2023項目監理年度工作總結通用

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編精心整理的2023項目監理年度工作總結通用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

2023項目監理年度工作總結通用1

　　隨著(zhù)時(shí)間的流逝，20xx年的新年鐘聲已經(jīng)響起，在這辭舊迎新之際，xxxxx項目監理部在公司的正確領(lǐng)導下，在總監xxx的具體分工合作下，順利完成xxxx項目監理部20xx年監理任務(wù)。我部負責的神xxxx項目位于高新區普明北路116號，工程總用地面積152153.9，項目總建筑面積：255785.72[未含地下車(chē)庫]，本項目分三期建設完成，一期工程建16棟多以6層【部分6層加負一層】磚混結構一梯二戶(hù)，一梯三戶(hù)，一梯四戶(hù)，住宅建筑部分商鋪，建筑面積103924.8。項目監理部在施工管理過(guò)程中，得到建設單位及施工單位的大力支持和配合，目前該工程大部分完成主體結構施工，部分棟號進(jìn)入裝飾階段，其中9、10、15、20樓開(kāi)始進(jìn)行外墻漆施工，11、16、21、23、24樓主體結構即將完成施工，12、13、14、17、18、19、22樓進(jìn)行外墻保溫、門(mén)窗安裝、屋面掛瓦施工。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，放眼未來(lái)找出不足，項目監理部經(jīng)集體討論，特對今年的工作總結如下：

　　一、抓好項目監理部組織建設。

　　xx名城項目監理部成立后，根據本項目工程的特點(diǎn)和規模，公司任命文德碧同志擔任項目部總監理工程師，主管本項目部的全面工作。在文總監的直接領(lǐng)導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。xx名城項目部地理位置偏僻，距城較遠，交通可以說(shuō)極為不便，上下班途中均需要一個(gè)半小時(shí)。因此部分監理人員根本就不愿意在該項目部長(cháng)期上班，公司先后曾指派20余人在項目上工作過(guò)。根據這一特點(diǎn)，項目部首先考慮的是人員穩定、思想愉快、安心工作的問(wèn)題。同時(shí)總監文德碧同志積極主動(dòng)與神州置業(yè)公司協(xié)調，解決辦公場(chǎng)所難，中午就餐難等問(wèn)題。這些問(wèn)題解決后，項目部根據工程特點(diǎn)和建設區域平面規劃布置，以及監理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高低工作能力強弱相互搭配，將監理人員分成兩個(gè)小組對施工項目進(jìn)行監督管理。在監理人員分工不分家的原則下，又使每個(gè)人員責任明確各有側重點(diǎn)，有效的解決了監理內部組織混亂的問(wèn)題。

　　二、項目監理部入場(chǎng)后制定的工作目標

　　承攬xx名城的監理業(yè)務(wù)，是公司經(jīng)過(guò)激烈的競標得來(lái)的。監理工作的好壞，直接影響公司的社會(huì )信譽(yù)，因此項目監理部組建后，在公司監理部、綜合辦公室的協(xié)助下，精心編制《監理規劃》，《監理工作實(shí)施細則》及《安全監理實(shí)施細則》。明確安全控制目標：嚴格按《建筑工程安全施工管理條例》監督檢查各項施工工作，杜絕死亡事故發(fā)生。質(zhì)量控制目標是：確保全部工程達到國家、建設部制定的工程質(zhì)量驗收標準。由于目標明確，監理部堅持勤巡視勤檢查，發(fā)現存在安全隱患的部位和質(zhì)量存在隱患的部位，隱患及解決除絕不放過(guò)，全年無(wú)一例安全事故和質(zhì)量事故發(fā)生。

　　三、施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量控制

　　審查施工組織設計是否根據工程特點(diǎn)制定相應的安全技術(shù)措施，對于專(zhuān)業(yè)性強、危險性大的工程項目，如腳手架、模板工程、基坑支護、施工用電、起重吊裝作業(yè)、塔吊及其他垂直運輸設備的安裝與拆除，孔洞臨邊防護，人工挖孔樁施工等項目進(jìn)行重點(diǎn)控制。督促施工企業(yè)和項目部必須建立健全各級、各職能部門(mén)及各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責任制，裝訂成冊，其中項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制還應掛墻。監理工程師根據工程施工的具體情況，制訂質(zhì)量控制計劃和標準，施工過(guò)程中，嚴格按照批準的質(zhì)量控制計劃和標準進(jìn)行質(zhì)量控制和檢驗。實(shí)行以單元工程為基礎，以工序控制為手段的程序化管理，采取施工單位自檢、監理單位抽檢的質(zhì)量檢查制度。對隱蔽工程、工程的隱蔽部位及關(guān)鍵工序實(shí)行旁站監理，對施工的全過(guò)程實(shí)施監督、檢查和管理。通過(guò)檢驗，對不符合質(zhì)量控制計劃和標準要求的及時(shí)進(jìn)行處理。加強旁站監理的力量，把承包商的全部工作納入監理工程師的視線(xiàn)范圍內。

　　四、進(jìn)場(chǎng)材料、構配件、設備的控制

　　工程所用的材料全部合格是確保工程質(zhì)量合格的基礎和關(guān)鍵。對進(jìn)場(chǎng)材料嚴格按程序檢查驗收，并按比例見(jiàn)證取樣送檢，經(jīng)檢測中心復檢合格后方可使用。對砂、石子經(jīng)常進(jìn)場(chǎng)的材料每天不定時(shí)檢查，不合格的一律禁止使用。

2023項目監理年度工作總結通用2

　　一、工作謹慎負責，認真履行監理職責

　　在每項工作前認真審圖，熟悉設計圖紙的有關(guān)規定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。閱圖時(shí)發(fā)現有誤的地方及時(shí)提出，聯(lián)系設計提出修改意見(jiàn)。檢查現場(chǎng)機械設備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現問(wèn)題根據現場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。在平時(shí)的'日常工作中，按照各自的崗位職責認真做事，城實(shí)做人，少出紕漏，把事情做好，按照監理規范，注重動(dòng)機和效果的統一盡量有效的工作，監理部同事經(jīng)常研究監理工作的關(guān)鍵環(huán)節和關(guān)鍵部位，便于工作過(guò)程中有效的控制關(guān)鍵部位。

　　二、加強日常學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　業(yè)務(wù)素質(zhì)是監理履行職責的基礎條件。作為施工現場(chǎng)的監理工作者，熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)，喜歡鉆研工程監理中出現問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結，思悟獨到的見(jiàn)解并熱衷于對工程問(wèn)題處理方案的積累。監理部同事經(jīng)常共同探討管理跨度、管理方法和管理內容，以及在工作中如何相互配合，取長(cháng)補短。監理部不定期的組織監理人員學(xué)習上級文件、各專(zhuān)業(yè)施工驗收規范、各專(zhuān)業(yè)標準圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監理部特別加強安全管理知

　　識的日常學(xué)習，努力提高安全的管理水平，確�，F場(chǎng)施工過(guò)程的安全、順利。監理部不定期組織成員貫徹學(xué)習公司下發(fā)的文件，共計14份，學(xué)習文件內容，嚴格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內容指導實(shí)際監理工作。

　　三、工作作風(fēng)嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德

　　只有從解決工程最現實(shí)的問(wèn)題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿(mǎn)意，才能說(shuō)明工作的成效。長(cháng)期以來(lái)，始終堅持“服務(wù)無(wú)止境，滿(mǎn)意是標準”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現與業(yè)主、承包人的和諧、共贏(yíng)，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監理部聲譽(yù)，在監理過(guò)程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習方面，監理部成員都能夠嚴于律己。

　　四、監理工作回顧

　　20xx年度在監理工作中，監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實(shí)守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)指標、規范進(jìn)行監理，堅持三大控制，將工程質(zhì)量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調工作，圓滿(mǎn)完成了全年監理工作任務(wù)。在具體的監理工作中，我們堅持了質(zhì)量、進(jìn)度、投資等三大控制，同時(shí)狠抓了安全施工和環(huán)境的監理工作。在工程方面，我們對工

　　程質(zhì)量的監理作為監理工作的重中之重。我們根據工程監理規范、有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)規范及設計圖紙對工程質(zhì)量認真進(jìn)行了監理。在具體操作時(shí)，對不符合要求的部位和工序，在工地現場(chǎng)均及時(shí)向施工人員提出，令其整修或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監理。在搞好外業(yè)的同時(shí)，內業(yè)工作也同時(shí)進(jìn)行。除參加業(yè)主召開(kāi)的例會(huì )外，我們定期的召開(kāi)監理例會(huì )和安全監理例會(huì )，總結當前施工中存在的問(wèn)題，和安排下月施工進(jìn)度計劃。項目部每周不定期組織安全檢查，共檢查42次對存在的問(wèn)題監理部及時(shí)的對施工項目部發(fā)出監理通知、工程現場(chǎng)巡檢單。一年來(lái)共發(fā)監理通知單9份，工程現場(chǎng)巡檢單3份，監理會(huì )議11份，安全監理會(huì )議記錄11份，監理月報10份。在日常生活中，我們還嚴格要求，廉潔自律，艱苦奮斗，勤儉節約，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)道德，嚴禁在監理工作中“吃、拿、卡、要”，為公司形象增輝，決不造成負面影響，同時(shí)節約開(kāi)支。

　　五、工作成果

　　在施工現場(chǎng)實(shí)際監理工作中，隨著(zhù)工程的進(jìn)展，進(jìn)場(chǎng)各類(lèi)建筑材料日益增多，有限的施工場(chǎng)地顯得凌亂、擁擠，對現場(chǎng)的施工開(kāi)展存在一定的安全隱患，同時(shí)導致現場(chǎng)的文明施工環(huán)境較差，監理項目部根據現場(chǎng)實(shí)際情況結合文明施工技術(shù)標準及存在的安全隱患，與施工項目部及時(shí)溝通擺事實(shí)講道理，經(jīng)過(guò)施工項目部的整改施工現場(chǎng)的文明施工環(huán)境日益好轉�？⒐�時(shí)準備申報標準工地。

　　隨著(zhù)主體工程進(jìn)展，施工作業(yè)層越來(lái)越高，支模架、腳手架、卸料平臺、施工升降機、塔吊等各種施工機械投入使用越來(lái)越多，安全風(fēng)險逐漸加大，日常安全監理工作較多。首先要求施工項目部報審各種專(zhuān)項施工方案，各類(lèi)機械設備要求專(zhuān)家論證、備案的，督促施工項目部完善各類(lèi)手續，在日常搭設使用過(guò)程中實(shí)行旁站監理和巡視檢查制度，檢查支模架、立桿間距、掃地桿、剪力撐、腳手架拉節點(diǎn)、預埋件、挑預埋件、卸料平臺拉環(huán)預埋件、施工升降機及塔吊付墻件預埋件等。各類(lèi)施工機械、腳手架與模架等實(shí)行常規化監管、跟蹤檢查驗收，對搭設作業(yè)人員及使用人員起到監督管理作用，使施工項目部及作業(yè)人員起到重視各類(lèi)施工機械使用的安全隱患，并自覺(jué)的遵守安全操作規程，自從工以來(lái)現場(chǎng)沒(méi)有發(fā)生安全事故，我們監理項目部盡到應起的監管作用。

　　主體結構施工過(guò)程中，7、8月份期間樓層砼施工完成后，第二天檢查發(fā)現樓面不規則的細裂縫，根據現場(chǎng)出現的問(wèn)題，我監理部立即通知施工項目部相關(guān)技術(shù)人員到現場(chǎng)對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，發(fā)揮各自能力最后匯總得出結論：由于環(huán)境氣溫較高，砼表面水份蒸發(fā)較快，造成表面干裂；砼配合比中水灰比較大，加劇表面干裂程序；砼表面二次收面時(shí)間未掌握適當；砼表面養護不及時(shí)，及樓面上荷載時(shí)間偏早等各種因素的共同作用導致樓面細裂縫的出現。因此我們監理項目部根據以上因素，通過(guò)現場(chǎng)監督控制每個(gè)造成問(wèn)題的因素，杜絕一切使樓面產(chǎn)生細裂縫的原因，在此后的樓面細裂縫控制中成果顯著(zhù)，基本杜絕樓面開(kāi)裂這個(gè)問(wèn)題，為工程的質(zhì)量控制貢獻了監理項目部的力量。

　　六、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施

　　20xx年度在監理工作中，監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實(shí)守信，工程施工時(shí)嚴格按照設計圖紙和有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準、規范進(jìn)行監理，堅持三大控制，將工程質(zhì)量作為監理工作的重中之重，同時(shí)認真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護，但在填充墻施工時(shí)現場(chǎng)監理人員質(zhì)量意識有所松懈總以為填充墻質(zhì)量不影響工程主體結構安全，在現場(chǎng)監理工作中態(tài)度有所松懈，質(zhì)量意識不強，使填充墻粉縫不飽滿(mǎn)，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實(shí)，使后續裝飾粉刷工程存在墻面開(kāi)裂的質(zhì)量隱患。監理部人員存在自我學(xué)習積極性不高，有時(shí)工作態(tài)度松懈，時(shí)常要進(jìn)行督促。對存在的問(wèn)題要求監理部人員自我總結查找原因，同時(shí)準備在明年定期組織監理人員學(xué)習上級文件、各專(zhuān)業(yè)施工驗收規范、各專(zhuān)業(yè)標準圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監理部特別加強安全管理知識的日常學(xué)習，努力提高安全的管理水平，確�，F場(chǎng)施工過(guò)程的安全、順利。同時(shí)監理部不定期組織成員貫徹學(xué)習公司下發(fā)的文件，學(xué)習文件內容，嚴格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內容指導實(shí)際監理工作。加強監理部管理，從思想上引導，用制度約束，嚴肅工作態(tài)度。

　　七、想法與建議

　　1、希望公司能及時(shí)地將工程方面的新技術(shù)、新規范及監理工作的新要求以文字形式傳送至各在監工程。

　　2、公司文件、通知及會(huì )議精神或簡(jiǎn)報能及時(shí)送達在監工程現場(chǎng)。

　　3、要求參加如安全培訓等由上級主管部門(mén)舉辦的專(zhuān)業(yè)培訓班。

　　舟山新城商會(huì )大廈監理項目部