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物業(yè)公司項目部總經(jīng)理年終總結

時(shí)間:2023-01-16 11:17:09 總結 我要投稿

物業(yè)公司項目部總經(jīng)理年終總結范文(精選9篇)

  時(shí)間過(guò)得飛快,一年的工作又將告一段落;仡欉^(guò)去一年的工作,一定有很多需要梳理的事情,是時(shí)候捋一捋這一年來(lái)的工作,好好做份總結了。但是年終總結要寫(xiě)什么內容才能讓人眼前一亮呢?以下是小編整理的物業(yè)公司項目部總經(jīng)理年終總結范文(精選9篇),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

物業(yè)公司項目部總經(jīng)理年終總結范文(精選9篇)

  物業(yè)公司項目部總經(jīng)理年終總結1

  回首望去,我在xx任項目經(jīng)理已一年多了,在這一年里,在朱總的支持以及項目全體員工的積極努力配合下,我的管理經(jīng)驗逐漸從青澀轉為成熟,并取得了不錯的成績(jì),為了繼續發(fā)揚成績(jì),保持好的工作勢頭,同時(shí)在新的一年妥善扎實(shí)的安排好工作,現就20xx年的工作做以下總結和回顧,同時(shí)將20xx年的工作安排進(jìn)行布置。

  20xx年工作回顧

  一、規范儀容儀表,增強服務(wù)意識

  良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺(jué),物業(yè)管理首先是一個(gè)服務(wù)行業(yè),客服人員接待業(yè)主來(lái)訪(fǎng),做到熱情周到、微笑服務(wù)、態(tài)度和藹特別是商業(yè)區業(yè)主,很多因為各式各樣開(kāi)發(fā)商遺留問(wèn)題帶著(zhù)情緒而來(lái),周到服務(wù)也會(huì )讓其消減一些,以便我幫助業(yè)主解決這方面問(wèn)題。同時(shí)曾強對工程人員的培訓,嚴格統一服務(wù)標準,增加與商業(yè)區業(yè)主的溝通,主動(dòng)服務(wù),了解業(yè)主真正問(wèn)題所在,做好解釋溝通工作,在漏水問(wèn)題上,與開(kāi)發(fā)公司聯(lián)系盡快解決漏水問(wèn)題,以此來(lái)提升服務(wù)水平。

  二、對工程遺留問(wèn)題的處理

  工程遺留問(wèn)題是地產(chǎn)公司和我們物業(yè)公司共同的責任,我本著(zhù)對開(kāi)發(fā)商和業(yè)主負責任的態(tài)度,對此項工作非常重視,對業(yè)主反應出的漏水、電跳閘、油煙彌漫等問(wèn)題立即派工程人員現場(chǎng)查看,查明原因,對于是我們物業(yè)公司的問(wèn)題立馬進(jìn)行維修,對于是開(kāi)發(fā)商的遺留問(wèn)題以及房屋質(zhì)量問(wèn)題,馬上聯(lián)系開(kāi)發(fā)商和施工單位在約定的時(shí)間內到現場(chǎng)查看,判斷問(wèn)題、解決問(wèn)題、分清責任。如屬于是施工單位的問(wèn)題,我們督促施工單位在與業(yè)主約定的時(shí)間內完成維修,把這些遺留問(wèn)題的影響縮到最小。

  三、協(xié)助xx交房

  從20xx年12月15日開(kāi)始的集中交房到20xx年12月30日的集中交房,從為業(yè)主辦理交房、裝修手續到協(xié)調處理業(yè)主戶(hù)內整改問(wèn)題,項目各部門(mén)員工都在疲倦和委屈中成長(cháng)。對比20xx年交房出現的空置房物業(yè)費計算錯誤、交房資料的不完善、裝修須知重要條款未及時(shí)告知等問(wèn)題,在20xx年中都逐步規范,既體現了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規避了各類(lèi)風(fēng)險。同時(shí)通過(guò)定期回訪(fǎng)、責任落實(shí),不但加強了與業(yè)主的溝通,還提高了我們服務(wù)水平。

  四、收費管理

  對于xx項目20xx年的物業(yè)費收繳情況,2、3、6、7因為是剛交房,物業(yè)費的收繳率是百分百,但商業(yè)因為開(kāi)發(fā)公司工程遺留問(wèn)題造成大多業(yè)主拒交物業(yè)費,針對此類(lèi)情況,我們積極聯(lián)系開(kāi)發(fā)商、施工單位進(jìn)行處理,對于未及時(shí)處理的商鋪進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的走訪(fǎng),幫助業(yè)主分析問(wèn)題、分清責任,充分發(fā)揮好我們的橋梁作用,同時(shí)對于未交物業(yè)費的商鋪進(jìn)行限電,整合項目各部門(mén)人員統一思想、口徑,頂住外在的一切壓力,現商業(yè)區物業(yè)費的收繳率已達到百分之七十。

  五、自身的不足

  雖然,我在去年的工作中取得了一定成績(jì),但還有很多需要完善與加強的地方。一是紀律不夠嚴明,在20xx年中因睡過(guò)頭遲到多次,對員工造成負面影響,沒(méi)有起到好帶頭作用。二是報賬不夠及時(shí),在今后的工作當中加強對物資、賬務(wù)的管理工作,購買(mǎi)物資后及時(shí)填寫(xiě)報賬單及時(shí)去財物報賬。三是不注重自身形象,因xx未完成全部施工,在開(kāi)展日常工作時(shí)難免造成鞋、褲全是泥漬卻未及時(shí)清洗,再加上有喜歡抽煙,對公司形象造成負面影響。四是缺乏學(xué)習精神,未擺正自己的位置,對新出的法律、法規、條例以及客服的充水、電業(yè)務(wù)不熟悉,造成被業(yè)主詢(xún)問(wèn)時(shí)不能及時(shí)回復。

  20xx年計劃

  20xx年即將過(guò)去,新的一年將要到來(lái)。在新的一年里,我們將繼續圍繞公司中心工作,改正自身不足,結合目前項目的發(fā)展情況從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作:

  一、加強與其他項目的學(xué)習與溝通

  xx是個(gè)蹣跚學(xué)步的嬰兒,在細節的處理方面以及小區活動(dòng)的舉辦發(fā)面還是有所欠缺,學(xué)習其他項目的經(jīng)驗來(lái)提升xx的管理能力和水平刻不容緩,只有我們對其他項目的優(yōu)點(diǎn)的不斷學(xué)習和求索,團結公司所有項目起來(lái)共同努力,我們xx才能補足缺點(diǎn),立足優(yōu)點(diǎn),在項目的各部門(mén)、各員工努力下,xx一定會(huì )在20xx年里取得又一個(gè)新的勝利。

  二、加強住宅區裝修管理工作

  小區裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節,它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區房屋外觀(guān)的完好美觀(guān),而隨著(zhù)8號樓的交房以及即將交房的9、10號樓,在20xx年年度入場(chǎng)裝修的業(yè)主將會(huì )越來(lái)越多,在這方面我們必須根據小區實(shí)際情況與管理要求,制定詳細的裝修規范、裝修須知、屋頂及平臺花園管理規定等,每天工程部都要對裝修戶(hù)進(jìn)行巡查,做好記錄,遇到問(wèn)題及時(shí)解決,及時(shí)處理,堅持原則。以保證房屋主體結構完好,房屋外觀(guān)整齊,完好美觀(guān)。

  三、保安方面

  1、保安部嚴格控制外來(lái)流動(dòng)人員,加強不定期的巡邏,確保春節期間的業(yè)主人身安全,并協(xié)助春節期間商業(yè)區、住宅區的裝飾工作,讓業(yè)主度過(guò)一個(gè)安全溫馨的春節。

  2、車(chē)輛管理,因xx業(yè)主的車(chē)輛過(guò)多造成車(chē)位緊張,加強規范和控制來(lái)訪(fǎng)車(chē)輛,特別是電動(dòng)車(chē)必須引導其按指定區域正確停放,給xx創(chuàng )造了一個(gè)安全、安靜、優(yōu)雅的停車(chē)環(huán)境。

  四、保潔方面

  隨著(zhù)8號樓交房以及后續9、10號樓交房,保潔的衛生區域將大幅度的增加,保潔部必須一如既往的認真遵守公司和部門(mén)的各項規章制度,嚴格執行清潔工作規程,全天候清掃入戶(hù)大廳、電梯轎廂、走廊等,及時(shí)清理垃圾,給新入住的業(yè)主創(chuàng )造了一個(gè)干凈整潔的環(huán)境。

  五、客服方面

  1、做好業(yè)主入住前期準備工作,全力協(xié)助xx交房,提前準備了大量的入住資料和必要的文件,針對后續交房的1、9、10號樓的實(shí)際情況,合理制定了辦理入住手續的流程,并針對性的修改裝修須知,不斷完善業(yè)主資料以及裝修規范,使交房工作順利進(jìn)行。

  2、加強對物業(yè)費用的收繳。商業(yè)區因開(kāi)發(fā)的遺留問(wèn)題不能解決是造成業(yè)主不繳費的主要原因,客服人員要加強與業(yè)主的溝通,正確的對待壓力,辦法總比困難多,團結齊心在20xx年讓物業(yè)費的收繳率再上一個(gè)新臺階。

  六、舉辦活動(dòng)

  相比其他項目,小區文化活動(dòng)是xx的一塊短板,在20xx年度隨著(zhù)業(yè)主入住的增加,我們會(huì )積極的舉辦一些小型活動(dòng),拉近與業(yè)主的關(guān)系,為業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)歡樂(lè )而溫馨的環(huán)境。

  態(tài)度決定一切,只要努力了,終究會(huì )得到回報,成績(jì)只代表過(guò)去,這點(diǎn)成績(jì)的取得有我的辛勤和汗水,更離不開(kāi)各部門(mén)協(xié)助以及員工大力配合,這是大家共同努力的結果。盡管有了成績(jì),但就物業(yè)費方面跟其他項目比還是有很大差距,還有努力的余地。因此,我會(huì )在新的一年里以此為新的起點(diǎn),去開(kāi)拓更燦爛輝煌的局面。

  物業(yè)公司項目部總經(jīng)理年終總結2

  緊張而繁忙的20xx年伴隨著(zhù)新時(shí)代的鐘聲轉眼如流星逝去,留給我們的是思緒萬(wàn)千的不盡回憶。過(guò)去的一年對新姿物業(yè)公司來(lái)講,是在集團的領(lǐng)導下按照集團的決策,緊跟部署的一年;經(jīng)歷著(zhù)新形勢下經(jīng)營(yíng)考驗的一年;專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平提高改善的一年;取的較好成績(jì)的一年。為了繼續發(fā)揚成績(jì),保持好的工作勢頭,同時(shí)在新的一年妥善扎實(shí)的安排好工作,現就20xx年的工作做以下總結和回顧,同時(shí)將20xx年的工作安排進(jìn)行布臵。

  20xx年度工作總結:

  一. 公司服務(wù)情況:

  20xx年度,公司共經(jīng)營(yíng)服務(wù)藍調街區、上城水岸兩個(gè)小區共xx戶(hù),及沿街門(mén)店的物業(yè)服務(wù)工作?偡⻊(wù)面積xx㎡,公司在集團的領(lǐng)導下秉承業(yè)主至上,優(yōu)質(zhì)服務(wù)合理經(jīng)營(yíng),共創(chuàng )和諧的原則。盡職盡責的完成各自的工作和任務(wù),取得了較好的成績(jì)。同時(shí)藍調街區獲得市房管局管理中心授予20xx年度市級“優(yōu)秀住宅小區”的光榮稱(chēng)號。

  二. 建立行之有效的管理制度:

  公司為了規范化管理,做到有序可循、有規可依,在原有的規章制度基礎上,逐步完善健全了消防制度、公共設施維修保養制度,以及財務(wù)管理物業(yè)收費、業(yè)主裝修、秩序維護、崗位責任獎罰等多項管理制度,為公司的可持續發(fā)展以及物業(yè)隊伍建設發(fā)揮了積極的作用。

  三. 加強員工隊伍建設:

  公司20xx年度現有員工xx名(含臨時(shí)聘用)都有一定的素質(zhì)修養和團隊精神,公司領(lǐng)導能?chē)烙诼杉、以身作則實(shí)行不計時(shí)工作制,沒(méi)有節假日處處以公司發(fā)展為己任,起了模范帶頭作用。由于有好的領(lǐng)導,公司現有人員都有較好的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì),能夠愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀守法、勤于學(xué)習、積極向上、對公司有很強的向心力和凝聚力。同時(shí)公司能順應市場(chǎng)用工形勢在用人機制方面采取市場(chǎng)經(jīng)濟框架下靈活的用人方法,對勝任者留、不稱(chēng)職者走,不留閑人庸人,并在平時(shí)增強對所有人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力專(zhuān)業(yè)和知識敬業(yè)態(tài)度的考核和觀(guān)察,隨時(shí)把優(yōu)秀人員推到管理崗位擔任較重的工作任務(wù)。用成績(jì)說(shuō)話(huà)用制度和規定管人,F在員工都能自我加壓有一定危機感,能熱愛(ài)本職工作,敬業(yè)愛(ài)崗,不分節假日的各司其責,盡職盡責的愉快完成各自的工作任務(wù)。靈活的用人機制為公司創(chuàng )造出了一支優(yōu)質(zhì)高效的物業(yè)服務(wù)隊伍,也為公司的繼續穩健發(fā)展夯實(shí)了堅實(shí)的發(fā)展基礎。

  四. 員工知識培訓與教育:

  一年來(lái)公司一直把知識當做企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先選擇,為了培育加強員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)能力、思想道德、責任教育,針對工作情況采取靈活務(wù)實(shí)的多種方式,適時(shí)召開(kāi)會(huì )議,談話(huà)的形式,宣傳集團和公司的經(jīng)營(yíng)思路和重大決策,學(xué)習房產(chǎn)管理部門(mén)的行業(yè)文件及物業(yè)管理服務(wù)的責任與要求和相關(guān)規定,以及當前物業(yè)市場(chǎng),住宅小區應當注意的事項和工作中發(fā)生事故方面的應急處理方法。比如停電后,要檢查電梯里是否有人,應急燈是否打開(kāi)?傊绾卧谕话l(fā)事件發(fā)生后能隨時(shí)把損失和危險降到最低點(diǎn),減少損失確保安全。由于教育措施得力,方法靈活及時(shí),員工盡職盡責。20xx年度未發(fā)生有影響的盜搶?zhuān)踩拿髫熑问鹿省?/p>

  五. 硬件建設:

  為了提升小區的服務(wù)質(zhì)量和安全標準以及小區品位,公司本著(zhù)服務(wù)為了發(fā)展,物業(yè)必須安全、和諧、穩健、共創(chuàng )的思路,加強小區的公共設備的日常檢查和定期效能檢測和維修,增強壓力泵網(wǎng)供電線(xiàn)路、消防系統、園林綠地的維護保養、對電梯使用、專(zhuān)業(yè)公司維護,公司監督出資的方式,千方百計的提高設備的完好率和使用效能增加安全系數。在小區硬件建設方面公司又投入xx萬(wàn)元并于12月份完成了藍調街區的電梯及單元門(mén)庭的監控可視探頭的安裝項目。同時(shí)完成了配合業(yè)委會(huì )關(guān)于可視探頭安裝的使用的說(shuō)明公告,進(jìn)一步提高了小區的安全防范能力。

  六. 溝通密切業(yè)委會(huì )之間的工作關(guān)系與協(xié)調

  公司自成立以來(lái)一貫堅持物業(yè)的人性化管理工作配合小區業(yè)委會(huì )和業(yè)主(上城水岸小區由于移交物業(yè)工作較晚,沒(méi)能組建成立業(yè)主委員會(huì ),藍調街區業(yè)主委員會(huì )也是5月份才成立)做好誠意服務(wù),公司領(lǐng)導一直堅持溝通協(xié)調共創(chuàng )穩定和諧小區的主導思想同時(shí)教育員工在平時(shí)的工作中尊重業(yè)主尊重業(yè)委會(huì ),基于物業(yè)公司自身的工作要求必須做好、做到位辦事力求公開(kāi)、公正、公平、透明讓業(yè)主放心。對于有影響的事件必須經(jīng)業(yè)主、業(yè)委會(huì )了解知情征得他們的同意。為取得好的效果,公司在小區多次采用、公示、提示、通告、座談見(jiàn)面的方式,做到物業(yè)辦事業(yè)主知道了解,業(yè)委會(huì )清楚同意進(jìn)過(guò)不斷溝通加深了解,共同做好物業(yè)的協(xié)調工作。促進(jìn)了物業(yè)服務(wù)工作的穩妥開(kāi)展,使業(yè)主至上,業(yè)主掏錢(qián)買(mǎi)服務(wù)的模式得到了真正的體現,F在整體來(lái)講,業(yè)主業(yè)委會(huì )與物業(yè)方面關(guān)系和諧、平穩、能夠互相信任互相支持。為下一步的物業(yè)服務(wù)工作形成了好的局面。

  七. 強化經(jīng)營(yíng)核實(shí)意識:

  公司領(lǐng)導嚴把費用審核關(guān),做到該用的費用必開(kāi)支,該節約的材料必審查,把握購進(jìn)材料支出費用環(huán)節精打細算、開(kāi)源節流、控制一噸水、一度電從源頭開(kāi)始,形成齊抓共管的良好經(jīng)營(yíng)習慣和作風(fēng),經(jīng)過(guò)不懈努力才使公司朝著(zhù)良好的勢頭穩步發(fā)展。

  八. 財務(wù)情況:

  20xx年度物業(yè)費收入:xxxx元,合計收入xxx元

  20xx年度開(kāi)支:上繳稅金:xxx元,員工工資及三金:xx元,公共設施維修費:xx元,增加設備:xx元,上繳管理費:xxx元,固定資產(chǎn)折舊:xxx元,水電費:xx元,慰問(wèn)招待費:xx元,其它費用:xx元

  20xx年度收支盈虧:xxxx元

  九.20xx年度工資中存在的不足:

  1.受社會(huì )用工制度的影響,人員流動(dòng)性大且工資費用增加,以及水電費用的調增都給公司的穩定和經(jīng)營(yíng)造成了潛在的影響和沖擊。

  2.物業(yè)費用收繳困難。僅舉藍調街區為例,到目前為止390戶(hù)業(yè)主中,由于這樣那樣的原因 仍有53戶(hù)業(yè)主未交物業(yè)費,占總戶(hù)數的13.6%(9戶(hù)未領(lǐng)鑰匙)業(yè)主的工程質(zhì)量缺陷久拖不能解決問(wèn)題是造成業(yè)主不繳費的主要原因。

  3.上城水岸由于入住率低原因,業(yè)委會(huì )沒(méi)有成立,給物業(yè)協(xié)調增加部分難度。

  4.經(jīng)營(yíng)理念屬求穩怕亂,開(kāi)拓意識有局限性。整體員工素質(zhì)風(fēng)險意識仍有待提高。

  回顧20xx年對新姿物業(yè)來(lái)講,可以說(shuō)是喜憂(yōu)參半。因為20xx年的成績(jì)只能屬于過(guò)去,但20xx年度的不足才是鞭策新的一年不斷發(fā)展的無(wú)限動(dòng)力,只有繼續發(fā)揚成績(jì),吸取教訓后新的一年才會(huì )有好的開(kāi)端新的起點(diǎn)。

  物業(yè)公司項目部總經(jīng)理年終總結3

  時(shí)光荏苒,歲月匆匆,轉眼間,20xx年即將成為歷史,自20xx年5月1日加入萬(wàn)閱城項目以來(lái),得到了公司領(lǐng)導對我工作支持、關(guān)心和照顧,讓我從中學(xué)得到了很多管理、技術(shù)等方面的經(jīng)驗,為我在萬(wàn)閱城項目工作做了鋪墊。在此我非常感謝公司領(lǐng)導給我的這個(gè)機會(huì ),F將工作情況匯報如下:

  一、回顧調入公司開(kāi)展工作所得總結

  1、自覺(jué)加強管理、技術(shù)知識學(xué)習,努力適應新的工作環(huán)境

  為了盡快適應新的工作環(huán)境,通過(guò)趙經(jīng)理了解項目的基本情況,每周工作例會(huì )讓我對各部門(mén)的工作崗位及崗位職責有了不斷的了解,為我開(kāi)展工作掌握了第一手資料,在熟悉工作的同時(shí),通過(guò)與相關(guān)施工單位之間的聯(lián)系學(xué)習工程土建維修、消防、排水等知識,虛心求教各部門(mén)經(jīng)理,不斷理清工作思路,總結工作方法,使之盡快融入到工作當中。

  2、嚴格律己,樹(shù)立良好的管理人員形象

  物業(yè)管理的項目管理就是現場(chǎng)管理,在日常工作當中,我時(shí)刻嚴格要求自己,以身作則,工作中認真聽(tīng)取員工的意見(jiàn),尊重、團結每一位員工,不搞一言堂,不搞特權,不謀私利,始終以堂堂正正做人,踏踏實(shí)實(shí)做事的原

  則要求自己,在員工中樹(shù)立一個(gè)良好的管理人員形象。

  3、加強日常管理工作,提升物業(yè)服務(wù)水平

  管理出效益、團結出戰斗力。先從緊抓員工思想工作入手,牢固樹(shù)立項目“一盤(pán)棋”的.指導思想,引導員工轉變服務(wù)觀(guān)念、每日寫(xiě)日志、每周寫(xiě)工作總結及下周工作計劃,強化管理人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)培訓的不斷提高。

  在經(jīng)過(guò)加收換熱站運行費用一事上,業(yè)主對于我們現在的管理所出現的問(wèn)題產(chǎn)生了疑問(wèn)?事后深知項目目前存在嚴重的問(wèn)題,為秉承“和心物業(yè)”的服務(wù)理念,加強了對員工服務(wù)意識的思想教育,針對于業(yè)主提出的問(wèn)題陸續整改,并將整改的情況,反饋給相關(guān)業(yè)主,通過(guò)項目全體員工的努力,現在的管理和服務(wù)比以往有了較大進(jìn)步。

  4、對待業(yè)主投訴,不卑不亢,認真對待,落實(shí)到人,回訪(fǎng)跟上,解決問(wèn)題

  物業(yè)客服中心每天都會(huì )接到業(yè)主的投訴,客服中心認真接待每一位投訴的業(yè)主,詳細記錄相關(guān)投訴內容并反饋給相關(guān)的部門(mén)負責人,負責人通過(guò)整改情況告知客服中心,客服中心將有關(guān)整改情況的進(jìn)展程度報給業(yè)主,最終將投訴問(wèn)題解決好,按照這個(gè)流程我們項目部完成不少工程遺留問(wèn)題。通過(guò)定期回訪(fǎng)、責任落實(shí),不但加強了與業(yè)主的溝通,還提高了我們服務(wù)水平。

  5、物業(yè)費收取工作

  我小區住戶(hù)有690戶(hù),從9—12月份物業(yè)費收取情況來(lái)看,除個(gè)別業(yè)主因開(kāi)發(fā)公司工程遺留問(wèn)題不交物業(yè)費,(正在協(xié)調開(kāi)發(fā)公司處理)大多數業(yè)主都按時(shí)足額繳納物業(yè)費收繳率在92%以上。

  二、在工作中當中存在的問(wèn)題及整改措施

  在日常管理工作中,沒(méi)有把一些工作要求及標準認真的貫徹好,導致了在工作中出現了諸多問(wèn)題。

  1、部門(mén)管理人員工作態(tài)度、服務(wù)意識較差

  部門(mén)管理人員業(yè)務(wù)知識、自身素質(zhì)、會(huì )議傳達、工作相互扯皮等相關(guān)問(wèn)題,已經(jīng)在工作當中暴露出來(lái),為杜絕這些問(wèn)題的出現,項目部加強對部門(mén)管理人員的培訓。20xx年項目部將本著(zhù)努力創(chuàng )建學(xué)習型服務(wù)團隊的基本目標,從部門(mén)管理人員到員工定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓,以確保項目部服務(wù)水平的提升。

  2、管理人員突發(fā)事件的處理應變能力不強

  從20xx年度發(fā)生幾起服務(wù)投訴、創(chuàng )建文明城、換熱站運行費用情況來(lái)看,應急預案的培訓、突發(fā)事件的有效處置仍存在欠缺,隨著(zhù)業(yè)主對小區管理及物業(yè)服務(wù)的要求逐步提高,在明年工作中作為重點(diǎn)內容進(jìn)行培訓。

  3、作為項目負責人,管理模式及管理方式方法存在不足

  管理方式有待改善,實(shí)踐證明粗放型、保守式管理最終將會(huì )被拋棄,為適應新的要求,嚴于律己,不斷增強管理業(yè)務(wù)學(xué)習,改變管理模式。以公司的眼光看問(wèn)題,想問(wèn)題,對于管理的流程進(jìn)行在梳理,總結一些好的方法和經(jīng)驗,通過(guò)實(shí)踐進(jìn)行應用,定期組織管理人員進(jìn)行探討、學(xué)習、交流管理經(jīng)驗取長(cháng)補短,鼓勵員工對公司和項目部提出合理化建議,尋求管理工作的經(jīng)驗。以此帶動(dòng)帶動(dòng)整個(gè)項目管理水平。

  4、物資浪費嚴重,增加了支出

  在物資使用上存在著(zhù)浪費問(wèn)題,為了節省支出,杜絕浪費,在今后的工作當中減少物資浪費,加強對物資管理工作,最大化減少成本支出。

  5、客服服務(wù)意識不夠,工程遺留問(wèn)題未及時(shí)處理、工作標準不一、收繳率未達標

  為了提高客服服務(wù)意識,曾強對客服人員培訓,嚴格統一客服人員服務(wù)標準,增加與社區業(yè)主的溝通,主動(dòng)服務(wù),了解業(yè)主真正所求,提高服務(wù)質(zhì)

  物業(yè)公司項目部總經(jīng)理年終總結4

  20xx年在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下,在公司項目推行項目經(jīng)理責任制的改革浪潮下,xx項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念,遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的原則精神,開(kāi)展各項服務(wù)與管理工作,取得了一定的成績(jì)也暴露出一些不足,現將一年的工作總結匯報如下:

  一、順利完成隊伍組建

  合理整合人力資源,有效開(kāi)展培訓工作,努力提高凝聚力和戰斗力,團隊建設從初創(chuàng )期到磨合期到規范期平穩過(guò)渡。

  20xx年x月x日,我受公司領(lǐng)導委派來(lái)到xxxx項目經(jīng)理部工作,起初項目立足當地,多渠道開(kāi)展人員招聘工作,在x月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過(guò)一年的培訓、磨合、歷練,員工隊伍已從動(dòng)蕩走向穩定。項目經(jīng)理部現有員工xx人,骨干人員xx人,骨干人員保有率xx%,組織各類(lèi)員工培訓xx次,培訓覆蓋率達xx%。

  今年x月x日,由于施工單位的疏漏,傍晚一場(chǎng)大雨造成小區地下室大量漏水,項目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應急預案,在場(chǎng)全體員工精誠合作,用沙袋圍堰引水,搶險工作至深夜,未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失;x月x日,小區x棟x單元下水管道堵塞,臟水已漫至x室戶(hù)內,由于施工方人手有限,為不影響售樓部售房,項目經(jīng)理部立即采取措施,從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃,經(jīng)過(guò)幾小時(shí)的疏通、沖洗,戶(hù)內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。x月份,隨著(zhù)小區、商業(yè)、售樓部人員整合完成,一支團結一心、通力合作,有向心力的團隊逐步形成。

  二、減員增效、節能降耗

  增收節支,不斷提高收費率,完成了年度經(jīng)濟指標。

  1、在收費方面:我項目人員在日常工作中,包括下班時(shí)間和節假日,通過(guò)電話(huà)、短信告知到上門(mén)派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用,積極主動(dòng)的想辦法保證收費率的提高,x月收費率已達x%。

  2、在物資采購方面:項目堅持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當地的供貨商家,控制成本支出。

  3、在減員增效方面:通過(guò)外包保潔班組和小區、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘xx人員補充秩序維護隊等方法手段,節約人力成本開(kāi)支約xx萬(wàn)元;

  4、在節能降耗方面:通過(guò)控制庭院燈、景觀(guān)燈、單元燈和樓道燈開(kāi)啟時(shí)間,調整地下室日光燈的開(kāi)啟數量,開(kāi)啟一臺變壓器減少無(wú)功損耗等方法手段,節約能耗開(kāi)支約xx萬(wàn)元;

  5、在節約意識方面:通過(guò)培訓,在全體員工思想上樹(shù)立了“節約光榮”的意識。今年xx月通過(guò)與施工方的多次協(xié)商,順利接手其電梯轎廂保護措施,節約開(kāi)支近xx萬(wàn)元;今年xx月,工程班在地下車(chē)庫入口處的雨篦子被裝修重車(chē)壓壞后,開(kāi)動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子,既避免了不讓業(yè)主車(chē)輛有損傷,又節約了成本開(kāi)支近x千元。

  20xx年,項目經(jīng)理部調動(dòng)全體員工的積極性,群策群力,努力開(kāi)展各項增收節支工作。截止年底,經(jīng)過(guò)預估,預計全年能超額完成了收入xx萬(wàn)元,利潤率xx%的年度經(jīng)濟指標。

  三、堅持“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的宗旨

  明晰責任分工,梳理規范工作流程,逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平,從而提高業(yè)主滿(mǎn)意度。

  1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化

  從xx月下旬開(kāi)始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續再到協(xié)調處理業(yè)主戶(hù)內整改問(wèn)題,項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長(cháng)。目前客服班組對業(yè)主的各項手續辦理流程逐步規范,既體現了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規避了各類(lèi)風(fēng)險。截止xx月初完成交房xxxx余戶(hù),辦理裝修xxxx戶(hù),處理、傳遞、記錄各類(lèi)整改單xxxx余張,提供訴求服務(wù)xx余次,發(fā)放各類(lèi)溫馨提示x份,發(fā)放各類(lèi)工作聯(lián)系單x份。

  2、業(yè)主戶(hù)內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態(tài)化

  項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢,處理裝修違規違紀、損壞公區設施xx余次,罰款和賠償收到xx余元。同時(shí)借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗,積極配合開(kāi)發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作,建立了設施設備臺帳,對待千余臺各類(lèi)設施設備堅持各項巡檢制度和保養計劃,做到了專(zhuān)人負責,有檢查、有記錄,形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時(shí)率100%,合格率100%。

  3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化

  由于小區所處的地理位置,周邊的社會(huì )環(huán)境較復雜,加之小區的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來(lái),秩序維護隊人員流動(dòng)較大,但隨著(zhù)各項培訓和人員整合的落實(shí),目前隊伍較穩定。在這期間小區經(jīng)歷了各類(lèi)突發(fā)事件x起,處置及時(shí)妥當,較好的規避了風(fēng)險,同時(shí)秩序維護隊認真總結汲取教訓,調整工作崗位設置,盡努力做好人防工作。年末隨著(zhù)電子圍欄、西側大門(mén)及行人門(mén)禁的逐步到位,消防系統的逐步到位,項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

  4、外包單位、維保單位、便民服務(wù)及駐場(chǎng)維保人員監管制度化

  小區保潔屬于外包,大半年來(lái)項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標準,加強監管力度,堅持每周兩次的專(zhuān)人打分考評,細化量化了質(zhì)量標準,分清了工作責任,保證園區的環(huán)境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長(cháng)一級,對這些人員的管理日漸規范,同時(shí)合作、配合較好,解決了項目日常的一些困難。

  日常管理、服務(wù)工作規范化

  項目管理改革以來(lái),項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專(zhuān)”的企業(yè)文化,不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責任分工后,各班組長(cháng)及骨干人員均以身作則,遵守規章制度,堅持工作標準,狠抓工作執行力,獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣,截止x月初項目經(jīng)理部合計罰分x分,獎分x分。另外,項目經(jīng)理部在管理上強調走動(dòng)式服務(wù),要求管理人員主動(dòng)與業(yè)主、員工、當地上級行政部門(mén)聯(lián)系溝通,聽(tīng)取意見(jiàn)和建議,不斷改進(jìn)工作方法。隨著(zhù)管理與服務(wù)的有效結合,業(yè)主的滿(mǎn)意度有了較大的提高,截止x月初,項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面,感謝信兩封。

  四、審視自我

  認清不足之處和明確改進(jìn)方向。

  1、個(gè)別班組長(cháng)和員工仍然存在本位主義思想,思考問(wèn)題有一定的片面性,不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓,著(zhù)力培養員工的大局意識、責任意識,提高員工的綜合素質(zhì)。

  2、小區的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區的安全防范形勢依然嚴峻,項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏,突出人防與技防的有效配合,警鐘長(cháng)鳴,常抓不懈。

  3、園區、商業(yè)公共區域增收方面還存在不足。在今后的工作中,項目經(jīng)理部將繼續開(kāi)拓思路,爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò )覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng )收。

  回顧20xx,xx項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟,經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的年頭。新的一年即將到來(lái),我們全體員工將繼續精誠團結,協(xié)同奮進(jìn),努力拼搏,為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻!

  物業(yè)公司項目部總經(jīng)理年終總結5

  20xx年轉瞬即逝,回顧這一年來(lái),我在公司領(lǐng)導和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)心、支持和正確指導下,以精細化管理為指導思想,緊緊圍繞“管理要精、服務(wù)要細”為工作重點(diǎn),認真執行公司及管理處的各項物業(yè)管理制度,不斷加強自身學(xué)習、鍛煉,認真履行本職工作,不斷提高自己的思想認識、工作能力等綜合素質(zhì),F將全年個(gè)人工作總結如下:

  一、積極溝通,完成經(jīng)營(yíng)收費任務(wù)

  物業(yè)收費項目是物業(yè)服務(wù)工作中的重點(diǎn),事前我進(jìn)行了周密的計劃,針對業(yè)主情況進(jìn)行統計、分析,根據不同類(lèi)型業(yè)主采取不同的溝通方式,通過(guò)發(fā)繳費通知單、電話(huà)、面談方式進(jìn)行開(kāi)展工作。同時(shí),積極收集業(yè)主的意見(jiàn)和建議,對于業(yè)主提出的問(wèn)題及時(shí)改進(jìn);對合理意見(jiàn)實(shí)施完善措施提高服務(wù);對維保遺留的共性問(wèn)題集中解決處理;對難點(diǎn)問(wèn)題以函電的形式發(fā)給相關(guān)單位督促解決,最大限度達到業(yè)主對服務(wù)過(guò)程的滿(mǎn)意,以服務(wù)促收費,以收費促提高。

  截止20xx年月日共收取各項費用共計xx萬(wàn)元:其中管理費合計xx萬(wàn)元,停車(chē)費合計xx萬(wàn)元,公共維修基金合計xx萬(wàn)元,水、電費代收合計xx萬(wàn)元,保證每月應收費用基本收繳到位。

  二、加強管理,重視維修保護工作

  這一年來(lái),我管理處十分注意對小區配電室設備的檢查與管理,及時(shí)發(fā)現了小區配電室的高壓側903、904計量裝置互感器因使用年限久,與電業(yè)局的計量裝置互感器不匹配,造成用電計量不準確,以及配電室#1號變壓器與#2號變壓器閉鎖分閘故障和#3號變壓器低壓無(wú)功補償器電溶老化更換等問(wèn)題,并迅速聯(lián)系組織技術(shù)人員進(jìn)行了維護。針對夏季業(yè)主用電量大和雷雨天氣頻繁等實(shí)際問(wèn)題,及時(shí)為小區配電室安裝了防雷設備,確保了夏季用電高發(fā)期業(yè)主用電的安全。同時(shí),為了進(jìn)一步確保小區用電的安全穩定,我不但及時(shí)更換了配電室的過(guò)期滅火器和小區廣場(chǎng)老化路燈線(xiàn)路及腐蝕燈座,還積極與電業(yè)局協(xié)調,順利完成小區配電室臺變壓器年檢工作,切實(shí)維護了業(yè)主利益。

  在共用設備的日常運行、維護方面,我們嚴格執行維修保養計劃和巡查制度,定期對相關(guān)設備進(jìn)行維護,認真巡查設備的運行情況,確保共用設備的正常運行。

  三、再接再勵,抓好日常物業(yè)管理

  1、安全工作:

  根據公司安全工作的部署和要求,抓好日常安全管理工作的落實(shí)、檢查和監督,確保小區的安全與秩序。配合當地社區、居委會(huì )對轄區內所有外來(lái)人員進(jìn)行登記備案;配合當地公安部門(mén)對外籍居留人士、外籍租住人員進(jìn)行統計、登記,并上報警務(wù)工作站備案。

  2、保潔工作:

  為了給小區業(yè)主創(chuàng )設一個(gè)潔凈衛生、優(yōu)雅舒適的生活環(huán)境,注重日常保潔。按照公司的工作要求,本著(zhù)“您的滿(mǎn)意,是我們永遠的追求!”的物業(yè)服務(wù)宗旨,經(jīng)過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力,所分管區域的保潔工作取得了良好成效。

  3、小區綠化工作方面:

  加強小區綠化養護,根據季節、氣候的變化適時(shí)對草坪進(jìn)行養護,對花草樹(shù)木進(jìn)行定期培土、施肥、除雜草、修枝、補苗和病蟲(chóng)害防治,確保了小區內的綠化養護質(zhì)量。

  4、加強與業(yè)主、住戶(hù)的溝通和交流:

  及時(shí)了解本小區內業(yè)主的真實(shí)需求,對于日常業(yè)主投訴、報修、求助等問(wèn)題,都能在最短的時(shí)間內給予合理的答復和解快。

  總之,物業(yè)管理是一種全方位、多功能的綜合管理,同時(shí)也是一項平凡而瑣碎的服務(wù)工作。因此,在實(shí)際工作中我時(shí)刻牢記“物業(yè)管理無(wú)小事”,以業(yè)主的需求為己任,始終遵循“陽(yáng)光服務(wù),精品管理”的服務(wù)宗旨。

  四、20xx年工作計劃

  20xx年,我雖然取得了一定的成績(jì),但是,離小區居民要求還存在不少差距,工作中也存在不少問(wèn)題。我決心在今后的工作中百尺竿頭更進(jìn)一步,不斷改進(jìn)和提升我們的物業(yè)管理工作,整體塑造我們的服務(wù)形象。20xx年,我將進(jìn)一步加大五個(gè)工作力度。

  1、進(jìn)一步加大學(xué)習培訓力度,重點(diǎn)培訓和提高員工的專(zhuān)業(yè)知識水平,提高戰斗力和工作執行力,使工作效率得到有效提高。進(jìn)一步推行“誠信至上,服務(wù)為本,優(yōu)質(zhì)取勝,滿(mǎn)意為準”的服務(wù)理念,盡最大努力為住戶(hù)創(chuàng )造現代品質(zhì)生活條件,以?xún)?yōu)質(zhì)滿(mǎn)意的服務(wù)贏(yíng)得基地住戶(hù)的信譽(yù)和公司服務(wù)生存發(fā)展的空間。

  2、進(jìn)一步加大文化建設力度,以人為本,員工為本,實(shí)行人性化管理,關(guān)心和愛(ài)護員工,組織各種文化體育活動(dòng)。穩定員工思想情緒,樹(shù)立和弘揚團隊意識和團隊精神。

  3、進(jìn)一步加大科學(xué)管理力度、重點(diǎn)依托物業(yè)公司“走出去的”戰略,專(zhuān)程其他做得好的同行企業(yè)與老社區去學(xué)習,借鑒先進(jìn)的管理手段,創(chuàng )新我們的物業(yè)管理水平。

  4、進(jìn)一步加大安全保衛力度,特別是加強公共環(huán)境安全及公共設施安全,力爭20xx年實(shí)現無(wú)安全事故。

  5、進(jìn)一步加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度,教育員工做到召之即來(lái),來(lái)之能戰,方便快捷,服務(wù)周到,靠我們的服務(wù)去贏(yíng)得基地住戶(hù)的良好口碑。

  物業(yè)公司項目部總經(jīng)理年終總結6

  20xx年度,物業(yè)部在xx公司黨政班子領(lǐng)導下,以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和構建和諧企業(yè)為指導,積極履行物業(yè)部的工作職責,認真落實(shí)xx公司20xx年的工作計劃,從保障服務(wù)、安全穩定兩大目標出發(fā),抓好物業(yè)管理硬件和軟件建設,較好地完成了20xx年計劃中的各項任務(wù),取得了較好的成效。

  回顧一年來(lái),我們主要做了以下幾項工作:

  一、 較好地履行了對基層分部的指導、檢查、監督、服務(wù)工作職責

  1.×月份,隨著(zhù)xx分部的成立,xx公司所轄分部已達×家。由于非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的特點(diǎn)是范圍廣、數量大、任務(wù)重,所以我們面臨著(zhù)更大的工作難度。對此,物業(yè)部班子成員團結一致,發(fā)揚拼搏創(chuàng )新精神,知難而進(jìn),勤奮工作,深入分部開(kāi)展調查研究,與基層分部密切協(xié)作,相互溝通,積極推進(jìn)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的規范管理,確保了設備設施的正常運轉及各項任務(wù)的完成。

  2.順利完成了對xx分部非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的接收、指導,配合x(chóng)x分部解決了急待解決的設備設施維修、保養問(wèn)題,建立了xx分部非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的檔案管理,保證了xx分部物業(yè)管理工作的有序進(jìn)行。

  3.積極組織落實(shí)協(xié)調xx、xx等分部奧運外墻粉刷工作,嚴格審查施工單位,合理安排工作預算,保證了這一政治任務(wù)的順利完成。在落實(shí)完成這項工作中,我們班子成員深入工地現場(chǎng),對施工資質(zhì)和預算嚴格審核,加強工地現場(chǎng)的安全管理,保質(zhì)保量地完成了這一工作。

  4.加強維修項目管理,嚴格審核,在保證工程質(zhì)量前提下,盡量節約資金。今年xx分部的電梯需要維修,xx分部的屋面防水需要做。面對以上各項工程,我們一方面堅持申報、核審的工作職責,積極深入各分部現場(chǎng),在調研的基礎上,提出和選出最優(yōu)工作方案上報公司總部批準,同時(shí),積極落實(shí)各項工作的完成,確保了工作質(zhì)量。

  二、依據“依法治企”原則,充實(shí)完善了物業(yè)管理制度,進(jìn)一步推進(jìn)了物業(yè)管理的規范化

  1.完成公司非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的建檔工作,開(kāi)展了物業(yè)管理各項指標的調查、摸底和統一工作!敖n”工作是中心20xx年計劃中的一項重要基礎性工作,對今后開(kāi)展物業(yè)管理有十分重要的意義。它是我們物業(yè)部今年工作中的一項重點(diǎn)。從今年上半年起,我們就積極著(zhù)手進(jìn)行對基層分部非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)情況收集、匯總,以分部為單位,分門(mén)別類(lèi)登記造冊。下半年,為更好了解每年的物業(yè)管理中的各種情況,做到心中有數,為公司領(lǐng)導起到參謀助手的作用,設計了有關(guān)表格,下發(fā)到分部并匯總整理存檔,現這一工作正在推進(jìn)中。

  2.為了更好地統一管理全中心供暖收費工作,我們統一了收費、支出的標準,進(jìn)一步嚴格了收費管理工作,實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)職負責制,使物業(yè)的各項收費進(jìn)一步規范化。

  3.加強了對司爐工的管理,建立司爐工定期培訓考核制度,提高司爐工技術(shù)操作水平,確保鍋爐安全運行。20xx年,我們進(jìn)一步強化司爐工的培訓制度,并在形式和內容上力求有所創(chuàng )新,有所突破。

  4.開(kāi)展了技能比賽,促進(jìn)物業(yè)工作人員愛(ài)崗敬業(yè)。今年夏季,物業(yè)部與人事部、保衛部、工會(huì )共同舉辦了水暖工、電工的技能競賽活動(dòng)。為搞好這次競賽活動(dòng),我們進(jìn)行了認真的籌備工作,包括對會(huì )議程序、參加人員、試題、場(chǎng)地、設施等進(jìn)行了精細的安排,并下發(fā)了通知。各分部都非常重視,選拔代表開(kāi)展技術(shù)練兵、理論學(xué)習等活動(dòng)。在全體參賽人員共同努力下,勝利召開(kāi)了技術(shù)競賽活動(dòng)。這次活動(dòng)進(jìn)一步促進(jìn)了學(xué)理論、學(xué)技術(shù)的風(fēng)氣,對提高人員素質(zhì)起到了一定作用。

  5.舉辦了第三屆鍋爐培訓班,進(jìn)一步提高了司爐人員專(zhuān)業(yè)知識和操作水平,實(shí)現了司爐人員培訓的常規化和規范化,在制度上得到了落實(shí)和保障。根據20xx年的工作計劃,做好司爐工培訓,是20xx年冬季鍋爐開(kāi)始供暖前的一項重要工作,對實(shí)現冬季安全供暖有著(zhù)重要意義。這次培訓活動(dòng)中心領(lǐng)導高度重視,各有關(guān)部門(mén)積極配合,特別是請來(lái)xx鍋檢所專(zhuān)家積極前來(lái)授課,各單位負責人和司爐人員積極參加,認真聽(tīng)課,提高了鍋爐操作水平和安全意識,為保證冬季鍋爐的正常運行,實(shí)現安全供暖起到了積極作用。

  三、強化了安全管理,確保了設備設施的正常運行,確保了社區的安全

  1.發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,不留隱患,把安檢工作落到實(shí)處。今年在對xx分部的安全檢查中,我們發(fā)現其分部的鍋爐房沒(méi)有值班紀錄,同時(shí)配電室也存在一定的安全隱患。面對這種情況,我們和保衛部門(mén)及時(shí)提出了整改措施和意見(jiàn),督促他們抓緊時(shí)間解決問(wèn)題。經(jīng)過(guò)共同的努力,建立了鍋爐值班記錄制度,強了配電室內值班力量,使鍋爐房、配電室管理進(jìn)一步規范化,消除了事故安全隱患。

  2.加強日常和節假日期間的安檢工作,對重點(diǎn)部位的用電、用氣實(shí)行嚴格的規范化管理,特別是對外租戶(hù)的安全用電問(wèn)題實(shí)行嚴格的管理,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理解決,配合保衛部門(mén)對外租戶(hù)進(jìn)行安全防火教育,組織“11.9”防消滅火演練,提高廣大人員處理突發(fā)事件的能力。

  四、專(zhuān)人收費工作取得明顯成效

  1.建立收支檔案,規范費用收支管理。今年收費管理繼續加強基礎性建檔工作,開(kāi)展調查摸底核實(shí)工作,從產(chǎn)權人、面積、收費標準等方面理順收費檔案,進(jìn)行登記造冊,對已不符合支付條件的進(jìn)行了清除,對新增的支付戶(hù)進(jìn)行了造冊登記,一套較科學(xué)、全面的管理制度完善建立。

  2.統一收費標準,嚴格收支程序。針對各分部收支標準的不統一,為了更好地做好收支費用的管理,我們統一了整個(gè)公司的供暖費用收支標準,統一面積、統一價(jià)格、統一收支程序。

  3.積極上門(mén)收取費用,千方百計實(shí)現收支目標管理?偟那闆r是,收入大于費用支出,基本實(shí)現了收支平衡,略有節余的目標。

  工作體會(huì )及經(jīng)驗

  20xx年的工作,使我們有三點(diǎn)深刻的體會(huì ):

  1.做好非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的管理,必須要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),深入實(shí)際,不搞花架子,這是做好物業(yè)管理工作的基本前提。

  2.高度重視非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的安檢工作,從硬件和軟件兩方面加強管理,是確保物業(yè)設備設施安全運行的基本保障。

  3.堅持以法治企,實(shí)行規范管理,保證各項制度的真正落實(shí),是做好非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理工作的關(guān)鍵。

  不足及差距:

  1.我們的管理規范化還基本上屬于初級化,有待今后進(jìn)一步加強提高。

  2.在物業(yè)收費方面,難度大,進(jìn)展不大,有待今后研究開(kāi)拓。 xx公司物業(yè)部

  物業(yè)公司項目部總經(jīng)理年終總結7

  一年的時(shí)間轉眼就過(guò)去了,我們xx物業(yè)在20xx年的工作也暫時(shí)告一段落。在這一年來(lái),我作為xxx物業(yè)的經(jīng)理,在這一年來(lái)的工作方面,我認真的執行自身的工作責任,對自身進(jìn)行積極的提升和改進(jìn),并加強了對員工的嚴格要求,保證工作得到嚴格有效的完成,向各位業(yè)主充分展現我們xx物業(yè)在工作中的能力。

  回顧這一整年,今年的工作比起過(guò)往要更加的困難,問(wèn)題和麻煩也要更加的嚴峻。但在工作方面,我們也通過(guò)了充分的改進(jìn)。因此,才能順利的渡過(guò)這次難關(guān)。今年的工作盡管已經(jīng)結束了,但在今后還有更多更加困難的要求在等待著(zhù)我們,為此,我反思了自己的工作,并對一年來(lái)自身的工作情況總結如下:

  一、加強自我反思,改進(jìn)自身能力

  在20xx年年初之際,我就已經(jīng)認識到了自己在工作中許多的不足和問(wèn)題。作為一名經(jīng)理,一名xxx物業(yè)的管理者。我深知自己的不足會(huì )給整個(gè)團隊帶來(lái)怎樣的麻煩和問(wèn)題,這是我在思想上的懈怠所導致的問(wèn)題。為此,在經(jīng)歷了對自己的反思和認識之后,我隨即便在工作中開(kāi)始了自己的工作提升。

  在這一年來(lái),我認真吸取工作中的經(jīng)驗教訓,并在x總的之殆盡下,更深一步的認識到自己在管理上的問(wèn)題,并針對的自己的不足利用工作的實(shí)踐和自身的休息時(shí)間進(jìn)行了全面的改進(jìn)。

  二、對員工的管理方面

  物業(yè)是為業(yè)主服務(wù)的集體,為此,在我們的工作中,團隊對工作的熱情與服務(wù)和業(yè)務(wù)能力都是極為重要的。一年來(lái),我仔細根據團隊現有工作情況為團隊制定了嚴格的計劃和目標,讓團隊能在工作中保持同步,讓工作紀律能得到進(jìn)一步的提升。

  此外,這一年我也對員工們的不足進(jìn)行了嚴格的整理,并逐步進(jìn)行教導和培訓。一步步的改進(jìn)了團隊的業(yè)務(wù)能力,提高我們xxx物業(yè)在業(yè)主心中的評價(jià)和感受,取得更高的名氣。

  三、自我反思

  在工作上,我一直都非常的努力和拼命,但也許正是這份拼勁,導致我在工作中犯下馬虎。這一點(diǎn),也與我自身的工作處理能力有關(guān)。當然,盡管如今已經(jīng)順利的解決了當時(shí)的問(wèn)題,但在今后,我還是要加強自我的管理和提升,讓工作順利的完成。

  如今,20xx已經(jīng)成為了過(guò)去,但在工作上我依舊有很多需要努力的方面。20xx年來(lái)我會(huì )更加全面的加強自己的工作能力,帶領(lǐng)團隊在新的一年里取得更好的成績(jì)!

  物業(yè)公司項目部總經(jīng)理年終總結8

  回想20xx,我的工作同樣閱歷著(zhù)不平凡。3月份帶著(zhù)樸實(shí)與好奇的心情來(lái)到了駿高物業(yè),開(kāi)端了一段新壞境的里程,工作內容包裹著(zhù)熟悉的和未知的,煽動(dòng)著(zhù)我需要支付更多的努力去學(xué)習和挑戰。進(jìn)一年時(shí)間轉瞬就曩昔了,在部分領(lǐng)導的培養與同事們的贊助下我很快熟悉和勝任了物業(yè)治理員的崗亭職責。歲末,每小我都應該梳理未來(lái),此刻就將自己近一年來(lái)的如下:

  一、物業(yè)辦事工作

  物業(yè)工作主要有日常報修,投訴處置懲罰,收費,基本設施、設備維護,情況衛生,蚊蟲(chóng)、老鼠的消殺;有學(xué)習培訓,上級部分檢查等。

  催繳治理費及小區公共設施設備問(wèn)題項目的整改是治理處20XX年度的主要工作,經(jīng)由與物業(yè)公司各個(gè)部分的同事通力合作下年夜部分工作已經(jīng)順利完成。

  二、辦公室工作

  辦公室工作對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的領(lǐng)域,工作千頭萬(wàn)緒,有書(shū)文處置懲罰。檔案治理。文件批轉等。面對龐雜瑣碎的年夜量事務(wù)性工作,需自我強化工作意識。注意加快工作節拍;提高工作效率。沉著(zhù)解決各項事務(wù),力爭周全。準確。適度。避免疏漏和毛病。

  三、存在的不足

  本著(zhù)“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度,敬業(yè)愛(ài)崗。創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,取得一定效果,但也存在一些問(wèn)題和不足;主要表示在x,物業(yè)治理員工作對我而言是一個(gè)新崗亭;許多工作都要邊干邊摸索,以致工作起來(lái)不克不及游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;第二,有些工作還不敷細致,一些工作協(xié)調的不是十分到位;第三,向領(lǐng)導提供有效的抉擇計劃數據方面有待進(jìn)一步提高;第四,和部分領(lǐng)導及公司員工間的溝通有待增強。

  物業(yè)公司項目部總經(jīng)理年終總結9

  今年份調入物業(yè)管理處任職物業(yè)部經(jīng)理以來(lái),我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位,虛心學(xué)習,埋頭工作,履行職責,較好地完成了各項工作任務(wù),我們校區的物業(yè)管理取得了輝煌的成績(jì),下面將任職來(lái)的工作情況匯報如下:

  一、自覺(jué)加強學(xué)習,努力適應工作

  我是初次接觸物業(yè)管理工作,對綜合管理員的職責任務(wù)不甚了解,為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,我自覺(jué)加強學(xué)習,虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結工作方法,現已基本勝任本職。一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗。

  我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習提高,通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面,問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下,從不會(huì )到會(huì ),從不熟悉到熟悉,我逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

  二、心系本職工作,認真履行職責

 。ㄒ唬┠托募氈碌刈龊秘攧(wù)工作。自接手管理處財務(wù)工作的半年來(lái),我認真核對上半年的財務(wù)賬簿,理清財務(wù)關(guān)系,嚴格財務(wù)制度,做好每一筆賬,確保了年度收支平衡和盈利目標的實(shí)現。

  一是做好每一筆進(jìn)出賬。對于每一筆進(jìn)出賬,我都根據財務(wù)的分類(lèi)規則,分門(mén)別類(lèi)記錄在案,登記造冊。同時(shí)認真核對發(fā)票、賬單,搞好票據管理。

  二是搞好每月例行對賬。按照財務(wù)制度,我細化當月收支情況,定期編制財務(wù)報表,按公司的要求及時(shí)進(jìn)行對賬,沒(méi)有出現漏報、錯報的情況。

  三是及時(shí)收繳服務(wù)費。結合的實(shí)際,在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費協(xié)議收繳辦法的基礎上,我認真搞好區分,按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費,定期予以收繳、催收,xx年全年的服務(wù)費已全額到賬。

  四是合理控制開(kāi)支。合理控制開(kāi)支是實(shí)現盈利的重要環(huán)節,我堅持從公司的利益出發(fā),積極協(xié)助管理處主任當家理財。特別在經(jīng)常性開(kāi)支方面,嚴格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監督關(guān),防止鋪張浪費,同時(shí)提出了一些合理化建議。

 。ǘ┓e極主動(dòng)地搞好文案管理。半年來(lái),我主要從事辦公室的工作,的文案管理上手比較快,主要做好了以下2個(gè)方面的工作:

  一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì )議記錄,我認真搞好錄入和編排打印,根據工作需要,制作表格文檔,草擬報表等。

  二是檔案管理工作。到管理處后,對檔案的系統化、規范化的分類(lèi)管理是我的一項經(jīng)常性工作,我采取平時(shí)維護和定期集中整理相結合的辦法,將檔案進(jìn)行分類(lèi)存檔,并做好收發(fā)文登記管理。

 。ㄈ┱J真負責地抓好綠化維護。小區綠化工作是10月份開(kāi)始交與我負責的,對我來(lái)講,這是一項初次打交道的工作,由于缺乏專(zhuān)業(yè)知識和管理經(jīng)驗,當前又缺少綠化工人,正值冬季,小區綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個(gè)方面的工作:

  一是搞好小區綠化的日常維護。

  二是認真驗收交接。

  三、主要經(jīng)驗和收獲

  完成了一些工作,取得了一定成績(jì),總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲:

 。ㄒ唬┲挥袛[正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能盡快適應新的工作崗位

 。ǘ┲挥兄鲃(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)

 。ㄈ┲挥袌猿衷瓌t落實(shí)制度,認真理財管賬,才能履行好財務(wù)職責

 。ㄋ模┲挥袠(shù)立服務(wù)意識,加強溝通協(xié)調,才能把分內的工作做好。

  四、存在的不足

  由于工作實(shí)踐比較少,缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗,20xx年的工作存在以下不足:

 。ㄒ唬⿲ξ飿I(yè)管理服務(wù)費的協(xié)議內容了解不夠,特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時(shí);

 。ǘ┦程没锸抽_(kāi)銷(xiāo)較大,宏觀(guān)上把握容易,微觀(guān)上控制困難;

 。ㄈ┚G化工作形勢嚴峻,自身在小區綠化管理上還要下更大的功夫

  五、下步的打算

  針對工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個(gè)方面:

 。ㄒ唬┓e極搞好與公司、業(yè)主之間的協(xié)調,進(jìn)一步理順關(guān)系;

 。ǘ┘訌姌I(yè)務(wù)知識的學(xué)習提高,創(chuàng )新工作方法,提高工作效益;

 。ㄈ┕芎秘、理好賬,控制好經(jīng)常項目開(kāi)支;

 。ㄋ模┫敕皆O法管理好食堂,處理好成本與伙食的關(guān)系;

 。ㄎ澹┳ズ眯^綠化維護工作。

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