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混凝土公司營(yíng)銷(xiāo)年終總結（通用13篇）
伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，經(jīng)過(guò)一年的努力工作，我們又積累了不少的經(jīng)驗，你的年終總結寫(xiě)好了嗎？適時(shí)做總結才能讓自己的努力更有方向哦。那么什么樣的年終總結是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢？以下是小編收集整理的混凝土公司營(yíng)銷(xiāo)年終總結（通用13篇），希望對大家有所幫助。
混凝土公司營(yíng)銷(xiāo)年終總結 1
緊張忙碌的20xx年已成為輝煌，x公司在x董事長(cháng)和x總的領(lǐng)導下，全體同仁、團結一致、同心同德、相互協(xié)作，頑強拼搏，為公司的發(fā)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成績(jì)。20xx年工作全面展開(kāi)，預示著(zhù)我們今年的工作仍將充滿(mǎn)著(zhù)挑戰。為此，我們有必要對過(guò)去的工作認真總結，保持清醒認識，并著(zhù)手準備應對20xx年我們將面對的新形勢和新問(wèn)題，下面我對營(yíng)銷(xiāo)部的工作進(jìn)行總結、匯報并提出20xx年工作設想和要求，不妥之處，請大家指正。
一、20xx年的工作回顧及成績(jì)
�。ㄒ唬I(yíng)銷(xiāo)部全面完成了公司下達的各項任務(wù)指標，在市場(chǎng)經(jīng)濟危機的＇情況下穩步實(shí)現增長(cháng)，后兩個(gè)月時(shí)間完成近兩萬(wàn)余方，回攏資金x余萬(wàn)元。
�。ǘ┛蛻�(hù)對我們比較滿(mǎn)意，結交了一批忠誠客戶(hù)，并能和施工項目相關(guān)人員保持良好的社會(huì )關(guān)系，讓他們有困難時(shí)想到我們，公司的品牌效應進(jìn)一步形成。相信有一天我們的品牌效應會(huì )達到良好的效果。
�。ㄈ┡c各有關(guān)部門(mén)配合較好，處理問(wèn)題比較及時(shí)，迅速做出反應，絕大多數工作主動(dòng)積極，營(yíng)銷(xiāo)部人員愛(ài)崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調合作、對公司懷有深厚感情，希望公司做強做大，以公司為家，在工作中展現才華，體現人生的價(jià)值。
�。ㄋ模┠壳笆袌�(chǎng)競爭異常激烈，利潤空局很小，加強成本控制、嚴格執行規章制度。我們做的比較到位，每一個(gè)大小問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報，沒(méi)有發(fā)生任何事故。
二、不足之處
以上成績(jì)的取得，是基于全體員工共同努力的結果，對個(gè)人而言也是有一定的進(jìn)步，同時(shí)在一些方面還是存在許多不足，在今后工作中要加以改進(jìn)。
�。ㄒ唬﹩T工隊伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng )造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細化管理要效益的格局還沒(méi)有形成。
�。ǘ┘訌妴T工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰分明。
不足之處還有很多，只有發(fā)現不足，才能著(zhù)手改善，在成績(jì)面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié)，看到成績(jì)是對自己工作的肯定并滿(mǎn)懷信心，認清不足是希望做的.更好。
三、20xx年工作思路
目前，混凝土行業(yè)的競爭趨于白熱化，面臨惡性競爭，市場(chǎng)壓力對我們而言是個(gè)及其嚴峻的考驗，在市場(chǎng)商砼價(jià)格基本一致的情況下，只有挖掘內部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，才能為企業(yè)創(chuàng )造利潤，才能使企業(yè)立于不敗之地。
�。ㄒ唬┘訌娚a(chǎn)調度上的安排。
�。ǘ├^續執行強化部門(mén)專(zhuān)業(yè)化管理。
�。ㄈ┘訌妼嚢枭a(chǎn)線(xiàn)的計量管理。
�。ㄋ模﹪栏駡绦胁少徶贫�，加強材料入庫管理。
�。ㄎ澹┘哟髮ΜF場(chǎng)文明的整治，評價(jià)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣，做好的辦法是讓客戶(hù)做出客觀(guān)的評論，客戶(hù)對我們供應及時(shí)滿(mǎn)意的同時(shí)，會(huì )看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的勞動(dòng)積極性和形象、安全措施落實(shí)情況等等都會(huì )一一記在心里，這些都要求我們時(shí)刻要維護企業(yè)的形象。
�。┲鸩浇T工考核制度，出主意、想辦法搞好營(yíng)銷(xiāo)部。
�。ㄆ撸└鶕碌摹皠趧�(dòng)法”，結合實(shí)際情況，重新修訂完善各項管理制度。
“雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越”，從公司建立時(shí)的起步艱難，我們逐步走向成功，金融危機阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，相信在公司領(lǐng)導的代領(lǐng)下，我們有能力應對市場(chǎng)白熱化的競爭，我相信最終勝利將是我們。
混凝土公司營(yíng)銷(xiāo)年終總結 2
20xx年，混凝土公司在公司及公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導支持下，按照公司制定的年度施工產(chǎn)值計劃并結合各項目的施工生產(chǎn)任務(wù)，與各項目相互配合，通力合作，較好地完成了20xx年各項目的混凝土拌合及運輸施工任務(wù)，我公司運營(yíng)情況良好，各項業(yè)務(wù)開(kāi)展順利，現就砼公司20xx年各項工作的開(kāi)展情況總結如下：
一、20xx年生產(chǎn)任務(wù)完成情況
截至20xx年，混凝土公司參與到吉x項目x個(gè)項目拌合站的前期策劃，設備調配、安裝、混凝土加工、運輸、泵送等工作。
截至到20xx年xx月xx日，砼公司累計完成混凝土生產(chǎn)x方，累計完成產(chǎn)值x萬(wàn)元，x項目拌合站累計完成混凝土供應x立方，完成產(chǎn)值x萬(wàn)元。
x拌合站x站累計完成混凝土供應x立方，完成產(chǎn)值x萬(wàn)元。
x拌合站內部拌合運輸承包相關(guān)事宜正在接洽中。
二、x公司管理情況
1、人員組織構成。x公司管理人員全部由公司職工擔任，現場(chǎng)拌合站長(cháng)及收料員（出納）由x公司經(jīng)理向公司人力資源部、勞務(wù)中心推薦擬用人選。x公司目前共有職員工x人，混凝土公司機關(guān)x人，x拌合站x人。
2、勞務(wù)人員管理。為規范勞務(wù)人員的管理，砼公司對所有勞務(wù)人員登記造冊，并與各拌合站外聘勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)用工合同，進(jìn)入施工現場(chǎng)的勞務(wù)人員（包括內部勞務(wù)和外部勞務(wù)）、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，并報公司人力資源部備案。
3、自有混凝土設備管理。
x站：因x項目年后進(jìn)入大干施工階段，x公司安排業(yè)務(wù)人員將原x項目x米汽車(chē)泵x臺、原x米汽車(chē)泵x臺xkw發(fā)電機x臺，原無(wú)為項目混凝土罐車(chē)x臺，x項目。
x站：x拌合站x臺罐車(chē)，因設備老化嚴重，底盤(pán)松散，罐體溶劑小，設備配件市場(chǎng)難以買(mǎi)到，無(wú)利用價(jià)值，維修使用不經(jīng)濟，現已折舊完，向公司物資設備部申請報廢處理，報廢審批已通過(guò)。
x站：柳工x裝載機1臺，設備使用年限長(cháng)，老化嚴重，無(wú)維修價(jià)值，已不能滿(mǎn)足工作需求，現已折舊完，向公司物資設備部申請報廢處理，報廢審批已通過(guò)。
x站：根據x項目情況及要求，按照就近調配設備的原則，將原永廣項目x套x拌合機調運至楚大項目部，x臺經(jīng)安裝調試后，已可以投入生產(chǎn)使用。
4、合同簽訂情況。20xx年，混凝土公司完成簽訂合同x份，其中承攬合同x份（x拌合站拆裝）；采購合同x份（購買(mǎi)泵車(chē)配件合同x份，購買(mǎi)拌合機配件合同1份）；運輸合同x份（x項目x套x拌合機調運至x拌合站，x項目x臺x汽車(chē)泵調運至張扁拌合站）；租賃合同x份（x拌合站罐車(chē)租賃、泵車(chē)租賃、裝載機租賃）；內部承包合同x份（與無(wú)為項目簽訂）。
5、安全文明施工。20xx年，砼先后對無(wú)為拌合站、張扁拌合站的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查，對站內的標準化、程序化、規范化、文明施工情況，站內衛生，各項安全措施布置到位，安全標識齊全，施工材料堆碼有序，機具擺放整齊混凝土設備的使用情況進(jìn)行了排查。
6、財務(wù)及資金管理。圍繞產(chǎn)值目標，砼公司財務(wù)人員，對公司各項業(yè)務(wù)進(jìn)行準確核算，適時(shí)根據資金運行情況進(jìn)行編制相關(guān)報表，滿(mǎn)足日常生產(chǎn)資金使用管理需求，并積極做好混凝土生產(chǎn)相關(guān)款項的收取及資金支付工作，健全財務(wù)管理制度，規范報銷(xiāo)流程，每月做好應收賬款、應付賬款對賬工作。
三、存在問(wèn)題
1、存在不同程度計價(jià)拖延情況。無(wú)為項目、寶應項目對砼公司計價(jià)較及時(shí)，張扁項目、吉琿項目對砼公司計價(jià)較為滯后，影響砼公司相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行。
2、混凝土公司缺少混凝土供應及運輸經(jīng)驗，項目進(jìn)場(chǎng)前期對拌合及運輸單價(jià)測算不夠精準。對于隧道、橋梁、預制梁等不同工作內容的的混凝土拌合及運輸，所發(fā)生的成本差異較大；另外測算拌合及運輸指導價(jià)時(shí)，建議與項目總工期和混凝土總方量結合起來(lái)，制定合理的單價(jià)。
3、四公司成立的混凝土公司為公司內部的管理機構，主要目的是為了對公司自有設備的`有效、經(jīng)濟的利用，降低項目的發(fā)生的相關(guān)設備費用，有部分項目管理人員對混凝土公司的定位理解不到位，尤其是在混凝土運輸、泵送過(guò)程中出現問(wèn)題后，不積極溝通解決，有推諉扯皮現象。
四、20xx年工作計劃
1、加強對在建工程管控，確保完成年度生產(chǎn)目標。根據20xx年公司下達的年度施工計劃，結合各項目施工生產(chǎn)任務(wù)需要，努力完成好混凝土生產(chǎn)服務(wù)工作，保質(zhì)保量的完成各項目下達的混凝土生產(chǎn)計劃，x站x萬(wàn)方，x站x萬(wàn)方，x站x萬(wàn)方，x站x萬(wàn)方，x站x萬(wàn)方。
2、建立精細管理機制，確保降本增效落實(shí)到位。做到在技術(shù)、現場(chǎng)操作、成本控制等方面精益求精，精準管理。在今后的施工生產(chǎn)過(guò)程有計劃地組織操作人員進(jìn)行操作規程、應知應會(huì )等培訓，提高現場(chǎng)作業(yè)人員的操作能力，同時(shí)對設備的使用定機定人，開(kāi)展單機單車(chē)核算，逐步實(shí)現定機定員，督促操作人員做好設備使用、消耗、維護保養等原始數據的記錄，收集整理原始資料，為核算工作打好基礎，綜合利用現有場(chǎng)地，最大限度合理的堆放原材料，減少原材料二次運輸費用，降低成本投入，增加投資效益。
3、做好新建項目拌合站的建站和生產(chǎn)工作。做到對現場(chǎng)人員落實(shí)、設備落實(shí)、組織機構落實(shí)、資金投入落實(shí)，保證做好建站的籌備和投產(chǎn)施工的各項工作。
4、混凝土設備養護及保養。鑒于公司混凝土設備陳舊、老化嚴重，逐步更新現有設備，并對設備情況進(jìn)行跟蹤維護，以保質(zhì)保量完成混凝土生產(chǎn)任務(wù)。
混凝土公司營(yíng)銷(xiāo)年終總結 3
20xx年，我在公司的正確領(lǐng)導下，在同事們的支持下，按照公司總體工作部署和目標任務(wù)要求，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真執行公司的工作方針政策，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，在自己工作崗位上認真履行職責，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)�，F將20xx年工作情況具體總結如下：
一、認真學(xué)習，提高政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)工作水平
我加強學(xué)習，學(xué)習科學(xué)文化知識與工作業(yè)務(wù)技能，在思想上與公司保持一致，堅定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立服務(wù)思想，做到認真努力工作。通過(guò)學(xué)習，我提高了政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)工作水平，增強履行崗位職責的能力和水平，做到與時(shí)俱進(jìn)，增強大局觀(guān)，能較好地結合實(shí)際情況加以貫徹執行，完成公司布置的各項工作任務(wù)，取得良好成績(jì)。
二、開(kāi)拓創(chuàng )新，積極做好各項工作
我是經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，負責混凝土公司的經(jīng)營(yíng)，包括業(yè)務(wù)的接洽、合同的簽訂、資金的回籠以及供貨工程中的服務(wù)和售后回訪(fǎng)等工作，這些工作都是公司里的重要工作，我以認真、細致、負責的態(tài)度去對待它，務(wù)必把各項工作做好，為推動(dòng)公司整體工作又好又快發(fā)展打下良好基礎。
一是認真做好業(yè)務(wù)接洽、合同簽訂工作。在業(yè)務(wù)聯(lián)系上，我樹(shù)立開(kāi)拓意識，經(jīng)常跑市場(chǎng)，登門(mén)拜訪(fǎng)客戶(hù)，聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)與建議，努力擴大公司混凝土業(yè)務(wù)。在合同簽訂上，做到認真細致，加強法律意識，確保公司利益不受損害。由于自己認真負責，xx年較好地完成了經(jīng)營(yíng)任務(wù)，同時(shí)合同簽訂質(zhì)量有明顯提高，為公司經(jīng)營(yíng)工作打下良好基礎。
二是做好供貨工程服務(wù)和售后回訪(fǎng)工作。我在供貨工程服務(wù)“規范”的基礎上倡導“優(yōu)質(zhì)、誠信服務(wù)”，打造我們公司的“誠信”品牌，不斷強化自身建設，想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，主動(dòng)加強溝通協(xié)調，做好服務(wù)工作，確保獲得客戶(hù)的滿(mǎn)意，為下一步業(yè)務(wù)發(fā)展奠定基礎。同時(shí)，我堅持從大事著(zhù)眼，經(jīng)常對客戶(hù)就混凝土的'使用情況、滿(mǎn)意程度、需求狀況等進(jìn)行回訪(fǎng)，并針對在使用中出現的一些問(wèn)題作指導和處理，努力獲得客戶(hù)的信任。
三是做好資金回籠工作。我高度意識到資金回籠對公司經(jīng)營(yíng)工作的重要性，始終把它放在突出位置抓緊抓好。我制定資金回籠工作計劃，落實(shí)資金回籠工作措施，盡自己的一切力量和全部努力，確保資金及時(shí)回籠，避免給公司造成經(jīng)濟損失。
四是抓好廉潔自律工作。我是經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，認識到廉潔自律的重要性，始終把它當作一項重要工作來(lái)抓，嚴格執行公司廉潔自律各項規定，每時(shí)每刻都要做到廉潔工作，決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊，注意從日常小事上維護自己的形象，切實(shí)做到在經(jīng)營(yíng)工作中干凈干事，樹(shù)立清正廉潔的工作作風(fēng)。
三、工作中存在的不足問(wèn)題
20xx年，我認真努力工作，取得較好成績(jì)，各方面都有進(jìn)步，但還是存在一些不足的地方，主要是學(xué)習還不夠，工作細節考慮不夠周密，經(jīng)營(yíng)能力還有待提高，自身執行力還需要加強。這些在工作中存在的不足問(wèn)題，都需要在今后的工作中，切實(shí)加以提高和改進(jìn)。
四、今后工作的努力方向
在今后的工作中，我對自己要做到高標準、嚴要求，在實(shí)現公司各項工作發(fā)展的同時(shí)也發(fā)揮出個(gè)人自身價(jià)值。一要勤奮學(xué)習，學(xué)習國家政策法律和公司工作精神，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識，提高工作本領(lǐng)，切實(shí)做好各項經(jīng)營(yíng)工作。二要提高素質(zhì)，從業(yè)務(wù)學(xué)習、業(yè)務(wù)知識培訓上探索新思路和新方法，改正以前工作中存在的不足問(wèn)題，努力提高自身各方面素質(zhì)，認真努力工作，做好公司下達、布置我的各項工作任務(wù)，力爭取得優(yōu)異成績(jì)。三是進(jìn)一步擴展業(yè)務(wù)，加強與客戶(hù)的聯(lián)系，培養與客戶(hù)的感情，爭取多做業(yè)務(wù)，創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益。
混凝土公司營(yíng)銷(xiāo)年終總結 4
時(shí)光飛逝，水月如梭，一轉眼功夫我到公司已經(jīng)一年了，回顧這一年的工作，有成績(jì)也有教訓。
一、工作方面
在這段時(shí)間的工作中，做好每天的取樣成型及檢測試塊的壓力值。對每天進(jìn)廠(chǎng)的原材料（如：水泥、粉煤灰、礦粉，外加劑，粗骨料，細骨料）進(jìn)行檢測，如：檢測水泥的凈漿流動(dòng)度及細度，水泥膠砂強度，還有粉煤灰的細度及需水等等。按照標準要求正確規范的進(jìn)行每一樣材料的檢測，如有不合格及時(shí)通知并要求退貨。對于目前的材料檢測操作流程和標準要求已經(jīng)基本掌握，在以后的工作中就是要通過(guò)多做實(shí)驗來(lái)累積經(jīng)驗，讓自己通過(guò)觀(guān)察和感覺(jué)能夠比較準確的估計出他們的真實(shí)值。當然，我還有很多需要去學(xué)習，比如配合比的設計，各種級配的設計，對于目前學(xué)到基本技能遠遠不夠，在今后的工作還要請教老鄧師傅，還要繼續付出更多的努力，還要花費更多的心思到工作中來(lái)。
二、學(xué)習方面
通過(guò)工作的空閑時(shí)間在實(shí)驗室里查看各種實(shí)驗檢測標準，學(xué)習實(shí)驗操作步驟等資料。在今后工作還需積極主動(dòng)去請教老師傅，要用虛心好學(xué)的'精神去學(xué)習，從而把我們所學(xué)的知識與實(shí)際操作相結合，把我們的理論知識更好的運用到實(shí)際中去。
三、態(tài)度方面
剛剛進(jìn)入一個(gè)新的工作環(huán)境，有很多事情還沒(méi)有完全去適應，但是我會(huì )時(shí)刻要求我自己，牢記崗位職責，努力做好自己的本職工作。力求在今后工作中做得最好。對于這段時(shí)間我的表現，或許在工作中存在不足之處，希望領(lǐng)導和各位同事多多指教，常言道：“別人是幫助自己找出不足的最好鏡子” 。對于大家指出的缺點(diǎn)，我會(huì )去改正，希望大家多多指點(diǎn)。
混凝土公司營(yíng)銷(xiāo)年終總結 5
混凝土分公司于20xx年3月18日成立，一年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導及兄弟單位的大力支持下，緊緊圍繞公司制定的各項目標任務(wù)，全體員工以嶄新的面貌以及積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都有條不紊的進(jìn)行，現將工作總結如下：
一、全年各項工作完成情況
�。ㄒ唬┓止菊w運營(yíng)良好，完成各項指標。
20xx年，混凝土分公司主要任務(wù)集中在陽(yáng)安二線(xiàn)項目部混凝土加工運輸、臨白項目部混凝土加工運輸及預制、寧西二線(xiàn)項目部彈性支撐塊預制。截止20xx年12月30日，寧西二線(xiàn)預制廠(chǎng)工作已基本完成，臨白攪拌站。新開(kāi)麟游攪拌站正在。
�。ǘ┙ㄕ铝⒅�，保障各項工作有章可循。
依據公司的有關(guān)文件規定，結合分公司的實(shí)際制定了《混凝土分公司混凝土運輸、泵送設備經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《混凝土分公司作業(yè)隊管理辦法實(shí)施細則》、《混凝土分公司拌合設備按、拆、維修專(zhuān)業(yè)化隊伍管理辦法》等各項實(shí)施細則，并按照文件規定進(jìn)行了嚴格執行，把制度落到實(shí)處，從而保障了工作有章可循，有據可依，有理可講，增強和提高了員工按章辦事的意識及自我提高的積極性。
�。ㄈ┌踩逃ぷ鞒Ｗゲ恍�。
1、為加強施工工程中的安全質(zhì)量管理，有效地預防和減少安全質(zhì)量事故的發(fā)生，結合國家有關(guān)安全質(zhì)量管理法律、法規和集團公司、公司安全質(zhì)量管理的有關(guān)要求，制度了混凝土分公司安全質(zhì)量管理辦法。
2、分公司成立了以經(jīng)理為組長(cháng)，副經(jīng)理、項目總工程師為副組長(cháng)，分公司相關(guān)職能部門(mén)、安全工程師、站、隊負責人、技術(shù)負責人及安全員為組員的安全領(lǐng)導小組。安檢工程師負責日常的安全工作的落實(shí)，督促員工按有關(guān)規定進(jìn)行生產(chǎn)，分公司相關(guān)職能部門(mén)提供安全施工的保障及協(xié)助工作，同時(shí)在站、隊、班組都設兼職安全員。
3、明確安全生產(chǎn)教育、培訓和安全生產(chǎn)檢查制度。堅持強化安全生產(chǎn)教育、培訓工作，去年組織臨白、陽(yáng)安二線(xiàn)員工學(xué)習攪拌站安全操作，進(jìn)行全員安全教育閉卷考試，通過(guò)不間斷的灌輸安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)制度和法規等，在員工中樹(shù)立“安全第一、預防為主”的指導思想，從而增強安全意識。同時(shí)，明確規定安全生產(chǎn)檢查制度，每周由安全工程師組織站、隊施工安全領(lǐng)導小組對各辦公室、宿舍及施工現場(chǎng)進(jìn)行全面的安全檢查，查找存在的問(wèn)題，做好記錄，建立登記、整改、消項制度，把安全工作滲透到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節中去，實(shí)實(shí)在在的做好安全工作。
�。ㄋ模﹪@中心，服務(wù)大局，后勤工作卓有成效。
制度建設方面，先后制定了《車(chē)輛管理制度》、《員工考勤制度》、《混凝土分公司員工管理辦法》《混凝土分公司人員培訓管理辦法》等多項管理制度，使公司的發(fā)展建立在有章可循、有法可依的基礎上。
為了規范分公司人員培訓工作，提高分公司人員素質(zhì)，促進(jìn)分公司管理水平和經(jīng)濟效益的提高，根據項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標需要，結合施工特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，重點(diǎn)對施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資設備管理等內容進(jìn)行培訓。同時(shí)，規范食堂管理，健全各項規章制度，專(zhuān)人管理，保障職工吃飽、吃好，保證晚下班的員工及因工誤點(diǎn)人員吃上熱飯�！拔逡弧甭�(lián)合租賃、鋼結構分公司組織拔河比賽，增進(jìn)友誼；中秋佳節，給施工一線(xiàn)的`員工送月餅、員工聚餐，使員工感受到集體大家庭的溫暖，從而鼓舞員工士氣、提升員工素質(zhì)，改善員工工作生活條件，促進(jìn)項目管理水平。
二、20xx年的工作計劃
�。ㄒ唬┳非箜椖抗芾砭毣�。
依據《中鐵七局集團項目精細化管理手冊》中工程項目標準化管理體系制度，建立健全“以責任成本為核心”的項目預算管理，進(jìn)一步規范管理行為、優(yōu)化管理手段，實(shí)現項目管理標準化與信息化的結合，強化全員、全過(guò)程的成本管控，堵塞效益流失的漏洞。
�。ǘ┘訌姟凹摇蔽幕ㄔO。
將進(jìn)一步細化、規范分公司各部門(mén)業(yè)務(wù)流程，完善部門(mén)制度，繼續明確各科室的崗位職責，規范員工行為，加強企業(yè)“家”文化宣傳力度，明年將繼續在原有宣傳欄的基礎上、增加“家”文化宣傳及安全宣傳力度，使員工對“家文化”的了解更加深入、讓企業(yè)精神植根于我們分公司的每一個(gè)角落。
�。ㄈ├^續抓安全質(zhì)量生產(chǎn)。
堅持“四到位”即：安全督導責任到位。站、隊、班組的安全員要嚴格執行“自檢、互檢、專(zhuān)檢”制度，安檢工程師要在安全生產(chǎn)中起到監督作用。安全培訓責任到位。強化安全生產(chǎn)教育培訓，依據管段施工情況結合安全事故案例定期進(jìn)行安全教育學(xué)習，進(jìn)一步提高全員的安全生產(chǎn)意識，規范安全生產(chǎn)管理行為和施工行為，堅決杜絕“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律”的現象，積極營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。隱患排查整改到位。安全領(lǐng)導小組要定期對下屬施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，要將安全生產(chǎn)檢查工作做到經(jīng)�；�、制度化、規范化。安全責任追究到位。在強化全員安全生產(chǎn)意識過(guò)程中，要求項目部現場(chǎng)技術(shù)人員、安全人員與施工隊共擔責任和風(fēng)險，嚴格執行《安全生產(chǎn)獎懲辦法》。
總之，分公司全體員工明年將繼續秉承“發(fā)展為本效益領(lǐng)先回饋員工奉獻社會(huì )”的經(jīng)營(yíng)理念，自強不息，凝心聚力，抓近謀遠，做好生產(chǎn)、管理等各項工作，奮力完成全年工作任務(wù)，切實(shí)增強工作的主動(dòng)性、前瞻性和創(chuàng )造性。
20xx年，是我們非常期待的一年，我相信在公司的正確決策和領(lǐng)導下，在混凝土分公司全體員工的共同努力下，一定能完成更好的成績(jì)，我們將齊心協(xié)力，再創(chuàng )輝煌。
混凝土公司營(yíng)銷(xiāo)年終總結 6
一直走在學(xué)習的路上20xx年8月6日，我一生中難忘的一天。
連綿的陰雨，洗去了夏季的炎熱，但卻洗不去我心中的煩躁。在焦急的等待中，我終于接到了天元通知我報到的電話(huà)，心里很激動(dòng)，我的秋天來(lái)到了，大學(xué)四年，終于到了收獲的季節。在家的時(shí)候，親朋好友問(wèn)我在哪工作，我說(shuō)在天元。在臨沂，能在天元工作是一件很犀利的事，看著(zhù)他們羨慕的眼光，我很慶幸，我選擇了天元，但我更感謝，天元選擇了我。
來(lái)到天元的第一天，我們學(xué)習了天元文化，天元在這50年來(lái)的成長(cháng)過(guò)程。在這50年里，天元在全國各地，用自己過(guò)硬的技術(shù)，強烈的責任心，建筑了一座座在風(fēng)雨中迄立不倒的高樓大廈，成就了天元的輝煌。我想，我們的到來(lái)就是將輝煌延續下去。
初到混凝土公司，映入眼簾的是幾個(gè)高高的大罐，一輛輛停放整齊的罐車(chē)。這熱鬧非凡的環(huán)境給我既新鮮又陌生的感覺(jué)，然而，到了晚上，這種美妙的感覺(jué)卻消失的無(wú)影無(wú)蹤，取而代之的是無(wú)休無(wú)止的噪音帶來(lái)難以入眠的煩惱。這時(shí)，我想起有人說(shuō)過(guò)，如果不能改變環(huán)境，那就改變自己，使自己更快的.適應環(huán)境，加速自己的成長(cháng)，從而能夠影響環(huán)境。對于我們年輕人，來(lái)到一個(gè)陌生的環(huán)境，許多事情都會(huì )迎面而來(lái)，往往會(huì )不知所措，從而出現很多問(wèn)題。這就要求我們在工作中多學(xué)多做多問(wèn)，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，避免眼高手低，心高氣傲。不要大事不會(huì )做，小事不愿做。想著(zhù)這些，我煩躁的心慢慢平靜下來(lái)。
工作的第一天，我裝滿(mǎn)自信的心受到了前所未有的打擊。在學(xué)校學(xué)習的知識竟然在實(shí)踐中派不上用場(chǎng)，并且工作中很多知識都沒(méi)有學(xué)習過(guò)。我茫然了，畢竟現實(shí)和理想存在著(zhù)很大的差距。但是，我很快就清醒了，在大學(xué)學(xué)習的不僅僅是專(zhuān)業(yè)知識，還有學(xué)習的能力�，F在，我要做的是將現實(shí)和理想之間的鴻溝填滿(mǎn)。我開(kāi)始拼命的學(xué)習基礎知識，使自己能夠在短時(shí)間內將它們應用于實(shí)踐中；我開(kāi)始拼命的做實(shí)驗，在實(shí)踐中能夠更深刻的理解這些知識；我開(kāi)始拼命的向老員工學(xué)習經(jīng)驗，使自己在拼搏中少走些彎路……漸漸的，我離天元“真正的員工”又近了一步。
作為天元的一名新人，我將秉承“自強，創(chuàng )新，誠信，奉獻”的天元精神，發(fā)揚“唯實(shí)，爭先”的天元作風(fēng)，以“更新，更高，更好，更優(yōu)，更強”的標準，認真學(xué)習，努力工作，使自己成為一名合格的天元人。
活到老，學(xué)到老。在學(xué)校，在天元，我一直走在學(xué)習的路上……
混凝土公司營(yíng)銷(xiāo)年終總結 7
20xx年是七公司接管砼站的開(kāi)局之年，也是車(chē)隊不平凡的一年，回顧一年來(lái)，在七公司的正確領(lǐng)導下，在各級領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，和砼站各部門(mén)的團結協(xié)作、密切配合下，加上車(chē)隊全體人員的共同努力，車(chē)隊圓滿(mǎn)的完成了年度運輸任務(wù)，為了新年度工作奠定基礎，在此對20xx年車(chē)隊的整體工作做以總結。
好的方面：
一、強化安全意識，確保安全生產(chǎn)，加強人員、車(chē)輛安全管理。
車(chē)隊按照公司和砼站的安全管理要求，切實(shí)按照“安全第一、預防為主”的工作方針，把安全工作作為各項工作的重中之重，常抓不懈；在抓好生產(chǎn)任務(wù)的完成同時(shí)，強化駕駛員的安全教育和管理；努力擺正生產(chǎn)與安全的關(guān)系，既要確保運輸任務(wù)的順利完成，又要防范事故的發(fā)生，努力降低事故發(fā)生率。為此車(chē)隊做了如下工作：
1、堅持“教育為先、預防為主”的工作思路，定期在每月的1日和16日召開(kāi)各班組的安全例會(huì )，及時(shí)分析車(chē)隊近期發(fā)生的事故，吸取教訓；并“舉一反三”查找安全隱患，促進(jìn)安全行車(chē)。
2、進(jìn)一步建立健全《車(chē)隊管理制度》、《車(chē)輛安全事故應急方案》等一系列安全制度，并和班長(cháng)、駕駛員之間簽訂安全責任書(shū)，將責任層層落實(shí)，細化到責任人。
3、堅定“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從思想出發(fā)”的工作理念，在廠(chǎng)區和車(chē)隊休息室等明顯位置懸掛安全標語(yǔ)、警示標志，在板報上寫(xiě)安全提示和安全諺語(yǔ)，使駕駛員的思想始終“警鐘長(cháng)鳴”。
4、結合生產(chǎn)的實(shí)際情況，利用各種時(shí)機不定期組織開(kāi)展安全教育，通過(guò)觀(guān)看安全警示宣傳片，學(xué)習國家和地方的各種交通法規、條例；采取專(zhuān)題學(xué)習、以會(huì )代訓、重點(diǎn)幫助的有效方式，切實(shí)將安全教育落到實(shí)處。
5、堅持定期對車(chē)輛安全進(jìn)行內部自檢，重點(diǎn)對制動(dòng)系統、防護欄、反光鏡、語(yǔ)音喇叭等安全硬件設施進(jìn)行排查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)維修，確保車(chē)輛安全技術(shù)要求。
二、抓紀律、抓管理，增強團隊意識，強化愛(ài)崗敬業(yè)精神。
車(chē)隊的管理工作面廣、繁雜，同時(shí)人員多，新老交替，人員素質(zhì)參差不齊，存在紀律松散的風(fēng)氣，并且大家工作積極性不高，為了一改舊貌，調動(dòng)大家的工作熱情，車(chē)隊注重抓了以下幾個(gè)方面：
1、結合車(chē)隊的實(shí)際情況，制定并完善更為嚴格的管理制度，對違反各項制度的人員，根據情節，給予批評教育、通告處罰、堅決辭退等一系列強硬措施，使車(chē)隊的作風(fēng)紀律有了很大改觀(guān)。
2、做好經(jīng)常性談心工作，通過(guò)和一些駕駛員的日常交談，及時(shí)了解他們的思想、工作、生活情況。通過(guò)一些實(shí)際行動(dòng)，盡量為他們排憂(yōu)解難，加強了車(chē)隊的凝聚力。
3、通過(guò)設立“配合獎”、“文明獎”項目，調動(dòng)大家的工作積極性；并通過(guò)一些現實(shí)例子對比，以及耐心細致的情況說(shuō)明，幫助部分人員澄清了一些模糊認識，進(jìn)一步強化了愛(ài)崗敬業(yè)精神。
4、充分發(fā)揮好班長(cháng)骨干模范帶頭作用，車(chē)隊大膽放權，讓班長(cháng)積極參與日常管理，敢于擔當、敢于帶頭，特別是在日常一些雜活、累活和搶修車(chē)輛等險、急工作中，班長(cháng)敢于沖鋒在前，突顯出模范帶頭作用，為車(chē)隊的整體工作夯實(shí)基礎，同時(shí)也增強了各班組的團隊意識。
三、加強車(chē)輛管理，厲行節約，提高車(chē)輛使用率。
車(chē)輛管理是車(chē)隊整體工作的一個(gè)難點(diǎn)，節能降耗、提高車(chē)輛使用率，是形式所迫、企業(yè)發(fā)展所需，也是車(chē)隊責任所在，為了嚴格控制車(chē)輛維修費用支出，同時(shí)提高車(chē)輛的使用率，車(chē)隊采取了以下措施：
1、根據車(chē)輛的不同類(lèi)型、新舊程度，技術(shù)狀況，制定合理的保養計劃，強制保養、維修，盡量保證車(chē)輛正常運轉的`技術(shù)要求。
2、加強對車(chē)輛的檢查、評比力度，獎勤罰懶，促使駕駛員做好車(chē)輛的日常維護、保養，確保了車(chē)容車(chē)貌良好，延長(cháng)了車(chē)輛的使用壽命。
3、在駕駛員缺少的情況下，因人而宜臨時(shí)調配、合理安排，既調動(dòng)了大家的積極性，又提高了車(chē)輛使用率。
4、結合工程任務(wù)實(shí)際的變化，積極協(xié)調交管部門(mén)，提前合理調整通行證的行車(chē)路線(xiàn)，以確保車(chē)輛的正常通行。
5、努力協(xié)調車(chē)管部門(mén)，在不影響生產(chǎn)的情況下，做好車(chē)輛的年審等細節工作；及時(shí)協(xié)調保險公司做好車(chē)輛事故的處理、理賠工作，盡可能的將工作向前趕，為后續的工作留出空間。
6、嚴把車(chē)輛費用的支出關(guān)，每臺車(chē)輛的費用支出做到日清月結，月月有核算，年底有總核算；油耗費用有對比，維修費用有明細。
7、加強與修理廠(chǎng)的溝通和監督，特別是在一些大的維修、和緊急搶修的情況下，車(chē)隊及時(shí)會(huì )同材料科與修理廠(chǎng)到配件市場(chǎng)及時(shí)將配件采購回來(lái)，這樣既降低了維修成本，又確保了車(chē)輛維修時(shí)間和質(zhì)量。
存在的問(wèn)題：
在20xx年的工作中，我們車(chē)隊取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，從以下幾個(gè)案例可以看出出存在的問(wèn)題：
11月2日79#車(chē)在和園工地側翻的事故說(shuō)明：
1、安全教育上：個(gè)別駕駛員安全意識淡薄，安全教育存在死角；
2、駕駛員培訓上：車(chē)隊對新司機的培訓工作不夠細致和系統，特別是沒(méi)有準確掌握新司機的個(gè)人技術(shù)底細，上崗前只是考核一些基本的技術(shù)操作，沒(méi)有考慮一些復雜特殊情況下所需要的技術(shù)要求；
3、部門(mén)溝通上：車(chē)隊與調度之間的溝通銜接有問(wèn)題，沒(méi)有準確掌握到工地的施工環(huán)境、路況等實(shí)際情況，及時(shí)提醒司機提高警惕。
11月13日52#車(chē)悶罐事件說(shuō)明：
1、車(chē)輛維修上：部分車(chē)輛老化嚴重，盡管積極檢修，但仍然排除不了突發(fā)的故障隱患；
2、應急預案上：缺乏實(shí)際演練，特別是應急設備的配備不足，導致?lián)屝薏荒芗皶r(shí)；
3、業(yè)務(wù)技能上：絕大多數駕駛員只會(huì )開(kāi)車(chē)，缺乏維修知識和技能，不能及時(shí)對車(chē)輛故障做出初步判斷。
四名駕駛員停職反省事件說(shuō)明：
1、思想教育上：對個(gè)別存在懶惰思想，缺乏責任意識的“老大難”人員，日常關(guān)心少，思想工作不夠細致；
2、人員管理上：車(chē)隊監管力度不夠，存在人情關(guān)、面子關(guān)難過(guò)的問(wèn)題。
在今后的工作中，我們將進(jìn)一步完善各種管理制度，從細節做起，特別是在駕駛員的管理上，要加大監督、檢查及培訓力度，全面提高駕駛員的整體素質(zhì)，通過(guò)教育、培訓提高駕駛員的駕駛技能和維修水平，降低交通事故率；在抓隊伍建設的同時(shí)，加強對車(chē)輛的管理，堅持預防為主和技術(shù)與經(jīng)濟相結合的原則，對運輸車(chē)輛實(shí)行擇優(yōu)選配、正確使用、定期檢測、強制維護、視情修理、合理改造、適時(shí)更新和淘汰，努力確保車(chē)隊的整體保障能力；同時(shí)我們要繼續發(fā)揚車(chē)隊不怕苦、不怕累，敢打敢拼的長(cháng)處，克服不足，著(zhù)眼車(chē)隊的工作全局，精心處理工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，變壓力為動(dòng)力，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，全面提升車(chē)隊的整體水平，扎扎實(shí)實(shí)為砼站的長(cháng)足發(fā)展做好保障。
雖然我們還面臨一些這樣那樣的問(wèn)題和困難，但相信在七公司和站領(lǐng)導的關(guān)心領(lǐng)導下，這些問(wèn)題和困難將逐步得到解決；車(chē)隊將不辜負各級領(lǐng)導的厚望，進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng )新、求真務(wù)實(shí)、團結奮進(jìn)，努力建設成為一個(gè)：作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、技術(shù)過(guò)硬、效益明顯的團隊，成為砼站的一面旗幟！
混凝土公司營(yíng)銷(xiāo)年終總結 8
20xx年忙碌的一年，也是充實(shí)的一年。作為邢臺商混的一份子，首先祝賀公司今年取得輝煌的業(yè)績(jì)，我單位積極響應市政府、市建設局的號召，建設綠色生產(chǎn)家園，投入大量的人力、物力和財力，為我們今年生產(chǎn)超額完成任務(wù)，打贏(yíng)了一場(chǎng)漂亮的勝仗。
這一年來(lái)的工作，只能說(shuō)是忙碌而充實(shí)，一年來(lái)在領(lǐng)導和主任的指導關(guān)心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了一定的進(jìn)步，為了總結經(jīng)驗，吸取教訓，更好的前行，現將一年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結：
一、端正態(tài)度，熱愛(ài)本職工作。
做為實(shí)驗室大家庭的一員，不僅要干好本職工作，領(lǐng)導安排的工作也要及時(shí)的完成，要想干好本職工作，首先要熱愛(ài)自己的工作，才能把工作做好，實(shí)驗室做為技術(shù)部門(mén)，把控質(zhì)量是重中之重，而要做好這些最重要的一環(huán)是要保持一種態(tài)度。本著(zhù)對工作積極，認真負責的態(tài)度，才能確保質(zhì)量不會(huì )出問(wèn)題，才能確保打出去的每一方混凝土合格。
二、培養團隊意識，加強有效溝通。
作為調灰人員，需要和前場(chǎng)、后料廠(chǎng)、泵房、操作員以及試配室及時(shí)的溝通。和操作員溝通要確定配比的準確無(wú)誤、控制好各種原材料的正確、認真監督數據正確，確保不出錯誤。和前場(chǎng)也要及時(shí)溝通，前場(chǎng)反饋回來(lái)的信息，需要及時(shí)做出調整，確�；炷恋臓顟B(tài)。使咱建工灰質(zhì)量、狀態(tài)都滿(mǎn)足工地需求。和試配室的溝通：當生產(chǎn)新的工地以及重要工程時(shí)，要及時(shí)電話(huà)通知試配室，預留試塊，這樣不僅可以及時(shí)的觀(guān)察混凝土的狀態(tài)還可以為工程質(zhì)量提供實(shí)驗數據。和后料廠(chǎng)的溝通：現在環(huán)保形式非常嚴峻，砂石料的質(zhì)量也參差不齊，當砂石質(zhì)量出現問(wèn)題時(shí)，及時(shí)和鏟車(chē)進(jìn)行溝通，不合格堅決不能用，當砂石料變化時(shí)隨時(shí)調整配比，確�；炷恋臓顟B(tài)和質(zhì)量。和泵房的.溝通：當新來(lái)粉料時(shí)，及時(shí)和泵房聯(lián)系，確保粉料分倉存放，做到心中有數，而言做好這些，僅靠個(gè)人的力量是不夠得，要培養團隊意識，和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補不足，不計較個(gè)人得失，勁往一處使，這樣才能圓滿(mǎn)完成工作，這樣才能確保質(zhì)量，才能提升信譽(yù)。因為一個(gè)企業(yè)質(zhì)量是生存之本，而服務(wù)是信譽(yù)之魂。
三、存在不足之處。
�、�、自己在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面要加強自己的學(xué)習，努力提高自身的素質(zhì)，改進(jìn)工作方法，多向同事學(xué)習，學(xué)習別人的優(yōu)點(diǎn)，查找不足，提高自己。
�、�、加強自制力，當出現問(wèn)題時(shí)，冷靜分析，不要慌，理智的處理問(wèn)題，培養自己的大局意識。
�、�、做好領(lǐng)導小助手，同事好朋友。
最后還是感謝，感謝主任的包容，感謝同事的支持，我深知自己還有好多的缺點(diǎn)和不足。無(wú)論工作方式或者不足，專(zhuān)業(yè)知識等。在今后的工作中希望多多提出，我將努力克服缺點(diǎn)，在工作中磨練自己，盡職盡責做好各項工作。
混凝土公司營(yíng)銷(xiāo)年終總結 9
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。四季一年，在現實(shí)中里365天才是一年。而在仿真實(shí)訓工作里，一天便一季，一周便一年�，F在已是第三周的開(kāi)始。在老師以及同事們的支持和幫助下，我較快地適應了工作�；仡欉@段時(shí)間的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(cháng)了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處。本人隸屬喜越信息中心的核查部和業(yè)務(wù)部，現就本年度重要工作情況總結如下：
一、認真完成公司的日常工作
1、作為負責信息核查的一員，認真完成主任安排的各項工作，負責整理、匯總、審核收集部與業(yè)務(wù)部所收集的信息，還要熟悉其他部門(mén)的工作。因為信息核查的工作關(guān)系著(zhù)每一個(gè)部門(mén)，尤其是對負責財務(wù)部及信息發(fā)布區的同事來(lái)說(shuō)是極為重要的。例如在收集部的同事收集完各種數據后，要核對每個(gè)數據的準確性必要精益求精，不能馬虎了事。分別與工商局，物流，海關(guān)等外圍機構核對無(wú)誤后，便將數據錄入表格，從而匯總，為生產(chǎn)商和渠道商提供有利的信息；
2、按照公司的業(yè)務(wù)辦理計劃，認真編制公司各項業(yè)務(wù)辦理的匯總表、填寫(xiě)相關(guān)票據內容等，時(shí)刻為辦理業(yè)務(wù)做好準備；
3、加強學(xué)習并討論綜合仿真實(shí)習業(yè)務(wù)規則，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力；
4、負責辦理渠道商廣告投入的業(yè)務(wù)辦理并進(jìn)行匯總，還有協(xié)同同事辦理生產(chǎn)商原材料購買(mǎi)、渠道商賣(mài)貨等業(yè)務(wù)辦理。
二、深入公司業(yè)務(wù)辦理工作，促進(jìn)各機構業(yè)務(wù)的發(fā)展
1、按照本公司的規章制度，秉承“為生產(chǎn)商、渠道商服務(wù)”的原則，搭建關(guān)于生產(chǎn)商與渠道商業(yè)務(wù)順利辦理的橋梁，貫穿于生產(chǎn)商與渠道商，促進(jìn)供應原材料—銷(xiāo)售產(chǎn)品的圓滿(mǎn)進(jìn)展；
2、根據業(yè)務(wù)辦理需求，扮演供應商的角色，為生產(chǎn)商提供生產(chǎn)線(xiàn)、原材料，收取水電費；扮演消費者的角色，購買(mǎi)渠道商的產(chǎn)品；
3、與本公司的其他部門(mén)相互配合，對已收集的生產(chǎn)商、渠道商的各種數據進(jìn)行審核、匯總交由其他部門(mén)的同事，以便后續業(yè)務(wù)的順利辦理。
三、主要經(jīng)驗與收獲
1、落實(shí)本公司的規章制度，認識所屬崗位的業(yè)務(wù)、認真學(xué)習基本業(yè)務(wù)，才能更好的適應工作崗位；
2、熟悉業(yè)務(wù)規則，樹(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能順利完成有關(guān)業(yè)務(wù)的辦理、提高工作的效率，才能使公司服務(wù)的對象——生產(chǎn)商、渠道商滿(mǎn)意；
3、通過(guò)對相關(guān)業(yè)務(wù)辦理的實(shí)踐，才能在實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，為后續的`工作積累經(jīng)驗；
4、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，與公司的所有員工和睦相處、相互合作、團結，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)；
5、由于對相關(guān)表格研究的滲透性不高，不懂發(fā)票和支票的填寫(xiě)方式，所以容易在填寫(xiě)相關(guān)數據時(shí)容易出現誤差，針對此問(wèn)題，需要加大對相關(guān)表格的研究度，深入學(xué)習發(fā)票和支票的填寫(xiě)方式，以提高工作效率，更好地位生產(chǎn)商和渠道商服務(wù)；
6、在處理業(yè)務(wù)時(shí)，由于對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)程的控制性不高以及相關(guān)表格匯總的不及時(shí)，導致辦理業(yè)務(wù)充滿(mǎn)急促感。針對此問(wèn)題，應該加深對業(yè)務(wù)相關(guān)規則、進(jìn)程的了解及熟悉，及時(shí)與相關(guān)員工進(jìn)行崗位工作的合理分配、辦理業(yè)務(wù)時(shí)間的協(xié)調等，預先對后續的工作做好準備。
以上是我個(gè)人年年度工作總結，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了公司的發(fā)展做出最大的貢獻，更好地為生產(chǎn)商和渠道商服務(wù)。
混凝土公司營(yíng)銷(xiāo)年終總結 10
20xx年上半年，對xx混凝土公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)具有戰略意義的半年，也是一個(gè)極具挑戰性的半年。在xx總經(jīng)理的正確領(lǐng)導和大力支持下，公司以集團戰略擴張為契機，一心一意謀求發(fā)展，千方百計抓好落實(shí)，緊緊圍繞公司年初制定的各項目標任務(wù)，全體員工攻難克艱、團結拼搏，累計完成混凝土生產(chǎn)任務(wù)41萬(wàn)多方。隨著(zhù)宜興混凝土市場(chǎng)的白熱化競爭，下半年的工作也將全面展開(kāi)。為此，我們有必要對過(guò)去的工作認真總結，保持清醒認識，應對新形勢、新問(wèn)題。下面我總結匯報一下上半年的工作情況，并提出下半年的工作思路，請大家審議。
第一部分上半年各項工作完成情況
一、公司整體運營(yíng)良好，基本完成各項指標
20xx年上半年雖然公司中層干部一塊人員流動(dòng)比較大，但是各項工作運營(yíng)良好，截止7月2日累計生產(chǎn)混凝土方量00萬(wàn)m，完成全年預算的00%，雖然時(shí)間過(guò)半生產(chǎn)任務(wù)卻沒(méi)有完成過(guò)半，其中原因并非我公司生產(chǎn)上有問(wèn)題，因為宜興的基建在壓縮，混凝土攪拌站卻越來(lái)越多。
二、保證材料供應，狠抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，謀求公司可持續發(fā)展
隨著(zhù)城市建設規模不斷擴大，混凝土市場(chǎng)的競爭也日趨激烈。同行之間互相壓價(jià)，原材料的價(jià)格飛漲。面臨此境，公司結合宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境，密切關(guān)注市場(chǎng)變化，研判宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和業(yè)內動(dòng)向，多方采集市場(chǎng)信息，拓展外部市場(chǎng)，并將公司與施工單位的銜接和協(xié)調作為工作重點(diǎn)，以提高市場(chǎng)占有率、建立市場(chǎng)美譽(yù)度為目標，加大內外協(xié)調力度，提高服務(wù)水平。原材料上，考慮到成本和質(zhì)量方面的情況，公司更換了一家混凝土外加劑供應商，初步試下來(lái)用博特的外加劑在保證混凝土強度的前提下水泥用量有所減少，適應性，減水率有所提高，混凝土施工性能等也有所好轉，但綜合成本并沒(méi)有提高多少。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上，以xx為例，我公司派出精兵強將在00現場(chǎng)24小時(shí)協(xié)調，試塊方面，試驗室也是全力以赴，加班加點(diǎn)試塊成型量比正常情況多了一倍多�？傊灰┕挝坏囊蠛侠�，我們總是盡量滿(mǎn)足！我們的付出也得到了xx等多個(gè)項目的認可！
三、加強內部管理，管理工作再上新水平
公司上半年重點(diǎn)做了以下幾方面工作：
1、安全教育工作常抓不懈。本著(zhù)“安全第一，預防為主”的方針，從提高員工的'安全意識入手，通過(guò)定期召開(kāi)會(huì )議、崗前培訓及各種安全規定、制度和流程的學(xué)習，倡導安全文化，提高安全意識，確保安全生產(chǎn)，把安全知識與崗位操作要求結合起來(lái)，強化安全檢查，做到內化思想、外化行為，不斷提高員工的安全意識和安全責任。深入施工現場(chǎng)，排除隱患，根據安全檢查不合格部位情況，實(shí)施整改。
2、產(chǎn)品質(zhì)量管理永不放松。原材供應方面，公司多年來(lái)一直都在實(shí)地考察調查的基礎上優(yōu)選資質(zhì)齊全、信譽(yù)良好的供應商為公司原材料供應商，比質(zhì)比價(jià)，貨比三家。從原材入廠(chǎng)到產(chǎn)品出廠(chǎng)進(jìn)行全程監控。由于拌樓熟練操作工走了2個(gè)，考慮到新手對混凝土的微調不是很在行，公司決定從試驗室抽出兩名副主任作為質(zhì)檢員進(jìn)行混凝土質(zhì)量控制和原材料質(zhì)量控制，為保證出廠(chǎng)混凝土質(zhì)量和原材砂石質(zhì)量提供了可行的方法，使混凝土質(zhì)量隨時(shí)處于受控狀態(tài)，有效地保證了公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩定。
3、加強車(chē)隊管理，保證混凝土運輸正常。目前公司有xx擔任車(chē)隊長(cháng)一職，xx輔助其工作，至此車(chē)隊管理上了一個(gè)新臺階。駕駛員上班紀律，工作效率，質(zhì)量意識等都有了很大的提高。
四、圍繞中心，服務(wù)大局，后勤工作卓有成效
人力資源方面，儲主任的辛苦工作保障了人力資源的充足和穩定；制度建設方面，先后制定、完善和修訂了《駕駛員考勤登記制度》《試驗室衛生責任分包制度》等多項管理制度，使公司的發(fā)展建立在有章可循、有法可依的基礎上。食堂管理也上了一個(gè)新臺階，駕駛員晚回來(lái)吃不到飯的現象已基本杜絕。
通過(guò)以上總結，我們可以看出公司上半年在上級領(lǐng)導班子的帶動(dòng)下，在全體員工的共同努力下，公司攻堅克難、精誠合作，取得較好的成績(jì)，但我們必須時(shí)刻保持頭腦清醒，認真審視不足，在日益激烈市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得主動(dòng)，贏(yíng)得優(yōu)勢。
第二部分下半年工作思路和主要舉措
下半年是公司全面完成全年各項經(jīng)濟指標和任務(wù)的沖刺時(shí)刻，也是公司創(chuàng )造佳績(jì)的關(guān)鍵節點(diǎn)，是公司繼往開(kāi)來(lái)的重要時(shí)期。我們將在公司領(lǐng)導的正確指導和支持下，認清形勢，堅定信心，把握發(fā)展機遇，采取有效措施，保障公司健康、穩定、快速、可持續發(fā)展。
1、繼續加強配合比管理，優(yōu)化配合比節約成本
2、加強混凝土在施工現場(chǎng)的質(zhì)量控制，普及混凝土養護知識和質(zhì)量通病的防治。
3、加強拌樓機修，做到巡檢有記錄，保養有規劃
4、加強規章建制，使部門(mén)設置精簡(jiǎn)、節約、高效
5、多方招募人才，以“少而精”的標準配置人才，制定合理的薪酬管理辦法，激勵人才
6、細化、規范公司各部門(mén)業(yè)務(wù)流程，完善部門(mén)制度，加強精細化管理力度
總之，公司全體員工下半年將繼續秉承“誠信為本、科學(xué)管理”的經(jīng)營(yíng)理念，自強不息，凝心聚力，抓近謀遠，做好市場(chǎng)、生產(chǎn)、管理等各項工作，奮力完成全年工作任務(wù)，切實(shí)增強工作的主動(dòng)性、前瞻性和創(chuàng )造性，努力為明年和今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展打好堅實(shí)基礎，為公司的興旺發(fā)達而努力奮斗！
混凝土公司營(yíng)銷(xiāo)年終總結 11
自20xx年初到xx項目部工地試驗室，任職實(shí)驗員。在工期緊、任務(wù)重的情況下，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)，維護了集體榮譽(yù)，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)試驗知識，不斷充實(shí)完善自己�；仡欉@一年的工作，既是忙碌又是充實(shí)三年，在這三年里，有困難也有收獲，認真工作的結果，完成了個(gè)人職責，也加強了自身能力�，F將這一年工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、思想方面
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在任職工作中盡心盡力，孜孜不倦地做出成績(jì)，我要不斷的提高自己試驗本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
二、學(xué)習方面
在工作的同時(shí)我積極的學(xué)習試驗檢測規范知識，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平，通過(guò)理論學(xué)習與現場(chǎng)實(shí)際相結合，一點(diǎn)一滴的積累現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗，全面掌握各項試驗檢測GB規范、SL規范、DL規范，熟悉檢測規程，了解檢測過(guò)程，踏實(shí)認真的做好每一項檢測工作，保證工程質(zhì)量，認真與xx師傅、xxx師傅、xxx師傅進(jìn)行試驗混凝土試驗配比；砂石骨料級配；水泥各項性能；鋼筋抗折抗拉；混凝土添加劑等各項學(xué)習。
三、工作方面
在項目部試驗室，我的主要職責是做好原材料資料的檢驗給予xx審批，如：水泥、粉煤灰、砂石骨料、工字鋼、焊管、鋼筋、等；進(jìn)行對所有原材料取樣檢測，并對成品進(jìn)行抽檢如：混凝土、砂漿。施工過(guò)程中按領(lǐng)導每星期定時(shí)并與各部門(mén)同事到洞內和洞外施工現場(chǎng)進(jìn)行檢測質(zhì)量問(wèn)題，如：鋼筋間距根數、鋼筋搭接長(cháng)度、工字鋼鎖腳、混凝土厚度、錨桿拉拔試驗檢測、混凝土回彈強度試驗檢測等洞內檢查，現場(chǎng)加工廠(chǎng)；工字鋼、焊管、鋼筋制作與焊接是否達到質(zhì)量要求，洞外對砂石骨料含水率檢測后對混凝土拌合樓試驗配比進(jìn)行調整與監督。每月定時(shí)給監理報送檢測報告。并把試驗相關(guān)的內容及時(shí)輸入到電腦進(jìn)行電子存檔。
在工作過(guò)程中，我深深感到加強自身學(xué)習、提高自身素質(zhì)的緊迫性，從規程到規范要求進(jìn)行深入學(xué)習，堅持每天寫(xiě)日記從回憶中把錯誤記錄并反省將不在重犯。端正對錯誤的態(tài)度，改進(jìn)方法，靈活變通，廣泛汲取各種正確的“營(yíng)養”；向周?chē)腵前輩、同事、師傅學(xué)習，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)度，學(xué)習他們任勞任怨、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問(wèn)題的方法；向“實(shí)踐”學(xué)習，把所學(xué)的知識運用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。陸續的在試驗室接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個(gè)比較清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作，并熟練圓滿(mǎn)的完成本職工作。
工作有所了解，在工作中從整理配合比資料開(kāi)始逐漸的學(xué)習規范和專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)配合張健主任進(jìn)行耐久性試驗和土工格柵的檢測，在實(shí)際操作中加深對規范的理解并能熟練操作。由于王建國主任的正確指導及同事們的協(xié)助配合，我不僅較好的完成了本職工作，而且在實(shí)踐中不斷得到鍛煉及提高，在工作上有所長(cháng)進(jìn)。
現在我在試驗室中負責混凝土配合比、土工、土工格柵及耐久性試驗，同時(shí)輔助進(jìn)行外加劑的試驗檢測。目前工區即將冬休，試驗委托量已降為平時(shí)的十之二三，不過(guò)隨之而來(lái)的則是明年配合比的選定，故而容不得有一絲懈怠。
從現在至元旦，我將為自己制定學(xué)習計劃，確立目標并不停的提高自己。
1、不斷提高自己的理論知識水平，通過(guò)文獻、書(shū)本及教學(xué)視頻不斷的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、對于掌握的試驗項目能夠知其然亦知其所以然，理解試驗的每一個(gè)參數，對試驗的結果有自己的判斷。
2、進(jìn)行混凝土配合比試驗的過(guò)程，也是我學(xué)習的過(guò)程。我可以在混凝土配合比的各項試驗中，了解混凝土試件的取樣及試件尺寸、熟悉試件的制作及養護條件、掌握試件各項力學(xué)性指標的試驗方法及步驟。查漏補缺，發(fā)現自己的不足，加深對混凝土配合比的理解。對相關(guān)國家標準、規范，試驗室相關(guān)文件的學(xué)習也不會(huì )停止，通過(guò)對標準規范的學(xué)習，結合實(shí)際的試驗操作，讓自己的試驗操作更規范更準確。
3、對于我未曾接觸的如水泥、粉煤灰等材料的相關(guān)試驗，我會(huì )在膠凝室空閑的時(shí)間內對照規范學(xué)習試驗與操作，基本達到認識和熟悉水泥、粉煤灰常規檢測項目的目標。而對于較為熟悉的土工試驗項目，我也會(huì )學(xué)習其余的土工試驗，對已經(jīng)掌握的試驗項目也要精益求精，保證不會(huì )出錯。
4、努力做到在工作時(shí)提前準備，合理安排工作日程，讓自己能夠發(fā)揮自己最大的潛能和積極主動(dòng)性，提高工作效率。
混凝土公司營(yíng)銷(xiāo)年終總結 12
時(shí)間飛逝，水月如梭，一轉瞬功夫我到公司已經(jīng)一年了，回顧這一年的工作，有成果也有教訓。
一、工作方面
在這段時(shí)間的工作中，做好每天的取樣成型及檢測試塊的壓力值。對每天進(jìn)廠(chǎng)的原材料（如：水泥、粉煤灰、礦粉，外加劑，粗骨料，細骨料）進(jìn)行檢測，如：檢測水泥的凈漿活動(dòng)度及細度，水泥膠砂強度，還有粉煤灰的細度及需水等等。依據標準要求正確規范的進(jìn)行每一樣材料的`檢測，如有不合格準時(shí)通知并要求退貨。對于目前的材料檢測操作流程和標準要求已經(jīng)基本把握，在以后的工作中就是要通過(guò)多做試驗來(lái)累積閱歷，讓自己通過(guò)觀(guān)看和感覺(jué)能夠比較精確的估量出他們的真實(shí)值。當然，我還有很多需要去學(xué)習，比如協(xié)作比的設計，各種級配的設計，對于目前學(xué)到基本技能遠遠不夠，在今后的工作還要請教老鄧師傅，還要連續付出更多的努力，還要花費更多的心思到工作中來(lái)。
二、學(xué)習方面
通過(guò)工作的空閑時(shí)間在試驗室里查看各種試驗檢測標準，學(xué)習試驗操作步驟等資料。在今后工作還需主動(dòng)主動(dòng)去請教老師傅，要用虛心好學(xué)的精神去學(xué)習，從而把我們所學(xué)的學(xué)問(wèn)與實(shí)際操作相結合，把我們的理論學(xué)問(wèn)更好的運用到實(shí)際中去。
三、態(tài)度方面
剛剛進(jìn)入一個(gè)新的工作環(huán)境，有很多事情還沒(méi)有完全去適應，但是我會(huì )時(shí)刻要求我自己，牢記崗位職責，努力做好自己的本職工作。力求在今后工作中做得最好。對于這段時(shí)間我的表現，或許在工作中存在不足之處，希望領(lǐng)導和各位同事多多指教，常言道：“別人是關(guān)懷自己找出不足的最好鏡子” 。對于大家指出的缺點(diǎn)，我會(huì )去改正，希望大家多多教育。
混凝土公司營(yíng)銷(xiāo)年終總結 13
到混凝土公司上班將近一個(gè)月了，這個(gè)月除了三分之一的時(shí)間在睡覺(jué)其余的時(shí)間基本都在工作，忙碌的這段時(shí)間確實(shí)讓我提升了不少，這份工作對于我自己來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得我做的非常好了，因為是我真正的第一次識圖做預算，當然老板和領(lǐng)導是不知道。
記得剛來(lái)的時(shí)候也是我第一次看基礎圖，也是第一次開(kāi)始用軟件算量，很多東西都在摸索之中，還有很多工作上的程序和注意的地方都不知道，還好與人溝通的能力還是有的，雖然這些都不足的同時(shí)還是勉強把工作做走了，那段時(shí)間真的是十分大的壓力但是還是挺充實(shí)的。
時(shí)間也真快，轉眼間一月過(guò)去了，雖然朦朧的做了一個(gè)月的工作，但是在工作總結的'時(shí)候還是看清了很多東西，最后是做進(jìn)度月報，對量，說(shuō)實(shí)話(huà)這些程序我都不知道，當然在辦理的途中也有很多不順利，比如今天該辦完的事情沒(méi)有辦完，領(lǐng)導說(shuō)我辦事效率低，當然我自己還是比較自責。所以我打算今天做個(gè)工作總結，把我工作內容合理安排，盡量的提高工作效益。
一、當一個(gè)工程下來(lái)的時(shí)候首先熟悉圖紙，看看那些容易出問(wèn)題的地方，比如基礎筏板是否抗滲膨脹纖維，擋土墻是否因為框架柱而提高等級，看看有些什么基礎，板厚是多少，然后層高是多少，那些層的結構是一樣的，還有是否有些標注不明確，然后把容易出問(wèn)題的地方用小本子記下來(lái)。
二、其次呢，盡量很快的算完這個(gè)工程的量，在報計劃的時(shí)候和量差問(wèn)題就能很好的控制。
每次澆筑前到現場(chǎng)，那些尺寸是不是合理，有沒(méi)有設計變更，變了的都辦好手續以便結算的時(shí)候有依據。
然后就是每個(gè)月的進(jìn)度款問(wèn)題，在結賬的時(shí)候就要把實(shí)際供應量統計好，并注意不同標號的價(jià)格，車(chē)泵，還有附加運費的價(jià)格，做完了后一定要給他們審計一次，然后到施工單位的時(shí)候一定要拿全票據，首先自己也要統計一次票據。
三、當然還有就是票結的進(jìn)度量，每個(gè)月也要統計，然后讓施工單位確認以便在最終結算的時(shí)候簡(jiǎn)易一些。
四、平時(shí)呢，做好量差臺賬
到目前為止我就知道這么多了，這些都是在我的工作中總結下來(lái)的，或者之后的工作中還有很多問(wèn)題，但是我知道我會(huì )加油、努力的。
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