電力運維個(gè)人年度工作總結范文（精選12篇）
一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。我們該怎么去寫(xiě)工作總結呢？以下是小編收集整理的電力運維個(gè)人年度工作總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
電力運維個(gè)人年度工作總結 1
今年以來(lái)，我縣供電企業(yè)認真貫徹縣委、縣“兩個(gè)確保、兩個(gè)確�！惫ぷ饕�，以“兩個(gè)確�！睘槟繕�，圍繞全年目標任務(wù)，全縣供電企業(yè)緊緊圍繞農網(wǎng)改造工作，強化措施，狠抓管理，狠抓工作落實(shí)，各項生產(chǎn)和各項事業(yè)都有了新的發(fā)展�，F將我縣供電企業(yè)供電營(yíng)業(yè)執照、供電營(yíng)業(yè)執照及電力設施保護資質(zhì)申報工作總結如下。
一、完善管理體系，確保年度任務(wù)完成。
供電企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接單位，企業(yè)的正常運轉是企業(yè)的生命線(xiàn)，是企業(yè)持續穩定發(fā)展的關(guān)鍵，為此，縣供電局把供電營(yíng)業(yè)執照、電力設施保護資質(zhì)申報工作列入縣局的重點(diǎn)工作，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了供電局年度工作會(huì )議，就供電營(yíng)業(yè)執照審驗和認定工作，安排部署了各項年度任務(wù)的落實(shí)工作，成立了由副局長(cháng)和各鄉鎮供電所主要負責人任組長(cháng)的專(zhuān)項工作小組，并成立專(zhuān)項工作小組，明確了工作職責，制定下發(fā)了《供電企業(yè)電力設施保護資質(zhì)申報實(shí)施辦法》，對各鄉鎮供電所年度工作任務(wù)進(jìn)行了分解、責任到人，實(shí)行“一把手”負責制，對各鄉鎮供電所年度工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查考核，將考核結果及時(shí)上報縣局。同時(shí)，各鄉鎮供電所也相繼制定了年度工作計劃，把供電企業(yè)年度工作任務(wù)落實(shí)情況、完成情況、經(jīng)營(yíng)形勢等統計匯報給各鄉鎮供電所。全縣各單位均成立了專(zhuān)項工作組，明確了任務(wù)。
二、加強技術(shù)培訓，確保年度任務(wù)完成。
各鄉鎮供電所根據實(shí)際情況，制定出適合本行業(yè)的培訓計劃，積極培訓各類(lèi)電力生產(chǎn)操作人員。一是縣局統一組織全縣供電營(yíng)業(yè)所電力工業(yè)技術(shù)人員，參加省市電力公司舉辦的.培訓班，提高了供電營(yíng)業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能。二是對各鄉鎮供電所的技術(shù)人員進(jìn)行電力知識及安全生產(chǎn)法和職業(yè)危害的知識培訓，并組織電力專(zhuān)業(yè)人員參加省市培訓，提高了各鄉鎮供電所業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和安全生產(chǎn)意識。三是縣局專(zhuān)門(mén)聘請縣局業(yè)務(wù)科的同志對各鄉鎮供電所業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，進(jìn)行電力營(yíng)業(yè)所技術(shù)操作培訓。
三、加強檢查，確保任務(wù)完成。
1、各鄉鎮供電所按照縣和縣供電所的部署，認真開(kāi)展“兩大工程”安全隱患排查治理，確保安全無(wú)事故
2、加強對全縣電網(wǎng)設施、設備的檢查，確保各鄉鎮供電所在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中做到“兩不誤”（即：全年安全無(wú)事故，電網(wǎng)設施設備運行正常，設備安全穩定運行，電網(wǎng)質(zhì)量達到國家標準）
3、縣局對所轄10個(gè)鄉鎮供電所安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了檢查，確保各鄉鎮供電所全年安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成。
四、強化督查，確保企業(yè)年度任務(wù)完成。
供電所加強了對各鄉鎮供電所年度工作進(jìn)行督查，并及時(shí)匯報各鄉鎮供電所的工作情況及完成任務(wù)的原因，確實(shí)做到了年底實(shí)行目標管理，有效的規避了各鄉鎮供電所安全隱患。全年共查出安全隱患30余項，其中：“兩大工程”安全隱患10項，“兩大工程”安全隱患10項，“兩大工程”安全隱患12項；“兩大工程”安全隱患15項，“兩大工程”安全隱患9項。全年未發(fā)生一起重大安全責任事故，為安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行提供了有效的安全保障。
電力運維個(gè)人年度工作總結 2
20xx年，我公司在XX電力集團和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，全體職工緊緊圍繞公司制定的工作思路，充分發(fā)揚“團結、誠信、高效、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心、以安全生產(chǎn)為基礎、以市場(chǎng)為導向、以改革促發(fā)展、以發(fā)展促效益、以效益促產(chǎn)業(yè)的指導思想，團結一心，艱苦創(chuàng )業(yè)，順利完成了各項工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收�，F將一年來(lái)的工作總結
一、20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標及重點(diǎn)工程完成情況：
1、累計完成供電量1.92億kw.h，完成年計劃的120xx同比增加3970.42萬(wàn)kw.h，增長(cháng)率為26.3%；售電量為1.84億kw.h，完成年計劃的122%，同比增加3700.13萬(wàn)kw.h，增長(cháng)率為27.3%。
2、綜合線(xiàn)損率為4.06%，同比下降0.74個(gè)百分點(diǎn)。
3、累計實(shí)現銷(xiāo)售收入7786萬(wàn)元；上繳稅金594萬(wàn)元；實(shí)現利潤114萬(wàn)元；電費回收率達100%；應繳電費當年結付率為100%。職工工資增長(cháng)率為19%。
4、甘城110kv輸變電工程：計劃投資1180萬(wàn)元。截止目前，站內設備安裝完畢，進(jìn)入調試階段，架設110線(xiàn)路3.29公里。(該工程由XX局負責施工和資金管理)。
5、35kv工程：計劃投資844萬(wàn)元，實(shí)際完成投資473.3萬(wàn)元，完成四通35kv變電站工程，架設35kv線(xiàn)路9.1公里。
6、10kv工程：計劃投資612.3萬(wàn)元，實(shí)際完成投資413.83萬(wàn)元，完成新建與改造10kv線(xiàn)路52公里。
7、低壓改造工程：計劃投資151萬(wàn)元，完成投資54.23萬(wàn)元，改造戶(hù)數2786戶(hù)，改造臺區64個(gè)，架設低壓線(xiàn)路70公里。
8、投資13.65萬(wàn)元，全部完成光纖通訊工程。
9、投資589.69萬(wàn)元，完成5個(gè)供電所供電營(yíng)業(yè)廳和多經(jīng)辦公樓的建設。能取得以上成績(jì)主要得益于：
一是農網(wǎng)改造的全面結束，供電質(zhì)量、可靠性的進(jìn)一步提高和同網(wǎng)同價(jià)的實(shí)行，促進(jìn)了電力消費的增長(cháng)；
二是狠抓了分類(lèi)電價(jià)的執行工作，使電價(jià)結構更趨合理，有效地避免了因電價(jià)下調帶來(lái)的不利因素；
三是強化了財務(wù)管理在企業(yè)管理的核心作用，進(jìn)一步加大財務(wù)內審力度，嚴格執行逆向成本管理制度，使企業(yè)成本有所降低；
四是充分利用現代化管理工具，電費收取和業(yè)擴報裝全面實(shí)現微機化，有力地堵塞了“跑、冒、滴、漏”；
五是開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)成效明顯，達到了“以服務(wù)贏(yíng)市場(chǎng)引增量”的目的；
六是電力通道的有效清理，線(xiàn)損管理的加強，使損耗進(jìn)一步降低；
七是供用電秩序整頓工作收效明顯；
八是爭取政策出臺了《供電安裝服務(wù)收費標準》，較好地解決了優(yōu)質(zhì)服務(wù)與無(wú)償服務(wù)之間的矛盾，進(jìn)一步拓寬了公司收入渠道。
二、安全生產(chǎn)形勢平穩：
一年來(lái)，我們認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，建立健全了安全管理體系和監察體系，完善了各級安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮以經(jīng)理、所長(cháng)為首的行政保證體系、以書(shū)記為首的思想保證體系、以總工為首的'技術(shù)保證體系、以工會(huì )為核心的群眾保證體系、以分管副職為首的管理保證體系和安全監督體系的作用，達到安全管理立體化的要求，順利實(shí)現了“雙零”目標。
一是大力開(kāi)展創(chuàng )無(wú)違章企業(yè)和反習慣性違章活動(dòng)，明確專(zhuān)人對安全生產(chǎn)工作中的“三會(huì )”、“兩票三制”、現場(chǎng)的“三交一查”等制度的落實(shí)情況進(jìn)行監督、檢查，嚴肅保障安全的各項保證措施、監督措施，進(jìn)一步增強了干部職工的安全生產(chǎn)意識。
二是以開(kāi)展電力系統安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)為契機，投入資金近xx元，對系統部分設備進(jìn)行了技術(shù)改造和維護,使公司設備完好率達98%以上。
同時(shí)，公司還定期或不定期地開(kāi)展安全檢查，及時(shí)整改安全隱患，確保了設備的安全健康運行。先后對全縣農業(yè)排灌電力設施進(jìn)行了大檢查；完成了全縣35千伏和10千伏輸配電線(xiàn)路、設備及全縣238個(gè)村的高、低壓安全檢查和評價(jià)工作；重點(diǎn)完成了三座35kv變電站的預試檢修工作。截止目前，全公司共辦理工作票210份，執行操作票418份，兩票開(kāi)票率100%，合格率100%；
三是有聲有色地開(kāi)展用電安全宣傳活動(dòng)。
利用各種媒體進(jìn)行廣泛宣傳，全年共出動(dòng)安全宣傳車(chē)600多臺次，制作和刷寫(xiě)宣傳標語(yǔ)XX多條，宣傳橫幅近300條，張貼宣傳畫(huà)40000多張。
四是完成電力設施保護和線(xiàn)路通道清理工作，將電力設施保護工作成功地納入各級各部門(mén)綜合治理考核內容；
五是切實(shí)抓好消防安全工作。
今年以來(lái)公司共投入消防專(zhuān)項資金30余萬(wàn)元，對消防器材進(jìn)行了維修和更換，確保了生產(chǎn)現場(chǎng)、辦公場(chǎng)所及生活區的消防安全；
六是認真抓好交通安全，嚴格實(shí)行“準駕制”，有力地杜絕了交通事故的發(fā)生。
七是采取集中學(xué)習和安規考試等方式，對公司廣大干部職工進(jìn)行安全教育和培訓，截止目前組織全體干部職工參加的安規考試1次，合格率100%；同縣安全生產(chǎn)監督局聯(lián)合舉辦全體干部職工(含農電工)參加的電工作業(yè)資格認證培訓班，全體人員順利通過(guò)；嚴格落實(shí)崗前安全培訓制度。今年，對新上崗的9名人員進(jìn)行了崗前安全技能培訓，合格率100%。
三、規范化管理成效明顯：
今年，公司緊緊圍繞“規范”二字，堅持“早安排，早動(dòng)員，早啟動(dòng)”、“分兵把守，分塊負責”和“因地制宜，量力而行，注重實(shí)效”的總體思路，以突出抓好企業(yè)財務(wù)和供用電市場(chǎng)整頓為重點(diǎn)，按照“五個(gè)到位”的要求，投入資金652萬(wàn)元加強軟硬件建設，經(jīng)過(guò)近一年的努力，基本實(shí)現了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查，工作秩序明顯規范、工作質(zhì)量和效率明顯提高、企業(yè)形象明顯提升、企業(yè)效益明顯好轉。
一是管理基礎更加堅實(shí)。較好解決了設備完好率低、隱患較多，環(huán)境“臟、亂、差”，管理體系不健全，工作職責不夠明確等問(wèn)題，有力地夯實(shí)了公司各項工作的管理基礎；
二是全員素質(zhì)進(jìn)一步提高�！叭巳私孕蜗�，事事關(guān)效益”的規范化管理理念深入人心，規范化管理的意識逐漸增強，干部職工的綜合素質(zhì)有了新的提高；
三是“兩項整頓”工作成效明顯。
在財務(wù)整頓工作上，通過(guò)開(kāi)展自查摸底、全面整頓和自查驗收等具體工作，使公司財務(wù)管理制度更趨完善，財務(wù)組織機構更為合理，體系更為健全，成本控制和核算更為準確和有效，資金管理更為規范。在供用電秩序整頓方面，公司以維護正常的供用電秩序、促進(jìn)電力市場(chǎng)規范化、法制化為目標，采取有效手段打擊盜竊電能、惡意拖欠電費等行為， 進(jìn)一步建立起規范的供用電秩序。截止目前，共查處竊電案件51起，追補電費xx元，收取滯納金xx元，查處破壞和盜竊電力設施案件8起，有效打擊和震懾了違法犯罪分子。
四、全面完成農網(wǎng)改造“回頭看”工作，城網(wǎng)改造順利啟動(dòng)。
我公司把“回頭看”工作作為一項重中之重的工作來(lái)抓，多次召開(kāi)領(lǐng)導班子成員和全體中層干部參加的專(zhuān)門(mén)會(huì )議，認真傳達學(xué)習省、市公司有關(guān)開(kāi)展回頭看工作的文件精神，成立了經(jīng)理任組長(cháng)，班子其他成員為副組長(cháng)的一二期網(wǎng)改回頭看工作領(lǐng)導小組和全體中層干部為成員的7個(gè)專(zhuān)業(yè)核查小組，實(shí)行現任領(lǐng)導負責制，各主管經(jīng)理每人分管一個(gè)專(zhuān)業(yè)小組，每人負責一個(gè)供電所。嚴格按照網(wǎng)改驗收目錄，制定了自查到排工序及形象進(jìn)度，對存在的問(wèn)題進(jìn)行認真整改：對個(gè)別不規范的工程檔案資料和財務(wù)帳目進(jìn)行了整理完善。
電力運維個(gè)人年度工作總結 3
20xx年，xx電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運行，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎管理和精神文明建設等基礎點(diǎn)出發(fā)，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。對于20xx年的工作成果，我在此做下匯報：
1、建立制度，健全組織，確保班組建設順利開(kāi)展
廠(chǎng)部一直把班組建設工作放在十分重要的位置來(lái)抓，不斷強化領(lǐng)導、健全組織。年初我們成立了以副廠(chǎng)長(cháng)徐新民為組長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)王xx、工會(huì )主席郭xx為副組長(cháng)的班組建設領(lǐng)導小組，成立了以5個(gè)職能部門(mén)相關(guān)人員組成的班組建設工作小組，建立了班組建設的組織機構。各單位也成立了以黨政領(lǐng)導為組長(cháng)，班組長(cháng)為成員的班組建設領(lǐng)導小組，班組長(cháng)直接負責本班組的班組建設工作。做到了班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實(shí)責任，實(shí)現管理到位。我們結合企業(yè)改革、發(fā)展的現狀，認真總結以往班組管理工作的經(jīng)驗，量化目標，不斷創(chuàng )新、完善班組建設考評標準。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠(chǎng)班組建設管理規定》，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎管理、文明創(chuàng )建、民主管理5個(gè)方面，確定了班組建設考核細則，為班組建設提供了考核標準。在此基礎上，各單位結合各自的工作實(shí)際和所屬班組專(zhuān)業(yè)特性及特點(diǎn)，制定了詳細的考評標準和年度目標。保衛中心制定了《班組評先細則》，每季度對班組進(jìn)行考核，從班組建設、班組活動(dòng)、勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)、綜合治理、計劃生育、環(huán)境衛生等細化指標考核結果中評出3個(gè)先進(jìn)班組，各獎勵300元。通過(guò)把效益工資分配同崗位責任大小相結合、與個(gè)人工作業(yè)績(jì)相結合，與班組管理和創(chuàng )新相結合，形成了工作中比、學(xué)、趕、超的良好勢態(tài)。
2、以安全文明生產(chǎn)為中心，認真落實(shí)和貫徹班組建設工作的各項規章制度，突出班組建設工作的實(shí)效性
全廠(chǎng)完成了全年3個(gè)100天的安全生產(chǎn)任務(wù)，截至20xx年底全廠(chǎng)連續安全生產(chǎn)達4135天。各分場(chǎng)嚴格落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)。各個(gè)班組認真落實(shí)“職業(yè)安全健康體系”和“質(zhì)量體系”要求，堅持了每周的安全生產(chǎn)例會(huì )，認真執行了設備日常巡查制度、勞動(dòng)防護管理等規章制度，同時(shí)根據安監部要求，積極開(kāi)展隱患排查整理工作。各班組結合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動(dòng)，扎實(shí)有效的開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng)，電一、起運、機修等單位組織學(xué)習了《電廠(chǎng)設備巡回檢查管理規定》、《電廠(chǎng)設備缺陷管理規定》、《電廠(chǎng)反習慣性違章管理規定》、《電廠(chǎng)安全生產(chǎn)職責規定》等各項規章制度，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識，確保了全廠(chǎng)設備和人身安全。
按照電廠(chǎng)定置管理、文明施工的管理要求，一線(xiàn)各班組做到了辦公室等場(chǎng)所的門(mén)窗玻璃齊全潔凈，辦公桌、椅、柜內外放置物體整齊規范，工器具、備品備件等應按規定排列有序。監測分場(chǎng)大壩監測班工作點(diǎn)多面廣，工作環(huán)境復雜，儀器設備昂貴。他們要求每位職工著(zhù)裝做到符合安全防護的要求，現場(chǎng)管理符合文明施工要求。他們加強了資料管理工作，對技術(shù)檔案、資料、技術(shù)圖紙等重要資料由專(zhuān)人管理，使用書(shū)面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整，并定期交檔案室歸檔管理，文明、高效、保質(zhì)保量的完成分場(chǎng)下達的各項工作任務(wù)。
3、規范班組記錄，加強基礎管理
我們對班組記錄進(jìn)行了規范，確定了班長(cháng)工作日志、技術(shù)、安全工作記錄及技術(shù)檔案資料記錄、職工培訓記錄、政治學(xué)習與民主管理等5個(gè)內容3本記錄，綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進(jìn)行記載，對各部分的記錄內容都提出了規范和標準，要求有專(zhuān)人負責記錄整理。全年我們進(jìn)行了3次檢查，加強了基礎管理工作
4、以班組長(cháng)為重點(diǎn)，加強了以班組為基礎的技術(shù)培訓管理
20xx年，我們著(zhù)重抓好班組長(cháng)的能力提升和培養。我們組織了班組長(cháng)培訓班，聘請專(zhuān)業(yè)培訓機構就班組管理的理論為班組長(cháng)進(jìn)行授課，各班組長(cháng)都提交了參加培訓的心得和體會(huì )。同時(shí)，我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個(gè)電廠(chǎng)，分2批組織班組長(cháng)外出進(jìn)行了學(xué)習和考察，學(xué)習了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)拓了班組長(cháng)的視野。在此基礎上，我們組織了班組長(cháng)培訓班座談會(huì )，交流了學(xué)習心得和體會(huì )，提出了改進(jìn)班組各項管理工作的建議和意見(jiàn)。
各單位根據自身特點(diǎn)，開(kāi)展了形式多樣、富有成效的培訓活動(dòng)。運行分場(chǎng)每值每月開(kāi)展至少兩次考問(wèn)講解及至少兩次反事故演習，全年完成280次考問(wèn)講解和反事故演習，同時(shí)組織值班員參加廠(chǎng)部事故應急預案演練，提高了值班員處理突發(fā)事件的實(shí)戰能力。電一分場(chǎng)結合實(shí)際工作，采取現場(chǎng)和集中針對性培訓，如5號機改造前開(kāi)展5號發(fā)電機定子線(xiàn)棒安裝工藝、大型發(fā)電機安裝技術(shù)規范、定子綁線(xiàn)及絕緣包扎工藝、5號發(fā)電機鐵損試驗等適應性崗位培訓；保衛中心創(chuàng )新班組方式，建立了“周四學(xué)習制”，他們確定每周四為學(xué)習日，領(lǐng)導班子成員堅持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的`學(xué)習，既密切了干群關(guān)系，又使每位職工切實(shí)認識到安全的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣。
5、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設和民主管理工作
全廠(chǎng)各班組較好的堅持了政治學(xué)習制度，認真開(kāi)展了十七大精神、集團公司和電廠(chǎng)工作會(huì )、黨建會(huì )、職代會(huì )、普法等會(huì )議精神的學(xué)習，確保了各項會(huì )議精神在基層的貫徹落實(shí)。
20xx年是電廠(chǎng)的管理年，全廠(chǎng)各班組通過(guò)定期召開(kāi)民主生活會(huì )，實(shí)行重大問(wèn)題集體討論，貫徹落實(shí)上級精神，加強了民主管理工作。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建職工之家和職工小家活動(dòng)，提高了班組成員的主人翁責任感和歸屬感，形成了團結、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。一線(xiàn)班組全部參加了“安康杯”，提出合理化建議55條，為全廠(chǎng)安全運行做出了積極貢獻。
6、存在的問(wèn)題和不足
由于前臺和后臺的工作性質(zhì)有一定差別，班組建設的標準和起點(diǎn)也不同，水平差異較大。
一是前方一線(xiàn)班組普遍開(kāi)展的較規范，后方部分班組有相當大的差距。
二是基礎管理工作缺乏，相當一部分單位和班組做了很多工作，沒(méi)有相關(guān)記錄或記錄不完整；
三是有部分班組記錄有虛假成分。
四是部分班組沒(méi)有納入到班組建設的范圍。這些問(wèn)題要在以后的工作中進(jìn)行整改。
電力運維個(gè)人年度工作總結 4
一、工作經(jīng)驗
1、不斷提高人員服務(wù)意識。我們要求每位工作人員必須嚴格規章制度和規程規定執行，堅持你用電，我用心。避免客戶(hù)的投訴，對工作不認真者，嚴格按照經(jīng)濟考核的規定進(jìn)行考核。
2、落實(shí)服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量。今年來(lái)我班在日常工作中始終堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著(zhù)“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、規范、真誠”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識，規范服務(wù)內容，堅持為用戶(hù)辦實(shí)事的精神，開(kāi)展了一系列措施。
一是加強服務(wù)理念教育。有計劃定期對組員進(jìn)行服務(wù)理念教育，及待客的熱情，用語(yǔ)文明等方面的培訓，并經(jīng)常開(kāi)展以搞好優(yōu)質(zhì)為主題的討論活動(dòng)，通過(guò)全班的努力全年來(lái)未發(fā)現投訴事件。
二是設身處地為用戶(hù)著(zhù)想，為用戶(hù)辦事實(shí)。經(jīng)過(guò)全班的共同努力，我班服務(wù)意識，服務(wù)內容，服務(wù)質(zhì)量，都己上了一個(gè)新臺階，樹(shù)立了良好的社會(huì )形象，受到了社會(huì )各界的好評。
二、工作中存在的不足與困難
1、客戶(hù)滿(mǎn)意度有待提高。大廳服務(wù)人員的思想意識、大局觀(guān)念還有所欠缺，今后在加強窗口運營(yíng)管理、內外部環(huán)境管理、物品設施管理、服務(wù)人員行為規范等方面的同時(shí)，注重提高職工的思想意識和大局意識，轉變思想觀(guān)念，提高服務(wù)行為規范，組織員工認真學(xué)習每次明察暗訪(fǎng)結果，查找不足、分析原因并逐項認真整改，為提高暗訪(fǎng)和客戶(hù)滿(mǎn)意度奠定基礎。
2、員工的專(zhuān)業(yè)知識和綜合素質(zhì)有待提高。工作人員中，參加工作時(shí)間長(cháng)短不一，有剛參加工作不到一年的新人，也有從其他崗位上調來(lái)的.跨專(zhuān)業(yè)人員和即將退休的老師傅；有技能高級工，也有沒(méi)有參加過(guò)技能鑒定人員，所以，員工的專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)良莠不齊，存在辦理業(yè)務(wù)時(shí)專(zhuān)業(yè)知識欠缺，相關(guān)政策掌握不夠、給用戶(hù)解釋含糊不清、引導錯誤等，影響了業(yè)務(wù)水平的發(fā)揮，在用戶(hù)面前凸顯不出工作人員的綜合素質(zhì)和辦事能力，使工作人員的形象受損。同時(shí)對公司也有一定的影響。今后營(yíng)業(yè)廳要注重提高工作人員業(yè)務(wù)水平和綜合辦事能力，加強業(yè)務(wù)知識、禮儀規范等的培訓，老員工帶動(dòng)新員工，讓老員工起到傳、幫、帶的作用，共同進(jìn)步。
3、工作中存在的困難。在各項工作中，都能?chē)栏癜凑展菊w部署和客戶(hù)服務(wù)中心的總體安排進(jìn)行，但在提高客戶(hù)滿(mǎn)意度方面存在一定困難。原因是，辦理電費業(yè)務(wù)的客戶(hù)交費、開(kāi)票業(yè)務(wù)時(shí)間較集中，業(yè)擴工作量也不斷增加，營(yíng)業(yè)廳提高客戶(hù)滿(mǎn)意度存在一定的難度。
三、工作思路
1、加強班組建設構建和諧團隊。以業(yè)務(wù)精湛、服務(wù)到位、宣傳及時(shí)、制度完善、人員和諧、客戶(hù)滿(mǎn)意為目標，繼續加強班組建設，構建和諧團隊。
�。�1）加大對工作人員的培訓力度。
�。�2）進(jìn)一步加強與有業(yè)務(wù)往來(lái)的各班組、各供電所之間的溝通與聯(lián)系，履順業(yè)務(wù)關(guān)系，找出工作重點(diǎn)，使各項工作都能順利開(kāi)展。
�。�3）對客戶(hù)繳納違約金產(chǎn)生的質(zhì)疑做好解釋工作，避免投訴現象發(fā)生，做好預收電費的清退準備工作。
2、爭取優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作取得新突破。繼續加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，發(fā)揮班組人員的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，集思廣益，推出客戶(hù)滿(mǎn)意、行之有效的服務(wù)舉措，提升服務(wù)品質(zhì)。加強班組管理、打造品牌服務(wù)形象，群策群力提高班組優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
四、主要工作舉措
1、加強培訓，提高工作人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)
2、及時(shí)上報暫停用戶(hù)的復裝或銷(xiāo)戶(hù)的明細上報工作。
3、做好報竣資料的收集。
4、建立激勵機制和績(jì)效考核機制，增強員工的動(dòng)力和干勁。
5、做好營(yíng)業(yè)廳日常各項工作，配合其他處室、班組做好臨時(shí)性工作
電力運維個(gè)人年度工作總結 5
隨著(zhù)新一年的悄悄到來(lái)，我們也已經(jīng)走過(guò)了20xx年度�；仡^看看，到底有了幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)�，F將20xx年度主要工作總結如下：
一、安全生產(chǎn)方面：
1、全年出勤率xx%。
2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。
3、嚴格執行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠(chǎng)安全多發(fā)多供電作出了貢獻。
4、全年發(fā)現設備缺陷180項，其中7月份發(fā)現的高備變壓開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)現的#1主變中性點(diǎn)過(guò)熱達100度，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。
5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設備更換工作。全年執行大型操作xx項，工作票xx張。
6、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的安規考試，參考率xx，成績(jì)優(yōu)秀。
7、全年認真開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總廠(chǎng)團委復查。
8、全年實(shí)現了“五無(wú)”和“零違章”，未出現任何不安全現象。
9、認真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓。認真開(kāi)展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問(wèn)題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。
10、至年底班組安全生產(chǎn)天數已達5936天。
11、加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無(wú)違章、違紀現象。
二、培訓方面：
1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規培訓，取得良好效果。
2、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的運規考試，參考率xx，成績(jì)優(yōu)秀。
3、組織學(xué)習#3機變新更換設備知識，掌握相關(guān)操作技能。
4、定期組織學(xué)習運規。
5、黃建獲得總廠(chǎng)”100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱(chēng)號。
6、班組培訓出資格班長(cháng)一名、專(zhuān)區一名、值班員兩名。
7、兩名人員參加了總廠(chǎng)組織的`“200mw機組電氣運行”培訓。
8、實(shí)現了年初的培訓計劃。
三、精神文明建設及民主管理方面：
1、完成了總廠(chǎng)下達的宣傳任務(wù)，共投稿xx篇。特別是“5.18事故”征文及安全警示語(yǔ)均有獲總廠(chǎng)采納的。
2、定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)。公布班費收支、來(lái)源、用途。
3、定期開(kāi)展名主評議班長(cháng)活動(dòng)。
4、積極抓好職工小家建設，開(kāi)展工會(huì )活動(dòng)，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力。
5、積極參加工會(huì )開(kāi)展的兩個(gè)勞動(dòng)競賽。
6、我班“青年安全示范崗”順利通過(guò)總廠(chǎng)團委復查。
7、積極爭創(chuàng )總廠(chǎng)”模范班組”。
四、抓好班組建設：
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。
1、認真規范及時(shí)做好各類(lèi)臺賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。
2、認真搞好班組軟件記錄。
3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規范班內各項工作。
五、存在問(wèn)題及采取措施：
1、班組制度執行力度不夠。
2、班組新人員學(xué)習進(jìn)度不夠理想。
3、措施：
1）加強班組制度垂直執行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責任制。
2）加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學(xué)習變得充滿(mǎn)生趣。
電力運維個(gè)人年度工作總結 6
回首這走來(lái)的一年，似乎去年的圣誕歌還在耳邊縈繞，實(shí)是感嘆時(shí)間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙�？杉毤毱肺�，卻也發(fā)覺(jué)我們在不輕易間成熟了許多時(shí)光過(guò)的飛快，一年就要結束現將這一年來(lái)工作情況總結如下：
20xx年工作回顧
20xx年的工作已經(jīng)結束了，可以說(shuō)，在20xx年的工作中，我們檢修隊人員都高效的完成了自己要做好的工作。我們電氣班的工作當然也不錯。這一年來(lái)，我們班組以“安全第一、預防為主”的工作方針為指引，在公司的正確領(lǐng)導下，全體職工齊心協(xié)力，狠抓班級各項管理，落實(shí)分級管理責任，推行績(jì)效考核，較好的完成了全年各項檢修任務(wù)。20xx年我們電氣班共完成20余項重大、緊急缺陷消除和保護定檢，同時(shí)還處理過(guò)很多小的缺陷，也配合機械班完成多項大、小修工作，這一年中我們不斷的成長(cháng)，不斷的進(jìn)步，不斷的學(xué)習，可以說(shuō)我們電氣班在工作中也做出了一點(diǎn)的成績(jì)，但是在工作我們同樣存在很多的問(wèn)題，碰到很多難處，可我們總是積極的對工作中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行整改，對工作中的難題進(jìn)行學(xué)習、討論，從而來(lái)完善自我。
20xx年我們電氣班發(fā)生了不小的變動(dòng)，原班長(cháng)因工作需要被調到了江城，可我們同時(shí)也吸收了很多的新鮮血液，新同事的加入給我們電氣班添加了新的活力、新的氣息，雖然他們都是才從校園中走出來(lái)，在很多方面都存在著(zhù)不小的問(wèn)題，可他們都在積極的學(xué)習和完善自己，不斷的用他們的青春活力感染我們，這我們相信我們電氣班以后可以做的更好，可以走的更遠。
安全一直是我們電氣開(kāi)展工作的重點(diǎn)，這一年我們都煞費苦心狠抓安全，盡量讓每個(gè)班員深刻的認識到安全大于一切。
我們班一直在宣貫習慣性違章是安全生產(chǎn)的大敵，是事故的源頭。杜絕習慣性違章是一個(gè)長(cháng)期的工作，是一個(gè)煩瑣的工作，是一個(gè)以人為本的工作。班組作為公司生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者，班組安全的穩定是確保整體安全的基礎，在本年度各項工作中，我電氣班始終把反習慣性違章作為安全管理工作的重點(diǎn)，堅持“安全第一，預防為主”的方針、堅持“關(guān)愛(ài)生命、以人為本”的原則，牢固豎立“違章不除，事故難絕”的宗旨，切實(shí)抓好人身安全控制。
班組明確要求工作負責人或監護人對違章沒(méi)有及時(shí)制止的，也視為違章，并對其進(jìn)行一定的處罰。作業(yè)組其他成員也要互相監督，積極、主動(dòng)地制止違章人員。同時(shí)要求班員認識到：制止違章是對違章者最大的關(guān)心和愛(ài)護，是對工作、對集體極其負責的表現。對違章者不僅進(jìn)行考核，還要求在安全活動(dòng)時(shí)進(jìn)行檢查。通過(guò)大家說(shuō)教，使違章者提高認識，改掉違章的不良行為，同時(shí)也使其他人受到教育。通過(guò)一系列行之有效的措施，增強了班組人員安全生產(chǎn)的責任感和憂(yōu)患意識，同心同德，扎實(shí)工作，不斷提高安全管理水平切實(shí)抓好人身安全控制。
組織職工認真學(xué)習各種規章制度和安全業(yè)務(wù)知識，認真落實(shí)《安規》及《兩票實(shí)施細則》等電力規章制度，并在施工現場(chǎng)中嚴格執行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)，從而有力地保證了安全生產(chǎn)。為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以班長(cháng)、安全員為中心，全員參與，班組每周堅持開(kāi)展一次安全學(xué)習日活動(dòng)，每月堅持召開(kāi)不少于一次的'安全分析會(huì )，對每次施工作業(yè)中出現的不安全因素和上級下發(fā)的事故通報召開(kāi)分析會(huì )，及時(shí)總結施工中的不安全因素和教訓，結合我們班的具體情況制定整改措施。例如：“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。
特別是在秋檢活動(dòng)中，我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，制定了一系列的活動(dòng)計劃、措施、方案，做到了人員、時(shí)間、內容、記錄四落實(shí)。安全學(xué)習，形式多樣。扎實(shí)開(kāi)展每月的安全學(xué)習活動(dòng)，除學(xué)習有關(guān)文件和事故通報外，還結合班組的本月工作情況，抓住工作中的有不安全的苗頭，結合規程，組織討論，使大家都清楚地認識到可能發(fā)生事故的危害性，并對每期的典型的事故案例或發(fā)生在身邊的違章行為，進(jìn)行分析、總結，并結合工作實(shí)際，開(kāi)展討論，查找不安全因素。
通過(guò)對班組成員進(jìn)行經(jīng)常性教育，使全班人員認識到，安全意識是在經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和許多慘重的安全教訓中逐步積累形成的，安全無(wú)小事情，并能真正從小處著(zhù)手，從大處著(zhù)眼，從事故的隱患、萌芽狀態(tài)著(zhù)手，防微杜漸，才是預防和避免事故發(fā)生的制勝法寶，消除了班組成員對違章的思想根源。堅持月度安全生產(chǎn)分析例會(huì )制度，堅持對所發(fā)生的事故、障礙、異常分析清楚，并制訂有針對性的防范措施。對當月的反違章工作進(jìn)行全面的分析總結，找出存在的問(wèn)題，明確下一步反違章工作的重點(diǎn)，以適應深入開(kāi)展反違章工作的需要，逐步實(shí)現月違章“零”次數。通過(guò)召開(kāi)安全分析例會(huì )，提高了班組成員的安全意識，促進(jìn)了各項規程制度的有效落實(shí)。安全培訓，注重實(shí)效。
電力運維個(gè)人年度工作總結 7
20xx年變電檢修班在公司黨委的正確領(lǐng)導下，在運維檢修部指揮下，全體職工齊心協(xié)力，圓滿(mǎn)完成了設備檢修、事故搶險、班組建設等方面的工作。
�、�、大修技改完成情況：
1）完成了35kVxx站室外斷路器維修工程；
2）完成了35kVxx等4座變電站主變有載調壓開(kāi)關(guān)維修工程；
3）完成了xx區供電公司110kVxx站10kV開(kāi)關(guān)柜改造工程。
�、诠澞芙祿p計劃：6月14日—28日完成了110kVxx站更換#2電容器組工作
�、郯泊胗媱潱喊凑战^緣工器具試驗周期，定期為各供電所、變電站及用戶(hù)的絕緣工器具進(jìn)行了校驗，對不合格的絕緣工器具進(jìn)行了剔除。
�、茏冸娬具M(jìn)行春檢、秋檢工作。20xx年春檢共檢修變電站3座，其中110kV變電站2座、35kV變電站1座。對停電設備進(jìn)行全面清掃、檢修、消缺等工作，共檢修變壓器4臺、斷路器5臺、10kV開(kāi)關(guān)柜54面、組合電器間隔5個(gè)，安裝35kV進(jìn)線(xiàn)隔離刀閘一組，消除缺陷7處。20xx年秋檢共檢修變電站5座，其中110kV變電站3座、35kV變電站2座；共檢修變壓器8臺、斷路器12臺、隔離開(kāi)關(guān)23組、開(kāi)關(guān)柜75面；秋檢期間更換固堤站10kV開(kāi)關(guān)柜22面，吳官莊站綜合自動(dòng)化裝置1套。秋檢期間共消除變電缺陷和隱患16項。
�、莅嘟M建設情況。積極整改資料，完善班組建設，順利通過(guò)市公司“星級班組建設”檢查，積極參加集團公司“創(chuàng )建先進(jìn)班組爭創(chuàng )工人先鋒號”活動(dòng)并申報“國網(wǎng)公司優(yōu)秀班組”。
�、尥瓿闪斯�8篇文章的發(fā)表。
一、其他工作完成情況
�、侔踩顒�(dòng)情況。
學(xué)習公司兩會(huì )精神，重點(diǎn)學(xué)習了《xx區供電公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)實(shí)施方案》，結合活動(dòng)內容扎實(shí)做好各項安全措施，保證檢修工作安全。認真組織學(xué)習了國家電網(wǎng)公司、市公司下發(fā)的安全事故通報，根據事故性質(zhì)，結合各自的崗位認真對號，深刻反思，吸取事故教訓，確保類(lèi)似的事故不發(fā)生在我們身上。堅持組織召開(kāi)周五安全例會(huì )，在例會(huì )上，針對一周的安全生產(chǎn)進(jìn)行總結分析，指出違章?tīng)顩r，在今后工作中改正。加強對施工現場(chǎng)的安全監督和各種危險點(diǎn)的布控，堅決杜絕一切習慣性違章，確保安全生產(chǎn)。
�、谂嘤柷闆r。
為了加強工區職工的業(yè)務(wù)技能水平，在5月上旬，工區經(jīng)過(guò)討論，確定了培訓的內容，制定了培訓計劃，到xx公司檢修班進(jìn)行了學(xué)習，并請到外單位檢修經(jīng)驗豐富的老師進(jìn)行講座。檢修班全體職工利用無(wú)檢修任務(wù)的空余時(shí)間，對變電設備檢修高、中、低三冊的培訓內容進(jìn)行了學(xué)習，并利用“每月一題”的方式，對大家的學(xué)習效果進(jìn)行了考查。
2、創(chuàng )新成果情況
根據公司的統一安排，變電檢修班全體成員積極探索工作中存在的問(wèn)題，認真總結工作中的創(chuàng )新方法，編制完成并在“全市群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)經(jīng)驗交流會(huì )”上成功發(fā)布了xxQC成果，獲xx市優(yōu)秀質(zhì)量管理成果二等獎，變電檢修班xxQC小組被評為xx市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。
在公司工會(huì )領(lǐng)導下完成了xx創(chuàng )新工作室的創(chuàng )建工作并順利通過(guò)市公司創(chuàng )新工作室綜合考評。創(chuàng )新工作室建與實(shí)訓室有機整合，使設備資源得到充分利用，得到了市公司考評組的好評。
二、主要收獲和體會(huì )
1、要加強全體人員的團結和向心力。
變電檢修班面臨施工人員少、年齡偏大的現實(shí)困難情況，但大家各負其責，齊心協(xié)力，互相幫助，團結的`像是一個(gè)大家庭，在大家的共同努力下，克服了種種困難，順利的完成了春秋檢、北海造田工程、業(yè)擴施工等工作，圓滿(mǎn)完成了公司布置的各項任務(wù)。
2、安全工作時(shí)刻不放松。
變電設備一旦出現問(wèn)題，將直接影響正常供電，并且將會(huì )給人民群眾的日常生活帶來(lái)很大不便，我們必須堅持“膽戰心驚、如履薄冰”的思想，保持高度的警惕意識，搞好變電設備的檢修維護工作，使各項設備運行在良好狀態(tài)，為全區人民塑造一個(gè)安全穩定的用電環(huán)境。
三、存在問(wèn)題和不足
1、部分員工知識技能層次偏低。
檢修人員的知識層次較低，普遍存在著(zhù)憑經(jīng)驗干活的問(wèn)題，隨著(zhù)新設備的投入，班內人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平有待提高。同時(shí)對資料的整理相當困難，制約著(zhù)班組管理工作的開(kāi)展，在今后應繼續加強對員工業(yè)務(wù)知識與技能的培訓，提高員工的業(yè)務(wù)技能水平。
2、人員老化嚴重。
變電檢修班現有人員接近或超過(guò)50周歲的人員占大多數，特別是檢修班僅有幾名職工年齡在40歲以下，后備力量缺乏。建議公司充實(shí)一線(xiàn)力量。
四、20XX年工作打算及具體措施
1、變電站的建設工作。20XX年初將開(kāi)展110kVxx電氣設備安裝工作。前期變電檢修班對xx站土建工程進(jìn)度情況進(jìn)行了現場(chǎng)勘查，并與各供貨商取得了聯(lián)系，確定了各設備到貨的大致日期，并根據以上信息制定了xx站電氣設備安裝工作倒排工期表。下一步檢修班將提前熟悉施工圖紙，做好人員、車(chē)輛、工器具、材料等準備工作，為xx站順利圓滿(mǎn)完成施工打下堅實(shí)基礎。
2、要在進(jìn)一步搞好變電設備的檢修維護工作的同時(shí)，加強職工隊伍的素質(zhì)建設，不斷提高職工的技術(shù)能力，為各項工作奠定良好基礎。
3、繼續加大班組建設力度，認真開(kāi)展教育培訓活動(dòng)，搞好班組技術(shù)培訓，同時(shí)采取走出去，請進(jìn)來(lái)的辦法，加強與外部的經(jīng)驗交流活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工隊伍的技術(shù)素質(zhì)，逐步實(shí)現班組精細化化管理。要在檢修班成為“集團公司先進(jìn)班組”的基礎上，爭取達到“國網(wǎng)公司先進(jìn)班組”的標準。
電力運維個(gè)人年度工作總結 8
在工作以來(lái)，我作為一名電廠(chǎng)運行人員，在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下，以飽滿(mǎn)的工作熱情，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作。20xx年度是入職的第三個(gè)年頭，也是不平凡的一年，在年底調動(dòng)至松滋電廠(chǎng)工作�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗
以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是在桐城電廠(chǎng)兩臺機組大修期間，參與檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗，但也能明顯感到工作壓力的存在；在業(yè)余時(shí)間，及時(shí)休息并補充營(yíng)養，經(jīng)常戶(hù)外散步來(lái)調節心情和工作壓力；在上班時(shí)間，認真監盤(pán)，按時(shí)抄表及巡檢，注重巡檢質(zhì)量，保證設備正常運行。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規程
自購其他汽輪機學(xué)習資料；實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把汽輪機專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強。
三、不斷提高協(xié)調能力和處理事故能力
在這一年期間，跟著(zhù)電廠(chǎng)師傅們學(xué)習經(jīng)驗并親自經(jīng)歷的'一些事故處理，如高壓加熱器泄露的處理，廠(chǎng)用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等，同時(shí)還經(jīng)歷了機組的`大小修。
四、積累工作經(jīng)驗，發(fā)展綠色能源
在設備正常運行的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行，使綠色能源健康穩固發(fā)展壯大。于20xx年xx月xx日至電廠(chǎng)報到。先經(jīng)過(guò)安全教育培訓，考試合格后進(jìn)入現場(chǎng)。在松滋電廠(chǎng)領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事的關(guān)心幫助下，通過(guò)查找圖紙和現場(chǎng)設備比較，進(jìn)入施工現場(chǎng)熟悉系統設備，找出薄弱環(huán)節，制定計劃，各個(gè)擊破。
由于引進(jìn)型機組與常規國產(chǎn)超高壓機組有所區別，加之部分設備參數、特性不詳，需要積極探索思考，尋找最佳的運行方式，努力做好松滋電廠(chǎng)投產(chǎn)前的生產(chǎn)準備工作。
電力運維個(gè)人年度工作總結 9
時(shí)光如梭，一年的見(jiàn)習期即將結束。在這一年中，領(lǐng)導和同事們給了我許許多多的關(guān)心和指導，加上自身的不懈努力，使得我在各方面都取得了很大的進(jìn)步。
第一，鞏固自身電力理論知識。
不恥下問(wèn)是一切進(jìn)步取得的前提和基礎。把在學(xué)校所學(xué)的電力知識運用到實(shí)際的工作當中，既可以加深對所學(xué)知識的印象，還可以與同事更深入地去探討電力線(xiàn)路存在的缺陷，分析線(xiàn)路存在的各種危險因素。
在工作中時(shí)常遇到新的問(wèn)題，就需要查閱相關(guān)資料，請教老師傅，一個(gè)一個(gè)問(wèn)題的解決，一個(gè)一個(gè)困難的克服，不僅能夠將原有知識溫習鞏固，產(chǎn)生新的理解，而且學(xué)到很多新知識，有了許多新的認識。許多還沒(méi)認識到的問(wèn)題，我還要在實(shí)踐當中去不斷深入地理解，以一個(gè)戰斗者的姿態(tài)，迎接著(zhù)各種全新的挑戰。
第二，注重學(xué)習，不斷提高政治覺(jué)悟、思想水平和自身素質(zhì)。
一直以來(lái)，我積極參加單位組織的各種政治思想學(xué)習活動(dòng)。通過(guò)不斷學(xué)習，從各個(gè)方面提高自己的`品德和素養，思想上牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。一年以來(lái)，我用滿(mǎn)腔熱情和積極、認真的態(tài)度，細致地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守各項規章制度，認真履行職責，自覺(jué)按規范操作；平時(shí)生活中團結同事、尊敬領(lǐng)導，不參與違法亂紀活動(dòng)，自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。
其次，在工作學(xué)習方面，我虛心向身邊的同事請教，通過(guò)多看、多聽(tīng)、多想、多問(wèn)、多做，不斷提高自己的動(dòng)手能力；把理論知識和操作結合起來(lái)，開(kāi)闊視野，擴展思路，豐富自己，努力適應新形式、新任務(wù)對本職工的要求。
第三，勤于動(dòng)筆，增強文采功底。
部門(mén)要求要有一定的文字表達能力，無(wú)論是寫(xiě)報導還是寫(xiě)自己的感受的文章，都要盡可能詳細、準確地表達出來(lái)，這樣才能保證向有關(guān)方面傳達反應準確信息。這對于不太會(huì )表達的我來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)很大的挑戰，對一些工作的不了解，沒(méi)有寫(xiě)過(guò)相關(guān)類(lèi)型的材料，社會(huì )閱歷不豐富，等等這些都是我的困難。剛開(kāi)始是老師傅下達任務(wù)說(shuō)要寫(xiě)新聞報導，起初懵懵懂懂，不知道該如何下手，通過(guò)一年的練習，我的語(yǔ)言組織表達能力有所提高，自覺(jué)地去關(guān)注部門(mén)的焦點(diǎn)，利用工作閑暇之余大量翻閱文件資料，細心揣摩，虛心學(xué)習老師傅的經(jīng)驗、做法，不斷地提高自己的寫(xiě)作能力。
電力運維個(gè)人年度工作總結 10
我現年45歲，是電力安監部安全監督專(zhuān)責人員。20xx年1月參加工作，20xx年3進(jìn)修于電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院發(fā)電廠(chǎng)及電力系統。20xx年到20xx在道真電力局安監部工作。我有良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)，有奉獻精神；善于學(xué)習，熟悉崗位各項業(yè)務(wù)技能和理論知識，能夠認真履行職責，優(yōu)質(zhì)、高效地完成本崗位各項工作任務(wù)，工作業(yè)績(jì)優(yōu)秀，遵紀守法，清正廉潔，文明服務(wù)。在年度考核中屢次被評為優(yōu)秀工作人員，努力參加各項培訓并考取了、證書(shū)等等。
一、積極參加技術(shù)培訓，提高技術(shù)素質(zhì)
1、積極參與局組織的學(xué)習“黨的十七大精神”、“開(kāi)展文明執法教育和加強執行力建設活動(dòng)”等政治思想教育活動(dòng)，領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)，提高政治思想素質(zhì)。
2、加強與同事的經(jīng)驗交流，提高專(zhuān)業(yè)人員技術(shù)水平。在我們電力局內部營(yíng)造的良好學(xué)習氛圍的影響下，刻苦學(xué)習、鉆研技術(shù)，不斷提高專(zhuān)業(yè)人員技術(shù)水平。
3、在以自學(xué)為主的基礎上，堅持參加技術(shù)交流活動(dòng)，努力提高自己的工作水平和技術(shù)攻關(guān)能力并積極參加培訓工作，全面提高電力安全方面的.專(zhuān)業(yè)水平。
二、積極努力工作，安全策劃做實(shí)、做細
1、在工作中，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在第一位，落實(shí)安全生產(chǎn)“三個(gè)百分百”重視本質(zhì)安全，努力創(chuàng )新，保證電力安全工作順利進(jìn)行。
2、積極防范，做好風(fēng)險管理。在工作中針對電網(wǎng)薄弱環(huán)節，不斷學(xué)習電網(wǎng)及設備事故應急處理預案、反復練習并總結分析，提高自身應急處置能力。
3、求真務(wù)實(shí)，切實(shí)做好安全檢查工作。定時(shí)開(kāi)展電力線(xiàn)路安全隱患的整治和檢查工作，保障電力安全。
在領(lǐng)導和同事們的信任與支持下，加上我本身的努力，不論是思想素質(zhì)還是專(zhuān)業(yè)水平都得到了提升，再次我要由衷的感謝他們！我覺(jué)得，一個(gè)人所取得的成績(jì)離不開(kāi)團隊的力量和支持。我還覺(jué)得，一個(gè)人能夠做好每一件平凡的事情就意味著(zhù)不平凡。在以后的日子里，我將盡心盡責、全力以赴地在平凡的崗位上默默奉獻自己青春熱血，為樹(shù)立一名電力安全監督人員精益求精、文明服務(wù)的良好形象而努力。
電力運維個(gè)人年度工作總結 11
20xx年是電力不平凡的一年，一年來(lái)公司在集團公司黨委的領(lǐng)導下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過(guò)克服煤價(jià)上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，取得了一定的成績(jì)。為更好地做好今后的工作，現將公司20xx年的主要如下：
20xx年，我們把本錢(qián)管理視作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項工作的重中之重，進(jìn)一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。
第一，在原煤購進(jìn)上，今年由于國家宏觀(guān)產(chǎn)業(yè)構造調整，大力進(jìn)展煤炭企業(yè)整頓，使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢：一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少，從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦，使公司采購渠道幾乎沒(méi)有調劑空間。
二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無(wú)米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。
三是原煤價(jià)格居高不下，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了xx%還多，使原煤本錢(qián)由過(guò)去的每月xx多萬(wàn)上升到目前每月xx多萬(wàn)，全年原煤本錢(qián)多支出近xx萬(wàn)元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。
為此我們積極采取應對措施：
一是調選精兵強將，充實(shí)采購隊伍，采取鼓勵措施，調動(dòng)采購一線(xiàn)職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無(wú)煤預購。
二是建立嚴格的原煤進(jìn)廠(chǎng)管理監視機制，本著(zhù)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，從原煤的.考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠(chǎng)化驗等環(huán)節都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠(chǎng)以及虧噸現象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營(yíng)大礦原煤的同時(shí)，我們積極調整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差，把原煤本錢(qián)降到最低點(diǎn)。
第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比效勞”的原則，采取邀請招標和公開(kāi)招標相結合的方法，將xx元以上的大宗物資采購、重大設備購置等實(shí)行公開(kāi)招標，既確保了物資供應質(zhì)量，又降低了采購本錢(qián)。同時(shí)，充分利用現有物資，減少庫存。
第三，在材料費用上，實(shí)行材料費包干制度。根據年初制定的責任目標，定額各車(chē)間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節約增效意識。同時(shí)，還積極開(kāi)展增收節支、修舊利廢活動(dòng)。
第四，在財務(wù)管理上：
一是加強資金的運營(yíng)管理，多方籌措資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢(qián)花在刀刃上；
二是實(shí)行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年的開(kāi)支要有預算，有方案，確保的資金平衡；
三是對于各部門(mén)的小型開(kāi)支，例如：辦公費、費，詳細核算，制定指標，實(shí)行包干到各部門(mén)使用。
安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)開(kāi)展的根底與保證。今年以來(lái)我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴考核、重實(shí)效”的九字方針，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。
第一，安全生產(chǎn)責任落實(shí)到位。
逐級簽訂了，并健全了廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問(wèn)題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實(shí)行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。
第二，以反習慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強廣闊職工的安全意識和自我保護意識。
在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危險點(diǎn)分析，并不斷完善安全監視約束機制，嚴格落實(shí)安全責任制，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。
第三，加大安全教育宣傳力度。
通過(guò)漫畫(huà)、黑板報等形式，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。
運行管理的好壞，對電廠(chǎng)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它對機組能否穩定安全經(jīng)濟運行及節能降耗都起著(zhù)決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進(jìn)展考核，做到獎罰清楚。各生產(chǎn)車(chē)間那么要對自己的經(jīng)濟指標每月進(jìn)展一次分析，值長(cháng)室每月進(jìn)展一次匯總，對運行中存在的較大問(wèn)題，組織專(zhuān)人專(zhuān)題進(jìn)展討論，拿出詳細措施，專(zhuān)人負責落實(shí)。
當然，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個(gè)方面，設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有著(zhù)直接的影響。今年的設備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報并催促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過(guò)夜，小缺陷不過(guò)班，保證主設備消缺率xx%。輔助設備消缺率x%以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準，要求設備專(zhuān)責人必須深入生產(chǎn)現場(chǎng)了解設備狀況，檢查設備檢修質(zhì)量。
要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著(zhù)“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓原那么，落實(shí)各項培訓方案。全年共完成職工崗位培訓人次，技術(shù)問(wèn)答題，培訓率xx%，合格率xx%，通過(guò)強化培訓，職工的整體素質(zhì)明顯提高。
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節，建立創(chuàng )新的機制，必須靠管理來(lái)保證，管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的，為此，我公司將加強內部管理列入工作重點(diǎn)：
一是進(jìn)一步完善了全員責任目標管理，提高企業(yè)內部整體水平，把企業(yè)內部經(jīng)濟責任制與目標本錢(qián)管理有機結合起來(lái)，全面建立起量化的責任目標體系。我公司制定下發(fā)了xx等等一系列相應的制度、措施，充分調動(dòng)了各部門(mén)各單位加強本錢(qián)管理的積極性。
二是夯實(shí)企業(yè)根底管理工作，加強安全生產(chǎn)和現場(chǎng)管理。我公司針對過(guò)去根底管理中存在的一些薄弱環(huán)節，對企業(yè)管理體系進(jìn)展了改革，重點(diǎn)強化了以生產(chǎn)現場(chǎng)管理為核心內容的根底管理工作，強化安全意識，加強現場(chǎng)檢查，對改進(jìn)和提高生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平提出了新的要求。
電力運維個(gè)人年度工作總結 12
今年，本部門(mén)工作在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導和全體員工的密切配合下，勝利完成了國內安裝的各項調試任務(wù)。國外安裝調試大幅上升，安裝調試合格率達到百分之百，隨著(zhù)公司各項業(yè)務(wù)的長(cháng)足發(fā)展，預計明年總體的安裝任務(wù)還會(huì )穩定增長(cháng)。
回顧安裝公司去年的整體工作，我們的安裝人員在客服語(yǔ)言交流、協(xié)調等遇到諸多困難后，以飽滿(mǎn)熱誠的工作服務(wù)態(tài)度和愛(ài)崗敬業(yè)精神，得到了國內外客戶(hù)的積極認可。但客戶(hù)表示，我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量、零配件的加工材質(zhì)及精度有一定差距，引發(fā)了不少投訴，同時(shí)還增加了售后服務(wù)的工作難度及相關(guān)費用。
因此，請公司采購部在零配件的選購方面，尤其是材質(zhì)與加工精度方面提高工作質(zhì)量。這將確保我們能夠更好地完成設備的安裝調試任務(wù)，保證其今后的正常運行。同時(shí)，這也將極大減少售后服務(wù)的工作難度，并節約大量因質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的開(kāi)支。
20xx年質(zhì)量管理目標及工作措施
一、提高管理標準方面：
1、加強部門(mén)iso9001培訓：學(xué)習質(zhì)量保證體系，重溫工作程序和流程和各崗位職責規范。
2、強化安裝質(zhì)量管理意識，認真做好安裝質(zhì)量跟蹤及反饋。
3、進(jìn)行安裝人員的`安調技能的測試，提高全方位業(yè)務(wù)能力，樹(shù)立安裝公司良好的窗口形象。
二、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)：
1、對客戶(hù)的要求及反映的問(wèn)題，第一時(shí)間采用電話(huà)或直接派人協(xié)助解決，并做好處理記錄，明確責任到人。
2、對產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)做登記，并迅速通報，以最短的反應時(shí)間、最快的工作效率，盡全力讓客戶(hù)滿(mǎn)意。
3、做好定期回訪(fǎng)調研工作，無(wú)論是保修期內外，讓我們的客戶(hù)百分百滿(mǎn)意。
三、確保工作準確無(wú)誤：
1、根據依據公司安裝要求，調試驗收報告合格率達100。
2、加強行為思想學(xué)習，人為質(zhì)量事故為零。
3、配合各部門(mén)做好售后服務(wù)。按照iso9001質(zhì)量保證體系要求，嚴格支持性文件的各項、遵守程序文件要求，力爭20xx年安裝調試合格率為百分之百，客戶(hù)投訴率趨向于零。
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