，我們堅持使用合格的建筑材料，并對原材料進(jìn)行檢查和試驗，比質(zhì)比價(jià)，做到不合格的材料不準使用到工程上，對使用的材料，業(yè)主、監理和施工三方都十分重視，隨時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)抽樣，促進(jìn)工程質(zhì)量的可靠性。
4、取長(cháng)補短，學(xué)習別人的長(cháng)處為我所用，杜絕以前的不足之處再次發(fā)生。在業(yè)主的支持和監理的指導下，促進(jìn)本工程產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
5、正確處理工程資金與施工質(zhì)量的關(guān)系，在資金基本不足的情況下，為了保證工程建設質(zhì)量，我們做到項目少賺錢(qián)，在商品經(jīng)濟市場(chǎng)中，對工程建筑材料，項目部全體管理人員都有一個(gè)共同的認識，不買(mǎi)次貨，為工程建設奠定牢固的物質(zhì)基礎。
6、把好操作關(guān)，認真抓好自檢，按照全面質(zhì)量管理的科學(xué)理論，質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的，我們根據操作人員的責任和技術(shù)水平，區別安排工作，對責任心強、工作負責、技術(shù)過(guò)硬的就安排去關(guān)鍵部位和重點(diǎn)性工作，一般技術(shù)的安排做好輔助工作，并與獎罰結合。同時(shí)堅持自檢和互檢，各道工序工程部、監理部參與檢查驗收來(lái)搞好質(zhì)量工作。
7、嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監理工程師能順利開(kāi)展工作。對可能出現的`工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先執行監理工程師的指導，后予以‘協(xié)商統一’的原則”，在現場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，服從監理工程師的監督。
�。ǘ┦┕ぐ踩ぷ�
1、我們按照“安全第一，文明施工”的原則，把施工安全始終納入整個(gè)工程建設的日常工作之中，做到不違章指揮不違章操作。
2、杜絕了死亡、重傷事故和重大設備、交通及火災事故，輕傷頻率控制在3‰以?xún)取?/p>
五、工程質(zhì)量標準的自我總結
本主體工程完工后，經(jīng)我公司組織相關(guān)人員進(jìn)行自檢，自評為合格標準。如能順利通過(guò)質(zhì)量驗收，達到國家工程質(zhì)量合格驗收標準，將是對付出辛勤勞動(dòng)的人們莫大的安慰。如果評得合格標準工程，取得這一成績(jì)是靠大家做出來(lái)的，離不開(kāi)業(yè)主、監理和質(zhì)監站等部門(mén)的密切配合，也離不開(kāi)職能部門(mén)的關(guān)心和支持，更離不開(kāi)有關(guān)領(lǐng)導多次光臨指導，嚴格要求和排憂(yōu)解難。在此，工程項目部表示衷心的感謝和崇高的敬意。
六、經(jīng)驗總結
經(jīng)過(guò)對南川區先鋒氧化鋁三期綜合管網(wǎng)工程的施工，我們雖然取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足，對于一些新的強制性條文及新的觀(guān)念、規范要求了解還不夠全面，在一些局部地方，施工的外觀(guān)質(zhì)量還有些粗糙。在今后的施工工作中，克服以往不足之處，更進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)施工管理水平，保持在工程建設中以“用戶(hù)至上”的宗旨，認真搞好工程質(zhì)量，做好安全和文明施工工作。在今后新的工作中，努力奮斗，再創(chuàng )佳績(jì)。
施工工長(cháng)個(gè)人年終工作總結6
一、工程概況
朝陽(yáng)園二期1#、2#樓位于北京市朝陽(yáng)路、青年路交叉路口，地下兩層，地上三十層，地下室主要為設備用房及車(chē)庫，地上一、二層為大堂及復式住宅，三至二十九層為單元住宅，三十層為電梯機房、消防水箱及中水水箱。建筑面積57747m2�；A采用樁筏板基礎，主體結構形式為框架剪力墻結構。該項目由北京利暉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)，中國航空工業(yè)規劃設計研究院設計，北京開(kāi)普工程建設監理有限公司監理，中國建筑工程總公司施工總承包，樁基及土方開(kāi)挖由北京市地質(zhì)勘探公司分包施工，機電安裝由中國建筑第五工程局分包施工。
二、工程特點(diǎn)及工程難點(diǎn)
朝陽(yáng)園項目位于朝陽(yáng)區朝陽(yáng)路與青年路交差路口的西北角，是北京市東部房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的一個(gè)典型樓盤(pán)，朝陽(yáng)園（Ⅱ）是北京利暉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司成功開(kāi)發(fā)朝陽(yáng)園（Ⅰ）的基礎上開(kāi)發(fā)的延續，該工程采用香港等地較為流行的“風(fēng)車(chē)型”平面設計，框架剪力墻結構，結構形式較為復雜，輔以輕質(zhì)材料做隔斷。
業(yè)主方及顧問(wèn)方對工程工期及工程質(zhì)量的要求很高，總承包合同明確結構工程創(chuàng )“結構長(cháng)城杯”，工期要求在二00二年十月底含精裝修一道交付，較國家定額工期少200余天，加上朝陽(yáng)園一期已投入使用，工程施工給周?chē)用駧?lái)一定影響，需認真處理好“民擾”和“擾民”問(wèn)題。
朝陽(yáng)園二期1#、2#樓采用“風(fēng)車(chē)型”平面設計，該平面設計用于八度設防抗震區結構形式較為復雜，中間連接體部位地下室至地上二層采用框架結構，整個(gè)工程梁柱接點(diǎn)較多，給施工帶來(lái)一定的困難；核心筒部位為135度斜向布置，模板配置難度極大；外窗采用飄窗、轉角窗、弧形窗，另有部分裝飾腰線(xiàn)、135度女兒墻、裝飾花冠、挑板等，模板配模、鋼筋加工均有一定的難度。
工期緊、場(chǎng)地窄小、結構較為復雜、施工時(shí)間受限制是本工程施工的最大難點(diǎn)。
三、工程施工情況
朝陽(yáng)園二期工程1#、2#樓于20xx年4月20日開(kāi)工，20xx年7月20日完成地下結構施工，20xx年12月24日完成結構工程施工，20xx年10月17日完成整個(gè)工程及室外總體的施工。施工期間，朝陽(yáng)區質(zhì)監站曾多次到項目進(jìn)行現場(chǎng)檢測及指導，業(yè)主方、設計方、監理方及施工方協(xié)調配合，保證了工程的順序進(jìn)行，工程質(zhì)量符合設計要求及國家現行施工質(zhì)量檢驗規范要求。北京市優(yōu)質(zhì)工程評選委員會(huì )檢查小組于20xx年11月和20xx年12月對結構工程施工情況進(jìn)行檢查，獲北京市20xx年度結構“長(cháng)城杯”獎。20xx年10月7日經(jīng)北京市消防局檢測、驗收合格。
四、項目質(zhì)量保證體系
項目的質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)工程施工的全過(guò)程，我們企業(yè)提出的質(zhì)量方針側重點(diǎn)在過(guò)程精品，為使嚴格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的施工全過(guò)程，項目經(jīng)理部按ISO9002質(zhì)量體系標準建立了一套有效的項目質(zhì)量保證體系，選擇具有一級資質(zhì)、曾創(chuàng )出省部級優(yōu)質(zhì)工程的項目經(jīng)理?yè)伪卷椖康捻椖拷?jīng)理，管理班子配備高素質(zhì)的質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理上側重于過(guò)程質(zhì)量控制，制定相應的技術(shù)、質(zhì)量管理制度，最大限度地發(fā)揮各部門(mén)、各崗位管理人員的作用，確保項目質(zhì)量保證體系的有效運行，以項目每個(gè)參戰人員的工作質(zhì)量來(lái)保證和提高整個(gè)工程的質(zhì)量，確保工程合同質(zhì)量目標的實(shí)現。
項目經(jīng)理部按管理職能劃分為五個(gè)職能部門(mén)，對每個(gè)部門(mén)、每一崗位進(jìn)行合理的設置，人員配備上按崗位需要進(jìn)行配備，做到職責分明，責任明確，健全質(zhì)量崗位責任制，明確各崗位管理人員的質(zhì)量職責。建立以項目經(jīng)理為第一質(zhì)量責任人，項目總工程師、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員及專(zhuān)業(yè)分包隊伍嚴格實(shí)施的項目質(zhì)量管理體系。
建筑市場(chǎng)的競爭日趨激烈，只有不斷提高項目管理水平和質(zhì)量管理水平才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，項目經(jīng)理部從進(jìn)場(chǎng)的第一天開(kāi)始就把“過(guò)程精品，質(zhì)量重于泰山”作為我們的質(zhì)量管理指導思想，項目總工組織管理人員加強對規范、設計圖紙的學(xué)習，項目經(jīng)理多次組織項目管理人員及勞務(wù)分包管理人員到其他管理好的兄弟單位參觀(guān)學(xué)習，結合工程的
實(shí)際情況加以改進(jìn)和創(chuàng )新。在工程施工過(guò)程中多次請有關(guān)專(zhuān)家來(lái)項目檢查指導，通過(guò)這些活動(dòng)，開(kāi)闊了視野，提高了自身水平。
建筑工程是以手工作業(yè)為主，工程質(zhì)量的好壞更重要的是提高全員質(zhì)量意識，特別是作業(yè)層人員的質(zhì)量意識，在勞務(wù)隊伍的選擇上通過(guò)在建工程的考察選擇有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗、曾創(chuàng )出省部級優(yōu)質(zhì)工程的成建制勞務(wù)分包隊伍；在參觀(guān)學(xué)習中，勞務(wù)分包單位的管理人員一同參加，將創(chuàng )優(yōu)作法通過(guò)層層交底的形式傳達至作業(yè)層的每一位成員，對作業(yè)人員的作業(yè)部位相對固定，有效地提高了工程質(zhì)量。
五、采取的主要技術(shù)措施
1、 施工組織設計是指導工程施工的技術(shù)文件。為了使施工組織設計更能聯(lián)系工程實(shí)際，能更好地指導工程施工，公司組織了公司技術(shù)科及項目部有關(guān)人員組成的施工組織設計編寫(xiě)小組，針對本工程的特點(diǎn)，對本工程的施工組織設計及專(zhuān)題施工方案進(jìn)行了專(zhuān)題研討，確定了切實(shí)可行的施工方案，施工組織設計和施工方案在實(shí)施過(guò)程中又不斷進(jìn)行完善和細化，并按公司程序文件的要求分階段進(jìn)行施工組織設計和施工方案的實(shí)施檢查。保證施工組織設計的指導性和施工方案的可操作性。
2、 嚴格按圖紙、按規范施工是施工企業(yè)的職責，在開(kāi)工準備階段由項目總工組織圖紙、規范的學(xué)習，并認真審圖，對圖紙上的各細部尺寸進(jìn)行認真核對。使每一位管理人員對設計圖紙均做到心中有數。工程施工過(guò)程中，根據本工程所使用的規范、標準，多次組織相關(guān)管理人員進(jìn)行規范、標準的學(xué)習，不斷總結和提高。使工程施工滿(mǎn)足設計圖紙和施工規范要求。
3、 本工程結構形式為剪力墻結構，其結構工程的質(zhì)量最終體現在混凝土工程質(zhì)量上，而混凝土工程質(zhì)量的好壞，除混凝土本身的澆筑質(zhì)量外，其外觀(guān)質(zhì)量主要由模板質(zhì)量來(lái)保證，模板工程的設計非常關(guān)鍵。
根據施工組織設計及施工方案地下室墻體采用P60系列組合鋼模及12mm厚竹膠合板模板作面板，鋼管扣件加固，所有組合鋼模板均采用冷軋板，并經(jīng)嚴格挑選。地下室梁、柱、板采用12mm厚竹膠合板模板作面板，50×100木枋作小龍骨，100×100木枋作大龍骨。
主體結構墻柱模板經(jīng)會(huì )同業(yè)主、監理共同考察，選用唐山世紀魯班模板有限公司（豐潤模板廠(chǎng)）生產(chǎn)的.企口全鋼定型大模板，子母口連接。板面采用6mm厚鋼板，橫楞采用8#槽鋼，豎楞采用10#槽鋼，邊框采用80×80等邊角鋼，肋板采用6×60寬鋼板焊接成型，模板拼縫寬度不大于2mm，使模板的整體剛度有了較大提高。
穿墻螺栓采用錐形螺栓，在施工時(shí)不需加穿墻套管，只需在穿墻螺栓上涂脫模劑，便可將穿墻螺栓取出；所用外墻腳手架經(jīng)多方案比較采用外挑架，只需在挑出層預埋拉結螺栓孔。 現澆梁及樓板模板采用12mm厚竹膠合板模板，梁板模板配置四層，模板加固用50×100木枋作小龍骨，100×100木枋作大龍骨，鋼管扣件及可調支撐頭作支撐體系。
樓梯模板亦采用定型模板，保證了樓梯踏步間的高差。
門(mén)洞模板采用定型角模及竹膠合板模板，竹膠合板模板每使用五次進(jìn)行更新，以保證門(mén)窗洞口方正，便于支拆。
4、 鋼筋工程在放樣時(shí)認真研究圖紙及抗震節點(diǎn)要求，嚴格按圖紙及規范要求放樣，加工成型的鋼筋經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后掛上驗收牌，使用前經(jīng)預檢合格方可用于工程施工，鋼筋綁扎嚴格按規范要求進(jìn)行，鋼筋的連接按設計要求直徑為22mm以上的采用滾壓等強直螺紋連接，直徑為16—22mm的豎向鋼筋采用電渣壓力焊，直徑小于16mm的采用綁扎接頭，剪力墻鋼筋豎向定位采用梯子筋；墻柱鋼筋水平定位采用鋼筋定位框；樓板鋼筋定位采用鋼筋架凳；保護層墊塊用塑料墊塊。
5、 整個(gè)工程的混凝土采用預拌混凝土，經(jīng)會(huì )同業(yè)主及監理進(jìn)行考察，確定北京淺野混凝土攪拌站為本工程的混凝土供應商，現場(chǎng)采用混凝土泵送工藝，對混凝土的供應項目提出了原材料及半成品各項技術(shù)指標要求，基礎部分每次開(kāi)盤(pán)鑒定由混凝土攪拌站進(jìn)行堿含量計算，大體積混凝土編制專(zhuān)題施工技術(shù)方案，進(jìn)行測溫養護。開(kāi)盤(pán)鑒定會(huì )同監理、業(yè)主進(jìn)行，并按規范要求現場(chǎng)進(jìn)行混凝土取樣及制作標養試塊和同條件養護試塊，進(jìn)入冬期施工，嚴格按冬期施工技術(shù)措施進(jìn)行混凝土的測溫及保溫養護。
混凝土的澆筑在施工方案中對施工順序進(jìn)行了明確，并確定了不同強度等級相交處混凝土的處理方法，施工中嚴格按方案執行。
6、 各專(zhuān)業(yè)相互協(xié)調配合，特別是機電設備安裝與土建施工的配合，市政設施與土建、安裝的配合，裝修施工各工種的配合，利用每天的生產(chǎn)例會(huì )、每周的周例會(huì )統一協(xié)調好各分專(zhuān)業(yè)之間的關(guān)系，取得了較好的效果，杜絕了事后返工重做，保證了工程施工的順利進(jìn)行。
7、 裝修施工組織專(zhuān)業(yè)施工隊伍，成立裝修施工項目部，在總包的協(xié)調管理下，負責裝修施工作業(yè)，重點(diǎn)從過(guò)程中進(jìn)行控制，提高了裝修施工的質(zhì)量水平。
8、 認真選擇勞務(wù)作業(yè)隊伍，加強勞務(wù)作業(yè)隊伍的管理。工程施工質(zhì)量水平的高低，直接進(jìn)行操作的勞務(wù)分包隊伍是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在勞務(wù)隊伍的選擇上我們選擇有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗，曾創(chuàng )出省部級優(yōu)良工程的勞務(wù)隊伍承擔本項目勞務(wù)作業(yè)施工。在勞務(wù)隊伍的管理上，勞務(wù)隊伍進(jìn)場(chǎng)即進(jìn)行各級制度教育，使其制度化、規范化，只有這樣才能使我們的質(zhì)量管理目標得以實(shí)現。
9、 原材料及半成品的質(zhì)量是保證建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，為了使工程質(zhì)量有可靠的保證，必須把好材料關(guān)。在每種材料定貨前，采購員都進(jìn)行認真比較，選擇三家以上的材料供應單位報監理工程師及業(yè)主進(jìn)行審批，并組織項目技術(shù)員、監理工程師及業(yè)主對供應廠(chǎng)家進(jìn)行考察，確定材料供應廠(chǎng)家后再定貨。材料進(jìn)場(chǎng)后，由項目質(zhì)檢員、材料收料員及項目技術(shù)員對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀(guān)、材質(zhì)、型號及保證資料的檢驗，需進(jìn)行現場(chǎng)取樣復試的材料由材料部門(mén)及時(shí)通知項目試驗員送樣檢驗，在檢驗合格后進(jìn)行明確的標識，檢驗不合格的材料立即清除出現場(chǎng)，避免混用。
六、工程質(zhì)量評定情況
每一分部工程的一個(gè)驗收批施工完成后，由勞務(wù)作業(yè)隊伍的班組長(cháng)、施工員、兼職質(zhì)檢員進(jìn)行驗收，經(jīng)驗收合格后，再由項目施工員、技術(shù)員、專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢查并組織評定，經(jīng)項目驗收人員驗收合格后，再早報監理和業(yè)主進(jìn)行該驗收批驗收，經(jīng)監理和業(yè)主驗收合格的工序方能進(jìn)入下一工序的施工。
該項目分部分項質(zhì)量驗收情況見(jiàn)下表：
序號 分部工程名稱(chēng) 驗收批數量 其中優(yōu)良項數 優(yōu)良率（%） 分部工程評定等級
1 地基與基礎工程 569 553 97.5 優(yōu)良
2 主體結構工程 1050 949 90.3 優(yōu)良
3 屋面分部工程 25 23 90 優(yōu)良
4 樓地面分部工程 516 474 91.8 優(yōu)良
5 門(mén)窗分部工程 124 119 94.3 優(yōu)良
6 裝飾分部工程 880 782 88.9 優(yōu)良
7 電氣安裝分部工程 315 294 93.3 優(yōu)良
8 給排水分部工程 1020 945 92.6 優(yōu)良
9 采暖與通風(fēng)分部工程 524 505 96.4 優(yōu)良
10 電梯安裝分部工程 36 33 91.6 優(yōu)良
單位工程觀(guān)感得分情況，應得分 117 ，經(jīng)驗收小組評定實(shí)得分 105.8 ，得分率90.4 。質(zhì)量保證資料經(jīng)驗收小組共核查 23 項，質(zhì)量保證資料齊全。整個(gè)工程質(zhì)量評定為優(yōu)良。
另外，經(jīng)北京市優(yōu)質(zhì)結構工程評審委員會(huì )評比，該工程獲北京市20xx年度結構“長(cháng)城杯”獎。
七、安全生產(chǎn)情況
安全生產(chǎn)是項目管理的頭等大事，項目部從組建的第一天開(kāi)始，即成立了項目安全生產(chǎn)管理委員會(huì )，同時(shí)，由業(yè)主、監理、施工三方組織的安全生產(chǎn)管理委員會(huì )亦同時(shí)成立，項目利用黑板報、生產(chǎn)例會(huì )、周例會(huì )進(jìn)行安全生產(chǎn)講評，安全生產(chǎn)管理委員會(huì )負責項目的安全生產(chǎn)決策、管理工作，組織定期和不定期的安全檢查，排除安全隱患。取得了較好的成效，整個(gè)工程從開(kāi)工至完工未出現一起較大安全事故，安全隱患均消滅在萌芽狀態(tài)，給參建人員創(chuàng )造了安全生產(chǎn)的環(huán)境。朝陽(yáng)區經(jīng)委和其它安全管理部門(mén)多次到項目進(jìn)行檢查、指導，推動(dòng)了項目安全生產(chǎn)的管理。
八、文明施工情況
朝陽(yáng)園二期工期緊、體量大，工序穿插復雜，給文明施工管理帶來(lái)了一定的難度，加上北面為已投入使用的朝陽(yáng)園一期，西面為住宅小區，采取有效措施處理好民擾和擾民的問(wèn)題是項目管理的難點(diǎn)，項目從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始由項目綜合辦公室牽頭，成立文明施工管理小組，綜合辦公室設專(zhuān)職文明施工管理員。通過(guò)與周?chē)用竦淖�，嚴格按建委審批的時(shí)間施工，按時(shí)發(fā)放擾民費等措施，有效地解決了民擾和擾民問(wèn)題。施工現場(chǎng)成立專(zhuān)業(yè)清掃隊伍，保證了現場(chǎng)清潔，各班組認真做好各自“落手清”工作，提高了現場(chǎng)文明施工管理水平，本項目施工過(guò)程中區街道班、揚塵執法組等管理部門(mén)多次到現場(chǎng)檢查指導，推動(dòng)了項目文明施工的管理。友好項目及業(yè)主多次來(lái)現場(chǎng)考察，對現場(chǎng)文明施工給予了較高的評價(jià)。
九、工程施工存在問(wèn)題及整改情況
主體結構施工過(guò)程中，北京市優(yōu)質(zhì)結構工程檢查組及朝陽(yáng)區質(zhì)檢站監督師對我項目部施工的1#、2#樓進(jìn)行多次進(jìn)行檢查，專(zhuān)家組成員對工程施工中存在的問(wèn)題提出了很多寶貴意見(jiàn)和建議，我項目部對專(zhuān)家組提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行了認真領(lǐng)會(huì )，分析問(wèn)題出現的原因，制訂了相應的整改措施，并逐條逐項落實(shí)責任人，認真進(jìn)行整改，經(jīng)整改大部分問(wèn)題得到了解決，個(gè)別不能根治的亦得到較大改進(jìn)。
十、總結與感受
通過(guò)朝陽(yáng)園二期1#、2#樓的施工，我項目全體管理人員的管理水平有了較大提高�；炷两Y構工程達到了清水混凝土的要求，工程施工進(jìn)度大大加快，室內混凝土墻面可以省去抹灰工序，減少了抹灰工作量，規范了房間的幾何尺寸，室內凈空尺寸加大了抹灰層的厚度，從根本上消除了抹灰帶來(lái)的負面影響。同時(shí)項目經(jīng)理部管理人員的質(zhì)量意識有了進(jìn)一步加強，項目管理人員對施工規范、規程有了進(jìn)一步的領(lǐng)會(huì )、學(xué)習，提高了項目管理人員的管理水平，企業(yè)質(zhì)量方針在工程施工中得以實(shí)現。
通過(guò)項目質(zhì)量的管理，促進(jìn)了項目各項管理工作，使項目文明施工、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等管理工作更加有序，給業(yè)主、監理及周?chē)用駱?shù)立了良好的企業(yè)形象。
十一、需進(jìn)一步總結和解決的地方
1、由于混凝土攪拌站離工程所在地較近，泵送劑中氣泡不能及時(shí)排出，主體結構施工時(shí)混凝土表面氣孔較多；項目部從模板清理、混凝土原材料、混凝土攪拌、混凝土振搗各方面進(jìn)行了認真分析，逐項落實(shí)，得到了較大改進(jìn)，但仍不夠理想，是我們在下一步施工中需要重點(diǎn)研究的地方
2、本工程平面布置為“風(fēng)車(chē)型”，用于八度設防區設計時(shí)標準層及非標層連梁較多，梁墻、梁柱相交節點(diǎn)較多，施工時(shí)定型大模板與連梁竹膠合板相交處處理比較困難，項目部在施工中采取了有針對性的技術(shù)措施，得到了較大改進(jìn)，但仍有提高的空間。
3、本工程按精裝標準施工，裝修過(guò)程中得到了區質(zhì)檢站、業(yè)主、監理、設計的大力支持、指導，整體效果較好，很多地方在以后裝修施工中有值得借鑒之處，裝修施工可不斷總結，不斷提高。
以上存在的問(wèn)題，是我們在以后施工中需進(jìn)一步總結的地方。
施工工長(cháng)個(gè)人年終工作總結7
一、工程概況：
本次20xx年城市綠化提質(zhì)改造（Ⅴ標段）綠化工程施工范圍為巴陵中路琵琶王立交橋至火車(chē)站立交橋，全長(cháng)2100米。該工程業(yè)主為岳陽(yáng)市城市建設投資有限公司城市綠化提質(zhì)改造工程項目管理部，設計單位為岳陽(yáng)市園科園林設計有限公司，監理單位為湖南順天工程項目管理有限公司，由市地景園林工程有限公司負責施工。整個(gè)施工范圍包括：2米寬的分車(chē)帶綠化改造工程、分車(chē)帶及人行道苗木移植工程。主要施工內容包括：大樹(shù)移植、渣土挖運、購運種植土、土質(zhì)改良、DN32PPR水管安裝、綠化護欄安裝、苗木栽植等。該綠化改造工程總面積為近4200平方米，工程總造價(jià)約200萬(wàn)元，于20xx年x月x日開(kāi)工，20xx年x月x日竣工。
二、施工組織實(shí)施情況：
1、實(shí)行工程項目管理制。
我公司在接到施工任務(wù)后，組織公司精干技術(shù)人員成立了岳陽(yáng)市城市綠化提質(zhì)改造工程項目部，實(shí)行項目經(jīng)理負責制，委派經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理全面負責該工程從開(kāi)工到完工全過(guò)程的施工管理、質(zhì)量管理和安全管理，同時(shí)配備多名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員從事施工現場(chǎng)的管理工作，以確保工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。
2、扎實(shí)做好施工前期準備工作。
接到施工圖紙后，我公司立即組織項目部技術(shù)人員審閱施工圖紙，察看施工現場(chǎng)，力爭對整個(gè)工程的施工情況做到心中有數。然后編制施工組織方案，安排好施工所需的勞動(dòng)力、施工物質(zhì)和施工經(jīng)費�？紤]到該工程施工的實(shí)際情況，我公司項目部成立了三個(gè)施工組：綠化工程組、園林景觀(guān)工程組和園林給水安裝工程組，每個(gè)施工組都安排專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員負責，上崗前對所有的勞動(dòng)力都進(jìn)行了安全文明施工的技術(shù)培訓。為了使施工材料的采購不至于影響整個(gè)施工進(jìn)度，我們制定了詳細的材料計劃表，對工程所需的各種材料進(jìn)行預先定購，確保了施工材料能夠準時(shí)到達施工現場(chǎng)。
3、嚴格按照相關(guān)程序進(jìn)行施工。
具體施工過(guò)程中我公司項目部嚴格按照施工圖紙和中華人民共和國行業(yè)標準《城市綠化工程施工及驗收規范》以及業(yè)主單位和現場(chǎng)監理工程師的要求進(jìn)行現場(chǎng)施工，嚴把施工程序關(guān)，按照先地下后地上，先景觀(guān)后綠化，先喬木和灌木的施工順序進(jìn)行施工，特別是關(guān)鍵工序和隱蔽工程的施工，嚴格堅持監理、設計人員驗收合格后，方進(jìn)行下一工序的施工，從而確保了整個(gè)工程的施工質(zhì)量。
4、高標準搞好后期養護工作。
園林綠化工程是三分建七分管，按合同和相關(guān)規范要求，我公司在工程完工后必須養護一年才能正式進(jìn)行工程的移交，為了鞏固已建成的綠化成果，我公司安排了專(zhuān)職技術(shù)人員負責該工程的后期養護工作，除了搞好日常的'衛生保潔工作外，還定期進(jìn)行澆水、施肥、防治病蟲(chóng)害、修剪、補植等工作，確保樹(shù)木花草枝繁葉茂，四時(shí)花開(kāi)。
三、工程質(zhì)量控制情況。
1、大樹(shù)移植工程。
嚴格按照大樹(shù)移植操作規程進(jìn)行大樹(shù)的移植，移植前對大樹(shù)進(jìn)行重修剪，在保留樹(shù)形的基礎上，盡量多的剪去其枝葉，在大樹(shù)的起挖、包裝、吊運、栽植、支撐等各個(gè)環(huán)節都嚴格按相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行，并且做到了大樹(shù)的起挖、栽植全部在當天完成，在大樹(shù)假植時(shí)，我們對每株樹(shù)都進(jìn)行了樹(shù)底填沙和施用生根劑的技術(shù)處理，確保了所有大樹(shù)的存活率都在95%以上。
2、清渣、土質(zhì)改良工程。
為了保證所栽苗木有一個(gè)良好的生長(cháng)環(huán)境，我們對綠地內因交叉施工產(chǎn)生的大量雜物、石塊等進(jìn)行了多次清理，在保證土層厚度的基礎上，我們對所有的土壤全部進(jìn)行了改良，具體措施是種植土摻沙和施用由有機肥、菌渣、菜園土按一定比例配制并在苗圃充分腐熟的營(yíng)養土，達到既改良了土壤的結構，增加了土壤的肥力，同時(shí)對新栽植物的根系不會(huì )產(chǎn)生燒根的現象。
3、水管、護欄安裝工程。
園林給水安裝工程屬于地下隱蔽工程，施工時(shí)我們嚴格按照施工圖紙和相關(guān)技術(shù)規范進(jìn)行，不論是管溝的挖掘還是管材、管件的采購、安裝，都嚴把施工質(zhì)量關(guān)，嚴格按相關(guān)程序進(jìn)行，特別是橫過(guò)道路及路口的給水管的埋設，嚴格按設計和監理要求的埋設深度預埋耐壓套管，上面再澆灌混凝土，具體安裝時(shí)，現場(chǎng)施工人員對每個(gè)焊接接口逐個(gè)檢查，確保無(wú)漏水現象的發(fā)生。同時(shí)我們積極與市自來(lái)水公司聯(lián)系綠化給水開(kāi)通事宜，及時(shí)辦理相關(guān)開(kāi)通手續，保證了給水在苗木栽植前的順利開(kāi)通。
護欄安裝工程的施工直接影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量，施工時(shí)我們對每一道施工工序都嚴格把關(guān)，護欄混凝土基礎采用現澆加預制的方式進(jìn)行，局部人流量特大的地方采用預制，其它的全部用現澆。施工時(shí)嚴格按照配合比通知單計量配置，嚴格控制水灰比，澆注完后及時(shí)加強養護，確�；炷恋膹姸�。護欄安裝時(shí)嚴格控制其垂直度、高度和水平度，對局部不美觀(guān)的地方及時(shí)加以整改到位，安裝完后用木條加以固定，等混凝土強度達到要求后再拆除木條，確保護欄的安裝不受行人的影響。
4、苗木栽植工程。
苗木栽植遵循先喬木后灌木最后地被和草皮的施工順序，所有苗木栽植前，為保證其成活，都對其進(jìn)行了適當的修剪，喬木和部分灌木還打了三角支撐樁及樹(shù)干纏草繩。所有苗木栽植嚴格按照《城市綠化工程施工及驗收規范》》的要求進(jìn)行，嚴把栽植質(zhì)量關(guān)，栽后不論天晴還是下雨都及時(shí)澆足了定根水，栽后的第一個(gè)星期保證每天至少?lài)娝淮�，確保了苗木的成活率。
四、進(jìn)度控制情況。
1、制定了切實(shí)可行的施工進(jìn)度計劃，一切按計劃進(jìn)行，執行過(guò)程中如出現偏差及時(shí)加以調整，確保了整個(gè)工程在規定的工期內完工。
2、加強與材料供應商的聯(lián)系，保證施工所需各種材料的及時(shí)到位。
五、安全、文明施工保證措施。
1、本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，我們牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，切實(shí)加強現場(chǎng)施工安全管理工作，落實(shí)貫徹執行施工技術(shù)安全操作規程及有關(guān)規定，發(fā)現隱患及時(shí)整改，工程由始至終未發(fā)生過(guò)一起安全事故。
2、密切與現場(chǎng)業(yè)主、設計、質(zhì)監和監理等部門(mén)聯(lián)系，聽(tīng)取合理意見(jiàn)，使施工中出現的問(wèn)題能及時(shí)處理，有效地控制了質(zhì)量安全隱患。
3、認真貫徹執行岳陽(yáng)市有關(guān)文明施工的各項要求，保持施工現場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔，對施工留下的雜物、垃圾及時(shí)進(jìn)行清理。
岳陽(yáng)市20xx年城市綠化提質(zhì)改造（Ⅴ標段）工程是20xx年市城建項目的一項重點(diǎn)工程，我公司能夠承接其中的綠化改造工程感到非常榮幸，在具體施工過(guò)程中，我公司得到了業(yè)主、設計、監理、質(zhì)檢等部門(mén)的大力支持，使該工程得以順利完成，并達到合格要求。在施工中，我們也存在一些薄弱環(huán)節，如施工管理上做得還不是很完善，局部地方施工不是很精細等，在今后的施工中，我們一定會(huì )不斷的加以總結和提高，使施工水平躍上一個(gè)新的臺階。
施工工長(cháng)個(gè)人年終工作總結8
在市政集團在市政府和行業(yè)主管部門(mén)的指導和幫助下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，面向市場(chǎng)，創(chuàng )新體制，注重管理，認真貫徹執行市建委、市市政質(zhì)監站（安監站）關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工的各項規定，堅持“安全第一、預防為主”方針和“以人為本”思想，圍繞“夯實(shí)基礎、鞏固提高、全面推進(jìn)，便民為先”的全市文明施工總體要求，在集團全系統持續、廣泛、鍥而不舍地大力開(kāi)展安全文明施工現場(chǎng)創(chuàng )建達標活動(dòng)，不斷為提升集團公司現場(chǎng)文明施工管理水平和構建和諧大而努力。
全年集團公司安全管理控制目標死亡事故為零，沒(méi)有發(fā)生設備、火災、交通等重大事故；年工傷頻率為0.5‰，其中重傷事故0；持證上崗率100；23個(gè)現場(chǎng)被評為市安全生產(chǎn)標準化管理達標現場(chǎng)，被市安委會(huì )推薦為市安全生產(chǎn)紅旗單位和省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。15個(gè)現場(chǎng)文明施工獲市建委紅榜，23個(gè)施工現場(chǎng)正申報05年度市文明施工優(yōu)良（樣板）現場(chǎng)，涌現出芳草路道橋工程等為代表的一批全市文明施工“亮點(diǎn)”工程，企業(yè)取得較好的社會(huì )信譽(yù)和經(jīng)濟效果。
現將我公司的做法匯報如下：
一、提高思想認識，加強組織領(lǐng)導，明確目標職責。
一年來(lái)，我們始終堅持以人為本抓好安全生產(chǎn)和文明施工，把安全生產(chǎn)文明施為集團公司貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構建和諧社會(huì )的重要舉措，通過(guò)經(jīng)常反復地宣傳和發(fā)動(dòng)，集團公司上下逐漸達成統一認識。
集團05年加大力度，做好“三個(gè)落實(shí)”。一是組織落實(shí)，及時(shí)調整集團公司安全生產(chǎn)委員會(huì )和精神文明建設領(lǐng)導小組，設立安全、文明辦，加強領(lǐng)導，充實(shí)力量。二是年度規劃落實(shí)。統一部署，規范標準。及時(shí)出臺05年集團公司安全、文明施工管理意見(jiàn)，明確各單位行政主要負責人為安全第一責任人，明確將集團公司文明施工標準融入全市文明施工管理標準。三是責任落實(shí)，獎懲掛鉤。集團黨政與所屬各單位黨政一把手簽署《安全生產(chǎn)責任狀》、《文明創(chuàng )建責任書(shū)》，獎罰分明。這一系列措施為05年安全生產(chǎn)、文明施工管理水平的提升奠定了堅實(shí)的組織基礎。
二、開(kāi)展全員安全生產(chǎn)、文明施工管理的宣傳鼓動(dòng)、教育培訓。
以發(fā)展為目標，安全文明施工現場(chǎng)是集團公司“內強素質(zhì)，外樹(shù)形象”，鍛煉職工綜合素質(zhì)的大熔爐和流動(dòng)課堂。
06年集團通過(guò)辦培訓班，召開(kāi)會(huì )議、下發(fā)文件、辦黑板報、出專(zhuān)刊、懸掛宣傳橫幅、現場(chǎng)觀(guān)摩、經(jīng)驗交流會(huì )等多種形式，在職工中廣泛宣傳安全生產(chǎn)、文明施工的重要意義，廣泛開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，營(yíng)造“以人為本，安全第一”的氛圍。
同時(shí)開(kāi)展“內訓外培”，有針對性的舉辦培訓班，使負有安全、文明施工責任的各級管理人員和現場(chǎng)文明施工員了解、熟悉和掌握國家、省、市市政工程安全文明施工管理系列規定，從而培養職工良好的職業(yè)道德習慣。今年9月份組織各單位安全、文明負責人19人到大連參加環(huán)境職業(yè)健康安全體系標準的培訓，96人參加了集團政治部和集團公司職校舉辦的文明施工和環(huán)境管理培訓，特邀市質(zhì)監站（安監站）領(lǐng)導和湖北商檢局認證專(zhuān)家講課。
集團全系統1000多人次取得“三類(lèi)人員”資格證，特種工持證上崗率達100，新工人和轉崗人員安全教育率達100。
三、狠抓過(guò)程中的安全生產(chǎn)、文明施工管理。
以市場(chǎng)為導向，安全生產(chǎn)文明施工是集團公司苦練企業(yè)內功、增強綜合競爭力的'重要手段。因此，集團公司所有在建項目牢牢抓住施工過(guò)程中的監控和管理，力求杜絕過(guò)程中人的不安全不文明行為、物的不安全不文明狀態(tài)。
施工項目的安全文明施工現場(chǎng)管理已經(jīng)愈來(lái)愈成為項目管理的一個(gè)重要部分。良好的現場(chǎng)管理使施工安全穩妥、場(chǎng)容美觀(guān)整潔、道路暢通，材料放置有序，施工有條不紊，質(zhì)量、效益均能得到有效保障，并且使得與項目相關(guān)的各方都能達到滿(mǎn)意。相反，低劣的現場(chǎng)管理會(huì )影響施工進(jìn)度、質(zhì)量，產(chǎn)生安全事故隱患，破壞企業(yè)信譽(yù)。因此，集團公司05年的安全、文明施工管理思路和著(zhù)力點(diǎn)十分明確：把好過(guò)程監控關(guān)，打造優(yōu)良安全文明現場(chǎng)。
施工現場(chǎng)屬動(dòng)態(tài)管理，抓好過(guò)程中的監督檢查，是落實(shí)安全文明施工各項標準、實(shí)現目標的有效保證�！斑^(guò)程監控，落實(shí)標準，常抓不懈”日益成為安全、文明施工管理人員的責任意識，較扎實(shí)地落實(shí)在行動(dòng)中。項目管理中堅持了巡查制度，管理人員堅持做好現場(chǎng)跟蹤督促檢查，做好安全文明施工日記，及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促整改，消除隱患，糾正不規范的做法，始終使現場(chǎng)保持文明、安全的狀態(tài)，力求實(shí)現施工現場(chǎng)的長(cháng)效管理。
市政集團在今年5月份通過(guò)了市安全站專(zhuān)家組的安全生產(chǎn)評價(jià)，6月份取得了省安全生產(chǎn)許可資格證書(shū)，并嚴格執行《安全生產(chǎn)許可條例》關(guān)于安全生產(chǎn)許可證管理的有關(guān)規定，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行打下了基礎。
集團公司還堅持了安全文明工地的驗收和考評制度。集團公司《安全、文明施工現場(chǎng)管理辦法》規定，每個(gè)現場(chǎng)驗收必須按照全市市政工程安全、文明施工管理規定要求，辦理安全、文明施工開(kāi)工驗評、工程竣工后集團文明工地驗收和申報市安全文明施工優(yōu)良工地的.05年集團公司驗收文明工地15個(gè)，表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和項目14個(gè)，受市建委紅榜表?yè)P一批、推薦一批，多個(gè)項目涌現安全文明施工亮點(diǎn)和特色。
四、環(huán)境職業(yè)健康安全貫標與安全文明施工充分融和，大力推進(jìn)安全文明施工科學(xué)管理。
今年集團公司取得了質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全ISO9001：20XXISO14001：1999OHSAS18001：1996“三位一體”綜合管理體系認證證書(shū)，成為提升安全文明施工管理的有效工具和途徑。
施工現場(chǎng)通過(guò)環(huán)境職業(yè)健康安全體系的運行和企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)，規范實(shí)施和運行安全文明施工管理，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制等各項管理制度、技術(shù)操作規程和安全環(huán)境事故應急救援，明確了安全生產(chǎn)、文明施工過(guò)程控制的程序，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出，限期整改，并對整改進(jìn)行復查。通過(guò)環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施，實(shí)現了集團公司全系統安全生產(chǎn)、文明施工的規范化、制度化管理。
總之，20XX年市政集團在市建委、市市政質(zhì)監站（安監站）的指導、幫助下，安全文明施工取得一定成績(jì)，在國家“十一五”規劃的重要開(kāi)局年，市政建設集團將繼續打造安全文明施工品牌，使其不斷在市民心中扎根升華，為施工行業(yè)樹(shù)立良好形象、提升企業(yè)信譽(yù)，為大的“三個(gè)文明”建設鳴奏激昂和諧的時(shí)代新篇章！
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