總經(jīng)理上半年工作總結

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編為大家收集的總經(jīng)理上半年工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

總經(jīng)理上半年工作總結1

　　20xx年上半年，水利發(fā)電站嚴格執行上級規定，認真完成堤防水電管理處下達的各項工作任務(wù)及站內的各項事務(wù)和工作，具體總結如下：

　　一、政治思想工作

　　水利發(fā)電站按照堤防水電管理處黨委的統一部署，加強政治理論學(xué)習。做為全體職工的思想教育工作，先后完成了“創(chuàng )先爭優(yōu)”、反腐倡廉、規范化管理年活動(dòng)、xxxx教育活動(dòng)、“發(fā)揚傳統、堅定信念、執法為民”主題教育實(shí)踐活動(dòng)、慶七一系列活動(dòng)等。以“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)為主線(xiàn)，其他活動(dòng)與之相結合，一一貫徹落實(shí)。通過(guò)半年來(lái)的思想政治教育活動(dòng)的工作，進(jìn)一步提高了干警職工的政治思想素質(zhì)，特別是學(xué)習英雄事跡更是激發(fā)了全體干警職工愛(ài)崗敬業(yè)恪盡職守的工作精神和熱情，在博愛(ài)一日捐活動(dòng)中，水利發(fā)電站的全體干警積極主動(dòng)地獻上了自己的一片愛(ài)心。

　　二、安全生產(chǎn)工作

　　安全生產(chǎn)工作是各項工作中的生中之重，在年初水利發(fā)電站按水電處的要求逐級簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，做到職責分明、增強安全意識。水利發(fā)電站在2月份，利用20天時(shí)間對全體職工進(jìn)行了業(yè)務(wù)理論技能和安全生產(chǎn)知識及安全生產(chǎn)法的學(xué)習與培訓。本培訓班一是主要學(xué)習了安全生產(chǎn)法、勞動(dòng)法、電力法和水電處的規章制度和技術(shù)規程等理論學(xué)習;二是學(xué)習了發(fā)電運行知識，電路有關(guān)知識、消防知識等，并結合實(shí)際進(jìn)行了實(shí)際操作和演練，在技能學(xué)習上加大了力度。通過(guò)該培訓班的學(xué)習，使全體職工在頭腦中進(jìn)一步加強了安全生產(chǎn)的意識，為更好地完成上級交給的各項工作任務(wù)奠定了良好的基礎。在加強安全生產(chǎn)教育的同時(shí)，水利發(fā)電站認真組織有關(guān)人員對轄區內的線(xiàn)路、小區用電設施和易燃物、庫房、車(chē)間等，進(jìn)行了安全檢查。在上級的要求下，對二電站及附屬區安裝了6路監控，加強了二電站的防火、防盜防控措施，確保了二電站的安全工作。

　　三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作

　　水利發(fā)電站的設備老化嚴重，為了確保20xx年能夠正常運行發(fā)電，在3月下旬，水利發(fā)電站認真組織全體職工對電站的各種運行設備進(jìn)行了檢修。

　　一是在電氣維修中，對配電設備、輔電設備、控制回路、導體等，進(jìn)行了維修和更換，并對設備進(jìn)行了絕緣測試，確保了設備的完好;

　　二是在機械維修中，對1﹟機組的水輪機導水葉軸全部更換，并且重新安裝了6﹟主機的轉輪，更換了二電站的3﹟機組的閘門(mén)扳，確保了安全生產(chǎn)。全體職工發(fā)揚不怕苦、臟、累的精神連續工作一個(gè)月，圓滿(mǎn)完成了檢修工作，保證了發(fā)電機組的正常運行發(fā)電，隨著(zhù)淖爾河的來(lái)水，4月19日水利發(fā)電站投入機組運行發(fā)電，截止6月27日，累計發(fā)電107萬(wàn)kwh。

　　四、今后工作

　　上半年，水利發(fā)電站各項工作有序進(jìn)行，無(wú)論是職工的政治思想工作、業(yè)務(wù)理論與技能、安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作都取得較好的成績(jì)，基本達到了預期目的。在下半年的工作中，要把各項政治思想教育工作與“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)相結合，并貫穿到水電杯的系列活動(dòng)中去，教育黨員和職工愛(ài)國、愛(ài)黨、敬業(yè)的精神，打造遵紀守法、有才有德的干警職工隊伍。要把安全生產(chǎn)工作放在首要的'位置上，長(cháng)抓不懈，定期對電站的設備，線(xiàn)路，進(jìn)行檢修，及時(shí)消除安全隱患，保證生產(chǎn)安全。在以職工思想進(jìn)步和生產(chǎn)安全有保障的基礎上，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

總經(jīng)理上半年工作總結2

　　轉眼間20xx上半年又過(guò)去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗。在此對上半年公司內部管理、質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)工作做一下總結和計劃。

　　在上半年，作為公司的領(lǐng)導班子，我們在思想上嚴于律己，熱愛(ài)自己的事業(yè)，工作嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。積極參加公司組織的各項活動(dòng)，半年來(lái)，我們公司認真做好各部門(mén)安排和下達的各項工作。截至20xx年6月30日止公司共參加招投標68次，其中中標15次，中標率22%，中標總價(jià)2500萬(wàn)元，可實(shí)現利潤60多萬(wàn)元，能保證公司正常運轉，為下半年的工作打下了堅實(shí)的基礎。下半年我們將在局領(lǐng)導班子的關(guān)心下，在局內各兄弟股室的幫助下更加努力工作，勤學(xué)苦練，克服缺點(diǎn)，取得更大進(jìn)步，使公司真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗的戰斗集體;

　　一、公司內部管理工作

　　總結上班年的工作，公司也出現了不少的問(wèn)題，在這些問(wèn)題中有個(gè)人原因也有客觀(guān)原因。在下半年的工作里我們將找出上半年的不足，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓，我們將帶領(lǐng)全體員工認真學(xué)習及總結出適合自己公司發(fā)展的管理模式。上半年的問(wèn)題大多出現在公司內部管理上，由于員工之間的配合不夠默契，同時(shí)有的員工工作經(jīng)驗不足和公司行政管理不到位、責任不明確的原因造成。

　　二、安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理

　　吸取上半年工作的不足和優(yōu)點(diǎn)，結合我們的實(shí)際情況，公司將加大力度對中標承建的在建工程實(shí)行全過(guò)程安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理監控，真正做到責任落實(shí)到人，分工明確，管理到位。要努力做到每個(gè)在建工程均有安全員、質(zhì)檢員到場(chǎng)，認真配合項目經(jīng)理管好、做好各項工作;從源頭上杜絕和消除安全隱患，用我們的實(shí)際工作、到位工作來(lái)牢牢把握在建工程安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，同時(shí)要不斷加大安全生產(chǎn)的投入，確保施工現場(chǎng)的農民工兄弟的各種權利，甚至生命安全。在下半年的工作中，我們將把安全生產(chǎn)培訓作為重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行，要求工程科必須將各種新規范、新管理模式認真的傳授給各項目經(jīng)理，要求帶班領(lǐng)導必須有責任心!不能存在打馬虎眼的現象發(fā)生!在施工現場(chǎng)加大巡檢力度，發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。從事建筑工程管理工作是我們的飯碗，我們應該對它有崇高的敬意，不能對它有半點(diǎn)不在乎。而安全生產(chǎn)工作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為公司管理應該從每一名員工抓起，規范員工操作，盡量在工作中不出現造成傷害的現象發(fā)生，杜絕野蠻操作，同時(shí)也杜絕蠻干瞎指揮!

　　三、工作計劃：

　　1、在施工現場(chǎng)加大巡檢力度，對現場(chǎng)的各個(gè)危險點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班組施工中的安全有序的運行。

　　2、經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習力度增強員工的安全意識!

　　3、對員工出現的問(wèn)題及時(shí)解決及匯報，出現問(wèn)題時(shí)嚴格按照“四不放過(guò)”的原則處理。

　　4、在特殊的時(shí)間段對特別的人員和設備進(jìn)行跟蹤檢查并做好記錄，保證不出事故。

　　5、規范員工的行為，嚴禁做不符合規定的事情和嚴禁有不遵守規章制度的行為，保證員工的人身安全。

　　在下半年的工作中我們會(huì )帶領(lǐng)全體員工共同學(xué)習、不斷進(jìn)步、努力將各項工作做好，虛心接受工作安排、團結干事、力爭上游，為把我局的工作更上新臺階而奮斗!